項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）

計劃書可以提供對工作進(jìn)度和效果的監(jiān)控和評估，讓我們能夠及時調(diào)整和改進(jìn)計劃。下面是一些成功的計劃書案例，希望能給大家一些啟發(fā)和靈感。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇一

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇二

第一題。

第一問。

1、項目范圍不明確，會導(dǎo)致團(tuán)隊成員工作職責(zé)不清晰，進(jìn)度、成本等不可控的風(fēng)險；

6、未對系統(tǒng)測試的重要性給予充分重視，可能會導(dǎo)致系統(tǒng)不能安全運行的風(fēng)險；

7、新舊系統(tǒng)的接割過于簡化，會導(dǎo)致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。

第二問。

6、要對新舊系統(tǒng)交割的過程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認(rèn)。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇三

在經(jīng)濟(jì)活動中，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項目也不例外，無論是建設(shè)開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項目實施過程中都存在著許多不確定性，當(dāng)這種不確定性的結(jié)果低于預(yù)期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風(fēng)險。當(dāng)然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預(yù)期。但在實際實施過程中，有些不確定性是能夠預(yù)知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項目風(fēng)險分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預(yù)防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風(fēng)險管理的目的。

合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過保險索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險到達(dá)減少損失的目的。

所以，風(fēng)險分析的關(guān)鍵就是找出風(fēng)險因素，并對這些風(fēng)險因素進(jìn)行識別，進(jìn)行風(fēng)險識別要注意以下原則：

（l）對風(fēng)險因素要進(jìn)行全面分析，逐步細(xì)化，然后在確定哪些是主要風(fēng)險因素。對這些主要的風(fēng)險因素做出評價以便做出相應(yīng)的對策。

（2）要充分研究各風(fēng)險因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。

（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風(fēng)險。

（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認(rèn)的風(fēng)險，就必須按確認(rèn)研究。

（5）必要時進(jìn)行實驗或請專家論證。

風(fēng)險識別的方法有很多，建設(shè)工程常用的方法有以下幾種：

（1）初始清單法。

一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分解方式來識別風(fēng)險，對初始風(fēng)險清單還須作―些必要的補(bǔ)充和修正。

（2）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。

即根據(jù)擬建各類工程與風(fēng)險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程的風(fēng)險，由于不一樣的風(fēng)險管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣，風(fēng)險清單有些差異。可是，當(dāng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料足夠多的時侯，這種差異會大大減少。

（3）風(fēng)險調(diào)查法。

風(fēng)險調(diào)查應(yīng)從分析具體工程項目的特點入手：一方面經(jīng)過其方法對已識別出的風(fēng)險進(jìn)行鑒別；另一方面，經(jīng)過風(fēng)險調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識別的重要工程風(fēng)險，風(fēng)險調(diào)查應(yīng)在工程實施全過程中不斷進(jìn)行。

風(fēng)險識別后還需要進(jìn)行風(fēng)險評價或叫風(fēng)險評估，風(fēng)險評價的目的就是經(jīng)過定量的方法進(jìn)行風(fēng)險評價，能夠定量的確定工程項目的各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對工程項目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計劃的可行性，另一方面，合理選擇風(fēng)險對策，構(gòu)成最佳對策組合。按照風(fēng)險因素對項目影響程度和風(fēng)險發(fā)生可能性大小，確定風(fēng)險等級，對于一般風(fēng)險，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風(fēng)險，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項目實施者根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件來確定，是否能夠承受或者采取相應(yīng)的措施來分擔(dān)風(fēng)險。對于嚴(yán)重的風(fēng)險如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預(yù)防，否則，就會影響項目的實施，應(yīng)研究回避。風(fēng)險評價或風(fēng)險評估應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對項目面臨的風(fēng)險做全面的評估，既要對單個因素進(jìn)行分析，還要對項目整體進(jìn)行分析。

工程項目可能面臨各種各樣的風(fēng)險，為了將風(fēng)險損失控制在最小的'范圍內(nèi)促使項目順利實施，在項目決策、實施過程中實施風(fēng)險管理是十分必要的，根據(jù)項目實施的不一樣標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管理的資料不一樣，所以，對風(fēng)險的預(yù)防和管理要有針對性對策。關(guān)于風(fēng)險對策主要有以下幾個方面：

風(fēng)險回避是徹底規(guī)避風(fēng)險的一種做法，采用這種方法，一般情景是風(fēng)險造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風(fēng)險而付出的代價昂貴，得不到賠償。

風(fēng)險控制是針對可控制性風(fēng)險采取防止措施，風(fēng)險控制措施必須針對項目的具體情景提出。既可是項目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔(dān)的風(fēng)險，對于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過程中風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護(hù)性條款等。

（4）風(fēng)險自擔(dān)。

這種風(fēng)險自擔(dān)的方法通常是風(fēng)險損失較小、發(fā)生頻率高的風(fēng)險。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風(fēng)險造成的損失，承包商都是能夠承擔(dān)的。

總之，工程項目在策劃、實施過程中會包含各種不確定的因素或者說是風(fēng)險因素，可是，無論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因為風(fēng)險存在就放棄了項目的實施，這是十分不明智的，因為風(fēng)險和利益是共存的，風(fēng)險越大的項目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應(yīng)對各種可能的風(fēng)險，進(jìn)取的做法就是加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，加強(qiáng)企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)管理。同時，在項目實施前的準(zhǔn)備過程中，各種專業(yè)人員對各種風(fēng)險進(jìn)行分析、評估，并采取進(jìn)取的預(yù)防措施，采取有針對性的管理手段，將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最小，將風(fēng)險發(fā)生的損失降低到最低程度。科學(xué)的制定各項實施計劃，嚴(yán)格的管理制度，有效的管理手段，有針對性的預(yù)控措施，都是降低風(fēng)險的有效的途徑。所以，進(jìn)取的預(yù)防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風(fēng)險，減少或避免損失的最佳方法，也是風(fēng)險管理的最終目的。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇四

當(dāng)前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險，諸如自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和法規(guī)政策等風(fēng)險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會影響。所以，加強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。

近年來，我國進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項目風(fēng)險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項目建成后達(dá)不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風(fēng)險。所以，加強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理勢在必行。

自然風(fēng)險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險，自然風(fēng)險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險的識別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險的影響并降低損失，如對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進(jìn)行。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險。工程項目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風(fēng)險，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風(fēng)險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。這類風(fēng)險雖不易控制，但經(jīng)過加強(qiáng)市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險要經(jīng)過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。

在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L(fēng)險分為四類，即直接管理風(fēng)險和間接管理風(fēng)險，內(nèi)部管理風(fēng)險和外部管理風(fēng)險，可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，主觀性管理風(fēng)險和客觀性管理風(fēng)險。

1、不確定性。

項目風(fēng)險事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風(fēng)險何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。項目風(fēng)險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風(fēng)險事件存在的可能性；二是項目風(fēng)險事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的本事增強(qiáng)，就能在必須程度上降低項目風(fēng)險造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強(qiáng)了對風(fēng)險的控制本事。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。

1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險。

很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風(fēng)險，這種方法是不可取的`，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費用的進(jìn)度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。

2、加強(qiáng)合同流程管理的水平。

加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工中的風(fēng)險控制。

對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。

3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風(fēng)險項目。

在小風(fēng)險、適中風(fēng)險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項目提議放棄；對于風(fēng)險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。

3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)。

以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險本事強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計劃性，做好實施階段的風(fēng)險管理。

3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

實踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風(fēng)險加強(qiáng)管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)保互助保障。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。

工程項目風(fēng)險識別機(jī)制是整個風(fēng)險管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險因素并對其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風(fēng)險因素，即制定工程項目風(fēng)險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險與對照表進(jìn)行比對，從而快速和科學(xué)地識別該項目所面臨的風(fēng)險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項目的風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。

結(jié)束語。

工程項目風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險或減小風(fēng)險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標(biāo)。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇五

項目風(fēng)險分析是項目風(fēng)險管理的首要工作，是實施項目風(fēng)險管理的重要資料。其中包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險解決和風(fēng)險監(jiān)督等。

項目風(fēng)險通常包括以下方面：政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、客戶風(fēng)險、資金風(fēng)險、配套風(fēng)險、協(xié)作風(fēng)險。

對于一個項目而言，風(fēng)險管理的目標(biāo)是使項目獲得成功，為項目的實施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。

在項目決策階段應(yīng)研究的風(fēng)險包括：投資環(huán)境風(fēng)險、地質(zhì)風(fēng)險、設(shè)計和技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、市場風(fēng)險、原材料風(fēng)險、布局安全風(fēng)險、工程建設(shè)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、資金風(fēng)險、匯率風(fēng)險和不可抗拒力的風(fēng)險等。

在財務(wù)評價中，應(yīng)對各種風(fēng)險因素對財務(wù)評價指標(biāo)的.影響進(jìn)行不確定性和風(fēng)險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。

對風(fēng)險因素應(yīng)按照必須的方法進(jìn)行識別，分析風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響，進(jìn)行風(fēng)險等級分類，評估風(fēng)險的影響結(jié)果，并根據(jù)不一樣類型風(fēng)險的具體特點，提出具有針對性的風(fēng)險規(guī)避對策。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇六

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項目具有獨特性、一次性、風(fēng)險性、資源耗用等特性。每個項目都有一個項目發(fā)起人。

項目管理的“三項約束”是指項目的運行范圍、時間和成本三個維度。

項目時間管理常被引述為項目沖突的主要根源。大多數(shù)it項目超過了時間估計。

時間管理涉及的主要過程包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度計劃制定和進(jìn)度控制。

項目成本管理是it項目中一個傳統(tǒng)薄弱方面。it項目專業(yè)人員必須承認(rèn)成本管理的重要性，必須負(fù)責(zé)提高資源計劃、成本估算、預(yù)算和成本控制。

人是組織和項目最重要的資產(chǎn)。因此，項目經(jīng)理很有必要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理人員。激勵、影響、權(quán)力和效率是影響人們更好工作的心理因素。

項目人力資源管理的主要過程包括組織計劃編制、人員獲取和團(tuán)隊開發(fā)。組織計劃編制就是對項目角色、職責(zé)以及報告關(guān)系進(jìn)行識別、分配和歸檔。ram是定義項目角色和職責(zé)的關(guān)鍵工具。項目溝通管理溝通失敗常常是項目——特別是it項目——成功的最大的威脅。溝通是保持項目順利進(jìn)行的潤滑劑。溝通計劃編制包括信息發(fā)送、績效報告和管理收尾，它需要確定項目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計劃應(yīng)該是為所有項目創(chuàng)建的。

風(fēng)險是指損失或損害的可能性。項目由于它們獨一無二的本質(zhì)而具有風(fēng)險。

風(fēng)險管理是一項投資，也就是說，風(fēng)險管理需要花費與識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和制定風(fēng)險減輕計劃相關(guān)的成本。這些成本必須包括在成本、進(jìn)度和資源的計劃編制中。

項目采購管理過程包括采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理以及合同收尾。

無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，it公司經(jīng)常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。因此，如何在項目實施中有效地管理風(fēng)險、控制風(fēng)險，已經(jīng)成為了項目實施成功的必要條件。

