寫心得體會可以讓我們更加清晰地認識和理解自己的所思所想。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇一
隨著高科技的發展和社會的進步，重視管理的藝術。企業管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，以達到預期的目標。“藝術”是用形象來反映現實的一種社會意識形態，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。
所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業的理性思考和比較分析可為企業管理提供有效的借鑒。一個企業要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業戰略長遠性和適時性的統一。企業戰略是指企業為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、企業規模要與企業自身的資源相匹配。企業在規模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車20xx年時間里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業，它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
4、品牌戰略是企業成功的重要手段。現代企業競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
5、人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發研究所，也是一所培養商業人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創新是企業發展的靈魂。在創新管理方面，xx集團是中國企業中最成功的一個。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇二
企業管理是當今社會中最重要的組成部分之一，因為它是實現公司目標的關鍵所在。企業管理涉及到組織、計劃、協調、領導、監督、評估、變化等方面，是企業成功運營和成長的基礎。在我這個行業的工作中，我有許多感想、體會以及對企業管理的思考，我認為有必要對這些進行總結和分享。
第二段：管理經驗。
在公司中工作的這段時間中，我得到了很多關于企業管理的經驗，最重要的是我學會了如何與不同的工作組合作以及知道了如何在不同的工作方案中發揮自己的優勢。在管理工作中，領導者必須能夠令員工對目標感興趣，讓他們跟隨并執行任務，促進生產力和功效。另外，透明度和溝通也是企業管理中非常重要的，定期公布公司業務的詳細信息可以增加員工的工作滿意度，使整個公司更有凝聚力。
第三段：學習與創新。
在企業管理方面，學習和創新是非常重要的。只有繼續學習可以使人保持競爭力并適應不斷變化的環境。創新是進步的關鍵，帶來了更高的工作效率和更好的結果。在創新上的投入和設想是企業持續發展的必要條件。作為企業管理人員，我們應該鼓勵員工思考和創造，并為他們提供發揮創造性的機會和空間。
第四段：員工和領導者間的合作。
作為領導者，與員工之間的合作非常重要。對員工的意見和建議的充分聽取不僅有助于提升員工的士氣，還可為領導層提供更廣泛、更創新的意見和選擇。另一方面，員工也應該誠實面對管理層，與領導者緊密合作，分享意見和想法，并認真實現計劃。員工和領導者間的良好合作意味著組織機構的凝聚性和強力。
第五段：結尾。
總之，通過企業管理，最關鍵的是要關注人，聚焦效率，創造質量。企業和員工之間的互動是推進這種目標實現的必要前提。好的企業管理體系是這種模式的基礎，它需要創新、學習、精益求精的精神，以及與員工一起追求卓越的精神。我希望我能夠在未來繼續從企業管理領域中學習，得到更多的理解和深造。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇三
企業管理課程是一門以企業為基本單位，以管理為主要內容，以提高企業效率和經濟效益為目標的應用性課程。該課程主要涉及經濟管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷等諸多方面，并將這些內容綜合運用于實際企業管理中。在學習過程中，我們不僅對管理知識有了全新的認識，同時也提高了自己的管理實踐能力，達到了預期目標。
第二段：具體學習內容。
在本次課程中，我主要學習了企業管理的基本概念、流程和各種管理方法。對于企業管理的基本概念，我學習了企業戰略、組織、人員、財務等基本方面。在管理流程方面，我了解了企業管理中的計劃、組織、指導、監督、控制等管理環節。此外，我還學習了多種管理方法，包括財務預算、績效考核、流程改進、人力資源管理等。
第三段：課程收獲。
通過企業管理課程的學習，我對企業管理有了更深刻的認識。一方面，我認識到管理與創新同等重要，需要在日常業務中根據企業的實際情況制定合理的管理計劃。另一方面，我了解到管理是一個長期的、反復的過程，需要不斷提高素質和能力，努力減少錯誤和研究成功案例。
本次企業管理課程讓我學到了許多寶貴的知識和技能，并在實踐中得到了很好的體現。首先，我認為管理是一項協作行業，要與團隊進行有效的溝通，如與顧客、供應商等。另外，管理需要掌握科學的方法來降低風險，并且要隨時調整企業戰略，以適應變化的市場環境。
