生產需要有良好的生產組織和管理，以保證產品的質量和生產效率。這里有一些生產設備的選購和維護要點，希望對大家有所幫助。
安全生產與管理論文（專業19篇）篇一
人性化管理就是以人為本，一切圍繞人的身心健康發展的管理。其實，以人為本的管理是西方管理中的一個重要理論思想，西方企業管理者認為對人性的認識與研究是搞好企業管理的重要前提。重視運用人性，發揮人的工作價值，就能提高人的創造力，促進企業內部職工的精誠合作，提高工作效率。當前，根據社會發展的趨勢，我國基礎教育的課程改革將進一步向綜合化、研究性、人文性、理論與實踐學習并重幾個方面發展。而實現這一發展，必須要在校長領導下，通過教師的創造性勞動才能完成。為此，我校不斷更新管理理念，不斷創新管理方法，確立以人為本的管理思想，堅持以人的發展為本，既講科學民主的嚴管理，又講充滿情感的人性化管理，最大限度地調動教師的工作積極性，提高學校的辦學水平和教育質量。具體做法有以下幾個方面：
一、尊重個性，盡其所能。
在學校實施人性化管理，就是在管理中要以教師的成長和發展為本。工作中，我們尊重每位教師，努力做到各盡其能，充分發揮每個人的特長。如課務分工，我校采取了先溝通和個別交流等形式，充分尊重教師的選擇，在不能如愿的情況下，再將學校整體工作安排向其敘說，做到動之以情，曉之以理，從而達到以大局為重，個人利益服從集體利益的目的。
學校是知識分子聚集的地方，可謂“人才濟濟”，他們有思想、有感情，有各種需要。但是隨著社會的飛速發展，教師要完成高一層次的學歷進修，更新專業知識，學習現代教育思想。為此，我校鼓勵教師不斷進修，在假期上寬松對待，努力使每位教師都能得到外出學習的機會，引領教師走向專業化成長的道路。
二、以身作則，率先垂范。
現代教師工作節奏快，壓力大，他們需要理解、支持，需要獲得[本文來自于www。jyqkw。com]人性的關懷和自身的發展。在管理過程中，我們堅持以身作則，率先垂范，要求教師做到的，學校領導首先做到，要求學生做到的教師必須做到。如每次業務檢查，我們首先檢查教于的教育教學工作，對查出的問題決不姑息，做到要想正人必須先正己。另外，我們還定期召開教師座談會，讓他們開誠布公地指出學校領導存在的不足，便于整改。
三、相互尊重，相互理解。
管理不是改造人，而是喚醒人，喚醒人們內心中沉睡的巨人；制度不僅僅是約束人，更要激勵人。管理的最大秘訣是尊重，制度的核心是真愛。我們堅持與教師保持在校是上下級關系，出校門是兄弟姊妹的關系，做到相互尊重，相互理解。我們突出教師工作的自主性，但不是放任自流。俗話說“無規矩不成方圓”，堅持有張有弛，加強對工作過程的質量管理，強化教師的質量意識，幫助教師明確工作努力的方向。本學期，我校根據教師的合理建議，就有關教育教學考評細則做了大幅度的調整，同時減少了不必要的會議，讓離家較遠的教師中午在校食堂就餐，只收成本費等。
四、關愛教師，以心換心。
每個人都需要被理解和關愛，特別是在教職工遇到困難時。哪位教師生病，我們領導都會親自前往，教師有紅白喜事，學校領導也親自前去。逢年過節，我們都給教師分發一定的福利，“五一”節和元旦節還舉行教職工系列活動，既做到了勞逸結合，同時又增強了團隊的凝聚力。由于尊重了教師的價值和合理利益，最大限度地激發了教師的潛能，我校形成了團結奮進的良好校風。
管理不僅僅是一門科學，更是一門藝術。而人性化管理更能夠使教師真正成為學校管理的主體，對學校的發展有著極大的幫助。正如鄧小平同志所說：“所謂管理得好，主要是做好人的工作。”我們通過管理來尊重人、關心人、發展人、塑造人、開發人、凝聚人，努力實現人本管理的終極目標。
安全生產與管理論文（專業19篇）篇二
地質勘探作業是一項比較復雜的施工作業，而且流動性比較大，作業條件也相對比較困難，這對于大多數的施工作業人員來講，尤其是剛剛從事該施工作業的年輕人而言更是一種挑戰，往往工作一段時間以后就會因作業條件艱苦而放棄，這也是流動性比較大的主要因素。再有近年來，地質勘探作業在施工作業環境中一些管理人員為了從中謀取利益而不能完全按照施工作業要求進行作業，所謂的安全生產管理也就失去了原本的管理意義，多數流于形式。經相關數據顯示，地質勘探作業違規違章現象也比較嚴重，甚至一些安全事故的發生多數是由人為因素導致的。
1.2地質勘探現場施工監督管理不到位。
安全管理在地質勘探中并不能充分發揮效用的主要原因是管理者缺乏應有的安全管理意識。尤其是作為管理者都不能將其安全管理貫徹于施工作業的每一個環節，更何況是施工技術人員。監督管理職能的制定也是出于形式，并不能真正結合施工作業實際進行有效的管理。其實對于地質勘探作業而言，最重要的就是將“安全第一，預防為主，綜合質量”等管理理念不僅僅表現在文件會議上，更要提出具體的落實方案，有針對性的進行安全機構的管理與維護，同時注意每個階段施工作業的特殊性。
1.3事故處理未做到“四不放過”原則。
近年來因地質勘探事故的頻頻發生，針對其發生的原因和特點而提出來的“四不原則”。首先是要求施工作業必須遠離城市，人員比較密集的區域。這樣不僅僅可以保障城市居民的出行安全也能夠為其更好施工作業提供便利條件。其次是遠離公共交通區域。公共交通的復雜性與地質勘探區域的施工作業相近必然會增加事故發生的概率，所以必須遠離，確保行車的穩定與安全，也減少地質勘探事故的發生。最后是施工作業的相關人員要與個人經濟利益相脫離。
2.1落實安全生產責任制、安全生產績效考核制度。
安全生產責任制是安全生產工作中最常用方法，全面落實安全生產責任制的核心是落實各單位主要負責人、項目負責人、安全生產管理人員、工作人員在安全生產工作中因履行的相應安全生產職責。要充分運用行政管理手段約束生產單位負責人及工作人員的安全生產行為，提高單位負責人以及全體工作人員的安全生產意識和行為。建立安全生產績效考核制度，獎優罰劣，實行安全生產一票否決。落實各單位負責人責任，做到單位負責人負責，逐級落實，一級抓一級，自上而下制定完整科學、實事求是的安全生產目標和安全生產實施細則，逐級簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到班組、個人。
加強安全生產監管隊伍建設是實現安全管理的根本保障，隨著近些年來地勘單位高速發展，生產一線的安全監管人員力量已經明顯不足，因此必須加快安全監管人才隊伍建設。堅持安全技術、安全裝備和安全培訓教育并重，是實現安全生產的基礎工作。組建一支專業化的安全生產管理隊伍。提高安全管理人員的地位和待遇，鼓勵具有一定管理水平和專業知識的人員充實到安全管理崗位上，以提高安全生產管理人員的整體素質。安全生產工作必須以專業人才為支撐，要以人才的發展來推動安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入的實施，達到安全文化更加繁榮，安全技術更加先進，安全法制更加完善，安全責任更加明確，安全投入更加有效的.局面，從而為地質勘探行業安全管理提供根本保障。
安全教育管理是有針對性的，對于地質勘探作業而言，要針對不同責任人員的作業環境進行安全管理教育工作。在內部要進行崗位培訓，針對表現優異的學員可以頒布相應的崗位資格證書。其中基本的崗位培訓主要有：安全生產技術培訓，地質勘探專業安全管理知識兩大部分。不僅如此，還要將安全生產教育工作貫徹到每個施工人員身上，建立完善的獎懲機制來激勵施工人員的安全生產管理意識，從根本上改變他們對于安全生產管理的意識，進而保障其質量。
2.4應急預案（專項處置方案）要有針對性。
作為項目管理者，要具備一定解決問題的能力，站在一定的高度，從整體的大局出發，這樣才能在出現事故的同時，第一時間來把問題解決。針對地質勘探的特殊性，要求項目責任人在進行施工作業時，做好應急預備方案，主要是針對施工環節中可能出現的各種問題進行合理預測，然后提出備選預案，而且要組織相關的技術人員同管理人員一起對其每一階段的施工作業進行分析。合理調配資源及資金的使用，這樣會在很大程度上合理使用資源減少人員的損傷。實際上在地質勘探作業中，安全管理的控制因素有很多，所產生的問題也是不同的，所以針對問題的出現要及時變更所備選的方案內容。
2.5加強事故的調查處理和堅持“四不放過”原則。
當發生地質勘探安全生產事故后，事故單位要及時起動現場應急救援預案組織救援，事后要認真組織調查處理安全生產事故，分析事故原因，劃分事故責任，調查事故損失，總結事故教訓，提出整改措施。對事故責任人員嚴格實施責任追究。要嚴格按照“四不放過”原則進行處理，事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。總結事故原因教訓，教育工作人員從中吸取教訓，加強改進安全生產工作，排查事故隱患，避免類似事故再次發生。
3結束語。
從上面的分析得知，我國地質勘探行業在較大程度上獲得了較好的發展，但是也要看到存在的不足，尤其是安全生產管理方面的問題，這對于地質勘探的可持續發展有著重要的意義。安全管理理念的全面貫徹與落實，不僅可以確保人民的生命財產安全，還能降低事故發生的頻率，減少成本，創造更多的經濟價值和社會價值，為我國經濟建設的可持續發展奠定堅實的基礎。
參考文獻:。
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安全生產與管理論文（專業19篇）篇三
1.1.本文經過研究、分析總結出機械制造企業生產管理工作開展現狀主要包括以下幾方面，下面我們就來詳細探討下，首先，生產計劃于作業計劃存在不協調因素。我們知道，一年之計在于春，生產計劃對于機械制造企業生產也是一樣，對一年的生產工作具有指導性，對于生產活動的有序開展意義重大，因此，生產計劃的制定需要由專業的工作人員結合企業的生產實際情況來科學擬定，并且根據生產發展的需求進行適當的調整和優化，只有這樣才能保證生產開展的科學化、合理化。但是，現階段機械制造企業的生產計劃制定工作開展的并不容我們樂觀，生產計劃合理性存在大量的問題，如企業生產計劃于實際生產情況存在大量的沖突，二者之間不協調，為產品供不應求以及產品儲存量的增加等問題埋下了隱患，嚴重影響了企業的生產、經營以及可持續發展。同時對于國內大多數機械生產企業來講，企業生產計劃的制定往往都是以產品為單位，并且將生產任務下達到各個車間。
1.2.成產成本得不到有效的控制。我們知道，產品生產成本是直接關系到企業生產、經營效益的重要因素，如果生產成本得不到科學、有效的控制，那么企業的生產效益也就無法得到有效保證。就目前國內大多數機械制造企業來講，大多仍在沿用粗放式的生產管理模式，生產成本核算、預期收益等工作開展的不到位，影響了企業的經營效益。雖然，現階段許多企業都已經將這一問題重視企業，但是在專業人員上、管理理念上、管理方法上還存在一定的問題，使得生產成本控制工作仍流于表面，無法落實到實處。
1.3.生產管理范疇過大。對于現代機械制造企業而言，企業的生產管理涵蓋了企業從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程，企業不僅需要開展產品的制造活動，同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業生產管理范疇的不斷擴大，企業生產管理工作有了更高的要求，企業生產管理面臨更多挑戰。顯然目前我國多數生產制造企業生產管理能力無法滿足實際需求。
