演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規范和提示，它體現著演講的目的和手段。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優質的演講稿模板范文，希望對大家能夠有所幫助。
提高執行力演講稿標題篇一
為進一步加強管理，提升干部執行力，促進工作全面“上檔進位”，強力推進“五大工程”的深入實施。根據《自治縣干部執行力提升工程領導小組辦公轉發〈河池市干部執行力提升工程領導小組辦公室關于對南丹吾隘鎮工作存在執行不力問題的通報〉的通知》(羅提辦[2012]5號)文件的要求，通過開門納諫，在全面開展自查自糾的基礎上，聽取各科室和群眾的意見，制定本整改方案。
一、目標要求
以科學發展觀為指導，以人民群眾關注的共性和熱點問題為切入點，切實解決干部執行力提升方面存在的突出問題。加強建章立制，整合機關管理資源，優化機關管理要素，規范干部管理行為，努力形成“行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的干部執行力提升管理體制和運作機制，提升我局干部執行力，提高行政效能，認真履行“服務三農”工作職責。
二、整改重點
局機關科室、局屬二層機構、個人對照《自治縣干部執行力提升工程方案》和《自治縣xx局2012年局機關和直屬單位主要工作績效考評辦法》開展自查自糾，并向服務對象和干部職工廣泛征求意見。按照“六為”和“六不”的要求，對工作中存在的“兩無、三不、四先”的現象進行整改，強化紀律觀念、大局觀念，強化服務意識，提高工作效率。進一步細化、量化落實“五大工程”的目標任務，切實做到“五入”，完善各項措施，狠抓落實確保各項工作上檔進位。
三、整改措施
把整改措施與績效考核、作風建設、崗位職責等方面的工作結合起來，加大落實力度、改進力度、考核力度、獎懲力度等，達到相互促進，整體提高。
（一）加大落實力度，認真執行自治縣黨委、政府的重大決策部署。對上級交辦的各項工作，要堅決執行不打折扣，做到政令暢通，有禁必止。嚴禁以各種理由拖延不辦和辦理延誤又不說明原因的情況。(責任領導：xx，責任科室：秘書股)
（二）進一步轉變工作作風，強化工作紀律。針對我局個別干部存在作風渙散、紀律松馳、意志衰退、安于現狀、不思進取、只求過得去、不求過得硬的現象，重申工作紀律，落實上班考勤制度，工作人員不得無故遲到早退，脫崗串崗、聊天嬉鬧、上網玩游戲等。加強會議紀律，杜絕開會遲到早退，中途無故離會等現象。樹立昂揚向上的精神面貌，銳意創新的工作熱情，認真負責的工作態度，勤勤懇懇地做事，踏踏實實地做人。(責任領導：xx，責任科室：秘書股)
（三）進一步提高工作效率，高質量高速度完成各項任務。建立健全局機關和局屬二層機構主要工作績效考評機制，年底綜合考評。局領導肩負督辦檢查責任，及時處理解決辦事拖沓、不負責任貽誤工作的問題，從而加深對上級工作意圖的理解，加快執行的速度，加強執行的力度，進一步提高工作效率。(責任領導：xx，責任科室：秘書股)
人員要做到熱情周到，堅決杜絕“人難找、門難進、臉難看、事難辦”等現象的.發生。(責任領導：xxx，責任科室：機關各科室、局屬各二層機構)
（五）建立健全和完善各項管理制度，以制度規范人和事。建立和完善考勤和獎懲制度，績效考評辦法、干部學習、請假制度、群眾接訪制度等管理制度，尤其要完善考勤制度，使用人臉識別考勤系統，消除部分干部“慵懶散”現象，建立健全機關效能建設長效機制。(責任領導：xxxx，責任科室：秘書股)
四、圍繞落實“五大工程”工作目標，結合整改措施，進一步加強完成xx各項工作的力度。
（一）糧食生產保持穩定。全年糧食播種面積達到39.6萬畝，總產量達到11萬噸以上。完成推廣超級稻10.9萬畝，單交玉米8萬畝。（責任領導：xx，分管領導：xx，責任單位：推廣站）
（二）切實抓好特色優勢產業發展工作。
1.桑蠶產業新增桑園0.31萬畝，全年鮮繭產量0.77萬擔。（責任領導：xx，責任單位：蠶業站）
