隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
國企工作總結(jié)報告 區(qū)國企黨建工作總結(jié)篇一
——xx公司2012年黨建工作匯報
xx公司現(xiàn)有員工1685人，其中黨員900人（在職黨員398人），共建立了一個黨總支和17個黨支部。2012年，在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx黨委的有力指導(dǎo)下，公司黨委認真貫徹落實集團公司工作會議精神，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，以“六大工程”為抓手，切實加強和改進黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，助推了企業(yè)健康發(fā)展。截至10月末，公司共實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，完成集團考核指標的84%，實現(xiàn)了企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)、相促進。
一、實施“聚心”工程，提升企業(yè)凝聚力
公司由于各種歷史原因，遺留問題較多，加之近年來xxx的影響，公司“十二五”期間主要軍品訂貨量大幅減少，產(chǎn)值急劇下降，富余人員陡然增多，效益大幅滑坡，員工收入存在下降趨勢，部分員工感到企業(yè)前景不明，對“七個調(diào)整”的信心不足，怕調(diào)整、不敢調(diào)整大有人在。xx要走出困境、持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于全體干部員工樹立“七個調(diào)整”的堅強信心和堅定決心，而“聚心”工程就是晉林重塑信心，提升凝聚力，促進“七個調(diào)整”的強勁引擎。
一是通過全員學(xué)習(xí)“聚心”。黨委中心組以把握宏觀政策走勢、集團公司工作部署為重點，集中學(xué)習(xí)了2012年政府工作報告，集團公司2012年工作會議精神、黨組書記xxx講 1 話精神等, 提高決策能力。以加強中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)為重點，下發(fā)學(xué)習(xí)了《贏在中層》、《左手執(zhí)行力，右手引導(dǎo)力》及《中國震撼》、《中國共產(chǎn)黨黨史第二卷》等12種書籍約500余本，并開展讀書交流和撰寫心得體會活動。同時，公司還組織全體中干、后備干部集中觀看《如何當好中層管理干部》教學(xué)視頻，開展精益管理、全面預(yù)算管理、合同履約、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等專業(yè)知識培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，黨委書記做了題為《認清反腐倡廉形勢，爭做廉潔自律模范》的培訓(xùn)講課，通過有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，中層干部的執(zhí)行力顯著增強。目前，公司黨委正認真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，及時把思想和行動統(tǒng)一到十八精神上來，逐步形成以學(xué)習(xí)熱潮帶動工作高潮的良好氛圍。
二是通過全員大討論“聚心”。組織開展了“轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任、抓調(diào)整、促發(fā)展”大討論活動。活動針對部分干部員工存在滿足現(xiàn)狀，不思進取；怕字當頭，怨天尤人；因循守舊，固步自封等思想問題，查找自身不足，進行整改提高。通過活動，公司上下形成了聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好局面。
三是通過作風(fēng)整頓“聚心”。通過學(xué)習(xí)提高、統(tǒng)一思想，聽取意見、查擺問題，強化措施、落實整改，鞏固提高、回頭檢查等四個階段的工作，中層干部的“八抓”能力、“六種”作風(fēng)得到增強，想干事、敢干事、會干事、善共事的氛圍日益形成。
四是通過形勢宣講“聚心”。公司專門抽調(diào)精兵強將組織宣 2 講團對18個黨支部近2000余名員工（包括部分退休員工）進行了14場形勢任務(wù)教育，宣講催人奮進,發(fā)人深醒,使廣大員工對公司創(chuàng)業(yè)調(diào)整、xxx發(fā)展道路的重要性和緊迫性有了認識上的再提高、觀念上的再轉(zhuǎn)變、思想上的再統(tǒng)一，凝聚了推動公司發(fā)展的強大合力。
通過“聚心”工程，員工信心提升，凝聚力增強，“七個調(diào)整”取得進展。一是切實調(diào)整了組織機構(gòu)，取消職能部門內(nèi)業(yè)務(wù)室的編制，初步完成直線職能式兩級管控的調(diào)整，公司二級機構(gòu)由原來的30個調(diào)整為目前的26個，減少了工作層級，提升了工作效率。二是大力改進了市場營銷模式，由傳統(tǒng)的坐地待客到逐一走訪用戶，以優(yōu)良的性能拉動用戶對新產(chǎn)品的需求，擴大訂貨量。xx獲得發(fā)展史上單筆最大訂單，xx產(chǎn)品外貿(mào)合同增長1倍，創(chuàng)歷史新高。三是產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果顯著，xx產(chǎn)品2012年共開展科研項目18個，其中重點是xxx達到設(shè)計定型，高附加值電器部件的研制也取得較大進展。xx品實現(xiàn)了162臺智能抽油機、145套xx傳動系統(tǒng)銷售合同的簽訂，xx銷售收入今年將突破1.2億，占比將達到30%，同比上升14%。
二、實施“爭優(yōu)”工程，提升企業(yè)創(chuàng)造力
今年以來，公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞活動主題，突出實踐特色，通過三項“爭優(yōu)”活動，引導(dǎo)基層黨組織和黨員爭當先鋒，提升企業(yè)創(chuàng)造力。
一是開展領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)活動，充分發(fā)揮黨委政治核心作用。公司通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，增強 3 黨組織的政治引領(lǐng)力，激發(fā)黨組織和黨員干部的學(xué)習(xí)熱情。公司黨委在積極參與企業(yè)重大問題決策、加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，堅持以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭當“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為抓手，廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)班子進基層，解難題、出思路、謀發(fā)展；黨員干部在一線，抓管理、出實效、辦實事”爭創(chuàng)活動，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，增強基層黨組織的創(chuàng)造力，提升黨員隊伍素質(zhì)。
