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    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)

    時間:2025-06-24 作者:筆硯

    實習報告是實習期間對所從事的工作任務、所取得的成果及個人成長進行總結和歸納的一種書面材料,它可以促使我們認識到自己在實習中的表現和不足之處。我想我們需要寫一份實習報告了吧。以下是一些來自各個行業的實習報告,它們涉及到不同的工作崗位和實習經驗。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇一

    為了以后能更好的適應工作和學習,學校組織到xx物流配送中心進行為期十天的實習。主要是為了了解物流的作業流程,以便對我國的物流業能有更深的了解。

    了解物流的特點,主要設備和作業流程,對其進行分析。并依據學習的理論提出自己的意見。

    配送中心是以組織配送性銷售或供應,執行實物配送為主要職能的流通型結點。具有集貨中心、分貨中心的職能。xx商業控股有限公司是在xx連鎖超市基礎了發展起來的大型企業,擁有大型百貨購物中心,社區連鎖超市,中心城市便利島為支柱的三大商業,并以現代物流配送中心為支持平臺。

    xx物流配送中心是一個中等規模的物流配送基地,是綜合性的物流配送中心。兼有轉運和集散功能,也可以擴展至配送和流通加工的功能,因此在規劃與設計方面可操作性更高。xx物流配送中心主要分為:收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門,各個部門之間相互協調和相互配合,密不可分。

    xx商業控股有限公司正逐步實現“以中心城市的中型百貨購物中心和專業化超市為核心,以中小城市的大型綜合超市和海便利島為兩翼,以現代化的大型物流配送中心為基礎平臺”的發展格局。詣在以多業態連鎖發展、規模經營和便利服務為企業核心價值的西北地區最大的零售商業平臺。

    隨著世界經濟一體化步伐的加快,國際經濟貿易發展日益活躍,我國的物流行業得到迅速發展。雖然這次實習時間很短,卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課。對于物流,我只是知道它是集:運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過十一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。

    貨物運轉速度慢,貨差貨損率高難以避免,高層貨架利用率嚴天的簡單了解,使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業雖然沒有國外發達,但這并代表中國物流業的落后,一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴重的制約了中國物流業信息技術化的發展速度。野蠻的裝卸態度更是制約中國物流業發展的瓶頸之一。這次實習讓我從實踐中了解到了物流,使實踐與理論更好的結合。在這里我深刻的領悟到了一個觀點:推動你的事業,不要讓你的事業來推動你。

    1、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便,應該考慮到出貨時的方便,不能耽誤客戶的時間,因此要按照標準把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。

    2、要嚴格按照倉儲管理的要求,對于過期的貨物要及時與廠家聯系,并得到應允后及時銷毀,不要堆積在倉庫中,浪費倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺。應該另外準備一間倉庫,使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。

    4、倉庫高層貨架的利用率過低,有的不到三分之一;野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高。

    建議:加強各部門之間溝通和聯系力度,合理分配各部門之間的物流作業,有效利用物流配送中心的作業區域,利用空間、設備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。

    通過這次實習,我學會了許多書本上學不到的知識,能夠把書本上的理論運用到實際上,實踐是檢驗真理的唯一方法,只有到實際中去,才能真正認識理論其中的意義。非常感謝xx物流配送中心能給我這個難得的機會,讓我收益匪淺。也非常感謝學校給了我這個機會,為我的工作積累了經驗,奠定了基礎。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇二

    為了更好的適應以后的學習和工作,在本學期末,由學校統一組織到xx物流配送中心實習,實習時間共計十天。

    物流配送中心是社會物流網絡中處于主要位置的結點,但不是所有物流結點都能稱為物流中心。物流配送中心必須是具有較大規模的物資集散或轉運地點。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫,它主要在物流系統中起調節和緩沖作用,解決供需節奏或批量不平衡的矛盾。又如商業連鎖系統的配送中心,主要是為了降低物流系統的成本,提高服務水平,提高物資輸送末端系統效率等。屬于轉運類型如港口碼頭、空港等,其作用是實現運輸方式的轉換(海一陸??找魂懀?。又如,鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站,其作用是將貨物重新組合,進人下一階段的輸送。也有一種大規模的倉庫群,形成以存儲功能為主的物流配送中心。

    xx物流配送中心是一個中等規模的物流配送基地,是綜合性的物流配送中心,兼有轉運和集散功能,也可以擴展至配送和流通加工的功能,因此在規劃與設計方面可操作性更高。xx物流配送中心主要分為:收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門,各個部門之間相互協調和相互配合,密不可分!xx物流配送中心在選址上也有其獨特的一面,之所以選在西安市鳳城三路是因其交通方便,西臨西安咸陽國際機場,南止西安繞城高速,瀕臨西安地鐵,是一個天時、地利、人和的'好地段。進出城市方便,便于給各個超市和便利島供貨。提高了xx物流的作業水品!

    了解物流的特點,主要設備和作業流程,對其進行分析,并依據學習的理論提出自己的意見,了解物流配送中心的主要流程。

    剛到xx物流配送中心,至于物流的概念,僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘,不敢想象現實中的物流業和心目中的物流業有那些不同之處。對于物流,我只是知道它是集:運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過十天的簡單了解,使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業雖然沒有國外發達,但這并代表中國物流業的落后,一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴重的制約了中國物流業信息技術化的發展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉速度慢,貨差貨損率高難以避免,高層貨架利用率嚴重低下。野蠻的裝卸態度更是制約中國物流業發展的瓶頸之一。

    a、各部門之間的協調能力差,物流區域布局不合理;

    b、野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高;

    c、倉庫高層貨架的利用率過低,有的不到三分之一;

    f、配送中心各部門和各配送區間沒有得到更大程度的有效利用;

    針對上述問題所提出的合理化建議和意見:

    a、加強各部門之間溝通和聯系力度,合理分配各部門之間的物流作業,有效利用物流配送中心的作業區域,利用空間、設備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。

    b、加強對企業員工的培訓力度,規范員工的職業行為,制定符合本企業發展的行為準則,拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

    c、倉庫高層貨架的利用率過低嚴重的制約著物流配送中心的有效發展。為此我們必須建立合理、可靠的供應鏈信息管理體系,把過高的庫存轉嫁給供應商,或著重新布局自己的倉儲結構,把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人,發展第三方物流業,為企業謀求更大的發展空間。

    d、建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺,適當開放本公司信息,做到信息順暢、資源共享。確保企業物流的有效發展。減少和降低不必要的資源浪費。

    f、應該有效的利用配送中心的各種資源優勢和空間區域優勢,可以開設必要的物流師培訓班,企業經理人培訓班,做到學習實踐兩不誤,為企業贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業成本。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇三

    為了更好的適應今后的進修和工作,在本學期末,由黌舍聯合構造到陜西省海星物流配送中間練習,練習時候總計十天。在這十天時候里我們緊張感官物流業的宏觀和微觀成長以及緊張的物流流程。為今后的進修和工作打下堅固的根本,讓我們對中國物流業的成長狀況有一個比較全新的認識。