項目風(fēng)險的管理不僅貫穿于整個項目過程，而且在項目事件發(fā)生之前風(fēng)險的分析就已經(jīng)開始。我們可以根據(jù)風(fēng)險控制與項目事件發(fā)生的時間將風(fēng)險管理劃分為三個部分：事前控制——風(fēng)險管理規(guī)劃，事中控制——風(fēng)險管理方法，事后控制——風(fēng)險管理報告。

1.事前控制——風(fēng)險管理規(guī)劃。

風(fēng)險管理規(guī)劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風(fēng)險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項目風(fēng)險控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，包括風(fēng)險形勢評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價等幾部分。

1、風(fēng)險形勢評估。

都是在若干假設(shè)、前提、預(yù)測的基礎(chǔ)上完成的，這些假設(shè)、前提、預(yù)測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風(fēng)險問題又通常是被忽視的。一旦問題發(fā)生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應(yīng)對。

2、風(fēng)險識別。

在對項目的基礎(chǔ)的風(fēng)險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別。風(fēng)險識別實際上是對將來可能發(fā)生的風(fēng)險事件的一種設(shè)想和猜測。因此，一般的風(fēng)險識別結(jié)果應(yīng)包括風(fēng)險的分類、來源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項目管理要求。在具體識別風(fēng)險時，一方面可利用一些常識、經(jīng)驗和判斷，通過以前經(jīng)歷的項目中積累起來的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓(xùn)，或者請教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過分解項目的范圍、結(jié)構(gòu)來識別風(fēng)險，理清項目的組成和各個組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項目實施過程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術(shù)和工具。

管理風(fēng)險，即控制風(fēng)險，通過風(fēng)險監(jiān)視和風(fēng)險規(guī)避消除一些潛在的威脅項目健康實施的事件。風(fēng)險的管理在整個項目生命周期中是連續(xù)、反復(fù)進(jìn)行的，消除了某些風(fēng)險來源后，有可能又會出現(xiàn)其他的風(fēng)險，而且，為減少風(fēng)險損失而進(jìn)行的風(fēng)險管理本身也會帶來新的風(fēng)險。

1、風(fēng)險監(jiān)視。

查項目進(jìn)展的效果與計劃的差異來改善項目的實施。一般情況下，隨著時間的推移，有關(guān)項目風(fēng)險的信息會逐漸增多，風(fēng)險的不確定性會逐漸降低，但風(fēng)險監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復(fù)雜。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標(biāo)、計劃、實際效果的對比、分析，尋找問題的根源，提出解決問題的方法。

2、風(fēng)險規(guī)避。

在風(fēng)險管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險控制，一旦監(jiān)視到風(fēng)險，就應(yīng)采取合理措施進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，可以從改變風(fēng)險性質(zhì)、改變風(fēng)險發(fā)生的概率、改變風(fēng)險的影響大小等多方面著手。風(fēng)險規(guī)避的策略一般有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受、后備措施等幾種方式。

其中，預(yù)防風(fēng)險尤其不能忽視項目的教育培訓(xùn)和按程序辦事兩個方面。由于項目實施成員的任何不當(dāng)行為都會構(gòu)成項目的風(fēng)險因素，要減輕與之相應(yīng)的影響，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)和有效的風(fēng)險教育和項目培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含項目相關(guān)的策略、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章規(guī)范、項目知識、產(chǎn)品知識等。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險，在it項目中使用最頻繁的應(yīng)該要數(shù)合作伙伴、項目外包、保險與擔(dān)保等手段了。無論是與合作伙伴的協(xié)同實施還是項目的外包，都能在人力資源、成本費用、項目進(jìn)度等方面分散風(fēng)險，開脫責(zé)任。但轉(zhuǎn)移風(fēng)險的同時也必然帶來利潤的一部分流失。

回避風(fēng)險，是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅的可能性極大，并會帶來嚴(yán)重的后果，無法轉(zhuǎn)移又不能承受時，通過改變項目來規(guī)避風(fēng)險。通常會通過修改項目目標(biāo)、項目范圍、項目結(jié)構(gòu)等方式來回避風(fēng)險的威脅。

接受風(fēng)險，作為規(guī)避風(fēng)險的常見方法，主要是指主動將風(fēng)險事件的不利后果承擔(dān)下來，這種后果通常主要反映在實施周期、成本費用的有限增加上，以犧牲項目收益而不影響項目整體。

狀況、項目計劃、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息技術(shù)的應(yīng)用已成為社會各行各業(yè)所不可或缺的，成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到只有通過信息化建設(shè)才能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，并在企業(yè)體制、技術(shù)、管理等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，以此來在弱肉強(qiáng)食的環(huán)境中生存發(fā)展。由此項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it領(lǐng)域中的企業(yè)所接受，it項目建設(shè)逐漸成為企業(yè)資源投入的重中之重。而企業(yè)為了使it項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，從而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、文檔等進(jìn)行分析、管理和控制。

目前，項目風(fēng)險管理已被認(rèn)為是減少it項目失敗的一種重要手段。項目必須事先有風(fēng)險預(yù)控方案，事前控制永遠(yuǎn)要好于事中和事后控制，而要在項目開始之初就考慮到項目過程中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險，是不現(xiàn)實的。但是我們必須考慮對風(fēng)險的管理，尤其是在制訂項目計劃以及創(chuàng)建團(tuán)隊的時候，考慮這一因素。

項目風(fēng)險管理的實質(zhì)，就是針對項目進(jìn)行過程中各種各樣的風(fēng)險事件，在合理分析評估的基礎(chǔ)上采取合理的對策，促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。如果要真正搞好it項目的風(fēng)險管理，樹立正確的項目風(fēng)險意識尤為關(guān)鍵。

風(fēng)險有諸多因素構(gòu)成，比如不合格的人力資源、缺乏客戶參與、過于樂觀的計劃、流于形式、管理控制不力、次品頻出、過于依賴技術(shù)、企業(yè)無法承擔(dān)項目費用、市場定位錯誤等。其中，我認(rèn)為自于項目人員的組織有效性，企業(yè)如何組建項目團(tuán)隊、其他部門如何配合項目團(tuán)隊工作是一個項目組織的課題，存在的不確定性是企業(yè)重大潛在威脅之一。不團(tuán)結(jié)的項目組是無法保證項目的成功，必須選擇合適的項目經(jīng)理，通過他們掌握整個項目團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展。同時，還要了解每個成員的能力，以安排合適的角色與崗位。

在應(yīng)對風(fēng)險方面，主要有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、弱化、接受四種策略。對于事前的風(fēng)險。

應(yīng)對，主要采用的是規(guī)避及轉(zhuǎn)移措施，是通過消除風(fēng)險或風(fēng)險的觸發(fā)條件來降低風(fēng)險帶來的損失，以及通過將風(fēng)險結(jié)果來同應(yīng)對權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方的策略。如果無法防止風(fēng)險的發(fā)生，弱化便成為另一有效措施，其將風(fēng)險事件發(fā)生概率或者影響程度降低，減少資源損耗。接受則是不改變項目計劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對。在具體實踐中，這四種策略須靈活運用，因地制宜，才能最有效的處理風(fēng)險事件。

風(fēng)險和效益是并存的，高效益總是伴隨的高風(fēng)險。而每個項目都是讀個個體，項目的管理方法非常靈活，只有選擇合理的方法進(jìn)行項目管理，正確的識別、分析、應(yīng)對風(fēng)險，做到事前、事中、事后都有回避減低風(fēng)險的措施，才能確保項目的順利實施，才能保證項目的成功完成，才能給企業(yè)帶來更多效益。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇七

為有效掌握、預(yù)防、及時控制和處置醫(yī)療保險風(fēng)險,確保醫(yī)療保險工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險風(fēng)險管理體制，特制定本制度。

業(yè)務(wù)部門要及時發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確反映控制環(huán)境、業(yè)務(wù)操作、醫(yī)療保險基金管理、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風(fēng)險。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期召集會議，對上述風(fēng)險進(jìn)行分析與排查，積極探討和研究預(yù)防控制措施，并做出相應(yīng)決策。

全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及全部科室、人員和業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險。

及時性原則。在事前和事中反映風(fēng)險狀況，在規(guī)定的時限內(nèi)履行報告責(zé)任。

準(zhǔn)確性原則。在分類科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下客觀、準(zhǔn)確反映風(fēng)險狀況。

保密性原則。風(fēng)險報告是內(nèi)部報告，信息傳遞應(yīng)限定在一定范圍，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定。

風(fēng)險報告分為風(fēng)險分析報告、風(fēng)險事項報告二類。

風(fēng)險分析報告包括全面風(fēng)險分析報告（針對各項風(fēng)險總體狀況）和部門風(fēng)險風(fēng)險分析報告（針對某方面或單項業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況）兩大類，分為季度報告、年中報告和年度報告。

風(fēng)險事項報告包括風(fēng)險監(jiān)測報告、風(fēng)險事件報告、風(fēng)險檢查報告。

風(fēng)險監(jiān)測報告。對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險因素及時揭示報告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風(fēng)險。

風(fēng)險事件報告。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險事件經(jīng)過、發(fā)生的原因、損失影響以及采取的措施等進(jìn)行報告，分為首次報告和后續(xù)報告。

風(fēng)險檢查報告。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或風(fēng)險隱患進(jìn)行報告。

全面風(fēng)險分析報告的主體是各級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)和上級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（上級風(fēng)險管理部門）。如有規(guī)定，應(yīng)向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報告。

部門風(fēng)險分析報告的報告主體是各級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)承擔(dān)或者管理風(fēng)險的部門，報告對象是同級風(fēng)險管理部門、上級對口業(yè)務(wù)部門。

風(fēng)險監(jiān)測報告的報告主體是監(jiān)測部門。若監(jiān)測部門為業(yè)務(wù)部門，報告對象是同級風(fēng)險管理部門和上級對口業(yè)務(wù)部門；若監(jiān)測部門為風(fēng)險管理部門，報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)和上級風(fēng)險管理部門。

風(fēng)險事件報告的報告主體是事件發(fā)生單位的.業(yè)務(wù)管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)、同級風(fēng)險管理部門、上級處理該類事件的主管部門、上級對口業(yè)務(wù)部門。

風(fēng)險檢查報告的報告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)、同級風(fēng)險管理部門。

全面風(fēng)險分析報告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理部門應(yīng)每年7月10日前向州局風(fēng)險管理部門報送。部門風(fēng)險分析報告：各級承擔(dān)或者管理風(fēng)險的各部門應(yīng)在每季后10日內(nèi)向風(fēng)險管理部門報送。

風(fēng)險事件報告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進(jìn)行報告和處理的同時，應(yīng)立即向同級風(fēng)險管理部門作首次報告。風(fēng)險管理部門接到風(fēng)險事件首次報告后應(yīng)初步核實了解事件情況，符合向上級報告標(biāo)準(zhǔn)的，立即向上級風(fēng)險管理部門報告。事件發(fā)生單位（部門）在已報告的事項發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進(jìn)展、以及事件處理完畢時，應(yīng)及時主動進(jìn)行后續(xù)報告。

健全風(fēng)險管理組織體系。建立健全風(fēng)險管理組織體系，完善風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置和職能，保持風(fēng)險管理部門的風(fēng)險報告獨立性和權(quán)威性。

