每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
管理工作失職檢討書篇一
尊敬的教育局領導：
非常理解并感謝上級領導開學第一次大會就是安全工作會議。
安全重于泰山！大意瞬間催生災禍！民辦學校的安全意識和實際做法，直接決定著學校本身的存亡。三年來我和簡總管在指導、協同大家建設發展學校時，雖有豪情萬丈，但更多的是戰戰兢兢，安全管理從不敢有絲毫懈怠，尤其是參加上級組織的安全專題會議。
但以往的區級、局組及鎮政府的大小會議，總會夾雜潮汕話溝通及安排工作。為了不漏過、錯過開學安全工作會議的重大內容細節，校委會是討論決定委派政教處主任xxx（惠來籍）前往開會的（校長我留在校園代他值日半天——蹲點看管a棟宿舍樓、運動場東面）。當晚6時行政會上，鄭主任就安全工作會議精神及具體要求做了重要傳達。隨后，我們針對其中的整改自查內容及《學期安全工作十條常規》做了深刻細致的討論，并擬定"分崗到人，責任入心"的安全執行規定。
對于本次重要會議不按指派要求親自參會，以上說明不求贏得領導的諒解，惟愿學期安全工作"〇"事故，真正讓領導寬心，讓家長放心，讓孩子開心！
請領導繼續批評教育、監督指正！
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
管理工作失職檢討書篇二
尊敬的領導：
您好！
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。
在經過領導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：
1、思想認識不足
在工作上的管理監督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
2、掌握員工思想不夠深入
對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發現問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
3、管理工作過于制度化
對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。
4、缺乏績效管理指導與溝通
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，手機版績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。
鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
1、樹立正確的領導管理心態
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
2、加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍
真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。
3、完善績效考核制度，加強績效管理與溝通
在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進行績效反饋，將結果反饋給員工；對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。通過績效考評各個環節中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。
4、加強細節化管理，從點滴做起
細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節管理意識，關注細節，改進細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個細節。
綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
管理工作失職檢討書篇三
尊敬的領導：
您好！
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。
在經過領導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：
1、思想認識不足
在工作上的管理監督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
2、掌握員工思想不夠深入
對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發現問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
3、管理工作過于制度化
對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。
4、缺乏績效管理指導與溝通
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。
鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
1、樹立正確的領導管理心態
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
2、加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍
真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。
3、完善績效考核制度，加強績效管理與溝通
在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進行績效反饋，將結果反饋給員工；對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。通過績效考評各個環節中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。
4、加強細節化管理，從點滴做起
細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節管理意識，關注細節，改進細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個細節。
綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。
檢討人：xx
2020年xx月xx日
管理工作失職檢討書篇四
尊敬的xx領導：
您好！
現在我懷著深刻內疚、自責的`心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負起一名食堂經理管理責任的嚴重錯誤。
我認真回顧了錯誤的發生經過，因為我沒有把關好食堂的秩序，期間這群小孩子就發生了爭執，給食堂聲譽造成了嚴重影響，也讓領導、同事們為此揪心、困擾。
經過徹夜反省，我總結了錯誤歸根結底在于：
1、我沒有嚴格遵守工作規章辦事，可以說我在一定程度上忽視了食堂經營規則。
2、我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態度，存在僥幸心理，對食堂部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意維護好食堂的用餐秩序。
3、我缺乏必要的問題預判力，之前居然沒有察覺這群學生可能在一些行為上產生過激的事情，這在一定程度上也說明我的工作素養是不足的。
面對錯誤，現如今我感到非常內疚、懊悔、自責。錯誤發生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己。可是，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認識錯誤的基礎上，采取切實的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今后錯誤的發生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細致地從事本職工作，確保今后每一名到食堂消費的顧客經過我的細致審核，并且在今后工作當中認真觀察、總結此次錯誤的經驗教訓，逐漸加強我的工作素養，為卡巴那的發展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。
現在，我真的深深地知道錯了，希望領導能夠給我一次改過自新的機會。
檢討人：
20xx年xx月xx日
管理工作失職檢討書篇五
尊敬的領導：
您好！
您好！我已深深的認識到自己的錯誤.