2.高淀粉紅薯產業，全年發展高淀粉紅薯種植面積1萬畝以上。（責任領導：xx，責任單位：土肥站）
（三）認真完成菜籃子工程工作任務。全年蔬菜累計播種面積16萬畝，建設常年蔬菜基地600畝。（責任領導：xx，分管領導：xx，責任單位：經作站）
（四）做好實用技術推廣工作。
1.間套種推廣面積12萬畝，“三避”技術推廣21.9萬畝，“三免”技術推廣9.1萬畝。（責任領導：xx，責任單位：推廣站）
2.測土配方施肥技術66萬畝，沃土工程31萬畝，節水xx11萬畝。（責任領導：xx，責任單位：土肥站）。
（五）抓好農民培訓工作，加快農村剩余勞動力轉移，使之在農民增收中發揮更大的作用。全年完成農村實用人才培養0.18萬人，完成科技培訓1.6萬人（責任領導：xx，責任單位：農廣校）
（六）切實抓好冬季xx開發工作，完成秋冬種植面積19萬畝以上。（責任領導：xxx，分管領導：xx，責任單位：經作站、土肥站）
在提升執行力工作實施，我們將不斷完善整改措施，加強執行力和督辦力，增強全局干部職工責任意識、大局意識、創新意識、服務意識、學習意識，努力使提高執行力活動整改措施真正落到工作當中去，抓出實效來。
一、個人存在的問題和不足
1、政治理論學習系統性不強，深度廣度把握不夠。學習的內容不系統、不廣泛，有時只注重實用主義。
2、思想有所松懈，宗旨觀念有所淡化。工作有時不夠深入，只滿足于完成領導交辦的任務，責任意識和服務意識不強。
1、牢固樹立責任意識、服務意識和奉獻意識進一步增強。
2、形成自覺、科學、全面、系統學習的良好習慣，全面提高自身素質，實現工作和服務再上新水平。
3、組織原則、紀律觀念得到進一步強化。
4、思想進一步解放，能夠與時俱進而創造性地工作。
三、整改措施
抓住這次實踐活動的契機，進一步提高認識，從我做起，從現在做起，從一切能夠做的事情做起，切實提高思想，轉變作風。自覺遵守各項規章制度，規范自己的行為。向典型和先進人物看齊，在日常學習、生活和工作中注重發揮模范帶頭作用，爭當率先垂范的帶頭人。
1、加強思想改造，樹立牢固的理想信念和宗旨觀念。進一步認真學習鄧小平理論、“三個代表”、“三個代表”重要思想和科學發展觀，深刻領會精神實質，把握理論精髓，不斷提高自己的政治覺悟，真正在頭腦中永遠樹立牢固的理想信念和全心全意為人民服務的宗旨觀念。
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2、要持之以恒、堅持不懈地抓好學習。加強理論學習，努力提高自身整體素質，有意識地鍛煉自己發現問題和分析問題的能力，進而多看、多想、多寫。在注重實干的同時，還要注重思考，努力使自己的工作趨向完善。加強與領導、同事的溝通，努力提高自己與同事協作工作的能力。努力學習專業技術，注重學習的方式、方法。與時俱進地使自己適應形勢發展的需要，努力提高自己的服務能力和服務水平。
3、在工作中發揚求真務實的作風。多深入基層，深入田間地頭，傾聽廣大的煙農的呼聲，了解和掌握他們的要求和愿望。真正知道基層需要什么，贊成什么，反對什么。堅持“三個全心全意”的服務宗旨，不斷拓寬自己的視野，改進自己的工作方法。認認真真做人，踏踏實實做事，更好地為保山煙草服務。
4、堅持解放思想，與時俱進，創造性地開展工作。在今后業務工作中，勤于思考，敢于突破。凡是有利于考研生產發展，凡是能夠促進工作上水平的事情就大膽去闖、去干。
5、要樹立創新意識。在工作中，要端正工作態度，堅定信心，勇于創新，迎難而上，全身心地投入到工作中去。當前，烤煙生產任務繁重，作為生產管理員，在履行崗位職責和做好本職工作的同時，要充分發揮自己的智慧和主觀能動性。
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總之，作為一名煙草職工，應努力做到政治堅定、顧全大局、學習刻苦、業務精通、工作勤勉、作風優良、服務盡心，真正做到品質優秀、能力高強、行為模范。只有這樣，才能做好本職工作，才能不會辜負局（分公司）的期望。
二〇一一年六月十日
