工作方案是在工作過程中，為了達(dá)到特定目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃和安排的一種書面材料。它能夠幫助我們明確目標(biāo)、合理分配資源、提高工作效率?，F(xiàn)在是時(shí)候制定一個(gè)工作方案了。以下是小編為大家整理的一些成功的工作方案，供大家參考和借鑒。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇一
在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)。下文是財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!
時(shí)間:20xx年**月**日上午10:30。
地點(diǎn):。
參加人員:。
記錄:xxx。
xxx主持召開了20xx上半年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)。
工作總結(jié)。
會(huì)議，總經(jīng)理在會(huì)議上對(duì)上半年財(cái)務(wù)工作給予了充分肯定，同時(shí)分析了公司上半年財(cái)務(wù)工作存在的問題，并對(duì)下半年工作進(jìn)行落實(shí)安排，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下:。
一、會(huì)議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，取得較好的成效。
主要是:。
(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
3月初組織了各店財(cái)務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。同時(shí)在3月底的月會(huì)上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和發(fā)展了財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，夯實(shí)了財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)工作。
為了促進(jìn)我公司的財(cái)務(wù)工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請(qǐng)了稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時(shí)借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財(cái)務(wù)人員的稅法意識(shí)和水平。從以上可以看出這種嘗試對(duì)我們公司是非常有益的。
(三)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。
5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應(yīng)對(duì)，同時(shí)針對(duì)上述問題對(duì)一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段。
(四)采取新措施，提高工作效率。
公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運(yùn)行，經(jīng)過1個(gè)多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行還不太順暢。針對(duì)反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運(yùn)行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時(shí)認(rèn)為實(shí)行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對(duì)各店的資金流、營業(yè)情況及時(shí)掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。
(五)積極對(duì)外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度。
上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請(qǐng)，已報(bào)稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。
二、工作安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對(duì)這些問題會(huì)議決定下半年及今后工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞。
開展工作，具體應(yīng)抓好以下工作:。
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
公司決定7月16日擬在總公司會(huì)議室舉辦稅法知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)各店會(huì)計(jì)2人和店長參加。屆時(shí)店長培訓(xùn)半天，財(cái)務(wù)培訓(xùn)1天。
2、抓好內(nèi)審和交流。
7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。
3、改進(jìn)報(bào)表上報(bào)存在的問題，促進(jìn)報(bào)表上報(bào)逐步規(guī)范化。
一是包間費(fèi)收入不含服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)歸入酒水收入，但要單獨(dú)注明，計(jì)算酒水毛利時(shí)的酒水收入不含服務(wù)費(fèi);二是沙河店的茶樓包間費(fèi)要單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨(dú)注明;四是雙楠店的4月包間費(fèi)要重新核實(shí);五是沙河店的電費(fèi)偏高，有電價(jià)和設(shè)備的因素，同時(shí)今后的各店報(bào)表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計(jì)算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計(jì)入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。
4、抓好落實(shí)，對(duì)一些具體工作作出了部署。
一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費(fèi)要補(bǔ)協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價(jià)格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計(jì)郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌拢部梢栽谟钪嫒塑浖灸抢镎?qǐng)一名工作人員;四是加快各店返還財(cái)政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費(fèi)，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費(fèi)通知，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時(shí)提出糾正。
5、針對(duì)明年，李總提出了具體工作打算。
明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時(shí)要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推進(jìn)大財(cái)務(wù)，增強(qiáng)對(duì)資金和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌。
三、李總最后在會(huì)議最后對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了期望。
總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，希望公司財(cái)務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化，今后對(duì)大家提出了以下幾點(diǎn)要求:。
一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉。
二要加強(qiáng)內(nèi)部控制。
以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進(jìn)行升級(jí);規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增強(qiáng)執(zhí)行力。
三要財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手。
善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級(jí)管理人員。
四要在節(jié)約上扮演重要角色。
特別在成本和費(fèi)用上多出招，努力降低成本，節(jié)約費(fèi)用，提高資金利用效率。
五要在下半年，多思考從財(cái)務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題。
會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午4:00。
簽發(fā):。
會(huì)議主持:。
參加人員:集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
記錄整理:。
一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:。
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:。
為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:。
1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作。
2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:。
1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。
4、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團(tuán)公司董事長對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):。
現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。
同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
抄報(bào):集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理。
抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)院副院長范勇毅、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào)，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署。現(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。
二、會(huì)議決定：
2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì)集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。
4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī)，對(duì)于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。
三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。
四、會(huì)議要求：
1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì)，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。
3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。
五、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予借款。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。
會(huì)議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇二
4月2日，校長任廷琦主持召開20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作會(huì)議，部署安排20xx年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人，泰安校區(qū)、濟(jì)南校區(qū)分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)處處長姚慶國傳達(dá)了學(xué)校《關(guān)于下達(dá)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與管理的實(shí)施意見》，并對(duì)20xx年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理進(jìn)行了說明。
任廷琦回顧了20xx年學(xué)校財(cái)務(wù)工作的有關(guān)情況，對(duì)20xx年財(cái)務(wù)情況做出了說明。他說，20xx年是學(xué)校財(cái)務(wù)壓力較大的一年，總體情況是收入沒有大幅增加，但增加支出項(xiàng)目較多。為做好20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作，任廷琦要求，各部門、各單位要實(shí)行從嚴(yán)從緊的財(cái)務(wù)政策，充分利用各類資源，保穩(wěn)定，保發(fā)展；要自覺維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效益，以認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度合理支配資金；要強(qiáng)化管理，做好規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；要開源節(jié)流，爭取更多的資源和資金，有效彌補(bǔ)學(xué)校事業(yè)發(fā)展帶來的資金缺口；要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，管好用好資金，確保20xx年學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇三
會(huì)議時(shí)間：__年__月__日(10：00—11：30)。
地點(diǎn)：辦公區(qū)x號(hào)會(huì)議室。
主持：__。
與會(huì)人員：__。
會(huì)議記錄整理：__。
行政人事部于__年__月__日在__號(hào)會(huì)議室召開__月份第一次部門例會(huì)。會(huì)議中__就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)__巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。
一、各模塊工作匯報(bào)。
(一)行政前臺(tái)：
(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報(bào)倉庫審批，計(jì)劃于__月__日前到位;。
(2)確定地上車位(5個(gè))位置及所需費(fèi)用，計(jì)劃于__月__日前到位;。
(3)__月快遞、機(jī)票、車輛費(fèi)用分析報(bào)表于__月__日前完成并提報(bào)至部門負(fù)責(zé)人。
(二)檔案模塊：
(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費(fèi)用類報(bào)表于__月__日前提交;。
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號(hào)工作于__月__日前完成;。
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于__月__日前完成;。
(6)將食堂食材市場價(jià)格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報(bào)作為例行工作，于每月二、四周按時(shí)完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)__互助會(huì)個(gè)案資料已完成收集，目前流程正在審批中;。
(2)第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定，__日前完成采購工作;。
(3)本月中旬完成《__》組稿工作;。
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動(dòng)現(xiàn)場布置及禮物選購方案;。
(5)11月底完成年終晚會(huì)場地確定、活動(dòng)方案制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購;。
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
(七)培訓(xùn)模塊：
(1)__;。
(2)__。
二、__主管對(duì)行政模塊工作補(bǔ)充。
(1)__;。
(2)__;。
(3)__;。
(4)__;。
(5)由__負(fù)責(zé)針對(duì)各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。
(6)__;。
(7)__;。
(8)__。
三、__對(duì)人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。
(一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：__1名、__1名、給排水工。
(二)計(jì)劃本月__;。
(三)計(jì)劃本月內(nèi)完成__;。
(四)計(jì)劃本月內(nèi)完成__;。
(五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成__;。
(六)盡快完成__。
(七)于__月__日至__月__日進(jìn)行的__;。
(八)近期有x名新員工__。
三、__提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項(xiàng)。
(一)__;。
(二)__;。
(三)__;。
(四)__;。
(五)__;。
__年__月x日。
抄呈：__。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇四
2.由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)講解《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》;。
3.布置明年會(huì)費(fèi)上交工作;。
1.會(huì)議時(shí)間:12月17下午至18日上午;。
2.會(huì)議地點(diǎn)：國家會(huì)計(jì)學(xué)院(xx市順義區(qū)天竺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū));。
聯(lián)系人：俞;聯(lián)系電話;公共手機(jī)：;傳真：。
地方協(xié)會(huì)的秘書長以及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。
我會(huì)將于16日至17日上午召開上市公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作分析會(huì)，請(qǐng)地方協(xié)會(huì)秘書長在分析會(huì)結(jié)束后，接著參加財(cái)務(wù)工作會(huì)。
請(qǐng)各地方協(xié)會(huì)盡快填寫回執(zhí)，將參加會(huì)議的秘書長以及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的信息于12月13日之前反饋我會(huì)。
聯(lián)系人：財(cái)務(wù)部;電話：轉(zhuǎn);傳真：
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇五
4月8日，學(xué)校召開預(yù)算工作會(huì)議，下達(dá)20xx年學(xué)校收支預(yù)算，布置20xx年預(yù)算落實(shí)及相關(guān)工作。會(huì)議由副校長顧豪爽主持，校內(nèi)各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人介紹了學(xué)校20xx年財(cái)務(wù)收支預(yù)算情況。20xx年學(xué)校預(yù)算將圍繞學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的總體目標(biāo)和學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)，緊緊服務(wù)“人才工作年”這一主題和“提質(zhì)、進(jìn)位、百強(qiáng)”這一目標(biāo)，堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，千方百計(jì)匯聚財(cái)力，為學(xué)校發(fā)展提供良好的財(cái)力保障，努力確保學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)支出，切實(shí)保障人員經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格控制一般性經(jīng)費(fèi)支出；繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理體制改革，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，全面開展項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，保障學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行安全。
會(huì)議還就明確預(yù)算管理責(zé)任、加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格公務(wù)卡結(jié)算、規(guī)范結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理等方面提出了相關(guān)措施和工作要求。
顧豪爽指出，在經(jīng)費(fèi)總量有限的情況下，學(xué)校把保障人員經(jīng)費(fèi)支出和保障一流學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出作為20xx年預(yù)算安排的重中之重，全校各單位要正確領(lǐng)會(huì)和貫徹學(xué)校意圖，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視預(yù)算執(zhí)行和績效考核，充分發(fā)揮資金使用效率，力爭“人才”工作和“一流”學(xué)科建設(shè)取得一定成效，為“十三五”開好局、起好步。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇六
在清產(chǎn)核資工作全面展開、新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》即將實(shí)施、主輔分離逐步開展的形勢下，12月16日~18日，集團(tuán)公司在xxxx樓召開了xxxxx集團(tuán)20xx年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，各子分公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長、決算人員、審計(jì)人員，各指揮部辦事處財(cái)務(wù)主管等130余人參加了會(huì)議。