第五段：總結。
總體而言，本次企業管理課程讓我得到了很多益處，提高了團隊精神，增強了管理思維和實踐能力。在未來的職業生涯中，我將更加注重企業管理，并將課程中所學到的管理技能應用到實際工作中，以更好地實現企業目標。同時，我也會不斷學習和研究最新的管理方法和理論，為企業貢獻出自己的力量。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇四
燃氣企業作為一個構建城市能源供應的重要組成部分，其發展與管理水平的高低直接影響著城市的生產生活質量和經濟發展水平。在燃氣企業管理的過程中，我們經驗不斷豐富，但也不斷面臨著新的挑戰。在本文中，我們將總結燃氣企業管理的心得體會，為提高燃氣企業管理水平提供寶貴的借鑒和思路。
第二段：完善管理體制的規范化建設。
企業經營管理的最終目的是實現企業的可持續發展，而企業的管理體制是保證企業健康發展的前提。在實踐中，我們發現，燃氣企業管理存在著不規范、不科學的問題，導致了企業的發展不穩定，而最直接的表現就是效益低下。為此，我們應該加強對燃氣企業管理體制規范化建設的重視，做好組織架構、決策機制、信息管理等方面的建設工作，從而為企業的健康發展奠定了堅實的基礎。
第三段：實施風險管理策略的必要性與可行性。
在企業管理中，給予風險管理工作足夠的關注與重視，是企業穩定、健康發展的重要保障。而在燃氣企業管理過程中由于氣體的特性所限，安全發展面臨較大的挑戰，需要通過科學的風險管理策略來保障企業風險的可控性。目前，多數燃氣企業風險管理體系薄弱，反應慢，處理不當，給企業帶來巨大損失。因此，為了提升燃氣企業管理的安全性和穩定性，應當重視風險管控體系建設，捍衛企業的經濟利益和社會責任。
第四段：加強對人才管理的重視。
燃氣企業管理離不開人才的支撐。燃氣行業難度大、行業復雜，需要各個崗位的工作人員具備相應的教育背景和專業技能，才能夠勝任工作。然而，燃氣企業常常面臨人才短缺的問題，導致工作效率低下和經營不佳。在此，我們需要加強對人才管理的重視，通過多種形式的人才招聘、培養和留用，創造更好的工作環境和工作機會，增強人才隊伍的整體素質，為燃氣企業的發展提供更持續的動力。
第五段：新時期管理創新的展望。
當前，燃氣企業管理進入了一個全新的時期，隨著中國的能源轉型和市場化進程的進行，燃氣企業亟需更好的管理創新來適應新的市場變革和不斷升級的技術要求。面對新的機遇和挑戰，我們需要加強自身的學習、提升自身的管理水平，利用先進的管理理念和技術手段。只有協調管理、市場營銷、產品創新等方面，才能構建具有強大競爭力的管理體系，使燃氣企業更好地服務于國家，服務于人民，為經濟社會發展注入新的活力。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇五
在當今時代，企業管理已經成為了經營一家企業的重要方面之一。隨著經濟的快速發展和市場競爭的激烈，企業管理也在不斷的發展和完善。管理者需要學習各種相關的知識和技巧來掌握企業的各個方面，使企業的運營更加順利和高效。在此，本文將分享我個人在企業管理方面的一些感想、心得和體會。
第二段：認識企業管理的重要性和作用。
企業管理對于一個企業的長遠發展非常重要。它是企業內部各個部門之間溝通的橋梁，管理者能夠使用管理思想和方法來控制和協調所有部門的運作。同時，企業管理也能夠提高企業的效率和生產力，減少生產和經營成本，增加企業的利潤。此外，企業管理還能夠幫助企業更好地適應外部環境的變化，預測市場需求的變化趨勢，從而更好地滿足客戶的需求。
第三段：掌握好企業管理的基本要素。
企業管理的基本要素有許多，如企業文化、戰略制訂、組織管理、人員管理、財務管理等。每個要素都有其特定的管理方法和理論，管理者需要根據企業的實際情況制定相應的管理策略和計劃。其中，組織管理是企業管理的核心，管理者需要建立一個完善的組織結構，讓每個員工在自己的職責范圍內發揮最大的能力和貢獻。而人員管理則是企業管理中最重要的一個要素，企業要招聘合適的人才，對員工進行培訓和激勵以保持員工的工作激情和士氣。財務管理則是企業運行的重要保障，管理者需要掌握財務管理的基本知識和技巧，制定合理的財務計劃和預算，做好資金的籌集和運用。
第四段：面對挑戰，改善企業管理。
企業管理面臨著許多挑戰，如市場的變化、技術的進步、政策法規的變化等。為了應對這些挑戰，管理者需要不斷改進和創新企業管理方法和理念。例如，應該建立員工參與和溝通的渠道，讓員工能夠將自己的意見和建議反饋給企業管理者；應該將科技創新和信息化技術運用到企業管理中，提高企業管理效率和質量；應該在人員管理方面注重員工的多樣性和個性化，促進員工的成長和發展，從而提高企業的核心競爭力。
第五段：結論。
總之，企業管理是一個充滿挑戰和機遇的領域，需要管理者具備許多相關的知識和技巧。在企業管理中需要注重組織和人員管理，掌握財務管理的基本知識和技巧，在面對挑戰時，建立創新和改進的策略和方法。通過不斷的學習和實踐，管理者能夠提高企業管理水平，為企業的健康發展和長遠的成功打下良好的基礎。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇六
企業創新是當前經濟社會發展中的一項重要議題，隨著市場競爭愈加激烈，企業不得不加強創新管理，提高產品和服務的質量和競爭力。筆者在多年的工作經驗中，深刻領悟到企業創新管理的重要性，并結合多方面的實踐與思考，特此總結本文。
第二段：創新意識建立。