提高風(fēng)險報告的真實性和全面性。風(fēng)險管理部門要對風(fēng)險報告的真實性、全面性進(jìn)行必要的核查，并定期通報報告情況，評價報告效果，把風(fēng)險報告的全面性、及時性和準(zhǔn)確性納入評價考核指標(biāo)，不斷探索和完善風(fēng)險報告評價制度和考核指標(biāo)體系。

實行風(fēng)險報告獎懲制度。對及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、挽回或減少損失有突出貢獻(xiàn)的集體或個人，相關(guān)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要給予表彰獎勵。對存在遲報、漏報、瞞報、誤報、謊報、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責(zé)任，予以處罰。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇八

基于javaee平臺的項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

數(shù)字化六西格瑪項目管理平臺的研究與設(shè)計。

疏浚工程進(jìn)度管理。

對商業(yè)建筑項目成功標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查與研究。

基于利益相關(guān)者理論的建設(shè)項目統(tǒng)一信息平臺研究。

農(nóng)電工管理項目問題研究。

基于電網(wǎng)工程項目的信息管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用研究。

項目管理中pert/cpm與ccm的比較及實證研究。

寶鋼大方坯連鑄過程機(jī)國產(chǎn)化項目管理研究。

項目導(dǎo)向的創(chuàng)新型企業(yè)員工績效考核體系研究。

我國高校修繕工程項目管理研究。

青島奧帆基地項目建設(shè)管理研究。

基于j2ee的項目管理系統(tǒng)安全功能的設(shè)計與實現(xiàn)。

膠濟(jì)鐵路改造項目管理之工作分解和進(jìn)度管理。

廣州新電視塔項目實施管理研究。

價值工程在水利水電工程施工項目管理的應(yīng)用研究。

體外診斷試劑質(zhì)量管理體系實施方案——以中生金域公司為例。

國內(nèi)中小型企業(yè)設(shè)備更新改造項目的管理模式研究。

新型封裝開發(fā)過程進(jìn)度管理的研究。

唐鋼步進(jìn)爐翅片管式蒸汽發(fā)生系統(tǒng)及項目管理。

一重集團(tuán)曲軸鍛件技改項目經(jīng)濟(jì)評價。

中國工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉(zhuǎn)變的研究。

房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量策劃研究——以a公司為例。

更多論文相關(guān)題目請上輕風(fēng)論文網(wǎng)，大豐110kv草廟變電所擴(kuò)建項目可行性研究。

小規(guī)模開發(fā)團(tuán)隊過程改進(jìn)的方案設(shè)計與實施。

項目管理中的項目文化建設(shè)研究。

基于路徑分析與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的項目管理績效評估方法研究。

內(nèi)蒙古海滿一級公路項目管理優(yōu)化研究。

精益建設(shè)理論在項目投資控制中的應(yīng)用。

麗水市政府投資項目代建制模式研究。

江中集團(tuán)基于erp項目的業(yè)務(wù)流程重組研究。

無錫電信iptv產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究。

青龍場立交橋維修工程項目進(jìn)度計劃與控制。

政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式研究。

云南建工集團(tuán)項目經(jīng)理激勵方式研究。

廣州新機(jī)場供油工程業(yè)主的進(jìn)度管理研究。

cnpc公司的dllng項目的溝通管理研究。

項目管理理論與方法體系研究——云南省電信公司大客戶部項目管理體系設(shè)計研究。

關(guān)鍵鏈項目管理的運用研究。

嵌入關(guān)鍵路徑的掙值分析方法研究。

項目管理在廣東省若干工程中的實踐。

基于pmbok體系的erp系統(tǒng)實施項目管理研究。

遼寧紅沿河核電項目前期工作分析。

信息系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度管理研究。

基于項目管理技術(shù)的閔廣科技公司客戶服務(wù)體系構(gòu)建。

關(guān)于建筑工程項目合同管理的探討。

基于uml的網(wǎng)絡(luò)工程項目管理綜合平臺的設(shè)計。

政府投資項目前期造價管理研究。

應(yīng)用opm3成熟度模型改進(jìn)進(jìn)度計劃管理——以北京奧組委為例。

項目管理在化工技術(shù)引進(jìn)中的應(yīng)用研究。

房地產(chǎn)項目管理的實證研究。

新新家園房地產(chǎn)項目計劃與控制研究。

城市天然氣轉(zhuǎn)換項目管理研究——以南寧市項目為例。

建筑施工企業(yè)項目管理研究。

遼寧×風(fēng)力發(fā)電場建設(shè)項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究。

京津塘電網(wǎng)某城區(qū)配網(wǎng)近期建設(shè)問題研究。

同力發(fā)電公司火力發(fā)電工程項目后評價研究。

長沙市固體廢棄物處理場滲瀝液處理項目的管理策劃研究。

青島卷煙廠六西格瑪管理項目實施研究。

頭孢美唑鈉粉針新產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究。

公路勘察設(shè)計企業(yè)參與國際項目epc總承包研究。

河北超高壓分公司信息系統(tǒng)建設(shè)項目方案研究。

軟科學(xué)研究計劃項目管理及其信息系統(tǒng)開發(fā)研究。

基于bot項目的投資評價方法比較研究。

中興通訊項目管理團(tuán)隊建設(shè)研究。

平臺下的分布式項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

世源公司epc模式下設(shè)計管理。

epcm模式在博西華冰箱建設(shè)項目的應(yīng)用研究。

基于并行工程理論的產(chǎn)品開發(fā)管理研究。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)可商業(yè)化潛力分析。

論跨國項目中人為因素的影響。

家裝企業(yè)設(shè)計管理研究。

政府投資項目人力資源配置研究。

目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應(yīng)用研究。

成達(dá)公司設(shè)備室管理流程改進(jìn)及人力資源配置研究。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分條件下清單計價模式的業(yè)主方對策。

阿爾及利亞扎爾則油田提高采收率項目的管理研究。

鐵路客運專線電子票務(wù)項目研究。

abb公司生產(chǎn)能力提升項目的研究。

石油地面建設(shè)工程預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

藍(lán)天新城脫硫工程項目管理研究。

中煤機(jī)電安裝公司項目管理研究。

保險行業(yè)軟件開發(fā)項目管理研究。

x公司翔安工業(yè)園項目財務(wù)評價。

多目標(biāo)資源受限項目調(diào)度問題蟻群算法研究。

建設(shè)項目協(xié)調(diào)機(jī)制研究。

華南理工大學(xué)數(shù)字圖書館信息資源建設(shè)項目的管理研究。

中小軟件項目的質(zhì)量管理研究。

“世紀(jì)村?王府”房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇九

建設(shè)工程風(fēng)險管理是從工程風(fēng)險相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風(fēng)險構(gòu)成的機(jī)理，以風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對為主線，展開風(fēng)險管理基本理論與方法的論述；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險事前控制的重要性，即強(qiáng)調(diào)預(yù)警在風(fēng)險管理中的重要地位，注重方法在實際工程中的運用；以最少的成本保證工程總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。

1、風(fēng)險管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。

承包商結(jié)合具體的施工方案對各方面的資金進(jìn)行合同分配。異常是建材采購這方面，建材價格容易出現(xiàn)波動，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫存的壓力將會大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價格隨著市場價格的波動而調(diào)整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金。

2、項目的順利進(jìn)行更多在于項目成員多方配合。

在實際過程中由于項目成員之間的權(quán)利、利益相互錯雜，容易發(fā)生糾紛。項目風(fēng)險管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責(zé)，制定線性負(fù)責(zé)人，給與必須的權(quán)利和義務(wù)。這樣多方在風(fēng)險發(fā)生時也能根據(jù)自我的職責(zé)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防。同時，項目合同對負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責(zé)推諉。

風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項目風(fēng)險度量、項目風(fēng)險控制、制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施等項目風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)。項目風(fēng)險識別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項目實施的成敗。項目風(fēng)險識別的過程是一個動態(tài)的過程，在各種項目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險識別。風(fēng)險識別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項目投資額、重要程度、復(fù)雜程度、風(fēng)險管理要求以及目標(biāo)，將項目風(fēng)險識別的要求和目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。第二步是對項目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進(jìn)行典型風(fēng)險源分析。經(jīng)過對收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項目的風(fēng)險來源能夠不一樣行為主體、不一樣目標(biāo)和不一樣階段幾個不一樣的角度來分類。第四步是確定風(fēng)險事件。第五步是創(chuàng)立風(fēng)險事件清單。

質(zhì)量是工程的生命，是工程項目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對施工公司而言，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。

施工管理是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計中的東西要靠施工員現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工過程中，有時由于工程工期緊迫、工序復(fù)雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風(fēng)險。

3、材料價格風(fēng)險。

建設(shè)工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場價格不穩(wěn)定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。

常見安全風(fēng)險比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機(jī)具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災(zāi)等安全事故也時有發(fā)生，施工時要嚴(yán)格采取安全保障措施。

項目風(fēng)險評估是為了保障項目最終順利實施，對項目風(fēng)險因素影響進(jìn)行綜合分析，塑造一個風(fēng)險系統(tǒng)評價模型，再系統(tǒng)分析出幾類風(fēng)險可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導(dǎo)致的損失情景，進(jìn)而得出項目的重點風(fēng)險因素，并就對這些重點風(fēng)險因素的有效處理，提出科學(xué)合理的辦法。項目風(fēng)險評估與項目風(fēng)險管理的有效性、科學(xué)性密切相關(guān)，對風(fēng)險應(yīng)對有重要影響。其評價方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項目風(fēng)險評價方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對項目進(jìn)行風(fēng)險評價的方法主要有：決策樹法、風(fēng)險圖評價法、模糊風(fēng)險綜合評價法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。

1、風(fēng)險防范。

（1）質(zhì)量風(fēng)險防范。

經(jīng)過施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應(yīng)對工程項目進(jìn)行評定。在整個施工過程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學(xué)地組織施工，確保到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。

（2）管理風(fēng)險防范。

根據(jù)工程項目的特點，建立嚴(yán)格的管理制度，健全工程項目質(zhì)量保證體系，對項目部進(jìn)行明確分工，各司其職；加強(qiáng)用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊伍，所有人員必須進(jìn)過培訓(xùn)考核，合格后才能上崗。

（3）材料價格風(fēng)險防范。

首先熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查和資料收集，編制報價時研究單價和總價中的風(fēng)險因素，并在施工進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。項目施工過程中，要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。其次，在項目實施中，要實行全面成本控制，根據(jù)具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。

（4）安全風(fēng)險防范。

安全教育面向施工現(xiàn)場的所有人員，它是長期的過程，貫穿于施工的各個階段。要及時向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護(hù)用品，并要求正確使用這些用品。同時，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場的防護(hù)重點是“四口”（樓梯口、電梯井口，預(yù)留洞口、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌，提示過往車輛注意安全。暴風(fēng)雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實在需要安排施工，要時刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場材料的堆放要按圖進(jìn)行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場清，對易燃、易爆物品必須嚴(yán)格分類存放。防火的重點是料具倉庫、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等，同時注意季節(jié)特點，有針對性地采取預(yù)防措施。

