規章制度的建立需要經過合理的程序和廣泛的參與，確保其合法性和合理性。規章制度是組織內部管理的重要組成部分，下面是一些規章制度的案例供大家學習。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇一
公司于20xx年8月28日至29日召開了一次管理評審會議,會議就iso9001:20xx質量管理體系自上次評審以來的充分性、符合性和適宜性進行了客觀的評價,并就質量管理體系的持續改進提出了許多可行的措施,同時也針對質量管理體系在運行中發現的不符合及不適宜的地方提出了糾正的要求?，F將此次管理評審的相關事宜具體報告如下。
通過對自上次管理評審以來質量管理體系的充分性、符合性及適宜性的分析、評價,檢查質量管理體系在公司的運行情況,以保證質量管理體系的持續有效性和符合性及滿足公司發展的要求。
iso9001:20xx質量管理體系標準、公司質量手冊、程序文件、相關作業指導書、質量記錄及相關客觀、公正的調查報告。
20xx年8月28日至29日(具體見《第二次管理評審實施計劃》)。
x酒店。
xx市電信局領導、電信實業公司領導、公司領導、職工代表及相關人員,具體人員名單如下:。
xxx。
具體見《第二次管理評審實施計劃》及《管理評審會議議程安排》,主要有:。
公司領導作:《企業發展思路的報告》及《20xx年上半年工作總結報告》。
客戶服務中心作:《客戶服務中心20xx年上半年工作總結》。
[所有管理評審會議的報告見附件]。
此次管理評審會議通過對自上次管理評審會議以來,公司iso9001:20xx質量管理體系的運行情況的評價,結合公司發展的實際,在分析了質量管理體系符合性、用戶和員工的滿意率及對公司上半年工作的總結的基礎上得出,iso9001:20xx質量管理體系在公司運行的充分性、符合性和適宜性總體是有效的,也符合公司近期發展的要求。但通過對相關報告、數據的分析,發現質量管理體系在運行過程中也存在一些需改進的方面,需相關部門進行整改,以確保質量管理體系在公司的持續有效性和適宜性。
本次管理評審會議中決議出的相關需改進的方面列出如下,請各相關部門結合管理評審會議要求,結合公司實際情況將會議精神和整改要求灌輸到每位員工,對所提問題進行整改。品質管理部將根據問題所在,向各部門發出相應的《糾正預防措施報告》,并對所提問題進行跟蹤落實,納入部門和員工考核的范疇,望各部門引起高度的重視。
1、更新5s實質提升自身素養和服務素質。
公司5s的工作,前期是一個推導和執行的過程,根據公司的發展,原來的部分內容需要進行調整,以適應當前公司發展的需要。責任部門應根據公司實際對5s的實質內容、考核方式方法進行更新。逐步促使5s成為每位員工的一種日常工作行為,而不認為是一項任務,一種約束。常說5s工作起于素養,而終于素養,所以責任部門在5s的管理過程中,應注重對員工自身素質修養的培訓和灌輸,而不是通過有限的例行檢查或將相關的約束強加于員工之上,這樣也往往會造成5s在執行中員工將其視為一種工作,而不是一種日常習慣。另各部門負責人對該項工作要予以足夠的重視,起表率作用,配合5s工作在公司的有效開展,從而促使各級人員自身素養和服務素質的提升。
2、完善培訓管理提高培訓質量。
培訓是公司人才培養的根本,培訓效果的優劣取決于培訓管理的方法、師資力量及有效的培訓計劃。目前公司的培訓按計劃在進行,但總體培訓的方式方法及培訓效果和對培訓對象的適宜性評價有待提高和加強。因此責任部門應結合公司實際情況,合理、充分利用當前的培訓資源,因地制宜的完善培訓管理體制。具體來說要從培訓的需求分析、培訓所面對的適宜人群、合理的培訓內容、培訓的有效考核方法等方面予以完善。從而進一步提升培訓效果,為公司培訓、造就更多的優秀人才,也為公司今后的發展儲備一定的可用人才。
3、加強績效考核完善內部管理。
公司現行的績效考核規定,部分已不適應當前公司的實際。在運作過程中部分部門沒有嚴格按照要求,認真對部門人員進行績效的評定,甚至有關部門將每個月的績效考核搞成了一種平均主義,這樣大大挫傷了勤奮員工的工作積極性,同上也助長了部分不求上進人員的惰性。這雖然有相關負責人員把關不嚴之過,但也跟先前制度不完善、缺乏操作性有關。所以責任部門應對績效考核制度根據實際予以完善,使其更具備可操作性,將績效考核確實落實到每個人,使其感覺工作不好,就是績效不佳,就會影響自己的所得。同時各部門須嚴格執行績效考核制度,使之成為公司管理的有力工具。公司內部管理的好壞,直接影響公司的發展,同時也影響服務質量?，F在公司的內部管理制度已相對健全,但缺乏相應有效的監管體制,責任部門應結合實際出臺一套制度實施的監管辦法,以確保公司各項制度的有效實施。
4、加強對問題的整改及相應措施的落實。
公司現已有一套對發現問題、突發緊急事件等的處理辦法,但各部門對所出現問題的整改及相應措施的落實有待加強。主要體現在:a、對問題的處理不及時;b、相關問題經多次整改后又再發生。出現這些情況的主要原因是相關部門負責人對問題的重視不夠,相關責任人員對問題的認識不深,所采取的整改措施無效或執行無效。因此今后相關問題的責任部門應嚴格問題整改措施的制定,并監督措施的及時執行,尤其是部門負責人不要將批復文件視為一次練字,而是一種責任。同時相關職能部門應確實肩負起監管職能,有效跟蹤措施的落實、完成情況。
5、提升服務質量增加客戶滿意。
從本次的用戶意見調查來看,用戶滿意率較去年有了很大的上升,但仍然存在一些急待改進、解決的地方,如:。
a、服務人員的自身素質的提高;。
b、社區文化活動因地制宜的開展;。
c、與業主的協調、溝通;。
d、綜合服務質量的提升;。
e、在已投入使用的所有樓層的洗手間都配置相關清潔用品等。
以上對人的問題的解決主要還是合理、有效的招聘,和對現有人員的有效培訓來達成。對于物的因素,相關部門在健全相應服務制度的同時,應有效、合理的利用公司的資源,以有限的資源發揮最大的效能為各位員工的己任,這樣也就會把節約看作是一項義務。
公司領導常說服務行業是100-1=0的行業,所以公司只有在綜合服務提升的同時,再去追求特色服務,從而達到客戶滿意,這樣才能使公司實現可持續發展。
6、強化質量體系文件培訓。
部門人員對公司質量體系文件認識不夠,個別部門有些工作不按照體系要求的去做,而是按照自身的習慣、經驗去做,或都是體系是一套,而實際工作開展又是另一套做法。從而也造成體系在執行過程中的偏差。至使體系文件在部門成為一種擺設,成為應付相關檢查的工具。另外從體系運行過程中及內外審的結果都表明,公司現各部門人員對自身工作中應用到的體系文件都沒有熟練的掌握,尤其是公司中層管理人員對質量體系文件的了解不多,造成質量體系在運行過程中出現較多的人為不合格。在此建議,公司負責培訓的部門及人員應根據公司各部門及各級人員的工作性質,制定一套詳盡有效的質量體系文件再培訓方案,并嚴把培訓質量,做到公司各員工對與自身工作有關的體系文件都能熟練掌握和應用。另對質量體系文件修改后的培訓,應由培訓負責部門出臺相應的培訓措施,確保更新的體系文件能在相關部門人員得到及時有效的培訓,避免文件更新了,而操作員工的行為不更新的情況。另公司領導應重視質量管理體系文件的執行和培訓,以身作則的積極參加有關體系的完善和培訓工作。
7、加強對體系運行有效性的監管。
質量管理體系運行有效性的監管是確保質量體系有效運行的重要手段,品質人員去相關部門檢查工作時,經常發現一些體系的小問題,有些問題已多次發生卻屢禁不止,究其主要原因是對質量體系運行的監管缺乏控制力度。品質部門要負起質量體系監管的責任,盡快出臺一套有效的質量體系監管辦法,及時發現質量體系運行中的不符合點,并及時糾正。另各部門人員,尤其是各部門中層管理人員應加強對本部門質量體系的監督。質量管理體系在任何時候都會存在一些有待改進的地方,這就需要公司各級人員都在日常工作中自覺維護體系、完善體系才能使公司質量體系達到持續改進的目的。
8、促進信息的及時、準確傳遞。
公司現已基本具備較為完善的信息傳遞系統,各部門在日常工作中應利用有效的信自溝通工具,及時將相關必要的信息傳遞給相關部門或人員,使該獲得信息的人員能在第一時間獲得必要的信息,以確保各項工作的順利、有效開展。必要時應將信息傳遞的不及時、不準確當成一種工作的失職,并與績效工資掛鉤。同時公司應努力提高相關制度的透明化、公開化,讓員工了解公司的動向和發展,從而為公司的發展出謀劃策。
9、提高員工工作積極性提升員工滿意率。
企業以人為本,公司應力爭為員工營造一個相對滿意的工作環境,制定相應的激勵制度,讓公司各級員工在良好的氛圍中實現自我開發和自我實現。同時公司應完善用人制度及人員考核機制,做到能者上庸者下,使競爭與協同相結合,從而激發員工的工作積極性。只有滿意的員工,才有滿意服務。因此注重以人為本的企業用人理念是公司得以不斷發展的基礎,同時也是提高員工工作積極性及提升員工滿意率的最好途徑。
本次管理評審會議對公司今后的發展有著相當大的意義,明確了公司的發展方向,指出了公司在近期的工作目標。各部門應針對評審會議中提出的決議或不足,結合公司實際,認真采取有效措施將相關問題予以解決,以實現質量管理體系的持續改進和公司的可持續發展。
1、《關于召開20xx年度第二次管理評審會議的通知》。
2、《第二次管理評審會議實施計劃》。
3、《第二次管理評審會議議程安排表》。
4、《上次管理評審相關措施落實的報告》。
5、《客戶服務中心20xx年上半年工作總結》。
6、《質量體系符合性報告》。
7、《員工滿意度調查報告》。
8、《用戶意見調查報告》。
9、《20xx年上半年工作報告》。
10、《企業發展思路的報告》。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇二
為保證公司安全生產規章制度和安全操作規程的有效性和實用性，確保安全生產正常有序進行，特制定本制度。
公司所有安全生產規章制度和崗位安全操作規程的評審和修訂。
3.1總經理負責審批評審計劃，負責主持評審活動，審批評審結果，簽發評審意見。
3.2副總經理負責每年組織1次“安全生產規章制度和安全操作規程”符合性評審會議;負責公司級不符合項的檢查、糾正措施和驗證;負責制定公司“安全生產規章制度和安全操作規程”版本更新、修訂計劃。
3.3管理制度評審和修訂歸口管理部門為安全部，負責組織編制評審報告，提供評審會議所需的文件和c資料;負責執行過程不符合項的檢查、糾正措施和驗證;負責公司“安全生產規章制度和安全操作規程”版本更新、修訂計劃的實施。
例行評審每年進行一次，安排在每年公司大修期間進行。由安全部編制“安全生產管理制度評審計劃”，經總經理批準后，下發各相關部門。評審計劃包括以下內容:。
4.1.1.1評審時間，4.1.1.2參加評審的部門及人員;。
4.1.1.3評審內容。
在發生以下情況時，安全部在總經理指示下，編制臨時評審計劃，評審計劃內容如(1)規定。
4.1.2.1組織機構、產品結構、資源配置等發生重大變化;。
4.1.2.2法律、法規、標準及其它要求發生變化;。
4.1.2.3發生重大質量或環境或職業健康安全事故。
4.2評審過程。
由安全部組織相關人員(公司領導、各部門負責人、各部門安全員、技術員、員工代表)組成評審小組，對公司安全規章制度和操作規程進行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。
4.3修訂。
總經理審批評審報告，作出評審批示，要求各單位做好修訂工作。安全部根據評審報告制訂文件修改通知單下發，各單位根據文件修改通知單，進行規章制度、安全操作規程的.修改，并報安環部審核，總經理批準執行。修訂程序如下:。
4.3.1修訂的時機。
在發生以下情況時，應及時對相關的規章制度或操作規程進行修訂:。
4.3.1.1當國家安全生產法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒布時;。
4.3.1.2當企業歸屬、體制、規模發生重大變化時;。
4.3.1.3當生產設施新建、擴建、改建時;。
4.3.1.4當工藝、技術路線和裝置設備發生變更時;。
4.3.1.5當上級安全監督部門提出相關整改意見時;。
4.3.1.6當安全檢查、風險評價過程中發現涉及規章制度層面的問題時;。
4.3.1.7當分析重大事故和重復事故原因，發現制度性因素時;。
4.3.1.8其他相關事項。
4.3.2文件修訂的形式。
4.3.2.2根據發放的文件修改頁，持有文件者進行換頁，并進行修改記錄;。
4.3.2.3根據新發放的修改、改版文件，持有文件者憑原文件進行更換。
4.3.3修訂文件的受控或有效。
4.3.3.1修訂文件可以受控或不受控，但文件必須有效;。
