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年度工作會議籌備情況匯報(bào)篇一
酒店籌備工作運(yùn)作關(guān)系到酒店運(yùn)營能否正常運(yùn)行，以下是小編搜集的酒店籌備年度工作總結(jié)，歡迎查看！
1、 由于公司前期沒有進(jìn)行專業(yè)的酒店可行性詳細(xì)分析，原有方案對公司酒店項(xiàng)目定位不清，欠缺準(zhǔn)確，因此，籌建辦開始運(yùn)作初時，首先對畢節(jié)市的酒店行業(yè)進(jìn)行了多方面的市場調(diào)研，對畢節(jié)在營的三星級以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進(jìn)行了實(shí)地考察，對已立項(xiàng)、在建、即將立項(xiàng)的新酒店項(xiàng)目進(jìn)行信息搜集。通過實(shí)地的酒店市場考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對畢節(jié)市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營情況做出了合理的評估，對畢節(jié)市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行方向性的預(yù)測。
2、 根據(jù)對畢節(jié)市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢的預(yù)測，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行多次反復(fù)的探討和論證，對酒店項(xiàng)目的市場定位進(jìn)行了重新調(diào)整，確認(rèn) “商務(wù)·休閑·娛樂”的主題，致力打造畢節(jié)市杜鵑花城最具特色的商務(wù)度假酒店。
3、 制訂了酒店項(xiàng)目的總體籌建計(jì)劃書，對項(xiàng)目籌備各階段的工作進(jìn)行了細(xì)分，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時間進(jìn)度安排，并持續(xù)跟進(jìn)。
4、 根據(jù)公司確定的酒店項(xiàng)目大部分項(xiàng)目以招租經(jīng)營為主的經(jīng)營模式，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛桶l(fā)展預(yù)測，以及酒店項(xiàng)目的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對酒店項(xiàng)目的經(jīng)營項(xiàng)目和功能分區(qū)進(jìn)行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計(jì)裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級商務(wù)酒店的酒店定位。確定了客房、休閑桑拿、特色餐飲三大經(jīng)營板塊以招商形式經(jīng)營的前期策略。
5、 為了更高效地開展酒店項(xiàng)目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。
1、對酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察，將現(xiàn)場勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來酒店項(xiàng)目經(jīng)營和管理的實(shí)際操作需要對相關(guān)問題提出了多項(xiàng)修改建議。
2、根據(jù)籌建計(jì)劃書，對酒店項(xiàng)目的消防、給排水、中央空調(diào)、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計(jì)和未來經(jīng)營的角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。
3、 根據(jù)籌建計(jì)劃書，起草制訂了酒店項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書和招標(biāo)文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。根據(jù)需求，多方聯(lián)系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計(jì)方案，為設(shè)計(jì)及工程招標(biāo)做好了準(zhǔn)備工作。
4、 根據(jù)招商和裝修工作的需要，對黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進(jìn)行考察，對酒店項(xiàng)目各經(jīng)營場所進(jìn)行具體的細(xì)分設(shè)計(jì)，做好了招商談判準(zhǔn)備工作。
5、 根據(jù)籌建計(jì)劃書，跟進(jìn)了酒店項(xiàng)目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。
6、對酒店項(xiàng)目項(xiàng)目的停車場設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。
7、根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃，制訂了未來酒店的運(yùn)作管理模式。
8、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。
9、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。
10、根據(jù)籌建工作計(jì)劃書，進(jìn)行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)及工程、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
1）對酒店軟、硬件進(jìn)行投資經(jīng)營估算；
2）對酒店室內(nèi)裝修和工程費(fèi)用進(jìn)行估算；
3）對酒店經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行估算和營業(yè)收入的預(yù)測；
4）對酒店配套經(jīng)營性收入進(jìn)行估算。
12、根據(jù)籌建工作進(jìn)度，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準(zhǔn)備。