2.1.科學安排生產計劃。首先，機械制造企業必須從生產計劃入手，著力提高管理水平。生產活動是企業生產管理的關鍵環節，企業生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業必須遵循科學性、合理性和及時性的特點。科學性，即企業的生產計劃必須要以產品零部件生產數量為單位進行下達，將生產計劃和作業計劃相統一，確保實際生產數量。同時，企業生產計劃必須合理，企業生產計劃的制定需要圍繞企業的實際現狀出發，如市場情況、企業生產能力等因素，以降低企業的經營風險。
2.2.科學合理的對生產成本進行管理和控制。生產成本是企業發展的命脈所在，科學管控生產成本是一個永遠不變的話題，因此，機械制造企業一定要將這一問題重視起來，要求我們相關工作人員轉變管理、控制理念，企業也要重視管理人員的'隊伍建設，實現對生產成本的科學管控。同時，企業財務管理部門要做好財務預算工作，使企業的生產有序開展，有充足的資金保障，來最大化的降低生產成本，提高企業的生產效益。
2.3.縮小生產管理范疇。對于在社會主義市場經濟體制下快速發展的企業而言，企業的生產范圍、生產能力在不斷擴大，如包括企業生產中的采購、產品的生產、產品的加工、產品的運輸、產品銷售、產品售后等內容，這就給企業生產管理帶來了不小的壓力，所以，企業要想提高機械制造產品的質量，就必須不斷強化企業生產管理，對生產環節不斷加強控制和優化，來降低生產成本，提高企業競爭力，實現企業經濟效益的最大化。
3.結語。
企業生產管理對于企業的可持續發展可謂意義重大，所以，作為國民經濟發展的支柱產業―機械制造企業在發展過程中一定要將生產管理工作重視起來，做好生產計劃的制定工作，采取有效的方式、手段來控制產品庫存，采用專業的工作人員來對成本進行科學管控，來全面提升機械制造企業的生產管理水平，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
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安全生產與管理論文（專業19篇）篇四
[摘要]論述和分析目前安全生產現狀及對安全生產管理的誤區，結合實際工作經驗來對安全生產管理工作的探討。
安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產負責的基本要求，是對企業正常生產與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業危害，保證生產正常有序進行。
安全生產與管理論文（專業19篇）篇五
企業生產安全管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業持續發展的前提和基礎。但是現階段企業安全生產管理中仍存在不少問題，導致安全生產事故頻發，尤其在最高法院明確了危害生產安全刑事案件的入罪標準以后，安全生產管理形勢愈加嚴峻。本文從企業安全生產管理角度出發，探討其中存在的問題，并提出幾點具體的建議，為企業安全生產管理提供一定的參考。
永恒的主題，沒有安全，就談不上效益。在市場經濟建設中，安全生產管理顯得尤為重要，它不僅關系著人民的生命財產安全，而且還與社會的穩定、健康發展息息相關。我國《安全生產法》中明確規定了企業在生產中應加強安全生產監督管理，防止生產安全事故的發生。2015年11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標準，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經濟損失一百萬元作為入罪標準。安全生產管理工作在國家法規體系中越來越重要，企業安全生產管理責任越來越大，需要更加重視并加強安全生產管理，推動企業的健康、快速、可持續發展。
（1）重視口頭要求，忽視制度建設。制度是相對固定的長期管理要求和行為準則。而在安全生產管理中，不少企業習慣在安全會議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經驗進行總結、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規引用，忽視與企業實際結合。往往是照搬照抄法律法規條文，大段引用上級文件，復制粘貼網絡資料，很少將具體規定與企業自身的實際相結合。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實際工作中貫徹落實。
（1）自我保護意識薄弱。在企業的生產過程中，違章操作的現象比較常見，且屢禁不止，在工作中過分依賴經驗，存在僥幸心理。比如在高空作業中，員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。（2）法規觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態度來應對安全生產工作。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來傳達安全會議精神等。（3）缺乏安全活動總結。企業開展安全活動后，大多只有記錄，缺乏實質的內容，沒有對其進行總結、汲取其中的教訓。
1.3責任意識淡薄。
（1）企業負責人安全生產意識差，特別是個體私營企業，工作環境惡劣、設備陳舊，安全生產意識缺乏，不注重安全設施的投入，雇傭一些農民工、臨時工，極易發生安全事故。（2）有一些企業常常會將環境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時工或者是一些農民工，讓他們去做一些危險系數較高的工作，甚至有時候還沒有做好防護措施。（3）安全監督力度不夠。在企業的安全生產監督管理部門中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒有履行好相應的職責。
1.4安全管理知識缺乏，基層管理人員素質不高。
不少企業缺乏專業安全生產管理人員，或者現有安全監督人員自身綜合素質并不高，且缺乏責任心，不具備專業安全生產管理知識和技能，不能保證安全生產管理工作的有效落實。而在基層安全管理隊伍中，人員流動性較大，且招聘的工作人員工作時間較短，缺乏系統的安全理論知識和實踐經驗，導致在現場的安全管理中，面對問題不能給出良好的解決方案，導致安全事故頻發。
1.5安全投入不足。
部分企業為得到更多的經濟利益，常常通過減少生產成本，降低安全生產投入，采取生產項目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評價等做法，埋下安全生產隱患。而在生產過程中，又缺乏必要的安全警示標志及安全設備，沒有配備必要的安全防護用品，購買一些劣質的勞保用品，甚至連工傷社會保險都沒有參加，使生產人員無法得到安全生產保障。
無規矩不成方圓。想要保障企業安全生產管理工作的落實，保障安全生產管理的有效性和質量，制度建設必不可少。企業要在國家安全生產法律、法規的基礎上，根據行業安全生產標準和要求，結合企業實際進行論證、分析，從設備、工作環境、工作條件等方面識別出風險和危害，從而制定出防范風險和危害的操作規程、行為規范等企業安全生產管理制度，覆蓋企業運行的各個方面的管理，達到橫向到邊，縱向到底，職責不交叉，不重疊的要求。
2.2加強安全生產目標管理，落實責任，建立安全生產長效工作機制。
企業安全生產的目標管理，其優勢在于使員工用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發員工的活力，用目標來控制和管理自己的行為。所以企業要完善目標體系，層層制訂目標，建立一把手直接負總責，分管領導各負其責，各車間均有專門安全負責人的安全管理網鏈；重視員工參與，避免由上向下強壓；注重實效，不流于過程和行為；重視職工的培訓和開發，為目標的實現提供保證；企業各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標評審制度，進行自上而下的考核，加強目標反饋，獎懲并舉。把切實落實各級人員安全生產責任制作為基本要求，建立企業自我約束、自我完善、持續改進的長效安全生產工作機制。
2.3加大安全生產培訓力度，增強員工安全意識。
（1）加強領導層的培訓教育。企業領導自身應起到帶頭作用，提高對安全生產管理的重視，不能抱有僥幸心理，應積極整改隱患，保障安全生產管理工作的落實。因此，要加強企業負責人、項目負責人等領導層人員的安全培訓力度，促使其認識到安全生產管理工作的重要性，在日常企業安全生產中發揮帶頭作用，最大程度上預防安全事故的發生。（2）加強員工教育培訓。一是進一步強化全員安全教育培訓工作，對全體員工進行安全意識、安全生產知識技能的強化教育和訓練。做到形式與內容有機結合，做到手段多樣，形式活潑，內容豐富，貼近實際。二是強化安全專業知識培訓。抓好新進員工“三級”教育和特殊工種的教育培訓；根據不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎理論知識、與從事工作有關的安全基本常識、從事工作必須掌握的知識等等，使員工學而能用；三是在崗前培訓階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴格按照規程辦事，做到規程執行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險情處理果斷，正確無誤。
（1）合理配置注冊安全工程師。當前許多企業沒有注冊安全工程師，這也是一些企業安全生產管理效果差的原因之一。注冊安全工程師是企業安全生產管理工作開展的核心力量，企業應加強對注冊安全工程師的培養，通過注冊安全工程師有效開展安全生產管理工作。（2）注重基層安全監督人員的培訓。一是加強職業道德教育培訓，促使他們認識到自身工作的重要性，堅持秉公執法，做好自身的安全監督職責。二是加強業務培訓。根據企業的實際情況，開展多樣化的培訓工作，促使安全監督人員掌握現代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國家的相應法律法規。三是新上崗人員要進行專門培訓，確保持證上崗。
2.5建立事故應急管理體系。
在企業生產中發生安全事故時，大多數由于企業缺乏良好的應急處理措施，導致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴重性不斷加重，最后出現更大的人員傷亡、經濟損失。因此，企業需要不斷總結以往發生的安全事故，借鑒其他企業的應急預案，綜合考慮《安全生產法》中的相關規定，在企業中建立突發事故的處置體系，避免發生事故時不知所措，而是可以有條不紊地應對，將事故的人員傷亡、經濟損失降到最低程度，提高企業應對突發事故的.能力。
