總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
門窗工程項目經理年度總結篇一
20xx年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領下，為xxx東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控
制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業主服務。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人。
20xx年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，
20xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在xx監理行業樹立良好的企業形象。我相信郵通的明天會更好。
門窗工程項目經理年度總結篇二
今年以來，在市委、市政府的正確領導和市直部門的大力支持下，我們堅定不移地把項目建設作為全公司經濟的第一要務，把項目帶動戰略作為六大開發戰略中的第一戰略，把爭取多少項目、建成多少項目作為衡量干部的第一依據，堅持干部圍著項目轉、資金圍著項目投、人才圍著項目引、功過圍著項目論。全年確定50萬元以上建設項目154個，同比凈增24個;計劃總投資億元,同比增長;其中500萬元以上的項目28個，1000萬元以上的14個。當年計劃投資億元，同比增長。已開工136個，占項目總數的,完成投資億元,占當年計劃的,同比增長。其中，開工的工業項目52個，投資5803萬元，同比增長;農業項目13個，投資3187萬元，同比增長;基礎設施項目31個，投資6703萬元，同比增長;社會事業項目13個，投資1037萬元，同比增長。
一、堅持在加快發展中增活力
我們堅持把解放思想作為推動的“助推器”，把爭取項目作為加快發展的“聚寶盆”，把優化環境作為吸引生產要素的“集流場”，通過多種方式，努力創建全民爭項目，全力建項目，全方位服務項目的良好格局。
㈠解放思想抓項目。
一是進一步強化“借船出海、借梯登高”的開放理念。引導干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發展的思想。只要是國家沒有明令禁止的項目就不遺余力地爭，只要是有利于__經濟發展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高經濟效益的管理和技術就千方百計地學。3月份，我們選派分管領導和相關部門負責人前往海南、深圳、廣州等省市考察學習，進一步完善了項目實施方案和辦法。
二是進一步強化“優先扶持、優先發展”的戰略理念。在招商引資中，本著“撥亮一盞燈、照亮一大片”的原則，集中精力、集中財力、集中扶持，哪個項目發展得快，我們就盡最大努力予以支持，哪個項目有發展潛力，我們就盡最大能力進行幫助，哪個項目能給__帶來最大利益，我們就最大程度的給予激勵，力求以優良的環境、優惠的政策、優質的服務，培育和壯大一批龍頭企業，帶動全公司經濟快速發展。
三是進一步強化“攀大求強、招大引名”的發展理念。我們明確要求各級領導干部、各位企業經理、各個致富能人要聯大企業，引大項目，求發展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11戶企業與北京、山東、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作。
㈡聚精會神爭項目。
一是全力以赴爭項目。堅持多輪驅動、多方爭取，變單一的爭取國投資金為國家資金、民間資金、信貸資金、涉外資金一齊爭，變單一的依靠計劃等綜合部門爭項目為領導帶頭、干部群眾、鄉情人文一齊爭。每個鄉鎮、每個單位三分之一人員論項目、跑項目，三分之一人員建項目的制度得到有效落實。
二是瞄準導向爭項目。緊緊抓住國家投資向農村和社會事業傾斜的機遇，突出爭取大項目。在國債項目上，我們搶抓垃圾處理投資向公司級轉移的新導向，在多次派人上省銜接的同時，公司上主要領導先后兩次專程到省計委銜接爭取，投資870萬元的公司城垃圾處理國債試點項目，正在評審可研。
在以工代賑項目上，我們帶領有關部門與省計委多方聯系，現已靠實東二路項目資金200萬元。在計劃內項目上，正在重點爭取投資4350萬元的安全飲水項目，投資500萬元的二期農村飲水項目，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固項目。
三是發揮優勢爭項目。充分發揮驛馬農副產品旱碼頭、西川經濟開發區和特色旅游資源三大優勢爭項目。引導客商在驛馬、白馬一線完成新上、技改項目49個，其中農副產品加工項目33個。利用油田閑置資產，落實馬嶺生物肥料廠、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、技改項目8個，其中，億隆石油工程公司計劃投資1000萬元，目前已完成380萬元。以周祖農耕文化和國醫鼻祖岐伯兩大旅游名片，做大做強旅游產業。今年計劃投資1700萬元，吸引民資1400萬元，政府投資300萬元，現已開工建設3項，其中吸引客商投資806萬元新建客運索道工程，到位資金256萬元，與北京起重運輸機械研究所簽訂了生產合同;投資300萬元的蒙古風情園，平整娛樂場60畝，已完成“三通一平”，工程建設已經啟動。
㈢突出重點建項目。一是突出企業發展建項目。我們堅持領導和技術向企業集中，把資金和政策向企業傾斜，把和服務向企業擺布，把宣傳和輿論向企業聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。開工的52個工業企業中，投資7080萬元的隴源黃花食品有限公司，是我市乃至隴東地區最大的黃花菜深加工企業，今年計劃投資5980萬元，現已完成2035萬元，完成了萬平方米的廠房主體及辦公樓、宿舍樓、職工食堂、信息樓工程，7月中旬可建成投產。自然條件較差的冰淋岔、
蔡家廟等7鄉鎮，招商引資2366萬元，新建項目19個，已完成投資922萬元，取得了突破性進展。其中，土橋鄉誠招寧夏客商王進明投資260萬元，新建的華豐制漿廠，已投資130萬元，完成廠房建設和設備購置，7月下旬即可投產，成為偏遠山區招商引資的新亮點。二是突出基礎條件改善建項目。今年計劃投資億元的__北區建設中，4項續建、8項新建工程，已開工9項。在續建項目中，11-3區土方回填工程，今年完成投資359萬元，累計回填土方萬方，工程已竣工;
道路供排水工程鋪設8條道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投資540萬元;金鳳苑職工住宅小區19個單元、228戶住宅樓主體基本建成，即將進入室內裝飾和附屬工程建設階段，完成投資1435萬元;四大班子統辦大樓正在進行室內外裝修和附屬工程建設，可望7月中旬交付使用。在新建項目中，北區拍賣地塊建設今年計劃投資4640萬元，已有23塊開工建設;總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理;計劃投資311萬元的北區供水工程已開工。
為解決140戶搬遷戶的就業問題，針對部分群眾思想轉軌慢、商品意識不強、怕擔風險的實際，我們及時調整投資和建設辦法，創新建設機制，招商引資蘭州市永登公司第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿城，目前正在開挖地基。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造、汽車北站門前拓寬、職業中專坡道建設已經竣工;南門改造正在抓緊規劃設計。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11個鄉鎮小城鎮建設全部開工，完成投資960萬元。三是突出招商引資建項目。共確定招商引資項目115個，其中吸引外資項目30個，利用民資項目85個，項目總投資億元。
至目前，共完成投資億元，其中外資6667萬元，民資9751萬元。北區集中連片供熱項目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經理汪喜雙投資2270萬元，計劃安裝20噸鍋爐4臺，供熱面積60萬平方米，今年計劃投資1439萬元，已投資375萬元，10月份建成交付使用，該項目實現了整合資源，減少污染，當年投資、當年供熱的新突破，為全公司運用市場機制招商引資，發展基礎公益設施事業樹立了樣板。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經理王峰，無償回報家鄉，規劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬元，現已完成樊廟小學、村部、藥材開發公司地基處理，完成__至樊廟村公里三級油路規劃工程。
㈣優化環境促項目。一是大力營造安商的服務環境。全市項目會后，我們出臺了以“十個禁止、五個追究”為主要內容的改善投資環境意見,組建了領導小組，設立了投訴中心;在各行政執法部門和服務行業全面推行政務公開制、服務承諾制和首問責任制;對重大投資項目實行跟蹤服務和項目責任人制度，對因管理服務不到位而引起客商不滿被投訴屬實的，從重從嚴懲處。一年內，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要負責人一律調整或就地免職;人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退。二是大力營造護商的市場環境。
今年以來，我們定期不定期地開展環境整治活動，加大市場監管力度和社會治安管理力度，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索，干擾企業正常生產經營和市場秩序的不法行為。堅持對職責范圍內的事盡快“辦通”，對運轉不暢的事及時“溝通”，對存在問題和困難的事積極“疏通”，對阻礙經濟社會發展的事大膽“變通”，努力為客商營造創業成本低、市場秩序好、社會信用度高的發展新平臺。三是大力營造富商的環境。堅持以“三心三硬”評價和使用干部，即全公司以經濟建設為中心，經濟以項目為中心，項目以企業發展為中心，招商是硬本事、投入是硬指標、新上項目是硬政績，通過實打實地抓、硬對硬地考核，努力營造一個有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創造財富的發展氛圍。