風(fēng)險減輕主要是降低風(fēng)險概率以及對風(fēng)險損失的控制，不一樣于消除風(fēng)險和回避風(fēng)險。為了降低可能發(fā)生的風(fēng)險概率，根據(jù)各類因素的`性質(zhì)和特點，采取全面預(yù)案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴(kuò)大損失，及時采用糾偏方式;為了到達(dá)減輕風(fēng)險的目標(biāo)，以抓住化風(fēng)險為收益的機(jī)遇，能夠適當(dāng)提高風(fēng)險承擔(dān)者的數(shù)量;為了到達(dá)將風(fēng)險損失控制在必須范圍內(nèi)，預(yù)先將應(yīng)急預(yù)案研究周全，以免對工程目標(biāo)造成惡劣的影響。

3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔(dān)自身不愿或無法承擔(dān)的風(fēng)險。主要能夠采取：根據(jù)工程項目的特點和實際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險;對工程進(jìn)行分包;采取工程擔(dān)保的方式。這項活動能夠使項目程序正常發(fā)展進(jìn)行，將其帶來的風(fēng)險因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風(fēng)險回避的直接中斷或者停止風(fēng)險活動，這一點與風(fēng)險回避有所區(qū)別。

結(jié)束語。

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是控制和處理項目風(fēng)險，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險的不利影響，保障項目的順利實施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。本文從項目風(fēng)險管理入手，闡述了項目風(fēng)險預(yù)測，分析了項目風(fēng)險應(yīng)對與防范對策，保證了建設(shè)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目風(fēng)險管理還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風(fēng)險市場所帶來的損失。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇十

d5媒體作為一個平臺，具備的一個優(yōu)勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險。

廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據(jù)各個區(qū)域的廣告價值以及開發(fā)經(jīng)營情況。

網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。

sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。

因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營情況確定)。

100萬臺網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。

上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤來源。

個人電腦用戶的收入來源：

廣告收入，通過把針對目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。

會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費項目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂等)。

手機(jī)用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無線實現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇十一

風(fēng)險管理是指一個識別和量度工程項目風(fēng)險、制定和管理處理方案的系列過程，是一個研究工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的概念。對在項目建設(shè)整個周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產(chǎn)損失的一種管理，主要是經(jīng)過風(fēng)險的識別、分析和評估等方法，采取合理的應(yīng)對措施，有效控制風(fēng)險事件帶來的后果。

2.1風(fēng)險的定義。

風(fēng)險的定義大概有兩種：一是風(fēng)險的不確定性，二是風(fēng)險損失的不確定性。

2.2風(fēng)險的特點。

1不確定性，風(fēng)險是否發(fā)生的不確定性，風(fēng)險發(fā)生時間的不確定性，風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。

2風(fēng)險的客觀性，風(fēng)險是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實存在。

3.1業(yè)主風(fēng)險。

投資風(fēng)險是指企業(yè)和個人對工程投資方面出現(xiàn)的風(fēng)險，在工程項目的建設(shè)中，工程期限期、原材料價格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會給業(yè)主帶來風(fēng)險，這種風(fēng)險一般表現(xiàn)為投資額膨脹。

（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受損失的風(fēng)險。比如：經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動等引起的風(fēng)險。

（2）社會政治風(fēng)險是指工程項目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應(yīng)。以至于工程建設(shè)違反法律法規(guī)等，不能按照原計劃完成建設(shè)項目。

（3）自然風(fēng)險包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災(zāi)害所帶來的風(fēng)險、自然環(huán)境在必須程度上對工程項目帶來顯著的影響。雖然說自然環(huán)境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經(jīng)過識別帶來的風(fēng)險進(jìn)一步采取措施以減輕風(fēng)險的影響。比如對計劃進(jìn)行重新調(diào)整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進(jìn)行。

（4）管理風(fēng)險通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因為缺乏經(jīng)驗技術(shù)，沒有簽訂對承包商的有約束力的合約等原因。

3.2承包商風(fēng)險。

（1）報價失誤風(fēng)險，如果報價確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設(shè)工程相關(guān)的本事，也沒有對應(yīng)的市場，憑借技術(shù)優(yōu)勢報高價;憑借關(guān)系優(yōu)勢而過分樂觀，從而報高價;選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風(fēng)險。

（2）信息失誤風(fēng)險，就是指在獲得信息存在必須的時間差，即因為獲得信息過時，導(dǎo)致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導(dǎo)交易雙方，給交易雙方帶來很大的風(fēng)險。代理人風(fēng)險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。

工程物資管理風(fēng)險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應(yīng)存在其風(fēng)險，沒有妥善保管和操作不當(dāng)損壞程度過大等;成本管理風(fēng)險。工程建設(shè)項目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對工程項目成本價格進(jìn)行精準(zhǔn)地預(yù)算預(yù)測，能制定一套合理科學(xué)的成本策劃，還要對成本進(jìn)行科學(xué)控制和成本核算，不能忽視任何一個環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過程中的風(fēng)險。常常因為分包或轉(zhuǎn)包單位總體水平較低，導(dǎo)致工程質(zhì)量可是關(guān)，總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔(dān)大部分的職責(zé)，因為要對相關(guān)業(yè)主負(fù)責(zé)，例如承擔(dān)一些返修的工程。這種情景警示我們在選擇分包或轉(zhuǎn)包時要加強(qiáng)監(jiān)督管理。才能降低類似的風(fēng)險出現(xiàn);工程項目管理風(fēng)險。做好工程管理是承包商項目獲得成功的一個重要因素;業(yè)主履約本事不足風(fēng)險。業(yè)主不能按時支付工程款，也是對承包商的一種風(fēng)險。在建筑工程項目中，參與實施的分包單位數(shù)量多，相互協(xié)調(diào)本事低，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，項目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自我的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個項目的失敗，帶來損失。

3.4在竣工驗收時的風(fēng)險控制。

在竣工驗收時的風(fēng)險有時容易被忽略，它主要在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理環(huán)節(jié)。竣工驗收是工程施工企業(yè)在項目實施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會在這階段顯現(xiàn)。

3.5其他可能存在的風(fēng)險。

（1）簽訂合同過程中風(fēng)險。例如，有合同條款風(fēng)險和合同管理風(fēng)險。合同條款應(yīng)本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會公德的原則。雙方要仔細(xì)核對合同上的資料條款，避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應(yīng)注意合同上有歧義的地方，一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進(jìn)行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的`管理，做到一絲不茍。對管理合同的管理不當(dāng)承包商不能獲得夢想的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護(hù)自我的正當(dāng)利益，這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識和熟練的技巧的方面，同時要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設(shè)計風(fēng)險。設(shè)計資料不完整，存在缺點，規(guī)范不正確，還有工藝設(shè)計未到達(dá)先進(jìn)性指標(biāo)要求，流程的不合理性，沒有研究研究操作安全性等問題。（3）人員風(fēng)險。所謂人員風(fēng)險就是有關(guān)工程建設(shè)過程中人員的本身存在的問題，業(yè)主人員、設(shè)計人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高，本事技術(shù)水平較低，就是人員風(fēng)險。

在建筑工程項目中，會遇到的風(fēng)險多并且復(fù)雜，這就對風(fēng)險管理提出了較高要求，在處理風(fēng)險時要盡量研究全面，才能在遇到風(fēng)險時盡可能挽回?fù)p失。

了解風(fēng)險中的業(yè)主與承包商都存在各種風(fēng)險，本文主要分析了風(fēng)險中的政治社會經(jīng)濟(jì)自然技術(shù)等方面的風(fēng)險，主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來利益的損失。最大限度預(yù)算投資風(fēng)險，掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī)，及時關(guān)注實時的自然災(zāi)害預(yù)報，提高技術(shù)水平，綜合分析各種因素，制定全面切實的管理方案，并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立起相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測、識別、分析、防范制度。提高抗險本事，控制成本，并嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，我們還能夠嘗試對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。經(jīng)過合法合理專業(yè)分包，尋找合作伙伴，共同承擔(dān)工程任務(wù)。

雖然說風(fēng)險存在是個存在的客觀事實，具有很大的不確定性。可是我們能夠經(jīng)過工程管理來盡可能來降低風(fēng)險，挽回不必要的損失。做好工程風(fēng)險預(yù)防措施，在工程建設(shè)過程中轉(zhuǎn)好風(fēng)險預(yù)測識別分析步驟關(guān)，盡量把風(fēng)險降低，把影響最小化，實現(xiàn)利益最大化。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇十二

項目業(yè)主單位、項目建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、總投資、投融資模式、投資回報方式、項目建設(shè)期、項目前期過程的參與單位和時間節(jié)點（項目建議書或項目決策、可研核準(zhǔn)、初步設(shè)計批復(fù)、開工、竣工驗收、試運行、正式投產(chǎn)）。

2、ppp過程。

決策、制定ppp方案、招商、簽訂協(xié)議、ppp實施等階段的時間節(jié)點，各參與單位的分工。

3、本項目采用ppp模式的經(jīng)驗和特色總結(jié)本項目ppp模式的經(jīng)驗和特色。

4、存在的問題和建議。

受認(rèn)識局限、法律規(guī)定滯后等因素影響，項目難免存在一些問題，請總結(jié)問題、原因，并提出意見和建議。

部分案例。

1、溫州市域s1鐵路一期工程。

2、溫州市西片污水?dāng)U建工程。

3、溫州永強(qiáng)垃圾發(fā)電擴(kuò)建工程。

4、嘉興內(nèi)河港海寧港區(qū)環(huán)城河（海昌）作業(yè)區(qū)工程。

5、南潯區(qū)第一人民醫(yī)院擴(kuò)建工程。

6、浙江宏達(dá)南潯學(xué)校項目。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇十三

人力資源是一項特殊的資源，它和其他固化的物質(zhì)資源不同，是以人為載體的特殊存在。其發(fā)揮受人的主觀能動性的制約，與人的經(jīng)濟(jì)、政治、信仰等有關(guān)，與企業(yè)的文化、制度以及對人力資源的規(guī)劃和管理有直接關(guān)系。而人力資源管理的風(fēng)險，一部分來自人力資源本身，一部分則來自于企業(yè)對其管理的不善。人力資源可以通過正確的激勵來實現(xiàn)資源價值的增長，也可能由于激勵不當(dāng)，起到相反的作用，影響企業(yè)的發(fā)展。

1、人的心理及生理的復(fù)雜性。迄今為止關(guān)于人的相關(guān)研究并沒有詳細(xì)準(zhǔn)確地揭示人的全部心理結(jié)構(gòu)及運行機(jī)制，一方面人力資源中的個體在決定自己行為時，表現(xiàn)出過程上的不確定性，主要表現(xiàn)在個體信息獲取、處理、輸出及反饋與主觀、客觀的依賴性。另一方面表現(xiàn)在赫爾伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。

2、人力資源的能動性。人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍并唯一具有主觀能動性的因素。人力(即勞動力)附著于勞動者這一活的人體之中，而人受其大腦和高級神經(jīng)系統(tǒng)的控制，獨具思維、情感、意志和個性，具有物資要素所不具備的能動性。人力資源的使用會受人的主觀意愿和行為的影響，當(dāng)人的主觀意愿與組織的目標(biāo)不一致時，就有可能造成組織目標(biāo)的難以實現(xiàn)，并給組織帶來損失。