4.3.3.2修訂文件的有效要求:。
a.對于手改修訂，對修改條款進行修改前后說明，發放修改通知單(文件);。
b.對于換頁修訂，發放換頁(增頁)，發放修改通知單(文件);。
c.對于改版，發放新文件，原文件收回;。
e.無論文件修訂的形式不同，必須建立文件發放清單。
4.4公司安全部及時組織相關管理人員和操作人員培訓，學習修訂后的安全規章制度和安全操作規程。
4.5公司總經辦應及時將新的安全規章制度和安全操作規程的有效版本發放到相關部門和人員，并同時廢止舊版本的安全規章制度和安全操作規程。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇三
1、由廠長組織開展安全標準化系統管理評審。
2、管理評審每年至少一次,一般在內部審核評價結束后進行。
3、安全科負責對安全標準化管理體系的運行情況,提出改進建議,制定管理評審計劃、編寫相應的會議記錄及管理評審報告。
4、安全科負責協調各采區及有關部門為管理評審提供所需的資料及管理評審糾正措施的跟蹤和驗證工作。
5、各采區和相關部門負責準備、提供與本部門工作有關的評審所需的資料,負責落實對評審后提出的問題實施改進、糾正和預防措施。
6、通過評審找出需要改進的'方面,以確保標準化系統的持續適宜性。
7、管理評審具體工作執行《管理評審程序》,安全科做好管理評審工作有關記錄。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇四
按計劃的時間間隔評審質量管理體系,以確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
適用于對公司質量管理體系的評審。
3.1總經理批準管理評審計劃和管理評審報告,主持管理評審活動。
3.2管理者代表負責向總經理報告質量管理體系運行情況,提出改進建議,編制相應的管理評審計劃和報告,檢查整改的落實情況并加以協調、評價。
3.3各相關部門負責準備、提供與本部門工作有關的評審所需資料,并負責實施管理評審中提出的相關的糾正、預防措施。
4.1.1每年至少進行一次管理評審,可結合內審后的結果進行,也可根據需要安排。
4.1.2管理者代表于每次管理評審前一個月編制《管理評審計劃》,報總經理審批。評審計劃主要內容包括:。
d)參加評審部門(人員);。
4.1.3當出現下列情況之一時,評審內容可增加管理評審頻次。
a)公司組織機構、服務范圍、資源配置發生重大變化時;。
b)發生重大質量事故或用戶關于質量有嚴重投訴或投訴連續發生時;。
c)法律、法規、標準及其他要求有變化時;。
d)市場需求發生重大變化時;。
e)即將進行第二、三方審核或法律、法規規定的審核時;。
f)質量審核中發現嚴重不合格時。
管理評審輸入應包括與以下方面有關的當前的業績和改進的機會:。
a)審核結果,包括第一方、第二方、第三方質量管理體系審核的結果;。
b)業主和住戶的反饋,包括滿意程度的測量結果及與業主和住戶溝通的結果等;。
c)過程的業績和服務的符合性,包括過程、服務測量和監控的結果;。
e)以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性;可能影響質量管理體系的各種變化,包括內外環境的變化,如法律法規的變化等。
f)質量管理體系運行狀況,包括質量方針和質量目標的適宜性和有效性。
4.3.1預定評審前十天,管理者代表向總經理匯報現階段質量管理體系運行情況,并提交本次評審計劃,由總經理審批。
4.3.2管理者代表根據評審輸入的要求,組織各部門收集管理評審的資料,編制《管理評審輸入資料》,交由總經理確認。
4.3.3管理者代表將評審會議的時間、地點、參加人員、評審輸入內容以《管理評審通知單》的形式發給參加評審的人員。
4.4管理評審會議。
b)總經理對所涉及的評審內容作出結論(包括進一步調查、驗證等)。
4.5.1管理評審的輸出應包括以下方面有關的措施:。
c)資源需求等。
4.5.2會議結束后,由管理者代表根據管理評審輸出的要求進行總結,編寫《管理評審報告》,經總經理審批,并發至相關部門并監控執行。本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。
4.6改進、糾正、預防措施的實施和驗證。
管理者代表根據《糾正和預防措施控制程序》的規定,對改進,糾正和預防措施的實施效果進行跟蹤驗證。
4.7如果評審結果引起文件更改,應執行《文件控制程序》。
4.8管理評審產生的相關的質量記錄應由總經理按《記錄控制程序》保管,包括管理評審計劃、評審前各部門準備的評審資料及管理評審報告等。
5.1《內部審核控制程序》。
5.2《糾正和預防措施控制程序》。
5.3《文件控制程序》。
5.4《記錄控制程序》。
qr-ty-o1會議記錄。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇五
確保質量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
適用于公司管理評審工作。
3.1總經理負責安排管理評審、審批評審計劃。
3.2管理者代表負責審核管理評審計劃及審批議程。
3.3品質管理部負責管理評審會議的組織及評審輸出的跟蹤、落實。
3.4相關職能部門負責管理評審輸入的相關資料。
3.5各部門負責落實管理評審輸出工作。
4.1管理評審的組織。
4.1.1管理評審至少每半年進行一次,評審主要以會議方式進行,也可通過網絡等形式進行。
4.1.2管理評審會議由總經理確定具體召開時間,管理者代表至少提前一個月通知品質管理部開始準備評審輸入所需資料。
4.1.3管理評審由管理者代表組織,各部門負責人及與質量管理活動有關的人員參加。
4.1.4品質管理部根據確定的評審時間,至少提前半個月,落實評審地點、所需物品、用餐、住宿等事宜,并以報告形式申請評審會議所需費用。
4.1.5根據公司發展情況及管理需要,由品質管理部至少提前半個月向有關部門或領導征集評審議題,并編制《管理評審計劃》,包括:評審時間、內容、討論議題、參加人員、評審地點等,報管理者代表審核,總經理審批。
4.1.6品質管理部根據計劃,提前一周編制管理評審會議通知、議程,經審批后,與《管理評審計劃》一并下發各部門,要求與會人員做好充分準備。
4.1.7品質管理部負責評審過程中的會務安排、協調及費用結算等,以確保評審的正常進行。
4.1.8如遇政策、法規、環境變化或發生重大質量事故、重大顧客投訴或公司組織結構發生較大變化,由總經理決定是否進行管理評審。
4.2管理評審的輸入:。
管理評審輸入是管理評審計劃的重要組成部分,主要內容包括:。
4.2.1由品質管理部對內、外部質量審核及體系文件運作情況進行統計分析,并提出改進意見或措施,編制分析報告。
4.2.2品質管理部負責在管理評審前開展顧客意見調查工作,具體操作按《顧客滿意度測評程序》進行,在評審前對顧客信息匯總,進行統計、分析,編制分析報告。
4.2.3人力資源部負責在管理評審前開展員工意見調查工作,具體操作按《員工滿意度測評程序》進行,并將調查情況匯總,進行統計分析,編制分析報告。
4.2.4總經理辦公室負責政策、法律、法規、行業動態等外部信息進行分析,并編制分析報告。
4.2.5.品質管理部負責對顧客溝通中的一些重要信息、投訴進行匯總,并提出改進措施和方案,編制客戶服務情況報告。
4.2.6品質管理部負責對顧客投訴處理的情況進行統計分析,編制分析報告。
4.2.7品質管理部負責工作中出現的不合格服務及質量事故進行統計分析,編制分析報告。
4.2.8品質管理部負責對供方服務質量進行全面的評估,并編制評估分析報告。
4.2.9品質管理部負責對上次評審中提出的改進措施的落實情況進行匯總,并編制落實情況報告。
4.2.10由品質管理部對質量方針、質量目標執行情況進行分析,并說明未達成的原因,若需變更,由品質管理部負責記錄、修改。
4.2.11品質管理部負責收集以上分析報告,并提交管理評審。
4.2.12由總經理決定管理評審增、減內容,品質管理部負責跟蹤增加內容的編制。
管理者代表或授權人根據會議記錄,整理管理評審報告,作為管理評審的輸出,內容包括:。
4.3.1質量方針和質量目標的變化內容。
4.3.2形成對改進質量管理體系和提高內、外部顧客滿意度的具體措施。
4.3.3提供必要的資源,使改進措施能夠順利實施并使質量管理體系得以持續改進。包括:人力資源、設備設施、工具、資金以及外部資源等。
4.3.4管理評審所確定的糾正和預防措施。
4.4管理評審記錄及跟進。
4.4.1品質管理部負責編制管理評審報告及管理評審輸出的跟進工作。
4.4.2管理評審所有記錄由品質管理部負責永久保存。
wy8.2.1-g01《顧客滿意度測評程序》。
wy8.2.1-x01《員工滿意度測評程序》。
6.質量記錄表格。
wy5.6-x01-f1《管理評審計劃》。
wy5.6-x01-f2《管理評審報告》。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇六
定期對質量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評審。確保質量管理體系能持續滿足顧客的需求和組織內外部環境的不斷變化;充分滿足公司質量管理的需要;確保質量管理體系運行的持續有效。
適用于最高管理者對質量管理體系運行情況的綜合評審活動。
3.1總經理負責主持管理評審。
3.2管理者代表負責編制管理評審計劃以及管理評審后的跟蹤檢查和報告。
3.3總經理辦公室負責按計劃要求組織落實管理評審會務。
3.4相關部門負責準備并提供管理評審所需資料,負責有效實施管理評審中提出的各項整改要求。
4.2.1常規管理評審每年一次,間隔時間為12個月,一般安排在年末結合年度工作總結同步進行。
4.2.2出現如下情況,應適時追加管理評審。
a)質量方針、質量目標發生重大變化時;。
b)發生重大工程質量問題或顧客有重大的抱怨和投訴時;。
c)市場需求或外部環境發生重大變化時;。
d)組織機構設置發生重大變化時;。
e)經營范圍發生重大變化時。
4.3.1在管理評審計劃實施日三周前,總經理發布管理評審指令,提出管理評審內容和要求。
4.3.2管理者代表根據總經理的管理評審指令,負責編制'管理評審計劃'。
a)'管理評審計劃'應明確:評審時間、評審內容和評審所需資料準備的要求。
a)質量方針、質量目標實施及其與質量管理持續適宜性的評價;。
b)質量管理體系現狀及其持續改進的建議;。
c)顧客滿意度測評結果;。
d)顧客的抱怨及其影響的綜合評價;。
e)房地產開發的過程控制的適宜性、有效性和符合性的評價;。
f)工程產品質量、銷售服務的現狀與顧客期望的符合性評價;。
g)質量管理體系內、外部審核及其整改有效性的評價;。
h)資源配置與質量管理體系需求的充分性和適宜性評價;。
i)重大的糾正措施與預防措施的'實施和驗證情況;。
j)體系文件評審意見及其修訂的需求;。
k)上次管理評審持續改進有效性評價。
4.5.1在計劃評審日二周前,總經理辦公室負責向各部門發放'管理評審計劃',同時下達資料準備的要求?？偨浝磙k公室應于正式評審日前三天做好管理評審的組織準備工作。
4.5.3管理評審會議的參加對象:總經理和最高領導層、管理者代表以及各部門負責人。
4.5.4管理評審會議由總經理主持,與會者應根據標準的要求,結合公司質量管理的要求,針對質量管理體系、質量方針、質量目標的適宜性、充分性和有效性,作出客觀的、科學的評價,并形成管理評審決議。管理評審決議應包含以下方面的要求:。
a)工程產品、銷售服務的質量改進要求;。
b)房地產開發的過程控制改進要求;。
c)質量管理體系的持續改進要求;。
d)持續改進對資源配置的要求。
4.5.5總經理辦公室秘書負責做好會議記錄,形成會議紀要。
4.6.1管理者代表應在管理評審會議后三天內根據管理評審決議,編寫'管理評審報告',報總經理審批后下發。
4.6.2對于管理評審中確定需改進的要求,由管理者代表組織,總經理辦公室負責填制'對策表',附錄于'管理評審報告'發放到相關部門。各相關部門應按會議決議的要求實施整改。
4.6.3管理者代表負責對整改措施的實施效果進行驗證,作好驗證記錄,并向總經理提交整改情況的綜合報告。
4.6.4總經理辦公室負責整理管理評審的所有資料并經管理者代表審核后適時歸檔。并作為下一次管理評審的輸入資料。
4.6.5因管理評審活動涉及到相關的質量管理體系文件的更改,按《文件控制程序》的規定執行。
5.1文件控制程序dh/qp-4.2.3。
