計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇一
制定商業計劃書的根本目的，是要說明清楚：創業企業需要多少資金，為什么值得進行該筆資金的投資？
通用的商業計劃書大致包括十部分來說清楚這兩個問題。
①摘要，讓讀者能在最短的時間里評估商業計劃并做出判斷。
②企業和項目介紹。
③產品/服務介紹。
重點是新技術、新工藝或新商業模式將帶來的新發展。
④市場需求。
⑤市場銷售渠道。
⑥產品/服務的定價策略。
在市場波動中，企業需重視現金的收支，因此流動資金常常比利潤更為關鍵。
⑦發展戰略和風險分析。
⑧企業管理。
⑨需要花較多的精力來做具體分析的銷售預測和財務預測。
⑩其他需要說明的事項，如選擇投資者的條件和要求等。
二、股權眾籌商業計劃書獨特性
1、平民化。
目前在股權眾籌平臺上的投資方一般以個人投資者為主，平臺運作方式上也表現出平民化屌絲風格，因而商業計劃書的結構要簡單，具有去權威化特點。
如果一味地照傳統投資基金經理的標準完成一份商業計劃書，估計投資人們會大呼沒勁。
因此云籌在開發項目時，并沒有像傳統投資機構那樣要求創業者一定要有嚴謹的商業計劃書，也沒有把商業計劃書放到網站上供投資人下載或審閱，而是把商業計劃書的核心關注點和精髓抽取出來，做成可讀性和視覺效果更好的材料，比較注重移動閱讀和“美術”體驗，特別強調閱讀的趣味性。
對那些缺乏經驗的個人投資者，特別是從網上來的投資人而言，看正兒八經的商業計劃書是件很頭疼的事，他們更樂意對自己感興趣的或者原本比較熟悉領域的項目進行投資嘗試，畢竟眾籌投資門檻低，一旦成功，收獲和趣味無窮。
專業而正經的投資分析與判斷，在一定程度上，需要領投人關注更多，也有賴于像云籌自身那樣的`投資經理團隊去把握。
2、具有招股說明書的屬性。
招股說明書是就融資或發行股票中的有關事項向公眾作出披露，并向非特定投資人提出入股要約的邀請性文件。
可以這么說，股權眾籌的商業計劃書，就是一份招股說明書，不是嗎？傳統意義上，商業計劃書是向少數特定投資人進行融資或其他目的而制作的文件，而招股說明書用于公開融資招募股東而制作的文件。
股權眾籌是不能避諱招股的屬性的，招股說明書的結構、要點、披露范圍等對股權眾籌商業計劃書來說，具有重要的參考意義。
3、特有內容和投資人的福利。
股權眾籌項目的產品設計，要有特色地設計投資人權益、參與機會和資源利用，在其商業計劃書中則需要對這些設計的內容進行表述和披露。
包括但不限于向投資人免費贈送一些新產品，給投資人試用機會，提供特別vip的待遇……讓投資人更深刻地認識到新產品的作用和意義，同時利用投資人的社會聯系來有效地擴大新產品的影響力，開拓銷售渠道。
4、需要符合眾籌平臺的要求與規范。
股權眾籌一般是通過平臺來進行，可以充分利用到平臺的標準化服務，利用到平臺的廣泛資源型群體，這其中就包括遵從商業計劃書的要求與規范。
融資不通過平臺來進行，可能每個人表述一個項目的角度和詳略都不同的，通過平臺，就一致而規范了。
眾籌項目是否能夠融資成功，一方面取決于項目本身，另一方面取決于平臺的傳播與背書屬性。
做眾籌平臺的商業計劃書，不但要方便于在線瀏覽，還要方便于傳播。
5、融資過程中要不斷進行內容更新。
傳統的商業計劃書通過紙質或者文件來傳遞的，只要發出來就已經過時，企業一直在變化和成長中。
股權眾籌平臺一般都是一個互聯網在線平臺，項目方可以隨時更新、補充項目資料，保持重要事項的更新和同步。
補充的信息可以是產品進展、團隊變化、市場反饋，也可以是融資過程中其它投資人的反饋與評價，實現的融資進展。
最新的資料和及時的互動，往往是產生信任感，促進投資人做出投資決定的重要因素。
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇二
1、確保通篇文字表達通順、簡潔、正式，無錯別字，格式美觀；
2、項目名稱簡潔易懂，指明要點；
3、企業項目簡介。
至少應包括以下內容：
（1）說明團隊目前的創業狀態，比如是全職創業還是在職或在校，有沒有固定辦公地點，團隊是否搭建齊全，發不發工資，準備何時成立公司等。
如果已成立，介紹企業全稱、注冊資本、成立時間、辦公地點、主營業務、發展情況、已有成果等。
（2）目前創始人是否全職創業，如果不是準備何時全職？是否只有這一個創業項目，如果不是還有其他哪些項目？
（3）主營產品或服務的介紹，需說明清楚解決了什么市場需求，其技術原理、應用流程和場景是怎樣等？
（4）介紹本次融資的具體用途。
4、項目圖片和項目視頻地址：
項目圖片：如公司logo圖、產品圖、公司實拍照；
項目視頻：如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網站的鏈接，有利于投資人深刻理解項目；
5、目標用戶或客戶群體定位：
務必說明清楚你的客戶定位為什么人群，這些人群具備什么典型特征；
6、目標用戶或客戶群體目前困擾或需求定位：
說明清楚市場需求具體是什么，其市場容量及前景如何，目前已有的供需關系如何，存在哪些不足等。
建議可補充政府對該行業的相關支持政策；
7、滿足目標用戶或客戶需求的產品或服務模式說明：
說明你的產品和服務具體怎么滿足上文描述的需求，改進了哪些不足。
建議介紹該行業所在的產業鏈條上的分工情況，以及你處于該鏈條上的哪個環節；
8、項目贏利模式說明：
詳細介紹你跟誰收費，收多少，怎么收，有什么前提條件？如果你的盈利模式已經在發生，需說明收入和現金流的大概情況。
如果只是計劃，尚未發生，說明你要產生收入需實現哪些前提條件？
9、市場主要同行或競爭對手概述：
列出你的直接競爭對手并做簡述，并說明你與他們的差異化或你的競爭優勢。
務必在這里說明清楚，和他們相比，你的市場空間在哪里？你為什么認為你能吸引客戶來用你的產品或服務，而不是去用他們的？
10、項目主要核心競爭力說明：
需列出一二三，描述具體的優勢，不要講空話和大話。
說明或解釋清楚你這個行業的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個問題，或者你準備如何應對？這將是所有投資人最關心的問題。
此外，建議列舉與你同處該細分行業內的同類公司（比如你的競爭對手）的成功融資案例，有利于增強投資人信心；另外，建議創業者在此追加一句“各位投資人在報價前，可先單獨與本人電話溝通協商，然后再到大家投上報價，謝謝！”；
11、創業團隊：
（1）關于創始團隊的股權結構：由于大多數眾籌平臺主要服務于天使階段的創業項目，所以一般要求創始人本人的占股不低于50%。
（2）項目啟動至今，各位股東實際投入的現金金額，而不是指注冊資本，所以不計實物和知識產權等投入。
（3）關于團隊成員的介紹：需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業院校、工作經歷、工作成就、個人優勢、過往的創業經歷和心得、為什么會從事目前這個行業的創業、目前各人的分工情況等。
另外，請務必說明核心團隊成員已合作多久，通過什么渠道認識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，并舉例說明？
