心得體會是個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經驗，規劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
遠程授權心得體會篇一
遠程授權，作為一種新型的工作模式，近年來在各行各業逐漸興起。它通過科技手段實現了遠程控制及授權，方便了工作和生活，提高了工作效率。在我個人的實踐中，我深深體會到了遠程授權的便利與優勢。下面我將分為五個方面，對遠程授權的心得體會進行闡述。
首先，遠程授權的最大好處就在于方便快捷。傳統的授權工作通常需要雙方親臨現場進行交流和簽字。然而，遠程授權將傳統授權的繁瑣過程簡化了，只需通過電話、短信、電子郵件等方式進行溝通和確認，即可迅速完成授權的過程。這在很大程度上提高了工作效率和效益，令工作變得更加輕松、便捷。
其次，遠程授權具有時效性強的特點。有時，我們需要在短時間內完成一些急需授權的工作，但由于一些不可抗力的困擾，我們無法第一時間趕到現場。這時，遠程授權就能派上用場。只需通過遠程的方式，我們即可實時授權，并將相關文件發送給對方。這樣，即使我們不在現場，也能保證工作的順利進行，解決了傳統授權速度慢的問題。
再次，遠程授權的準確性較高。在傳統授權過程中，往往會出現因雙方溝通不暢或忽視細節而引發的誤解和糾紛。然而，遠程授權通過書面形式表達，使得授權雙方能夠更加仔細地審閱和確保授權內容的準確性，避免了信息傳達和理解上的偏差。從而，提高了授權過程中的準確性和可靠性，保證了雙方合作的順利進行。
此外，遠程授權有利于實現資源共享。在工作中，有時一個人需要對多個項目進行審批或授權。傳統方式下，人員需要不斷地在各個項目之間來回奔波，十分耗時耗力。而使用遠程授權，我們只需要在一個地方進行授權，再通過網絡與其他項目相關人員進行溝通，便可實現資源的共享和優化。這種方式不僅提高了工作效率，還減輕了個人的工作負擔。
最后，遠程授權可降低人力資源成本。在傳統授權方式下，為了完成一次授權，授權方和被授權方需要親臨現場，這不僅需要耗費大量的時間和精力，還增加了企業的人力資源成本。而遠程授權則可以實現異地授權，極大地減少了往返的時間和成本。同時，遠程授權還可以通過電子文檔的方式存儲、傳輸和管理授權文件，更加節約了紙質文件的消耗。
遠程授權作為一種新興的工作模式，擁有諸多優勢和便利之處。在我個人的實踐中，我深刻感受到了遠程授權的方便快捷、時效性強、準確性高、資源共享和降低成本等諸多優勢。我相信，在科技的不斷發展和完善下，遠程授權的應用范圍將更加廣泛，其帶來的便利將進一步推動社會的發展和進步。
遠程授權心得體會篇二
遠程集中授權工作總結
按照自治區聯社關于遠程集中授權工作相關要求，本著防范風險，服務基層的理念，我聯社積極組建遠程集中授權中心。并于20xx年2月6日順利上線。現將上線期間的工作總結如下：
一、工作回顧
在授權系統上線前，我聯社組織廠家和科技人員對前臺柜員和授權柜員進行了崗前培訓和現場演練，并請廠家技術人員現場上線指導。利用三天時間，選擇業務種類多且業務量大的營業部和廣場分社分別接入遠程集中授權進行測試；2月10日接入縣內周邊7家網點，經過一個多月試運行系統基本正常。3月19日，接入城內剩余12家網點；3月31日，接入鄉下剩余8家網點；截止3月末，全縣29家網點全部上線完畢。
授權系統接入初期，系統運行較慢，有丟包和斷網現象，經過廠家和聯社科技人員調試和改造后，此類情況再未出現。
一、集中授權上線期間存在問題
經過這段時間遠程授權系統運行，發現網絡和核心系統存在的問題和弊端：
1.在處理授權業務時，有時會出現頁面無響應，提示數據加載中等問題，導致無法授權或授權結果不能及時傳到網點，影響工作效率，甚至引起客戶長時間的等待。
2.遠程集中授權中心有時看到網點上傳來的核心系統截圖和柜員拍攝影像空白現象，從而影響審核，不能正常授權。授權結束后查詢授權影像無法打開。
3.在做查詢維護客戶信息授權時，網點核心系統不反顯維護信息，只顯示維護后信息。遠程授權系統無法核實具體內容，只能通過提交的遠程授權申請書上獲知，或讓網點柜員上傳紙質未維護前的核心界面內容進行對比審核，從而延長授權時間。
4.遠程系統軟件本身無來自網點的反饋信息，授權柜員同意授權后，無法獲知網點核心系統授權結果是否成功，有時核心系統會出現自動跳出現象，導致授權未完成，需要重新提交授權申請。
雖然對柜員進行崗前培訓，由于操作不熟練和上傳資料不全等原因，在操作過程中出現以下問題：
1.前臺柜員上傳影像資料雜亂，質量不高，資料不全，影響授權。
率降低，影響業務的辦理時間。
3.對于一些存在特殊情況的業務，需要上傳影像資料不明確或不全時，未及時與網點主管或授權中心及相關部門溝通，導致業務不能及時辦理。
在授權過程中出現的各類問題，特別是我們在要求合規操作的同時還要兼顧服務客戶，有些業務如遇特殊情況，在合規的前提下，能現場解決的現場解決，不能解決的立即向財務部門或相關部門反映，協調解決。
三、工作計劃
