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    最新校長競聘演講稿 校長競選稿精選(八篇)

    時間:2025-06-16 作者:儲xy

    演講稿要求內容充實,條理清楚,重點突出。在社會發展不斷提速的今天,演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高。優質的演講稿該怎么樣去寫呢?下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的演講稿模板范文,我們一起來了解一下吧。

    校長競聘演講稿 校長競選稿篇一

    第一,真誠講團結,創造性的開展工作。

    多年的工作經驗告訴我,同事之間團結比什么都重要。在團結方面,一定要擺正位置,正確認識和看待自己,胸懷全局,當好主角。在工作中和生活上一定要平易近人,努力做到說真話,辦實事,求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志,團結他們一道獻身教育事業,在工作上,恪守職責,大膽創新,創造性的開展各項工作,使各項工作落到實處。

    第二,促成師生合力,提高教學質量。

    “家和萬事興。”只有充分確立每位教職工的主人翁地位,競聘初中校長演講稿心往一處想,汗往一處流,才能體現大家的智慧,發揮集體的力量,顯示合力的作用。對教師,要在生活上關心,在工作上支持,在政治上培養。樹立教職工的質量意識、責任意識和憂患意識,使得“校興我榮,校衰我恥”的觀念深入人心。對學生,積極為他們創設優良的學習環境和條件,激發他們認真學習的積極性和自信心,努力培養他們的創新精神和實踐能力。同時,我將把開展教育科學研究作為打造學校品牌的重要手段,積極推廣具有普遍意義的教育教學科研成果,提高教育教學科研成果的轉化率,增強教育的創新能力。

    第三,做好學校教科研工作,為我校快速發展保駕護航。

    針對縣城學校教科研力量不足,水平相對落后的實際,中小學校長競聘演講我認為,擺脫縣城教育危機的出路在教改。我上任后,將以教師為主體,有教學行政人員、校長、教學群體、教研員、校外專家和家長協作各方對教育活動的理性認識進行活動,并且對學校教科研直接領導,積極組織開展校本研究。

    第四,制定具有綜合高中特色的培養目標。

    《中國教育改革和發展綱要》明文指出,綜合高中的培養目標是“全面貫徹教育方針,面向全體學生,如果我上任后,我將在為高等院校尤其是高等職業技術學院輸送合格生源的同時,兼顧部分畢業生直接就業的需求,使所有畢業生均達到普通高中的文化水平,競聘中學副校長演講稿其升高職和直接就業的畢業生兼有一技之長,我將以以下三點著手工作:

    一是強化普職滲透和全面發展,注重為學生的終生學習打好堅實的基礎。綜合高中作為基礎教育的一個組成部分,基礎性是其重要特征。對學生,特別是對那些擇業傾向還不明顯的學生,注重對他們進行基礎知識和技能的訓練和提高,不僅為他們今后的發展方向提供寬厚的綜合素質基礎,而且也能體現綜合高中適應性發展、多途徑選擇的綜合特色。

    二是強化升學教育職能,為高等職業教育輸送人才。高等職業教育是現代社會高新技術和高等教育發展的必然產物,它致力于培養“介于學術研究設計型與直接操作型之間的中間技術型”人才,即具備某一特定職業或職業群所需綜合職業能力、為生產和管理服務的技術型人才,其主要特點是將設計、規劃、決策轉化為現實產品等物質形態或對社會產生具體作用,它要求其下一級的綜合高級中學,對那些有志于報考高職院校的學生,既要加強文化知識基礎教育,初中校長競聘演講稿又要培養和提高其職業技術能力。

    三是強化為社會服務職能,向社會輸送具有較高綜合素質的新生勞動力。經過綜合高中培養的學生,其普通文化知識應強于一般職業高中的學生,其職業技能又應高于普通高中生,作為新生勞動力,他們應更能勝任一些智能化程度較高的生產崗位。

    第五,優化普職互補的教師資源管理機制。

    任何一所學校,都有一個合理調配與優化組合師資的問題,相對而言,我們作為綜合高中這方面的要求更為迫切,我將多開動腦筋,實行普通高中與職業高中聯辦綜合高中的辦法,合理整合區域教師教育資源。另外,我還將依靠或委托高等職業技術院校培養綜合高中所需的專業課教師。同時,為保證自身師資質量,可選拔一些優秀學生定向培養,將來回到學校任教,也可以直接面向社會和市場公開招聘,或從高等職業技術院校與其他院校優秀的畢業生中遴選人員充實教師新生力量。

    歲月有情時光荏苒,山長水遠時不我待。我年富力強,有激情,有膽識,有思想,有韌勁,更有一顆上進心。如果競聘成功,我知道,那里凝結的不僅僅是我個人的汗水,更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待,我將不負重托,初中校長競聘稿不辱使命,會以百倍的信心和百倍的努力,為我國教育事業奮斗終生!

    謝謝大家!

    校長競聘演講稿 校長競選稿篇二

    尊敬的各位領導、各位評委:

    大家好!非常榮幸參加這次競聘活動,感謝你們給我搭建這一展示自己,推薦自我的舞臺。現將我的個人情況、競聘優勢、設想規劃等匯報如下,望各位評委認可和支持。

    我叫 xx,現年歲。年參加教育工作,中共黨員,本科學歷,中學一級教師。現任**二中副校長,分管教學工作。

    從教二十二年,我從普通教師逐步成長為一名管理工作者,先后擔任過***鄉中教導主任,副校長、校長、***鄉中心學校校長,***中代校長。主抓過教學工作、政教工作、后勤工作,熟悉學校工作的各個環節,積累了較為豐富的管理經驗,曾帶出一大批作風踏實、思想先進的學校管理者。

    17年的管理崗位,我走過的路如同一條拋物線。但無論是5年政治管理工作,還是12年副職的協調工作;無論是木植街的山高水遠,還是縣城的現代繁華;無論是初上講臺的意氣風發,還是人到中年的執著堅韌。我都能從嚴要求自己,恪盡職守,把自己所從事的事業看得高于一切。環境的變遷,磨練了我的意志;職位的加減,成就了我的人格。無論前面的路多難走,我都堅信:踏平坎坷成大道,風雨之后見彩虹。

    參加工作之初,就任教初三數學課。良好的教學方法,耐心細致的教學態度,使我很快成了教學骨干。兼任教研組長、教導主任、教學副校長,甚至任校長期間,也沒有脫離過畢業班的主要課程。一晃二十年,教的是主課,鉆的是業務,育的是學生,收獲的是成績和經驗。

