為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇一
20xx年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經濟得以迅速恢復。但是最終造成的惡果就是全世界工農業產品的產能嚴重過剩。
中國作為世界工廠，其制造業在國民經濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產能過剩的情況下，中國制造出來的產品滯銷，對國內企業打擊相當之大。有很多企業都是在虧損經營，特別是鋼鐵行業。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩定。
所以這幾年我們看到很多行業都缺錢，政府為了解決他們缺錢的問題，為他們減輕負擔，在經濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業。在20xx年央行正式開啟降息之路后，a股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續性的過程，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當時a股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導致的最終結果是大盤的深度回調。技術上看似乎已經進入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬松在經濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經跌回啟動點了。那些高位逃頂的資金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。
因此我們認為在當前經濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優勢：
1、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。
2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業化服務
3、我們的從業人員至少都有3年以上的行業經驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。
4、公司領導層都是金融行業出生的人，能夠確保公司經營方針和理念的正確性。
1、法律風險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關經營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風險，且客戶如果發生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協議。
2、盈利風險：該風險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或
者銷售人員和資管人員業務水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規的現貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現貨投資業務。從業人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業經驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關，劉國鋒做好統籌調度，公司就能迅速發展。
第一階段，以股票為主營業務，兼現貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養市場分析到位，操盤穩定盈利的高級金融人才。
第三階段，拓展公司業務范圍（外匯、期貨、現貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業的各個板塊，積極向基金管理公司方面發展。
公司名稱：成都仁祿恒昌商務信息咨詢有限公司
注冊資本：1000萬人民幣
公司經營范圍：商務咨詢、財務咨詢、企業活動策劃、計算機軟硬件銷售、網絡銷售：農產品。
人員出資：劉國鋒獨資
公司法人代表：劉國鋒
職責和權利：劉國鋒為企業獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，并擁有所有控制權。
管理架構：
總經理：劉國鋒
副總經理：李順
銷售部門：總監——黃思成，主管——張爍。
資管部門：總監——張桂
后勤部：人事——祁藺、前臺——xxx、財務——xxx
成本：
薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預計在10萬元左右。
場地：金牛萬達甲級寫字樓，月租金1.6萬
收入及利潤
公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現貨交易平臺的傭金。三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。
自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。
公司總利潤在年終結算時，各創始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇二
××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強公司團隊的凝聚力、向心力，增強職工對公司的歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。
××分公司至成立以來，在領導班子的正確領導下，經公司全體同仁的共同努力，二年來為××公司的順利投產提供了最強有力的保障，得到了甲方的好評。借周年慶這一契機，感謝××分公司全體員工這兩年來的努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌。
××分公司
20xx年7月----8月
多功能活動廳
××分公司全體員工
6月28日——7月3日：節目確認。
7月4日——5日：演出人員確認。
7月5日——22日：節目排練
7月23日：第一次彩排，篩選節目
7月24日——29日：節目改進
7月30日：第二次彩排
8月1日：帶妝彩排
8月2日（周四）下午：演出
第一部分
茁壯成長
1、《相親相愛》歌伴舞
負責人：
2、情景劇《》：主題：體現公司發展
負責人：
3、《最炫民族風》
負責人：
4、雙節棍表演
負責人：
第二部分
魅力××
5、《招聘》小品
負責人：
6、《紅旗飄飄》
負責人：
7、《但愿人長久》古典舞
負責人：
8、彝族舞
負責人：
第三部分
風采展示
9、歌曲聯唱
負責人：
10、藏族舞
負責人：
11、《茉莉花》歌伴舞
負責人：
xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞
負責人：
第四部分
××同行
13、選送節目
負責人：
14、《咱們工人有力量》合唱
負責人：
15、情景詩歌（緊扣主題）
負責人：
16、《歡聚一堂》歌伴舞
負責人：
略
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇三
福建xx產業投資發展有限公司（以下簡稱xx產業投資公司）
新組建xx產業投資公司實行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業是以資本為紐帶的母子公司關系。
xx產業投資公司在制定發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導作用，依公司法行使管理職能，是區委、區政府唯一的對外統一融資、對內統一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監督管理職能，代表政府行使國有資產監督管理職能；二是行使企業經營職能，確保國有資產保值增值。總公司依照法定程序檢查、考核下屬各國有企業業務經營和國有資產保值增值狀況，并對下屬各國有企業的高級管理人員進行考核任免，依權限管理對各子公司的重大事項擁有決定權。
根據總公司與子公司實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規范運作、穩步推進”方式組建
⑴注冊登記
新組建xx產業投資公司，注冊資本為1億元。
⑵對有效資產的評估及分步劃轉
首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內的各類資產的
質量和贏利能力進行評估。
其次，合理分步劃轉資產，綜合考慮有利于公司擴大資產規模和提高資產質量，增強投融資能力，且不降低未來凈資產收益率的原則，根據需要，逐步將符合注入總公司資產總量的有效資產，以現值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入。之后，根據公司發展需要，依法進行投融資活動，逐步壯大企業實力。
