調研方案的制定應當充分尊重被調查對象的知情權和隱私權，保護個體的合法權益。下面是一些調研實戰經驗和技巧，供大家參考和借鑒。
實用需求實現方案范文篇一
近期，國家xxx保定調查隊就我市社區養老問題隨機抽取市區內6個社區的老年人進行了專題調研：只有48%的老年人對所在社區為老年人提供的養老服務感到滿意，40%的老年人認為提供服務的工作人員服務專業。老年人對我市社區養老滿意度不高顯示出我市社區養老事業發展緩慢，基礎薄弱。
1、受制因素過多、缺乏專業化是社區養老的主要問題。
目前我市的社區養老服務還處于初級階段，存在的問題和不足制約著社區養老服務的發展。
(一)社區積極性高，但受到場所、經費、人員等因素制約。
在調查過程中發現，所調查6個社區都在自己能力范圍內開展養老服務，例如開展衛生講座，文娛活動等，但均表示對于社區老年人養老服務提供能力遠遠小于社區老年人需求，社區僅靠自身能力很難開展水平更高、服務更廣的養老服務。
(二)缺少專業化服務隊伍，老年人精神方面需求難以滿足。
由于提供養老服務面臨收入低、環境差、風險大等困難，很難組織出一支具有專業醫療、護理、衛生等知識的服務隊伍。另外，在調查中有48%的老人感覺急需休閑娛樂活動和心理護理，有28%的老人希望社區養老服務人員具有心理護理技能。
2、獨子養老趨勢明顯，負擔過重。
生育政策實施30多年后，4+2+1的家庭結構已經成為常態化，絕大部分的養老負擔，將會由獨生子女承受。調查結果顯示：有80%的老人日常生活起居靠自己，有45%的老人同時依靠老伴照顧，能受到兒女子孫或其他家屬照顧的僅占16%。獨子養老而又獨木難支，獨生子女一比二的面對長輩家庭成員養老問題，負擔沉重。另一方面，無論是經濟來源、生活照料、特別是親子交往、精神慰藉，老年人能從孩子身上得到的都非常有限。傳統家庭養老功能日趨弱化,家庭養老資源日漸不足,靠傳統家庭養老模式，很不現實，社區養老是一種必然選擇并將成為趨勢。
3、改善我市社區養老服務的建議。
(一)加大社區養老服務資金投入和政策執行力度。
政府應對社區養老服務加大資金投入和政策傾斜，如建立養老服務補貼制度，對于低收入的高齡、獨居、失能等養老困難老年人，采取政府補貼的形式。
同時不斷制定和完善相關政策，還要做出更細致具體、積極可行的實施方案。加大對政策執行的力度監管，使惠老政策真正能夠落到實處。
(二)鼓勵社會資源進入。
鼓勵社區養老服務引入社會資源，在社區建立托老所和醫養結合式的綜合型居家養老服務機構。
對于正規的社區養老機構，給予財政支持以調動社會力量投資的積極性。鼓勵和引導慈善捐贈資金投向社會養老服務設施建設，用于開展養老救助項目。
(三)建立專業人員與志愿者相結合的社區養老服務隊伍。
倡導養老服務隊伍實行專業化、職業化和志愿者相結合，對專業人員定期進行職業技能和職業道德培訓。對志愿者進行統一登記、組織，充分發揮社區養老服務志愿者的擅長和服務熱情。
(四)改變傳統養老理念，營造敬老、愛老的社會風氣。
倡導老人接受社區養老的新觀念，社區工作人員對于本社區老年人進行詳細登記，了解不同老年人的不同需求，吸引更多的義工、志愿者參與到社區養老之中。
4、過半老人不滿意目前社區養老，最關注身體健康。
本次調查的6個社區中為老年人提供養老服務的占，為高齡、失能低收入等特殊老年群體提供服務的占。
調查結果顯示：只有48%的老年人對所在社區為老年提供的養老服務感到滿意，40%的老年人認為提供服務的工作人員服務專業。老年人對我市社區養老滿意度不高顯示出我市社區養老事業發展緩慢，基礎薄弱。
養老問題中，96%的老年人認為平時生活急需醫療保健、身體鍛煉和緊急救助三項養老服務，60%的老年人希望居家養老服務人員具有醫療保健指導這項技能，有48%的老年人希望社區可以增加并及時維護健身器材。
實用需求實現方案范文篇二
時間：4月10日下午。
地點：學校操場。
年級：三、四年級。
實施：在班主任及三、四年級全體任課教師帶領下，在操場上自由放飛風箏。
4．融進自然，感受春色——春游活動。
第一組時間：4月11日下午。
地點：淤溪人民公園。
年級：二年級。
實施：在班主任及二年級全體任課教師帶領下，到淤溪人民公園春游，感受春天的生機與美麗。
第二組時間：4月15日上午。
年級：五年級。
地點：溱湖濕地公園。
實施：在班主任及五年級全體任課教師帶領下，暢游濕地公園，感受濕地魅力。
實用需求實現方案范文篇三
學校安全是教育事業發展的前提和基礎，安全穩定的校園環境是維持良好教育教學秩序的根本保證。根據市教育局《關于開展“平安校園”宣傳月活動的通知》文件精神，從維護全體學生利益、全心全意為學生服務的高度出發，一手抓教育，一手抓安全，全力打造平安實小。
提高安全意識，構建和諧校園。
組長：
（一）動員部署。
1、通過校集會，由分管領導向全校師生進行一次廣泛的動員，統一思想，集中宣傳本次宣傳月活動的目的和意義。
2、通過標語、橫幅、櫥窗等多種形式進行宣傳發動，努力營造開展宣傳月活動良好的輿論氛圍。
（二）組織實施。
圍繞活動方案，認真組織實施。以評選“文明班級”為載體，充分利用現有條件，加大重視程度，營造濃烈的活動氛圍，打造平安校園。屆時德育處將組織有關人員不定期檢查開展情況。
1、健全各項制度，提升重視程度。
制度只有重視了才能發揮出應有的效果，各部門、各年級應根據自身情況，制定有關措施，加強重視力度，讓安全觀念深入人心。學校與各責任人簽定安全責任書，做到嚴格督導，責任到人。
2、開展多彩活動，營造濃烈氛圍。
圍繞“平安校園”宣傳月的主題，通過在綜合樓等醒目位置懸掛安全宣傳標語、橫幅，辦好安全教育主題宣傳欄和黑板報，舉辦安全知識教育主題班會等多種形式，普及安全知識，營造濃烈的安全教育氛圍。開展各種豐富多彩的活動，以活動為手段，教育為目的，讓學生在活動中潛移默化受到教育。
3、加大教育力度，掌握相關知識。
通過班會、宣傳欄、黑板板等形式開展宣傳教育，并通過組織學習有關安全知識，如交通、消防、衛生、用電等，使師生掌握必要的安全知識。組織師生收看安全教育視頻錄像，提高師生安全防范能力。
4、開展自查活動，排除安全隱患。
組織開展安全隱患自查，及時清除安全隱患。進一步建立健全安全工作檔案資料，做好各項安全工作的原始資料整理，做到安全隱患不消除，問題不解決不放過。
實用需求實現方案范文篇四
1．緬懷先輩，寄托情思——祭掃烈士墓。
時間：4月4日下午。
年級：六年級。
實施：在班主任及六年級全體任課教師帶領下，到南舍烈士墓進行祭掃活動。
前期準備：指導學生用皺紋紙做小花，安排一名學生準備好獻詞。
2．動手實踐，品嘗成果——包餃子活動。
時間：4月8日下午。
年級：一年級。
實施：一年級家長代表、一年級全體教師與學生一起包餃子、品嘗餃子，感受親手勞作帶來的樂趣。
前期準備：請食堂工作人員準備好餃皮和餡。
實用需求實現方案范文篇五
老人不必住在養老院中被動接受服務，在家就可以挑選、享受專業化的養老服務。養老服務機構提供日常生活照料服務為主，分為家政便民、醫療保健、物業維修、人文關懷、娛樂學習、應急求等六大類涵蓋日常生活照料的服務項目。