3、人力資源的動態(tài)性。人力資源本身也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。這種動態(tài)性表現(xiàn)在兩個方面：一是人力資源素質(zhì)的動態(tài)性，另一種是人力資源行為的動態(tài)性。人力資源的一個獨特性是他的自適應(yīng)性。人們可以在從事企業(yè)經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)理論知識，或向同行學(xué)習(xí)，或通過具體的工作“在干中學(xué)”，使得人力資源的素質(zhì)在時間上呈現(xiàn)動態(tài)特征。

1、人力資源管理的復(fù)雜性。現(xiàn)代管理理論叢林代表著管理理論的復(fù)雜性、滲透性、交互性和靈活性，其本身也說明了管理是一個復(fù)雜的過程。人力資源管理作為一種管理過程自然也具有復(fù)雜性。這是因為，人力資源系統(tǒng)是自生秩序與創(chuàng)生秩序的綜合集成體。人力資源管理系統(tǒng)是兼有自組織系統(tǒng)特性與人造系統(tǒng)的全部特性。

2、人力資源管理的系統(tǒng)性。人力資源管理的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性，它是由相互依賴的若干部分組成的，但這各個部分不是簡單的組合，而是具有統(tǒng)一性和整體性的。，在實際運行中只有充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調(diào)和連接，才能提高其有序性和整體的運行效果。其次，人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在目標(biāo)的系統(tǒng)性，即組織目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

3、信息不對稱性。對稱信息是指每一個參與人對其他所有參與人的特征、戰(zhàn)略空間及支付函數(shù)有準(zhǔn)確的知識。各方所擁有的個人信息都成為所有參與人的“共同知識”。由于信息的不對稱，員工的行為具有非可測性，很難準(zhǔn)確測度工作人員的行為，加上人力資本的產(chǎn)權(quán)特性，就構(gòu)成了人力資源管理風(fēng)險的原因。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益。其利己動機(jī)或者稱為投機(jī)動機(jī)是普遍存在的，當(dāng)信息的不對稱存在時，這種動機(jī)就有可能行為化。從而產(chǎn)生一種管理者與被管理者非協(xié)作、非效率的“道德風(fēng)險”。

1、招聘時嚴(yán)格篩選，做好人力資源規(guī)劃。挖掘適應(yīng)型人才。全面考慮企業(yè)的現(xiàn)在和未來的發(fā)展方向及規(guī)劃藍(lán)圖。不招聘無用之人，不大材小用，做到人能盡其才。

2、發(fā)掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。最大程度地挖掘員工潛能，使員工的自身價值得以充分體現(xiàn)，實現(xiàn)自身價值的同時造福企業(yè)，獲得員工企業(yè)的雙豐收。合理使用人才，把正確的人用到正確的地方，采用工資差等方式，對企業(yè)員工進(jìn)行激勵。

3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，緊跟時代步伐。企業(yè)定期對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提高員工職業(yè)道德文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這有利于企業(yè)的發(fā)展和更新，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。

4、建立完善的員工離職制度。對離職的員工，企業(yè)為其辦好離職的各項手續(xù)，避免勞動糾葛。對于保密工作崗位的員工，離職時要簽訂保密協(xié)議，避免企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提條件是人力資源的管理，良好的人力資源管理也有利于實現(xiàn)企業(yè)的競爭力。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須提升企業(yè)的人力資源管理水平。對此，企業(yè)的管理人員首先必須重視人力資源管理，將人力資源管理中的各種風(fēng)險加以識別并進(jìn)行研究防范。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇十四

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場競爭越來越激烈，對于企業(yè)物資招標(biāo)采購管理能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)的經(jīng)營利潤也會產(chǎn)生影響。對于水務(wù)企業(yè)來講，如果投標(biāo)方利用漏洞而獲得不正當(dāng)利益，很容易導(dǎo)致企業(yè)物資受到損害，甚至?xí)|犯法律，為此必須要加強(qiáng)對于水務(wù)企業(yè)物資招標(biāo)采購管理漏洞進(jìn)行詳細(xì)的盤點，進(jìn)一步堵住缺口，提高物資招標(biāo)采購管理的質(zhì)量與水平。

關(guān)鍵詞:企業(yè)物資；招標(biāo)采購管理；漏洞；解決對策。

水務(wù)企業(yè)的物資招標(biāo)采購管理直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與水平，但從目前來看，企業(yè)物資招投標(biāo)采購管理方面還存在許多不足，尤其是很多的企業(yè)招投標(biāo)管理人員自身監(jiān)守自盜、缺乏責(zé)任意識，利用漏洞謀取私利，這樣也會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N物資供應(yīng)商進(jìn)行綜合公平的判斷，并且為他們提供開放的平臺，保證彼此之間可以有序競爭，這樣也能夠為企業(yè)獲得更多的利潤。在物資招投標(biāo)采購的過程中，必須要針對自己所需要的物資進(jìn)行公開發(fā)布，明確物資的具體要求，為物資供應(yīng)商提供一定的信息。通過招標(biāo)采購，也能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部采購存在貪污的問題，還能夠提高物資的整體質(zhì)量，保證物資采購、質(zhì)優(yōu)價廉。在物資招標(biāo)采購的同時，也能夠減少企業(yè)的采購成本，根據(jù)市場價值規(guī)律進(jìn)行判斷，為企業(yè)節(jié)省大量的采購費用，促進(jìn)企業(yè)的成本利潤能夠有效平衡，保證投標(biāo)的價格與產(chǎn)品實際價值相一致。在選擇供應(yīng)商的過程中，企業(yè)必須要嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的信譽(yù)以及供應(yīng)商的售后進(jìn)行分析，可以有效約束供應(yīng)商[1]。企業(yè)通過對于采購招投標(biāo)管理能夠有效地規(guī)避采購風(fēng)險，因為當(dāng)前市場環(huán)境的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在采購過程中面臨的風(fēng)險不斷增多，而通過企業(yè)招投標(biāo)采購的方法，可以最大程度上規(guī)避市場環(huán)境變化而導(dǎo)致的采購問題。一直以來，采購都是需要大量資金支持的活動，如果采購人員責(zé)任心不強(qiáng)、私心較重，極易出現(xiàn)“拿回扣”的行為。由此可見，采購是容易滋生腐敗問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在采購的過程中必須要強(qiáng)化企業(yè)的各個審批環(huán)節(jié)，保證采購活動更加的公開透明。另外，企業(yè)通過采購招標(biāo)管理還能夠針對采購成本進(jìn)行全面的監(jiān)控，提高采購的整體質(zhì)量和整體效率，保證企業(yè)的運行成本下降，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

2.1虛假公開招標(biāo)。從目前來看，很多企業(yè)在公開招標(biāo)之前，都會通過內(nèi)定中標(biāo)供應(yīng)商的方式，為其他的供應(yīng)商造成一種虛假的招標(biāo)場景。例如在2018年7月31日福建漳州東泗鄉(xiāng)工程招標(biāo)現(xiàn)場，被人發(fā)現(xiàn)有貓膩，其中項目經(jīng)費一百余萬元，共有20家投標(biāo)公司進(jìn)入到第二輪中標(biāo)初選中，但是有人卻發(fā)現(xiàn)箱子的一角出現(xiàn)翹起的現(xiàn)象，所以在打開箱子檢查時發(fā)現(xiàn)蓋子內(nèi)部粘著一只標(biāo)有數(shù)字的乒乓球，這樣的行為就屬于虛假公開招標(biāo)。在招標(biāo)過程中還存在其他的現(xiàn)象，由于投標(biāo)單位通過各種利益作為誘惑，促使其他供應(yīng)商到競標(biāo)會上營造一種公開競標(biāo)的假象，甚至?xí)煜暵牨ＷC自己能夠順利中標(biāo)。由于招標(biāo)代理單位與競標(biāo)單位之間存在著不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，也會導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)書存在雷同的問題，在整個招投標(biāo)的過程中，設(shè)計與編制招標(biāo)文件非常容易出現(xiàn)腐敗的情況，而一旦任何一個招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會導(dǎo)致整個物資招標(biāo)管理存在問題，最終導(dǎo)致招標(biāo)質(zhì)量受到影響。2.2依靠“關(guān)系”和“權(quán)利”達(dá)到非法中標(biāo)。在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，由于涉及到權(quán)力與關(guān)系的問題，所以投標(biāo)者會直接向招標(biāo)人行賄。如果招標(biāo)人礙于人情世故以及投標(biāo)人的好處，在招標(biāo)會上看情感打分、看關(guān)系決定，這樣也會對企業(yè)的招標(biāo)采購管理造成嚴(yán)重影響。企業(yè)在采購人員的職責(zé)分工上不夠明確。現(xiàn)如今，很多企業(yè)的采購人員存在一人身兼數(shù)職，且對重要的采購崗位任職條件并沒有制定明確的規(guī)定，也缺乏應(yīng)有的約束力，進(jìn)而給財務(wù)舞弊行為制造了便利條件。2.3投標(biāo)資質(zhì)審查存在漏洞。有很多企業(yè)在選擇投標(biāo)人時只關(guān)心投標(biāo)書，對于投標(biāo)產(chǎn)品之外的運作情況卻沒有詳細(xì)的分析，例如產(chǎn)品管理、產(chǎn)品技術(shù)以及投標(biāo)人個人信譽(yù)，這樣的選擇判斷標(biāo)準(zhǔn)就會導(dǎo)致投標(biāo)資質(zhì)審查過于片面。由于投標(biāo)資格審查申請方也可以選擇虛假的資質(zhì)來騙取招標(biāo)者的信任，所以會導(dǎo)致物資招標(biāo)管理受到影響。2.4盲目重視標(biāo)價，物資質(zhì)量得不到保證。在招標(biāo)的過程中，由于企業(yè)對招標(biāo)價格盲目重視，沒有對后續(xù)的運轉(zhuǎn)和設(shè)計進(jìn)行足夠了解，這樣的問題也會導(dǎo)致供應(yīng)商為了中標(biāo)而做出虛假的降價承諾，所以很容易，在實際運營和管理的過程中，會通過偷工減料的方式來彌補(bǔ)差價。2.5評標(biāo)方法簡單、不全面。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，某些物資的價格會存在劇烈波動的可能，但是在招標(biāo)評定的過程中，由于方法簡單，沒有及時針對物資的價格進(jìn)行判斷，很容易導(dǎo)致供需雙方利益受到損失。