實行董事會領導下的總經理負責制，董事會是最高權力機構，董事長是總公司的法定代表人。總經理是總公司的經營者，由董事會聘任。總公司制定公司章程，并按章程規定建立協商議事機構，協調解決公司發展的重大事宜。總公司與子公司雙軌并行，總公司初創期擬設立綜合部（含財務中心），投融資部（對應新興產業引導基金投融資業務）、產業發展部（對應兌現扶持工業企業發展優惠政策業務）、資產運營部（對應國有資產運營業務）
初創期注冊資本1億元
⑴金融類：一是金融股權投資。二是產業引導基金，籌建##區新興產業股權引導基金。三是融資租賃。四是融資擔保。
⑵產業類：一是新興產業投資，關注新興產業投資動向，著重與本土優勢產業、環保產業等相結合，在新能源、新材料、環境工程等領域進行投融資。
⑶資產經營類：一是資產經營管理。二是支持各類園區建設，積極服務地方經濟建設。
⑷其他業務：一是公物采購。二是公共資源交易。
第一年：組建xx產業投資公司，注冊資本1億元，設立機構，建立制度，開展資產整合，當年實現資產5億元規模；
第二年：成立三大子公司，通過投融資，實現資產翻一番，達10億元；
第三年：組建集團公司，通過集團化經營，開展在產業、項目、資產等市場化運營，組建10個全資、控股、參股子公司，資本總額實現再翻一番，達20億元，凈資產達10億元。通過高效運營，把公司打造成為在區域性產業發展、金融投資領域具備一定影響力的集團公司。
⑴建立科學高效的投融資運行機制
進一步優化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資產資本化、資源資產化的多種實現形式，盡快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與各類投資機構的長期穩定合作機制，為產業投資和項目建設提供資金保障，真正形成“融資—投資—
再融資—再投資”的良性循環、滾動發展的投融資運行機制。
⑵建立嚴格有效的財務管理機制
建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監督，加強對下屬企業的財務監督與審計，確保資產與負債平衡，企業現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成有效的內控體系。
⑶建立靈活有效的選人用人機制
嚴格按照公開、平等、競爭的原則，進一步加快建立市場化選人用人機制，通過全面考核、競爭擇優上崗；健全經營目標責任制，強化對績效考核結果的運用，最大限度地激發干部員工的進取精神和創業精神。
⑷建立安全有效的風險防范機制
建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，按規定逐級上報核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項事項、資金運作和財務運行等方面情況，定期逐級匯報。
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇四
為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
一、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
二、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
三、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
四、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
一、成立方案確定后，7-10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
二、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
一、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。
二、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。
1)負責完成總經理分配的業務指標；
2)負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；
3)負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
三、區域經理：
１）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
四、市場專員：
1)協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關系維護工作；
2)完成年度市場開拓業務目標；
3)負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議
配合等事宜。
五、行業顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。
六、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
一、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）
二、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。
三、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，并根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
一、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
二、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
三、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
四、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
一、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
二、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。
三、分公司需規劃建立并優化完善銷售網絡和服務體系。
四、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
一、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，并報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
三、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
一、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發計劃，并報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情況。
三、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
一、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。
二、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。
三、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。
四、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇五
本公司的成立是由本社團的目的以及活動所決定的。其宗旨是模擬公司運作，理論應用實踐，培養創業就業。
一，名稱：
二，性質：模擬性，社團內部團體
三：活動內容：家教，戶外兼職，相關培訓，相關理論學習
四，理念：自強，自立，虛心學習
五，各部門介紹：
1，公司負責人：
職能，全面管理，指定公司發展方案及方向
1，市場部：
職能：開拓市場，聯系業務
人員：由社團家教部人員擔當
負責人：
2，綜合辦公室：
職能：財務管理，綜合協調
人員：由社團內部辦公室人員擔當
負責人：
3，培訓部：
職能：公司宣傳，業務培訓
人員：由社團宣傳部人員擔當
負責人：
由于本活動屬于長時間活動，所以時間地點既有靈活多變的特點。流程內不于與說明。評估結束，活動開始。
1，于河大及保定市區散發傳單，宣傳本公司；
2，學校宣傳，網絡宣傳聯系有意戶外活動的學生
3，市場部不定時的出外開拓業務
4，培訓部緊跟公司活動宣傳
5，聯系社會及學校相關專家給公司內部人員培訓
6，活動過后，將作相關經念總結，上交社團負責人
1，它是社團活動內容及目的所決定的，具有理論支持