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自6月11日我鎮提高政府執行力大討論活動轉入第二階段，即“對照檢查”階段以來，我中心結合工作實際，學查并舉，通過組織生活、專題討論和自我剖析等形式，找出了執行力方面存在的問題，為搞好整改工作奠定了良好的基礎。
一、深入學習討論，強化思想認識
查擺問題是執行力大討論活動的第二階段，也是最為關鍵和重要的階段。搞好查擺，既是對政府執行力大討論活動動員階段工作效果的檢驗和鞏固，又是搞好整改提高階段工作的前提和基礎。為了做好這一階段的工作，我中心再次組織學習胡錦濤同志在中國共產黨第十七次全國代表大會上的報告和《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》，學習市政府關于強化行政執行力提高行政效能的實施意見等
提高執行力演講稿標題篇二
如何提高執行力心得?把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。以下是由文書幫小編提供如何提高執行力心得閱讀。
通過這次中旭實效管理執行力啟蒙訓練的培訓學習，使我受益匪淺，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人，對一個公司的發展和員工個人職業規劃成長的重要性。
執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創造價值之后才有價值。
執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。
“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務
的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的.工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
真誠溝通的工作方式。在我們的企業中有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執行力融入到企業執行力當中。
建議實行細化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。
通過這次培訓，使我認識到要：無條件執行、沒有任何借口、細節決定成敗。只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。
集團為了提高管理人員的綜合管理水平，提升集團領導隊伍的整體素質，特別舉辦了為期2天的《領導力和執行力提升》和《企業管理人員素質》、《為人處事之道》的專題培訓。通過蔣小華老師、王董事長和侯總的講解和培訓，使我對領導力與執行力有了系統的認識，懂得了要讓自己快樂學習、快樂工作、快樂生活還必須進一步加強學習和提高。
企業執行力是企業戰略得以實現，戰術得以有效實施的關鍵。企業各個單位的執行力直接影響到企業各項目標的實現。簡單的說我認為：執行力其實就是在完成每項目標過程中的一種工作態度結合最有效的工作方法在最理想的時間內達到最理想的效果。企業的發展歷程是由每個單項目標的完成結果及給社會帶來的不同效應體現出來的。我們集團目前處于飛速發展階段，確實存在一些執行力不強的現象：1、應付的心態：安排的事情答應得快，出結果的時間太慢。2、你部門的事與我無關的現象常有出現。3、體現“自我”的時候比較多：我領這點薪水就只做這點事，那是某某的事。等等等等。。。。。。提升執行力事在必行。
通過這次培訓，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用，起著上傳下達的作用，是上級領導決策依據的提供者，是上級決策方案組織實施的執行者，同時更是實施過程程序優化者。中層管理人員素質的好與差、能力是否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。
作為一個中層管理人員，如何來提升執行力呢?