㈤強化領導上項目。一是明確要求上項目。結合《項目實施辦法》，明確規定項目實施單位、項目完成時間、項目投資規模、項目建設任務、項目工程第一責任人。繼續實行公司級干部包立項、包籌資、包投產、包見效，定獎懲的“四包一定”責任制和重大項目確定一名公司級干部牽頭，一名科級干部主抓，一套班子落實，一個方案實施，一個辦法考核的“五個一”機制。二是求真務實上項目。堅持落實項目進展月報送制、季例會制、一月一次項目匯報會、編發一期《項目簡報》制度;堅持落實分管領導每月末組織一次項目現場督查會制度，嚴格做到企業、鄉鎮、部門進展情況“三對口”。
堅持對北區開發、重大企業及重點工程建設列出進度表，定出責任人，提出嚴要求，定期召開現場會，限期解決問題，堅決做到兩天內見答復、一周內有進展、十天內見結果。三是嚴格獎懲上項目。年初，公司上拿出83萬元，對項目落實較好的26個鄉鎮和部門進行了重獎，對未完成任務的鄉鎮和單位的領導成員嚴格進行了處罰，特別是對項目先進驛馬鎮重獎萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全公司引起了較大震動，極大地鼓舞了鄉鎮和部門抓項目的積極性。今年，公司上將進一步加大獎罰力度，決定對完不成項目和資金爭取任務的單位和鄉鎮，分別扣發項目有關責任人第十三個月獎勵工資，以嚴格的獎懲，著力推動落實。
二、堅持在自我加壓中增動力
今年前四個月的項目中，我們突出抓早、抓準、抓實、抓領導。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設啟動遲的問題，從去年秋季開始，我們就組織人員進行項目前期論證、篩選和儲備，初步確定全年項目任務。今年春節前，我們就召開專題會議，安排部署項目，明確提出3月底必須啟動15，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創造條件開工。二是在抓準上下功夫。在向上爭取上，把握政策、瞄準導向。選派專門人員，撥出專門款項，超前分析，伺機捕捉，搶先爭取;在向外爭取上，鼓勵業主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠信推介，合作互利;在向內爭取上，耐心向經濟能人、社會名人算對比帳、算長遠帳，鼓勵他們投資興業、建設家鄉。三是在抓實上花氣力。為了消除項目建設中的泡沫成份，堅持一看項目進展，二看投資賬務，三看數字報表，直接向業主核實，避免了以小充大、無中生有，既核實了項目落實情況，又摸清了建設進度和投資到位情況。四是在抓領導上定責任。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇，進一步完善落實了領導包項目、聯企業責任制，與鄉鎮和部門同獎同罰制。明確規定，誰包的項目，由誰負責帶頭爭取，由誰負責督促實施，由誰負責協調解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進展情況。
客觀分析，我們的上還存在一些差距和問題：一是項目前期準備不充分，缺乏對經濟發展拉動力強、示范輻射作用廣的大項目、好項目。二是對國家經濟政策，特別是對項目建設的投資導向把握得不夠準確，錯過了一些項目爭取的最好機遇期。三是個別鄉鎮和部門有差距、建設進展慢，導致全公司項目進展不夠平衡。
三、堅持在落實措施中增強凝聚力
在今后的中，我們決心按照本次會議精神，按照市委、市政府領導的要求，認真借鑒兄弟公司區先進經驗，學江蘇、找差距、挖潛力、謀對策，落實措施求發展，凝心聚力抓項目。
㈠咬定目標不放松。一是圍繞全年項目總目標，出高招、使狠勁、嚴督查，求真務實抓落實。二是圍繞領導抓項目，圍繞項目抓進展，圍繞進展論功過，全神貫注抓落實。三是抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計抓落實。
㈡全力爭取不動搖。一是發揚“想盡千方百計、費盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭項目。二是充分利用老同學、老同鄉、老戰友、老領導、老朋友“五種”關系資源爭項目。三是依托重大節會、依靠資源優勢、依據政策導向，大中小項目一齊爭，經濟社會事業項目一齊上。
㈢加快進度不停步。一是說了就算、定了就干、不等不靠、雷厲風行，突出“快”字抓進度。二是勤督查、嚴考核、重獎懲，突出“促”字抓進度。三是打假求實，擠干水份，核實進展，突出“實”字抓進度。
㈣狠抓質量不走樣。一是以質量為生命，實行全程跟蹤，全天候督查，旁站式監理，對符合標準的驗收，不合標準的堅決予以返工，堅持標準抓質量。二是堅決實行質量終身負責制和重大責任事故追究制，明確責任抓質量。三是不論工程大小，不論工程性質，一律嚴格要求，嚴把關口，全面要求抓質量。
門窗工程項目經理年度總結篇三
工程質量監督站、備案機關：
由我單位建設、xx施工、xx監理的xx單位（子單位）工程，現已按設計及合同約定內容要求完成（甩項的分部分項工程及其原因見后）。施工單位（均）已出具了施工質量驗收申請報告，要求我單位在xx年xx月xx日前組織竣工驗收；監理單位也于xx年xx月xx日出具了工程質量評價報告；你站于xx年xx月xx日組織有關監督人員進行竣工驗收前資料檢查時所提出的工程質量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織以xx為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于xx年xx月xx日在xx（地址）進行竣工驗收，請予派員與會監督該工程的竣工驗收，并提交以下資料供檢查。
1、該工程全套施工技術資料；
2、監理單位對該工程的質量評價報告；
3、驗收組（委員會）成員名單及其身份（含工作單位、文化程度、所學專業、職務、職稱等情況）；
4、驗收組籌備會議研究制定的驗收方案（即驗收程序、內容與時間安排等要點）。
xxxxx有限公司
xx年xx月xx日
門窗工程項目經理年度總結篇四
躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并歡樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能提高。對于xx年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現將主要情景總結如下：
一年來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創造利益為宗旨，使在自我平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司創造財富。
首先，我擔任21-22b段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作。
對剛步入社會的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的提高，提升自身的素質與才能，為此，我也充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平；才能更好的為工程技術服務，僅有多動腦筋，研究問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。
這幾年來，工程結構質量完全能夠保障，可是，不可否認，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在，并且因住房工程質量而引發的群眾投訴也有發生。造成這種情景的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一，所以，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證等工作更是關系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不研究公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關工作。
眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協作，相互配合，僅有大家相互協作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
在去年的工作及日常生活中，發現施工過程中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1、天然氣管道距墻太遠；
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
3、窗戶開啟不靈活，密封性不好；
4、外墻瓷磚脫落嚴重；
5、下水管與洗面盆連接處不嚴密
這些問題不僅僅是違反了施工質量驗收規范的規定，并且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，異常強調此問題的嚴重性，在必須程度上杜絕了部分問題的發生。
1、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理中發揮更大的作用。
2、合同單位過多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。
3、個別施工單位力量薄弱，小企業的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
一年來，做了必須的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，經過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經驗少，對于工程建設過程中突發的部分問題不能靈活解決等，所以，在新的一年里，我將繼續深入現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自我的經驗和見識，爭取使自我的業務水平提到一個更高的高度，加強工作職責感，與公司共同提高、共同成長。
20xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，20xx年我仍然一如既往堅定信念，認真對待工作。公司在提高，個人在成長，公司開發面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年必須是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規劃有了新的格局，各開發商更是風起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將理解市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰，創造輝煌的明天。
門窗工程項目經理年度總結篇五
(一)落地崗村是省級美麗鄉村點，項目審批資金263萬元，目前已完成所有建設任務;
(二)紅石巖村是區級美麗鄉村點，項目審批資金105萬元，主要建設任務是公共服務中心建設和環境綜合整治，目前工程已全部完工并投入使用;
(三)美麗集鎮集鎮建成區項目審批資金430萬元，目前環境綜合整治已完成，文化活動中心已封頂，預計7月底將投入使用。
20xx年我鄉農村危房改造任務134戶(其中重建92戶，修繕加固42戶)，改造資金萬元，現已開工建設127戶(其中已完工79戶)，尚有7戶因宅基地等原因暫未開工建設。
20xx年我鄉農村改廁計劃實施任務數700戶，因改建材料由區統一招投標尚未到位，暫時未實施。
20xx年我鄉“四好農村路”建設任務總里程，共涉及11個村22條路，目前所有道路均已開工建設，開工率達100%，其中潘岔村三真路、鍋棚店村大烏路、大小路、高施路計已全部完工，其他道路正在緊張施工中。
20xx年共17個項目，建設資金萬元，全部為溝渠清淤和護岸硬化，目前除郝集村汪大橋至田林內河清淤整治及部分護岸因河水較大暫未開工外，其余16個項目均已開工建設，其中潘岔村斗嶺水渠清淤硬化、大沖河護坡;邵沖村紅毛嶺河溝清淤;紅石巖村鄒庭和下邊至譚石巖護坡;河口街道盧院渠擴挖清淤;淠河村小張沖河溝護坡、小河灣溝渠硬化;江店村太陽山坎河溝清淤八個項目已完工。
20xx年我鄉鍋棚店、潘岔兩個貧困出列村安全飲水項目均已開工，其中潘岔村已完成建設任務90%，鍋棚店村因道路拓寬約公里主管道暫未鋪設外，到相關村民組的分支管道均已鋪設完畢。解決非貧困村貧困戶飲水項目一個，審批資金45萬元，目前正在規劃設計，即將進行招投標。
我鄉農產品快速檢測室所需場所已安排，室內設施已建設完畢，檢測設備待區統一安裝，日常檢測區統一以政府購買服務方式由第三方專業機構進行。
門窗工程項目經理年度總結篇六
文員年度工作總結
下面是一篇文員年度工作總結范文，供大家參考。
一、在實踐中學習，努力適應工作。這是我畢業之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了前臺的工作內容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學生到職員的轉變。
都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的三個月也讓我對這句話有了新的認識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉接電話要態度和藹，處理辦公樓的日常事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠點點滴滴都讓我在工作中學習，在學習中進步，受益匪淺。
二、學習公司企業文化，提升自我。加入到這個大集體，才真正體會了勤奮，專業，自信，活力，創新這十個字的內涵，是激勵每個員工前進的動力，我從領導和同事的敬業中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個字為準則來要求自己，以積極樂觀的工作態度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發現工作中的不足，及時地和部門溝通，爭取把工作做
好，做一個合格，稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標和方向。
三、拓展自己的知識面，不斷完善自己。三個月的工作也讓我產生了危機意識，工作中會接到一些英文的傳真和資料，也會有一些客戶打來比較專業的咨詢電話，所以單靠我現在掌握的知識和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。
這段工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力提高自我修養和內涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經驗，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發揮自己的潛力為公司的建設與發展貢獻自己的力量！
工作計劃：在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
（1）協助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文
件夾內。
（2）做好了各類信件的收發工作。
（3）做好低值易耗品的分類整理工作。
（4）配合上級領導于各部門做好協助工作。
（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（6）做好辦公室設備的維護和保養工作。
（7）協助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。
（8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
門窗工程項目經理年度總結篇七
項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協調該項目。項目內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從2021年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2010年10月底竣工并恢復交通。
準備工作：預算報批對外公告開走路上停留的車輛挖槽溝供水工程：維修水管壓力試驗
電力工程：支設新電桿設電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹枝復鋪路面恢復交通
項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，項目實施期間的日常管理費用為每天50元.
在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計文件、技術規范以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。
我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務，并得到了業主的高度認可。
原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量因此制定調整的方案為：
1、增加技術工人為30人，非技術工人為55人
2、調整相關工作的開始時間
2021年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩余工程。
門窗工程項目經理年度總結篇八
本人自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結：
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業知識，還需必須的現場經驗和必要的業務本事來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情景，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。經過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改善。每一天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一齊。
對現場實際施工資料比較熟悉，幫忙內業組將產生的變更的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結算和竣工供給資料依據。隨著時間的推移，技術的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀很多的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一齊學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一齊學習新規范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交本事，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及團體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的建筑施工員！
門窗工程項目經理年度總結篇九
在公司領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的基礎和工作經驗,刻苦鉆研和學習,取得了一定的成績，總結在第四季度工作中的經驗教訓，發揮自己優勢，完善自身不足，為今后的工作積累經驗:
一、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。
2、不斷充電、認真學習。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學習;除此以外，還取得了__交通大學本科學歷。