二是開展基層組織建設(shè)年活動，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。制定了《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年活動的實施意見》，下發(fā)了《xx公司先進、一般、后進黨支部劃分參考標準》。在基層組織建設(shè)年活動中，公司把抓基層、打基礎(chǔ)、強服務(wù)作為基層組織建設(shè)年的重點工作內(nèi)容，廣泛深入開展了“三送、三講、三有”活動，做到黨組織“送政策、送服務(wù)、送溫暖”，黨員“講責(zé)任、講紀律、講貢獻”，員工群眾“有干勁、有活力、有進步”。按照基層黨組織“五個好”的目標要求，定期開展領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議活動，開展了基層黨組織情況調(diào)查，收集梳理出9大類意見建議，并根據(jù)這些意見建議提出了5條整改措施，為鞏固先進、推動一般、整頓后進指明了努力方向。公司18個黨支部中有6個被評為先進黨支部，12個被評為一般黨支部。
三是實施黨組織建設(shè)遞進工程，充分發(fā)揮黨小組的創(chuàng)造活力。公司黨委在鞏固和提高“高標準示范黨支部”工作的基礎(chǔ)上，堅持實施“一個黨員就是一股推動力”、“一個黨小組就是一臺推動機”的黨組織建設(shè)遞進工程。今年以來，公司黨委以 4 建立健全黨小組的設(shè)置為重點，增強黨小組融入中心、服務(wù)中心的能力，凸顯黨小組在改革調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗力。xxx分廠黨小組開展小改小革“爭優(yōu)”，在產(chǎn)品研制生產(chǎn)的某道工序中，通過改進夾具，工效提高了66%，夾具成本從原先的1300多元降低到了30元。xxx分廠黨小組通過抓市場“爭優(yōu)”，積極發(fā)動黨員干部尋找外協(xié)，截至10月共實現(xiàn)外協(xié)收入300多萬元，并榮獲了2012年“xxx優(yōu)秀推動力黨小組”榮譽稱號。
在三項“爭優(yōu)”活動過程中，公司黨委緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展了“誓奪首季開門紅”、“堅決實現(xiàn)雙過半”、“立足崗位出精品，優(yōu)異成績獻七一”等階段性勞動競賽活動，各支部開展黨內(nèi)競賽次數(shù)共計80余次，廣大黨員在深入推進“黨員身邊無事故”工程的同時積極參與黨內(nèi)競賽活動，累計參與人數(shù)達1000余人次。2012年公司黨委共表彰“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子2個、先進黨支部6個和黨小組15個，標兵共產(chǎn)黨員10名、優(yōu)秀示范崗黨員10名和優(yōu)秀離退休黨員5名；去年以來先后有3個支部、11人次受到集團公司黨組、省工辦黨委等上級表彰。
三、實施“優(yōu)化”工程，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力
目前，公司員工1685人，高中文化及其以下占比65.4%，基本生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管輔人員、其他類人員之比為45：14：34：7，人員規(guī)模過大，文化素質(zhì)偏低，人員結(jié)構(gòu)極不合理是當前公司迫切需要解決的問題。為此，公司不斷通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，達到提升高端、增強中端、減少低端的目的，為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄人才力量，提升戰(zhàn)斗力。
5 一是優(yōu)化中層管理隊伍。公司對領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)進行了重新分工，對部分黨組織機構(gòu)和行政職能進行了調(diào)整，對全體中層管理干部在全部解聘的基礎(chǔ)上進行了重新聘任，共解聘3人，降職2人，摘帽4人，調(diào)整面達60%，為確保公司2012年各項目標任務(wù)順利完成、確保“七個調(diào)整”取得實效提供了堅強的組織和干部保障。
二是優(yōu)化后備干部隊伍。公司黨委為選準配強公司中層后備干部，組織開展了中層后備干部選拔工作，通過資格審查、理論考試、面試及心理測評等環(huán)節(jié)，確定48名中層后備干部人選，并建立后備干部隊伍檔案庫，通過一年多的考察，今年將在后備干部中淘汰20%，進一步加強后備干部統(tǒng)一管理，不斷精干后備干部隊伍。
三是優(yōu)化人才隊伍。公司將圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，把“技術(shù)、管理、技能”三支人才隊伍建設(shè)作為重點工作來抓，著重從三個方面大力加強人才隊伍建設(shè)：開展企業(yè)導(dǎo)航和個人愿望相結(jié)合的職業(yè)生涯設(shè)計活動，打通人才成長的“雙通道”；堅持管理人才隊伍建設(shè)和技術(shù)人才隊伍建設(shè)一起抓，技術(shù)人才隊伍建設(shè)和技能人才隊伍建設(shè)一起抓，打通人才開發(fā)的“雙通道”；以育得出、引得進、留得住、用得好公司急需的核心人才為重點，力爭用3年時間，培養(yǎng)造就2名集團公司級科技帶頭人，1名集團公司級技能帶頭人，重點引進具有碩士、博士學(xué)歷的高層次專業(yè)化人才5人。到2015年，公司研發(fā)人員比例達到18%以上，人才資源總量達到1100人，建設(shè)一支“結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)化水平高、實踐能力強”的高素質(zhì)職業(yè)化員 6 工隊伍，全面提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。
四是優(yōu)化員工隊伍。通過定編定崗定員，確定各單位基本生產(chǎn)崗位、輔助管理人員崗位、后勤人員崗位和工程技術(shù)人員崗位分別需求總量。截至10月底，通過多種方式，實現(xiàn)減員88人次，員工退出率達到3.5%。目前，公司正在大力推進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，擬將采取離崗休養(yǎng)、解除勞動合同、停薪留職、辦理特殊工種申請退休、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等措施，最終實現(xiàn)人員規(guī)模嚴格控制、人才總量穩(wěn)步提升的人才隊伍建設(shè)。
四、實施“落地”工程，提升企業(yè)引領(lǐng)力
公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，今年集團公司黨委書記培訓(xùn)班主題報告會上，董事長、黨組書記xxx作了題為《提升文化軟實力，增強核心競爭力》的報告，公司黨委通過四個“落地”工程，貫徹落實報告精神，提升企業(yè)引領(lǐng)力。
