在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
團(tuán)青工作總結(jié)報(bào)告篇一
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，特別對(duì)與醫(yī)療安全有關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化行車安全意識(shí)；加強(qiáng)與病號(hào)的溝通，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系。抓好急診病人的來診服務(wù)，在“以病人為中心”指導(dǎo)思想的精神下，全體司機(jī)人員持續(xù)改進(jìn)“微笑服務(wù)”、“深化”人性化服務(wù)，努力打造醫(yī)院一流服務(wù)窗口。
二、加強(qiáng)120急救的管理，加強(qiáng)對(duì)急救技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高急救水平。加強(qiáng)對(duì)120急救車內(nèi)物品的管理，保證急救物品的完好備用狀態(tài)。繼續(xù)實(shí)行24小時(shí)電話不離人、24小時(shí)急診有車出的制度，做到24小時(shí)有人值班，保證接到急救電話后能第一時(shí)間出車，并保證行車安全。司機(jī)每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對(duì)“120”的看法，社會(huì)效益不斷提高。
三、保障好院內(nèi)業(yè)務(wù)用車，做到收車有打掃、出車有檢查，保證院內(nèi)業(yè)務(wù)用車的質(zhì)量及水平。讓院領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)好的行車環(huán)境。
四、車輛日常維護(hù)方面，愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時(shí)維修。定期對(duì)汽車進(jìn)行保養(yǎng)，保持車身光潔。每天收車后，把車輛徹底打掃一遍，保持衛(wèi)生。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對(duì)車輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全性。在行車中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時(shí)排除。
五、科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。我們司機(jī)班司機(jī)將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，注重科學(xué)駕駛。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強(qiáng)行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證行車的經(jīng)濟(jì)性。
六、做好急救司機(jī)，特別是新上崗急救司機(jī)的安全教育、車輛維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)120急救司機(jī)工作。
20xx年，我們司機(jī)班將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，全心全意完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，在確保行車安全、加強(qiáng)節(jié)約、注意防盜的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做到熱情服務(wù)、禮貌待人，文明行車。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努力，我們司機(jī)班的工作一定能夠再上新臺(tái)階。
團(tuán)青工作總結(jié)報(bào)告篇二
20xx年即將過去，算一算我來到九華實(shí)習(xí)也三個(gè)月了，俗話說：萬(wàn)事開頭難。無論做什么工作，起初總是一個(gè)艱難、磨練、積累的過程在這三個(gè)月月的時(shí)間里也了解到了許多學(xué)校里學(xué)不到的知識(shí)，了解了旅行社導(dǎo)游工作與計(jì)調(diào)工作的具體程序。同時(shí)我也體會(huì)到導(dǎo)游和計(jì)調(diào)都是對(duì)知識(shí)積累、工作經(jīng)驗(yàn)積累和應(yīng)變能力要求很高的職業(yè)。因此平時(shí)要多注意知識(shí)的積累，多涉獵各方面的知識(shí)，拓寬視野，增加和客人交談的話題和內(nèi)容，提高自己的深度。并且還要細(xì)心，要事前預(yù)先了解可能出現(xiàn)的情況，提前做好準(zhǔn)備工作，從而使自己在工作中掌握主動(dòng)權(quán)。
下年度計(jì)劃：
一、目標(biāo)市場(chǎng)定位
假設(shè)我們把目標(biāo)客戶群分為高、中、低三個(gè)客戶群，高、中端的客戶基本上會(huì)選擇大的旅行社，尤其是高端的客戶群。因此流到我們本土旅行社的客戶基本上就是中低客戶群。但這也只是一種趨勢(shì)，不是一塵不變的，只是我們首要的目標(biāo)客戶群應(yīng)該定位在中低端的客戶群中，去開發(fā)和維持這些客戶。
(一)其中最為關(guān)鍵的是如何穩(wěn)住“搖擺”的中端客戶群。目前我們旅行社之間的搶客現(xiàn)象也主要是集中在這一客戶群上，而各家旅行社的競(jìng)爭(zhēng)方法也主要是價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。那么我社在此競(jìng)爭(zhēng)中要取勝，我們就應(yīng)該有超出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之外的新的競(jìng)爭(zhēng)思路。
1、以創(chuàng)新取勝，我們應(yīng)該將接收的各地組團(tuán)社的旅游行程計(jì)劃笑話成為有我們自己個(gè)性特征、特色的線路安排。讓我們的行程區(qū)別于、特色于其他的旅行社。
2、以優(yōu)質(zhì)取勝，我們?cè)诮o客人推薦線路時(shí)，盡量具體情況具體分析，根據(jù)客人特質(zhì)的不同，給予不同推薦，并與其他線路的不適之處進(jìn)行對(duì)比，突出本線路的亮點(diǎn)，使得線路因適合而變得優(yōu)質(zhì)。
3、以價(jià)廉取勝，在保證行程質(zhì)量和一定利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，以價(jià)廉取勝，俗話說：人多力量大。人多往往利潤(rùn)也會(huì)大的。
4、以宣傳、促銷取勝，這一策略是在所有的準(zhǔn)備工作都具備之后的“東風(fēng)”。可以是宣傳單、網(wǎng)絡(luò)、電訪或是面訪等。