首先，企業要建立創新意識，倡導員工勇于嘗試和創新。作為管理者，應該帶頭推動這種創新氛圍，并嘗試打破常規，鼓勵小創新，這是企業不斷進化的根本動力。同時，企業需要對新想法進行深入分析和研究，為其提供必要的技術、人力、財力等支持，以實現創意的轉化和商業化的實施。
第三段：創新流程規范。
其次，企業需要建立一套創新流程規范，確保創新有效推進。創新流程包括創新流程的設計、流程維護、流程改進、流程執行監控和流程質量分析等環節，涉及到識別創新需求、定位市場機會、確定創新方向、制定創新計劃、實施執行、效果檢驗等等環節。通過形成規范、系統化的創新流程，可以幫助企業實現創新的快速響應和迭代優化。
第四段：人才引進和培養。
再次，要積極引進優秀人才，并且持續提升團隊和員工的創新能力。企業應該在員工中挑選有創新潛力和意愿的員工，適時激勵他們，通過內部演講、論壇、交流等方式，為員工提供展示自己的平臺。同時，要舉辦各種形式的培訓和學習活動，進行自主創新，促進員工技能更新和團隊協同創新，提高產品和服務的差異化競爭力。
第五段：創新成果應用和推廣。
最后，企業應該充分應用和推廣創新成果，帶動企業的可持續發展。管理者需要深入了解市場需求以及客戶體驗，關注新興科技和業界趨勢，創新發展產品和服務，通過合理的定價和廣泛推廣，實現質量和利潤的雙贏。同時，要加強對創新成果的保護和管理，確保其權益得到維護和實現。
總結：
企業創新管理需要全面系統的思考和布局，本文提出了創新意識建立、創新流程規范、人才引進和培養、創新成果應用和推廣等方面的建議。企業創新需要適應市場需求和時代潮流，提高自主創新能力和實力，貫徹創新發展的理念，不斷為顧客帶來更好的產品和服務，實現企業的可持續發展。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇七
培訓現今已成為企業新型的領導手段。過去企業的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現企業的盈利目標服務。今日的領導手段是要看重如何培養員工的才能，并與員工建立起密切的關系，實現企業與員工的發展目標。
培訓的發展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續發展優勢。為此，培訓必須要從提升人的本事、激發人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務本事為導向，以提升其領導力為核心，并持續推動組織學習。
所以，組織中的企業管理培訓活動，需要從戰略上定好位。企業管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業管理培訓經過解決三大課題：協作戰略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發展到以人為本。轉變企業管理培訓模式，將企業管理培訓置于企業發展戰略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，到達認同接納，達成共識，做出承諾。
企業管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，經過為培訓者供給準確的信息，使之發現工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的職責。
企業管理培訓的關鍵資料有兩方面，一是打造企業管理者實現現有業績的本事和潛能的過程，二是在持續培訓中還有助于企業文化的塑造和構成。
企業管理培訓必須與企業發展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位職責的發展培訓，以及針對長遠目標和業績提高的管理規劃培訓。
管理者在組織體系的特定層次上實現有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身主角的認識、主角所需的技能、特定態度和心理因素。企業管理培訓對象要區分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續成功。
我們十分認同《管理者而非mba》一書所言，高執行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，異常是人際技能；是洞察而不只是觀察，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈，異常是立人攻心；是智慧而不只是知識，異常是領導智慧；是創新而不只是完成，異常是創新執行；是worldly而不是globally，異常是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環境的練達心模；管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇八
經“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知，但是現實生活中很多人卻曲解了其本來之含義，大都認為做事沒有什么竅門，只要勤學苦練，反復實踐，就可以成為某一行業中的高手。其實不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運跨欄冠軍，除了不停地反復實踐之外，還有一個前提就是，他在反復的練習中，要用心，要專注，要找到竅門，甚至還要采取科學的分析及計算方法。比如說，劉翔練習時，教練會把他跨欄的動作拍攝下來，然后進行分析，手的擺動幅度是否過大？雙腳跨度是否過小？是不是符合標準？這些都要嚴格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習，也可能永遠無法獲得冠軍。