2，內部具有社團的全力支持，及有經念有魄力的負責人，強有力的組織
3，在外經過實際調研情況：保定各高校存在相關創業團體500余只。家教業務方面，除了華電家教中心外，都是紀律松散，組織松散，宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心。4，其他業務的經營多以個人為主，資金缺乏。而本社團具有社團資金作為后盾。
5，它是下學期公司模擬大賽的準備，社團將傾力以為。
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇六
為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定后，7-10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
1、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。 2、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。 1) 負責完成總經理分配的業務指標；
2) 負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；
3) 負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
3、區域經理：
１）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1) 協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關系維護工作；
2) 完成年度市場開拓業務目標；
3) 負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議
配合等事宜。
5、行業顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。
6、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）
2、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，并根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。
3、分公司需規劃建立并優化完善銷售網絡和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
1、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情況。
3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。
3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇七
廣東星藝裝飾有限公司年成立于1991年，經過十幾年的發展，已經在廣東乃至全國有相當高的知名度，但廣東星藝裝飾有限公司20xx年才進駐南昌，由于進入南昌市場時間不夠長，且沒有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在南昌裝修市場上，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康之居、心誠、叢一樓、龍發等。目前南昌裝飾行業正處于上升階段，星藝面臨著強大的競爭對手，如何進行“星藝裝飾”的品牌建設及進行大規模的市場推廣活動以搶占南昌家裝市場顯得猶為迫切。目標消費群分析消費群定位：星藝裝飾南昌分公司在20xx年將高端收入人群作為重要目標效果不是很理想。根據星藝裝飾南昌公司20xx客戶結構分析，工薪階層約占客戶總數的50%。綜合分析，星藝裝飾主要目標消費群應為中檔收入人群，也就是說以中端為主，兼顧高、低兩端。目標消費群分三類，其中第一類為中端消費群，年齡在28―35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據人數最多，是具有相對穩定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象，在廣告宣傳上重點突出星藝裝飾粵式風格(時尚、前衛、藝術化、人性化)，而且要打出高品位不等于高價位的口號。
第一類是我們的主要廣告及推廣目標。
第二類為高端消費群，年齡在35―50歲之間，經濟富裕、且有固定資產的外企、合資企業高級白領、私人企業主、國企領導、高級公務員。這一類人在經濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。
第三類為低端消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人群中的廣告要注重對裝修價位的實價相告，價位力求比同類裝飾業都低一些，同時在裝修質量上也要有所保證，服務的承諾上要讓消費者放心，沒有后顧之憂。營銷策略高端做形象，低端做市場，中端做利潤。
1、品牌建設與市場推廣相結合，力度相當。
2、將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。
3、品牌建設與市場推廣相呼應，形成一個強大的系統工程。
4、要有針對性的投放廣告，防止力量分散。
5、廣告內容上要突現出“差異化”，即突出星藝裝飾的優勢，力圖用巧妙的宣傳把星藝裝飾打造成南昌裝飾業的龍頭老大形象，并注重對其粵派風格做詳細描述。
6、廣告風格要大氣，具有震撼力。
1、報紙軟文、硬性廣告。
2、電視專題片。
3、vcd光盤。
4、戶外廣告(包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告)
5、店招
6、dm單張。
7、vip會員卡。
8、社區推廣。
9、展銷活動。
根據以上廣告策略，制定以下廣告方案：營銷方案廣告宣傳分兩個側重點，即品牌建設和推廣活動同時進行。
方案1報紙廣告：首先和江南都市報或信息日報、經濟晚報合作開辟以“新家居新生活”為主題的專欄，內容為涵蓋有關家裝的方方面面。比如;回答家裝中碰到的難題，有關家裝材料的知識、家裝設計流派等等。星藝專業設計師為你專門解答。同時介紹一些家居裝修與保養方面的知識。與此同時做星藝報紙平面廣告，主要做星藝的形象廣告，主要訴求點：星藝由江西九江人創辦，是江西人的驕傲，獲得很多全國性的獎勵，以及“質量可靠、設計獨到、服務周全、材料有保障、價位合理”等。
方案2店招廣告：在南昌主要街道選定40個店面做招牌廣告，要求：主要街道至少要有一到兩個店面招牌，繁華街道密度相對大于偏僻街道。啟動時間從5月初開始。店招設計上以突出星藝標志和星藝口號“把裝修交給我們，您放心上班去”。店招底色為星藝紅。
方案3戶外廣告：與星藝店招同時推出，建議在紅谷灘、青山湖、撫河三大板塊周邊發布戶外廣告。其中紅谷癱、撫河板塊設置大型屋頂射燈廣告，青山湖板塊設置燈箱。戶外廣告能迅速樹立起星藝裝飾的品牌形象。
方案4發票廣告：一般在中高檔酒店吃飯的消費者都會有意識地索取發票，假如在發票上印有星藝裝飾廣告，那將會起到意想不到的效果。發票廣告有兩個優點：
第一，它發行量大，數量多，這樣有利于擴大影響;
第二，它針對性強：一般來酒店且索取發票者皆有一定的消費能力，要么是有權，要么是有錢，皆是我們的目標消費群，這樣，廣告就非常有針對性，能做到“有的放矢”。
方案5電梯廣告：高檔商務大廈辦公樓里上班族一般都屬于中高檔收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告(力求文字簡約，做工精美，畫面有沖擊力，要能第一時間吸引乘電梯者的眼球，并能長時間留下深刻印象)，
方案6行業刊物廣告：高端消費者由于工作的關系會經常出差，出差首選的交通工具應該是飛機，針對這一特點，在飛機上贈送的報紙、刊物上做星藝形象廣告。也非常有針對性。
方案7電視專題片廣告：星藝裝飾作為全國家裝一線品牌，裝飾質量一流、裝飾理念先進，企業文化非常有魅力，但這些大都不為南昌市民所了解。而這些又不是三言兩語能說清楚。為此有必要讓星藝的工程說話，讓星藝的用戶說話――建議制作系列電視專題片，分為“質量篇”、“材料篇”、“工藝篇”、“理念篇”、“設計篇”、“綜合篇”六集，每集五分鐘共30分鐘，在電視臺非黃金時間播出。以后又將星藝專題片制作成vcd，有針對性地發放。
方案8軟文廣告：按照電視專題片的內容在報紙不間斷刊登軟文。
方案9dm單張廣告：和南昌郵政投遞局(或與報社發行部)合作，將印刷精美的星藝dm單張(上面印有星藝裝飾優惠金卡)有目的地投遞到中高檔樓盤用戶郵箱。這種廣告形式針對性也非常強。以上方案要協調進行，廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統一性、服務承諾上的一致性。
市場推廣活動要做到與品牌形象建設同步進行。針對在南昌市場上星藝的知名度不是很高的狀況，我們在樹立品牌形象的同時，也要相應地展開有力的市場推廣活動。市場推廣活動要瞄準：