    教育是創造性的事業,千篇一律,因循守舊,沒有開拓創新精神,就無法勝任這神圣的事業,我經常教育教師,勉勵自己,要給學生一滴水,教師有一碗水是不夠的,有一桶水也是不足的,要有一條永不枯竭的知識長河。多年來,我一直帶頭參加各種教研活動,參與教改。主動向其他教師請教,博采眾長,夯實自己的教育理論知識和專業技能。

    洋思中學教改經驗報告,使我深受啟發。同樣的農村聯辦初中,洋思卻能創造出十年無差生的奇跡,洋思全新的辦學理念、新穎的課堂模式,以及先進的管理制度和補差經驗,都深深地吸引了我。于是,“深化教學改革,踐行洋思經驗”這一教改主題,我是走到哪里帶到哪里。“先學后教,當堂訓練”這種教學模式我們已熟練掌握,“兵教兵,堂堂清,日日清,周周清”等補差習慣也已逐漸形成。

    近水樓臺先得月,我在城關二中工作近六年,熟悉這里的一草一木,一師一生,我的為人和能力已得到師生的認可;學校的問題、困難也歷歷在目,我若競選成功則能舉重若輕,輕車熟路地帶領學校駛向持續發展的快車道。

    尊敬的各位評委,今天我肩負著城關二中600余名師生的重托和希冀走上競聘席,成功的夢想如影隨形。若能走上校長崗位,我堅決做到以下幾點,不辜負大家的賞識和厚愛!

    我會努力用先進的思想引領學校;用規范的要求凝聚干部;用崇高的目標激勵教師;用優秀的理念管理教育;用神圣的使命鞭策自己。

    同時,還要結合我們二中這所特殊學校的特殊情況,努力解決好當務之急的幾項工作。

    針對我校學生學科知識基礎薄弱,差生面積大,學生厭學情緒高漲這種現狀,我會通過加強特色教育來提升學生的綜合素質,激發學習興趣,實現學生從厭學到好學,從好學到樂學的良性轉化。

    首先,積極響應教育局“國粹進校園”活動,選擇容易入門的書法、繪畫項目,專設特色機構,狠抓特色教育,打造特色名校。拋磚引玉,提高學生素質,提升辦學品位。

    在學科教學上我強調的是“低起點、嚴要求、補臺階、扶著走”這種特殊的教學要求。要求教師面向全體學生,注重基礎知識講解,適時查缺補漏,小容量,慢節奏地進行教學。力求學生步入初一聽得懂,初二跟得上,初三有明顯提高的良性循環。

    “問渠那得清如許,為有源頭活水來”。面對我們二中近幾年生源銳減,質量下滑的現狀,我們不會怨天尤人,而是破釜沉舟、背水一戰,依托洋思教學模式,借鑒即墨二十八中、昌樂二中的成功經驗,深化教學改革,在一到三年內打羸質量翻身仗,以較高的質量羸得良好的聲譽,以良好的聲譽吸引充足的生源,以充足的生源羸得社會的認可和關注,讓城關二中走上良性發展之路。

    另外,我們二中的校舍緊缺,設施落后,學校餐廳和學生宿舍,仍屬d級危房。我要充分利用縣政府、教育局已將學校餐廳、宿舍立項這一契機,借助北店街正在成為縣城中心、基礎建設如火如荼的有利時機,籌措資金,建設學生餐廳、宿舍樓,改善辦學條件!

    各位評委,做為這次競聘的積極參與者,成功與否都將是我進步的階梯!失敗,我只會以更加飽滿的熱情投入工作,并用自己的言行和人格維護競聘的嚴肅和評委的公正!成功,我只有用百倍的努力來踐行我的諾言,回報您們的賞識與厚愛!

    最后,請讓我冒昧套用英國首相丘吉爾的名言結束演講:“我沒有治校的寶典,有的只是:熱血、眼淚、辛勞和汗水!

    謝謝大家!

    校長競聘演講稿 校長競選稿篇三

    各位領導、同事們:<

    新年伊始,萬象更新。今天,我們在這里回顧過去,展望未來。

    過去的三年,是金粟鎮小學全體教職工在區教育局和鎮黨委、政府領導下眾志成城,克服困難,順利渡過20xx年前后辦學的困難期,進入調整期的關鍵三年;是在初步完成全鎮小學教育布局調整后,中心校與村小縮小教、學、研差距,地方學校與原企業子弟學校進行磨合、重組的三年;也是以“和”為主題的學校組織文化得到發掘,學校辦學理念形成共識,發展思路更加明晰,管理方式得以鞏固的三年;更是金粟鎮小學教育重新顯露出蓬勃生機和活力,各項工作有所突破的三年。

    過去三年,在區教育局和鎮黨委、政府的領導下,在區教研室等部門的指導下,我們按照屆初擬定的發展規劃和構想的工作思路,團結全鎮廣大小學教職工,堅持順應“與時俱進”這一時代主流,把握好“繼承、發展和創新”這一主題,著力營造“尊重人、理解人、關心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍,深化以“校務公開”為載體的民主管理模式,為學校發展、教師發展和學生發展搭建了較為寬闊的平臺,較好地實現了任期目標。

    三年來,學校繼續保持了市級“文明單位”、市級“校風示范校”、區級“衛生先進單位”,區級“管理先進學校”,檔案“省三級”等榮譽稱號,又創建成為了“五通橋區藝術特色學校”,并獲得了“四川省第十二屆少百知識競賽優秀集體獎”、“市藝術教育科研先進學校”、“市第三屆、第四屆青少年硬筆書法大賽優秀組織獎”、“區德育先進集體”,“區工行杯首屆青少年科技創新大賽優秀組織獎”、“區校本培訓一等獎”。學校田徑代表隊分別在區第十三、十四、十五小學田徑運動會上奪得團體總分第一、第三和第二名的優異成績。學校還于20xx年被樂山市教科所確定為直接聯系的全市三十八所學校之一,并于20xx年被區教育局督導評估定位在“規范一級”。

