工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
個人項目年終工作總結篇一
一、健全制度，完善監察程序
集團公司參考其他單位經驗，并結合自身實際，制定了效能監察工作模板表格，形成了完整的效能監察閉環管理系統。同時，完善了效能監察優秀項目評優辦法，制定了《效能監察優秀項目推薦表》、《效能監察優秀項目推薦資質評分標準》和《效能監察優秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。
二、強化監督，確保監察質量
在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證了監察的質量。
1.加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發現的問題、分析原因、處理結果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。
2.加強監察總結。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結，建立《效能監察工作臺賬》，將效能監察的查證過程、發現的問題、處理的建議和決定以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監察例會，將檢查中工作較差的單位以及發現的共性問題進行通報，好的做法、經驗進行學習、推廣。
三、開展專項監察，發揮監督作用
針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業發展質量和效益，強化預控機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監察、系統對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監察，通過效能監察這一有效抓手，發現問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業節支降耗發揮了積極作用。
四、加強隊伍建設，強化業務培訓
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監察人員的業務素質和能力。一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯合檢查，通過現場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監察工作經驗的專家對集團公司系統的效能監察負責人進行效能監察專題培訓，培訓人員共計230余人;三是印發了《__煤礦集團效能監察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業效能監察法規和一系列的監督管理制度，選擇了其他企業指導性比較強、實踐證明監察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監察干部組織協調開展效能監察工作提供有益的借鑒和參考。
20__年集團公司系統共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達監察建議876條，采納監察建議857條，推進了企業管理創新。在省國資委20__年度省屬企業效能監察優秀項目評選中，__電力__熱電公司減虧控虧效能監察、__電力__發電公司20__年市場煤采購效能監察、__煤礦煤質管理效能監察、__礦材料回收復用效能監察和___礦修舊利廢效能監察5個項目榮獲優秀項目。公司將堅持把效能監察作為企業管理的一項重要手段，務求實效，為企業規范管理、健康發展、做大做強保駕護航。
20__年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡
20__年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元;
4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元;
5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。
20__年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。
三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。
2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化
項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務工作規范化
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。
回顧20_，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!
個人項目年終工作總結篇二
團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部2020__年終工作總結碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去，展望未來。現將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20__年工作總結如下
一過去工作回顧
1、完成工程量及產值昆明軌道交通首期工程土建六標自20__年4月30日開工，到現在已經8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經過項目部全體員工共同努力，目前已經完成合同工程產值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現項目部充滿信心。
2、進度控制昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，20__年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前-1-完成了任務，受到了業主的一致好評。
我們的整個工程分為4個工區，各個工區平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態。
我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經過3個多月的艱苦奮戰，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業主提出的節點工期目標任務。
使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經理孫宏衛為首的各工區負責人堅守崗位，兢兢業業，功不可沒，值得稱贊。
3、質量安全工作
1)我們始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監理工程師的監督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條例，執行獎罰措施?，F場實行工區管理，每工區設置技術員三人，24小時輪流值班，確?，F場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴-2-格按照規范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經監理、業主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規范要求及昆明市地方要求，對現場安全生產、文明施工采取規范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統一布置，加大對安全工作的投入。
成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，對安全生產全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產包保責任狀。
各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發整改通知書，并檢查整改結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業主及昆明市安監站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評，經軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監站。
4、變更索賠工作
(1)工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優化提出一些合理化的方案。
(2)對于施工過程中出現的一些技術變更，組織大家進行技術分析，選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執行隨時發生，隨時簽證。
對合同外發生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。
(3)經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的認真研究，并結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。
(4)針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發生變更索賠點有以下幾個
a、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預計增加收入約30萬元;
b、將車站主體維護結構的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元;
c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，-4-但節省工期約2個月;
