生產(chǎn)工人崗位職責說明書(10篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)工人崗位職責說明書篇一

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的'質(zhì)量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

生產(chǎn)工人崗位職責說明書篇二

1、負責生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率的日常跟進與協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)按計劃完成任務(wù),生產(chǎn)過程順暢有序

2、負責生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程品質(zhì)得到有效控制

3、負責車間工藝、工裝夾具、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善

4、生產(chǎn)現(xiàn)場的`6s管理: 指導(dǎo)各組長做好6s 管理，每天對車間進行6s 監(jiān)督檢查

5、審核與準備計劃員制定的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃能有效實施

6、完成部門總結(jié)與工作計劃,完成部門員工考核，員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

生產(chǎn)工人崗位職責說明書篇三

1、按車間下達的作業(yè)計劃或工長的`安排，按時完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、負責設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)和潤滑工作。

3、嚴格實行安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，執(zhí)行各項規(guī)章制度。

4、執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)計劃、按工藝、按操作規(guī)程），保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。

5、按規(guī)定做好質(zhì)量記錄，嚴格產(chǎn)品自檢制度，并負責加注和保護產(chǎn)品標識。

6、負責產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。

7、參加公司、車間組織的各種學習教育、技術(shù)安全培訓(xùn)活動。

8、負責按規(guī)定使用、維護保養(yǎng)計量檢測工具。

9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

生產(chǎn)工人崗位職責說明書篇四

1、依據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)審批后，下達執(zhí)行;

2、巡檢各班當天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報告當天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決;

3、巡檢各班組生產(chǎn)進度，掌握裝配、跨車間交接件，關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況，匯總簽署成品驗收表單，退修單，在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析;

4、查明生產(chǎn)現(xiàn)場的.突出故障，向有關(guān)部門反映并及時提出生產(chǎn)組織的建議主，重大問題及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5、控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，做好車間在制品臺帳;

6、協(xié)助車間主任完成好車間各項生產(chǎn)工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

生產(chǎn)工人崗位職責說明書篇五

1、服從分配，聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。

2、嚴格執(zhí)行班組下達的各項任務(wù)，并在規(guī)定時間內(nèi)完成,并保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。

3、按工藝文件，按產(chǎn)品圖紙，按《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，在生產(chǎn)過程中，嚴格對產(chǎn)品進行自檢，互檢工作，嚴防不良品流入下道工序。認真管理，建立首件樣品，經(jīng)檢驗合格后才能繼續(xù)加工。

4、愛護設(shè)備、儀器、工具、量具、模具等，做好日常維護和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作。

5、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素，保持車間清潔。

6、修機、修模停產(chǎn)時，當班人員不準私自離開崗位，離位時必須經(jīng)車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸還庫房。

7、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象、自覺維護公司的聲譽和利益的意識。

8、下班時，清掃、整理好各自的工作崗位，未用完的零部件要擺放整齊，并做好防護工作關(guān)閉所有水，電，氣源，確保車間的衛(wèi)生和安全。

9、完成車間主任、班組長交辦的`其它相關(guān)事項。

對非本車間主任、班組長安排的任務(wù)有權(quán)拒絕生產(chǎn)；

對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕生產(chǎn)。

對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責。

對不按規(guī)程操作，造成安全事故負責。

對不認真作業(yè)，造成浪費或未及時完成生產(chǎn)任務(wù)負責。

生產(chǎn)工人崗位職責說明書篇六

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，

2、負責按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度。

3、合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

4、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。

5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀員工提出警告并糾正 。

7、參與產(chǎn)品的'質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防。

生產(chǎn)工人崗位職責說明書篇七

1、全面負責車間的.生產(chǎn)運營管理;

2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門工作;

3、負責組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

生產(chǎn)工人崗位職責說明書篇八

1、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，使水處理過程處于受控狀態(tài)，處理不合格的水不準流入下道工序。

2、全程負責所劃定責任區(qū)域內(nèi)水源井、泵室、輸水管網(wǎng)、輸配電線路、機電設(shè)施的安全管理工作;

