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    2023年衛生院護理工作年度計劃(通用6篇)

    時間:2025-05-03 作者:儲xy

    做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。那關于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學習。

    衛生院護理工作年度計劃篇一

    以后勤就是服務的思想為指導,增進服務意識、改善服務態度、提高服務質量為工作重點;以提高員工的整體素質和工作的科學性、主動性、及時性和效益性為內容;使每位職工更加深刻的認識到自己肩上所承擔的重任;深入開展后勤的各項工作,使其更加主動和方便的服務于教育、教學;進一步完善總務的工作思路,努力做到服務及時、主動、優質、高效;各崗位以全新的精神面貌、高質量的服務標準和全優的工作成績,為我校的教育教學工作提供強有力的后勤保障。

    1、保障物資供應,優化育人環境,投身育人工作;確保財物安全,關心教職工生活,竭力開源節支,開拓一流的工作水平。

    2、積極、熱情、主動地為學校全員提供優質服務,為學校的全面發展起到保駕護航的作用,力爭讓全校教職員工和學生滿意。

    3、積極做好后勤保障工作,為區域現代化的驗收服務。

    1、強化學習培訓制度,進一步提高行政后勤工作人員的政治素質,弘揚無私奉獻的精神,定期組織食堂職工進行業務學習,參加相關培訓,不斷提高在崗人員的業務和技術水平,努力提高工作效率。利用一定時間對“服務”一詞進行專門的學習和研討,使各崗位職工明確:什么是服務?為什么要服務?怎樣去服務?以強化服務意識、改善服務態度、提高服務質量。

    2、提高認識、健全制度、加強管理、努力提高職工全面素質;以學校人事制度改革為契機,使加入到后勤崗位的教師高度認識各崗位的榮譽感和使命感,強化崗位責任制,加強和改進服務態度,增強育人意識,提高服務質量。

    3、及時保養、檢修設備,確保師生對設備的應用。

    4、進一步加強對財產、財物的管理力度、完善各種管理、使用、賠償等制度。

    5、加強對安全保衛工作的監督、管理與檢查,消除一切隱患,確保學校全面安全。

    6、修舊利廢,努力開源節支,做好節約水、電工作。

    7、加強打印、醫務、圖書、電教、檔案等工作的管理。

    8、利用各種形式在學生中繼續開展艱苦樸素、勤儉節約、愛護財物和珍惜他人勞動成果等教育活動。

    9、在現有的基礎上力爭進一步完善校園環境建設。

    財產、物品管理人員要進一步加強對學校所有財產、物品的建帳、登記、使用、管理、維修、報廢處理等工作。處理好“保管、使用、維修”三者的關系,增強管理開源、管理增效的意識,為此,要做好以下幾點:

    1、利用多種形式(如:櫥窗、板報、廣播、國旗下講話等),對學生進行愛護公物的宣傳教育,增強學生的愛校意識、節約意識,逐步形成愛護學校財產,人人有責的良好氛圍。

    2、所有財產、物品由專人管理,入庫、出庫要做詳細記錄。財產管理員要繼續堅持領取批準制度,做到制度落實、責任到位、管理有序、措施有效、檢查及時,進一步加大管理力度。

    3、要加強對日常新購進物品的登記入帳和報廢處理工作,要每月核對一次帳目,做到帳、物相符。

    4、進一步完善財產物品的發放、領取、登記、保管、借用、檢查管理辦法(由各室長統一領取,每月統計,對購進、發放、庫存進行核實)。

    5、加強修舊利廢工作,盡最大努力為學校節省資金。

    6、主動及時的做好各種收費、退費、報銷、等臨時性工作。

    1、加大節水的宣傳力度,提高師生的節水意識,做到節約用水,從點滴做起。

    2、加強對用水設施的管理,杜絕跑、冒、滴、漏現象出現。

    3、強化全員管電意識,加大節電力度,徹底杜絕長明燈、無人燈現象的出現。規范線路設施,檢修及時、有效,保證用電安全。

    4、進行節紙行動,復印要領導審批。

    職工要克服種種困難,不怕臟、不怕累、吃苦耐勞、任勞任怨,積極、主動的做好本職工作,力爭做到:

    1、院內、樓內各處始終要保持無雜物和污物。

    2、定期清理紙簍內的污物,廁所、墻壁、門窗等處始終要保持干凈整潔。

    1、后勤人員要認真履行職責,增強事業心和責任感,加強對學校食堂、實驗室、辦公室、財務室、電教室、計算機房、體育器材室等重要部位的巡視、檢查,做好防盜、防火等安全保衛工作,采取各種有力措施,確保學校全面安全。

