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s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇一
為了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設、設備安裝調試、維修檢修等施工作業時能夠有序、安全地進行，保護施工期間的人身、財產安全，特制定本制度。
生產部在工程項目招標前要安排參加競標的施工單位到生產辦接受安全資質審查，審查合格的施工單位，方可參加投標。
施工隊伍承擔公司的工程項目后，在辦理外來工程項目合同的同時，必須交納安全風險抵押金，簽訂《工程服務安全生產合同》。在合同中明確雙方的責任和義務。如發現有不簽施工安全合同進行施工的現象，對施工單位罰款1000-5000元。
簽訂《工程服務安全生產合同》的施工單位到生產部領取入公司安全培訓的資料，辦理安全教育的手續，由生產辦統一對施工單位人員進行安全培訓和考核，考試合格者發放《安全教育合格證》。
安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse作業計劃書》，計劃書中對風險識別、風險評價以及風險消減措施等方面的內容要全面、詳細、符合實際，經生產辦審核合格后，方可施工。
外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產部不予辦理入廠證。
施工現場的各類人員，必須按規定著裝、配戴安全帽。特種作業人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護用品，如：防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產生靜電的衣服、帶鐵釘的鞋進入易燃易爆危險區域施工。
工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預制場地等，所有布置必須經安全部門審核。生產區域內嚴禁有人居住。
施工單位在施工現場要設有安全警示標志，施工現場危險區域(如坑、進等)必須設置危險標志。夜間要設紅燈警示，必要時設專人監護。
搭建臨時建筑物應提交申請，并附有具體區域相鄰建筑、管線位置圖，經有關部門批準后，報安全質量環保審批，批準后方可搭建。
施工單位必須按規定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業人員需外雇時，要事先將雇用人員名單報生產辦審批，經安全教育合格后，方可入本公司。違反此規定每發現一人，個人罰款50元，單位罰款xx元，轉包單位罰款10000元。并通報全公司，停止施工。
未經允許，不準占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關規定辦理手續，在規定時間內完工后，立即恢復道路的正常使用，以保證消防通道暢通。
凡申請特殊作業(如：動火、高空、有限作業、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關規定執行，到生產部辦理手續，經批準后按批準的時間、地點等作業，施工單位要隨身帶作業票，不得轉借他人，在接受檢查時要出示作業票，不能出示作業票或借口在他人手中的'按無票單處理，罰款1000-5000元。導致事故的，按《工程服務安全生產合同》規定進行經濟處罰并追究責任。
在施工現場嚴禁使用汽油等揮發性強的易燃液體擦洗設備、配件、工具和衣物等。
施工人員嚴禁進入非本單位施工區域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設備零件、附件等。自覺維護作業區域內的建構筑物、設備管線和安全消防設施，在作業中可能對其構成影響或威脅時要立即提出，并采取妥善措施預以保護。
外來施工單位在作業過程中因違章給本公司造成設備損壞、財產損失、人員傷害的應負責賠償經濟損失，所賠償的經濟損失由本公司相關部門確認落實。
車輛進入生產區域要安裝阻火器，按規定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統一指揮或熄火停車，嚴禁進入禁行路線。
外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發現無證或不帶證件，按規定進行處罰，嚴重者，停止施工。
施工單位在作業過程中發生險情或事故，應積極采取措施搶救，并立即通知生產部及相關部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務安全生產合同》相關條款處理。
施工單位要切實加強施工的安全管理，嚴格執行《工程服務安全生產合同》各項條款、國家的有關法律法規、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴重后果，應承擔法律和經濟責任。
本公司各級安全管理人員有責任經常檢查外來施工單位在作業過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規定，有權對違規者進行制止、處罰、停止施工作業。并及時向公司安全管理委員會匯報，不認真履行職責者，一經發現嚴肅處理。
施工結束后，生產部根據施工過程中安全檢查、考核結果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據施工過程中的違規情況，按照有關規定進行罰款。
施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關單位辦理安全風險抵押金退還手續和付款手續。有關單位必須根據《外來施工單位安全綜合考核表》結果，辦理退款和付款手續。否則，由此引起后果，由責任單位負責。
安全風險抵押金不足時，外來施工單位應補足。否則，本公司將從有關單位工程款中雙倍扣除。
本制度如與國家法律、法規等相關規定不一致時，按上級規定執行。
本制度由本公司生產部負責解釋。
本制度自下發之日起施行。
s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇二
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備。
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的'技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次驗收合格。