3、今年主要完成了_合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和__局驗收歸檔。完成了_災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專業知識水平，在_合同段竣工資料在內業資料兩次審計過程中，總體上受到業主、監理的好評，但是也發現自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術負責人和資料員對內業資料的完備性認識不足，隨著災后重建工程的推進，在工程內業資料上也越來越規范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。
2、積極參加證書考核,鉆研專業技術,提高業務能力和專業水準。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離一個優秀的工程技術及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學習，掌握好規范規程及有關文件資料的專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
門窗工程項目經理年度總結篇十
20xx年，我在站領導的栽培和指導下，與時俱進，扎實工作，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務，為完成工程質量工作任務，做出了自身應有努力。現將這一年的工作情況總結如下：
本年度我所參與監督管理的新建工程項目共xx項，總面積為xxx萬平方米；結轉工程xxx項，面積：xxxxxx萬平方米。結轉工程中有__項工程已經驗收，新開工程中有__項工程，xxx工程正在整理資料準備驗收。進行現場監督檢測xxx次，合格率為100%，按照站領導的安排部署，根據我站有關要求，嚴格落實書面承諾、永久性標牌、信息檔案等“三項制度”，加大日常監督抽查力度，強化施工過程日常監管和指導服務，對發現的問題隱患，按照有關規范文件，結合實際情況，下發整改通知書和停止施工通知單，督促責任單位及時采取有效措施消除問題隱患，確保工程質量安全平穩可控。
“監理報告制度”推行之初，我站被確定為xxx試點單位之一，按照通知要求，在xxx區內在建工程中全面推行了監理報告制度。今年，作為該項工作的具體聯系人，我在落實該項制度過程中總結了一些經驗。為使監理填報表格時更加規范、直觀、易懂，我按照制度要求設計制定了xxx專用表格，該表格也得到了總站的認可。在出臺正式的制度之前，應總站要求，協助制定了監理報告“周報表”，并對制度草稿提出了一些建議得到了總站采納。
為能夠在完成工程質量工作目標、定期進行工程質量形勢分析等方面，隨時為單位提供準確的數據，在站領導的指導下，我在本年度做了大量的工程情況統計工作。在推進房證辦理方面，制作了xxx區未驗收、未備案工程情況統計表；在落實“工程質量安全提升行動”中，向總站按季度報送地區工程質量報表；在工程質量形勢分析工作中，統計xxx地區了上、下半年以及全年的相關工程質量監督情況基礎數據，制作了xxx區的諸多統計表。
除了日常工程質量監督管理工作，我還承擔了本年度站內的出納工作。對于財務我沒有經過系統的學習，但我并沒有絲毫懈怠，經過兩年來會計的指導和自己的學習、摸索，現在已經熟悉并掌握了相關業務，圓滿完成了20xx年度各月記帳、結帳和賬務處理；工傷保險、醫療保險、個稅、公積金等項目的申報與繳納；往來銀行等部門間的業務和各種日常辦公費用的繳納等工作。
門窗工程項目經理年度總結篇十一
表揚信
致xxx集團公司：
由貴司承建的xx項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結構項目部全體人員的共同努力下，保質保量地完成了業主方的節點目標，贏得了業主及相關各方的認可。
在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關鍵時期，面對施工現場條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環境復雜等諸多不利因素。貴司領導多次親臨現場指導工作，積極協調各方、解決技術難題、組織分配勞務資源。同時整個項目部迎難而上、發揮攻堅不畏難的精神，順利實現業主的節點計劃。
在此，我代表xx監理公司對xx項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續發揚優良作風，圓滿完成后續工程。
xxx
xxxx年xx月xx日
門窗工程項目經理年度總結篇十二
緊張的20xx年即將過去。過去的一年是不平凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻，總結如下：
在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，工作態度端正，認真負責，堅持以馬列主義、xxx思想、xxx理論，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記xxx員的責任和義務，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用。
在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。
認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現場有關人員對施工現場的危險源和環境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規的適宜性進行評估。對現場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。
建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環節，提高機電安裝施工管理技術意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
門窗工程項目經理年度總結篇十三
本工程位于廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程咨詢管理有限公司監理監督單位為，廣元市工程質量監督站。
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，并造成本工程工期延長。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家！
門窗工程項目經理年度總結篇十四
時光荏苒，在濟南已經是第二個冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已經告一段落。應要求，在這里我只簡明扼要的總結一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現的問題及過后一些反思。
現場管理是我工作的核心和重點，主要分四方面的細化管理，從安全、進度、質量、技術四要素進行控制管理。
1、總體來說，濟南居然之家北園店項目的前期進度相對理想，在諸多問題的情況下，還是按時完工開業，但卻存在一些遺留問題。這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開業以后，后續問題漸漸暴漏出來，具體出現了以下問題：
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及a門的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無論是施工質量還是產品質量嚴重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質量不能保證，致使后期去彌補。
后期這些問題出現的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責任，例如合同管理、技術措施、施工隊任用等方面。客觀來講，這個工地進步首先是值得肯定，成績的背后是有許多的教訓與彎路，好的團隊是能夠正視自己的教訓與彎路，以使我們未來走的更遠。在這小一年的時間尤其是5月1日到現在，我們深刻反省，總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節點工期不能如期兌現，施工隊進場時間滯后。
(2)各個專業之間不能及時溝通，缺少總體一個類似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
(4)年輕一些項目管理人員專業知識和經驗不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現場管理工作
安全方面我認為是重點中的預防點，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數較高的行業，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬，萬里有一”。在施工過程中，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規章制度，要求誰逮住違規者，罰款獎勵誰的原則。做到了人人都是安全員，都是監督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開的。
文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的時候因為場地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有硬質圍擋的情況下，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節省下做圍擋的資金。
但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺。客觀的講，我們開始是想省資金，但現在發現有些資金是根據自己的公關能力來節省的。
3、技術資料及圖紙方面
我覺得成熟團隊是能夠雷厲風行的，各個方面都要跟的上。尤其是技術交底和設計變更更要如此，這對避免可能出現的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個人員，這是應現場要求的。