一是從身邊入手，文化認同落地。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)認為，解決企業(yè)文化落地的關(guān)鍵在于理念認同，實現(xiàn)員工理念與企業(yè)核心價值觀一致。為此公司黨政攜手開展了“尋找身邊的文化”為主要內(nèi)容的文化提煉活動，公司結(jié)合實際，著眼未來，形成了公司“2151戰(zhàn)略”文化；結(jié)合“四講”活動總體目標，創(chuàng)新載體，注重實效，形成了主題為“四講五新”的“四講”文化；大力推進“七個調(diào)整”，找準問題，把握關(guān)鍵，形成了“八字思路”的管理創(chuàng)新文化；在體現(xiàn)以人為本的管理中，因材施教，有的放矢，形成了培育人才的團隊建設(shè)文化。這些文化的培育讓員工切實感受到了“文化在細節(jié)中，文化在習(xí)慣中，文化 7 無處不在”。
二是從實踐入手，文化滲透落地。近年以來，公司黨委以活動為載體，逐漸把文化理念付諸實踐，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。今年，結(jié)合公司搬遷x周年，開展了搬遷x周年慶典、圖片展、錄制廠歌、征文比賽等系列活動，讓全體員工重溫老廠創(chuàng)業(yè)的艱難歷程，進一步激發(fā)和弘揚“艱苦奮斗、頑強拼搏、無私奉獻”的搬遷精神，為企業(yè)走出困境創(chuàng)造輝煌、再立新功。開展“七個調(diào)整”獻計獻策大討論活動，圍繞調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、如何組織生產(chǎn)、如何更好的履職等四個課題，從理論和實踐中進一步查找問題，明確舉措，提升管理能力和水平，公司26個單位共提出4大方面30條建議和意見。通過活動，干部群眾的思想進一步統(tǒng)一到了加快發(fā)展的任務(wù)上來，公司上下的力量進一步匯聚到了加快發(fā)展的行動上來，大討論活動的成果切實轉(zhuǎn)化到加快發(fā)展的目標上來。
三是從方向入手，文化競爭落地。在推進文化建設(shè)中明確了發(fā)展戰(zhàn)略、目標；經(jīng)營與管理活動；管理制度；品牌形象；員工的言行；企業(yè)環(huán)境等六個文化落地點，并把各項文化融入其中，提升企業(yè)綜合競爭力。在做到“兩個提高”和“兩個確保”上，堅持“兩條腿走路”，加快調(diào)整步伐，在支撐和保障上出實招。整合技術(shù)資源，大大縮短了研發(fā)周期；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和工作職能，加大了xx市場營銷力度，為民品發(fā)展打好基礎(chǔ)。同時以產(chǎn)品和配件、技術(shù)輸出和生產(chǎn)線建設(shè)等方式積極開拓xx產(chǎn)品外貿(mào)市場，取得較好效果，為企業(yè)發(fā)展 8 增添了后勁。
四是從長效機制入手，文化效果落地。公司黨委繼續(xù)大力推進企業(yè)文化建設(shè)“五項工作”，以文化提升引導(dǎo)力、以文化塑造形象力、以文化啟動學(xué)習(xí)力、以文化凝聚內(nèi)生力、以文化激活創(chuàng)新力。繼續(xù)加強“四大工程”建設(shè)，實施黨建聚心工程，用文化增強和諧；實施制度建設(shè)工程，用文化促進管理；實施執(zhí)行能力工程，用文化推動戰(zhàn)略；實施特色文化工程，用文化改善經(jīng)營。通過文化建設(shè)的“五項工作”和“四大工程”，促使文化效果轉(zhuǎn)化為“七個調(diào)整”取得實效和完成全年經(jīng)營目標的強勁動力。
五、實施“關(guān)愛”工程，提升企業(yè)向心力
公司黨委歷來重視黨群關(guān)系，通過貫徹集團公司“人本文化”，開展實施“關(guān)愛”工程，建立健全困難職工幫扶機制，密切黨群聯(lián)系，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供向心力。
一是開展“雙關(guān)心”活動。進一步建立健全送溫暖活動長效機制，積極探索困難職工幫扶工作的新途徑、新手段；堅持深入一線，及時掌握職工反映的焦點難點問題，積極做好矛盾糾紛的排查排解和心理疏導(dǎo)等工作；堅持依法維護女職工合法權(quán)益，做好女職工權(quán)益保障工作；堅持熱情周到做好老干部工作，讓他們感受企業(yè)溫暖，支持企業(yè)發(fā)展；加大困難黨員的關(guān)心和幫扶力度，定期開展慰問活動，為逢五逢十的黨員發(fā)放涼被。2012年以來共看望生病住院職工225人次，走訪困難職工136戶次，發(fā)放慰問金32635；幫助6名職工子女順利上學(xué)，發(fā)放金額6000元。同時，廣大員工積 9 極參與合理化建議活動，共收集合理化建議2677條，實施 627余項，節(jié)創(chuàng)價值800余萬元。在公司組織的“七個調(diào)整”獻計獻策成果發(fā)布會上，各單位積極發(fā)言，共形成4大類22條極具價值的意見建議。
二是加強群團工作。公司黨委大力支持工會工作，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用。公司工會認真組織召開職代會，聽取和審議行政工作報告和企業(yè)“三重一大”以及涉及員工切身利益的重大事項，開展領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議、測評工作，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督職能，維護企業(yè)和員工的合法權(quán)益。舉辦迎春晚會和鬧元宵活動，400余人參與；參加彭州市“送歌獻給黨”歌唱比賽，80余人參加；開展氣排球比賽，共15個分工會150余人參賽，極大地豐富了廣大職工精神生活。黨委十分關(guān)心共青團工作，使共青團更好地發(fā)揮了黨的助手與和后備軍作用。團委堅持開展以黨建帶團建活動，積極適應(yīng)青年員工的思維方式和行為特點，運用信息技術(shù)開展工作，建立了qq群以及移動“微信”短信平臺，豐富了青年員工的溝通渠道，增強了青年員工對企業(yè)的感情；緊貼生產(chǎn)實際，組織開展“青年突擊隊”及“揚志愿精神，展青春風(fēng)采”等活動，青年員工的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
三是做好穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。公司成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了一支思想先進、立場堅定、社會關(guān)系廣泛的信息聯(lián)絡(luò)員隊伍共50人，分布于公司各單位各處室，便于公司隨時掌握情況，及時解決問題。今年以來，共處理來信來訪57件次。按照“業(yè)務(wù)工作誰主管，穩(wěn)定工作誰 10 負責(zé)”的原則，將維穩(wěn)工作層層分解，并通過對員工帶有普遍性的問題進行認真研究，及時采取措施進行解決，防止不穩(wěn)定事件發(fā)生；通過加強有關(guān)人員的警戒防范意識和技能的培訓(xùn)教育，及時發(fā)現(xiàn)和處置可疑人員和突發(fā)事件；通過加強與地方公安機關(guān)和政府部門的聯(lián)系，形成共同維護本地區(qū)穩(wěn)定工作的信息網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急處置隊伍。
