在工作、學習或科研中，我們常常需要編寫報告范文來總結和展示我們的成果和發現。報告是以書面形式向上級、領導或相關人員陳述事實、分析問題、提出意見和建議的一種文字材料，它是對某項工作、活動或研究的全面總結和概述。我們需要寫一份報告來向領導匯報工作情況了吧。那么我們該如何寫一份完善的報告呢？在撰寫報告時，需要明確目的、確定結構、搜集并分析數據、進行合理的歸納概括，并在最后給出結論和建議。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考學習。希望能夠幫助大家寫出高質量的報告。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇一
錯報。
二、注冊會計師的責任我們的責任是在執行審計工作的基礎上對財務報表發表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則的規定執行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守中國注冊會計師職業道德守則，計劃和執行審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。
測試民非會計制度。
財務報表附注。
20。
一、公司基本情況測試民非會計制度(以下簡稱本公司或公司)系經xxx批準，由(以。
成立，取得市工商行政管理局。
注冊資本(幣種)萬元。合期限年。于年月日投產(營業)。本公司主要的經營范圍包。
括：
二、主要會計政策、會計估計的說明。
1.會計制度執行《民間非營利組織會計制度》及其補充規定。
2.會計年度自公歷1月1日至12月31日止。
3.記賬本位幣以人民幣為記賬本位幣。
4.記賬基礎和計價原則本民間非營利組織以權責發生制為記賬基礎，以歷史成本為計價。
原則。
5.外幣業務核算方法發生外幣業務時，按即期匯率折算為本位幣記賬;期末，對外幣貨幣性項目采用期末即期匯率折算;對以歷史成本計量的外幣非貨幣性項目，仍采用即期匯率折算;對以公允價值計量的外幣非貨幣性項目，采用公允價值確定日的即期匯率。對于折算發生的差額，與購建固定資產有關且在其達到預定使用狀態前的，計入有關固定資產的購建成本;與購建固定資產無關的屬于籌建期的計入管理費用，屬于生產經營期間的計入當期財務費用。
范文一：如何做好審計報告。
一、做好審計報告的審理應該參考的重要文件。
筆者認為審理制與傳統的復核制最大的區別在于，審理制更加注重對項目實施全過程的質量控制，而傳統的復核制更加注重審計報告本身的質量控制。因此，對審計報告的審理，不能就審計報告論審計報告，而是應該同時參考審計通知書、審計工作方案、審計實施方案、被審計單位反饋意見、審計組的核實說明等重要文件。同時，還要對審計組取得的全部審計證據材料、編制的全部審計工作底稿進行細致的審理復核。只有這樣，審理機構才能切實履行國家審計準則所規定的職責。
二、做好審計報告的審理應該把握的重要內容。
審理機構以審計實施方案為基礎，重點關注審計實施的過程及結果，主要審理6個方面的重要內容：審計實施方案確定的審計事項是否完成;審計發現的重要問題是否在審計報告中反映;主要事實是否清楚、相關證據是否適當、充分;適用法律法規和標準是否適當;評價、定性、處理處罰意見是否恰當;審計程序是否符合規定。審理人員應當按照上述規定開展工作。
三、做好審計報告的審理應該掌握的方法。
(一)看實施方案執行情況。一是審計實施方案是否對審計工作方案的審計目標和重點內容等進行了細化;二是根據審計報告的相關內容，核實施方案是否得到了有效地執行。
(二)通篇把握審計報告。首先看格式是否規范，報告內容和要素是否齊全。按照國家審計準則的規定，審計報告的內容主要包括審計依據、實施審計的基本情況、被審計單位基本情況、審計評價意見、以往審計決定執行情況和審計建議采納情況、審計發現問題的事實、定性、處理處罰意見以及依據的法律法規和標準、審計發現的移送處理事項的事實和移送處理意見、針對審計發現的問題提出的改進建議等。同時，按照審計署統一下發的審計報告格式，審計報告的主要要素還應該包括文尾對被審計單位提出整改及報告書面整改情況要求、公告提示等。
(三)對審計報告的具體內容進行細致地審理。
一是被審計單位基本情況的表述，是否與審計項目密切相關，是否存在冗余。同時，檢查證據的充分性、適當性。
二是審計評價的規范性。根據國家審計準則的規定，在深圳審計報告中，根據不同的審計目標，以適當、充分的審計證據為基礎發表評價意見。還規定，對審計過程中未涉及、審計證據不適當或者不充分、評價依據或者標準不明確以及超越審計職責范圍的事項，不得發表審計評價意見。審理應主要關注：審計評價意見是否超出了審計范圍，審計評價意見是否有適當、充分的審計證據支撐，審計評價意見與后文審計發現的問題是否互相矛盾等。
題在后;問題的事實是否表述清楚、數字是否準確(包括引用原始數據是否準確性、比例或倍數計算計算是否準確性、散總是否相符等)、證據是否適當、充分;法規引用的規范性(包括時效性、條款的適用性和完整性、引用格式的規范性，引用法規名稱的準確性等);處理(處罰)意見的適當性等。
四是原因分析及審計建議。審理主要關注：一是原因分析及審計建議是否針對審計發現的問題提出，及是否有針對性;二是審計建議是否有操作性，是否切實可行;三是審計建議中被建議的單位是否與被審計單位或被審計項目的層次相匹配等。
總之，審理人員要有責任心、細心和耐心“三心”才能把好審計質量關。最為關鍵和基礎的是責任心，有了責任心自然會做到細心、耐心。打個比方，每審理一篇審計報告，我們如果能像對待自己的高考試卷一樣，認真、謹慎、盡自己最大的努力去做，做完再檢查一遍甚至好幾遍，就一定能少出差錯。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇二
工作總結是做好各項工作的重要環節。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。以下是本站小編為大家準備了2021公司管理層年終總結報告大全，歡迎參閱。
20_年，機關一工會在上級工會的正確領導下，緊緊圍繞公司工會全年工作目標，結合自身特點，在促進發展中提升工作水平，在服務大局中強化自身建設，充分調動員工的聰明才智，努力開拓進取、與時俱進，增強企業凝聚力和戰斗力，認真履行各項職能，積極開展各項工作，較好的完成了年初提出的各項工作目標。現將20_年公司工會工作總結如下：
一、狠抓上級指示精神的學習貫徹，為做好工會工作創造有利條件。
認真學習宣傳貫徹上級工會工作會議精神，通過會議、座談等形式，切實把會議精神傳達到每一名員工，統一思想，提高認識，推動了工會工作的深入開展;始終堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司經營發展的整體目標，堅持把服務員工作為工會工作第一要務，努力找準服務員工的切入點和結合點，求真務實，開拓創新，充分發揮工會的主力軍作用，全力推進了機關員工的素質建設和能力建設，使機關工會能夠積極配合公司工會有效地投身于公司的各項工作中去。
二、積極開展思想和業務教育，提升機關員工隊伍的整體素質。
20_年，我工會立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的機關員工隊伍，結合自身特點，采取多種形式加強員工的思想政治教育、職業道德教育和業務培訓，使員工充分適應公司整體的發展形勢，以認真的態度積極參與到公司的各項建設中，進一步提高了員工的業務水平和業務操作能力，促進了員工隊伍整體素質的提升。同時，注意掌握員工思想動態，及時了解員工意愿和要求，比較廣泛地聽取和收集了員工的思想反映，對收集到的意見和建議進行了綜合整理和有效分析，從而為工會今后的工作能夠有針對性的開展提供了重要依據。
三、完善組織建設，促進職工民主管理和員工參與管理的積極性。
為貫徹落實公司工會工作會議精神，工會加強自身制度化、規范化、專業化建設，多途并舉，提高了工會組織的群眾化、民主化水平，激發了工會工作活力。同時，結合自身發展的實際情況，突出“抓維權、抓參與、抓實效、抓職能創新”，有效地推進了工會的民主管理以及素質工程建設，保障了經營管理持續有效進行，提高了工會干部隊伍戰斗力和保障力，增強了員工隊伍的凝聚力和向心力，為配合公司黨委和上級工會完成公司本年度工作目標做出了應有貢獻。
四、圍繞“完成20_年各項工作任務”中心目標，積極配合公司工會開展結合生產的勞動活動。
1、為充分發揮全體員工的創造力，凝聚員工的智慧與經驗，提出有利于提高公司管理水平和技術創新以及促進公司快速發展的建議，我工會積極配合公司工會，從20_年6月開始，在員工中廣泛開展了征集合理化建議活動，并對提出有價值建議的個人進行了表彰。
2、為充分發揮女職工在公司發展中的重要作用，鼓勵女職工愛崗敬業，我工會組織本部門女員工積極參與了公司工會組織開展的爭創“巾幗先進集體”、“巾幗標兵”、“巾幗之星”活動。鼓勵女員工立足崗位進步成長，促進女員工綜合素質的提升，號召廣大女員工為實現20_年公司各項工作目標建功立業。
五、積極參與公司工會組織的各項文體活動，豐富本部門員工的文化生活。
積極響應公司工會號召，踴躍組織并參加公司工會組織開展的各項文體活動。如：組織并參加公司建黨90周年職工歌詠比賽、公司書法攝影展、公司攝影寫作培訓班以及跳繩、羽毛球、毽球比賽，組織并觀看國慶_周年慰問演出等。通過這些形式多樣、內容豐富、注重實效的文體活動，進一步豐富了廣大員工的業余文化生活，極大地鼓舞了員工的自信心，增強了員工團隊合作意識和頑強拼搏意識，弘揚了企業精神，展現了企業風貌，逐漸營造出了一種溫馨和諧、積極向上的學習氛圍和企業文化氛圍。
通過公司工會的辛勤努力和全體職工的熱情參與，20_年公司工會工作進展順利，并且取得了可喜的成績，在肯定成績的同時，也應看到我們工作上還存在的差距和不足，我們將在今后的工作中堅定信念，堅持以人為本，堅持“以職工的需求為工作的落腳點，以職工的滿意程度為衡量工作的指針”，扎扎實實的做好各項工作，為全面完成公司各項生產經營工作而努力奮斗。同時我們相信，在黨委和上級工會領導、支持和幫助下，公司工會工作將會再創佳績。
20_年，經我公司投資控股有限公司董事會的任命，我擔任我公司投資控股總經理一職。在這一年里，在董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：風控總監李兵、運營總監鄭非、財務總監林清。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監林倩共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監林倩來完成。
二、文化建設
注重企業文化建設，提煉金匯控股的企業文化“你我用心、引領未來”，既強調與集團的關系又突出公司服務性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、以誠為本”的企業使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷強化創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織一系列活動來建設我公司的大團隊：組織深圳金匯控股高管赴北京大學參加拓展訓練，培養金匯控股團隊的團結合作能力;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。
四、業績建設
在短短的一年里，由于團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，深圳金匯控股與臺灣玉山銀行《中國》有限公司簽署合作協議，包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權代理權;其次，對集團內部承擔業務;最后，深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，金匯控股正與美信金融等幾家公司進行項目洽談中。
我公司取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但金匯控股僅僅成立兩年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。
五、指導方向
201_年過去了,回首我公司成立這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和我公司一路走來的每一位員工，感謝您們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓我公司投資控股有限公司在中國金融業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工李明勇，當時，我派他到北方某一公司出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在我公司，有許許多多的員工象李明勇一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著寒風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
回望20_年，從年初的嚴峻形勢，到歲末的豐收喜悅，__郵政在異常艱巨的經濟發展形勢下實現了平穩、上揚的發展趨勢，1-12月份我局累計完成業務收入____萬元，完成全年預算進度的___%，同比增幅為_%，凈增____萬元，圓滿完成年初下達的預算目標。
在全年工作中，本人始終保持高度的責任感和強烈的事業心，認真履行職責，廉潔秉公辦事，在市公司正確領導下，在__郵局領導班子緊密配合下，在各部室、專業公司和全體干部職工的大力支持下，較好的完成了各項工作任務，各方面都得到了鍛煉和提高。現將一年來的工作情況總結如下，不妥之處請批評指正。
一、加強學習，勇于創新，促進自身綜合能力提升
深入學習科學發展觀，以“堅持科學發展觀、實現可持續發展”為中心課題，充分結合企業發展和自身的工作實際，學理論、定措施，進一步提高學習自覺性和工作責任感。同時，認真學習總經理在市公司創新工作大會上的講話，樹立“終身學習”理念，運用多種積極手段和方法，在實踐過程中不斷理解創新的內涵，體驗創新的要求，提高創新的勇氣，豐富創新的手段，在各項工作中充分發揮創新的作用，使我局在函件發展、思鄉月、報刊收訂等多項重點業務和重大戰役中取得驕人成績。
二、認真履行崗位職責，全力做好分管工作
20_年，在區局黨委的統一領導下，在局其他領導的支持下，我協助__局長，主要分管函件業務、發行業務、速遞業務、包裹業務、通信運營、基建、安保和后勤等工作。回顧一年來，我主要做了以下幾方面工作：
(一)通過構建創新發展氛圍，實現各項業務齊頭并進，使整體經營工作穩步向前
從年初開始，根據各專業發展目標及地域特點，作為分管相關專業的領導，我與區局市場部、專業公司和支局領導，就各專業發展思路、發展機會、創新項目、業務增長點等方面進行研討，確定全年發展措施及開發項目，使大家在發展中認清形勢、在危機中尋找機會、在機會中確立信心，為全年發展打下良好基礎。20_年我局發行、速遞專業在__專業增幅中排名第一;函件、國際包裹專業排名二;郵政賀卡、報刊收訂、五節聯送、思鄉月四大重點戰役也全面告捷。
1、規模發展函件業務。以數據庫營銷為抓手，推進商函業務擴量增收，以賀卡為龍頭，加大封卡片開發力度，全年累計實現函件收入____萬元，完成計劃的100。1%，增長5。3%。其中，數據庫商函累計制作____萬件，同比增長46%，列___第二位;賀卡戰役實現申報收入____萬元，完成市公司認檔指標的___%，是__局中第一個完成認檔指標的單位。
2、快速發展包裹業務。通過積極搶占“大宗包裹”、“軍營包裹”、“校園包裹”市場，在營業窗口開展“多說一句話”，提升快包占比等措施，包裹業務累計實現收入____萬元。其中，快包占比從09年的23%提高到10年的27%，同比增收近___萬元。
3、大力發展發行業務。在做好日常收訂的基礎上，大力開展中小學市場、少幼兒市場、圖書館等專項市場營銷，在20_年度報刊收訂戰役中，實現流轉額____萬元，完成增長12%計劃目標的___%，完成增長15%計劃目標的___%，城區排名第二。