一、角色定位和角色移情。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業，才能很好地進入角色，在自己的崗位上充分發揮自己的潛能。
二、提高自身素質和能力。包括專業技能、組織協調能力、個人品質、責任心、信念、價值觀等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質、有良好的個人品德、有積極的心態、有較強的專業水平和管理水平才能真正發揮承上啟下的作用。所以我們要加強學習，不斷充實自己、提高自己，豐富自己。一要轉變思想，充分認識學習的重要性。二要培養興趣，不斷增強學習的主動性。三要講究方法，切實提高學習的實效性。
三、要有積極的工作態度和強烈的責任感。工作態度是影響執行力的重要因素。態度是內心一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。作為中層管理人員，要切實本著對企業負責，對員工負責的態度，充分調動員工積極的心態來面對工作，使每位員工都工作當事業來做。
四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，應該站在團隊的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節。敢于擔當，要帶頭維護集團的形象和利益。二是要厚道。踏實做人，認真做事，講誠信，講方法。
五、要堅持。我們無論在工作或是生活中，想做的事情都應該堅持，要對自己有信心，對團隊有信心，對集團有信心，對社會有信心。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達到最理想的境界。
提升領導力和執行力是企業發展永恒的主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，與企業人自身有關，還要受到社會外部和企業內部管理制度如激勵機制、培訓機制、薪酬制度、企業文化等的影響。當這些都達到一定的統一平衡的時候，執行力就會發揮出獨特的魅力!讓我們從現在起，振奮精神，完善自我，以提高全員執行力為動力，把我們集團建設得更好!
我相信，有我們遠東人的共同努力，我們遠東集團的未來將更加輝煌!
提高執行力演講稿標題篇三
8月8日，**市程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注。筆者看到這個新聞時，想起近年發生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發現除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。
責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關工作人員如果沒有責任心，就沒有強執行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產按照造成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯系。20xx年造成262人死亡的山西潰壩事故、20xx年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產監督管理總局分析原因后指出，大多數事故發生的背后，都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。
應該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長;有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事;有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取;有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。
當前，我國正處于經濟社會轉型期，傳統的社會結構和利益格局被打破，在人民內部不可避免地會出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學決策，也需要各級各部門執行貫徹國家的科學決策。如何提高執行力?明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學發展觀、加強政務能力建設的重大舉措，是新形勢下機關部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把黨和國家事業不斷推向前進的堅強保證。
一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力?！皼]有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。作為機關干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，破除“看客”心態，從我做起、從現在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。
如何把增強責任心、提高執行力貫穿于政務工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感;二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制;三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創業環境;四是領導干部要帶頭端正執行責任之風，要求領導干部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。
今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責任重于平時、大于平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個干部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀;才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作、一心一意謀發展;才能堅決執行貫徹上級決策指示，確保以優異的成績向黨的獻禮。
提高執行力演講稿標題篇四