    我們繼承了教師培養的光榮傳統,花大力氣加強教師隊伍建設,不斷探索和改進教學管理與組織方式,以課題實驗“促進教師主體性發展的研究”為載體,改革教研組織形式,增強學科教研小組的造血功能,把教研活動的主動權“還”給教師,促使各教研小組“百花齊放,共同發展”。老師們通過“支教、走教、換教”等形式,努力縮小中心校與村小的差距,在“研究內容一致,研究對象相當,研究方式自創,研究效果共享”的教研氛圍中,“批注式閱讀”,“協議式培養”,“沙龍式交流”,“捆綁式評價”等活動使教師發展由被動式的“要我發展”逐步轉向主體性的“我要發展”。三年中,我們有17人次的教師個人先后獲得了市、區級優秀教師、優秀班主任、優秀青年教師等殊榮,25人次的教師在市、區級公開課、教師基礎功比賽中獲得一、二、三等獎,有94篇教師論文分別獲得省、市、區獎項。

    我們向著“讓金粟的孩子成為一個品牌”這一教育理想,以“咬定青山不放松”的精神,沿著“德育為根本,質量為生命”的學校發展思路,狠抓教育質量的提高,全面落實“以學生發展為本”。一方面強化行為習慣養成教育,培養學生成為“守紀、明禮的人”,另一方面努力擴大教育時空,與社區、單位、協會加強聯系,形成教育合力,目前與社區共建的“少兒成長服務中心”下設的“少兒成長獎勵基金”、“留守兒童校外教育顧問組”、“社區少先隊組織”正在彌補著學校教育的空隙,成為我校德育工作的亮點。我們還通過開展內容生動、形式豐富,如體育周活動,野外炊事活動,傳統的跳繩、踢毽子,作業現場書寫,朗讀,小報,科創畫有價值的專題活動、傳統活動為載體,著力培養學生的特長,豐富學生的個性,促進學生生動活潑、和諧快樂地發展。三年來,我校學生共計459人次在作文、奧數、科技小發明、繪畫、硬筆書法等比賽中獲得一、二、三等獎,以小畫家查婉瑩、余肇科,戚靜茹,小書法家羅瑩、楊綺帆,小發明家辜婧、林緯辰、宋東軻為代表的特長學生先后在區現場書畫比賽,市第四屆、第五屆青少年科技創新大賽中取得佳績。

    為了改善學校的辦學條件,在鎮教委的支持下,我們打緊開支,厲行節約,對樓道、走廊進行了裝修改造,并改建了教學樓前的花臺,修建了兩條讀書走廊,教師們的借款全部清償完畢,學校實現零負債。三年中,我們投資近三萬元購置了十三臺電腦,更換了計算機教室的設備,并初步建成了教師電子備課室。又投資三千多元配置了一個教學班的口風琴,投資六千多元更換了校園廣播系統,取消了高音喇叭,完善了有線電視系統。觀看自己《紅領巾電視臺》節目已成為本期孩子們的每周重要在校活動。下期,我校師生翹首以盼的新廁所就要投入使用,屆時,我們的學校將更加漂亮、整潔,我們的校園將更加美麗、清新。

    在此,請讓我代表上屆學校行政班子全體成員向給予我們工作以支持、幫助的各級領導致以深切的敬意!同時,也向支持、配合、理解我們工作的全鎮廣大小學教職工同志們表示真誠的感謝!

    老師們,教職工同志們,站在這些成績的面前,我們也應該清醒地看到我們的不足和當前存在的困難,更應該感受到社會進步和教育發展帶給我們的壓力。

    當前,金粟鎮人口素質的總體水平還不高,家長文化層次普遍較低,家長的教育觀念還相當落后,留守兒童、單親家庭教育問題還嚴重制約著學校教育與家庭教育形成合力;由于教育經費還不充足,學校辦學條件也還不能完全滿足教學的要求,和老師們培訓的需求;由于全鎮教師的年齡結構、知識結構還不夠合理,加上老師們的健康狀況也令人堪憂,一部份還老師患上了疾病,教育工作中感受的壓力多,快樂少,幸福指數也不高。“新機制”下教師的激勵機制還沒有完善,“名師工程”還不能順利推動,我們還缺少真正的“門面教師”、“品牌教師”、“名師”、“大師”。隨著教育改革的深入,許多教學中遇到的新課題還沒有得到梳理和解答,與發展較好的城區學校、城市學校相比的差距也較明顯。

    英國博物學家赫胥黎說:“充滿著歡樂與斗爭精神的人們,永遠帶著歡樂,歡迎雷霆與陽光。”

    老師們,同志們,一個三年已經過去,又一個三年即將到來,為此,我們應該“同舟共濟,乘風破浪,彰顯特色,創建示范”。這就是我今天演講的題目。

    要實現這一目標,首先我們必須達成共識,統一思想,深刻體會到建設一個以“和”為主題的學校組織文化,是我校的光榮傳統,是學校發展進程中的文化積淀,是學校繼續進步,教職工體現人生價值的重要保證,是學生成長的重要條件,是邁向“人文粟小”的關鍵。在這一文化中的學校辦學宗旨、育人宗旨、發展思路、管理理念、教師精神、工作追求,學生培養目標是具體要素。營造“尊重人、理解人、關心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍,是實現師生生命價值的共同需求。我將成為這一文化的旗手,我將轉變我的工作方法,樹立“教師第一”的思想,成為教職工同志們先進事跡的傳頌者,寶貴經驗的挖掘者,工作亮點的發現者,開展“贊美你,我的同事”文化活動,我將選拔哪些更能尊重教師,理解教師,善于引導教師去感受育人之樂,教學之美的同志來擔任我的“護旗手”,增強校長辦學思想的執行力。

    在新一輪的中層干部競聘任中,我們還需要加強管理力量,配備穩定的德育、教學管理機構,并強化管理,在講“理”的前提下,重“道”的疏通,實現“制度”加“情感、方法”的統一。

    我們還將進一步提高“藝術粟小”的感召力,開展“師生藝術修養促進工程”,讓更多的教師,甚至每位教師都能在藝術的海洋中倘佯、陶醉,從而去感染、影響、教育學生。我們將把“金粟小學藝術節”辦成全鎮的藝術盛會,讓“藝術粟小”的發展促進“藝術金粟”的形成。

    我們還將打造“科技粟小”,不斷鞏固和提高我們在科技教育與創新活動中取得的成績,全面實施“金粟小學科技教育十年規劃”。我們將努力改造實驗室,為《科學》教育創造更優的條件,舉辦“科技周”,開展學習與創造活動,培養更多的小發明家、小科幻畫家。

    當然,我們也需要花更大的力氣來提高其它學科的教學質量。為此,我們將用更加開放的思想,拓寬橫向交流的空間,加快借雞下蛋的步伐。只有這樣的特色學校才更有說服力,只有這樣的特色學校也才能成為真正的“示范學校”。

    未來的三年,我們將很快結束調整期,進入發展期。老師們!同志們,來吧!讓我們繼續攜起手來,共同揚起這塊理想的風帆,乘風破浪,駛向終點吧!讓我們的稱呼-“老師”永遠成為我們學生心目中最美好的詞匯吧!