    2、門衛工作要職責明確,認真落實工作制度,做到管理嚴格、服務規范、態度熱情、工作有序,為學校樹立良好的形象。特別是要加強學生出校檢查制度,保證每個學生出校都要有班主任書面證明,并登記在冊。進一步強化外來人員的管理,做到每個來訪人員都需登記和詢問事由,并在得到受訪人員同意后方可入內。

    3、協助德育處要求各辦公室、各年級、各班有專人負責關窗、關燈、鎖門,嚴防各類事故發生。

    4、節假日住宿職工要堅守崗位,格盡職守確保學校安全。

    5、加強對校舍及設備的安全檢查,增強防范意識,消除不安全隱患,確保教育教學工作的順利進行。

    1、完善使用和管理制度,及時檢查、統計、維修、整理和保養教學設備及圖書資料,提高使用價值和利用率。

    2、加強業務學習,提高自身全面素質,積極、主動、熱情地為教育、教學服務。

    本年度后勤工作人員要團結協作,加強和改進工作態度,深入實際,不斷聽取各級領導和師生的意見和建議,不斷改進工作;同時,全體人員工作要積極主動,服務熱情,要不斷掌握工作規律,提高工作質量;加強學習,逐步提高業務水平和工作能力,為全面提高我校的辦學水平做出各自的貢獻。

    衛生院護理工作年度計劃篇二

    大學畢業后我就來到目前工作的公司了,在經過半年的工作和學習后,我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開始慢慢的提升了,這使我很高興,因為我開始走上正軌了,之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了,取而代之的就是興奮和干勁了。

    為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和業績,特擬此個人工作計劃。目前負責的工作有:

    part 1:部門質量管理工作:

    1、處理日常的《質量問題反饋單》、《技術文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發部工作的反饋意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反饋》,即時聯系相關的工程師處理解決,并及時通知相關部門負責人問題的處理辦法,敦促工程師定期完成問題整改,并定期把共性的質量問題反饋給部門經理,以促進部門工作質量的改進。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。

    從目前收到的《技術問題反饋單》中可以看出,問題主要集中在硬件部分的圖紙中,絕大部分的問題反應是說:圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描述清楚,導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現在硬件工程師身上,所以圖紙在發出前要把好關,工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。

    2、研發部內部文件的撰寫,針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件,包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》,rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規范》,《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等,規范了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來,會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。

    3、工程更改發出前的檢查與落實,工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反饋,根據工程更改的內容編修bom清單。

    進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份,從dxx0207001至dxx0620174為止;整理并統計了各商品及零部件進行工程更改的具體情況,整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量,詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容,編修商品的bom清單,以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

    工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作,雖然我只是頂替鄭琳的工作,在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為,工程更改在各部門的會簽過程中,可以讓我了解做出一份工程更改,公司各個部門考慮的方向,如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售商品的維修等等,這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者,每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同顧客的聲音,他們的聲音是強而有力的。

    衛生院護理工作年度計劃篇三

    20xx年,水利工作將緊緊圍繞秀美幸福臨沭建設,重點做好以下五個方面的工作:

    加快龍窩灌區渠首進水閘的改建、20xx年度農村飲水安全和飲水扶貧工程、20xx年度中小型水庫移民扶助結余資金項目建設等在建工程建設進度;啟動750萬元的龍潭水庫除險加固剩余資金項目、投資2431萬元的蒼源河二期治理工程等工程的建設實施;積極做好預算投資350萬的18座病險塘壩工程的設計和實施工作;力爭明年9月完成總投資3212萬元的20xx年現代農業生態發展資金優質魚產業項目;適時啟動總投資672萬元的臨沭縣山洪災害防治非工程措施補充完善項目;做好20xx年度移民項目的招投標及實施以及20xx年移民項目的申報。

    全面強化落實各項度汛抗旱措施,確保全縣安全。同時,進一步加強基層水利服務體系建設,充分發揮鎮街水利服務中心的職責作用。

    一方面,全面實施最嚴格的水資源管理制度,規范各種涉水項目的監督、檢查和審批,使我縣涉水項目逐漸走上正規化、程序化。另一方面,進一步加強河道采砂管理,嚴厲打擊非法采砂,規范采砂行為,確保河道采砂有序可控。

