項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）

崗位職責(zé)的執(zhí)行情況直接關(guān)系到個(gè)人工作的成效和組織的發(fā)展。以下是我們?yōu)榇蠹艺淼囊恍┞氊?zé)范文，希望能夠幫助大家更好地理解和把握不同崗位的職責(zé)概況。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇一

項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理施工的工程實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：××××建筑安裝工程有限公司。

乙方：××××項(xiàng)目部。

本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項(xiàng)工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計(jì)劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項(xiàng)目全部完成并必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

開展施工工作，本工程要求一次驗(yàn)收為合格等級(jí)。正式工程開工前乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬(wàn)元，作為風(fēng)險(xiǎn)金。

1、大包干，盈利由項(xiàng)目部自行支配，如虧損有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費(fèi)用從質(zhì)量保證金中扣除。

2、管理費(fèi)收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價(jià)的%計(jì)取（含稅），由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價(jià)%計(jì)取（含稅）。工程結(jié)算中的規(guī)費(fèi)從乙方工程款中扣除。

甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價(jià)款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。

1、工程款支付方式和時(shí)間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、管理費(fèi)的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

1、按工程施工進(jìn)度和計(jì)劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費(fèi)）后，及時(shí)付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收合格后按第（八）條中第2項(xiàng)執(zhí)行。

2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。

3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時(shí)候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用損失。

4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對(duì)乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。

2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。

3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時(shí)后，積極組織施工所需機(jī)械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。

4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會(huì)因此而承擔(dān)的任何責(zé)任（或連帶責(zé)任）以及發(fā)生的任何費(fèi)用。

5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對(duì)乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實(shí)現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。

乙方應(yīng)對(duì)其所有工作人員的安全負(fù)全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

6、在乙方施工的工程項(xiàng)目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對(duì)階段性工序的檢查驗(yàn)收工作，在工序未獲得檢查驗(yàn)收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。

7、乙方必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，未按工程進(jìn)度計(jì)劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。

8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

9、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費(fèi)用，以及工程開始到竣工整個(gè)項(xiàng)目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。

1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項(xiàng)目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負(fù)責(zé)人（含乙方管理人員）應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其職工的安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中全面負(fù)責(zé)。

2、乙方再整個(gè)施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。

3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的安全員，專門負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。

4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實(shí)責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來(lái)保護(hù)環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負(fù)責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場(chǎng)地清。

1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，乙方可向甲方提出工程接受申請(qǐng)，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。

1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計(jì)算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費(fèi)用。

2、質(zhì)量保證金按工程總造價(jià)款%執(zhí)行。

1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時(shí)乙方應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。

2、若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時(shí)間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

1、甲乙雙方對(duì)本目標(biāo)責(zé)任制如有爭(zhēng)議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。

本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。

訂立時(shí)間：年月日。

訂立地點(diǎn)：

本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。

甲方：（蓋章）。

法定代表人：（簽字）。

乙方：

項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）。

訂立時(shí)間：年月日。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇二

責(zé)任書編號(hào)：

項(xiàng)目名稱：

根據(jù)項(xiàng)目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程施工項(xiàng)目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

1、項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人;對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

和圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)外代表公司負(fù)責(zé)向業(yè)主履行。

合同。

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊(duì)伍或個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)歷有權(quán)進(jìn)行撤換。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的項(xiàng)目施工管理臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承建項(xiàng)目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡(jiǎn)高效的原則設(shè)置和配備人員。

項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作期限：

從項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)開始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)通過(guò)，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項(xiàng)目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。

三、管理指標(biāo)要求：

1、質(zhì)量：項(xiàng)目工程最終交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。

2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個(gè)月(以業(yè)主規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn))。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

3、安全：項(xiàng)目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理新機(jī)制，遵守業(yè)主及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。

4、成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、本項(xiàng)目工程由項(xiàng)目部直接組織實(shí)施，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理辦法》嚴(yán)格管理;。

2、本項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、單價(jià)承包，據(jù)實(shí)結(jié)算，超支自負(fù)，節(jié)余按照公司《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行分配。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。

五、機(jī)械設(shè)備及其租金收取。

項(xiàng)目施工所需的設(shè)備由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部收取，租金由項(xiàng)目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內(nèi)容。

1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。

2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程。

七、公司管理費(fèi)。

1、項(xiàng)目部按工程結(jié)算價(jià)的%上繳管理費(fèi)，管理費(fèi)按工程進(jìn)度每月?lián)?shí)上交，項(xiàng)目部扣除管理費(fèi)后自行獨(dú)立核算。

2、公司委派管理人員參與項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部承擔(dān)其工資和福利待遇等，各項(xiàng)費(fèi)用每月按時(shí)上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。

八、資金管理。

1、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資金的管理，及時(shí)辦理對(duì)外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對(duì)內(nèi)及時(shí)上繳公司管理費(fèi)，設(shè)備租金和其它代付款項(xiàng)，及時(shí)辦理工程結(jié)算，項(xiàng)目資金要專款專用，不得挪用。

2、工程施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用和工程稅金，由項(xiàng)目部統(tǒng)一納入項(xiàng)目成本中核算，不再?gòu)墓竟芾碣M(fèi)中開支。

3、項(xiàng)目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對(duì)拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

九、項(xiàng)目考核辦法。

1、項(xiàng)目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善，施工中達(dá)不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無(wú)法達(dá)到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部全部賠償。

2、業(yè)主和上級(jí)機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎(jiǎng)金全部留項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項(xiàng)目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。

十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定。

1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊(duì)伍必須要有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jī)，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。