5、以提供售后服務(wù)取勝，這一競(jìng)爭(zhēng)手段，在我市現(xiàn)有的旅行社中實(shí)踐的并不多，最主要的方式就是問候電話，親切詢問出游的感受及意見、建議等，并做好記錄并改進(jìn)。有客人的意見才能讓我們有針對(duì)性的提高工作。
(二)另外，對(duì)于低端的客戶群，主要集中在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入和生活水平普遍提高，尤其是中老年人，兒女們成家立業(yè)，家庭寬裕，旅游的欲望日漸旺盛。因此這也是一個(gè)潛在的客戶群。所以，只要我們能夠在這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)能有適當(dāng)?shù)男麄骰顒?dòng)，我想能有很大的收獲的，(如“北京雙飛六日游”的行程在鄉(xiāng)鎮(zhèn)是絕對(duì)有吸引力和市場(chǎng)的)我們甚至可以通過一些關(guān)系在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)辦事處。
二、計(jì)調(diào)
1、聘用專業(yè)人才，做好職務(wù)和工作的分工，并做好定期的培訓(xùn)工作。
2、計(jì)調(diào)分工要細(xì)致和明確，盡量做到每個(gè)人具體負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的線路，精細(xì)的吃透線路的細(xì)節(jié)，在顧客上門時(shí)我們能因人而異的為他們推薦和解說，應(yīng)答如流。從而讓我們顯得更有專業(yè)素質(zhì)，獲得客人的信賴。
3、力爭(zhēng)做一個(gè)客戶便留住一個(gè)客戶，建立完整的客戶檔案，盡量做到在旅程結(jié)束后進(jìn)行回訪，親切詢問旅程的感受、意見和建議，并改進(jìn)。因?yàn)榫S系一個(gè)老客戶比發(fā)展一個(gè)新的客戶要容易和必要，更容易形成客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)。
4、注意保持同行間的友好關(guān)系，爭(zhēng)取通過“第三者”了解到一些其他旅行社的近期相關(guān)動(dòng)向。
5、本社內(nèi)的同事間應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行小型的活動(dòng)，促進(jìn)同事間的工作心得交流和情感交流，增進(jìn)公司的向心力。
三、建立健全公司的各項(xiàng)制度，包括日常的行為規(guī)范、考勤、作息制度、薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度等。使公司行程規(guī)范的運(yùn)營(yíng)模式。
團(tuán)青工作總結(jié)報(bào)告篇三
各團(tuán)支部：
農(nóng)村基層共青團(tuán)組織建設(shè)是共青團(tuán)在農(nóng)村工作的保證,是黨建帶團(tuán)建工作的具體體現(xiàn),是黨建工作的基礎(chǔ)。為全面貫徹落實(shí)縣委組織部、團(tuán)縣委《關(guān)于深化黨建帶團(tuán)建工作的意見》（組[20xx]16號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《意見》）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村基層共青團(tuán)組織建設(shè)，推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作，使農(nóng)村基層團(tuán)組織更好地團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大農(nóng)村團(tuán)員青年積極投身于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)，現(xiàn)提出具體措施，希望各團(tuán)支部抓好落實(shí)。
一、以增強(qiáng)團(tuán)組織活力為目標(biāo)，積極構(gòu)建農(nóng)村基層團(tuán)建整體推進(jìn)機(jī)制以團(tuán)組織“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為主線，抓好團(tuán)的基層組織建設(shè)。要切實(shí)把基層團(tuán)組織創(chuàng)建活動(dòng)納入到基層黨組織“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”體系，真正使之成為黨的基層組織“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的重要組成部分。各團(tuán)支部要認(rèn)真落實(shí)團(tuán)鄉(xiāng)委下發(fā)的《關(guān)于在全鄉(xiāng)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)建工作規(guī)范化建設(shè)的意見》，全面規(guī)范和加強(qiáng)團(tuán)的基礎(chǔ)性工作。同時(shí)，要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)村基層團(tuán)建的典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳，努力建設(shè)一批農(nóng)村團(tuán)建示范村，并于每年年初上報(bào)當(dāng)年團(tuán)建示范村創(chuàng)建計(jì)劃和名單。通過召開農(nóng)村基層團(tuán)建工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等方式，充分發(fā)揮團(tuán)建示范村的作用，以點(diǎn)帶面，不斷提高基層團(tuán)組織工作的規(guī)范化水平。要探索建立創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行“五四紅旗團(tuán)委（總支、團(tuán)支部）”年度復(fù)審制，不搞終身制，增強(qiáng)約束激勵(lì)機(jī)制。要緊密結(jié)合村級(jí)組織配套建設(shè)，把整頓松散癱瘓團(tuán)支部作為突破口，努力擴(kuò)大一類團(tuán)支部，提升二類團(tuán)支部，整頓三類團(tuán)支部，全面活躍農(nóng)村基層團(tuán)的工作。力爭(zhēng)到20xx年末，全鄉(xiāng)30%以上的農(nóng)村團(tuán)支部基本達(dá)到“六好”的標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，各團(tuán)支部要切實(shí)開展團(tuán)建結(jié)對(duì)幫扶工作，發(fā)揮機(jī)關(guān)團(tuán)組織對(duì)村級(jí)團(tuán)組織的帶動(dòng)幫扶作用。要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)村建團(tuán)模式，打破行業(yè)和地域界限，通過依托優(yōu)勢(shì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條組織，采取聯(lián)合建團(tuán)、依托建團(tuán)等方式，探索“企村聯(lián)建”等有效途徑和方式。