1、跟進(jìn)酒店項(xiàng)目的招商工作，對項(xiàng)目的租金進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進(jìn)行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進(jìn)、聯(lián)絡(luò)和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進(jìn)行重點(diǎn)談判。
2、為突出酒店項(xiàng)目的特色，制定了經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營品類和營業(yè)比例的方案。
3、確定招商對象和招商工作執(zhí)行：
1）確定招商檔次；
2）尋找招商客戶，對目標(biāo)客戶和上門客戶進(jìn)行區(qū)分；
3）逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案；
4）多渠道發(fā)布招商信息。
4、根據(jù)招商工作進(jìn)度及需要，完善酒店項(xiàng)目招商手冊，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標(biāo)準(zhǔn)等，為下一步招商工作做好準(zhǔn)備。
1、 籌建辦本來應(yīng)該作為酒店項(xiàng)目的專責(zé)部門，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，擔(dān)當(dāng)對酒店項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運(yùn)作之前，公司的機(jī)電、水電工程師已經(jīng)跟進(jìn)了部分酒店項(xiàng)目的機(jī)電和給排水的前期計(jì)劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項(xiàng)目機(jī)電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進(jìn)。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無法對機(jī)電、水電項(xiàng)目的推進(jìn)真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機(jī)電和給排水等在實(shí)際操作中出現(xiàn)項(xiàng)目沖突，進(jìn)展緩慢甚至停滯的局面。
2、 招商工作是酒店項(xiàng)目工作的重中之重，從正常的運(yùn)作角度，招商是屬于營銷部的專項(xiàng)。目前，招商由籌建辦負(fù)責(zé)，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進(jìn)展緩慢。
3、 酒店項(xiàng)目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個項(xiàng)目的拖延都會影響到下一個銜接項(xiàng)目的進(jìn)展。土建項(xiàng)目是基礎(chǔ)，由于土建工程變數(shù)過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項(xiàng)目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導(dǎo)致后續(xù)工作無法有效推進(jìn)。
1、 希望能明確酒店項(xiàng)目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進(jìn)。
2、 為確保酒店項(xiàng)目籌建工作的順利推進(jìn)，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務(wù)及進(jìn)度要求，提供決策性建議方案報(bào)公司做最終審批。
3、 在酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)工作中，建議公司重新制訂招標(biāo)程序，首先細(xì)化和明確并向競標(biāo)商傳達(dá)自身的需求及目標(biāo)，由競標(biāo)商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過初審-方案修改-復(fù)審-方案完善-終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價(jià)比的方案。
(1)協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計(jì)劃進(jìn)行，并確保工程質(zhì)量；
(2)由于酒店的內(nèi)外部裝修時，專業(yè)性很強(qiáng)，籌建辦將會主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實(shí)施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費(fèi)用。
2、組建酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定酒店經(jīng)營管理模式。
(1)經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)；
(2)人員編制配備、工資水平；
(3)各部門經(jīng)營管理程序；
(4)制訂經(jīng)營管理的方針和政策。
3、進(jìn)行酒店市場營銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。
(1)調(diào)查研究，進(jìn)一步確定酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場定位；
(2)組織酒店對外宣傳；
(3)組織酒店對外公關(guān)工作；
(4)建立銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、籌備酒店經(jīng)營管理物品。
(1)客房用品、設(shè)施；
(2)大堂吧餐廳用品，設(shè)施；
(3)辦公用品、設(shè)施；
(4)其它的基本物品籌備；
5、編制酒店經(jīng)營預(yù)算。工作內(nèi)容包括：
(1)試營業(yè)預(yù)算；
(2)正常營業(yè)預(yù)算；
(3)五年?duì)I業(yè)規(guī)劃與測算。
6、招聘人員與實(shí)施培訓(xùn)。
(1)繼續(xù)招聘中、高級酒店經(jīng)營管理人員；
(2)繼續(xù)招聘酒店基層服務(wù)人員；
(3)繼續(xù)實(shí)施全員培訓(xùn)。
7、進(jìn)入酒店試營業(yè)階段。