2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。

3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等效力。

十一、協(xié)調(diào)服務(wù)。

公司機(jī)關(guān)各部門必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項(xiàng)目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格控制成本而簽訂的。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目成本核算等各項(xiàng)工作，項(xiàng)目部必須積極按時(shí)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)、外包工程、財(cái)務(wù)成本等報(bào)表資料，以利公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。

十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟(jì)、安全、廉政、環(huán)保等合同，對(duì)項(xiàng)目部均具有同等法律效力。

十四、本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)。

法定代表或授權(quán)代理人：(簽名)。

乙方：(項(xiàng)目部蓋章)。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇三

主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。

3、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。

4、制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的'準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。

5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展qc小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100％；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。

6、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。

7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。

8、結(jié)合is09000《質(zhì)量體系程序文件》和is014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。

委托人簽字：

日期：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇四

為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，在公司與本項(xiàng)目所簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》基礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書，以此明確項(xiàng)目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。

(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

1、成本控制目標(biāo):自行部分收入（請(qǐng)?zhí)顚懀┤f(wàn)元，成本總控制目標(biāo)（請(qǐng)?zhí)顚懀┤f(wàn)元；本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見附表。

2、風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)（請(qǐng)?zhí)顚懀┤f(wàn)元。

3、承包上繳目標(biāo):項(xiàng)目上交目標(biāo)（請(qǐng)?zhí)顚懀?/p>

(二)工期管理目標(biāo):（請(qǐng)?zhí)顚懀?/p>

(三)質(zhì)量管理目標(biāo):（請(qǐng)?zhí)顚懀?/p>

(四)安全生產(chǎn)目標(biāo):（請(qǐng)?zhí)顚懀?/p>

(五)文明施工目標(biāo):（請(qǐng)?zhí)顚懀?/p>

第二條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納（按公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》執(zhí)行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人）：

第三條雙方的責(zé)任與權(quán)利。

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部。

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時(shí)解決工程所需的人、財(cái)、物。

2.負(fù)責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

3.協(xié)助調(diào)配項(xiàng)目自有機(jī)械的使用。

4.負(fù)責(zé)編制工程施工方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。

5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證單。

6.工程完工，按照責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

7.主持與接任人的工作交接。

8.有責(zé)任核實(shí)責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的真實(shí)性，并根據(jù)實(shí)際情況簽署意見。

(二)責(zé)任人。

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)、成本管理工作。

2.組織編制項(xiàng)目計(jì)劃成本，合理確定各項(xiàng)成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位。

3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)策劃編制工作，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

4.及時(shí)編制施工圖預(yù)算，為商務(wù)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；及時(shí)辦理各項(xiàng)勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。

5.組織項(xiàng)目成本分析工作，定期召開成本分析會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定糾偏措施。

6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表，并負(fù)責(zé)聯(lián)系工程量月進(jìn)度報(bào)表的審核工作；按規(guī)定向公司上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表。

7.參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標(biāo)、分包合同管理工作；對(duì)勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊(duì)伍的進(jìn)行合同交底。

9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作；開展分工范圍內(nèi)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

10.負(fù)責(zé)工程合同管理工作；參與項(xiàng)目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費(fèi)單價(jià)合同、質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。

11.熟悉本工程項(xiàng)目的各類工程合同，及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

12.收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟(jì)類竣工資料，上交公司。

13.因工作需要中途調(diào)離項(xiàng)目，則須對(duì)接任者進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則取消兌現(xiàn)資格。

14.對(duì)于非責(zé)任人原因使工程未達(dá)到責(zé)任書目標(biāo)，向項(xiàng)目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證，該簽證由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算簽字生效。

15．責(zé)任成本動(dòng)態(tài)調(diào)整、申報(bào)。

16.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

第四條兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司審計(jì)確定后，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并參與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。

2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上，節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進(jìn)行考核，得分為80分者，可獲得正常獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)80分，每超過(guò)1分，獎(jiǎng)勵(lì)金額上調(diào)5%；得分為75-80分者，不獎(jiǎng)不罰；得分低于75分者，沒收全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3.參與了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解且取得成績(jī)的參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)。

4.獎(jiǎng)金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)金額由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定，團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員獎(jiǎng)勵(lì)金額由本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)處罰。

1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到，造成返工，其返工費(fèi)用的%將從責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10%。

2.工期目標(biāo)：若因責(zé)任人管理原因工期未達(dá)到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎(jiǎng)的%。

3.安全目標(biāo)：施工過(guò)程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

文明施工目標(biāo)：若因責(zé)任人原因使項(xiàng)目ci文明施工達(dá)不到文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，則扣除責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)基本數(shù)的%。

5.若工作過(guò)程中存在貪污、瀆職等違法違紀(jì)行為并經(jīng)公司核查屬實(shí)，則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及給企業(yè)造成的損失程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第五條本責(zé)任書自簽訂之日起生效，經(jīng)審計(jì)、兌現(xiàn)完畢后失效。

第六條本責(zé)任書未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。

第七條本責(zé)任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報(bào)公司（分公司）備案一份。

責(zé)任人：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率，更好地為農(nóng)村居民服務(wù)。根據(jù)《省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳關(guān)于20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》和《省鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》特下達(dá)20xx年-20xx年國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目責(zé)任書。

一、考核對(duì)象及考核內(nèi)容。

（一）考核對(duì)象：經(jīng)區(qū)級(jí)衛(wèi)生行政主管部門確認(rèn)的、承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

（二）考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。

具體如下：

（一）建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

（二）健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)居民開展健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng)。

（三）預(yù)防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。

（四）傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告。預(yù)防控制工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理。

（五）慢性非傳染性疾病預(yù)防控制工作。逐步完成轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并進(jìn)行必要的健康指導(dǎo)。