加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)等十個(gè)方面做出重要指示，為集團(tuán)公司下一步的財(cái)務(wù)工作指明了方向。
促進(jìn)財(cái)會(huì)管理水平的提高；繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平；加強(qiáng)財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)的作用。
此次財(cái)務(wù)工作會(huì)議全面布置了20xx年度財(cái)務(wù)決算編制工作，提出了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問題。
為下一步做好財(cái)務(wù)決算編制工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的編制水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇七
主持人：何佩校長。
出席人：何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國林記錄：高德文。
議題：研究討論金集中學(xué)20__年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題。
一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算。
會(huì)議認(rèn)為，20__年學(xué)校為達(dá)到上級(jí)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，計(jì)劃完成二號(hào)教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個(gè)方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的投入是必要的。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算。
會(huì)議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
會(huì)議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
校長室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。
三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算。
會(huì)議認(rèn)為，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。
四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算。
會(huì)議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處、團(tuán)總支預(yù)算。
五、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算。
會(huì)議要求，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào)。
六、學(xué)校應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目。
(二)教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
(三)學(xué)生食宿管理費(fèi)用。
(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇八
今天的會(huì)議涉及人員比較廣,包括財(cái)務(wù)、庫管、統(tǒng)計(jì)，涉及面比較大，有公司、分公司還有子公司（目前公司與子公司是一套人馬）可以說今天的會(huì)議是一個(gè)財(cái)務(wù)擴(kuò)大會(huì)議。在我印象中，專門召開財(cái)務(wù)會(huì)議，除春節(jié)財(cái)務(wù)培訓(xùn)會(huì)之外，這在公司是破天荒第一次，雖然耽誤大家寶貴的時(shí)間，但足以說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的高度重視，對(duì)我們?cè)谧魑坏钠髦睾托湃巍Ｎ易越衲?月底暫時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，至今5個(gè)月，公司領(lǐng)導(dǎo)多次要求召開財(cái)務(wù)例會(huì)，由于我水平有限，再加上到財(cái)務(wù)部時(shí)間不長，公司情況正在逐步熟悉，怕講不好，所以拖到今天才召開這次財(cái)務(wù)會(huì)議。
在座的各位經(jīng)驗(yàn)比我豐富，能力比我強(qiáng)。這次會(huì)議也是我向大家學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)。我第一次組織召開會(huì)議，講的不好還請(qǐng)大家包涵。
今天我講三個(gè)問題：
一、財(cái)務(wù)的重要性。
我認(rèn)為：
1、要做好財(cái)務(wù)工作，首先要做到踏實(shí)、勤勉、心細(xì)。財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要我們要有一定的定力，要有很好的心態(tài)來面對(duì)，只有在枯燥的工作中找到樂趣，激發(fā)出活力，才能提高工作效率,事半功倍。如何做到踏實(shí)、勤勉、心細(xì)？具體到工作中就是要踏踏實(shí)實(shí)，戒驕戒躁，勤勉好學(xué)、勤勉敬業(yè)，日清月結(jié)，保證賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表四相符。關(guān)于“心細(xì)”，從字面上好理解，也是老生常談的話題，但在實(shí)際工作中往往都會(huì)犯粗心的錯(cuò)誤，別的工作因粗心疏漏可能還能彌補(bǔ)，但財(cái)務(wù)造成損失，大多不可彌補(bǔ)，而且后果很嚴(yán)重。所以粗心大意、馬馬虎虎是財(cái)務(wù)工作的大忌。干好財(cái)務(wù)必須具備一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，這是會(huì)計(jì)工作最基本的要求。2、要做好財(cái)務(wù)工作，應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)制度。我們財(cái)務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這就要求我們財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家制定的財(cái)會(huì)法規(guī)，一絲不茍地按財(cái)務(wù)制度辦事，忠實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。作為財(cái)會(huì)人員，要始終把公司利益高于一切作為行動(dòng)指南，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法。我們對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金、物資使用事項(xiàng)，都有權(quán)拒絕辦理。把關(guān)不是得罪人，是我們的職責(zé)所在，一視同仁、按制度辦事慢慢也會(huì)取得同事的理解,形成良性循環(huán),公司各項(xiàng)工作就會(huì)在制度的軌道上運(yùn)行。
如何把關(guān)?把關(guān)的內(nèi)容主要包括審核有無違紀(jì)或超過國家及公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的開支;審核開支內(nèi)容是否符合公司有關(guān)文件規(guī)定;審核發(fā)票等原始憑證是否真實(shí)合法,內(nèi)容是否完整,數(shù)字是否準(zhǔn)確,審核相關(guān)審批手續(xù)是否齊全等。
外關(guān)系，得到外部單位的支持與合作，使整個(gè)會(huì)計(jì)工作處于良好的關(guān)系氛圍中，從而推動(dòng)公司更好的向前發(fā)展。
4、要做好財(cái)務(wù)工作，必須嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的具體規(guī)定，馬虎不得。年前公司的財(cái)務(wù)檢查我跟著去的，對(duì)各分公司有一個(gè)初步了解，大部分都按規(guī)范要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)崗位，分工明確，會(huì)計(jì)科目使用規(guī)范，填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督職能（個(gè)別分公司存在一定差距，也做了個(gè)別指正）。因《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是做好財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，內(nèi)容較多，這里不多說，以后有時(shí)間我們單獨(dú)學(xué)習(xí)。
5、要做好財(cái)務(wù)工作，專業(yè)技能與知識(shí)要扎實(shí)。傳遞的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析是否恰當(dāng)，財(cái)務(wù)管理是否到位，在很多時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當(dāng)大的作用，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確。因此，作為財(cái)務(wù)人員，必須做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實(shí)反映經(jīng)營成果，客觀分析經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，以供企業(yè)決策者參考。做好以上工作的保障就是過硬的專業(yè)技能。任何知識(shí)都不是一勞永逸的，財(cái)務(wù)知識(shí)也不例外，也在不斷更新，這就要求我們不能安于現(xiàn)有財(cái)務(wù)知識(shí)，我們要不斷地學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)及會(huì)計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)知識(shí)，只有這樣才能跟上知識(shí)變化的節(jié)奏。學(xué)習(xí)固然重要，但只埋頭學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要在思考和實(shí)踐上下功夫。只有把認(rèn)真學(xué)習(xí)和勤于思考結(jié)合起來，才能把各種知識(shí)融會(huì)貫通，然后用于實(shí)踐，要做到實(shí)踐與理論相結(jié)合。在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，從而提高工作能力。
6、要做好財(cái)務(wù)工作，應(yīng)注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員每天與錢打交道，沒有堅(jiān)定的意志是不行的，“君子愛財(cái)取之有道”，面對(duì)金錢的誘惑,不能有任何私心雜念。由于會(huì)計(jì)職業(yè)道德涉及面非常廣，既是規(guī)范會(huì)計(jì)行為的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要保證，是做好會(huì)計(jì)工作的前提，因此把它摘出來列為第三個(gè)大問題。
三、
會(huì)計(jì)職業(yè)道德，主要包括八個(gè)方面：今天先把梗概講一下,以后有時(shí)間還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
（1）愛崗敬業(yè)。要求會(huì)計(jì)人員熱愛會(huì)計(jì)工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。
（2）誠實(shí)守信。要求會(huì)計(jì)人員做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。
（3）廉潔自律。要求會(huì)計(jì)人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)守法、清正廉潔。
（4）客觀公正。要求會(huì)計(jì)人員端正態(tài)度，依法辦事，實(shí)事求是，不偏不倚，保持應(yīng)3。
有的獨(dú)立性。
（5）堅(jiān)持準(zhǔn)則。要求會(huì)計(jì)人員熟悉國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，始終堅(jiān)持按法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。
（6）提高技能。要求會(huì)計(jì)人員增強(qiáng)提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。
（7）參與管理。要求會(huì)計(jì)人員在做好本職工作的同時(shí)，努力鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，全面熟悉本單位經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，主動(dòng)提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極參與管理。
（8）強(qiáng)化服務(wù)。要求會(huì)計(jì)人員樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，努力維護(hù)和提升會(huì)計(jì)職業(yè)的良好社會(huì)形象。
我的講話告一段落，下面我們共同探討以下問題：1.建議：分公司發(fā)生的費(fèi)用，盡量索要增值稅專用發(fā)票，以減輕公司稅負(fù)，是否可行？探討。
2.與會(huì)者各抒己見，集思廣益，為公司及分公司財(cái)務(wù)工作的改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3.在具體工作中遇到的實(shí)際問題，共同探討如何改進(jìn)如何避免？
財(cái)務(wù)部:xxx。
xxx4年xx月xx日4。
項(xiàng)昌華。
2010年1月5日。
各位財(cái)神，大家好！2009年，公司自攬項(xiàng)目陸續(xù)開始施工，重點(diǎn)工程也相繼進(jìn)入施工高潮，在座的財(cái)務(wù)人員積極探索，大膽實(shí)踐，做了大量扎實(shí)有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財(cái)務(wù)工作，提幾點(diǎn)要求：
一是要堅(jiān)定不移推進(jìn)資金集中、會(huì)計(jì)核算集中和財(cái)務(wù)信息集中。在座的各位大部分來自項(xiàng)目，客觀上，每個(gè)項(xiàng)目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化，只有公司進(jìn)行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實(shí)現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo)。
二是隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和廣大財(cái)務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費(fèi)用控制，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。改變施工企業(yè)常見的重?cái)堓p管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，要積極妥善地處理好外部財(cái)務(wù)關(guān)系。與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準(zhǔn)確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時(shí)間我們公司正在進(jìn)行的高新企業(yè)申報(bào)，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個(gè)很好的嘗試。
四是要加大財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。近年來，公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和崗位職責(zé)管理提高了財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。但財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們?cè)趶V開渠道吸引人才的同時(shí)，要注重自身財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊(duì)伍。從事財(cái)務(wù)管理工作的同志們要緊跟時(shí)代步伐，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。
最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，就能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！
[在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話]同志們：今天召集由全校各部門主要負(fù)責(zé)人和計(jì)劃財(cái)務(wù)處全體工作人員參加的財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)2011年財(cái)務(wù)工作，分析存在的主要問題，通報(bào)2012年工作打算并解讀剛剛修訂的財(cái)務(wù)管理辦法，在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話。
在全校干部及骨干教師大會(huì)上，我們總結(jié)了2011年取得的成績，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署了2012年的主要工作。成績可圈可點(diǎn)，形勢不容樂觀，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才（財(cái)），即人才和錢財(cái)。面對(duì)這兩大瓶頸，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊(duì)伍建設(shè)速度明顯加快；我們要進(jìn)一步規(guī)范管理，動(dòng)員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個(gè)問題。
一、財(cái)務(wù)工作簡要總結(jié)2011年是我校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力最大的一年。本著保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、重民生的原則，理性面對(duì)資金運(yùn)行困難，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)剛性經(jīng)費(fèi)支出。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時(shí)，我們做到了有計(jì)劃、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致，共同面對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。
二、學(xué)校當(dāng)前的資金形勢及存在的主要問題與困難由于中央和地方對(duì)教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實(shí)，2012年學(xué)校資金形勢總體向好，財(cái)政生均撥款增加到1.2萬元，省財(cái)政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從2007年開始的學(xué)費(fèi)價(jià)格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關(guān)部（委、辦）支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機(jī)遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。
（一）資金形勢依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的一年，今年，盡管財(cái)政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴(yán)峻。首先，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，由于國家財(cái)政及金融政策的原因，消化2011年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對(duì)剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，消防設(shè)施合格率幾乎為零，師生員工學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)的運(yùn)行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三，人才隊(duì)伍建設(shè)急需資金支持，無論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學(xué)或科研會(huì)議。除此之外，還有很多項(xiàng)目急需投入，資金形勢依然十分緊張。
（二）搶抓機(jī)遇，爭取支持的意識(shí)和能力急需提高當(dāng)前，許多干部在為學(xué)校爭取機(jī)會(huì)和利益上做得很好，部門工作也開展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開拓精神，工作中只會(huì)等和靠，連要的意識(shí)都沒有，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有為他發(fā)揮作用提供機(jī)會(huì)。事實(shí)上，你自己對(duì)本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持？隨著各級(jí)政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會(huì)資源支持教育，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費(fèi)占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會(huì)是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會(huì)是我有你無，要看我們有沒有這種搶（機(jī)會(huì)）的意識(shí)和爭（支持）的能力。必須承認(rèn)，我們?cè)跔幦⊥獠恐С值哪芰Ψ矫嫔写婧艽蟛罹啵@與哈理工人的性格不無關(guān)系。雙實(shí)雙崇是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機(jī)遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項(xiàng)。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)國家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動(dòng)出擊，特別是要加強(qiáng)與國家有關(guān)部、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項(xiàng)、成果評(píng)獎(jiǎng)、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強(qiáng)化競爭意識(shí)，提高競爭能力。有我們的雙實(shí)品格做保證，再加上競爭意識(shí)和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。