6.3對策表qr/zb-40。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇七
為了不斷完善公司的安全標準化工作,提高安全管理績效水平,保持安全標準化體系持續的適宜性、充分性和有效性,制定本制度。
適用于本公司安全標準化體系的績效考核、管理評審。
主管部門:安全環保部。負責組織編制績效考核和管理評審計劃,并負責組織進行績效考核,匯總管理評審意見及對改進措施進行跟蹤驗收。
相關部門:管理部,負責配合安全環保部完成管理評審工作,并及時對各部門工作完成情況進行考核。
各部門、車間;準備與本部門有關的績效考核資料,并根據績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進措施。
4.1績效考核的組織實施。
4.1.1公司成立以總經理為組長、主管安全生產的副總為副組長、各有關安全管理人員為組員的績效考核小組,對公司各部門安全標準化工作進行績效考核。
4.1.2正常情況下,每年進行一次安全標準化績效考核。遇到特殊情況,由總經理決定可追加進行績效考核。特殊情況是指:。
企業組織機構、資源配置、產品范圍發生較大變化時;。
發生重大安全、環境事故或由于安全、環境問題引起顧客投訴時。
4.1.3安全環保部編制具體的績效考核計劃,于每年年底進行本年度的安全標準化績效考核,主管安全生產的副總負責編制年度績效考核方案,匯報安全標準化的運行情況。年度績效考核計劃由總經理審批,內容包括:績效考核目的`、范圍、時間、參加人員和內容安排等。
績效考核包括以下內容:。
考核各單位安全標準化活動的符合性,包括是否符合:公司安全生產方針、安全目標、運行標準、安全法律法規和其他要求等。
考核各單位安全目標的完成情況。
調查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例,包括:事故案例、未遂事件案例、職業危害案例、財產損失案例等。
根據安全標準化考核辦法的要求對各單位的安全生產情況進行量化考核。
4.1.4績效考核的實施。
安全環保部提前一周將績效考核計劃下發至有關部門,各部門負責準備有關考核資料,管理部做好績效考核記錄。
4.1.4.1通過績效考核由安全環保部組織編制績效考核報告,內容包括:。
1)本年度安全標準化管理體系運行總體評價結論;。
2)安全方針、目標和指標適宜性評價結論;。
3)進一步完善安全標準化工作的計劃和具體措施。
4.1.4.2績效考核報告,經總經理批準后下發至有關部門,并作為安全環保部開展管理評審的重要輸入材料。
4.1.4.3安全環保部負責保存安全標準化績效考核的有關記錄。
4.1.5安全標準化績效考核改進措施的實施。
安全環保部負責組織責任部門制訂改進措施計劃,責任部門負責實施,管理部進行跟蹤驗證并總結措施的完成情況。
安全環保部負責編制管理評審計劃,并提前一周下發至各車間、部門。
(1)績效考核結果,行業安全考核、績效的結果;。
(2)方針目標實現情況;。
(4)相關方的反饋、與其溝通、協商的結果等;。
(5)對符合法律法規情況的評價;。
(6)管理體系運行狀況,包括方針和目標的適宜性和有效性;。
(8)上次管理評審提出問題的改進措施實施及有效性;。
(9)糾正和預防措施的實施及效果;。
(10)資源的配置、需求和管理情況;。
(11)體系策劃變更情況;。
(12)安全生產管理制度和安全操作規程的符合性或適宜性;。
(13)其它應進行評審的情況及改進建議。
管理評審輸出形式是評審報告、糾正預防和/或改進措施,一般應包括。
(1)方針目標、管理體系及其過程有效性的改進措施;。
(2)滿足顧客、員工、相關方要求的改進;。
(3)安全生產管理制度和安全操作規程的修訂;。
(4)組織機構的調整及資源配置等。
4.2.3管理評審的有關結果應傳達、通報到各相關部門、單位和員工,以便能采取適當措施,落實評審報告要求。
4.2.4管理評審可與環境管理體系、職業健康安全管理體系管理評審一起組織進行。
《績效考核計劃》。
《績效考核檢查表》。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇八
本制度確定了本公司適用于其生產活動和其它應遵守的安全責任要求，規定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核等方面，確保本公司各級領導、各個部門、各類人員，在他們各自職責范圍內，對安全生產層層負責，確保安全生產目標的實現。
本程序適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核。
安全環保部及其相關人員負責安全生產責任制的'制定、溝通、培訓、評審與考核的相關事項。
4.1安全生產責任制由安全環保部負責起草后交安全第一責任人審閱。
4.2公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。
4.3安全環保部修改后下發相關至各部門。
5.1安全環保部制定安全生產責任制應及時下發相關至各個部門、各類人員并征求意見。
5.2安全環保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。
5.3安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。
5.4安全環保部根據修訂會結果對安全生產責任制定稿。
6.1安全環保部負責安全生產責任制的解釋。
5.2安全環保部應定期組織各個部門對其安全生產責任制進行學習。
5.3每次培訓學習應有學習記錄。
7.1安全生產責任制評審小組由安全管理部門、技術部門、生產部門等部門組成。
7.2安全生產責任制評審小組對已制定的安全生產責任制進行評審。
7.3經評審通過安全生產責任制，從上至下層層互相簽字實施。
8.1安全生產責任制的考核安全環保部根據簽訂的安全生產責任制進行。
8.2安全生產責任制的績效測量的結果報安全第一責任人認可。
9.1安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核每年應進行一次。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇九
1.為保證公司安全生產規章制度和安全操作規程的有效性和實用性，確保安全生產正常有序進行，特制定本規定。
2.公司所有安全生產規章制度和崗位安全操作規程的評審和修訂。
3職責。
3.1總經理負責審批評審計劃，負責主持評審活動，審批評審結果，簽發評審意見。
3.2綜合管理部負責組織評為公司安全生產管理制度評審和修訂的`歸口管理部門，負責編制管理評審計劃;作好管理評審記錄并編寫管理評審報告;負責管理評審后改進措施實施的檢查、監督和驗證。
3.3各單位負責提供與評審要求有關的信息資料，參加評審會議，并根據評審報94。
告制定并實施本部門的改進措施。
4內容。
在發生以下情況時，綜合管理部在總經理指示下，編制臨時評審計劃，評審計劃內容如4.1.1規定。
(1)規章制度修訂的時機。
1)當國家安全生產法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒布時;。
2)當企業歸屬、體制、規模發生重大變化時;。
3)當生產設施新建、擴建、改建時;。
4)當工藝、技術路線和裝置設備發生變更時;。
5)當上級安全監督部門提出相關整改意見時;。
6)當安全檢查、風險評價過程中發現涉及到規章制度層面的問題時;。
7)當分析重大事故和重復事故原因，發現制度性因素時;。
8)其它相關事項。
(2)規章制度修訂的頻次。
1)符合本制度第2條第(1)款情況時及時修訂或增補;。
2)每年對規章制度的有效性、符合性、完整性進行一次全面評審和修訂，提出改進、完善措施。
95。
4.2評審過程。
4.2.1安全操作規程評審。
由各單位組織相關人員(單位負責人、安全員、技術人員、崗位操作人員)組成評審小組，對安全操作規程進行評審，評審組織者要做好記錄，并形成評審報告。
4.2.2各單位安全規章制度評審。
由各單位組織相關人員(公司相關部門、單位領導、基層管理人員、員工)組成評審小組，對本單位安全規章制度進行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。
4.2.3公司安全規章制度評審。
由綜合管理部組織相關人員(公司領導、各部門領導、各部門安全員、員工代表)組成評審小組，對公司安全規章制度進行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。
4.2.4綜合管理部匯總所有評審報告，上報總經理審批。
4.3改進。
4.3.1總經理審批評審報告，作出評審批示，要求各單位做好改進工作。
4.3.2各單位根據總經理批準的評審報告進行規章制度、安全操作規程的修改，并報綜合管理部審核，總經理批準執行。
4.3.3各單位要將最新的規章制度和安全操作規程及時下發到崗位，并組織進行學習。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇十
一、根據《金屬非金屬礦山安全標準化規范》制定規定。
2、標準化系統評審,每年進行一次。
3、企業安環部標準化評審的小組具體操作。
二、標準化系統評審。
1、評審過程文件化。
2、評審應建立健全在其實反映企業安全管理狀態的有效信息之上,要全面收集企業安全標準化活動過程中的工藝、過程、人機功效、環境和管理信息即應輸入監測與檢測記錄,前期評審跟蹤結果、變化、糾正與預防措施,制定及有效性、事故統計分析、員工和相關方抱怨,目標和指標完成情況,覆蓋范圍充分性,標準化系統評價報告、資源保障情況,現場人員職責的便是性等,在此基礎上進行標準化系統評審。
3、編制評審報告。評審報告明確提出存在的'不足和需要改進的事項。
三、根據評審結果制定行動計劃。
四、評審結果應及時與責任人,員工及相關方進行溝通,布置行動計劃,落實責任部門和責任人,評審小組應對行動執行過程進行跟蹤和監督、檢查,對行動結果進行復評,以確保行動結果的有效性。
五、企業安環部應保存管。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇十一
1。1提升員工精神面貌，規范員工行為，樹立公司良好的對外形象。
1。2本規范適用于公司全體員工。
2管理與組織。
2。1本規范由行政部與人力資源部負責檢查和監督執行。
3基本規定。
3。1儀表。
3。1。1儀表應端正、整潔。
3。1。2男員工請不要留長指甲，發可是耳，不留胡須。
3。1。3頭發要堅持清潔，梳理整齊，請不要留怪異發型和怪顏色。
3。1。4女員工上班提倡畫淡妝，要體現清潔健康的形象，飾物的佩帶應得當，不得濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水。
3。1。5襯衫領口、袖口要清潔。
3。1。6出席重要場合要貼合著裝要求，大方文雅得體。
3。1。7上班前不得喝酒或吃有異味的食物，口腔堅持清潔。
3。2著裝。
3。2。1員工在周一至周四的工作時光內請著正裝，提議為：
3。2。1。1男士。
3。2。1。1。1西裝：深色（深藍、藏青、灰、鐵灰）西服套裝，以不易起皺的面料為最佳。
3。2。1。1。2襯衫：單色長袖襯衫。
3。2。1。1。3領帶：以單色或帶有小巧的幾何或條紋圖案為最佳。
3。2。1。1。4皮鞋：以黑色、深色的皮鞋為最佳。
3。2。1。1。5襪子：顏色應以深色、單色為宜，最好是黑色。質地以純棉、純毛為宜。避免穿與西裝比較鮮明的白色襪子。
3。2。1。1女士。
3。2。1。2。1職業套裝：以黑色、灰色、暗紅色或藏青色為最佳。
3。2。1。2。2襪子：穿西服套裙必須穿長襪，以中性顏色為主。
3。2。1。2。3皮鞋：著職業套裝或西服套裙必須配相應的皮鞋。
3。2。2夏季男士可不用穿西裝外套，可只穿款式簡單的長或短袖襯衫，以單色為主；不用佩帶領帶（若有接待任務、正式會議等必須著正裝、佩帶領帶）；應穿長西褲結皮帶，款式、顏色莊重得體，提議以黑、深淺灰、深藍、棕色等深色或中性色為主。
3。2。3夏季女士著裝應以莊重、大方、得體的職業套裝為主；可穿襯衫、、短袖襯衫、針織開衫或裙子；有領有袖的連衣裙配長襪；如穿無袖連衣裙，應外套長袖或短袖的上衣。
3。2。4如果沒有接待任務、正式會議等，每周五工作時光可著便裝；要求為：
3。2。4。1男士：提議上衣為帶領的t恤衫或休閑外套，不要透明或上頭有字；下衣為單色休閑長褲；鞋為便裝皮鞋，運動鞋。