當前，盡管公司發(fā)展還在低谷中徘徊，企業(yè)經(jīng)濟效益不令人滿意，大量的矛盾和問題開始顯現(xiàn)，但由于公司黨委高度重視，措施有力，企業(yè)仍保持了大局的基本穩(wěn)定。
七、實施“廉政”工程，提升企業(yè)保障力
2012年，公司紀委不斷加強自身能力建設(shè)，重點加強對關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供保障力。
11 訂《廉潔從業(yè)承諾書》。今年1-10月，共審核物資設(shè)備采購和基建工程項目千余項，為公司增加經(jīng)濟效益171.５9萬元；六是對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、精益管理、七個調(diào)整、三個子公司的薪酬運作情況等進行了專項效能監(jiān)察；七是加強對制度執(zhí)行特別是“三重一大”決策、薪酬管理等制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，形成用制度規(guī)范從業(yè)行為，按制度辦事，用制度管人的長效機制；八是公司按照黨章規(guī)定設(shè)置紀檢機構(gòu)，與監(jiān)察、審計合署辦公，切實履行紀檢、監(jiān)察兩項職能。7月，按職工總?cè)藬?shù)1.5‰的比例增加一名專職紀檢監(jiān)察工作人員。
公司黨委通過大力實施“六大工程”，在黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)中取得了一些成效。我們將在進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用、加強基層組織建設(shè)、深化“四講”主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動、推進企業(yè)文化落地等方面積極探索，更好的為推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。
國企工作總結(jié)報告 區(qū)國企黨建工作總結(jié)篇二
一、做好財政企業(yè)財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作
(一)做好x年度企業(yè)年度決算報表的審核、匯總上報工作，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和規(guī)范化水平。主要是x年度全州國有企業(yè)、非國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、擔(dān)保企業(yè)年度決算的匯總、分析工作和決算工作總結(jié)，及時向省廳上報年度企業(yè)運營效益情況。
(二)進一步擴大企業(yè)信息面，提高企業(yè)財務(wù)快報質(zhì)量。根據(jù)x省財政廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部《關(guān)于做好x年企業(yè)財務(wù)快報工作的通知》(x財企〔〕15號)，加大我州企業(yè)快報工作的組織力度，進一步擴大了企業(yè)快報編報范圍(除擴大國有、非國有企業(yè)外，今年還增加了融資擔(dān)保公司季報)，努力做到快報戶數(shù)與年度決算戶數(shù)相一致，擴大財務(wù)快報信息面，增強快報信息的時效性和準確性，不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，并定期做好報表分析作為財政信息發(fā)布。
(三)做好我州國有融資擔(dān)保公司的年檢登記工作。根據(jù)省廳要求做好我州2戶國有融資擔(dān)保公司的年檢登記工作。
(四)做好國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補助資金清算。根據(jù)《關(guān)于做好x年國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政資金清算工作有關(guān)事宜的通知》，我州結(jié)果是，x年5個縣補助5個縣，補助人數(shù)32人，省財政應(yīng)補助資金47.97萬元，預(yù)撥資金42.32萬元，超支5.65萬元。
(五)做好農(nóng)網(wǎng)還貸資金征繳清理工作。根據(jù)x財企〔〕452號要求，對我州x年—x年農(nóng)網(wǎng)還貸資金征繳工作進行全面清理，5年應(yīng)繳農(nóng)網(wǎng)還貸資金計21973萬元，省公司匯繳農(nóng)網(wǎng)資金已交20460萬元，按期完成了農(nóng)網(wǎng)還貸資金的征收計劃。
(六)做好x年全州社會福利企業(yè)增值稅退稅調(diào)查工作。根據(jù)工作需要對我州x年全州社會福利企業(yè)增值稅退稅情況進行全面調(diào)查，全州42戶社會福利企業(yè)增值稅退稅達14344萬元。其中退稅超100萬元的25戶，計13724萬元。
(七)清理財政資金往來款項。根據(jù)《x省財政廳關(guān)于清理財政資金往來款項的通知》(x財庫[]33號)，我們對全州財政資金往來款項進行全面清理，企業(yè)科歷年借入資金2405萬元，借出資金4291.95萬元，專項資金暫存款571.1萬元。
x年，全州獲得省財政廳支持的各種專項資金4144萬元，較上年增加了679萬元。其中：國企改革資金218萬元，企業(yè)技改財政貼息資金890萬元，新型工業(yè)化發(fā)展專項資金530萬元，非公經(jīng)濟發(fā)展資金290萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展資金280萬元，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)補助資金276萬元，安全隱患治理及安全裝備費340萬元，西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進專項資金176萬元，內(nèi)貿(mào)流通事業(yè)發(fā)展補助資金90萬元，茶產(chǎn)業(yè)補助資金330萬元，“萬村千鄉(xiāng)”市場工程項目資金233萬元，其他專項資金491萬元。
x年度全州共累計申報的項目111個，申報項目資金21601萬元，省廳共審批63個，項目審批資金共3740萬元。專項資金重點扶持的企業(yè)是：華聯(lián)鋅銦股份有限公司、特安吶制藥股份有限公司、麻栗坡紫金鎢業(yè)有限責(zé)任公司、文山州煤有限責(zé)任公司、太陽魂酒業(yè)有限公司、知味園食品有限責(zé)任公司、文山華博貿(mào)易有限責(zé)任公司、丘北縣x泰食品有限公司、文山茶馬克思主義古道茶葉生態(tài)園有限責(zé)任公司、文山國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司等企業(yè)。
重點加強企業(yè)技改貼息資金、新型工業(yè)化發(fā)展專項資金、非公經(jīng)濟發(fā)展專項資金、國企改革專項資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展專項資金、外貿(mào)發(fā)展專項資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金等專項資金的監(jiān)督管理。同時，只要文件明確和有領(lǐng)導(dǎo)批示，我們均及時匯報和撥付，沒有遲撥和拖著不撥的現(xiàn)象發(fā)生。專項資金的監(jiān)督和管理，確保了財政資金的安全，發(fā)揮了財政資金的導(dǎo)向作用，有力地促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。