3.1完善和監(jiān)督招標(biāo)過程。首先，企業(yè)必須要加強(qiáng)對于招投標(biāo)過程的嚴(yán)格管理，提高招標(biāo)過程的透明度，并且要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)發(fā)布招標(biāo)公告，為所有的供應(yīng)商提供公平的競爭平臺，保證所有的環(huán)節(jié)都能夠公開。為了能夠避免供應(yīng)商偽造身份參與競標(biāo)企業(yè)，可以對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開，針對評標(biāo)的文件和記錄都要進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)恼袠?biāo)采購行為。企業(yè)可以通過選擇公開招標(biāo)的方案，邀請相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，在公開招標(biāo)書和唱標(biāo)的過程中也要根據(jù)個人的實際情況進(jìn)行評分，避免走關(guān)系的情況產(chǎn)生。加強(qiáng)對于評標(biāo)環(huán)節(jié)的有效管理，評標(biāo)作為招標(biāo)的最重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)Ω倶?biāo)者所提供的方案進(jìn)行全面評估。所以為了避免因為個人因素，對競標(biāo)者評估存在偏頗，必須在評標(biāo)的過程中，通過去掉一個最高分和去掉一個最低分的方法計算平均分，保證評標(biāo)的公平性。在控制定標(biāo)的過程中，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)文件和相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行分析，還應(yīng)該明確代理單位的職責(zé)和利益，保證物資招標(biāo)管理采購都能夠遵循相關(guān)的章程。3.2提升企業(yè)的采購風(fēng)險防范能力。企業(yè)必須對物資招標(biāo)，風(fēng)險采購進(jìn)行清楚的認(rèn)識，提高企業(yè)風(fēng)險防范的水平，加強(qiáng)對于投標(biāo)人和供應(yīng)商的資質(zhì)審查，明確供應(yīng)商的信譽(yù)。只有加強(qiáng)對于投標(biāo)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠提高風(fēng)險防范的整體質(zhì)量。3.3嚴(yán)格控制選擇供應(yīng)商和投標(biāo)者的過程。在企業(yè)物資采購管理的過程中必須要針對企業(yè)的質(zhì)量與價格進(jìn)行綜合判斷，避免因為價格過低而導(dǎo)致質(zhì)量不足的問題。企業(yè)物資招標(biāo)采購環(huán)節(jié)還應(yīng)該對供應(yīng)商和投標(biāo)商進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，明確招標(biāo)文件，確保合同內(nèi)容的編寫水平，加強(qiáng)對于用戶需求的轉(zhuǎn)變。企業(yè)還應(yīng)該提高招標(biāo)采購管理的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的主要內(nèi)容更加完善。3.4加強(qiáng)對招標(biāo)代理公司和中標(biāo)者的監(jiān)督管理。企業(yè)如果在招標(biāo)過程中缺乏動態(tài)管理，很容易導(dǎo)致招標(biāo)代理公司和供應(yīng)商之間存在不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，所以必須要加強(qiáng)對于招標(biāo)代理公司和中標(biāo)者的全程監(jiān)督，對于搶標(biāo)以及其他中標(biāo)之后卻不能夠履行義務(wù)的供應(yīng)商要加強(qiáng)對于其法律責(zé)任的追究。3.5擬定科學(xué)的評標(biāo)方法企業(yè)在招標(biāo)文件評判的過程中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行分析，還要根據(jù)市場價格波動變化的情況，來制定合理的價格調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，避免在不同交易市場和不同時期環(huán)境下，因價格波動造成合同難于履行的影響。3.6嚴(yán)查招標(biāo)資料，建立誠信系統(tǒng)。在以往的招標(biāo)中，投標(biāo)人為了能夠獲取利益，得到中標(biāo)機(jī)會，在編制招標(biāo)資料時，選擇弄虛作假、偽造材料，招標(biāo)單位不能仔細(xì)審核或者負(fù)責(zé)人員故意放過該行為導(dǎo)致水務(wù)企業(yè)最終遭受嚴(yán)重的損失，因此，對于此現(xiàn)象的杜絕是也非常重要。針對于此，可以從以下幾個方面入手：第一，嚴(yán)格審查投標(biāo)材料。為了能夠?qū)ν稑?biāo)資料進(jìn)行審核，避免在此過程中因“人情”而出現(xiàn)的故意隱瞞行為，招標(biāo)方可以申請第三方審核的方式進(jìn)行審核，使其能夠保持中立的態(tài)度，對資料進(jìn)行嚴(yán)格審核。另外，確保審核人員能夠?qū)ΜF(xiàn)下政策以及施工要求、用料要求等加以掌握，以此確保審核的客觀性。第二，建立誠信系統(tǒng)。使用計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)建立供應(yīng)商誠信系統(tǒng)，系統(tǒng)中需要記錄招標(biāo)供應(yīng)商的基本資料，比如：資質(zhì)、經(jīng)營范圍、規(guī)模等等。同時，還要記錄本次供應(yīng)商招標(biāo)資料的真實性，并做好檔案加密工作，避免隨意篡改，確保檔案的長效性。一旦發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商出現(xiàn)申報虛假材料的情況，將終身不得錄用，以此確保招標(biāo)人材料的真實性，進(jìn)一步確保水務(wù)企業(yè)的使用材料的合格性，保證企業(yè)的切身利益。

通過針對水務(wù)企業(yè)物資招標(biāo)采購管理漏洞存在的不足進(jìn)行分析，以生動形象的案例說明了企業(yè)物資招標(biāo)采購管理可能存在的違法行為，并且提出了相對應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步提高企業(yè)對于招標(biāo)采購管理的優(yōu)化，有效避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)的整體利益。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇十五

堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針,貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。

更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求;。

給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好、更安全的環(huán)境;。

保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);。

指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行;。

防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;。

有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;。

幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效;。

充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。

根據(jù)本工程施工特點及復(fù)雜的地質(zhì)情況,充分考慮到施工技術(shù)難度和困難、不利條件等,經(jīng)多方討論和分析,確定本項目的突發(fā)事件、風(fēng)險或緊急情況如下:。

a隧道塌方、涌水、涌泥;。

b暴雨;。

c觸電、火災(zāi);。

d發(fā)生食物中毒、流行病及人身傷亡事故。

從以上風(fēng)險情況的分析看,如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施,不僅給施工造成很大影響,而且對周圍建筑物和居民、施工人員的安全造成威脅。

制定的防范措施如下。

認(rèn)真分析地質(zhì)資料,做好超前預(yù)報;。

對地質(zhì)情況不明的地段一定要申請補(bǔ)勘,做到心中有數(shù)。

加強(qiáng)施工管理,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。

施工中要經(jīng)常分析土質(zhì)變化、圍巖參數(shù),遇到可疑情況及時分析,不得冒進(jìn)。

遵循“管超前、嚴(yán)注漿、短開挖、強(qiáng)支護(hù)、快封閉、勤量測”的施工工藝。

并做到“四及時”即及時量測、及時反饋、及時支護(hù)、及時封閉。

開挖中必須進(jìn)行爆破時,要采用微震控制爆破技術(shù),嚴(yán)格控制爆破規(guī)模,遵循“短進(jìn)尺、少裝藥、多段別、弱爆破”的原則,使爆破振動速度降到安全范圍內(nèi)。

通過監(jiān)測數(shù)據(jù)分析,不斷修正爆破參數(shù),滿足環(huán)境要求。

成立抗洪搶險領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立搶險救災(zāi)隊伍,與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T密切聯(lián)系,做好預(yù)防工作,工地自備內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組,抽水設(shè)備,以防停電。

做好抗震防災(zāi)工作,所有的工作間及職工住房均要滿足抗震要求。

施工場地設(shè)專門搶險救災(zāi)物資庫,庫房距施工現(xiàn)場近,道路保持暢通,以備急用。

工地和附近醫(yī)院建立密切聯(lián)系,工地設(shè)醫(yī)務(wù)室,配齊必要的醫(yī)療器械。

一旦出現(xiàn)意外的工傷事故,可立即進(jìn)行搶救。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇十六

各鎮(zhèn)人民政府，各街道辦事處，市有關(guān)委、辦、局，有關(guān)單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)對商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售的社會穩(wěn)定風(fēng)險控制，落實商業(yè)房地產(chǎn)項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估責(zé)任，現(xiàn)就我市商業(yè)房地產(chǎn)項目的風(fēng)險評估提出如下實施意見：

一、成立市商業(yè)房地產(chǎn)項目風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)我市商業(yè)房地產(chǎn)項目的風(fēng)險評估審定工作。組長為市政府城建分管領(lǐng)導(dǎo)，小組成員為市維穩(wěn)辦、發(fā)改委、公安局、監(jiān)察局、國土局、建設(shè)局、商務(wù)局、審計局、規(guī)劃局、^v^、住保房管局、金融辦、工商局、法院、項目所在地鎮(zhèn)（街道）等單位以及相關(guān)行業(yè)的專家，風(fēng)險評估的審核牽頭單位為市維穩(wěn)辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市維穩(wěn)辦。

二、商業(yè)房地產(chǎn)項目上市銷售必須經(jīng)過項目風(fēng)險評估，評估報告由開發(fā)企業(yè)提供，評估報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括項目銷售的可售與自持比例，風(fēng)險防范資金和自持比例的平衡方案，預(yù)售部分的銷售方法、自留部分的經(jīng)營開發(fā)、銷售過程中可能發(fā)生的相關(guān)風(fēng)險及應(yīng)急預(yù)案等。

三、風(fēng)險評估報告的審定程序：

1．商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售面積在1萬平方米以下的，由項目所在鎮(zhèn)（街道）審定后，報市維穩(wěn)辦備案，市住保房管局根據(jù)市維穩(wěn)辦備案證明辦理相關(guān)手續(xù)。

2．商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售面積超過1萬平方米（含1萬平方米）的，經(jīng)項目所在地鎮(zhèn)（街道）認(rèn)定后報領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，市住保房管局辦理相關(guān)手續(xù)。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到項目所在地鎮(zhèn)（街道）認(rèn)定的商業(yè)房地產(chǎn)項目風(fēng)險評估報告后，應(yīng)在15個工作日內(nèi)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位所出具的書面審核意見和專家組意見，做出風(fēng)險評估的書面審查意見報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，市住保房管局根據(jù)審查意見辦理相關(guān)手續(xù)。

五、已取得預(yù)（銷）售許可或已辦理商品房初始登記的商業(yè)房地產(chǎn)項目在銷售過程中被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)銷售行為的，市住保房管局應(yīng)暫停辦理該項目相關(guān)手續(xù)，責(zé)令整改，整改不到位的予以處罰。由開發(fā)企業(yè)提交風(fēng)險評估報告，經(jīng)項目所在地鎮(zhèn)（街道）認(rèn)定后報領(lǐng)導(dǎo)小組審定，領(lǐng)導(dǎo)小組出具審查意見，并報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，市住保房管局方可辦理相關(guān)手續(xù)。

六、土地已出讓的商業(yè)房地產(chǎn)項目，在辦理自持部分產(chǎn)權(quán)證登記前被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)銷售行為的，相關(guān)部門應(yīng)暫停辦理該項目相關(guān)手續(xù)，責(zé)令整改，整改不到位的予以處罰，鎖定相關(guān)自持比例并上交風(fēng)險抵押金（由市政府設(shè)立風(fēng)險抵押金專門賬戶，專款專用）。由開發(fā)企業(yè)提交風(fēng)險評估報告，經(jīng)項目所在地鎮(zhèn)（街道）認(rèn)定后報領(lǐng)導(dǎo)小組審定，領(lǐng)導(dǎo)小組出具審查意見，并報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，市國土、住保房管部門根據(jù)審查意見方可辦理自留房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記，自持部分不得分割辦理產(chǎn)權(quán)證。

七、新上商業(yè)房地產(chǎn)項目，土地出讓前須進(jìn)行項目風(fēng)險評估，風(fēng)險評估通過后在土地出讓協(xié)議中明確約定風(fēng)險防范資金及自持比例、自持部分不得分割辦理產(chǎn)權(quán)證等內(nèi)容。項目建成并正常經(jīng)營2年后，開發(fā)企業(yè)提交風(fēng)險評估報告，經(jīng)項目所在地鎮(zhèn)（街道）認(rèn)定后報市領(lǐng)導(dǎo)小組審定，領(lǐng)導(dǎo)小組出具審查意見，并報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，市國土、住保房管部門根據(jù)審查建議方可辦理自留房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記，自持部分不得分割辦理產(chǎn)權(quán)證。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇十七