大家好！我是來自客服部的xx，今天我演講的題目是《提高執行力，做一名追求完美的xx人》。
正值春意綿綿，我們聚在一起，共同學習“執行力提升”這個主題，我們一起認識了許多成功人士的奮斗歷程，道恩斯、弗蘭克，拿破侖、格蘭特等等…，一個個案例告訴我們：一個人的成功和一個企業的壯大，都需要強大的執行力。
何謂執行力，我理解的執行力就是在任何時間都充滿激情去高質量地完成各項工作任務。提高我們的執行力，僅僅做到簡單的執行是不夠的，執行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰、面對困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發正氣。當這種工作激情成為一種習慣，一種自然，就會在無形之中渲染他人。那么“簡化工作程序，增強執行能力，提高辦事效率”就不只是嘴上說，紙上寫，腦中記的一句話，而是總結了我們所有瑞貝卡人已經融入這十八字方針的精神面貌。
我們客服部肩負著企業各樓盤項目營銷手續、按揭貸款、房屋交付和房產證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作。這些工作是那么的平凡，但是卻都體現了執行力的重要性，如果大家都缺少了執行力，那么會是怎樣一個狀況呢各項手續的辦理困難重重，甚至影響到整個項目的銷售進度；客戶的按揭貸款未按時辦理，直接導致回款延時；房屋交付前的準備工作一項未完成，交房工作便會停滯不前；房產證辦理不及時，會造成大批客戶因契稅滯納金而不滿；客戶信息資料建立和更新不及時，便會堆積的一團糟，導致調取客戶資料不完整，而且延誤工作進程。然而，我們忙而不亂地工作著；我們緊張有序的工作著；我們協同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受著完成任務的快樂，我們分享著彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪。朋友們，沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人再完美，也僅僅是一滴水；一個優秀的團隊就是一條小溪，只有當你融入團隊時候，才有創造出一片汪洋的執行力量，才會獲得最大的成功。在瑞貝卡這個團隊里，我們每個人都去擔起自身的責任并將自已融入集體，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。
滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣，我們的工作沒有大小，堅持做好每一件事情，認真完成每一天的工作，才是我們xx人的作風，同事們，學習道恩斯，學習格蘭特，“說了就干，干則必成”，讓我們在面臨新的機遇、新的起點、新的征程到來之時，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完美的xx人！
謝謝大家！我的演講結束。
提高執行力演講稿標題篇五
《沒有任何借口》，講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，筆者認為要提高各級人員的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。
一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念
日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們白莊礦近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個企業的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。
二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事
企業“做強做大”的發展格局，就象我們白莊礦一樣，企業規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業，干事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。
三、提高執行力就要做到面對困難，勇往直前
唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀儼浊f礦近年來的改革發展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時期，企業生產、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩地渡過了難關。今天，在千米井下，在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運輸等災害威脅的環境里，采掘一線的職工克服常人難以想像的困難，保質保量地完成生產任務。還有遠在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業的可持續發展做著無私的奉獻。這些感人的事跡，充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業員工在執行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。
四、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好
當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，近年來，我們白莊煤礦積極應對市場經濟的新形勢，正確執行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內強化現場管理，堅持科學合理地生產，始終走在全局的前列，但縱觀同行業兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因為我們沒有驕傲，才會更加務實地工作，更加科學地決策，更加積極主動地努力工作，又創出了新的業績。
總之，執行力是企業的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。