豐富創業團隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心。
12、歷史執行情況：
（1）應說明目前公司取得的成果或達到的目標，如產品研發到什么階段、客戶數達到多少、實現了什么突破等。
建議說明目前有多少客戶或用戶，每月收入有多少，訂單量有多少？目前每月開支金額多少，主要是什么支出等？
（2）詳細介紹完成階段目標的主要措施、方法、手段。
（3）補充“階段收入”和“階段開支”的明細情況，如銷售了多少產品，客戶是誰？辦公地每月租金多少，場地面積多大，付款方式怎樣？目前有多少員工，各崗位的工資是多少，公司平均工資是多少？如果現在不發工資，應列上人員工資為0，并說明你預計何時開始發工資？
13、未來計劃：
（1）建議至少描述2個階段，第一階段建議從現在開始，到產品的正式發布時間或開店營業時間；第二個階段是從產品發布或開店營業開始，到公司實現盈虧平衡。
建議預測時間在未來一年到一年半左右即可；
（2）需列出具體數據指標，比如粗略預計多長時間達到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達到盈虧平衡？如果無法預測，請說明理由。
建議列出正在跟進、或計劃跟進的大客戶名單或訂單。
（3）建議說明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對接合作。
（4）對于收入的預測不能過于樂觀，需說明預測依據，并與同類公司的業務情況做對比，說明該預測數據的合理性。
開支明細也應詳細描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣？
14、融資金額、出讓股份和付款方式：
仔細考慮您的融資金額和付款方式。
一般融資金額不超過團隊未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價最終確定。
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇三
一市場分析
本人在幾個大城市市場考察我國中餐和火鍋現在基本已經處于飽和狀態，競爭也大，性價比低。
伴隨國家政策禁止鋪張浪費更是雪上加霜很難生存。
隨著生活節奏加快快餐最近幾年發展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風景區、車站、人流流動大的區域、這些地方小吃多競爭自然是很大的。
根據調查20xx年到如今自助餐廳瘋狂似的發展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒有太大區別抓住消費價格才可以生存價格普遍在50-80之間。
利潤率百分之四十以上。
而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。
消費水平沒有群體之分，學生、普通工人、上班組、中領、白領、家庭等等人群。
自助烤吧自己動手烤，新奇歡聲笑語中就餐。
目前北京有一家這樣主題餐廳，生意火爆什么程度，需要提前預約。
排隊等候。
在這樣一個一寸土一寸金的大都市。
是什么原因造成的哪，值得思考，個人感覺，菜品、價格、環境、服務、安全、味道，折服每一位消費者。
二選址策略
本人考察分析自助烤吧適合在商場、廣場，餐飲多的附近。
這些地方固定居民人流大，對宣傳也有一定幫助，餐飲的業態不同各自的選址不同，比如商務餐廳最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。
選址對餐飲發展有很大原因，為什么會選擇商場、廣場、人流大的地方。
因為來過一次的顧客會被深深吸引住的。
服務環境一流，價格親民，我想要是我我也會經常去。
三經營規模
1找一個一兩百平的商鋪。
大概能容下100-200人同時就餐。
2裝修大方得體溫馨有一種別具風格的感覺。
抓住消費者視覺然后味覺最后感覺。
四價格分析
上午45一位，晚上55一位。
買票就餐，一律免費，為什么會這樣訂，因為上午普遍生意處于劣勢，晚上生意處于高峰期，價格可以高一點，顧客請客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元，客人滿意自己心里也舒服。
在普通店請客怕吃不好怕丟面子點上6-8個菜，酒水飲料等等沒有4-6百是不可能的。
所以自助烤吧親民的價格會深受廣大群眾歡迎的。
五投資金額預算
金額預算在80-100萬。
看店鋪大小商業位置。
根據現在商業店鋪分析，一個面積在500到1000平店鋪租金在15-30萬。
裝修在10萬到15萬。
也可以轉讓其它店鋪進行簡裝，花卉字畫做點綴。
桌椅一套500百，2萬，冷藏柜，類似超市冷藏柜。
價格待定。
餐具餐盤烤鍋8萬。
其它雜物3萬，廚房用具，2萬。
其它3萬。
六資金來源
本人想眾籌模式向社會募資。
尋找108將或個體投資者。
七團隊合作和分紅明細
1108個有共同目標的好漢聚到一起這個團隊是無奈堅不摧的。
在國外普遍是家族企業，單槍匹馬很難成氣候。
群狼敢和獅子叫陣，它們只有一個愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標和目的最重要。
平平淡淡了結一生意義何在，活著為了什么值得思考。
實現人生價值顛覆傳統餐飲行業。
108個好漢眾籌開餐飲，懷揣著同一個夢想，多有商業價值，不用做宣傳，媒體必會把它推上新聞的焦點。
2合同制自愿參加沒有一點欺詐行為，合同負法律效應的。
開業1年后自愿續簽或退出。
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇四
一、餐廳的初步資料
1.期望籌集資金：150萬
2.籌資模式：眾籌
3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。
4.股東要求：
召開第一次股東大會并簽署股東協議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉讓給其他股東或新股東(通常每個股東不超過10萬元的原則)。
在找到接受股份的下家之前不可退出。
必要時候會根據實際情況追加資本或調整資本，調整資本需要經過股東大會同意。
股東大會不會經常召開，只是在決定餐廳命運的大事才會召開，比如：選址、選舉執行董事(5-9人)、增加股本等。
5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當增加川菜、粵菜等經典菜品;以后也可以開發藥膳，作為賣點和外賣特色。
6.面向人群：商務人士、有社交需求的青年人等。
7.餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大
8.股東的條件：商務商會行業內人(分紅，可監督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;