4、一如既往發展速遞業務。以代收貨款、經濟快遞和e郵寶等協調機制新業務為突破口，以“思鄉月”、“五節聯送”等階段性營銷為增長點，速遞業務累計實現收入____萬元，完成___%，增幅__%，收入占比同期上升4。7個百分點。其中，“思鄉月”我局累計實現產品銷售___萬元，完成奮斗指標的___%，城區排名第二;“五節聯送”與“端午節”也均實現__%以上增長，通過開展常規化禮儀營銷活動，共為我局帶來速遞收入約____萬元;利用速遞協調機制，1-12月我局新增速遞協議客戶__戶，增收___萬元，為速遞板塊收入規模的擴大提供了有力支撐。
(二)通過開拓創新發展思路，實現開發觀念轉變，充分調動企業發展活力
創新決定著企業的命運，惟有不斷創新，企業的經營運轉才能時時保持在最佳狀態，才能擁有鮮活的生命力，才能在市場競爭中不斷領先，才能超越自己，超越對手。在10年實際工作中，“開拓創新”始終貫穿于各項業務發展之中，立足本職工作，充分發揮自主創新積極性，緊緊圍繞企業經營發展，不斷突破固有思維，增強創新意識，提高創新能力，使企業發展再創佳績。
1、項目創新實現常規業務的突破和再生。通過成功與市政府合作，開發《____》項目，實現收入___萬元;在原有基礎上不斷創新，推出賀卡形式的“烤鴨紀念卡”，五年可實現收入____萬元，為賀卡業務發展提供新思路。
2、經營思路創新，為今后發展積累經驗。在支局搭建月餅超市，拓寬代銷渠道，實現“思鄉月”超常規發展;將“祝福祖國”明信片與中小學報刊收訂相結合，實現資源共享、聯動開發;創新期刊代征訂模式，將自辦發行納入到郵發渠道，開辟流轉額收入新途徑;策劃“_____”主題營銷活動，營造銷售氛圍，提高相關專業收入。
3、圍繞三個經濟，以創新項目撬動南城市場。重點開發政府經濟，已成功開發____《___》、____宣傳部、航天院、司法局、中國質量認可協會等多家政府部門和市級企業，累計實現收入___萬元;加速開發總部經濟：在__總部基地內打造體驗中心，積極開發數據庫商函、一體化物流、對公業務、報刊發行等項目，信息聯播網也實現破冰，成功開發兩單，共計實現業務收入___余萬元;全力開發國慶經濟及企業慶典經濟：一方面做好國慶題材產品的銷售，另一方面加大信息搜集，實現大單開發，已成功開發___辦公室、__教委、__銀行、__電影廠等多家機關單位和企業慶典項目。
4、創新成果層出不窮。1-4季度，我局在市公司經營成果評比___數據庫營銷項目、“___”數據庫商函項目、___保險郵資明信片項目、___(集團)股份有限公司項目、《___》配送項目、___商函數據庫項目等10個項目榜上有名，其中7個項目單比創收在百萬元以上。
(三)增強能力建設，加快網點建設步伐，企業持續發展的后勁進一步增強
確保了__、___、__三個新增郵電所開業;確保了__、___兩個改造郵電所重新開業;完成了__、___、__郵電所和___集郵專賣店的裝修改造工程;已接到市公司關于接收__、___、__郵電所的批復，目前正在辦理結算接受手續，三個網點總面積達798平方米;年內對50處局、所、生產場地進行了維修改造。
(四)強化安全保障工作，確保了企業生產運轉順暢
堅持“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，強化企業安全管理工作，提高基層安全防范的能力和水平，營造安全穩定的保障環境，圓滿完成了市公司下達的各項安全指標及保衛任務。一是深入開展“平安郵政”創建活動，落實各項安全職責;二是積極組織國慶安全工作，確保了國慶期間各項活動安全運行;三是強化郵政資金票款檢查，優化儲蓄現金寄庫流程;四是加大技防投入，確保了金融網點安全;五是全面落實安全生產責任制，加強安全生產檢查;六是完善___郵電局交通安全管理辦法，制定交通安全工作考評標準和檢查機制，對所有郵政車輛違法行為進行造冊登記，有效地提高了交通安全事故的防控能力。截至12月31日，全局百余輛郵政車安全行駛___萬公里無事故，確保了通信生產的順利進行。
三、注重學習實踐，做好廉政自律
在日常工作中，自覺地加強經濟發展、企業管理理論等知識的學習，堅定信念，開闊思路，在政治上始終與市公司保持高度一致性，并把所學知識結合到實際工作之中，做到學以致用;在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作;在處理工作關系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺維護大局，保持團結;在管理工作中充分發揚民主，身先士卒，注重挖掘員工潛質，將如何確保企業持續健康發展、如何增加職工收益作為自己的工作目標。
四、努力開拓，勤勉奮進，使各項工作再上新臺階
回顧任職一年來的工作，雖然取得了一些成績，但這些成績的取得離不開各位領導的關心支持和幫助指導，離不開各部門同志的精誠團結和密切協作，我只是盡了一份我應盡的職責。與此同時，自己也感到自身還存在一些不足：一是理論學習的系統性和深刻性不夠，在學習中存在著淺嘗輒止、急于先學的現象;二是在研究新情況、解決新問題，把上級的方針政策同本職工作實際結合起來，創造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足，本人要在今后學習、工作中認真加以改進。一是加強學習，完善自我;二是不斷解放思路，開拓創新。
以上是本人20_年工作的回顧與總結，在接下來的工作中，我將與領導班子的其它成員密切配合，繼續圍繞市公司20_年總體經營工作部署和具體要求，突出重點、調整結構、整合資源、優化流程，做大做強各類業務，強化管理，改善服務，提高企業運行質量和效益，再創佳績，為__郵政健康、快速發展做出更大的貢獻。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇三
xx傳動軸股份有限公司是中汽公司定點汽車傳動軸的專業廠家，屬東汽公司的成員單位和一汽集團的定點生產廠家，隸屬湖北汽車集團公司。公司下轄傳動軸、汽缸套、鍛造三個專業廠和摩林機電制造有限公司。主要產品有重、中、輕、微型轎車傳動軸總成和熱擠壓汽車發電機。其中，主導產品eq140－1"商標為湖北省著名商標。近兩年開發的64重型車傳動軸總成，市場前景廣闊。公司擁有"精密模鍛"和"汽車發電機精鍛模具"兩項國家發明專利。汽車發電機被國家經貿委認定為"一九九九年度國家級新產品"及國家科技火炬計劃項目"，目前已達到年產160萬件的生產規模，屬替代進口產品，月銷售額在100萬元以上。公司即將通過湖北省高新技術企業認定，朝著科技型、外向型方向發展。
1993年以來，該廠產品銷售收入雖然逐年增加，但經濟效益卻下滑，生產經營日趨困難。面對日益激烈競爭的市場環境，企業感到原有經驗式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應新的形勢，迫切需要應用現代計算機網絡和統一的財務軟件進行管理創新。
一是成本的核算與控制迫切要求企業利用計算機進行管理。在產品開發過程中，以往靠會計人員手工勞動，連續幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時準確地制定出有市場競爭力的產品價格。企業曾多次出現新產品投產后，才發現新產品的設計成本過高，價格無法為市場接受而被迫停產的情況。
二是資金的核算與管理迫切要求企業利用計算機進行控制。該廠銷售環節占用的資金余額上億元，大多以發出商品的形態存放在全國各地的430多個經銷商處，企業難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況，賬物不符、賬賬不符的問題時有發生，應收賬款居高不下，壞賬風險難以防范。1995年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經銷商核對發出商品和應收賬款，發現企業本身的賬簿記錄差錯100多筆，僅發出商品的潛虧損失即達數百萬元之多。在儲備資金的管理中，傳統的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價值總量，但具體材料、備件的存放時間、庫存數量卻不掌握，致使存貨超儲、積壓、損壞等情況非常嚴重。
三是薄弱的基礎管理迫切要求企業利用計算機技術來強化。從企業內部看，基礎數據缺乏，材料消耗定額、工時消耗定額不準，談不上實施精細生產，挖潛降耗，也無法對生產車間、銷售部門、采購部門和倉儲部門實施科學的考核。特別是財務信息滯后于物流信息和市場變化信息，再加上數據常常失真，決策者難以及時了解掌握企業財務狀況的變動情況和內部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應。
四是企業各項規章制度迫切需要利用計算機手段進行硬化。過去規章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強有力的手段來保證制度的有效執行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風險無法控制，科學規范的管理程序難以硬化。
1996年以來，該廠針對采購、倉儲、生產、銷售等環節信息不明、賬目不清等突出問題，以財務管理為中心，以成本控制為重點，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬元開發了企業管理信息系統。該系統基于一臺主服務器，在各個車間、倉庫及生產、供應、銷售、財務等各有關處室設立了40多個工作站，將各子系統通過財務管理子系統緊密地聯系在一起，做到了“信息集成、過程集成、功能集成”，實現了財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享，為企業提高財務資金管理水平提供了強有力的手段。
財務管理子系統建立了統一的計算機平臺，變多級核算為一級核算，一張原始憑證（銷貨發票、購貨發票、入庫單、領料單等）一次錄入，倉庫、車間、廠部的業務核算、統計核算、會計核算、憑證的制作、打印、各明細賬、總賬的登記全部由計算機一次自動完成，可以靈活地查詢、統計和打印賬表。
銷售管理子系統與金稅系統連接，利用金稅系統錄入和打印銷售發票后，自動轉入銷售管理子系統，自動編制銷售憑證，自動登記財務的產品銷售、發出商品、應收賬款、應交稅金等賬簿。同時可進行賬齡分析和壞賬估計，實現了銷售業務管理與核算一體化。
采購管理子系統對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進行全過程管理，為采購部門和財務部門提供準確及時的信息；自動完成對各種應付賬款的登記、沖銷以及應付賬款動態變化狀況。另外，該子系統還可以進行材料采購成本的考核與監督，非合同供應商、超過合同的采購價，軟件系統可以自動警告，要求審核。
倉儲管理子系統通過對各種存貨的收、發、存業務進行核算，及時準確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業的成本核算提供基礎數據，并動態反映存貨資金的增減變動情況。
生產計劃子系統根據生產計劃和上月末實際庫存情況，軟件系統能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和凈需求，自動運算出零部件采購計劃、自制件的生產計劃，將設計、工藝、生產制造并行交叉進行管理，實現了各種物流、業務流自始至終連貫起來的全過程管理。
成本核算子系統能夠完成產品或零部件標準成本的制定，計算入庫產成品或自制半成品的標準成本和標準成本差異，能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進行控制，為企業分析生產成本變動的原因提供了詳細資料，為實施標準成本法和責任成本法提供了可能。
基礎數據子系統可為生產計劃系統提供工藝過程信息、產品結構信息，為成本控制提供工時定額和材料消耗定額標準信息，并能夠通過裝配物料清單自動讀取采購發票的最新單價，瞬間計算出產品的材料成本，為產品投產決策提供第一手數據資料。產品開發人員能夠隨時計算出新產品的設計成本，為企業開發適銷對路的產品提供了有力的支持手段。
1．提高了對薄弱環節的監控管理能力
從采購環節看，現在能夠準確地掌握某一時段的采購品種、總量、該品種的上年采購單價、采購成本、當期采購單價等，從而能及時準確地計算出采購成本的降低額和降低率，計算出各部門的材料采購節約情況，并依此進行獎懲。這就使采購管理得到強化，僅1999年就節約采購成本900多萬元。
從倉儲環節看，系統可對各種庫存進行層層分解，不但可以從總額上反映儲備資金占用情況，而且可以分品種統計每一種物料的超儲備占用時間和超儲備占用金額，并對原材料超儲備占用實行自動報警，從而為控制存貨成本、提高存貨周轉率、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環節看，通過該系統可隨時查詢存于各經銷商處發出商品的型號、數量、時間、去向等詳細資料，避免了發出商品長期被人占用或存放帶來的損失。還可準確反映應收賬款的賬齡結構，有效地控制了應收賬款的規模，減少了呆壞賬損失。同時，通過計算機直接處理原始憑證，使應收賬款的錯賬率幾乎為零，解決了長期以來令財務人員頭痛的往來賬串戶錯賬問題。
從成本控制環節看，系統方便快捷地提供了產品成本構成的詳細數據，將標準成本控制與責任成本考核相結合，用標準成本與實際成本差異進行比較，作為對車間考核的依據，把成本控制真正落實到車間、班組和個人，使經濟責任制考核有所依據，實現了由成本核算向成本控制的轉變。
2．減少了資金占用
現在該廠可以全面掌握庫存產品和發出商品的型號、數量存放時間，這就為及時盤活存量資產，避免庫存商品長期存放的損失創造了條件。幾年來，倉儲部門適時處理積壓商品，回收貨款2900萬元；銷售部門通過賬齡分析，對應收賬款的情況了如指掌，催收貨款有理有據，使全國經銷商的應收賬款賬齡基本控制在3個月之內，極大地降低了壞賬風險。
3．提高了財務管理工作的質量和水平
通過使用財務與業務一體化的管理軟件，從根本上解決了長期困擾企業的部門與財務、倉庫與財務、倉庫與車間、車間與財務信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問題，架起了財務信息與物流信息的橋梁。現在上至廠長、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內，根據自己的權限隨時調閱所需的信息，以往的重要信息集中于少數關鍵崗位與個人的信息不對稱問題也隨之迎刃而解。計算機管理軟件的應用，不僅大大提高了會計工作的效率，而且延伸了會計工作的領域，使核算會計向管理會計邁出了一大步。
4．促進了管理制度的硬化
通過使用統一的軟件，將企業的各項規章制度硬化到計算機程序中，使生產經營行為得到了規范。現在不按制度規定的程序辦，計算機就無法運行，即便是企業領導人，也必須在自己的權限之內嚴格遵守法定程序，組織生產經營活動。以往那種有章不循的情況在計算機鐵面無私的程序前基本得到杜絕，大大減少了人為因素的干擾。
1．企業管理細化、深化要有新手段
企業管理工作做深、做細，必須有大量的基礎數據作支撐。成本核算不準、消耗定額不清，規章制度就難落實，考核就無依據。但靠手工來加工、整理、傳遞生產經營過程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且也不準確。因此，要解決管理上“手短”的問題，只有借助于計算機手段，從根本上改變傳統、落后的管理方式，才能適應市場經濟條件下組織社會化大生產的客觀要求。隨著計算機信息技術的成熟、微機的普及、操作技能的簡單化以及企業管理人員觀念的轉變，企業運用計算機網絡和統一的財務軟件全面加強和改善管理的時機已經成熟。
2．管理的創新與提高決不僅僅是買新的計算機與軟件
引入計算機技術改善企業管理，不僅僅是買幾臺新的計算機、聯上網、裝上新的軟件，而是企業管理理念、內部財務管理體制、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的重大變革。因此，上到企業領導班子、下到全體員工都要更新觀念，提高素質，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分發揮計算機和管理軟件的作用，實現管理創新。
3．通過應用計算機程序可以提高資金監管的規范化水平
目前企業現有的各項管理和監督制度不可謂不全，規章條例也不少，但在實際執行中往往打了不少折扣。實踐表明，運用計算機網絡和財務軟件，可從兩方面提高監管水平。一是把企業的各種規章制度盡量變成計算機的應用管理程序，從而把規章制度硬化。二是適時掌握企業經營中的資金與物流信息，從而可把事后的監管變為事中的監管。