在今后的工作中，我們將總結經驗，改正不足，加強網點會計及業務主管對此項工作責任意識，及時和各個部門及網點溝通，本著防范風險的理念，做好本職工作，積極配合柜員認真完成每一筆授權業務，確保授權業務順利進行。
遠程集中授權中心
20xx年4月22日
工作總結
收授權業務奠定了基礎。
現在按照計劃完成116個網點102支業務集中授權的投產工作后，為提高授權工作服務質量與效率，通過前、后臺聯動，強化溝通，分析原因和解決問題等措施，著力提升授權效率，授權業務管理逐步趨于規范化，標準化，事中控制能力進一步增強。前臺辦理業務時間縮短，有效減少客戶等候時間，授權質量和效率也逐步提高。另外集中授權系統多維度查詢統計功能，能夠有效對我們授權員進行實時觀測和事后監督。
從集中授權系統10個多月時間的運行看，與分散的授權方式相比，集中授權方式充分體現出其優勢。集中授權提高了授權業務監督的獨立性。在傳統的授權模式里，授權員從屬于各網點管理，而營業網點的業務重點都放在了業務營銷發展上，為了業務營銷，前臺授權員不可避免地會為了網點或者自身小團體的利益放松授權監督的尺度，為各項業務的辦理提供便利。實行遠程集中授權，授權中心設在省行，這就增強了授權監督部門的獨立性，使授權監督工作的質量得到有效的提高。實行集中授權后，在授權員和操作員之間設定了合理的人際距離，授權員所辦理的授權業務也是隨機發生，沒有選擇的權利，為有效的授權監督打下了基礎。
員通過查看隨時傳來的存折、卡或證件等圖像，有效提高了工作效率，減少了客戶等待時間。
我們真剖析風險事件，切實減少拒絕筆數。審查員對我們授權人員拒絕的業務逐筆審核，認真查找網點上傳授權資料錯誤的問題所在，我們授權員及時發現差錯并加強責任意識，以免類似問題的發生；為提高前臺操作人員的風險意識，規范操作行為，要求柜面業務辦理人員作為客戶資料的第一審核人，要對上傳資料影像的完整性和正確性負責。對我們授權人員誤拒的業務及時認真分析原因。
責任到人、納入考核。在日常工作中具體問題，具體分析研究，電話指導，嚴防風險。授權中心根據網點提出的有關授權方面的問題進行認真梳理，并聯系相關部門認真討論，盡快解決。
我們日常組織學習，提高我們授權人員的業務素質。授權中心組織全體授權人員進行授權管理等業務制度的學習，熟練掌握遠程授權工作要點，規范、統一授權標準，提高處理業務速度。
肅性，網點仍要進一步提升業務提交質量和效率，規范柜面拍照動作，提高上傳圖片的質量，需要對柜面操作人員的操作行為進行強化。對上傳資料不清晰的網點截取畫面作為反面教材，并選擇規范合理的拍照圖像作為模版，下發各支行、網點，用來規范網點柜員的拍照動作，縮短圖片不清晰延誤時間，降低處理業務用時。我們集中授權中心仍要加強日常業務制度學習，通過分析學習的機制，提升我們的審核能力，縮短審核時間，提高審核效率。
門的精心指導下，認真貫徹落實省聯社相關工作會議精神，本著防范風險、服務基層的理念。
積極組建遠程集中授權中心，并在各部門的關心支持下，順利完成了全轄遠程集中授權系統
夯實基礎，完成了遠程集中授權中心組建工作。為了進一步提高我行風險防控能
力，根據省聯社“三個中心”建設工作框架，自年初以
來，我行積極完成授權網絡搭建，機
器設備更換，人員配置調整，上線培訓及測試工作，同時在9月底組建了遠程集中授權中心。
夯實了遠程集中授權系統全轄上線的基礎。
加強培訓，提高全員遠程集中授權業務技能。在遠程授權系統上線初期，遠程授
權操作技能的熟練程度是影響遠程授權改革能否順利進行、決定遠程授權業務系統能否流暢
培訓學習，多次組織全行授權人員及委派會計學習遠程集中授權文件，授權人員還前往西安
系統，熟記相關規章制度和業務審核條件，增強全員風險意識和防控能力。同時授權中心要
求全員在平時的工作中注重加強學習，及時學習商行總部下發的各項財務、業務相關文件以
及反洗錢和人民銀行相關文件，通過學習提升全員遠程集中授權業務技能。
穩步推進，切實保證遠程集中授權系統順利上線。通
過網絡升級，設備更換等一
相對較多，能夠很快反應相關上線問題，我們選擇從城中心網點向農村網點過渡的上線方式。
11月初首次上線為7個營業網點，通過近一個月的測試后在11月底再次上線13個營業網點。
場通話或打電話的方式對錯誤操作行為進行糾正，保證遠程集中授權系統能夠平穩運行。
發現問題，積極協助財務部修訂授權條件。授權工作直接面對一線業務，是風險
把控的重要關口，防范風險是第一要務，在授權時我們嚴格按照授權條件進行審核。在審核
過程中我們發現，遠程授權系統上線后，把柜面業務操作過程中以前就存在，但是因為種種
原因而被掩蓋的不規范操作問題都暴露了出來。對授權過程中出現的各種問題，我們在要求
其合規操作的同時還要兼顧服務客戶，在合規的前提下，能現場解決的當時就解決，不能解
決的立即向財務部門或業務部門反映，協調解決。并對反復出現的問題進行詳細記錄，分類
匯總，及時反饋，在風險防控角度指出操作中的風險點，并提出解決意見，對部分交易的授
權條件進行了細化，增加審核資料。
立足防范風險，嚴把授權關口 回顧這段時間的授權工作，我們認真審核，嚴格把關，在授權時及時發現各種錯誤現象。
