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    2023年醫(yī)院副院長分管工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)8篇)

    時間:2025-05-21 作者:文軒

    總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對以往工作實踐的一種理性認識。那么,我們該怎么寫總結(jié)呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

    醫(yī)院副院長分管工作總結(jié)篇一

    財務(wù)處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能,積極參與醫(yī)院管理,全處人員同心協(xié)力,按照醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作計劃,通過緊張細致的工作,圓滿完成了20__年度工作計劃,在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價管理,以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面達到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支情況及財務(wù)分析報告,使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況,在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    一、把握經(jīng)營狀況,準(zhǔn)確反映醫(yī)院運營成果

    20__年醫(yī)院實現(xiàn)總收入__x萬元,其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收__x萬元,

    同比增加__x萬元,增長__%,完成預(yù)算的__%。其中:醫(yī)療收__萬元,藥品收入__萬元,其他收入__萬元。藥品比例為__%,同比下降__%。另,財政補助收入__萬元。業(yè)務(wù)支出__萬元,同比增加__萬元,增長__%。實現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余__萬元,增減__萬元。

    二、嚴格經(jīng)濟核算,準(zhǔn)確分析經(jīng)營成果

    做好經(jīng)濟核算,正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責(zé),是參與醫(yī)院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過詳實、細致的經(jīng)濟數(shù)據(jù),認真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟運營情況,在財務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析,對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析,為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù)。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項目,如治療費、床位費、檢查費、化驗費、藥品等等,各項收入比例變化;人員經(jīng)費支出、衛(wèi)生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化;門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標(biāo)的變化,都要進行詳細分析,將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果,為醫(yī)院趨利避害,發(fā)揮優(yōu)勢,調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。

    三、履行監(jiān)督和控制職能,嚴格把關(guān)成本支出

    財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標(biāo),嚴格控制經(jīng)營成本,始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標(biāo)采購,降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本,監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度,最大限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下,控制變動成本支出,降低消耗性支出比例,保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要意義,因此,醫(yī)院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理,保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性,并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù),以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高,高值衛(wèi)材使用量連年增加,致使衛(wèi)材支出成本提高,對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大,收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào),醫(yī)院未能達到效益最大化,利潤率水平受到一定抑制。

    四、加強資產(chǎn)管理,核準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn)

    財務(wù)處在去年進行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上,按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù),嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線,核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額,并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊,真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)情況,同時將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。目前已對x輛汽車及x萬元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理,共計價值__x萬元。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革,更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn),同時能夠更準(zhǔn)確的對醫(yī)院運營成本進行核算。

    醫(yī)院副院長分管工作總結(jié)篇二

    我街道辦事處安全生產(chǎn)工作在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣各職能部門的大力支持和密切配合下,深入貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和新修訂的《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識,按照“三嚴三實”、“三查三保”要求,狠抓安全管理制度、措施的落實,加大安全宣傳教育力度和安全生產(chǎn)排查力度,定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查,積極實施安全生產(chǎn)專項治理,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,穩(wěn)定了我辦事處安全生產(chǎn)形勢。

    黨工委、辦事處高度重視安全生產(chǎn)工作,站在“安全責(zé)任重于泰山”的高度,將安全生產(chǎn)工作擺到維護廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點上來抓,納入*工作重要議事日程。

    (二)建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、信息通報制度、事故隱患舉報制度、安全檢查制度和安全教育制度,認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神;及時召開各村委及辦事處各職能部門負責(zé)人會議,分析安全生產(chǎn)形勢,安排部署安全生產(chǎn)工作;定期組織加油站油料員、液化氣站工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、學(xué)校負責(zé)人、建筑單位負責(zé)人等召開安全學(xué)習(xí)會;從而使廣大干部和群眾關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

    辦事處與各單位、村委、學(xué)校、建筑單位等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,辦事處安監(jiān)部門與各生產(chǎn)經(jīng)營單位、_部和零售點、企業(yè)法人代表、學(xué)校負責(zé)人等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。明確了各自承擔(dān)的責(zé)任,進一步增強了安全責(zé)任感和使命感。

