從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
沙盤講座心得體會報告篇一
在現代社會中，越來越多的人意識到了沙盤講座的重要性，它不僅可以幫助個人實現自我成長，還可以促進團隊間的合作和溝通。近期，我參加了一場關于沙盤講座的活動，此次活動讓我收獲頗豐，非常受益。
二段：沙盤講座的意義
從參加講座的過程中，我得到了許多啟示，不僅更加認識到了沙盤講座的意義，還深深感受到了它對于工作和生活帶來的巨大影響。行動不僅是思考的結果，而且還需要借力于工具，沙盤講座正是這個工具。通過施展自己的創意，完成一幅“沙盤畫”，不僅可以調節情緒，還可以加深自我認識，同時也可以激發自己的想象力，這些都對于人的成長極為有益。
三段：沙盤講座的運用
在企業管理中，團隊合作和協調是必不可少的，如果把沙盤講座運用到企業中來，能夠更好地實現企業的目標。作為一個重要的工具，“沙盤畫”不僅可以有效地創造一個團隊共同關心、思考問題、并且為之奮斗的情境，還能夠調動每個人加入具體實踐，增強團隊感。
四段：沙盤講座能培養的能力
沙盤講座讓我們更多地接觸到自己的潛能，培養了一些有益的能力。 在參加講座過程中，我們不斷經歷自我調整、修改，反復思考，這種步驟不是沒有意義的，每一次的修改都體現了思考的深入。沙盤講座還培養了我們的溝通能力，在進行工作時，我們可以借鑒沙盤講座中極強的構建能力和表達能力，以此打造高效的團隊協作關系。
五段：總結
總的來說，參加沙盤講座不僅可以促進個人成長，還可以加強團隊合作。通過沙盤講座，可以更加深入地了解自己的潛力、加強溝通能力并提高團隊的協作效益。這種工具不僅對于企業，也對于各個行業都有很好的啟示。通過上述活動，我發現沙盤講座將成為現代企業管理和行業培訓的重要組成部分，更好地引領大眾走向成功。
沙盤講座心得體會報告篇二
這學期的第一周我們就學習了erp沙盤模擬這門實訓課，我們模擬的是一個生產型的企業。在老師的指導下，我們采用小組分工模式，分為ceo、財務部門、生產部門、采購部門和營銷部門。在學習了理論知識之后，針對我們所學的知識，動手實踐，在模擬的公司中，對構成erp的各個組成部分進行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業績，感覺到我們經驗的缺乏與實踐不足，但我們還是從慘痛的教訓中吸取了經驗。
實踐操作過程中，老師帶領我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成。在團隊中我擔任了財務總監的角色，攜手我的財務助理對公司的財務資源進行管理和分配。我的主要任務是每年年初協助ceo進行生產與銷售預算，業務發生過程中對各筆經濟業務進行記賬與對賬，在期初、期末的時候進行現金盤點，年末結算各種費用，編制利潤表和資產負債表。在操作過程中，我意識到做財務管理必須要有過硬的財務知識和嚴密謹慎的業務操作，而我專業知識的缺乏和不夠細心，導致我在財務這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財務的經驗和感想。
在現金支付與記賬的過程中，必須做到細心和謹慎，每發生一筆經濟業務的同時就得在相對應的會計科目上如實登記，做到賬實相等，這也是后面計算費用、編制利潤表和資產負債表的基礎;每一年的年末，資產負債表是一定要做到資產=負債+所有者權益，這對于我來說是一件很困難的事情，總會出現一些偏差導致等式不平衡。
支付與周轉。當流動資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權益的剩余是否允許企業申請貸款與貸款額、貸款利息、應收款貼現、變賣企業資產等問題。因此，財務總監不僅要了解并掌握企業的資金運行情況，還要了解各部門的運營情況，為企業做出一個最合理的資金預算，使企業的運營實現有利可圖。
接下來說一下我擔任財務總監的感悟。首先，集體作業中，公司的各個部門一定要團結合作，充分發揮團隊精神;在企業初期要理性分析市場需求，理性投入廣告費用;在第一年與第二年要合理安排投資項目及資金預算;根據市場前景，合理開發市場和投資資格認證;準確計算產能，合理選擇訂單進行生產;根據產能和訂單合理安排采購資料。
在老師耐心的指導下，通過本次erp沙盤模擬實踐，我對企業資源計劃有了一個系統的認識和了解，體驗到了一個制造型企業從生產鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識到企業實際運營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業管理者做好自己的本職工作，協調好部門之間、員工之間的溝通工作，對實際工作具有重要引導作用。雖然這次模擬實訓的時間很短，但我從中學到很多知識。最后，感謝老師自始至終的細心指導，為我們耐心講解!