    在做好凌山頭水庫管理所省級驗收通過的基礎上,20xx年將華山橡膠壩管理所、龍潭水庫管理所成功爭創為等省規范化單位;同時加強已建工程的運行管理,確保工程效益發揮。突出加強對臨沭縣自來水總公司的監管,按照城鄉供水一體化規劃方案,實施管網延伸建設。

    以干部直接聯系和服務群眾為總抓手,深化黨風廉政建設,抓好黨建帶工、青、婦等三建,抓好精神文明單位和安全生產、計劃生育和綜治等各項工作,開展志愿服務活動,促進黨建工作信息化和規范化。

    為確保各項工作任務目標的完成,水利局做到三個“堅持”,全面開創水利工作新局面。

    (一)堅持科學發展,在常規水利工作上求突破。在防汛抗旱上立足于防大汛、抗大旱,強化防汛抗旱責任制的落實,嚴格按照預案做好應急工作。突出加強工程的建設管理,嚴把質量關,開展安全大檢查活動,確保工程經得起考驗,效益最大發揮。

    (二)堅持完善制度,在規范水利管理工作上求突破。全面落實黨風廉政建設責任制,健全各項管理制度,強化管理手段,改進管理方法,使管理水平再上一個新臺階,實現以制度推動水利事業發展的良性循環。

    (三)堅持學習創建,在創新水利服務工作上求突破。以創建學習機關為抓手,以科室專業化為目標,不斷強化理論和業務知識學習。努力做到工作爭先、服務爭先、業績爭先,扎實有效地開展創建工作,不斷強化服務意識、精品意識和創新意識。

    (一)加強骨干中小型水庫項目前期和建設工作,力爭開工建設3座中小型水庫,繼續推進10座(開陽縣白安河水庫、息烽縣枧槽溝水庫、息烽縣廖九寨水庫、清鎮市席關水庫、花溪區栗木水庫、修文縣金龍水庫、烏當區金家箐水庫、開陽縣山口河水庫、開陽縣毛竹林水庫、息烽縣高洞水庫)骨干水源工程建設,為全市社會經濟發展提供水源保障。

    (二)完成20xx-20xx年冬春農田水利基本建設任務。我市20xx年冬—20xx年春農田水利基本建設,立足于“早計劃、早安排”,及時組織編制項目“實施方案”并報市政府審查批復,工程總投資7913萬元,計劃新建、維修山塘47處,新建改建提灌站84處,總裝機2642千瓦,新建水池(窯)1147個,渠道防滲173.1公里,安裝供水管道462.23公里,新建維修攔水堰7座,確保20xx年4月底全面建設完成發揮效益。

    (三)做好20xx-20xx年中央財政小型農田水利建設重點縣建設工作。貴陽市20xx-20xx年中央財政小型農田水利重點縣項目共4個,涉及我市息烽縣、修文縣、烏當區、花溪區。

    (四)繼續抓好100個美麗鄉村和25個現代生態高效農業示范區的水利建設工作,完善水利基礎設施建設。

    (五)實施中小河流治理項目6個,計劃總投資3929萬元。

    (六)嚴格水資源管理, 制定全市“三條紅線”考核辦法;開展貴陽市中心城區應急供水項目科研及相關工作;完成20xx年度全國重要飲用水水源地安全保障達標建設工作;力爭完成全市地下水資源普查工作。

    (七)大力開展水源區水土保持工作。

    (八)繼續抓好防汛抗旱工作,確保無責任事故發生。

    (九)推進水利改革發展。一是積極申報國家水生態建設試點。二是推進水資源管理體制改革,實現水資源的優化配置、高效利用和有效保護。三是推進我市水利工程供水水價機制改革。四是努力探索水權交易試點。五是推進小型水利工程產權制度改革,用三年時間完成試點鄉鎮產權制度改革。六是推進我市水利投融資體制改革。七是推進基層水利服務體系建設。

    (一)加強地方儲備糧管理,做好植物油儲備工作

    地方儲備糧管理工作要始終常抓不懈,嚴格落實查倉熏倉制度,確保地方儲備糧數量真實、質量完好。目前,植物油儲備正處于代儲企業招標籌備階段,力爭年底前完成儲備。

    (二)加大監督檢查力度,完善糧食市場監管制度

    加強糧食流通日常監督檢查工作,嚴厲打擊各種違法經營行為,強化部門聯合執法和區域聯合執法機制,形成齊抓共管的執法格局,確保正常的糧食市場秩序。

    (三)繼續推進放心糧油工程建設,提高便民服務水平

    全方位推動放心糧油工程,進一步深化放心糧油網絡,爭取新發展“放心糧油店”5家,總數量達到32家,逐步把放心糧油網絡輻射到村居社區,把全縣糧油供應體系建設提高到一個新的水平。