    實行副科級領(lǐng)導(dǎo)包片,辦事處干部包村,村干部包組,組干部包戶,在全面排查的基礎(chǔ)上,對重點的村進行地毯式摸底排查,對以前生產(chǎn)制造過煙花爆竹的加工戶,要求簽定保證書和十戶聯(lián)保。定期不定期的組織有關(guān)部門對交通安全、校車安全學(xué)校安全、危化物品安全、建筑安全、農(nóng)電安全、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全、商店、超市防火安全進行大檢查,特別注重在元旦、春節(jié)、“五一”、學(xué)校放學(xué)、上學(xué)等特殊時期,不斷在全辦事處開展安全生產(chǎn)大檢查,特別加強對煙花爆竹的檢查和管理,檢查側(cè)重于查找安全隱患,并加大其整改及處罰力度,從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    以防火、防爆為重點,嚴格火源管理,抓好清明節(jié)、春節(jié)上墳期間火源的管理,派專人現(xiàn)場監(jiān)管,并與監(jiān)管人員簽訂防火責(zé)任狀。加大對危化物品、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管力度,配合縣安監(jiān)局、*消防大隊組織派出所、安監(jiān)站、村委會等職能部門定期不定期到企業(yè)、經(jīng)營單位、批發(fā)部、零售點、人群密集場所、學(xué)校、重特保單位進行消防安全檢查,確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    據(jù)統(tǒng)計,全年對危化物品、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位、人群密集場所共檢查80多次。對我轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)小作坊、零售攤點,安監(jiān)辦與工商所配合檢查了6次,出動人員25人次。建筑安全方面,出動宣傳車2輛,人員6人,共檢查我辦事處在建房屋30余處,對存在安全隱患的1處建筑業(yè)主進行了處罰。

    總之,辦事處安全生產(chǎn)工作在街道黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,通過全上下各方面的共同努力,成績斐然,但是還存在不足之處,與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民的愿望還有差距,我們將牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,與時俱進,求真務(wù)實,扎實工作,以更大的決心、更有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作,為我辦事處經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。

    醫(yī)院副院長分管工作總結(jié)篇三

    中層管理人員如何為學(xué)校負責(zé),如何為教師服務(wù),如何為學(xué)生終身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),如何自我發(fā)展,下面是小編整理的中層管理人員工作總結(jié),歡迎來參考!

    1、建立部門知識管理平臺,導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分,向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng);建立品質(zhì)知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn),建立技術(shù)人員交流平臺;引入質(zhì)量工程師知識體系,帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。外部加強與行業(yè)政府管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通,與國家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學(xué)會等建立合作關(guān)系,及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展,適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件,拓展知識管理寬度。

    在此基礎(chǔ)上,優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

    2、以iso 9000為框架,不斷深化質(zhì)量管理體系功能,實現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署,通過了haccp食品安全認證,擴展體系的范疇;不斷強化在線控制功能,將監(jiān)控前移,降低不合格損失的代價;運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化,并列入質(zhì)量體系審核計劃。

    在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,不斷深化,開發(fā)出月度質(zhì)量報告,深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行分析和比對,形成改善的基礎(chǔ)。

    建立內(nèi)部稽核機制,以s.o.p.為基礎(chǔ),不斷提高檢測的可靠性和精確度。

    1、質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。為此,專門設(shè)立校準(zhǔn)實驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點對檢測設(shè)備和計量體系進行管理和維護,以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。

    2、在部門內(nèi)明確提出:質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù),增值部分是服務(wù)。加強對檢測過程的管理和控制。

    3、不斷強化在線控制,減少實驗室開支,將控制點前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格,構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。

    4、現(xiàn)場管理采取6s模式,實行每周巡檢,并公布成績,作為員工日常考評指標(biāo)之一。

    5、非滿負荷開工時采用四班倒,大大降低了全年此方面的費用支出。

    6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外,還給員工進行職業(yè)化培訓(xùn),涵蓋質(zhì)量文化、能動管理、商務(wù)禮儀、時間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容,籍此提高員工知識水平,拓展知識結(jié)構(gòu),激勵員工的創(chuàng)造力。