（六）孕產(chǎn)婦保健。協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦建立保健手冊(cè)，并進(jìn)行一般體格檢查及孕期營(yíng)養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。

（七）兒童保健。協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理及必要的健康指導(dǎo)。

（九）重性精神疾病管理。協(xié)助對(duì)轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在上級(jí)專業(yè)人員指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

（十）各項(xiàng)衛(wèi)生政策宣傳。

（十一）各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

（十二）居民滿意度評(píng)價(jià)。

二、考核方法和程序。

（一）區(qū)級(jí)衛(wèi)生行政部門制定考核工作方案，成立鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)考核的具體組織實(shí)施。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所（室）承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、抽查核實(shí)、入戶調(diào)查等方式進(jìn)行。

（三）區(qū)級(jí)衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核的.基礎(chǔ)上，組織考核小組進(jìn)行抽查復(fù)核。要求充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會(huì)和村民的意見，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作。考核結(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助的依據(jù)。

三、考核時(shí)間。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每季度進(jìn)行一次，考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示。

（二）區(qū)級(jí)衛(wèi)生行政部門每半年對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況進(jìn)行復(fù)核，上半年考核在7月5日前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)，將考核結(jié)果書面報(bào)市衛(wèi)生局。

四、考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

（一）考核依據(jù)《省鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，總分100分。考核結(jié)果分為四個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀，70-84分為良好，60-69分為合格，60分以下為不合格。考核優(yōu)秀的比例不超過(guò)20%。

（二）考核結(jié)果應(yīng)與鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)掛鉤，考核分?jǐn)?shù)60分（含80分）以上的全額給予績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；基本合格的，按70%給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助；不合格的，核減全部績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

本責(zé)任書一式二份，衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村醫(yī)生各執(zhí)一份。

衛(wèi)生院（蓋章）。

xx年xx月xx日。

村衛(wèi)生所（蓋章）。

鄉(xiāng)村醫(yī)生（簽字）：

xx年xx月xx日。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇六

為了實(shí)現(xiàn)河南xx建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一、責(zé)任人：

分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1.凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為xx萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為xx萬(wàn)元。

2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為xx萬(wàn)元。

3.管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)xx萬(wàn)元；凈利潤(rùn)沒有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)xx萬(wàn)元。

三、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

7.項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。

8.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

10.薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的`、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算。

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0；若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，k最大值為3。

12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，k值減0.2。

16.項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2。

17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，k值減0.2。

19.薪酬與績(jī)效考核：沒有及時(shí)完成績(jī)效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬(wàn)噸，(其中：一級(jí)焦284.2萬(wàn)噸，，準(zhǔn)一級(jí)焦133萬(wàn)噸，，焦粉、焦粒22.8萬(wàn)噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。

科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無(wú)”車輛。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

公司總經(jīng)理簽字：

xx年xx月xx日。

分公司經(jīng)理簽字：

xx年xx月xx日。

分公司副經(jīng)理簽字：

xx年xx月xx日。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇七

為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：x有限公司。

項(xiàng)目經(jīng)理：

一、項(xiàng)目名稱：

二、項(xiàng)目地址：

三、項(xiàng)目建設(shè)方：

四、項(xiàng)目承建方：

六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬(wàn)元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質(zhì)量。

嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

八、工期。

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。

九、安全。

嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。

十、文明生產(chǎn)。

嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃。

按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

(一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬(wàn)元。

(二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇八

為全面貫徹落實(shí)xx區(qū)黨工委、管委會(huì)及社會(huì)事務(wù)局衛(wèi)生和計(jì)劃生育辦公室規(guī)定的衛(wèi)生工作方針，保障xx區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)，確保xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各項(xiàng)工作的順利開展，特簽訂本責(zé)任書。

一、日常工作職責(zé)。

1、工作人員由服務(wù)中心統(tǒng)一安排、調(diào)配，在站負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，以服務(wù)中心總體工作目標(biāo)為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)及政策，認(rèn)真完成服務(wù)中心安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工作人員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、恪盡職守，做到不遲到、不早退、不脫崗、不曠工、不玩崗，做到勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

3、工作人員要無(wú)條件服從服務(wù)中心安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，保質(zhì)保量完成xx社區(qū)所轄居民及企、事業(yè)單位的基本醫(yī)療衛(wèi)生和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作(10大類41小項(xiàng))。

4、工作人員對(duì)服務(wù)站內(nèi)的各種文書(包括處方、門診登記、傳染病登記本、35歲以上患者首診測(cè)血壓登記本、紫外線消毒記錄、醫(yī)療廢棄物焚毀記錄、收入日?qǐng)?bào)表、財(cái)務(wù)收(支)報(bào)表及死因檢測(cè)報(bào)表等)要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真的填寫。

5、建立工作人員交接班制度，每日對(duì)藥品、固定資產(chǎn)及賬目進(jìn)行交接，否則，出現(xiàn)差錯(cuò)由當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照服務(wù)中心制定的醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，不得擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和巧立名目分解收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)，嚴(yán)禁收費(fèi)不開收據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合報(bào)銷和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療報(bào)銷制度，不得出現(xiàn)弄虛作假、套取新農(nóng)合資金的行為，如經(jīng)查實(shí)將給予套取新農(nóng)合資金總額的5-10倍罰款，并追究當(dāng)事人責(zé)任。

8、上班期間禁止干私活，上網(wǎng)玩游戲，對(duì)由此造成微機(jī)數(shù)據(jù)丟失者給予罰款300元，并責(zé)成限期內(nèi)自費(fèi)修好。