    謝謝大家!

    校長競聘演講稿 校長競選稿篇四

    尊敬的各位領導、評委、同志們:

    大家好!

    我能參與xx小學的小學校長的公開競爭上崗,我感到非常幸運和激動。借此機會,感謝領導為我提供一個展示自己的機會,以及多年來上級領導和各位同事對我工作的關心、支持和幫助。

    我叫xxx,今年xx歲,教育管理本科學歷,擁有小高職稱。xx年畢業于xx,同年分配到泌沖小學任教,先后擔任過班主任和大隊輔導員等職務。xx年被任命為副教導主任,主管學校的德育工作,一直到現在。

    由于教學經驗豐富,工作成績突出,我曾先后被評為心理健康教育先進工作者;先進工作者;優秀教師和中小學班主任專業能力培訓工作先進個人等稱號。

    一、長期工作在xx小學,擁有天時地利與人和。因從事小學教育工作xx年,我對xx小學的歷史和現狀都非常的了解,熟悉小學教育,與現任校長關系良好,有較好的群眾基礎,對將來開展工作有了強有力的保證。

    二、長期擔任學校多個中層領導職務,管理經驗豐富。自從事小學教育以來,我有x年的大隊輔導員經歷,x年的德育主任經歷。所負責的少先隊工作和現在負責的德育工作,一直是學校工作的亮點,為學校爭來了許多榮譽。多年的學校中層干部工作經歷,培養了良好的決策能力、實施能力、交往能力、組織能力、認識能力。

    三、擔任教學一線工作多年,教學經驗豐富,教學成績突出。進入xx小學以來,我一直擔語文教學工作,擔任過多年的畢業班教學,成績優秀,得到上級領導的認可和學生家長的贊揚。這使我了解學生,熟悉教學,能夠讓我校的教學質量更上一層樓。

    四、踏實肯干,求真務實。我熱愛教師工作,甘愿做蠟燭和園丁。這份職業,不僅僅是職業榮耀被人稱頌,更重要的是我始終把工作當作事業來看,正因為如此,我對待工作一向勤勤懇懇,任勞任怨!工作中,凡事率先垂范,以自己的人格魅力影響著老師,在老師和學生、家長中樹立了較高的威信。“讓學生愛戴,讓同事喜歡,讓家長認可”一直是我工作的目標。

    校長作為最高領導,全面主抓學校各項工作,職位高,擔子重,責任大。面對競聘的崗位,我深感責任重大,也做了積極充分的準備。

    一、抓好領導班子建設,向管理要質量。

    一流的學校在于一流的領導班子。一流的領導班子,其成員一方面要有較高的思想素質,另一方面要有過硬的業務素質和管理水平。xx小學整個領導班子要形成一種共識,即要堅持德育為首,教學為中心,科研為先導,更新教育理念,深化教育教學改革,改進教學方法,全面推進素質教育,提高教育教學質量。領導班子成員要加強學習、統一認識、分工合作,率先垂范,造就觀念新、能力強、習慣好、善創新的干部團隊。要強化管理,從制度建設入手,規范辦學行為,向管理要質量,要在教學常規管理和學生日常行為規范管理方面狠下功夫,建立以人為本、科學高效的學校管理模式。

    二、唯才是舉,全面調動教師工作積極性。

    首先,今后教師工作安排要徹底打破原有模式,論才使用,唯才是舉,能者上,平者讓,庸者下。同時,教師崗位要與獎金、福利待遇掛鉤,以此激發教師工作積極性。

    其次,不但要求教師對事業做出貢獻,還要為教師的成長發展鋪路搭橋。每年選派教師參加各級各類的培訓學習,到名校跟蹤學習,盡量為他們創造提高的條件和機遇。

    再次,建立獎勵機制,設立“先進人物獎”、“教育科研獎”、“教師技能競賽獎”、“教學達標獎”等獎勵項目,鼓勵廣大教師鉆研業務知識,提高教學水平,真正體現“多勞多得,優質多得”。

    三、尊重差異發展個性,全面提高教育質量。

    實施素質教育的根本落腳點就是學生全面素質的提高和德智體美勞全面發展。要提高學校的辦學水平與教學質量,就必須關注每個學生的個體差異和個性發展,滿足每個學生的發展需求,盡最大可能安排好適合個體發展的學習和活動。為此,我會結合學校實際和學生的不同特點實行分層分類教學。其目的:一是能夠使不同層次的學生在班級授課制的條件下,得到充分的發展,讓所有學生在原有的基礎上得到提高。二是通過教育方法、手段的改革,創造寬松、激勵、競爭、創新的學習氛圍,使每個學生的潛力得到充分發揮,從而培養學生的創造精神與創新能力。

    四、抓學校文化建設,營造和諧校園。

    建設一個以“和”為主題的學校組織文化,是學校發展進程中的文化積淀,是學校繼續進步,學生成長的重要條件。營造“尊重人、理解人、關心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍,選拔那些更能尊重學生,理解學生,善于引導學生去感受學習之樂,成長之美的同志充入教學第一線。全面落實“以學生發展為本”。一方面強化行為習慣養成教育,培養學生成為“守紀、明禮的人”,另一方面努力擴大教育時空,與村委、社區、企業加強聯系,形成教育合力,為學生全面發展和終身發展奠定牢固的基礎。開展內容生動、形式豐富的文化活動,如體育比賽,野外炊事、詩歌朗誦等。

    “長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”,如果競選成功,我將盡自己所學,和全體同仁一道齊心協力,共同迎來我校的美好明天。同時也請大家相信,如果落選,我也不會有任何怨言。我堅信群眾的選擇、組織的決策是正確的、有道理的。我將一如既往地做好本職工作,為xx小學的發展和壯大發揮應有的力量!

    謝謝大家!

    校長競聘演講稿 校長競選稿篇五

    尊敬的各位領導、評委:

    你們好!