d、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷改變為繞基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節約了工期，而且預計增加收益約45萬元。
e、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
f、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。
下步項目部將繼續在施工過程中，努力發現變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。
5、物資設備管理
(1)物資設備招標采購我們這個項目有近1億元的設備和材料,其采購量非常大.截止到20__年12月20日，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸;租賃周轉材料貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實現了按計劃，按時供料。保證了施工生產的正常進行。而且市場建筑材料質量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴格按照有關規定，實行招標采購。全面進行市場調查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據工程要求確定設備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論-5-確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低采購成本，減少資金占用，質量優良、價格合理、交貨及時、服務良好，實現物資采購效益最佳化。
(2)設備租賃管理施工中所有設備租賃嚴格履行相關手續，租賃設備及時向上級提出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設備管理方面，我們實行了“三定”、“三好”、“四會”原則。“三定”即定人、定機、定操作規程;“三好”即管理好、使用好、養修好;“四會”即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。并且及時準確的填報各種表格記錄，強化設備管理水平，使設備管理工作規范化、制度化，更好地為施工生產服務。物資設備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項目的經濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在物資設備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料及時到位，體現出了塌實、耐勞的工作作風，值得表揚。
6、成本核算在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚，專業施工能力強的分包隊伍，與分公司領導共同進行評估，商議確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情，有效地降低了施工過程中調價和結算中與施工隊扯皮的風險。
針對合同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序，及時與公司溝通，有效的控制了生產成本。
項目部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和八比六-6-看”考核活動，每月組織一次項目部經濟活動分析會，由物資部、工程部、財務部、安監部共同參加，帶動責任成本核算工作進一步，深層次推廣，真正做到材料節超，心中有數，費用支出明確，為施工生產提供良好的標尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長是非常得力。
7、資金管理20__年我們項目上場之初，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分公司領導和項目部領導的共同努力下，我們順利的度過了難關，資金逐漸有了盈余，項目部領導高度重視職工的利益，使職工的工資及時足額的發放。調動了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后，兌現了大干獎獎金。在財務大檢查中，關于會議費的報賬制度，得到了公司領導的肯定，在防范財務風險方面，努力的降低了財務風險，招待費和間接費用控制在有限公司規定的范圍之內，各項外欠款能夠及時的支付，在供應商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度。在資金管理上，財務部這個管家發揮了積極作用。
8、文明施工高標準彰顯高品位。以項目建設“美”增強文化力，促進“三線”建設;以文明施工為創建重點，推動規范化、標準化，堅持安全生產與文明創建雙向促進，物質文明與精神文明協調發展。
從環境建設入手，為職工創造良好的工作生活環境，項目部進場不久，按照臨建工程要按永久做的要求，認真進行了規劃設計，建設了規格較高的項目部，根據企業要求和項目需要，高標準、高質量的建設了活動板房9棟，-7-并在營區內設置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種宣傳標語圖牌醒目。營區的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網絡滿足辦公需要。營區內有專人打掃，保持清潔衛生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放，及時清理;食堂有專人主管衛生工作，嚴格執行食品衛生法;在生活設施上，在浴室內安裝了淋浴器，在衛生間安裝了即沖式便器;給每個辦公室統一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面，項目部每天四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會餐，使員工能在離家的環境中感受到家的溫暖。
個人項目年終工作總結篇三
尊敬的各位領導：
大家早上好!
根據委托監理合同，我們__工程項目管理有限公司__分公司，承擔了___縣政府業務用房和干部周轉房的監理任務。下面由我就截止目前的監理工作情況進行一下匯報。
一、工程概況
_縣政府業務用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結構五層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。
目前_縣政府業務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經完成。主體結構與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
_縣干部周轉房工程主要建筑結構：為框架結構四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。
_縣干部周轉房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監理人員的工作情況
根據監理服務合同要求，自雙方簽訂監理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理項目表，明確總監理工程師和專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化，確保監理任務的順利實施。
在業主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進展順利。在整個監理的工程中，我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質量和合同的認真執行。
在嚴格監理的同時，我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動監理”，在監理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復巡視，把工程質量問題消滅在萌芽狀態。
三、工程監理管理：
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，監理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經過處理后滿足有關要求，才允許轉入下道工序施工。
監理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發現的問題，現場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發監理工程師通知單。所有發現的質量問題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進度管理
對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，監理部都詳細的審閱后進行合理的調整性批復。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。
五、廉政建設和安全管理
監理部在廉政建設、文明施工、安全、環保等方面積極按照業主及上級部門的要求嚴格執行。并定期組織召開相關會議，使得每個監理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監控，本工程截止目前未發生安全事故。
總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質量關，工程安全、可靠，符合設計及規范要求。我們將以嚴謹務實的工作態度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業主交一份滿意的工程答卷!