服務完畢，按約定向老人收取用。響應政府號召，弘揚孝文化，壯大養老事業，促進社會和諧，普及養老新概念；促進社會化養老事業發展，探索、總結社區助老、養老經驗和新模式；為政府分憂，替兒女行孝；使老人擁有一個美好、快樂、幸福的晚年與生活環境。
二、市場調查和分析。
20世紀90年代以來，中國的老齡化進程加快。65歲及以上老年人口從1990年的6299萬增加到2012年的億，占總人口的比例由上升為，目前中國人口已經進入老年型。性別間的死亡差異使女性老年人成為老年人口中的絕大多數。
預計到2040年，65歲及以上老年人口占總人口的比例將超過20%。同時，老年人口高齡化趨勢日益明顯：80歲及以上高齡老人正以每年5%的速度增加，到2040年將增加到7400多萬人。迅速發展的人口老齡化趨勢，與人口生育率和出生率下降，以及死亡率下降、預期壽命提高密切相關。
目前中國的生育率已經降到更替水平以下，人口預期壽命和死亡率也接近發達國家水平。隨著20世紀中期出生高峰的人口陸續進入老年，可以預見，21世紀前期將是中國人口老齡化發展最快的時期。
三、市場細分與定位和發展戰略（一）養老服務市場細分與定位。
1、圍繞老年人健康護理方面的服務市場。
（1）老年公寓：目標群體是空巢家庭中的老年人和孤寡老人，為身邊無子女、或子女工作特別忙的老年人，提供日常照料服務。（2）醫療保健服務：目標群體是所有老年人，內容包括定期體檢、家庭病床、緊急救護和康復醫療等。
2、老年人日常生活困難方面的家政服務市場。
（1）日常生活照料服務：目標群體是所有困難的老年人，包括家庭飯桌，做家務，代購物品，幫助出行，協助聯系老年人的親屬等。
（2）有償家務勞動服務：由老年人或老年人的家庭成員為老年人購買所需的服務，如鐘點工，家庭保姆等。
3、繞老年人社會交往和社會參與方面的服務市場。
（1）文化娛樂：目標群體是所有老年人，提供活動場所和必要的活動經費，如老年活動中心、老干部活動中心等。
（2）老年大學：老年大學的課程，基本上圍繞豐富老年人晚年生活而設置，包括健身舞、書法、繪畫、計算機、烹調、吹拉彈唱等內容。
（3）老年再就業服務中心：目標群體是低齡老年人，為他們發揮自己的經驗和知識提供就業咨詢。
4、護老年人合法權益的服務老年人群體理應受到社會更多的關心。
但是，社會上老年人的合法權益受到害的現象時有發生。因此，維護老年人合法權益的服務必將成為養老服務產業的重要內容之一。
5、特色服務最具代表性的是“臨終關懷”服務。為生命垂危的老年人提供病危前后的護理服務，讓老年人能夠在生命的最后階段，體驗人間的關愛。養老服務內容眾多，市場開發潛力巨大，必須正確定位市場，提供有效服務，才能促進養老服務產業的順利發展。
（二）發展戰略。
1、依托科技、優化流程，實現管理信息化。家馨養老服務機構的技術核心是“居家樂221養老服務系統”。
該系統包括呼叫中心客戶端、老人居家客戶端、平臺服務組件平臺、通信及信息傳輸四部分，形成了由工單生成、工單流轉、監控考評、收費查詢、統計分析、服務預測六大功能模塊，通過語音程控交換系統、數字化信息傳輸系統和數據庫終端處理系統對居家養老服務對象實行會員制老人準入管理。
系統通過對老人生活需求分析，將自動生成老人所需服務項目，經老人確認后，養老服務中心指派服務商為老人提供上門服務。按照服務項目，系統每個月形成1份收費清單，養老服務中心按約定向老人收取服務費用。系統從老人確認服務開始便對服務過程進行全程跟蹤、回訪、征求意見，并以老人滿意度來考核服務質量。信息系統通過主動獲取老人需求，快速編制計劃，及時組織服務，進行有效監控，實施規范管理。
2、分類施養、個性選擇，實現服務標準化。
養老服務機構帶給社區老人服務內容涉及家政便民、醫療保健、物業維修、人文關懷、娛樂學習、生活配送6大類53項，幾乎涵蓋了日常生活照料的所有服務項目。在服務對象選擇上，凡年滿60周歲的社區老人都將納入服務范圍，并分a、b、c三個層面為老年人提供援助、體驗、自費服務。這種分類服務方式，豐富了養老服務產品，滿足了不同層次老年人服務需求。
3、進一步建立養老資金投入長效機制。
把居家養老服務列入財政的經常性預算項目，建立居家養老服務基金，鼓勵企業、社會賢達捐資支助養老事業，形成“政府資金+社會資本+慈善捐助資金”的養老資金籌措機制，制定扶持優惠策，根據家馨養老服務機構的服務容量給予一定的財政補貼，在用地、用電、用水、貸款和稅收等方面傾斜，提高政策吸引力，以調動社會力量和民間資本參與養老事業的積極性。
實用需求實現方案范文篇六
4、熟悉大學生群體，了解95后學生心理，能夠策劃出該群體喜歡的活動。
任職資格:。
1、大學本科或以上學歷；
5、精通ppt、word、excel等常見辦公軟件；
6、有較強的工作抗壓能力，有良好的職業道德和敬業、合作精神。
實用需求實現方案范文篇七
di={p1，p2，p3，…pm}。
pj={f1，f2，f3，…fk}。
一個軟件包含了所有功能的集合，同時包含了實現所有功能的所有方法和算法描述。需求分析是依據于用戶需求，經過需求問題識別，進行分析、消化與綜合，制訂規格說明，評審，分為四個階段，形成用戶需求與設計同步，設計滿足用戶需求目標。
需求分析方法始終貫穿著吸收、同化、貫徹方法和手段，用商業化行為解決需求與實現中存在的矛盾，解決用戶需求與商業化產品融通，解決規范與個性化追求。
2)了解和描述軟件實現所需的全部信息，為軟件設計、確認和驗證提供一個基準;。
3)為軟件管理人員進行軟件成本計價和編制軟件開發計劃書提供依據;。
需求分析的具體內容可以歸納為六個方面：軟件的功能需求，軟件與硬件或其他外部系統接口，軟件的非功能性需求，軟件的反向需求，軟件設計和實現上的限制，閱讀支持信息。
軟件需求分析應盡量提供軟件實現功能需求的全部信息，使得軟件設計人員和軟件測試人員不再需要需求方的接觸。這就要求軟件需求分析內容應正確、完整、一致和可驗證。此外，為保證軟件設計質量，便于軟件功能的休整和驗證，軟件需求表達無岔意性，具有可追蹤性和可修改性。
軟件的功能需求是整個需求分析最主要、最關鍵和最復雜的部分，它描述軟件的各種可能的條件下，對所有可能輸入的數據信息，應完成那些具體功能，產生什么樣的輸出。描述軟件功能需求是應注意下面幾點：
1)功能需求的完整性和一致性。
對功能的描述應包含與功能相關的信息，并應具有內在的一致性(即各種描述之間不矛盾、不沖突)。應注意以下幾點：
(1)給出觸發功能的各種條件(如：控制流、運行狀態、運行模式等);。
(5)盡可能不使用“待定”這樣的詞。所有含有待定內容的需求都不是完整的文件，如果出現待定的部分，必須進行待定部分內容說明，落實負責人員、落實實施日期。
2)功能描述的無岔意性和可追蹤性。
需求功能描述的無岔意性、可追蹤性和規范化：
(2)可以用語言、方程式、決策表、矩陣或圖等對功能的描述。如果選用語言描述必須使用結構化的語言，描述前必須說明該步驟(或子功能)的執行是順序，選擇，重復，還是并發，然后說明步驟邏輯。整個描述必須單入單出。
(3)描述時，每一個功能名稱和參照編號必須唯一，且不要將多個功能混在一起進行描述，這樣便于功能的追蹤和修改。