（三）內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運(yùn)行成本高，運(yùn)行效率低近年來，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材以及實(shí)驗(yàn)室常用通用易損部件等。對(duì)此，后勤集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制需要更加明確，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入；節(jié)約辦與后勤集團(tuán)、資產(chǎn)處、接待中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順；對(duì)專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間；一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時(shí)有發(fā)生；學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對(duì)等現(xiàn)象存在，重點(diǎn)在場地出租、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面。與此同時(shí)，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全校看，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時(shí)間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無關(guān)者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，那就要下定決心著手解決。
（四）部分公用經(jīng)費(fèi)因管理不善存在浪費(fèi)現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著，在燃煤采購、大修工程管理以及進(jìn)校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都很明顯。但是學(xué)校在公共差旅費(fèi)支出、招待費(fèi)支出、公車燃油費(fèi)支出及通訊費(fèi)支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大，其中有方法不對(duì)的原因，但主要是工作抓得不夠?qū)?。學(xué)校公共差旅費(fèi)和招待費(fèi)等方面的支出，原則上不應(yīng)該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們?nèi)⑴c，我們來招待，都是應(yīng)該的，甚至可以說聯(lián)系的越多越好，發(fā)言稿《在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話》。因?yàn)檫@些支出越多，說明我們對(duì)外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學(xué)校差旅費(fèi)支出中參加無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容會(huì)議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學(xué)術(shù)交流和教學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當(dāng)中雖有會(huì)議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個(gè)意義上說，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費(fèi)支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或特殊小團(tuán)體活動(dòng)等支出，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請(qǐng)客、送人情、拉關(guān)系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請(qǐng)示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴(yán)格要求，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散。
（五）財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力有待提高過去一段時(shí)間，師生員工普遍反映財(cái)務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意，計(jì)劃財(cái)務(wù)處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時(shí)間進(jìn)行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力方面形成了共識(shí)。對(duì)于責(zé)任意識(shí)，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入、敢負(fù)責(zé)，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅(jiān)持原則。學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，一方面靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計(jì)財(cái)處窗口工作人員的把關(guān)，我深知，堅(jiān)持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請(qǐng)大家放心工作，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán)。
師服務(wù)的基本理念，只有做到這些，才能增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務(wù)能力，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要在處內(nèi)開展練兵比武活動(dòng)，要逐漸建立崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，所有財(cái)務(wù)工作人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我提高。
（六）干部教師的大局意識(shí)、理財(cái)意識(shí)和法律意識(shí)需要加強(qiáng)幾年來，學(xué)校財(cái)務(wù)一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等專項(xiàng)建設(shè)資金支持，這對(duì)學(xué)校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評(píng)價(jià)我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會(huì)后仔細(xì)盤點(diǎn)一下，或者實(shí)驗(yàn)室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒有評(píng)估時(shí)期購買的設(shè)備還在實(shí)驗(yàn)室沉睡？有沒有重復(fù)購置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象？學(xué)校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在？造成這些后果的原因是多方面的，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任。今天，我們談這些問題的目的是面對(duì)投入增加如何管好錢、用好錢。從全?？词秩卞X，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級(jí)干部都要樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。
有些部門和教師個(gè)人的項(xiàng)目做得很大，經(jīng)費(fèi)充足，但許多問題隨之而來。不按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷的情況也有。隨著國家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的不斷規(guī)范，要求部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)和法律意識(shí)，在法律框架下理好財(cái)，對(duì)此，計(jì)財(cái)處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財(cái)服務(wù)。
三、全面加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理雖然2012年收入有大幅增長，但學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解；二是由于財(cái)政政策等原因，我們的預(yù)算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認(rèn)真對(duì)待。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算，靠精細(xì)化管理執(zhí)行好預(yù)算，通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)察，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)處是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計(jì)財(cái)處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會(huì)形象。每一名財(cái)務(wù)工作人員必須有清醒的認(rèn)識(shí)，這個(gè)崗位的要求是嚴(yán)格的，任務(wù)是光榮的，責(zé)任是重大的。應(yīng)該說，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最艱難的階段，計(jì)財(cái)處為保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對(duì)計(jì)財(cái)處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時(shí)，我們還要看到，與其他高校財(cái)務(wù)部門相比，我們的財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，工作上不能相互配合；有的同志責(zé)任心不強(qiáng)，推諉扯皮拈輕怕重；有的同志服務(wù)意識(shí)淡薄，時(shí)常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過自身學(xué)習(xí)、競爭上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平，使之適應(yīng)強(qiáng)校建設(shè)的需要。榮成學(xué)院財(cái)務(wù)辦作為學(xué)校計(jì)財(cái)處的派駐機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍建設(shè)也要納入學(xué)校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒有嚴(yán)密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實(shí)踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際不斷加以完善。今天會(huì)上要向大家解讀的財(cái)務(wù)審批制度就是2009年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們?cè)诤喕绦蚍矫孀隽溯^大改動(dòng)，同時(shí)結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢的變化，在經(jīng)費(fèi)審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整。針對(duì)公費(fèi)出差和公費(fèi)招待出現(xiàn)的新問題，我們及時(shí)出臺(tái)了兩個(gè)管理辦法，旨在嚴(yán)格控制公款旅游和公款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費(fèi)。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實(shí)現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè)。所以，我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權(quán)。計(jì)財(cái)處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持制度面前人人平等，出了問題我負(fù)責(zé)，不遵章辦事，查出問題你下崗。（三）科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算這幾年，由于連年赤字預(yù)算，導(dǎo)致我們無法做到剛性執(zhí)行預(yù)算。從今年起，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭做到準(zhǔn)確預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行。要做到準(zhǔn)確預(yù)算，首先要求計(jì)財(cái)處深入基層調(diào)查研究，全面分析各單位、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算方案，同時(shí)要求全校積極配合，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際需要合理調(diào)整預(yù)算方案，確保資金投向合理。項(xiàng)目一旦確定，資金必須保證按時(shí)到位，項(xiàng)目也必須按時(shí)完成。職能部門必須明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，干多少活要多少錢。同時(shí)要制定對(duì)應(yīng)經(jīng)費(fèi)的使用管理辦法和實(shí)施細(xì)則，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性、有效性和安全性負(fù)責(zé)。職能部門有義務(wù)代表學(xué)校對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)而不死，松而不亂。計(jì)財(cái)處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作財(cái)務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程，除各部門負(fù)責(zé)人、計(jì)財(cái)處工作人員自覺嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對(duì)于重要項(xiàng)目或額度較大、易出問題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計(jì)財(cái)處、審計(jì)處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。清理小金庫要作為經(jīng)常性工作去做，各級(jí)干部都要帶頭自覺遵守學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權(quán)，力爭每個(gè)人都能做到在任時(shí)清清白白，離任時(shí)輕輕松松。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇九
會(huì)議地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室。
參會(huì)人員：
主要內(nèi)容：
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)___首先對(duì)20__年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會(huì)議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào)。
2、__項(xiàng)目財(cái)務(wù)___對(duì)汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動(dòng)的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對(duì)銷售活動(dòng)禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。
司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。
4、__項(xiàng)目財(cái)務(wù)__對(duì)上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)融資管理提出要求，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理___對(duì)各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析，同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在_總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，_經(jīng)理對(duì)部門20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作計(jì)劃：
(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式。
(3)、規(guī)范日常核算管理。
(4)、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展。
(5)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息。
(6)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。
(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。
(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲(chǔ)備后備人才。
(10)、引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。
(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置。
(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款。
(13)、做好融資基礎(chǔ)工作。
(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)。
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財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇十
為促進(jìn)高等院校會(huì)計(jì)教學(xué)和會(huì)計(jì)教材建設(shè)的深入發(fā)展，加強(qiáng)各教學(xué)單位及任課教師之間的交流與合作，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)教育專業(yè)委員會(huì)繼20xx年舉辦“中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)研討會(huì)”之后，繼續(xù)舉辦“高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)研討會(huì)”。本次會(huì)議由中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)教育專業(yè)委員會(huì)主辦，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院和東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社共同承辦。
會(huì)議屆時(shí)將邀請(qǐng)中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定專家蒞臨指導(dǎo)，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程知名教授就高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行講解。邀請(qǐng)各單位組織相關(guān)人員參加，誠邀您屆時(shí)光臨!為方便您安排，現(xiàn)將有關(guān)會(huì)議事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間與日程。
20xx年5月27—30日。27日(星期五)全天報(bào)到，28—29日開會(huì)，30日返程。
二、受邀對(duì)象。
(一)高校會(huì)計(jì)學(xué)院(系)院長(系主任)、學(xué)校培訓(xùn)中心主任。
(二)會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)學(xué)科帶頭人或青年骨干教師。
(三)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程主講教師。
三、主要議題。
議題一企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則動(dòng)態(tài)及疑難問題解答。
議題二高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)授課方法與技巧。
2.每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的.實(shí)現(xiàn)方式。
議題四合并財(cái)務(wù)報(bào)表講解與疑難問題解答。
議題五租賃會(huì)計(jì)講解與疑難問題解答。
議題六衍生金融工具會(huì)計(jì)講解與疑難問題解答。
(以上議題由財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)有關(guān)專家、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)和其他院校有關(guān)教授主講)。
四、會(huì)議地點(diǎn)。
遼寧省電力有限公司大連培訓(xùn)中心。
地址：大連市甘井子區(qū)凌西路1號(hào)。
交通信息：培訓(xùn)中心提供免費(fèi)接送站服務(wù)，詳情請(qǐng)聯(lián)系劉艷華。五、會(huì)議費(fèi)用。
1.會(huì)議統(tǒng)一安排食宿，食宿費(fèi)自理(單間：300元/間;合?。?50元/人。自助餐60元/天)。
2.往返交通費(fèi)自理。
3.會(huì)務(wù)及資料費(fèi)：500元(費(fèi)用自理)。六、聯(lián)系方式。
承辦單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社地址：
電話：傳真電話：1e-mail：會(huì)務(wù)聯(lián)系人：
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。
xx年x月x日。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇十一