酒店管理者在做好上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，對酒店設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、接管，然后著手酒店的試運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步過渡到酒店的正式開業(yè)。
20xx年，籌建辦將按籌建工作進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)選地、按部就班地完成各項(xiàng)工作，為以后客房、休閑開業(yè)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
籌建辦的工作目標(biāo)，不單是建起一間酒店，更重要的是要將酒店打造成一間具有鮮明經(jīng)營特色、具有先進(jìn)經(jīng)營理念、具有高度核心競爭力的行業(yè)標(biāo)桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經(jīng)營中用最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營成本達(dá)到最大化的經(jīng)營利潤。
建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊(duì)伍，樹立一種精神，打造一個品牌。
年度工作會議籌備情況匯報(bào)篇二
1、確定餐廳各區(qū)域主要功能及布局。
(1).本餐廳的建筑特點(diǎn)。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。
(2).行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場定位。
(3).本餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。從本餐廳的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的檔次標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐飲用品的配備需求。
(4).行業(yè)發(fā)展趨勢。密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。
餐廳的崗位較多，而且風(fēng)格各異，為營造較好的服務(wù)氛圍，在制服的款式、面料要加以區(qū)分。
6、編寫部門運(yùn)轉(zhuǎn)手冊《管理實(shí)務(wù)》
餐飲的基礎(chǔ)理論知識；基本功練習(xí)；
餐飲服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練；酒店主菜單培訓(xùn)；
餐廳在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
友情提示：本文中關(guān)于《酒店籌備期前廳工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
年度工作會議籌備情況匯報(bào)篇三
一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四 、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
年度工作會議籌備情況匯報(bào)篇四
xxxx年換屆以來，縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹黨的十八大歷次全會以及^v^^v^系列重要講話精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)奮進(jìn)，大力正風(fēng)肅紀(jì)，全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了新成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，換屆以來，縣紀(jì)委監(jiān)察局共受理信訪舉報(bào)xxx件，函詢談話xx件，責(zé)令整改xx件，通報(bào)批評xx件，下達(dá)紀(jì)檢監(jiān)察建議書xx件，初核各類問題線索xxx件。共立案xxx件，其中科級干部xx人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分xxx人，一案雙查xx人，移送司法機(jī)關(guān)處理xx人。無論是縣紀(jì)委機(jī)關(guān)還是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委查辦案件均創(chuàng)歷史最好水平，紀(jì)律審查質(zhì)和量實(shí)現(xiàn)飛躍。
（一）堅(jiān)定政治立場，強(qiáng)化黨性維護(hù)大局。紀(jì)委班子能堅(jiān)決維護(hù)上級和縣委、縣政府權(quán)威，堅(jiān)決查處有令不行、有禁不止的人和事，堅(jiān)決對腐敗分子和消極腐敗現(xiàn)象進(jìn)行斗爭。領(lǐng)導(dǎo)班子政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識不斷增強(qiáng)，在政治上思想上行動上自覺同^v^保持高度一致。
（二）注重理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治思想建設(shè)。健全完善了紀(jì)委常委會集中學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日制度，通過專題學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)研討、開展業(yè)務(wù)知識講座等方式，加強(qiáng)政治理論和黨內(nèi)法規(guī)知識學(xué)習(xí)，讓上級有關(guān)政策要求活化為領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的決策依據(jù)和工作指南。
（三）堅(jiān)持民主集中，重大問題集體決策。紀(jì)委班子成員能正確處理民主與集中、個人與集體的關(guān)系，重大事項(xiàng)遵循常委會議事規(guī)則，實(shí)行集體研究、討論、決策，常委票決。紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人能帶頭執(zhí)行民主集中制，作風(fēng)民主，表率作用發(fā)揮明顯。班子成員能自覺服從大局，服從組織，相互間能做到分工不分心、分工不分家，齊心協(xié)力抓工作落實(shí)。