(4)功能描述應注意需求說明和程序設計的區別。需求設計僅僅是軟件的功能設計，它給出軟件運行的的外部功能描述，以及為了實現這一外部功能必須做哪些事情(采用和種數據結構，定義多個模塊，接口間的接口等)是設計階段的事情，功能描述不應涉及到那些細節問題，以避免給軟件設計帶來不必要的約束。
2.2、軟件與硬件或其他外部系統接口。
軟件與硬件或其它外部系統接口包括下述內容：
(1)人機接口：說明輸入、輸出的內容、屏幕安排、格式等要求;。
(2)硬件接口：說明端口號，指令集，輸入輸出信號的內容與數據類型，初始化信號源，傳輸通道號和信號處理方式。
(3)軟件接口：說明軟件的名稱、助記符、規格說明、版本號和來源;。
(4)通訊接口：指定通訊接口和通訊協議等描述。
2.3、軟件的非功能性需求。
軟件非功能性需求是指軟件性能指標，容限等功能以外的需求。一般指下述內容：
(1)時間需求：輸入、輸出頻率，輸入、輸出響應時間，各種功能恢復時間等;。
(2)處理容限、精度、采樣參數的分辨率，誤差處理等;。
(3)可靠性的mtbf要求，可維護性、安全性要求等。(對可能的不正常的輸入給以正常響應是可靠性的重要內容，這屬于功能性需求。)。
軟件的反向需求描述軟件在那些情況下不能做什么。這一條是隨軟件實際要求而定。有兩類情形需要采用反向需求的形式。第一種情況：某些用戶需求適宜采用反向形式說明，如數據安全性要求屬于這類形式。第二種情況：對一些可靠性和安全性要求較高的軟件，有些必須描述軟件不能做些什么。如控制點火時序，我們必須交代清楚在那些情況下不能點火，否則會造成故障。
2.5、軟件設計和實現上的限制。
軟件設計和實現上的限制主要指對軟件設計者的限制。如軟件運行環境的限制(選擇計算機類型，使用配置，操作系統的限制等)、設計工具的限制(使用語言、執行的標準)和保密要求等。
2.6、閱讀支持信息。
這部分內容是為了更好的幫助我們理解用戶需求，也是為了使需求便于修改和追蹤。其本身并不是對需求的描述，但它影響到需求分析的可讀性，也屬于需求分析的一個重要部分。一般目錄、需求背景信息、內容索引、交叉引用表、注釋等均屬于這個部分的內容。
軟件需求分析其根本性問題是理解用戶功能需求，由此軟件需求分析實際上是與客戶間交流過程完成的目標。要求我們組織適當的參與人員進行交流活動。
需求分析是一個綜合團隊的工作，是在需求分析理論的指導下，對用戶需要進行漸進方式逐步深化;通過不斷變化方式形成具體約束;努力實現需求功能目標形成特色效果的商業化產品。需求分析是一個商業行為，完全是一個商業化操作，要求有商業、技術等結合的團隊共同合作，解決需求和設計的同步，設計符合需求。
項目涉及內容，項目大小都需要我們考慮參加軟件需求分析工作團退的人數，配置合理的參與人員。一般我們必須有商務活動人員，項目管理人員，設計技術人員等參加，而且要求組織人員必須明確負責范圍，以及明確工作目標，保證實施的有效性。
為了保證項目的正常實施，并且能夠順利的完成，我們必須加強項目管理和重視項目分析工作。我們只有從實際出發，切切實實地把握用戶需求，把握用戶需求目標，把握用戶將來功能界定，保證我們開發工作正確性方向。
由于軟件項目的特殊性和行業覆蓋的廣闊性，以及需求分析的高風險性，軟件需求分析的重要性是不言而喻的，同時需求分析又的的確確難做。其原因基本是由于以下情況造成的。
4.1.1、客戶說不清楚需求。
有些客戶對需求只有朦朧的感覺，當然說不清楚具體的需求。例如全國各地的很多部門、機構、單位在進行應用系統以及網絡建設時，客戶方的辦公人員大多不清楚計算機網絡有什么用，更缺乏it系統建設方面的專家和知識。此時，用戶就會要求軟件系統分析人員替他們設想需求。工程的需求存在一定的主觀性，為項目未來建設埋下了潛在的風險。
4.1.2、需求自身經常變動。
根據以往的歷史經驗，隨著客戶方對信息化建設的認識和自己業務水平的提高，他們會在不同的階段和時期對項目的需求提出新的要求和需求變更。事實上，歷史上沒有一個軟件的需求改動少于三次的!所以必須接受“需求會變動”這個事實，在進行需求分析時要懂得防患于未然，盡可能地分析清楚哪些是穩定的需求，哪些是易變的需求，以便在進行系統設計時，將軟件的核心建筑在穩定的需求上，同時留出變更空間。咨詢監理方在需求分析的功能界定上擔任一個中間、公平、公正的角色，所以也必須積極參與到需求分析的準備中來，以便協助客戶方和承建方來界定“做什么”、“不做什么”的系統功能界限。
4.1.3、分析人員或客戶理解有誤。
軟件系統分析人員不可能都是全才，更不可能是行業方面的專家。客戶表達的需求，不同的分析人員可能有不同的理解。如果分析人員理解錯了，可能會導致以后的開發工作勞而無功。記得一則笑話，有個外星人間諜潛伏到地球刺探情報，它給上司寫了一份報告：“主宰地球的是汽車。它們喝汽油，靠四個輪子滾動前進，嗓門極大，雙眼在夜里能射出強光……有趣的是，車里住著一種叫作‘人’的寄生蟲，這些寄生蟲完全控制了車。”所以分析人員知識的專一性也會造成需求分析的誤解和失敗。這時，咨詢監理公司就必須根據實際的項目需求調研計劃，提醒承建方加強業務了解程度和注重溝通技巧。
根據以往的工程經驗，需求分析工作方法，應該定位在“三個階段”(也稱“三步法”)。
4.2.1、“訪談式visitation”階段。
這一階段是和具體用戶方的領導層、業務層人員的訪談式溝通，主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢，了解現有的組織架構、業務流程、硬件環境、軟件環境、現有的運行系統等等具體情況、客觀的信息。建立起良好的溝通渠道和方式。針對具體的職能部門以及各委辦局，最好能指定本次項目的接口人。
實現手段：訪談、調查表格。
輸出成果：調查報告、業務流程報告。
4.2.2、“誘導式inducement”階段。
這一階段是在承建方已經了解了具體用戶方的組織架構、業務流程、硬件環境、軟件環境、現有的運行系統等等具體實際、客觀的信息基礎上，結合現有的硬件、軟件實現方案，做出簡單的用戶流程頁面，同時結合以往的項目經驗對用戶采用誘導式、啟發式的調研方法和手段，和用戶一起探討業務流程設計的合理性、準確性、便易性、習慣性。用戶可以操作簡單演示的demo，來感受一下整個業務流程的設計合理性、準確性等等問題，及時地提出改進意見和方法。
實現手段：拜訪(誘導)、原型演示。
輸出成果：調研分析報告、原型反饋報告、業務流程報告。
4.2.3、“確認式afirm”階段。
這一階段是在上述兩個階段成果的基礎上，進行具體的流程細化、數據項的確認階段，這個階段承建方必須提供原型系統和明確的業務流程報告、數據項表，并能清晰地向用戶描述系統的業務流設計目標。用戶方可以通過審查業務流程報告、數據項表以及操作承建方提供的demo系統，來提出反饋意見，并對已經可接受的.報告、文檔簽字確認。
實現手段：拜訪(回顧、確認)，提交業務流程報告、數據項表;原型演示系統。
輸出成果：需求分析報告、數據項、業務流程報告、原型系統反饋意見(后三者可以統一歸入需求分析報告中，提交用戶方、監理方進行確認和存檔)。