2.6抓安全文化建設，推行“以人為本”的安全管理理念。
企業安全工作的對象是人，安全生產人性化就是從滿足人的最根本的需要出發，通過安全道德引導，理解、尊重員工安全行為，充分調動人的激情和活力，使每個員工的安全工作能力都得到最佳發揮，從而產生巨大的安全生產凝聚力和創造力。開展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識性于一體的安全知識競賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉變，推動企業安全文化建設，以促使安全生產責任制的真正落實。
企業安全生產管理是一項重要的工作，科學、合理和有效的開展相關工作，是企業生存發展的重要保障，是落實安全生產的重要途徑，還是企業安全文化建設的需要。這就要求在安全生產管理工作中保持強烈的安全管理意識和嚴謹的科學態度，同時還要學會運用先進的科學技術和科學的管理方法，來加強企業安全生產管理，積極應對愈加嚴峻的安全生產市場環境和法律環境，促進企業健康可持續的發展。
[6]張書坤，張建國.淺談“如何做好安全生產工作”.企業技術開發，2012.
安全生產與管理論文（專業19篇）篇六
煤礦生產管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產需要不同工程技術人員通過共同合作來實現煤礦正常運行、安全生產。在現行煤礦生產中調查發現，工程技術人員作為煤礦生產中的基本構成因子，其自身所發揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專業人才培養及不斷完善監督制度很不協調。這主要是由于大部分工程技術人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術人員僅僅偏重于“技術”，但卻偏離安全主線，認為“安全管理”是有安全部門負責，不屬于自身工作范圍。工程技術人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術，如機械設備、電力照明、通風排氣等。事實上，這些技術的'專業性恰恰也反映出工程技術人員在煤礦安全生產管理中的重要性。一方面，技術專業性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領域的技術人員無法鑒別生產條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產條件艱苦、環境復雜，工程技術人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。
2保障措施。
安全生產無小事，尤其在煤礦生產環境下存在因素繁多、環境復雜、危險系數高等情況，工程技術人員作為基層操作者，與安全生產管理部門人員相比，具有更好的安全管理優勢。如在技術施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統故障等；為充分發揮煤礦安全生產管理中工程技術人員的作用，可通過以下保障措施展開。
作為煤礦生產中重要的人員組成部分，技術與安全之間密切聯系，工程技術人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發揮安全生產管理作用。這是因為人作為執行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產管理的認識，才能具備將技術轉化為安全要素的驅動力。據中國煤礦生產管理現狀[3]，要積極對工程技術人員展開安全思想教育，使其具備企業主人公精神，成為煤礦安全生產第一道防線。結合中國煤礦自然環境、作業模式、設備特點等，將安全責任落實到每一個工程技術人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產要求及開采進度管理規劃，要制定安全、環保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術人員展開專業培訓，使其了解安全、技術和管理之間的權責關系。同時，在施工、開采過程中，根據需求及時調整技術方案，號召工程技術人員積極溝通、協調，制定符合現實情況、切實可行的技術方案。
2.2科學制定生產方案關注安全技術實踐。
煤礦生產方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術人員大多從事不同領域專業性工作，如機械專業、土木工程專業、地質專業等，煤礦工作現場往往是針對技術方案展開。相應地，技術內容直接影響整體生產，所以根據工程技術人員相關需求，要靈活制定科學生產方案，并及時做出整改。技術具有創新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數情況都會影響安全管理現狀。為保障安全技術實踐，不能僅考慮技術質量標準，更不能僅依賴數據和資料，還應結合安全管理、安全監督部門共同驗收技術實踐，并決定是否進一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術人員，煤礦安全管理部門可制定相應交接表，在一項技術實施之前、之后，基于安全生產管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業動態安全抽查。
煤炭資源生產主要包括開采、加工、運輸等環節，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產主體，存在安全隱患最多。從技術角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質區域、不同安全標準需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關[4]。為確保安全，僅依賴企業安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業角度來判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產模式，而不做刻意改變，這有助于發現問題。同時，也可以以煤炭企業為主導展開動態性安全抽查或安全狀態鑒別；檢查內容包括各個方面，如設備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度。
通常情況下，煤礦企業安全培訓工作主要針對領導層和安全管理部門展開，但工程技術人員卻被排除在外，這顯然不科學。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術人員參與到業務性安全培訓活動中，使其與自身專業工作相結合，提出滿足煤礦安全生產管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術相關的安全考核內容，并結合工程技術人員自身特點展開。
3結語。
煤礦安全生產管理是關系到煤炭資源穩定供應、煤礦企業安全效益、從業人員生命健康的重要問題，在以技術為生產力先導的時代背景下，針對工程技術人員加強安全生產意識是非常必要的，同時，通過培訓的方式，將安全生產管理措施在工程技術人員身上體現，發揮未雨綢繆的效果。充分發揮工程技術人員在安全生產管理的作用，堅持以人為本原則，積極創造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產正常運行，為國家創造更大經濟效益、社會效益和生態效益。
參考文獻：
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安全生產與管理論文（專業19篇）篇七
電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理。本文以基層安全生產管理為切入點，分析電力企業基層安全生產管理重要性與安全生產管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
隨著我國經濟的飛速發展，對電力的需求也大大增加，電力企業需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由于各種因素的影響，企業的基層生產方面有著一定的安全威脅，如果電力企業不及時的加以管理，則會影響供電系統的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業的經濟效益，阻礙著電力企業的進一步發展。所以，電力企業基層安全生產管理對于電力企業來說至關重要。
盡管基層安全生產管理對于電力企業來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業施工過程管理，參與現場管控的業主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產“上熱下冷”的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產工作得不到有效的監督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產人員安全生產意識薄弱。基層生產人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規范生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業的基層生產員工專業素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規定的制度規范進行生產，在生產作業方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業安全性。
3安全職責落實不到位。基層生產管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實的監督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產安全。
1加大監管力度。由于基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產過程中的每一個細節都要加強管理，一旦發現操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產人員的安全教育工作。由于生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規定制度，導致生產作業安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規》等規章制度以及國家電網公司等上級下發的各種事故通報、安全文件以及企業內部的安全管理規定，引導基層生產員工按照規定的流程，規范作業。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利于電力企業實現可持續發展。