    7、對工作的改進和質(zhì)量管理部分,工作方法上采用目標(biāo)管理,設(shè)定時限、要求、資源和檢查點,并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。

    8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料,不定期整理,定期建檔立案,制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持,員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。

    1、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足,相關(guān)技能也需提高。

    2、變革管理對各方面的利益考慮不周到,所以造成執(zhí)行力弱。

    3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作,微觀管理經(jīng)驗不足。

    4、由于公司發(fā)展較快,質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。

    1、量化方面

    年初制定的定額費用,實際使用率為80.17%。通過量化考核表反映,培訓(xùn)費控制最佳,實際使用率為26.46%,加班費次之,實際使用率為39.53%。

    培訓(xùn)費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù),盡量安排少量人員外出培訓(xùn),再回公司進行內(nèi)部培訓(xùn),或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn),尋求最大程度的降低培訓(xùn)費用。加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn),當(dāng)個別崗位有閑置時,立即補充到其它崗位,實行輪休或者四班倒政策,盡量降低崗位員工的加班費。此外,在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策,有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作,此舉不僅提高了工作質(zhì)量,得到良好效果,而且能夠提高工作效率,從而從另種途徑降低加班費。

    2、非量化部分

    1)人員編制在工作量增加的情況下反而下降(運用ie技術(shù)),生產(chǎn)檢驗人員減少了3個。

    2)日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如:易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用;辦公用品指定專人控制、管理等等。

    3)不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進行操作規(guī)范,從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進行試驗操作,到爭取試驗一次合格率達100%,有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

    1、降低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累,我們加強小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制,滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計,20xx年通過控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元。(1,500,000箱*4瓶*3克=18噸,每噸按8000元計算)

    2、部門內(nèi)人員的調(diào)整,檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理,設(shè)立管理關(guān)鍵控制點,減少低效的重復(fù)動作。

    1、問題:救火的事情時有發(fā)生,應(yīng)增加預(yù)防成本,降低浪費。

    2、希望獲得公司支持,收集資料,建立質(zhì)量成本管理機制,實施質(zhì)量成本管理。

    食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。20xx年建立了食品安全體系,以實現(xiàn)系統(tǒng)保障,降低風(fēng)險。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。

    職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性,實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設(shè)施,對勞保做了調(diào)整,專門制定了相應(yīng)的勞動安全規(guī)則。設(shè)立實驗樓安全管理員。

    現(xiàn)場管理中,實驗室儀器分類存放,每臺儀器均指定維護責(zé)任人,同時采用標(biāo)識方法,用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。

    實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式,實行每周檢查,并作為員工考核指標(biāo)之一。

    員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制,可以有效地激勵員工。

    建立一個完善的標(biāo)識體系,做到清晰準(zhǔn)確,一目了然。

    分批次組織安全自救培訓(xùn),提高全體員工的安全應(yīng)對技能。

    1、團隊工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守

    建立品管部管理細則,在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,變更為員工手冊。

    2、工作計劃與效率

    建立效率手冊,倡導(dǎo)時間價值;利用w.b.s.進行工作分解,繪制甘特圖,管理工作進度和質(zhì)量。

    3、 工作秩序

    擴充質(zhì)量管理職能,按照控制要素進行細分,更專業(yè)化。

    4、績效管理、考評激勵

    對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理,對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。

    建立技術(shù)與管理升遷路線。

    1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

    自己設(shè)計教材,輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。

    在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗,給予更多機會施展才華。

    2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

    在總體工作區(qū)分的前提下,將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件,并發(fā)動大家編寫與修改,讓員工參與重大管理。

    對員工進行16pf人才素質(zhì)測評,讓大家了結(jié)自己的長處和短處,在此基礎(chǔ)上,確立職業(yè)生涯目標(biāo)。

    3、人才成長情況

    目前已經(jīng)形成了班長隊伍,再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5:3配備,能上能下。