賬務(wù)是指實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理進(jìn)行原始單證的收集、整理、記載、計(jì)算、結(jié)報(bào)等會(huì)計(jì)處理的具體事務(wù)。以下是本站小編整理的財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話，供大家閱讀。
同志們：
下半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營承攬工作繼在成都地鐵取得了新的突破后，長期經(jīng)營的西安地鐵等區(qū)域也有望取得收獲。同時(shí)各項(xiàng)目充分利用秋冬少雨的施工黃金季節(jié)適時(shí)掀起大干高潮，產(chǎn)值完成、形象進(jìn)度等方面也取得可喜變化。公司財(cái)務(wù)狀況與成立之初相比雖有好轉(zhuǎn)，但資金緊張的局面一直未得到根本改觀，財(cái)務(wù)決算及清收清欠等工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，今天公司組織召開的財(cái)務(wù)決算會(huì)議很必要、很及時(shí)!
剛才，財(cái)務(wù)部兩位同志就公司上半年的財(cái)務(wù)決算和清收清欠工作做了通報(bào)并對(duì)下一步工作進(jìn)行了布置;賈總就有關(guān)工作進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，看的透徹、講的明白，即指出了成績、又點(diǎn)明不足，并有針對(duì)性地對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署，希望各部門、各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)。從公司發(fā)展大局出發(fā)，聚好財(cái)、管好財(cái)、用好財(cái)，推進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。下面，我簡單談幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
財(cái)務(wù)決算工作反映出公司的經(jīng)營成果，清收清欠工作關(guān)系到公司資金的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理規(guī)范、高效、有序，直接影響到公司整體管理水平;同時(shí)，因財(cái)務(wù)工作涉及管理工作的方方面面，又決定了其不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，更需要公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，各部門、各項(xiàng)目部、各級(jí)管理人員的高度重視和大力支持，只有這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
項(xiàng)目部主要管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要善于利用財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并及時(shí)給予管控和制約，確保完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上解決項(xiàng)目產(chǎn)高利低、盈利能力不強(qiáng)的問題。要進(jìn)一步加大清收清欠工作力度，各項(xiàng)目要建立專門的清收清欠工作機(jī)制，定目標(biāo)、定制度、明確責(zé)任，完善考核，多辦法、多措施確保公司資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、各司其職，各負(fù)其責(zé)。
參加今天會(huì)議的都是公司的重要部門和崗位人員，可以說是公司的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，大家要有主人翁的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)自己的工作既要心中有數(shù)，又要負(fù)起責(zé)任。財(cái)務(wù)決算是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，離不開各部門的支持與配合，各部門要確保提供的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，才能保證財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)。同時(shí)，不斷提升管理工作全過程管控意識(shí)，做好項(xiàng)目的事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作要向財(cái)務(wù)控制、資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范的“大財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向全程控制轉(zhuǎn)變，不能讓事前預(yù)算、事中控制流于形式。為此，要求各業(yè)務(wù)部門及人員從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照。
崗位職責(zé)。
保質(zhì)保量地完成本次財(cái)務(wù)決算及清收清欠工作促進(jìn)企業(yè)整體管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。
三、加強(qiáng)溝通，互相支持。
公司正處于成長周期的發(fā)展階段，工作機(jī)制還在完善，特別是干部職工來自系統(tǒng)內(nèi)不同的公司，工作理念、方法有差異，難免會(huì)碰到各種各樣的問題，因此機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，重要問題要及時(shí)上報(bào)公司，把問題解決在萌芽狀態(tài)?？梢哉f，在工作中各部門既相互獨(dú)立，又相互配合，為此大家要樹立全局觀念，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又相互支持、密切配合;既勇?lián)厝?、?dāng)好主角，又協(xié)同作戰(zhàn)、當(dāng)好配角，切實(shí)增強(qiáng)合作意識(shí)，不斷提高和諧共事的能力，正確地處理好在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的各種問題。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理。
公司組建不到兩年時(shí)間，很多人員相對(duì)比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提高，特別是去年和今年招收了兩批大學(xué)生，需要在有經(jīng)驗(yàn)人員的帶領(lǐng)下快速成長、盡早勝任崗位，解決業(yè)務(wù)斷層的問題。這就要求我們通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身業(yè)務(wù)技能、法紀(jì)觀念，滿足公司管理提升的需要。比如對(duì)于施工企業(yè)營改增問題，財(cái)務(wù)人員就一定要準(zhǔn)確把握國家相關(guān)政策，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，探索如何采用合理合法的手段進(jìn)行稅收籌劃從而達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)的目的。剛才，賈總和財(cái)務(wù)部門通報(bào)的問題以及整改要求，相關(guān)部門、項(xiàng)目一定要高度重視、認(rèn)真整改，公司將上述工作作為年度考核的重要指標(biāo)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
我要求，各部門、各項(xiàng)目在此次會(huì)議后，一定要按照賈總及財(cái)務(wù)部門提出的意見，認(rèn)真研究，抓好落實(shí)，為全面完成公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而努力奮斗。
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)全國交通工作會(huì)議和全國財(cái)政工作會(huì)議精神，總結(jié)“*”交通財(cái)務(wù)工作成效，明確“*”交通財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，部署20*年交通財(cái)務(wù)工作任務(wù)，動(dòng)員全國交通財(cái)會(huì)戰(zhàn)線的干部職工緊緊圍繞交通發(fā)展新目標(biāo)，全面開創(chuàng)交通財(cái)務(wù)工作新局面。
“*”是我國交通發(fā)展最快的時(shí)期。五年建成高速公路2.47萬公里，是“八五”和“”建成高速公路總和的1.5倍。截至20*年底，全國公路總里程達(dá)到192萬公里，其中：高速公路總里程達(dá)到4.1萬公里。五年建成投產(chǎn)集裝箱、原油、礦石、煤炭等專業(yè)化碼頭泊位920個(gè)，其中：萬噸級(jí)以上泊位188個(gè)，新增港口吞吐能力5.4億噸，分別是“”的1.3倍、1.7倍和2.1倍。改善內(nèi)河航道里程4146公里。港口擁有萬噸級(jí)以上生產(chǎn)泊位1030個(gè)，內(nèi)河航道通航里程12.3萬公里，其中：等級(jí)航道6.1萬公里?！?”期間，公路水路客運(yùn)量、旅客周轉(zhuǎn)量、貨運(yùn)量、貨物周轉(zhuǎn)量年均增長4.6%、6.7%、5.8%和13.7%，我國港口貨物吞吐量連續(xù)兩年、集裝箱吞吐量連續(xù)三年穩(wěn)居世界第一位;在綜合運(yùn)輸體系中，公路水路運(yùn)輸客運(yùn)量、旅客周轉(zhuǎn)量、貨運(yùn)量、貨物周轉(zhuǎn)量所占比重分別達(dá)到93%、54%、84%和61%，公路客運(yùn)量和周轉(zhuǎn)量、公路貨運(yùn)量、水路貨物周轉(zhuǎn)量4項(xiàng)主要指標(biāo)均占第一位。公路水路交通的基礎(chǔ)性地位更加鞏固，保障了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。交通支持保障系統(tǒng)也取得了積極進(jìn)展，水監(jiān)體制和救撈體制改革全面完成，水上安全監(jiān)管能力得到了全面提升,海陸空立體搜救網(wǎng)絡(luò)已初步建立，科研、教育、通信等交通支持系統(tǒng)的保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
“*”交通建設(shè)、改革、發(fā)展取得的成就，是我們正確貫徹黨中央、國務(wù)院戰(zhàn)略決策，依靠地方各級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在全社會(huì)共同關(guān)心支持下，交通系統(tǒng)廣大干部職工努力拼搏的結(jié)果，這其中也凝聚著交通行業(yè)財(cái)務(wù)工作者的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)。五年來，各級(jí)財(cái)會(huì)部門和廣大交通財(cái)會(huì)人員，銳意改革，開拓進(jìn)取，盡職盡力，在籌資理財(cái)?shù)确矫孀隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ鳎瑸榻煌ㄊ聵I(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面。
(一)交通資金保障能力不斷增強(qiáng)。
“*”期間，全社會(huì)累計(jì)完成交通建設(shè)投資21957億元，年均增長18.7%，超過建國以來51年完成投資總和，是“”期間完成投資的1.92倍。其中：公路建設(shè)完成195*億元，沿海港口建設(shè)完成1313億元，內(nèi)河建設(shè)完成326億元，分別是“”期的2倍、2.7倍和1.3倍。完成農(nóng)村公路建設(shè)投資4178億元，是“”的3倍。面對(duì)日益突出的資金供需矛盾，為了滿足如此巨大的資金增長需求，各級(jí)交通財(cái)務(wù)部門積極履行籌資融資職責(zé)，發(fā)揮財(cái)務(wù)資金保障職能作用，通過多種方式籌集交通發(fā)展資金：一是進(jìn)一步加強(qiáng)了交通規(guī)費(fèi)和車輛通行費(fèi)征收工作，不斷完善征管措施，保證了各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的足額征收、及時(shí)解繳。20*年至20*年四年代征車輛購置稅1627億元;“*”期間，征收港口建設(shè)費(fèi)213.5億元，是“”期的1.7倍，其中：20*年征收額超過70億元，比20*年增長32%;征收公路養(yǎng)路費(fèi)2873.9億元，比“”期增長27%，其中：20*年征收892億元，比20*年增長12%;車輛通行費(fèi)、公路客貨運(yùn)附加費(fèi)、航道養(yǎng)護(hù)費(fèi)等交通規(guī)費(fèi)也都有較大幅度的增長。二是積極爭取各級(jí)政府及其財(cái)政等相關(guān)部門在資金和政策方面的支持，主動(dòng)加強(qiáng)部門預(yù)算管理，積極推行國庫集中收付試點(diǎn)工作，中央和地方各級(jí)財(cái)政在預(yù)算資金的安排上也對(duì)交通給予了重點(diǎn)傾斜，到“*”期末，中央國債資金用于交通建設(shè)的投資共計(jì)530億元。一些省市還出臺(tái)了一系列支持交通發(fā)展的優(yōu)惠政策，如四川省在“*”期間，省財(cái)政對(duì)高速公路建設(shè)的營業(yè)稅及附加和通行費(fèi)收入征收的營業(yè)稅共計(jì)8.4億元，通過預(yù)算安排專項(xiàng)用于交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是大力開辟國內(nèi)外資金市場，拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式，通過金融機(jī)構(gòu)貸款、發(fā)行債券、合資、上市、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、bot、資產(chǎn)證券化、以電養(yǎng)航、利用外資等籌資方式吸引社會(huì)資金，有力地支持了交通建設(shè)和運(yùn)輸生產(chǎn)。四是各交通企事業(yè)單位積極組織創(chuàng)收，擴(kuò)大籌融資渠道，促進(jìn)了企業(yè)的壯大，增強(qiáng)了競爭實(shí)力，保證了事業(yè)的發(fā)展。從匯總情況看，中遠(yuǎn)、中海、中交、中外運(yùn)、長航、招商六大中央企業(yè)集團(tuán)，20*年收入達(dá)到3190億元，比上年增長21.33%;利潤總額合計(jì)447億元，比上年增長37.9%;資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益分別達(dá)到4164億元、2564億元、1378億元，分別比20*年增長16.82%、7.47%、29.16%。
(二)交通財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不斷加大。
“*”期間，各級(jí)交通財(cái)務(wù)部門積極履行財(cái)會(huì)監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮財(cái)會(huì)資金監(jiān)督職能作用，為保證交通建設(shè)資金安全、有效地使用，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)資金監(jiān)管措施，收到了較好的效果。一是狠抓。
規(guī)章制度。
建設(shè)，不僅部出臺(tái)了《交通基本建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》、《農(nóng)村公路建設(shè)資金使用監(jiān)督管理辦法》等一批監(jiān)管制度，各省廳和企事業(yè)單位也出臺(tái)了一系列監(jiān)管制度和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，使監(jiān)管工作更加規(guī)范化、制度化。如寧夏自治區(qū)交通廳20*年集中擬定、修訂了18項(xiàng)財(cái)會(huì)制度，中海集團(tuán)從全方位采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理措施，就是很好的范例。二是加大監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為。部和各省廳通過組織開展對(duì)重點(diǎn)公路、水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況的檢查，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)資金的使用管理;通過對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)資金使用情況的檢查，為改進(jìn)農(nóng)村公路的資金管理方式奠定了基礎(chǔ);通過對(duì)公路養(yǎng)路費(fèi)、港口建設(shè)費(fèi)等交通規(guī)費(fèi)的檢查，強(qiáng)化了交通規(guī)費(fèi)的征收管理。通過加強(qiáng)交通事業(yè)單位與社團(tuán)的財(cái)會(huì)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了各有關(guān)單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算行為;此外，還通過對(duì)“小金庫”、銀行賬戶、預(yù)算外資金“收支兩條線”等專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督，遏制了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。同時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行了整改。三是改進(jìn)監(jiān)管手段，提高了監(jiān)管效率。許多單位尤其是交通企業(yè)集團(tuán)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和單位的財(cái)務(wù)公司、資金結(jié)算中心的優(yōu)勢，對(duì)資金實(shí)行集中管理或者集中監(jiān)控，既強(qiáng)化了資金監(jiān)管，又提高了資金的使用效益。如中遠(yuǎn)集團(tuán)通過開發(fā)中遠(yuǎn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，依托全球現(xiàn)金管理系統(tǒng)和資金結(jié)算中心，強(qiáng)化資金集中管理和財(cái)務(wù)管理的措施，收到了較好的效果。四是積極配合審計(jì)、財(cái)政等部門的檢查工作，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)、財(cái)政部門的審計(jì)檢查決定和意見，切實(shí)糾正工作中存在的問題。交通財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的不斷加大，有力地促進(jìn)了交通行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展，為構(gòu)建具有交通特色的懲防體系發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
(三)交通行業(yè)財(cái)會(huì)管理不斷強(qiáng)化。
為適應(yīng)企業(yè)與主管部門脫鉤后的新形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)行業(yè)財(cái)務(wù)管理，“*”期間，部制定印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)交通行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的指導(dǎo)意見》，各省廳也在加強(qiáng)行業(yè)管理方面采取了一系列的措施，加強(qiáng)了交通行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，為促進(jìn)交通持續(xù)快速健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極作用。首先，緊密結(jié)合交通財(cái)會(huì)工作實(shí)際，開展了行業(yè)管理方面的理論課題研究，特別在交通行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等一批課題研究上取得了較好成果，為加強(qiáng)交通行業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了理論支撐。其次，在課題研究成果的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)交通行業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，制定出臺(tái)了水運(yùn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法、交通事業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法和會(huì)計(jì)核算辦法等一批規(guī)章制度。通過大力開展交通財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作，組織開發(fā)了交通財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，建立了交通財(cái)會(huì)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了省廳、重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)和部屬單位的財(cái)會(huì)報(bào)表網(wǎng)上報(bào)送的目標(biāo)。第三，各級(jí)交通財(cái)務(wù)部門與財(cái)政部門的聯(lián)系更加密切，工作配合更加協(xié)調(diào);交通部、鐵道部、民航總局成功地聯(lián)合舉辦了三屆“新世紀(jì)中國交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研討會(huì)”，加強(qiáng)了交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)會(huì)部門之間的溝通與交流，達(dá)到了“跳出行業(yè)看行業(yè)”、“站在全國看交通”、相互取長補(bǔ)短的目的。通過不斷強(qiáng)化交通行業(yè)財(cái)會(huì)管理，營造和諧的理財(cái)環(huán)境，搭建了溝通交流的平臺(tái)，體現(xiàn)了服務(wù)交通企事業(yè)單位的職能，為發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢，促進(jìn)共同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(四)財(cái)務(wù)管理體制改革不斷推進(jìn)。
“*”期間，隨著財(cái)稅體制改革的不斷深化，以部門預(yù)算體制改革為契機(jī)，以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為起點(diǎn)，不斷推進(jìn)交通財(cái)務(wù)管理體制改革，推進(jìn)交通企事業(yè)單位管理體制改革，理順了救助打撈、水上安全、長航公安、三峽通航和海岸電臺(tái)等財(cái)務(wù)管理體制，港口企業(yè)全部下放地方管理。同時(shí)，與部門預(yù)算改革同步，逐步推行政府采購制度，不斷擴(kuò)大國庫集中收付制度改革試點(diǎn)范圍，穩(wěn)步推進(jìn)非稅收入收繳管理制度改革。各省市交通主管部門和廣大車購費(fèi)征管人員在車輛稅費(fèi)改革中，克服困難，協(xié)調(diào)關(guān)系，顧全大局，自覺參與改革，妥善地處理了車購稅劃轉(zhuǎn)移交稅務(wù)部門管理的一系列問題，辦理了業(yè)務(wù)移交、人員劃轉(zhuǎn)和分流安置工作，為車輛稅費(fèi)改革的平穩(wěn)過渡作出了重要貢獻(xiàn)。適應(yīng)港口管理體制改革后的新形勢，進(jìn)一步理順了港口建設(shè)費(fèi)征收管理關(guān)系。通過實(shí)施交通財(cái)務(wù)管理體制的各項(xiàng)改革，為交通事業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