3加強對生產設備的管理工作。生產設備關系到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產設備重點管理。在選擇生產設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數較高的設備。在進行生產作業之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產作業。除此之外，還要做好生產設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。
4重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統的正常運行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項系統工程，是電力企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業的快速發展。
結語。
綜上淺述，電力企業基層安全生產管理工作對于電力系統的正常運行、用戶的安全用電、生產人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監管力度、加強生產人員的安全教育工作、加強對生產設備的管理工作、重視基層安全生產工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確保基層電力生產作業的安全進行，確保電力企業的經濟效益，促進企業的安全、和諧、快速的發展。
參考文獻：
[1]黃烈平,關于電力企業安全生產管理策略的探討[j].低碳世界，（05）.
安全生產與管理論文（專業19篇）篇八
在現代化農業機械生產過程中，實施農業機械的安全生產管理具有非常重要的現實意義，如果施工技術人員對于機械生產設備使用不當的話，不僅會對當地農業生產效率造成一定影響，更重要的是可能會危害到農民們的人身安全，這也是為什么要在農業生產中強調機械技術安全操作的目的所在，必須要在農業機械化生產過程中，有效地避免機械安全事故的發生，從而提高惠水縣的農業機械生產水平，創造出更多的經濟價值[1]。
從惠水縣農業機械生產的現狀來看，許多技術操作工人們的安全生產意識并不高，有的農民因為對農業機械生產方面的專業知識儲備較少，不能正確對現代化農業機械生產設備進行技術化操作，在實際的農業施工生產過程中，違規操作的行為大量發生，由于缺乏科學的安全生產意識，有的農民會偷偷越過農業機械化設備的安全檢查步驟，埋下了巨大的安全生產隱患。
在惠水縣農業的實際生產過程中，還存在著一些農業機械設備的掛牌現象，也就是說對于機械化生產設備像是拖拉機、收割機的年度質量檢測不過關，還有很多農民在機械化生產過程中是無證駕駛的，農民本身并不具備現代化農業機械生產的使用資格，再加上對機械設備的使用缺乏正確的操作，導致了農業機械生產的效率低下[2]。
從現有的農業機械生產的相關法律來看，可以說是嚴重缺失的，關于農業機械安全生產管理的相關法律法規嚴重滯后，這也造成了農業機械生產現狀混亂，管理起來十分困難，同時也給惠水縣當地農業機械化安全生產管理中的執法工作造成了極大的阻礙，執法者缺少相應的執法權限，無法和其他農業生產部門共同發揮執法功能。
2.4安全生產的資金投入力度低。
由于缺乏科學的農業機械安全生產意識，同時受到惠水縣地方財經經濟發展狀況的影響，對于農業機械安全生產的投入資金是比較少的，不能對相關生產人員進行機械技術的安全施工教育，現代化機械生產網絡不健全，機械設備維修更新換代緩慢，很多高尖端的農業機械生產技術都無法開展起來。
安全生產與管理論文（專業19篇）篇九
為提高企業效益，保障選廠正常生產，維護工人切身利益。特做如下規定：
一、一選車間必須保證月產7000噸，品位保證61%以上。特殊情況除外，二選車間必須保證月產1噸，品位必須保證65%以上。低于66按30%計算工資。
二、獎罰政策，對完成廠部下達生產任務的車間主任、班長及工人進行適當的'獎勵，連續3個月在本車間產量、品位名列前茅獎勵每個工人100元。
三、工資今年打破以前保證額。實行上不封頂，下不保底。
四、關于工人勞動保護發放規定：實行按原物所值30%先扣下，待下次發放退還本人。從而解決因中途不干，所發東西無法收回的問題。
五、關于年終獎勵及過節所發放的米面等。中途不干的不享受，由后來人享有。
六、所有設備實行消耗承包，因設備而定金額，超扣節省獎，超出部分按80%扣工資，節省部分按70%返還工人，月底發工資一并發放。大宗設備除外；如：大軸承、磨襯板、破碎機輸送帶。指正常更換。破碎齒板、調節座、肘板：說明一下，以上指正常磨損。
七、修理工實際固定包片，設備消耗和車間工人同等。工資享有本班50%，下班50%，加在一起再上浮30%。檢修兩天以內不記零工。超出部分每工作8個小時記一個工給（40）元，工人一天（30）元計算，檢修停車每班（24）元計算。一般停車不計發工資。
八、工資計算方式：一選車間每生產一噸，按0.56元。二選車間每生產一噸按0.28元計算。一選、二選全部取消加班。
九、裝載機司機享有車間工資，和修理工一樣。
十、全廠實行嚴格考勤制度：后勤人員，如有特殊情況請假經批準后，方可回家。但最多不能超過兩天，超出扣發工資。工人實行翻牌考勤，此工作有專人負責。如有曠工遲到早退按制度嚴肅處理。
十一、保管、警衛、收料、化驗、人員實行單項考核。
十二、加球換甩子由專人負責，工資由廠部決定，但必須與產量掛鉤。
十三、工人因工負傷。住院治療生活費，每人每天不超過25元，陪床人員每人每天20元生活費，家屬探視一般不予報銷。一般小病仍實行以前政策。其中誤工不發工資，藥費保險公司報多少是多少，選廠不在進行任何賠償。
以上規定從1月1日起執行。
安全生產與管理論文（專業19篇）篇十
安全生產一直是我國經濟發展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來，我國因各類生產中的事故導致死亡的人數在數萬人左右。雖然這幾年特大事故的數量逐漸減少，但是事故的發生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產事故的原因十分復雜，除了生產力總體水平較低、企業安全技術裝備水平落后，監察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業安全投入強度較低之外，企業員工對安全生產方面的知識掌握少，缺乏安全生產知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育，才能減少事故的發生。
安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業和職工造成巨大的損失，因而，各個企業都應重視安全管理工作，成立安全組織，對生產工作進行嚴格監督，及時發現問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項事業都有了較大發展和進步，傳統的安全管理方式已不能適應現代社會發展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應用科學的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進企業更好的發展。
事故頻繁發生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經濟效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風浮漂，抓落實不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發生，筆者認為應采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產專業人員保障系統。
結合產業結構調整和安全生產的5項治理活動，要下決心整頓和關閉不符合安全生產條件的生產經營單位。這既是制止低水平重復建設、整頓市場秩序的需要，也是實現安全生產的治本之策。根據國家和有關部門的部署和交排，各部門要密切合作、協調聯動，除隱患一絲不茍，罰違章執法如山，維護法律法規的嚴肅性，該停的果斷地停，該關的堅決地關，確保專項治理活動取得實效。
二、注重企業安全文化的建設。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上也是一種文化現象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質及其安全文化環境，即安全文化建設，直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質的.提高，已經成了推動安全文明生產，保護職工安全和健康的關鍵問題了。
安全文化與企業安全管理有其內在的聯系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理。企業管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動過程。企業安全管理是企業管理過程中的同步進行子功能系統，企業安全文化是企業安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養、影響和造就。安全文化與企業安全管理是互相不可替代的，那種誤認為提倡安全文化，企業安全管理就可以不要了，或認為企業安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結束語。
對于社會，安全是人類生活質量的反映；對于企業，安全也是一種生產力。只有通過系統的、有效的安全管理手段才能使企業更加健康、穩定的發展，才會為社會創造更多的價值。人類已進入新的世紀，國家正前進在高速的經濟發展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現實和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進安全科學技術的發展，推進人類安全管理水平的提高，推進人類安全文化的進步，才能最終實現社會高質量的快速發展。
參考文獻：
[1]王靜平.企業生產安全投資與經濟效益之間的關系探討[j].大慶高等專科學校學報，，(04).