    4、 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(swot分析)

    優(yōu)點:知識面寬泛,樂于學(xué)習(xí)和接受新事物,有工作激情。考慮問題著眼于長遠,掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高,不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

    缺點:管理經(jīng)驗比較少,團隊建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。機遇:集團公司技術(shù)力量雄厚,發(fā)展機會多。

    風(fēng)險:80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

    優(yōu)點:大學(xué)本科比例42.5%,知識層次較高,且大部分為畢業(yè)生,可塑性強,容易培養(yǎng)忠誠。

    人才的搶先儲備,有利于提高工作質(zhì)量,選拔優(yōu)秀人才,滿足快速擴張的需要。缺點:培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大,成才成本偏高。對管理人員的要求也高。機遇:公司最近幾年一直處于高速增長,發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強,跨部門流動帶來新的機會。

    風(fēng)險:一旦公司運作進入平穩(wěn)期,面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,可能會造成人才流失。

    醫(yī)院副院長分管工作總結(jié)篇四

    人們說,xx也是一個實權(quán)位置,當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧,我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作,面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,不存在模棱兩可的回答,針對具體問題,一旦形成決定,不是面對這一類人可以這樣,面對那一類人可以“不是這樣”,更不可以帶著私心雜念,感情用事,所以xx部門工作應(yīng)該是一種原則性較強,有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣,也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精神。

    20xx即將過去,我作為本校xx部門人員,一年來兢兢業(yè)業(yè),克己奉公,xx部門的工作是在我的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

    人們說,xx也是一個實權(quán)位置,當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧,我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作,面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,不存在模棱兩可的回答,針對具體問題,一旦形成決定,不是面對這一類人可以這樣,面對那一類人可以“不是這樣”,更不可以帶著私心雜念,感情用事,所以xx部門工作應(yīng)該是一種原則性較強,有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣,也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精神。

    學(xué)校xx所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,與本校教師聯(lián)系的反而比較少,許多事情是向上級主管部門拿出我校的`各項管理數(shù)據(jù),包括資金管理,人員管理,工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等,所以大量的時間是一個人埋頭苦干,而不會被人發(fā)現(xiàn),更不會被人理解我從事的工作的辛苦,也無法了解我所做的工作的重要性。

    加工資今年共進行了三次,二次是工資調(diào)整,一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑嚴寒,別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時,我冒著烈日,冒著寒風(fēng),到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著,暑期里我燒到38。8度,由于時間緊迫,不能停下來,只能邊吃藥,邊干活,元旦之時,天冷的要命,為了及時完成工作,我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了,但我不能停下來,因為時間緊迫。馬上就要放寒假了,老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時,我卻在為老師們的第三次加工資,兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著,加工資對老師來說是一種喜事,對我來說是喜事,更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作,不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作,我一直是這樣要求自己,我不可能是最好的,但我會為每一的“更好”而努力。

    教師是人類靈魂的工程師,要塑人類的靈魂,首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣,無論別人想怎樣的損壞你,你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,同時感化他,我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師,應(yīng)該是學(xué)生的榜樣,我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己,做到上課絕不遲到早退,不備課不進教室,不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實大方,既不華眾取寵,也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我,敬我而不遠我。讓同事和我相處,既隨和又放心。

    探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé),也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任,參與人事電腦操作培訓(xùn),勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性,力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西。

    總之,我無愧于一個人民教師,共產(chǎn)黨員的光榮稱號,無愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任。

    醫(yī)院副院長分管工作總結(jié)篇五

    一、健全組織、制度,狠抓措施落實。

    一是設(shè)立組織。成立了以主任為組長、本人為副組長、為成員的“社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。二是建立節(jié)假日值班制度。在元旦、春節(jié)、五一、十一和上級帶有政治性重要會議等特殊防護期間,每天均安排一個人專門值班,不僅保證了有情況能及時上傳下達和處理,而且也保證了辦公場所的安全。