二、藥品使用、管理規(guī)定。

1、服務(wù)站所有經(jīng)營(yíng)的藥品一律經(jīng)服務(wù)中心藥庫(kù)代購(gòu)分發(fā)，做到提前將藥品使用計(jì)劃報(bào)藥庫(kù)，藥庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況報(bào)服務(wù)中心主任經(jīng)批準(zhǔn)后予以采購(gòu)。不得私自購(gòu)藥，如經(jīng)查實(shí)除沒收全部藥品外，將給予藥品進(jìn)價(jià)總額5-10倍的罰款，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，原則上不允許欠藥庫(kù)藥款，如有特殊情況，需寫出書面申請(qǐng)由服務(wù)中心主任簽字批準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格做到取藥有處方、報(bào)銷有單據(jù)，藥品出庫(kù)要及時(shí)。

3、藥品統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)做到正確及時(shí)，做好藥品進(jìn)、銷、存的數(shù)量品種的統(tǒng)計(jì)，報(bào)表中有關(guān)金額核算應(yīng)由服務(wù)站負(fù)責(zé)人填寫。

4、月終進(jìn)行一次盤存，以處方實(shí)際消耗量為該月消耗量。關(guān)于藥品贈(zèng)損報(bào)銷辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。必須做到每天交接，每月盤存。

三、賬目管理規(guī)定。

1、服務(wù)站的所有票據(jù)在服務(wù)中心統(tǒng)一領(lǐng)取，并認(rèn)真做好票據(jù)領(lǐng)用和回收的核銷登記工作。領(lǐng)用門診收費(fèi)收據(jù)，將收據(jù)存根退回服務(wù)中心以待稽核，并與收入日?qǐng)?bào)表，現(xiàn)金繳款單相互核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤，登記在服務(wù)站票據(jù)領(lǐng)用、收回簿上，然后再接基數(shù)領(lǐng)取票據(jù)。

2、服務(wù)站的業(yè)務(wù)收入不得擅自挪用、少開、坐支，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰。本站收入要及時(shí)結(jié)算，并存入服務(wù)中心財(cái)務(wù)專戶或與中心財(cái)務(wù)人員按照嚴(yán)格的交接手續(xù)交接，服務(wù)站及個(gè)人不得私自收費(fèi)、私設(shè)小金庫(kù)，如經(jīng)查處給予5-10倍罰款，并追究當(dāng)事人和服務(wù)站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、門診及收入明細(xì)登記本要按照要求逐日、逐人詳細(xì)登記，復(fù)寫一式兩份，拆本實(shí)用，一份作為衛(wèi)生室存根，一份作為報(bào)賬依據(jù)。每日合計(jì)出就診費(fèi)用、非參合人員就診費(fèi)用、報(bào)銷金額、治療費(fèi)用、參合患者門診及輸液人次、非參合患者門診及輸液人次、十日一匯總，按順序裝訂整齊、計(jì)算無(wú)誤后作為記賬依據(jù)。

4、每月1號(hào)、11號(hào)、21號(hào)服務(wù)站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將十天的日?qǐng)?bào)表報(bào)服務(wù)中心財(cái)務(wù)科，將藥品銷售明細(xì)單報(bào)藥庫(kù)并負(fù)責(zé)還清藥庫(kù)藥款。

5、服務(wù)站要及時(shí)建立、保存固定資產(chǎn)明細(xì)賬，確保固定資產(chǎn)不受損失。

6、為調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)服務(wù)站健康發(fā)展，服務(wù)站業(yè)務(wù)收支有結(jié)余，按純利潤(rùn)50%的比例提取基金，用于服務(wù)站工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)性福利。

本責(zé)任書一式兩份，衛(wèi)生服務(wù)中心和衛(wèi)生服務(wù)站各執(zhí)一份。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇九

為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：

承包方：

四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的`全部?jī)?nèi)容。

五.項(xiàng)目工期：

按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1.目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

4.項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

1.考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)。

2.工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：3000元/月。

外出補(bǔ)助：1000元/月。

績(jī)效工資：1000元/月。

績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。

3.其他說(shuō)明。

安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。

九.責(zé)任書有效日期：

本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

十.其他事項(xiàng)：

1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;。

2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;。

3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;。

4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。

5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

施工負(fù)責(zé)人：

公司代表：

身份證號(hào)：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇十

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。

1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。

青州市邵莊初級(jí)中學(xué)（蓋章）________。

校長(zhǎng)：xxx。

責(zé)任人（簽字）：_________。

20xx年3月8日。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇十一

遵照《中華人民共和國(guó)合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實(shí)際情況，為明確各自在項(xiàng)目管理過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

1、項(xiàng)目名稱:。

2、工程地點(diǎn):。

3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。

4、合同總價(jià):(暫定)小寫:元)。

5、工程主要內(nèi)容:。

6、質(zhì)量:合格。

7、安全文明施工:。

8、工期:日歷天：

9、開工日期:

10.竣工日期：

《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項(xiàng)目且標(biāo)成本計(jì)劃，確定該項(xiàng)目成本降低率、降低額指標(biāo)。施工過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，隨時(shí)修正項(xiàng)目成本降低指標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目最終盈虧負(fù)責(zé)。

1、所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須達(dá)到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

2、招標(biāo)方滿意度95%以上，顧客投訴0次;。

3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;。

在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準(zhǔn)。乙方在施工過(guò)程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標(biāo)要求，并按要求完成。

1、環(huán)境目標(biāo)。

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的限值要求;。

(2)污水排放沉淀率達(dá)100%;。

(3)主要道路按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖硬化率不低于90%;。

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。

(5)施工周邊100%圍擋;。

(7)出入車輛100%清洗;。

(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);。

(9)渣土車輛100%密閉運(yùn)輸.