s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇三
對當前建筑施工現場成本管理的現狀進行分析，可以發現，其存在的問題主要表現在以下幾個方面:(1)對于施工現場成本管理重視程度不足是最為典型的一個影響因素，雖然當前很多建筑施工項目中對于成本控制的關注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點往往放在了前期的預算管理以及最后的竣工結算上，對于實際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導致在現場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費;(2)相應的建筑施工現場成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項目實際施工管理人員構成和責任明確上存在問題;(3)對于建筑施工現場成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對于一些重點環節的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2．1提高建筑施工現場成本管理的重視程度
要想切實做好建筑工程施工現場的成本管理工作，應該重點從重視程度入手，切實提升相關管理人員對于施工現場中成本管理的關注度，進而才能有助于后續施工現場成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個方面展開:(1)加強成本管理重要性的宣傳，明確施工現場成本管理作為整個建筑工程項目成本管理是一個重要的組成部分，進而引起相關人員的重視;(2)詳細的分析建筑工程施工現場中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對這些重要的影響因素進行全面的控制和管理，進而幫助現場管理人員建立較好的施工現場成本管理意識;(3)成本管理重視程度的提升還應該重點針對如何做好相應的成本控制工作進行詳細的指導和宣傳，確保每一個建筑工程項目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識和能力，進而提升其具體的成本管理效率和效果。
2．2完善相應的建筑施工現場成本管理制度
建筑施工現場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對于當前建筑施工現場成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應該重點加強以下幾點:(1)加強相應的成本管理機構建設，尤其是要針對具體的建筑施工現場成本管理人員進行有效地補充和完善，進而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當然，這些管理人員的素質和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個建筑工程施工現場成本管理人員的主要責任也是極為重要的一個制度完善措施，這種責任制度的建立對于建筑施工現場成本管理來說是極為重要的，也是落實好具體任務的一個重要指導性前提;(3)建立完善的獎懲制度，通過恰當的獎勵和懲罰手段來提升建筑工程施工現場成本管理人員的工作積極性和負責程度，進而保障其施工現場成本管理的水平和效率。
2．3加強施工現場成本管理的全面性
對于建筑施工現場成本管理來說，要想切實提升其管理水平和效率，還應該重點從具體的落實效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應該重點突出全面性，而這種全面的施工現場成本管理主要涉及到了兩個方面的內容:(1)施工現場成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對整個建筑施工現場的全過程進行成本控制，把握好每一個施工基本流程以及每一個和成本支出相關的基本操作環節，進而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點加強對于建筑施工現場成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點加強對施工現場各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。
綜上所述，加強建筑工程項目的成本管理已經成為了當前建筑工程項目極為重視的一個關鍵點所在，但是就當前的建筑施工現場成本管理現狀來看，其存在的問題還是比較多的，尤其是在重視程度方面的不足更是導致了各種其它成本管理問題的發生，因此，在今后的建筑施工現場成本管理中，首先應該切實提升具體管理人員的重視程度，進而完善相應的施工現場成本管理制度，然后針對整個施工現場中所有和成本相關的各項操作進行嚴格的控制，最終才能夠提升施工現場成本管理的效率和水平。從而提高施工企業的盈利能力，促進企業良性發展。
s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇四
?通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的：
?培養具有好習慣、遵守規則的員工。
?提高員工文明禮貌水準。
?營造團體精神。
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1.制訂服裝、儀容、識別證標準。
2.制訂共同遵守的有關規則、規定。
3.制訂禮儀守則。
4.教育訓練(新進人員強化5s教育、實踐。
5.推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)。
s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇五
1、協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。
2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。
3、落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。
4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。