    二、堅持“誰主管,誰負責(zé)”的原則,始終把社會治安綜合治理工作擺上議事日程。

    我始終把“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”這三句話牢記在心。始終堅持“誰主管,誰負責(zé)”的原則,嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)班子的分工,層層落實,責(zé)任到個人。每次主任辦公會,每次全體職工大會,都要將社會治安問題作為一項重要內(nèi)容,不斷提醒和要求大家提高治安防范意識,促使大家“警鐘長鳴”,要求大家嚴格依法行政,照章辦事,切忌因失職引案件、事件的發(fā)生。

    三、堅持“預(yù)防為主”的原則,確保單位內(nèi)不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。

    今年,我們繼續(xù)抓好“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀思想教育,認真學(xué)習(xí)重要講話精神、會議精神以及省、市、縣政法工作會議精神,并結(jié)合實際工作組織干部職工觀看了預(yù)防毒品犯罪碟片及交通、火災(zāi)、被盜等反面警示教育碟片,端正大家為人民服務(wù)的態(tài)度,改進作風(fēng)、提高效率、廉潔自律、勤政為民、增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力為著力點,要求干部職工從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、效率、團結(jié)、廉潔六個方面,對自身存在的問題認真進行整改,從而提高了廣大干部職工的政治覺悟、法律觀念和思想道德水平,保證了全體同志在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。

    四、切實抓好信訪工作,加強矛盾糾紛排查化解工作,為全縣社會穩(wěn)定發(fā)揮職能作用。

    一是安排專門的信訪人員,確保每個信訪件都能得到及時有效的處理。二是建立信訪工作責(zé)任追究制和信訪穩(wěn)定責(zé)任制,按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,抓好信訪案件的落實。我們始終堅持“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨,要求認真對待每一位來訪群眾,辦好每一個案件,使信訪問題解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。

    今年以來我單位無一起火災(zāi)事件、無一件入室盜竊案件、無一傷亡事故、交通事故和無群體性上訪事件,同時也無非法宗教組織活動、無賭、毒、黃等社會丑惡現(xiàn)象發(fā)生。

    在今后的工作,我將繼續(xù)認真履行自己的職責(zé),立足本職,切實做好分管的社會治安綜全治理工作,全力維護社會穩(wěn)定,力爭在全縣的綜治工作中做出更大的貢獻。

    醫(yī)院副院長分管工作總結(jié)篇六

    做為一名收銀主管,最重要的是要明白自己的責(zé)任,在領(lǐng)導(dǎo)合理安排下,努力完成所交代的業(yè)務(wù),認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不管是前臺收銀還是餐飲收銀都代表著酒店的形象,言行舉止一定要符合酒店的標(biāo)準(zhǔn),收銀員職責(zé)要求和工作紀(jì)律銘記在心,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)對自己的批評和員工的建議,堅持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),取人之長補己之短,努力豐富自己,提高自己。

    我們的工作是直接面對客人,收銀是整個工作中最后一個環(huán)節(jié),作為收銀員我們應(yīng)牢記,要百分百的用心服務(wù),要想客人之所想急客人之所急,我牢記著一句話:服務(wù)工作無小事,一切應(yīng)從細節(jié)入手。正是這樣,多為客人考慮一點,自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點,一點點的積累,一點點的進步,不僅證實了自己的能力,也為收銀工作中增添光彩,努力努力,顧客是上帝。當(dāng)然,面對客人時難免出現(xiàn)差錯,但要學(xué)會客服困難,遇到問題及時上報領(lǐng)導(dǎo),在原則的基礎(chǔ)上靈活處理。

    作為一名收銀主管我跟收銀員講要作一名好的收銀員必須具備一顆積極、熱情、主動、周到 耐心的心態(tài)去服務(wù)每一位顧客,在工作中偶爾會遇到很多不愉快的事,但是我們都必須克服,不能在工作中帶有負面的情緒,因為這樣不僅使自己的心情不好同時也會在對客服務(wù)中影響到客人,我們每天多會遇到不同的客人,不同的客人有不同的脾氣,應(yīng)針對不同的客人我們提供不同的服務(wù),面對客人時臉上始終要保持微笑,提供無微不至的服務(wù),要讓客人體會到親切感,像對待自己的親人一樣對待客人,得到客人的認可,這樣才是成功的服務(wù)。