2、安全目標(biāo)。

杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕死亡:事故，重。

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，

項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工目標(biāo)。

乙方負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系，保證三體系在項(xiàng)目.上的有效運(yùn)行。

確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為。

綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:。

1、管理費(fèi):。

乙方向甲方繳納以工程決算價(jià)計(jì)算基數(shù)的__%的管理費(fèi)(工程總造價(jià)為工程合同所簽訂的及施工過(guò)程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項(xiàng)工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費(fèi)辦法為上繳管理費(fèi)(b值)=工程決算價(jià)x上繳管理費(fèi)比例，管理費(fèi)歸月方所有。工程決算價(jià)在500萬(wàn)以內(nèi)，按3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在500萬(wàn)至1000萬(wàn)以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以內(nèi)，按2%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在3000萬(wàn)以上，按1.5%的比例收取管理費(fèi)。具體項(xiàng)目按合約具體執(zhí)行。

2、施工合同在1000萬(wàn)以內(nèi)的，管理費(fèi)用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以內(nèi)管理費(fèi)分兩次扣除，3000萬(wàn)以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價(jià)調(diào)整，多退少補(bǔ)，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時(shí)，需要公司提供四項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費(fèi)時(shí)在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項(xiàng)目班組人員費(fèi)用，按照合同工期項(xiàng)目經(jīng)理每月5000元，項(xiàng)目總工每月3000元，安全員每月3000元。

第四條財(cái)務(wù)管理。

本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財(cái)務(wù)部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣20萬(wàn)元,或者辦理30萬(wàn)元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗(yàn)收備案后返還(不計(jì)利息)。

1、乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項(xiàng)目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明(簡(jiǎn)稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。

2、甲方實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項(xiàng)目工程款必須通過(guò)合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。

4、甲方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項(xiàng)目及時(shí)足額納稅。同時(shí)積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項(xiàng)。

1、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫完整、準(zhǔn)確無(wú)涂改，并由各基層審批單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見，簽章齊全。

2、工程款項(xiàng)審核以項(xiàng)目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。

3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項(xiàng)的80%。并且不超過(guò)乙方已完成實(shí)際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準(zhǔn))，剩余款項(xiàng)于項(xiàng)目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。

4、工程款直接支付到人、材、機(jī)等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價(jià)款的75%。

《項(xiàng)目采供信息統(tǒng)計(jì)表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項(xiàng)目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。

項(xiàng)目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項(xiàng)目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改)，合同均以原件形式備案。

1、合同臺(tái)賬格式:。

材料購(gòu)銷、租賃合同臺(tái)賬;機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃合同臺(tái)賬;項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺(tái)帳。

2、合同附件要求:。

《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:。

《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:。

《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:。

《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:。

勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與其單位的勞動(dòng)合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊(cè)的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊(cè)、工資表、身份證復(fù)印件。

1、項(xiàng)目人、材、機(jī)管理。

1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:。

2)定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布人、材、機(jī)市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)。

3)隨時(shí)向需求項(xiàng)目推薦集團(tuán)人材機(jī)戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

1)指導(dǎo)各項(xiàng)目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

5)監(jiān)督各項(xiàng)目部人材機(jī)管理工作的實(shí)施情況，對(duì)存在問題協(xié)助整改。

2、項(xiàng)目部(公章、技術(shù)資料章)管理。

1)按時(shí)向公章責(zé)任人發(fā)放項(xiàng)目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。

2)不定期實(shí)地檢查各項(xiàng)目部印章管理工作，對(duì)存在問題協(xié)助整改。

1、項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團(tuán)報(bào)價(jià)中心統(tǒng)一編制審核。

2、為提高公司服務(wù)，集團(tuán)工程決算部將在項(xiàng)目中標(biāo)后開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“成本瘦身”管理。

3、項(xiàng)目的結(jié)算資料在報(bào)送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對(duì)未進(jìn)行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認(rèn)可。項(xiàng)目按工程造價(jià)劃分為a、b、c類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以a類1500元、b類1000元、c類500元的標(biāo)準(zhǔn)收取相關(guān)費(fèi)用，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)做統(tǒng)一收支。

乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項(xiàng)目部。

按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項(xiàng)目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報(bào)甲方人力資源部備案。項(xiàng)目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng)，無(wú)權(quán)拒絕，薪資由項(xiàng)目部承擔(dān)，薪資標(biāo)準(zhǔn)參見大學(xué)生見習(xí)期指導(dǎo)工資。

1、乙方所選擇的作業(yè)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。

2、項(xiàng)目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。

3、若作業(yè)隊(duì)無(wú)法履行合同，甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場(chǎng)，另選隊(duì)伍施工。與作業(yè)隊(duì)發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。

1、按照甲方《項(xiàng)目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對(duì)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付由甲方財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制支付。

2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時(shí)，向乙方提供有償借用。

3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報(bào)建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對(duì)外工作(對(duì)業(yè)主，設(shè)計(jì)單位及市、區(qū)有關(guān)部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

4、甲方對(duì)項(xiàng)目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項(xiàng)目部的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。

5、甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求施工的項(xiàng)目，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權(quán)對(duì)乙方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行調(diào)整更換，乙方無(wú)條件執(zhí)行。

6、該項(xiàng)目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項(xiàng)且決算書的確認(rèn)函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

7、甲方向該項(xiàng)目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)。派駐項(xiàng)目管理人員工資由項(xiàng)目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團(tuán)公司統(tǒng)一收支。

1、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，對(duì)因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的，必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進(jìn)行報(bào)建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設(shè)和城管部門對(duì)施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實(shí)施采購(gòu)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。超重機(jī)械應(yīng)使用采購(gòu)年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。

4、乙方以個(gè)人名義或以其他名義對(duì)外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)外出具的承諾、欠條等與甲方無(wú)關(guān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