企業管理也是如此，首先企業管理中很多動作要反復地做。就如同海爾的張瑞敏所說：企業管理也沒什么決竅，主要還是“反復抓，抓反復”。但是中小企業老板或管理團隊又是不是真的會這樣想、這樣去做呢？有的老板急功近利，總是用營銷的思維，按照“短、平、快”的理念去做企業內部管理，這樣的效果自然是不理想的。
其次，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩，做事喜歡投機取巧。從企業內部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業推行流程或制度時，由辦公室制訂出來，然后貼在公告欄就算完成了，認為員工會去看，會按要求操作，而最后可能流程或制度都沒有人去關注，更不用說執行了，管理人員就把責任推給了員工，認為流程或制度貼出去了，不執行當然應該是員工的責任，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復研討，執行過程也要反復監督、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產生效果。
我們在項目做流程再造時，起初很多老板或管理人員也不理解，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性，才會有更好的執行效果。這就是反復、關注所產生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：
就是對企業從打樣、下單、生產安排、物料采購、生產加工、入庫、出庫，甚至包括客訴、退貨等各個環節進行分析，找出總流程中的主要失控點，這樣就能找到企業流程不順暢的地方，同時，列出各環節的改善順序及時間。
即依據企業實際流程并結合企業實際情況，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點標識出來。
即針對流程中某環節存在失控或有漏洞的地方，進行控制點設計，如某企業《新產品設計流程》中規定：技術部新樣品完成后由業務部交客戶確認。該流程因為缺少企業內部檢驗控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發。所以，缺少企業內部檢驗控制就是失控點，那么我們可以設計控制環節，即在新樣品完成后，增加控制動作，先交品管部檢驗，并出具《樣品檢驗報告》，檢驗合格后再由業務員交客戶確認，如不合格時，則退回技術部處理。
把企業實際運作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點，這些是流程是否有效的關鍵。
流程研討，就是在流程初稿完成后，由主導部門召集其他相關部門來進行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力，充分發揮各部門的集體智慧，確保流程的有效性及實用性；二是自我約束，讓相關部門參與，增加各部門對流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實際”或“操作性不強”等理由拒絕執行。
按規定的文件管控流程進行蓋章并登記受控。
各部門負責人召集本部門的相關人員進行培訓，讓部門相關人員了解具體要求，以確保流程的執行效果，避免“走形式”。
流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位、深入，直接影響流程執行效果，流程稽核過程中發現的問題需要制訂流程稽核案例，必要時要召集相關部門進行流程稽核案例分享。
流程優化就是在運作一段時間后，對流程中相關內容進行相應調整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發現流程不合理的地方；二是將流程中部分內容具體化、精細化，如流程中原來規定完成時間是2小時，而通過一段時間運行，可以做到1小時內完成，那就必須把時間進行修訂。
為什么一個流程要經過這么多的步驟呢？這樣反復、專注的目的是加強大家對流程的關注度，避免流程走形式，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對企業中那些自由散漫的毛病要抓反復，反復抓，就是說你抓了之后它要反復的，它反復之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止。只有如此，流程制度才能推行起來，企業才能有序、良性、高效地發展下去。
其次，反復的動作還體現在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會到生產協調會、品質例會和周例會，再到數據體系的建立、分析，這些都需要不厭其煩地反復地做，一旦有一天你認為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經有一個項目，剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用，經常借故不參加會議，管理人員也常敷衍了事，導致會議效果不佳，項目業績起色不大，后來我們再三要求其嚴格按照我們的規定，準時參加會議，遵守會議議程，落實會議意圖。在我們的堅持下，會議效果明顯提升，會議有決有議，決而有行，行而有果。