    明白物流的特點,緊張配置和功課流程,對其進行分析、并根據進修的表面發起本身的定見、明白物流配送中間的緊張流程。

    物流配送中間是社會物流收集中處于緊張位置的結點,但不是掃數物流結點都能稱為物流中間。物流配送中間必須是具有較大范圍的物質集散或轉運地點。屬于物質集散類別的如大型物質堆棧,它緊張在物流系統中起調理和緩沖效用,辦理供需節拍或批量不均衡的矛盾。又如貿易連鎖系統的配送中間,緊張是為了低落物流系統的本錢,進步辦事程度,進步物質輸送末了系統效果等。屬于轉運類別如港口船埠、空港等,其效用是兌現運輸方法的轉換(海一陸。空一陸)。又如,鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站,其效用是將貨品從頭配合,進人下一階段的輸送。也有一種大范圍的'堆棧群,構成以存儲效用為主的物流配送中間。

    陜西海星物流配送中間是一此中等范圍的物流配送基地,是綜合性的物流配送中間。兼有轉運和集散效用,也能夠擴大至配送和流暢加工的效用,是以在籌劃與計劃方面可操縱性更高。陜西海星物流配送中間緊張分為:收貨、分貨、驗貨、退貨四大部分,各個部分之間彼此和諧和彼此互助,密不可分!陜西海星物流配送中間在選址上也有其獨特的一面,之所以選在西安市鳳城三路是因其交通便利,西臨西安咸陽國際機場,南止西安繞城高速,瀕臨西安地鐵,是一個天時、地利、人和的好地段。出入都會便利,便于給各個超市和便利島供貨。進步了海星物流的功課水品!

    剛到海星物流配送中間,至于物流的見解,僅僅是擱淺在淺顯的冊本知識。對付物流的本身感觸很奧秘,不敢想象實際中的物流業和心目中的物流業有那些差別的地方。對付物流,我只是知道它是集:運輸、儲存、搬運、包裝、流暢加工、配送、信息處理等根本效用履行的有機聯合。但異國想到它的實際操縱卻異國這么的大略。經過議定十天的大略明白,使我對付物流配送有了更加深入的認識。中國的物流業固然異國國外發財,但這并代表中國物流業的進步,一些原則性[比方中國工作力便宜的國情]緊張的制約了中國物流業信息技巧化的成長速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的領會。貨品運轉速度慢,貨差貨損率高難以禁止,高層貨架利用率緊張低下。蠻橫的裝卸立場更是制約中國物流業成長的瓶頸之一。

    a、各部分之間的和諧本領差,物流地區布局同等理;

    b、堆棧高層貨架的利用率太低,有的不到三分之一;

    c、蠻橫裝卸導致貨損、貨差率太高;

    f、配送中間各部分和各配送區間異國獲得更大程度的有效利用;

    針對上述題目所發起的公道化發起和定見:

    a、加強各部分之間雷同和關聯力度,公道分派各部分之間的物流功課,有效利用物流配送中間的功課地區,利用空間、配置、人員和能源;最大限度地裁減物料搬運;簡化功課流程;收縮出產周期;力求投資最低;為職工供給便利、安逸、安定和衛生的工作環境。

    b、堆棧高層貨架的利用率太低緊張的制約著物流配送中間的有效成長。為此我們必須建立公道、靠得住的供給鏈信息辦理系統,把太高的庫存轉嫁給供給商,或注從頭布局本身的倉儲布局,把有余的倉儲提供給急必要庫存的單位和個人,成長第三方物流業,為企業謀求更大的成長空間。

    c、加強對企業員工的培訓力度,典范員工的職業行動,訂定符合本企業成長的行動標準,謝絕一切蠻橫裝卸搬運行動。

    d、建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交換平臺,得當開放本公司信息,做到信息順暢、資本共享。確保企業物流的有效成長。裁減和低落不必要的資本華侈。

    f、應當有效的利用配送中間的各種資本優勢和空間地區優勢,可以開設必要的物流師培訓班,企業經理人培訓班,做到進修實踐兩不誤,為企業博得更多的信息和人力資本。最大限度的低落物流配送中間的功課本錢。

    總而言之,在海星這十天的時候里,使我學到了冊本上沒法到的東西。十天,不算長,但卻便是三年的感悟。是講義知識的再度升華,是從感性認識上升為理性認識的進程。固然海星的物流標準化程度不算太高,但它所帶給我的,不但僅是收貨、發貨、驗貨、分貨和退貨這么大略。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇四

    為了更好的適應今后的進修和工作,在本學期末,由宿舍聯合構造到陜西省海星物流配送中間練習,練習時候總計十天。在這十天時候里我們緊張感官物流業的宏觀和微觀成長以及緊張的物流流程。為今后的進修和工作打下堅固的根本,讓我們對中國物流業的成長狀況有一個比較全新的認識。

    明白物流的特點,緊張配置和功課流程,對其進行分析,并根據進修的表面發起本身的定見,明白物流配送中間的緊張流程。

    物流配送中間是社會物流收集中處于緊張位置的結點,但不是掃數物流結點都能稱為物流中間。物流配送中間必須是具有較大范圍的物質集散或轉運地點。屬于物質集散類別的如大型物質堆棧,它緊張在物流系統中起調理和緩沖效用,辦理供需節拍或批量不均衡的矛盾。又如貿易連鎖系統的配送中間,緊張是為了低落物流系統的本錢,進步辦事程度,進步物質輸送末了系統效果等。屬于轉運類別如港口船埠、空港等,其效用是兌現運輸方法的轉換(海一陸。空一陸)。又如,鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站,其效用是將貨品從頭配合,進人下一階段的輸送。也有一種大范圍的堆棧群,構成以存儲效用為主的物流配送中間。

    陜西海星物流配送中間是一此中等范圍的物流配送基地,是綜合性的物流配送中間。兼有轉運和集散效用,也能夠擴大至配送和流暢加工的效用,是以在籌劃與計劃方面可操縱性更高。陜西海星物流配送中間緊張分為:收貨、分貨、驗貨、退貨四大部分,各個部分之間彼此和諧和彼此互助,密不可分!陜西海星物流配送中間在選址上也有其獨特的一面,之所以選在西安市鳳城三路是因其交通便利,西臨西安咸陽國際機場,南止西安繞城高速,瀕臨西安地鐵,是一個天時、地利、人和的好地段。出入都會便利,便于給各個超市和便利島供貨。進步了海星物流的功課水品!

    剛到海星物流配送中間,至于物流的見解,僅僅是擱淺在淺顯的冊本知識。對付物流的本身感觸很奧秘,不敢想象實際中的物流業和心目中的物流業有那些差別的地方。對付物流,我只是知道它是集:運輸、儲存、搬運、包裝、流暢加工、配送、信息處理等根本效用履行的有機聯合。但異國想到它的實際操縱卻異國這么的大略。經過議定十天的大略明白,使我對付物流配送有了更加深入的認識。中國的物流業固然異國國外發財,但這并代表中國物流業的進步,一些原則性[比方中國工作力便宜的國情]緊張的制約了中國物流業信息技巧化的成長速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的領會。貨品運轉速度慢,貨差貨損率高難以禁止,高層貨架利用率緊張低下。蠻橫的裝卸立場更是制約中國物流業成長的瓶頸之一。

    a.各部分之間的和諧本領差,物流地區布局同等理;。

    b.堆棧高層貨架的利用率太低,有的不到三分之一;。

    c.蠻橫裝卸導致貨損、貨差率太高;。

    f.配送中間各部分和各配送區間異國獲得更大程度的有效利用;。

    針對上述題目所發起的公道化發起和定見:

    a.加強各部分之間雷同和關聯力度,公道分派各部分之間的物流功課,有效利用物流配送中間的功課地區,利用空間、配置、人員和能源;最大限度地裁減物料搬運;簡化功課流程;收縮出產周期;力求投資最低;為職工供給便利、安逸、安定和衛生的工作環境。

    b.堆棧高層貨架的利用率太低緊張的制約著物流配送中間的有效成長。為此我們必須建立公道、靠得住的供給鏈信息辦理系統,把太高的庫存轉嫁給供給商,或注從頭布局本身的倉儲布局,把有余的倉儲提供給急必要庫存的單位和個人,成長第三方物流業,為企業謀求更大的成長空間。

    c.加強對企業員工的培訓力度,典范員工的職業行動,訂定符合本企業成長的行動標準,謝絕一切蠻橫裝卸搬運行動。

    d.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交換平臺,得當開放本公司信息,做到信息順暢、資本共享。確保企業物流的有效成長。裁減和低落不必要的資本華侈。

    f.應當有效的利用配送中間的各種資本優勢和空間地區優勢,可以開設必要的.物流師培訓班,企業經理人培訓班,做到進修實踐兩不誤,為企業博得更多的信息和人力資本。最大限度的低落物流配送中間的功課本錢。

    總而言之,在海星這十天的時候里,使我學到了冊本上沒法到的東西。十天,不算長,但卻便是三年的感悟。是講義知識的再度升華,是從感性認識上升為理性認識的進程。固然海星的物流標準化程度不算太高,但它所帶給我的,不但僅是收貨、發貨、驗貨、分貨和退貨這么大略。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇五

    在學校指導老師的帶隊下,我們來到進行物流實訓軟件操作,我們分組進行各自不同崗位的操作練習。xx的物流實訓軟件內容含蓋了運輸、倉儲、貨代、碼頭、報關等和港口物流有關的主要物流單位的經營管理和作業活動。其功能模塊有:

    該系統適合主要是針對貨物進出口中轉的倉儲企業,分為x個大操作部門來進行實際模擬,設置xx個崗位。

    1、入庫管理中心(設置入庫計劃員、入庫理貨員、單證員)

    2、出庫管理中心(設置出庫計劃員、出庫理貨員、單證員)

    3、庫內加工處理中心(設置加工計劃員)

    4、倉庫盤點及異常處理中心(設置盤點計劃員、盤點員)

    5、配送中心(設置車輛調度員、司機)

    6、保稅、監管貨物管理中心(設置報關員)

    7、計費、合同管理中心(設置費項管理員、計費員、合同管理員、會計員)

    8、企業領導中心(設置總經理級、各部門經理)

    通過軟件的權限管理讓我們擔任不同的角色,對業務流程進行分步、全部的數據操作,最終達到對整個倉儲企業的業務了解和掌握企業的管理。

    該系統適用第三方物流企業的運輸業務管理,主要是針對貨柜車的運輸,零擔也有一部分。分為7個大操作部門來進行實際模擬,設置xx個崗位。

    1、業務操作管理中心(設置集裝箱業務員、零擔業務員)

    2、調度中心(設置運力管理員、線路管理員、派車員)

    3、車輛跟蹤管理(設置車輛跟蹤員)

    4、車輛管理中心(設置車輛管理員、司機)

    5、運價管理中心(設置價格及合同管理員)

    6、計費中心(設置收費員、成本計算員、會計員)

    7、企業領導中心(設置總經理級、各部門經理)

    通過軟件的權限管理擔任不同的角色,對業務流程進行分步、全部的數據操作,最終達到對整個運輸企業的業務了解和掌握企業的管理。

    國際貨代物流管理分為x個大操作部門,設置x個崗位。

    1、業務單證管理中心(設置單證員)

    2、訂艙及派車中心(設置訂艙員)

    3、報關中心(設置報關員)

    4、運價管理中心(設置價格管理員)

    5、計費中心(設置計費員、會計員)

    6、企業領導中心(設置總經理級、各部門經理)

    通過軟件的權限管理擔任不同的角色,對業務流程進行分步、全部的數據操作,最終達到對整個運輸企業的業務了解和掌握企業的管理。

    集裝箱碼頭管理分為8個大操作部門來進行實際模擬,設置21個崗位。

    1、服務臺(設置提箱單證員、收箱單證員、單證跟蹤員)

    2、閘口(設置進閘管理員、出閘管理員)

    3、堆場計劃中心(設置堆場計劃員、堆場管理員)

    4、船舶計劃中心(設置船舶進口計劃員、船舶進口單證員、船舶出口計劃員、船舶出口單證員)

    5、中控(設置現場作業監控員、作業調度員)

    6、edi中心(設置edi管理員)

    7、商務中心(設置服務臺收費員、計費員、會計員、價格管理員、業務員)

    8、企業領導中心(設置總經理、部門經理)

    總而言之,通過本次在北侖職高的見習,使我學到了書本上無法得到的東西,是課本知識的再度升華,是從感性認識上升為理性認識的過程。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇六

    為了更好的適應以后的學習和工作,在本學期14-18周的周五上午,由學校安排在實訓計算機試進行物流上機實操。在這期間里我們可以通過使用物流管理軟件來學習、掌握整個物流管理作業的基本環節及流程。這讓我們學到了物流管理作業流程的新知識,讓我們為以后的學習和工作打下堅實的基礎。

    掌握倉庫、庫區、庫位、收貨人、貨物、地點、車輛、駕駛員、業務員等基本信息輸入操作方法;掌握收入合同與支出合同操作;掌握收獲訂單制作、查詢、打印等操作;掌握庫位調整和計量單位、產品等級轉換的操作;掌握發貨訂單的處理;掌握車輛日常管理操作;掌握運輸費用結算和倉庫費用結算操作等。

    在沒有實訓之前,我們僅僅從課本上了解了一些關于物流管理的基本知識,并沒有對其有很深印象,至于物流管理作業的基本環節及流程的概念,僅僅是停留在淺顯的書本知識。自從上了實訓課,我就深刻地認識到物流管理實際上是一門實操行性很大的課程。在實際工作中,它就是實操工作。因此我們必須要好好利用這次實操機會真正掌握物流作業流程的具體操作,擴大我們的知識面和提高我們實際操作能力。

    在這次實訓中,我學到了倉庫、庫位、庫區基本信息的查詢、新增和修改;客戶、受貨人貨物基本信息的查詢、新增和修改;收入支出合同受理的流程;庫位調整、產品等級轉換和計量單位轉換等等。理論是實踐的基礎,但理論的最終價值是要在實踐中體現。從這次實踐中,我更深刻地體會了物流管理作業流程的價值及意義,加深了對物流管理的理解。

    本以為僅僅是照著書上寫的流程一步一步操作下去就行了,誰知實際操作并沒有想象的那么簡單,即使是按部就班,其中還是出現許多問題。由于流程是一步一步來的,所以只要其中錯了一步就做不下去。有時因為幾個步驟影響了接連幾個相關聯的流程。就比如在操作到庫位分配與預入庫清單打印這一系列流程時,在庫位分配這邊遇到了問題,有可能缺少一些關鍵數據,就無法做這一流程,就連接下來的一系列關于預入庫的流程也無法做下去??晌覀儾⒉欢@些流程到底哪里出錯,問老師也找不出答案。此時我想,學校應該再配備一個專業的物流管理實操的老師給我們,讓我們在實訓時遇到的問題可以一一解決,增大我們的實訓效果。