沙盤講座心得體會報告篇三
近日，我參加了一次關于沙盤講座的活動，并由此收獲了很多。在這次活動中，主講人詳細講述了沙盤的制作、使用，以及如何利用沙盤來解決實際問題。本文將就此次活動，結合自己的感受，總結出我的心得體會。
第一段：了解沙盤——獲得基礎知識
通過這次活動，我對沙盤有了一個更深入的了解。學習到沙盤制作的基本步驟和必要工具，并通過親自動手制作，了解到了其中的操作流程。隨后，主講人結合自身多年工作經驗，深入淺出的解釋了沙盤的原理，以及如何協助使用者增強問題觀察能力和解決問題的能力。同時，主講人還詳細講解了沙盤的分類和用途，既有兒童沙盤，又有個人沙盤等，都有廣泛的應用場景。
第二段：沙盤講課——帶動參與感
在沙盤講座中，主講人采用了生動活潑的方式，迅速地將大家吸引住，并引領我們在講座中積極參與。教學過程中，主講人注重貼近現實，結合實際場景布置課程任務，讓我們在親身實踐過程中體驗到沙盤的真正魅力。觀察、設計、制作、解決問題，在解決問題的過程中，我們的腦海里仿佛閃過一道道的靈光，讓解決問題變得更加順暢。
第三段：感受溢于言表——心靈的治愈
此次沙盤講座，不僅了解到了沙盤的知識以及應用技巧，同時也給我帶來了內心上的觸動。有趣的是，在制作沙盤的過程中，我發現自己不自覺地釋放出對自己的情感和心境的抒發，并在精神上得到了某種程度的調整。這種治愈作用，在日后的工作與生活中，也可以成為自己處理問題的一種方式。
第四段：思考與總結——對自己有所啟迪
此次沙盤講座，讓我頗感受益。沙盤作為一個工具，具有豐富的內涵和多領域的應用價值。通過本次活動的學習，我不僅拓展了知識面，還真正體驗到了使用沙盤的能力，切實感受到了它對于解決實際問題的重要性。同時，我也更深刻地認識到，自身處理問題的心態和態度同樣需要予以重視。
第五段：熱愛學習——持續探索與學習
面對如此有意義的沙盤講座，唯一的遺憾就是學習時間不夠充足。但是，我決定不斷地嘗試制作沙盤，將沙盤運用到實際場景中，通過沙盤的制作、使用和應用，不斷地深化對沙盤的理解和認識。同時，在學習的過程中，我也深刻認識到自己需要不斷的關注和關懷內心，在創造美好生活的同時，也要更有意義地去實現自己的價值。
結語：
這次參加的關于沙盤講座讓我窺見到沙盤世界的較為全面的面貌，不僅感受到了制作沙盤的樂趣，而且對于沙盤的思維方式和工作方式有了更深刻的認識。希望自己在以后的工作中，能夠充分運用沙盤技巧和方法，獲取更好的解決問題的方式和工具，同時也要培養自身在內心上的成長和提升。
沙盤講座心得體會報告篇四
營銷沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解企業的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。
本次沙盤主要是開發管理一個企業的生產運營銷售，主要是針
針對一個產品的研發然后進行銷售。我們是分組實訓，把總人數分成八個小組，研發的產品是固定的，但策略不盡相同。正是因為策略的不一樣，才使大家有了經營管理的整體感受，有了經營的壓力。模擬軟件首先是要進行廣告投入，也是最為關鍵的一步，廣告投入的好，就能搶得好的產品訂單，但投入也不易過高，否則入不敷出。第一年，大家都是生產p1，但之后幾年就要研發新的產品p2、p3、p4，否則將會使經營陷入危機，此時開始沙盤競爭也會愈演愈烈。
一周的沙盤模擬結束了，在7天的沙盤模擬經營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅。
1、團隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協調，協調并有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。每個小組六個職務環環相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。
是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。
3、在犯錯誤中不斷學習。在沙盤模擬訓練中，多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。
4、構建戰略思維。戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。
5、受用于群體決策。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。