9.接受基本理念;遵守規則和民主程序;文明有禮，出現矛盾互諒互讓;有合作精神;誠實守信;依經營效益分紅的心理準備;
投資有風險，請謹慎報名。
二、基本原則
1.民主原則：方式是投票表決，根據出資比例進行投票。
(每股1票)
所有股東組成的股東大會，是最高的權力機關，投票決定關系餐廳命運的所有大事。
選址、選舉執行董事、增加股本、聘用經理等。
通過股東大會推選出5-9名執行董事重點管理，推選2-5名監事進行監督。
2.共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設中來，比如提供餐廳候選地址、設計裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動，體驗一天服務員等。
股東享受餐廳消費獨有折扣(比如8折/代金券二選一)。
3.公開原則：財務狀況、管理決策、材料來源、菜品設臵、定價策略對所有股東公開。
4.專業原則：聘請有餐飲管理經驗的專業人士作為店長，負責餐廳的日常運營，同時適當增加餐飲行業的朋友作為運營顧問，盡快轉入正軌。
三、餐廳功能(行業交流、交友、興趣小組……)
1.行業交流/聚會;
2.多認識一些志同道合的朋友;
3.品嘗風味美食;
4.組織專業講座、研討會;
5.餐廳是一個現實的社交網絡平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息;
四、財務預測
經營成本和費用估算
初期費用：包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發的費用，還有一些電話費及購臵設備時產生的交通費之類的管理費用。
估計需要1萬元。
店面租金：以南寧市區較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。
裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。
家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區域。
我們將使用個桌位。
每個桌位坐2-6人不等。
購臵套桌椅，需要萬元左右。
購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。
設備投入：包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。
經估算后大致需要萬元。
水電煤氣：萬元/年。
運營費用：包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些
不可預見的準備金。
大約為前幾項的10%左右。
總結計算后可能需要萬。
人員服裝：可控制在20xx元內。
勞動力成本：由管理人員、服務人員及廚師的工資組成。
我們需要配備店長1名，廚師3名，收銀人1名，服務員名，采購員2名。
(以下為月工資)
店長1×2500元廚師3×5000元收銀員1×1600元
服務員×1500元采購員2×1200元
工資總計：
綜上所述，我們所需的經營成本和費用總計為：
四、工作流程
1.發布初步方案、宣傳方案;
2.微信群管理員初步統計意向人數和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會;
3.意向額度累計達到120萬元左右時，開始統一收集資金，召開股東大會;
4.選舉董事會、監事會成員;
5.選址、租房、餐廳擬名;
6.工商注冊、稅務、衛生防疫、環保、消防、城管等;
7.裝修(與工商注冊等同步進行);
8.采購桌椅、餐具、廚具等;
9.招聘店長、廚師和服務員等;
10.制訂菜譜;
11.開業。
風險分析
中國烹飪協會常務副會長兼秘書長馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風險分攤。
如果一個人做一個餐廳或者一個咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬。
對于很多人來說都是不小的數目，但是分攤到每個人身上，就賠得比較少。
“但只要投資就有風險，創業者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實地考察。”
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇五
股權眾籌與商業計劃書
股權眾籌是所謂的“互聯網金融”，但通常互聯網與金融的表現形式卻大相徑庭。
金融機構的特點是保守穩重，其從業人員的衣著也以深色的正裝為主;互聯網的特點是創新和平民化，其從業人員的衣著也是以t衫和牛仔褲等休閑裝為主。
兩者的結合勢必對原有商業計劃書等融資文件的表現形式有所影響。
一、創業者通常都選擇簡捷平民化的表現方式
創業者對自己的項目都很有信心，積極參加各種項目路演會，向投資人展示項目，同時期望能聯系到更多的投資人。
創業者認為所接觸過的投資人不投資的原因是他們不了解創業項目或是缺乏眼光，因而希望能盡可多的與其他投資人接觸，從而找到那些能認可創業者設想的投資人。
創業者寄希望于在與投資者的交流中能直接說服投資人，尤其是在傳說中，某些人僅憑借一些設想材料就融資上千萬元的案例也在鼓勵著創業者去尋找和接觸更多新的`投資人。
創業者認為，項目是否能夠融資成功，取決于兩點：一是項目傳播的廣度和深度，是否能將項目介紹材料送到那個真正能夠認可項目的投資人手里;二是能夠與這個特定的投資者見面，當面闡述創業項目的前景，從而讓投資人能做出投資的決策。
越來越多的創業者選擇股權眾籌的云籌平臺作為融資的渠道，希望通過廣泛聯系的互聯網工具，來達到上述兩點目標。
而撰寫商業計劃書則被創業者認為是那些并不愿投資的基金經理進行刁難的方式，因為即使按照他們的要求請專業人士幫忙完成了商業計劃書，這些基金也未必就能開始投資入股的談判。
二、投資機構保持著傳統穩重的金融內涵
對于能夠產生新技術革命的項目，投資機構也會“搶上車再買票”;而對于通常的微創新項目則會要求“先買票”：進行投資項目篩選時，傳統的投資機構還是要先審核項目的商業計劃書。
但是“買了票也不一定能上車”。
傳統投資機構認為，創業者應通過商業計劃書全面介紹創業項目，并對公司進行財務分析和預測，在該文件中還應說明：根據戰略規劃和企業發展的理念，需要引進哪些外部資源來彌補不足;公司的市場定位和商業模式，業務發展計劃和投資計劃，經營策略安排，階段性目標的設立與評價，機構設置與人員安排，重要管理制度的確立等內部管理的基礎。
商業計劃書擬定也是企業經營的“兵棋推演”過程，為企業提供了一種模擬的環境，用來初步分析評估創業目標實現的可行性和過程控制方式，督促管理層保持前瞻性的看法，對具體的目標提供參照來檢驗實際的操作。
通過制定商業計劃，創業者可以把計劃中的企業推銷給其他合作者，如：上下游企業，但主要是投資人。
因此需要說明：
①創業價值何在?為什么要冒風險花精力、時間和資源去開創這份事業?
②創業需要多少資金，為什么值得進行投資?