記得畢業時最后一堂課老師說過一句話“做工程多溝通”。確實如此，溝通與協調是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現在工程上是能避免很多搶工再返工的現象。好的溝通協調需要好的關系，好的關系基礎上再去溝通往往會起到事半功倍效果。部分溝通協調是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學到一個方法，那就是先聽后說，有道是“要做人先學話”。且形且體悟吧!這是一個跨行業的技能，值得學習一生。
1、與甲方和監理的溝通
在前期工作中基本上中規中矩，項目開展相對較為順利，偶爾出現的摩擦也能夠寬容解決。這其中也與公司的公關有關。但是后期隨著問題出現，反而改變了對他們的認識。一個好的工程質量不能夠依靠外力來幫助，自身應有自我要求的意識。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進步，否則得過且過在市場上只能依靠通過壓低價格來競爭。現在我時常會想如果當時他們要求的再嚴厲些的話，現在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴格了，畢竟這還與成本控制有關系。
2、與施工隊伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個兩個字：原則。現在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專業之間的溝通
我覺得項目部最大不足就是各專業之間不能及時有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時常發生。這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個圍墻，這份變更看似只和木工有關，其實這個圍擋做起來之后某個設備就沒有施工空間了。再例如，歐式區域做好的噴淋頭忽然發現這個地方是石膏線。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
1、優化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應包括他們曾經做過的工程，年效益，社會背景，社會口碑，工人分布、素質，以及其他部分，我認為選拔隊伍的時候不能光憑的價錢低來決定，還應考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進行打分。
2、施工管理人員要加強對施工隊的領導力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒有力度是不行，而這個力度沒有一定權力是不行的。對施工隊伍進行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權力往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領導信任。這本身是個矛盾的，但又是個矛盾的結合體。
3、對員工時常進行專業培訓，21世紀是個瞬息萬變的時代，稍不注意就會被淘汰，只就要求我們不斷學習充電，這樣才能緊隨時代步伐。我們要制定公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術的高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。其實企業培訓只是公司軟實力的一部分，建立和發展公司軟實力是企業成熟的標志，一個公司的發展不只是規模的擴大，也是公司文化的傳承發展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應該有強大的技術團隊，這個技術團隊要有針對性、專業性、時效性、科學性。他根據工程項目需求服務于項目，他要有許多證書，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來了，只要我們想要進步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析一下問題繼續向前。偶有碰壁也不怕，換個方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時候不防信任，在懊惱的時候不妨寬容。自我反省者的同時也要看看前方的行者，學一學他人。以優異者為師，與成功者為伍。回過頭就會發現自己已經走出去很遠了。
門窗工程項目經理年度總結篇十五
在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。
杜絕在xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2015年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
xx年是我們xxx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在2015年更上一層樓，順利完成xxx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿xx公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！
門窗工程項目經理年度總結篇十六
在崇遵高速公路十二合同段完工之后，我被安排來進行竣工資料的收集及整理工作。經過一個漫長的時間，經歷了許多曲折，如今，竣工資料終于開始裝訂了。現我針對竣工資料工作作一個總結報告，好使以后的竣工資料整理工作少走彎路，能迅速有序的完成。
為什么崇遵線的竣工資料進行了這么久呢？時間跨度達到了一年半的時間。這其中有幾個因素。以下就對這幾個問題逐個進行詳細分析：
首先是總監辦對竣工資料的整理意見不統一，經常是朝令夕改，令在竣工資料整理過程中無所適從。這一情況造成的結果就是使竣工資料的整理工作陷入了一片混亂當中，開始總監辦要求按表格類型進行分類，而后又要求按工程項目進行分類。使得竣工資料整理按開始的要求進行得差不多后，又要進行重新整理，而自己因在開始進行整理時未能做好備份工作及記錄工作，造成恢復工作變得異常困難，并最終導致了部分資料的遺失損壞。
原始資料的錯誤及不足也造成了竣工資料整理的進度嚴重滯后。本來一份資料如果完善了的話，只需稍作整理即可。但因原始資料的問題，造成在整理過程中還要逐個核對，并因這是所有工程均已完成后進行此項工作，使得工作量大幅提高。所以對工作進度的滯后產生了不可避免的影響。這就要求任何工作均要在各項工作完成階段，就做出一份完善的資料出來，并進行妥善保管。這對今后的整理工作有著事半功倍的效果。
最后，是因為我對竣工資料整理步驟及過程的不熟悉，使得相同的一個步驟，我經歷了多次操作才最終達到目的。這也造成了工作進度的緩慢。為此，我總結了以下幾點工作步驟及注意事項，謹希望能對今后的竣工資料整理工作產生一點作用：
1、首先根據《貴州高速公路項目工程竣工文件編制指南》及工程內容編制《竣工資料文件總目錄》。其中的冊數可以暫時先進行估計。其實這個總目錄相當于一個工作提綱，當編制好后，按總目錄上的工程項目逐一落實，能相當的提高效率。并且這也方便多人進行整理時的工作劃分。
2、按要求，竣工資料每頁均應蓋有公章。除資料的附件因大量相同可以用復印件黑章外，其它的必須為紅章。并且絕不允許在同一頁上既有紅章又有黑章。
3、將工程質檢資料按《工程分項開工申請批復單》、《中間交工證書》、《檢驗申請批復令》、質檢資料的順序進行整理分冊。
注意：每項工程的開工申請批復單應對應相應工程的中間交工證書及檢驗申請批復令，并在每份《檢驗申請批復令》的后面應有《質量檢驗評定匯總表》。當附有試驗資料復印件時應注明引用處（即引用于第×冊第×頁至第×頁）。如一段開工報告內包含若干段落，則應在每段前均附一張《工程分項開工申請批復單》。
4、對每冊已整理好的資料進行本冊目錄的編制。注意：編制《本冊目錄》時，開工報告單獨計數，其它的合起來計數，但必須寫清楚。
5、竣工圖的處理，當圖紙未變更時，那就按設計圖的順序不變，這個沒什么問題，但當圖紙產生變更后就應在每份已變更圖紙的上面蓋“此圖已變更”的章，然后緊接著附上已變更的圖紙。并在變更圖紙上蓋“竣工圖”的章。
最后特別提出：“做資料整理前一定要對原件進行一次備份工作，方便以后進行查找核對。”
門窗工程項目經理年度總結篇十七
西大街拓寬改造工程是加快我市城市基礎建設，建立良好的社會和投資環境，改善東西軸線交通的重要工程。
西大街拓寬改造a標段道路工程起點樁號為k0+104—k0+，全長米，與貢院門、北夏家十字形成丁字形相交，與灑金橋—橋梓口大街十字相交，規劃道路紅線寬度為50米，屬城區？級主干路，設計道路橫斷面為三幅路，其中機動車道寬30米，兩側分隔帶各寬2米，兩側非機動車道各寬7米，兩側路側帶各寬米。機動車道：下基層1：6灰土25cm厚，上基層為二灰礫石15cm厚，整平層為30號細粒式混凝土20cm厚。非機動車道：下基層1：6灰土25cm厚，上基層二灰礫石為15cm厚，整平層為30號細粒式水泥混凝土20cm厚。機動車道和非機動車道下面層為ac—25п瀝青混凝土6cm厚，上面層為ac—16瀝青混凝土厚4cm。
項目部在接到中標通知書后立即組織有關人員進行現場踏勘，對于地表建筑物和其它構造物未拆遷狀況進行了細致了解調查，并組織人員熟悉圖紙，學習相關施工規范，做到施工時心中有數，根據現場環境特點，進行臨建設施搭建規劃，聯系解決施工用水，用電問題，規劃平整材料堆放，運輸通道，基本實現“三通一平”。
1、施工依據招投標文件所規定全部內容和設計圖紙進行施工部署，擬訂了平行流水作業施工方法，充分利用資源，科學安排施工順序，結合施工環境、材料、人員的特點，建立安全管理體系、質量管理體系、文明施工管理體系。在施工時考慮西大街交通流量大的因素，制定了先進行非機動車道修建，然后疏導交通，封閉機動車道進行施工，穿插進行人行道的施工，以便各種資源達到優化配置。
2、施工過程中以安全生產為宗旨，加強安全生產規范化作業，杜絕違章指揮和違章作業，建立健全安全管理機構，加強施工過程安全監督，落實安全制度，制定安全預防措施，做好安全技術交底，對可預見的不安全因素制定具體的安全防范措施。道路施工以施工機械為主，建立機械使用管理制度，并配備跟機人進行安全監督，特別重視施工機械與運行車輛的安全，對施工人員的社會安全、交通安全、施工安全加強教育，增強安全施工意識，把安全工作建立在一人為本的基礎上。