項目工作總結2
20__年技術改造工作，在成都市經委、崇州市委市政府的領導下，緊緊圍繞崇州市委、市政府“項目突破年”工作部署，按照“成都市20__年工業經濟責任目標”和我市“一年有新突破、三年有新成就、五年上新臺階”奮斗目標的要求，搶抓機遇，加大對企業技改引導力度，切實抓好重點技術改造項目的實施建設，取得了較好成績，圓滿完成了工業和技術改造投資目標任務。
一、技術改造工作目標完成情況及主要舉措
今年我市制定了《加快工業發展、實現工業經濟新突破的政策措施》(崇委發34號)和《關于印發<崇州市災后支持工業加快發展的若干措施>的通知》(崇委發43號)等文件，支持企業實施技改技創，切實支持和加快工業發展。我局采取多種形勢宣傳強調技術改造工作的重要性，并通過多樣化的交流，提高企業經營者的創新和改造意識，推動企業的技術改造工作。不少企業順利步入投產一批、研制一批、儲備一批的良性循環軌道，逐漸成為崇州工業經濟的支柱企業。20__年，完成技改投入26億元，同比增長116%，完成目標152.9%，工業投資26.1億元，同比增長74.8%，完成目標113%。
1、指導幫助企業對項目包裝策劃和申報工作、提高投資質量和效益
積極組織全市企業申報20__年四川省重點技改項目，上報并確認我市全友、立申、匯源、互利達、川西等5家企業項目列為20__年省重點項目。組織匯源、立申、互利達參加了2月份省經委召開的項目評審會。對重點項目實行項目法人責任制，負責項目的領導、管理和服務工作。要求項目承擔企業每月按時向我局報送資金到位情況、投資完成情況、工程形象進度以及項目實施過程中遇到的問題，并按時向市經委報送。
2、轉變政府職能，為企業服好務
我局在項目備案及審批、核準上，減少項目批準環節、簡化審批手續，為企業實施項目創造了寬松環境。全年共有23個項目備案、1個項目核準，并按月按時向投資與規劃處報送電子文檔與紙質文檔。
3、組織企業做好項目貼息及補助申報工作
(1)積極組織我市企業申報預貼息和預補助項目，共申報全友、互利達等6個預貼息和預補助項目，有4個項目列入計劃。
(2)組織驗收了全友、川盛、豐豐、明珠、蜀玻、沃克6家企業的技改項目，向市經委及財政申報了貼息資金，并按時到位我市應配套資金部分。
(3)積極組織申報成都市企業技術改造年度重點支持項目計劃，對我市企業進行普查的基礎上，在年初報送了崇州市20__年工業、技改項目計劃表，在年底報送了崇州市20__年工業、技改項目計劃表，詳細列出了項目的投資及經濟增長點的情況。
(4)積極做好貼息和補助資金到位情況的調查及自查。我局及財政局組織專門人員對我市的技改貼息和補助資金到位情況進行了全方位的認真清理和核查。我市財政貼息配套資金均已到位。
二、技術改造工作的成效
1、技術改造促進工業經濟發展：技術改造工作以質量、品種、效益為中心，以技術創新和技術升級為重點，推進經濟結構調整，提高經濟運行質量和效益。我市注重發展壯大重點優勢產業，促進支柱產業的技術升級和企業做大做強。全友通過技術改造家具生產工藝達到了國內先進水平，成為全國最大的家具生產企業之一。一批傳統產業通過技術改造，運用高新技術和先進適用技術改造提升了傳統產業，優化了產品結構，提高了產品檔次，增強了企業市場競爭能力。如川西太陽能光伏系統儲能鉛酸蓄電池系列研發，解決了長壽命、耐過充電和過放電問題，對四川省乃至全國太陽能光伏系統儲能鉛酸蓄電池研發和生產水平的提升起到了引導作用。
2、狠抓節能減排、淘汰落后產能，促進經濟循環發展
我市認真落實國家有關節能減排的政策，積極開展工業企業循環經濟示范工作，制定了《崇州市20__年度工業節能減排和淘汰落后產能工作方案》及詳細的工作措施。完成淘汰落后生產能力2戶和關閉“三無”工業企業12戶目標任務。川西、富邦被四川省列為第二批省循環經濟示范企業。
3、工業反哺農業情況
實施農產品加工技改項目3個，總投資9070萬元，帶動農戶致富30735戶，新增就業1900人，戶均新增收入2981元。
4、圍繞工業集中發展區建設，促進工業集聚發展