整體來講，需求分析的三個階段是需求調研中不可忽視一個重要的部分，三個階段或者說三步法的實施和采用，對用戶和承建方都同樣提供了項目成功的保證。當然在系統建設的過程中，特別在采用迭代法的開發模式時，需求分析的工作需一直進行下去，而在后期的需求改進中，工作則基本集中在后兩個階段中。
我們根據用戶需求，通過反復討論、分析，最終明確一個唯一性的用戶需求，這個結果其實就是我們的軟件需求分析報告。一般我們采用word、powerpoint、visio、prontpage、excel等office工具，同時可能采用一些開發工具，如vc或bc等，同樣也會使用一些圖形工具，如potoshop、調色板等畫圖工具。
使用各種工具表達軟件需求分析，其具體表達手段可以分為：
l效果圖描述。主要是用戶ui界面的描述反映用戶需求功能;。
l關系圖表描述。主要是對信息關系、數據庫表格、接口函數等描述;。
l甘地圖描述。主要是軟件項目工作安排，開發周期預估;。
l其它方法描述。保證完整性合理性的有效描述。
軟件需求分析評估是為了檢查我們進行軟件需求分析工作，保證軟件需求分析工作正確性、完整性、有效性、合理性、可確認性、可實施性，完全保證用戶所需求的功能。
6.1、組織結構與責任管理。
我們對組織結構與責任管理的評估主要有：參與人員任務和責任界面的明確;安排計劃按時完成狀況;相互間的協調能力狀況。
6.2、滿足用戶需求的功能。
我們進行需求分析的目的是完整、準確地描述用戶的需求，跟蹤用戶需求的變化，將用戶的需求準確地反映到系統的分析和設計中，并使系統的分析、設計和用戶的需求保持一致。
需求分析的特點是需求的完整性、一致性和可追溯性。完整性：是準確、全面的描述用戶的需求。一致性：是通過分析整理，剔除用戶需求矛盾的方面，規范用戶需求。可追溯性：有兩個方面的含義，整理和規范的需求，其一，需要不斷的和用戶進一步交流，保持和用戶最新的需求一致。其二，和系統分析(設計)保持一致。
因此在需求分析之前我們必須建立需求分析技術層面的基本框架，從技術上保證需求分析的要求，在此基礎上我們進行的需求分析才能滿足項目對需求分析的要求。
6.3、保證可實施性。
我們必須以用戶軟件需求為依據，以求實的態度詳細的、準確的、完整的編寫軟件需求分析，避免空想世界，空中樓閣的想法;避免無邏輯性、無核心的描述;避免無量化思維，無實際空間概念。
主要有這么幾個指標：功能性、完整性、正確性、邏輯性、表現性、合理性，可實施性等。
6.5、工作周期。
評價人員投入，以及費用支出的合理性問題。正確制定工作周期，保證軟件項目的順利完成。
6.6、需求不確定更改與可確認保證。
可確認需求功能是實現用戶需求的基本保證，如果不可確認的、不確定更改存在，將會阻礙軟件實現，或者軟件設計存在著不完整性缺陷，或者存在著不可實施性問題，我們必須區分是功能性障礙問題，還是未來性問題。如果不能夠明確是未來性問題，則必須調整功能需求，化解不確定更改的問題。因此，判斷不確定性更改是一個非常重要的問題。
實用需求實現方案范文篇八
為認真貫徹落實縣委、縣xxx關于深入推進暢通群眾訴求渠道維護群眾利益“五級聯動”工作的文件精神，為進一步暢通群眾訴求渠道，整合資源、密切協作，**鄉結合當前正在開展的“四群”教育工作，立足工作實際，本著實現矛盾糾紛得到有效化解、群眾的合理訴求得到認真解決、違紀違法人員責任得到嚴肅追究的工作目標，充分利用“五級聯動”機制暢通基層群眾訴求渠道，搞好為民服務措施，進一步暢通群眾訴求渠道，切實解決群眾合理訴求。現將工作總結如下：
為切實推動“五級聯動”工作全面開展，深刻認識“五級聯動”工作開展的重要性和緊迫性，加強對暢通群眾訴求渠道工作的領導，實行“一崗雙責”，我鄉及時成立以鄉紀委書記為組長，分管綜治維穩的副鄉長為副組長，相關單位負責人為成員的領導小組，并下設辦公室負責全鄉紀檢監察系統暢通群眾訴求渠道、維護群眾利益工作組織協調、監察系統及考核評價等日常工作。并實行主要領導親自抓，各掛鉤村領導靠前抓，各村負責人具體抓，層層抓落實的工作格局。
按照縣紀委信訪室的統一要求，設立了**鄉“群眾訴求接待室”、“群眾訴求征求意見箱”、開通了信訪舉報電話，建立健全聯動機制，綜合運用派出所、司法等手段，依法、及時處理群眾訴求，受理群眾來電來信。公開了相關領導人員的電話號碼，為群眾提意見、求幫助提供一個良好的服務平臺，做到群眾有問必答、有訴必應、有求必果。
為進一步拓寬群眾訴求表達渠道，切實解決群眾訴求困難，該鄉成立1個中心6個群眾訴求聯系點，建立和完善五級聯動工作制度和臺賬，制定下發《**鄉“五級聯動”工作實施方案》，統一制定了《群眾訴求渠道制度匯編》等規章制度，并制作了《群眾訴求工作流程圖》，要求根據不同的訴求分門別類做好群眾訴求受理工作，加大對信息資源共享和工作協調力度，及時受理群眾訴求，努力推動群眾訴求問題的解決。確保群眾訴求中心各項工作有序、有效開展規范解決群眾訴求，保障工作有序開展。及時將訴求件錄入系統，并做好登記工作。各村委會充分發揮村黨組織的協調作用和積極性，設立了村級“群眾訴求接待室”、“群眾訴求征求意見箱”、建立健全相關工作制度，努力解決群眾訴求問題，切實提高暢通群眾訴求渠道維護群眾利益的工作質量和水平。
充分利用信息、簡報等宣傳方式，及時發現、總結報道在暢通群眾訴求渠道工作中的好經驗、好做法，加強正面宣傳和引導，提高社會對群眾訴求渠道工作的重視，營造良好氛圍。在全鄉6個村委會聘請群眾訴求聯絡員6人，向群眾廣泛宣傳暢通群眾訴求渠道工作。
為便于群眾監督，在鄉政府一樓顯眼的位置設立了群眾意見箱，公布監督舉報電話，接受群眾對訴求處理結果的反饋意見，加強了對機關干部處理訴求情況的監督。鄉黨委建立了檢查考核評價機制，還將此項工作作為對群眾訴求中心工作人員的日常目標管理考評的一項重要內容，嚴格各項制度措施落實情況的督促檢查、責任追究及考核評價工作，以實實在在的工作成效取信于民。
我鄉在暢通和規范群眾訴求工作方面，雖然取得了一定成績，為防范化解矛盾糾紛、維護社會和諧穩定發揮了積極作用，但也存在諸多需要重視和解決的突出問題。
3/4。
把群眾呼聲作為第一信號，把維護穩定、促進和諧作為第一責任，把回應群眾的關切和期待，作為讓群眾滿意的出發點和落腳點、作為維護社會穩定的主要措施認真加以解決。
實用需求實現方案范文篇九
一款新產品在推向市場做推廣之前要考慮以下幾個問題：找到市場上的同類產品的差異化，提高市場推廣的銷售份額;增加產品結構，提高品牌競爭力;拓展空白市場，增加產品的知名度。那么怎么寫新產品的產品需求方案呢?下面一起和本站小編看看吧。
你要做的是一個讓人無可爭議的產品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產品團隊的實力和需要的技術。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發現的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