各團(tuán)支部要根據(jù)本地實(shí)際情況，集中精力抓出幾項(xiàng)黨委認(rèn)可、群眾歡迎的重點(diǎn)（特色）工作，增強(qiáng)自身的輻射力和影響力，帶動(dòng)基層團(tuán)支部，凝聚農(nóng)村青年，促進(jìn)農(nóng)村基層團(tuán)的工作的整體活躍。從今年開始，各農(nóng)牧業(yè)村隊(duì)團(tuán)支部要按照鄉(xiāng)團(tuán)委統(tǒng)一安排，每年冬季集中3-5天時(shí)間，組織團(tuán)員開展以集中學(xué)習(xí)、民主評(píng)議、文體活動(dòng)、志愿服務(wù)等為主要內(nèi)容的集中教育活動(dòng)，切實(shí)督促和指導(dǎo)各農(nóng)牧業(yè)村團(tuán)支部組織活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)教育，推動(dòng)農(nóng)村團(tuán)的工作正常化、規(guī)范化開展，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村團(tuán)的基層組織建設(shè)。
二、以提高整體素質(zhì)為目標(biāo)，全面加強(qiáng)農(nóng)村基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)
（一）選好配強(qiáng)團(tuán)支部班子。要大膽創(chuàng)新選拔方式，注意把轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校的優(yōu)秀人才選入團(tuán)支部班子，合理搭配，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)民主，搞好集中換屆工作。要將團(tuán)支部、行政村團(tuán)支部的換屆分別與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、行政村兩委換屆銜接起來，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一換屆、配套換屆。《黨章》規(guī)定“共青團(tuán)的地方各級(jí)組織受同級(jí)黨的委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受共青團(tuán)上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)”。團(tuán)干部以同級(jí)黨組織管理為主，以上級(jí)團(tuán)組織協(xié)管為輔。團(tuán)支部班子要建立團(tuán)干部協(xié)管檔案，上級(jí)團(tuán)組織對(duì)所協(xié)管的團(tuán)干部每年定期進(jìn)行考察了解，結(jié)合年終目標(biāo)管理考核工作，對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行全面的檢查、考核，及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)送其所在單位黨組織。要穩(wěn)定團(tuán)支部干部，按照?qǐng)F(tuán)干部雙重管理的規(guī)定，今后凡是團(tuán)支部書記、副書記的任免、調(diào)出，都必須征求鄉(xiāng)委組織部和團(tuán)鄉(xiāng)委的意見。
（二）加強(qiáng)村隊(duì)團(tuán)干部的選配、教育和管理，改革待遇分配機(jī)制，提高工作積極性和整體素質(zhì)。一是做好團(tuán)支部書記的選拔調(diào)整工作。各團(tuán)支部要結(jié)合后備干部培養(yǎng)選拔工作和配套組織干部的調(diào)整，選配一批素質(zhì)高、年紀(jì)輕、能力強(qiáng)的團(tuán)支部書記，推動(dòng)農(nóng)村團(tuán)支部班子的整體優(yōu)化。要注意提高團(tuán)支部書記的整體素質(zhì)，通過合法的程序，使團(tuán)支部書記進(jìn)入兩委班子。力爭(zhēng)通過3年努力，農(nóng)村團(tuán)支部書記高中（中專）以上文化程度達(dá)70%以上，平均年齡控制在35歲以下。團(tuán)支部書記確定后要保持相對(duì)穩(wěn)定，并作為村級(jí)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。二是要解決好團(tuán)干部的待遇和管理問題。各團(tuán)支部要積極向鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)黨委建議，對(duì)村隊(duì)干部要控制專職、鼓勵(lì)兼職、確保素質(zhì)。同時(shí)調(diào)整配套組織干部補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，不以單純的崗位定補(bǔ)助，而是以兼職情況為主要依據(jù)，適當(dāng)提高團(tuán)支部書記補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高團(tuán)支部書記工作積極性。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理和考核，推行“團(tuán)員評(píng)議團(tuán)干部”制度，以工作考核和民主評(píng)議相結(jié)合的方式，對(duì)各村隊(duì)團(tuán)支部書記進(jìn)行考核，實(shí)行考核結(jié)果與補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放相結(jié)合，切實(shí)提高工作效率。
（三）強(qiáng)化團(tuán)干部的教育培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)班、工作例會(huì)等多種形式，提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，使團(tuán)干部迅速成為團(tuán)工作的行家里手，建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)干部隊(duì)伍。對(duì)村團(tuán)支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每年都要將全鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村兩級(jí)團(tuán)干部輪訓(xùn)一遍。培訓(xùn)以短期培訓(xùn)班和專題學(xué)習(xí)班為主。
三、以保持先進(jìn)性為目標(biāo)，加強(qiáng)農(nóng)村團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)