5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。
6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。
7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。
8、加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。
9、協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。
10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。
11、組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。
12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。
13、完成領導交辦的其他工作。
實例：甲方代表崗位職責。
1目的確保工程質量，做好質量管理工作。
2范圍。
適用于公司所有工程項目。
3職責。
3.1工程部職責范圍。
3.1.1貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。
3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現場“三通一平”。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。
3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。
3.1.4安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監理的狀況)。
3.1.5負責辦理施工現場經濟簽證工作。
3.1.6負責向民生物業辦理竣工工程移交手續。
3.1.7負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。
3.2工程部經理崗位職責。
3.2.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。
3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。
3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。
3.2.4負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。
3.2.5負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處罰措施。
3.2.6經常深入施工現場，及時掌握施工動態。
3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續。
3.2.8協調各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。
3.3工程部工程主管崗位職責。
3.3.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，協助部門經理進行工作安排與人員調配，做好分管業務工作。
3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。
3.3.3監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。
3.3.4協助審查施工單位上報的進度報表和現場經濟簽證。
3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。
3.5.6協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。
3.3.7完成領導交辦的其他工作。
3.4工程部職員(土建)崗位職責。
3.4.1負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。
3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。
3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。
3.4.4對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。
3.4.5負責辦理現場經濟簽證。
3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本處室。
3.4.7完成領導交辦的其他工作。
3.5工程部職員(電氣)崗位職責。
3.5.1負責電氣施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前電通工作。
3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟協助施工單位解決施工現場的技術問題。
3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。
3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。
3.5.6參加竣工驗收工作。
3.5.7完成領導交辦的其他工作。
3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責。
3.6.1負責給排水施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前水通作。
3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。
3.6.3熟悉施工圖紙，協助施工單位解決施工現場的技術問題。
3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。
3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。
3.6.7參加竣工驗收工作。
3.6.8完成領導交辦的其他工作。
3.7工程部職員(暖通)崗位職責。
3.7.1負責暖通施工全過程的工程質量監督，協助做好工程暖通配套工作。