都及時要求修改，不能現場修改的就要求修改正確后重新申請授權，防止了多種類型的風險。
較為普遍的錯誤是上傳資料順序混亂，不完整，憑證填寫與系統內操作不符，照片上傳質量
識，規范操作行為，我們中心授權柜員積極聯系到人，指出錯誤原因幫助其直接糾改。截止
目前，柜面傳來的影像資料質量已有很大改善。
二、存在的問題
遠程授權系統上線運行后前臺人員操作得到了規范，整體提高了風險防控能力，同時仍
有部分問題需要解決。
綜合柜員上傳影像資料質量不高，影響授權速度及授權通過率。
授權上線后，導致部分業務給客戶帶來不便，臨柜人員與客戶溝通與解釋工作不
到位。
三、下年度工作計劃
在今后的工作中，我們將總結經驗，發揚成績，改正不足，以嶄新的精神面貌投入下年
度的工作，做好本職工作，盡職盡責完成每天授權業務，做好風險防控，不斷學習、總結、提升業務水平，堅持貫徹總行效能建設要求，統一著裝，嚴守勞動紀律。
規范柜面拍照動作，提高上傳圖片的質量。經過2個
月的運行，柜面操作人員對
遠程集中授權系統的操作已逐漸熟練，但是上傳的資料影像質量卻參差不齊，需要對柜面操
作人員的操作行為進行強化。有些操作人員傳的資料模糊不清，無法審核，在授權時還需要
操作員重新上傳。對上傳資料不清晰的網點截取畫面作為反面教材，并選擇規范合理的拍照
圖像作為模版，下發各支行、網點，用來規范網點柜員的拍照動作，縮短圖片不清晰延誤時
間，降低處理業務用時。
人員及時總結，建立自我分析的業務機制。對自己所有的拒絕授權和審核耗時較長的業務。
逐筆調取業務影像，分析處理是否規范、拒絕是否正確，存在哪些不完善之處，并且選取其
中有代表性的共同學習。通過分析學習的機制，提升授權人員的審核能力，縮短審核時間。
提高審核效率。
加強部門合作、保證遠程授權系統健康平穩運行 遠程集中授權系統對網絡運行。
風險防控等要求較高，我部門必須通過加強其他各部門合作，不斷完善授權交易條件，嚴把
xx分理處任主任。工作之余，我參加成人高考，于xxxx年順利取得了會計電算化大專文憑。
求自己。立足本職工作，潛心鉆研業務技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻青春，為
萬無，公司企業存款余額還是零。面對這樣的情況，我首先認真的調閱了分理處歷年的報表
等資料，客觀的分析了分理處業務之所以不能得以發展的原因。分理處起步晚，而周邊又已
虧”的經營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發展戰略前提下，我決定把存款工作作為一切
工作的切入點，創造性地開展工作，帶領全所員工全身心的投入到“儲蓄存款百日吸存”競
賽活動中去。白天工作忙，我們就利用晚上時間打電話，托關系，找熟人利用各自自身的條
件，通過各種渠道，展開形式多樣的營銷活動，為大力拓展分理處的存款業務盡心竭力。記
得多少次上門收款，我和同事們忙得飯也顧不得吃；記得多少次為爭取一個大客戶，我們磨
跛了嘴皮子跑爛了鞋；記得多少個節假日，我們加班加點沒有和家人團聚。雖然這一切都是
很辛苦的，但每當我看著客戶臉上露出滿意的笑容，分理處的存款也節節上升時，我的內心
便格外的充實和快樂。截止到一季度末，短短的2個月時間里，分理處人民幣儲蓄存款余額
達到1143萬元，凈增了476萬元，業務增長率為**年奮斗目標的%。在穩定與
個小有名氣的加油站，每天的營業額也是個可觀的數目，為了能使他們到我們分理處開戶。
我多次上門找到加油站的經理，向他介紹中行的各項業務，并保證我們將持著“想客戶之所
想，急客戶之所急”的服務理念為他們提供全方位、周到、細微的服務。經過多次的上門交
談后，經理抱著試試看的想法到我們分理處開立了戶頭。在為客戶服務的過程中，我們恪守
諾言為客戶提供了令他們滿意的服務，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。通
過一段時間的業務往來，那位經理終于放心的將全部存款都存入了我們所。在企業公存款有
了零的突破后，我們相繼推出了延時營業，上門服務，業務創新等一系列舉措，積極穩住老
客戶的同時，主動擴大新客戶，尋找新儲源。通過全所員工的共同努力，分理處很快取得了
勃向上的發展勢頭。截止8月底，公司企業戶頭達到6戶，存款余額萬，完成奮斗目
能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。
到80%。我也在這次測試中取得了“計算器三級能手”和“中文文章錄入一級能手”的好成績。一個集體要發展，關鍵的因素就是要有一個團結、融洽、協作具有團隊精神的集體氛圍。
發揚團隊精神，加強各崗位間的協調、配合的整體聯動，增強分理處員工的協同作戰能力。
人覺得無可奈何。不外總的來說，我在過去一年中的工作仍是不錯的，除了很好的完成了本
人的工作外，還輔助同事完成一些力不勝任的事情，也因而屢次受到領導的贊賞，在年初獎
范疇廣、任務重、義務大，因為本人準確懂