4．加強企業管理要以財務管理為主線
財務信息是企業各類信息的交匯點，也是支撐經營決策的基礎。企業運用計算機網絡和管理軟件要遵循企業信息化發展的一般規律。從國內許多企業的經驗看，以財務管理為主線，從財務管理、物流管理、生產管理由低到高的次序逐步推進計算機和軟件的應用是可行的途徑。企業要從當前亟待解決的問題入手，以財務信息為主線，按照“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，實現物流、資金流、信息流的集成，逐步建立起以財務成本管理為核心的內部信息管理系統，為企業全面的科學管理打下基礎。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇四
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山西澤州天泰岳南煤業有限公司
薪酬管理制度現狀的調查報告
企業管理是一門應用十分廣泛的專業，它的目標是培養能夠掌握企業管理前沿理論和專業實用技能，通過運用現代企業管理的方法和手段來進行經營決策和有效管理，為學生今后進一步攻讀企業管理類研究生(mba)奠定了堅實的基礎。隨著知識經濟時代的來臨，企業對專業管理人才越發顯示出強勁的需求。是近幾年比較熱門的學科。
我于20xx年8月20日對山西澤州天泰岳南煤業有限公司進行了企業調查。總經理向我介紹了中心員工的招聘、錄用及培訓，員工的福利等情況，并借閱了山西澤州天泰岳南煤業有限公司《員工手冊》和20xx年度山西澤州天泰岳南煤業有限公司各科隊培訓記錄。促成了這篇調查報告。
一、企業管理專業簡介
企業管理專業是自學考試學科調整后產生的新專業。這一專業的設置是為了培養在社會主義市場經濟條件下從事企業業及其他各類企業管理方面工作的專門人才。經過專業學習，成績合格者應系統地掌握現代管理理論、有廣泛的知識。熟悉各類管理的基本技能和科學方法，能夠勝任企業管理工作。企業管理是研究企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。
（1）培養目標
教學目標是培養優秀的涉外企業和機構的管理型人才。該專業將培- 2 -
養學生系統掌握現代的管理理論知識和方法，具備企業綜合管理的基本素養和操作能力，掌握良好的專業技能、外語基礎和與人們進行溝通與協作的能力，培養學生具有較高人文素質和科學素質，良好的學習能力、應變能力、適應能力、創新能力和專業工作能力，使學生具備發現、分析和解決實際問題的才干。
(2)培養要求
企業管理專業主要學習管理學、經濟學和企業管理的基本理論和基本知識，受到企業管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決企業管理問題的基本能力。
(3)畢業后具備的知識與能力：
1.掌握管理學、經濟學的基本原理和現代企業管理的基本理論、基本知識；
2.掌握企業管理的定性、定量分析方法；
4.熟悉我國企業管理的有關方針、政策和法規以及國際企業管理的慣例與規則；
5.了解本學科的理論前沿和發展動態；
6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。
(4)就業方向及就業前景之專業概述
企業管理作為管理學的重要分支，是一門應用性很強的學科。它依- 3 -
據管理學、經濟學的基本理論，研究如何運用現代管理的.方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策。廣義的企業管理包含的領域很多，相關專業有企業發展與戰略，人力資源管理，財務管理，市場營銷，會計專業等。
1.就業方向
一是國家和省市各級經濟綜合管理部門或行業管理部門;二是以大中型企業為主的內資企業;三是外資或涉外經營的企業，以及國際著名的會計師事務所和其他類型的咨詢服務等中介企業;四是銀行、證券公司等各類金融機構;五是在國內院校繼續攻讀碩士、博士學位或到國外高校深造學習。
2.就業行業或部門的百分率
(5)企業管理應聘須知選擇管理崗位，對世界經濟和科技信息要敏感，迅速收集分析、正確處理并及時作出相應的對策。因此，要求應聘管理職務的人員首先要具備較強的管理能力，并具有運用現代管理手段進行管理的才能，掌握電腦技術和網絡技術。在個人素質方面，要具備較高的管理和組織協調能力，以及規劃能力和應變能力，還要求有較好的自控能力。
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二、企業調查
通過在校近三年的學習，掌握了現代經營管理的基本知識、基本理論。此次參加學校組織的社會實踐，據所學的有關企業管理及企業人力資源管理的知識，選擇了山西澤州天泰岳南煤業有限公司為調查對象，通過走訪該企業的總經理和，查閱企業的《員工手冊》及20xx年度企業各部門培訓記錄，寫了這篇調查報告。通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業中的重要性：企業只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質的員工隊伍，才能取得良好的效益。由于所學知識有限，只能對企業管理專業學生在企業的就業情況和企業人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。
（1）實習企業簡介
山西澤州天泰岳南煤業有限公司成立與19xx年，位于晉城市城區西北直距13.32km處，即澤州縣下村鎮大南莊村西，行政區劃隸屬晉城市澤州縣下村鎮管轄。
（2）調查經過
此次企業調查，我有計劃的對企業的管理者，基層員工及人力資源部都進行了走訪詢問，并重點對企業管理的一個重要分支人力資源管理進行了總結和分析，得出了以下幾點見解：
1、員工的招聘和錄用
者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于山西澤州天泰岳南煤業有限公司選擇到更優秀的員工，也有助于員工堅定其在企業長期工作和奮斗的信心，增強企業的凝聚力。
2、重視員工的職業生涯計劃，滿足員工個人發展需要
山西澤州天泰岳南煤業有限公司從員工招工開始就指導員工確定自身的職業目標，幫助其設計個人的成長計劃，并為員工提供適當的發展機會。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。
3、加強與員工溝通，促使員工參與管理
企業的成功離不開員工的創造性、積極性的發揮。作為服務第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發現工作中存在的問題。為此山西澤州天泰岳南煤業有限公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發表意見，積極參與管理。如總經理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業管理者可以做出更優的決策，此外，管理者不僅加強與企業現有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認為這些員工往往比企業現有員工更能直接、詳實的指出經營管理中存在的問題。通過深入了解員工“跳槽”的原因，采取相應的措施，以便更好解決企業經營管理中存在的問題。讓員工參與管理，進一步發揮了員工的主觀能動性，增強了員工的工作責任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務工作。
4、關心員工的生活
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企業員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間較少，山西澤州天泰岳南煤業有限公司的管理者從生活上多關心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應高度重視員工時間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。然后，會有很多機會參由各個部門舉辦的各項員工活動。其次，管理人員還對員工進行感情投入。在節日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。
5、建立合理的薪酬體系
企業從員工的需要出發，建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬三方面內容。直接報酬主要指企業為員工提供的工時工資加班費等。間接報酬主要指員工的福利。山西澤州天泰岳南煤業有限公司采用統一的方式，為員工提供醫療保險、養老金、帶薪假期等福利。非金錢性報酬是企業管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應適當的考慮員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選“先進個人”、授予“崗位能手稱號等。管理人員還應注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據員工個人的差別有針對性的采用各種激勵手段。通過以上幾方面的調查，可以看出管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實把“以人為本”運用到企業的人力資源管理中。正因為如此山西澤州天泰岳南煤業有限公司在激烈的人才競爭中，吸引和留住優秀的員工，使企業有一支穩定的、高素質的員工隊伍，得到各方朋友的肯定。
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（3）調查總結最近一項調查表明，我國超過半數以上的企業處于中高度危機狀態。報告顯示，困擾我國企業的首要因素是人力資源危機，有33.7％的被調查企業表示人力資源危機對其企業產生了嚴重影響。在調查中發現，企業中高層管理人員的意外離職，有時會給企業帶來巨大的損失，因為他們熟悉本企業的運作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業，投奔的往往是原企業的競爭對手，勢必會給原企業的經營和發展帶來較大的沖擊。
通過對山西澤州天泰岳南煤業有限公司人力資源管理的調查，或許能給那些處于危機狀態下的中國企業帶來些啟示，甚至是經驗。
三、結語
經過了近三年的企業管理專業學習，自己在企業管理知識方面得到了很大提高，社會調查報告就是將學到的知識如何用來分析各種實際問題，找到解決問題的辦法的一個途徑。
在調查相關企業時，走訪了主管部門，有針對性的提問，收集相關的材料，力求做到準備充分，有的放矢為調查報告內容的準確，翔實打下基礎。調查訪問的過程同時也鍛煉了自己獨立分析問題、解決問題的能力，讓自己懂得了要了解一個事件的本質，要通過現象看到更多的信息，必須要全面了解事情的起因經過，當然這也離不開相關單位的配合和指導教師的耐心指導，通過寫作調查報告加深了對理論知識的理解，為以后學以致用提供了很好的幫助。
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最新企業管理層報告（精選16篇）篇五
xx傳動軸股份有限公司是中汽公司定點汽車傳動軸的專業廠家，屬東汽公司的成員單位和一汽集團的定點生產廠家，隸屬某省汽車集團公司。公司下轄傳動軸、汽缸套、鍛造三個專業廠和摩林機電制造有限公司。主要產品有重、中、輕、微型轎車傳動軸總成和熱擠壓汽車發電機。其中，主導產品eq傳動軸總成被評為部優和消費者滿意產品。"多力"商標為某省省著名商標。近兩年開發的重型車傳動軸總成，市場前景廣闊。公司擁有屬網資料"精密模鍛"和"汽車發電機精鍛模具"兩項國家發明專利。汽車發電機被國家經貿委認定為"一九九九年度國家級新產品"及國家科技火炬計劃項目，目前已達到年產xx萬件的生產規模，屬替代進口產品，月銷售額在xx萬元以上。公司即將通過某省省高新技術企業認定，朝著科技型、外向型方向發展。
xx年以來，該廠產品銷售收入雖然逐年增加，但經濟效益卻下滑，生產經營日趨困難。面對日益激烈競爭的市場環境，企業感到原有）經驗式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應新的形勢，迫切需要應用現代計算機網絡和統一的財務軟件進行管理創新。
一是成本的核算與控制迫切要求企業利用計算機進行管理。在產品開發過程中，以往靠會計人員手工勞動，連續幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時準確地制定出有市場競爭力的產品價格。企業曾多次出現新產品投產后，才發現新產品的設計成本過高，價格無法為市場接受而被迫停產的情況。
二是資金的核算與管理迫切要求企業利用計算機進行控制。該廠銷售環節占用的資金余額上億元，大多以發出商品的形態存放在全國各地的多個經銷商處，企業難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況，賬物不符、賬賬不符的問題時有發生，應收賬款居高不下，壞賬風險難以防范。xx年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經銷商核對發出商品和應收賬款，發現企業本身的賬簿記錄差錯多筆，僅發出商品的潛虧損失即達數百萬元之多。在儲備資金的管理中，傳統的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價值總量，但具體材料、備件的存放時間、庫存數量卻不掌握，致使存貨超儲、積壓、損壞等情況非常嚴重。
三是薄弱的基礎管理迫切要求企業利用計算機技術來強化。從企業內部看，基礎數據缺乏，材料消耗定額、工時消耗定額不準，談不上實施精細生產，挖潛降耗，也無法對生產車間、銷售部門、采購部門和倉儲部門實施科學的考核。特別是財務信息滯后于物流信息和市場變化信息，再加上數據常常失真，決策者難以及時了解掌握企業財務狀況的變動情況和內部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應。
四是企業各項規章制度迫切需要利用計算機手段進行硬化。過去規章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強有力的手段來保證制度的有效執行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風險無法控制，科學規范的管理程序難以硬化。
xx年以來，該廠針對采購、倉儲、生產、銷售等環節信息不明、賬目不清等突出問題，以財務管理為中心，以成本控制為重點，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬元開發了企業管理信息系統。該系統基于一臺主服務器，在各個車間、倉庫及生產、供應、銷售、財務等各有關處室設立了多個工作站，將各子系統通過財務管理子系統緊密地聯系在一起，做到了“信息集成、過程集成、功能集成”，實現了財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享，為企業提高財務資金管理水平提供了強有力的手段。
財務管理子系統建立了統一的計算機平臺，變多級核算為一級核算，一張原始憑證（銷貨發票、購貨發票、入庫單、領料單等）一次錄入，倉庫、車間、廠部的業務核算、統計核算、會計核算、憑證的制作、打印、各明細賬、總賬的登記全部由計算機一次自動完成，可以靈活地查詢、統計和打印賬表。
銷售管理子系統與金稅系統連接，利用金稅系統錄入和打印銷售發票后，自動轉入銷售管理子系統，自動編制銷售憑證，自動登記財務的產品銷售、發出商品、應收賬款、應交稅金等賬簿。同時可進行賬齡分析和壞賬估計，實現了銷售業務管理與核算一體化。
采購管理子系統對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進行全過程管理，為采購部門和財務部門提供準確及時的信息；自動完成對各種應付賬款的登記、沖銷以及應付賬款動態變化狀況。另外，該子系統還可以進行材料采購成本的考核與監督，非合同供應商、超過合同的采購價，軟件系統可以自動警告，要求審核。
倉儲管理子系統通過對各種存貨的收、發、存業務進行核算，及時準確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業的成本核算提供基礎數據，并動態反映存貨資金的增減變動情況。