    面對收銀工作我跟她們講要用學(xué)習(xí)的眼光去看待工作,不僅要做好自己的本職工作,還要熟練的掌握收銀操作流程和收銀工具。要學(xué)的東西有很多,從工作的開始就給自己定一個方向,要做到什么程度是要給自己一個完美的交待,明確自己的目標(biāo),讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。

    沒有好的個人,只有好的團隊,每一年都會有每一年的收獲,xxxx已經(jīng)到來了,我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們團結(jié)一心將會迎來龍騰虎躍的一年。

    以上是我個人的總結(jié),希望領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

    醫(yī)院副院長分管工作總結(jié)篇七

    2020上半年我校財務(wù)工作在教育、人事、財政部門的指導(dǎo)下,結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展,認真落實相關(guān)單位安排的財務(wù)工作任務(wù),堅持勤儉辦學(xué)方針,正確處理學(xué)校發(fā)展和資金供給的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系、國家利益和教師利益的關(guān)系。

    一、開展的主要工作

    科學(xué)合理編制學(xué)校收支計劃,并對計劃過程進行控制和管理,合理配置學(xué)校資源,努力節(jié)約資金,加強資產(chǎn)管理,防止學(xué)校資產(chǎn)流失,對學(xué)校財務(wù)活動的真實性、合法性和合理性進行監(jiān)督,積極開展財務(wù)分析工作,確保學(xué)校財務(wù)活動的效益性,開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理、預(yù)算外經(jīng)費管理和往來款項管理和其他工作。

    (一)預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理工作

    全年預(yù)算財政撥款__元、轉(zhuǎn)移支付__元(其中代課金__元)、預(yù)計新增減約__元,共計__元。截止2020年6月財政已撥款__元,欠撥__元,實際支出__元,未結(jié)賬款約__元,下半年可支配經(jīng)費共計__元,其中工資__元、公積金須繳納__元、醫(yī)保需繳納__元,共需__元,不包括公業(yè)務(wù)費尚差__元。經(jīng)費情況不容樂觀。如追加上年超支__元、上半年代課超編費__元和賬上可沖銷款__元,可基本保持運轉(zhuǎn)。再要回__萬元轉(zhuǎn)移支付,可保障經(jīng)費。

    預(yù)算內(nèi)經(jīng)費全部由財政撥款,主要用于職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助、醫(yī)療保險、住房公積金、退休建房費和公業(yè)務(wù)費等開支。主通過以下工作來實現(xiàn)經(jīng)費管理。

    1.及時足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助。

    2.按期上交職工醫(yī)療保險金、住房公積金。

    3.公業(yè)務(wù)費開支嚴格執(zhí)行站長一支筆審批,報銷時必須憑原始憑證據(jù)實列報,不能以領(lǐng)代報或以借代報,手續(xù)不完善、票所不正規(guī)和非正常開支的費用,一律不予報銷。

    4.采購、維修大額開支實行集體研究決定,并簽訂采購、維修合同,上報相關(guān)部門,完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。

    5.兌現(xiàn)職工福利發(fā)放,現(xiàn)已發(fā)放退休教師50元/人。

    (二)預(yù)算外經(jīng)費管理

    全鄉(xiāng)共收雜費__元,其中__學(xué)校__元,占__%,由于各方面因素該校長期負債,實行開校全部收取雜費,全部返還,幾乎每期開校1月報均無經(jīng)費運轉(zhuǎn);__小學(xué)分別__元,占__%,辦公經(jīng)費比較寬松;__小學(xué)__元,__小學(xué)__元,__小學(xué)__元,三間學(xué)校基本持平;__小學(xué)__元,近兩期節(jié)余近兩千元還債,本期已還清并基本持平,發(fā)展情況不錯;__小學(xué)__元,經(jīng)費相對欠缺。五間學(xué)校經(jīng)費所占比例不大,在3%—12%之間。