    1,提高學生操作的積極性。因為只是按課本操作流程是比較無聊的,學生可能開始時操作了一會就不想操作了。

    2,安排一個專業的物流管理實訓老師,解決我們在實訓中遇到的所有難題。

    雖然在實訓中遇到了一些小問題,但并影響這次實訓的效果。毋庸置疑的是,我學到不僅僅是倉庫新增、查詢和收入合同受理等等這么簡單。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇七

    (一)xxxx連鎖股份有限公司簡介:

    xxxx連鎖股份有限公司主要是以xxxx發行集團有限公司(即原xx省xx系統)圖書、期刊、報紙、音像制品、電子出版物、文化用品、印務、物流配送、信息、教材發行等業務資源、資產改制形成。公司以xx連鎖、教材發行網絡為依托,以圖書、音像、教材發行為主營業務方向,積極向新聞出版產業鏈上下游延伸,形成從出版、印刷到物流配送、發行的完整產業體系,其目標是建設成為國內一流、與國際接軌的大型出版發行企業。xx努力實現企業管理的一體化運行戰略,目前零售、中盤、教材征訂等銷售渠道與集中采購、物流網絡、生產加工等業務平臺,形成了有機的業務組織運行體系,已經實現業務與財務、物流與商流的高度集成。

    xx物流配送中心位于五塊石xx路,由xxxx發行集團投資1.5億元建設,是國家在xx等六個省區建設出版物物流配送中心戰略規劃的重點工程,占地面積80畝,于xx年11月投入試運行,可配送圖書、音像制品、電子出版物、報紙、期刊等。目前,該中心擁有立體儲存面積10萬平方米,儲位22萬個,每天可收貨1萬個品次,揀選3.5萬個品次,加工處理3.5萬個運輸包件,為500家連鎖網點提供配送服務,并為xx各大中小學提供教材。主要是服務xx的各個直營店和日益蓬勃起來的網上書城的物流配送,是目前西南部最大的圖書配送物流中心。

    二、認識實習主要流程:

    6月29日上午,在西華大學xx學院電子商務系主任的帶領下,我們xx級一百余名師生,赴xxxx連鎖股份有限公司物流配送中心進行了參觀學習。

    首先、我們在公司市場部經理楊超的陪同下,參觀了物流配送中心的作業流程,期間他給我們作了詳細的講解。第一次看到了完整的物流操作系統,我們都興奮不已??吹搅艘槐緯x貨、打包、運輸的全過程。基本上全自動化的操作系統讓人感到驚訝,在倉庫中心能夠看到的員工很少。這都是自動化處理系統的作用啊,不然,那么多定單不知要多少人去書海中才能那么快的找到。在公司有關專業人員的講解下,我知道了這些自動化操作都是圍繞著書上面的條形碼進行的。可以說那一張小小的條形碼決定了一本書能否正確的到達指定位置,公司里的員工主要就是做好整個運營的協調和后期的裝車工作。因此,在這個較大規模的物流公司倉庫里看到的員工很少。

    隨后,我們又觀摩了xx在線的'辦公運作情況,看到了顧客在xx網站選貨和下單、付款的全過程。體會到了電子商務交易的全過程,不過,做這一塊的員工不多。這讓我們這些電子商務專業的學生對未來是否容易就業產生了疑問,也對自己的未來職業發展有了更深入的認識,正是這種現實殘酷的就業狀況為我以后的學習提供了動力和方向。

    最后,楊經理給我們介紹了xx物流配送中心的概況,并結合xx的發展,分析了國內物流(例如當當網)發展的現狀。我們就未來物流的發展方向、實體店與網店的接合、電子支付手段以及xx的發展愿景等話題與楊經理進行了交流。我明白了在電子商務專業的學習中要積極主動、充分的發揮自己的創造力,在理論知識的指導下深入實踐,在實踐中不斷探索前進,只有如此才會在電子商務的道路上越走越遠。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇八

    (一)xxxx連鎖股份有限公司簡介:

    xxxx連鎖股份有限公司主要是以xxxx發行集團有限公司(即原xx省xx系統)圖書、期刊、報紙、音像制品、電子出版物、文化用品、印務、物流配送、信息、教材發行等業務資源、資產改制形成。公司以xx連鎖、教材發行網絡為依托,以圖書、音像、教材發行為主營業務方向,積極向新聞出版產業鏈上下游延伸,形成從出版、印刷到物流配送、發行的完整產業體系,其目標是建設成為國內一流、與國際接軌的大型出版發行企業。xx努力實現企業管理的一體化運行戰略,目前零售、中盤、教材征訂等銷售渠道與集中采購、物流網絡、生產加工等業務平臺,形成了有機的業務組織運行體系,已經實現業務與財務、物流與商流的高度集成。

    xx物流配送中心位于五塊石xx路,由xxxx發行集團投資1.5億元建設,是國家在xx等六個省區建設出版物物流配送中心戰略規劃的重點工程,占地面積80畝,于xx年11月投入試運行,可配送圖書、音像制品、電子出版物、報紙、期刊等。目前,該中心擁有立體儲存面積10萬平方米,儲位22萬個,每天可收貨1萬個品次,揀選3.5萬個品次,加工處理3.5萬個運輸包件,為500家連鎖網點提供配送服務,并為xx各大中小學提供教材。主要是服務xx的各個直營店和日益蓬勃起來的網上書城的物流配送,是目前西南部最大的圖書配送物流中心。

    二、認識實習主要流程:

    6月29日上午,在西華大學xx學院電子商務系主任的帶領下,我們xx級一百余名師生,赴xxxx連鎖股份有限公司物流配送中心進行了參觀學習。

    首先、我們在公司市場部經理楊超的陪同下,參觀了物流配送中心的作業流程,期間他給我們作了詳細的講解。第一次看到了完整的物流操作系統,我們都興奮不已??吹搅艘槐緯x貨、打包、運輸的全過程。基本上全自動化的操作系統讓人感到驚訝,在倉庫中心能夠看到的員工很少。這都是自動化處理系統的作用啊,不然,那么多定單不知要多少人去書海中才能那么快的找到。在公司有關專業人員的講解下,我知道了這些自動化操作都是圍繞著書上面的條形碼進行的。可以說那一張小小的條形碼決定了一本書能否正確的到達指定位置,公司里的員工主要就是做好整個運營的協調和后期的裝車工作。因此,在這個較大規模的物流公司倉庫里看到的員工很少。

    隨后,我們又觀摩了xx在線的辦公運作情況,看到了顧客在xx網站選貨和下單、付款的全過程。體會到了電子商務交易的全過程,不過,做這一塊的員工不多。這讓我們這些電子商務專業的學生對未來是否容易就業產生了疑問,也對自己的未來職業發展有了更深入的認識,正是這種現實殘酷的就業狀況為我以后的學習提供了動力和方向。

    最后,楊經理給我們介紹了xx物流配送中心的概況,并結合xx的發展,分析了國內物流(例如當當網)發展的現狀。我們就未來物流的發展方向、實體店與網店的接合、電子支付手段以及xx的發展愿景等話題與楊經理進行了交流。我明白了在電子商務專業的學習中要積極主動、充分的發揮自己的創造力,在理論知識的指導下深入實踐,在實踐中不斷探索前進,只有如此才會在電子商務的道路上越走越遠。