生產計劃子系統根據生產計劃和上月末實際庫存情況，軟件系統能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和凈需求，自動運算出零部件采購計劃、自制件的生產計劃，將設計、工藝、生產制造并行交叉進行管理，實現了各種物流、業務流自始至終連貫起來的全過程管理。
成本核算子系統能夠完成產品或零部件標準成本的制定，計算入庫產成品或自制半成品的標準成本和標準成本差異，能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進行控制，為企業分析生產成本變動的原因提供了詳細資料，為實施標準成本法和責任成本法提供了可能。
基礎數據子系統可為生產計劃系統提供工藝過程信息、產品結構信息，為成本控制提供工時定額和材料消耗定額標準信息，并能夠通過裝配物料清單自動讀取采購發票的最新單價，瞬間計算出產品的材料成本，為產品投產決策提供第一手數據資料。產品開發人員能夠隨時計算出新產品的設計成本，為企業開發適銷對路的產品提供了有力的支持手段。
從采購環節看，現在能夠準確地掌握某一時段的采購品種、總量、該品種的上年采購單價、采購成本、當期采購單價等，從而能及時準確地計算出采購成本的降低額和降低率，計算出各部門的材料采購節約情況，并依此進行獎懲。這就使采購管理得到強化，僅xx年就節約采購成本xx多萬元。
從倉儲環節看，系統可對各種庫存進行層層分解，不但可以從總額上反映儲備資金占用情況，而且可以分品種統計每一種物料的超儲備占用時間和超儲備占用金額，并對原材料超儲備占用實行自動報警，從而為控制存貨成本、提高存貨周轉率、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環節看，通過該系統可隨時查詢存于各經銷商處發出商品的型號、數量、時間、去向等詳細資料，避免了發出商品長期被人占用或存放帶來的損失。還可準確反映應收賬款的賬齡結構，有效地控制了應收賬款的規模，減少了呆壞賬損失。同時，通過計算機直接處理原始憑證，使應收賬款的錯賬率幾乎為零，解決了長期以來令財務人員頭痛的往來賬串戶錯賬問題。
從成本控制環節看，系統方便快捷地提供了產品成本構成的詳細數據，將標準成本控制與責任成本考核相結合，用標準成本與實際成本差異進行比較，作為對車間考核的依據，把成本控制真正落實到車間、班組和個人，使經濟責任制考核有所依據，實現了由成本核算向成本控制的轉變，減少了資金占用。
現在該廠可以全面掌握庫存產品和發出商品的型號、數量存放時間，這就為及時盤活存量資產，避免庫存商品長期存放的損失創造了條件。幾年來，倉儲部門適時處理積壓商品，回收貨款xx萬元；銷售部門通過賬齡分析，對應收賬款的情況了如指掌，催收貨款有理有據，使全國經銷商的應收賬款賬齡基本控制在xx個月之內，極大地降低了壞賬風險。
提高了財務管理工作的質量和水平。通過使用財務與業務一體化的管理軟件，從根本上解決了長期困擾企業的部門與財務、倉庫與財務、倉庫與車間、車間與財務信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問題，架起了財務信息與物流信息的橋梁。現在上至廠長、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內，根據自己的權限隨時調閱所需的信息，以往的重要信息集中于少數關鍵崗位與個人的信息不對稱問題也隨之迎刃而解。計算機管理軟件的應用，不僅大大提高了會計工作的效率，而且延伸了會計工作的領域，使核算會計向管理會計邁出了一大步。
促進了管理制度的硬化，通過使用統一的軟件，將企業的各項規章制度硬化到計算機程序中，使生產經營行為得到了規范。現在不按制度規定的程序辦，計算機就無法運行，即便是企業領導人，也必須在自己的權限之內嚴格遵守法定程序，組織生產經營活動。以往那種有章不循的情況在計算機鐵面無私的程序前基本得到杜絕，大大減少了人為因素的干擾。
1、企業管理細化、深化要有新手段
企業管理工作做深、做細，必須有大量的基礎數據作支撐。成本核算不準、消耗定額不清，規章制度就難落實，考核就無依據。但靠手工來加工、整理、傳遞生產經營過程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且也不準確。因此，要解決管理上“手短”的問題，只有借助于計算機手段，從根本上改變傳統、落后的管理方式，才能適應市場經濟條件下組織社會化大生產的客觀要求。隨著計算機信息技術的成熟、微機的普及、操作技能的簡單化以及企業管理人員觀念的轉變，企業運用計算機網絡和統一的財務軟件全面加強和改善管理的時機已經成熟。
2、管理的創新與提高決不僅僅是買新的計算機與軟件
引入計算機技術改善企業管理，不僅僅是買幾臺新的計算機、聯上網、裝上新的軟件，而是企業管理理念、內部財務管理體制、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的重大變革。因此，上到企業領導班子、下到全體員工都要更新觀念，提高素質，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分發揮計算機和管理軟件的作用，實現管理創新。
3、通過應用計算機程序可以提高資金監管的規范化水平
目前企業現有的各項管理和監督制度不可謂不全，規章條例也不少，但在實際執行中往往打了不少折扣。實踐表明，運用計算機網絡和財務軟件，可從兩方面提高監管水平。一是把企業的各種規章制度盡量變成計算機的應用管理程序，從而把規章制度硬化。二是適時掌握企業經營中的資金與物流信息，從而可把事后的監管變為事中的監管。
4、加強企業管理要以財務管理為主線
財務信息是企業各類信息的交匯點，也是支撐經營決策的基礎。企業運用計算機網絡和管理軟件要遵循企業信息化發展的一般規律。從國內許多企業的經驗看，以財務管理為主線，從財務管理、物流管理、生產管理由低到高的次序逐步推進計算機和軟件的應用是可行的途徑。企業要從當前亟待解決的問題入手，以財務信息為主線，按照“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，實現物流、資金流、信息流的集成，逐步建立起以財務成本管理為核心的內部信息管理系統，為企業全面的科學管理打下基礎。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇六
根據委托計，我所于月日至月日對同志任期內的經濟責任進行了審計，現將審計結果報告如下：
同志于月日至月擔任站長，總任期年，本次審計期間為201月至月底。
一、基本情況。
二、任期內公司主要財務指標。
截止到年12月31日，農機推廣站共擁有資產元，其中貨幣資金元，應收賬款元，預付賬款元，其他應收款元，存貨元，固定資產元;擁有負債元，其中應付賬款元，預收賬款元，其他應付款元,應付工資元，應交稅金元;凈資產為元。
同志任期前后主要財務指標對比表如下:。
單位:萬元。
附注：
1、灤縣公司7月資產負債率為75.14%，2008年4月為61.58%(資產負債率應控制在40%-60%)，企業償債能力增強，財務風險降低。
2、應收票據增加1,226萬元，其中;206萬元為關聯方購買熟料形成，1,020萬元為水泥銷售形成。
3、截止到2008年4月底，應收賬款余額為5,534.82萬元。其中：關聯方欠款為5,530.14萬元，外部欠款為4.68萬元。
4、灤縣公司2008年4月底比207月固定資產增加53,585.05萬元、在建工程減少50,937.06萬元。主要原因為公司年12月底完成轉固工作。
三、任期內公司經營狀況。
同志擔任總經理期間，共實現收入元，其中：內。
部收入元，內部利潤元，外部收入元，外部利潤元;共計繳納稅金元，其中：增值稅元，營業稅元，城建稅元，教育費附加元，企業所得稅元。
(一)產、銷量。
灤縣公司2005年9月(進入正式生產期)至2008年4月熟料、水泥產銷量情況見下表：
單位：萬噸。
附注：
由于本表中2005年和2008年都是4個月的指標，可比性不大，從、熟料、水泥的產、銷量可以看出灤縣公司水泥、熟料的產量，水泥的銷量連年上升。20熟料的產量基本與設計產能持平，水泥的產量超出設計產能。
(二)獲利能力。
灤縣公司2005年9月至2008年4月主要經營指標、獲利能力指標見下表：
單位：萬元。
附注：
1、從灤縣公司、07年銷售收入、成本、利潤指標可以看出公司的主要經營指標呈不斷上升的趨勢。
2、公司06年、07年的銷售利潤率等獲利能力指標也反映出公司的獲利能力、資本的利用效率都有所提高。
四、企業資產盤點情況(一)存貨盤點情況表格。
經審計人員實地盤點發現，盾石信息公司賬面庫存商品采集設備25套及數據采集系統9套，金額合計632,544.37元，實際已分別發往江津、聞喜、康達、秦嶺和煙臺公司，因未驗收完畢，財務尚未進行財務處理。盤盈小型機1臺，金額4,615.38元;交換機1臺,金額16,239.32元。其他物資基本賬實相符。
(二)固定資產盤點情況表格。
經審計人員實地盤點，盾石信息公司盤盈電腦5臺,打印機2臺,據相關人員解釋,電腦5臺、打印機1臺為借用企管部資產,另一臺打印機因不符合固定資產入賬條件，未納入固定資產管理。
五、任期內主要成績。
(一)任期內積極組織生產，連年超額完成股份公司下發的預算指標，實現利潤的連年增長。
李占軍同志在任期間，水泥、熟料的產量、凈利潤都完成了股份公司下發的預算指標，公司經營狀況較好。公司06年實現凈利潤為3,310.75萬元，超預算717.16萬元;07年實現凈利潤為6,390.95萬元，超預算1,051.77萬元。
(二)建立了總部及各子公司的局域網平臺，實現了管理網與生產控制網的集成。
建立了覆蓋全公司的以2mbdh為主運營專網，以vpn為備用鏈路的企業互聯網絡，為企業業務協同和集團管控提供可靠保障。建設視頻會議系統，消除時空距離，實現公司會議及培訓及時高效，實現全公司范圍內的面對面溝通，大幅提高工作效率，降低管理成本。
(三)生產數據管理系統。
通過采集設備與生產過程控制系統(dcs)連接，直接采集實時數據，通過實時數據庫對數據進行存儲、分類，以集團網為支撐，實現遠程監控生產過程、數據整合、分析、對比及報表功能，滿足生產運行集團管控，提高了效率，降低了信息統計、分析的人工成本。與erp接口，通過實時數據的提供，實現快速準確的運行狀況分析，揭示生產運行存在的低效環節，給生產管理特別是集團管理以有力的決策支撐，可使公司掌控有利因素，及時、準確調整。
統的上線運行中，小到業務單據，大到關鍵業務流程，都執行了統一的管理標準，并在系統里不折不扣執行。尤其對新建公司，其采購、銷售、資產等各項管理業務一開始就納入企業管理的正軌，避免了項目初建期各項業務忙亂無序、管理失據的隱患,為集團的快速擴張提供了強有力的支撐。
(五)設計實施集團協同平臺管理系統。
集團協同管理平臺自年上線以來，不僅實現了收文、發文、電子郵件等傳統oa功能，還涵蓋了人力資源、固定資產、工程項目、投資管理的關鍵業務流程，取消了傳統書面及傳真形式的簽批手續，實現了多組織、多地點協同辦公，極大的提高了管理效率。此外還增加了工作聯絡單和工作任務單功能，直接對各部門的工作任務執行情況進行監督，使管理執行力得到了有效提升。目前包括集團公司、股份公司及子公司在內共運行業務流程200余個，協同平臺系統已成為公司重要的集團管控手段，它使企業各項管理工作有序高效運行，解決了辦公人員的工作量化問題和工作考核問題，實現了無紙化辦公。
(六)獨立研發實施集團全面預算系統。
各子公司之間進行橫向、縱向對比考核成為可能;增加了股東與經營者、管理者與員工、管理者與管理者之間的溝通交流;規避重大決策性風險。
(七)與用友戰略合作，開始集團經營業務信息化建設1月1日，用友nc集團erp系統上線運行，完成集團、股份本部、冀東大區下屬10個子公司在內的采購、銷售業務系統運行，并完成與編碼系統、物流系統和財務系統的接口。通過集團erp項目的實施，進一步梳理了公司的集采業務、統銷業務和關聯交易業務等，有效推動了集團、區域化的統一管理，特別是對營銷分公司新的運營模式的運行提供了有效的技術支撐平臺。
207月份，開始集團人力資源系統的實施，包括系統分析設計、二次開發和系統配置，完成原30平臺的員工信息數據采集，完成員工數據的初始化，系統已于11月22日上線運行，運行模塊包括組織機構管理、人員信息管理、人員變動管理、招聘管理。運行范圍為全集團下屬各單位。
年7月份，開始集團協同知識管理平臺實施，實現集團公司多組織架構、多層級的協同應用，為集團提供辦公處理樞紐平臺。
(八)企業標準編碼體系建設項目。
泥企業標準編碼應用體系手冊》正式版，以及組織體系、流程體系的建議版。3、編寫完成《水泥行業物料分類應用手冊》，制訂了物料規范，整理了參考標準;將原來7個公司3萬條數據整理成7000多條物料，成功應用于集團erp系統。
(九)承接集團公司軟硬件維護工作。
完成40多家分、子公司、100多個子系統的軟件維護，保證了各子公司業務系統正常運行。完成了集團各公司emes系統30多個數據庫的維護工作。完成了全公司范圍內的vpn管理、視頻會議管理和網絡安全管理，保證網絡通信通暢。維護集團公司、股份公司本部及營銷公司等周邊子公司臺式機、筆記本、打印機等網絡及網絡相關設備;維護總部及周邊子公司主、支干線路的交換機、集線器等設備、保證網絡通信通暢。
六、任期內主要不足(一)管理體系存在不足。
1、在合同審批程序中，無審計人員審核簽字，合同均由綜合部部長王鐵英負責審核。
2、崗位的人員配置不完善。
以綜合部為經辦部門的采購環節中，存在采購員與保管員為同一人兼任的現象。
(二)公司制度執行不到位1、采購行為未簽訂合同。
年2月1日，轉賬支票號碼09289549。此業務未簽定采購合同及詢比價，且購入后財務記賬時直接記入管理費用-辦公費，未執行冀東股份公司財務制度記入固定資產、納入固定資產管理。審計人員在進行固定資產實地盤點時，未見實物。
2、采購過程未進行詢比價。
205月5日和年8月12日采購的筆記本電腦合同(合同編號為采2009-04和采2009-11)，合同金額分別為15060元和8600元，也未進行詢比價。
3、備選供應商書面報價未蓋章。
2010年10月29日簽訂的.打印機買賣合同(合同編號：采2010-17)備選供應商“河北迅普辦公設備有限公司唐山分公司”報價單上未簽字、未蓋章。
(三)合同的簽訂、保管存在不足1、合同法律效力待定。
有的合同未按約定簽字，造成合同法律效力待定。如果出現經濟糾紛，將給你公司維權帶來困難。如2009年12月13日簽訂的愛普生投影儀采購合同(合同編號采2009-16)，合同約定“雙方簽字蓋章之日起生效”，但是合同中買受人委托代理人未簽字。
2、合同編號存在不足。
行編號，均附在原合同之后留存。
3、合同檔案保管有待于加強。
合同經辦單位應對本單位負責的合同進行統一歸檔，歸檔資料應包含合同審批表、合同文本及比質比價單或招標運作單、說明、批示等合同審核所需全部資料并建立電子版合同臺賬，以便于合同查詢。如：2010年3月17日簽訂的混凝土管理信息系統合同(合同編號為采2010-01)，密封報價的資料未統一歸檔;2010年5月24日簽訂的康達項目局域網建設和視頻監控合同(合同編號采2010-02)，招標資料未統一存檔。
對于作廢合同，要規范保管，并做好“作廢”標記，以避免風險。在審查中發現2008年6月16日簽訂的宣傳冊設計印刷協議(編號：其-01)因頁數變更原合同作廢。關于作廢合同經辦人員已全部收回，但未標記“作廢”，且新簽訂的合同蓋章為盾石信息技術公司公章。
(四)財務制度執行中存在諸多問題(1)備用金支取手續不規范。
個別現金支票提取現金時領用簽字手續不齊全。2010年7月23日，40002號銀行付款憑證，摘要：提現，現金支票號碼：08354648，后附借款申請單除經辦人郭麗外，無任何審批人簽字。
(3)存在跨期報銷費用、票據不合規現象。
2010年1月26日憑證號50004，報銷業務招待費，金額2047元，后附原始票據為2009年11月7日及2009年12月24日河北省唐山市飲食業專用發票發票聯，金額合計2047元。該筆業務存在跨年度報銷業務招待費現象。
2010年1月26日憑證號50001，報銷差旅費，后附自制原始憑證2009年12月31日差旅費報銷單，出差時間為2009年4月13日至2009年5月21日，后附原始票據中存在2008年12月出租車票兩張金額合計108.7元。該筆業務存在跨年度報銷差旅費現象，及票據不真實、不合規現象。