市場有著準確地判斷，但是判斷的依據就是數據了，經過此次的企業經營的模擬訓練中，了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了erp系統在企業管理中的重要作用。從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！
沙盤講座心得體會報告篇五
作為一種互動式的心理輔導方式，沙盤講座已經漸漸進入了人們的視野。它源于西方，起初是用于兒童心理治療中。后來隨著心理學的不斷發展，沙盤講座被應用于成人心理輔導中，并取得非常好的效果。而在現今社會當中，人們的精神健康已經受到了越來越多的關注，因此沙盤講座也越來越受到大眾的喜愛。
第二段：沙盤講座的實踐學習
在沙盤講座的實踐學習中，我們首先要選擇適合的沙盤。沙盤的選擇需要根據自己的需求和問題來決定。接下來，我們需要通過觀察和思考，了解沙盤中的各個元素所代表的含義。同時，我們也需要嘗試用自己的方式去詮釋這些元素。
在沙盤講座的實踐過程中，指導師會引導我們去挖掘內在的想法和情感，并引導我們分析問題的根源以及解決方案。這讓我非常受益，因為這種方法不僅可以幫助我更好地應對問題，還可以讓我更好地了解自己內心的真實感受。
第三段：沙盤講座的開導作用
沙盤講座可以激發我們的想象力和創造力，可以幫助我們更好地理解自己和他人。在這個過程中，我們可以看到自己所面臨的問題，找到解決問題的方法，并且能夠更好地與他人溝通、共享。這讓我明白到，在沙盤講座中，不僅僅有尋求問題的解決方案，還可以從中發掘自己的潛能，不斷成長。
第四段：沙盤講座所帶來的益處
沙盤講座的學習讓我更好地了解自己的內心。在這個過程中，我發現自己在面對問題和選擇時會感到很困惑，因此在沙盤講座中，我注意了自己的感覺和想法，尋找了解決問題的方法，并且學會了更好地表達自己的觀點。這些經驗不僅僅是在沙盤講座中能夠應用，還可以用來解決日常生活中的問題。此外，沙盤講座不只是幫助了我自己，也可以幫助我更好地理解他人，從而更有效地處理和他人的關系。
第五段：結論
總之，沙盤講座的實踐學習與開導作用，深深地影響了我的思考模式和解決問題的方式。我相信，這種方法可以讓我們更清楚地了解自己，更好地處理與他人的關系，并解決面臨的困惑和問題。我會用這些寶貴的經驗，不斷成長，不斷完善自己的思維方式，以達成更好的自我提升。
沙盤講座心得體會報告篇六
三天緊張刺激的商業沙盤演練已經成為過去，在不知不覺中，我們整個團隊已經一起走過了“四年”的風風雨雨，一起親身體驗了商業沙盤的緊張與刺激。此次商業沙盤演練使我們真正地感受到商業沙盤的魅力所在。在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二第的負利潤，第三年的經營回升，第四年的第一次盈利，生產經營逐漸走上軌道。
“四年”的經營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協力，一起堅持了過來。“四年”的經營有幾點使我感觸頗深。
我在erp商業沙盤模擬實驗過程中，扮演ceo角色。
作為一名ceo，要組建高層管理團隊、制定企業戰略和目標、創立企業文化等等。但是，我覺得我本人沒有做好公司ceo的職責，因為有些隊員的積極性不是很高，很多工作沒有明確的分工。
首先，我們的戰略就是根據產品的需求預測作出企業運營決策，然后在資金預算允許的范圍內，在合適的時間里開發新產品，提高公司的市場占有率和市場地位（最好能做市場地位的老大），在次基礎上，開發本地市場以外的區域，國內，亞洲，國際市場，在三年以后，亞洲市場的潛力是巨大的，運營的好是一個勝利的奠基石和加速器。進一步拓展市場的領域，從而再擴大生產規模，采用柔性生產線，努力提高生產效率，在必要的基礎上，充分利用商業間諜了解對手的發展狀況，為企業的進一步發展提供信息保障，從而使企業走良性發展道路。這就是我們企業的整個發展戰略。
其次，做erp還要有勝不驕敗不餒的一種堅忍不拔的毅力，因為經營這樣一個“企業”你要保證你的財務處于一種最佳狀態。資金的過多剩余則說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時將會出現大量的貼現，導致綜合費用的上升而影響權益，最為關鍵的`是只要貼現將會掉進一個惡性循環的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業”發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料，要多上生產線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環形結構，要擴大這個環關鍵就要看從哪兒打開這個環而又不至于使整個環碎裂。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
