學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電商企業管理的心得體會篇一
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業管理方面的人才需求量，給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰。現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有必須的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策本事、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校供給的這門課，給我們供給了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理本事和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業管理的一般原理、理論和方法，培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事具體企業管理工作奠定理論基礎。
現代企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭本事和發展本事，已成為當務之急。所以學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。經過學習，我們應當掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發展異常迅猛，企業間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業直接應對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經驗，經過對公司發展狀況的科學分析與確定，我們應當選擇以學習力為依托，以執行力為抓手，全面提升企業管理水平，推動企業健康、持續的發展。總的來講，可歸納為幾點：
當代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和本事的綜合體現。學習力貫穿于企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓好學習型企業的建設，為做大做強企業打好基礎。
1.提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。經過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到應對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學并且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不一樣學歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2.確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業的創立工作是一項長期的系統工程，要扎扎實實深入持久，必須堅持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創立學習型企業領導小組，供給組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3.擴充載體，學以致用，提高員工學習本事
應根據企業中現有人員的素質狀況，從實際出發，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
樹根理論為學習企業尋求不斷提高，超越自我，獲得充足資源，供給了新型管理平臺。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創立學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。
1.明確目標，常抓不懈，引導執行力文化
隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的構成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2.應對現實，作風嚴謹，維護執行力文化
對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行，按照九千體系的方法，先試行，后改善，再固定。在試行過程必須維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。
3.依托學習，找準方法，提高執行力水平
執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執行力效率上，我們應經過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習本事的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。
4.實施監督，完善考核，順暢執行力流程
執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一齊，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、職責部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。
經過這個課程的學習，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。
綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養。總之，學習本事的提高擴展了我們的思維本事；共同的學習目標培養了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業管理最為直接有效的方式也能夠此為基準來到達推動企業健康、持續的發展的目標。
電商企業管理的心得體會篇二
第一段：引言和問題闡述（200字左右）
企業是一個極其復雜的社會群體，由各種各樣的人組成，從高層管理人員到基層工人。這些人之間建立的聯系和互動有時候像是一種人際關系，也有時候像是一種商業合作。企業關系管理（ERM）旨在管理這些關系和互動，使企業能夠更加高效地運營。本文將分享我的一些ERM心得，探討如何處理好企業關系，實現企業的長期發展。
第二段：建立良好的內部關系（200字左右）