2011年5月30日，40020號憑證，王軍報汽車用品款1540元，后附發票內容：汽車用品1540元，未列示汽車用品明細，也沒有相應的銷貨清單。屬不合規發票。
(4)收入與成本不配比。
2010年4月30日，40019號銀行付款憑證，李晗付珠海將心軟件公司款60,000.00元(含稅)，購入的商品混凝土管理系統，51,282.05元,是用于唐山盾石混凝土有限公司管理信息系統,應記入存貨,待項目完工實現收入時結轉成本,但企業未按會計準則進行賬務處理,而是直接記入當期費用-管理費用-開發費處理，造成成本不實影及收入與成本不配比。
存貨,待收入實現時結轉成本。
該企業未將各項目耗用的人工、其他費用合理的按各項目進行分配，不能真實準確的進行成本核算。
4、購入軟件直接入成本，進項稅額不抵扣。
七、審計結論。
綜上所述，李占軍同志任灤縣公司總經理期間，較好的完成了股份公司下發的各項預算指標。加強了財務、物資等方面的基礎管理工作，大宗原、燃材料，輔材，備件實物保管較好。但在廢舊物資的管理上、固定資產、物資采購的細化管理以及勞務費支出的管理等方面還需要進一步改進。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇七
動畫創作需要創作者對自己筆下的人物有全面的了解，并且將之用簡練的筆觸概括出來。這就需要我們對周圍的人和事有相當的敏感和興趣，不斷地從身邊發現、挖掘素材運用到創作中。
一個人在工作中的習慣行為或特有行為會在他的生活中留有痕跡。就這一主題，我在假期里針對幾個人典型職業進行了仔細地觀查和了解。這一過程對我來說是個不小的收獲，為我在以后的人物創作積累了豐富的生活素材。
一、農民。
這個暑假我們有機會來到山東平邑沂蒙山老區進行社會電大實踐。那里的人總體給我的感覺就是——純樸、勤勞。黝黑的皮膚、寬厚的肩膀、粗壯的手掌，使他們看上去年齡要比實際老些。他們的步子又大又穩，履山路如平地。他們話不多，不太善于表達自己的感情，但待人寬厚大度，極為好客，每當有人路過他們家門口，他們都會熱情地送上茶水，并且不求回報。在他們的群體里沒有利益之爭，一家有事大家都會幫忙。我們去的地方是老區，生活水平很低，他們都是自給自足。他們日出而作日落而息，靠自己的雙手吃飯。跟他們在一起這段日子，對他們來說是最平常不過的生活，對我來卻說是另一種生活體驗，是一種在城市中享受不到的和平安寧。
二、醫生。
由于職業的緣故，醫務系統的人對病菌非常得敏感，他們格外地注意自己身邊的衛生狀況。他們在醫院的病房里是絕對不會坐在病床上的，并且在觸摸過任何與醫療有關的用品后都會立即洗手。所以我們不論是在生活中還是在影片中都經常會看到這樣的場景：兩位醫生站在消毒間的水池邊，邊洗手，邊討論患者的病情。不過，我們在任何影片中都沒有見到過醫生洗手后會用毛巾擦干。而生活中的醫生也是這樣的，他們大多是將手自然晾干，或用烘干機烘干。在過去沒有烘干機的時候，有的偶而會在自己的胳肢窩下(通常是在工作中穿著白大褂時)草草地、形式上地擦兩下。因為在工作中只有胳肢窩下是最不易覆蓋細菌的地方。最有趣的是醫生如果外出旅游的話。酒精或消毒紙巾是必不可少的，并且輕易不會在街邊、大排檔之類的地方吃小吃。即使吃，也只會吃一些面類制品，不會吃肉類。醫生通常都懷疑那些地方的肉質。所以，當一個醫生邀請你吃飯時，千萬別為他節省去吃大排檔，因為那樣你多半會吃不到東西餓著肚子回來。不過，護士和醫生還是有區別的。在沒有一次性針筒時，護士常用高溫滅菌(蒸)的辦法來消毒針筒。在家中她們也常常用到這個方法。例如，定期將鑰匙等常接觸戶外的物件放入臉盆中，通過“煮”來消毒。甚至將買回的熟食點心等食品也要在上鍋蒸過后再放入冰箱冷存，才食用。還有一點，就是手術室的護士在步調上又比其他護士走要急，要碎。他們常常手端托盤匆匆地趕往手術室，所以她們在生活中的步子也與別人不同。
三、司機。
司機的工作是一個耗費精神、缺乏運動的職業。而且根據他們駕駛的車型和路線的不同分為幾種：首先，最常見的是公共汽車司機。他們是司機中的基層，他們會與同事談家中發生的瑣事，會與街坊談單位中的趣事。性格特征與其它行業中的工人相同，他們尤其喜愛閑談，會在上班出車時沏上一壺茶，放在自己的車上。在夏天還會為自己準備一條毛巾掛在車上。其次，長途汽車司機。由于經常要在路上吃喝，他們的性格更為豪爽一些，喜歡結交朋友，隨遇而安的能力較強。長途汽車司機經常一個人駕車，跑在高速公路上，孤單、疲勞、寂寞時常伴隨著他們，所以他們的忍耐力較強。第三，出租汽車司機。他們是司機中的中產階級。但是他們一天七八個小時的工作時間要在駕駛座上度過。長時間在小空間里、一天三餐大多吃盒飯，使得他們的體質偏虛，易疲乏，精力不是足夠充沛。每天他們都在一遍遍重復著接送客人的單調工作，有些司機常會在載客時與客人聊聊天，以此解悶。這一群人，多半是后改行的，有的是下崗工人;有的是城鎮農民;有的是因為家里等錢用，而開車是相對好掌握的一門工種。但是由于這一行太耗費人的精力，他們中流傳著一句話“開出租能發家，不能致富!”所以他們一般做個三五年存夠了錢就會“轉業”。最后，是為領導開車的司機。他們在為人處事上往往比其他司機周全、圓滑。他們話不多，不會亂說話、亂傳話。他們的個人時間比較少，休息日如果領導要用車，他們便要出車。陪領導外出辦事飯局是不會少的，但考慮到安全，領導不會勸他們酒，所以酒桌上喝飲料的男賓很可能是開小車的司機。他們的穿著較其他司機要整潔正式，工作也相對穩定。
四、it。
身材較瘦，臉色有些蒼白，黑白顛倒、睡眠少，飲食無規律，頭腦靈活，年輕，是這群人的特點。他們喜歡連續熬夜工作，然后再集中休息。it很少外出，所以他們臉色偏白。面對顯示器和鍵盤是他們最富激情的時候，他們的工作就是他們的生活。
花絮：
在我體會了解各種職業的過程中，發現了一個有趣的現象。人們出行經常會坐計程車，我發現如果一對男女打車，男的開門就坐在前面副駕駛位子上，而女的坐在后面肯定是夫妻。如果拉開車門兩人一同坐在后面的多半是情侶。一個人打車，喜歡坐在后面的人，做事是比較小心謹慎、注重個人隱私的人。而一個人打車坐在前面，并且上車就開始打電話的人，是性格外向、喜歡表現自己、愛張揚的人。
社會群體里有太多的職業和各型各色的人，要表現這些形形色色的人，一定離不開體會生活，了解生活。只有全面了解，深刻體會，才能將他們如實、全面地演繹出來，成為自己筆下創造的人物。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇八
關于道德，夏偉東先生認為：“就是人類社會中一種特殊的社會現象，它通過善惡、規范、準則、義務、良心等形式，來反映和概括人類共同生活、共同發展、共同完善的客觀秩序需要，并用人類自我覺醒、自我約束的實踐精神方式，來實現人類對現有或實有世界的價值評估，來表現人類對未來或應有世界的價值追求，從而以人類自我需要的內驅力的方式，激勵和推動人類上升到更高的文明境界。”
內部環境是內部控制制度得以有效運行的環境基礎，它支配著企業全體員工的內控意識，影響著全體員工實施控制活動和履行控制責任的態度、認識和行動;它是推動企業發展的引擎，也是其他一切要素的核心;它決定了其他控制要素能否發揮作用，是內部控制其他要素發揮作用的基礎。
關于內部控制環境的構成要素，美國coso1992年發布的《內部控制——整合框架》認為，控制環境要素包括主體員工的誠信、道德價值觀和勝任能力、管理層的理念和經營風格，等等。我國財政部等五部委2008年頒布的《企業內部控制基本規范》認為，內部控制環境一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、職業道德修養與勝任能力、企業文化、法制意識等。2010年頒布的《企業內部控制配套指引》又認為內部控制環境包括組織架構、發展戰略、人力資源、企業文化和社會責任等，企業文化又包括管理層觀念與治理層責任、員工的誠信和道德價值觀等。
可以看出，無論如何定義內部控制環境的構成要素，道德價值觀都是必不可少的一項，這足以說明道德價值觀在內部控制環境中的重要作用。管理層作為企業的領導和決策中心，其道德價值觀對企業內部控制環境的影響更為重大。
管理層的道德價值觀是形成包括內部控制制度在內的企業行為規范的基礎，它為組織設定了最高層的基調，直接影響員工的控制意識。coso(1994)認為，高級經營管理層的偏好、價值判斷和管理風格上的差異會導致企業內部控制環境相差甚遠。首席執行官確定了“最高層的基調”，它影響著企業全體員工的誠信和道德價值觀，以及一個積極的控制環境的其他因素。
管理層的道德價值觀為企業的內部控制環境定下了基調，如果管理層本身的道德水平比較低下，自私自利、玩忽職守，不誠實守信、嚴于律己，起不到榜樣作用，也難以引導全體職工樹立正確的道德價值觀，良好的企業文化就難以形成，內部控制環境也將由此得到弱化。
企業的內部控制存在固有缺陷，其中包括管理層凌駕于內部控制之上，也就是說在某些情形下，企業管理層會超越內部控制制度賦予其的相關權限和其他相關規定而進行某些行為。尤其是在面對巨大的利益誘惑時，如果管理層沒有高尚的職業操守，就會無視內部控制制度的存在，通過欺騙、共謀或授意他人等措施來實現自己或小團體的利益。
有人說道德是制度基石，雖然所起的是軟約束作用，但卻足以使健全的制度失效。如果道德這塊基石不穩，那么建立在道德基礎上的整個上層建筑大廈將會傾覆。所以，對企業的內部控制來說，如果沒有道德的約束，再完善的內部控制制度也終將成為一紙空文。
隨著經濟的迅猛發展和西方經濟學中經濟人概念的傳播，越來越多的人向“純經濟人”的角色轉變，為了自身或小團體的經濟利益而將道德價值觀拋之腦后的案例也屢見不鮮，包括美國的安然、施樂、世界通信、在線時代華納、阿德爾菲亞等著名上市公司，以及我國的銀廣夏、科龍、銀河電氣、德隆等等，無獨有偶的是眾多財務舞弊案件都是因為高層管理人員有意踐踏內部控制制度引起的，而非會計人員的主觀意愿所為。在一項調查中顯示，當前普遍發生的會計信息失真問題，占88.8%的會計人員沒有主觀故意，如果沒有遇到授意、指使、強令，他們自己不會主動制造虛假會計信息，其中50.34%的會計人員是被迫操作，更顯示了會計人員地位的從屬性。這種情況雖表現出會計人員職業道德的缺欠，但更表現出比會計人員握有更大權力的、具有弄虛作假主觀故意的高管人員的道德良知的欠缺。究其原因，主要有以下幾個方面：
(一)市場經濟體制不完善。
我國的市場經濟仍處于起步階段，市場經濟體制尚不健全，市場缺乏公平有效的競爭機制，在一定范圍內存在著控制失衡、管理真空、監督漏洞等諸多弊端，可能造成國民經濟的結構失衡、分配不公和秩序混亂的現象存在，市場主體行為規則和行為方式紊亂，引起人們思想的混亂和道德約束的弱化。
(二)傳統價值觀扭曲。
在市場經濟建設過程中，傳統的道德信仰發生動搖、價值觀念產生轉變。傳統的價值體系倡導的是一種整體至上、貶低個體、重義輕利的價值觀，在向市場經濟體制轉換的過程中，追求經濟利益最大化成為市場經濟主體經濟行為的最直接目標。傳統的價值觀念受到直接的沖擊，人們的是非善惡界限模糊、價值觀念、思想道德觀念發生激烈沖突與碰撞。不正當競爭和分配不公的擴大及蔓延，更加劇了人們思想上的困惑和心理上的失衡，在這種心理的主導下，人們對于財富的渴望變得更加強烈，只要有利可圖，則會不擇手段，甚至無視法律的存在，于是爾虞我詐、欺騙造假甚至違法違規就逐漸成為社會的主流思想，利己主義、享樂主義、拜金主義盛行，并不斷侵吞著我們傳統的社會道德和價值觀念。反映在企業經營和管理中，就是經營和管理行為紊亂、價值觀裂變、道德約束力淡化。
(三)公司治理結構不完善。
公司治理結構是內部控制的外部制度環境，是內部控制環境的重要組成部分。就企業角度而言，廣義的公司治理結構輻射兩方面內容：一是企業與股東及其他利益相關者之間的責權利分配;二是企業董事會及高級管理層為履行對股東的承諾，承擔自己應有職責所形成的責權利在內部各部門及有關人員之間的分配，即狹義的公司治理結構。內部控制作為由管理當局為履行諸管理目標而建立的一系列規則、政策和組織實施程序，與公司治理結構是內部管理監控系統與外部制度環境的關系。公司治理結構是否科學、有效，直接影響和制約著公司內部控制制度的有效性，如果公司治理結構不完善或有名無實，即使制定了最完善的內部控制制度，終將是一紙空文。
我國公司治理結構尚不完善，存在股權結構不合理、內部人控制現象嚴重、激勵機制薄弱、公司審計監督機制不健全等缺陷。雖然我國的上市公司大都建立了現代企業制度，股東會、董事會、監事會等機構設立完整，但由于上述各種缺陷的存在，使其不能發揮應有的作用，造成企業內外部的監督和控制機制失效，管理層失去了有效地約束和監督，為其道德缺失提供了溫床。
提高管理層道德水平的重中之重仍然是加強道德教育，重塑其價值觀念和思想意識。首先，政府監管部門可以成立獨立的機構對上市公司的高層管理人員進行專門管理，定期對管理層進行道德培訓，培訓對象應當包括大股東、董事長、董事、獨立董事、總經理、財務總監等高級管理人員，對其培訓結果進行考核和記錄，建立道德資信水平資料庫，專門記錄企業高級管理人員基本信息、再教育情況及各項不良記錄，使社會公眾充分了解這些管理人員的信息，將管理層置于公眾的監督之下，這對遏制管理人員不道德行為將起到很好的效果。
(二)加快法制建設。
法律和規范等強制性措施是最低層次的道德要求，當社會處于道德缺失狀態時，法律便是規范人們行為、維護社會秩序、保障經濟發展的最重要武器，而我國尚處于市場經濟的.初期，各種法律制度不夠完善，很多問題沒有納入到法律的范圍，尤其是道德問題，一旦社會和經濟發展過程中出現相關問題，則可能導致無法可依，所以在面對巨大的利益誘惑和法律空白時，不道德行為及違法行為的出現則成為必然。
關于企業的內部控制，我國于2008年才開始重點關注，到目前為止頒布了“一規范，三指引”，雖說其對我國內部控制體系的建設意義深遠，對防范企業風險、規范企業管理、促進企業可持續發展具有巨大的推動作用，但是內部控制體系建設問題仍沒有上升到法律層面，沒有形成一部具有普遍約束力的法律來保障內部控制在企業中的有效實施。所以，加快內部控制的法律建設勢在必行。完善法制是杜絕管理層舞弊、提升管理層道德水平的最低要求。
(三)完善公司治理。
公司治理結構是企業內部控制建設的外部制度環境，完善的公司治理結構是企業內部控制制度有效運行的環境基礎。完善公司治理，首先要設立完整的股東會、董事會、監事會等相關機構，各部門要各司其職、權責分明、相互監督、相互制約，尤其要充分發揮獨立董事、審計委員會或內部審計的作用，切實做好自我監督工作，避免管理層串通與合謀，減少舞弊空間和機會，在大環境上保證企業內部控制的有效建立和實施。
(四)加強政府職能。
由上述分析我們知道，管理層道德水平低下現象的存在與我國處于經濟轉軌時期有很大的聯系，經濟快速發展過程中產生的一些不公平現象使人們傳統的道德和價值觀念受到沖擊。因此，如何在經濟高速發展、物質財富日益殷實的同時，重塑社會傳統價值體系、發展傳統社會道德已成為政府不得不考慮的問題。這是一個長期而艱巨的任務，需要政府采取政治、經濟、文化、教育等綜合措施解決更深層次的制度問題，但是無論怎樣，在社會道德的建設過程中，政府都首先要創造一種重視和尊重道德的文化氛圍，宣揚崇尚道德的偉大意義和價值，使社會的主流思想朝著奉獻、誠信、正義的方向發展，而非現在的利益、財富和權力。
(五)加強輿論監督。
當今，網絡、電視新聞、報紙等各種輿論方式已相當普及，且具有影響范圍廣、傳播速度快、公開性強、成本低等特點。企業管理層作為市場活動中具有一定地位、權勢和影響力的群體，更容易成為媒體所關注的對象，若其串通舞弊、欺騙造假等行為被媒體揭露，也更易激起廣大公眾的憤怒和譴責，一方面當事人在巨大的輿論壓力下不得不對其行為進行糾正，使廣大投資者的利益得到維護;另一方面相關監管部門在巨大的輿論壓力下會對當事人進行嚴厲的處罰。所以，加強輿論監督亦是加強管理層道德建設的重要途徑。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇九
第一條為了適應市場競爭，合理有效地發揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規定（以下簡稱本規定）。
第二條本規定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經理以上的主要經營崗位（包括承包經營者）。
第三條 本規定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了明確的規定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規定。
第二章管理人員的選拔、聘任