王兆清.加強安全文化建設提高安全技術水平[j].當代礦工，，(12).
袁莉莉.四方公司安全管理體系構建研究[d].西安理工大學，.
安全生產與管理論文（專業19篇）篇十一
煤礦安全管理作為一項復雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質量與整個煤礦開采的質量息息相關，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯系。故分析與探討煤礦機電技術的管理對于煤礦安全生產中的作用，是現階段國內煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機電技術管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產中煤礦機電技術管理工作的質量與水平。
1）有助于提升煤礦機電設備的安全系數。在對煤礦進行開采時，因為煤礦井下的機電設備數量較多，結構復雜，且大多數機電設備都逐漸老化，導致煤礦機電設備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產任務的壓力與緊迫性，設備的超負荷工作，增加了煤礦機電設備出現故障的幾率。煤礦機電設備出現故障無法開展工作時，不但會對煤礦正常的開展工作產生影響，而且會增加安全事故發生的可能性。通過對煤礦機電技術實施管理后，可以加強對煤礦機電設備的檢查、維修、保養、維護及日常使用過程的管理工作，能夠為煤礦井下機電設備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機電設備的安全系數。2）能夠提高煤礦機電技術的水平。現階段我國大多數煤礦機電技術專業人員嚴重缺乏[2]，導致煤礦井下供電系統設計出現缺陷，如設計不夠規范、不合理、機電設備各方面性能的測試結果不準確及機電測試方法傳統落后等。這些問題的產生無形之中為煤礦的生產過程留下了大量的安全隱患。而通過加強對煤礦機電技術的管理，增強對煤礦機電技術人員的經驗與知識培訓，可以全面提高技術人員對煤礦機電設備管理的專業水平，使其掌握全新與先進的煤礦機電技術，為煤礦開采工作的開展奠定扎實的專業技術基礎，在滿足煤礦機電設備安全運行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產。3）科學規范煤礦機電設備的使用情況。導致煤礦機電設備出現故障的主要原因為煤礦機電設備使用的不規范[3]，如開采人員不按照規定的程序來操作煤礦機電設備，不但加劇了煤礦機電設備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發生幾率。根據相關的研究證明，我國煤礦每年發生的安全事故中，50％安全事故的發生是因為開采人員不按照規范要求來操作煤礦機電設備，而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術管理工作的不到位。所以，加強對煤礦機電技術的管理工作，不但可以科學規范好煤礦機電設備的使用情況，而且可以有效減少機電設備發生故障與損壞的幾率，防止生產意外狀況的發生[4]。
2.1提高機電設備的管理力度，確保設備安全運行。
1）保證煤礦機電設備的安裝水平與質量。煤礦機電設備水平的高低、質量的好壞，與煤礦機電設備能否安全運行息息相關，也是煤礦能夠生產的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設備的管理力度與監控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機電設備時，必須要求安裝單位創設出科學化合理化的安裝作業流程，并交給安裝現場主管及工程師來進行審查與批復，這樣有助于減少機電設備在安裝過程中的質量與安全隱患。二是，充分保障機電設備的安裝質量，要求相關管理人員對安裝過程中的每一關卡都進行審查與驗收，只有在完全確認質量達到合格標準后，才能進行下一項的安裝程序。通過以上做法，能夠保障機電設備的整體安裝質量[5]。2）加強機電設備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應當加強機電設備停產階段的維修力度，并詳細制定出一套切實可行的停產維修計劃，仔細編訂好每個維修項目之間的工作流程與安全保障的相關措施，在得到上級領導批準同意后，才可以正式開展停產維修工作。其次，要全面提升機電設備維修人員的崗位意識與責任心，構建維修質量責任制，保證每1臺煤礦機電設備能夠符合相應地質量要求，以此來降低機電設備發生故障的可能性，為煤礦的安全生產奠定堅實的基礎[6]。
2.2開展機電設備的現場核查管理工作。
開展煤礦機電設備的現場核查管理工作，主要開展形式有：第一，安排專業的各個管理人員定期核查設備運行中的電纜、設備、儀器及小型電器，并對各類的機電設備安全保護裝置開展3次以上的全面核查工作。針對在核查過程中存在的隱患及問題，要及時并主動通知相關管理人員，找出解決的辦法。第二，對煤礦機電設備每月展開3次以上的不定時核查，每季度展開6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點放置在防爆電氣設備與供電系統上，將核查的結果與工作人員的工資獎金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動性。
2.3提升機電設備技術人員的綜合素質及專業水平。
人作為活動的主體，是任何生產過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術的管理水平，煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則，提升機電設備技術人員的綜合素質及專業水平。第一，可以增加對現有施工員工綜合素質及專業水平的培訓工作，并明確安全生產的重要性。對新員工的培訓主要以導向培訓為基本原則，并不斷加強其關于新設備與新技術方面的相關培訓，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質及業務水平。第二，構建競爭機制與獎懲機制，激發出人員的責任心與危機感。
在煤礦安全生產中加強對煤礦機電技術的管理，有助于提升煤礦機電設備的安全系數、提高煤礦機電技術的水平及科學規范煤礦機電設備的使用情況。通過提高煤礦機電技術管理水平，即提高機電設備的管理力度、確保設備安全運行；開展機電設備的現場核查管理工作；提升機電設備技術人員的綜合素質及專業水平。為煤礦機電設備的正常運轉提供保障，為煤礦的安全生產工作提供有力的條件。
安全生產與管理論文（專業19篇）篇十二
電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理。本文以基層安全生產管理為切入點，分析電力企業基層安全生產管理重要性與安全生產管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
隨著我國經濟的飛速發展，對電力的需求也大大增加，電力企業需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由于各種因素的影響，企業的基層生產方面有著一定的安全威脅，如果電力企業不及時的加以管理，則會影響供電系統的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業的經濟效益，阻礙著電力企業的進一步發展。所以，電力企業基層安全生產管理對于電力企業來說至關重要。
盡管基層安全生產管理對于電力企業來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業施工過程管理，參與現場管控的業主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產"上熱下冷"的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產工作得不到有效的監督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產人員安全生產意識薄弱。基層生產人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規范生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業的基層生產員工專業素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規定的制度規范進行生產，在生產作業方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業安全性。
3安全職責落實不到位。基層生產管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產安全。
1加大監管力度。由于基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產過程中的每一個細節都要加強管理，一旦發現操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產人員的安全教育工作。由于生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規定制度，導致生產作業安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規》等規章制度以及國家電網公司等上級下發的各種事故通報、安全文件以及企業內部的安全管理規定，引導基層生產員工按照規定的流程，規范作業。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利于電力企業實現可持續發展。
3加強對生產設備的管理工作。生產設備關系到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產設備重點管理。在選擇生產設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數較高的設備。在進行生產作業之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產作業。除此之外，還要做好生產設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。
4重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統的正常運行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項系統工程，是電力企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業的快速發展。
綜上淺述，電力企業基層安全生產管理工作對于電力系統的正常運行、用戶的安全用電、生產人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監管力度、加強生產人員的安全教育工作、加強對生產設備的管理工作、重視基層安全生產工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確保基層電力生產作業的安全進行，確保電力企業的經濟效益，促進企業的安全、和諧、快速的發展。
參考文獻：
[1]黃烈平,關于電力企業安全生產管理策略的探討[j].低碳世界，2013（05）.