    三、對xx物流的認識。

    通過認識實習,我對xx有一些認識,了解到它在物流運作中的基本模式是正向和逆向相結合的物流運作系統。下面就這兩個方面進行一些優缺點的分析。

    連鎖正向物流概況。

    xx連鎖的正向物流運作中,企業由采購部門出發,根據企業的erp系統的預測是否應該進行采購,發出采購單,然后向供應商提出采購申請,在供應商進行核實后,發貨到企業的物流中心,物流中心在接收到采購指令之后,等待收貨,在收貨作業結束后,然后向各個銷售網點進行發貨,分兩種方式,一種是直配,另一種是經庫存周轉后進行配送,同時發出指令,各個零售網點接貨并反饋發貨信息。

    連鎖逆向物流概況。

    xx連鎖的逆向物流運作上和其他的連鎖書店有著相似點,由采購中心或物流中心發出指令,各個零售商都將要退貨集中起來,然后交由物流中心進行分類、分揀、按照供應商名稱或者圖書標簽等等標準來集中處理,在物流中心主要采用的是自動化的流程處理方式,一些有名的供應商分們別類,和傳統的人工分揀有著較大的先進性,最后將分類好的商品退回供應商。

    的物流系統的優點:

    在操作上采用雙向物流共同物流渠道進行運作,擔不是傳統意義上的集成,它們在操作上是分開的,且是不同時間的進行,由采購部門和物流部門發出指令,各個零售點個分銷商將要退的商品集中在某一時間進行集中處理。

    (1)可以避免建設逆向物流渠道的費用和投入,節省了建設費用,為企業積累了資金。(2)兩個時間錯開來,形成互補,共享企業資源,共用物流通道。(3)這種自建物流設施的舉措使得企業在今后的發展中可以獨立自主,并且可以提高企業的運營效率。這樣就可以完善xx的b2c、b2b相結合的發展模式,這必將會讓企業不斷前進不斷壯大,成為電子商務時代中的一個后起者。

    的物流系統面臨的問題:

    (1)xx連鎖的分銷點分布在省內各個區域,各個區域向物流中心退貨的周期是不一樣的,如何才能把不同區域的退貨秩序、以及退貨效率和保證物流中心有序運行且無大量的商品積壓是一個急需解決的問題。

    (2)由于分銷點退貨具有數量少、品種多的特點,物流中心整理量會很大,針對不同區域內的退還貨問題具體操作和協調起來的難度也會非常大。

    (3)整個行業在運行中有一個通病,就是采購部門和物流部門對于銷售網點的銷售狀況的信息不能夠得到及時的了解。在組織貨源時往往會出現信息差和對市場預測的誤差問題,這樣做的結果就是增強了逆向物流的退貨強度和成本。

    (4)正向和逆向物流通道共用,會使運輸成本加大,雙向協作難度大,很容易影響到企業物流中心的運作效率。

    四、在實習中發現的問題:

    面臨實體店和網上商城的利益權衡問題:xx是采用加盟直銷的經營方式,在加盟商的店鋪中是按原價銷售,而在網上銷售中都有很大的折扣。xx有那么強大的直營網絡,要想把網上商城推廣開來并不難,它只要利用傳統店鋪來推廣就會很容易。但是為了顧及那些店鋪的利益,它在自身的宣傳擴張中也會有所顧慮的。這其中就面臨著短期的利益取舍問題,公司應該制定詳細的戰略發展計劃,把b2b2c這種經營模式搞好,實現企業內部的信息化。

    2.網上商城存在的問題:為了更加的了解xx,我特意進入了xx的網上商城,發現整個網站顯得很沉寂。購物流程給人的感覺也不是很好,可見這方面下的功夫不足。xx應該大力的引進專業人才,成立網上運營項目部,爭取把網上商城建設的更加人性化、便捷化。在這個網購成為主流的時代,應該引起企業的充分認識。重視和培養專業人才,鼓勵企業內部創新。有些專業技術和服務可以嘗試外包模式,加強與高校之間的互動,相信xx會發展的更加美好。

    xx)公布,董事會已批準投資及建造xx文化商品物流配送中心的建議,該配送中心擬建于xx市xx區xx國際集裝箱物流園區,估計投資預算總額約為4.2億元人民幣(下同)(尚待有關政府部門批準)。包括土地成本約6000萬元;建造成本約2.5億元及機器及設備成本約1.1億元。

    預計新物流配送中心占用之總地盤面積將約18萬平方米,及其總樓面面積將約為13萬平方米。投資項目之投資額竣工后,新物流配送中心之儲存能力最多可達約60萬類產品,及其物流處理能力每年可達約160億元,可滿足集團未來約10-20年不斷增加之物流服務需求。

    公司解釋,集團現有的xx物流配送中心在地理位置上將無法滿足集團物流業務之未來擴展。投資項目符合集團之策略性發展,及將有助擴大集團之物流網絡。此外,新物流配送中心擬建于xx國際集裝箱物流園區,投資項目符合政府之行業政策,故將受惠于當地政府在行業政策方面給予之支持。

    總結。

    此次參觀實習讓我受益非淺,雖然xx在經營中存在有些許的問題,但是它在物流上的建樹,必將會給企業發展注入新的血液。為該企業在b2b2c模式上的發展提供了動力,在網購額不斷翻番增長,網購人群不斷擴大的今天,只要不斷的創新、銳意進取,相信xx的前途一定會更加美好。

    致謝。

    此行受到xx物流配送中心劉經理、楊經理的熱情接待,同時也得到了xx市電子商務協會的大力支持。在這里向他們表示由衷的感謝同時也深深的感謝我們xx學院電子商務系主任xx老師,正是在他的英明帶領下我們才得以進行了一場有意義的參觀實習。此外,也非常感謝司機和那些一起去參觀實習的同學們。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇九

    一:實習?目的:

    為了更好的適應以后的學習?和工作?,在本學期?末,由學校?統一組織到陜西?省海星物流配送中心實習,實習時間?共計十天,在這十天時間里我們主要感官物流業的宏觀和微觀發展以及主要的物流流程。為以后的學習和工作打下堅實的基礎,讓我們對中國?物流業的發展狀況有一個比較全新的認識?。

    二:實習要求:

    了解物流的特點,主要設備和作業流程,對其進行分析?.并依據學習的理論提出自己的意見.了解物流配送中心的主要流程。

    三:實習單位?概要:

    1. 物流配送中心簡介:

    物流配送中心是社會?物流網絡中處于主要位置的結點,但不是所有物流結點都能稱為物流中心。物流配送中心必須是具有較大規模的物資集散或轉運地點。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫,它主要在物流系統中起調節和緩沖作用,解決供需節奏或批量不平衡的矛盾。又如商業?連鎖系統的配送中心,主要是為了降低物流系統的成本,提高服務水?平,提高物資輸送末端系統效率等,屬于轉運類型如港口碼頭、空港等,其作用是實現運輸?方式的轉換(海一陸。空一陸)。又如,鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站,其作用是將貨物重新組合,進人下一階段的輸送。也有一種大規模的倉庫群,形成以存儲功能為主的物流配送中心。

    2. 陜西海星物流配送中心介紹?:

    陜西海星物流配送中心是一個中等規模的`物流配送基地,是綜合性的物流配送中心。兼有轉運和集散功能,也可以擴展至配送和流通加工的功能,因此在規劃?與設計方面可操作性更高。陜西海星物流配送中心主要分為:收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門,各個部門之間相互協調和相互配合,密不可分!陜西海星物流配送中心在選址上也有其獨特的一面,之所以選在西安市鳳城三路?是因其交通方便,西臨西安咸陽國際機場,南止西安繞城高速,瀕臨西安地鐵,是一個天時、地利、人和的好地段。進出城市方便,便于給各個超市和便利島供貨。提高了海星物流的作業水品!