由于商業計劃書擬定的結果在一定程度上反映了創業者的管理水平和創業項目的發展能力，因而投資機構在選擇和考察項目的過程中，很看重商業計劃書的合理性和邏輯性。
倘若投資，投資人與創業者進行談判的基礎和企業價值衡量、以及對賭條款也是根據這個商業計劃書。
三、股權眾籌平臺的實踐
對那些缺乏投資經驗和尋找新項目能力的個人投資人來說，審核商業計劃書是一件很頭疼的事，他們或選擇跟隨有經驗投資人已投的項目進行跟投，或者是在股權眾籌平臺上選擇熟悉的行業，憑自己的直覺來進行投資：由于天使階段股權眾籌的項目門檻很低，即使投資失敗也不會有過大的損失，倘若能僥幸成功，則可以獲得巨大的投資收益，可以“賭一把”。
目前多數股權眾籌平臺上的投資方均以個人投資者為主，平臺的操作方式上也表現出互聯網的平民化風格，對項目的介紹較為簡單。
鑒于文件的規范化并不能夠決定投資者是否會投資，因此現在股權眾籌平臺并沒有像傳統投資機構那樣要求創業者：強調一定要有嚴謹完整的商業計劃書，也沒有諸如盡職調查報告和投資建議書等其他的規范化資料。
在現行的股權眾籌平臺上，多數項目領投人都是項目上線之后產生的，有投資人報名成為領投人，甚至是為了今后注冊有限合伙企業的需要，在愿意參與項目股權眾籌的投資人當中臨時推選出某個投資人充當“領投人”和有限合伙企業的執行合伙人。
這些領投人不是投資機構基金經理，不會像傳統做法那樣對項目進行盡職調查，也不出具投資建議書，對創業者是否能夠完成一份完整的商業計劃書也沒有要求。
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇六
(一)眾籌“投資客”咖啡館的目的
“給我一個支點，我能撬動整個地球。”
——這句阿基米德多年前喊出的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進的內心力量。
20xx年夏末，在互聯網金融風起云涌的大背景中，一群立志于改變行業的從業者在資深期貨人曹軍的倡導下，決心打破傳統小圈子的壁壘，建立一個期貨人交流、合作、共贏的線下平臺。
該平臺以實體咖啡館的形式“聚人”、“聚智”、“聚財”，其宗旨是優先服務成員股東，吸引職業投資團隊、金融投資者共同關注、加盟我們的圈子。
(二)項目要件
1、名稱：“投資客”咖啡館
2、地點：北京市東城區恒基中心b1座
3、定位：全國首家面向：“金融及衍生品”投資者的主題咖啡館。
(三)組織結構
1、眾籌股東：為了在現有法律框架內提高運營決策效率，咖啡館通過注冊有限公司(北京期籌投資管理有限公司)來實現經營，所有股東股份均等;
2、代持：股東的股權通過代持方式實現，代持人為：曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 王國華;
3、執委會：全體股東將選舉7或9人組成執委會，并通過執委來行使股東權利;
4、運營團隊：執委會將聘任一支專業運營團隊(6人左右)負責咖啡館的日常經營;
5、秘書處：為股東的業務開展提供各類服務。
6、籌委會：“投資客”咖啡館正式營業之前將由籌委會負責前期籌辦事務，按照自愿報名原則產生的籌委會人員名單為：
曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 葛開紀 王國華 李宗偉 郭俊峰 侯春梅 (共9人)
(四)參與條件
1、第一階段眾籌名額100人，每人出資額為3萬元，同時給予與投資額等值的消費卡，該卡使用期限為三年;
2、第二階段眾籌暫定50人，每人出資額待定，同時給予與投資額等值的消費卡。
(五)眾籌資金的使用
1、用于咖啡館的開辦和初期運營，擬100萬內;
2、建立期貨咖啡基金，擬200萬-450萬(原則上該基金只投資于低風險項目，收益用于對咖啡館的再投入)。
(六)股權退出與轉讓
1、眾籌股權不接受退股;
2、眾籌股權可以轉讓(為確保股份均等，需轉讓于外部成員);
3、對于接受轉讓的成員，執委會將保留對其的資格審核權;
4、對于長期不能有效參與咖啡館活動的股東，執委會可提請全體股東表決是否執行勸退(被勸退者需轉讓股東權利，消費卡余額不退款，但可繼續使用)。
(七) 股東收益
1、股東獲得出資額等值的預付消費卡，長期有效;
2、投資客咖啡館、期貨咖啡基金的所有運營收益由全體股東共同享有，經股東審核同意后，可以分紅、充值等適當形式回報股東。
(八) 咖啡館涉及的相關業務
1、攜手期貨交易所、期貨商會、行業協會、相關企業共同舉辦市場分析、品種研討會議;
2、組織專業的投資者學習、交流活動;
3、邀請私募投資團隊路演、入駐，并為其提供良好的投(融)資服務;
4、海選、培育、推廣優秀的私募交易員(團隊);
5、提供相關資管產品的`對接、咨詢、發行等服務;
6、期貨咖啡基金的相關運作。
(九) 股東規則
1、股東每年在咖啡館值班3次(每次半天);
2、股東每年在咖啡館主辦一場專題活動;
3、股東在條件允許的情況下，優先將自己的商務會談及相關活動安排在咖啡館。
(十) 咖啡館經營
1、咖啡館將提供：咖啡、沙拉、披薩、三明治等各類西式餐點;
2、wifi無限暢通(免費)。
(十一) 咖啡館游戲規則
1、點評時間——每個交易日上午：09：30、10:30，11:30;下午13：:00、14:00、15:00進行，隨機邀請咖啡館客人參與金融動態播報，由值班股東主持并進行點評;
2、模擬大賽——咖啡館客人可以在交易時段參加模擬交易，每個時段的優勝選手可以獲得獎品一份;
3、金融晚咖啡——每天晚上19:00——20:30進行，面向普通金融投資者，由股東及特邀嘉賓主持投資課堂;
5、“投資客”沙龍——(每周末一期);
6、大型業內主題活動——(每周末一期)。
(十二) 業務活動組織
1、期貨、證券投資管理團隊的長期入駐、路演;
2、優秀、潛力型操盤手培訓與孵化;
3、培訓、資產管理等業務對接。
(十三) 宣傳與推廣
1、各位股東承擔著通過微信、微博(博客)、個人主頁(專欄)等多種社交媒體，以及線下活動、口碑的方式對“投資客”咖啡進行宣傳的責任;
2、股東舉辦的主題活動應獲得其他股東無條件的支持與響應。
(十四) 運營預算(估算)
1、房租、物業：3萬/月;
2、運營團隊工資：3萬/月;
3、水、電、網絡：1萬/月;
4、咖啡、水果、食材等：1萬/月。
共計：8萬/月
(十五) 協議簽署
本項目書的簽署同時作為對以下條款的充分了解后的確認:
1、替代正式的入股協議;
2、對籌委會及未來執委會的授權;
3、對股權代持等工商登記方式的認可;
4、對相關組織規則以及活動方式的認可。
(十六) 備注
1、經營主體：北京期籌投資管理有限公司
2、賬號：中國建設銀行北京東直門支行
3、聯系人：xx 158013xxxx
簽 字：
年 月 日
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇七
咖啡館眾籌商業計劃書
一、名稱：
二、地址：
三、定位：金融高端人士開放式資源整合主題咖啡館
四、面積：計劃共900平米，300平米/層， 共三層，一層為開放區域，二層為俱樂部活動專屬區域，三層為股東活動及管理團隊辦公區域，估計可容納消費客人300-400人。
五、主營項目：
餐飲：咖啡、飲品、酒水、餐點等;
梧桐樹俱樂部：旨在打造服務于有金融需求的企業家或機構客戶及金融行業客戶的頂級俱樂部。
入會金額：①投資人/機構： 萬元/年
②企業家/機構： 萬元/年
③同時選擇投資人及企業服務： 萬元/年
入會流程：提交入會申請 ? 審批 ? 交費 ? 行使權利和義務
會員構成：①投資人/機構 ②企業家/機構
會員要求：具有投資人或企業家資質及實力
會員權益：(股東確定投資意向后可獲得此信息或聯系創始人團隊面授)
投資人/機構：
金融保姆服務：金融保姆團隊由實力強勁的專業金融人士組成，為投資人/機構提供項目篩選及管理、基金創建與管理、處理法務財稅問題等金融服務;
針對其個人或機構所投項目每年免費提供路演機會2次，由俱樂部提供場地并組織有實力的投資人參加路演;