（四）健全完善制度，創(chuàng)建優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。進(jìn)一步明確和完善了紀(jì)委全委會、紀(jì)委常委會職能，建立健全了有關(guān)規(guī)章制度和議事規(guī)則。結(jié)合精準(zhǔn)扶貧、作風(fēng)效能建設(shè)等活動，健全完善了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層工作制度，帶頭改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，加大工作推進(jìn)力度。
（五）狠抓廉政建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律帶好隊(duì)伍。紀(jì)委班子能自覺接受組織、黨員干部和群眾的監(jiān)督，在著力推動全縣反腐倡廉建設(shè)的同時，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，帶頭貫徹執(zhí)行《中國^v^廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國^v^紀(jì)律處分條例》，做到嚴(yán)于律己，率先垂范。同時，注重加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督、管理和考核，引導(dǎo)和督促全體干部職工爭當(dāng)勤廉自律旗手。
（三）馳而不息，全面深化作風(fēng)建設(shè)堅(jiān)持不懈，深入落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神。全縣各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部自覺落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神，堅(jiān)決正風(fēng)肅紀(jì)。全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)堅(jiān)持不懈執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，不斷鞏固和深化成果。縣紀(jì)委多次約談各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記（紀(jì)檢組長），督促落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神。五年來，全縣共查處違反“八項(xiàng)規(guī)定”精神xx人，通報(bào)典型案例xx起。基本剎住了公款吃喝、送禮收禮、公車私用和繁文縟節(jié)之風(fēng)。突出主題，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查常態(tài)化。印發(fā)《關(guān)于落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神等黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化督查檢查的通知》，出臺《xx縣行政效能監(jiān)察問責(zé)暫行辦法》，組建常態(tài)化督查組，重點(diǎn)對落實(shí)公務(wù)接待、公款旅游、公車私用、大額發(fā)票開支、津補(bǔ)貼違規(guī)發(fā)放、吃空餉、辦公用房使用等方面開展明察暗訪，對黨風(fēng)廉政建設(shè)x個方面xx項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行常態(tài)化督查。
多措并舉，全力糾正不正之風(fēng)。開展民生資金使用管理情況專項(xiàng)檢查，查處違規(guī)問題xx個。重點(diǎn)查處了工作人員收受回扣賄賂問題系列案件，重點(diǎn)治理了衛(wèi)生、殯葬、稅務(wù)等領(lǐng)域收送“紅包”問題，開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項(xiàng)目專項(xiàng)整治，集中開展違規(guī)集資活動清理、農(nóng)村基層黨員干部違紀(jì)違法問題線索集中排查處理專項(xiàng)行動，嚴(yán)肅查處與農(nóng)民建房用地審批、土坯房改造、農(nóng)村低保有關(guān)的各類違紀(jì)問題xx個，立案查處xx人，有力地維護(hù)了群眾利益，凈化了黨風(fēng)政風(fēng)。
（四）挺紀(jì)在前，立體推進(jìn)抓早抓小創(chuàng)新思維，開展再監(jiān)督再檢查。針對紀(jì)委檢察機(jī)關(guān)監(jiān)督存在點(diǎn)多面廣的問題，在全市率先出臺了《xx縣紀(jì)委監(jiān)察機(jī)關(guān)對監(jiān)督檢查部門履職情況進(jìn)行再監(jiān)督再檢查實(shí)施辦法》，嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督檢查定期報(bào)告、案源線索及時移送兩項(xiàng)制度，縣紀(jì)委監(jiān)察機(jī)關(guān)集中精力實(shí)施再監(jiān)督再檢查，有效解決了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)案源渠道不寬、線索質(zhì)量不高的問題，有力地促進(jìn)了部門（單位）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）履職。先行試點(diǎn)，實(shí)行財(cái)產(chǎn)公示制度。以新提任領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)產(chǎn)率先公開為切入點(diǎn)，制定出臺《xx縣干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)和公開工作方案》和《xx縣干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)和公開暫行辦法》，實(shí)行擬提任領(lǐng)導(dǎo)干部考察公示與財(cái)產(chǎn)公開同步進(jìn)行，對財(cái)產(chǎn)方面出現(xiàn)重大問題的，依紀(jì)依規(guī)取消提拔資格或進(jìn)行降職、免職處理。精準(zhǔn)發(fā)力，開展專項(xiàng)巡察監(jiān)督。成立巡察機(jī)構(gòu)，建立專項(xiàng)巡察人才庫，制定《xx縣委專項(xiàng)巡察工作操作手冊》，計(jì)劃在今年x月底前對所有部門單位實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋。對巡察發(fā)現(xiàn)履行“兩個責(zé)任”不力的有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及時開展約談，將專項(xiàng)巡察結(jié)果納入各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核重要內(nèi)容，與干部選拔任用、評先評優(yōu)相掛鉤。認(rèn)真梳理省委巡視組和市委巡察組反饋的具體問題，對移送縣紀(jì)委反映黨員干部問題線索已完成初核xxx件，立案xx件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分xx人。