安全生產與管理論文（專業19篇）篇十三
從政治上講，安全生產是保障人權和保護人們的一項基本策略,從經濟上。
講，安全生產是發展社會主義經濟、實現四個現代化的重要條件,從社會影響來。
看，安全生產關系到社會的安定;因此加強安全生產管理，實現安全生產是社會。
賦予的神圣使命，是人類進步和發展的保證，有著重要的現實意義和深遠的歷史。
意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。
不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經濟損失，血的教訓，慘痛的經。
歷告訴我們：安全生產形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產不僅十分必。
要，而且非常迫切。
現代安全生產管理中還存在著：1，安全認識不到位，普遍存在重生產輕安。
全的現象，沒有做到“以人為本”“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和。
到很好貫徹落實；3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管。
理體系，健全和優化安全生產監督管理機制；4，應對突發事故的預案和預案的實施有明顯不足等問題。
違”現象。同時，推行現代安全管理來滿足現代企業安全生產的需要，降低人類。
利用技術的生命、健康、經濟、環境的風險代價。
姓名：侯海豐學號：2009529113。
學校：常州工程職業技術學院。
安全生產與管理論文（專業19篇）篇十四
安全生產是企業永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經越來越被擺在重要的位置。安全生產管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進行決策、計劃、組織、控制等活動，消除生產安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態中。本文從建設工程安全生產現狀入手，進行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達成安全管理目標的實現。
近年，我國《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》陸續出臺實施，從法律層面上保障了建設工程的安全生產，也讓人們對于安全生產的重要性有了進一步的認識。但是，目前我國建筑工程安全生產形勢仍不容樂觀。
根據住建部公布的數據顯示，2014年，全國共發生房屋市政工程生產安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數增加4起、死亡人數增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認為，這與工程建設領域出現的新特點有關。隨著我國城鎮化進程的加快，建設投資規模逐漸增加，對于建設工程的技術含量提出了更高的要求，大量的先進工藝、新型材料被推廣運用，不僅要求施工企業有著高超的技術水平，也要求工程中的每一個環節、管理水平都必須規范化、科學化、系統化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰。
著名的"海恩里希法則"提出，當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產管理就是要掌握主動權，把握其中的規律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據規范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現場存在的危險源進行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點防范重大危險源，建立事故應急預案。識別方法：
（1）以國家和地方有關安全法規、標準為依據。
（2）收集本單位和其他同類單位發生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現場觀察，進行預先危害分析。對作業活動、設備運轉進行觀測，分析人員、過程、設備運轉中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進行補充與確認；新材料、新設備、新工藝、新技術采用前，預先對存在的危害類別、危害產生條件等概略模擬分析和評價。
每一項工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實現從根本上解決建設工程事故頻發的問題，就必須建立完整的安全生產管理體制，提高人們的安全意識，從標準著手加強考核，多管齊下，落實安全管理。
首先，嚴格執行住建部頒布的"一標準三規范"（《建筑安全檢查評分標準》、《施工現場臨時用電安全技術規范》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》）及國家、省、市有關生產法令、規章制度。
其次，根據項目的實際情況，制定安全生產標準，與各施工單位簽訂安全生產協議書，對各級責任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應承擔的責任，做出明確規定，雙方都受到安全質量及文明施工的約束。并加強安全管理標準化，特殊工種堅持持證上崗，做好機械的維修保養。
再者，完善和落實安全生產責任制。并定期開展對建筑企業負責人、施工項目責任及監管人員的考核工作。
2.加強安全教育。
為了增強作業人員的安全生產知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業人員的安全培訓，學習國家制定和頒布的施工規范、標準和施工現場的安全要求，將安全管理要求逐步變為作業人員的自覺行為。
施工單位為項目部配備專職安全員，專職安全員應是各作業區技術、經驗、安全技能最豐富的人員，他們的責任是協調安全作業的實施，指導安全措施的落實和監督，并加強宣傳教育，將"嚴格遵守安全生產規章制度，安全第一、預防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現場施工用電、機械設備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照計劃對現場進行各項檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復出現。同時，要求專職安全員加強自身的學習和業務水平提升，經考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細化到每一個作業小組，實時防護監督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術員、質檢員參與安全管理，增強安全管理的實力。
3.采取有效的安全技術。
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護。
施工現場人員必須戴安全帽，高處作業者使用安全帶，腳手架外側必須掛設密目式安全網。井架出入口、投料口均需搭設防護棚，設置防護門。較小的預留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護。
（2）主要垂直運輸機械。
首先要保證機械為正規廠家的定型產品，有安全運行保證。其次嚴格遵守操作流程，做好運輸與建筑物的聯接，實行專機專人，建立檢查、維修記錄，當運行發生故障應及時搶修。
（3）施工機具。
主要有：電鋸、鋼筋機械、手持電動工具、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、潛水泵等，各種機具需裝置齊全，設安全防護罩。
（4）安全標志。
可以根據風險評估結果，將施工現場分成不同的風險區域，按照國家頒布的《安全色》標準，分為紅、黃、藍、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍色指指令、綠色指提示，從而讓作業人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護。同時，對于每個階段的工程注意事項也可直接做成標識牌進行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區懸掛"有人工作，禁止合閘"等內容的安全施工注意事項標識牌，時刻提醒工人注意安全操作規程。
（5）用電與防火。
設置漏電保護，采用廠家標配電箱、開關箱，并上鎖，由專職電工保管。場內干線需采用架空電纜或套管地下鋪設，專職電工負責架設與維修管理，不準擅自亂接。所有臨時設施均按要求采用非可燃物料搭設，且應配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內嚴禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經費保障制度。
強制施工企業對于安全生產的投入，保障安全經費。
安全經費是按照國家有關規定標準提取、在成本中列支，用于完善和改進安全生產條件的資金，因此至關重要。對于這筆費用，應優先用于安全生產監管部門提出的整改措施和達到安全生產標準所需的支出。并可以允許施工企業將安全作業環境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費，按照合理的標準單設，設為不可競爭費，以用于安全防護用品的購置與更新，安全措施的落實，并為一線人員參加意外傷害保險提供經費。地方的財政部門和安全生產監督管理部門應定期對企業安全生產費用的`提取、管理、使用，進行監督檢查。
5.建立應急體系。
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實施救援工作，急需建立有效的應急體系。行政主管部門應制定地區建筑業重大生產安全事故應急預案，成立應急救援小組。組織人員按照應急救援預案，開展救援工作，防止事故擴大，把損失降到最低。根據事態的變化，確定救援人員、物資、設備、警戒數量等并緊急調用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應根據實際情況，靈活調整應急救援方式。
同時，應及時上報有關應急救援進展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環境。據住建部公布的數據顯示，各地住房城鄉建設主管部門遲報事故的現象較為突出，522起事故遲報超過20天的126起，占事故總數的24.1%.超過24小時上報的18起，占總數的62.1%.若事故上報不及時，非常不利于事故應急處置。
事后應展開事故調查工作，并作事故技術分析，避免再次發生。
安全生產管理是建筑企業管理體系的重要組成部分，是建筑企業對施工現場安全風險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運用科學的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進行詳細的風險評估，針對不同的風險，制定安全標準，采取預防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產管理體制，最終確保施工生產的安全。
安全生產與管理論文（專業19篇）篇十五
摘要：安全生產管理作為地質勘探中的重要因素，對于整個地質勘探的穩定發展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來地質勘探事故的頻頻發生對于其質量問題也提出了更高的要求和標準。從某種角度上來講，地質勘探作業屬于一種綜合性的施工作業，其安全問題受多方面因素的影響，所以作為地質勘探人員要做好每個環節的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質勘探的質量，減少人為事故的發生及所造成的經濟財產損失，下面文章主要針對目前地質勘探存在的一系列問題進行簡要分析，并提出合理化的解決措施。
安全生產與管理論文（專業19篇）篇十六
當今我國正處于經濟高速發展的過程中，一些企業為了追求更大的利益而降低成本，減少安全投入，當安全生產與效益發生矛盾時，往往更關注效益。過于注重效益必然對安全考慮不周，導致事故發生，給企業員工和企業財產帶來嚴重危害。
[關鍵詞]。
安全生產與管理論文（專業19篇）篇十七
2007年我站將繼續堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產工作繼續作為我站的中心工作來抓，認真執行“安全第一，預防為主”的方針和安全生產法律法規，立足防范，落實責任，深入整治，強化管理，推進創新，促進我站安全生產工作上臺階、上水平，創造良好的、穩定的安全生產工作氛圍。結合我站實際，就如何搞好安全生產工作，作出如下安排：