3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。
3.7.3熟悉施工圖，紙協助施工單位解決施工現場的技術問題。
3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。
3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。
3.7.7參加竣工驗收工作。
3.7.8完成領導交辦的其他工作。
3.8工程部職員(內業)崗位職責。
3.8.1參加工程有關會議，做好會議記錄。
3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放。
3.8.3負責技術文件的收發、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。
3.8.4負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。
3.8.5負責工程變更、經濟簽證的登記、發放工作。
3.8.6完成領導交辦的其他工作。
s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇六
為了加強施工區域范圍內的物資、材料、工具及施工機械車輛管理，防止發生盜竊事件，確保公司財產免遭損失，特制定本方案。
（一）本項目分部所轄施工區域現在開工點有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。
（二）各施工區域內主要管理對象為：施工生產所需物資材料、工具、邊角廢料、機械車輛及各類設備設施，臨時儲油庫和爆炸物品儲存庫，項目部生活辦公設施及車輛，試驗室儀器及各類物品，食堂的各類物品材料。
（一）項目部成立施工現場防盜管理領導小組：
組長：張慶濤。
副組長：臧紹冰。
成員：馬殿凱、李志強、馬國棟、孫叢、趙軍、趙強強。
（二）項目分部下設施工現場防盜辦公室在項目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負責組織日常工作。
（三）職責。
1.組長職責。
1）組長是分部管理范圍內施工現場防盜管理的第一責任。
人，對分部施工范圍內的防盜管理工作負全面責任。
2）負責分部施工現場防盜管理所需資源的外部協調工作。
3）負責組織處理施工現場發生的盜竊事件。
2.副組長職責。
1）協助組長工作，負責分部管理范圍內施工現場防盜管理的具體安排工作。
3）負責施工現場盜竊事件的具體調查工作并報告組長。
3.成員職責。
1）防盜小組各成員負責各自管轄范圍內防盜管理具體工作，配合項目分部做好防盜管理工作。
2）負責組織管理轄范圍內所有物資材料、廢料、工器具、機械設備的日常管理和核對清查工作。
3）完成項目分部防盜管理小組安排的工作。
4.防盜辦公室職責。
1）負責項目分部防盜管理工作具體實施的管理。按要求派遣所需車輛和配備所需物資。
2）負責根據防盜管理工作有效設置保安看守人員。
3）負責根據施工進程需要組織防盜巡邏工作。
4）負責組織協調處理發生的盜竊事件。
（一）各個施工區域的防盜工作由管轄的施工單位負責組織完成，各施工區域相應成立各自的防盜管理組織機構，與項目分部防盜管理機構成為一體。
（二）項目分部在具體實施過程中成立項目分部臨時防盜巡邏小組全天候不定時巡邏，負責檢查監督各個施工區域的安防工作。
1.各施工區域加強轄區范圍內的管理工作，非施工人員禁止進入施工現場；外來人員需要找人時，必須在施工范圍以外等待，由施工現場管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現場以外。
2.項目分部組建臨時防盜巡邏小組，工作中有權對非生產時間或可疑出入施工現場的人員、車輛進行盤查、詢問，發現問題立即向防盜辦公室報告，防盜辦公室立即組織根據實際情況進行處理。
3.出入施工現場的各類物資材料、機械、設備設施必須有完整的調撥手續，項目分部臨時防盜巡邏小組有權對手續不全出入施工現場的各類物資、車輛采取扣留等待處理。
（三）項目部組建防盜應急小組由項目分部所有保安人員和施工單位防盜應急小組組成，由防盜辦公室統一調度，負責維護項目分部防盜事件處置現場的秩序，保護內部工作人員的安全和阻止盜竊事件發展擴大。
（四）加強防盜知識宣傳。
（一）防盜事件：施工現場、重要部位或項目部生活辦公區進出的人員、車輛、物資材料，發生手續不全、來路去向不明、強行搶奪等現象均為防盜事件。
（二）各級防盜管理機構發現盜竊事件，必須報告項目分部防盜管理辦公室，由項目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。
（三）項目分部防盜管理辦公室報警電話：68xxxxxx。
（四）項目分部盜竊事件處置程序：
s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇七
芳村站裝卸集裝箱勞動競賽為提高員工裝卸技能水平，提高員工自身綜合素質，適應公司生產發展需求。積極響應集團公司“六比六賽”活動，芳村站現場操作部組織舉辦“勞務工裝卸集裝箱勞動競賽”活動，方案如下：
一、競賽的主題：重安全講效率，全民參與齊奮進二、競賽的目的：提高現場裝卸質量和裝卸效率。
三、
競賽的內容：
1.以裝卸“瑞洲66”輪和“瑞洲69”輪集裝箱為競賽船舶。
2.賽裝卸安全質量。裝卸工人勞保防護用品的佩戴，作業安全措施是否完善，工人/指揮手的站位和手勢是否正確，相互配合及呼應動作是否到位，集裝箱疊堆質量是否規范整齊等。
3.賽裝卸效率。裝卸工人到現場及做好各項安全措施到吊第一個集裝箱計時所用時間，在作業機械配置和勞動力相同的前提下，計算裝卸效率。
4.競賽評比方法：以裝卸集裝箱班輪3航次為評比周期，按各項標準得出競賽名次。并給予相應的獎勵。
5.預計每期獎勵及活動經費2000元，全年舉辦3期，共計6000元。
四、競賽的對象：全體勞務裝卸工人五、競賽的時間：2015年全年。
六、競賽評比成員：
組長：馮廣賢副組長：梁姬、周純組員：蔡昭牧、黃枚昌、林敬標、陳偉強、黃成業、謝桂明、賴仲可、楊錫輝、朱贊標競賽統計表：
芳村站操作部工時利用率勞保用品佩戴安全措施站位及操作裝卸船質量堆疊質量效率及完成情況010分020分020分020分010分010分010分備注：11、工人佩戴及站位、操作不規范的每人每項扣55分。22、堆疊不規范每處扣22分。
s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇八