    四:實習感想?:

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇十

    針對上述問題所提出的合理化建議和意見:

    a.加強各部門之間溝通和聯系力度,合理分配各部門之間的物流作業,有效利用物流配送中心的作業區域,利用空間、設備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。

    b.倉庫高層貨架的利用率過低嚴重的制約著物流配送中心的有效發展。為此我們必須建立合理、可靠的供應鏈信息管理體系,把過高的庫存轉嫁給供應商,或著重新布局自己的倉儲結構,把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人,發展第三方物流業,為企業謀求更大的發展空間。

    c.加強對企業員工的培訓力度,規范員工的職業行為,制定符合本企業發展的行為準則,拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

    d.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺,適當開放本公司信息,做到信息順暢、資源共享。確保企業物流的有效發展。減少和降低不必要的資源浪費。

    f.應該有效的利用配送中心的各種資源優勢和空間區域優勢,可以開設必要的物流師培訓班,企業經理人培訓班,做到學習實踐兩不誤,為企業贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業成本。

    總結:

    總而言之,在海星這十天的時間里,使我學到了書本上無法到的東西。十天,不算長,但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華,是從感性認識上升為理性認識的過程。雖然海星的物流標準化程度不算太高,但它所帶給我的,不僅僅是收貨、發貨、驗貨、分貨和退貨這么簡單。

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    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇十一

    一:實習目的:

    為了更好的適應以后的學習和工作,在本學期末,配送中心實習,實習時間共計四十天的。在這四十天時間里我們主要感官物流業的宏觀和微觀發展以及主要的物流流程。為以后的學習和工作打下堅實的基礎,讓我們對中國物流業的發展狀況有一個比較全新的認識。

    二:實習要求:

    了解物流的特點,主要設備和作業流程,對其進行分析.并依據學習的理論提出自己的意見.了解物流配送中心的主要流程。

    三:實習單位概要:

    武漢福地物流配送中心。物流配送中心必須是具有較大規模的物資集散或轉運地點。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫,它主要在物流系統中起調節和緩沖作用,解決供需節奏或批量不平衡的矛盾。又如商業連鎖系統的配送中心,主要是為了降低物流系統的成本,提高服務水平,提高物資輸送末端系統效率等。屬于轉運類型如港口碼頭、空港等,其作用是實現運輸方式的轉換(海一陸??找魂?。又如,鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站,其作用是將貨物重新組合,進人下一階段的輸送。也有一種大規模的倉庫群,形成以存儲功能為主的物流配送中心。

    天時、地利、人和的好地段。進出城市方便,便于給各個超市和便利島供貨。提高了福地物流的作業水品!

    四:實習感想:

    剛到福地配送中心,至于物流的概念,僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘,不敢想象現實中的物流業和心目中的物流業有那些不同之處。對于物流,我只是知道它是集:運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過十天的簡單了解,使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業雖然沒有國外發達,但這并代表中國物流業的落后,一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴重的制約了中國物流業信息技術化的發展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉速度慢,貨差貨損率高難以避免,高層貨架利用率嚴重低下。野蠻的裝卸態度更是制約中國物流業發展的瓶頸之一。

    五:實習結論及建議:

    a.各部門之間的協調能力差,物流區域布局不合理;。

    b.倉庫高層貨架的利用率過低,有的不到三分之一;。

    c.野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高;。

    針對上述問題所提出的合理化建議和意見:

    a.加強各部門之間溝通和聯系力度,合理分配各部門之間的物流作業,有效利用物流配送中心的作業區域,利用空間、設備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。

    b.倉庫高層貨架的利用率過低嚴重的制約著物流配送中心的有效發展。為此我們必須建立合理、可靠的供應鏈信息管理體系,把過高的庫存轉嫁給供應商,或著重新布局自己的倉儲結構,把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人,發展第三方物流業,為企業謀求更大的發展空間。

    c.加強對企業員工的培訓力度,規范員工的職業行為,制定符合本企業發展的行為準則,拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

    d.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺,適當開放本公司信息,做到信息順暢、資源共享。確保企業物流的有效發展。減少和降低不必要的資源浪費。

    f.應該有效的利用配送中心的各種資源優勢和空間區域優勢,可以開設必要的物流師培訓班,企業經理人培訓班,做到學習實踐兩不誤,為企業贏得的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業成本。

    六:總結:

    總而言之,在福地這幾十天的時間里,使我學到了書本上無法到的東西。時間不算長,但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華,是從感性認識上升為理性認識的過程。雖然福地的物流標準化程度不算太高,但它所帶給我的,不僅僅是收貨、發貨、驗貨、分貨和退貨這么簡單。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇十二

    第三四天在退貨區.這里操作簡單,但貨量大,需要人耐心.。

    1貨物在分揀作業中存在野蠻裝卸問題,增加了貨損量.工作人員應該盡量避免這個問題,以減少貨損量.

    2貨架利用量不高,的儲位閑置,浪費了儲存空間.。

    總之,這次實習是愉快而美麗的,他必定在我以后的工作和學習中產生深遠的影響!

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇十三

    金秋9月,開學伊始,在學校領導和專業部長的積極努力下,我10物流2班獲得去唯品會華南物流配送中心實習的機會。這個實習機會來之不易,是經濟商貿部的田中寶部長、肖建興部長以及林愛文老師幾經努力爭取得來,是經貿部人的辛苦成果。此次實習機會是完全對口的物流管理專業實習基地,而且此實習基地可以提供非常完善的物流管理專業的實習操作,因此,我部學生和老師倍加珍惜得到這個實習的機會。10物流2班同學懷著興奮的心情參加這次實習,各個摩肩擦掌,非常踴躍。一個月的實習轉瞬即逝,在這一個月中,有很多事情值得學習,有很多事情值得記錄,有很多事情也給予我很多啟示。

    想到唯品會就先想到一個字“累”,學生很累,老師很累,專業部很累,因為有了這個實習任務,很多專業部的老師承接了我的課程,很累;因為有了這個實習任務,專業部的兩位部長多了很多工作,很累;因此在這里特別感謝給予我們實習班級極大支持的老師和部長。

    想到唯品會的第二個字就是“繁”,不是煩躁的“煩”而是繁瑣的“繁”。帶領學生的實習工作非常繁瑣,很多事情都是小事情,但對于在外的學生來說就是大事情,借用嚴少青副校長的一句話“學生工作沒有小事情”。在外實習學生更加依賴老師,老師這個時候就是一個堅強的后盾,一個慈祥的母親。要幫助學生解決工作的問題,還要關心學生的生活。

    雖然有以上的“累”和“繁”,但是想到唯品會想到最多的是“值”,()值得的“值”?;氐綄W校的學生都反映這次實習工作太值了,比起以前去的實習單位都更加有利于培養學生。很多學生都反映:實習期間雖然辛苦,但我們也收獲了無數的成功和喜悅,就算苦點累點也樂在其中。返校后我們會更加珍惜在校的實習機會,為在實踐工作中打下理論基礎。有的同學概況說:我不后悔,我用自己的雙手賺到人生的第一桶金,這桶金不是簡單的報酬和金錢,卻是我們今后走向社會成功的開始和夢的放飛。