四、開展調(diào)查研究，做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的核實上報工作
(一)做好全州淘汰落后產(chǎn)能核實上報工作。根據(jù)《x省經(jīng)委 省財政廳關(guān)于上報淘汰落后生產(chǎn)能力有關(guān)問題的緊急通知》(x經(jīng)電[]1號)，全州核定結(jié)果為是：“”期間，我州淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)42戶，鐵合金淘汰產(chǎn)能18.12萬元，水泥淘汰產(chǎn)能37.6萬噸，其中，x年鐵合金1.2萬噸，x年鐵合金5.73萬噸，水泥8.8萬噸，x年鐵合金4.8萬噸，水泥8.8萬噸，20xx年鐵合金2.5萬噸，水泥20萬噸，20xx年鐵合金5.1萬噸。
(二)做好煤礦及非煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金核準存儲工作。全州應(yīng)交存煤炭安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的煤礦(礦井)24個，實際已交存13個，存儲風(fēng)險抵押金410萬元，應(yīng)補存風(fēng)險抵押金960萬元;非煤礦企業(yè)按標準核定，50萬元及其以上的在州級存儲，50以下的各縣收交存儲，州級核定存儲企業(yè)8戶，現(xiàn)已有2戶申報，1戶存儲，存儲資金60萬元。
(三)開展深化國有企業(yè)改革調(diào)研。根據(jù)x財企函〔〕37號的要求，做好我州“x年—x年開展深化國有企業(yè)改革調(diào)研”工作。從調(diào)研情況看，我州國企改革工作有序推進，并進入最后攻堅階段。企業(yè)改制后，完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，職工隊伍思想穩(wěn)定，素質(zhì)進一步提高，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，底，離省考核改制企業(yè)目標僅剩下3戶。
20xx年工作思路：
x年財政企業(yè)工作的思路是，要在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照xx大和州委七屆三次全會精神，落實六大發(fā)展戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新、積極進取，不斷充實、調(diào)整和完善財政企業(yè)政策措施、資金扶持和服務(wù)方式，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)核心競爭能力和自主創(chuàng)新能力，鼓勵扶持企業(yè)做大做強，增強經(jīng)濟發(fā)展和財政增收的基礎(chǔ)，服務(wù)于全州經(jīng)濟又好又快發(fā)展的大局。
(一)做好x年企業(yè)財務(wù)信息工作。企業(yè)財務(wù)信息工作，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。x年企業(yè)財務(wù)信息工作，重點是按時上報企業(yè)信息資料，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性，定期分析企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題，對存在問題提出切實有的措施和建議，為企業(yè)財務(wù)管理工作或為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面真實的數(shù)據(jù)資料。
(二)認真貫徹落實州委、州政府《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)改革的意見》(文發(fā)〔20xx〕30號)，繼續(xù)從財政政策和資金上積極支持國有企業(yè)改革，切實幫助企業(yè)解決改革中的突出問題，促進我州經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。主要是：繼續(xù)抓好困難國有企業(yè)的改革，妥善安置職工，確保社會穩(wěn)定;加快行業(yè)整合步伐，推進新型工業(yè)化進程;加大財政周轉(zhuǎn)金的催收、處置力度，減輕企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)。
(三)加強對國有企業(yè)改革后續(xù)問題的研究。研究國有企業(yè)改革遺留問題的應(yīng)對措施和辦法，幫助企業(yè)解決實際問題，維護職工合法權(quán)益，維護社會和諧穩(wěn)定。
(三)切實兌現(xiàn)國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補助資金。按照有關(guān)文件規(guī)定，認真審查各縣和企業(yè)上報材料，及時兌現(xiàn)國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補助資金，切實將這項“暖人心工程”落到實處。
(四)繼續(xù)做好國有企業(yè)的破產(chǎn)關(guān)閉工作。按照《x省國有企業(yè)破產(chǎn)費用審核辦法》的規(guī)定，積極上報企業(yè)破產(chǎn)費用補助資金。
(五)加強專項資金監(jiān)督管理，提高財政資金使用效益。采取有效措施，建立和完善財政資金監(jiān)管體系，提高財政資金管理水平;建立和完善財政資金績效管理制度，組織開展專項資金使用情況檢查，加強財政專項資金的跟蹤問效力度。x年重點做好省州財政安排的企業(yè)技改貼息資金、國企改革資金、新型工業(yè)化發(fā)展專項資金、非公經(jīng)濟發(fā)展專項資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展專項資金、外貿(mào)發(fā)展專項資金，“萬村千鄉(xiāng)”項目資金的監(jiān)管工作，對各專項資金的申報和使用嚴格把關(guān)，確保財政資金使用的規(guī)范性和安全性，充分發(fā)揮財政資金的使用效益。
(六)積極組織項目申報，向省爭取扶持資金，為推進新型工業(yè)化和大力發(fā)展非公經(jīng)濟提供政策和資金支持。財政在推進新型工業(yè)化和建設(shè)和諧社會的進程中，主要做好以下幾方面的工作：一是充分發(fā)揮財政職能，通過財政資金和政策手段積極主動地引導(dǎo)企業(yè)走低消耗、高效益、重環(huán)境集約型經(jīng)濟發(fā)展路子;二是貫徹州委、州政府提出的工業(yè)強州戰(zhàn)略，建設(shè)新型能源和工業(yè)園區(qū)、推進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的財政促進政策，增強企業(yè)核心競爭力;三是積極組織項目申報，爭取上級資金支持，增強財政調(diào)控能力，加大財政對企業(yè)資金扶持的力度，通過財力轉(zhuǎn)移和政策傾斜，支持重點企業(yè)進行技術(shù)改造，支持非公經(jīng)濟發(fā)展，支持企業(yè)實施“走出去戰(zhàn)略”，發(fā)展外向型經(jīng)濟。 通過財政投入，充分發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)和帶動作用，促進全州經(jīng)濟的全面發(fā)展。