此外，在對員工教育宣導也是如此，反復地教育，反復地檢查，讓其形成固有的習慣，從而養成良好的職業素養。
最后，反復還體現在企業文化的樹榜樣、揚正氣上。如每日早會上的優秀員工表彰，每月的優秀員工評比，優秀團體展示。我們要充分利用各個宣傳陣地，讓企業形成積極向上的競爭氛圍，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感，有歸屬感，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵員工，把員工的潛能發揮出來。
但是，企業管理只有反復的動作是不夠的。你得讓你的管理人員專注，關注他們自己，關注他們自己的工作。在我們服務的企業的管理變革中，經常要求管理人員做一個作業：自我檢查。對于自己工作中的不良習慣進行自查，并要求分析原因，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個作業是：時間分析。這個作業要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄，起初很多人不理解這項工作，因為他們都很忙，哪里有時間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內容即可，而且不用太細，這樣的工作持續一段時間后，老板和管理人員終于明白了統計的必要性。從“時間分析”統計表上可發現以下問題：
有些管理人員在辦公室呆的時間過長，工作過多地依賴下級主管和基層班組長，很多該在現場做的協調工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協調，增加了工作難度。一些該由車間經理做的生產統籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道，有沒有都無所謂。
2、很多基層主管存在大量的時間浪費。
有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因為沒有制訂流程或制度，最終必須天天去重復地解決；有些工作應該由其它部門做的，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產計劃人員、物控人員、品管人員的工作，而對勞動效率和工序間的人力調配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分，一天下來，大量的工作時間浪費在與倉庫、采購、技術、品質、計劃等部門的溝通協調上，甚至浪費在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時間并不多。
一張簡單的“時間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費了多少時間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現象。
其實，這里并沒有應用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是關注自己。關注和不關注，往往效果會有天壤之別。我們日常管理中大量的錯誤重復發生，就是因為我們缺少關注。客戶的投訴總是“不斷根”，就是因為沒有足夠地關注。并不是說不知道，而是關注度不夠，沒有進行數據化的統計。比如說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例？不同時間段客戶投訴的情況如何？如果不以統計的方式去關注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時，斷然不會改變。而到了不能容忍之時，恐怕已經損失慘重了。
那么，如何“關注”呢？統計數據是“關注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對供應商管理問題，如果我們只知道某某供應商經常交貨不準時、品質沒有保證，而沒有具體的數據統計，并把統計出的數據發給供應商，那供應商也不可能針對性地進行有效的改善，直到我們實在無法容忍而更換另外一家供應商時，我們發現下一家供應商也好不到哪里去。如果我們把每一個供應商的延誤次數、延誤時間、不合格批次都以統計的方式統計出來，并定期傳給供應商，然后要求其整改，這樣才能讓供應商心服口服，實在不行，也可以作為與供應商談條件的籌碼，或將這些數據做為條件來約束供應商，無論如何，也只有如此才能做好供應商管理。
與中小企業的管理人員交往久了以后不禁產生一種想法：對于他們而言，現代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要。很多的錯誤其實只要他們真正了解，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關注做的過程和結果。而且一定要用統計這個“聚光燈”去引導他們專注于過程和結果的數據之上。