得上級的工作安排，動搖執行黨和國度的金融方針政策，嚴厲履行支行的規章軌制，較好地
實行了作為行政職務和作為專業技巧職務的職責，施展了領導治理和組織和諧才能，充足調
動寬大員工的工作踴躍性，較好地完成了分管和協管股室全年的工作任務。
一、在廉的方面：
1、按規定執行個人重大事項講演制度、個人收入申報制度。
2、嚴格執行和保護黨的“四大紀律八項請求”，自覺遵照《廉明從政準則》，自覺做到遵
守黨的紀律不搖動，執行黨的紀律不走樣。加強接收監視的意識，自動接受黨組織、黨員和
大眾的監督。一年來，本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和干部工作紀
受;求實為民，不平心而論、與民爭利。
護、贊同不同意作為工作的起點和落腳點，努力為群眾辦實事、辦好事
4、在干部提拔任用工作中，當真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《行員
管理暫行措施》的有關劃定，保持公然、同等、競爭、擇優的準則，推進支行用人機制的改
造，并逐漸走向法治化的軌道。
人，并領導、教導員工自覺執行支行各項規章制度，建立愛行如家、愛崗敬業的良好風氣。
二、在績的方面：自己工作思路清楚，打算性、前瞻性、前導性強;開辟進取，常常提出
較多，領用出口收匯核銷單大幅度增加，出口額大，收匯額小，核銷率較低，存在必定風險
隱患的問題，在支局局務會上提出了加強核銷單管理，從源頭上防備出口收匯核銷危險的看
部外貿企業外匯需要情形的問卷調查，制訂了《對于進一步支撐××*外貿出口的領導意見》。
對轄區外匯指定銀行提出了六條窗口指點意見。此外，還組織對部門私營企業運作情況的考
察，剖析其運作存在的問題，提出了增強私營外貿企業出口收匯核銷管理的措施。從而，增
人感到無可奈何。不過總的來說，我在過去一年中的工作還是不錯的，除了很好的完成了自
己的工作外，還幫助同事完成一些力所能及的事情，也因此多次受到領導的贊揚，在年終獎
解上級的工作部署，堅定執行黨和國家的金融方針政策，嚴格執行支行的規章制度，較好地
履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，充分調
動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協管股室全年的工作任務。
一、在廉的方面：
1、按規定執行個人重大事項報告制度、個人收入申報制度。
2、嚴格執行和維護黨的“四大紀律八項要求”，自覺遵守《廉潔從政準則》，自覺做到遵
守黨的紀律不動搖，執行黨的紀律不走樣。增強接受監督的意識，主動接受黨組織、黨員和
群眾的監督。一年來，本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀
律。自覺做到同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制；依法行使
權力，不濫用職權、玩忽職守；廉潔奉公；管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利
用本人的影響謀取私利；公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受；務實為民，不弄虛作假、與民爭利。
3、密切聯系群眾，努力實現、維護、發展人民群眾的根本利益。本人牢固樹立正確的權
力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務的思想，把群眾滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不
贊成作為工作的出發點和落腳點，努力為群眾辦實事、辦好事。
4、在干部選拔任用工作中，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《行員
管理暫行辦法》的有關規定，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，推動支行用人機制的改
革，并逐步走向法治化的軌道。
5、嚴格執行各項規章制度。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人。
并引導、教育員工自覺執行支行各項規章制度，樹立愛行如家、愛崗敬業的良好風尚。
二、在績的方面：本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性、前導性強；開拓進取，經常提
出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作；講究工作方法。
較多，領用出口收匯核銷單大幅度增長，出口額大，收匯額小，核銷率較低，存在一定風險
隱患的問題，在支局局務會上提出了加強核銷單管理，從源頭上防范出口收匯核銷風險的意