在上一期的項目實踐版塊中我們已討論了「為什么應(yīng)該保留top10風(fēng)險列表？」的議題，大家一定要建立一個正確的觀念：項目的top10風(fēng)險列表一定會隨著項目的進(jìn)行而改變，項目進(jìn)行的每一個階段，都有不同的風(fēng)險須要去面對，保留top10risklist應(yīng)該是項目經(jīng)理必須養(yǎng)成的管理習(xí)慣，這個好習(xí)慣也將成為項目的保命仙丹。這絕不是危言聳聽，沒有危機(jī)意識的項目經(jīng)理，絕無可能管理好他的項目。

一個項目在進(jìn)行時，既然會產(chǎn)生不同的風(fēng)險，而且可能在同一個階段「同時發(fā)現(xiàn)」好幾個風(fēng)險。這個時候限于有效可處理時間與人力的限制條件下，項目經(jīng)理如何去辨識風(fēng)險的優(yōu)先等級？就變成一件頗有學(xué)問的事。如果，一個不小心產(chǎn)生判斷疏失，下錯了決定，可能為項目帶來無法挽救的危機(jī)。到時候項目經(jīng)理個人，將演變成項目的另外一個可怕的風(fēng)險。

首先讓我們來看看如何辨識風(fēng)險？在未完成風(fēng)險辨識前，是沒有資格談如何制定風(fēng)險的優(yōu)先等級的。一般而言有組織的項目管理團(tuán)隊，都會著手建立「項目風(fēng)險來源與種類查檢表」或類似的窗體。一定有人會問項目風(fēng)險來源要如何產(chǎn)生？根據(jù)我多年的經(jīng)驗誠心的告訴各位，那是一種歷史資料的匯整與長期經(jīng)驗積累的結(jié)晶，然后經(jīng)過大伙的腦力激蕩一條一條的貢獻(xiàn)并記錄下來，這是一份需要傳承、延續(xù)與被維護(hù)的數(shù)據(jù)。這份數(shù)據(jù)因為行業(yè)別的不同、因為項目種類、特性的不同，會呈現(xiàn)出不同的結(jié)果，其中的關(guān)鍵技巧很難抄襲。不過其思考方向，不外乎從項目人力、客戶需求、運用技術(shù)、組織架構(gòu)、項目時程與成本、下包商能力等幾方面進(jìn)行思考。這份查檢表最主要的目的，乃為了提供項目經(jīng)理在執(zhí)行項目之前(或之初)，能客觀的去考慮項目在進(jìn)行時可能產(chǎn)生的危機(jī)，進(jìn)而辨識出項目的潛在風(fēng)險內(nèi)容。如果辨識出的風(fēng)險不在查檢表的范圍內(nèi)，則進(jìn)行新增的工作，讓查檢表的內(nèi)容得以更臻至善。這種方式對一個項目管理新手而言，在辨識項目的風(fēng)險上是一個很好的方法。能夠讓首次獨挑大梁的項目經(jīng)理勇于面對項目危機(jī)，過往的前人經(jīng)驗傳承信息是十分重要的資產(chǎn)。這就是在面對一項新工作時我們常喜歡問的：「老張，有沒有以前的范例？之前你們都是怎么做的？」，有了指導(dǎo)方針之后，在風(fēng)險管里的路途上才不容易迷失了方向。

上面這種提示法，對沒有經(jīng)驗的項目經(jīng)理無疑是項目工作推動的救星，但對一個已有多年項目管理經(jīng)驗的老手來說，便會覺得沒有多大意義。我保證有經(jīng)驗的項目經(jīng)理是絕對不吃這一套的，他們會認(rèn)為那些規(guī)矩是給新手的教條，只需要翻翻就好，甚至不屑一顧。他們強(qiáng)調(diào)的是：在項目里要能夠及早聞到項目的危機(jī)，發(fā)覺項目的風(fēng)險才叫做有功力。如果要靠「項目風(fēng)險來源與種類查檢表」這類文檔進(jìn)行查檢，到那時項目早就不知道已發(fā)展到什么狀況了！

請別忘了，「我們正在寫歷史」，it行業(yè)的歷史就靠我們這些到目前為止還能堅持下去的老兵們，一筆一筆的記錄下去啊！

我不是在發(fā)牢騷，而是有感而發(fā)，我一直認(rèn)為it產(chǎn)業(yè)是良心事業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)需要靠大家的良心去一點一滴的維持，才能夠長長久久。沒有良心的it伙伴們只會為這個產(chǎn)業(yè)帶來更大的災(zāi)難。

好了，言歸正傳。風(fēng)險的辨識需要洞燭機(jī)先，并根據(jù)查檢表的內(nèi)容逐項進(jìn)行檢查，依項目不同階段建立風(fēng)險清單。在完成了風(fēng)險列表的建立后，因為項目的人力、時程、預(yù)算…等因素限制，可能無法讓項目經(jīng)理得以「同時」放手的去化解項目的種種風(fēng)險。這個時候，如何在風(fēng)險清單中制定相關(guān)風(fēng)險的優(yōu)先等級？如何自危機(jī)最大的風(fēng)險著手規(guī)避行動？對項目經(jīng)理將是一大考驗。

「發(fā)生機(jī)率」與「影響程度」為評定風(fēng)險優(yōu)先等級的二個重要因子，發(fā)生機(jī)率指的是該風(fēng)險會發(fā)生的可能性，機(jī)率越高代表發(fā)生的可能性越大。影響程度指的是風(fēng)險發(fā)生后對項目進(jìn)行產(chǎn)生沖擊的嚴(yán)重程度，影響程度越高表示對項目的沖擊越深。正規(guī)的做法會強(qiáng)烈的建議對這二個因子訂定可被評定其優(yōu)先等級的量化指針，這個量化指標(biāo)須要有明確的評估準(zhǔn)則去支持。以發(fā)生機(jī)率而言，比如說：發(fā)生機(jī)率在百分之十以下，或是發(fā)生機(jī)率超過百分之八十。影響程度則舉例如：項目總進(jìn)度將落后二個月，或者是項目人力將超支百分之二十。每一項評估準(zhǔn)則都會被賦予定量化的數(shù)值，這二個因子經(jīng)過評估后所產(chǎn)生的定量化數(shù)值(大部分是把這二個因子的定量化數(shù)值相乘，稱之為風(fēng)險曝光程度)，會直接影響該風(fēng)險的優(yōu)先等級，數(shù)值越大優(yōu)先等級則越高。這樣對風(fēng)險認(rèn)定的行為，我們稱他做「風(fēng)險評估」，針對每一項可能發(fā)生的風(fēng)險，都必須進(jìn)行客觀的風(fēng)險評估，并將其結(jié)果予以記錄，作為未來進(jìn)行避險規(guī)劃，產(chǎn)生具體降低風(fēng)險行動(actionplan)的有效依據(jù)。

上面的這段文字，看起來文縐縐的，也許很多人覺得好像是霧里看花越看越花，但實際上風(fēng)險評估的手段就是如此進(jìn)行的。而且大部分的大型系統(tǒng)集成項目，就我個人的經(jīng)驗，他們都執(zhí)行得非常徹底，每一項潛在的風(fēng)險都會受到嚴(yán)密的評估與監(jiān)控。不過，一定有人會問：要如何客觀的去制訂各項評估標(biāo)準(zhǔn)訂量化的數(shù)值呢？我在這里無法給各位肯定的答案，因為這是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題，越客觀的問題越難找到標(biāo)準(zhǔn)解答。我也只能「客觀的」回答：在你的「主觀」認(rèn)定下將發(fā)生機(jī)率高、影響程度深的評估準(zhǔn)則，賦予較大的定量化數(shù)值，然后去考慮風(fēng)險曝光程度在某個數(shù)值以上的必須第一時間去處理。

請各不要把風(fēng)險評估行動看得如此艱深，總的來說要進(jìn)行風(fēng)險管理先要進(jìn)行風(fēng)險的辨識，辨識的方法可以藉由已建立的「項目風(fēng)險來源與種類查檢表」協(xié)助你去思考，有了風(fēng)險清單之后便可進(jìn)一步去評估風(fēng)險。風(fēng)險評估的目的就是要針對風(fēng)險清單里的各項風(fēng)險，采取比較科學(xué)的方法去衡量他的輕重緩急，重的急的優(yōu)先處理，輕的緩的有空再說。只要建立起這樣正確的觀念，要掌握項目的風(fēng)險并不是一件難事，項目經(jīng)理可以試著去做做看。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇十八

風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。

2、溝通不良風(fēng)險。

項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進(jìn)展的一個非常重要的因素，成員間可能存在需求、開發(fā)方向、技術(shù)上的差異導(dǎo)致溝通不良。

風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設(shè)過程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。

3、進(jìn)度風(fēng)險。

項目對進(jìn)度要求非常苛刻（進(jìn)度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風(fēng)險），項目進(jìn)度的延遲意味著失敗的開發(fā)。

風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。

4、質(zhì)量風(fēng)險。

用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。

風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴(yán)格的獨立測試等。

5、系統(tǒng)性能風(fēng)險。

軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關(guān)注項目的性能風(fēng)險。

風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是在進(jìn)行項目開發(fā)之前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。

6、技術(shù)風(fēng)險。

在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關(guān)注該風(fēng)險因素。風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、團(tuán)隊成員協(xié)作風(fēng)險。

團(tuán)隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的'共同目標(biāo)服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目在建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要將項目目標(biāo)、工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。

世間萬物總是發(fā)展變化的，風(fēng)險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。以上這些風(fēng)險，應(yīng)該是軟件項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的主要風(fēng)險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現(xiàn)一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預(yù)期的風(fēng)險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀察力，去識別它們，從而更好地預(yù)防和控制它們。

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇十九

項目計劃書風(fēng)險分析（通用20篇）篇二十

摘要：招標(biāo)采購本身是一個動態(tài)過程，而在這一動態(tài)過程中蘊含著很多風(fēng)險因素，風(fēng)險的誘發(fā)因素更是多種多樣。在招標(biāo)采購相關(guān)工作開展中，風(fēng)險分析與防范的重要性不言而喻。但現(xiàn)階段，高校等主體在招標(biāo)相關(guān)工作開展中并未較為細(xì)致的進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險因素分析，招標(biāo)采購風(fēng)險防范上的能力自然相對較低。本文將對當(dāng)前招標(biāo)采購風(fēng)險的成因進(jìn)行具體分析，并就如何更好地進(jìn)行招標(biāo)風(fēng)險防范提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)采購；風(fēng)險；防范。

可以對招標(biāo)采購風(fēng)險產(chǎn)生誘發(fā)性的因素相對較多，且一些外部因素往往具有不可控的特點。招標(biāo)采購風(fēng)險防范雖然十分必要，但受制于對招標(biāo)采購風(fēng)險認(rèn)識上的不全面，重視上的不足，實際經(jīng)驗的欠缺，很多高校并未對招標(biāo)采購風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和應(yīng)對。通常來看，招標(biāo)采購風(fēng)險往往是多種因素共同影響和作用下的一種結(jié)果，這也導(dǎo)致招標(biāo)采購風(fēng)險在防范與硬度上的現(xiàn)實難度大為增加。鑒于此，探尋出更好進(jìn)行招標(biāo)采購風(fēng)險防范與應(yīng)對的有效策略十分必要。