我們認為企業管理其實就是一項笨功夫，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫，它是實實在在的反反復復的動作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態！制造企業管理接下來的比拼實質上就是“基本功”的比拼。總之一句話：做企業管理，尤其是制造企業管理，是沒有捷徑可言，制造業“暴利”、“炒作”的時代已經過去了，企業間的競爭已經非常透明，說到底就是品質、交期、成本的競爭。制造業人力成本、價格肯定是上漲的，而客戶產品價格卻要求不斷降價，讓制造企業（尤其時產業鏈末端的零配件加工企業）成為了“夾心餅干”。我們只有在內部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復抓，抓反復，最終形成一個模式、一個系統，企業才有擴張和發展的基礎，才能持久保持企業核心競爭力。管理基礎夯實了，那不管面臨社會經濟危機，還是在行業低迷時期，企業都具有抗擊風浪的能力，這樣企業才能永續經營、基業長青。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇九
這學期開始接觸現代企業管理這一門課程，以往對于企業組織與企業活動方面了解甚少，在企業管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和職責。經過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現代的重要性。
在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業道德與企業職責。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是根據教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的'表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。
在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
1、中小企業千萬不要輕易聘請外部職業經理人做ceo。
趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業領導人在政治上如此不成熟，企業理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領導地位。
龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統帥才能，展現了一個大型企業職業經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇十
這段時間，我在公司、部門領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作，領導和同事都給予了我很大的信任與鼓勵，總是在我不懂的時候悉心教導我，在我困惑的時候耐心開導我，在這個優秀的團隊中，我更是盡心盡力嚴格要求自己，認真完成做好每一份工作。
來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，和公司同事之間通力合作，關系相處融洽而和睦，公司提供了很多的機會讓我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志，更讓我們與這個大團隊的伙伴們更加團結與友愛。
在這期間，我更多的看到了自己的成長，這些成長是中智帶給我的，更多的時候，我覺得這不僅僅只是一份工作，它是一個老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發展；它是一個舞臺，讓我盡情展現自己想要展示的想法與活力；它是一個港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專心一致，留住這份強大的溫暖！
在拓展以及“夢想城堡”的展示過程中，我更加深入地了解了公司的發展，同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續為公司服務，懇請領導同意，若有幸能與公司續簽勞動合同，我必將更加努力的工作，遵守職業道德，虛心學習，將專業知識與實踐更緊密地結合起來，以朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，努力發揮聰明才智，認真完成領導交給的每一份工作，為公司的發展建設添磚加瓦。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇十一
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業管理方面的人才需求量，給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰。現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有必須的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策本事、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校供給的這門課，給我們供給了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理本事和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業管理的一般原理、理論和方法，培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事具體企業管理工作奠定理論基礎。