    預(yù)算外經(jīng)費主要于學(xué)校對學(xué)生的雜費收取,按規(guī)定上繳財政后劃回本單位,主要用于學(xué)校的辦公室費開支。輔導(dǎo)站逐月按“3:2:2:3”的比例劃給學(xué)校,截止2020年6月份已全部劃回學(xué)校。雜費使用要求學(xué)校負責(zé)人對本校發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)做到心中有數(shù),并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,輔導(dǎo)站財務(wù)人員負責(zé)審計、監(jiān)督和指導(dǎo)。

    (三)往來款管理

    往來款主要有書款、免費教科書款、“兩戶”減免款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補助、計算機工程款、集資款、住房公積金個人部分、醫(yī)保個人部分、個別所得稅、代課金、教學(xué)獎懲、單位及個人借款,往來款一律執(zhí)行專款專用,絕不挪作他用。

    (四)其他工作

    1.按時完成審批年終獎金審批、兩年考核晉檔、三年優(yōu)秀晉檔和職稱變動晉檔工作。

    2.認真進行校產(chǎn)清理上報,防止學(xué)校資產(chǎn)流失。

    3.錄入人事工資管理系統(tǒng),完善單位人員人事工資檔案,為高效管理奠定基礎(chǔ)。

    4.高質(zhì)量、高要求完善預(yù)算工作。

    5.為職工貸款提供方便,解決職工進修、建房等資金短缺問題。

    二、存在問題原因剖析及今后的努力方向

    (一)存在問題

    1.今年初開以過大導(dǎo)致公用經(jīng)費開支嚴重超出同期水平。

    2.個別學(xué)校超支現(xiàn)象嚴重,主要是由于歷史因素、無收入支出和審計監(jiān)督不力所致。

    3.站內(nèi)經(jīng)費緊張主要由于核編少、用人多造成。我站目前核編119人,實際用編127人,超編8人(中小學(xué)各4人計),全年導(dǎo)致34000元差額經(jīng)費。

    (二)今后的努力方向

    1.加強財務(wù)人員知識培訓(xùn),力求規(guī)范學(xué)校財務(wù)活動,建立健全學(xué)校財務(wù)檔案,舉行財務(wù)知識競賽活動。

    2.狠抓典型,依據(jù)《__學(xué)校財務(wù)管理辦法》第十一章第五十、五十一、五十二條之規(guī)定,對財務(wù)工作搞得好的單位和個人進行大力表彰,反之則兌現(xiàn)懲罰。

    3.根據(jù)人事制度改革要求,取消中心校報賬員職位,減少管理層次,提高工作效益。

    4.對全年公用經(jīng)費實行按月分配使用指標(biāo),確保不出現(xiàn)超支現(xiàn)象。

    5.積極爭取增加編制,嚴格按核編使用人員。

    醫(yī)院副院長分管工作總結(jié)篇八

    基層組織建設(shè)工作

    鄉(xiāng)黨委下設(shè)7個黨支部(農(nóng)牧村黨支部5個),現(xiàn)有黨員202名,其中: 農(nóng)牧民黨員149名,占;女黨員41名,占;少數(shù)民族黨員130名,占(藏族黨員111人);大專以上文化程度40名,占;中專及以下文化程度162名。

    根據(jù)全縣組織工作會議精神和“組織工作創(chuàng)新年”的要求,突出實施“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、“三建一促”工程、農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育等工作。

    一、理論武裝

    一是集中學(xué)習(xí)宣傳_精神;二是組織開展解放思想大討論活動;三是強化對農(nóng)牧民的培訓(xùn)。

    二、農(nóng)牧區(qū)基層組織建設(shè)