(七)加強資產(chǎn)與財務(wù)管理，發(fā)揮財政職能作用。加強對企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理力度，規(guī)范財務(wù)行為，督促企業(yè)建立健全內(nèi)部管理制度，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略，增強市場應(yīng)變能力;加強中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)的管理。認真貫徹執(zhí)行信用擔(dān)保機構(gòu)管理的有關(guān)政策法規(guī)，從注冊資本金、市場風(fēng)險防范、核算及信息報送等方面規(guī)范信用擔(dān)保機構(gòu)的財務(wù)行為;加強對各縣財政企業(yè)工作的指導(dǎo)，做好州屬企業(yè)與各縣財政企業(yè)工作的政策及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，開展各縣財政企業(yè)信息網(wǎng)的運用，推動全州財政企業(yè)工作管理水平的提高;探索建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制，增強對企業(yè)經(jīng)營狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟走勢的分析和判斷力。
(八)加強隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平。一是加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;二是按照勤政、務(wù)實和高效的要求，團結(jié)協(xié)作完成各項工作;三是樹立大局意識、服務(wù)意識，服務(wù)于州委、州政府的重大決策，服務(wù)于企業(yè)和全州經(jīng)濟發(fā)展的大局;四是推行依法行政，重視政務(wù)公開建設(shè)，提高依法理財和依法行政的能力。
國企工作總結(jié)報告 區(qū)國企黨建工作總結(jié)篇三
時光如梭，光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間，參加工作已經(jīng)一年。在見習(xí)期即將結(jié)束的時候，我對這一年的工作做一下總結(jié)。
一、努力學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力
始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。所以在這近一年來的實習(xí)工作中給我最大的感觸就是我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向。同時在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補自己的不足的有效方式。社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落后。通過這幾個月的實習(xí)，并結(jié)合管線所的實際情況，認真學(xué)習(xí)公司的各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實的開展各項工作。
二、圍繞中心，突出重點，盡心盡力履行職責(zé)
在各項工作中我都本著認真負責(zé)的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺得在管線所找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事請教使自己對管線所情況有了一個比較全面、系統(tǒng)的認識和了解。
三、以極大的熱情投入到工作中
剛步入工作崗位我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。
自從進入管線所以后，我一方面努力做好自己的本職工作，另一方面積極配合所部同事們的工作，在同事們工作忙碌的時候主動幫助，盡自己最大的能力為同事們分憂解難。
五、存在的問題
幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職。
一、做好實習(xí)期工作計劃，繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。
二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
三、踏實做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
四、繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻。
國企工作總結(jié)報告 區(qū)國企黨建工作總結(jié)篇四
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的2020xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。
國企工作總結(jié)報告 區(qū)國企黨建工作總結(jié)篇五
一、會計基礎(chǔ)工作方面
為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
二、會計管理方面
1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。
(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。
(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。
4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。
三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面
1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，
二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。
2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。
3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。
4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。
5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。
7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
20_年是“__”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。