現代企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭本事和發展本事，已成為當務之急。所以學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。經過學習，我們應當掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發展異常迅猛，企業間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業直接應對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經驗，經過對公司發展狀況的科學分析與確定，我們應當選擇以學習力為依托，以執行力為抓手，全面提升企業管理水平，推動企業健康、持續的發展。總的來講，可歸納為幾點：
當代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和本事的綜合體現。學習力貫穿于企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓好學習型企業的建設，為做大做強企業打好基礎。
1.提高認識，完善激勵，激活員工學習動力。
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。經過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到應對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學并且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不一樣學歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2.確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力。
學習型企業的創立工作是一項長期的系統工程，要扎扎實實深入持久，必須堅持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創立學習型企業領導小組，供給組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3.擴充載體，學以致用，提高員工學習本事。
應根據企業中現有人員的素質狀況，從實際出發，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
樹根理論為學習企業尋求不斷提高，超越自我，獲得充足資源，供給了新型管理平臺。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創立學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。
1.明確目標，常抓不懈，引導執行力文化。
隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的構成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2.應對現實，作風嚴謹，維護執行力文化。
對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行，按照九千體系的方法，先試行，后改善，再固定。在試行過程必須維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。
3.依托學習，找準方法，提高執行力水平。
執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執行力效率上，我們應經過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習本事的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。
4.實施監督，完善考核，順暢執行力流程。
執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一齊，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、職責部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。
經過這個課程的學習，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。
綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養。總之，學習本事的提高擴展了我們的思維本事；共同的學習目標培養了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業管理最為直接有效的方式也能夠此為基準來到達推動企業健康、持續的發展的目標。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇十二