3。2。4。1女士：提議上衣為帶領的t恤衫或休閑外套，不要透明或上頭有字；下裝為單色休閑長褲裙、；鞋為便裝鞋、運動鞋。
3。2。5任何人、任何時候（包括周五及休息日）都不得著如下裝束進出公司、會見客戶。
3。2。5。1衣冠不整（不整齊、不整潔）。
3。2。5。2穿著短褲、超短裙。
3。2。5。3穿著無領且無袖、過透、過露的服裝。
3。2。5。4穿拖鞋（含拖鞋式涼鞋）。
3。3接打電話。
3。3。1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話中要給對方以良好的形象，更好地表現公司員工的文化修養及素質，也使外界對公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。
3。3。2基本要求。
3。3。2。1在電話鈴響三聲之內接起電話；
3。3。2。2接打電話，先說聲“您好”，并主動報出部門、姓名。
3。3。2。3通話言簡意賅，時光不宜過長。
3。3。2。4鄰座沒人時，請代接電話，有事請寫留言條，并及時轉告。
3。3。2。5盡量減少私人電話，嚴禁撥打信息臺電話。
3。4言語行為。
3。4。2嚴禁在公司內打架斗毆，互相吵罵。
3。4。3公司內與同事相遇應點頭表示致意，同事以姓名或職務稱呼；客戶以先生、小姐稱呼，并使用普通話。
3。4。4站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩不得拖拉散漫。
3。4。5公司內職員與領導或客戶相遇，應主動讓行，以示禮貌。
3。4。6公司領導進入辦公室應主動起立相迎。
3。4。7握手時應主動熱情，不卑不亢。
3。4。8進入辦公室應輕輕敲門，聽到應答后再進，進門后回手關門不能大力粗暴。
3。4。9同事之間或部門內部如有業務問題進行討論時，應避免影響他人工作。
3。4。10請不要在辦公區走廊或通道內奔跑、大聲叫喊、高談闊論。
3。4。11在辦公區走廊或通道內請靠右行走，互相禮讓，不要搶行。
3。4。12未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。
3。4。13辦公時光內不得在電腦上玩游戲、看影碟、做與工作無關的事。
3。4。14請愛護公司的辦公用品、設備及其它財物，不得公私不分。
3。4。15厲行節儉，減少浪費。
3。4。16嚴禁在公司內用餐、吃零食。
3。5個人環境。
3。5。1請堅持個人辦公位整潔，辦公桌椅、計算機表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區請不要隨便張貼。
3。5。2請不要在辦公區堆放資料、紙箱等物品。
3。5。3有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下。
3。5。4下班離開辦公室前，請關掉機器電源（包括電腦），收好所有資料和文件，最終離開者請關掉電燈、門、窗、空調等。
3。6公共環境。
3。6。1除指定地點外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛生間）都禁止吸煙。
3。6。2無特殊事由請不要帶家人、親屬、朋友到公司辦公場所。（特殊情景需行政總監批準，并報行政部備案）。
3。6。3員工外衣請統一懸掛指定地方（如衣架等），不要隨意擺放。
3。6。4請不要在辦公家具上和公共設施上任意寫字、刻畫、張貼。
3。6。5請把廢紙、廢物放入指簍，杯中剩水請倒入指定地點，請不要用飲用水沖洗杯子。
3。6。6請不要在辦公區大聲喧嘩，有來客請帶至會客室或洽談區。
3。6。7請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區內走動。
3。6。8車輛請停至指定區域，不要隨意停放。
3。6。9愛護公共財物，使用辦公設備要嚴格遵照使用說明操作。
3。6。10下班前關好本辦公區域內的門窗、空調、電腦及其他設備，隨手關燈。
3。6。11一切有礙觀瞻，有損形象的行為。如：隨地吐痰，亂扔雜務。
4獎懲措施。
4。1行政部和人力資源部將不定期對本規范進行檢查，并對檢查結果進行公布；員工遵守此規范的程度將作為受聘的依據。
4。2對檢查出的不貼合規范的行為，要求予以糾正或整改。
4。3對違反規定的人員，根據情節輕重分別給予當事人和部門負責人警告、公司通報批評、經濟處罰、降薪、辭退直至開除的處罰。
4。3。1在公司內打架斗毆對當事人予以辭退。
4。3。2在公司內互相惡語吵罵，將對當事人每次罰款200元，情節嚴重者還將給予行政處分直至辭退的處理。
4。3。3在禁止吸煙的地方吸煙，發現一次罰款200元。三次（含）以上對職責人予以辭退。
4。3。4工作時光內在電腦上玩游戲或做與工作無關的事情，發現一次罰款200元。
4。3。5其他違規情景第一次違反予以口頭警告；第二次違反除警告外，填寫過失單，予以經濟處罰20元；第三次違反，予以經濟處罰100元，并在公司內通報批評，同時對主管領導予以經濟處罰50元。
4。3。6對三次以上違反規范的、屢教不改者，可根據情節予以降薪、辭退直至開除的處罰。
4。4罰款以現金的形式當場繳納。
4。5所有罰款將作為員工活動經費，經行政總監審批后使用。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇十二
1、對本部門的安全生產負全面責任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責任使本部門人員充分理解環境、職業健康方針并使之貫徹執行。
2、結合本公司安全生產情況，制訂保證安全生產的具體方案，并組織實施不斷改善勞動條件和工作環境，防止職業中毒和職業病的發生。
4、對所屬職工負責經常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術把關，未經考核合格者，不得上崗。
5、對特種設備、特殊工種、特殊作業場所嚴加管理，定崗定責，做好防范措施，以免發生重大事故。
6、對事故發生后，及時組織調查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。
1、認真執行上級安全生產的各項規章制度，對本班組的安全生產負責。
2、并負責對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。
3、對本班組使用的危險品，必須指定專人管理，嚴格控制，正確使用。
4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規程，對有危險的臨時任務，必須有可靠的安全措施，并制定專人進行監護。
生產工人安全職責。
1、自覺執行安全生產的方針，政策和各項規章制度，對他人違章作業有責任勸阻，對違章指揮有權拒絕執行，并及時報告。
2、自覺遵守安全操作規程，正確使用和維護保養好機械設備、安全附件等，不亂開亂動非本人操作的設備和電器裝置。
3、積極參加各種安全教育活動，服從車間和班組領導的指揮。
4、正確穿戴，愛護和合理使用勞保用品。
5、及時清除廢料，經常保持工作場所的清潔衛生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。
6、班前后認真進行安全檢查，
7、發生事故或重大未遂事故，或事故隱患時，必須及時性向領導匯報，并保護現場，積極參加并開好分析會。
2、設備使用:為了確保設備的安全運行，由技術部門編制設備安全運行操作規程，操作員工必須按安全操作規程辦事，同時操作員工必須按設備要求管理好設備。
1、經常對職工進行安全思想和安全知識的教育，提高職工安全意識和自覺性。
2、經常對職工進行安全規章制度的教育，掌握本崗位安全操作規程，養成執行制度的自覺性。
3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。
4、新工藝、新設備、新技術、新產品投入生產前，由技術人員負責對操作人員進行安全培訓和學習。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇十三
為了加強對安全生產制度的管理,及時評審和修訂安全生產制度,確保安全生產制度的適宜性和有效性,制定本規定。
本規定適用于公司范圍內的安全生產規章、制度、標準評審和修訂。
《危險化學品從業單位安全標準化規范》。
4.1安全勞資監察處組織有關的專業部門制訂公司級的安全生產制度,并送達相關部門、單位進行會簽,征求修改意見。
4.2安全勞資監察處根據會簽提出的修改意見,對初稿進行修改,形成審批稿。
4.3審批稿經分管副總審核后由總經理審批,發布實施。
5.1安全生產制度的評審。
5.1.1評審的頻次:正常情況下,每年組織評審一次;當出現以下情況時,可隨時組織評審。
a)安全生產的法律、法規發生變化;。
b)生產裝置和工藝技術發生重大變化;。
c)安全生產相關的組織機構發生重大變化;。
d)管理機構的管理職責發生重大變化時;。
5.1.2評審組織:安全生產制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。
a)與法律、法規符合性;。
b)與企業發展總體水平的相適應性;。
c)與工藝流程和裝置變化的相適應性;。
5.1.4.1評審結果作為安全生產制度修訂的主要依據之一。
5.1.4.2評審結果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。
5.2安全生產制度修訂。
5.2.1修訂頻次:正常情況下,每兩年組織修訂一次。當出現以下情況,可隨時組織修訂。
b)生產裝置和工藝技術發生重大變化;。
c)新裝置、新產品投產,現行管理制度不能覆蓋其安全管理;。
d)組織機構發生重大變化,需重新分配安全生產職責;。
e)各級人員素質發生較大變化,規章制度的要求已經充分轉變員工的自覺行動;。
5.2.2修訂組織:安全生產制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當制訂部門發生職能變化時,由該職能的后續承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。
5.2.3修訂依據:。
5.2.3.1國家行業的安全生產法律、法規、條例。
5.2.3.2安全生產制度評審結果。
5.2.3.3制度執行過程中,員工提出其它合理建議。
5.2.4修訂后的安全生產規章制度,要履行會簽手續,最后由總經理審批后,修訂版發布實施。
5.2.4安全生產制度終止執行。
因特殊原因,終止執行的安全生產制度,按原審批程序申請批準終止執行。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
目錄
- 工作人員行為規范制度?2 請銷假制度?5 固定資產、辦公用品采購領用制度?7 值班管理制度?9 財務管理制度?10 衛生管理制度?12 公務接待管理制度?14 公章使用管理制度?16 公文處理制度?18 效能建設“六項制度”?20 黨組會議制度?26 黨組議事規則?28 ?黨組民主生活會制度31 黨支部“三會一課”制度?33 黨員組織生活會制度?35 黨費收繳公示制度?36 黨務公開制度?37 局務會議制度?39 政務公開制度?41 “三重一大”制度?44 信訪工作制度?47 黨風廉政建設工作制度?49 黨員干部廉潔自律工作制度?51
?
為加強縣住建局工作人員的作風建設和機關效能建設，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識、全面提升住建系統管理水平，實現住建隊伍的規范化、科學化管理，特制定本規范。
第一條?政治思想建設
（一）努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，科學發展觀，***新時代中國特色社會主義思想，深入領會******系列講話精神，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
（二）政治堅定，謙虛謹慎，言行一致，忠誠守信；遵守社會公德，不傳謠、不信謠；在思想上、政治上、行動上與黨***保持高度一致。
（三）認真學習貫徹國家住建政策、法規，做到學法、知法、懂法、用法、守法，提高依法辦事能力和水平。
（四）嚴格教育、管理，搞好效能建設，建設“廉潔、勤政、務實、高效”機關。
第二條?職業道德建設
（一）嚴格遵守縣住建局各項規章制度，恪守職業道德。?