最后，團隊中的六個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。如果六個人當中有一個人缺少團隊意識，那只會有一種結果：必輸無疑，無論其它人的個人業務水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關聯、密不可分的。這六項工作是一環緊扣一環的，任何一環出現問題都會影響全局的工作，而一旦出現問題將會為以后的運行帶來不可估量的嚴重后果，使“企業”在惡性中循環。
兩天的沙盤體驗，讓我成長了許多。在這個過程中，我學到了很多書本上所無法學到的知識，我真切的感受到公司經營的實際狀況，這將對我以后走進社會，走進企業，有很大的幫助。感謝erp使我收獲了這么多，感謝親切的老師對我們悉心的指導，感謝可愛的組員們給我帶來的快樂。
最后，用一句話來總結我的沙盤體會：“我們累，但我們充實、快樂、收獲！”
沙盤講座心得體會報告篇七
沙盤模擬講座是一種富有互動性和體驗性的學習方法，通過模擬情境激發學生的思考和參與，培養學生的創造力、合作能力和解決問題的能力。前不久，我參加了一次以沙盤模擬為主題的講座，這次講座給我留下了深刻的印象并激發了我對學習的熱情。以下是我對這次講座的心得體會。
首先，沙盤模擬講座為我們提供了一個嘗試和實踐的平臺。在講座中，我們分組進行了一場關于環境保護的沙盤模擬活動。每個小組分配了一塊沙盤和相關的模型，我們需要在有限的時間內設計一個可行的環境保護方案，并利用模型來描述我們的構想。這樣的活動讓我們有機會親身參與，積極思考和探索解決問題的方法。在這個過程中，我們不僅可以動手嘗試，還可以從實踐中感受問題的本質和解決問題的困難。這讓我深刻地意識到，只有通過實踐和嘗試，我們才能真正理解和掌握所學的知識。
其次，沙盤模擬講座激發了我們的團隊合作精神。在活動中，我們需要分工合作，各自發揮所長，共同完成任務。每個小組成員的觀點和意見都得到了充分的尊重和傾聽，大家在沙盤上共同協作，不斷調整和改進自己的設計。這樣的合作氛圍讓我感受到團隊的力量和集體智慧的重要性。通過共同努力，我們取得了出色的成果，并且在這個過程中培養了相互理解、信任和合作的能力。這對我們今后面對問題和挑戰時都具有重要的意義。
第三，沙盤模擬講座提供了一個思考和深入討論問題的平臺。在模擬環節結束后，我們進行了一場討論，分享了各自設計的環境保護方案并提出改進建議。在這個過程中，每個人都有機會表達自己的觀點和見解，并從他人的意見中獲得啟發和反思。這種交流和討論讓我們對環境保護問題有了更加深入的認識和理解。我們意識到問題的復雜性和多樣性，也看到了解決問題的不同途徑和方法。這樣的思考和討論過程激發了我們對學習的興趣和求知欲望，同時也拓寬了我們的思維和眼界。
第四，沙盤模擬講座激發了我們的創造力和想象力。在沙盤模擬活動中，我們可以盡情發揮自己的創意和想象力，設計出獨特和富有創造力的環境保護方案。這種自由和開放的思維方式讓我們不再受傳統思維模式的限制，而是能夠無拘束地思考和表達自己的觀點。這樣的體驗讓我感受到，創造力是學習和解決問題中至關重要的一環。只有勇于創新和試錯，我們才能不斷突破自己的局限，并提出更好的解決方案。
最后，沙盤模擬講座讓我學會了將理論應用于實踐。我意識到知識本身并不是最終目標，只有將知識運用到實際問題中，才能真正體現其價值和意義。在講座中，我們將學過的環境保護理論應用于沙盤模擬活動，并通過實踐發現理論與實際情況之間的差距和聯系。這種實踐和應用的機會讓我明白，只有通過實踐學習和實際應用，我們才能真正理解和掌握知識，并將其應用于解決現實問題。
總之，沙盤模擬講座是一種富有互動性和體驗性的學習方法，通過模擬情境激發學生的思考和參與。這次講座讓我深刻認識到，學習不僅僅是被動接受知識的過程，更是一個主動思考、實踐和應用的過程。通過參與沙盤模擬活動，我培養了創造力和合作能力，提升了解決問題的能力，也對環境保護問題有了更深入的認識。我相信，通過這樣的學習方式，我們可以更好地應對未來的挑戰，為實現個人和社會的可持續發展作出貢獻。
沙盤講座心得體會報告篇八
本次沙盤演練分為手工沙盤和機操沙盤兩種類型。在為期一周的學習中，我深深體會到“合作”對一個企業發展的重要作用。激烈的商戰馬上開始！
我們是第三小組，十名成員，細分為六個部門：ceo王雪瑞;cfo宋姍姍，助理劉芳娟、馬真真;coo賈俊杰，助理張雙雙;cpo張倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我們每一個人都積極的參與其中，所以這種分工與合作在手工沙盤演練中表現得也就最為突出。