    (四)抓好農戶科學儲糧工程建設,提高服務三農能力

    下一步我們將繼續加大農戶科學儲糧倉的發放力度,爭取省、市下撥4000個科學儲糧倉,讓“科學儲糧、節損增收”惠及千家萬戶,本著以產糧區為重點、非產糧區為示范的總體思路,有重點有步驟地推進這項工程,確保國家政策落到實處。

    (五)以糧安工程建設為契機,加快地儲庫改造升級

    華僑地方儲備庫建于上世紀八十年代,庫房老舊,技術落后,遠遠達不到當前儲糧技術的要求,且庫容較小,僅5000噸。為滿足當前所需8000噸的儲糧規模,下一步我們將積極爭取省級倉儲設施維修改造基金,在原庫區建設容量3000噸的標準化儲糧倉一座,并維修白旄糧所舊倉房20xx噸。

    (六)推進糧食應急供應保障體系建設,提高政府應急保障能力

    在充實地方糧油儲備的同時,進一步完善糧食應急儲備加工和供應網絡。以華僑地方儲備庫為核心,3家加工企業為重點,1處配送中心為主線,29家應急供應網點為支點,綜合布局,合理謀劃,本著以城區為供應主體、向人口密集區傾斜的原則,實現供應網點城鄉覆蓋,輻射到村居社區。

    衛生院護理工作年度計劃篇四

    健康是人人應當享有的基本權利,是社會進步的重要標志和潛在的動力。一直以來,醫療衛生服務機構是健康教育與健康促進的.重要場所,開展健康教育與健康促進是提高全鄉人民群眾的健康知識知曉率,健康行為形成率,及疾病相關知識知曉率的重要措施,是提高健康文明素質、提高全鄉人民群眾生活質量的必須長期堅持不懈抓緊抓實的工作內容。

    一、目標

    通過健康教育與健康促進活動,提高全鎮人民群眾的衛生知識水平、健康意識以及疾病相關知識知曉率,促進社會對健康的廣泛支持,推動基本公共衛生服務,創造有利于健康的生活條件,以達到提高全鎮人民群眾的健康水平和生活質量。

    二、內容

    (一)充分發揮衛生院健康教育領導小組的作用。廣泛動員領導層、動員專業人員、動員鄉村兩級醫療衛生服務有關人員參與。

    (二)每年制定并下達健康教育工作計劃。制訂相應計劃組織具體實施,要進一步加強網絡建設,定期組織健康教育員培訓,齊抓共管,創建一個有益于健康的環境。為健康教育投入必要的人力、財力、物力。

    (三)加強醫院健康教育陣地建設。門診應設有固定的健康教育陣地(如宣傳欄、黑板報等),每月更換一次(每年出刊12期以上)。積極征訂健康書刊,對上級下發的及本院自制的健康教育資料及時張貼、分發。利用各種形式,積極傳播健康信息。

    (四)開展健康教育知識培訓。

    1、對全院醫務人員開展健康教育知識培訓每年一次,以提高醫務人員的衛生知識水平、健康意識,使醫務人員的健康知識知曉率達80%以上,健康行為形成率達70%以上。

    2、加強對村衛生室人員的健康教育知識技術培訓,提高村級醫療衛生服務人員健康教育水平,全年不少于6次。

    (五)大力開展院內健康教育活動。

    1、門診健康教育:醫生應有針對性開展候診教育與隨診教育。

    2、住院健康教育:做好入院教育與出院教育的同時,重點做好住院期教育:①醫生在進行醫療活動時所運用的健康咨詢、健康處方等對病人及其親屬開展健康教育。對住院病人可采取疾病小知識口頭和書面測試,分發資料、給病人上課等多種形式的健康教育;住院病人相關知識知曉率達≥80%。②健康處方:每位住院病人或家屬至少一種健康教育處方,有針對性地對每位住院病人或家屬開展健康教育2—3次。③利用宣傳陣地進行宣傳教育。