我的錯誤來源于意識上的淡薄和思想上的麻痹，確切的說還是自己不夠認真，才會導致這件事情的發生。由于我的失誤給公司帶來了損失我深表歉意，通過這件事情我真正領悟到了自己的缺陷和不足，明白了以后如何改進，因為做事不認真，自己嘗到了自己種下的苦果還連累到公司，使公司在經濟和名譽上受到嚴重的損壞，這是用金錢賠償不來的，但是事因我起，我愿承擔責任，憑我一人的力量不能給公司帶來明顯的受益，但是在這個集體中每個人都起到重要的作用，我現在明白了，一個人的力量的渺小的，但是一個人因為不認真導致的事故，是重大的，因為以前意識不夠，做事馬虎，今后我會認認真真做好工作上的每一件事，盡到我自己應有的責任，為公司貢獻我的力量。
通過這件事讓我深刻的理解到“安全來自警惕、事故處于麻痹”的含義，我深刻的檢討自己，這件事雖然不是安全上的事故，卻也是自己麻痹造成的；這件事由我造成的我愿接受領導的處罰！同時我深表決心會更加的嚴謹、認真熱愛、立足本職崗位、愛崗敬業為公司美好的明天做出自己應有的貢獻！！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
管理工作失職檢討書篇六
尊敬的'領導：
大家好！
在這里，我首先得對各位說上一聲抱歉！因為我個人在管理上面的失誤，導致在這段時間公司中出現了許多錯誤和混亂。給公司帶來了麻煩，讓公司的運作出現了混亂，甚至遇上了阻礙。這些種種過錯，實在不是一句抱歉可以解決的。
看著現在公司的情況，我也知道是自己在工作上的許多問題影響了公司，是我工作上的失誤，是我沒能好好規劃工作的結果！錯誤是我犯下，苦果卻讓公司來承擔，實在是太不因該了。但是錯誤已經犯下，我能做的只能是盡力去彌補，然后，去好好去改正自己跌錯誤。現在，我就對自己進行分析，總結自己的那些錯誤。
首先，就個人而言，我雖然熱愛自己的工作，也熱愛公司，但不得不說我在管理方面實在是有些過于獨斷，這也是我錯誤的根本原因！作為管理階層的我卻有這樣的問題，讓本該嚴謹的工作卻因為我一人的錯誤而亂了套！
然后就是為這散漫的工作心態，作為管理層，我們的工作情況會直接的影響下面員工的工作情況。我這樣的工作態度，不僅大大降低了員工們的工作熱情，還使得工作過的準確性和執行力都被大大的影響！這一樣也是非常嚴重的失誤。
我當初憑借著自己的努力成為了現在的職位，但是我似乎已經逐漸偏離了當初的初心，這也讓我自己感到非常的懊悔，讓同事們也非常的頭疼。這些錯誤，我之前也隱約有些察覺，但是卻難以去否認自己，否認自己的錯誤。直到現在，我才真正的意識到了自己的錯誤！
現在，既然已經認識到了自己的錯誤，我必須對自己的問題做出改正！作為管理，我不能只是管理我手下的員工，卻連自己都管理不好！我能做這份工作，是因為大家信任我，認為我能夠做好！員工們愿意再我的指揮下工作，就是相信我能夠帶他們做好！既然如此，我更不能讓大家失望！雖然這次的事情導致了一些問題的發生，但是我絕對不會讓這樣的錯誤發生第二次！錯誤能改正，請領導和同事們相信，我也能夠改正！謝謝！
檢討人：xxx
日期：xx年xx月xx日
管理工作失職檢討書篇七
尊敬的領導：
您好！
身為財務工作人員，本職工作性質所在，工作的重中之重就是確保好資金安全，財務工作也是一份須要非常嚴肅認真對待的工作。我的錯誤，充分暴露出我在工作上存在的現金管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預判能力不到位等不足與缺點。
如今，犯下了如此嚴重的失職錯誤，除認錯反省之外，我必須做出深刻改正：
第一，重新審視工作當中存在不符合制度規范的一切行為，切實加以糾正。重新認真學習一遍《公司財務工作規則》，牢記規則，今后勢必妥善保管資金，每次離崗務必將資金鎖進保險柜。
第二，從此次錯誤當中深刻吸取教訓，時時銘記在心，自己反思錯誤細節，最大程度上避免今后發生同類錯誤。
第三，通過此次錯誤嚴肅正視自身工作行為，吃一切長一智，提供自身工作危機意識。在每一步工作做到有足夠危機預判，盡己所能避免工作錯誤的發生。
現在，面對造成如此嚴重的后果，我內心十分痛苦與糾結。我十分希望警方能夠早些破案，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯誤之后，我深感對不起領導，我將努力改正不足，盡最大努力為公司做出貢獻。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
管理工作失職檢討書篇八
尊敬的各位領導：