每年參加其他經俱樂部審核的優質項目路演名額 個(包括攜帶朋友的名額)
每年至少獲得俱樂部提供的 個優質項目的推薦(包括詳細資料和項目負責人引薦);
每年免費獲得參加俱樂部內部活動的名額20個(包括攜帶朋友的名額)，活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等;
當年內可享受包括一層二層在內的所有咖啡、飲品、酒水、餐點等7.5折優惠(非會員客人根據儲值額最高可享受折扣為8折);
會員免費服務使用完畢后，如當年內還需繼續服務，可享受7.8折的服務費用優惠;
當年內可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區域(可攜帶朋友)，并使用專屬電梯;
當年內可享受個人修養提升類指導服務，包括鋼琴指導、國標舞指導、瑜伽指導、書法指導等等;
當年內可享受以下領域類機構的打折服務：私人飛機(包括自駕飛行培訓)、游艇、高爾夫、馬術、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。
企業家/機構：
金融保姆服務：金融保姆團隊由實力強勁的專業金融人員組成，為企業家/機構提供金融基礎知識指導、商業計劃書指導、團隊建設指導、商業模式指導、戰略發展指導、財稅法務指導等服務;
每年2次免費專屬路演機會，由俱樂部提供場地并組織15個以上的專業投資人或者投資機構(股權、債權)參加;
每年免費享受5次專業投資人/機構對其進行一對一指導的服務;
每年免費享受5次項目資料直達其需求的金融機構的服務;
每年免費獲得參加俱樂部內部活動的名額20個(包括攜帶朋友的名額)，活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等;
當年內可享受包括一層二層在內的所有咖啡、飲品、酒水、餐點等7.5折優惠(非會員客人根據儲值額最高可享受折扣為8折);
會員免費服務使用完畢后，如當年內還需繼續服務，可享受7.8折的服務費用優惠;
當年內可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區域(可攜帶朋友)，并使用專屬電梯;
當年內可享受個人修養提升類指導服務，包括鋼琴指導、國標舞指導、瑜伽指導、書法指導等等;
當年內可享受以下領域類機構的打折服務：私人飛機(包括自駕飛行培訓)、游艇、高爾夫、馬術、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。
機構合作:
沙龍、講座、路演、招聘、培訓、會議、高端相親會、高端生日會、高端年會、公司年會、畢業校友會等等。
六.財務預測
1.預計成本：
房租：按金融街和國貿租金的平均值預 元/平米〓天計算，900平* 1 元/平米〓天*365天= 萬元/年≈ 萬元/年
物業、水電、網絡、固話等： 萬/年
裝修、電梯、家具、設備： 萬元/年(預計總費用 萬元，將其平攤到前五年成本中，每年裝修成本為 萬元)
管理團隊及金融保姆團隊： 萬元/人〓月*10人*12月= 萬元/年
咖啡運營團隊及服務團隊： 萬元/月*12月= 萬元/年
市場營銷： 萬/年
其他： 萬/年
總計： 萬元/年
預計收入：
(1)餐飲： 按一層開放區域40張桌子，每桌4人，上座率50%，翻臺率4次/天，人均消費30元計算，
總計： *4*50%*4*30= 元/天
元/天*365天=3 萬元/年
(2)俱樂部會員費：按200個股東及10人金融保姆團隊可服務俱樂部會員200人計算，單人會費 萬元/年，
總計： 人/年*6.8萬元/年= 萬元/年
(3)機構合作收益：按舉辦活動頻率：2場/周，場均5000元/場計算，
總計：2場/周*5000元/場*50周/年= 萬元/年
廣告收入：
桌牌、外部展示、隱形廣告植入：40萬元/年
項目展示電子屏：每天展示20個項目，每個項目收入 元/月
總計：20*1000*12= 萬元/年
總計： 萬元/年+1360萬元/年+50萬元/年+ 萬元/年+24萬元/年=1 萬元/年
預計利潤=預計收入-預計成本= 萬元/年(稅前)
七、股東權利及義務：
股東權利
第一期股東招募，計劃不超過200人，每人出資額 萬元，占有本咖啡廳0.35%的股份，由創始人及咖啡廳管理團隊代持;
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇八
一、某某山莊地理位置
二、某某山莊經營定位
經營關鍵詞：健康、生態、社交、融合
經營文化：健康與養生、產品展示與交流、資源整合與落地。
具體講就是創建“三個平臺”。
一個生態平臺：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態場所。
一個展示平臺：會員企業的展示與傳播，體驗與項目的發布、為會員免費提供培訓講座會展、沙龍聚會。
通過定期的活動，成為創業者文化交流前沿陣地。
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業人脈拓展、人才資源整合。
比如建立茶藝圈、白領圈、企業家圈、互聯網圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有創業者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協助其實現創意或項目落地。
經營理念：“享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
二、為什么要眾籌某某山莊?
1、越來越多的人都想創業，可能因為就業越來越難。
“低就業率，高跳槽率;低工資，高房價。”的就業生態逼迫著很多人。
可是創業也何其難啊，看看如今的傳統生意，一來遭到互聯網人流分流;二來經濟發展，消費升級，消費者體驗意識崛起，傳統產業被動升級，成本上升，客流卻不升反降。
那么互聯網呢?互聯網講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。
c2c，除了淘寶，沒有第二個成功的。
很多人會說，我們可以市場細分，關注某一垂直領域，還是有機會。
可現在再細分出來的機會，還有多少?你會找到嗎?萬幸找到了，你會成功嗎?外賣平臺app，這一細分市場，當初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒有還正常存活的。
瘋狂的團購也是這樣，打車app還是這樣。
創業為什么難?要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點點，要不然消費者的惰性和轉換成本考慮，還是很難被你吸引。
創業到底有多難?而且創業，本身就不是特別寬的路，現在擠上來(狗急跳墻)的人還特別多。
而，某某山莊，可以實現快創業，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。
2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。
而對一個創業者或者企業家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。
所以只有我們眾人聯合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個屬于我們自己的山莊，一個真正屬于自己的聚會養生休閑之所。
3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經營風險就可以越小，成功率就越高。
4、股東越多，潛在的消費群體就越大。
各行各業的股東，可以帶動各行各業的同事朋友前來消費，那么，山莊客源自然更好更多。
股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會出現入不敷出的情況。
三、為什么要參與某某山莊?