企業內部積極的溝通和協調是必不可少的關鍵因素。在我的管理經驗中，我發現建立高效溝通管道是非常重要的。召開團隊會議，建立內部郵件列表和共享文件夾都是很好的方式。此外，我始終堅持一對一的員工定期交流，以了解員工的情況、需求和想法。值得一提的是，及時在員工之間處理內部矛盾也是非常必要的，這樣有助于增強內部合作和減少矛盾，創造出一種友好的內部文化氛圍。
第三段：建立誠信、穩定的合作伙伴關系（200字左右）
在企業生存與發展的道路上，合作伙伴扮演著至關重要的角色。良好的合作伙伴與企業建立的長期關系能夠提供穩定的業務合作和信賴。我的建議是，選擇合作伙伴時需要謹慎選擇，以確保能夠與企業保持同步發展的目標和愿景。同時，建立清晰的合作關系，加強互動交流，保持誠信、透明和溝通，這能夠促進企業之間的長期合作關系。
第四段：以客戶為中心（200字左右）
客戶是企業的重要輸血者，沒有客戶的支持與信任，企業將無法持續發展。我的建議是，將客戶作為企業發展的中心，以客戶為導向的服務為核心，塑造企業品牌，提升客戶體驗。除了口碑和品牌的作用，縝密、科學的客戶體驗管理也是必不可少的，要通過客戶反饋、行業研究等方式了解客戶需求和痛點，來調整或改進產品、服務和流程等，提升客戶體驗和信任。
第五段：總結和展望（200字左右）
以上所述就是我的企業關系管理心得體會，其中詳細闡述了如何建立良好的內部關系、建立誠信、穩定的合作伙伴關系以及如何以客戶為中心。我相信，在像這樣有效的ERM策略推動下，企業將能夠在市場競爭中保持領先地位。未來，我將繼續學習和了解更多有關ERM的實踐，不斷優化和改進我們的企業管理，使企業能夠建立持久的合作關系，獲得更穩定、可持續的發展。
電商企業管理的心得體會篇三
在企業經營過程中，有效的管理是得以實現長期穩定發展的核心。世界上成功的企業都有一個共同點，那就是擁有一支高效專業的團隊，以及一套合理的管理機制。在我作為企業經營者的多年實踐中，我逐漸悟出了一些管理企業的心得體會。今天，我想與大家分享一下這些心得，希望對正在創業的朋友們有所啟示。
第二段：注重團隊建設
團隊建設是企業成功的重要保障，高效專業的團隊是企業取得成功的關鍵。在整個團隊建設過程中，領導者扮演著至關重要的角色。領導者應該為團隊創造一個積極的氛圍，在實踐中給員工提供發展機會、鼓勵團隊員工之間互相支持鼓勵等相關方面，領導者扮演的角色始終都是至關重要的。
第三段：注重人才管理
人才管理是企業管理當中的一個非常重要的方面。在管理團隊的過程中，領導者應該把人才管理放在非常重要的位置上。企業人才管理的核心原則是發掘優秀人才和留住優秀人才。在實踐中，領導者應該把員工視為公司的關鍵資源，通過提供優厚的薪酬待遇、良好的工作環境、優質的培訓和發展機會，使員工真正感受到企業的溫暖和關愛。
第四段：注重管理機制建設
在企業管理當中，建立合理的管理機制是非常重要的。領導者應該制定科學的企業管理規定，建立完善的管理流程，以實現企業的長期穩定發展。完善的管理機制不僅能夠提高企業的生產效率和組織效益，還能夠增強企業的競爭力和求生能力。
第五段：結語
在現今的商業環境中，管理是企業成功的重要保障。而管理的本質就是人的管理，企業管理的任務是實現人才和組織效益的統一。在實際管理中，領導者應該以注重團隊建設、人才管理以及管理機制的建設為核心，一步一步地為企業打造出完美的管理模式。當企業的管理達到了一定水準，企業的發展也就迎刃而解了。
電商企業管理的心得體會篇四
培訓現今已成為企業新型的領導手段。過去企業的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現企業的盈利目標服務。今日的領導手段是要看重如何培養員工的才能，并與員工建立起密切的關系，實現企業與員工的發展目標。
培訓的發展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續發展優勢。為此，培訓必須要從提升人的本事、激發人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務本事為導向，以提升其領導力為核心，并持續推動組織學習。
所以，組織中的企業管理培訓活動，需要從戰略上定好位。企業管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業管理培訓經過解決三大課題：協作戰略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發展到以人為本。轉變企業管理培訓模式，將企業管理培訓置于企業發展戰略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，到達認同接納，達成共識，做出承諾。
企業管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，經過為培訓者供給準確的信息，使之發現工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的職責。
企業管理培訓的關鍵資料有兩方面，一是打造企業管理者實現現有業績的本事和潛能的過程，二是在持續培訓中還有助于企業文化的塑造和構成。
企業管理培訓必須與企業發展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位職責的發展培訓，以及針對長遠目標和業績提高的管理規劃培訓。
管理者在組織體系的特定層次上實現有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身主角的認識、主角所需的技能、特定態度和心理因素。企業管理培訓對象要區分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續成功。
我們十分認同《管理者而非mba》一書所言，高執行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，異常是人際技能；是洞察而不只是觀察，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈，異常是立人攻心；是智慧而不只是知識，異常是領導智慧；是創新而不只是完成，異常是創新執行；是worldly而不是globally，異常是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環境的練達心模；管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
電商企業管理的心得體會篇五
創立并管理一個企業，是每一個企業家的夢想。而真正實現這個夢想，需要有完善的管理體系，并且在實踐中總結經驗。在管理企業的過程中，我也有了一些心得體會。在這篇文章中，我將和大家分享我在管理企業中的這些經驗和體會，希望對你們有所啟發和幫助。
第二段：注重人才培養