（一）管理組織機構。
1、站長、副站長負責站內的安全生產管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產工作領導小組。
2、值班站長、后勤、當班收費班組負責安全生產日常工作。
3、各班組設兼職安全員，負責當班期間收費車道、站內的安全工作。
4、工會、團支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責任制。
1、建立收費站安全生產工作領導小組工作責任制。
2、建立各收費班組安全工作責任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責。
（三）安全例會制度。
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產形勢。
2、發生事故時，應及時召開事故分析會，查明原因，分清。
責任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度。
1、每月召開一次全體職工大會，進行安全教育。
2、新上崗和調換崗位人員，必須經過安全教育和安全技能培訓后方可上崗。
3、積極開展“安全生產月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識，每年至少開展一次。
（五）安全報告制度。
1、輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發現時起計算）。
2、發生事故的次日，應將事故基本事實情況書面報局主管領導。
3、事故結案后10天內，應將事故處理結果及對責任人的處理決定或意見書面報局主管領導。
（六）安全檢查制度。
1、每月進行一次安全生產自查。
2、每季度進行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經常化、制度化。
1、遇有撞桿沖卡車輛。
和值班人員對該車駕駛員明示規定，講明事由，通知路政部門使其按規定交納賠償費，并向監控報告處理結果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監控室記錄在案，由監控員向值班站長匯報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯系解決。
2、收費票亭（站內）起火。
方案一：收費人員應立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進行滅火，及時向監控室和值班站長匯報。
方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現場，值班站長及時向消防部門聯系報告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣。
方案一：雨霧天氣收費員應及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結冰，疏導及站內人員應合力清掃，鏟除車道結冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊通行。
方案一：執勤疏導人員要注意觀察并及時匯報監控員和值班站長，得到確認放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認后放行，報監控室進行記錄。
5、票亭被堵發生搶劫票款情況。
方案一：收費員應立即勾響報警開關，用票亭內可移動設施。
砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。
方案二：當人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協力進行正當防衛。
6、遇有蓄意滋事情況。
方案一：執勤、值班人員應先進行說服教育，監控員獲報后應及時進行攝像，并向公安部門報警和向上級報告。
方案二：說服教育無效，應盡快離開現場，如果不能，在人身安全受到威脅時應采取正當防衛手段進行解決。
7、遇有發生站內財產設備被盜或被破壞情況。
方案一：如發現盜竊正在進行，凡本站職工應立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應保護好現場，及時向公安部門報警和向上級部門匯報。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應做好正當防衛。全方位落實管理責任，明確責任區，強化重點部位管理，密切觀察進出車輛動向，加大巡查力度，全面強化安全生產領導小組的職能作用。“安全責任、重于泰山”，集中精力，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，營造穩定、安全、和諧的收費環境，確保全年各項工作順利完成。
二00七年二月。
安全生產與管理論文（專業19篇）篇十八
為全面提升我局安全生產管理能力和水平，認真做好新形勢下的安全生產管理工作，確保龍泉大廈安全有序運轉，按照章丘市政府《關于深入開展安全生產標準化建設提高企業本質安全水平的意見》（章政發【xx】3號）的要求，結合機關后勤工作實際，特制定如下方案。
一、指導思想。
以《安全生產法》為指導，以確保安全發展為目標，全面落實全市安全生產工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強源頭管理，嚴格隱患排查，強化責任落實，扎實有效地開展安全生產管理工作，為龍泉大廈創造安全穩定和諧的工作環境。
二、工作目標。
通過深入開展一系列安全生產活動，促進我局安全生產責任制進一步落實、安全生產管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效，確保龍泉大廈人、機、物處于安全良好的運行狀態，堅決避免大廈各類安全生產事故發生。
三、組織領導。
為全面加強安全生產管理工作，我局成立了安全生產管理工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
四、工作措施。
（一）加強安全生產制度建設。認真對我局各項安全生產制度重新進行梳理和修訂，針對薄弱環節和重點部位的安全狀況，修訂、完善安全生產制度，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點，不出漏洞，確保各項安全生產工作順利開展。
（二）嚴格落實安全職責。按照“誰主管、誰負責”的原則，單位一把手為主要責任人，分管領導為具體責任人，實行全員安全生產責任制，落實“一崗雙責”。通過層層簽定目標責任狀，分層次建立健全安全生產責任制，做到分工合理，職責明確，形成完備的安全生產責任體系。要狠抓責任落實，堅決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項安保工作。
（三）加大安全生產宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產法律、法規以及安全生產知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學習《安全生產法》、《消防法》等安全法律、法規，不斷提高安全意識。重點加強對電梯、消防等人員的培訓教育，舉行系統、完整、切合實際且與時俱進的重點培訓。舉辦消防安全培訓班，對大廈入駐單位進行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓，切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力，維護好和諧穩定的工作局面。
（四）加強消防安全管理。進一步健全消防安全管理常態化工作機制，明確消防安全的工作職責，做到定人定位，層層抓好落實。加強日常檢查，各種消防設施、器材、消防安全標志的配置、設置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點檢查電梯間消防管道、主管網、樓道分管網、報警器等部位，定期更換，及時維修。加強對文印室、食堂、機房、聯通和移動公司等內部重點場所的消防安全管理，簽訂目標責任書，定期或不定期進行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴格落實消防安全規章制度。
要高度重視綜合治理各項工作，把內部保衛工作抓實抓細，切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規范出入登記管理，做到機關工作人員和車輛憑證進入，外來辦事人員實行嚴格的登記準入制度，對可疑人員、可疑物品要認真盤查、檢查，嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內和室內停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉彎處等區域停放。信訪接待要耐心勸導、及時疏導，同時及時將上訪情況報保衛科。要加強固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發事件。
（六）完善應急預案編制和演練。制定分工明確、職責到人的應急預案，并及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應急演練，保證演練質量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應急處置措施，切實提高突發事件的應急處置能力。
（七）規范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設備的安全，切實加強對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設備的使用管理，配合質監部門按時進行年檢。定期對用電線路、電氣設備進行全面檢查，嚴格落實維保單位安全責任，嚴禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴格執行《電氣操作安全規程》，杜絕安全事故發生。加強水、電、氣、暖、電梯等特種設備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進行拉網式排查，嚴格操作規程和巡查登記，確保特種設備的正常運行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂等區域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產規章制度，加強監管調度，確保施工作業人員人身安全。施工單位進大廈維修，要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規定》，嚴格落實施工過程中線管維護措施，嚴禁擅自遮擋或改動消防、監控、報警等，確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求。
(一)提高思想認識。安全生產無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產工作常抓不懈的思想，充分認識安全生產的嚴峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認真落實安全生產各項措施，及時化解各種安全隱患，切實做好安全生產工作。
(二)加強組織領導。要把安全生產工作作為一項基礎性工作來抓，切實加強組織領導，明確責任分工，健全組織機構，狠抓工作落實。對安全生產工作中存在的問題，要及時研究，認真解決，不斷將安全生產工作引向深入。
(三)嚴格監督檢查。領導小組將對安全生產落實情況定期或不定期監督檢查，對安全生產工作玩忽懈怠、消極應付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴肅追究相關責任人的責任。
文檔為doc格式。
安全生產與管理論文（專業19篇）篇十九
1、安全生產方針：“安全第一、預防為主”
1)“源頭治理、預防為主、短板管理、重點控制”的原則；
2)“誰承包施工，誰負責安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；
3)“從嚴治理、獎罰分明”的原則；
4)“安全工作一票否決權”的原則；
5)“施工作業開展安全標準化管理”的原則。
1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；
2)無設備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；