如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的初創業者：
1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個模式會教會大家合作抱團的思想，共同實現大家的夢想。
2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個人，那么你是其中的一員，你就已經認識了49個志同道合的朋友，這49個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人，于是，你無形中，就有了150-295個朋友。
那么，這些人匯聚的人脈關系將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。
按照10000元的投資算，花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧!
3、創業層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，健康與養生、產品展示與交流、資源整合與落地。
完全滿足從休閑生活、創業的需求，不管對自己以后的創業，資源整合都有莫大的幫助。
4、賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產品或者項目。
所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現自己的夢想。
如果你是自由職業或企業家或各行業成功人士，除了以上的原因外，還有以下幾個理由：
1、如果你有優勢的資源或者產品或項目，可以讓你節省更多的時間去做有結果的事情。
2、花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，吃自己的飯，喝自己的茶，做自己的事業。
3、某某山莊開業后，每周都會開設相關的項目發布會，對于企業招募代理商，宣講會，會起到很好的作用。
4、我們擁有更前端的招募代理模式，優勢的平臺或者企業，可以給我們更緊密的合作。
參與某某山莊的方式：
一)、戰略合作層面：采用易物交換的原理給平臺進行戰略合作。
比如，對方給出價值5000元的資源或者產品，平臺會用同樣的價值產品給予交換。
平臺的產品有：場地、培訓課程、青少年教育課程、融資貸款、某某券等整個平臺的資源。
針對戰略合作的企業：除了不占有平臺的股份外，可以實現資源共享。
二)、股東層面(一、40人100萬)：
1、針對初創業者，10000元/股。
目前屬于第一輪招募，名額只有10股。
為了給到股東最大的價值或者實現讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報：
1萬元------即5000元的股東某某卡和價值5000元/年的荔枝樹產出(1顆x3年)。
2、針對自由職業者或創業者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，只招募20人。
2萬元----1萬元的股東某某卡和價值1元/年的荔枝樹產出(2顆x4年)。
3、針對企業家或創業者5萬元起步認購，即5萬元/5股，只招募10個人，董事會成員必須5萬起步投資。
5萬元----3萬元的股東某某券和價值50000元/年的荔枝樹產出(4顆x8年)
股東層面(二、28人80萬)：
為了給到股東最大的價值或者實現讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報：
1、針對自由職業者或創業者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，只招募20人。
2萬元----15000元的股東某某卡和價值12000元/年的荔枝樹產出(2顆x4年)。
2、針對企業家或創業者5萬元起步認購，即5萬元/5股，只招募8個人，董事會成員必須5萬起步投資。
5萬元----5萬元的股東某某券和價值50000元/年的荔枝樹產出(4顆x8年) 某某券可以用于某某山莊的所有消費。
其他回報
1、凡眾籌者到山莊就餐享受股東優惠，推薦客人到店就餐享有消費總額5%獎勵;
2、眾籌者將優先擁有開業試菜、新菜品鑒資格;
3、眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應資格;
4、眾籌者將享有預訂桌位優先安排特權;
5、眾籌者將享有餐廳舉行活動時優先獲得贈品資格。
三)、會員層面：
1、2000元：面值2500元的某某卡，免費參加某某活動3次，某某山莊消費全單9折。
2、5000元：面值7000元的某某卡，免費參加某某活動5次，某某公館消費全單9折。
3、10000元：面值15000元的某某卡，免費參加某某活動5次，全家免費品嘗荔枝、某某公館消費全單8折。
4、20000元：面值30000元的某某卡，終身免費參加某某活動，全家免費品嘗
荔枝、某某公館消費全單8折。
某某券可以用于某某山莊的所有消費。
其他回報
1、凡眾籌者到山莊就餐享受股東優惠，推薦客人到店就餐享有消費總額5%獎勵;
2、眾籌者將優先擁有開業試菜、新菜品鑒資格;
3、眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應資格;
4、眾籌者將享有預訂桌位優先安排特權;
5、眾籌者將享有餐廳舉行活動時優先獲得贈品資格。
四)、會員層面：
1、2000元：面值2500元的某某卡，免費參加某某活動3次，某某山莊消費全單9折。
2、5000元：面值7000元的某某卡，免費參加某某活動5次，某某公館消費全單9折。
3、10000元：面值15000元的某某卡，免費參加某某活動5次，全家免費品嘗荔枝、某某公館消費全單8折。
4、20000元：面值30000元的某某卡，終身免費參加某某活動，全家免費品嘗荔枝、某某公館消費全單8折。
五、某某山莊的運營模式
1、某某山莊采用公司化運營，公司結構如下
股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數計算票數。
股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。
進行人事行政、網絡推廣、日常運營、技術監管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權責及分工界線另行規定。
一、公司實行股份制，由董事會、監事會和職業經理人(即店長)構成;
二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優先)。
股東做義工按小時領取某某券作為報酬。
三、董事會負責戰略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監事會。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。
被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。
無法轉讓的，作消股處理。
附一、董事會職責主要包括：
1.召集股東會;執行股東會決議并向股東會報告工作;
2.決定公司經營計劃和投資方案;
3.決定公司內部管理機構設置; 4.批準公司基本管理制度; 5.聽取店長的工作報告并作出決議;
6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案; 7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;
8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。
董事會的職權也受到三個方面的限制：
1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業務無關的活動;
2.董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事;
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發生沖突，應以股東大會的決議為準。
監事會：監事會職責：
1.檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執行公司業務的董事和店長報告公司的業務情況;
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇九
一、關于我們
要告訴眾籌投資人，我們的身份，我們是做什么的，我們的養殖基地、種植基地等的基本情況，我們的團隊有哪些人，我們眾籌的目的是什么等等。
向投資人介紹自己的基本情況，更利于投資人相信我們。
二、產品介紹
向投資人介紹我們要做的產品，產品介紹、產品的優點，產品能給用戶帶來什么樣的好處(這也可以認為投資人為什么要選擇我們)等。
三、回報方式
農業眾籌一般的回報方式就是把自己做種植的農產品、養殖的動物、或者加工好的產品給投資人，但有一個問題就是投資人投資多少的都有，每個投資人的投資金額可能不一樣，那給的產品肯定不一樣，所以農業眾籌項目計劃書中要把回報方式介紹清楚。
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇十
眾籌計劃書
餐飲眾籌商業計劃書【1】
一、餐廳的初步資料
1.期望籌集資金：150萬
2.籌資模式：眾籌
3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。
4.股東要求：
召開第一次股東大會并簽署股東協議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉讓給其他股東或新股東(通常每個股東不超過10萬元的原則)。
在找到接受股份的下家之前不可退出。
必要時候會根據實際情況追加資本或調整資本，調整資本需要經過股東大會同意。
股東大會不會經常召開，只是在決定餐廳命運的大事才會召開，比如：選址、選舉執行董事(5-9人)、增加股本等。
5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當增加川菜、粵菜等經典菜品;以后也可以開發藥膳，作為賣點和外賣特色。
6.面向人群：商務人士、有社交需求的青年人等。
7.餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大
8.股東的條件：商務商會行業內人(分紅，可監督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;
9.接受基本理念;遵守規則和民主程序;文明有禮，出現矛盾互諒互讓;有合作精神;誠實守信;依經營效益分紅的心理準備;
投資有風險，請謹慎報名。
二、基本原則
1.民主原則：方式是投票表決，根據出資比例進行投票。
(每股1票)