崇州工業區規劃面積16.3平方公里，按照主導產業分為3個產業園：“中國女鞋生產基地”(制鞋產業園)面積8平方公里，到20__年，全面完成制鞋基地建設，引進中小制鞋及配套企業500家，年產皮鞋4億雙，工業產值400億元，提供就業崗位20萬個。到20__年，園區年產值達到1000億元;中國板式家具生產基地(家具產業園)面積4.3平方公里，以位列全國板式家具前列的本地企業全友、明珠為集聚核心，吸引名牌企業入駐，建設成為“中國名牌家具的搖籃”;輕工產業園面積4平方公里，重點發展循環經濟，成為區域經濟新的增長點。
我市抓住災后重建和重慶援建發展機遇，加快打造承接產業轉移和產業集聚發展平臺。在20__年8月，我市與重慶市雙方就援建合作建設園區大框架達成一致，即：以政府主導、市場化運作的方式，在崇州建設重慶工業園(重慶援建再就業工業園)。
5、災后工業恢復重建情況
“5.12”特大地震，我市近500家工業企業不同程度受損。受災企業直接經濟損失約4.87億元，其中，規模以上工業企業受損約3.65億元，規模以下工業企業受損約1.22億元。估計影響全市工業企業業務收入4億元以上。
地震發生后，我市按照“一手抓抗震救災，一手抓經濟發展”要求，積極采取措施，想盡千方百計，促進企業恢復生產。編制了《崇州市汶川地震災區工業生產力布局和產業結構調整規劃》、《崇州市汶川地震災后恢復重建實施規劃》明確了現有主要產業結構和今后重點發展的產業及其發展方向、布局原則、鼓勵政策和推進措施及規劃實施機制等。全市恢復生產的工業企業達到96%以上。81家規模以上工業企業全部恢復生產。
我局高度重視災后重建工作，為支持工業企業災后恢復生產和災后重建，積極向盛市經委匯報我市工業企業受損和重建情況，爭取上級部門支持。全市工業企業161家已納入“3080”汶川地震災后恢復重建總體規劃，其中被五部委列入“703”受災較重工業企業災后恢復重建項目的企業13家，被工信部和三省聯合下文“824”工業企業恢復重建項目的企業有19家。同時加大與省市上級部門協調和聯系，用好用活各級部門對我市工業企業的政策支持，全力以赴認真收集項目資料，積極推薦申報符合條件的項目，做好對上爭取資金工作。先后為川建、阿克太、豐豐等16家企業向上爭取災后恢復生產技術改造達產項目、新增流動資金貼息、災后重建專項資金等各項貼息補助資金392萬元，支持了企業的發展，實實在在地為企業辦了實事。
三、技術改造中存在的問題和不足
受國際金融危機和國家宏觀調控等因素的影響，企業融資難度加大。部分工業企業自身資金鏈斷裂、缺乏項目建設資金，導致項目建設不能達到預期進度，影響項目投產、達產，比較明顯的是鞋業園鞋企。保守估計，我市工業企業經營資金缺口在10億元左右。
我市企業規模偏小，實力不強，影響了項目持續投入能力，企業的經濟運行質量和經濟增速都有待提高。盡管今年全市工業企業保持了較快的增長，但企業成長緩慢，成長為對經濟增長起帶頭作用的企業仍然偏少，規模工業企業僅有81家，占全市工業比例也不大。而且國際金融危機和國內宏觀經濟形勢的滯后影響已經開始顯現，需求下降的跡象越來越明顯，近期原燃材料價格雖有所回落，但市場不確定因素增加，給企業生產經營的組織帶來了很大困難，生產經營壓力增大，也將影響對技術改造的投入。
四、幾點建議
1、建議明年技改項目貼息時，對重災區企業申報項目給予更多的支持。對于重災區縣，財政配套的30%部分貼息由成都市財政統一支付。
2、由于各區縣人員變動較大，建議明年多舉辦幾期業務培訓班。
五、明年的工作思路
1、繼續宣傳、強調技術改造工作的重要性，通過交流，提高企業經營者的技術改造工作積極性。
2、做好省重點技改項目的指導、管理、跟蹤、服務工作，確保省重點項目的順利實施。
3、做好項目備案(審批、核準)工作，初審好轉報省市項目。按時向市經委報送備案(審批、核準)項目匯總情況。
4、指導、幫助企業做好項目的預貼息和預補助申報工作，落實好項目的本級配套資金。
5、做好大企業大集團的相關工作。
6、做好災后重建項目的相關工作。