1、20_年財務(wù)預(yù)算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店20_年財務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團公司下達的2021年任務(wù)指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務(wù)指標的順利完成，財務(wù)部對各部門的計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
2、20_年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務(wù)。
3、做好20_年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。
4、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
5、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。
國企工作總結(jié)報告 區(qū)國企黨建工作總結(jié)篇六
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。
國企工作總結(jié)報告 區(qū)國企黨建工作總結(jié)篇七
1、建立健全體黨員、干部和職工的學(xué)習(xí)制度并抓好落實，培養(yǎng)一支健康向上的職工隊伍。xxxx年xxxx黨委要求各支部堅持開展好“三會一課”制度，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一認識，管理干部每月進行一次政治理論學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》、《細節(jié)決定成敗》等方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力，推進精細化進程;對廣大職工每個季度進行一次形勢教育，結(jié)合每個季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場趨勢對廣大職工進行動員和教育，鼓舞職工士氣，達到千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標的效果，全年共組織干部理論學(xué)習(xí)14個場次，形勢教育4次，公開黨課3次，通過各種學(xué)習(xí)教育，使干部和職工隊伍整體素質(zhì)又了一個較好的提高，為培養(yǎng)和造就一支有文化，懂業(yè)務(wù)、操作技能高的優(yōu)秀職工隊伍奠定了堅實的基礎(chǔ)，促進了生產(chǎn)經(jīng)營順行。
2、廣泛開展形勢教育，學(xué)習(xí)和踐行“八榮八恥”活動。xxxx年公司黨委廣泛深入地開展形勢教育活動，根據(jù)實際形勢需要和集團公司黨委的部署安排，結(jié)合 “xxxx”和“原xx胡同志xxxx”開展了細致的學(xué)習(xí)，要求黨員干部立足本職崗位通過學(xué)習(xí)，開展批評與自我批評深刻認識自身的缺點和不足，同時黨支部結(jié)合形勢教育和政治理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極開展相關(guān)內(nèi)容的宣傳和專題黨課教育，在教育廣大黨員干部的同時加強對全體職工的教育，取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)的熱潮，使“八榮八恥”活動深入廣泛的展開，各支部把社會主義榮辱觀教育作為支部一項重要工作和長期任務(wù)，在生活區(qū)設(shè)立宣傳標語牌，并且在班前會、黨員大會、計劃平衡會等廣泛進行宣傳和教育，使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準則，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率，引導(dǎo)職工從點滴做起，從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺行動，通過活動的開展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)，增強了敬業(yè)愛崗的意識。
3、大力弘揚“鐵山精神”，結(jié)合xxxx實際，探索工作新路子。“鐵山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓，也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶。xxxx從建設(shè)到現(xiàn)在的5年里在“鐵山精神”的支撐下，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，特別是xxxx年我們面臨20xx年嚴重虧損的局面，一舉實現(xiàn)了扭虧為盈，并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢，這無不是在“鐵山精神”的鼓舞下，xxxx全體干部職工努力拼搏的結(jié)果。xxxx年我們面臨嚴竣的市場壓力，充分發(fā)揮xxxx的區(qū)位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，市場優(yōu)勢，緊貼市場抓商機，克服重重困難，通過加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，在挖潛增效上很下功夫，在激烈的市場競爭中做細、做精，貼近市場，適應(yīng)市場變化，將日常工作中的每一個細節(jié)，每一件小事，都能融入到實現(xiàn)xxxx公司的總體發(fā)展目標和階段性任務(wù)中，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益最大化，也以實際行動賦予了鐵山精神以新的時代內(nèi)涵，為xxxx的發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子。在xxxx年9月份集團公司離休老干部先后兩批到xxxx公司進行調(diào)研，經(jīng)過現(xiàn)場走訪、工序參觀和座談交流對xxxx公司的總體發(fā)展趨勢充滿信心，認為集團公司在山西建廠采取“東進戰(zhàn)略”的決策是非常正確的。
1、結(jié)合xxxx實際，積極發(fā)展壯大黨員隊伍，提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力。目前，xxxx公司所屬10個黨支部、黨員188名，但黨員分布不均衡。在日常生產(chǎn)工作中，我們積極引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，積極宣傳黨的路線、方針及其先進性，不斷提升廣大職工的思想道德覺悟，鼓勵職工自動自發(fā)的做好各自的工作，著重在一線的干部、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進行重點的培養(yǎng)，吸納成績突出、符合條件的同志入黨，xxxx年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請書;公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來到xxxx對入黨積極分子進行入黨前的培訓(xùn)，使他們再一次接受了系統(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識教育;目前xxxx年培養(yǎng)的 17 名積極分子都已發(fā)展為預(yù)備黨員，今年預(yù)計還有24名思想進步、工作努力的同志也將加入黨組織，極大的充實了xxxx公司的黨員隊伍。