轄區外匯指定銀行提出了六條窗口指導意見。此外，還組織對部分私營企業運作情況的調查。
分析其運作存在的問題，提出了加強私營外貿企業出口收匯核銷管理的措施。從而，促進了
我縣外貿企業領單、出口、收匯、核銷的良性循環。在支行制定中層干部選拔任用方案的過程中，本人提出要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，堅持用好的作風選人，選作風好的人，主張選拔任用中層干部的方式要由“相馬”
行黨組采納。
上與黨中央保持一致。認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重 擔。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實。
敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行政，認真負責分管和
協管工作，大力支持一把手的工作，促進支行三個文明建設的順利開展。
四、在能的方面：熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規，能較好地結合實際
高，專業理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能；能通過調研發現問題，總結經驗。
遠程授權心得體會篇三
2014年上半年，我處以管轄行各項安排規劃及《***支行2014年度經營計劃》為依托，以“系統進位，同業第一”為目標，緊密結合我處工作開展實際情況，牢固樹立了科學發展觀的工作思想，并且在此基礎上以兩項存款、信用卡、中間業務三大指標為主，其它指標為輔，不斷加強員工隊伍建設力度，強化內控和風險管理工作，切實做到了將上級領導各項指示宣貫到位，確保了2014上半年我處各項工作的穩步、有效開展。
現將2014年上半年工作總結如下：
1.立足基礎業務，工作有序開展。
在上半年工作中，我處在全體員工的共同努力之下，立足基礎業務內容，不斷拓展開展范圍，將各項工作有序展開。截至2014年6月30日，各項工作指標完成情況如下：
2.加強隊伍建設，推促業務開展。
在上半年工作中，我處還切實注重隊伍建設工作的開展，在開展各項工作的同時始終堅持以人為本的理念，發掘員工的長處，充分調動員工的工作積極性，增強員工的組織歸屬感。不僅如此，我處還依據員工實際情況，定時、定期開展業務培訓，大大提高了銀行員工的業務素質水平，為支行各項工作的開展奠定了良好地基礎。
3.提高服務質量，鞏固發展客戶。
4.強化內控管理，堅持合規運營。
雖然在上半年工作中，我處一直秉持市場為導向的經營理念，但絲毫未放松內控管理工作的開展，結合上級領導的檢查工作，我處堅持定時、定期開展內控檢查工作，多次組織員工學習“學習廉政規定、規范從業行為”主題教育活動的學習文件及《員工違規行為處理規定》，并且每天召開晨會、每月召開一次月會，分析工作中的不足與缺點，并且切實提出改進措施，保證了各項業務開展的合理性、合法性，保障了我處全面工作的不斷拓展與推進。
通過以上數據來看，2014年上半年我支行指標完成不甚理想，尚有較大提升空間，結合上半年工作實際情況，現將下半年工作計劃制定如下：
1.圍繞重點，推促全面工作發展。
存款是我處發展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在下半年工作中，我處仍將會以兩項存款工作為重點，宣貫優惠政策，開展理財沙龍、投資理財講座等各種形式的活動，采取多種措施，不斷開拓儲源，加快增長速率，切實提升兩項存款總額。從組織資金工作方面下手，首先針對我縣的新形勢、新情況、新特點不斷提出新要求，在全縣開展廣造輿論，大力開展存款宣傳活動。通過電視廣播、海報宣傳報等宣傳方式，擴大了我處的知名度，調動廣大群眾踴躍存款的積極性，促進了存款余額月月升、年年增；與此同時，我處還將會從專項分期付款業務、個貸業務上、特約商戶等方面著力入手，提升中間業務收入，以助力支行全面工作的推進。其次充分發揮點多面廣、人熟地熟的優勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。在當今存款市場競爭激烈的情況下，不但要穩定老客戶，更重的是要引進一批新客戶，使市場份額不斷攀升。在保證存款總量增長的前提下，還要注意提高低成本存款份額，從而不斷優化存款結構，主動上門與有關部門協調關系，加大攻關力度，擴大對公存款開戶面，從而降低了資金成本，提高了收益率。
2.學習先進，加強產品營銷力度。
遠程授權心得體會篇四
在遠安農商銀行總行十樓會議室舉行了遠程授權交流學習會議，此次會議除了各個支行的委派會計和部分柜員參加外，還邀請了三峽遠程授權中心主任趙靜和遠安遠程授權負責人趙越來進行總結、交流。整個會議通過ppt演講、授權規范知識考試、現場答疑的方式，讓我對遠程授權有了更新、更深層次的認識。
網點轉型的客觀需要