第四條凡公司現已有的經營管理崗位（原經營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業務需要新增設的經營管理崗位，均采用競聘上崗。
第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。
第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。
第七條凡參加競聘的人員，在規定的時間內帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。
第八條 公司將符合標準的初選人員及相關材料統一公布，自公布之日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑，凡評議不合格，或被發現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。
第九條 初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加復試。
第十條 復試由公司領導（或委托人事部門）對競聘者進行面試。面試后，由經理辦公會議決定人選，由公司總經理（或總經理委托人）聘任，試用期三個月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。
第三章管理管理人員的考評
第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內完成。
第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面。
第十三條 每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。
第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權力。
第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權力，確實真正做到代表職工的利益。
第十六條管理人員考評的程序：
1、首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排；
2、回答評議人員的詢問；
4、對通過信任投票的管理人員進行評分投票；
5、公布評分結果，向被考評管理人員反饋意見。
第十七條 信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超過投票人數的一半以上，為評議合格；信任票數未能達到投票人數的一半以上者，為評議不合格。
第十八條 對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面進行評分，評分分為優秀（90-100 分）、稱職（80-89 分）和基本稱職（60-79 分）三種；在評分統計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。
第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第二十條 對需要整改的管理人員，應在三個月內采取措施進行整改，如在限期內未達到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請總經理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第四章管理崗位的任期與解聘
第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。
第二十二條管理人員的任職在出現下列情況之一的，其職務自動解聘：
1、公司簽訂的勞動合同到期后，不再續簽的；
2、任期屆滿，不再續聘的；
3、試用期內，不能勝任本崗位工作的；
4、在任期內，因身體原因（或三個月內）不能履行其職務，并由他人接替其崗位的；
5、民主評議不合格的；
6、第十四條規定，被總經理辦公會議解職的；
7、其它被解職的情況出現的。
第五章管理人員的權利與義務
第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利行使經營管理權；
2、受總經理委托，對下屬人員進行聘任或解聘；
3、在職權范圍內，有權調動人員的崗位工作；
4、有權選擇下屬工作人員。
第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：
1、自覺遵守公 司的各項規章制度，維護公司形象；
2、自覺執行公司的各項決定，維護公司利益；
3、努力完成公司交給的任務；
4、協助上一級領導的工作；
5、不得假公濟私和有損害公司的行為。
第六章管理人員的獎罰
第二十五條被評議為優秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入（按上一年度十二月份應發工資計算）作為獎金。
第二十六條連續三年被評議為優秀管理人員的，除給予本規定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調一個標準的崗位津貼工資。
第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調一個標準的崗位津貼工資（或已在同崗位標準一的，按標 。準一的 85發放）
第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發放。
第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節嚴重的可給予解聘：
1、不執行公司決定的；
2、不履行自己崗位職責、或不履行義務的`；
3、經常違反公司規章制度，或不能以身作則的；
4、工作中搞不好團結，經常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的；
5、不服從公司管理的。
第七章附則
第三十條本規定自下發之日起開始執行。
第三十一條公司以前有關文件與本規定有抵觸的，以本規定為準。
第三十二條本規定由公司總經理辦公室負責解釋。
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發員工的積極性和創造性。
懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業務完成效果的評價體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3、經營效益類：適用于各部門以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業績好或為企業發展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設置
（一）
1、行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。
行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
2、經濟類：
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經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假等。
經濟處罰：罰款等。
3、績效類：
績效加分：在績效考核相關成績中予以加分。
績效減分：在績效考核相關成績中予以減分。
4、專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優異所進行的獎勵，包括年度優秀員工獎、年度優秀管理者獎、金點子獎、開源節流和其他特別獎勵等。
（二）
1、累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
2、功過相抵：凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情
予以撤銷處
分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
五、懲罰措施
(一)、行為規范類：
1、著裝儀表：
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3、車輛使用：
4、職業道德與操守
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(二)、管理操作類 培訓會議管理
六、獎勵措施
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七、獎懲執行和申訴
1、獎懲由相關部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單》由綜管部根據上報資料審核，按相關責權審批后執行，其中經濟獎勵和處罰結果交于財務部，由財務部在本月工資中予以執行。
3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結果感到不滿意可向人綜管部進行申訴。
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第一條 為增強本公司員工的工作積極性，維護正常管理秩序，提高勞動生產效率，對本公司發展及社會公益有突出貢獻的員工給予獎勵。也為嚴肅紀律，對違反本公司管理制度和要求的員工給予懲處，進而促使全體員工努力工作、奮發向上，特制定本制度。
第二條 本公司員工獎勵分為下述四種：
1. 表揚；
2. 嘉獎；
3. 記功；
4. 記大功。
除上述行政獎勵外，還包括經濟獎勵：獎品、有薪假期、獎金、加薪。
第三條 本公司員工懲處分為下述四種：
1. 警告；
2. 記過；
3. 記大過；
4. 解雇（辭退）。
除上述行政處罰外，還可追加相應經濟處罰：賠償、扣發獎金或工資、降薪。
1. 品行端正，服從領導安排，工作努力，并能及時高效的完成工作任務。
2. 有節約意識，能自發主動地為公司節省水、電、耗材等資源。
3. 有良好的團隊精神，并樂于幫助同事或他人。
4. 其他與此類同的行為。
1. 超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者。
2. 積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。
3. 堅持業余自學，不斷提高業務水平，在公司任職期內，獲取本科以上文憑或其他專業證書者。
4. 工作努力，表現突出，有明顯進步者。
5. 在工作中發現問題能及時上報，避免嚴重后果發生者。
6. 其他與此類同的行為。
1. 維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發生或挽回經濟損失有功者。
2. 對舞弊和危害公司權益的事情，能事先檢舉或防止，減免公司損失者。
3. 管理、技術研究方面有突出成績者。
4. 發現公司重大問題，能有效提出方案經采用效果明顯者。
5. 對職責之外的事件處理恰當，或對潛在危險及時報告，及時減少公司損失者。
6. 其他與此類同的行為。
第七條 有下列行為之一的員工，經人力資源部調查核實后，應給予記大功和現金獎勵
1. 對公司有特殊貢獻者。
2. 對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者。
3. 維護公司利益并為公司避免重大損失者。
4. 遇意外事件或災害，及時搶救并挽回公司重要財物損失者。
5. 對公司制度、管理、技術提出合理化建議，經采納后成果顯著者。
6. 具有其他重大功績表現的類同行為。
第八條 獲得獎勵的員工在以下情況發生時，將作為優先考慮對象：
1. 參加公司舉行或參與的各種社會活動。
2. 學習培訓機會。
3. 職務晉升、加薪等。
第九條 員工的獎勵，由員工所在部門的主管領導向公司人力資源部推薦和提供材料，填寫《獎勵申報單》，并按人力資源管理責權劃分進行審核批準，由人力資源部落實執行。
1. 因過失發生工作上的錯誤，情節輕微者。 2. 對待客戶態度惡劣或導致客戶投訴者。
3. 各部門負責人發現所屬人員違反公司規章制度造成不良影響后果輕微，未及時向公司領導報告或有意隱瞞者.
4. 工作時間喧嘩、打鬧、睡覺等，影響正常工作秩序者。 5. 工作時間從事與工作內容無關事情者。 6. 工作時間擅離工作崗位干私事者。 7. 無故曠工者。
8. 1個月內累計遲到或早退3次及以上者。
9. 工作時間不按公司要求著裝及佩戴工牌者。 10. 人為損壞公司設備及物品，情節輕微者。 11. 其它違反公司制度和要求的類同行為。
1. 違反當地政府法律、法規、政策和公司規章制度，對公司造成經濟損失或不良影響者。 2. 違反(公司獎懲制度)警告行為后，經勸告態度惡劣者。
3. 違反操作規程、損壞設備或工具、浪費原材料或能源，造成經濟損失者。 4. 工作不負責任，管理混亂，因過錯造成經濟損失者。
5. 私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費者。 6. 工作中出現嚴重失誤者。
7. 各部門負責人發現所屬人員違反公司規章制度造成經濟損失和不良影響后果嚴重，不及時向公司領導報告或有意隱瞞者。
8. 其它違反公司制度和要求的類同行為。
1. 貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達到受刑事處分程度者。 2. 因保管不當或疏忽丟失公司資料或財物，情節嚴重者。
3. 泄露公司經營機密，未經公司同意，擅自將機密文件透露給外公司人員者。 4. 撥弄是非，破壞團結，損害他人名譽和威信，影響正常工作秩序及公司信譽者。 5. 其它違反公司制度和要求的類同行為。
第十三條 有下列行為之一的員工，經人力資源部調查核實后，予以解雇（辭退）： 1. 嚴重違反勞動紀律和管理制度者。
2. 員工間上班時間打架斗毆，影響嚴重或態度惡劣者。 3. 偷竊公司或他人財物，偷竊公司資料者。 4. 嚴重失職或徇私舞弊造成公司重大利益損失者。
5. 違反公司保密制度，將公司技術資料、業務資料、財務資料等公司重要文件、商業機密泄露給他人或準備泄露者。情節嚴重者，通過司-法-部門追究民事與刑事責任。
6. 仿照公司領導簽字或惡意篡改公司文件者。
7. 故意或過失而導致發生重大事故使公司受到重大損失者。 8. 利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽及財物受損者。 9. 提供虛假學歷、學位證明、資質證書及其他證明材料者。 10. 參與非法組織者。 11. 有犯罪行為被判處刑罰者。 12. 記大過2次給予解雇。
13. 其他嚴重違反公司管理制度和要求的類同行為。
第十四條 員工有上述行為造成公司損失的，責任人除應承擔的責任以外，須賠償公司的經濟損失。公司保留對員工法律責任追究的權利。
第十五條 員工的懲處由各部門領導提供材料和填寫《懲處申報單》，由人力資源部負責調查落實，其審核批準權限按人力資源管理責權劃分執行。
第十六條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。
第十七條 對處分決定不服的，允許員工在5個工作日內向直接上級主管提請復議；對復議決定不服的，允許員工在10個工作日內向間接上級領導申訴。受理復議或申訴者應在10個工作日內給予反饋。
第十八條 對員工進行獎勵和處分，應書面通知本人，并記入公司和員工檔案。
第十九條 調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，解雇（辭退）處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。
第二十條 凡按本制度第十四、十五條處理的責任人，在賠償事項尚未了結之前，不得調離本公司。
第二十一條 為使受到懲處的員工將功補過，同一年度中之功過可以相抵或轉換，方法如下： 1. 一次表揚或嘉獎可與一次警告相抵。 2. 一次記功可與一次記過相抵。 3. 表揚3次記嘉獎一次。 4. 嘉獎3次給予記功一次。 5. 警告三次給予記過一次。 6. 記功3次給予記大功一次。 7. 記過3次給予記大過一次。