    這次實習的環節對學生的實習和成長十分關鍵,不僅能提高學生實際動手能力,同事也能培養學生遵守制度、吃苦耐勞、團結一致的良好品質。在一個月的實習工作中,他們圓滿的完成了實習計劃,得到實習單位領導的肯定,同事掌握到學生里沒有接觸過的實際工作技巧,鍛煉了個人適應能力,培養了積極向上的進去精神。為自己以后踏上工作崗位打上堅實基礎。實習結束的時候,田中寶部長制作了一張具有經濟商貿部版權的實習考核匯總表以及漂亮的實習考核證書,當同學們拿著這張沉甸甸的證書的時候,那份喜悅,無比燦爛。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇十四

    實習單位:

    xxx有限公司。

    實習時間:

    20xx年x月xx日———x月x日。

    一、實習目的:

    為了以后能更好的適應工作和學習,學校組織到xx流配送中心進行為期30天的實習。主要是熟悉物流的作業流程,掌握物流的工作流程,以便對我國的物流業能有更深的了解。

    二、實習要求:

    了解物流特點,物流工作流程,工作設備,并針對這些實踐依靠自己所學的理論提出自己的觀點和看法。

    三、實習單位簡介:

    四、實習感想:

    隨著世界經濟一體化步伐的加快,國際經濟貿易發展日益活躍,我國的物流行業得到迅速發展。雖然這次實習時間很短,卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課。對于物流,我只是知道它是集:運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的'簡單。通過十一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。

    貨物運轉速度慢,貨差貨損率高難以避免,高層貨架利用率嚴天的簡單了解,使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業雖然沒有國外發達,但這并代表中國物流業的落后,一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴重的制約了中國物流業信息技術化的發展速度。野蠻的裝卸態度更是制約中國物流業發展的瓶頸之一。這次實習讓我從實踐中了解到了物流,使實踐與理論更好的結合。在這里我深刻的領悟到了一個觀點:推動你的事業,不要讓你的事業來推動你。

    五、實習結論及建議:

    1、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便,應該考慮到出貨時的方便,不能耽誤客戶的時間,因此要按照標準把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。

    2、要嚴格按照倉儲管理的要求,對于過期的貨物要及時與廠家聯系,并得到應允后及時銷毀,不要堆積在倉庫中,浪費倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺。應該另外準備一間倉庫,使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。

    3、目前物流中心正面臨許多問題,批次越來越多而批量卻越來越小,造成物流管理上的一個難點。產前物流,企業內部物流,銷售物流,在供應鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關系。國內的物流利潤太低,僅占5%,如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題,物流中心還得多借鑒國外的物流策略,提高自己企業的效益。

    4、倉庫高層貨架的利用率過低,有的不到三分之一;野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高。

    建議:加強各部門之間溝通和聯系力度,合理分配各部門之間的物流作業,有效利用物流配送中心的作業區域,利用空間、設備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。

    六、實習總結:

    通過這次實習,我學會了許多書本上學不到的知識,能夠把書本上的理論運用到實際上,實踐是檢驗真理的唯一方法,只有到實際中去,才能真正認識理論其中的意義。非常感謝海星物流配送中心能給我這個難得的機會,讓我收益匪淺。也非常感謝學校給了我這個機會,為我的工作積累了經驗,奠定了基礎。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇十五

    商品本身屬性在自然狀態下發生物理、化學變化。

    揀選車、高叉、平衡重對商品內、外包裝破壞。

    偷吃偷喝的現象。

    2dc的貨損率高,主要來自于員工對商品的破損,例如作業時對商品內外包裝的破壞。人員偷吃現象,雖有前車之鑒,仍需完善。

    3人員流動性較大。新來員工培訓時間短不熟悉商品,造成不必要損失。

    4有些部門的工作時間較長,造成一定程度的疲勞,易在工作中發生錯誤。造成較多申償。

    5各部門遇到問題時,起爭執。不能良好調節。

    6員工對物流的設備不珍惜,例如員工對物流設備亂貼亂畫,不正確的操作。無證操作設備。

    7員工團隊意識薄弱,在工作中為增加績效,惡性競爭。

    解決問題。

    1損耗對于一個公司來說不得不多去關注、控制,不是部門之間的爭吵而是通力合作。

    2第一天需要給新員工更多的適應時間,不應該第一天就開始加班干得很多,即使加班管理者找到一種可行的方法可以說服員工自愿加班,工作更加主動。

    3防損部門應增加人手,有些防損人員,無紀律性,dc需要認真篩選防損人員。即使是凌晨也需要防損人員認真關注監視器。每次凌晨下班我總看到監視室里防損人員在休息。

    4賞罰分明。而不是一度的罰款,獎多于罰,一定的獎勵不僅提高員工積極性,也會減少上述出現的問題。

    5管理者身先士卒。為員工樹立好形象。員工一句抱怨可抵10個管理者。

    6定期對員工進行培訓,讓每個員工真正了解企業文化。提高道德修養。

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇十六

    開題報告作為畢業論文答辯委員會對學生答辯資格審查的依據材料之一。下面為大家分享了物流配送的開題報告,歡迎借鑒!

    題目:《連鎖零售企業的物流配送模式分析》。

    (一)研究的現狀及其意義。

    1.選題背景和意義。

    (1)選題的背景。

    (2)選題的意義。

    日本學者西則修曾經提出物流是企業第三利潤源泉,物流配送則是零售連鎖企業利潤源泉的突破口。通過對國際成功的零售連鎖企業的研究發現,零售連鎖企業要獲得較好的凈資產收益率的主要途徑是提高資產周轉率,降低運營成本,從而使企業的收益增加,獲得持續發展。因為一般來說提高連鎖零售企業資產凈利率可以從提高銷售利潤率和資產周轉率入手。連鎖零售超市的利潤主要來自薄利多銷,也就是以較高的資產周轉率來增加利潤,同時也要通過降低運營成本使得銷售利潤率盡可能增加。而連鎖企業要獲得較高的資產劇轉率和較低的運營成本,配送以及配送中心成為連鎖業態發展的關鍵,連鎖經營發展的背后必須要有強大的物流配送做支撐。配送中心是零售連鎖企業主導的供應鏈中的重要結點,它幾乎集合了所有的物流功能。配送中心是連接供應商與零售連鎖企業的樞紐,對零售連鎖企業來說是實現門店高周轉率,低成本運營、及時響應客戶的保障,對供應商來說,是保證其及時供貨、補貨以及降低庫存的重要設施。論文通過零售連鎖企業物流配送模式的發展,分析總結出連鎖零售企業配送模式的發展途徑,在此基礎上選擇適合本企業發展的配送模式,同時給出不同配送模式下供應鏈各結點之間的關系處理策略。不同配送模式下,供應鏈各結點之間的關系不同,因此信息系統有所不同,但在進行系統設計時都有基本的規則可循,同時不同的配送模式要與不同的系統設計思想相匹配。零售連鎖企只有在有了適合本企業需求的配送模式以及與之相適應的物流信息系統的基礎上,才能做好內部管理和供應鏈管理。

    2國內外研究現狀。

    商業連鎖經營企業物流配送流程管理,存貨管理,輸送管理的有效措施。馬妍在《商業連鎖企業的物流服務系統分析》一文中提出了商業連鎖企業對于物流管理的需求日益迫切,要結合第三方物流,實現它們之間的互補促進作用,構建我國商業連鎖企業建立物流服務體系,以推動物流企業與商業連鎖企業的發展。目前,我國對于連鎖零售企業物流配送模式的研究還未形成較為系統和成熟的理論,關于適合中國國情的物流配送模式仍是眾說紛紜,沒有統一的認識。