（五）鐵心硬手，抓嚴(yán)抓實(shí)紀(jì)律審查簽字背書，嚴(yán)格審查制度。嚴(yán)把黨員干部廉政審查關(guān)，在全市最先實(shí)施廉政審查“三種結(jié)論”簽字背書制度，在組織部門對擬任免干部征求紀(jì)檢^v^門意見時，相關(guān)室辦、紀(jì)工委負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)都要簽字背書，分別作出黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)律審查“無問題”、“有不影響提拔的問題”、“有問題，需進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)，建議暫緩”三種結(jié)論。電子取證，建立科技平臺。大力推進(jìn)辦案信息支撐系統(tǒng)建設(shè)，購置電子取證設(shè)備，在全市最先建立電子取證平臺。建立電子取證技術(shù)小組，出臺《xx縣紀(jì)委電子證據(jù)平臺管理使用辦法（試行）》等相關(guān)制度規(guī)定。充分運(yùn)用電子證據(jù)取證平臺技術(shù)，加強(qiáng)電子證據(jù)取證能力，提升了科技辦案水平。公開審理，突出教育效果。縣紀(jì)委制定《xx縣紀(jì)委監(jiān)察局黨紀(jì)政紀(jì)案件公開審理暫行辦法》和相關(guān)文書，確定與群眾利益密切相關(guān)的典型案件進(jìn)行公開審理。制定公開審理議案，完善公開審理程序，切實(shí)保障黨員和行政監(jiān)察對象合法權(quán)益。
（六）打造鐵軍，強(qiáng)化紀(jì)檢組織建設(shè)深化“三轉(zhuǎn)”，鞏固成果。縣紀(jì)委書記除本職工作外，不再分管與本業(yè)無關(guān)的其他工作。縣紀(jì)委監(jiān)察局完成了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員到位工作。縣紀(jì)委監(jiān)察局牽頭或參與的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由xx個精簡到xx個，精簡xx%。配齊xx名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委書記和副書記，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委書記調(diào)整了工作分工，做到“六不分管”。按上級要求高標(biāo)準(zhǔn)建成了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)辦案談話室，全面完成了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委談話點(diǎn)建設(shè)，建成談話場所xx間，成立村（居）紀(jì)檢小組xxx個。建章立制，強(qiáng)化管理。縣紀(jì)委出臺《機(jī)關(guān)管理制度匯編》，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事管錢管物。建立紀(jì)工委監(jiān)察分局聯(lián)系片區(qū)制度，強(qiáng)化履職考核。以縣委出臺《鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委書記、副書記提名考察辦法（試行）》和《縣紀(jì)委派駐紀(jì)檢組組長（紀(jì)委書記）提名考察辦法（試行）》為契機(jī)，穩(wěn)步落實(shí)“各級紀(jì)委書記、副書記提名和考察以上級紀(jì)委會同組織部門為主”的改革要求，加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)檢干部日常管理，實(shí)行年終考核鑒定。
學(xué)考結(jié)合，提升能力。持續(xù)開展“學(xué)考結(jié)合，提升能力”等系列活動，組織全縣紀(jì)檢干部參加“一準(zhǔn)則兩條例”學(xué)習(xí)考試。出臺《xx縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)檢干部跟班學(xué)習(xí)辦法》，提升鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）年輕優(yōu)秀紀(jì)檢干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力。開展鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委爭創(chuàng)“挺紀(jì)在前”先進(jìn)單位和標(biāo)兵績效考評，提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)能力和水平。
二是紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)水平有待提高，基層紀(jì)委查處復(fù)雜案件存在一定困難；
三是雖然對新形勢下反腐倡廉工作的新路子、新方法進(jìn)行了一些探索，但其時效性、實(shí)效性、操作性還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。針對以上存在的不足，縣紀(jì)委將認(rèn)真對待，并在今后的工作中切實(shí)加以解決。
年度工作會議籌備情況匯報(bào)篇五
開荒工作的合理調(diào)配，盡量防止出現(xiàn)剛開完荒又被弄臟的情況
開荒期間的物資管控到位，領(lǐng)用及歸還登記、特別是清潔劑等
開荒期間的設(shè)施設(shè)備保護(hù)到位，不用利器開荒，防止刮花，不能用水的設(shè)施設(shè)備不用水。不能用腐蝕性溶劑的不用。
開荒的細(xì)節(jié)到位，從高到低，從地面到角落，不放過每一個角落。
員工的伙食到位，開荒是非常累的，吃的好才能干的好
嚴(yán)格按照開荒標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收
驗(yàn)收后有記錄、有簽字確認(rèn)
驗(yàn)收完成后鎖好房門，并專人保管鑰匙。
開荒完成后噴灑香水、或者拜訪去味的清新劑等。