第一類目標消費群體：即中等收入家庭。此類消費群大多為上班族，有穩定的收入，文化程度相對較高，希望在裝修過程中能夠體現出高品位的風格，但裝修費又不會投入太大，因此針對此類目標消費群我們的市場推廣訴求點是“高品位不等于高價位”、“以本地家裝價格，感受粵派家裝魅力。”
第二類目標消費群：為高等收入家庭。此消費群生活富裕，在資金上不公務員之用發愁，在裝修時更看重的是豪華、時尚、突顯高品位的裝飾風格，因此在此類消費群的廣告宣傳上訴求點是高品位、高質量、高水準的服務，“給每一位高端業主一個五星級的家”!
第三類目標消費群：屬于低收入工薪家庭，在廣告宣傳中我們要體現出星藝的人文關懷，強調星藝是江西人創辦的裝飾公司，現回到南昌造福家鄉人民，為了回報江西人民的厚愛，推出“工薪階層家裝解決方案”。廣告宣傳上訴求點：“大排擋的家裝消費，賓館級的家裝服務”。以下分三個方面分開闡述：聯合促銷
策略一與知名品牌空調經銷商進行合作(比如海爾空調)，開展“買海爾空調、送價值20xx元星藝裝飾金卡”活動，以空調的銷售旺季帶動星藝裝飾的市場推廣。
策略二中高檔酒店、夜總會、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的閑暇去處，與這些消費場所建立友好合作，通過這些消費場所派發星藝裝飾vip金卡。
策略三與中國移動、聯痛通信建立合作關系，向移動、聯通大客戶上門贈送星藝裝飾vip優惠金卡。社區推廣在已有相當入住率的樓盤，配合社區物業管理部門做社區推廣活動，為大型市場推廣活動預造聲勢。
(1)在社區門口擺上“x”展架并向過往居民派發星藝宣傳單(單頁)外加一個手袋(上印有星藝標志及廣告語)。
(2)公司在每個社區活動現場擺上展臺進行現場裝修咨詢。
(3)在活動現場設置彩虹門、背景板、展板(樣板房展示)。推廣時間：以一周時間為宜。時間安排在“五一”“十一”大型活動中間展開，起到承前啟后的作用。
1、社區推廣的目的是配合大型推廣活動，所以在廣告的設計上主要突出星藝裝飾的優點，體現出與同行裝飾業的差異化，附帶告知星藝裝飾舉辦大型推廣活動的時間地點以及具體的優惠項目。
2、人員配置：每個社區配一位專業設計師及兩到三位工作人員協助派發宣傳單。注意人員的禮儀規范和統一著裝。
3、社區推廣數量：計劃做20個社區。
4、社區推廣時間：20xx年5月下旬、6月、7月、8月。新樓盤攻略新樓盤攻略目的是對新樓盤進行星藝裝飾的多方位、多層次品牌滲透。在消費者看房購房以后必然要想到裝修的問題，在他們正想“瞌睡”時突然就有人送來了“枕頭”，對星藝的品牌建立和市場推廣都會起到很好的作用。
(1)選定幾個檔次相對較高的樓盤(康城、撫河明珠、香溢花城、綠地山莊等)售樓部搞合作，即向每買購買一套住房的消費者贈送價值3000元的星藝裝飾vip金卡，承諾每合作做成一單家裝業務向售樓部返還3%5%。
(2)為新樓盤免費制作畫冊、宣傳單，前提是在該樓盤指路牌上印上星藝裝飾的標志和電話。
(3)在新樓盤開張時安置大型彩虹門，上面寫上“星藝裝飾祝××樓盤落成典禮、順利開盤”的字樣。
(4)在新樓盤盛大開盤時向購房者散發宣傳畫冊(折頁)，體現星藝裝飾風格(時尚、前衛、藝術化)。此外在送畫冊的同時，可在每個樓盤現場安排一位專業設計師現場解答居民在裝修中遇到的難題，另配置2到4個具有親和力的“星藝形象小姐”身穿著印有星藝裝飾標志的服飾以吸引消費者的眼球。大型推廣及公關活動大型推廣及公關活動是營銷方案的重頭戲。星藝裝飾要在南昌建立起龍頭老大的品牌形象離不開成功的推廣及公關活動。由于大型推廣及公關活動資金投入大，涉及到的方方面面關系比較多，實施起來難度相對較大，所以在實施之前一定要慎重籌劃好。這其中要考慮到資金的預算、人員的配置、活動的時間地點、推廣的側重點及鮮明的主題性，而最重要的是具體怎么樣來舉辦以什么樣的形式才能最大限度的調動目標消費群的參與積極性怎樣才可以達到預期最滿意的廣告效應為了更好地達到星藝裝飾在南昌的品牌樹立、提升其業務量，我們準備實施多個大型活動，目的是為了使星藝裝飾在南昌一炮打響，最終成為南昌家裝行業的領頭羊和常青樹。活動一：“激情五月”星藝給勞動人民一個藝術的家系列活動。“五一”是全世界勞動人民的節日，各行各業都選擇“五一”作為營銷的重要環節，星藝也不例外，利用“五一”假期搞七天展銷，目的是給南昌市勞動人民一個藝術的家。時間：五月一日至五月七日地點：八一禮堂或財富廣場門口(待定)主題：給勞動人民一個藝術的家現場布置：彩虹門、氣球、展架、音響、地毯、背景板、活動告知板等。活動內容：
(1)金牌設計師現場咨詢。
(2)免費參觀星藝樣板房。
(3)有獎竟猜!
(4)各種互動游戲活動!
(5)小型文藝表演
(6)簽約客戶大抽獎!
(7)發放星藝vip會員金卡。
戶外廣告：廣場沃爾瑪南墻發布臨時戶外廣告。
報紙廣告：南昌晚報、經濟晚報、信息日報、江南都市報等全部同時刊登“邀請函”(請柬)――邀請廣大業主參與系列活動。dm單份：發放5萬份dm直郵，將“邀請函”(請柬)直接投遞到業主家中的信箱中。
廣告文案：星藝裝飾，全國家裝一線品牌，由江西九江人創辦，是江西人的驕傲。其鮮明的粵派風格，獨到的設計，一流的質量，完美的服務令無數內地業主傾倒。如今，她回到南昌，要造福廣大江西人民。在這一年一度的“五一”勞動節――普天下勞動人民的節日，星藝南昌分公司舉辦星藝“給勞動人民一個藝術的家”系列活動，活動期間――
1、凡是全國勞模一概零利潤裝飾。
2、凡是省勞模一概折優惠。
3、凡是市勞模一概折優惠。
4、凡是姓名中帶“星”“藝”兩個字的一概零利潤裝飾(享受全國勞模待遇)。
5、凡是姓名中帶一個“星”字或“藝”字一概折優惠。
6、其它所有與會者一概折優惠。
活動二：夢幻六月星藝杯“我想有個漂亮的家……”少兒繪畫大賽
“六一”是全世界兒童的節日，普天下的父母們都祝愿孩子們能夠健康成長，星藝在“六一”期間搞一個星藝杯“我想有個漂亮的家”少兒繪畫大賽，為南昌兒童有個表現自己才藝的機會，同時也是擴展“星藝”知名度的一個極佳方式。時間：前期五月中旬在報紙上刊登此次活動詳細情況，“六一”兒童節那天請報名參加者進行現場家裝繪畫比賽。
主題：我想有個漂亮的家。
地點：省少年文化宮
現場布置：彩虹門、氣球、椅子、桌子、背景板、活動告知板
評委：與江南都市報(或其他報社)合作，以他們的名義請南昌繪畫界知名人士和各大高校權威美術教授聯合擔任。
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇八
隨著國內經濟的發展,廣告行業也在不斷完善和擴大,我們創辦廣告公司的重點在于業務,經營手法的創新,這是廣告公司與眾不同之處.首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,同時提供了對廣告業有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺.我們把穎麗君廣告公司投入商業運作,但不以贏利多少為惟一創業目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求.
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,共同受益,共同承擔風險.我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力,使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準.這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作.
穎麗君廣告公司的發展策略,一方面增強了我們的技術力量,為實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進南職院有關學科的發展.
我們將不斷努力進取,為把穎麗君廣告公司創辦成一個代表南職院大學生創業成果的窗口形象而努力.
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質:
集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司.
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計,讓客戶以最低 的廣告成本,達到最佳傳播的效果.
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創業成果的窗口形象.
(五)創業理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯合或兼并其他小公司,在當地形成強有力的廣告集團.從最初吸引小客戶做起,以精益求精的.務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,逐步擴大自己的經驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍".
我們將努力在每一個細節之中,都融入一絲不茍的敬業精神,通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢,從研究受眾及市場出發,具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務.只有不斷進取,不斷超越自己,這是本廣告公司發展的關鍵.