讀《落實要到位、關鍵看結果》一書之后，我深有感觸，應該講落實是一個老生常談的話題。專家學者對此觀點頗多、策略頗多、方法頗多，方方面面對此研究和闡述也是具有一定的深度和力度。在增強執政能力、解決現實問題、創建社會福祉等方面確實起到了不小的作用。也為領導者、協調者和執行者提供了不少的思路和方法。本書作者從五個大的方面，分二十五個小點，大約五萬字，對自己的觀點進行了闡述。運用了古今中外寓言典故、生活實例和數字對比加以說明，在清晰表述作者見解的同時，也給讀者一些啟示。我拜讀完此書之后，也有幾點感悟。
到，以苦勞為功勞的現象在不同部門、不同行業和個別人員身上或多或少都存在，在社會上也產生了一些消極影響。對此，我們應當：一是力戒說大話、說套話、說空話，多說實話；二是力戒做重表面、重形式、重印象的事，多干實事；三是力戒做圖虛名、圖利益、圖省事的事，多講實效。做點對社會有貢獻的事，做點讓人民滿意的事，做點促進事業發展的事。感悟之二就是著力解決工作中的“盲”字。工作中的盲目性和隨意性好似一對“雙胞胎”，其主要表現為工作無思路、落實無計劃、做事無章法。工作中遇事想當然，隨意性成分很大，想到什么做什么，想怎么做就怎么做，不分重點、不分主次，不分緩急，其結果要么是舍本而逐末，要么是眉毛胡子一把抓，要么是老牛拉破車，走一步是一步。正如書中所提到的動物管理員處理袋鼠出籠一事，總是在不斷加高籠子的高度，從10米、20米、30米到100米，長頸鹿問袋鼠“這些人會不會再繼續加高籠子高度”，袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的話”，其實問題原因就是忘記關門了。眼下在我們的實際工作中遇事考慮不周，調查不深，研究不細，處理問題主觀臆斷，耗時費力，就像個別城市的道路建設一樣?？⒐]幾天，就開始挖的挖、補的補、修的修，反復規劃、反復施工、反復驗收，總是在不斷地做著同樣的工作。既影響了城市美化，又給市民工作和生活帶來不便，社會反映大，群眾不滿意。為此，我們應該側重：一要理清工作思路，就是在工作展開前想清楚做什么；二要制定切實可行的實施計劃，就是在工作落實中明確怎么做；三要不斷跟蹤不斷反饋，就是在工作執行階段時時關注效果。
感悟之三就是著力糾正工作中的“粗”字。工作中的“粗”的字時常表現為遇事不認真，做事不盡力，完事不負責，就是工作習慣于馬馬虎虎，辦事習慣于敷衍了事、處事習慣于得過且過，工作標準總是定位在不求過得硬，只求過得去。其根源在于思想上好高騖遠，認識上不切合實際，行動上小事不愿做，整日“屈才”、“不公”、“抱怨”常掛嘴上，總有一種懷才不遇之感。其實不然，蕓蕓眾生能做大事的人并不多，多數人都在做著一些具體的、瑣碎的、細小的事，正是這些過于平淡，過于雞毛蒜皮、過于不起眼的事積累而成就大事。就像作者感言：“真正懂得平凡的人才可能不平凡”，“想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手，認真做好每個細節，這樣會離成功越來越近?！笨床黄鹦∈?、不愿意做小事的人，說到底是看不起自己的工作崗位。不知道把自己所從事的崗位上每一件小事做成功、做到位就很不簡單了。所以，我們平時對待工作：一需樹立把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡的思想，通過做好工作中件件簡單的小事，把自己的責任心、事業心和敬業心體現出來；二需注重養成扎實肯做的作風，在工作中，不以想到代替做到，不以一事代替事事，不以一時代替時時。注重在事事、處處、時時抓養成，以扎實為基礎，以肯干為途徑，以養成為目標，把工作做深、做細、做實；三需不斷進取不斷完善，通過做好小事積累經驗，做好細節提升素質，經過不間斷的努力、修煉和升華，逐步縮小“說”與“做”之間的差距，為將來有所作為夯實基礎。
感悟之四就是著力防止工作中的“亂”字。工作落實存在諸多環節，時常涉及到不同部門和行業，如果沒有理順工作關系，及時溝通工作思路，再加上個別部門、行業和個人的“圈子利益”思想作祟，往往就難以避免出現人們常說的一句話“亂套了”。其結果就是想做實事的人做不了事，該落實的事落實不了，把簡單的事弄復雜了，把小事搞大事了，把急事變緩事了，不僅影響工作效率，而且又降低了服務質量，給落實工作帶來不應有的障礙，給國家造成不應有的損失，群眾有意見，對社會亦無貢獻。因此，我們一方面應主動協調，對工作中牽涉到其他部門、其他行業的事，事前溝通，事中聯系，事后反饋，使之相互之間協調一致，保證工作渠道暢通、完成順利。另一方面應積極配合，對于工作中需要協助辦理的事，主動辦、按時辦、抓緊辦，就如作者所說“助人就是助己，主動地配合別人、配合別的部門，實際上就是提升了自己的執行力”。
有苦勞”。特別是那些能力不夠的，工作沒盡力的人，常常以此為借口，聊以自慰。如今是市場經濟，以效率為先，憑業績說話，不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。就像作者所講：“沒有功勞的所謂苦勞，不但消耗了自己的時間，還浪費了公共的資源”，“競爭時代，只有功勞，沒有苦勞?！笔聦嵈_實如此，只有功勞才能催人上進，促使事業發展，推動社會進步。鑒于此，我們須在工作效率上下功夫，在成果上做文章。首先以追求成效為工作出發點，凡事先想結果，以取得有效的結果為導向，在分清主次、區分緩急、權衡利弊的基礎上，把積極爭取有效的結果的思想貫徹到實際工作中。其次以實現成效為工作結合點，對目標效果進行細化、量化、實化，把工作落實到具體人，責任追究到具體事，板子打在具體部位，把口頭講的、紙上寫的東西付諸實施，并達到預期的目標。第三以創新成效為工作落腳點。在知識經濟、信息技術突飛猛進發展的今天，人們的觀念、思路和方法皆在不斷變化、不斷超越、不斷創新，要跟上時代的步伐，只有把創新成效擺在工作首位，始終作為持之以恒的奮斗目標，才能在激烈的競爭環境中有所作為。
誠然，我的以上幾點感悟得益于作者，對落實真諦的詮釋，對落實意義的點擊，對落實不力的原因分析，書中為有效落實提供了不少建設性的意見，也為我們做好現實工作提供了較為有益的幫助?！白ズ寐鋵?、重視結果”是我們經常倡導的一句話，道理多數人都知道，說起來也是頗有建樹，真正在實際工作中得以體現為數較少。當前，多數部門、行業對落實的問題極為重視，動腦筋、想辦法、下功夫，出臺了不少政策，制定了不少標準，提出了不少要求，在質和量兩方面都進行了細化、具體化，可謂用心良苦。但是，“橘生淮北則為枳”的現象仍然時有發生。其實政策再好、制度再全、標準再高、要求再嚴，如果具體執行的人不認真、不負責、不盡心，其效果可想而知?；仡櫄v史，放眼世界，不同時代的人，不同膚色的人，不同經歷的人，都在“說”和“做”兩個字上作連線，只是看誰連的線最短而已。
提高執行力演講稿標題篇六
大家好！