做好經(jīng)常性團(tuán)員發(fā)展工作。認(rèn)真執(zhí)行團(tuán)員發(fā)展工作制度，做好入團(tuán)積極分子的培養(yǎng)考察，抓好團(tuán)隊(duì)銜接、團(tuán)前教育等工作；要做好農(nóng)村中學(xué)畢業(yè)回鄉(xiāng)非團(tuán)員的轉(zhuǎn)接工作，使農(nóng)村團(tuán)組織明確發(fā)展對(duì)象；要突出重點(diǎn)，在大力發(fā)展生產(chǎn)一線優(yōu)秀青年入團(tuán)的基礎(chǔ)上,積極做好在農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織中發(fā)展團(tuán)員工作，扭轉(zhuǎn)農(nóng)村團(tuán)員隊(duì)伍萎縮的現(xiàn)狀，擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面。
防止團(tuán)員流失；要逐步把對(duì)流動(dòng)團(tuán)員管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)對(duì)外來團(tuán)員的管理上來，探索團(tuán)組織與團(tuán)員的新型組織聯(lián)系方式，鼓勵(lì)流動(dòng)團(tuán)員就近就便參加團(tuán)的活動(dòng)。
強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)教育。基層團(tuán)委要制定年度團(tuán)員教育計(jì)劃，以上團(tuán)課和開展團(tuán)員教育評(píng)議等形式，采取報(bào)告會(huì)、討論會(huì)、參觀訪問、社會(huì)調(diào)查等方法，組織團(tuán)員開展政治思想教育、黨的基本知識(shí)教育、科技文化知識(shí)教育、社會(huì)主義道德教育、民主與法制教育和團(tuán)員意識(shí)教育，開展“唱團(tuán)歌、舉團(tuán)旗、戴團(tuán)徽、過團(tuán)日、上團(tuán)課、交團(tuán)費(fèi)”六團(tuán)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員政治意識(shí)和模范意識(shí)，提高團(tuán)員綜合素質(zhì)。
創(chuàng)新“推優(yōu)”機(jī)制。要在黨委組織部門的指導(dǎo)和幫助下，制定培養(yǎng)規(guī)劃，健全工作制度，搞好“推優(yōu)”與發(fā)展青年黨員工作的銜接。28歲以下青年入黨，必須經(jīng)過團(tuán)組織推薦，并使之成為青年入黨的主渠道，從根本上提高團(tuán)組織在發(fā)展青年黨員工作中的應(yīng)有作用。建議各團(tuán)支部要在農(nóng)牧業(yè)村隊(duì)開展黨團(tuán)員“一帶一”活動(dòng)，每名黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系和培養(yǎng)一名團(tuán)員青年，增強(qiáng)團(tuán)員青年入黨的組織性和有效性。
四、以創(chuàng)新團(tuán)的活動(dòng)為目標(biāo)，全面加強(qiáng)團(tuán)的活動(dòng)建設(shè)
各團(tuán)支部要認(rèn)真貫徹落實(shí)鄉(xiāng)團(tuán)委下發(fā)的《關(guān)于解決農(nóng)村團(tuán)建存在問題，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村團(tuán)建工作的通知》，切實(shí)提高農(nóng)村團(tuán)支部工作水平。在具體工作內(nèi)容上，要開展好“九個(gè)一”活動(dòng)，規(guī)范和強(qiáng)化團(tuán)支部工作。要指導(dǎo)團(tuán)組織根據(jù)團(tuán)員青年的實(shí)際和特點(diǎn)，緊緊圍繞黨政工作大局，以“農(nóng)村青年增收成才工程”、“青春建功新農(nóng)村”、“青年志愿者服務(wù)”、“青年中心建設(shè)”等工作項(xiàng)目為抓手，使團(tuán)的工作有連續(xù)性。抓好青年中心建設(shè)和作用的發(fā)揮，推動(dòng)青年活動(dòng)切實(shí)開展。
要積極探索符合青年工作實(shí)際，行之有效的各類主題實(shí)踐活動(dòng)。一是扎實(shí)抓好農(nóng)村青年培訓(xùn)工作，推動(dòng)農(nóng)村青年增收致富。圍繞鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府“農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程”的實(shí)施,通過舉辦青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，幫助農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、勞務(wù)轉(zhuǎn)移；二是扎實(shí)開展志愿服務(wù)新農(nóng)村行動(dòng)。鄉(xiāng)鄉(xiāng)團(tuán)組織要立足本地，將無職團(tuán)員設(shè)崗定責(zé)和青年志愿者活動(dòng)結(jié)合起來，建立以服務(wù)新農(nóng)村為主要任務(wù)的志愿者隊(duì)伍，積極參與農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設(shè)。三是切實(shí)開展農(nóng)村青少年文化建設(shè)行動(dòng)。以鄉(xiāng)風(fēng)文明為目標(biāo)，以文化育人為主題，大力開展鄉(xiāng)村青年文化節(jié)活動(dòng)，積極培育健康有益、充滿活力的農(nóng)村青年文化。積極探索和培育以青年中心為依托，以技能培訓(xùn)、青春交友、文體娛樂等為內(nèi)容的貼近農(nóng)村青年需求的服務(wù)項(xiàng)目，組織開展豐富多彩、扎實(shí)有效的文化活動(dòng)。今后，各農(nóng)牧業(yè)村文化室的日常管理交由團(tuán)支部負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)黨團(tuán)共用共管。
為農(nóng)村黨建的有機(jī)組成部分，把農(nóng)村基層團(tuán)建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)納入農(nóng)村黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的總體部署，做到同步研究、同步推進(jìn)、同步督導(dǎo)、同步考核。
一要設(shè)立黨建帶團(tuán)建紅黃牌制度。按照《意見》中建立黨建帶團(tuán)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制的要求，經(jīng)鄉(xiāng)委組織部同意，從今年開始，年度團(tuán)建黃牌單位，除黨建工作不能評(píng)優(yōu)外，分管領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委負(fù)責(zé)人當(dāng)年工作考核不得評(píng)優(yōu)。連續(xù)兩年的黃牌單位，亮紅牌，建議調(diào)整分管領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委負(fù)責(zé)人。