（二）愛崗敬業，忠于職守；求真務實，開拓創新；立足本職，顧全大局。
（三）熟練掌握住建工作政策法規。規范我縣住建系統工作監督管理，寓管理于服務之中，不推諉，不扯皮，認真抓好各項工作落實。
（四）改進工作作風，講求工作方法，注重工作效率，提高工作質量。
第三條?組織紀律建設
（一）縣住建局工作由局主要領導統一指揮，局班子成員、股室負責人向局主要領導負責。
（二）自覺維護住建局形象，保證政令暢通，嚴守工作秘密。
（三）認真執行上級的決策和工作安排，服從大局，相互配合，相互支持，團結一致，勇于批評與自我批評，齊心協力做好工作。
（四）反映情況、匯報工作要實事求是，辦實事、說實話、報實情、求實效，不得隱瞞、謊報。
第四條?規范辦公秩序
（一）嚴格遵守考勤制度。上下班簽到，外出請假，不遲到，不早退；工作時間內嚴禁無故離崗、串崗、拖崗、做私事。
（二）工作人員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后，做好個人工作區內的衛生保潔工作。
（三）工作人員應嚴格遵守工作日禁酒令，嚴禁酗酒影響工作、影響住建局形象。
（四）要遵守工作紀律。辦公期間不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩、淘寶、炒股、玩電腦、玩手機游戲等與工作無關的事情，確保辦公環境的安靜有序。
（五）辦公設備（包括但不限于通訊、照明、電腦、桌椅、飲水器等）應精心使用和維護，損壞或發生故障時，應及時報修，節約辦公資源。
（六）做到熱情接待。嚴禁發生頂撞、訓斥和爭執現象。在任何場合應文明用語，語氣溫和，音量適中，禮貌待人，嚴禁說臟話、忌語。
第五條?堅持職業操守
（一）愛崗敬業，忠于職守，以忘我的精神對待工作。
（二）謙虛謹慎，戒驕戒躁，以進取的精神對待工作。
（三）有令則行，有禁則止，以律已的品格做好工作。
（四）工作講程序，事事有回音，以高度負責的態度做好工作。
（五）依法行政，禁止違規利用職權吃拿卡要，故意為難辦事人員。
（六）杜絕會上不說、會后亂說。嚴禁妄議***，不準背后詆毀、議論他人。
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第一條???為嚴肅工作紀律，改進工作作風，提高工作效率，依據《公務員法》《事業單位人事管理條例》及相關規定，制定本制度。
第二條???工作人員必須按照規定的工作時間上下班，不得無故遲到、早退、缺勤，做到勤勉盡責、克己奉公。
第三條???工作時間實行上班簽到管理，簽到時間為上午8點10分和下午3點10分前。局辦公室負責對局機關及局屬單位工作人員考勤情況進行統計，每月對考勤包括病事假、曠工情況匯總公布。
第四條???工作人員因學習、開會、下鄉等外勤原因不能到單位簽到的，使用微信工作群進行外勤打卡簽到，向單位辦公室通報事由、去向、時間等情況。
第五條??全體職工必須自覺遵守工作紀律，嚴格執行請銷假制度，上班時間外出辦事應做好ab崗交接，因公外出或因私（事、婚、喪、產）、因病不能到崗工作的，必須先填寫請假條，經局領導批準同意后，才能離崗，請假條批準手續報局辦登記。
第六條??全體職工請事、病假不足1天的向股室領導或分管領導請假，1天及以上的需填寫書面請假條由分管領導簽署意見后報主要領導批準。領導班子副職請假由主要領導批準。
第七條??主要領導請事、病假按縣委、政府規定報告批準。
第八天??職工當年請事假一律以當年的公休假沖抵。職工因病請假須持醫院出具的疾病證明。
第九條??婚假、產假、護理假、探親假按上級有關文件執行，不計入公休假。
第十條??按規定，職工年公休假分別為：工齡滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿工齡20年的，年休假為15天。職工的公休假由職工本人提出申請，經股室負責人、分管領導、主要領導批準同意后休假。公休假原則上安排一次性休完，若因工作需要不能一次休完的，可適當分期休完。休息日不計入公休假的假期。若縣委政府統一安排時間輪休的，按縣委政府規定執行。
第十二條??各股室要實行“ab”崗設置，ab崗不得同時休假。
第十三條??職工請假期滿后，應立即回崗工作，并按批準權限銷假；無故曠工的，將視為后續工作崗位調整或續聘依據重要內容。
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一、為加強制度建設，厲行節約，制止奢侈浪費，規范采購行為，強化經費支出管理，加強支出的準確性和可控性，制定本制度。
三、固定資產采購辦法。局機關各股室因工作需要購置的，須先填寫辦公用品申購表，注明用品名稱、規格、型號、用途、使用或保管人等具體要求，報分管領導簽署意見，并提交班子討論決定。同意購買后，由財務室按有關規定程序采購。
四、需購置辦公用品的股室自行填寫《鳳山縣住建局辦公用品購置審批表》，一次性購置金額300元以下（含300元）由局辦審批，一次性購置金額300元以上的由分管領導或主要領導審批。審批通過后，由局辦按照《鳳山縣住建局辦公用品購置審批表》購置需求，電話通知相關店面送貨至局辦，由局辦指定人員驗貨并簽字記賬（股室人員不得自行簽單，否則該筆賬單由簽單人自行負責）。再由股室派員到局辦簽字領取辦公用品。
五、固定資產管理安全規定。固定資產的安全按照“誰使用、 當前隱藏內容免費查看誰保管、誰丟失、誰負責”的原則實行。
六、固定資產配置、使用及報廢年限參照有關文件執行。
七、凡未按規定程序辦理，擅自到文體店、電腦店等簽字購買辦公耗材的，一律由當事人自行處理。
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一、值班任務由局辦公室負責制訂值班表，確定值班時間、值班人員及值班地點。值班人員嚴格按值班表及值班任務和要求值班。
二、值班人員要做好值班，堅守崗位，提高警惕，不得擅離職守。帶班領導全面負責當日的值班工作。
三、值班人員要及時處理值班中遇到的情況和問題，并做好值班記錄，發生突發事件及時向帶班領導匯報，及時妥善處理。
四、值班人員要提高警惕，做好安全保衛、防火工作。
五、值班人員臨時有事（包括公事、私事）或因病不能值班時，報經帶班領導批準后，由本人自行與本單位其他人員調換。
六、嚴禁擅自不值班或值班脫崗，擅自不值班或值班脫崗的按曠工處理。
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第一條?為加強財務管理，規范財務行為，提高資金使用效率，根據有關財經法律、法規、規章和規定，結合我局實際，制訂如下財務制度。
第二條?財務管理堅持遵章守紀、民主有序，做到量入為出，增收節支，保證重點，兼顧全面。
第三條?工作人員要嚴格遵守和自覺執行國家財務管理法律、法規和規定及本財務管理制度，所有收入支出必須符合法律、法規和制度規定。嚴禁“白條”支出，做到票據規范，手續齊全，對缺乏真實原始依據和不符合財務管理規定的開支憑證以及未經審批的付款憑證，一律不予列支或報銷。
第四條?局機關借款、付款、購物、接待及其他公款開支，事先由用款人和相關股室提出開支計劃，財務室審核，按審批權限由批準人批準后實施。未經批準，工作人員擅自購物、接待及其他開支，單位一律不予報銷。
第五條?局機關公用經費支出要實行“一事一報”不得積累，誰經辦誰報銷，不得代替。經辦人填寫報銷憑證，經財務室審核后，按審批權限報批準人批準。
第六條?工作人員因公出差、參會、培訓、學習、考察，需先填寫申請單，經分管副局長或主要領導批準。差旅費、交通、住宿、伙食補助費按縣財政局相關規定標準執行。在出差結束后，所發生的費用，憑參會通知或主辦單位認可的會議統一收據，及時結報。出差人員報銷差旅費時，應在報銷憑單上分日填寫事由、各項報銷和補貼費用，以此作為審核審批依據。
第七條?單筆開支5000元以上的大額資金，無論是日常開支還是工程款使用事項，需要提前兩天邀請紀檢組領導列席參加，并把會議議程和相關資料一并報送紀檢組閱覽。
第八條?局機關及局屬事業單位的行政事業性收費按規定及時上繳財政，不得截留、坐支、挪用，做到收支兩條線。
第九條?財務室切實做好財務管理工作，對經費開支要嚴格把關，為領導決策當好參謀，對不合理的開支有權拒付，不規范的票據不予報銷。
第十條?本制度未盡事宜按有關法規、文件精神執行，本制度自印發之日起實施。
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一、衛生責任區劃分
局機關各股室衛生由各股室自行負責，局大院衛生按照股室輪流制度負責，每周一上午8：30為大院保潔時間；走廊衛生由該層辦公室輪流負責。
二、職工衛生行為準則
（二）不亂倒垃圾、渣土、污水，不亂堆雜物；
（三）不在墻壁上亂寫、亂畫、亂貼，不隨意蹬踏墻壁；
（五）愛護公物，自覺遵守辦公區衛生管理制度。
三、辦公室衛生標準
（一）物品設備整齊干凈，無衛生死角；
（二）室內外墻壁清潔、無蜘蛛網、無廢棄張貼物、無腳印等污漬；
（三）室內地面干凈，無煙頭、紙屑及其他暴露垃圾；
（四）窗明幾凈，無浮塵污物；
（五）洗手盆、雜物簍、煙缸等經常清理，不堆積污物；
檢查評比實行百分制，由局定期、不定期檢查，對各項要求達標情況進行評比。95分以上為最清潔，80—95分為清潔，80分以下為不清潔。
三、局大院衛生
衛生從一樓至五樓，每個辦公室按照順序每周輪換。
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（一）公務接待費是為保障公務人員出席會議、考察調研、執行任務、學習交流、檢查指導、請求匯報工作等公務活動開支的必要費用。按照有利公務、務實節約、嚴格標準的原則，建立接待審批制度，嚴格執行先審批、后接待。
（二）加強對公務接待費用的預算管理，嚴格執行預算，實行總額管理、總量控制，預算執行中不準突破。公務接待包括用餐費、住宿費、交通費、會議室租賃費等。
（三）對公務活動確需接待的，根據接待對象公函（含電話紀錄）中告知的內容，填報公務接待審批單，報分管副局長或主要領導審批。公務接待審批單包括接待對象的單位、姓名、職務和公務活動內容、時間、費用標準等內容。
（四）需安排住宿的，按照安全、節約、符合接待標準的原則選擇賓館。需安排用餐的，原則上一次活動只安排一次工作餐，每人每天不超過130元／人（不含早餐）；嚴格控制用餐陪餐人數，接待對象在10人以內的，陪餐人數不得超過3人；接待對象超過10人的，陪餐人數不得超過接待對象人數的三分之一。
（五）公務接待嚴格執行接待標準，憑派出單位公函（含電話通知）、公務接待審批單、發票、菜單等“四單合一”報銷相關費用。
（六）嚴格執行差旅、接待、會議管理的有關規定，嚴禁超標準接待。
（七）禁止在公務接待費中列支會議、培訓等費用；禁止以舉辦會議、培訓為名列支、轉移、隱匿公務接待費開支；禁止向下級單位轉嫁公務招待費；禁止在非稅收入中坐支公務招待費；禁止借公務接待名義列支其他支出。
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為規范和加強住建局公章管理，促進公章使用和管理制度化、規范化，確保公章使用和管理正確安全，特制定本制度。
一、局工作人員負責擬定的重要文件、對外書面材料、報告、合同、協議、承諾及其他業務活動需要使用公章的，應當報請局長簽字批準或簽發，未經局長批準或簽發的，不準用章。
二、局內部人員身份證明、介紹信以及其他客觀性證明需要使用公章的，由局長授權辦公室簽批用章。股室專業性報表、工作匯報和事務性的答復由局長授權分管副局長簽批后用章。
三、用公章必須登記。辦公室設立公章使用登記簿，由公章使用人員負責填寫。公章使用人員如實登記用章事由、種類、日期、材料份數、批準人在登記簿上簽字后，辦公室方給予用印。
四、公章保管人員應當認真核對有關內容，所填寫的內容和擬使用公章的材料不符的，不予用章。
五、特殊情況需要使用公章的，可先電話請示局長允許后由公章使用人注明事由，可先行用章，但公章使用人在事后及時補辦審批手續。
六、公章禁止帶出局外用。如因特殊需要，必須經局長批準，由辦公室指定專人攜帶前往，管章和辦事人員共同見證用后立即帶回。
七、公章不得用于空白介紹信、空白紙張、空白表格等，如遇特殊情況，必須經局長簽字同意后，方可用章。
八、每年年終公章管理人員負責將公章使用情況登記表一并存入文書檔案。
九、違反以上規定者，將追究相關人員的責任。
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（一）公文處理要嚴格按照上級及局公文處理的有關規定和局領導分工負責的原則辦理。
（二）呈送局領導的閱批文件，由局辦公室負責。辦公室提出初辦意見。
（三）對上級領導機關下達的指標、任務和上級領導交由縣住建局閱辦的批件，由分管副局長及局長閱批。
（四）相關單位報送局審批的公文，屬于各股室職責范圍內的事件，由主管股室處理或牽頭處理。
（五）要嚴格辦文時限。特急公文，隨到隨辦；緊急公文應當按時限要求辦理；沒有時限要求的公文，一般在5日內辦結；涉及人財物及其需要協調解決問題的公文，應力爭在10個工作日內辦結。
（六）審批公文，應寫明審批意見、姓名和時間。
（七）以局名義發文，文稿由主辦股室負責人審核、把關，按照局公文處理有關規定的要求，由局辦公室復核后，呈送局領導審批。以局名義制發的文件，由分管副局長審閱后送局長簽發。為了工作銜接，如需其他局領導閱知的，簽發前應當與其他有關領導通氣。
（八）涉及縣直其他部門業務的文稿，主辦股室要先同有關單位商洽，統一意見后，由局領導審簽，再由主辦股室送請有關單位的領導會簽，縣直其他部門送本局會簽的文稿，須由有關股室閱后無異議并經股室負責人簽字后，再送請局領導會簽。
（九）公文的收發、催辦、督辦工作由局辦公室負責。
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一、崗位責任制度
第一條?根據“三定”方案規定的，以及社會發展新賦予的職能，各股室及二級機構要細化、量化工作內容、標準、程序、時限，以及就有的權力和應負的責任等。