基層網點是遠安農商銀行的重要組成部分，是在遠安縣內能與其他同業競爭的前沿力量，只有基層網點的業務水平、業務效率、服務質量得到提升才能增強遠安農商行的核心競爭力。目前，伴隨著經濟的快速發展，客戶的金融需求不斷的增加并且多樣、復雜化，基層網點的服務質量參差不齊、金融產品單一、營銷能力不強成為了制約轉型的重點問題。只有統一了標準，才能為轉型提供優質的作業環境，遠程集中授權為我們提供這個標準，并且在不斷的優化標準。自2015年4月上線至今，三峽遠程集中授權中心已出臺了六個業務規范，每個授權業務從原來自主提交授權憑證到現在的每筆業務都設置憑證提醒，標志著業務辦理憑證和流程的規范化、標準化，不僅對遠安農商銀行各個網點的服務進行了統一，更是對三峽、興山、遠安70個網點的統一。
風險防控的客觀需要
銀行業務十分強調業務的安全性，在傳統的授權模式中，是由柜員、授權主管、網點領導三個角色來完成的，權限的過于集中增加了業務辦理的風險性。遠程集中授權是將柜面人員需要授權的業務信息和憑證等通過遠程授權平臺傳輸給集中授權人員，并由他們審核通過并給予柜面人員辦理權限的過程。是將前臺授權的模式向后臺授權模式的轉變，也是將事后監督模式向事中監督模式的轉變，這種轉變更加有效的防范了業務辦理的風險。此外，遠程授權管理軟件環節控制了多個環節，授權方式也更加的靈活，比如風險性小的業務可由網點授權人員授權或者提交遠程授權；遠程授權無法核實到前臺信息的，必須提交審核憑證后，再由網點授權人員現場審核才能授權等，不僅有效防范了風險，也提升了業務辦理的效率。
優化人員配置的客觀需要
在傳統授權模式下，為了保證日常業務的正常辦理，我行需要為業務授權配置一支龐大的授權隊伍，每個網點至少需要2個授權人員，對于業務量小的網點來說，授權業務量并不多，存在人力資源浪費的情況，但大部分授權人員都是在兼職授權，對于業務量大的網點來說更加增大了工作量。遠程授權系統上線以后，授權業務全都集中到三峽授權中心統一處理，從而減少了人力資源的投入，提高了工作效率，由15名授權工作人員就可以完成三個地區、70個網點的授權工作，有利的控制了成本，從而達到人力資源的優化。
雖然遠程集中授權給我行帶了許多便利和好處，但是在集中授權發展的過程中仍然存在問題，三峽集中授權中心在不斷的收集信息，分析問題，優化規范標準。作為農商行的一員，特別是和遠程授權有直接接觸的一員，我所要做的就是要按照這些規范去認真辦理自己受理的每一筆業務，事前做好準備，事中快速拍攝提交憑證資料，事后總結反思，降低每筆業務的授權時間，提高每筆業務的辦理速度，和遠程集中授權一起成長。
遠程授權心得體會篇五
由于7月2日從員工關系崗調往職業規劃崗，崗位的變動導致出現工作的交接情況，所以7月上旬的整個工作重點是對小滿進行員工關系崗上相關工作的傳幫帶。
(1) 日常人事工作的交接
請假、離職、新員工接待、勞動合同簽訂等日常人事工作流程對小滿的教導，使她很快能夠接受日常人事工作。
(2) 季度勞動合同整理并上交集團蓋章
帶小滿整理第二季度勞動合同，并對相關細節進行強調、目前第三季度勞動合同能夠獨立整理上交集團。
(3) 車費報銷
教小滿完成新員工差旅費報銷的整體流程操作，并能夠每期準確、高效完成新員工差旅費報銷工作。
(4) 新員工轉正
傳授小滿新員工轉正流程，并帶領她接手新員工轉正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉正儀式。
學習集團新下發的人才派遣管理制度，收集相關資料、制作課件并在公司向各部門負責人與兼職管理崗進行推廣培訓工作。
學習降溫費的核算流程，獨立、準確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費核算、發放工作。
配合集團完成物流系統物流序列(已經完成)、營銷員認證能力評估(已經完成)、營銷儲備認證(考生實習階段)、采購儲備認證(已完成)、營銷系統在職二次認證(認證評估階段)、人力、物流、信息、醫療器械系統的二次認證與層級認證(認證評估階段)、助理營銷師認證(培訓培養階段)、采購系統在職定位認證(培訓培養階段)、財務系統在職定位認證(資格預審階段)、質量管理系統在職定位認證(資格預審階段)等認證工作的開展。
(1) 配合集團完成九州通集團中高層領導民主評議會議的召開
(2) 完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理
(3) 配合集團完成第四期中高管培訓工作(中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團、組織相關人員回集團培訓、個人職業發展規劃表的落實上交集團)
(4) 廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報集團
(5) 完成廣東公司營銷儲備職業發展方案初稿的撰寫
(6) 09年醫藥購銷員上崗證報名、考試工作并將相關資料上交集團
接手跨部門協調與溝通項目，目前已經完成跨部門協調方案的前期宣傳、方案宣導大會、現場簽名等活動的組織;部門例會互動和部長輪崗方案的編寫、參與意向的調查;廣東公司公共事務服務咨詢日活動的組織。