二要確保團(tuán)的工作經(jīng)費(fèi)。要建立團(tuán)的經(jīng)費(fèi)一票否決制。每年各團(tuán)支部要保證300元以上的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，各農(nóng)牧業(yè)村要給團(tuán)支部劃撥經(jīng)費(fèi)田、經(jīng)費(fèi)棚、經(jīng)費(fèi)林等基地，向團(tuán)支部劃撥的經(jīng)費(fèi)田不少于3畝，或一年下?lián)懿簧儆?00元以上團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)，達(dá)不到這一要求的，年底團(tuán)建工作為不合格。同時(shí)，各級(jí)團(tuán)組織要按照“爭(zhēng)取黨政支持、自籌經(jīng)費(fèi)為主”的工作思路，不斷籌措資金，聯(lián)合黨組織開展聯(lián)誼、表彰、座談等豐富的活動(dòng)，確保團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)常化、特色化。積極推廣“黨建團(tuán)管”工作模式，既為黨組織解決日常管理的問題，又為團(tuán)組織活動(dòng)提供一部分資金保障。要實(shí)行社會(huì)化運(yùn)作方式，通過拉動(dòng)企業(yè)贊助開展團(tuán)活動(dòng)。要利用農(nóng)閑時(shí)期，發(fā)揮青年團(tuán)員的特長(zhǎng)進(jìn)行勞動(dòng)創(chuàng)收，作為團(tuán)組織日常活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
各團(tuán)支部要經(jīng)常深入農(nóng)村開展調(diào)查研究，以改革的精神研究新情況、解決新問題，對(duì)不同類型的村隊(duì)提出不同的工作要求，采取不同的方法進(jìn)行具體指導(dǎo)。要注意總結(jié)基層的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范作用，努力把我鄉(xiāng)農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。
為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校團(tuán)組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)學(xué)校團(tuán)組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)上級(jí)黨團(tuán)組織關(guān)于加強(qiáng)基層“黨建帶團(tuán)建”工作的有關(guān)精神，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校“黨建帶團(tuán)建”工作，提出以下實(shí)施方案。
一、加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校“黨建帶團(tuán)建”工作的指導(dǎo)思想
加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校“黨建帶團(tuán)建”工作，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)青年、服務(wù)基層為重心，將學(xué)校團(tuán)組織建設(shè)納入黨的建設(shè)大局，形成較為完善的基層“黨建帶團(tuán)建”工作機(jī)制，力爭(zhēng)使學(xué)校團(tuán)支部達(dá)到“五個(gè)有”，即：有一個(gè)思想政治素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，深受團(tuán)員青年信賴的團(tuán)支部書記；有一支充滿活力，能夠發(fā)揮模范帶頭作用的團(tuán)員隊(duì)伍；有一系列圍繞黨的中心工作適合團(tuán)員青年特點(diǎn)、豐富多彩的特色活動(dòng)；有一套行之有效、健全規(guī)范的團(tuán)組織工作制度；有一定數(shù)量的、能夠保證團(tuán)組織工作正常開展的必要經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)陣地。到201x年底，學(xué)校團(tuán)組織覆蓋率要達(dá)到100%，“五個(gè)有”學(xué)校團(tuán)支部要達(dá)到60%。
二、加強(qiáng)和改進(jìn)基層“黨建帶團(tuán)建”工作的主要任務(wù)
（一）全面加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。按照“有利于覆蓋青年、聯(lián)系團(tuán)員，有利于整合力量、增強(qiáng)活力”的原則，全面加強(qiáng)學(xué)校團(tuán)組織建設(shè)。凡是28歲以下青年人數(shù)在3人以上（含3人）的，都要成立團(tuán)支部，不足3人的采取聯(lián)合建團(tuán)的方式，改進(jìn)組織設(shè)置，做到哪里有團(tuán)員青年，哪里就有團(tuán)組織，哪里就有生動(dòng)活潑的共青團(tuán)工作。要圍繞教育改革和全面推進(jìn)素質(zhì)教育，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)學(xué)校團(tuán)隊(duì)建設(shè)。特別是要加強(qiáng)社會(huì)力量舉辦學(xué)校團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)。學(xué)校團(tuán)隊(duì)組織負(fù)責(zé)人由教體局和團(tuán)市委聯(lián)合公布，享受學(xué)校中層干部待遇。
（二）重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。一要做好團(tuán)干部的配備、使用工作。今后選拔配備的學(xué)校專職團(tuán)干部一般應(yīng)是黨員，應(yīng)具有大專以上學(xué)歷。學(xué)生總數(shù)在500人以上的中學(xué)，要配齊專職團(tuán)干部，其它學(xué)校要配兼職團(tuán)干部。二要重視學(xué)校團(tuán)干部的管理、培訓(xùn)工作。共青團(tuán)的干部以黨委管理為主，團(tuán)組織協(xié)助管理。市局團(tuán)委對(duì)協(xié)助黨委管理的團(tuán)干部，負(fù)有考察、了解、培養(yǎng)、教育的責(zé)任。市局黨委負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn)教育，同時(shí)，通過掛職、輪訓(xùn)等方式，有計(jì)劃、有針對(duì)性地選派學(xué)校團(tuán)干部到基層學(xué)校或上級(jí)黨政機(jī)關(guān)鍛煉。三要落實(shí)團(tuán)干部的政治、生活待遇。學(xué)校兼職團(tuán)干部應(yīng)參照目前專職團(tuán)干部享有相同的政治生活待遇。學(xué)校的民主管理、評(píng)議組織中，應(yīng)有團(tuán)組織負(fù)責(zé)人參加，以發(fā)揮共青團(tuán)的民主參與、民主監(jiān)督作用。