(六)公司服務
1、專業化的廣告服務
為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務,包括數據調查資料,分析結論.從而使得客戶的投資更科學、合理,全方位與消費者溝通.成立內部的研究機構,逐漸開創自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵.與媒體成為戰略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣.
2.個性化的業務服務
是四川省南充市高坪區第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司.為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.代理聯系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節目.
3.為客戶提供準確、科學的市場調查。不必客戶東奔西跑,我們為客戶提供完善的效果測定服務。
4.其他
用戶利益:我們因自身特點具有業務成本上優勢.能把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優質價廉.
(一)市場描述 :
廣告行業是我國的新興行業,2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數量不斷增加,營業額和從業人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經營額2003年突破1000億元大關.按照專家的預測,2004年我國國內生產總值增長不低于7%,將達到12.5萬億元以上,全國廣告經營額大概在1100億元左右.據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一.但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比,差距極為巨大.我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在 短間內不會有大變化.
自從中國廣告業市場重開以來,廣告業顯示出強勁的活力,廣告業占gdp的比重及從業人員人均經營額均呈現出持續增長態勢.調查顯示,中國已經超越日本躍居全球廣告業第二位,在廣告收入的媒體結構方面,中國的電視廣告以81%的比例占絕對統治地位,而報紙廣告只占了17%.剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯網廣告瓜分.2007年中國廣告市場的增長放緩,整體投放同比增幅僅9%,低于中國gdp11.4%的同比增長,為近年來最低增幅;2007年,因受奧運蓄勢、主要行業廣告投放疲態以及新媒體廣告分流等諸多影響,傳統媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮,廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯網和新媒體).2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級,這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩.
2008年中國廣告業在奧運經濟的推動下,將出現劇烈的變局,受奧運收視特點的影響,電視廣告市場份額快速上升,平面媒體的廣告空間進一步被壓縮,以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,將進一步分割傳統媒體的蛋糕,傳統媒體將打響真正意義上的市場保衛戰.
中國網絡廣告市場2007年的增長率為50%,占整個廣告市場份額的6.7%左右.受北京奧運會的影響,中國網絡廣告市場將繼續發展,2008年的增長率仍將達到50%,盡管互聯網迅速膨脹,但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看,互聯網還只能居于第二位.相比之下,電視擁有更加龐大的受眾,特別在發展中國家其增長更為明顯,因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視.
(二)目標市場 :
學院校內市場,學院周邊市場,南充市市場,遠期目標市場為成都各地市場.學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求,學院各個學生社團活動的廣告需求,以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求.學院周邊市場的主要表現為環形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快.
順慶區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查,公關活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等.
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業、商鋪、經營生產門面業主.
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間.其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯系及商務談判,建立初步的合伙人關系.從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設公司.到最后一個月,在完善公司建設的同時,將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司,以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業伙伴關系.
(五)市場發展戰略 :
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮。
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯系,謀求建立廣告聯合體.這是因為,自身都存在規模小,孤立發展的特點,有的公司具有媒體代理優勢,有的具備客戶資源,有的具備區域優勢.我們通過資本運作,實行橫向聯合,整合資源,降低成本,風險共擔.集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇.通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團.通過規模化經營,優勢互補,降低經營成本.這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態,從而提升整體服務水平.這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助.
方案(2):如果聯合不成功,我們初期只能立足學院周邊,搶占附近各類廣告業務,我們以設計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務,一步步打響名氣.在發展中拓展長線業務.珍視同客戶的關系,建立良好的客戶關系,讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員.也可以嘗試邀請客戶參股,共同發展.
2、游說學院社團,將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理.
3、尋找廣告制作耗材供應商,確保進貨渠道的服務與質量.
4、與成都商務網站建立友情鏈接,在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司.
5 、開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務.
創業發展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗,在南充市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認同,同時公司人員的技術水平,制作設備隨著發展上了一個臺階,那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,把我們的廣告業務目標發展到大中企業.
1、在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息.無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是對社會有所貢獻.另一部分可以用于廣告出租,獲取收益.
2、初步建立一個穩定的客戶群.能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個南充市覆蓋.
3、把穎麗君廣告公司向南充各地區推廣,公司利潤將趨向穩定化.
(一)公司業務
初期的業務內容大體分為:
1.市場服務:市場調查、客戶服務.
2.設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作.
3.企業咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃.
4、廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等.
5、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.
成熟期后的業務還要包括:
（1)、推出數字廣告業務,發展互聯網廣告.2008年,中國網民將突破幾億人大關,它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,并將以我們難以預估的速度繼續增長,前景廣闊.
(2)、大力推廣和發展戶外廣告.引進高新技術的廣告制作項目.
(3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛.
(二)經營策略
1、對公司的管理.維持經營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率.
2、加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產生認同感,提高消費者的滿意程度.
3、創造區域優勢.其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大,在區域內取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經營范圍的擴大.
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點.
(三)經營障礙
1、資金不足導致公司基礎建設落后.
2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因.
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升.
4、知名度不高.
(四)經營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗".在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率.資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展.我們初期需要投入資金為10萬元.人員通過競爭選拔后定為12~13人.場地面積:50平方米左右.
(一)組織結構
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業,它的建立和發展需要合理調動整個學院的各方面優勢資源.
管理部——負責公司內部管理,進度調配,公司發展規劃.
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作.
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃.提高公司在社會的知名度.市場調查,分析研究.
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯系,獲取公司所需的廣告業務信息.并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源.建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎.
財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業務,負責規劃和建立完善的財務系統.
培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓.