8. 同年中三次記功，工資自動升一級。 9. 同年中三次記過，工資自動降一級。
10. 同年中功過抵消后，對年終評比、提薪、晉級等不發生影響。
第二十二條 當年內受過警告處分以上的員工若功過未抵消，取消其年終獎的發放。 第二十三條 本制度自下發之日起公布實施。本制度的解釋、修改權屬公司人力資源部。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇十
企業是創造價值的地方，乃社會之本，財富之源。所以，搞好企業建設，提高企業效益(不僅是經濟效益，還有社會效益)對于我們這樣一個發展中大國具有十分重要的意義。隨著改革進程的不斷推進與現代企業制度的逐漸確立，企業管理者的作用愈顯重要。況且，同國外企業相比，由于我國開始市場經濟的時間很短，大多數企業生產力水平不高，研發能力不足，現代化管理水平不高。而企業的管理水平低下不僅體現在純操作層面的硬性管理的缺陷，比如企業的規章制度的不夠完善，而月特別表現在以企業文化建設為特征的柔性管理的不足。
企業管理者的目標單一化、剛性化，單純追求企業的質量、利潤，毫不顧及資源的浪費、環境的污染和員工身心的損害，并使員工也異化成了“單面人”、“經濟人”，人本身已不成為目的，而成為達到目的的工具，企業員工的價值也就談不上全面合理地體現。因而，適合時代需要滿足經濟發展的優秀的企業管理人刁‘成了真正的稀缺性資源，特別是面對當前某些管理者貪污腐化墮落的現實，面對他們不思長進因循守舊的現實，不能不讓人想到管理者的素質問題，所以我們當前迫切要做的就是切實提高企業管理者的素質。
相對于業務素質而言，首先企業的各項生產經營活動都是由各級員工來完成的，知識經濟時代的企業員工對企業的發展具有至關緊要的作用，如果企業管理者人文素質很高，就必然具備強大的凝聚力號召力，能夠處理好自己與各級員上之間的關系以及員工內部的關系，從而大大激發員工的創造熱情，充分開發利用企業的人力資源;其次，如果企業管理者人文素質很高，就必定能處理好企業與社會、企業與自然、企業的現在與未來等各種關系，從而促進企業與整個社會的和諧發展。
以人為中心，以人為目的的價值關懷應成為企業管理者開展任何一項_l作的前提，也是企業生產經營活動的最根本原則。中華民族作為一個具有悠久歷史傳統的倫理本位國家，一貫強調道德的教化作用。所謂“仁者愛人”，如果我們把中國傳統倫理價值的核心“仁”，由人類推及到自然和社會，就是對價值關懷簡單明了而又深刻的概括。“仁”的字面意義就是兩個人合二為一，強調的是人與人之間的理解與合作，愛自己也一樣愛別人，以贏利為目的的企業管理者在經濟活動中為什么還要以“仁義”待人呢?這里不僅有“仁”本身作為道德約束的自律作用，也有不仁可能導致法律懲戒的威懾作用，也還有最根本的經濟利益的驅動作用，因為“仁”能帶來利益。我們要注意市場經濟條件下的人文精神同利益是緊密相聯的，回避利益的任何道德說教都是空洞無力的，對企業管理者而言尤其如此。這里且來分析“仁”在以下兩種情況下對于企業管理者的正向激勵作用。
1、商業往來。人們參與市場經濟活動的目的是交易，而交易的目的是取得自己希望獲得的利益，取得自己所沒有的效用。交易的自山是市場經濟的本質屬性，人們有權自由地選擇自己的交易對象，即可以選擇同某個對象交易，也可以選擇不同其交易，交易對象的選擇標準在于能否為其帶來利益，滿足其所稀缺的效用。如果作為交易者之一的企業管理者是一位“仁”者，心存與人為善之好意，那么就不僅僅考慮自己的利益需求，還會考慮到交易對象的利益需求，因而交易雙方就可能以合意的契約完成交易達到自己參與市場經濟活動的目的'。如果企業管理者心懷惡意，沒有以誠實守信的態度去參與市場活動，用欺騙實現損人利己的不良目的，由于交易對象與企業管理者是同樣的自由平等，他會“吃一塹，長一智”，不會再次上當，企業管理者雖得一時不仁之利，卻斷絕了長遠利益之來源，而且由于欺詐這種反市場行為，極可能受到法律的制裁，那將更是事與愿違，適得其反。
2、企業管理者與員工。企業管理者的仁、誠、信不僅在商業交往中體現著原則性的作用，而且在企業管理過程中也發揮著同樣重要的作用，從表而上看，企業管理者與企業員工之間的關系是管理與被管理的關系;但從本質上看，員工之成為被管理者也是交易的結果，他們通過與企業管理者的談判達成雙方都認可的條件而參加到企業生產經營活動中來，形式上表現為一個單純的“經濟人”，一個賺取工資的人。如何把這樣一個單純的“經濟人”變成企業緊密的一分子，把一個消極的員工變成一個勤奮的忠實于企業的積極的生產者?從大的方面來說，管理者必須清楚，當今中國的改革開放這場現代化運動正經歷著從器物到制度再到文化層面的逐層深人，現代化的實現是由一個包括政治、經濟、文化在內的社會整體結構的現代化和人的素質、行為及其觀念的現代化有機交織而成的變遷過程，現代化的根本動力來自于人的努力和創造，其目的也是為了人類全面自由而持續地發展;從小的方面來說，要貫徹“以人為中心”的管理，就必須把員工的痛苦安樂放在心上，關心員工的物質利益和文化生活，關心與他們生活緊密相聯的實際問題，當員工的尊嚴、人格、利益、需求在企業中得到維護與滿足，他們勤奮工作的成就又與自身的物質利益緊密聯系的時候，員工就會象愛家那樣愛廠，用主人翁的眼光關注企業的命運，自覺把個人前途與企業興衰聯系起來，并為企業的興旺發達而傾注全部心血。
所以，管理者就一定不能把員工看成只是一名被管理者，一名賺取工資的經濟動物，而是把員工看成與自己的人格是一樣平等的人，有著多層次需求的“社會人”，他們也需要獲得尊重，也需要體現人生的價值。在現代企業管理中，如不注重人的問題，是很難使企業管理者的各項方針、政策、計劃、措施、意圖等得到有效的貫徹執行。所以，管理者要意識到領導是在承認員工個體價值的前提下激勵部下的過程，要幫助員工掃清達到目標的道路，用體貼精神關心人滿足人的需要，幫助員工通向自己的目標，伺時這也有助于企業目標的實現。
“仁”的企業管理者必然善于營造企業友好、團結、民主、平等的和諧氛圍，增進員工之間的理解與交流，能夠大大減少企業的內耗，極大地提高企業的工作效率，為把企業工作推進到開拓創新積極進取的境地打下堅實的基礎。所以，企業管理者首先應該成為競爭的楷模。市場經濟條件下的競爭理所當然地存在于各個方面，就連管理者自身職位甚至也要通過競爭取得.這就打破了計劃經濟時代類似于官員的任命傳統，避免了長官意志的主觀性隨意性，減少了溜須拍馬之徒通過單純迎合上級需要獲取職位的機會，因為以任命方式獲得職位的企業管理者上任后的目標必然是多重的，他們的首要目標就很可能不顧及企業的長遠發展及員工的利益，而是首先迎合上級需要保住職位，進而滿足個人私欲。
市場經濟就其本質而言自然是競爭，那么通過經理市場的競爭來獲得企業管理者就是其題中應有之義，那些不愿或不敢通過競爭獲得管理崗位的人不言自明其素質低下，缺乏在經理崗位上積極的開拓進取精神，缺乏勇于承擔責任義務的信心和膽略，也缺乏市場經濟最需求的競爭能力。企業管理者即使通過競爭獲得管理崗位也不光是紙上談兵，而是要和企業所有者簽訂實實在在的契約，因為市場經濟是法制經濟契約經濟，企業管理者必須完成簽約的目標，否則就要承擔違約的責任，給自己帶來經濟名譽的損失也是不可避免的。其次，管理者自己不但要有很強的競爭能力，而且還要促進企業形成一個能者上庸者下的公平競爭的風氣，充分調動員工生產學習的積極性，激發他們的創新能力，讓每位員工能在自己的崗位上發揮最大的潛能，通過競爭推動企業生產全面進步。
企業管理者以“仁”構筑了企業的合作精神，以競爭開拓了員工的創新精神，進而就可創立涵蓋合作與創新精神的具有高度向心力的企業文化。業整體效率的一項工作。所謂企業文化，就是以價值觀念為核心它滲透在生產經營活動的各個環節中，，激發員工的責任心和創造性，培育企業的團隊精神，提高企著眼點就在加強企業凝聚力的形成，培養人才，造就優秀的職工隊伍，建立企業的現代經營理念。不過，應該看到企業制度畢竟是以硬手段為特征的剛性管理，從經典的制度管理“泰羅制”可以看出其較為明顯的缺陷，人被單純定義為“經濟人”，片面強調金錢的刺激作用，忽視人作為“社會人”的需求，忽視管理中的社會因素和人臼身的心理因素及人際關系等因素的影響，忽視了人在滿足基本生存需要后的其它更高層次的需要，忽視了人是由一定的價值觀道德觀支配的“文化人”。對員工積極性的調動，不僅要有物質利益作動力，有規章制度去保證和約束，還要有適應社會需要被職工認同的文化氛圍，使企業管理活動具有文化意義。
任何企業都會表現出一定的文化形態，一切的經濟活動同時也是文化的表現，而文化的發展水平又影響著企業的發展。所以，僅有制度是不夠的。如果企業管理者具有很高的人文素質，充分地理解人信任人，以身作則，創立以“仁”和創新為出發點的高層次的企業文化，能夠造就職工對企業的忠誠，使企業具有很強的凝聚力、向心力和創新能力.那么，這樣的企業文化就是一種適應現代化大生產需要的管理型文化，是服務于市場經濟的競爭性文化。適應市場經濟需要的企業管理者必然善于塑造企業文化，不僅僅把效率看作企業的最高價值，以為只有用胡蘿卜(高工資)加大棒(懲罰、解雇)的方法才能制服工人，因為當生產力與職工生活水平提高到一定程度后，就自然要引起具有多層次復雜需要的工人的不滿，以消極怠工形式進行反抗。企業的希望在于通過某種社會責任感與使命感把分散的個人團聚起來，形成合力。
這種力量來源于充滿人文精神的企業文化。企業文化相對于以往的管理理論，更多地注人了民主、正義、社會責任感、道德良心等精神，它不忽視理性與科學，但更強調人的情感作用，糾正了工具理性與數學化的弊端。在此意義上，也可說“仁”是企業文化的核心，競爭創新是企業文化的內在動力機制，成熟的企業文化的形成達到了企業管理的最高境界，而這一切都有賴于企業管理者的優秀的人文素質。綜上所述，在現代市場經濟條件下，優秀的企業管理者首先就一定是具有很高的人文素質的企業管理者，也只有以人為目的的企業文化，才是最具生命力感召力的企業文化;也只有包容這種人文精神的企業文化才是中國企業所應追求的目標，因為這樣的企業文化具備了廣泛的社會道德墓礎，凝聚了絕大多數人類的希望，代表了整個社會的發展趨勢，因而使得企業能在市場經濟大潮中立于不敗之地。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇十一
系統的學習管理學及相關理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切，感悟的真切。所以，在企業管理者素質中，企業領導的能力是生命磨出來的。學習、實踐、磨礪是管理能力進步的法則。
在企業管理者素質中，管理者應具備多方面的綜合素質，而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應有全才的素質，這全才的素質并不是光全是天生的，而是學習，并不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發努力的學習。才具備有一定管理素質。
這是企業管理者的基礎素質。其核心是具有較高水平的職業道德包括；既要對國家負責，在企業管理者素質中，也要對廣大顧客負責；以物類價廉的優質產品為社會服務，而不能武虛作假，以次充好；信守合同，不干損人利己，以鄰為壑的事；屬盡職守，講究效率；實事求是，具備科學精神，具備努力向上，超越它人的前進風尚。
企業管理是一門綜合性工作，需要廣泛地知識作基礎才能做好。
既要有文化知識，又要社會知識。
在企業管理者素質中，勤奮學習，刻苦自勵，根據需要處理好博與專的關系，建立起合理的知識結構，是十分性要的如果沒有較高的知識，談不上是一個優秀的企業管理者，只有豐富的經驗和一定水平的知識，才是一個成功的企業管理者。
經驗是形成管理能力的中介，經驗越多，能力越強，它們是正比關系。
在企業管理者素質中，如果你知識在高在豐富，但沒有實踐的段練和經驗的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經過一定管理實踐的鍛煉而形成特有的基本素質。
基礎能力是指思維能力，表現能力，交際能力等；管理工作能力則指預測能力，決策能力，執行能力等。
伐謀咨詢公司高級合伙人、營銷學院執行院長。對有發展前途的管理者，應在不同階段給予交替學習和實踐的機會，使其知識及時得到更新，能力不斷提高，以承擔重任。總之，在企業管理者素質中，管理者一定要堅持不斷地通過學習和實踐來提高和完善自己，才能取得更大的成就。
總之，在企業管理者素質中，經營管理是一門極其綜合復的學問，它需要每一個經營管理者在現有的基礎上，不斷的加深學習經營管理的書本知識和實踐經驗，把二者緊密的綜合到一起，形成一個優秀的企業管理者，才能不斷跟上今天經濟飛躍不尋常的年代的步閥。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇十二
上半年，拖輪管理部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞企業中心，認真履行職能，切實落實“三會”精神，強化船舶基礎管理，加大船舶日常檢查，開展單船建設，維護隊伍穩定，所抓的工作收到了良好的成效。
（一）、堅持預防教育和查處相結合，強化船舶基礎管理。船舶基礎管理工作是拖管部工作的重中之重。針對部分船舶還存在的習慣性違紀行為，拖管部采取堅持預防性教育檢查和查處相結合的方式，從“突出重點、量化標準、管教并重”入手，力反安全生產中違章行為，收到了良好的效果。
1、突出重點，即查即改。
按照年初拖管部制定的工作思路，主要從船舶存在的薄弱環節入手，突出重點，抓問題整改。今年上半年，查出船舶私拉亂接電線現象；臺帳記錄有的不規范等10個方面的問題，對查處的問題，責成船舶按時限整改，不能超過一往返航次，在對船舶的監督檢查上，不講“情面觀”，立項跟蹤檢查、督促整改落實。
2、完善制度，規范行為。
制定規章是規范行為的依據，規范行為是規范行動的保障。針對船舶在“了望、電話的守聽和聯系、信息的收傳用、航行交接班制度、“四會六制”和安全活動日質量、駕駛臺紀律”等方面存在不規范行為，拖管部制定了《關于六項安全基礎工作的若干要求》，從量化上、程序上、行為上作出了硬性規定。針對有些船員在船籍港不能按時回船，及時下發了《關于重申拖輪船員按時回船制度的通知》，規范了船員行為。
3、透析原因，管教結合。
基礎管理是船舶負責人容易輕視的一項工作，有一重要原因是：船舶規章制度執行不嚴，落實不力。為更好地抓好規章制度落實，增強執行力。一是抓了船員增強制度意識，扭轉船員愛打折扣的習慣；二是加強監管，制止船員執行不到位的行為，重點方在規章制度的執行力、管理文件的執行力、日常具體管理要求的執行力上，促動了船員執行制度的自覺性。
4、督促落實體系，規范船舶工作流程。
拖輪船舶體系3月1日開始實施，我們指定了專門的領導負責分管體系工作。同時督促船舶“三大員”認真抓，安全監督長要履行好體系推進員職責，定期組織員工學習體系，加強日常檢查、監控，嚴格按體系規范工作流程，促進船舶基礎工作上臺階。
（二）、堅持內港檢查和隨船檢查相結合，加強船舶現場管理。拖管部始終把船舶航行安全擺在首位，把現場管理作為重心，堅持對抵港船舶必接必發的原則，認真檢查，精心部署，一改過去讓船員進辦公室匯報的固定模式，主動上船和隨船檢查工作，及時發現問題，及時解決。
1、加大接發船和隨船工作力度，提升工作質量。
今年以來當天到開船舶明顯增多，接發船工作量也自然增大，為確保接發船工作質量，拖管部制定了相應措施，嚴格按規定對船舶消防、機務、基礎臺帳、勞動安全等項目進行檢查與工作布置，已接發船累計達720多艘次，其中外港接發船20多艘次。為了配合公司搞好大件、特殊任務的安全運輸，認真做好新任船長的陪班工作，拖管部先后派教練船長隨長江220__、220__輪等4艘船舶工作，圓滿地完成了任務。上半年，共隨船20人次，共計95天。使現場管理工作收到了良好的效果。
2、發揮船舶“三大員”作用。
要加強現場管理工作，我們注重發揮好船舶“三大員”的作用，激發他們的責任感和工作熱情，使他們在不同的崗位積極履行各自的職務職責，今年1—6月，就政委兼安全監督長在糾違上達534件次，有力的維護了安全穩定。
3、加強重點船、重點貨物、重點人員的跟蹤管理。
今年以來，船舶發生了幾起漢潯線煤炭因各種原因貨主拒收的現象，引起了公司領導的高度重視，為了杜絕此類事件再次發生，拖管部密切關注拖輪編隊駁船的貨種，遇到裝運漢潯線煤炭就重點對船長、政委提出要求，如：__輪、__輪先后拖運漢潯線煤炭就杜絕了此類事件的再次發生。對新任船長及所在的船舶，我們根據不同季節、不同水位、不同航段特點特別強調指出需要注意事項，要求船舶認真貫徹執行，負責分管安全口的領導每日要收集航道信息，通過電話和短信的有效方式對現場船舶進行預控和監控。