    (六)積極開展院外健康教育活動。針對轄區內的健康人群、亞健康人群、高危人群、重點保健人群等不同人群,結合公共衛生服務,對轄區各村進行經常性指導。配合各種宣傳日,深入各村開展咨詢和宣傳。利用預防接種、疾病普查等機會開展健康教育活動。

    (七)加強反吸煙宣教活動。積極開展吸煙危害宣傳,充分利用黑板報、宣傳窗等多種形式,經常性地進行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳。積極參與創建無煙醫院,醫院有禁煙制度,醫療場所有禁煙標志,無人吸煙。

    (八)做好檢查指導和效果評價。每年定期組織人員,對各村衛生室的健康教育工作進行指導、檢查,完善健康教育執行過程中的各種活動記錄、資料。通過健康知識知曉率、健康行為形成率及住院病人相關知識知曉率的測試,對健康教育工作進行評價與總結。

    衛生院護理工作年度計劃篇五

    一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責,使網點人員既能合理分工又能團結協作,推進“聯動營銷”。

    20xx年任各重,壓力大,各支行應把工作目標按職責分工落實到每個人,確保20xx年各項任務順利完成。

    二、加強監督檢查工作20xx年將完善各項制度,對發現問題及時糾正,查漏補缺,進一步加大檢查力度,對各種違規行為絕不姑息。

    三、不斷提商后勤服務水平落實車輛、會務和接待三項服務工作,切實保障區支行日常運作。區支行現有小車4部,主要是保障支行領導日常用車,同時協調好各部門工作用車。

    20xx年,車輛運轉正常,沒有發生任何大事故,20xx年繼續做好車輛管理工作,一是部門領導定期加強對司機進行安全教育,增強司機安全意識,克服安全管理中麻痹、得過且過現象。二是司機認真遵守有關行車規章制度,做到疲勞不駕車,酒后不駕車,對車輛勤檢查,勤保養,勤維護。發現問題及時解決,做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保安全行車。對客戶接待和會議,進一步創新運轉機制,改進服務方式,優化工作流程,做好各個環節有機銜接,保證有序運行。

    四、做好“為民服務創先增優”活動20xx年我行將繼續優質文明服務中嚴格遵守上級有關規定,將“為服務創先爭優活動”全面開展,落到實處。并針對實際情況,我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網點進行暗訪等形式,對轄內所有網點文明服務情況進行監督,及時提醒存在問題并督促全行員工增強服務意識、轉變服務觀念、、強化服務措施。

    五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理,規范考勤制度,實行考勤月報按時上報,在嚴格落實考勤責任制度同時,進一步完善請假制度管理,二是加強勞動用工管理,構建和諧穩定勞動關系,嚴格崗位管理,進一步提高勞動關系管理規范化水平。

    六、做好安防工作因金融行業特殊性,各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況員工進行定期演習,從面有效保證營業正常開展;會計主管每天定期對已經安裝安防設備進行檢查,加強對保安人員培訓,增強他們業務知識和敬業精神。

    衛生院護理工作年度計劃篇六

    一、年度調薪

    調薪思路:

    根據薪酬優化方案,對不同類別人員確定了薪酬結構。薪酬結構比例為基本的參照標準,結構調整不影響現在冊員工現付的降低,逐步實現新的比例結構。

    組織全員任職資格等級評估,并根據外部薪酬調研,制定價值區間,并根據評估等級進行調整。

    任職資格等級評估標準設:角色職責和工作要求、知識技能標準、專業經驗標準和績效行為標準四個維度。不準備對績效行為標準進行評價。

    建議:

    (1)根據上年績效考核結果,參照分類標準進行調整

    (2)重點調整市場開發和項目中潛力大、業績突出的核心骨干人員的年薪,按薪酬結構調整現付工資薪級薪檔。

    二、年終獎

    分配思路:

    1.以組織獎金包的分配形式,強化績效導向;

    2.各單位一把手負責年終獎分配,增強責權意識;

    3.拉開分配差距,增強對團隊中高績效、高貢獻員工的激勵力度,在有限年終獎總額內做到優勢資源的聚焦。

    總體原則:

    1. 總額控制

    在集團下達的總額內進行分配,下屬各級組織根據年度績效達成情況,嚴格落實本組織的年終獎總額分配。

    2. 價值貢獻與績效業績導向

    在分配各級組織獎金總額和員工個人獎金的過程中,嚴格依據組織和個人的年度價值貢獻和創造結果,體現價值共享、風險共擔。

    組織——績效書達成結果;個人——對組織的績效貢獻和價值貢獻

    3. 客觀公正、一把手負責

    對員工年度績效、實際價值貢獻的評價要客觀公正,必須讓高績效、高貢獻的團隊和個人得到激勵,各單位一把手(包括項目經理)負直接責任。

    三、薪酬體系優化

    1.企業背景

    本單位是以能源技術研發為主導,綜合多學科的高科技研發單位,經過多年的不懈努力,在技術研發突破、產業化戰略布局等方面取得了一定進展,已陸續獲得國家重點實驗室、973項目、863項目、國家工程中心等殊榮與政策支持。

    團隊的整體構成較為復雜,具有多專業、多學科、多層次的“三多”特點,企業現有技術研發人員約170人,分布在多個技術研發領域。

    2.問題的提出

    本單位沿襲了集團傳統薪酬體系,在技術研發過程中,原有的薪酬體系對于技術研發類員工的激勵而言體現出了一定的局限性,這就對人力資源工作提出了改進和變革的需求。經過分析,現在有以下幾方面主要問題有待解決:

    2.1 標準化的研發規范與研發程序有待建立。現在缺乏統一的研發規范與研發程序,技術研發機制有待健全,研發人員使用的研發程序與研發語言標準不一,這有可能導致研發工作的低效,另一方面,技術研發還停留在以某些個人為核心的研發階段,缺乏研發過程與研發文檔管理,一旦該人才流失,某些研發項目有可能陷入停滯,成果有可能流失。

    2.2 現行績效考評與研發項目推進情況掛鉤不夠緊密。員工績效管理缺乏科學的評價機制,項目經理缺乏團隊管理意識,針對員工的績效考核不夠系統、不夠客觀,這種情況如果持續,將弱化員工心中研發工作的重要性,導致績效考核的導向與研發目標發生偏差;

    2.3 現行薪酬體系對研發人員激勵不足。年度績效結果對于員工年度總收入影響不大,薪酬對于員工缺乏足夠的激勵,這引起了部分員工產生“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的大鍋飯思想,對整體研發進度有可能產生消極思想。

    3.此次薪酬優化的原則

    3.1 以牽引研發成果形成為導向。強調員工關注研發結果,而不是關注工作時間與非研發項目帶來的工作;

    3.2 以有效激勵績優員工為目的。充分體現員工價值貢獻,通過正向激勵與負向激勵充分調動員工積極性,鼓勵員工積極參與研發工作;

    3.3 以研發項目進展為依據。打破原有薪酬與考核強制比例掛鉤的機制,建立員工薪酬與項目進展掛鉤的機制。

    4.優化思路

    4.1 統一研發人員內部研發規范,倡導使用共同的研發語言與程序,強化目標管理體系。建立研發項目分解機制,對研發項目價值、時間節點、項目進展情況、完成效果與質量進行全研發周期管理,完善執行項目門控管理(該項工作需要由各項目經理及項目管理部門共同開發完成);

    4.2 持續推行新績效考核辦法,淡化強制比例影響員工績效考核的理念,在年度績效考核中重點關注技術研發人員研發價值貢獻與項目推進工作,從績效考核中體現以研發項目成果為導向的科研思想;

    4.3 建立短中長期聯動的立體薪酬福利激勵機制并重點關注短期激勵的結構與效果。

    5.優化要點:

    ☆ 激勵體系:

    短期:年收入做為短期激勵牽引

    中期:中期激勵加大福利的享受

    長期:股權激勵,變員工為事業主人

    ☆ 年收入支付方式調整:

    調整以往年度收入總額=月基本工資+月度獎金+年終獎金的支付方式,新支付方式如下:

    員工年度總收入仍為月度收入+年終獎收入的模式,員工年標準收入(即基本月收入總額+達標員工項目獎)達到市場薪酬水平的中高分位。

    月收入=基本工資+研發津貼+月度項目獎

    年終獎分配=年度預留工資+特別加獎+項目獎

    ☆ 項目獎計算方法為:

    依據組織研發項目完成情況,給予研發項目總績效獎金包,獎金總額按一定比例劃分出月度發放比例與年終發放比例,各項目經理(人力資源部門配合)依據規則將總獎金分配給員工。

    ☆ 月付比例調整:

    年薪15萬(或20萬)以下員工,改變現有年薪8:2比例付薪模式,變更為13薪,加大月付比例,解決年輕員工住房、購車等特殊時段的需要。

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