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇九
一、公司宗旨：
讓更多的人能夠享受生活。
二、創新做法：
業務上創新和經營手法上的創新。
三、合作方式：
首先我是準備在當地與其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可為公司儲備技術型人才。
一、公司名稱
擬定為“”
二、公司性質
集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最具性價比的價格來達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創業理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。
——與媒體建立戰略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務
——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學的市場調查。
一、市場前景
中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計xx期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快); 3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。
四、建設進度
益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業伙伴關系。
五、市場發展戰略
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。 3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創業發展分階段(第二、三年)
益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
一、公司業務
初期的業務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查、客戶服務;
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作;
3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃; 4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業務還包括：
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告;
2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。 二、經營策略
1、維持經營效率，致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。 2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。
3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。 4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
三、成本核算
資金、人力、場地三個環節中任何一個環節出現問題都直接影響公司的發展。投入資金為180000元，人員經過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。
四、經營障礙
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司整體實力需要進一步提升。
3、知名度不高。
一、公司管理
由于益眾廣告傳媒公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立與發展需要合理調動每個人的各方面優勢資源。
管理部——公司內部管理、進度調配、公司發展規劃。
技術部——廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。
市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。
信息部——外圍信息獲取、組織資源、業務咨詢、遠程傳播等。
財務部——財政的收支、規劃和建立財務系統。
培訓部——內部人員的技術業務培訓。
攝影部——對外廣告攝影等。
人力資源部——完善人事制度、培訓內部人員。
二、人力資源
在職業學校的學生中選拔和招聘有經驗的技術人員，保證人力資源的素質。
三、風險分析
1、外部風險
有限的資金資源和設備價格的不確定性。
2、市場風險
——市場的具大風險
由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業來說，更難做了，對企業來說，廣告在企業和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。
——市場的不確定性
目標客戶在短期內信任并接受益眾廣告傳媒公司為之服務比較困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性 3、合理性與可實現性
廣告業是一個社會效益和經濟效益都非常高的企業，而洋河的廣告業發展的并不規范，競爭程度較低。
一、資金來源
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。
二、方案及回報
1、內部收益率40%，投資回報期2年。
2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產為擔保。投資回報方式：按商業銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。
三、計劃費用
固定投資(單位：元)
廣告噴繪機 90000
雕刻機 15000
刻字機 5000
條幅機 4500照相機
4000 掃描儀 400
打印機1+1 5000
復印機 4000
電腦2+3臺 15000
公司裝修費用 5000
對外宣傳 20xx
日常經費 40000
合計189900
每月開銷(單位：元)
工資 20xx-3000
電費、電話費 800
設備維護 500
業務經費 500
合計3800-4800
四、公司收入
1、廣告噴繪收入
按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產品
禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元)
彩虹拱門 300元/天(成本300-700元)
氣模 200元/天(成本300元)
3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用
以led燈箱為例，led光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據材質不同，價格在1000-20xx之間。
4、提供打字、復印、圖像掃描等業務
5、平面設計
一、項目建議人等對所述廣告傳媒有深入研究并堅持了較為深入的業務咨詢。
二、創業計劃表述
這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇十
隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
穎麗君廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關學科的發展。
我們將不斷努力進取，為把穎麗君廣告公司創辦成一個代表南職院大學生創業成果的窗口形象而努力。
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質:
集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低 的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創業成果的窗口形象。
(五)創業理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍"。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發展的關鍵。
(六)公司服務
1、專業化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務
——是四川省南充市高坪區第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。
——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
3、為客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務
4、其他
——用戶利益:我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
(一)市場描述 :
廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12、5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內不會有大變化。
自從中國廣告業市場重開以來，廣告業顯示出強勁的活力，廣告業占gdp的比重及從業人員人均經營額均呈現出持續增長態勢。調查顯示，中國已經超越日本躍居全球廣告業第二位，在廣告收入的媒體結構方面面，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統治地位，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯網廣告瓜分。2007年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國gdp11、4%的同比增長，為近年來最低增幅;2007年，因受奧運蓄勢、主要行業廣告投放疲態以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯網和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。
2008年中國廣告業在奧運經濟的推動下，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統媒體的蛋糕，傳統媒體將打響真正意義上的市場保衛戰。
我國網絡廣告市場2007年的增長率為50%，占整個廣告市場份額的6。7%左右。受北京奧運會的影響，我國網絡廣告市場將繼續發展，2008年的增長率仍將達到50%，盡管互聯網迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯網還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發展中國家其增長更為明顯，因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視。
(二)目標市場 :
學院校內市場，學院周邊市場，南充市市場，遠期目標市場為成都各地市場。
學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，學院各個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場的主要表現為環形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
順慶區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業、商鋪、經營生產門面業主。
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業伙伴關系。
(五)市場發展戰略 :
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方
式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。
這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。
這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案(2):如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
2、游說學院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。
3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
4、與成都商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司。
5、開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。
創業發展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1、 在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、 初步建立一個穩定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。
3、 把穎麗君廣告公司向南充各地區推廣，公司利潤將趨向穩定化。
(一)公司業務
初期的業務內容大體分為:
1、市場服務:市場調查、客戶服務。
2、設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
3、企業咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4、 廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5。、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業務還要包括:
1)、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。2008年，我國網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2)、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經營策略
1、 對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、 創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(三)經營障礙
1、 資金不足導致公司基礎建設落后。
2、 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、 知名度不高。
(四)經營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗"。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。
(一)組織結構
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個學院的各方面優勢資源。
管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯系，獲取公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——負責公司對外廣
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇十一
隨著中國加入wto和國內市場經濟的不斷發展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，未來十年將是中國經濟發展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。
二
與其他行業相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬于服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的稅金并不高，營業稅一般大約在8%左右。
目前廣告行業的收費尚未有一個行業標準，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經費的10%(國家規定為15%)。比如做一個市場調查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當然，同樣要視難易度和市場調研的區域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費用的5%(最低下限)。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統一的規范標準，知名度高、服務性好、人員專業素質好，收費的就相對高一點;有時，方案的執行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協助及指導客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務費用就相對高一些。
三
1、基本情況
從歷史的發展過程來看，中國廣告業經歷了萌芽開創期、轉折期、接軌成長期三個階段，現在正處于產業成長期階段，可以說，中國廣告業是一個極具成長性和推廣潛力的新興產業。未來中國的廣告業的增長率將不僅超過國際廣告業的增長率，而且也將超過中國經濟的增長率，從而成為一個不斷吸收投資者進入的“陽光產業”，一方面可以借助其他公司的推動加速自己的前進，為業務開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。
2、目前廣告業的基本活動
目前廣告業的基本活動包括市場分析、營銷策劃、品牌規劃、廣告創意、媒介分析等，這些過程便是廣告公司創造價值的過程。
3、據調查資料表明：中國國內十大廣告公司基本為合資廣告公司(國際4a)，本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美(上海)廣告、上海精信廣告、達美高廣告、李奧貝納(上海)廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業額都高達幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動，但基本上為這十家中的位置有所變動，其他的變化不大。
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇十二
為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發展戰略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
以打造統一、規范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優良的投資項目，實現投資收益，有效利用資產，并為上市公司提供持續成長動力和保證絕對控股地位，實現集團持續、快速、健康發展。
根據集團及各直屬企業實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規范運作、穩步推進”方式組建。
（一）先行現金注冊
為確保投資公司能在短時間內完成組建并投入運營，擬由集團直接以現金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產的評估及分步劃轉
首先，開展專業評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務所和專業咨詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利能力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發展提供戰略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉資產。根據專業評估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴大資產規模和提高資產質量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產收益率的原則，集團根據需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產，以現值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入投資公司。
（三）開展股權投融資
根據投資公司發展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入
1、項目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。
（一）公司名稱xx投資控股有限公司
（二）公司性質投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。
（三）經營范圍對各類行業的投資以及資產管理；資本運營；資產受托管理；房地產開發及經營；房產租賃、物業管理；國內外貿易。
（四）發展定位突出圍繞文化產業投資、文化地產投資和股權投資“三大重點”，著力打造戰略投資平臺、新興文化產業項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產資源整合監管平臺“四大平臺”，通過持續、穩健、創新發展，努力實現資產的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20xx年末，投資公司發展成為總資產達到50億元、凈資產達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設、營運及管理現代化、投資多元化、發展集約化，具有較強競爭力和可持續發展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。
（一）出版集團集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：
1、審議批準投資公司的發展規劃和年度投資計劃；
2、審議批準投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產處置和重大資產損失核銷等事項；
3、審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
4、按照干部管理權限和有關程序，任免和管理投資公司的董事長、總經理、副總經理和財務總監；審核批準投資公司和內設機構正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業的主要高管；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經營班子績效考核及獎懲；
7、統一管理投資公司的黨群、紀檢監察工作；
8、法律、法規和公司章程規定的其他權利。
（二）投資公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統一領導下，按照法律、法規規定并在集團授權范圍內履行以下職責：
1、根據集團總體發展戰略和相關要求，制定并組織實施公司發展戰略規劃以及年度投資計劃，執行集團的相關規定、決定，完成集團下達的各類經營管理目標和其他工作任務；
2、負責對授權范圍內的資產依法經營管理，承擔保值增值責任，決定授權范圍內的投資、資本運營及融資方案，制定公司各項管理制度；
3、組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
44、依照有關規定程序，執行集團黨委研究決定的干部任免事項，并抓好投資公司其他人員的組織管理；
5、法律、法規規定和集團授權的其他職權。
（一）法人治理結構根據《中華人民共和國公司法》等有關規定，建立和完善法人治理結構。
1、公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。
2、公司不設監事會，由集團委派監事1名。
3、公司經營班子設總經理1名，副總經理3名，財務總監1名。
（二）內設機構按照“精簡、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發展部、財務審計部、合規與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1、投資發展部
主要職責：負責公司經營發展戰略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經濟政策和相關產業發展趨勢信息，編制公司發展規劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業務流程；收集項目投資信息，與有關單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備；負責公司對外投資合作項目的商務洽談、前期調研論證、可行性分析、方案設計，為公司決策提供參考；協助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展情況，研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產狀況和資本市場情況，對資產結構提出調整規劃建議和改進措施；負責公司兼并、收購、重組等項目方案設計和實施；負責股權管理，開展上市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業務，參與證券市場的定向增發等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
2、財務審計部
主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和稅務規劃統籌等工作；對公司業務的資本債務結構、績效及與戰略目的實現程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經營目標考核指標體系，對公司經濟運行情況進行分析、預測、預警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經營業績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規與風險管理部
主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規劃、管理流程和規章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關法律事務，審核公司各項經濟合同、協議文本工作，監督和審查合作對象的資質、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
4、項目管理部：
主要職責：負責組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發項目的可行性研究和投資測算，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負責對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業管理等經營管理工作；負責聯系公司控股、參股企業；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務部
主要職責：負責公司日常事務、內外聯系、綜合協調工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設兩個子公司。
1.房地產開發有限公司。將集團直屬房地產開發類企業整合為一家具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發有限公司，負責投資公司投資的地產類項目的開發建設。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發揮資源一體化整合優勢與管理協同優勢，包括人力資源優勢、土地和生產資料優勢、財務資源優勢、技術信息和知識共享優勢、管理協同優勢以及通過上述資源優勢而生成的整體競爭優勢，實現整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開發建設以及管理成本；有利于進行統一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優勢，形成規模效益。此外，通過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。