(五)交通國有資產(chǎn)管理改革不斷深化。
根據(jù)國務(wù)院關(guān)于深化國有資產(chǎn)管理體制改革的要求，進(jìn)一步改進(jìn)了交通企事業(yè)單位和交通基礎(chǔ)設(shè)施國有資產(chǎn)管理。“*”期間，在一些重大問題上取得了突破性進(jìn)展。部組織開展了《公路、水路交通基礎(chǔ)設(shè)施國有資產(chǎn)管理模式課題研究》，提出了“分級(jí)分類管理”交通基礎(chǔ)設(shè)施國有資產(chǎn)的基本思路。國有交通企業(yè)圍繞保值增值和防止國有資產(chǎn)流失，初步建立健全了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、國有資產(chǎn)保值增值考核、國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和國有資產(chǎn)運(yùn)營管理等四個(gè)管理機(jī)制。各地交通企事業(yè)單位還積極適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，不斷深化改革，逐步理順體制關(guān)系。中國交通建設(shè)集團(tuán)的成立，代表國有交通企業(yè)資產(chǎn)重組工作取得了重大進(jìn)展。部屬各單位也都進(jìn)一步健全和完善了相關(guān)制度，強(qiáng)化了國有資產(chǎn)管理，為防止國有資產(chǎn)的流失，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，做出了積極的努力。
(六)交通財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。
“*”以來，隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展和財(cái)政改革的逐步深化，加之財(cái)會(huì)管理新理論、新技術(shù)、新方法的不斷涌現(xiàn)，對(duì)交通財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)有了更高的要求。部與各省交通主管部門上下聯(lián)動(dòng)，依托兩級(jí)交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和其它機(jī)構(gòu)，舉辦交通財(cái)會(huì)培訓(xùn)班300多期，共有2.5萬人次參加了培訓(xùn)。各級(jí)交通主管部門和交通企事業(yè)單位還注意在引進(jìn)高學(xué)歷、高學(xué)位人才的同時(shí)，注重對(duì)在職交通財(cái)會(huì)人員組織實(shí)施繼續(xù)教育工作，越來越多的現(xiàn)職財(cái)會(huì)人員獲得會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，具有本科及以上學(xué)歷的財(cái)會(huì)人員的比例，由“”期末的2.3%，提高到“*”期末的16.3%;具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員比例，由“”期末的8.6%提高到了“*”期末的20%，交通行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)得到了初步優(yōu)化，交通財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高。
“*”交通行業(yè)財(cái)務(wù)工作之所以能有這樣好的成績，主要有六條經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真總結(jié)。
第一，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞交通發(fā)展的中心任務(wù),堅(jiān)持依法理財(cái),科學(xué)理財(cái)，是做好交通財(cái)務(wù)工作的根本要求。
第二，積極爭取財(cái)稅等有關(guān)部門的支持，發(fā)揮各級(jí)交通主管部門和企事業(yè)單位的積極性，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，是有效開展財(cái)會(huì)工作的基本前提。
第三，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，積極采用現(xiàn)代信息化技術(shù)，不斷提高財(cái)會(huì)信息化應(yīng)用水平，是提高財(cái)會(huì)工作效率和質(zhì)量的重要手段。
第四，緊密結(jié)合交通財(cái)會(huì)工作的實(shí)際，以解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是推進(jìn)交通財(cái)會(huì)工作的有效方法。
第五，“跳出行業(yè)看行業(yè)”，注重行業(yè)之間的溝通和交流，注意及時(shí)征求服務(wù)對(duì)象的意見，是改進(jìn)交通財(cái)會(huì)工作，提高管理水平的重要途徑。
第六，加強(qiáng)交通財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，是做好交通財(cái)會(huì)工作的根本保證。
這六條經(jīng)驗(yàn)，是全行業(yè)財(cái)務(wù)工作者智慧的凝結(jié)，是交通財(cái)務(wù)工作實(shí)踐長期積淀形成的寶貴財(cái)富。這些經(jīng)驗(yàn)要在今后的工作中，進(jìn)一步堅(jiān)持并不斷總結(jié)創(chuàng)新。
“*”交通財(cái)務(wù)工作所取得的顯著成績，使我們感到欣慰，它為“*”的工作奠定了良好基礎(chǔ)，這也是各級(jí)交通財(cái)會(huì)部門和廣大交通財(cái)會(huì)人員恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，向在座的同志們并通過你們向廣大交通財(cái)會(huì)干部職工表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到交通行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在著不容忽視的問題。主要是：行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制還不能完全適應(yīng)交通快速發(fā)展和財(cái)政改革的要求，“重點(diǎn)聯(lián)系、分類指導(dǎo)”的形式尚需完善;體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的財(cái)會(huì)理論有待深化，財(cái)會(huì)制度建設(shè)滯后于交通事業(yè)發(fā)展的問題還比較突出;財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);財(cái)務(wù)部門資金保障與監(jiān)管職能作用有待進(jìn)一步發(fā)揮;交通行業(yè)財(cái)會(huì)人才智力資源利用不夠;財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)參差不齊，不能完全適應(yīng)交通發(fā)展需要等，這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，需要采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以解決。
二、“*”交通財(cái)務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)。
“*”是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，國家“*”發(fā)展規(guī)劃綱要明確，將加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)和創(chuàng)新型國家等重大戰(zhàn)略措施，這對(duì)交通來說既面臨難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，也將面臨新的挑戰(zhàn)。李盛霖部長在全國交通工作會(huì)上提出了“*”交通工作的總體思路和主要目標(biāo)，并做了全面部署。交通財(cái)務(wù)工作，就是要緊緊圍繞交通發(fā)展新目標(biāo)，站在新的歷史起點(diǎn)上，迎接新挑戰(zhàn)，服務(wù)新任務(wù)，開創(chuàng)新局面。
(一)清醒把握交通財(cái)會(huì)工作面臨的形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)。
做好“*”交通財(cái)會(huì)工作有許多有利條件，也存在一些不利條件或制約因素，我們必須趨利避害，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，爭取變消極因素為積極因素;同時(shí)，我們也必須正視前進(jìn)中的困難和問題，堅(jiān)定信心，以積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎接未來工作中面臨的各種挑戰(zhàn)。分析當(dāng)前交通財(cái)會(huì)工作面臨的形勢，以下幾個(gè)方面需要認(rèn)真注意把握：
1、交通行業(yè)籌融資任務(wù)艱巨。按照“*”公路、沿海港口、內(nèi)河水運(yùn)、支持保障系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)研究測算，總投資將比“*”有較大幅度的增長。除通過現(xiàn)有交通規(guī)費(fèi)、國債、財(cái)政撥款等籌集資金外，需要通過市場籌集較大數(shù)額的資金?！?”公路水路建設(shè)面臨籌資的壓力遠(yuǎn)大于“*”期。因此，交通財(cái)務(wù)人員必須面對(duì)當(dāng)前的形勢，在國家實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策，國債規(guī)模減少，信貸資金收緊的環(huán)境下，拓寬籌資的視野，創(chuàng)新籌資的模式，開辟籌資的渠道，以保證交通建設(shè)發(fā)展資金的需求。
2、經(jīng)濟(jì)體制改革影響巨大。隨著投資體制改革的進(jìn)一步深化，政府投資將根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)不同，分別采取直接投資、資本金注入、投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息等多種方式。投資主體和產(chǎn)權(quán)的多元化、投資監(jiān)管方式的多樣化，都將使交通投融資管理和財(cái)會(huì)工作面臨新的考驗(yàn)。財(cái)稅體制改革的進(jìn)一步完善，公共財(cái)政體系的逐步建立，部門預(yù)算改革的深入推進(jìn)，國庫集中收付制度、政府采購制度、非稅收入收繳制度等制度的建立和完善，對(duì)交通行業(yè)財(cái)務(wù)管理也都提出了新的要求。尤其是實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型、車船稅調(diào)整和擇機(jī)出臺(tái)燃油稅改革，必然對(duì)交通行業(yè)財(cái)會(huì)工作帶來重大影響，使交通財(cái)務(wù)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
3、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求更高。從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，資源——特別是土地、能源——尤其是石油、資金——主要是財(cái)政資金的約束日趨明顯，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，客觀上會(huì)造成交通建設(shè)和運(yùn)輸生產(chǎn)成本的增加，將要求交通行業(yè)采取更加有效的措施，開源節(jié)流，節(jié)能降耗，最大限度地提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)全球化使國際資本流動(dòng)加速，石油價(jià)格長期在高位波動(dòng)，貿(mào)易摩擦?xí)r有發(fā)生等，也都要求交通行業(yè)的財(cái)務(wù)融資水平必須進(jìn)一步提高，控制風(fēng)險(xiǎn)能力必須進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、加強(qiáng)廉政建設(shè)要求監(jiān)管更嚴(yán)。“*”期，交通建設(shè)任務(wù)繁重，資金投入數(shù)額巨大，交通廉政建設(shè)的形勢依然嚴(yán)峻。如何建立有效的資金監(jiān)管體制機(jī)制，實(shí)施更嚴(yán)格的資金監(jiān)管制度，需要交通財(cái)務(wù)部門和財(cái)會(huì)人員在資金監(jiān)管方面，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從更大的范圍，更有效的措施方面，做大量艱苦細(xì)致的工作，并扎扎實(shí)實(shí)地去做好。
(二)正確認(rèn)識(shí)交通發(fā)展的難得機(jī)遇期，乘勢而上，明確財(cái)會(huì)工作方向，服務(wù)新任務(wù)。
“*”時(shí)期的交通財(cái)務(wù)工作，必須堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”的原則，緊緊圍繞交通的中心工作任務(wù)來開展各項(xiàng)工作。因此，各級(jí)財(cái)會(huì)部門和交通財(cái)會(huì)人員，要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)兴季S定式和思維方法，打破原有的一些不適應(yīng)形勢發(fā)展的習(xí)慣做法，善于從宏觀的角度去分析思考和把握問題，善于從大局出發(fā)來考慮交通財(cái)務(wù)工作，把財(cái)會(huì)工作干對(duì)、干好。
黃菊副在今年的全國交通工作會(huì)議上指出：交通部門要認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)交通運(yùn)輸發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，確保實(shí)施“*”規(guī)劃第一年開局良好，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。李盛霖部長在今年召開的全國交通工作會(huì)議上，明確了“*”交通又快又好發(fā)展的目標(biāo)和總體要求，強(qiáng)調(diào)“*”要著力辦成的六件大事：一是完成“五年千億元”任務(wù)，推進(jìn)農(nóng)村公路“通達(dá)”、“通暢”工程;二是基本形成國家高速公路網(wǎng)骨架，“五縱七橫”國道主干線和西部開發(fā)省際通道全部建成;三是沿海港口新增吞吐能力80%以上，適應(yīng)度接近1：1;四是大力發(fā)展內(nèi)河水運(yùn)，加快長江黃金水道建設(shè);五是基本建立起海陸空搜救體系，重點(diǎn)水域安全監(jiān)管和救助能力明顯提高;六是公路水路運(yùn)輸樞紐站場建設(shè)取得顯著進(jìn)展。同時(shí)明確提出了今年要完成的十項(xiàng)工作。
這六件大事和十項(xiàng)工作，各單位有可能不會(huì)逐一涉及到，但這六件大事和十項(xiàng)工作是整個(gè)交通工作的一個(gè)載體，大家可以從中提煉和分解出本單位、本部門的工作。對(duì)交通財(cái)會(huì)部門工作的要求，就是必須增強(qiáng)服務(wù)于中心工作的緊迫感和使命感，緊緊圍繞部黨組和各級(jí)交通部門、交通企事業(yè)單位當(dāng)前的中心任務(wù)開展財(cái)務(wù)工作，把做好本職工作與服務(wù)中心工作緊密地結(jié)合起來，為“*”交通建設(shè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金保障和財(cái)會(huì)服務(wù)。
(三)牢固樹立交通財(cái)會(huì)工作責(zé)任意識(shí)，知難而進(jìn)，全面開創(chuàng)“*”交通財(cái)會(huì)工作新局面。
實(shí)現(xiàn)“*”規(guī)劃和交通又快又好的發(fā)展目標(biāo)，歷史使命艱巨，任務(wù)光榮繁重。各級(jí)交通財(cái)會(huì)部門和交通財(cái)會(huì)人員，要按照做一個(gè)負(fù)責(zé)任的部門、負(fù)責(zé)任崗位的要求，奮發(fā)努力，全面提升“生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)、管財(cái)”能力，堅(jiān)持更新發(fā)展理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)建創(chuàng)新型行業(yè)，以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的機(jī)制推進(jìn)交通財(cái)會(huì)工作邁上新臺(tái)階，邁出新步伐。
“*”交通財(cái)務(wù)工作總體目標(biāo)是：建立和完善與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、有利于促進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理體制;形成規(guī)范的、有交通行業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系;打造一支高素質(zhì)、高水平的交通行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)管理模式規(guī)范化、財(cái)會(huì)方法科學(xué)化、財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才化、管理手段現(xiàn)代化;努力實(shí)現(xiàn)交通行業(yè)整體資源配置最優(yōu)化，整體效益最大化，使交通財(cái)會(huì)工作在效率、質(zhì)量和能力等方面有較大提高，為交通事業(yè)又快又好的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效的資金保障和財(cái)會(huì)服務(wù)。
“*”交通財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作是：健全一個(gè)體制(即健全交通行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制);強(qiáng)化兩個(gè)機(jī)制(即強(qiáng)化資金保障機(jī)制和資源優(yōu)化配置機(jī)制);夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)(即交通財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)基礎(chǔ)、交通財(cái)會(huì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)和交通行業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作);完善四個(gè)體系(即完善理論支撐體系、制度法規(guī)體系、國有資產(chǎn)管理體系和資金監(jiān)管體系)。
1、健全一個(gè)體制。
就是要適應(yīng)財(cái)政改革和交通發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、重點(diǎn)聯(lián)系、分類指導(dǎo)”的交通行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。明確管理職責(zé)，理順管理關(guān)系，發(fā)揮中央和地方、交通主管部門與企事業(yè)單位的積極性，更好地適應(yīng)交通在新時(shí)期新階段發(fā)展的需要;根據(jù)國家財(cái)政主管部門的統(tǒng)一部署，按照深化財(cái)政管理制度改革的要求，建立和完善與財(cái)政主管部門相協(xié)調(diào)的交通財(cái)會(huì)制度體系和運(yùn)行機(jī)制;進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)財(cái)會(huì)主管部門指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督的綜合管理職能;發(fā)揮交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)及其各專業(yè)委員會(huì)的橋梁紐帶作用;建立健全行業(yè)內(nèi)部單位之間良性互動(dòng)的工作機(jī)制，構(gòu)建和諧的交通理財(cái)環(huán)境。
2、強(qiáng)化兩個(gè)機(jī)制。
一是完善“政府投資、地方籌資、社會(huì)融資、利用外資”的交通投融資體制，逐步建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制。進(jìn)一步發(fā)揮中央、地方和交通企事業(yè)單位的優(yōu)勢，建立多渠道、寬領(lǐng)域、全方位的籌融資機(jī)制，積極爭取各級(jí)政府在資金和政策上的支持，加強(qiáng)交通規(guī)費(fèi)的征收管理，充分利用好現(xiàn)有籌融資政策，拓寬新的籌資渠道，積極引入社會(huì)資金參與交通建設(shè),優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為交通可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。
二是積極探索創(chuàng)建資源節(jié)約型行業(yè)的途徑和方法，建立方法科學(xué)、機(jī)制靈活、運(yùn)行高效的資源優(yōu)化配置機(jī)制。根據(jù)創(chuàng)建資源節(jié)約型行業(yè)和加快交通增長方式轉(zhuǎn)變的要求，進(jìn)一步發(fā)揮交通財(cái)會(huì)部門在產(chǎn)權(quán)制度改革、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、籌劃資本經(jīng)營、加強(qiáng)資金和成本管理、增收節(jié)支、提高資金使用效益等方面的職能作用，完善績效考評(píng)體系，研究運(yùn)用市場機(jī)制，探索建立資源節(jié)約型行業(yè)的有效形式，最大限度的實(shí)現(xiàn)交通資源的優(yōu)化配置。
3、夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)。
一是建立一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的交通財(cái)會(huì)隊(duì)伍，奠定行業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。適應(yīng)交通建設(shè)、改革和發(fā)展的需要，以提高依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)能力為重點(diǎn)，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人、財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干的選拔培養(yǎng)，搭建交通財(cái)會(huì)人才資源管理平臺(tái)，開展多種形式多種內(nèi)容的財(cái)會(huì)培訓(xùn)。加強(qiáng)各級(jí)交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在人才培訓(xùn)方面的作用，充分利用院校、科研院所的資源，進(jìn)一步提高交通財(cái)會(huì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使交通財(cái)會(huì)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)都有不同程度的改善和提高。到“*”末，具有本科及以上學(xué)歷財(cái)會(huì)人員的比例達(dá)到30%以上;具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的比例達(dá)到35%以上，分別比“*”末提高15個(gè)百分點(diǎn)。通過制定“*”交通財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，并采取相應(yīng)的措施抓好實(shí)施工作。