5、乙方負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全部實(shí)施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。

6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。

8、乙方要按要求及時(shí)填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等資料，辦好隱蔽工程驗(yàn)收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊(cè)上報(bào)甲方審核。竣工時(shí)應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應(yīng)按期上繳管理費(fèi)，及時(shí)足額繳納國(guó)家和地方規(guī)定的稅費(fèi)，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗(yàn)。

10.乙方作為本工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)乙方，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，自負(fù)盈虧。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過(guò)程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

11、保證項(xiàng)目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號(hào)或者甲方指定的開戶銀行賬號(hào)，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)嚴(yán)禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價(jià)款應(yīng)及時(shí)，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過(guò)業(yè)主代付任何費(fèi)用。乙方應(yīng)接受甲方對(duì)本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進(jìn)度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計(jì)劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項(xiàng)目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12、不得以項(xiàng)目部名義簽訂與本工程無(wú)關(guān)的合同。對(duì)外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請(qǐng)甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。

13、因該項(xiàng)目與任何第三人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商處理。最終無(wú)法通過(guò)協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項(xiàng)目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團(tuán)隊(duì)出庭應(yīng)訴(除特殊情況外，乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請(qǐng)書23且內(nèi)告知乙方核實(shí)情況，并由甲方財(cái)務(wù)部扣劃乙方項(xiàng)目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無(wú)息)，待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國(guó)家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時(shí)繳納稅金，及時(shí)向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項(xiàng)目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟(jì)、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對(duì)因經(jīng)濟(jì)承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔(dān)由此引起的全部費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應(yīng)臺(tái)賬確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。遵守甲方對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理規(guī)定。

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費(fèi)用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費(fèi)的復(fù)印件向甲方財(cái)務(wù)部提交。

20、乙方對(duì)單位工程進(jìn)行分包，簽訂的分包合同必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。乙方在該項(xiàng)目施工管理過(guò)程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。

21、若該項(xiàng)目需要辦理“外出經(jīng)營(yíng)許可證明”時(shí)，乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。

22、項(xiàng)目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報(bào)甲方主管部門備案。

1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項(xiàng)。(發(fā)生一次處罰5萬(wàn)元)。

2、甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項(xiàng)目資金專款專用，不得挪作本項(xiàng)目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬(wàn)元)。乙方應(yīng)及時(shí)合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報(bào)甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當(dāng)導(dǎo)致法院對(duì)甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對(duì)甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬(wàn)元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準(zhǔn)的利息，利息第一個(gè)月以月息2%為準(zhǔn)，從第二個(gè)月開始以月息3%為準(zhǔn)直至案件處理終結(jié)。甲方財(cái)務(wù)部直接從乙方任何一項(xiàng)目工程款中扣除。

1、項(xiàng)目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬(wàn)元，并移交司法機(jī)關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟(jì)損失。

2、項(xiàng)目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對(duì)外使用時(shí)，應(yīng)說(shuō)明用途并經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫(kù)、的往來(lái)，往來(lái)函件及對(duì)外業(yè)務(wù)使用一律無(wú)效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。

工程完工后的保修由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

1、乙方對(duì)建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認(rèn)真及時(shí)整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費(fèi)用(或損失)均由乙方承擔(dān)。由此給甲方信譽(yù)造成惡劣影響的，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費(fèi)的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應(yīng)承擔(dān)對(duì)甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~100%罰款或追究法律責(zé)任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無(wú)法按合同要求完成，乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔(dān)其責(zé)任，同時(shí)避免事態(tài)擴(kuò)大。若乙方處理不當(dāng)，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

乙方完成本責(zé)任書中約定的上交管理費(fèi)指標(biāo)后的盈余部分，加上或減去甲方對(duì)該項(xiàng)目的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

1、工期無(wú)故延期每天扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬(wàn)元。

2、安全不達(dá)標(biāo)扣取全部安全文明施工費(fèi)，由甲方負(fù)責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬(wàn)元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部20萬(wàn)元，解聘職務(wù)并追究責(zé)任。

3、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬(wàn)元。

4、未達(dá)到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬(wàn)元。

5、其他獎(jiǎng)勵(lì)按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。

2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):。

(2)該項(xiàng)目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;。

(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;。

(4)乙方對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理不善，依據(jù)本責(zé)任書實(shí)際存在較大虧損風(fēng)險(xiǎn)。

1、在責(zé)任目標(biāo)管理期間，項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)的全部財(cái)產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

3、本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

4、在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。

5、本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

甲方簽章:。

乙方(責(zé)任人)簽字:。

法定代表人:。

乙方(責(zé)任人)電話:。

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:。

責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人簽字:。

責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人電話:。

簽訂時(shí)間:。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇十二

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，職責(zé)人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。

1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

3、公司有權(quán)對(duì)職責(zé)人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；

4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告；

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項(xiàng)約定；

三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。

1、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、職責(zé)人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見附件）。

3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)光節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)職責(zé)人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行狀況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。

6、職責(zé)人應(yīng)無(wú)條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本職責(zé)書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。

公司：職責(zé)人：

日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇十三

為切實(shí)加強(qiáng)重慶總部城a區(qū)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。

本工程委托廖貴春為項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)材料購(gòu)買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。

1、成本要求：完成項(xiàng)目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。

2、嚴(yán)禁收授項(xiàng)目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。

1、了解物資市場(chǎng)行情，收集、整理物資信息，并及時(shí)向項(xiàng)目部反饋。

2、對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)物資的分供方進(jìn)行考察、評(píng)估，參與項(xiàng)目采購(gòu)合同的談判，草擬項(xiàng)目部采購(gòu)權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購(gòu)租賃合同，參與物資設(shè)備采購(gòu)租賃合同的簽談。