3、教育全體施工人員樹立文明施工意識，建立創建文明工地領導機構，編制《創建文明工地計劃書》，施工現場彩鋼圍擋牢固、整齊、干凈、美觀。施工過程中做到工完料凈，場地清，合理安排施工，減少夜間施工，降低噪音污染，對現場經常性灑水壓塵，降低粉塵污染，并方便群眾整修便道，清除道路積水，取得良好的社會信譽。
4、加強同甲方、監理部門溝通，認真聽取他們意見和建議，對存在問題予以及時整改，對設計問題同甲方及時溝通，譬如道路高程和沿線單位建筑高程出入較大，經與甲方設計部門及時聯系對k0+800以東道路高程進行變更，使得設計更加完美！
該工程以科學嚴謹的施工態度和施工人員精心細致管理，使該項工程安全、質量都滿足招投標文件規定內容。
門窗工程項目經理年度總結篇十八
不知不覺中，新年鐘聲已經臨近，我們依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。到公司工作這段時間感受頗多，收獲也頗多。在這年終之際，現對這一段時間里所作的工作匯報如下：
1、熟悉各分公司、項目部施工圖紙，參與嵐山錦繡花園圖紙會審，提出合理化建議。
2、審核各項目部施工組織設計和施工方案，審核完成高級技工學校8#-b服務業實訓中心、官山路社區42#43#工程施工組織設計。
3、協助組織月度檢查工作，對各項目檢查過程中發現的問題提出整改，并對其做好跟蹤檢查工作。
4、做好日常的工程質量巡檢工作，及時匯編、報送檢查報告并監督、檢查整改實施情況。
5、協助并參與日照市建筑行業質量、安全現場觀摩會公司城投項目相關事宜。
6、參與工程基礎、主體、竣工等重點及有影響工程關鍵部位的隱蔽驗收，及時搜集與工程相關的資料。參與銀河華府c區竣工初驗，銀河華府a1-a4水電測試，高興金海花園一期竣工驗收。
7、配合公司及業主搞好工程維修及用戶回訪工作。
8、參與公司組織的文藝活動排練。
9、做好領導交辦的其他工作。
通過總結一段時間來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，來到公司還沒有完全熟悉公司各項工作流程及各項管理規章制度，以至于有些工作還無法獨自正常開展，所以需要盡快融入公司這個大集體。
1、協助落實公司已竣工項目評優獎項申報工作（市優質工程、省優質工程、港城杯等）。
2、協助落實20xx年度qc成果申報發布相關事宜。
3、協助落實20xx年度日照市職業技能大賽組織協調工作。
4、協助落實公司20xx年度iso三體系認證工作。
5、參與工程基礎、主體、竣工等重點及有影響工程關鍵部位的隱蔽驗收，及時搜集與工程相關的資料。
6、熟悉各分公司、項目部施工圖紙，參與各項目圖紙會審，提出合理化建議。參與審核各項目部施工組織設計和施工方案。
7、協助組織月度檢查工作，對各項目檢查過程中發現的問題提出整改，并對其做好跟蹤檢查工作。
在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平。加強與各部門之間的溝通聯系，并保持著飽滿的工作熱情做好每一項工作，以適應時代和企業發展，與公司共同進步、共同成長。
門窗工程項目經理年度總結篇十九
jun gong
1、竣工
示例：大壩高870英尺（265米）——比胡弗大壩高——竣工以后，該大壩形成了一個長達47英里（75千米）的`蓄水池，完全是老的特赫里城鎮完全陷入水中。
luo cheng
2、落成
示例：匹塔克莊園是這里最鬧鬼的地方之一，這是一座由一位富商和他妻子于19建造的華麗莊園，這對夫妻在莊園落成之后不久就雙雙去世。
wan cheng
3、完成
示例：如果他們不白白浪費了一下午的話，他們到現在就該完成那項工作了。
完工拼音和解釋：
(a)、詞語完工的拼音： wan gong ;
(b)、詞語完工的解釋：暫無詞語完工的解析，歡迎您的補充。
門窗工程項目經理年度總結篇二十
***水庫除險加固工程經省、市主管部門批準立項，核定總投資1006萬元，其中：國債資金投資700萬元，地方配套資金306萬元。該水庫除險加固的主要內容為：①、大壩前壩坡1563高程以上改為漿砌塊石，加固上游壩坡，在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側墻接觸面的齒墻后增設一道砼防滲墻;②、加固溢洪道及下游河道治理;③、更換弧形工作門及平板檢修門，更換弧門啟閉機;④、加固改造上壩及進庫公路;⑤、增設大壩觀測設施與自動化控制系統。
工程于20xx年5月31日開工建設，20xx年6月底全面竣工，歷時13個月，除險加固工程按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：完成了大壩前壩坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上壩公路加固工程，包括公里的公路護坡及公里的瀝青路面鋪設，以及公路橋1座，過洪涵洞6座;完成輸水泄洪洞事故門、工作門、啟閉設備制安工程;完成大壩自動化監測設備的安裝及其它工程等，由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量儀未安裝，其余主體工程均已按設計要求完成。
該工程共完成投資額萬元(不包括待驗費20萬元)，完成主要工程量為：土石方開挖萬m3，土石方回填萬m3，漿砌石萬m3，砼萬m3，耗用水泥1782t，鋼筋(鋼材)，木材，瀝青，勞動工日個工日。
依據水利部《水利水電建設工程驗收規程》的有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務，雖然受地方配套資金影響使個別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運用。工程投資使用合理，竣工決算已經完成并通過了竣工審計。竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了**市水利基本建設質監站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格。在工程完工試運行中，工程能正常運行，經濟效益和社會效益顯著，已具備正式驗收條件。
***水庫除險加固工程項目法人已編制完成了《工程建設管理工作報告》和《工程竣工驗收鑒定書》(草稿)，工程設計、施工、監理、運行管理等單位均已編制完成了相應的“工作報告”。依據《水利水電建設工程驗收規程》的有關規定，項目法人提請上級主管部門成立“竣工驗收委員會”，負責***水庫除險加固工程的竣工驗收工作。
根據工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，***水庫除險加固工程竣工驗收工作建議擬定于**年**月**日進行，驗收地點在***，參加單位有省水利廳、**市水電局、財政局、計劃局、**河流域水資源管理局及項目法人、設計、監理、施工、質量監督、運行管理等有關單位。
綜上所述，***水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
1、盤點各種項目用戶與裝修公司共同按裝修工程合同及工程變更簽證單上所列的裝修項目進行逐項逐件清點，看所列項目內容是否全部完工，沒有徹底完工的項目則不予驗收。主要裝修項目，如墻面、地面、門窗等未徹底完工者，則應延期進行竣工驗收。
2、 檢查裝修質量先檢查材料品種、規格等，再仔細察看外觀質量，然后用檢驗工具量測偏差值。對照相應裝修項目的質量標準，判定該項目是否達到要求，合格者方能驗收。各項目所用材料品種、規格等必須符合設計要求，不符合設計要求者必須返工重做。外觀質量達不到質量標準的，雙方可商議進行修整或局部返工。檢查中凡超過規定偏差值的檢查點數不超過總檢查點數項目的30%，應判定為合格，可以驗收;若超過30%者，則判該項目為不合格，應加以修整或局部返工，然后驗收。
3、 簽署竣工驗收單雙方根據各裝修項目的檢查結果，逐項填寫竣工驗收單。其內容包括裝修項目名稱、工程量及質量評定。在竣工驗收單中“評定為不合格項目的處理辦法”一欄應由雙方商議決定，注明裝修公司應負責修整或返工重做;對于難以修整或返工而造成永久缺陷者，裝修公司應負責賠償。
4、 收回余料竣工驗收工作結束后，用戶應將自購材料的余料點清收回，以備日后裝修出現損壞時修補使用。對于有保存期限的材料，業主如不愿保存可與裝修公司商議折價處理，也可另行處理
門窗工程項目經理年度總結篇二十一
礦渣微粉，意義深遠，于社會，節能環保，于企業，創造高額利潤。興澄特鋼礦渣微粉屬于大型項目，具備一整套設備。業主和中信公司有著特殊的關系，此項目的圓滿竣工，于公司，有著非比尋常的戰略意義，于我個人，一次難得的成長機會。然而，此工程并非一個十分成功的項目，有太多的曲折纏繞其中。抽絲剝繭，我想從以下幾個方面來捋一捋。
在廠內施工時，通常我與甲方的身份是混為一體的，這種微妙的關系很容易讓人把自己樹在甲方的位置上。而礦渣微粉項目中，我只是一個分包單位，是要服務甲方的。從我這方面看，我一成不變地將廠內施工模式搬過來，仍將自己擺在甲方位置。從甲方角度看，他并不像廠內施工那樣，認為我是中信的，考慮適當照顧，他僅僅當我一個分包單位而已。這樣就不難理解為何我與甲方矛盾不斷了。那么，我與甲方關系“好”的度到底是什么呢，用什么來衡量呢。我想以下三點應當是臨界狀態。
1、思想上，自己和其他單位沒啥區別，都是甲方的下屬，皆要有條件服從甲方。若過之，不利于自身發展，不及的話，就容易產生矛盾。
2、語言上，參照公司語言標識中與甲方溝通的技巧。若過之，則是諂媚，不及，則達不到效果。
3、行動上，是自己的事，無論甲方安排與否都要無條件完成。不是自己的事，分兩種，一是其他單位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，堅決不做。至于后者，可以視自身狀況或有條件或無條件去做。
1、工人對安全的理解，極易陷入一種誤區：戴安全帽、掛安全帶、穿絕緣鞋、帶絕緣手套，不過是應付安全監督員的檢查，不然會被罰款的。要加強工人的安全意識，需要從兩個方面著手，一是不停地向他們宣傳，不厭其煩地提醒他們。二是提高隊長，也就是他們的負責人的安全意識，讓他把安全工具配備齊全并親自加大力度抓安全。