二是建立涵蓋主要財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，與省級(jí)以上交通主管部門、重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)和部屬單位互聯(lián)互通的交通財(cái)會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，為提高財(cái)會(huì)工作效率提供技術(shù)基礎(chǔ)。適應(yīng)信息化發(fā)展的需要，提高交通財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮信息資源在行業(yè)決策和企事業(yè)單位內(nèi)部管理中的基礎(chǔ)性作用，加快交通財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的步伐，建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的交通財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)，開發(fā)涵蓋主要財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)應(yīng)用軟件;全面開發(fā)財(cái)務(wù)信息資源，建立和完善交通財(cái)會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;加強(qiáng)交通財(cái)會(huì)網(wǎng)站建設(shè);健全信息化管理體系;加強(qiáng)交通財(cái)會(huì)信息技術(shù)人才培養(yǎng)，為行業(yè)有關(guān)單位提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的財(cái)會(huì)信息服務(wù)。
三是健全交通行業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，強(qiáng)化交通行業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算行為，提高依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)哪芰?，按照《?huì)計(jì)法》的要求，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，保障會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)、完整，不斷提高交通行業(yè)財(cái)會(huì)工作水平和工作質(zhì)量。
4、完善四個(gè)體系。
一是加強(qiáng)對(duì)交通財(cái)會(huì)工作規(guī)律的研究，建立具有交通行業(yè)特色的財(cái)會(huì)理論體系。緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)交通行業(yè)籌融資政策、交通科學(xué)理財(cái)方法和途徑、交通基本建設(shè)資金監(jiān)管、交通行業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的政策、國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制制度和交通行業(yè)財(cái)稅政策等方面研究，充分利用高等院校、科研機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等在財(cái)會(huì)理論與學(xué)術(shù)研究方面的優(yōu)勢，開展有行業(yè)特色的財(cái)會(huì)理論研究和學(xué)術(shù)交流，形成具有交通特色的財(cái)會(huì)理論，為深化交通財(cái)會(huì)改革，促進(jìn)交通財(cái)會(huì)管理水平的提高提供理論依據(jù)。
二是深化交通行業(yè)財(cái)會(huì)改革，加快交通行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系的建設(shè)步伐。以提高交通行業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和服務(wù)效率，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提高資金使用效益為目標(biāo)，進(jìn)一步加大行業(yè)財(cái)會(huì)改革力度，繼續(xù)推進(jìn)財(cái)政和稅務(wù)各項(xiàng)改革;按照依法理財(cái)、規(guī)范管理的要求和各項(xiàng)改革實(shí)施的進(jìn)程，結(jié)合交通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加快交通財(cái)會(huì)法規(guī)、制度的建設(shè)，盡快形成以國家財(cái)會(huì)法規(guī)制度為基礎(chǔ)、以行業(yè)制度辦法為主體、以單位內(nèi)部制度細(xì)則為補(bǔ)充的具有行業(yè)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系。
三是加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流轉(zhuǎn)順暢、管理規(guī)范的交通國有資產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)交通國有資產(chǎn)管理，確保交通國有資產(chǎn)的安全。完善交通企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善交通國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)，全面開展事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，逐步推動(dòng)交通行業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)交通國有資產(chǎn)的保值、增值。
四是加大對(duì)交通行業(yè)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管力度，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)資金監(jiān)管體系。認(rèn)真研究市場經(jīng)濟(jì)條件下交通行業(yè)資金監(jiān)管的特點(diǎn)和規(guī)律，綜合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)手段和現(xiàn)代信息管理技術(shù)，制定《交通建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管規(guī)程》，加強(qiáng)源頭防范，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程和竣工階段的財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)督，積極開展財(cái)務(wù)與審計(jì)的共建活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)交通企業(yè)、部屬單位和社團(tuán)組織的資金監(jiān)管，逐步建立健全資金分級(jí)監(jiān)管體系，保證資金合理、有效、安全使用，提高交通資金的使用效益。
20*年是實(shí)施交通發(fā)展“*”規(guī)劃的開局之年，開好頭，起好步，對(duì)開創(chuàng)交通財(cái)務(wù)工作新局面至關(guān)重要。20*年要重點(diǎn)抓好資金籌集、財(cái)會(huì)監(jiān)管、增收節(jié)支、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)改革、制度完善、隊(duì)伍建設(shè)、行業(yè)管理等八項(xiàng)主要工作。
(一)多渠道籌集資金，增強(qiáng)資金保障能力。
首先，要始終高度重視抓好各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)征收工作，確保收入預(yù)算完成。
其次，要開闊視野，研究創(chuàng)新籌融資渠道與方式。部黨組對(duì)今年開展籌融資工作已經(jīng)做了部署，爭取在六個(gè)方面取得突破和進(jìn)展：一是要更多地利用國家開發(fā)銀行的貸款，部與國家開發(fā)銀行簽署全面合作協(xié)議，爭取更多的政策性貸款用于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);二是充分利用資本市場發(fā)行短期融資債券，做好中國人民銀行的工作，通過商業(yè)銀行發(fā)行一定規(guī)模的金融債券，支持交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);三是研究將社保資金和商業(yè)保險(xiǎn)資金引入交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的問題;四是抓緊商國家發(fā)改委等有關(guān)部門研究設(shè)立公路產(chǎn)業(yè)基金的問題;五是在盤活存量資產(chǎn)上做文章，通過多種渠道，擴(kuò)大籌融資規(guī)模;六是繼續(xù)做好利用外資工作。部對(duì)各省市、各單位資金上的支持，除了安排車購稅、港建費(fèi)等專項(xiàng)資金外，主要是搭建一個(gè)融資平臺(tái)，希望各單位、特別是各省市交通主管部門要積極主動(dòng)、千方百計(jì)、多渠道、多方式開辟新的資金來源。部財(cái)務(wù)司要繼續(xù)加大工作力度，加快工作步伐，與各省市、各單位多協(xié)調(diào)、多溝通，盡早落實(shí)相關(guān)籌融資措施，盡早將資金安排到交通建設(shè)項(xiàng)目上。
第三，各單位都要安排好20*年和20xx年度各項(xiàng)預(yù)算，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目和中心工作任務(wù)資金需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，努力提高預(yù)算執(zhí)行水平。
(二)加大財(cái)會(huì)監(jiān)督力度，確保資金安全使用。
與往年一樣，今年部仍將組織開展對(duì)重點(diǎn)公路、水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織抽查一部分農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況，組織開展港建費(fèi)等政府性基金和交通規(guī)費(fèi)征收解繳情況的專項(xiàng)檢查。各省市、各單位也要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)交通規(guī)費(fèi)征管情況、預(yù)算內(nèi)、外資金使用情況以及本單位和所屬單位財(cái)會(huì)工作情況的監(jiān)督檢查，落實(shí)從源頭上防止腐敗的工作要求，保證交通建設(shè)和事業(yè)發(fā)展。
在注重加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的同時(shí)，我們還要注重借助和依靠外部力量的監(jiān)督，尤其是依靠國家審計(jì)機(jī)關(guān)的力量。今年2月27日，我陪同李盛霖部長到國家審計(jì)署，李部長與審計(jì)署李金華審計(jì)長共同簽署了《交通部、審計(jì)署財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作共建協(xié)議》，這標(biāo)志著我們與審計(jì)部門的合作跨入了一個(gè)新階段。正如李部長在簽字儀式上所說，交通部與審計(jì)署開展共建活動(dòng)，有利于提高交通行業(yè)管理水平和依法行政能力，有利于通過完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管等構(gòu)建具有交通特色的防控體系，有利于營造一個(gè)良性互動(dòng)機(jī)制，使兩個(gè)部門的溝通更加坦誠、深入。我希望交通行業(yè)各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)李部長的要求，珍惜共建的良好機(jī)制，抓好協(xié)議的落實(shí)工作。各單位對(duì)審計(jì)部門提出的意見和建議，一定要認(rèn)真對(duì)待，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，要在認(rèn)真整改的同時(shí)，分析產(chǎn)生問題的原因，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)完善管理制度。
(三)總結(jié)推廣交通行業(yè)開源節(jié)流、增收節(jié)支經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)資源節(jié)約型行業(yè)建設(shè)。
各級(jí)交通主管部門應(yīng)當(dāng)利用召開專題座談會(huì)、現(xiàn)場會(huì)以及行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)的報(bào)刊雜志、交通財(cái)會(huì)網(wǎng)等多種形式，及時(shí)總結(jié)推廣開源節(jié)流、增收節(jié)支的典型經(jīng)驗(yàn)。各交通企事業(yè)單位是交通建設(shè)、運(yùn)營管理的主體，在資源、能源和資金約束日趨明顯的情況下，必須采取更加有效的措施，努力降低交通建設(shè)、運(yùn)營管理各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)成本和管理成本，最大限度節(jié)約土地，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，發(fā)展循環(huán)交通經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源節(jié)約型行業(yè)建設(shè)。
部今年要組織開展交通科技項(xiàng)目、基建項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作。初步選定的基建項(xiàng)目是湖南省的長沙至湘潭高速公路項(xiàng)目，科技項(xiàng)目是陜西省的收費(fèi)公路車輛通行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定影響因素研究、部水運(yùn)院的港口經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)研究、部公路院沙漠地區(qū)公路路基施工及質(zhì)量控制技術(shù)研究。部財(cái)務(wù)司、有關(guān)省廳和部屬單位要切實(shí)重視績效評(píng)價(jià)工作，積極探索積累經(jīng)驗(yàn)，為部制定《交通預(yù)算項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)辦法》提供基礎(chǔ)，爭取在今年年內(nèi)完成并出臺(tái)這個(gè)《辦法》。
(四)強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。
部根據(jù)《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》的規(guī)定，已經(jīng)起草了《收費(fèi)公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓辦法》，目前正在根據(jù)財(cái)政部、國家發(fā)改委有關(guān)司局反饋意見進(jìn)行修改完善，今年一定要出臺(tái)這個(gè)《辦法》，同時(shí)，要在全國范圍內(nèi)開展清理規(guī)范收費(fèi)公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓工作。在《辦法》尚未出臺(tái)以前，部財(cái)務(wù)司要牽頭組織對(duì)各地收費(fèi)公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓情況進(jìn)行調(diào)研，為制定《辦法》和落實(shí)《辦法》打好基礎(chǔ)。在這次會(huì)上，廣東省交通廳將介紹他們?cè)谇謇硪?guī)范收費(fèi)公路方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家一些啟發(fā)與借鑒，各省市要提早著手研究，切實(shí)加強(qiáng)收費(fèi)公路管理工作，防止國有資產(chǎn)流失。
按照財(cái)政部的要求，今年將要組織開展對(duì)部屬行政事業(yè)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資。各單位會(huì)后要立即著手做好準(zhǔn)備工作，屆時(shí)要組織足夠力量，認(rèn)真做好清查登記工作，切實(shí)摸清家底。根據(jù)國資委的安排，今年要編制中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算，請(qǐng)各有關(guān)中央企業(yè)集團(tuán)及早準(zhǔn)備，抓好相關(guān)工作。
(五)做好財(cái)務(wù)改革工作，適應(yīng)財(cái)政管理體制和交通體制改革的需要。
這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)改革工作。一是做好政府收支分類改革工作。政府收支分類是財(cái)政預(yù)算管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化，是公共財(cái)政體制建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。20*年我部已經(jīng)進(jìn)行了模擬試點(diǎn)工作，今年將正式進(jìn)入實(shí)施階段。政府收支分類改革涉及面很廣，環(huán)節(jié)比較多，具體工作量比較大，上半年就要進(jìn)行20*年新舊科目相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，下半年要按新科目編制20xx年預(yù)算，工作時(shí)間很緊，任務(wù)也很重。各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，有關(guān)財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好這項(xiàng)工作。
二是宣傳貫徹《政府采購法》，組織制定《交通部政府采購管理辦法》，積極開展部門集中采購試點(diǎn)工作，今年先選擇部分船舶采購項(xiàng)目進(jìn)行部門集中采購試點(diǎn)，待取得經(jīng)驗(yàn)后再擴(kuò)大部門集中采購范圍，部海事局、救撈局、長航局等單位要主動(dòng)配合部財(cái)務(wù)司做好試點(diǎn)工作。
三是今年要在推廣交干院、長江海事局會(huì)計(jì)委派制試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大部屬單位會(huì)計(jì)委派制試點(diǎn)范圍，包括部救撈局系統(tǒng)、上海海事局、部公路科研院等單位。希望有關(guān)單位積極組織試點(diǎn)，注意探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
(六)重視立法和制度建設(shè)，完善交通財(cái)會(huì)制度。
建立健全財(cái)會(huì)規(guī)章制度是依法理財(cái)?shù)幕A(chǔ)，部今年將組織制定出臺(tái)相關(guān)制度和辦法。各級(jí)交通主管部門、各單位也要根據(jù)本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位的實(shí)際情況，明確今年的建章立制工作目標(biāo)任務(wù)，并切實(shí)抓好落實(shí)工作。
(七)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。
部組織制定的“*”交通財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要，今年是綱要實(shí)施的第一年，有關(guān)培訓(xùn)基地建設(shè)、培訓(xùn)教材編寫等各項(xiàng)工作都要抓緊啟動(dòng)，實(shí)施交通財(cái)會(huì)“十百千萬”人才工程，也要抓緊擬定具體方案，切實(shí)予以落實(shí)。交通財(cái)會(huì)人才庫要面向全行業(yè)增添更多的人才信息，交通財(cái)會(huì)專家咨詢委員會(huì)今年要組建起來，發(fā)揮好作用。部財(cái)務(wù)司和中國交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)要繼續(xù)抓好部屬單位所有財(cái)會(huì)人員五年輪訓(xùn)一次方案的組織實(shí)施工作。各級(jí)交通主管部門和各交通企事業(yè)單位都要通過多種渠道,采取多種方式，積極組織開展交通財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作,要注重培訓(xùn)效果,確保培訓(xùn)質(zhì)量，不斷加強(qiáng)交通財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高交通財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。
(八)加強(qiáng)行業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高服務(wù)水平。
各級(jí)交通主管部門的財(cái)會(huì)部門要繼續(xù)履行好行業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督的管理職能，為交通企事業(yè)單位服好務(wù)。希望中央交通企業(yè)集團(tuán)和重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)也能夠主動(dòng)加強(qiáng)與部和相關(guān)主管部門的聯(lián)系，保持暢通的聯(lián)絡(luò)渠道和良好的溝通機(jī)制。各級(jí)交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為交通行業(yè)單位搭建交流和溝通的平臺(tái)，為增強(qiáng)行業(yè)的凝聚力做出自己的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)交通行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要及時(shí)把握行業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)會(huì)工作動(dòng)態(tài)，部建立了交通行業(yè)財(cái)會(huì)信息報(bào)送及網(wǎng)上發(fā)布制度，各省市交通廳(局)、港政管理部門、部屬單位、重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)等作為信息報(bào)送單位，要及時(shí)提供籌融資、規(guī)費(fèi)征收、資金監(jiān)管、增收節(jié)支、財(cái)會(huì)信息化建設(shè)、召開重要會(huì)議、出臺(tái)重要政策、制度、辦法、規(guī)定等工作信息，港口建設(shè)費(fèi)、公路養(yǎng)路費(fèi)、公路客貨運(yùn)附加費(fèi)、車輛通行費(fèi)、航養(yǎng)費(fèi)、船舶港務(wù)費(fèi)等交通規(guī)費(fèi)的征收情況、預(yù)算執(zhí)行情況、交通企事業(yè)單位主要財(cái)務(wù)指標(biāo)等。部財(cái)務(wù)司要對(duì)各單位報(bào)送的信息進(jìn)行分析、篩選和整理，并及時(shí)通過交通財(cái)會(huì)網(wǎng)等渠道進(jìn)行發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息共享。
同志們，“*”交通財(cái)務(wù)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，20*年交通財(cái)務(wù)工作任務(wù)已經(jīng)部署，關(guān)鍵是要狠抓貫徹落實(shí)。只要我們?cè)谝延泄ぷ鞒煽兊幕A(chǔ)上，緊緊圍繞交通發(fā)展新目標(biāo)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持責(zé)任意識(shí)，努力勤奮工作，我們就一定會(huì)開創(chuàng)交通財(cái)會(huì)工作的新局面!