一個月前我告別了學校的大門步入華盛江泉來到盛泉油脂，帶著一份興奮，帶著一份喜悅，準備在這里將我的專業知識學以致用。轉眼間一個月已經過去，現在我對公司的概況已經基本了解。令我高興的是經過一個月的觀察與了解，我發現公司的管理還算是比較科學化與正規化的，我的許多專業理論知識在這里是可以得到應用的。在這里我首先想談一下5s管理。盡管我們公司推行5s現場管理法,但是經過調查發現，在管理過程中還存在許多的問題，有必要與大家再次探討一下5s管理法則的許多問題。
首先，談一下“5s”的含義。“5s”活動起源于日本，“5s”管理并不只是一句口號，一個標語。做好“5s”管理工作不是靠領導在會議上提出倡議，會后各部門傳達好會議精神，做幾個宣傳標語就能完成的。“5s”實質上是一種現場管理方法，它的實施與運用有科學的原則與實施步驟。“5s”活動的對象是現場的環境，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。這就對一線的生產管理者提出了要求，只有現場管理者明白了“5s”管理法的含義，了解了它的意義與精髓，這種科學的管理方法才能得以成功的運用，也從另一個方面說明了只靠上層領導的工作指示是不可能完成這項工作的。
向廣大員工同志作以簡介是有必要的。
整理（seiri），就是將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton），就是對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數量，有效標識。目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。
清掃（seiso），就是將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持職場內干凈、明亮；穩定品質；減少工業傷害。
清潔（setketsu），就是要將上面的3s實施的做法制度化、規范化。目的：維持上面3s的成果。
素養（shitsuke），即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5s”活動的核心。目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真，同時保證“5s”管理工作的順利開展。
第三，談一下“5s”的精髓與實施原則。“5s”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5s”活動就難以開展和堅持下去。因此采取各種手段來提高企業員工的素質尤其重要。另外，“5s”管理法有其具體的實施原則。第一，自我管理原則。良好環境的塑造必須靠現場工作人員自己，這就要求生產現場人員具有較高的自覺性、積極性與責任感，歸根到底是要有較高的綜合素質。第二，勤儉辦廠的原則。這一原則要求對于現場整理和整頓清理出的用不到的東西要合理保管盡量充分利用，甚至變廢為寶，要最大限度的節約生產成本。第三，持之以恒的原則。“5s”管理是一項持續性工作。不能因為短期內沒有收到預想的成效就半途而廢或者執行標準變得模糊不清，這樣不僅不利于達到預期目的，而且還會帶來很多負面影響。例如，員工會認為公司制定條例只是為了一時達到某種效果，過了一定時間就沒那么重視了，就可以敷衍了事的做事。一旦員工有了這種錯誤的想法，就可能為企業今后的發展設下很大的障礙。另外，“5s”管理需要領導的持續支持，要建立固定的檢查與考核制度保證這一管理活動的正常進行。
最后，關于“5s”的很多知識本文沒有提及，只有廣大員工自覺學習,努力提高自己的文化素質，才能保證本廠“5s”管理活動的順利開展，才能為廣大員工創造一個更加舒適清潔的工作環境，才能促進我廠一線生產活動更健康有序的進行。
附圖。
s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇九
當前許多企業正在推行iso9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人“5s”。何謂“5s”：
1．整理（seiri）、2．整頓（seiton）、3．清掃（seiso）、4．清潔（seikesn）、5．素養（sitswke）。
“5s”一旦導人后，對整個企業來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。
“5s”效能。
開展“5s”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業形象、增強企業競爭力。
4．操作不當，導致設備故障造成的浪費；
9．物品堆放，標志管理混亂造成的浪費，物品在流轉或庫存中堆放不合理，無法做到先進先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質，造成質量下降等，甚至不合格。而標志混亂，在企業內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人，流出廠外給企業信譽造成無可挽回的損失；10．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進行跟蹤和改進，必然對企業的發展產生負面效應。
現場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“5s”活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：
要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經常使用的東西放在身旁附近；要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去十分花時間的東西，只留下必要的數量。
第二步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區域和形式，即定置定位。第三步是清掃，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創造一個明亮，整齊的工作環境。
首先，管理人員要明確“5s”，關心“5s”現場管理的方針及改善的要點，管理人員要重視“5s”，關心“5s”管理。其次，對全員進行“5s”管理的意義及做法要求。
３．持續開展“5s”管理活動，達到iso9001認證標準。第四是選擇示范單位或部門，率先實施“5s”管理。從現場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業的每個部門。