任何一個好的產品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產品如何達到這個需求。
產品經理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產品團隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數產品才有這樣的價值主張。考慮“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產品的意圖是什么，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現出來和其他產品做的沒有什么明顯區別;也許你提出的觀點不能和你的用戶產生共鳴;也許你解決的是一個非常規的問題，可能你想應用一種技術。這個價值主張可能需要滿足公司的產品戰略。注意你不需要闡述太多的細節，從某些方面來說，一個有價值的觀點應當是越簡越好。
產品需求需要確切的指出這個產品發布的目標，同樣的這個目標也有優先之分。例如，你的目標可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產品很好的結合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關鍵就是讓每個人都知道產品成功的時候是什么樣，還有給產品團隊在設計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導。
三、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務。
現在你已經明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產品設計)緊密聯系非常重要。
1、用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論。現在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯網拍賣服務，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm(產品經理)和pd(產品設計)需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導產品的設計。這個模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發現理解你用戶的反應非常困難。你要傾向于設想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰性的，特別當你周圍的人告訴你你已經解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
3、用戶任務(tasks，用戶為達到目標使用產品而需要做的任務)。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設計任務來滿足他們的目標意愿，這是產品制作進程中最核心的部分，也是創造力和創新力被激發的地方。
許多優秀的產品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應用一個種新技術，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產生。
注意我們雖然談到了目標和任務但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發現許多功能都是低優先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產品被發現得越來越強大。這是因為產品的功能越少，你的用戶就會發現并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復雜性。
現在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權衡，為你的產品標準作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數的產品團隊中，每個成員都有做好產品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導致不可思議的結果。嘗試和制訂一系列指導整個團隊的產品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
五、檢驗測試產品。
這是一個拿出你想法的階段，創造力和創新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產品設計規范太有信心，結果一旦得到beta的測試他們就必須調整產品。
產品是否可以開發你的工程師和設計師應當介入技術的可行性調查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發現在產品的某個階段不可能逾越，現在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產品設計師將要和你緊密工作共同提出產品功能，讓它能適應不同的用戶。可用性測試常常會找出遺漏的產品要求，同時確認產品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產品目標用戶得到質量反饋的測試是非常藝術和科學的。當然產品經理和產品設計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯系在一起。對于一部份小產品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數產品，為了預計產品是否達到目標，復雜用戶互作用或新技術的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個物理設備，或者它也許是軟件產品的一個預覽版本。關鍵是它需要足夠現實，您能用原型在實際目標顧客身上測試，并且他們可以給您質量反饋。
以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實產品的區別，在不可預計的情況下，按照最終產品來要求原型。
今天有優秀的原型設計工具可以讓工程師或設計師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產品以達到必要的程度讓實際用戶進行測試。而且大多數管理者都知道模仿和實際的區別—就如同縮小比例的房子模型和真實的家一樣。
在實際去做產品之前去檢驗你的產品是非常重要的。一旦實際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費也會變得很高。