3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；
4)無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；
5)無10人以上集體中毒事故。
二、安全管理領導小組及組織機構。
為實現安全控制目標，我項目部將全面貫徹公司及業主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實基礎，抓好培訓，加強檢查，落實各項預控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標的實現。
組長：
副組長：
組員：
二）工作機構。
安全管理小組辦公室設在安質環保部，由安質環保部負責安全管理日常工作。
1、項目經理安全職責。
1.1項目經理是該項目安全生產的第一責任人，對施工安全生產工作全面負責，要“為官一任，保一方平安”。
1.2建立健全本項目安全生產責任制。
1.3組織制定本項目安全生產規章制度和操作規程；保證本項目所必須的安全生產資金投入，不斷改善勞動條件。
1.4領導并參加該項目重點工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產責任落實情況。
1.5督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
1.6組織制定并實施本項目的生產安全事故應急救援預案。
2、總工程師安全職責：
2.1項目總工程師在技術上對安全生產工作全面負責。
2.2加強項目安全技術管理，積極采用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
2.3審查公司安全技術規程、操作規程和安全技術項目時，保證技術上切實可行。
2.4參加重大事故調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，并提出技術。
上的改進措施。
2.5負責組織制定生產崗位的塵、毒等有害物質的治理方案、規劃，使之達到國家衛生標準。
3、工程部長安全職責：
3.1在施工技術、計劃統計工作中，具體貫徹執行國家和上級有關安全生產和勞動保護的方針、政策、規程、規則、規定。
3.2在編制施工組織設計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實施工組織設計、施工方案、施工計劃時，同時檢查落實安全技術組織措施。
3.3負責主編安全技術措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實施。
3.4負責提出臨時生產設施、自制小型施工機具的標準和設計圖紙，對臨時結構需要進行強度、穩定性檢算的或采用較復雜的施工方法時，必須提出施工設計，報總工程師批準，并進行專門技術交底。
3.5編制文明施工措施，并貫徹執行，同時檢查落實情況。
3.6參加安全生產檢查，對發現的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。經常深入現場，檢查施工方法、生產過程、工地布置、生產機具設備、安全防護設施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業，發現危及行車或人身安全的險情時，立即責令班組停止施工，將人員撤出危險區，并組織處理。
3.7配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考核工作，做好安全技術交底工作。
3.8參加事故調查處理，并提出預防措施。
4、安質部長安全職責：
4.1協助項目經理具體貫徹執行國家和上級有關安全生產和勞動保護的方針、政策、規程、規則、規章制度。
4.2負責擬訂安全生產工作目標，制定安全生產管理制度，參與編制施工安全技術措施。
4.3認真執行安全生產制度，督促班組執行安全生產制度，指導班組安全員工作。
4.4參加生產碰頭會，對施工現場有關操作、設施、機具等存在不安全因素及時提出改進意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。
4.5經常深入現場，檢查班組安全操作情況、機具設備情況和安全設施情況，督促員工認真執行安全操作規程，制止違章作業；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。
4.6配合有關部門，結合生產作業項目，定期對員工進行安全技術教育培訓，對新入廠（企業）人員進行安全教育，對勞務工進行安全技術及崗前教育。協助有關部門辦理特種作業人員的培訓取證和復審換證工作。
4.7督促有關人員及時發放、合理使用防護用品、保健食品和防暑降溫飲料。
4.8參加傷亡事故、職業病和職業中毒的調查處理，并負責統計報告工作。
4.9負責安全無事故掛牌記錄及按時準確統計上報安全月報、年報。
4.10負責安全標準工地建設的具體工作。
5、物資部長安全職責：
5.1在物資管理工作中，具體貫徹執行國家和上級有關安全生產、勞動保護、物資管理的方針、政策、規程、規則、規定。
5.2貫徹執行物資收發、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業制度。建立健全物資管理安全生產責任制。
5.3按照施工（生產）技術要求和物資供應計劃，負責合理安排、及時組織供應項目。
所需的材料和設備。嚴格執行把關制度，供應的各種材料設備必須符合安全技術要求和質量標準，并負責提供必要的質量合格證件、技術說明書等有關資料。
5.4負責物資倉庫和危險品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。
5.5在采購或提運有毒材料和各種危險品時，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關部門確認使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發使用。負責組織有關人員進行爆破材料性能試驗，未經驗收及檢驗不合格的爆破材料，不得發往現場使用，對不符合領取危險品手續的單位和個人有權拒絕發放。
5.6負責勞動保護用品的申請、采購、保管、發放、回收等工作，嚴格按有關規定和標準對防護用品的質量進行檢查、檢驗，保證將合格品及時發放使用。
5.7組織有關部門定期對所用料具進行檢查、鑒定，對不符合安全規定和質量要求的，及時回收處理。
5.8經常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進行檢查，發現問題及時處理。按照有關規定管理好下屬單位（如加工、預配班組）的安全生產工作，做好物資運輸、保管人員的日常安全技術教育。
5.9參加有關有毒物品、火工品使用的事故處理。
6、綜合部長安全職責：
6.1接受業主、監理工程師和上級有關安全生產和勞動保護的命令、指示，并督促檢查執行情況。
6.2在收集生產任務完成情況的同時收集有關安全生產的情況，及時發布項目經理的指令。
6.3會同有關部門編制安全教育計劃，組織并參與員工安全技術業務教育、培訓、考核工作，建立有關檔案資料。
6.4制定與貫徹獎懲辦法時，應將安全生產列為指標之一進行考核，按照安全質量管理小組對有關事故責任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續。
6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現場臨時設施的防火、防寒和衛生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發生。
6.6參加事故調查處理，負責辦理對有關責任者的處罰手續和善后工作。
7、財務部長安全職責：
7.1正確列支有關勞動保護經費，負責提供有關資料；
7.2辦理有關勞動保險、福利金的財務工作；
7.3認真貫徹執行安全生產獎懲制度，做好獎金發放、罰款回收工作。
8、主管工程師安全職責：
8.1在施工技術工作中，認真貫徹執行國家和上級有關安全生產、勞動保護工作的方針、政策、規程、規則、規定。
8.2在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術措施，并貫徹實施。
8.3組織有關人員對現場各種安全設施進行設計、檢查、驗收，確認合格后方可使用。
8.4經常檢查工作場所、各種機具設備、安全設施的安全情況，發現問題及時解決或報請上級解決。
8.5在采用新技術、新工藝、新設備、新材料或安排帶有危險性施工任務或作業員工不熟悉的施工任務時，必須事先制定安全技術措施、安全操作細則。負責落實預防事故的施工技術要求。
8.6配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考核，結合季節、結合具體施工項目，組織專業安全技術教育講課。
8.7參加一般安全事故的調查處理，配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調查分析，采取措施，防止同類事故的發生。
9、材料員安全職責：
9.1貫徹執行物資發運、裝卸、倉庫安全作業制度。
9.2采購或提取、提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發使用。
9.3定期檢查料具、對不符安全規定的及時回收處理或報請上級處理。
9.4負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育，經常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發現問題及時解決。
9.5參加對有毒物品的使用與處理，按時發放勞動保護用品。
10、作業隊長（副隊長）安全職責：
10.2保證有關規章制度在本作業隊貫徹執行；
10.6按規定發放勞動防護用品，保健食品、清涼飲料等，監督員工正確使用防護用品；
10.7充分發揮職能部門和班組安全員的作用；
10.9對全作業隊職工（含其他人員，如民工、勞務工等）進行安全生產遵章守紀教育；
10.10執行公司及項目部安全生產獎懲制度。
11、作業隊技術安全職責：
14、班組長安全職責：
14.1貫徹執行公司和經理部對安全生產的要求和指令，對本班組的安全生產工作負。
全責。
14.2組織班組內職工學習并貫徹公司、經理部各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
14.3組織并參加班組安全活動日及其他安全活動，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結安全。
14.4負責對新工人進行崗位安全培訓教育。
14.5負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除隱患，并報告上級。發生事故后，組織力量搶救、保護現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。
14.6負責生產用設備、工具及其各種安全設施進行檢查和日常維護工作，使其經常保持良好狀態和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護用品、用具。
14.7負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產作業現場整潔，實現文明生產，組織開展班組安全生產競賽，總結經驗，表彰先進。
16、生產工人安全職責：
16.1認真學習和嚴格遵守各項規章制度，遵守勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。
16.2精心操作，嚴格執行勞動紀律和操作紀律，做好各項記錄，在完成關鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創造良好的安全生產條件。
16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。在發生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預案正確處理并保護現場，做好詳細記錄。
16.4積極參加經理部、班組開展的各項安全活動，并且對不遵守安全生產、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關心全班組人員的安全。
16.5正確使用勞動防護服和各種防護用品、用具及消防器材，上班時必須按規定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）。
16.6有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，對他人違章作業加以勸阻和制止。