第五是跟蹤檢查。經過每一階段的推進后，由企業高層主管，各部門負責人巡回檢查，發現存在的問題，即時監督整改，直至最后達到要求。實踐證明，通過iso9001認證的企業，經過有效開展“5s”現場管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會到實行“5s”現場管理帶來的變化。
開展“5s”現場管理活動不但在認證企業中取得顯著的效益，在其他企業中也同樣能取得顯著的效益。
s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇十
1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤。工程開工后，工作時光以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，項目經理批準，獲準假后方可休息。并備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數和工作中有無事故職責來評定。
s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇十一
1.適用范圍：適用于xx公司的生產現場、辦公室、庫房及廠區內可移動物品的現場管理。
2.目地：現場管理是生產作業管理中的一個重要環節，經過對產品、半成品及部件的定置、碼放、控制，使其在安全生產、過程控制、生產環境、產品質量的影響上發揮作用。使企業科學、規范、有序地開展生產工作，提高企業管理內涵，塑造企業品牌。
1.管理職能。
3.1.綜合辦、車間全面負責公司的現場管理及生產現場管理，負責公司現場及生產現場的聯合檢查和綜合考核、評比、獎罰工作。
3.2.負責公司現場及生產現場管理制度的編制、審核、發放、修改工作，有權督促，指導、檢查、落實、考核。
3.3.負責各車間、班組的現場指導、檢查、通報、落實、考核工作。
3.4.負責公司的設備裝置，防腐涂色，設備的運行以及特種設備的現場管理。
4．廠區現場標準。
4.1.道路平坦，無塵土，無雜物，無建筑垃圾，無積水，落葉及時清掃，遇到雨天，停雨一個小時內，掃除道路上積水。
4.2.馬路牙子完好，井蓋完好，排水通暢，損壞處及時修復。
4.3.花草、樹木合理布置，樹木、草坪修剪整齊、保養得當，花池草坪內無雜物。
4.4.垃圾點內垃圾定時清理，分類待放，四周干浮。
4.5.新進、閑置設備存放在固定部位，排放整齊，做好標記，廠區其它處不得存放閑置設備。
4.6.門衛室、接待室、廠門口、車棚、食堂屋內及衛生區要干凈、整潔、桌子及其它設施擺放整齊，無雜物、無廢紙、無煙頭等，停車位區域劃分要清晰、準確、干凈。
5.車間、廠房現場標準。
5.1.門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺無雜物、無工件，玻璃清潔無塵土，無污跡。廠房周圍房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。
5.2.廠房及工作場地地面無積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭，無衛生死角，墻壁無涂抹、無臟跡。
5.3.露天作業生產現場：地面平整，界區明顯，各種標記清晰，不得亂放涂料，備料或廢舊物資。
5.4.廠房內通道標志明確，作業區界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業區內工作，不得越區使用。
5.5.廠房內各種操作規程，安全警示要掛放整齊，簡明使用，資料適時。
5.6.廠房內各種管理和設備基礎坑，要清潔無雜物，溝、坑、蓋齊全牢固。
5.7.每日作業完畢后，對生產現場進行清掃，并將掃除的廢物、垃圾送至存放點，作業區內把線盤好把在指定位置。焊機關電拉閘，工具放置工具箱內，不能丟至作業區內，焊帽、防護用品放置工具箱內。
5.8.設備到達無泄露標準，泄露-點和設備完好狀況及設備負責人，有標牌標志，設備、工藝營道表面涂刷規定的漆色和標志。
5.9.在用設備及半成品和零部件，工具堅持整齊完好、整潔，做到軸見光，設備見本色，并按規定進行例行保養。
5.10.備用設備和封存設備有專人負責，定期維護，做到無積塵，無腐蝕，無損壞。
5.11.維修設備人員，檢修設備之時，做到完工場凈，現場采訪不得遺留工具和其它雜物。
5.12.各種廢鋼碎料，鐵屑必須分類存放在指定位置，不得混放。
6二箱標準。
6.1.工具箱：箱內清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內禁止放置焊條和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下頭堅持清潔干凈。
6.2.更-衣箱：整齊擺放，統一指定專人使用，箱內物品擺放整齊，除工作服、防護用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無關的用品。
7下料現場標準。
7.1.各班組下料前，依照圖紙工藝到庫房開據領料單，庫管員必須到現場，指定用料品種、數量，于票據相符方可下料，下料完工后，清除廢料、下腳料及雜物。按標準放置指定位置。堅持下料區整潔干凈，且下料之時，必須在平臺上下料，不得在地面下料，氧氣瓶、乙炔氣瓶放置于5米以外位置使用。其它作業區不許下料，必須在指定下料區內下料，工件在指定區內擺放整齊，不得亂放。
8.成品、半成品、部件、外協外購件管理標準。
8.1.成品記全部工序完工產品，已辦入庫票，按要求放在成品區，擺放整齊，大小有序，成排成行，直觀標準。
8.2.半成品，即全部工序未完成的產品，按要求放在指定作業區內，擺放整齊，不得亂放，須轉回到下工序作業區的，上工序轉回的，要整齊垛好在下工序作業區內，不得亂放亂擺，影響下工序安全和施工。
8.3.部件記主體產品外的，其它組焊件、機加件，按要求當日辦理入半成品庫，不能辦理入半成品庫的，在指定作業區內擺放整齊，不得亂放，高低一致，不宜晃動。
8.4.外協件、外購件回廠后，經檢查人員確認合格后，整齊擺放在指定區內，不得亂放，不合格的放置待檢區或廢品區。
9.組焊施工現場標準。
9.1.焊工在組焊產品時，必須在平臺上，滾輪架上施焊，不得在地面施焊，現場不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完后，清掃干凈，并使用焊條保溫筒。焊條頭保存交回焊材庫，領用新焊條。
10.有色金屬加工現場標準。