    首先感謝各位領導、評委給我一次學習、鍛煉的機會。記得有人說過,人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潛能,80%的人只發揮了個人能力的20%。受這句話的激勵,同時也憑著多年的工作經驗,今天,我滿懷信心和激情地前來參加中心小學校長的競聘,自信有能力挑起這副重擔!

    有人說,在學校的舞臺上,校長是領跑者,校長跑得多快,老師們跟著就會跑多快;校長是船長,是掌舵的,指揮著學校這艘航船乘風破浪遠航,達到理想的彼岸。因此人們常說:一個好校長就是一所好學校。

    我于1980年就參加了工作,從事教育事業已經有**個年頭了,從一個不諳世事的毛頭小伙子成長為一名出色的人民教師,我的人生可謂是豐富多彩的。**年的工作生涯,鍛煉了我的意志,豐富了我的知識,增強了我的能力,拓展了我的視野,更重要的是培養了我樂觀豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局、開拓創新的精神和作風,而這樣的性格和作風,無疑是一位小學校長所必備的基本素質。

    **年的工作經歷及生活積累,讓我養成了一種心理習慣,也可以說是生活態度:無論是對工作還是對生活,我的第一個信念就是我能夠做好,而且必須盡全力做好。有了這個信念,我總是以極大的興趣和熱情去面對任何事情,開動腦筋應對和解決出現的各種情況和問題。應該說我是一個有目標、有追求的人,面對目標,我并不總是成功者。有些事情成功了,有些事情失敗了。歲月帶給我最大的收獲就是面對成與敗,我不再浮躁、不再脆弱,我學會了在成功的時候去尋找不足,爭取更大的成功;失敗的時候總結經驗和教訓,爭取下一次成功。

    我目前擔任辦事處中心小學副校長兼代理校長。在學校干的不錯,擔任代理校長也已經多年了,不管是在教學管理上還是在與同事配合工作上,我都已經輕車熟路。在我擔任副校長期間,不管是招生還是教員下派到村小學任教上,我都處理的很不錯,并受到學校老師和同事們的廣泛好評。雖然有過這么多榮譽,但是當我得知我們學校公開競聘校長的消息后,還是毫不猶豫地報了名。這不僅是受拿破侖“不想當元帥的士兵不是好士兵”的名言激勵,更多的是我認為我已經具備了擔任這一職位的許多有利條件和優勢,同時我也希望能在更廣闊的天地里實現自己的人生價值。

    至于優勢而言,首先,我講究組織原則。多年的工作磨練,使我具備了良好的自身素質,培養了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。工作中生活中,我始終注重加強自身修養,做事堅持原則,遵紀守法,思想進步,工作遵紀守法,講黨性,深受校領導和同事們的信任。

    其次,我熟悉教學管理工作,具有豐富的管理經驗。我參加工作多年,一直從事教學管理工作,多年的教學管理生涯使我掌握了一套獨特的教學管理方法并取得了出色的成績。從擔任學校中層干部到擔任學校副校長,這個過程可以說是我人生中收獲最大,進步最快的過程。可以說,這些年來成績的取得,離不開我平時的刻苦鉆研和領導的栽培,同時,多年的工作生涯也使我積累了豐富的教學管理經驗。有人說,經驗是一筆財富,而我更愿意把自己的經驗當成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

    再次,我具有較全面的組織、協調管理工作的素質和能力。工作中,我識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責。具有團結同志,正確處理與領導和其他同志的關系的素養;做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。特別是在我擔任副校長期間,我能較好的協調各中心、各部門科長及班主任開展各項工作,并取得了良好的成績,也鍛煉了我一定的組織協調能力。所以,就綜合協調、管理能力上而言,我將無愧與組織和領導的信任。第四,多年的工作實踐,使我養成了嚴謹細密扎實高效的工作作風。志當存高遠,駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美,無論什么工作,不干則已,要干就要追求卓越,力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進,竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感,工作嚴謹細密,一絲不茍,高效快捷,講求效率。同時,這些年來,也造就了我勇于承擔責任,永遠不言放棄的堅強性格。所有這些,都為我做好校長工作提供了可靠的保障。

    第五,我具有扎實的專業知識。多年來,我認真學習,刻苦鉆研專業知識,探討教學管理方法,大大豐富了自己的專業知識,有效提高了教學管理水平和教學質量。在繁忙之余,我還堅持科研。先后在《中國教師報》等報刊、雜志上發表各種文章?篇,其中獲一等獎的就有5篇。可以說,多年的不間斷學習,不僅使我豐富了理論知識,更加使我開闊了視野,在工作中可以理論指導實踐。

    第六,勇于挑戰自我,有信心和決心做好校長的工作。信心和決心是事業的保證。工作以來,由于我工作努力,也曾取得了不少成績,但成績只代表以前的付出和努力,并不代表以后,我是一個勇于接受挑戰的人,我愿意接受更大的挑戰和重任。所以,我有信心和決心當好校長。

    此次競聘,如果承蒙領導厚愛,讓我走上校長的崗位,我將始終堅持“關愛學生,讓每一個學生都得到發展;尊敬家長,讓每一個家長滿意;善待教師,讓每一個教師都獲得成功”的辦學理念,使學校朝著六化邁進:①辦學條件標準化②學校管理人本化③師資隊伍優良化④學校環境優美化⑤教學手段現代化⑥學生素質優質化。要實現這樣的辦學目標,我將實行民主科學的管理。具體措施如下:一、加強三個管理。首先,加強學校財務管理。嚴格按上級規定,制定學校收費標準,堅決杜絕亂收費現象,健全學校財務管理制度,落實財務人員崗位責任制。履行節流開支,勤儉辦學的原則。制定各年度、各學期財務工作計劃,做到財務公開。其次,加強學校的財產管理。實行節約開支原則,嚴格按程序購置財產,規范學校各類財產賬目,建立定期檢查制度,落實采購人員、保管員崗位責任制,管好學校財產。第三,加強學校的生活管理。