所有股東組成的股東大會，是最高的權力機關，投票決定關系餐廳命運的所有大事。
選址、選舉執行董事、增加股本、聘用經理等。
通過股東大會推選出5-9名執行董事重點管理，推選2-5名監事進行監督。
2.共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設中來，比如提供餐廳候選地址、設計裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動，體驗一天服務員等。
股東享受餐廳消費獨有折扣(比如8折/代金券二選一)。
3.公開原則：財務狀況、管理決策、材料來源、菜品設臵、定價策略對所有股東公開。
4.專業原則：聘請有餐飲管理經驗的專業人士作為店長，負責餐廳的日常運營，同時適當增加餐飲行業的朋友作為運營顧問，盡快轉入正軌。
三、餐廳功能(行業交流、交友、興趣小組……)
1.行業交流/聚會;
2.多認識一些志同道合的朋友;
3.品嘗風味美食;
4.組織專業講座、研討會;
5.餐廳是一個現實的社交網絡平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息;
四、財務預測
經營成本和費用估算
初期費用：包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發的費用，還有一些電話費及購臵設備時產生的交通費之類的管理費用。
估計需要1萬元。
店面租金：以南寧市區較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。
裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。
家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區域。
我們將使用個桌位。
每個桌位坐2-6人不等。
購臵套桌椅，需要萬元左右。
購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。
設備投入：包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。
經估算后大致需要萬元。
水電煤氣：萬元/年。
運營費用：包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些
不可預見的準備金。
大約為前幾項的10%左右。
總結計算后可能需要萬。
人員服裝：可控制在20xx元內。
勞動力成本：由管理人員、服務人員及廚師的工資組成。
我們需要配備店長1名，廚師3名，收銀人1名，服務員名，采購員2名。
(以下為月工資)
店長1×2500元廚師3×5000元收銀員1×1600元
服務員×1500元采購員2×1200元
工資總計：
綜上所述，我們所需的經營成本和費用總計為：
五、工作流程
1.發布初步方案、宣傳方案;
2.微信群管理員初步統計意向人數和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會;
3.意向額度累計達到120萬元左右時，開始統一收集資金，召開股東大會;
4.選舉董事會、監事會成員;
5.選址、租房、餐廳擬名;
6.工商注冊、稅務、衛生防疫、環保、消防、城管等;
7.裝修(與工商注冊等同步進行);
8.采購桌椅、餐具、廚具等;
9.招聘店長、廚師和服務員等;
10.制訂菜譜;
11.開業。
六、風險分析
中國烹飪協會常務副會長兼秘書長馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風險分攤。
如果一個人做一個餐廳或者一個咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬。
對于很多人來說都是不小的數目，但是分攤到每個人身上，就賠得比較少。
“但只要投資就有風險，創業者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實地考察。
”
同時飲眾籌是把雙刃劍。
一方面眾籌開店能為籌集資金、帶動客源提供便利，同時一些眾籌餐飲項目的互聯網思維運作也給餐飲行業帶來新的生機，這些都是可喜的。
另一方面也會帶來管理權限交叉、責任分配不均、意見無法統一等問題，需要有完善的制度去規范它。
七、項目主要核心競爭力說明
需列出一二三，描述具體的優勢，不要講空話和大話。
說明或解釋清楚你這個行業的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個問題，或者你準備如何應對?這將是所有投資人最關心的問題。
此外，建議列舉與你同處該細分行業內的同類公司(比如你的競爭對手)的成功融資案例，有利于增強投資人信心;另外，建議創業者在此追加一句“各位投資人在報價前，可先單獨與本人電話溝通協商，然后再到大家投上報價，謝謝!”;
八、創業團隊介紹
需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業院校、工作經歷、工作成就、個人優勢、過往的創業經歷和心得、為什么會從事目前這個行業的創業、目前各人的分工情況等。
另外，請務必說明核心團隊成員已合作多久，通過什么渠道認識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，并舉例說明?豐富創業團隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心。
九、未來計劃
(1)建議至少描述2個階段，第一階段建議從現在開始，到你產品的正式發布時間或開店營業時間;第二個階段是從產品發布或開店營業開始，到公司實現盈虧平衡。
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇十一
一、某某山莊地理位置
二、某某山莊經營定位
經營關鍵詞：健康、生態、社交、融合
經營文化：健康與養生、產品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創建“三個平臺”。
一個生態平臺：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態場所。
一個展示平臺：會員企業的展示與傳播，體驗與項目的發布、為會員免費提供培訓講座會展、沙龍聚會。通過定期的活動，成為創業者文化交流前沿陣地。
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領圈、企業家圈、互聯網圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有創業者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協助其實現創意或項目落地。
經營理念： “享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
三、為什么要眾籌某某山莊？
1、越來越多的人都想創業，可能因為就業越來越難。“低就業率，高跳槽率；低工資，高房價。”的就業生態逼迫著很多人。可是創業也何其難啊，看看如今的傳統生意，一來遭到互聯網人流分流；二來經濟發展，消費升級，消費者體驗意識崛起，
傳統產業被動升級，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯網呢？互聯網講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。c2c，除了淘寶，沒有第二個成功的。很多人會說，我們可以市場細分，關注某一垂直領域，還是有機會。可現在再細
分出來的機會，還有多少？你會找到嗎？萬幸找到了，你會成功嗎？外賣平臺app，這一細分市場，當初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒有還正常存活的。瘋狂的團購也是這樣，打車app還是這樣。創業為什么難？要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點點，要不然消費者的惰性和轉換成本考慮，還是很難被你吸引。創業到底有多難？而且創業，本身就不是特別寬的路，現在擠上來（狗急跳墻）的人還特別多。而，某某山莊，可以實現快創業，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。
2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個創業者或者企業家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個屬于我們自己的山莊，一個真正屬于自己的聚會養生休閑之所。
3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經營風險就可以越小，成功率就越高。
4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業的股東，可以帶動各行各業的同事朋友前來消費，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會出現入不敷出的情況。
四、為什么要參與某某山莊？
如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的初創業者：
1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個模式會教會大家合作抱團的思想，共同實現大家的夢想。
2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個人，那么你是其中的一員，你就已經認識了49個志同道合的朋友，這49個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人，于是，你無形中，就有了150-295個朋友。那么，這些人匯聚的人脈關系將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！
3、創業層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，健康與養生、產品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創業的需求，不管對自己以后的創業，資源整合都有莫大的幫助。
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇十二
關于“產品體驗中心+咖啡會館+培訓會場”一體化 為了我們共同的愛好和夢想
為了一份愛的付出和贏得體驗
為了創造一個和諧有愛的世界
為了給別人也給自己創造一個實現夢想的平臺
我們將按照公開、公平、公正的游戲規則，制定“菜鳥式”咖啡館創業合作方案如下。
經營定位
經營方式：邊學習，邊創業，邊就業，邊培訓，邊交流