10.1.板片下料、壓制、沖孔、清洗、轉間，一律使用托架放置，擺放整齊，垛放標準，托架按工序使用數量定置擺放，不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。沖床廢料當時清除到指定位置。油壓機區內不得有工具、棉紗等雜物。護板廢紙要當日整理放在指定位置，不得亂丟、亂放，以備他用。
10.2.模具要放在指定區域，擺放整齊，高低有序，定期保養，認真保管，不得亂放，模具上方不能有任何雜物，不能與成品、半成品、部件混放在一齊。
11.設備現場標準。
11.1.車床、鉆床、銑床、鋸床、剪板機、電焊機、自動焊、沖床、油壓機、滾輪架等設備，除日常保養外，每周六必須定期保養，設備四周無雜物，設備無塵土，無油污、干凈整潔。操作者標志完好，設備完好并清楚，維修者明確。
12.噴漆除銹現場標準。
12.1.產品噴漆除銹必須在指定區域內施工，不得隨意占用其它作業區（大型設備除外），成品及半成品在作業區內擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場地整潔、干凈、無雜物，工具收回。
13.煮黑現場標準。
所剩木柴必須收回，現場不準余留。
14.材料現場標準。
14.1.各種材料，按品種，按區域，按標準，擺放整齊，材質、型號標顯清晰，鋼印完整，合格、待檢，廢料界定明確。現場整潔、干凈，無雜草，無雜物，無廢料，區域標志明顯，安全通道不得占用，領料、退料，撤場的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放。
15.辦公室現場標準（車間）。
15.1辦公室內地面要干凈、整潔，無雜物，無廢紙，無痰跡，墻壁無塵土及涂劃痕跡，定期進行墩掃，無衛生死角。
15.2.辦公室內桌椅、資料柜、電話、文件、資料應擺放整齊，表面無塵干凈，桌面上不得有與辦公無關的物品，各種柜頂不得有任何雜物。
15.3.各種辦公設施用品擺放整齊，笤帚、墩布等衛生用具放置有序，不得亂堆亂放或故意損壞。15.4.辦公室內各類燈具、風扇設施完好，表面無塵土，堅持室內空氣流通，無異味。
15.5.車間內辦公桌椅要擺放整齊，放置位置合理，桌面干凈，無雜物，文件資料擺放有序、整潔。
15.辦公室現場標準。
15.1.辦公桌椅、資料柜擺放整齊、辦公方便。日常處理文件，辦公用品用后置于適宜位置。堅持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話號碼表或與工作有關的常用圖表。資料柜頂、窗臺上不不允許放置任何物品。
15.2.不準在室內隨意拉繩、亂拉電線。所有的電線應橫平豎直，規范整齊。
15.3.不準在椅子靠背，桌子圍板上掛放衣物，物提包、毛巾、抹布等各種雜物。
15.4.辦公桌圍板上不準隨意貼掛圖表等物品，電話號碼表應貼掛整齊美觀，污損后應及時更換，不準私自在墻上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片，室內四壁除必要圖表外，不得懸掛其它無關物品，必須上墻的圖表貼掛于適宜位置，并注意貼掛高度一致、整齊、美觀。
15.5.墩布一律放置衛生間的指定位置，其它清潔工具放于辦公室的門后。
15.6.各部門辦公室內不得擺放花瓶或工藝品等與工作無關的物品，不得種植花草（會議室除外）。15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齊。
15.8.微機桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等，工作結束后要隨時整理、收存所用物品，桌下抽屜、層格內所放紙張要擺放整齊。
15.9.資料柜、辦公桌抽屜內部物品要分類擺放整齊，柜內文件資料分類存放，必要時可編碼、標記。
15.10.公用毛巾要整齊放于盆架上，個人用毛巾放置于統一位置的掛鉤上，掛布整齊晾于盆架或門后，必需的私人用品放在指定位置。
15.11.下班前或工作人員外出前，要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。
15.12.個人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里，衣服掛于衣架上。
15.13.不準用紙張，布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃。
15.14.會議室桌椅，各種輔助設施及用品要固定擺放，整齊有序。
15.15.辦公用品倉庫內各類物品要分類擺放，整齊有序，加注物品說明書卡。
16.庫房現場標準。
16.1.為方便物資現場管理，本著重點物資重點管理的原則，將物資分為abcd四大類。
16.2.a類物資：容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門、泵、各種接頭類、焊條、焊材類，螺栓類、法蘭、彎頭、過渡段。
16.3.b類物資：普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標準件。
16.4.c類物資：設備、電器配件類、工具及標準件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。
16.5.d類物資：保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類。
16.6.材料區及庫房現場標準，板材、管材根據材質、厚度、規格、分類擺放，垛與垛之間的間距不小于50厘米，垛與地面高度不少于10厘米，擺放整齊，各種板材區前放置標志牌，注明材質、厚度、規格、合格（牌規格200mm×300mm），堅持材料區周圍干凈整潔、無雜物。
16.7.材料區必須設置合格區、待檢區、廢品區，嚴格區分，按區放置，下腳料、廢料及時清除，安全通道不得占用，各區要用白色線區分劃出。
16.8.庫房內實行四號（庫號、貨架號、層號、貨位號）定位擺放，不能“四號定位”的按求放置于指定區域，并設標記。
16.9.積壓及報廢物資、設備要設專架，在專區或專庫放置，并按制度及時處理，在車間外圍放置的要及時處理，并做好防護工作。
16.10.及時清除與所有存貨物無關的物品，堅持庫內清潔，貨架層，各應干凈整潔，物品擺放整齊。
16.11.庫房內的定置應做到帳、物、卡、號相符，出入庫手續齊全。
16.12.庫房內道路暢通無阻。
檢查與考核。
1.公司各部、車間成立現場衛生聯合檢查小組，明確各自職責和檢查標準、考核標準、定期檢查。