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇十二
1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn)、公積金)。
1)收銀出錯(cuò)，適當(dāng)允許。
如有員工價(jià)、保險(xiǎn)金之類。
2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買險(xiǎn)種，完善的保障機(jī)制對(duì)公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。
另外，此支出不大但收效不錯(cuò)。
3)*總提前透露，有公積金出現(xiàn)。
2.財(cái)務(wù)部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單，對(duì)收銀與客人都很冷淡。
當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí)，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。
收銀不清晰，也不解釋。
對(duì)匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時(shí)查帳。
也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財(cái)務(wù)。
2)銷售對(duì)客戶的價(jià)格權(quán)限較混亂，對(duì)旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價(jià)與代收價(jià)或沒寫明房價(jià)保密。
到底是否銷售全體人員都可開旅行社價(jià)???
3)銷售部對(duì)自己的訂單不熟悉，對(duì)房價(jià)文件不熟悉。
出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。
4)銷售部對(duì)接待問題交待不清楚。
無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。
5)對(duì)銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思。
6)a.同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。
b.預(yù)定單房價(jià)同電腦價(jià)格不一致，通知當(dāng)時(shí)人改單不及時(shí)。
c.房費(fèi)匯款未到賬，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。
d.房費(fèi)匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。
e.經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對(duì)不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。
f.客人過來交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時(shí)又說找回當(dāng)事人。
h.臨時(shí)掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個(gè)月。
i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號(hào)，有些有賬號(hào)在電腦卻找不到。
j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不及時(shí)。
k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。
l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3.前臺(tái)。
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。
客人在等解釋，前臺(tái)人員就各忙各的。
4.人事方面。
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會(huì)計(jì)、采購文員、收銀)。
大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。
5.完善收銀系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)部同事工作效率。
1)點(diǎn)餐方面:采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。
作為五星級(jí)酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時(shí)。
2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面:中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單:員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格，個(gè)人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng)。
6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。
1)如果客戶長時(shí)間沒查完房應(yīng)請(qǐng)示值班經(jīng)理結(jié)賬。
總值經(jīng)理要多待前臺(tái)指導(dǎo)工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先。
此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結(jié)帳。
用預(yù)存款結(jié)賬要沖**。
傭金留作預(yù)存款，方便財(cái)務(wù)提高工作效率。
8.**車票。
不入**，要在登記本上登記好。
在記錄表上要寫清楚車票號(hào)碼。
9.28號(hào)搞衛(wèi)生。
10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。
如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請(qǐng)車和人就相當(dāng)麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇十三
議主題財(cái)務(wù)部周例會(huì)(20__年_月_日到20__年_月_日)。
會(huì)議時(shí)間20__年_月_日(星期五)4:00-5:30。
會(huì)議地點(diǎn)財(cái)務(wù)室(工業(yè)園208室)。
參會(huì)人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會(huì)議記錄謝桂平。
會(huì)議議題。
主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作計(jì)劃三、財(cái)務(wù)部門建議。
會(huì)議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容。
1、本周工作總結(jié)。
(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;(2)、7月份費(fèi)用明細(xì)登記;。
(3)、統(tǒng)計(jì)海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費(fèi)總額;(4)、把檔案室的資料整理歸檔;。
2、下周工作計(jì)劃。
(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財(cái)務(wù)報(bào)表申報(bào);(2)、兩個(gè)公司的分賬。
(3)、迪賽新材料的開票價(jià)格核算。
二、董亞琪講話內(nèi)容1、本周工作小結(jié)：
(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。
(3)、與營銷中心銷售助理回款對(duì)賬;。
2、下周工作計(jì)劃：
(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);。
(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。
三、謝桂平講話內(nèi)容1、本周工作總結(jié)。
(4)、根據(jù)銷進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項(xiàng)銷存報(bào)表部分表;。
2、下周工作計(jì)劃。
(1)、完成進(jìn)項(xiàng)銷存全部報(bào)表;(2)、完成三家公司的報(bào)稅工作;(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);(4)、稅控發(fā)票機(jī)申報(bào)安裝。
四、步則宜講話內(nèi)容1、本周工作總結(jié)。
了解了財(cái)務(wù)的基本情況。
2、下周工作計(jì)劃。
(1)、財(cái)務(wù)構(gòu)架制作;(2)、財(cái)務(wù)制度建立;(3)、兩個(gè)公司的分賬工作;。
1、公司整個(gè)內(nèi)控制度要建立起來;。
2、財(cái)務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;。
3、兩個(gè)公司的分賬迫在眉睫;。
4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;。
5、制訂一卡通、電能卡繳費(fèi)充值流程和后期核算流程;。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇十四
為促進(jìn)高等院校會(huì)計(jì)教學(xué)和會(huì)計(jì)教材建設(shè)的深入發(fā)展，加強(qiáng)各教學(xué)單位及任課教師之間的.交流與合作，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)教育專業(yè)委員會(huì)繼20xx年舉辦“中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)研討會(huì)”之后，繼續(xù)舉辦“高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)研討會(huì)”。本次會(huì)議由中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)教育專業(yè)委員會(huì)主辦，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院和東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社共同承辦。
會(huì)議屆時(shí)將邀請(qǐng)中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定專家蒞臨指導(dǎo)，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程知名教授就高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行講解。邀請(qǐng)各單位組織相關(guān)人員參加，誠邀您屆時(shí)光臨!為方便您安排，現(xiàn)將有關(guān)會(huì)議事項(xiàng)通知如下：
20xx年5月27—30日。27日(星期五)全天報(bào)到，28—29日開會(huì)，30日返程。
(一)高校會(huì)計(jì)學(xué)院(系)院長(系主任)、學(xué)校培訓(xùn)中心主任。
(二)會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)學(xué)科帶頭人或青年骨干教師。
(三)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程主講教師。
議題一企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則動(dòng)態(tài)及疑難問題解答。
議題二高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)授課方法與技巧。
2、每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)方式。
議題四合并財(cái)務(wù)報(bào)表講解與疑難問題解答。
議題五租賃會(huì)計(jì)講解與疑難問題解答。
議題六衍生金融工具會(huì)計(jì)講解與疑難問題解答。
(以上議題由財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)有關(guān)專家、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)和其他院校有關(guān)教授主講)。
遼寧省電力有限公司大連培訓(xùn)中心。
地址：大連市甘井子區(qū)凌西路1號(hào)。
交通信息：培訓(xùn)中心提供免費(fèi)接送站服務(wù)，詳情請(qǐng)聯(lián)系劉艷華。五、會(huì)議費(fèi)用。
1、會(huì)議統(tǒng)一安排食宿，食宿費(fèi)自理(單間：300元/間;合?。?50元/人。自助餐60元/天)。
2、往返交通費(fèi)自理。
3、會(huì)務(wù)及資料費(fèi)：500元(費(fèi)用自理)。
六、聯(lián)系方式。
承辦單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社地。
址：
電話：
傳真電話：
e-mail：
會(huì)務(wù)聯(lián)系人：
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。
xx年x月x日。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇十五
--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)。
會(huì)議地點(diǎn):二樓會(huì)議室。
參會(huì)人員:集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工。
會(huì)議主持:xxx。
會(huì)議主題:總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。
新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。
會(huì)議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報(bào)，交流建議、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。
通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào)、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。
會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部。
主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績:。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。
前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。
財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。
三、新生力量的注入。
近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處:。
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。
各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。
這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。
財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對(duì)接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造成幾道工序的返工內(nèi)耗。
所以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。
財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對(duì)方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。
后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。
無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示:。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議方案（熱門16篇）篇十六
同志們：
為期一天的財(cái)務(wù)工作例會(huì)，在大家的共同努力下，圓滿地完成了各項(xiàng)議程。會(huì)上，有3家單位作了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況匯報(bào)，4家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)大會(huì)交流，19家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)書面交流，感覺很受啟發(fā)，希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高。財(cái)務(wù)資產(chǎn)處云卿處長通報(bào)了公司前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)了今年以來的財(cái)務(wù)工作，并對(duì)近期主要工作做了重點(diǎn)安排和部署，這些我都同意，會(huì)后各單位要結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。會(huì)議還安排財(cái)務(wù)資產(chǎn)處報(bào)告了集團(tuán)公司工程技術(shù)板塊上半年經(jīng)營分析情況，專題介紹了伊拉克市場稅收情況。剛才，人民大學(xué)朱教授作了精彩的稅收管理講座。總體上，我們這個(gè)會(huì)開得很成功，會(huì)議內(nèi)容安排的比較充實(shí)。通過大家的交流，我們提高了認(rèn)識(shí)，拓寬了思路，學(xué)習(xí)了知識(shí)，明確了下一步工作思路。下面，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，我再強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面意見：
一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
今年以來，在“16246”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，市場開發(fā)躍上新臺(tái)階，營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。前8個(gè)月，主營業(yè)務(wù)收入和利潤均實(shí)現(xiàn)超踏線運(yùn)行，其中實(shí)現(xiàn)收入億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的75%;利潤總額億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的84%，生產(chǎn)經(jīng)營比較主動(dòng)。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是營業(yè)收入保持較快增長。前8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)收入同比增加億元，增長38%。關(guān)聯(lián)交易市場和國內(nèi)行業(yè)市場需求強(qiáng)勁，分別增長了45%和40%，是拉動(dòng)公司總收入快速增長的主要?jiǎng)恿?。海外市場和油氣合作開發(fā)初步實(shí)現(xiàn)了企穩(wěn)回升，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固。公司市場多元化格局已然形成，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力在逐漸增強(qiáng)。二是成本費(fèi)用總體可控。在實(shí)現(xiàn)收入快速增長的同時(shí)，各單位克服了原材料價(jià)格上漲、人工成本和折舊折耗費(fèi)用剛性增加的不利影響，總體成本費(fèi)用控制取得了較好效果。前8個(gè)月，營業(yè)成本同比增長37%，低于收入增長一個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司提出的成本費(fèi)用增長要低于收入增長的總要求，形成增收與創(chuàng)效同步增長的良好局面。三是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。前8個(gè)月，公司實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增長了23%，企業(yè)效益持續(xù)改善，創(chuàng)歷史同期最好水平。
總的看，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況是好的，收入增長速度與質(zhì)量、市場和效益的關(guān)系趨于改善，鉆井和輔助技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨于協(xié)調(diào)。從近期公司與華北油田、大港油田生產(chǎn)對(duì)接情況看，下半年關(guān)聯(lián)交易市場的工作量基本上也是有保障的。今年，國家還出臺(tái)了成品油消費(fèi)稅返還政策，對(duì)油氣田企業(yè)在開采原油過程中耗用的內(nèi)購成品油，暫按實(shí)際繳納消費(fèi)稅的稅額全額返還。這些都為我們?nèi)嫱瓿山衲杲?jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了比較有利條件。
但我們也要看到，當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素還不少，我們?cè)诎l(fā)展過程中也暴露出一些問題亟待解決。一是營業(yè)收入增速出現(xiàn)回落。今年以來，公司市場創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了高開高走，保持較強(qiáng)的增長態(tài)勢。但從6月份開始，尤其是進(jìn)入下半年以來，受各種因素影響，主要裝備利用效率有所下降，不時(shí)出現(xiàn)鉆機(jī)停等井位，發(fā)展勢頭有減弱跡象。7月份，單月實(shí)現(xiàn)收入億元，與6月相比，環(huán)比下降了21%;8月份，單月實(shí)現(xiàn)收入億元，雖然環(huán)比增長6%，但與6月相比，也還是下降了17%。二是市場結(jié)構(gòu)還不均衡、不協(xié)調(diào)。從市場總量上看，公司前8個(gè)月營業(yè)收入雖然同比增長38%，超額完成了同步指標(biāo)。但從市場結(jié)構(gòu)來看，關(guān)聯(lián)交易市場增長了45%，帶動(dòng)總收入增長18%;國內(nèi)行業(yè)市場增長了40%，帶動(dòng)總收入增長16%;國外市場增長了22%，帶動(dòng)總收入增長3%;油氣合作業(yè)務(wù)增長了25%，帶動(dòng)總收入增長1%。公司國外市場增長速度低于國內(nèi)市場，油氣合作業(yè)務(wù)增長速度低于工程技術(shù)服務(wù)。三是關(guān)聯(lián)交易市場工作量還存在不確性。主觀上，甲方安排下半年和提前實(shí)施明年工作量的意愿都比較強(qiáng)，但從近兩個(gè)月實(shí)際執(zhí)行情況看，效果并不理想。要把雙方在下半年生產(chǎn)對(duì)接會(huì)上確定的工作量目標(biāo)落到實(shí)處，也還需要雙方進(jìn)一步付出艱苦努力。8月份，在冀中油區(qū)因征用井場臨時(shí)占地、上井場道路和工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)困難，造成的停等鉆機(jī)已經(jīng)達(dá)到9部。同時(shí)，正常鉆井的鉆機(jī)當(dāng)中，也有部分面臨著后備井位不足的矛盾。公司為儲(chǔ)氣庫市場準(zhǔn)備的3部70型鉆機(jī)由于井場占地和道路等問題未能解決，無法組織鉆井施工，造成第五鉆井公司70003隊(duì)待遷，準(zhǔn)備從大港市場調(diào)遷的70025隊(duì)也不能按期調(diào)入，新出廠的1部70型鉆機(jī)被迫推遲出廠。
因此，我們一定要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)、居安思危，充分估計(jì)面臨形勢的復(fù)雜性，冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)，把困難考慮的再多一些，把工作做得更扎實(shí)一些。各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求，全面高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，務(wù)必抓好抓實(shí)，不能有絲毫松懈，進(jìn)一步鞏固好我們來之不易的發(fā)展成果，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