    1、健全食堂、小賣部的承包制度,

    2、確保師生的水電供應及合理的收費

    3、制定年度校園凈化、綠化、美化規劃并組織實施。

    4、由醫務室牽頭,做好師生的保健工作。

    第二,提高師資素質。如果競聘成功,我將從教師可持續發展和終身學習的戰略高度出發。通過教師師德、教學基本功、教育教學能力、教育教學科研能力的培訓,造就一支具有現代教育理念、掌握現代化的教育手段和科學民主的教育方法,師德高尚、業務精良、結構合理、教育教學水平和科研能力具有示范性,符合新世紀素質教育的專家化教師隊伍,要建立這樣一支隊伍,就要制定切合實際的師資培訓規劃,根據教育發展的現實和趨勢,有目的地開展各項師訓活動,努力打造一支平等和諧、教學相長的學術氛圍的教師隊伍。體現為年老的不以老賣老,年輕的敢于向權威挑戰、任何事物都有其兩面性,豐富的經驗,弄得好,可以為一個人謀求更大的發展,提供源源不斷的精神支持。弄不好,就會成為阻礙一個人與時俱進、開拓創新、勇往直前的絆腳石。信息社會,知識更新,真可謂坐地日行八萬里。如果總認為,文憑有了、職稱有了,船到碼頭了、車到站了、刀槍入庫了、馬放南山了,那么,辛辛苦苦積累起來的所謂豐富的經驗就會被透支殆盡,就等于自己把自己引入一條死胡同。年輕的呢,如果沒有敢于向權威挑戰的信心和勇氣,就會不思進取、得過且過、迎來的必將是為時代所淘汰。同時還體現為以人為本,而不是“天地君親師位”,高高在上,課堂上“我說了算”的隊伍,作為教師以人為本的第一要義就是承認老師是人,學生也是人。人,天生就是平等的。所以,教師應該與學生平等相處。互相尊重,共同進步。

    第三,提高教學質量,提高教育教學質量是學校的永恒主題。為做好這一重中之重的工作,我將首先要加強對常規學校的管理,通過檢查學生了解教師是否敬業樂業、忠于職守,是否有嚴謹的治學精神、靈活恰當的教學方法,也可以知道學生的學習狀況、學習態度,以及學習方法的掌握及主體地位的落實程度。針對出現的問題,要及時地糾正。其次要以課改為契機,立足校本培訓,更新教育觀念,大力發展科研興校。實踐使我認識到:向教育科研要質量、靠科研推進素質教育和教育改革。科研興校,這是創建特色學校、實現創辦一流學校目標的必由之路。因此我們要堅定不移的走下去。

    第四,提升人格魅力,做一名出色的決策者。校長是學校的領導核心,但校長的核心地位及其權威不能單純憑法定權力去建立,而應注重培養自己的非權力影響力——即高尚的人格魅力,我將以自己的思想,學識和言行贏得教師的認同、敬佩,進而凝聚成校長的威信。以廣博的知識吸引人,以創新的能力征服人,以民主的氛圍熏陶人,帶領全校教職工樹師風、鑄師魂、強師能,為培養未來的建設者而努力工作。

    尊敬的各位領導,評委,辦一所好學校是校長的神圣職責。做一個好校長是校長的光榮追求。辦學也好,做校長也好,沒有最好,只有更好。如果競聘成功,我將繼續學習先進、努力塑造和完善自我,不斷提高政治思想素質,提高管理水平,提高人格品德和魅力,做思想上的導航員,制度上的裁判員,感情上的聯絡員,業務上的指導員,作風上的示范員,生活上的服務員,同時要努力做到:眼睛明、頭腦清、耳朵硬、脊梁直、肩膀寬、肚量大、心腸善、腳跟勤、形象正。我今天的演講雖然稱不上是毛遂自薦,但卻不是王婆賣瓜,自賣自夸。我只是向各位領導、各位評委展示一個真實的我。如果我這次競聘成功,我將做一位讓領導放心、教師信任、學生愛戴、家長滿意、社會認可的校長。但是我絕不會回避失敗,不管結果如何,我都將“堂堂正正做人,兢兢業業做事。”

    謝謝大家!

    校長競聘演講稿 校長競選稿篇六

    尊敬的各位領導、老師們:

    你們好!

    首先感謝各位領導為我提供了這個鍛煉自己,展現自我的機會。中小學校長實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是我縣深化人事制度改革的重大舉措,也是加強干部隊伍建設有效途徑,我一是擁護,二是支持,三是參與。記得 卡耐基曾說過:“不要怕推銷自己,只要你認為自己有才華,你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務,”為了磨礪自己,提高自己,也為 xxx 鎮的教育事業,今天我勇敢地走上臺來,競聘 xxx 中心校校長這個職位,我自信我有能力挑起這副重擔。 我之所以競聘這個職位,是基于以下幾個方面的因素:

    一、有強烈的事業心和奉獻精神 我有熱愛黨、熱愛人民、熱愛教育,把自己的一切獻給家鄉民族教育事業的赤誠之心。我是正宗的瑤山溝里走出的幸運兒,我深知家鄉人民飽受文化教育貧乏的痛苦,我渴望改變家鄉教育落后的現狀。我出生在農村,工作在農村,這使我具有吃苦耐勞,自強不息,勇于探索的精神,振興家鄉民族教育事業是我義不容辭的責任。

    二、有較高的業務水平和工作能力 三、有較強的管理和組織協調能力

    雖步入惑之年,但我仍精力充沛、勤奮好學,能迅速接受新的教育教學理念;任學校領導多年,我積累了豐富的學校管理經驗,同時增強了我的交際能力,組織協調能力,與鄉、鎮、縣的領導都有很好的人緣,這些都便于我開展工作,為成功奠定基礎.

    如果這次我有幸獲聘,我決心做到如下幾點:

    一.在上級主管局的領導下,堅持”一個原則”,實現”兩個轉變”.

    堅持”一個原則”,就是堅持以人為本的原則,學校的一切工作都是以學生的發展為本,以教師的發展為本,力爭讓每一位學生學得開心,每一位教師教得舒心。實現“兩個轉變”就是角色轉變,校長既是指揮員又是戰斗員,帶領全體教師,思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同干,發揚整體優勢,創造一個良好的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變,從原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式,向“怎樣去辦,怎樣辦好的”方式轉變,把學校的各項工作落到實處。

    二.加強教師隊伍管理,提高教師職業責任心。

    一方面,大膽利用人才,實行教師聘任制,促使學校更進一步的發展。二是抓好制度促管理,管理的核心是管人,管人的關鍵是管心。從心底深處去尊重每一個教師,多一些“平等”,“少點”架子”,多些“微笑”,少點“臉色”,多些“合作”,少點“指責”,多些“激勵”,少點“恐嚇”。只有鼓勵先進,才能鞭策后進;只有關心教師,愛護教師,才能使他們“士為知己者死”。