經營文化：產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創建“三個平臺”。
一個文化平臺：傳統文化弟子規的傳播與實踐，文化藝術的交流、草根藝術的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創業者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業領袖創業營銷年度大賽。
一個創業平臺：產品的體驗與項目的發布，職場交流互助、高端求職招聘、創業指導策劃、行業專題咨詢，創投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有企業有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現場會，請專家和行業內人士
現場提出對策。如有創業者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協助其實現創意或項目落地
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業人脈拓展、人才資源整合。 經營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
為什么要參與咖啡廳？
如果你是大學生你參加的原因如下：
1：模式：這個咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個模式會教會大學生在學校里就有合作抱團的思想，我們要學會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現大家的夢想。
2：人脈：如果一個咖啡廳有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過咖啡廳做事情。直接就是3000個人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個人都會愿意吧
3：就業或創業的層面，本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一個學生還沒有畢業就參與了一個這樣的資源整合的平臺，不管對自己以后的就業，創業，資源整合很有幫助
4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有青年領袖特訓營，所有參與咖啡廳建設的學生或其他成員，都可以申請參加這樣的訓練營來提升自己的素質。
5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現自己的夢想
如果你是自由職業或創業者或老板參與咖啡廳的原因如下：
1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由
2：如果我們有優勢的資源或者產品或項目，可以讓我們節省更多的時間去做有結果的事情
3：花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業
4：咖啡廳開業后，每天都會開設相關的項目發布會，對于企業招募代理商，宣講會，會起到很好的作用
5：我們擁有更前端的招募代理模式，優勢的平臺或者企業，可以給我們更緊密的合作 6：咖啡廳會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊項目發布，邊辦公，邊培訓，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創業者沒有辦公室，沒有資金的問題 參與咖啡廳的方式如下：
1：戰略合作層面，采用易物交換的原理給平臺進行戰略合作，舉例，對方給出價值5000元的資源或者產品，平臺會用同樣的價值產品給予交換，平臺的產品有，場地，教練技術課程，心理咨詢的課程，弟子規文化園的課程等，咖啡券，整個平臺的資源
針對戰略合作的企業：除了不占有平臺的股份外，可以實現資源共享
2：股東層面，針對大學生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。 為了給到股東最大的價值或者實現讓股東0元投資的理念
所有的股東投資后，還有以下選擇
1萬元------即5000元的咖啡券和100張教練技術一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對自由職業者或創業者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。 即2萬元----200張一階段的課程和1萬元的咖啡券
針對企業家或創業者5萬元起步認購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。
即5萬元--====-3萬元的咖啡券和500張教練技術一階段的課程和500張智慧人生的課程
咖啡廳采用公司化運營，公司結構如下
一, 公司實行股份制，由董事會、監事會和職業經理人（即店長）構成；
二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優先）。
三、董事會負責戰略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監事會。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。
股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數計算票數。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進行人事行政、網絡推廣、
日常運營、技術監管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）,崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。
董事會職責主要包括：
1.召集股東會；執行股東會決議并向股東會報告工作；
2.決定公司經營計劃和投資方案；
3.決定公司內部管理機構設置；
4.批準公司基本管理制度；
5.聽取店長的工作報告并作出決議；
6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。
董事會的職權也受到三個方面的限制：
1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業務無關的活動；
2.董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事；
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發生沖突，應以股東大會的決議為準。
監事會：監事會職責：
1．檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執行公司業務的董事和店長報告公司的業務情況；
眾籌項目商業計劃書 眾籌創業計劃書篇十三
餐飲眾籌商業計劃書
一、餐廳的初步資料
1.期望籌集資金：150萬
2.籌資模式：眾籌
3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。
4.股東要求：
召開第一次股東大會并簽署股東協議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉讓給其他股東或新股東(通常每個股東不超過10萬元的原則)。在找到接受股份的下家之前不可退出。
必要時候會根據實際情況追加資本或調整資本，調整資本需要經過股東大會同意。股東大會不會經常召開，只是在決定餐廳命運的大事才會召開，比如：選址、選舉執行董事(5-9人)、增加股本等。
5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當增加川菜、粵菜等經典菜品;以后也可以開發藥膳，作為賣點和外賣特色。
6.面向人群：商務人士、有社交需求的青年人等。
7.餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大
8.股東的條件：商務商會行業內人(分紅，可監督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;
9.接受基本理念;遵守規則和民主程序;文明有禮，出現矛盾互諒互讓;有合作精神;誠實守信;依經營效益分紅的心理準備;
投資有風險，請謹慎報名。
二、基本原則
1.民主原則：方式是投票表決，根據出資比例進行投票。(每股1票)
所有股東組成的股東大會，是最高的權力機關，投票決定關系餐廳命運的所有大事。選址、選舉執行董事、增加股本、聘用經理等。通過股東大會推選出5-9名執行董事重點管理，推選2-5名監事進行監督。
2.共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設中來，比如提供餐廳候選地址、設計裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動，體驗一天服務員等。股東享受餐廳消費獨有折扣(比如8折/代金券二選一)。
3.公開原則：財務狀況、管理決策、材料來源、菜品設臵、定價策略對所有股東公開。
4.專業原則：聘請有餐飲管理經驗的專業人士作為店長，負責餐廳的日常運營，同時適當增加餐飲行業的朋友作為運營顧問，盡快轉入正軌。
三、餐廳功能(行業交流、交友、興趣小組……)
1.行業交流/聚會;
2.多認識一些志同道合的朋友;
3.品嘗風味美食;
4.組織專業講座、研討會;
5.餐廳是一個現實的社交網絡平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息;
四、財務預測
經營成本和費用估算
初期費用：包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發的費用，還有一些電話費及購臵設備時產生的交通費之類的管理費用。估計需要1萬元。
店面租金：以南寧市區較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。
裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。
家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區域。我們將使用個桌位。每個桌位坐2-6人不等。購臵套桌椅，需要萬元左右。購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。
設備投入：包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。
經估算后大致需要萬元。
水電煤氣：萬元/年。