3、負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)計(jì)劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時(shí)按質(zhì)足量地組織材料進(jìn)場(chǎng)。

4、及時(shí)、按質(zhì)、按量采購(gòu)供應(yīng)物資，做好項(xiàng)目采購(gòu)臺(tái)帳，及時(shí)收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。

5、對(duì)項(xiàng)目材料使用、省耗、浪費(fèi)、偷竊負(fù)有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。

6、配合項(xiàng)目其它部門及本部門其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工作。

7、負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。

8、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1．材料浪費(fèi)情況以超出原有計(jì)劃材料的30%扣除。

單位：重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū)項(xiàng)目部。

日期：xxxx年x月x日

日期：xxxx年x月x日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇十四

為全面有效履行項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱主合同)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項(xiàng)目管理辦法》，特立此責(zé)任狀。

公司法定代表人聘任為工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表公司法定代表人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。

授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時(shí)，公司法定代表人可隨時(shí)解聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可提出不再擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的請(qǐng)求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概況。

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、建筑面積：

4、建筑層數(shù)：

5、結(jié)構(gòu)形式：

6、工程總造價(jià)：

三、工程項(xiàng)目責(zé)任范圍及責(zé)任目標(biāo)。

1、責(zé)任范圍。

1)甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》(或工程承包協(xié)議)及其補(bǔ)充協(xié)議、合同附件所載明的全部?jī)?nèi)容。

2)施工過(guò)程中建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)院變更增加的工作內(nèi)容。

2、進(jìn)度目標(biāo)。

工程開工日期：x年5月1日(以批準(zhǔn)的開工報(bào)告日期為準(zhǔn))，竣工日期：x年4月17日。總有效日歷天數(shù)：720天。

工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括。

1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作;2、施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)力達(dá)到8級(jí)及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。

2、質(zhì)量目標(biāo)。

達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。

3、安全目標(biāo)。

至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)。

公司有關(guān)規(guī)定確定的目標(biāo)。

四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。

(一)承擔(dān)主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責(zé)。

(二)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度。

(三)簽訂和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);并承擔(dān)因不能完成目標(biāo)責(zé)任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。

(四)組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案。

(七)負(fù)責(zé)繳納各項(xiàng)保證金(包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等)，承擔(dān)主合同中業(yè)主要求的墊資資金。

(八)選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險(xiǎn)，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須為此承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(九)對(duì)項(xiàng)目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購(gòu)和租賃做出決策，大宗材料需報(bào)公司備案，所有購(gòu)買的機(jī)具和材料均須向公司財(cái)務(wù)部提供正規(guī)發(fā)票;公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進(jìn)度款中優(yōu)先支付該筆款項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)因供銷合同發(fā)生任何糾紛時(shí)產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，并接受公司處罰。

(十二)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件;。

(十四)做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。

五、工程質(zhì)量要求。

(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出獎(jiǎng)懲意見。

(二)項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專門的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，對(duì)基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等各分部工程實(shí)行全面自檢，并負(fù)責(zé)收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗(yàn)資料，不得有任何失控。

(三)認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的檢查驗(yàn)收，對(duì)其檢查驗(yàn)收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。

(四)工程竣工驗(yàn)收前，必須先提請(qǐng)公司相關(guān)部門進(jìn)行自檢評(píng)查，由公司相關(guān)部門組織人員進(jìn)行綜合評(píng)定打分，不合格者不得提請(qǐng)正式驗(yàn)收。

(五)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)責(zé)任，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)維修責(zé)任。

六、工程安全要求。

(一)項(xiàng)目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、文明施工”。

(二)認(rèn)真貫徹安全施工規(guī)范，達(dá)到文明施工安全生產(chǎn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，消除施工過(guò)程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。

(三)認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對(duì)其提出的不安全隱患必須立即進(jìn)行整改。

(四)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本工程安全第一責(zé)任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項(xiàng)目部處理，但所涉及的一切費(fèi)用和相關(guān)法律責(zé)任均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

七、工程財(cái)務(wù)管理要求。

(三)、必須按照公司財(cái)務(wù)核算要求及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部提供成本費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行成本歸集，月度歸集率達(dá)到80%以上，提供的成本費(fèi)用票據(jù)必須真實(shí)有效，不得提供虛假發(fā)票，結(jié)付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供的人工工資發(fā)放表(含農(nóng)民工)進(jìn)行支付。

八、分配及獎(jiǎng)罰。

(一)分配。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，公司按下列原則對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分配：

工程結(jié)算值減去工程保修金(按主合同規(guī)定時(shí)間、比例相應(yīng)扣除)和工程結(jié)算值1.5%的公司管理費(fèi)(在每次進(jìn)度款中扣除)及代扣稅金(如項(xiàng)目部在項(xiàng)目所在地已經(jīng)繳納，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將稅票原件交回公司財(cái)務(wù)部后即等額返還代扣稅金)后，剩余的資金由項(xiàng)目責(zé)任人支配。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，凡是公司因該項(xiàng)目獲得的各種獎(jiǎng)勵(lì)全部返給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配。

(三)處罰。

1、如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒有完成，按主合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

2、本工程竣工驗(yàn)收驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須接受工程結(jié)算價(jià)0.5%的罰款，并負(fù)責(zé)整改直至驗(yàn)收合格。

3、安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本人承擔(dān)。本工程如發(fā)生安全責(zé)任事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)除建設(shè)行政主管部門的處罰外工程結(jié)算價(jià)的1%的安全罰款。

除本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰外，其它獎(jiǎng)罰按公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)。