第二條?實行崗位責任制要堅持職責相應、權責一致、任務清楚、要求明確、責任分明的原則。
第三條?崗位責任要以適當形式進行公示，各股室及二級機構要有統一的標識牌，自覺接受群眾監督。
第四條?各股室及二級機構要將本股室、單位所承擔的職責進行分解，落實到人，做到各司其職，各負其責，限時辦結。
第五條?崗位責任制履行情況列入年度考核內容，年終每個崗位責任人要將履行崗位職責的情況納入個人總結內容，并在一定范圍內述職，接受評議。
第六條?對不履行崗位職責或對崗位責任制執行不力的，按照有關規定追究相關人員的責任。
二、首問負責制度
第一條?服務對象到局機關或二級機構辦事時，所遇到并問及的第一位工作人員，即為首問責任人。首問責任人必須負責接待、解答、辦理或幫助聯系辦理有關事項。
第二條?首問責任人在接待服務對象時要態度熱情、用語文明、服務周到，切實為服務對象著想，不得推諉扯皮。
第三條?屬于首問責任人職責范圍內的事項，要及時給予辦理，不能當場辦理的，要說明原因，并記下服務對象的聯系電話；需要補充材料的，要一次性告知，服務對象不知道如何辦理的，要認真交待清楚，耐心解答對方的詢問。
第四條?不屬于首問責任人職責范圍內的事項，但屬于本單位職責范圍的，首問責任人要主動告知或引導到有關經辦股室，由經辦股室負責接待、處理和答復。經辦股室無人辦公時，應告知經辦股室及其負責人的聯系電話；屬于本股室職責范圍的，如果經辦人當時不在，首問責任人應先接受下來，告知經辦人聯系電話，并記下服務對象的聯系電話，再交經辦人辦理。
第五條?不屬于本單位職責范圍的，首問責任人應告知或盡可能幫助其了解承辦單位。
第六條?辦理事項特別緊急重大的，首問責任人應認真做好記錄，并立即向分管副局長或局長匯報，確保問題得到及時處理。
第七條首問責任人沒有履行首問責任制，并造成不良影響的，按照有關規定追究其相應責任。
三、服務承諾制度
第一條?根據工作職責，局機關及二級機構將服務內容、服務程序、辦理時限等相關具體事項向社會公示，接受監督。
第二條?服務程序要力求科學、合理、簡便、易行，辦事必備條件要具體、明確，最大限度方便服務對象。
第三條?工作人員要增強宗旨意識，做到態度熱情、舉止文明、服務到位、程序規范。
第四條?工作人員要堅持廉潔自律，不推諉扯皮，不吃拿卡要。
第五條?材料齊全、能辦的馬上辦理；不能馬上辦理的要限時辦結；縮短中轉簽批時間，不壓不拖，無特殊情況當天簽批。
第六條?根據業務范圍內的法律、法規、辦理條件、辦理程序、時限、承辦單位和承辦人員等要素，編印服務指南或工作流程圖，并在政府網公示。
第七條?建立和完善履行承諾行為的監督、獎懲機制。公開投訴電話和受理機構，接受服務對象監督。對投訴涉及的問題要及時調查處理，并將調查處理結果在公開承諾時限內反饋給投訴人。
第八條?對違反服務承諾，受到投訴或造成不良影響的，按照有關規定追究其相應責任。
四、限時辦結制度
第一條?凡是法律、法規、規章以及有關文件明確規定辦理時限的，必須嚴格執行，只能提前，不能滯后。
第二條?沒有規定辦理時限的，應根據具體情況，按照快速、高效的原則，合理確定辦理時限。
第三條?因情況發生變化或其他客觀原因造成不能按期辦結需要延期的，應當由受理事項的股室或單位負責人簽署意見，并在時限到期前告知服務對象，說明原因，并再次明確辦結時限，但最長不得超過法律、法規規定的時間。
第四條?各股室、各單位對服務對象申請辦理的事項，在符合法律、法規、規定以及材料齊全的前提下，要在規定或承諾的時限內辦結或給予答復，并及時通知服務對象。
第五條?各股室、各單位應公示辦理事項的依據、條件、程序、所需材料、辦理時限等。法律、法規、規定要求給予受理告知單的，要填寫《受理事項告知單》，詳細寫明受理時間、承辦股室或單位、辦結時間等內容，送達服務對象。
第六條除應當場辦結或答復的事項外，限時辦結的時限從正式受理之日算起。材料不齊全或不符合有關規定的，應當場告知服務對象，其中，需要補充材料的，要一次性告知全部內容，逾期不告知的或不一次性告知的，辦理時限自收到申請材料之日算起。
第七條?無故拖延時間，超過辦結時限的，要追查原因，并按有關規定追究相關人員的責任。
五、一次性告知制度
第一條?服務對象咨詢或辦理有關事項時，經辦人員必須一次性告知其所要咨詢或辦理事項的程序、所需的全部材料或不予辦理的原因等。
第二條?對服務對象要求辦理的事項，經辦人員應當場審核其有關材料，能即時辦理的事項要即時辦理；對材料不完備等原因需退回補辦的，要一次性告知其需要補辦的材料；對材料不完備暫時不能受理或不符合受理條件的，要告知不予受理的原因。
第三條?服務對象按照要求補齊材料后，經辦人應當及時給予辦理；如補辦的材料仍不齊備或不符合要求，經辦人應再次一次性告知。
第四條?服務對象所辦事項涉及多個股室或單位的，或法律、法規及有關文件規定不明確的，經辦人員應及時咨詢或請求，并將結果告知服務對象。
第五條?一次性告知過程中要做到態度熱情，用語文明。
第六條?一次性告知一般采用口頭告知形式，如果服務對象要求以書面形式告知的，經辦人員應以書面形式告知。
第七條?工作人員要認真履行一次性告知義務。對沒有做到一次性告知并造成不良影響的，按照相關規定追究其相應責任。
六、離崗告知制度
第一條?局機關工作人員應嚴格遵守上班制度，工作期間堅守崗位，嚴禁擅自離崗、串崗。確有特殊事情需要臨時離崗的，必須履行離崗告知手續。
第二條?臨時性離崗超過30分鐘的，對股室ab崗進行告知；因事離崗半天及以上的，按請銷假制度執行。
第三條?離崗人員應在離崗前向本股室、單位其他同志交待正在辦理和待辦的事項，指定專人頂崗，做好交接手續，頂崗人員應認真履行離崗人員職責，按規定及時辦理相關業務，不得推諉、拖延或不辦。股室只有一人的，離崗前，要在辦公室門上張貼離崗告示，告知服務對象離崗原因，回崗時間，聯系電話等，提醒服務對象注意。
第四條?所有離崗人員必須按時回崗，凡未履行離崗告知手續面擅自離崗的，或履行告知手續而未按時回崗的，按有關規定進行處理。
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為進一步提高黨組決策的規范化、科學化、民主化水平，根據《中國***黨組工作條例（試行）》，制定本制度。
一、參加人員
局黨組書記、黨組成員和縣紀委派駐紀檢監察組成員參加黨組會議。會議召集人可以根據議題指定有關人員列席會議。
二、議事范圍
局黨組會議討論和決定下列重大問題：
6、黨風廉政建設和反腐敗工作方面的重要事項；
7、其他需要局黨組會議研究決定的重要事項。
三、有關事項
1、黨組會議一般每月召開一次，遇有重要情況可以隨時召開。黨組會議議題由黨組書記提出，或者由其他黨組成員提出建議、黨組書記綜合考慮后確定。
2、機關各股室、各二級機構建議提交黨組會議討論決定的問題，由相關股室、單位提交書面材料，經分管領導審核后，交局辦公室匯總，報黨組書記審定。
3、與會人員因故不能到會的，應向黨組書記請假，對會議議題的重要意見可以用書面形式表達。
4、黨組會議由局辦公室專門人員如實記錄，并按照規定存檔備查。
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為進一步明確議事范圍，規范議事和決策程序，加強責任監督，更好發揮局黨組的集體領導作用，根據《中國***章程》、《中國***黨組工作條例（試行）》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國***黨內監督條例》等規定，制定本規則。
一、議事原則
（一）民主集中制原則。實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。按照”集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，處理黨組會議職責范圍內的重大事項。黨組成員要強化集體領導意識，自覺維護黨組領導集體的權威。
（二）平等原則。局黨組成員之間是平等關系，黨組書記在集體領導中負有主要責任。黨組會上，每位成員都有就討論研究的問題充分發表個人意見的權力和責任。進行表決時，實行一人一票制。
（三）少數服從多數原則。局黨組會集體研究決定問題時，必須充分討論，集思廣益，按少數服從多數的原則做出決策。黨組成員個人對集體做出的決定如有不同意見，在堅決執行的前提下，可以保留意見，也可以向上級組織報告。
二、議事形式
（一）黨組議事決策一般采取黨組會議形式。黨組會議一般每月召開一次，遇有重要情況可以隨時召開。黨組會議必須由半數以上黨組成員參加方以舉行（討論干部人事議題需要有三分之二以上的黨組成員參加）。
（二）根據工作需要，召開黨組會議可以請不是局黨組成員的副科級以上領導列席。會議召集人可以根據會議議題內容指定相關人員列席會議。
縣紀委派駐紀檢監察組成員列席黨組會議，參與黨組討論干部任免等有關重要事項之前的醞釀協商。
三、議事程序
（一）確定議題。黨組會議議題由黨組書記提出，或者由其他黨組成員提出建議、黨組書記綜合考慮后確定。
（二）充分準備。對列入會議的議題，由分管領導組織有關部門進行充分調研，提出意見建議，準備好會議資料。
（三）提前告知。召開黨組會議，一般提前一至兩天向黨組成員預先會議的時間、地點和議題。必要時，將相關材料提前發給參會人員。
（四）民主討論。會議由黨組書記主持，也可以委托其他黨組成員主持。先由分管領導或匯報單位介紹有關情況，提出建議，然后各位黨組成員發表個人意見，對議題進行充分討論。討論時，主要負責人應在聽取其他黨組成員意見后再發表自己的意見。
（五）會議表決。黨組會議議題提前表決前，應當進行充分討論。表決可以采用口頭、舉手、無記名投票或者記名投票等方式進行，贊成票超過應到會黨組成員半數為通過。未到會黨組成員的書面意見不得計入票數。表決實行主持人末位表態制。會議研究決定多個事項的，應當逐項進行表決。
（六）會議記錄。黨組會議由專人如實記錄，特別要詳細記錄發表不同意見的黨組成員所述觀點、理由和表決意見，按規定存檔備查。會議如需形成文件或紀要由黨組書記簽發。
四、議事紀律
（一）與會人員必須嚴格遵守黨的紀律和組織原則，在議事中必須講黨性，顧大局，實事求是，公道正派。嚴禁違反議事程序決定重大事項，違規做出的決定無效。
（二）黨組成員因故不能到會時，應提前向會議主持人請假。會議議題涉及本人或者其親屬以及存在其他需要回避情形的，有關黨組成員應當申請回避。
（三）黨組會議嚴格執行保密制度，黨組議事內容和討論情況，除黨組決定可公開的以處，與會人員必須嚴格保守秘密，不得以任何形式泄漏黨組會議討論情況。
五、決策實施
（一）黨組會做出的決策，由黨組成員按照分工分別負責組織實施，黨組書記對組織實施工作負總責。
（二）黨組決策一經做出，應當堅決執行。黨組成員對黨組決策有不同意見的，可以保留或者向上級黨組織反映，但在黨組織決策改變前應當堅決執行。
（三）黨組會議決定的事項，由辦公室及時通知承辦部門抓好貫徹落實，并會同有關部門對貫徹落實情況進行督查。重大事項由黨組成員根據職責分工抓好督辦和落實。
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為嚴格黨的組織生活制度，加強黨內監督，使黨組民主生活會規范化、制度化，制定本制度。
一、會議原則方針
黨組民主生活會遵循實事求是的原則和“團結批評團結”的方針，充分發揚民主，開展積極的思想斗爭，增強政治性和原則性。圍繞議題交流思想認識，總結經驗教訓，以誠相見、與人為善的態度開展批評，達到統一思想，增強團結，互相監督、共同提高的目的。
二、會議基本內容
黨組民主生活會重在解決突出問題，主要內容是：1、貫徹執行上級黨組織的方針政策和決議的情況；2、加強領導班子自身建設，實行民主集中制的情況；3、艱苦奮斗、清正廉潔、遵紀守法的情況；4、堅持群眾路線，改進領導作風，深入調查研究，密切聯系群眾的情況；5、其他重要問題。
三、會議準備工作
黨組民主生活會，一般每年召開一次。遇到重要或者普遍性問題可以隨時召開。會前要做好以下準備工作：1、根據中心工作或領導班子中存在的主要問題，確定主要議題。2、提前一天將會議日期和議題通知參會人員，并報縣委組織部和縣紀委。3、領導成員之間互相談心，溝通情況，交換意見。4、黨組征求黨內外群眾的意見和建議。
四、會議注意事項
1、黨組民主生活會由黨組書記召集和主持。因故缺席的人員可以提交書面發言。書面發言在會上宣讀并列入會議記錄。會后，主持人或由主持人委托出度會議的其他同志將會議情況和批評意見轉告缺席人。
2、黨組民主生活會檢查和反映出來的問題，應由黨組解決的，要積極制定改進措施，切實加以解決；需要上級黨組織幫助解決的，就不及時向上級黨組織報告。
3、黨組民主生活會中適合向本局機關通報的情況應予通報。對于群眾普遍關心的問題的整改措施，視情況以適當方式公布，以便接受監督。
4、局辦公室承擔黨組民主生活會會議記錄等有關工作，民主生活會后十五天內，向縣委組織部和縣紀委監委報送會議情況報告和會議記錄。
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1、“三會一課”是指定期召開黨支部黨員大會、黨支部委員會、支部黨小組會、按期上好黨課。
2、黨支部黨員大會，每半年召開一次。會議的主要內容：通報工作和下步工作計劃；吸收新黨員和討論預備黨員轉正，表彰優秀黨員，處分犯錯誤的黨員；通報民主評議黨員情況，處置不合適黨員；學習上級有關文件、會議精神和支部需要提交全體黨員討論的事項。
3、支委會，一般情況每季度召開一次。主要內容：結合本支部的具體情況，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的指示、決議，研究安排支部工作；分析了解掌握本支部黨員思想、工作和學習狀況，并及時給予正確引導；檢查各黨小組對支部工作計劃、決議的執行情況和執行中出現的問題；研究制定修改意見，研究完成臨時有關事項。