包括個人心態、言行、穿著、素養等方面都很職業化，已經順利完成從學生向職業人的轉變;并用最快的時間熟悉并適應公司的工作、生活環境。
對于領導和輔導老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動學習相關工作流程，主動思考工作問題，提出自己的想法。
一方面，對于領導安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協助相關組員和部門內部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團的職業規劃項目和人力資源規劃工作能夠高度配合，并高效完成。
與各部門負責人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實現個人被動溝通到主動溝通的飛躍。
大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對于方案編寫的細節把握在部門前輩和領導的指點下也有很大的提升和進步。
由于和高層領導的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進行溝通，不敢大膽表達個人思想。
對于工作中細節問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠，應該加強對于細節問題的處理能力和重視程度。
情
喜歡挑戰新的事務，因此對于日常重復性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。
4、 項目進度的管控能力有待提升
由于職業規劃項目一直是集團職業規劃中心在管控，分公司職業規劃崗只是協助集團完成項目工作，因此自身在負責項目工作的時候對于項目進度的控制能力較弱，需要進一步的鍛煉提升。
三個月以來,我牢記服務領導、服務機關、服務群眾的工作職責，不怕困難、團結協助，較好地完成了各項工作任務。現將這幾個月來的工作總結如下：
鄉黨政辦公室作為綜合性的辦公室，承擔的工作職責較多，工作又十分瑣碎，做起來千頭萬緒，這就要求辦公室的人員必須有較高的思想政治素質和業務水平才能勝任，否則工作起來就會無從下手，顧此失彼。今年以來，我認真學習黨的各項方針政策，不斷提高自身的思想政治素質;認真學習公文寫作、如何做好辦公室工作等業務知識。通過學習，想政治素質和業務水平有了很大的提高，各項工作有條不紊開展，并取得了較好的工作效果。
201x年第一季度，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，認真完成領導交辦的各項任務，努力做好本職工作。
1.認真配合完成村“兩委”換屆工作。去年年底到今年2月份，我鄉進行了村“兩委”換屆選舉工作。在選舉過程中，從推選村民選舉委員會、選民登記到預選、正式選舉，我們都本著“嚴格依法辦事、處處有據可查、堅決杜絕漏洞”的原則，精心組織，周密部署，做到一個步驟不省略，一個細節不忽視。從選舉之前的宣傳工作、明白卡的制作到選舉之時選票的制作與發放、選舉之后計票與統計等各個環節我都參與其中，認真負責的完成了分配的各項工作。
2.精神文明工作。黨政辦分工我主要負責精神文明建設的材料，第一季度以來，我鄉精神文明建設主要開展了以下幾項活動：積極組織開展第十一個“公民道德建設月”活動，認真學習文件精神，安排部署集中活動方案;開展烏什塔拉鄉首屆道德模范評選活動;積極組織參與“天翼杯”精神文明知識競賽，精神文明建設和“3·15”國際消費者權益有獎知識問答活動;動員參加“春暖三月 雷鋒精神”讀書征文大賽活動。同時認真籌備創建自治區級精神文明機關的各項工作，完成精神文明責任體系分解，按部就班準備各項材料工作。
3.團委工作。主要協助專職副書記做好團的自身建設和基礎工作，負責志愿者服務活動和其他日常工作。第一季度以來，團委主要開展了如下活動：組織青年志愿者參加“學習雷鋒 奮斗青春 給力和碩”為主題的學雷鋒志愿服務活動和“愛國衛生日活動”;認真組織進行“走進青年”活動。
遠程授權心得體會篇六
授權中心第三季度工作總結 2013年第三季度授權中心本著防范風險、服務基層的理念，嚴把授權關口，防范風險，規范柜面操作行為，認真完成每天的授權工作。在總行領導的關心、重視和支持下，在各部門的密切配合下，順利完成了全轄遠程集中授權系統上線計劃，全員的業務素質、風險防控能力等有了很大的提高。現將三季度工作匯報如下：
授權人員由最初的一名增加到三名，授權人員在獨立授權前都經過崗位培訓，并且跟隨老授權員觀摩學習一段時間才能上崗。授權人員都能夠熟練操作授權系統，熟記相關規章制度和業務審核條件，具有較高的風險意識，并且有一定的風險防控能力。授權中心在平時的工作中注重加強學習，及時學習總行下發的各項財務、業務相關文件以及反xxx和人民銀行相關文件。通過學習提升授權人員的全面素質。