2、認真組織，精心籌備，順利召開了xxxx公司第一次黨代大會。xxxx公司按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署，于xxxx年4月17日—18日召開了中共酒鋼集團翼城鋼鐵公司第一次代表大會。會上選舉產(chǎn)生了xxxx公司第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會，大會的順利召開極大的鼓舞了廣大黨員，為進一步加強基層黨支部建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)工作，使xxxx公司各項工作邁上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、細化黨委目標管理考核細則，嚴格管理考核制度。在抓黨的建設(shè)、促發(fā)展能力方面，xxxx公司黨委以xxxx年全公司的基礎(chǔ)管理年為契機，進一步細化黨支部目標管理、達標升級和黨委目標管理考核的落實。xxxx年xxxx公司黨委在支部目標管理考核方面采取每月一檢查，逐月有工作安排的方式，基礎(chǔ)工作得到了進一步加強，使支部工作有了一個新的提高。
1、認真開展效能監(jiān)察活動，為xxxx公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造貢獻力量。xxxx公司黨委通過深入了解，提出了三項效能監(jiān)察項目，分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬噸，煉鐵噴煤比達到125公斤/噸，全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬噸，xxxx年xxxx公司黨委在立項后積極聯(lián)系支部，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極結(jié)合實際開展促進技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作。通過努力，在xxxx年的六月份單月噴煤比已達到立項年度平均噴煤比，已經(jīng)基本完成立項要求;其他兩項立項，通過積極的努力，也都有望在年底實現(xiàn)和超越這個目標。
2、發(fā)揮紀檢監(jiān)察的工作職能，加大廉政教育的力度，全面推進xxxx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照“從嚴治黨”、“黨管干部”的要求，通過開展正確的權(quán)力觀教育，黨風(fēng)黨紀教育，典型案例教育以及對重點崗位的黨員干部職工加強職業(yè)道德教育等措施，促使其牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)利觀等，以增強全體黨員以及管理人員的自我約束能力，筑牢思想道德防線，做到警鐘長鳴，杜絕違規(guī)違紀行為的發(fā)生;同時積極參與公司各類違規(guī)違紀案例的調(diào)查xxxx年我們調(diào)查處理違紀案件3起，并對相關(guān)人員進行了處理，積極參加xxxx公司各項工程的招議標，全面加強xxxx公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
進入xxxx年7月以來，xxxx公司黨委不斷深入基層,對各單位進行了工作調(diào)研，在調(diào)研過程中，積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開展情況、人員構(gòu)成情況和存在的問題。對工作調(diào)研中反映的問題進行了歸類和整理，并積極著手解決。以召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會為契機，組織召開了“大中專畢業(yè)生座談會”和“各類人士座談會”，積極廣泛的征求各方面職工的意見，聽取和了解職工對xxxx公司的發(fā)展形勢、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)、管理工作等方面的意見和建議，將存在的問題和職工反映出的意見和建議經(jīng)過整理分類反饋給各職能部室，對能解決的立即進行整改，不能解決的提報解決方案上報公司黨政聯(lián)席會進行研究提出解決方案，大部分建議已經(jīng)整改和例入xxxx年的計劃，從而加深了和職工的聯(lián)系，也鼓舞了職工的干勁，樹立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信，增強了黨組織的凝聚力。
xxxx公司按照集團公司的宣傳報道要求和每季度的宣傳報道要點結(jié)合實際做好宣傳報道工作。對外積極宣傳xxxx公司的生產(chǎn)、建設(shè)情況，準確地報道xxxx公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理形勢，將xxxx公司的管理改革、指標創(chuàng)新、技術(shù)改造、經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時發(fā)送集團公司進行報道;對內(nèi)利用廣播和半月一期的《xxxx簡報》積極宣傳黨的方針、政策，先進人物的先進事跡、企業(yè)內(nèi)部的檢修、生產(chǎn)、綜合治理和生活保障等進行全面的宣傳，全年共辦《xxxx簡報》17期，向《酒鋼日報》和電視臺以及工會信息等發(fā)送稿件篇130余篇，讓廣大職工深入了解xxxx的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展變化。切實起到正確引導(dǎo)和宣傳作用;同時積極舉辦基層通訊員培訓(xùn)班，以提高基層單位通訊員的寫作水平，不斷擴大宣傳力度、提升宣傳報道的水平。
xxxx公司工會、團委以健全機構(gòu)、強化組織建設(shè)為契機，(1)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，結(jié)合實際開展群眾性生產(chǎn)實踐活動，配合勞動人事部門積極開展職工技能培訓(xùn)、職業(yè)道德操守教育，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，努力促進職工隊伍建設(shè);(2)結(jié)合自身實際積極開展豐富多彩業(yè)余文化體育活動，xxxx年利用夏季開展戶外活動從4月分開始先后組織開展籃球、足球、排球三大球類比賽，歷時四個多月，在節(jié)假日還組織開展了聯(lián)歡會、卡拉ok比賽、知識競賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語等;(3)參與了地方政府組織的各類活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，增強了職工對企業(yè)的認同感等。