    民黨員10名以上,每個黨支部要發(fā)展2-3名黨員。每個黨支部要經(jīng)常保持有3-5名入黨積極分子,目前發(fā)展黨員 名。

    三、深入開展“三建一促”、“一聯(lián)三帶” 工程

    一是探索“支部加協(xié)會”黨建工作模式。積極推行“支部+協(xié)會”、“黨小組+農(nóng)戶”等黨建模式,探索完善“支部+協(xié)會”等基層組織設(shè)臵形式。建立了紅圪塔村牛羊育肥協(xié)會,完善相關(guān)制度,切實發(fā)揮協(xié)會黨支部的作用。二是推進扶貧幫帶工作。在繼續(xù)深入開展“一聯(lián)三帶”活動的基礎(chǔ)上,進一步深化“三建一促”活動。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度、聯(lián)系貧困戶制度、機關(guān)黨員干部結(jié)對聯(lián)系貧困戶制度、村“兩委”成員聯(lián)系貧困黨員和群眾制度等四項制度。

    四、強化黨員的教育管理。一是集中開展好主題實踐活動,在全鄉(xiāng)黨員中開展“五抓五要六體現(xiàn)”作風(fēng)建設(shè),在農(nóng)牧村黨員中深入開展“三學(xué)三促五提高”主題教育實踐活動;二是進一步落實中央四個長效機制文件精神,繼續(xù)加大對黨員和流動黨員的教育和管理。繼續(xù)深化農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員承諾、黨員活動日等活動。今年5月31日,全鄉(xiāng)集中開展一次以“送黨建、送科技、送文化、送衛(wèi)生”為主要內(nèi)容的黨員活動日。三是積極做好新建鄉(xiāng)農(nóng)牧村黨員干部現(xiàn)代遠程教育接受站和南泥溝村接受點的各項準(zhǔn)備工作。其他4個遠程教育依托點運行良好,每個點都確定了專用教室,并配備了專人負責(zé)設(shè)備維護、管理和下載工作。

    五、落實工作責(zé)任制,實行目標(biāo)管理。堅持和完善黨委書

    記抓黨的基層組織建設(shè)的責(zé)任制,認真落實分管副書記是抓黨建工作具體責(zé)任人,各支部書記為直接責(zé)任人的職責(zé);鄉(xiāng)黨委與各村簽訂目標(biāo)責(zé)任書,定目標(biāo)、定任務(wù)、定措施,強化督查,嚴格考核,年終按工作職責(zé)及工作任務(wù)的完成進行評比,獎優(yōu)罰劣。

    社會治安綜合治理工作

    施,狠抓落實。各類矛盾糾紛及治安、刑事案件發(fā)案率明顯降低,呈現(xiàn)出社會政治穩(wěn)定的良好局面。

    一、深入開展法制宣傳教育。圍繞“五五”普法,組織開展了反_警示教育、社會治安綜合治理“宣傳月”等活動,通過印發(fā)宣傳材料、墻頭標(biāo)語等形式,進行民族宗教等有關(guān)方針、政策的宣傳教育。同時結(jié)合5月31日開展的“送黨建、送科技、送文化、送衛(wèi)生、送法律”黨員主題實踐活動,開展了法律咨詢服務(wù)及 “反對分裂、維護穩(wěn)定、從我做起”千人簽名活動,各學(xué)校開展了 “小手拉大手”、“反對分裂、維護穩(wěn)定、從我做起”征文活動。至目前,我鄉(xiāng)共書寫永久性墻頭標(biāo)語6條,發(fā)放各類宣傳資料4500余份。

    二、全力維護社會穩(wěn)定。自西藏拉薩“3〃14”事件發(fā)生以來,我鄉(xiāng)及時采取有效措施,全力維護社會穩(wěn)定。一是健全組織,責(zé)任到位。成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,通盤指揮協(xié)調(diào)開展各項維穩(wěn)工作,確定第一責(zé)任人和信息員,及時收集上報相關(guān)信息。鄉(xiāng)黨政辦堅持“零報告制”和重大信息上報制度。二是營造氛圍,宣傳到位。三是加強防范,措施到位。深入開展了排查摸底工作。堅持實行科級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系宗教人士制度。

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