（三）、堅持船舶文化和精神文明創建相結合，加強船舶單船建設。加強單船建設，是加強職工隊伍建設，提升船舶管理水平，保證安全，提高單船經濟效益的重要基礎，是提升星級船創建水平，推動企業兩個文明建設協調發展的重要手段。
1、統一船微著色，樹長航品牌。
根據公司黨政領導的要求，先后對所屬拖輪標志的企業船微進行了統一著色。按時間要求保證了57艘拖輪統一著色的完成。
2、制定規范讀本，規范員工行為。
按照公司統一規劃，拖管部廣泛征求意見后，擬編了新的《單船建設標準》和《單船建設讀本》。下發了治理船舶“臟、亂、差”的通知和《拖輪考核標準》，制定了《拖輪船舶船員行為公約》，促進了單船建設活動的開展。
3、編寫宣傳提綱，提高員工認識。
拖管部先后擬編下發了單船建設宣傳提綱60份，對單船建設的意義、內容、手段等幾個方面進行了詮釋，內容言簡意賅，通俗易懂，有效地掃清了員工的模糊認識。
4、船岸聯動，齊抓共管抓創建。
拖管部要求船舶黨政工團各級組織，齊心協力抓船舶單船建設，重點突出船風船貌建設。一是拖輪政委、船長與拖管部總支、行政簽訂了“五杜絕”船舶勞動紀律專項治理責任書”，明確了船舶政委對勞動紀律專項治理負第一位責任。二是督促抓好船容船貌形象建設。總支行政將船舶外表清潔、船員房間和公共艙室整潔、物料備件艙室的整齊劃等作為一項日常管理檢查的工作，反復強調船舶內務規范管理。
（四）、堅持教育和真心誠意服務相結合，加強船舶隊伍建設。
員工的思想穩定工作是其它各項工作的保證和基礎工作，做好員工的思想穩定工作是管船單位的一項基本職能。為此，我部把員工的思想穩定作為一項重要的日常工作來抓。
1、加強宣傳教育，培植員工愛崗信心。
一是黨總支開展了以“長航集團十大亮點”、企業改制上市的發展戰略和公司“三會”為主要內容的形勢任務教育等的大討論活動。二是利用接發船、隨船等時機，在全體船員中宣講公司“三會”、“安全、機務”等會議的精神，組織開展安全生產月、“轉變觀念”和“反違章”大討論活動。三是抓好宣傳報道工作，及時宣傳拖輪和船員中典型事例，截止6月30日共向長江航運報、長航鳳凰網、公司信息網報送42篇稿件，超額完成半年28篇的任務，報道在船員中反映強烈，對先進事跡表示要好好學習。
2、加強部務建設，提升部門員工服務水平。
一是具體工作實行分工負責制。根據公司體系文件要求和工作職責，拖管部進行了明確分工。二是加強部務制度建設。制定了拖管部部訓、部務建設方向目標和服務承諾；三是加強了員工素質教育，提高服務質量。先后組織大家學習體系12余次，學習內容涉及到船舶各項工作，讓大家能真正熟悉船舶的基本運行情況。四是狠抓管理員工勞動紀律，樹立機關窗口形象。
3、真心誠意為船員辦實事。
認真開展了員工思想狀況調研，密切關注員工的思想動態，了解員工家庭情況，有針對性的做好思想穩定工作。今年以來，先后到醫院、船員家里進行走訪慰問22人次，解決員工困難補助74人次；還對外港打轉開航的船舶，主動詢問船舶和。船員有什么困難和需要，積極做好聯系安排車接送船員，送文件、備件和高溫慰問等工作），對當天到開的船舶全力做好后勤服務工作。
二、存在的主要問題。
一是有的員工在市場經濟利益的驅使下，總認為當前收入偏低，在少數船員中存在工作激情不是很高現象。二是有的年輕船員參加考海證，出現船舶船員調動較頻繁的現象，機動船員上船工作，對船舶管理建設帶來一些壓力。三是公司有的部門對拖管部工作職能認識不清，往往有事就向拖管部推諉，總以為是拖管部的事。四是船舶經濟指標考核項目中，有的指標船舶目前難以承擔。如對拖輪一季度水電費考核結果表明，存在所定的`考核標準難以控制的現象，船舶反響較大。五是由于拖輪船齡普遍達到老齡化的原因，船舶設備老化嚴重，日常檢修工作頻率增多，勞動強度加大，再加上當天到開次數增多，員工情緒有波動。六是上半年，拖輪船舶發生了幾起違章行為，表現出船員安全意識還需加強。七是單船建設的宣傳教育力度還需不斷加強。
1、繼續抓好船舶基礎管理工作。通過分步立項抓重點，加大檢查，不斷提高基礎管理質量。
2、針對員工調動頻繁，船舶工作銜接出現不及時的現狀，拖管部將對支援員工履行職責的情況制定考核意見并進行定期考核，督促履行職責，提高工作效率。
3、突出“三大教育”，加大企業形勢任務的宣傳與教育，強化船員安全思想意識和制度執行力教育力度。
4、認真做好員工工資待遇上認識的偏差等方面的解釋工作，講清公司的發展前景和福利待遇，注重與船員思想溝通，多感情投入，增強廣大船員的責任感，最大限度地調動廣大船員的工作熱情，為完成公司年度安全生產任務，積極工作。
5、針對當天到開航次數增多，積極做好后勤服務工作，抓好修理船期間船員伙食、督促船舶合理安排勞動力和工作。
6、在開展船舶“三大員”隊伍建設活動中，進一步完善“三大員”的考核機制，重點放在對“三大員”工作業績等的檢查和考核上，做好船舶“三大員”合理配備的建議工作。
拖輪管理部黨政一班人將一如既往的在公司黨政的領導下，緊緊圍繞公司“三會”提出的任務，履行好“四大職能”，抓好各項工作，維護好安全隊伍穩定，為公司完成各項指標作出積極地努力。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇十三
甲方(聘用方)：
乙方(受聘方)：
甲方因企業發展和規范管理、科學管理的需要，而乙方在上述方面具有相應知識和工作經驗，雙方本著平等、自愿和互惠原則，通過充分協商，就甲方聘用乙方為其企業中高級管理職位達成如下協議：
1、聘用期限。
1.1聘用期為________年，以甲方正式報到上班之月計。
1.2乙方保證在甲方報到上班時與其它企業無勞動聘用關系。
2、雙方工作職責及義務。
2.1甲方聘用乙方為中高級管理技術人員，具體崗位由甲方在征詢乙方意愿的前提下根據甲方情況確定。
2.2乙方工作職責由甲方崗位責任制度和相關制度進行規范。
乙方須充分運用其專業知識與工作經驗，保持嚴謹的工作風格和勤勉的工作態度，恰當且如實履行其工作職責。
2.3乙方須遵守甲方各項管理制度，服從甲方的工作安排。
3、乙方薪金及福利待遇。
3.1乙方聘用期的目標年收入為：稅后人民幣萬元整(萬元)。
3.2乙方工資發放方式：以甲方規定的員工工資發放日(每月____日)為準。
績效工資年底一次性付清。
3.3乙方起薪日期為乙方到甲方正式報到上班之月計。
3.4乙方工資每________年上調一次，每次調薪幅度為上年總年薪的10～15%。
4、工作時間、休息及休假方面。
4.1乙方工作每周休息二天;乙方有權享受春節、清明節、五一節、端午節、國慶節、中秋節、元旦節等法定假日的休息。
4.2如甲方現行工作時間將來順應管理要求而減少，乙方自動過渡到新的工作制，不需要另行約談。
5、本合同的變更、解除、終止。
5.1本合同的變更(含補充)可由甲乙雙方中的任何一方提出，變更采用書面形式，經甲乙雙方書面確認后生效。
5.2乙方有下列情形之一時，甲方可以立即解除本合同。
5.2.1被依法追究刑事責任的。
5.2.2營私舞弊、嚴重失職，并給甲方造成重大經濟損失的。
5.2.3嚴重違反甲方所訂規章制度，并在甲方范圍內造成惡劣影響的。
5.3甲方有下列情形之一時，乙方可立即解除本合同。
5.3.1甲方未能按合同約定如數發放工資且超過發放時間三個月。
5.3.2甲方脅迫乙方從事違法工作的。
5.4本合同到期，或雖未到期限，經甲乙雙方協商一致而同意解除本合同時，本合同可以解除。
6、違約責任以及合同糾紛處理。
6.1合同糾紛以雙方協商解決為主，勞動仲裁或法律訴訟解決為輔。
6.2本合同經甲乙雙方蓋章或簽字后生效。
6.3本合同未盡事宜甲乙雙方協商解決。
甲方(聘用方)：乙方(受聘方)：
法人代表：
合同日期：___年___月___日合同日期：___年___月___日
最新企業管理層報告（精選16篇）篇十四
選題目的：
選題意義：
相關研究動態：
一、國外研究現狀。美國著名的心理學家勒溫（lewin）提出了b=f（p，e），式中：b——個人的績效，p——個人的能力和條件，e——所處環境。此函數式表示，一個人所能創造的績效不僅與他的能力和素質有關，而且與其所處的環境有密切關系。若果一個人處于一個不利的環境之中（專業不對口，人際關系惡劣，工資待遇不公平，領導作風專斷，不尊重知識和人才等），則很難發揮其聰明才智，也很難取得應有的成績。公平理論又稱社會比較理論，它是美國行為科學家斯塔西·亞當斯在《工人關于工資不公平的內心沖突同其生產率的關系》（1962，與羅森合寫），《工資不公平對工作質量的影響》（1964，與雅各布森合寫）、《社會交換中的不公平》（1965）等著作中提出來的一種激勵理論。該理論側重于研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產積極性的影響。
研究方法：
文獻查閱法問卷調查法統計分析法。
撰寫提綱：
第一章緒論。
1.1研究的目的和意義。
1.1.1研究的目的。
1.1.2研究的意義。
1.2員工流失的概念及分類。
1.2.1流失的概念。
1.2.2流失的分類。
1.3國內外研究的現狀。
1.3.1國內研究現狀。
1.3.2國外研究現狀。
1.4研究的思路與方法。
第二章民營擔保公司發展現狀及其員工流失的現狀。
2.1擔保概述。
2.1.1概念。
2.1.2性質。
2.1.3形式。
2.2民營擔保公司的發展現狀及其特點。
2.2.1民營擔保公司的發展情況。
2.2.2民營擔保公司的經營特點。
2.3民營擔保公司員工流失的現狀。
第三章民營擔保公司員工流失成因分析。
3.1員工個人原因分析。
3.1.1追求經濟利益的最大化。
3.1.2尋求更好的發展空間。
3.2企業原因分析。
3.2.1薪酬制度方面。
3.2.2績效考核方面。
3.2.3福利制度方面。
3.2.4培訓制度方面。
3.2.5企業文化方面。
3.2.6企業制度方面。
3.3社會原因分析。
3.3.1銀行政策的影響。
3.3.2對民營企業的偏見。
第四章人員流失對企業的影響——以北京dhht投資擔保有限公司為例。
4.1dhht公司情況及內部管理制度概括。
4.1.1dhht公司情況簡介。
4.1.2公司內部管理制度與政策。
4.2公司人員構成以及員工流失情況。
4.2.1公司員工構成情況。
4.2.2公司員工流失情況。
4.3人員流失對鼎恒匯通投資擔保有限公司的影響。
4.3.1內勤員工流失對公司的影響。
4.3.2外勤員工流失對公司的影響。
第五章調查問卷的設計與結果分析。
5.1問卷設計與實施。
5.1.1調查問卷編寫說明。
5.1.2問卷的設計。
5.2問卷調查結果統計。
5.2.1內勤員工離職原因報告。
5.2.2外勤員工離職原因報告。
第六章針對民營擔保公司員工流失的對策。
5.1員工流入管理。
5.2企業文化的建設。
5.3完善薪酬管理。
5.4建立更為豐富的績效管理機制。
5.5開展合理的培訓。
結論。
2014.8.20—2014.8．27撰寫開題報告，開題答辯。
2014.8.28—2014.9．8撰寫初稿。
2014.9.9—2014.9．30根據論文指導老師的意見進行修改。
五、主要參考文獻：
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[6]吳克隆.《人力資源戰略與規劃》.中國人事出版社，2011年5月第1版。
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[18]mba智庫百科。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇十五
開頭：xx果蔬供應鏈有限公司成立于1999年，系專業從事果蔬供應鏈管理與服務的集團化民營企業。xx團支部成立于20xx年7月，現有團員18人。目前，xx公司有35歲以下青年35人。該企業先后被評為“xx市農業產業化重點龍頭企業”、“海關優先通關a類企業”、“國家aaa級物流企業”、“全國柑橘出口優秀企業”等。在企業發展的同時，xx始終注重為員工營建良好的成長成才環境，力爭以先進思想武裝員工頭腦，先后成立xx黨支部、團支部，通過黨、團建工作，豐富、提高員工的思想素質，為建設和諧企業、和諧社會做出努力。企業多次被評xx區“文明單位”、“扶貧濟困先進單位”，xx黨支部被評為xx區先進黨組織等稱號。
xx團支部在理論學習與實踐中，始終與黨支部保持一致，黨團分工不分家，協力共進，服務全局，從思想上、組織上、工作上做到無縫銜接，從而做到“三個統一”。
一是思想上銜接，統一認識。xx黨支部始終將團員青年思想政治教育工作當作一項重要工作，要求團組織在實踐中用心部署、認真組織學習。在深刻領會貫徹黨的相關精神上，團組織緊跟黨組織，共同參加專題討論，共同參加集體學習，共同收看會議實況，共同推出聯合板報專刊，積極在團員青年中開展理想信念和思想政治教育。
二是組織上銜接，統一行為。團支部是黨支部的后備力量，為培養優秀青年、發展壯大黨支部提供有利的保障。四年來，xx團支部向黨支部推薦了多名優秀團員，經過黨支部的培養與考察，現已發展預備黨員2名、正式黨員2名。圍繞企業生產中心，團支部定期在公司黨支部指導下召開會議，針對如何在競爭中拓展業務保持業績，鍛煉自身促成長等方面進行討論，鼓勵全體青年團員勇于應對挑戰，化挑戰為機遇，奮勇向前。
三是工作上銜接，統一步伐。一直以來，xx黨支部、團支部注重以親情為主線、活動為載體，開展豐富多彩的活動。團支部配合黨支部，因地制宜地開展了一系列適合青年職工的文娛活動，如協助黨支部組織員工開展“溫馨家園”攝影圖片展、協助黨支部組織全體員工參與登山活動等，推進具有xx特色的企業文化建設，讓企業更加充滿活力，使員工更富工作熱情。
團的組織建設是共青團工作的基礎和保障。隨著xx子公司遍布全國各主要果蔬產區，xx團員地域分布日益廣泛，在管理、團建工作開展上存在不易，對此，xx團支部積極開展一系列工作，加強團的自身建設，快速高效地建立健全團組織機構。第一，通過摸底迅速完成了團員花名冊、團員登記表等信息檔案，在五四青年節推出首次板報，公布了團支部團員名單。第二，在xx分公司成立團小組，做到分公司在哪團組織就在哪。第三，在黨支部的領導下，選拔了綜合素質較高，對共青團工作較成熟，熱心團工作的團干隊伍。團支部成立后，按照團章的要求，對組織紀律和規章制度進行學習和貫徹，確保能夠嚴格執行，取得一定的成效。
xx團支部成立至今四年，是一支年輕的隊伍，有著開拓進取、勇當先進的精神。公司團組織始終把培養青年成長成才作為工作的落腳點，結合公司自身情況，務實開展服務青年的各項工作，著力提高廣大團員的業務和思想素質。團支部把定期召開例會的議題和青年關心的熱點問題相結合，每次會議選擇一個討論主題，比如如何提升公司員工的綜合素質和待遇問題；如何拓展業務，保持公司業績漲等，通過話題討論，了解企業員工的現實需求。為建立一支積極向上、斗志昂揚的團員隊伍，團支部成立了青年之家，將青年文化活動和青年之家相結合，統一部署，同時，訂閱了《中國青年報》、《讀者》等刊物，為團員青年提供豐富的精神食糧。團支部積極發動團員青年踴躍為xx公司內部刊物，投稿，既為公司的信息宣傳起到了積極的推動作用，也鍛煉了他們的寫作能力，為提高團員青年的文化素養，展示個人才華提供了舞臺。團支部還聯合人力資源部，對青年員工進行工作技能的培訓，通過不同類型的培訓，逐步提高員工的工作素質。
企業青年員工都有著豐富業余文化生活和服務社會公益的需求。企業團組織為滿足企業青年員工的需求，彰顯青年的熱情和活動，團支部積極思考、創新工作模式，先后組織全體員工到公司同安水果物流基地參觀、組織公司員工參加海峽兩岸高校賽艇挑戰賽拉拉隊、組織團員和青年員工參加文明城市義務交通督導活動、組織員工參加植樹活動等。同時，黨支部、團支部積極號召全體員工參與社會慈善和公益事業，為社區老年大學捐款辦學，為“愛心超市”捐款捐物，為市慈善會、紅十字會等提供捐款或愛心物資等，增強員工的社會責任感。
最新企業管理層報告（精選16篇）篇十六
期股激勵是指企業經營者在一定期限內，經股東會批準購得、獲獎所得適當比例的公司股份，并需任期屆滿后逐步兌現的激勵方式。
期股激勵的.對象主要是董事長、總經理、財務負責人等高級管理人員。企業經營者各自承擔的責任必須以契約形式明確規定，對企業經營者的激勵主體是股東會或出資方。期股股份主要來源于企業改制過程中股權轉讓、增資擴股中形成的經營者股份。企業經營者期股的獲取方式主要包括：在一定期限內，經營者以約定價格購買的股份；經營者崗位股份即干股；經營者獲取特別獎勵的股份。
企業經營者在該企業任期屆滿，其業績指標經考核認定達到雙方契約規定的水平，若不再續聘，可按契約規定，將其擁有的期股按當時的每股凈資產值變現，也可保留適當比例的股份在企業，按年度正常分紅。若公司已上市，上市公司經營者擁有的期股則可按當時的股票市場價格變現。