3、全天候負責對所劃定責任區(qū)域內(nèi)所有供水設(shè)施的`巡查、巡視，每天巡查巡視不少于三次。

4、反滲透設(shè)備及輔助設(shè)備要定期檢修保養(yǎng)。

5、維護車間的環(huán)境衛(wèi)生，做好水源水指深井水的安全、保護工作。

6、堅守崗位，不得隨意串崗、換崗。如果發(fā)生異常情況能夠解決的自己及時解決，解決不了的及時上報協(xié)調(diào)解決。

7、認真履行工作職責，嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁水處理車間出現(xiàn)無人值班現(xiàn)象

8、服從安排，及時完成各項臨時性工作委派

生產(chǎn)工人崗位職責說明書篇九

從前在英格蘭北部的一個小鎮(zhèn)里，有一個名叫艾薇的人開的魚和油煎土豆片商店。在店里面，每位顧客需要排隊才能點他（她）要的食物（比如油炸鱈魚，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶），然后每個顧客等著盤子裝滿后坐下來進餐。

艾薇店里的油煎土豆片是小鎮(zhèn)中最好的，在每個集市日中午的時候，長長的隊伍都會排出商店。所以當隔壁的木器店關(guān)門的時候，艾薇就把它租了、他們沒辦法再另外增加服務(wù)臺了；艾薇的鱈魚和伯特的油煎土豆片是店里面的主要賣點。但是后來他們想出了一個聰明的辦法。他們把柜臺加長，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和瑪麗站成一排。顧客進來的時候，艾薇先給他們一個盛著魚的盤子，然后伯特給加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再給盛上豌豆糊，最后瑪麗倒茶并收錢。顧客們不停的走動；當一個顧客拿到豌豆糊的同時，他后面的已經(jīng)拿到了油煎土豆片，再后面的一個已經(jīng)拿到了魚。一些窮苦的村民不吃豌豆糊―但這沒關(guān)系，這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個笑臉。這樣一來隊伍變短了，不久以后，他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復(fù)性的工作分割成幾個串行部分，使得工作能在工人們中間移動，每個熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個顧客等待服務(wù)的總時間沒變，但是卻有四個顧客能同時接受服務(wù)，這樣在集市日的午餐時段里能夠照顧過來的顧客數(shù)增加了三倍。生產(chǎn)線在各行各業(yè)以及大型的操作系統(tǒng)中起到很大作用，隨著作用的不斷增大有的企業(yè)也越來越受到關(guān)注比如上海康利實業(yè)有限公司從一九八四年開始在粉粒體物料和纖維物料、液體物料的自動化、現(xiàn)代化控制工程進行開發(fā)，在粉粒體工程、液體計量、化纖包裝、機械成套設(shè)備、氣力輸送自動計量都取得較好的成果等。所開發(fā)的成果曾獲得國家發(fā)明獎（a677上海市專利技術(shù)成果壹等獎。自28年來，公司從事粉粒體工程項目的開發(fā)，承接了塑料、飼料、建材、化工、油漆、涂料生產(chǎn)線，已向國內(nèi)外用戶提供了兩千余套自動化成套設(shè)備，用于物料輸送、自動配料、自動包裝。所開發(fā)的產(chǎn)品有以下類型：

干粉砂漿成套工程塑料的配混上料包裝飼料廠成套工程陶板生產(chǎn)線，水泥發(fā)泡板生產(chǎn)線絲狀纖維包裝機

電腦控制料斗秤包裝秤噸袋包裝秤閥口袋包裝秤累計秤電腦控制連續(xù)式失重秤

粉粒體微量添加器液體添加機音叉料位計氣泵式破拱器除塵器

壓力自動輸送裝置和帶自動計量的壓力輸送裝置

混合機斗式提升機螺旋輸送機氣動三通分路閥、分料三通

生產(chǎn)線的種類，按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線，按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線，按自動化程度，分為自動化生產(chǎn)線和非自動化生產(chǎn)線。

生產(chǎn)線的主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動量比例，決定了一條生產(chǎn)線上擁有為完成某幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機器設(shè)備，機器設(shè)備的'排列和工作地的布置等。生產(chǎn)線具有較大的靈活性，能適應(yīng)多品種生產(chǎn)的需要；在不能采用流水生產(chǎn)的條件下，組織生產(chǎn)線是一種比較先進的生產(chǎn)組織形式；在產(chǎn)品品種規(guī)格較為復(fù)雜，零部件數(shù)目較多，每種產(chǎn)品產(chǎn)量不多，機器設(shè)備不足的企業(yè)里，采用生產(chǎn)線能取得良好的經(jīng)濟效益。