4、黨小組會議，每季度召開一次。主要內容：總結匯報思想、工作和學習情況；學習上級的文件和會議精神，研究制定完成上級黨組織安排的各項工作以及各種活動的計劃和措施，并認真組織實施。要認真做好各項活動、各種會議情況的記錄，以此為年終評選先進的依據。
5、黨課原則上每季度一次。
6、每次會議或黨課必須先將有關事項、內容、時間通知清楚，不得無故請假或缺席。
7、做好會議記錄。
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1、黨員組織生活會一般每年不少于一次。每個黨員要自覺地參加組織生活會，每個黨組、（總）支委成員要主動地參加黨員組織生活會、支部民主生活會。
2、組織生活會的基本內容主要是：貫徹執行黨的路線、方針、政策和決議情況，實行民主集中制的情況，艱苦奮斗、清正廉潔、遵紀守法、堅持群眾路線的情況以及其它重要問題進行檢查總結，統一認識，開展批評與自我批評。
3、組織生活會必須遵循團結批評和自我批評團結的方針，充分發揮發主開展積極思想斗爭，增強政治性和原則性。
4、組織生活會召開的時間和議題按上級黨組織要求進行，事先通報全體黨員作好準備，并在召開前報上級黨組織，以便上級派員參加。
5、黨支部書記是組織生活會的召集主持人，并要在生活會上帶頭開展批評與自我批評，引導大家暢所欲言。
6、認真做好記錄。對組織生活會檢查和反饋出來的問題，制定可行的整改措施，認真加以落實，并于生活會15日內，向上級黨組織報送生活會情況報告和記錄。
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1、黨員必須按時足額交納黨費，過去凡是少交、漏交、未按時繳納者，要在黨內生活會說明原因，并做自我批評和及時補交。
2、黨員交納黨費的數量按中組部的規定執行。
3、黨支部組織委員負責收繳黨費，不得委托他人代辦，以便考核黨員的組織觀念。
4、因公出差或病休，要委托他人按時代交黨費，不得拖欠誤交。
5、機關黨支部每半年向黨員大會公布交納黨費情況。
6、交納黨費是每個黨員應盡的義務，是黨性黨風的具體體現，是黨的組織生活的重要內容，每個黨員務必自覺遵守本制度。
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第一條?為充分發揮全體黨員民主教育、民主管理、民主監督的積極性、主動性和創造性，加強機關黨的建設，完善監督機制，推動黨務工作再上新臺階，結合實際，制定本制度。
第二條?下列事項，列為黨務公開內容：
（一）機關黨建工作目標、階段性重要任務、考核考評情況；
（二）對黨員的考核考評情況，后備干部推薦情況；
（三）入黨積極分子發展情況；預備黨員培養、發展、轉正情況；
（四）機關黨組織和黨員受到表彰、獎勵、記功及通報批評、處分或處理情況。
（五）機關黨組織和黨員廉潔自律情況；
（六）機關黨組織和黨員受到投訴舉報情況；
（七）黨費收繳及變動情況；
（八）黨組織主題活動情況；
（九）其他需要公開的事項。
第三條?黨的保密事項，應當嚴格執行保密規定，在有關事項尚處于保密階段，不列入黨務公開內容。
第四條?黨務公開，采用公開欄發布、公文通報等形式進行。必要時，有關事項公開前應當先行公示，充分聽取黨員及黨外群眾意見的情況。
第五條?黨務公開，可以區分不同情況，采用年度公開、半年公開、季度公開、月度公開的方式。必要時，可以隨時公開。
第六條?黨務公開時間一般不少于一周。
第七條?有關事項公開前，應報經黨組織主要負責人審核，重要事項應報局黨組會議、黨支部會議審核批準。
第八條?黨務公開的內容或方式，不得侵犯法律規定的公民個人名譽權、人格權和隱私權。
第九條?局黨組和黨支部應當主動征求、認真聽取、積極采納黨員和黨外群眾及有關方面對黨務工作提出的意見。
第十條?黨員及黨外群眾對黨務工作如有建議、批評和意見，可以向局黨組織反映。如正確意見未被采納，可以向上級機關或有關部門如實反映。
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為充分發揚民主、集思廣益，提高科學決策水平和議事質量，制定本制度。
一、參加人員
局務會實行局長負責制。會議由局長主持召開，或由局長委派的其他副局長主持召開，局領導班子全體成員參加。有關股室負責人列席會議。
二、議事范圍
局務會議討論和決定下列重大事項：
1、縣委、縣政府和上級住建部門重要工作部署的貫徹落實意見；
2、報縣委、縣政府和上級住建部門審議決定的規范性文件、政策；
3、局黨組會議決策部署的具體落實方案措施；
4、年度工作計劃、具體措施，階段性重點工作、專項活動及具體工作部署和措施；
5、局機關股室、局屬單位管理的重要業務工作；
6、其他需要局務會議研究決定的事項。
三、有關事項
1、局務會議一般每月召開一次，根據工作需要可以隨時召開。局務會議議題由局長提出，或者由其他領導班子成員提出建議，局長綜合考慮后確定。
2、機關股室、單位建議提交局務會議討論決定的問題，由主辦股室、單位提交書面材料，經分管領導審核后，交局辦公室匯總，報局長確定。
3、因故不能參加會議的局班子成員，須向會議主持人請假。股室負責人因故不能參加會議的，經會議主持人同意后，可安排其他同志參加會議。
4、局務會議由局辦公室專門人員如實記錄，并按照規定存檔備查。
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第一條?為方便公民、法人和其他組織獲取政務信息，進一步推行依法行政，改進工作作風，提高辦事效能，根據《中華人民共和國政府信息公開條例》（國務院令第492號）等有關規定，結合實際，制度本制度。
第二條?本制度所稱政務公開，是指在依法履行行政管理職能、提供公共服務過程中，依據法律、法規規定，向社會公開政務信息，并接受監督的活動。
第三條?推行政務公開堅持依法行政、全面真實、及時便民的原則。除不予公開的事項處，其他工作的信息，均予以公開或者依申請予以提供。
公開的內容要全面真實，公開方式要及時便捷，辦事結果要公平公正，做到方便群眾知情，方便群眾辦事，方便群眾監督，提高辦事效率，提供優質服務。
第四條?公開事項在增加、變更、撤銷或終止時，應及時公布并做出說明。
第五條?下列政務信息應當主動向社會公開：
（一）住建系統內設機構的設置、行政管理職能、領導成員分工；
（二）住建系統規范性文件；
（三）住建系統城市發展和棚改規劃、發展計劃和統計資料；
（五）住建系統服務的程序和時限；
（六）住建系統工作紀律和廉潔從政制度；
（七）住建系統咨詢服務熱線、投訴舉報電話；
（八）法律、法規、規章規定應當公開的其他政務信息；
（九）與人民群眾利益密切相關的其他事項。
第六條?政務信息要及時調整更新。
第七條?下列事務和信息，不予公開：
（一）屬于國家秘密及以上等級的；
（二）屬于商業秘密或者可能導致商業秘密被泄露的；
（三）屬于個人隱私或者可能導致個人隱私權被侵害的；
（四）正在調查、討論、處理過程中的信息（法律、法規另有規定的除外）；
（五）與執法有關，公開后可能會影響檢查、調查、取證等執法活動的信息；
（六）法律、法規、規章規定不予公開的其他情形。
前款第（二）（三）項所列的事項，當事人同意公開的，可以公開。
政務信息含有不予公開的內容，但能夠區分處理的，應當公開可以公開的內容。
第八條?對申請公開的政務信息內容是否涉密不能確定的，應提請局有關會議研究確定或上級有關部門審查。
第九條?向社會公開政務信息的渠道：
（一）新聞發布會和報刊、廣播、電視等新聞媒體；
（二）自編刊物、宣傳手冊、辦事指南、服務系統。
第十條?要主動接受有關監督部門和服務對象的監督，通過有效方式聽取意見，發現問題認真進行整改，認真處理對政務信息公開工作的舉報投訴等，保證政務信息公開工作的落實。
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“三重一大”是指重大決策、重要干部人事任免、重大項目安排、大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）。為做到科學化、民主化、程序化、規范化，特制度本制度。
一、重大決策制度
1、決策范圍
（1）涉及住建系統的重大決策，包括財務預決算及重大政策的制定和調整等；
（2）干部人事制度改革、崗位設置、信訪穩定等重要問題；
（3）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；
（4）由局領導班子集體決策的其他事項。
2、決策程序
（1）提出建議。凡須提請局班子討論決定的重大決策事項，先由分管領導及股室進行深入的研究論證，向局長提出工作建議。
（2）征求意見。分管領導組織相關股室采取座談討論、法律咨詢、評估分析、公示等方式聽取各方面意見，完成可行性論證，形成工作方案，提交局班子集體討論。
（3）集體決策。重大事項必須提交局班子會議討論決定。局班子成員應對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。在充分討論的基礎上，進行表決，形成決策意見。在集體決策前，要向縣紀委集中派駐紀檢監察組報告，并邀請列席“三重一大”會議。
3、組織實施
（1）由分管領導按分工和職責組織實施，相關股室具體承辦。
（2）決策實施過程中，責任股室必須按照決議要求認真落實，并及時報告工作情況。
二、重大項目安排制度
1、重大項目范圍
縣住建局制度的涉及全縣住建行業的重大決定和重大建設項目等。
2、項目方面的決策程序
（1）分管領導組織相關人員認真調研，廣泛聽取各方面意見，對項目的可行性進行充分論證后，形成重大項目建設方案，提交局班子會議集體討論決定。
3、組織實施
由分管領導組織相關人員共同實施，并加強對項目申報和驗收等環節的監督。
三、重要干部人事任免制度
1、管理范圍
（1）局屬機構副股級干部的任免及向縣委推薦正股級以上干部的任免；
（2）副股級干部、人事編制調整及違法違紀行為的處理。
2、主要程序
分管人事的領導拿出方案，提交局班子會議討論研究決定。
四、大額資金使用制度
1、管理范圍
大宗物資、設備的購置和大額資金的新建或維修項目。
2、管理程序
大宗物資、設備購置和較大金額的修繕項目，須經集體研究、審批，并通過公開招標方式或政府采購方式實施。
五、責任追究
在重大決策、重要干部人事任免、重大項目安排、大額資金使用方面存在以下問題的，進行責任追究。
1、決策內容違反國家法律、法規的；
2、未經集體研究，個人或者少數人決定重大事項，或者改變集體作出的重大決定的；
4、在重大工程項目實施過程中，項目實施者利用職權索賄受賄的；
5、安排使用財政資金，造成資金浪費或者國有資產流失的；
存在上述問題的，將依據《行政監察法》的有關規定，進行責任追究。造成犯罪的，移交司法機關進行處理。
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一、提高認識。來信來訪工作是一項重要的經常性工作，要把信訪工作作為密切聯系群眾、維護安定團結、調解社會矛盾的重要工作納入議事日程，嚴肅對待，認真辦理。
二、落實責任。局信訪工作由局信訪工作領導小組負責實行登記、收閱、審閱、批轉、處理、承辦（相關股室共同辦理）。設信訪接待室，實行領導接訪日制度，日常接訪確定專人。
三、耐心接待。對來訪群眾職工要熱情周到，耐心聽取反映和訴求，認真做好記錄，悉心做好解釋，能夠解決的及時給予辦理，不能及時解決的要做好解釋工作，力爭把問題消除在萌芽狀態，解決在初發階段。
四、規范操作。對來訪者提出的訴求要熟悉政策，按政策給予答復，掌握不準，不了解事情背景的不要隨意答復，要先報告，調查核實后，經允許方給答復。
五、及時處理。批辦的信件一般在七天內處理完畢，上級有關部門批轉辦理的來信一般在十五天內處理完畢，情況復雜的可延長到30天。到期不能結案的，要在規定期限內信訪辦說明情況，并向局領導匯報。辦理政協委員提案、人大建議要按規定時間辦理完畢，并上報結案。案件處理完畢后做好結案登記，將資料交信訪辦由聯絡員網上回復后存檔。
六、搞好宣傳。法律和政策有明文規定可辦理的應及時給予辦理。超出法律和現行政策規定的問題，或因受客觀條件限制，一時難以解決的問題，應向信訪者說明情況，解釋清楚。
七、拓寬信息。認真抓好信息的篩選、分析、傳遞等各環節，綜合分析來信來訪的問題和情況，對涉及面廣的政策問題，要組織調查研究，提出建議，供領導了解民情，預測民意。
八、提高效率。全年結案率要在90％以上，重復信訪控制在10％以內。對來信來訪的數量、內容、結案情況要進行定期統計，并做好向有關部門上報信訪統計，年終要對信訪工作進行總結。
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一、認真貫徹執行《關于新形勢下黨內政治生活若干準則》，《中國***黨內監督條例》及***、自治區、市、縣黨風廉政建設各項規定，堅持全面從嚴治黨，廉潔從政，立足教育，著眼防范，執紀必嚴，違紀必究和誰主管誰負責原則。
二、局黨組、各支部要把黨風廉政建設列入重要議事日程，切實履行主體責任，黨組織書記對本單位黨風廉政建設工作負總責，其他班子成員對分管工作的黨風廉政建設負直接責任。
三、局成立黨風廉政建設責任制領導小組，黨組書記任組長，其他黨組成員為成員。領導小組負責貫徹落實上級關于黨風廉政建設的部署和要求，組織黨風廉政建設的理論學習，切實增強干部職工廉潔從政意識。對局機關及局單位黨風廉政工作進行檢查，實行“一票否決制”。
四、黨組（支部）年初要對黨風廉政工作進行全面部署，根據當年黨風廉政建設總體目標和上級下達的任務要求，結合實際，認真安排，明確責任。
五、黨組（支部）每年至少組織召開兩次黨風廉政建設專題會議，全體工作人員述職述責述廉和民主評議。
六、堅持民主生活會制度，每年召開一次黨風廉政建設專題民主生活會，開展批評和自我批評，會后，班子成員要對民主生活會檢查出來的問題，及時整改落實。
七、局機關、局屬各單位全體工作人員要始終保持清政廉潔，嚴防腐敗，杜絕不廉潔行為。
八、認真執行單位主要負責人“第一責任人”及其班子成員“一崗雙責”制度，重點是“三大一重”、“三提醒”、“季報告”、“雙反饋”、記實臺賬和記實手冊等制度。