有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩剎車、踩聯合器、退檔、將車停穩，拉手剎，并提醒車內24名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因為從另外的一個角度來看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車程序一絲不茍的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》。
執行力是什么？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。
“激情”——在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真干事、激情干每件小事。
“責任”——如果說激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發展，全心全意為人民服務。
“細節”——“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態發展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！
所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬！
在今后的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的.人，一個有執行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！
提高執行力演講稿標題篇七
給你一篇執行力的演講稿的寫作范例，你可以參考它的格式與寫法，進行適當修改。
縱觀企業的發展，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務用規范的運營流程制度分解給每個員工，并落實完成目標的結果，使這個過程通暢了，執行力就強了。
這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面發展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。
規章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為規范和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業是一個高風險行業，日常工作中許多規章制度需要我們切實執行。就拿最基本的身份證核查系統來說，個人結算帳戶的開立、大額現金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進行核查。但由于身份證核查系統是一個獨立于業務系統之外的程序，那么是否進行核查就完全取決于辦理業務的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業務繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進行身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發一系列的風險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由于我們員工執行不力所致。
一腔愛社情。農村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全社的榮辱?！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯社下達的指標掛鉤?？梢姡瑐€人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯系在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業。
一顆上進心。什么是上進心?是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態;是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。
一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的保證。
(一)要設立明晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人，找到合適的人，并發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。在下發目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。
(二)要建立一個良好的溝通環境，營造一個良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查表明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。
(三)要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力?只有依靠企業文化。“不講借口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。通過營造企業文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力。
(四)要對執行人員的執行結果進行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。要將企業發展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實事求是的態度，扎扎實實實現目標，并要根據執行情況，對執行者進行適當的獎勵。對于發現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時改正。
總之，在提升執行力的過程中，溝通是前提，協調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。
成功就象一扇門，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。隨著廣大干部員工素質的不斷提高，我們一定能開創目標明確、執行有力的工作局面，我們的信合事業也必將更加輝煌!