生產(chǎn)線平衡主要包括生產(chǎn)線平衡的相關(guān)定義、生產(chǎn)線平衡的意義、工藝平衡率的計算、生產(chǎn)線平衡的改善原則和方法。

流程的“節(jié)拍”（cycle time）是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時間。換句話說，即指完成一個產(chǎn)品所需的平均時間。節(jié)拍通常只是用于定義一個流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時間。如果產(chǎn)品必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時間。在流程設(shè)計中，如果預(yù)先給定了一個流程每天（或其它單位時間段）必須的產(chǎn)出，首先需要考慮的是流程的節(jié)拍。

而通常把一個流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸“（bottleneck）。流程中存在的瓶頸不僅限制了一個流程的產(chǎn)出速度，而且影響了其它環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。更廣義地講，所謂瓶頸是指整個流程中制約產(chǎn)出的各種因素。例如，在有些情況下，可能利用的人力不足、原材料不能及時到位、某環(huán)節(jié)設(shè)備發(fā)生故障、信息流阻滯等，都有可能成為瓶頸。正如“瓶頸”的字面含義，一個瓶子瓶口大小決定著液體從中流出的速度，生產(chǎn)運作流程中的瓶頸則制約著整個流程的產(chǎn)出速度。瓶頸還有可能“漂移”，取決于在特定時間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或使用的人力和設(shè)備。因此在流程設(shè)計中和日后的日常生產(chǎn)運作中都需要引起足夠的重視。

與節(jié)拍和瓶頸相關(guān)聯(lián)的另一個概念是流程中的“空閑時間”（idle time）?？臻e時間是指工作時間內(nèi)沒有執(zhí)行有效工作任務(wù)的那段時間，可以指設(shè)備或人的時間。當一個流程中各個工序的節(jié)拍不一致時，瓶頸工序以外的其它工序就會產(chǎn)生空閑時間。這就需要對生產(chǎn)工藝進行平衡。制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進行了細分之后的多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線，此時由于分工作業(yè)，簡化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率。然而經(jīng)過了這樣的作業(yè)細分化之后，各工序的作業(yè)時間在理論上，現(xiàn)實上都不能完全相同，這就勢必存在工序間節(jié)拍不一致出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象。除了造成的無謂的工時損失外，還造成大量的工序堆積即存滯品發(fā)生，嚴重的還會造成生

產(chǎn)的中止。為了解決以上問題就必須對各工序的作業(yè)時間平均化，同時對作業(yè)進行標準化，以使生產(chǎn)線能順暢活動。 “生產(chǎn)線工藝平衡”即是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整各作業(yè)負荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近。是生產(chǎn)流程設(shè)計與作業(yè)標準化必須考慮的最重要的問題。生產(chǎn)線工藝平衡的目的是通過平衡生產(chǎn)線使用現(xiàn)場更加容易理解“一個流”的必要性及“小單元生產(chǎn)”（cell production）的編制方法，它是一切新理論新方法的基礎(chǔ)。

1、提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；

2、單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）

3、減少工序的在制品，真正實現(xiàn)“一個流”；

4、在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；

5、通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、規(guī)劃（layout）分析、搬運分析、時間分析等全部ie手法，提高全員綜合素質(zhì)。

要衡量工藝總平衡狀態(tài)的好壞，我們必須設(shè)定一個定量值來表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。首先，要明確一點，雖然各工序的工序時間長短不同，但如前所述，決定生產(chǎn)線的作業(yè)周期的工序時間只有一個，即最長工序時間pitch time，也就是說pitch time等于節(jié)拍（cycle time）。另外一種計算方法同樣可以得到cycle time，即由每小時平均產(chǎn)量，求得一個產(chǎn)品的ct（q，每小時產(chǎn)量）。

生產(chǎn)工人崗位職責說明書篇十

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照gmp標準管理車間生產(chǎn)運行，負責車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達的各項任務(wù);

2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的`因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負責;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當造成人員、設(shè)備、物料、時間的浪費，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責任降低生產(chǎn)成本;

4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿負荷生產(chǎn);

5、負責對員工的培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時有效;

6、對新來的員工進行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;

7、按照每月的培訓(xùn)計劃進行車間全體員工的培訓(xùn)考核;