在這“四年”的經營中，我們在最初僅決定開發了ruby一種產品，且一直糾結在財務上，導致在最后欲開發現產品或開拓新的市場時，已難以完成新產品的開發。其實，最難的環節不是運作，最艱巨的任務不是運作，最辛苦的工作也不是運作，而是財務結算。在最初兩年里的結算還算順利，但是后兩年中資產負債表越來越難持平。本來運作可能只有一二十分鐘，可是結算有時候半小時也搞不定，這大大減慢了我企業的發展速度（或者說試驗進度）。由于是第一次操作，在最初的兩年里我企業均處于虧損狀態，但日趨緩和。在第四年末，我們凈收益雖然達到三百多萬，但是關鍵原因還在于我們為了高收益、“高曲線”挽救我企業而滑稽的采取了適時地變賣廠房和尚為先進的生產線。真有點“曲線救國”的韻味了。
此環節還有一點“失誤”----在第二年度中由于本企業生產經營狀況良好，老師獎勵我企業三十萬元，但是由于不知道詳情，會計人員也不知道該怎樣記資產負債表，所以我們將這筆錢“私藏”了起來，這也導致最后一年我企業資產負債表嚴重的不平。由此，我更加意識到，徒有良好的運作是不夠的，財務管理是支撐企業發展壯大的支撐和重要環節。
至此轉戰機操沙盤演練。在這個環節我們是第六組，在這個環節中，鑒于手工沙盤實驗的經驗，我在最初就計算好最快的新產品投入市場的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基礎。接下來，最重要的角色、最嚴峻的責任都集中在了新ceo張倩、cpo宋姍姍、cfo徐正梅三個人身上，這種空間和職責的局限性也出現了，導致其他團隊成員就無法參與進來，自然導致合作精神的缺失和最佳的市場進入及占有機會。
再加上新企業高管很難聽進去其他成員的意見，導致私人專斷性較強，團隊成員流失，從長遠上來說，風險較大，企業缺失活力，不利于企業的長遠發展。這在我企業前兩年的經營中表現最為明顯，直接導致企業開支大，網點分布不合理，企業目標方向與實際投入不成比例，忽視了新產品的推廣與市場最大占有量的關系。雖然我企業對新產品的研發和投入相對其他企業來說先進了一步，也在最初比其他企業先占領市場，但是份額小，新舊產品著重方向錯誤。比如說在中老年產品推出的時候，ceo為了節約成本，在華東一個市場上僅投放了兩個銷售網點，而青少年卻增加到了十一個網點。正因為此，我企業才晚于大宇企業占領市場的速度及比例。
還好最后好像ceo也意識到了這一點，稍微改變了一下我企業的配置比例，這也是在第七年市場上僅剩我企業和大宇企業pk的重要原因所在吧。倘若我企業高管在最初就接受團隊成員的意見，也許在第二年度我企業在市場上的占有率已無人能及。換句話說，由于缺乏團隊精神，對企業以后的市場拓展是極為不利的。
總之，無團隊的企業就是一盤散沙，合作才是企業長遠發展的硬道理。
沙盤講座心得體會報告篇九
在3月15日至19日，學校安排我們實訓，實訓項目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實訓。其中實訓的內容大概有：體會了解現代企業運作、經營過程;認知市場、產品的定位財務管理的內容及經營核算等。通過實訓，我感受到每個企業都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業經營人的辛苦。同時，這次實訓我做為ceo，體會最深，也挺滿意自己的表現，另外，通過實訓，認識到現代企業以銷定產的全部流程，了解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。
企業名稱：融眾國際集團
擔任職務： ceo
為期兩天的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業，存亡往往就在一念之間。
首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為融眾國際集團， 秉著“科技引領，思行合一”的經營理念大膽決策與創新。企業口號為“齊心協力，爭創佳績”。我們公司的領導層由六名高層主要領導人，分別由：我擔任公司的總裁(ceo)，曾璐偉擔任營銷總監(coo)，何潤文擔任生產總監(cmo)，王玨和丁楠擔任財務總監(cfo)，其中王玨負責出納，丁楠負責會計職務，楊澤涵擔任公司的研發總監兼企劃部情報分析員。
起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規則與經營流程，后兩個季度由ceo帶領隊員按流程操作。我的職責從此開始，在經過了兩個季度的謹慎的試探性的經營，我們完成了季度的經營任務。然后我就開始做財務報表，很快我們組以第一的速度完成的財務報表的平衡，當我送給老師時，我很激動很愉悅，因為這是我第一次在實務中計算報表。經管老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的100萬。