二、深入推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量、加快建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司，具有非常重要的意義。在一季度財(cái)務(wù)工作例會(huì)上，我已就財(cái)務(wù)專業(yè)路在“”期間的精細(xì)化管理提出了的總體要求、明確了主要目標(biāo)和任務(wù)、安排部署了七項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們要力爭到“”末，基本形成適應(yīng)渤海鉆探發(fā)展需要的、較為成熟的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，確保財(cái)務(wù)管理水平在中石油集團(tuán)內(nèi)部處于前列。
一是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展。在過去的8個(gè)月里，各單位能夠按照公司有關(guān)精神和要求，積極行動(dòng)起來，結(jié)合單位實(shí)際，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，付出了不少艱辛和努力，取得了一定成效。精細(xì)預(yù)算管理，各單位經(jīng)營考核指標(biāo)完成情況好于往年，實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到歷史最好水平;精細(xì)資金管理，資金運(yùn)行實(shí)現(xiàn)安全、高效，生產(chǎn)和投資需求得到有效保障;精細(xì)會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)差錯(cuò)率持續(xù)下降，報(bào)表編制質(zhì)量明顯提高;精細(xì)成本管理，成本費(fèi)用增長幅度始終低于收入增長幅度，成本費(fèi)用利潤率水平穩(wěn)步提高;精細(xì)稅收管理，精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費(fèi)加計(jì)扣除和成品油消費(fèi)稅返還等項(xiàng)工作，納稅籌劃能力有了新提高;精細(xì)資產(chǎn)管理，資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理水平穩(wěn)步提升，積極開展閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑和處置。
二是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理面臨新的形勢。在今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，蔣總作了“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”的主題報(bào)告，對(duì)新時(shí)期、新階段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目標(biāo)、新措施。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議明確指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團(tuán)公司新時(shí)期新的重大工程。8月，在集團(tuán)公司工程技術(shù)年中工作會(huì)議上，廖總結(jié)合工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，就加強(qiáng)三基工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)進(jìn)行了全面部署。三基工作的基本內(nèi)涵就是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn);基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。對(duì)照三基工作的基本內(nèi)涵，我們提出的以實(shí)現(xiàn)一流財(cái)務(wù)工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以提升財(cái)務(wù)管控能力為核心，以實(shí)施“七大精細(xì)管理”為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理總體思路和工作安排，是符合三基工作要求的，是契合當(dāng)前實(shí)際的。因此，我們財(cái)務(wù)專業(yè)路貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開展三基工作的有關(guān)精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實(shí)際、立足我們崗位，扎扎實(shí)實(shí)做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，堅(jiān)持把財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為我們開展三基工作的重要載體，基礎(chǔ)工作務(wù)求要細(xì)，基本素質(zhì)務(wù)求要嚴(yán)，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁上新的臺(tái)階。
三是充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的不足。從這次各單位上報(bào)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料看，既有成績，也暴露出許多不足。主要體現(xiàn)在：有的單位認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不到位，所交流的內(nèi)容非財(cái)務(wù)專業(yè)的內(nèi)容多于財(cái)務(wù)專業(yè)的內(nèi)容，自己的東西全都丟了，這說明個(gè)別單位還沒有真正踏下心來，認(rèn)真思考和謀劃本單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題;有的單位管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，高招不多，具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面，標(biāo)準(zhǔn)不高、不深入、不具體;有的單位責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)浮躁，交流材料明顯是把過去的材料拿過來照抄，敷衍了事。因此，各單位總會(huì)計(jì)師和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，認(rèn)認(rèn)真真地分析一下自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的差距和問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理取得更大實(shí)效。
四是全力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理向深層次發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是抓好貫徹落實(shí)。下一步各單位要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)推動(dòng)：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。我在4月21日工作例會(huì)上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過oa系統(tǒng)下發(fā)給大家了，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并逐級(jí)傳達(dá)貫徹，使全體財(cái)會(huì)人員進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上水平。二是要明確目標(biāo)，制定工作方案。各單位要按照公司的整體部署和要求，認(rèn)真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)照先進(jìn)查找差距，詳細(xì)制定本單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，分階段明確工作思路、目標(biāo)和主要措施。特別是要結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)不同單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不同的內(nèi)外部環(huán)境，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把工作落到實(shí)處。三是持之以恒，常抓不懈。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機(jī)制。
三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理工作的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)的職能已經(jīng)由原來單純的會(huì)計(jì)核算，轉(zhuǎn)移到管理服務(wù)和監(jiān)督控制上來，并且進(jìn)一步向參與企業(yè)經(jīng)營管理決策延伸。為此，我們廣大財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力提高財(cái)務(wù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的水平。
一是要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營就是要“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，職能部門為保障”，這是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營所普遍遵循的準(zhǔn)則。因此，財(cái)務(wù)部門必須要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局觀念，貼近生產(chǎn)，貼近一線，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，及時(shí)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。服務(wù)窗口要前移，靠前服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及到哪里，財(cái)務(wù)就要跟進(jìn)到哪里。對(duì)于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開辟的市場，財(cái)務(wù)部門要積極配合業(yè)務(wù)部門，及時(shí)跟進(jìn)介入了解，設(shè)計(jì)和規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程。對(duì)于制度設(shè)計(jì)中已經(jīng)不符實(shí)際的規(guī)定，要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門商討溝通進(jìn)行修訂，并按規(guī)定程序和權(quán)限報(bào)批。這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)發(fā)展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，促使業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞或監(jiān)督失效的情況。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)效果。隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場范圍不斷擴(kuò)大，外部環(huán)境越來越復(fù)雜，客觀上要求我們財(cái)務(wù)部門必須要提供更高效、便捷的服務(wù)。首先，必須加快服務(wù)速度。業(yè)務(wù)部門辦理費(fèi)用報(bào)銷、工程款結(jié)算、貨款支付等日常業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員均應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快辦理完畢。對(duì)于特殊或例外事項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門要在不違反制度規(guī)定的情況下，想方設(shè)法為其解決，滿足生產(chǎn)急需。其次，財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常檢查服務(wù)流程是否適合業(yè)務(wù)需要，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。要根據(jù)實(shí)際情況，區(qū)分輕重緩急，對(duì)急事或重要的事予以優(yōu)先辦理。
三是要正確處理好財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則性與財(cái)務(wù)服務(wù)的靈活性之間的關(guān)系。所謂財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則性，就是要求我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益，這是原則，我們不能違背，否則就要犯錯(cuò)誤，企業(yè)利益就會(huì)遭受損失。所謂財(cái)務(wù)服務(wù)的靈活性，就是在提供財(cái)務(wù)服務(wù)時(shí)，對(duì)照財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)專業(yè)判斷，充分把握業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。在把握原則的前提下，具體情況具體分析，不死摳硬卡。做到既不失掉原則性，又能保證提供靈活及時(shí)的財(cái)務(wù)服務(wù)。市場瞬息萬變，如果不加以職業(yè)判斷，僅呆板的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度而沒有適當(dāng)?shù)淖兺ǎ厝粫?huì)影響到業(yè)務(wù)的有效開展，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。而靈活過頭，以犧牲原則為代價(jià)，同樣會(huì)失去財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，這也會(huì)給企業(yè)帶來損失。原則性在財(cái)務(wù)管理中起主導(dǎo)地位，靈活性不能影響原則性，這是基本要求。堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一，這是我們的目標(biāo)。我們一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)和研究，以公司利益為判斷標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行職業(yè)判斷，做到既講原則，又兼顧靈活，努力把握好原則與靈活的尺度。
四、下一步工作要求。
這次會(huì)議是今年財(cái)務(wù)決算會(huì)之前召開的最后一次財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)下一階段的工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
二是繼續(xù)抓好工程款結(jié)算，不斷提高結(jié)算水平。通過大家前一階段的努力，公司工程款結(jié)算狀況進(jìn)一步改善。截止8月末，公司主營業(yè)務(wù)收入的結(jié)算率達(dá)到53%，與一季度相比，結(jié)算率提高了21%;資金回收率也進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，在已結(jié)算的工程款中有77%收回了資金，與一季度相比，資金回收率提高了16%。今年與上年同期相比，結(jié)算率和資金回收率分別提高了三個(gè)百分點(diǎn)，直接為公司帶來近2個(gè)億的現(xiàn)金流入增量，一方面為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，另一方面也為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力。8月24日，中油股份公司財(cái)務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于加快與未上市企業(yè)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作的通知》(油財(cái)〔20xx〕396號(hào))，對(duì)各油田公司提出要加快與集團(tuán)所屬未上市企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，并明確了有關(guān)工作要求，主要內(nèi)容如下：一是對(duì)已簽合同的未完工程，每月25日前完成項(xiàng)目進(jìn)度簽認(rèn);項(xiàng)目完工后，對(duì)乙方提交的完工結(jié)算簽認(rèn)單，在不超過10個(gè)工作日內(nèi)完成簽認(rèn);對(duì)乙方提交的竣工決算資料，在15個(gè)工作日內(nèi)完成審核、簽認(rèn)、審計(jì)，在乙方提交“工程竣工決算款結(jié)算簽認(rèn)單”的2個(gè)工作日內(nèi)完成簽認(rèn)。二是對(duì)于已簽認(rèn)的工作量，當(dāng)月應(yīng)全部結(jié)算或按規(guī)定支付進(jìn)度款，對(duì)于尚不完全具備結(jié)算條件的，也應(yīng)區(qū)分情況支付預(yù)付款。對(duì)已掛賬關(guān)聯(lián)交易款項(xiàng)，應(yīng)在掛賬當(dāng)月完成支付。三是自9月起，中油股份公司財(cái)務(wù)部將對(duì)各油田公司關(guān)聯(lián)交易結(jié)算執(zhí)行情況按月通報(bào)，同時(shí)對(duì)總部已及時(shí)足額撥款，而實(shí)際結(jié)算與年度業(yè)務(wù)進(jìn)度差距較大的單位，將采取特別控制措施。應(yīng)該說，股份公司出臺(tái)的這一政策，對(duì)我們鉆探企業(yè)是一種支持，有利于進(jìn)一步改善關(guān)聯(lián)交易結(jié)算環(huán)境。各單位要繼續(xù)加強(qiáng)工程款結(jié)算和收款工作，抓住有利時(shí)機(jī)，針對(duì)不同市場細(xì)化催收措施，落實(shí)責(zé)任，定期督促檢查。對(duì)于牛東1井等重點(diǎn)井的結(jié)算，有關(guān)單位也要格外予以關(guān)注，下大氣力加快結(jié)算，在甲方投資尚未完全到位之前，要積極創(chuàng)造條件，與甲方協(xié)商先期預(yù)結(jié)算部分款項(xiàng)，不要把矛盾全部積壓到年底。
三是抓好eva管理，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。最近，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，渤海鉆探公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，助理級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)重新進(jìn)行了工作分工。根據(jù)分工，我主要分管財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)結(jié)算中心，協(xié)管審計(jì)處，同時(shí)增加eva考核的職責(zé)。在此，我也明確一下，各單位的總會(huì)計(jì)師和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與對(duì)本單位eva的管理，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)逐步改善本單位價(jià)值創(chuàng)造能力，確保完成公司下達(dá)的eva考核指標(biāo)。eva也叫經(jīng)濟(jì)增加值，是指稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。經(jīng)濟(jì)增加值要求把凈資產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本考慮在內(nèi)，是目前非常重要的一種業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理方法。當(dāng)eva的值為正數(shù)時(shí)，表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本，即經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造了新的價(jià)值;當(dāng)eva的值為負(fù)數(shù)時(shí)，則表示所投入的資本沒有獲得理想回報(bào)，損害了所有者的利益。從長期來看，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)有逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利潤指標(biāo)的趨勢。為進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力，各單位要重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面改進(jìn)：一是要提高投資決策的科學(xué)性，資本性支出應(yīng)投向預(yù)期回報(bào)率超出資本成本的項(xiàng)目。盡可能減少資產(chǎn)占用的規(guī)模，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場結(jié)構(gòu)，逐步擴(kuò)大高端業(yè)務(wù)所占比重，努力提高單位資產(chǎn)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，保持成本費(fèi)用的合理協(xié)調(diào)增長。
四是關(guān)于稅務(wù)發(fā)票專項(xiàng)檢查情況。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認(rèn)真做好20xx年打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)工作的通知》(國稅發(fā)〔20xx〕25號(hào))要求和集團(tuán)公司4月29日“發(fā)票使用情況自查工作啟動(dòng)視頻會(huì)”的精神，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處于5月9日組織啟動(dòng)了發(fā)票使用情況專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：一是存在假發(fā)票現(xiàn)象，主要是餐費(fèi)、住宿費(fèi)、各類服務(wù)費(fèi)、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現(xiàn)象，通過稅務(wù)總局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn)，取得的服務(wù)業(yè)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票存在開票單位與發(fā)票領(lǐng)購單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相符現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為發(fā)票開具為餐費(fèi)或會(huì)議費(fèi)，而賬務(wù)核算的內(nèi)容為招標(biāo)費(fèi)或其他費(fèi)用項(xiàng)目;四是存在發(fā)票項(xiàng)目填寫不全和填寫不規(guī)范現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為單位名稱為個(gè)人或單位名稱填寫不全，有的只填寫品名和金額，不填寫規(guī)格、單位、數(shù)量和單價(jià)，有的只填寫金額一欄，其他項(xiàng)目不填等現(xiàn)象;五是存在收據(jù)或白條代替發(fā)票等現(xiàn)象。下來，公司還要結(jié)合這次檢查情況，抓緊制定強(qiáng)化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法，健全和完善公司發(fā)票使用的內(nèi)部控制制度。各單位也要進(jìn)一步加強(qiáng)票據(jù)管理，健全發(fā)票管理制度。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格發(fā)票的審核，提高識(shí)別假發(fā)票的能力，嚴(yán)把發(fā)票入賬審核關(guān)，對(duì)于單張金額較大的發(fā)票必須驗(yàn)證無誤后方可付款。堅(jiān)決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用假發(fā)票的行為。單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由強(qiáng)令、指示財(cái)務(wù)人員接受和使用假發(fā)票。