通報。在通報下發后，柜面傳來的影像資料質量有明顯提高。
遠程授權心得體會篇七
近日，我被邀請去到南昌工商銀行授權控制中心進行業務交流及培訓。由于個人業務操作不嚴謹，所以導致授權拒絕率過高。但在這次培訓交流過后，我受益匪淺。在此，我把我所學習到的知識分享給大家，希望大家能盡量避免這些錯誤，從而使自己的業務操作水平更加嚴謹，更加安全、更加效率。
首先，拍攝憑證的問題：
1、在所拍憑證下方墊張白紙，從而避免由于反光問題導致的憑證不清晰而被拒絕授權。
2、憑證要從上至下按順序擺放，縮短授權時間，提高授權效率。
其次，容易出錯的交易代碼：
1、2920交易兩個介質戶名不為同一人，千萬不能與定期存款（定期存單、定期一本通）有關聯。
2、28152816交易內部憑證內容，入庫、加鈔不要混淆，從而避免反交易，切記主管授權后，內部憑證一定要有主管簽章。
3、7654交易掛失業務單、特殊業務憑證要有主管簽章，受理時查看是否須輸入核保號。
4、3982交易憑證選項必須要與錄入選項一致。（pos消費選項、電話號碼、網銀選項）
5、但凡提示要輸入證件號的業務，都要進行聯網核查，但凡進行了聯網核查的交易，遠程授權是都要拍攝核查打印內容和證件。但凡有提示需要現場人員審核的業務，拍攝主管證件后一定有憑證上需要主管簽章。
6、如果授權被拒絕，請大家仔細看清楚拒絕原因，從而進行彌補。
最后，告訴大家一個交易代碼：9403授權影像查詢。如果有被拒絕授權的交易，空閑時間就查詢一下，看看到底哪里出錯而被拒絕，從而吸取教訓，銘記于心。
以上就是我參加過這次培訓后所學習到的知識，通過這次培訓交流后，我相信今后一定能有更好的業務操作、更好的服務、更好的效率，為自己，為集體，為工行。
遠程授權心得體會篇八
經過遠程培訓學習，聆聽了專家和名師們的課堂教學實錄和心得，使我感受很深，對課改中初中歷史教學有了更深入的了解。作為一名新課程改革時代的教師，也使我充分認識到一些以往沒有認識到的東西，感觸頗多。
歷史學科是一門綜合程度極高的人文學科，它要求歷史教師具有豐富的歷史知識和相關學科知識。因此教師的素質狀況決定教學的效果，教師應在完善自身學科知識的同時，必須掌握必要的教育理論，努力提高專業化水平。
首先，教師不僅要不斷地更新學科知識，還要不斷拓寬自己的基礎知識，特別是在教育理論知識方面要有更深入的研究。從而使教師能夠真正從一位“教書匠”轉變為一名“研究者”。
其次，教師還需要進一步提升自己的教育科研能力，新情況、新問題在新課程實施的過程中會不斷涌現，教育應明確自身的責任和使命，主動地研究這些新情況、新問題，不斷變革自身的教育教學觀念和行為方式，提升自己的專業技能。
隨著新課程的實施，人們對教師在新課程發展中的地位和角色等問題的認識發生了很大的變化。這些變化體現在：“教師要從知識的傳遞者轉變為學生學習的組織者、合作者、參與者和指導者”。學生也不再只是變動的受教育者，而是學習的主體，學習的自主者，教師的教學過程也就是引導學生質疑、激發學生學習的積極性，學會學習，掌握學生方法。“使教學過程變成學生不斷提出問題、解決問題的探索過程；變成教師指導學生收集和利用學習資源的過程；變成教師針對學生的學習內容，選擇不同學習方式的過程”。從而為學生學習營造一個興趣盎然的良好環境。
傳統的教師把自己置于課堂的中心，以知識權威者的身份說教，而新課程把教學過程視為師生交往的過程，同時，新課程倡導的是一種不確定的、動態的課程。在這樣的課堂情境中，教學的目標、內容、方法以及評價都處于不斷的變化之中，這都有賴于教師結合具體的活動情境，不斷地調整自己的教學行為。從而也對課堂教學中，教師的教學方法、教學行為、教學語言等方面提出了新的要求，教師要努力把自己變為一個教學的反思者和研究者，通過課堂教學，完善教學方法和手段，實現自身發展的新途徑。對于學生而言，以學生“自主”、“探究”為特征的新型學習方法逐漸進入課堂。
第一，歷史教材是歷史課程資源的核心，是進行歷史課程教學的基礎，合理利用與開發歷史教材，必須吃透教材。教師應對教材結構，課文內容有一個總體認識；對照課標，找出教學內容的重點難點，了解教學目標中知識、能力、過程、方法以及情感方面的要求；對教材中輔助材料如課前的'引文、歷史圖片、問題設計、課后練習等進行深入研究。
第二，教師也是重要的教學人力資源，教師不僅是教學資源的利用者，還是重要的歷史教學資源之一。
第三，學生是課程的主體之一，對教育教學具有能動作用，由于學生對教育具有能動作用，因此有效的學習本身就是重要的課程資源。教師在教學過程中必須為學生提供機會，充分發揮他們的能動作用，使其在朝目標邁進過程中實現自我教育自我調節。第四，課程資源具有多樣性。互聯網、歷史音像資料、圖書館、歷史遺存、博物館等都是對實現歷史課程目標有利的課程資源，依據課標要求，教師可以結合自己的實際情況，因地制宜地利用和開發歷史課程資源。通過培訓，讓我受益匪淺。作為教師既要終身學習，更新觀念，腳踏實地，充分利用自己的長處來完善自己，更要不斷地從新課程標準、歷史學科特點、歷史學科的教育功能、課改先驅的課堂案例和反思中汲取營養。