九、風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)：

(一)因不可抗力因素造成《建設(shè)工程施工合同》解除、終止所造成的損失;。

(三)沒有完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰;。

(四)公司因?yàn)楸竟こ淌艿秸I(yè)主、公司相關(guān)部門處罰的損失;。

(五)工程結(jié)算后虧損的補(bǔ)償;。

(六)法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)方式采取以下∕方式：

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司一次性繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金∕元人民幣;。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照工程進(jìn)度款的∕分批向公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金;。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財(cái)務(wù)部作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，并承諾出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)賠償時(shí)，公司有權(quán)在該保證金收回時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)賠償金。

4、其他：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交的“履約擔(dān)保書”復(fù)印件提供一份給公司財(cái)務(wù)部。

風(fēng)險(xiǎn)抵押金于工程完工結(jié)算完畢且無(wú)違約時(shí)全額無(wú)息返還項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

十、其它約定的事項(xiàng)。

公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對(duì)工程行使管理權(quán)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部提供企業(yè)層次的職責(zé)、服務(wù)保證措施。

十一、爭(zhēng)議解決方式。

本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)或本責(zé)任狀履行過(guò)程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與法定代表人有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。

附件：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件。

2、公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》。

*公司法定代表人(簽字)：

簽字日期：年月日

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)：

簽字日期：年月日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇十五

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇十六

甲方：

乙方：

為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國(guó)家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1、在施工過(guò)程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開展好公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：

乙方：

負(fù)責(zé)人（簽名）：

組長(zhǎng)：（簽名）。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書誰(shuí)編制（模板17篇）篇十七

甲方：路華電子設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）。

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。

為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制，有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，明確責(zé)、權(quán)、利，確保xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，將全年任務(wù)目標(biāo)自上而下層層分解，責(zé)任到人，由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施。具體條款如下：

甲方將電動(dòng)車的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標(biāo)交由乙方責(zé)任人全面負(fù)責(zé)。

自xx年月日至年月日止。

設(shè)備廠所有部門。其中對(duì)市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報(bào)公司備查。

電動(dòng)車生產(chǎn)三級(jí)目標(biāo)。

各項(xiàng)指標(biāo)。

基礎(chǔ)指標(biāo)。

力爭(zhēng)指標(biāo)。

奮斗目標(biāo)。

生產(chǎn)量指標(biāo)。

（含加工量）。

8萬(wàn)量。

10萬(wàn)量。

12萬(wàn)量。

利潤(rùn)指標(biāo)。

萬(wàn)元。

萬(wàn)元。

萬(wàn)元。

質(zhì)量指標(biāo)。

合格率100%。

費(fèi)用指標(biāo)。

萬(wàn)元。

萬(wàn)元。

萬(wàn)元。

按時(shí)交貨率。

安全指標(biāo)。

事故率2起內(nèi)。

（損失不超三千元）。

安全無(wú)事故。

安全無(wú)事故。

對(duì)本部門人員出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，嚴(yán)禁推諉扯皮，

一、乙方按時(shí)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，且公司總目標(biāo)完成（以企管財(cái)務(wù)考核為據(jù)）可按年薪萬(wàn)元兌現(xiàn)。但要減掉每月元生活費(fèi)，（完成利潤(rùn)萬(wàn)，年薪萬(wàn)元；完成利潤(rùn)萬(wàn)，年薪萬(wàn)元；完萬(wàn)元，年薪萬(wàn)元。）員工按公司制定薪酬獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。

二、乙方未能按時(shí)完成任務(wù)指標(biāo)，個(gè)人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎(jiǎng)勵(lì)。

三、乙方連續(xù)兩個(gè)季度不成計(jì)劃指標(biāo)（按月計(jì)劃考核）時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整責(zé)任人。

四、在六項(xiàng)指標(biāo)中，1—3項(xiàng)指標(biāo)占85%的份額，4-6項(xiàng)占15%的份額，

五、乙方在協(xié)議時(shí)間內(nèi)，除不可抗拒的災(zāi)害外，無(wú)論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。

（一）甲方有權(quán)依照公司規(guī)定及指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

（二）甲方尊重和維護(hù)乙方生產(chǎn)自主權(quán)，并在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)助解決和維護(hù)乙方生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的困難和問題。

（三）甲方根據(jù)企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計(jì)和考核。在審計(jì)、考核中，如發(fā)現(xiàn)賬物不實(shí)，帳有庫(kù)無(wú)，庫(kù)有帳無(wú)，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報(bào)批評(píng)，重者追究目標(biāo)責(zé)任人得責(zé)任，同時(shí)相應(yīng)對(duì)乙方責(zé)任人罰款或處理。

（四）責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)對(duì)職工進(jìn)行政治思想和安全生產(chǎn)知識(shí)教育的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全技術(shù)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，否則，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。

（五）乙方按月向甲方提交部門任務(wù)完成情況。

生產(chǎn)活動(dòng)日?qǐng)?bào)表、費(fèi)用報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、接受甲方考核、監(jiān)督。

（六）乙方必須按時(shí)完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

第六條：本目標(biāo)責(zé)任書在下列情況下，可以變更解除。

（一）因不可抗拒和一方雖無(wú)過(guò)失，但無(wú)法防止的外因，使一方無(wú)法履行義務(wù)時(shí)，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規(guī)定變更或解除責(zé)任書。

（二）如乙方生產(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標(biāo)，出現(xiàn)虧損及造成財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的，甲方有權(quán)隨時(shí)提出終止責(zé)任書，并追究責(zé)任人的責(zé)任。

（三）半年內(nèi)，完不成計(jì)劃的利潤(rùn)。甲方有權(quán)調(diào)換責(zé)任人或解除責(zé)任書。

甲方（蓋章）法定代表人：

乙方代表人：