    三、加強師資培訓,提高教育教學水平。

    教師隊伍素質的高低對教育教學工作起著決定性的作用,怎樣提高教師的素質呢?我認為有以下途徑:

    1、對外“借腦”,分層培訓。“借腦”就是借用校外的專家,教學能手的智慧來幫助學校發展。首先,選派骨干教師參加區級、市級的專家講座和教研活動,學習先進的教學理念,更新觀念,提升教育理論水平。其次,針對現階段無法大量派教師外出培訓的現實,我們充分利用靠近縣小學的優勢,有計劃地派教師到縣小學觀摩學習,是最廣泛、最務實的培訓模式;邀請專家或優秀教師來校指導也是一種好辦法;借助支教隊來支撐薄弱學校,充分借用他們的智慧,為學校發展出謀劃策,為提高教師教學水平出力。

    2、加強課后反思,消化吸收。教師要實現專業提升,必須要把新課程理念內化為自身能力,這就需要積極進行課后反思。專家曾說過:“寫十年的教案,不一定能成為名師,寫三年的教學反思,就可能成為名師。因此,我們要加強課后反思,多寫教學手記,通過不斷地剖析成功與不足,總結經驗,提高教學能力。在總結提升的基礎上,選定適合自己的課題進行教學研究,培養“科研型”教師。

    四、深入課堂,把好教學質量關。

    教學質量是學校的生命線,只有抓好教學質量這個關鍵點,開展其它工作才得心應手。校長的心要始終裝著學校、教師、學生,緊密依靠廣大教師,群策群力,搞好教學,要經常深入課堂,主動、及時地發現問題,解決問題,為教師的教學工作排憂解難,為學生的學習提供幫助和指導,為學校的長遠發展出謀獻策。

    五、辦特色學校

    根據 xxx 鎮中心校下屬六所村校的特點和實際,把××學和××小學辦成具有“校園化”特色學校,提倡“環境育人”;把××小學辦成具有武警精神的寄宿制學校,提倡“服務育人”;把××小學辦成以教學為主,利用學校茶葉基地為輔的技術培訓學校;××小學、××小學比較小,可以辦成“花園式”學校。

    我深深地知道我是來競聘這一份沉甸甸的責任,而并非一個“官位”,為了學校事業的進一步發展,為了師生的共同發展,為了父老鄉親的期待,我為這份責任而來。

    這次競聘如果我失敗了,我會感到很欣慰,因為學校領導集體增添了新鮮的血液,學校事業將會得到更好的發展。如果我成功了,我也會感到欣慰,說明我對推動學校的事業繼續發展仍只有存在的價值,我的努力還得到大家的認可,我會加倍珍惜,發奮地努力工作,做一名領導放心,教師舒心,學生歡心的合格的校長,不辜負大家對我的信任和期待,我相信我能。

    校長競聘演講稿 校長競選稿篇七

    尊敬的各位領導:

    大家好!

    首先感謝大家給了我一個展示自己的機會!非常榮幸參加今天的競崗演講。

    我叫某某,來自某某。某某年出生,本科學歷,中學一級教師,共產黨員,某某年參加工作。先后在某某任教。曾任政教主任、團支部書記、教導主任,并在某某協助校長開展成人教育工作。某某年參加余杭區中學中青年后備干部培訓。先后獲得過區教育先進工作者、區中小學優秀班主任、區優秀團干、區校本培訓優秀項目主持人等榮譽。

    1、我從教經歷多。我先后從事過義務教育、職業教育、成人教育,尤其對成職教學校管理比較熟悉。

    2、我有強烈的事業心和奉獻精神。我從小就喜歡教師這一職業,出生在農村,使我具有吃苦耐勞,自強不息,勇于探索的精神。到某某時條件非常艱苦,某某校的學生管理難度非常大,我以校為家,從不計較個人得失,全身心地投入到學生的管理中去,由于某某的特殊性,節假日都難得休息,沒有奉獻精神是做不到的。

    3、我有較扎實的專業基礎知識。我愛好廣泛,善于思考,通過自學,不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業務管理水平。同時接受新事物比較快,我曾教過數學、統計學、計算機操作等課程,還早在某某年自學計算機大專課程,對計算機操作方面的知識掌握得較全面,在某某還小有名氣。也曾開設了多堂區級公開課,均受到好評。

    4、我受過嚴格的“訓練”,有較強的組織協調能力。到某某后,我一直協助校長工作,他工作要求非常嚴格,注重細節,處事嚴謹高效,在他的訓練下,我受益非淺。在某某16年中層管理工作中,經常要與政府各部門、企業單位聯系合作,使我積累了較強的組織協調能力。我深深地體會到:能在高水平、嚴要求的校長領導下做事,是非常幸運的,雖然工作累點苦點,但能學到小學、中學、大學難以學到的教育教學管理經驗。

    正是因為有以上的工作經歷,為我今后的教育教學管理工作打下了堅實的基礎,我才有信心站在這兒競崗,我才有信心當好校長的助手。如果有幸競崗成功,我將全力協助校長做好分管的工作。主要措施有:

    1、開展有針對性的德育教育

    職校學生管理難主要是因為職校生有“四差”:一是自信心差,二是責任意識差,三是行為習慣差,四是自控能力差。針對職校生“四差”,經過十二年的學生管理實踐,總結出“三化”管理模式:“大學”化的思想教育;“小學”化的行為管理;“幼兒”化的成功教育。

    ⑴“大學”化的思想教育

    由于職校生生理發育早熟,再加之沒有升學壓力,職校生的早戀現象很嚴重。要解決早戀問題必須要進行適合于職校生的“成人”教育。職校生要在職校完成三個過渡:未成年人人向成年人過渡,消費者向勞動者過渡,校園生活向職場生活過渡。對職校生的思想教育要能幫助他們順利完成這三個過渡。

    “大學”化的思想教育內容包括:培養職校生的社會意識,就業后能適應復雜的就業市場;培養職校生的健康心理,畢業后能形成良好的人生觀。

    “大學”化的思想教育要以活動為載體,通過開展各種活動,寓教于樂、潛移默化,切忌空洞的說教。

    ⑵“小學”化的行為管理

    職校生行為習慣差、自控能力差,這就需要為小學、初中補課。“小學”化的行為管理內容包括:衛生行為管理;課外行為管理;課堂行為管理;禮儀行為管理;職業行為管理;