（三）著力加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)團(tuán)員的發(fā)展、教育和管理工作。按照“積極有計(jì)劃地發(fā)展新團(tuán)員，向一切先進(jìn)青年敞開團(tuán)的大門”的方針，堅(jiān)持不懈地做好發(fā)展團(tuán)員工作。要做好團(tuán)員組織關(guān)系的批轉(zhuǎn)批接工作，定期進(jìn)行團(tuán)籍注冊(cè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)員的教育管理，強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)員的模范作用。要探索團(tuán)組織與團(tuán)員的新型組織聯(lián)系方式，團(tuán)員組織關(guān)系可以與參加團(tuán)的活動(dòng)范圍適當(dāng)分離，鼓勵(lì)流動(dòng)團(tuán)員就近就便參加團(tuán)的活動(dòng)，探索對(duì)團(tuán)員實(shí)行多重組織覆蓋。要扎實(shí)做好“雙推”工作，將推薦優(yōu)秀團(tuán)干部做黨的后備干部、推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨員發(fā)展對(duì)象工作納入黨建目標(biāo)管理之中。要繼續(xù)堅(jiān)持“28周歲以下青年入黨一般應(yīng)從團(tuán)員中發(fā)展和發(fā)展團(tuán)員入黨一般要經(jīng)過團(tuán)組織推薦，35周歲以下青年入黨要聽取團(tuán)組織的意見”的規(guī)定。教育系統(tǒng)每年新發(fā)展黨員中，35歲以下應(yīng)不少于70%。
（四）探索加強(qiáng)團(tuán)的基層民主建設(shè)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)把團(tuán)的基層民主建設(shè)納入黨內(nèi)基層民主建設(shè)的整體格局，始終保持團(tuán)的建設(shè)的正確方向。遵循《團(tuán)章》的要求，切實(shí)保障團(tuán)員民主權(quán)利；尊重團(tuán)員主體地位，充分激發(fā)廣大團(tuán)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在市局黨委和各鎮(zhèn)區(qū)街道黨委、工委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞團(tuán)代表任期制、團(tuán)員青年民主懇談、團(tuán)務(wù)公開等內(nèi)容，在學(xué)校開展團(tuán)內(nèi)基層民主建設(shè)試點(diǎn)工作，探索一套符合青年特點(diǎn)、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的團(tuán)內(nèi)基層民主運(yùn)行機(jī)制。
三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層“黨建帶團(tuán)建”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
要建立健全“黨建帶團(tuán)建”工作責(zé)任制，市局黨委主要負(fù)責(zé)人是抓“黨建帶團(tuán)建”工作的第一責(zé)任人，分管共青團(tuán)工作的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，黨委組織部門和團(tuán)委是“黨建帶團(tuán)建”工作的職能部門，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)。工作中，要堅(jiān)持做到五個(gè)納入、一個(gè)同步考核，即：團(tuán)的建設(shè)納入黨組織第一責(zé)任人的工作日程；團(tuán)建目標(biāo)納入黨建目標(biāo)管理體系；團(tuán)干部培訓(xùn)納入黨的干部培訓(xùn)規(guī)劃；“推優(yōu)”工作納入黨員發(fā)展計(jì)劃；團(tuán)的陣地建設(shè)納入黨的陣地建設(shè)。上級(jí)黨組織在考核下級(jí)黨組織時(shí)，要把團(tuán)建作為重要內(nèi)容，團(tuán)建工作考核不合格的，其所在黨組織不能評(píng)優(yōu)，黨組織負(fù)責(zé)人不能評(píng)為先進(jìn)。學(xué)校團(tuán)組織要自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造性地開展工作，重要問題及時(shí)向黨組織匯報(bào)。
201x年，熱網(wǎng)管理三部團(tuán)支部緊緊圍繞上級(jí)團(tuán)委的中心工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)常規(guī)工作，以青年安全工作、青年創(chuàng)新創(chuàng)效以及青年志愿者活動(dòng)為重要載體，著力加強(qiáng)團(tuán)青綜合能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，為供熱公司順利實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)青春、智慧和力量，為打造集團(tuán)標(biāo)桿示范供熱企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。一、深化形勢(shì)目標(biāo)教育，增強(qiáng)青年使命感。
1.圍繞公司在全體黨員開展的“三學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)總體安排，組織開展形勢(shì)目標(biāo)教育活動(dòng)，積極有效地教育和引導(dǎo)青年員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立信心，培育市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)重大決策的理解和執(zhí)行力，不斷激發(fā)青年立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)、建功立業(yè)的熱情，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的信心和自豪感。
2.加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想引導(dǎo)。圍繞“十三五”目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化“以?shī)^斗者為本”的思想價(jià)值引領(lǐng)，著力提高團(tuán)員青年的整體素質(zhì)，培育一支"四有"團(tuán)青隊(duì)伍。