2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業整合為一家具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的資產經營有限公司，負責現有以及今后商業資產的經營管理。通過整合，在同樣實現資源一體化整合優勢與管理協同優勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業化經營能力和水平；有利于統籌存量土地、房產資源，剝離非核心業務、處理不良資產、重組優質資產，提高資產的運營質量和效率；有利于提升信貸規模和信用等級，為投融資業務打下堅實基礎；有利于形成一條龍的產業格局和打造自己的品牌。
（一）建立科學有效的投融資運行機制
進一步優化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現形式，盡快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構的長期穩定合作機制，為產業投資和項目建設提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環、滾動發展的投融資運行機制。
（二）建立嚴格有效的財務管理機制
建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監督，加強對下屬企業的財務監督與審計，確保資產與負債的平衡，企業現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成行之有效的內控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機制
適應現代企業制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構“獵取”，通過全面考核、競爭擇優上崗。健全聘任制、任期制和經營目標責任制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發干部員工的進取精神和創業激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機制
遵循市場價值規律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創一流業績。
（五）建立安全有效的風險防范機制
建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面情況，應每月向集團報告。
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇十三
我臺作為邳州市場起步最早、規模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本著做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。
（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成為現實的保證。
（3）社會公共關系資源豐富，擁有一定數量并且相對穩定的客戶群體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業務范圍、更專業的特色服務。
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導，業務獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯起來，從而達到“聚合受眾”而形成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節目制作以及音響制品制作、發布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業。
（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息咨詢服務、廣播電視節目制作等服務。
（2）國內各類廣告業務設計、制作、發布、廣播電視音像制品經營銷售，電視購物產品經營銷售。
（1）領導組織：組織形式為有限責任公司，實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。
（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發布的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像制品、廣告作品、電視購物產品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務咨詢活動和客戶的售后保障服務。
公司成立策劃書方案 公司成立策劃書篇十四
業務主體將向大眾(首要是大學生和青年)提供收費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅行導向服務，其體如今uchostelling("大學旅舍")網站上。u&c hostelling(大學旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨著國內大學旅行社的出世進展及大學旅行熱的崛起，如何將分散的大學旅行配套資源有次序和組織的進展起來，釀成一個大型的跨地域性的旅行服務體系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅行企業機構正在考慮的。
hostelling international(國際青年旅社)雖然已經進入了中國，并獲取了一定成功，但其服務目前只聚集在經濟發達的珠江三角洲地區(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點地區，類似青年旅社的服務是相當缺少甚至沒有，面臨大學生這個龐大的旅行群體，近年來浮現了"旅行點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅行服務中介，但其信譽始終難以鞏固。
針對為數眾多的大學生旅行者對旅行地區"青年旅館"式服務的需求，uchostelling網站將通過網絡方式，結合國內各地高校旅行社的建立狀況，通過合作兼并(已建立相應旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等方式，在網上開展大學生領域的異地接應、當地導游和結伴同行等服務項目，以建立以高校為首要場所的滾動性青年旅館服務體系。
1、前端：
多位有旅行開發經驗的業務聯絡人員及青年旅館業務治理經驗的人員，同時網站具備一支有經驗的旅行信息采編隊伍。
(1)----訂票編制：為客戶提供網上預訂機票及其相干服務。
般班查找
機票預計
訂單的查找與修改
退票
代理出票/退票/訂單維護功能。
(2)---- 酒店編制：為需求在上查找和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務。
客戶登錄
酒店查找
酒店預訂
更改預訂
取消預訂
房源維護
庫存預警
退款模塊
(3)---- 旅行線路編制：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅行信息服務和在線預訂。
客戶登錄
信息查找
線路預訂
更改預訂
取消預訂
旅行社治理和維護
(4)---- 支出編制：提供與各大商業銀行安全的在線支出功能。
通過訪問本網站，上網者能夠看見豐盛的旅行材料及專門為大學生設置的旅行導向，可聯絡到各種旅行協助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的樂趣，又在食住行方面獲得對比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實惠的價錢實現旅程。
1999年年末我國上網人數890萬，根據不完全統計，目前我國網民已沖破1000萬，隨著以大學生為主的校園網民的成長，中國互聯網用戶的數目急劇添加。
2000年3月份開始，在電子商務熱潮下，旅行網站作為模式清晰的icp，其進展前景一度被廣泛關注，國內幾大旅行網站紛紛有所行動，達成合作意向。旅行網站以其不涉及配送和支出問題以電子商務為首要方式，一時變成投資熱點。
但無論是華夏旅行網，中國旅行資訊網還是后起之秀的攜程旅行網，他們都把業務重點放在"旅行行業"上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預定等傳統旅行業務上，在個人自助游，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質實處，表如今只介紹相干的旅行知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關個人旅行的細節鮮見提及。異軍突起的攜程旅行網雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統自助游的影子，沒有充分顧及大學生旅行階層，其攜程旅行方式對于在校的大學生仍存在難以操縱的地方。
而另一方面，目前許多旅行網站聲稱網絡旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業務的人都曉得，通過網絡購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數規模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現時網絡旅行的風光只不過是網站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據一份調查，在整個旅行市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網者，才是目前旅行網站真正爭取的目標顧客。從某種意義上說，傳統旅行社和旅行網站說到底并沒有正面交鋒。目前國內旅行網站的進展主流只不過是旅行社的架構調整，同旅行網站的進展沒有什么聯絡。網上旅行必須根據自身的特點走出自身的路向，做一些通過互聯網很容易能夠實現的服務。
另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重進步，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當中，自主自在的自助式旅行越來越遭到認可，但一個嚴峻的問題是面臨進展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國內的社會配套設施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學旅舍)便是通過網絡將"青年旅館"式的配套服務首先在國內有條件的大學區建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅行地區，還沒有直接以青年旅館命名的機構，但相類似的為背包旅行者服務的飯店已經浮現，這都呈現了市場的實際需求，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經很接近青年旅館的標準，但他們缺少一定的編制協調，在旅行業中的聚焦效應沒有充分發揮。
中國12個城市的代表在廣東青年旅館協會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據稱，幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開業。一種新的旅行格局處露端倪，中國為將來新的旅行精神做充分的硬件打算。
二、市場
業務內容的受眾只須是大學生(年輕人)，但從長遠來看，服務受眾基數不斷添加，年齡在30歲以下的網民都是我們也許的訪問者。如果網站能順利起步的話，開站半年內，通過假期前的服務項目宣傳和u&chostelling(大學旅舍)理念的高校巡回show，同時加以一定的推廣收費優惠，總訪問人數可過數十萬，一年后可達百萬。同時中介服務業務也會隨假期的到來進入正式起步進展階段，網站瀏覽人數的增長與使用青年旅舍服務后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會不斷上升。
在uchostelling服務方面，我們立足于區域性，立足于業務密集點。開始進展重點是以廣州為中心的華南地區，基礎打好后(如u&c hostelling理念的滲透率在高校學生中達到一定程度)，再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區域，業務成熟將與國外同類機構合作開展中外hostelling業務合作，爭取每個有高校的城市區域開設有uchostelling的服務機構。
公司最終進展目標是實現對傳統旅行業和正統電子商務之間的"自在游式"旅行資源的整合，使u&c hostelling(大學旅舍)變成以網絡為買賣方式，以大學為服務根基的跨地域性的青年旅社，規模最大的大學生(青年)旅行機構，變成大學生旅行者在城市之間的理想驛站。
一、實施戰略
第一步：(時期：六個月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎運轉中去，把有限的人力資源重點放在u&c hostelling(大學旅舍)理念和網站具體業務操縱方式的推廣上。與此同時，先與國內已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構進行業務聯絡，再在較為發達但未有相應機構的大中城市的大學開展業務建造。在此基礎上，爭取更大的投資。
第二步：在華南各大高校校園開展相干活動，并爭取一期的服務使用者。一年內u&c hostelling業務進入正常營運狀況，并以此為基礎，在非假期時間開發其他服務內容。
第三步：加大融資，擴大業務規模，并適當在業務聚集城市(點)建立全權物業。
二、聯盟
公司將與資金和技術較雄厚的網站、全國百強的旅行公司建立聯盟，雙方互補長短，共同進展。