六、對新產品進行驗證和質疑。
當你認為你弄懂了你需要解決的問題，現在是時候開始驗證和質疑假設。假設甚至當作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結論當作指引，那會妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對每一個您的要求給予優先和排列秩序是很重要的。多數產品經理，如果他們給予優先級，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統)。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產品經理對任何一個標記“必須擁有”都需要有高度的標準。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產品還不應該產生。所以小心標注“必須擁有”，這些標注“必須擁有”的功能直接反應出產品的核心價值。
“重要”的分類也很重要，在產品銷售前只要有機會就要滿足這些功能。
“希望擁有”產品團隊也應該注意到，即使大多數也都沒有實現，在未來版本也適當的慢慢實現。
這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優先排序都是很重要的。有幾個原因：
首先，上市時間總是被關注，并且日程表經常下降，您說不定被迫使削減有些特點為了盡快進入市場。你也不想產品團隊先開發簡單的功能而放松重要的功能，導致最后客戶使用的關鍵功能還沒完成。
其次，在產品設計和開發階段，團隊將會發現更多的問題產生并解決這些問題，所以很有可能有更多關鍵功能出現。優先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點就是說產品經理如何不給出優先級和重要等級，其他相關較少的因素也會跟著無法確定。
整個prd是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產品的，模糊就是失敗的產品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且幫助工程師做出計劃。
當投資人或相關人審核了prd，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現在你就可以按prd進行產品開發。
九、管理產品。
在產品實施期間，就算是最好prd，也有不計其數的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進去。你的任務就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準備記錄在prd，項目審查就會變得非常簡單，因為任何一個部份都歷歷在目。
記住prd是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產品開發期間的所有功能過程。最后你會發現很多額外的東西，如果你認為是必要的就在prd中寫進。
當今時代，唯一不變的事情就是變化，創新是企業生命之所在，創新已經成為時代發展的主旋律。對白酒企業而言，開發新產品具有十分重要的戰略意義，因為隨著白酒行業競爭的日益白熱化，企業要想在市場上保持競爭優勢，只有不斷創新，開發新產品，才能鞏固市場，不斷提高企業的市場競爭力，保持市場可持續發展。因此，新產品是企業生存與發展的重要支柱，是確保企業基業長青的有力武器;對于營銷人員來說，推廣新產品是提升業績，增加收入，體現個人業務能力的有效途徑;對經銷商和二批商來說，新產品是提高銷量，增加利潤，保證廠商雙贏，保持市場可持續發展的有效辦法。
確保新產品成功推廣的“步驟”
一、確保銷售隊伍和經銷商、二批商的關注度和士氣、齊心協力推廣新品。
新產品上市前舉辦新產品上市培訓會，充分調動渠道中各個成員的積極性。提高銷售人員、經銷商、二批商的積極性，共同參與到新產品推廣中，形成“三級聯動”推動新產品推廣的氛圍。如：向銷售人員、經銷商和二批商進行“新產品推廣的重要性”宣導，向他們介紹清楚新產品的誕生思路、它的優勢和利益點在那里，具體的包裝口味、價格描述是怎樣的等等，使渠道中各成員對新品的上市做到心中有數，增強信心。另外針對銷售人員、經銷商和二批商進行新產品上市各項過程指標的專項考核，加快新產品鋪市速度，形成新品銷售氛圍，讓他們明白“過程做的好。結果自然就好”，只要能把新產品推廣過程中的各個指標(鋪市率、陳列、促銷、價格體系等等)落實到位，新產品自然就會推廣成功，銷量自然就好。如：新產品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨、經銷商進貨獎勵、二批及零店促銷、超市進店、消費者促銷、銷售人員開店獎勵、等一系列動作，新品上市計劃要對每一項工作做出具體規劃和安排，確保新產品推廣的各項活動有條不紊的進行。具體要做到：
1、新品上市前召開所有銷售人員、經銷山和二批商新產品推廣培訓會。
2、對所有銷售人員、經銷商專門訂出新品銷量任務;。
5、舉辦銷售競賽(如：新品銷售冠軍)對優勝者予以公開表彰和獎勵;。
6、人員獎金考核制度，把新品銷量達成從總銷量達成中提出來單獨考核;。
7、企業高層領導對新品推廣不力市場親自檢核，指出工作漏洞并進行協助;。
二、確保經銷商進貨并在正確的渠道分銷。
要確保經銷商按照推進計劃在規定的時間內按照企業的進貨標準進新產品，并且把新產品在正確的渠道分銷。因為在實際推廣的過程中，企業的銷售人員和經銷商往往憑自己的主觀判斷新產品不好賣，所以就一拖再拖不進貨或者適當進點但是沒有放到正確的渠道去銷售，就判斷企業研發的新產品不好賣，肯定會影響新產品的成功推廣。例如：有一家白酒企業在新產品上市初期，對所有渠道人員召開了新產品推廣培訓會，也制定了詳細的推廣計劃。可是在具體推廣的時候，a經銷商主觀認為新產品不好賣，就遲遲不肯進貨，經銷商連新產品進都沒進是不可能推廣的;b經銷商到是按照企業的規定時間和數量進貨了，可是把中高價位的新產品放到c、d類酒店和c、d類商超渠道銷售，結果導致合適的產品沒有放到合適的終端店銷售，使得新產品動銷緩慢，就反映企業的新產品不好賣。
三、確保對于新產品推廣的指導、協助必須參與進去。
要確保渠道中個成員對產品推廣的指導、協助必須參與進去。就是經銷商進貨后要做到讓銷售人員下市場車上必須裝新產品，拜訪終端店時必須把新產品上市的信息告知終端店并把促銷政策準確無誤的介紹給終端店(賣新產品的利潤比老產品利潤大)。如：c經銷商是按照企業的要求進了新產品，可是新產品進了以后，每天業務員的送貨車上不裝新產品，業務員下市場也沒有把新產品上市的信息告訴終端店，也沒有把新產品的促銷政策介紹給終端店，終端店也就不知道新產品上市的信息，也不知到銷售新產品比銷售老產品的利潤空間大，結果導致新產品在該市場推廣失敗。因此渠道成員如果沒有對新產品的指導、協助參與進去，就說新產品不好賣，新產品的推廣肯定是不會成功的。