2、工人的思想素質對工程的進度和公司形象有很大影響。工人文化程度通常不高，加之來自四面八方，很難知道他們內心的想法。不久的過去發生的幾起事件，充分暴露了部分工人素質的低下，同時也展示出提高工人思想素質的舉措迫在眉睫。負責人要經常性地私下和工人進行思想溝通，全體還是個人視具體情況定，盡量改善工人思想狀況，提高他們的覺悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制約著工程的質量。拼裝、焊接、切割以至于刷油漆，技能有高低，質量和觀感就有很大的差別。通常有些技能的把握靠的是經驗，然而方法和技巧的使用也至關重要。負責人在給工人分派任務時也要把方法和技巧一并吩咐，對質量和進度來說，不可估量。
此前不久發生的幾起事件，雖然只是個人的極端行為，可他的惡劣程度以及帶來的負面影響卻波及到了我們整個公司。很多時候就是這樣，喜歡一個人，他所在的公司也是好的，不看好一個人，他所在的公司也不被看好。主排風機高壓柜無備妥和運行信號，柜子內部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖后很隨意地改動圖紙來滿足需求。abb變頻器廠家當時就提出了幾個疑問，高壓柜廠家卻不能證明自己改動圖紙是正確的。當時我就認為，abb公司嚴謹，做事有標準，而高壓柜廠家做事隨意，不負責。就這么短短的幾分鐘我就給兩個公司貼上了標簽。或許我這種做法太過草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜兩家公司的經營理念、企業文化、產品信息、新聞動態嗎？不能。搜了也沒用，比較不出來的。那就只能通過公司員工的表現來理解他們的公司了。所以，無論何時何地都要注意自己的言行舉止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一個小污點可能就會給公司形象抹黑。
興澄特鋼礦渣微粉項目已順利投產，而我成長的步伐卻并未因此終止。我將從這個工程的失敗之處尋找原因避免下次失敗，從成功中提煉方法，促進下次成功。
門窗工程項目經理年度總結篇二十二
根據文件精神，天園一期工程項目部積極開展了安全生產月活動。我項目部根據活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，傳達國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、公司安全生產管理制度，增強參建職工的安全意識和防范事故的能力。各班組積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的.能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將20xx年“安全生產月”活動總結如下：
我項目部成立了“安全生產月”活動領導小組，由項目經理朱擁軍任組長，項目部管理人員為成員，負責督導活動的開展。使職工充分認識加強安全工作的重要性和迫性，提高職工安全意識，教育職工去除麻痹僥幸心理，切實把安全工作放在第一位。
活動期間，根據實際情況，組織全隊的職工進行培訓教育，利用黑板報、橫幅等宣傳工具，廣泛宣傳“安全生產大討論”活動的重要意義，使每一名職工都能積極投入到安全活動中去，在全隊形成“人人講安全”的良好的氛圍。
活動期間，項目部開展反違章活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。
盡管項目上“安全生產月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
1、是全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待于進一步提高。
2、部分勞務隊職工對安全還不夠重視，需加強安全管理。
我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”活動。
1、是在思想認識上，再提高；
2、是在整改安全隱患上，再努力；
總之，通過本次活動的開展，在項目部上下收到了良好的效果，提高了管理人員、職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全意識已經成為大家的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。
門窗工程項目經理年度總結篇二十三
xx縣（鄉鎮）xx工程由xx（建設單位）于xx年xx月xx日開工建設，xx年xx月底全面竣工，歷時xx個月，按照批準的設計（方案）已完成了主要工程。
依據國家的有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。
根據工程完成情況和上級主管部門的相關要求，現申請縣建設項目（工程）竣工驗收工作領導小組對xx縣（鄉鎮）xx工程盡快組織竣工驗收工作。
特此報告！
申請單位名稱（蓋章）：
日期：
門窗工程項目經理年度總結篇二十四
為認真貫徹落實《關于開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知》（工程公司字{20xx}31號）文件精神，強化安全風險管控，提高安全文化建設，以《安全生產法》等有關安全法律法規和標準規程為依據，以安全隱患排查治理為重點，以員工健康安全服務為目標，項目部合理安排，積極動員，認真組織各部門、各廠隊投入到“安全生產月”活動之中。堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，緊緊圍繞“強化安全發展，推動安全發展”這一主題，增強員工對安全生產的認識，落實員工的安全責任，提高員工的安全技能，現將活動總結如下：
為確保本次活動的順利開展，項目部成立了以項目經理為組長的安全生產月領導小組，并召開了副科級以上干部及各廠隊負責人專題動員會，對安全生產月活動的組織領導、活動內容、活動形式和活動重點等作了明確布置。要求各部門、各廠隊認識安全月活動的重要性，結合“強化安全發展，推動安全發展”這一主題把“安全生產月”活動作為安全生產工作的重要內容切實細化、落實。
項目部領導在經濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，購置10幾條橫幅、60余條安全宣傳標語，在項目部、施工現場進行粘貼宣傳，進一步提高員工在安全思想意識。
為保證本月“安全生產月”活動能得到有效的開展，項目部成立活動領導小組。
組長：
副組長：
成員：項目部全體成員
領導小組下設辦公室，辦公室設在安全質量環保部，負責組織落實安全月活動的開展工作，其成員如下：
辦公室主任：
安全生產月活動辦公室負責組織、指導、協調、督導各部門開展“安全月”活動。
1、項目部于6月1日召開動員大會。會上傳達了上級和項目部文件，宣傳了活動的指導思想和活動的意義，要求全體員工人人講安全，人人為安全，突出了“強化安全發展，推動安全發展”的主題，極大的調動了廣大職工的安全生產的積極性。為增強安全生產月活動氛圍，我部制作了8條橫幅60余條宣傳圖畫，在各施工現場、營地顯要部位懸掛“強化安全基礎，推動安全發展”安全月主題橫幅，并張掛安全宣傳標語及消防、逃生、用電、交通等安全宣傳欄目及圖畫。烘托了安全生產月的活動氣氛。
2、項目部結合夏季汛期安全生產特點和“打非治違”工作要求，認真開展一次隱患排查治理活動，重點排查：生活辦公和施工區域防泥石流、防洪水、防雷擊、防臺風等自然災害的措施；地下工程、深基坑、高邊坡等重點施工部位安全措施；易燃易爆物品的管理；特種設備的使用、維護、監管情況。
3、根據業主、工程公司的文件要求，項目部組織組織觀看《安全發展，成就輝煌》主題宣傳片和《傷逝》、《職責》、《生產安全事故典型案例盤點（20xx版）》、《黑色瞬間》、《人命關天》等警示教育片，組織安全生產大討論，分析身邊的違章行為，講解基本安全知識，強化安全意識，推動安全工作。
4、項目部組織管理人員、現場負責人分別進行了安全教育培訓考試及“打非治違”知識競賽考試。
6月中旬，項目部組織安全月綜合大檢查，針對現場施工用電、消防、環水保、文明施工、防汛、安全等方面進行檢查，對現場發現的問題及時提出整改要求、整改措施、整改完成時間等。抓好班前會教育，落實班前5分鐘，做到交技術、交安全，抓好班組管理工作，采取針對性措施消除現場隱患。
項目部于6月12日、6月28日進行了2次綜合大檢查，6月6日會同業主、監理人員進行了營區消防專項檢查；6月14日業主工程部組織一次現場通信設備專項檢查。結合“安全月活動”要求和項目部實際情況，主要對高邊坡；生產、生活區及周邊環境；特種設備安全防護裝置；現場安全防護設施、施工用電、隧道施工等進行檢查，并將檢查中發現的問題以文件形式下發到相關施工隊伍，落實整改責任人、整改時間和整改要求，并及時進行整改驗收。本月檢查出的隱患有40項，已整改完38項。未整改項目主要是：3#施工支洞內砂輪機無擋板防護、3#施工支洞內道路積水、坑洼，限期在7月2日前整改完善。
通過各項活動的深入開展，提高了員工的安全意識和安全生產技能，深入宣傳了以安全發展為核心的理論體系，普及安全法規和安全知識，夯實了安全生產的基礎，促進安全生產形勢進一步好轉，從提高安全生產防范能力、推進安全生產基礎入手，扎實有效的推進項目部安全發展，為工程建設創造安全的工作環境。我部將以這次活動為契機，努力抓好安全生產年工作，使本年安全目標順利完成，為今后安全生產管理工作打下了堅實的基礎。
門窗工程項目經理年度總結篇二十五
本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建筑面積為。共六層，層高米，建筑檐高米。基礎類型為砼有梁式條形基礎。砌塊墻體內設有芯柱，每層設圈梁、全現澆樓板。外墻裝飾為飾面轉。內墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛生間粘貼飾面轉墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業大學設計單位：保定市建筑設計院監理單位：保定三環建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司
（1）首先對物資供應商進行評價，評價內容包括：
1、經營許可證、經營范圍。
2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。
3、產品合格證明文件。
4、供方的社會信譽等是否滿足要求。