然后第一年的經營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。我和營銷總監仔細分析了市場前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經營。順利的生產，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長貸計劃，小組一直同意，然后貸款1個億。可最大的失誤就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產線固定資產，而放在那兒，白白的交了10m的利息。從而導致一年末所有者權益急劇下降，排在倒數第二。
晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補。第二天早上我6點醒來還是想著公司的經營，睡不著，索性就起來寫了一篇第一年經營小結。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進的地方。由于我們謹慎決策，連續獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為0(其他小組均為負值)，在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權益一直上升，在小組中連續三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176m的所有者權益排名第三。到最后我們的產能很大，有三個廠房，8條生產線，主打的是crystal和ruby產品，并且第一個完成了長貸的還款。
我們組面對這個結果不滿意，但是對我們的經營業績都相當欣賞。我們認為我們的經營決策是不錯的。但也有不足之處：1、.由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴大產能，生產線沒有及時更新。3、沒有合理的減少綜合費用。比如什么時候購買生產線可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷售收入是影響所有者權益的最大因素。4、我們公司團隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財務報表，生產經營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買賣時有一點點失誤，由于出價格不合理，我們失去了最后的一年的一個關鍵訂單。6、產品研發上我們一直認為不需要開發時間長久的國際市場和saphire產品，以致在最后一念失去了一些訂單。
對我們組的評價：前期我的職責不夠明確，參與了過多的工作，沒有分工給他們的。從第三年開始，我們團隊很協作，各司其職，各盡其能。總的來說，做財務的王玨和丁楠謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄;做營銷的曾璐偉對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產的何潤文在起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節約了現金支出壓力。做研發和企劃的楊澤涵也很積極的統計其他組的生產能力和研發狀況，對我們的決策很有利。
總的來說，這次erp實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“齊心協力，共創佳績”，憑著細致和認真，我們的經營還算不錯。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益!
在這次實訓，我們學習了手工erp和電子erp實訓，讓我們感受并體會現代企業運作過程，了解企業經營的過程，認知市場、產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算.
了解到現代企業運作過程。例如：制造型企業的基本要素;企業競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規則;企業生產，采購，庫存管理的規則，企業財務管理，資金流動的規則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。
在這次沙盤師王軍恒的沙盤實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心.