2.車間要將定置現場衛生職責區域劃分到各個班組，分解落實到每個員工，具體到每一臺效益，每片作業區，每個門窗，每個工位，每處地面等都要有職責人，并且職責明確上墻掛牌。
檢查程序。
1.班組內檢查。在生產操作中由班組長隨時對現場管理狀況按標準進行檢查，及時糾正不符標準現象。
2.車間檢查、車間主任每日下班前進行現場檢查，做好記錄。對違規者開出罰單，并在第二天早上通報批評。
3.公司主管領導，不定期抽查，發現問題，立即糾正，做好記錄，對違規車間、班組、員工開出罰單，并在第二天早會通報批評職責者。
4.聯檢小組：每周五午時5點召集成員，對公司現場及生產現場進行檢查，做好記錄，并評出優、良、可、差等級，好的表揚，壞的懲罰，報總經理。
考核獎懲辦法。
（1）班長對本班員工違規操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。
（2）車間主任對車間班組崗位檢查，對違規操作班組，電工每處罰款員工50元，班長50元。
（3）聯合檢查小組，每周五午時5點進行聯合檢查，對部室、車間進行全面檢查，每發現不合格一處，對部室、車間負責人罰款100員。
（4）發現不合格處但具體負責人劃分不清，對不合格處所在部室、車間負責人罰款100元。如在各部及車間交接處，無法界定職責者，處罰工部室或部與車間負責人各100元。
（5）現場管理制度實行周評、月考，本掛鉤的原則，記每日查結果，每周做評比，評出優、良、可、差等級。月終作考核，優獎差罰，年終將與個人業績掛鉤，綜合評價表現，與個人晉崗、升資相結合。
文檔為doc格式。
s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇十二
為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,進一步加強對生產現場的安全管理,保障安全生產,根據上級要求,經公司研究決定,施行領導干部現場帶班管理制度。
本公司各生產車間、部門。
現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表。
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規定,加強對重點部位、關鍵裝置、環節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協助相關單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發現較大隱患立即停止作業并報生產、安質環部室研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規定,及時制止違章違紀行為,在現場發現違章問題,立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題;現場無法解決處理的,立即報生產、安質環部室。嚴禁超能力組織生產。
5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核,單位落實不到位的,按規定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進行處罰。
7、現場發生危及職工生命安全的.重大隱患和嚴重問題時,帶班領導干部要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、生產、安質環部室報告。
8、對當日發生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
1、現場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定,減少外出,深入現場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假,并通知生產、安質環部室,由調度人員安排其它領導干部替班,同時將替班人員通知生產、安質環部。
3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現場。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現場負責人簽字,于每班下班前交生產、安質環部室匯總通報。
5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創造良好的安全生產環境。
8、認真做好交接班記錄,把當班的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者,年度獎勵20xx元。
1、帶班領導未按規定執行的,每次扣罰責任人50元。
2、現場帶班人員請假后,生產、安質環部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節給予責任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元。
7、由生產、安質環部室負責對帶班執行情況進行監督考核。
本制度自下發之日起執行。
s現場管理總結報告s管理總結報告（優秀13篇）篇十三
2、設備、工具配備合理、齊全,性能良好,實行定置管理。
3、維修人員著裝整齊、清潔,佩戴工作牌,持證上崗。
4、修理過程中實行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作場地的清潔。
5、維修過程的'每道工序都要檢驗,并在過程檢驗單上記錄,合格才可放行。
6、必須追加維修項目時,須由技術負責人確認,并征得客戶同意后,方能增加費用開始施工,并同時要追加工作單或在原工作單上補項。
7、在維修過程中,需要更換配件而維修合同又未約定時,須由技術負責人確認,并征得客戶同意后,方可更換。
8、更換配件時,應以舊件換取庫房的新件,同時舊件應交庫房保存,維修工不得私自保存。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。
9、維修過程中拆下待裝的配件和領用待裝的配件要妥善保管,防止配件串換或丟失,做到原件裝回原車。
10、客戶自己帶來的配件存放于配件庫房,由維修工領用。
11、需要用比較法判斷配件性能時,應使用合格的標準配件,不得借用其他車輛的配件用作實驗,用于比較試驗的標準配件要集中保管。
12、所有維修工序結束后,必須進行維修質量竣工檢驗,檢驗員檢驗合格,簽名后方可通知客戶接車。
13、需要延期交車時,業務接待員應提前通知客戶并做好解釋,小修車至少提前一小時,大修車至少提前一天。