（2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進場后由工地質檢員進行現場檢查，自檢合格后報監理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監理人員監督進行現場取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質量的前提下晝夜施工、加班加點。每周由項目經理薛永錄組織兩次現場生產協調會。施工員楊全合根據施工現狀調整生產計劃，保證工期按計劃完成。
嚴格執行國家有關施工規范標準及公司發放的《工程質量管理制度》及《建筑工程創優標準及工藝做法》。
1、技術交底：分項工程施工前，項目技術負責人根據有關標準編制技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證明文件或復試不合格者不施工；上道工序不經檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經簽證，不得進行隱蔽。
4、施工測量復核：工程測量放線完成后必須經技術人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確、控制道位。
5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執行“樣板制”施工過程中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，并經監理、甲方確認后方可大范圍展開施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執行gb50300—20xx標準執行。
本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優良。經建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優良。
通過對工程原材料及施工過程中的質量控制，本工程施工質量較好，未發生任何質量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續改進。與國內、國際上先進企業的管理模式靠攏。創建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
門窗工程項目經理年度總結篇二十六
xx委員會業務評審樓擴建工程位于海淀區xx號，具體地址邊界為：北臨xx路，南臨xx路，東臨雙清路，西臨城鐵13號線及京包鐵路。建設占地2683、645㎡，建筑面積11130平方米，人防地下室所處地下一層，面積707平方米，平時用途為汽車庫，戰時用途為物資庫。
工程建設投資單位是國家xx委員會，勘察單位是北京市勘察設計研究院，設計單位是北京xx工程設計與顧問有限公司，管理單位是北京xx工程管理咨詢有限公司，施工總承包單位是xx建設集團有限公司，監理單位是xxx有限責任公司。
該人防工程于20xx年8月16日經中央國家機關人民防空辦公室審批，20xx年8月24日通過了xxx人防辦的設計審核及施工圖設計審核，建設工程規劃許可證號為20xx規建字05xx號，建設工程施工許可證號為[200x]建施字0xxx號。按照“建設工程質量管理條例”的規定，報請北京市質量監督站海淀站注冊，監督注冊號京建質字（20xx）第05xx號，工程于20xx年6月20日開工，竣工日期為20xx年12月15日。
按照“建設工程招投標管理辦法”對工程監理和工程總承包進行了招投標，最終確定工程監理由北京xx有限責任公司承擔，工程總承包由xx建設集團有限公司承擔。工程施工過程中，對已審批的人防施工圖設計文件未發生變更文件，工程嚴格按施工圖施工，嚴格執行國家關于人防工程建設的規程、規范和技術標準，以及管理和監督制度，較好地執行了基本建設程序。
本人防工程較好地執行了國家關于工程建設勘察工作的法律、法規和技術規程、規范，對工程的巖土、驗槽和檢驗基底土質等工作按照程序和規范進行了勘察工作，地基承載力滿足設計要求，達到了人防工程建設要求。
設計工作按照北京市民防局審查的設計方案進行了全面、系統、完整的設計，符合國家設計規范，滿足了施工需要。
施工單位按照國家有關人防工程施工的法律、法規和技術規程、規范，以及施工合同要求進行了施工。在工程進度、質量、造價和安全生產，以及施工資料等方面達到了工程竣工驗收標準。
工程監理比較嚴格地執行了北京市建設委員會頒發的《工程建設監理規程》，對工程施工進行了全過程監理，重點在工程質量、進度和造價等三方面實行了嚴格監督管理，較好地履行了工程監理職責，確保了人防工程按期交工，工程質量達到了人防工程竣工驗收標準。
人防工程于20xx年7月2日開工至20xx年12月10日竣工，歷經378天。工程按照xxx有關人防工程驗收規定，于20xx年12月14日由建設投資單位組織設計單位、施工單位和監理單位進行工程竣工驗收。
參加驗收單位及人員：
1、建設投資單位：王xx武xx楊xx
2、管理單位：xxxxxxxxx
3、勘察單位：xxxxxxxxx
4、設計單位：王xxxxxxx
5、監理單位：金xx程xx李xx李xx
6、施工單位：徐xx景xx邢xx楊xx馬xx
工程竣工驗收有以下幾方面內容：
（一）建設、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況；
（二）審閱建設、設計、施工、監理單位的工程檔案資料；
１、完成人防工程設計和合同約定的各項內容；
２、施工單位的人防工程竣工報告；
３、監理單位人防工程質量評估報告；
４、設計單位人防工程質量檢查報告；
５、人防工程技術檔案和施工管理資料；
（三）實地查驗人防工程質量；
對人防工程設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面作出全面評價，形成了經驗收組人員簽署的人防工程竣工驗收意見。
（四）人防工程竣工驗收意見
國家xx委員會業務評審樓擴建人防工程質量符合有關法律、法規和工程設計強制標準，符合設計文件及合同要求，地基基礎工程、主體結構工程、人防口部、防護設備設施、防護門、密閉門、人防工程出入口及給水、排水、通風、電氣等工程質量控制資料齊全，安全和主要使用功能檢查符合要求，觀感質量符合要求，綜合質量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質量評為合格。
門窗工程項目經理年度總結篇二十七
文員工作總結(一)：
轉眼間又到了年終歲尾，這一年就要在很充實忙碌的工作中過去了。在這一年里，我收獲了很多也積累了不少的工作經驗。同時在兩位領導和各位主管的幫忙與支持下，我很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員，我深知自我的崗位職責與工作資料，認真地完成領導安排的每一項任務，也在不斷的提升自我的綜合潛力，力求做到更好。現把這一年來的工作狀況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作。
俗話說：隔行如隔山，初來本公司時，由于行業的區別，及工作性質的不一樣，確實有過束手無策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作。我深知，辦公室是總經理室直接領導下屬的綜合管理機構，是溝通內外、聯系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、收發傳真、必需品的采買、招待客人及后勤管理等。應對繁雜瑣碎的工作，我從陌生到熟悉，憑著對工作的負責精神，秉持著多問和多學的理念，逐步掌握辦公室業務流程。
1、嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導匯報的材料要仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作資料無關的事情。
2、認真做好公司的文檔工作。對于檔案室的文件要按照順序和分類排好，還要在檔案袋上清晰寫出檔案中文件名稱，以便管理和查閱，對于一些人員和公司文件要加密放好。正確及時打印各類文件和資料，認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。[由整理]
3、管理、維護電腦、電話、傳真機、復印機等辦公設備，準確登記使用狀況，及時更換設備耗材。
4、如實做好復印登記工作。對于xxxx復印客戶做到一張不漏，及時收帳，對于所有現金復印客戶做到如實登記，及時上交財務部。
5、按時將復印費、傳真費、水電費、等各項費用登記在冊，隨時備查;每月上報一次辦公用品庫存狀況。
6、做好員工的后勤服務工作。確保大家全心投入工作。
二、加強自身學習，提高業務水平。
門窗工程項目經理年度總結篇二十八
1、工程項目名稱：和安家園北區安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開工，于20xx年4月30日竣工。
2、設計單位：湖南誠士建筑規劃設計有限公司
3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院
4、監理公司：
5、施工單位：
6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為c10，基礎c25,框架梁柱板c30,普通梁板為c20。磚強度等級為，±以下為水泥砂漿，一至三層為混合砂漿，四至頂層為混合砂漿，砌體質量等級按b級考慮。
1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。
2、現行國家有關法律法規以及建筑工程質量驗收規范。
3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。
4、建筑工程資料管理規程等有關文件。
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。
項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業規范。
1、各分部工程質量等級
2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
a、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作:
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。