在當今快速變化且競爭激烈的商業環境中，企業家需要擁有具有戰略性和可實施性的管理理念以及技能。作為一名企業家，我在創業和經營過程中，深受許多管理心得和體會的啟發和影響。在這篇文章中，我將討論我得出的企業家管理心得，并分享我在業務中學到的寶貴經驗。
第二段：經營和管理策略。
在企業的經營和管理中，策略是成敗的關鍵因素。因此，企業家需要制定出明確的目標，并識別潛在的機會和威脅。在我的經驗中，做好調研和市場分析是為企業指定正確方向的關鍵步驟，同時也是獲得市場優勢的重要手段。此外，我認為成功的企業家需要勇于創新，不斷推陳出新，以及能靈活應對不斷變化的市場和技術趨勢。
第三段：組織和管理團隊。
成功的企業家必須有權威、領導力和良好的溝通能力。通過有效的領導和溝通，企業家可以構建一個忠實、能力和價值感強的團隊。同時，企業家需要明確地定義不同員工的職責和目標，以確保整個團隊向同一方向前進。此外，在管理過程中，我發現員工的福利和個人成長也是管理成功的重要因素。
第四段：關心顧客和服務。
企業之所以存在就是為了服務顧客。因此，關注顧客體驗并提供高質量的服務是企業家成功的關鍵。要實現這一點，企業家需要投資于人員和系統，以確保業務運營的高效性，并提供商業解決方案最好的支持。此外，企業家應該根據顧客需求持續改進業務模式和添加價值來實現持續發展。
第五段：風險管理。
作為企業家，風險管理是我們面臨和應對的挑戰。成功的企業家需要仔細管理潛在的風險，并掌握適當程度地控制。最重要的是，企業家需要在決策和交易時保持透明度，以防止誤解和信息不對稱。此外，合適的附加保險也是風險管理的有用工具。
結論。
總之，作為企業家，我們需要清楚地認識到：“成功是旅程，不是目的。”所謂“道阻且長，行則將至”。利用好市場機會，采用合理的管理策略，建立好的組織團隊，關心用戶需求并有效抵御風險，才能走向成功的道路。我相信這些經驗和體會將不斷服務于企業家在商業世界的成功實踐中。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇十三
第一節現場管理的基術概念。
一、企業生產現場。
生產現場就是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所。
現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環（環境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業。
企業s管理總結心得體會（匯總14篇）篇十四
隨著市場競爭日益激烈，企業家是當代商業中的關鍵力量。企業家作為公司領袖和管理層，由他們來規劃公司發展方向和管理團隊以確保公司持續發展。作為一名企業家，管理者應該堅持創新、以人為本的理念，注重管理和領導并持續探索發展新的創新方法，以提高其競爭力。在此，本文將為您總結一下我在企業家管理過程中的心得體會。
一、創新思維。
一名企業家的角色是要負責引領和規劃公司的方向，因此創新思維是十分必要的。在企業發展的過程中，創新是不斷推進企業發展不可或缺的驅動力。有創新的思維能夠幫助企業及時了解和應對市場上所發生的變化和趨勢，提高企業的競爭力。因此，我始終堅信，除了市場宏觀和發展趨勢之外，企業家還需要定義和實踐創新，不斷開發新產品、新服務和新技術。企業家的創新精神可以是從與員工和客戶合作之中體現出來，這樣就能從更多角度探究并實現企業的潛在競爭力。
二、關注員工。
員工是企業成功的關鍵力量。因此，企業家需要重視員工，確保他們的工作環境和工作條件是安全、寬敞和優越的。同時，企業家需要做到以人為本，理解員工，了解他們的需求和特點，從而為其制定相應的服務計劃和員工聚集計劃，讓員工感到公司對他們的重視和關愛。在構建員工中心的企業文化方面，要踐行公司以人為本的理念，注重員工培養和員工發展，以此來增強其在組織中所扮演的角色。
三、有效管理和領導。
企業家需要管理和領導整個團隊，帶領員工共同工作，以推進公司的目標。在管理上，需要關注員工的培訓和發展，以拓展員工的技能和知識，從而提高企業的效率和生產力。在領導上，要引導員工了解企業文化，推進公司價值觀，努力提高公司的形象和信譽度。舉個實例，管理者要關注員工的培訓和發展，工作中需要給員工充分的發揮空間，鼓勵他們提出自己的想法和建議。通過這樣的做法，可以培養出一批具有開拓精神和領導能力的核心員工。
四、堅守價值觀。
企業家應該努力營造和堅守價值觀，作為一名公民和企業家，我們需要優先考慮社會貢獻和責任感，同時明確公司的目標和愿景。在這種價值觀的基礎之上，可以更好地規劃企業的發展方向，并制定合理的企業戰略計劃。除此之外，企業家也應該關注行業的環境影響，了解其對社會和環境的影響，推動企業形成健康和可持續的發展。
五、持續創新和探索。
在企業家管理過程中，持續創新和冒險精神是不可或缺的。這樣的行為可以幫助企業家不斷了解市場和客戶反饋，并開發出更具有市場競爭力的服務和產品。同時，持續探索各種創新方法，不斷嘗試不同的管理和發展模式，以改善和優化產品和服務。舉例而言，企業家也應該多參加行業的會議，了解最新的技術和發展趨勢，以有更多的思路和見解來規劃企業發展規劃。
總結而言，在企業家管理過程中，創新思維、關注員工、有效管理和領導、堅守價值觀和持續創新和探索是不可或缺的關鍵要素。對于企業家管理者而言，必須始終堅持這些原則，以提高公司的競爭力、發揮員工的潛力和提升客戶滿意度，以達到企業可持續發展的目標。