你們好，首先很感謝各位領導對我公司的管理工作進行監督檢查。我懷著無比愧疚的心情向領導部門遞交這份管理不善的檢查書。 由于我們的管理不嚴、教育不深、監督松懈，造成了部分駕駛員工作懈怠，未按規定執行計價器的相關工作。這給領導部門的管理帶來了極大的不便，給乘客及工作行業帶來了負面影響。盡管我們已經給各駕駛員以電話和短信的方式傳達了其工作精神，也召集各組長開了研討會，同時要求各組長時刻提醒其組員認真工作按規定使用計價器，但我們工作百密一疏，還是未及時按規定使用計價器。在此謹向各位領導做出深刻檢討。
竅門滿地跑，看你找不找。在管理工作中我們沒有做到對癥下藥，沒有嚴謹的運用合理有效的管理方法，沒有科學有效的傳達上級的工作思想。沒有及時切身檢查各駕駛員的工作情況，沒有多次耐心的教育疏導他們要按相關規定使用計價器，這是我們管理上存在問題。此時我已認識到自己的管理不善，并引以為戒，尋求科學有效的管理方法，盡快做到讓領導滿意讓乘客滿意。懇請領導接受我誠摯的歉意！ 在今后的工作中，我們會虛心請教領導，學習其卓越、有效的管理方法；會認真科學的教育管理；及時有效的傳達上級的思想。讓我們的管理逐步完善化，駕駛員的工作盡快合理合規化。也懇請領導繼續監督、指導我們的工作，讓我們xx出租汽車公司日益興盛！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
管理工作失職檢討書篇九
敬的中隊領導親愛的戰友們：
我是六班班長，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導無方，今天中午午飯過后我班戰士因使用手機被教導員發現。事情發生以后我認真的剖析了問題和反思自我，發生這樣的事情責任主要在于我。對以此時做出以下檢查。
一、手機問題
一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作，這項工作從總部領導到中隊領導也一直是嚴抓不放。特別是去年支隊下發了手機管理規定以后，各級領導更是把手機問題當作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機問題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作為班長，在中隊開展工作中起著至關重要的作用，部隊想要開展什么工作，班長應該不打折扣的高標準接完成它，工作布置了、落實檢查就是重點，而我就是在領導嚴抓手機的工作布置以后沒有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰士把領導的會議精神口頭上的傳達一下，自以為這樣就算是完成了任務，或者說是給自己在管理手機問題上做出了工作，而致與工作的結果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對于班里的管理工作麻木不仁
老好人思想嚴重，導致這種問題的發生，班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關心照顧自己的戰士，更重要的是教育自己的戰士。教育他做一個好兵，做一個遵守紀律遵守部隊條例條例的好戰士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養不是愛，時間長了會變壞”，自己的戰士就是在自己遇到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以至于讓戰士對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴與嚴肅，而最終導致問題的發生。
三、思想麻痹松懈，責任心不強。
勤訓輪換開始以后，中隊人員減少，執勤包值降低，對于戰士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰士放松的心態去工作，試問這樣一種心態怎么會不發生問題？回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊軌跡暈頭轉向吥著邊際，責任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對中隊領導，我把領導的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導致了這必然的問題的發生。如果我再一味的這樣下去，問題將會接二連三的發生在自己的班級。
我決定從新回到中隊管理中去，對于上級布置的工作嚴抓細管，同時在政治教育中加強自我的責任心，對班里人員的管理以及思想了解進一步加深加強，履好漬盡好責。也希望領導和戰友監督。
以上是我的檢查，不足之處望領導和戰友批評指正。
檢討人：xx
20xx年x月x日