確保新產品按照企業規定的價格體系銷售，因為新產品上市前，企業是經過大量的市場調查，根據市場的實際研發出來適合市場的新產品。因此在新產品推廣的過程中必須檢查經銷商的出貨價是否正確，有沒有按照企業規定的價格執行;終端的零售價格是否正確，有沒有按照企業規定的統一零售價銷售。在實際推廣過程中往往渠道成員擅自更改企業新產品的價格體系銷售，結果影響新產品的推廣，反倒說企業研發的新產品不適合自己的市場不好賣。如：a企業的新產品在上市的時制定的價格體系：經銷商開票價：20元/瓶(經銷商的利潤來自于企業的返利)，終端店開票價：20元/瓶，終端店零售價25元/瓶。但是在實際推廣的過程中，經銷商私自把終端開票價改成25元/瓶，終端店零售價改成35元/瓶，結果導致新產品的價格體系脫離的了企業推廣新產品打壓競品、搶占25元價位市場占有率的目的，結果使得終端店感覺新產品的包材支撐不了35元/瓶的價位，使得新產品市場鋪市率低動銷遲緩，使得新產品在該市場推廣夭折。
五、確保新產品陳列和推銷。
要確保新產品按照企業的陳列標準陳列和確保終端店主主動推銷。因為在新產品研發階段企業是經過大量的市場調查的，從而確立新產品在該市場的競爭優勢，在推廣的時候制定相應的促銷政策和陳列標準。因此在新產品推廣的過程中必須確保按照企業的規定的陳列標準做好柜臺陳列，并且在維護的過程中不厭其煩的告知終端店新產品的優勢以及銷售新產品的利潤空間，以及銷售新產品的獎勵政策。如果陳列不合格，店主不知道銷售新產品的利潤和政策，那么新產品推廣就不可能成功。如：a企業在新產品推廣的過程中渠道成員都反映新產品不好賣。結果企業派市場部人員去市場走訪過程中發現，終端店是簽了陳列協議，但是新產品有的在終端店的庫房根本就沒有擺上柜臺;有的即使擺放在柜臺但也不在明顯位置。當問到終端店新產品是多少錢進的，賣多少錢，終端店也不知道，意味著終端店銷售新產品都不知道比銷售同等價位的競品利潤空間大。結果導致新產品在該市場推廣遲緩。
鋪貨率檢驗是新品上市成功的基礎，鋪貨率達不到一定水平，評估新品接受度根本沒有意義，因此必須確保新產品在市場上達到規定的鋪市率(低于60%的鋪市率是很難判定新產品是否適合該市場的)。如：某企業在新產品推廣的時候，經銷商是打款發貨了，結果經銷商在新產品推廣的時候，只把新產品放到跟他關系特好的幾家終端店銷售，因為這些終端店在吃獨食，所以他們零售價賣的很高。結果導致新產品在該市場沒有形成一定的市場占有率，市場占有率低使得市場影響力低。
七、確保力所能及的掌控的終端售點數量的鋪市率。
某經銷商一直抵觸說新產品不適合自己的市場，終端店不接受新產品等等，結果企業高層親自到該市場走訪并和終端店溝通，結果在溝通時了解到不是新產品不好賣，而是經銷商就沒有把新產品的優勢和促銷政策準確無誤的介紹給他們。
八、確保新產品推廣員工的獎金制度執行到位。
企業在新產品推廣初期都會制定推廣新產品的特殊政策，如對于銷售人員銷售新產品提成比銷售老產品高，新產品進店有開店獎勵等，要確保讓經銷商的員工知道銷售新產品的提成比銷售老產品高，新產品進店還有開店獎勵。如果經銷商的員工不知道到這些激勵政策更定不會去推新產品。如：某企業在新產品推廣初期針對經銷商的員工制定了相應的激勵政策。但是經銷商在實際推廣的過程中把企業的激勵政策自己克扣了，使得員工在新產品的推廣過程中沒有積極性，導致新產品推廣遲緩。
“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。事實證明：要確保新產品成功推廣，就必須制定嚴格的推進計劃，并且不折不扣的按照推進步驟去執行。
1、產品用途。
你的工作就是指出目標，團隊需要知道他們的目的是什么，目標說明要盡可能的明確，請確保你的內容包括：
*那些問題你要解決，不是解決方案。
*誰是目標用戶。
*細節很多，但是大圖片必須清晰。
*情景描述。
2、產品功能特性。
3、發布標準。
可靠性，可用性，可控性。
4、時間進度。
其中很困難的一個問題就是描述產品需要的時間進度表。隨便列出一個時間是沒用的，你需要描述環境、動機、預計目標。你需要整個團隊都和你一樣達到預計目標，最終完成一個成功的產品。
a、總體說明。
1.修訂版本。
2.產品目標。
3.產品受眾。
4.名詞解釋。
5.其它說明(流程圖之類的可以放這里)。
b、用例需求部分。
1.用例需求1。
2.用例需求2。
c、用例需求優先級。
d、進度表。
1、修訂版本，用戶需求文檔不可能開始就很完美，后期可能會進行多次修訂，所以需要記錄下，為什么改動，什么時候改動，誰改的。
2、產品目標，讓參與這個產品的每一個人知道自己需要朝哪個方向工作。
3、確定產品的受眾，讓團隊知道我們在為什么樣的用戶做產品。這樣團隊里每一個人都可以根據自己的理解去發揮自己的想象力。
4、用例需求描述，產品需求文檔的核心模塊。
5、時間進度與優先級，產品核心功能的實現基礎，無論什么企業，資源有限，核心保證核心功能的開發就需要對產品需求文檔設置優先級。
擴展閱讀。
什么是prd?
該文檔是產品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔，其作用就是“對mrd中的內容進行指標化和技術化”，這個文檔的質量好壞直接影響到研發部門是否能夠明確產品的功能和性能。
該文檔在產品項目中是一個“承上啟下”的作用，“向上”是對mrd內容的繼承和發展，“向下”是要把mrd中的內容技術化，向研發部門說明產品的功能和性能指標。
實用需求實現方案范文篇十
根據《xx市群眾滿意度提升活動實施方案》、《xx區群眾滿意度提升活動實施方案》要求，按照區糾正“四風”和作風紀律專項整治領導小組2021年工作安排，并結合我局實際，制定如下方案。
堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實xxxxxx關于作風建設系列重要指示批示和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會、省委九屆十一次、十二次全會、市委十屆十次、十一次、十二次全會和區委十屆六、七次、八次、九次全會精神，堅持以人民為中心的發展思想，堅持“重點工作部署到哪里，糾風工作就跟進到哪里”的工作理念，緊緊圍繞省委部署開展的“三重四創五優化”活動，持續整治“四風”頑瘴痼疾，扎實推動各項工作取得實效，不斷保障和改善民生，增進人民福祉，切實提高群眾滿意度，為唐山“十四五”開好局、起好步，為我區打造繁榮、舒適、美麗的現代化中心城區，加快實現“三個努力建成”目標提供堅強作風保障。
圍繞上級政策和決策部署貫徹落實、優化營商環境、為基層減負、民生保障和機關工作紀律五大方面存在的突出問題，采取有力措施抓實抓細，大力提升工作效能，有效解決群眾訴求，全面提高群眾滿意度。
（一）上級政策和決策部署貫徹落實方面。著力解決在貫徹落實xxx（xxx）和省、市、區委（政府）決策部署以及市委、市政府確定的向海、轉型、協同等“八個發展”工作中存在的大局意識不強、重視程度不夠、工作執行不力、管理不當、效率低下、敷衍塞責、推諉扯皮等影響工作質量成效的突出問題。