二、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)。
3.加強(qiáng)和規(guī)范基層團(tuán)組織的管理，推進(jìn)團(tuán)青工作標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范“三會(huì)一課”、組織生活等基礎(chǔ)工作，健全和完善各項(xiàng)制度，為團(tuán)的各項(xiàng)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
4.做好團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)工作。結(jié)合“團(tuán)干部如何健康成長(zhǎng)”大討論活動(dòng)成果，開展團(tuán)干部工作交流討論活動(dòng)，提升團(tuán)干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
5.在組織團(tuán)員青年進(jìn)行思想政治教育的同時(shí)，結(jié)合聽優(yōu)秀黨員報(bào)告、參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，使團(tuán)員青年深入的了解黨，真正把團(tuán)員青年凝聚到黨組織周圍。
三、開展“崗位成才”主題活動(dòng)，引導(dǎo)青年同志積極進(jìn)取。牢固樹立“崗位爭(zhēng)先、業(yè)務(wù)、課題攻堅(jiān)”的“崗位成才”工作意識(shí)。
6.結(jié)合本單位實(shí)際情況，深入開展“團(tuán)旗飄揚(yáng)工程”主題實(shí)踐活動(dòng)。圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，適時(shí)組織團(tuán)員青年做技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，要求團(tuán)員青年進(jìn)一步學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，做好管網(wǎng)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行工作。
7.積極開展青年崗位能手、青年技能比武等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
8.學(xué)好專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)做公司骨干。為團(tuán)支部青年職工開展安全知識(shí)培訓(xùn)，并按照有關(guān)要求參加相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。適時(shí)按照公司要求，參加公司相關(guān)團(tuán)組織活動(dòng)，為公司做貢獻(xiàn)。
四、開展“活動(dòng)促協(xié)作”主題活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。
9.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，凸顯文化特色;外塑形象，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象。
10.開展志愿者愛心助學(xué)活動(dòng)，開展“傳承雷鋒精神，參加志愿服務(wù)”學(xué)雷鋒活動(dòng)月和迎“五四”系列活動(dòng)，通過志愿幫扶、公益活動(dòng)等方式，引導(dǎo)團(tuán)員青年投身公益事業(yè)和企業(yè)急難險(xiǎn)重等任務(wù)當(dāng)中，提升公司青年志愿品牌形象。
11.聚焦“和”文化理念，通過學(xué)習(xí)、討論等文化宣貫活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，引導(dǎo)青年?duì)幾鲔`行“和文化”的先鋒。
12.結(jié)合重要紀(jì)念日開展愛國(guó)主義、集體主義教育活動(dòng)。利用學(xué)雷鋒活動(dòng)日、五〃四青年節(jié)、七一黨的生日等重要紀(jì)念日，開展教育活動(dòng)。與此同時(shí)，充分利用團(tuán)會(huì)、黑板報(bào)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行行為規(guī)范教育。
13.利用業(yè)余時(shí)間開展郊游踏青、讀書交流等活動(dòng)，積極參加上級(jí)組織的拔河、羽毛球比賽、征文、演講等活動(dòng)。
團(tuán)青工作總結(jié)報(bào)告篇四
20__年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，20__年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
一、對(duì)外拓展：
物業(yè)公司到了20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20__年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。
目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過關(guān)。
三、內(nèi)部管理工作：
(一) 人力資源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。
(二) 品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在20__年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過認(rèn)證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。
20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。
(三) 行政工作：
綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20__年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購(gòu)將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20-25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單，30-下月3號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效控制。
20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng)。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。
(四) 企業(yè)文化和品牌打造：