    “小學”化的行為管理要以訓練為原則,通過組織持久的行為訓練和行為過程控制培養良好的行為習慣。

    ⑶“幼兒”化的成功教育

    職校生大多數在小學初中時因成績不理想、不太聽話,經常受老師、家長批評,很少有表揚,也很少有成功的經歷,因此自信心極差。

    針對這一現象,可以搭建各種低要求的成功平臺,可是以個人為單位的,也可是以班級為單位的,但必須考慮全體都有機會成功。一旦有成功表現,就要象老師對幼兒表揚一樣,俗話說“好孩子”是夸出來的。

    2、協助校長抓好教師隊伍建設

    ⑴制定教師個人成長計劃,自主研修。

    ⑵實行青年教師培養拜師學藝。抓好教育理念、教學策略和研修方法的“傳、幫、帶”。

    ⑶抓好備課,聽課,說課,評課、磨課五個環節。充分發揮骨干教師的引領作用。使青年教師在求實務實中教學相長,共同進步。

    ⑷開展校級教學能手、教壇新秀和學科帶頭人等校級骨干教師評選,學校建立激勵機制,競爭機制,考核機制,努力擴大骨干教師隊伍。

    ⑸建立評價檔案,搭建活動平臺,開展青年教師匯報課、優秀課件評比、教案展評、論文評比,教學基本功比賽等活動,促其鍛煉成長。

    3、如果競崗成功,我還要做好以下四點:

    ⑴先當好一名有尊嚴的專業教師。教好書,做個稱職的好教師,是立足教育之本。18年來,我一直信守這個信條,無論教什么課,從來不甘人后,也不會居人后。教師工作固然是個職業,但它更是一個事業,干事業就要有一種專業精神。

    ⑵正確定位自己的角色。副校長是校長的得力助手,又是學校領導集體中的一員。因此要擺正自己的位置,找準自己的座標,當好配角。在工作中從大局出發,積極配合校長和領導班子的其他成員創造性地開展工作,做到“四不”:到位不越位、參謀不亂謀、攬事不攬功、補臺不拆臺。遇事要敢于承擔責任。

    ⑶發揚團結協作精神。團結就是力量,集體的智慧是無窮的,“眾人拾柴火焰高”,只要我們每個人充分發揮所長,團結協作,就一定能夠做好工作,干出不平凡的事業,使學校的工作再上一個新的臺階。我會服從大局,達成共識,擔當起自己的職責,凡事以學校整體利益為重,對待領導和同事力求做到以誠待人、以禮待人、以理服人、克己奉公。

    ⑷加強自身素質的提高。做到“四個堅持”:一是堅持做一個不倦的學習者。向書本學、向網絡學,向學生學,向伙伴們學,向專家領導學,向兄弟學校學。縱向吸收,擇其優者而習之,橫向借鑒,他山之石,可以攻玉;二是堅持做一個理性的思索者。三思而后行,工作中就多了一份理解、一份寬容、一份和諧,一份認識上的趨同和行為上的俱進;三是堅持做一個忠實的耕耘者。“想,就要海闊天空;做,就要腳踏實地。”我喜歡這句話,在學校發展的每個關鍵點、每個環節、每個細節,副校長都應該是忠于職守、誠懇務實的耕耘者;四是堅持做一個自覺的反思者。“如果你還有問題,你會成長;如果你已覺得成熟,你將腐爛。”人的經驗來源于感覺和反思,而反思獲得的經驗更加深切、理性。

    最后,我想說,不管競崗成功與否,我將一如繼往,踏實工作。

    謝謝!

    校長競聘演講稿 校長競選稿篇八

    尊敬的各位領導、各位評委:

    大家好!

    首先要感謝各位領導,給我一個展示自己的機會!

    我叫xxx,來自東營市勝利第一小學。今年37歲,中國共產黨員,小學高級教師,20xx年分配到一小工作至今。從教19年,曾擔任過班主任、大隊輔導員、德育主任等職務,現任學校德育處主任。我競聘的是小學副校長職務。

    下面我談談自己的優勢:

    首先我為人正直、工作認真,作風正派,在老師們心中有很高的威信。我的為人、工作實績得到了大家的肯定。我個人也多次被評為管理局優秀教師、十佳優秀輔導員,市三八紅旗手、市優秀共產黨員。

    我認為自己的第二個優勢是我的業務素質過硬,教育教學能力強。在工作中我能虛心學習,用心鉆研、大膽創新、及時反思。多年的管理工作使我逐漸摸索出了管理的要點和規律,在工作中注重細節管理,在注重全面發展的同時,嘗試著去打井,在自己的亮點上下功夫,創特色,創品牌。由我負責的全國重點課題《少年兒童行為習慣與人格關系的研究》就是我校的德育亮點之一,我帶領老師們深入學生、研究個案,積極探索,在培養學生良好習慣的途徑、方法、原則方面都作了有益探索。課題取得了豐碩的成果,學校德育又邁上一個新的臺階。我個人也在課題中成長進步。我撰寫的課題報告獲全國論文評選一等獎;《撿紙背后的思考》獲全國論文評選三等獎。文章《享受運動》在少年兒童研究雜志上發表。另外,我還承擔了30多所課題學校的聯系和指導任務。我工作的認真、熱情的服務得到了兄弟學校的認可。我個人兩次被國家總課題組評為先進個人。并被總課題組聘為特約研究員。

    除了擔任德育主任,我還身在教學一線。多年的歷練使我成長一名局學科帶頭教師、局教學能手。自己執教的課、撰寫的論文、輔導的學生也多次在全國、省、市獲獎。

    我的第三個優勢是擁有16年的中層工作經歷。

    在學生時期,我就是學校的學生會主席,再加上十六年的中層管理使我積累了豐富的管理經驗。具備了一定的組織、協調能力、表達能力和人際交往能力。在工作中,思路清晰,辦事行止有度,能夠比較穩妥地處理好各種關系,應對各種復雜的局面。

    說到自己今后的工作打算,如果這次競聘我能被錄取,我會把“踏實”二字放在首位,以務實的精神,踏實做人,踏實做事,扎實辦學。

    我還會從從四個方面要求自己:進一步加強自身學習,進一步發揚合作精神,進一步增強服務意識。進一步提高業務能力。

    如果未能如愿,我也會正確的對待,一如既往的做好本職工作,絕不辜負領導和同志們的支持!

    我的述職完畢,謝謝大家!

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