招標(biāo)采購風(fēng)險是指招標(biāo)采購相關(guān)工作開展中，受系列因素的影響與制約，導(dǎo)致招標(biāo)工作開展進(jìn)程，以及招標(biāo)工作開展預(yù)期目標(biāo)達(dá)成受影響的具體可能[1]。招標(biāo)采購風(fēng)險本身是一種具體的風(fēng)險類型，其自然具有無法被完全消除的基本特征，對于此類風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對也成了一種不二選擇。雖然很多招標(biāo)采購風(fēng)險防范理念與方式方法層出不窮，但招標(biāo)采購風(fēng)險的誘發(fā)原因，表現(xiàn)方式，應(yīng)對需求不盡相同時，想要較好的進(jìn)行招標(biāo)采購風(fēng)險防范并不簡單。一般來說，招標(biāo)采購風(fēng)險一旦產(chǎn)生，相關(guān)主體會遭受較為明顯的經(jīng)濟(jì)損失，采購進(jìn)度更是會受到影響。正因如此，如何更好地在招標(biāo)采購相關(guān)工作開展中有效地進(jìn)行系列風(fēng)險防范與應(yīng)對也是值得思考的現(xiàn)實問題。

3.1招標(biāo)采購流程不規(guī)范。

招標(biāo)采購本身的流程較為復(fù)雜，特別是在競標(biāo)主體數(shù)量較多時，整個招標(biāo)采購流程往往會復(fù)雜得多[2]。招標(biāo)采購流程較為復(fù)雜時，想要精準(zhǔn)高效地進(jìn)行招標(biāo)采購工作并不簡單。不同層面的招標(biāo)采購工作在開展間具有密切關(guān)聯(lián)，在招標(biāo)采購流程并不規(guī)范時，很容易導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題產(chǎn)導(dǎo)致其他層面，這便大為提升了招標(biāo)采購工作開展上的風(fēng)險性。很多高校雖然較為注重招標(biāo)采購相關(guān)工作的開展，但標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)采購工作開展流程基本上處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，實際招標(biāo)采購工作開展中的一些流程標(biāo)準(zhǔn)往往也無法得到較好遵循。從這一層面來看，招標(biāo)采購工作開展上的流程不規(guī)范不僅僅是相應(yīng)工作開展中存在的一個具體問題，更加是對應(yīng)風(fēng)險產(chǎn)生的主要誘發(fā)性因素之一。

3.2招標(biāo)文件編制不合理。

招標(biāo)文件作為招標(biāo)采購管理工作中的重要管理構(gòu)成，其開展?fàn)顩r好壞與否不僅會影響到招標(biāo)采購工作的開展?fàn)顩r，更是會影響到實際意義上的招標(biāo)采購工作風(fēng)險性大小。在實際招標(biāo)采購相關(guān)工作開展中，很多招標(biāo)采購人員并沒有認(rèn)識到招標(biāo)文件編制的重要性，很多招標(biāo)文件在實際編制上更是帶有明顯的傾向性和主觀色彩，招標(biāo)文件編制上的不合理也在降低招標(biāo)質(zhì)量的同時增加了招標(biāo)采購的風(fēng)險性。且從目標(biāo)招標(biāo)采購工作開展上的基本趨勢來看，規(guī)范化的不斷提升已經(jīng)是一個基本特征，而這必然會大為增加招標(biāo)采購工作中文件編制的工作量。這一狀態(tài)下，招標(biāo)采購文件編制不合理的問題很容易被放大，招標(biāo)文件編制上的不合理乃至極為混亂時，良好的招標(biāo)采購環(huán)境也無法形成，招標(biāo)采購風(fēng)險產(chǎn)生的現(xiàn)實可能性也會大為增加。

3.3招標(biāo)采購對象資質(zhì)審查不到位。

在招標(biāo)采購相關(guān)工作開展中，招標(biāo)采購對象的資質(zhì)審查是較為重要的一環(huán)，具體來說，一旦選擇了資質(zhì)較差的對象，招標(biāo)質(zhì)量也會雖然下降，后續(xù)的很多工作在開展上更是會受到嚴(yán)重影響。不僅如此，某些資質(zhì)不健全的競標(biāo)者成了最終的中標(biāo)者后，招標(biāo)采購風(fēng)險系數(shù)會極具上升，后續(xù)采購工作在實際開展上更是帶有了很大的不確定性。招標(biāo)采購對象資格審查不到位這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因較為多樣，招標(biāo)采購工作開展主體對競標(biāo)者資質(zhì)審查的不重視，對競標(biāo)者資質(zhì)審查過于片面，抑或是主觀因素對某些競標(biāo)者帶有明顯傾向時，招標(biāo)采購對象資質(zhì)審查不到位這一現(xiàn)象都會順勢產(chǎn)生。在這一狀態(tài)下，想要對招標(biāo)采購風(fēng)險進(jìn)行有效應(yīng)對就會變得十分困難，而招標(biāo)采購對象資質(zhì)審查上的不到位也成了具體風(fēng)險形成的一種誘發(fā)原因。

3.4招標(biāo)采購法律不規(guī)范。

目前，建設(shè)工程招標(biāo)采購的有關(guān)法律依據(jù)主要是《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)部委令和地方性法規(guī)。《招標(biāo)投標(biāo)法》有些條款規(guī)定本身就留給招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)彈性空間。如規(guī)定招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段的規(guī)定，由于沒有具體量化，招標(biāo)人因各方原因?qū)е掠袝r將工程不合理地劃分為多個標(biāo)段。

4.1科學(xué)確立與執(zhí)行招標(biāo)采購流程。

招標(biāo)采購風(fēng)險的有效防范首先要從招標(biāo)采購工作開展流程上的規(guī)范化程度提升層面入手，即通過科學(xué)的確立與執(zhí)行相應(yīng)招標(biāo)采購流程，降低系列風(fēng)險發(fā)生的現(xiàn)實可能，從而達(dá)成對相應(yīng)風(fēng)險進(jìn)行有效防范與應(yīng)對的目的。例如，武漢市某高校在2016年借助內(nèi)部控制建設(shè)的契機(jī)確立了基本的招標(biāo)采購流程，成立了專門的招標(biāo)采購管理小組，招標(biāo)采購相關(guān)工作在開展上更是嚴(yán)格地按照相關(guān)流程來進(jìn)行，這一做法在大為提升了招標(biāo)采購工作開展規(guī)范化程度提升的同時，也降低了招標(biāo)采購風(fēng)險發(fā)生的現(xiàn)實可能。其他高校也可以對這一做法進(jìn)行借鑒，結(jié)合自身招標(biāo)采購工作以及招標(biāo)采購管理實際，確立出一個基本的招標(biāo)采購流程，將其作為各項招標(biāo)采購工作開展的有效指導(dǎo)和規(guī)范，借助招標(biāo)采購工作開展上的規(guī)范化程度提升來更好應(yīng)對系列風(fēng)險。

4.2合理進(jìn)行招標(biāo)文件編制。

招標(biāo)采購中相應(yīng)文件編制的工作量往往較大，為了更好地進(jìn)行招標(biāo)采購風(fēng)險規(guī)避，科學(xué)合理地進(jìn)行招標(biāo)文件編制十分必要。建議高校對招標(biāo)采購相關(guān)的文件編制工作量大小進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，指派專人進(jìn)行相關(guān)文件的編制，數(shù)據(jù)的采集、整理、分析等，借助招標(biāo)文件編制相關(guān)工作開展質(zhì)量的提升來更好應(yīng)對招標(biāo)采購風(fēng)險。不僅如此，高校也可以確立出基本的招標(biāo)文件編制相關(guān)工作開展機(jī)制，除指派專人進(jìn)行招標(biāo)文件編制工作事務(wù)的具體處理外，更加需要通過對計算機(jī)軟件，信息技術(shù)的利用來提升招標(biāo)文件編制工作開展的效率。圍繞著招標(biāo)文件編制效率提升，以及招標(biāo)采購風(fēng)險防范進(jìn)行招標(biāo)文件編制工作的不斷調(diào)整和優(yōu)化后，招標(biāo)采購風(fēng)險防范與應(yīng)對上的可調(diào)整空間也能夠得到較大程度拓寬。

4.3嚴(yán)格進(jìn)行采購對象資質(zhì)審查。

由于采購對象資質(zhì)審查上的不到位，很多具體的招標(biāo)采購風(fēng)險已經(jīng)產(chǎn)生，更好地進(jìn)行招標(biāo)采購風(fēng)險應(yīng)對自然也要在采購對象資質(zhì)審查相關(guān)工作開展上進(jìn)行一定優(yōu)化。具體來說，招標(biāo)資質(zhì)審查中應(yīng)當(dāng)明確出一個基木的資質(zhì)審查重點，根據(jù)招標(biāo)采購中具體標(biāo)的物屬性，將競標(biāo)對象的服務(wù)能力，信用能力或產(chǎn)品品質(zhì)等作為具體的資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)較為可行。在實際的資質(zhì)審查工作開展中，確保資質(zhì)審查工作在開展上公平公正性，并對采購供應(yīng)關(guān)系的穩(wěn)定等進(jìn)行常態(tài)化分析也十分必要。通過客觀，嚴(yán)格，多角度地對競標(biāo)對象進(jìn)行資質(zhì)審查與評估，最終采購關(guān)系的穩(wěn)定與健康可以得到很大程度保障，這對于增強(qiáng)招標(biāo)采購中的風(fēng)險抵御能力也有很大幫助。

4.4完善招標(biāo)采購機(jī)制。

制度是執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督的有力保障，手段和力度是執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督的必然途徑。制度約束分為正式約束和非正式約束。在正式約束方面，可按照“建設(shè)、監(jiān)管、運營分開、政企分開和實施相對集中管理”原則，建立權(quán)責(zé)明確制約有效、科學(xué)規(guī)范和專業(yè)化管理、社會化運作的管理體制及運行機(jī)制。在非正式約束方面，如傳統(tǒng)文化、價值觀等還很不到位，所以要相互配合，相互融合在一起。同時還要加大其懲處力度。比如依法進(jìn)行相應(yīng)罰款、沒收違法所得收益、責(zé)令整頓等懲處方式，情節(jié)嚴(yán)重的，可取締其在招投標(biāo)工作的相應(yīng)資格;對違規(guī)、違法的專家等評審人員實行嚴(yán)格的處罰。

招標(biāo)采購風(fēng)險防范與應(yīng)對需要成為伴隨招標(biāo)采購全過程的常態(tài)化工作，其中，對各種具體的招標(biāo)采購風(fēng)險成因進(jìn)行分析，對其可能引發(fā)的后果進(jìn)行感知與應(yīng)對也是風(fēng)險防范的基木流程。可以預(yù)見的是，招標(biāo)采購風(fēng)險的防范與應(yīng)對并不簡單，特別是不同的項目招標(biāo)采購工作開展的實際狀況存在顯著差異時，運用動態(tài)思維，充分結(jié)合招標(biāo)采購工作開展實際進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險的分析與防范也極為必要。