    (2)國外研究現狀。

    系統的行業之一,便利店作為一種新的零售業迅速成長,現己遍及日本,正影響著日本其他零售商業形式。日本的物流配送具有分銷渠道發達和頻繁、小批量進貨等特點。而在歐洲的一些發達國家如在德國,連鎖業的物流配送已經摒棄了商品從產地到銷地的傳統配送模式,基本形成了商品從產地到集散中心,從集散中心到達最終客戶的現代模式。國外目前關于連鎖零售企業商品配送的研究主要側重于配送中心的選址研究,他們已經形成了適合本國國情的現代物流配送業,對連鎖業的物流配送模式的研究和應用也已比較成熟。比如在物流配送模式選擇方面的研究中,密西根大學的斯麥基教授倡導的`物流模式應該達到7r原則,美國的馬丁.克里斯多夫教授給出了服務與成本的經典關系圖,即服務與成本成正相關的關系。另外馬丁·克里斯多夫教授認為企業對配送服務質量高,勢必要付出高的成本,要想得到低成本的服務,則會使配送服務水平降低[1]。目前,國外一些連鎖業的物流配送已經取得了巨大的成就,如沃爾瑪的物流配送就能夠很好的滿足自身的物流配送需要,我們應在借鑒國外先進的連鎖企業的物流配送模式的基礎上,結合我國的具體國情,探索和研究出適合我國經濟發展和消費需求的物流配送模式。

    (二)論文研究的主要內容。

    本文研究內容為分析連鎖零售企業物流配送發展趨勢,歸納總結連鎖零售。

    企業現有的物流配送模式,并進行比較分析,使其更加清晰化,更具可操作性,提出綜合配送模式以便為不同的連鎖零售企業提供其最適合的配送組合。

    (1)論文的基本框架。

    一連鎖零售企業的背景。

    二連鎖零售企業現狀分析。

    2.1連鎖經營理論。

    2.2連鎖零售企業物流現狀。

    三連鎖零售企業配送模式分析。

    3.1連鎖零售企業現有配送模式分析。

    3.2連鎖零售企業配送模式比較分析。

    四對連鎖企業——7-11配送模式發展進行分析。

    五連鎖零售企業配送模式的發展研究。

    5.1我國連鎖零售企業發展趨勢。

    5.2我國連鎖零售企業配送模式的發展建議。

    六結論。

    (2)擬解決的關鍵問題。

    1不同的連鎖企業該如何選擇適合的配送模式。

    2.未來連鎖企業物流配送模式該怎么發展。

    (三)研究的方法及措施。

    依據研究內容,本文有針對性地設計了不同類型的研究方法,以確保研究的有序進行。

    1)依據數據資料和多角度的分析,對連鎖零售企業配送的現狀進行詳細分析;。

    2)總結歸納以往的配送模式,分析優缺點;。

    4)運用對比的方法,對連鎖零售企業中外配送發展的現狀進行了比較分析。

    (四)研究計劃及進度安排。

    第一周:與導師溝通,確定論文選題及論文方向。

    第二周至第三周:出入圖書館搜集資料,并就研究的企業進行考察。

    第四周:撰寫開題報告、文獻綜述、外文翻譯等材料。

    第五周至第七周:檢查修改完成一次論文初稿,并提交導師審閱。

    第八周:就導師給的意見對論文進行修改。第九周:整理打印論文,準備答辯。

    (五)參考文獻。

    [1]吳芳芳.我國連鎖零售企業配送模式選擇研究.[碩士學位論文].上海:上海海事大學,.

    [2]趙偉.淺議連鎖企業物流配送模式.鄭州鐵路職業技術學院報,,(3):28.

    2023年畢業生物流配送中心實習報告(專業17篇)篇十七

    實習單位概要:

    物流配送中心是社會物流網絡中處于主要位置的結點,但不是所有物流結點都能稱為物流中心。物流配送中心必須是具有較大規模的物資集散或轉運地點。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫,它主要在物流系統中起調節和緩沖作用,解決供需節奏或批量不平衡的矛盾。又如商業連鎖系統的配送中心,主要是為了降低物流系統的成本,提高服務水平,提高物資輸送末端系統效率等。屬于轉運類型如港口碼頭、空港等,其作用是實現運輸方式的轉換(海一陸??找魂?。又如,鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站,其作用是將貨物重新組合,進人下一階段的輸送。也有一種大規模的倉庫群,形成以存儲功能為主的物流配送中心。

    陜西海星物流配送中心是一個中等規模的物流配送基地,是綜合性的物流配送中心。兼有轉運和集散功能,也可以擴展至配送和流通加工的功能,因此在規劃與設計方面可操作性更高。陜西海星物流配送中心主要分為:收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門,各個部門之間相互協調和相互配合,密不可分!陜西海星物流配送中心在選址上也有其獨特的一面,之所以選在西安市鳳城三路是因其交通方便,西臨西安咸陽國際機場,南止西安繞城高速,瀕臨西安地鐵,是一個天時、地利、人和的好地段。進出城市方便,便于給各個超市和便利島供貨。提高了海星物流的作業水品!

    實習感想:

    剛到海星物流配送中心,至于物流的概念,僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘,不敢想象現實中的物流業和心目中的物流業有那些不同之處。對于物流,我只是知道它是集:運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過十天的簡單了解,使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業雖然沒有國外發達,但這并代表中國物流業的落后,一些原則性嚴重的制約了中國物流業信息技術化的發展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉速度慢,貨差貨損率高難以避免,高層貨架利用率嚴重低下。野蠻的裝卸態度更是制約中國物流業發展的瓶頸之一。

    實習結論及建議:

    a.各部門之間的協調能力差,物流區域布局不合理;。

    b.倉庫高層貨架的利用率過低,有的不到三分之一;。

    c.野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高;。

    f.配送中心各部門和各配送區間沒有得到更大程度的有效利用;。

    針對上述問題所提出的合理化建議和意見:

    a.加強各部門之間溝通和聯系力度,合理分配各部門之間的物流作業,有效利用物流配送中心的作業區域,利用空間、設備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。

    b.倉庫高層貨架的利用率過低嚴重的制約著物流配送中心的.有效發展。為此我們必須建立合理、可靠的供應鏈信息管理體系,把過高的庫存轉嫁給供應商,或著重新布局自己的倉儲結構,把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人,發展第三方物流業,為企業謀求更大的發展空間。

    c.加強對企業員工的培訓力度,規范員工的職業行為,制定符合本企業發展的行為準則,拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

    d.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺,適當開放本公司信息,做到信息順暢、資源共享。確保企業物流的有效發展。減少和降低不必要的資源浪費。

    f.應該有效的利用配送中心的各種資源優勢和空間區域優勢,可以開設必要的物流師培訓班,企業經理人培訓班,做到學習實踐兩不誤,為企業贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業成本。

    總結:

    總而言之,在海星這十天的時間里,使我學到了書本上無法到的東西。十天,不算長,但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華,是從感性認識上升為理性認識的過程。雖然海星的物流標準化程度不算太高,但它所帶給我的,不僅僅是收貨、發貨、驗貨、分貨和退貨這么簡單。

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