華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動(dòng)，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽、籃球賽、賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。
三、經(jīng)營(yíng)管理工作：
20__年，經(jīng)營(yíng)管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營(yíng)管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。20xx年的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在年底都進(jìn)行了剝離。因此，20xx年經(jīng)營(yíng)管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作，兼而尋找新的項(xiàng)目。
四、收支預(yù)測(cè)：
收入：按照先前的預(yù)測(cè)，二零xx年擴(kuò)展23萬(wàn)平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計(jì)算，已經(jīng)有15萬(wàn)平方米。年開支72萬(wàn)，收入74 萬(wàn)，收支相抵，除去不可預(yù)見的因素，則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展8萬(wàn)平方米面積，每平方米0.4元計(jì)算，則年收入38.4萬(wàn)。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10﹪，即 3.84萬(wàn)元。綜合計(jì)算，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過1.5萬(wàn)元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后，順利拓展8萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，預(yù)算盈利1.92萬(wàn)元。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性，在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此，綜合計(jì)算，公司明年總收入24萬(wàn)(工業(yè)園)、 74萬(wàn)(大觀園)、38.4萬(wàn)(拓展新項(xiàng)目)，共136.4萬(wàn)元。
支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22.8萬(wàn)，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬(wàn)，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算34.56萬(wàn)，公司本部支出10.4萬(wàn)，則全年總支出為135.76萬(wàn)元。
利潤(rùn)：136.4-135.76=0.64萬(wàn)元。
華神物業(yè)在20__年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累，面對(duì)困難打開一個(gè)新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營(yíng)方式，力爭(zhēng)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本工作計(jì)劃是公司20__年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱，詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開。
團(tuán)青工作總結(jié)報(bào)告篇五
一、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度，提高自身的思想水平，提升服務(wù)質(zhì)量，使所有員工真正認(rèn)識(shí)到水是我們老百姓的生活必需品，只有熱情服務(wù)于老百姓，認(rèn)真為他們排憂解難，才能使老百姓接受我們，歡迎我們提高對(duì)水廠的信任度。
二、目前我們水廠只有九名員工，擔(dān)負(fù)著xx、廟橋、拆遷安置小區(qū)的xx386戶居民生活用水和207戶企業(yè)用水的管網(wǎng)維護(hù)、修理、抄表、收費(fèi)，以及新管網(wǎng)鋪設(shè)工程監(jiān)督等任務(wù)，所以全體員工只能分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇有任務(wù)不分科室共同完成，這就要求我們?nèi)w員工在新的一年里，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平，相互傳授，相互學(xué)習(xí)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，建造一個(gè)和諧的團(tuán)體。
三、我們自來水廠是街道辦的企業(yè)，是企業(yè)就要追求經(jīng)濟(jì)效益，新的一年里我們必須做到開源節(jié)流，開辟新的經(jīng)濟(jì)來源，節(jié)約不必要的經(jīng)濟(jì)支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。具體為：對(duì)轄區(qū)內(nèi)能用電腦監(jiān)控的管網(wǎng)進(jìn)一步做好監(jiān)控，對(duì)沒有監(jiān)控的管網(wǎng)，排出重點(diǎn)，定時(shí)定期進(jìn)行巡查，責(zé)任到人，對(duì)小區(qū)的消火栓等容易偷漏部位進(jìn)行不定期，不定時(shí)的突擊檢查，把自來水的跑、冒、滴、漏損失降到最低。進(jìn)一步做好日常的'抄表，收費(fèi)工作，力爭(zhēng)收費(fèi)率不低于98%，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。健全倉(cāng)庫(kù)管理制度把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料的入庫(kù)，出庫(kù)，領(lǐng)料有完整的簽字記錄，做到有帳可查。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)廠內(nèi)收支情況。
四、加強(qiáng)全廠職工政治思想教育，杜絕向用戶卡、拿、要的不正之風(fēng)，真正做到熱情接待來訪群眾，文明用語(yǔ)，有問必答，使用戶滿意。
五、提高職工的敬業(yè)愛崗品德，團(tuán)結(jié)互助精神，克服拖拉，扯皮現(xiàn)象。健全上下班考勤制度，加強(qiáng)責(zé)任感，真正從思想上意識(shí)到廠興我榮，廠衰我恥的理念。把我廠辦成一個(gè)群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心的自來水廠。