九、堅持廉潔從政，做到政策、服務流程公開透明，自覺接受社會監督。
十、切實改進工作作風，提高工作效率，堅持原則，履職盡責，嚴禁推諉扯皮，黨員干部要帶頭嚴于律己，率先垂范。
十一、認真落實《中共***、國務院關于黨政機關厲行節約制止奢侈浪費行為的若干規定》，杜絕浪費，勤儉節約。
十二、嚴格責任追究，堅決懲處違反黨風廉政建設規定的有關責任人員。
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第一條?為進一步促進領導干部黨風廉政建設，根據《中國***章程》和《中國***黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》，以及黨***、國務院提出的“領導干部廉潔從政準則”和加強廉政建設的有關規定，倡導勤政、務實、廉潔、高效的工作作風，促進工作人員忠于職守、廉潔勤政，執政為民，結合本局工作實際，制定本制度。
第二條?機關工作人員要牢記全心全意為人民服務的宗旨，密切聯系群眾，努力為基層和群眾服務，不斷增強廉政意識，做人民滿意的公務員。
第三條?機關工作人員要遵紀守法，自覺接受監督，抵制腐朽思想的侵蝕，做艱苦奮斗、廉潔奉公的表率。
第四條?認真貫徹執行中紀委提出的“六大紀律八項要求”和自治區、市、縣有關廉政建設各項規定的同時，根據本局實際，機關工作人員要嚴格執行以下規定：
一、不準利用職權和職務上的影響向被管理和服務對象索要錢物。
二、不準索取和接受下屬單位及服務對象的禮金、信用卡、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受下屬單位、服務對象提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加下屬單位、服務對象組織的有可能影響公正執行公務的宴請等活動，不在下屬單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。確實推辭不掉的禮金、信用卡、有價證券，須在受禮一個月內向組織匯報或交組織處理。
三、不接受下屬單位、服務對象無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備及任何獎金或其他經濟利益。
四、不準操辦婚喪喜慶事宜借機斂財。
五、不準個人經商辦企業和從事有償的中介活動；不準違反規定在經濟實體中兼職取酬；不準利用職權為配偶、子女和其他親友經商辦企業提供方便。
六、不準用公款報銷應由個人負擔的費用；不準到企業單位報銷應由個人交付的各種費用；不準無償占用企業錢物；不準借用公款逾期不還；不準借用公款從事營利活動。
七、不準以個人名義存儲公款。
八、不準參與任何形式的賭博和封建迷信活動。
第五條?對于違反以上規定的依照《中國***問責條例》、《中國***紀律處分條例》的有關規定給予批評教育、組織處理或者黨紀政紀處分。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇十五
本程序規定了物業管理公司管理評審的控制要求,以確保質量體系的充分性、適宜性和有效性,實現物業管理公司質量方針和質量目標。
本程序適用于物業管理公司質量體系的管理評審工作。
3.1物業總經理負責組織管理評審活動,批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》并主持管理評審會議。
3.2管理者代表負責安排管理評審前的各項準備工作,包括評審所需文件和資料的收集、《管理評審計劃》的編制和審核及管理評審會議的組織工作。
3.3總辦負責對評審后的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
3.4各部門負責人負責準備、提供與本部門工作有關的評審所需質量管理體系狀況報告并負責實施管理評審中提出的相關的糾正、預防和改進措施及時向管理者代表匯報執行情況。
4.1《管理評審計劃》的編制與審批。
4.1.1管理者代表負責組織制定本年度的《管理評審計劃》,報物業總經理審批。
4.1.2《管理評審計劃》應包括:評審的時間、參加人員、評審的目的、評審的依據、評審的內容、評審所需的資料準備等。
4.2管理評審的頻次和形式。
4.2.1管理評審每年至少一次,兩次間隔不超過12個月,通常安排在每次內部質量審核后。
4.2.2必要時物業總經理有權臨時決定進行管理評審。
4.2.3管理評審通常以會議形式進行:。
4.2.3.1會議由物業總經理主持;。
4.2.3.2參加人員為物業管理公司各部門負責人;。
4.2.3.3評審項目責任部門負責介紹被評項目(活動)的現狀;。
4.2.3.4與會人員對評審項目進行評審,并指定專人做出詳實記錄,形成完整的評審報告。
4.3管理評審依據和內容。
4.3.1.2物業管理公司的質量體系文件;。
4.3.1.3有關法律、法規。
4.3.2管理評審的輸入。
4.3.2.1物業管理公司的`質量方針、質量目標規定的要求是否達到;。
4.3.2.4內部質量審核結果,質量體系運作及采取的措施是否有效;。
4.3.2.5以往管理評審的跟蹤措施;。
4.3.2.6客戶的投訴是否有效地受理、處理方案是否妥當;。
4.3.2.7不合格的處置及其糾正、預防措施的實施狀況;。
4.3.2.8其它需評審的內容。
4.4管理評審結果的通報。
4.4.1每次管理評審后,由管理者代表負責形成完整的《管理評審報告》。經物業總經理審閱批準后分發給各部門。
4.4.2《管理評審報告》應包括幾個方面的決定和措施:。
4.4.2.1質量管理體系及其過程的有效性的改進;。
4.4.2.2與客戶要求有關的服務的改進;。
4.4.2.3資源需求。
4.4.3《管理評審報告》、《管理評審計劃》將視實際需要發出副本,正本由物業管理公司總辦檔案管理員登記并存檔。報告的正本與所有副本中的各項內容應完全一致。
4.5糾正和預防措施。
4.5.1對于管理評審中提出的改進事項,由相關責任部門采取糾正或預防措施,并依據《改進、糾正和預防措施控制程序》執行。涉及體系文件更改的按《文件控制程序》執行。
4.5.2總辦負責驗證糾正或預防措施實施結果,并向管理者代表匯報糾正措施執行情況。
5.1《改進、糾正和預防控制程序》。
5.2《文件控制程序》。
6.1《管理評審計劃》。
6.2《管理評審報告》。
6.3《會議記錄》。
6.4《簽到表》。
6.5《糾正與預防措施通知單》。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇十六
第一條為提高城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)各類評審會議的工作效率,規范評審會議的組織工作和議事程序及方法,特制定本制度。
第二條本制度中的評審會議,是指公司在經營管理活動中,對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關人員、專家進行評估、論證或審定的會議。評審會議為不定期會議,通常以一案一會為原則。
第三條評審會議承辦部門負責會議方案的制訂和報批、會議通知的擬定、會議資料的整理及分發、會議記錄的整理、會議紀要的撰寫和報批以及會議審定事項的落實。
第四條綜合管理部負責會議通知和資料的發放,會議紀要的核稿、發放和歸檔。
第五條本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業公司遵照執行,參股項目公司、專業公司參照執行。
第六條評審會議分為項目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管理類及其他類。
第七條項目工程前期類評審會議內容包括項目可行性報告、項目策劃書、規劃方案、設計任務書、初步設計方案、建筑設計方案、環境設計方案、綜合管線(道路)設計方案、智能化設計方案等。
第八條工程管理類評審會議內容包括:標書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術應用及推廣方案等。
第九條營銷策劃類評審會議內容包括:戶型設計方案、廣告策劃方案、銷售方案、項目標識系統方案、定位協議、預售協議、銷售合同、定價(調價)方案、前期物管協議等。
第十條行政管理類評審會議內容包括:企業發展規劃方案、各類重要合同(協議)、各類規章制度(規程)、重要會議(活動)方案等。
第十一條上述各類未涉及,但需要進行評審的其他各類方案。
第十二條召開評審會議前,應由承辦部門制定評審會議方案。方案內容包括:。
(一)會議時間和地點;。
(二)會議主持人;。
(三)會議評審內容及議程;。
(四)會議參加部門(人員)及擬邀請的專家和來賓;。
(六)會務安排。
第十三條承辦部門應將會議方案報分管領導審批后,原則上應于會議前3天將方案和會議評審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前2天將會議通知及評審資料印發給與會人員。
第十四條承辦部門要提前做好會議場所的安排與布置,準備好演示板、書寫筆、投影設備、簽到冊等相關會議用品。
第十五條與會人員必須進行簽到。承辦部門應指定人員負責會議記錄。
第十六條會議發言和評審程序應按會議通知的議程進行,特殊情況可由主持人在會議開始時明確。會議程序應包括以下內容:。
(一)主持人明確會議要求和目的;。
(二)承辦部門負責人詳細匯報評審材料的基本內容,提出需要研討解決的中心議題等;。
(三)與會人員對評審材料提出建議、意見及理由;。
(四)承辦部門應詳細解答與會人員提出的問題;。
(五)主持人應對將要形成會議紀要的內容進行復述,對未能形成一致意見的議事內容提出復議要求,達成基本統一后作會議總結,并形成決議。
第十七條會議對評審材料應充分討論,力求取得一致,當有較大意見分歧,且暫時不能統一時,則由承辦部門會后對材料作進一步深化和修改,提交下一次評審會議重新討論。
第十八條凡是需要保密的評審資料,會議結束后由承辦部門負責收回。
第十九條承辦部門負責安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀要。會議紀要力求全面、客觀、準確。由綜合管理部核稿,并送與會人員會簽后,報公司領導審定和簽發。
第二十條會議簽到冊、會議記錄(或錄音帶)及會議紀要按《文書檔案管理辦法》進行歸檔。
第二十一條承辦部門及相關部門應根據會議紀要要求,切實做好各項落實工作。
第二十二條因評審疏漏而使公司產生經濟損失或導致不良后果的,會議主持人及評審人員應承擔相應的責任。
第二十三條與會人員要嚴格遵守保密紀律,不得泄露或傳播不宜公開的會議內容和議定事項。
第二十四條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。
第二十五條本制度自印發之日起施行。
管理評審管理制度匯編（實用17篇）篇十七
為了加強對安全生產制度的管理，及時評審和修訂安全生產制度，確保安全生產制度的適宜性和有效性，制定本規定。
本規定適用于公司范圍內的安全生產規章、制度、標準評審和修訂。
《危險化學品從業單位安全標準化規范》。
3.1安環部組織有關的專業部門制訂公司級的安全生產制度，并送達相關部門、單位進行會簽，征求修改意見。
3.2安環部根據會簽提出的修改意見，對初稿進行修改，形成審批稿。
3.3審批稿經分管副總審核后由總經理審批，發布實施。
4.1安全生產制度的評審。
4.1.1評審的頻次：正常情況下，至少每三年組織評審一次（評審年3月為評審期限）；當出現以下情況時，可隨時組織評審。
a）當國家安全生產法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒布時；
b）當企業歸屬、體制、規模發生重大變化時；
c）當生產設施新建、擴建、改建時；
d）當工藝、技術路線和裝置設備發生變更時；
e）當上級安全監督部門提出相關整改意見時。
f）當安全檢查、風險評價過程中發現涉及到規章制度層面的問題時；
g）當分析重大事故和重復事故原因，發現制度性因素時；
h）其他相關事項；
4.1.2評審組織：安全生產制度評審，本著制訂部門組織相評審的原則。
a）與法律、法規符合性；
b）與企業發展總體水平的相適應性；
c）與工藝流程和裝置變化的相適應性；
d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
4.1.4.1評審結果作為安全生產制度修訂的主要依據之一。
4.1.4.2評審結果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。
4.2安全生產制度修訂。
4.2.1修訂頻次：正常情況下，至少每三年組織修訂一次。當出現以下情況，可隨時組織修訂。
b）生產裝置和工藝技術發生重大變化；
c）新裝置、新產品投產，現行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d）組織機構發生重大變化，需重新分配安全生產職責；
e）各級人員素質發生較大變化，規章制度的要求已經充分轉變員工的自覺行動；
4.2.2修訂組織：安全生產制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當制訂部門發生職能變化時，由該職能的后續承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。
4.2.3修訂依據：
4.2.3.1國家行業的安全生產法律、法規、條例。
4.2.3.2安全生產制度評審結果。
4.2.3.3制度執行過程中，員工提出其它合理建議。
4.2.4修訂后的安全生產規章制度，要履行會簽手續，最后由總經理審批后，修訂版發布實施。
4.2.4安全生產制度終止執行。
因特殊原因，終止執行的安全生產制度，按原審批程序申請批準終止執行。