實用需求實現方案范文篇十一
開門見山：“尊敬的客戶，請您回復短信確定開通來電提醒免費體驗業務，回復“是”開通業務立即生效，免費體驗期至2011年10月1日，體驗期滿自動取消。本條短信48小時內回復有效。”“尊敬的用戶：您已經成功辦理*來電提醒*體驗業務，月租：0元/月，業務體驗結束期為：2011年10月1日，到期將自動取消，敬請放心體驗！”
下面是本人測得代碼，
實用需求實現方案范文篇十二
策劃書。
主辦：校團委。
承辦：應用科學學院策劃：學生會策劃部。
目錄。
一．活動背景。
二．活動目的。
三．活動意義。
四．活動單位。
五．主辦單位。
六．活動范圍。
七．活動時間與地點。
八．活動流程。
九．活動物品需求表。
十．經費預算。
十一．緊急預案。
十二．環節設定。
十三．參賽作品標準。
活動概括。
一．活動背景。
轉眼之間，級新同學的大學生活已經過去了半個學期。為應學校號召，豐富學生課余生活、培養學生的科研精神和動手能力，我院特舉辦本次彩鈴大賽系列活動。本次活動面對全校所有年紀的學生，意在讓學生們在理論學習的同時，更能把所學的知識靈活的運用起來，并借此機會向同學和社會闡釋電腦技術對我們生活的影響，和科技為我們生產生活帶來的巨大幫助。故此，在我院老師的親切指導下，舉辦此次活動。
二．活動目的：
鈴聲是我們每天生活中不可缺失的一。
個東西，但是每當你的鈴聲響起時你發現在教室里或者在大街上有很多人跟你一樣做出掏手機的姿勢，不覺得很雷人很怪異嗎？獨具個性的鈴聲也是你凸顯個性，崇尚自我的好方法。
我們此次的個性彩鈴diy正是秉承著這一理念，為哈理工人創造這么一個良好的平臺讓大家能更好的交流我自創造的彩鈴，發揚個性。
三．活動意義：
過又一年的彩鈴大賽馬上就要展開懷抱迎接我們初入大學的新同學了，為了給全校師生展示我們應用科學學院全體師生對新同學到來的歡迎和全體師生、同學認真嚴謹的科研態度，我院定舉辦此次彩鈴大賽系列活動。通過本次活動我們可以借此機會大力宣傳計算機的重要性讓同學們感受到我校濃厚的計算機文化氛圍。并且，我們可以給同學們一個展示自我，發掘自我，活學活用的平臺，讓他們對計算機產生濃厚的興趣，并提高他們的實踐能力。
四．活動單位。
五．主辦單位。
哈爾濱理工大學應用科學學院。
六．活動范圍。
待定。
七．活動時間與地點。
待定。
八．活動流程。
1.活動前期。
1召開班委會、討論并完善本次活動，發揮干部力量。召開短暫支部會議，介紹活動內容，動員支部成員積極參與。
2通過微博、微信、海報等形式宣傳“彩鈴”活動，增強本次彩鈴大賽的感染力。
活動準備。
3活動所需物品的購買與租借。
4申請活動所需的教室及提前預約好老師進行相關知識的講座。
5組織學院學生參加比賽，外場宣傳，讓本次活動的消息切實擴散到全校范圍。
6、組織全系團員學生積極參加活動。
7配合好校系完成其他工作；
8配合好系團總支學生會各部門的學生活動，利用廣播、墻報、宣傳櫥窗、刊物、傳單、條幅等形式，做好校系中心工作的海報宣傳，宣傳教育同學，引導鼓勵同學參加學生活動。
9、負責好學生會各項活動的宣傳報道工作。
10、負責好錄像，音響，燈光等舞臺布置工作，贊助商的物品擺放。11在樓中位置擺放宣傳板。
成立工作組（1）一組：節目組。
組長：司冠雄。
副組長：闞君來楊成煥趙瑩路暢。
組員：文藝部以及各部參與節目部員。
任務：負責決賽當晚舞蹈的排練或中場表演的排練。
彩鈴大賽活動的外場宣傳（傳單，表演的形式）。
（2）二組：策劃部組。
組長：崔子健。
組員：策劃部14級部員副組長：張婳朱山宏馬磊。
實用需求實現方案范文篇十三
愛音樂團隊201月。
一、背景。
企業彩鈴產品從近兩年的銷售情況分析，屬于用戶需求強度高，特別在節假日成為宣傳企業品牌，傳達企業營銷信息的有效手段。
但產品存在宣傳推廣的規模小（百度日搜索量不超過200次），渠道推廣意愿低，產品受理及使用不便捷，用戶被動消費等一系列問題，導致市場需求得不到有效滿足。目前互聯網上對該產品的銷售，僅停留在為用戶錄制鈴音，制作費50元-300元不等。3月好鈴聲企業版與網站的基本建設完成，如何快速提升用戶對產品的認知，經由產品使用實現收入提升，并培養用戶使用習慣是本宣傳方案設計原則。
二、產品介紹。
（一）產品介紹。
好鈴聲企業版：國內首款官方企業彩鈴應用app，提供一站式自助企業彩鈴服務，下載好鈴聲企業版即可在線管理企業彩鈴（內容編寫、鈴音試聽、自助換鈴、群組管理等），為企業增添一張有聲名片。
（二）產品swot分析從swot分析上看，產品總體前景還是明朗的，我們優勢與機會暫時大于弱勢與威脅，而我們最大的優勢就是：官方正品，手機方便靈活，全行業首創自助彩鈴服務。
三、宣傳目標。
（一）品牌宣傳的目標，提升服務知名度，提升品牌知名度。
（二）讓存量用戶了解鈴音自助管理的新途徑和優惠資費政策，實現價值導高。
（三）對潛在用戶告知企業彩鈴的作用，提升用戶安裝及使用量。
四、傳播策略。
總體思路：
一、線上線下相結合對產品進行宣傳，線下側重品牌宣傳，起引流作用；線上側重用戶導入。
二、借力宣傳，借渠道商已有的資源優勢、借相關行業協會資源實現快速推廣。
三、經由產品滲透實現產品宣傳推廣。
（一）線上：百度系（競價排名、百度知道）、自媒體（電子郵件）、軟文。
（二）線下：產品推介會（客戶答謝會）、小區、辦公樓電梯廣告、dm宣傳單、話費賬單。
1、產品推介會、客戶答謝會(根據28法則，世上百分之八十的財富掌握在百分之二十的人手上，因此抓住這百分之二十的人（重要客戶）尤為重要。）。
2、寫字樓電梯廣告。
3、dm宣傳單。
4、營業廳海報。
實用需求實現方案范文篇十四
在對拍攝的穩定性要求很高的情況下，通常會采用快門線與腳架結合使用的方式進行拍攝。其中，快門線的作用是為了盡量避免直接按下機身快門時可能產生的震動，以保證相機穩定，進而保證得到更高的畫面質量。快門線一般分為兩種：插線式和遙控式。建議使用插線式（見下圖），因為它具有很好的可靠性，遙控式容易受到其他遙控器的干擾，有時候會有“失靈”現象。
雖然有的相機具有防抖功能，也可以提高相機的感光度，手持拍攝，但這樣做的后果會對拍攝的影像質量造成影響。如在光線較弱的情況下手持拍攝，為了保證有較高的快門速度，光圈自然開大，相應的景深就會減小，這就不利于拍攝者表達想要表達的意圖。所以，在光線較弱或者需要長時間曝光的情況下，三腳架是必不可少的。
選擇三腳架首先要考慮它的最大承重量，如果你使用的是大變焦鏡頭，至少應該選擇承重在6千克以上的三腳架。這主要是考慮到野外的實際使用情況，比如草地、沙灘等地質松軟，有大風的天氣情況下，小型三腳架會產生晃動，影響拍攝。
全畫幅相機不配置內置閃光燈，需要自行購買。閃光燈在需要為拍攝對象補光的時候使用，功能全面且復雜。購置的時候要考慮閃光燈的閃光指數（m）和閃光范圍（焦距）。一般來講，中端的閃光燈就足以滿足攝影愛好者的需求。在使用閃光燈的時候，盡量不要讓燈光直接打在被攝對象上，避免生硬的光照，同時可以安裝自帶的柔光罩（肥皂盒）。
筆者的閃光燈佳能430exiii-rt。