在管理企業中，人才是最重要的資源之一。企業的發展需要有一支嫻熟的團隊來支持和推進。在這方面，我認為注重人才培養是非常重要的。我們需要持續地為員工提供培訓、提升和成長的機會。同時，我們也需要定期評估員工的表現和能力，以便提升員工的工作效率和生產力。只有這樣，才能全方位地提高員工的綜合素質和整體水平，為企業的成長和發展提供更為堅實的基礎。
第三段：重視溝通能力
在企業管理中，良好的溝通能力也非常重要。由于企業的運營面向的是不同的人群，比如員工、客戶和合作伙伴等，因此我們需要善于溝通，以便更好地與這些人進行交流和合作。我們需要穿過不同的階層和目標群體，了解他們的意愿和需求，以便提出最優的解決方案并獲得更好的效果。
第四段：創新思維
創新思維是推動企業發展的關鍵動力。在競爭日益激烈的市場環境下，我們需要推陳出新，不斷探索新的市場機遇，尋求更好的商業模式來滿足不同的客戶需求。我們需要鼓勵員工在工作中提供創新性的想法，并且采納各種不同的聲音和建議來完善我們的業務模式和組織管理，不斷提高我們的市場競爭力。
第五段：協作合作
在企業管理中，團隊合作的精神是非常重要的。一個成功的企業不是由單個個人所創造的，而是由整個團隊的協作和合作陳述出來的。因此，我們需要打造一個團結、和諧和坦誠相待的工作氛圍，減少內部矛盾，提高公司治理和企業文化，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。
結論
管理一家企業是一個復雜而有挑戰性的任務。在這篇文章中，我提出了一些我的經驗和感悟，例如注重人才培養、強化溝通能力、鼓勵創新思維和團隊合作等。這些經驗不僅適用于管理企業，也可以適用于其他類型的組織和機構。我希望在未來能夠長期關注企業管理，為我的公司和職業生涯提供更好的支持和服務。
電商企業管理的心得體會篇六
在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。
今日想就管理與激勵談談自我的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
我作為領導者，對每一個員工都應當做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的提高，跟上社會發展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業的高速發展期這個機遇，經過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會經過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。
我們不僅僅要深入學習理論業務知識，用理論業務知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。必須要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要經過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，經過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
電商企業管理的心得體會篇七
這學期開始接觸現代企業管理這一門課程，以往對于企業組織與企業活動方面了解甚少，在企業管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和職責。經過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現代的重要性。
在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業道德與企業職責。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是根據教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的'表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。
在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
現代企業管理心得：
1、中小企業千萬不要輕易聘請外部職業經理人做ceo
趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業領導人在政治上如此不成熟，企業理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領導地位。
龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統帥才能，展現了一個大型企業職業經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
電商企業管理的心得體會篇八
初涉社會到現如今，隨著經歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！
（一）用人的工資待遇標準：
每個行業都有各自的標準，其實既然創辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經的標準執行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當的范圍內作些調整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！
（二）怎么才能留住人才：
這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業務好了就多發，不好就少發，甚至有些新公司的創辦人一味強調“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎！
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環境也不出什么好的業績。長久下去形成惡性循環，再好的待遇也留不住人，為什么留不住？一句話“干的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！
3、事業留人。
對于一些高級人才光明的公司事業前景是最吸引他們的，公司經營到一定的規模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數不多，躲避風險畢竟是人類的本性！
電商企業管理的心得體會篇九
第一段：引言（100字）
企業變更管理是現代企業管理中不可或缺的一部分。隨著市場的不斷變化和競爭的加劇，企業需要不斷調整自身來適應環境的變化。作為企業管理者，需要具備良好的變更管理能力，才能推動企業成功度過變革的難關。在我多年的從業經驗中，我深刻體會到了企業變更管理的重要性，并從中積累了一些心得體會。
第二段：認識變更管理的重要性（200字）
企業變更管理是必須的，因為變革是企業發展的必然要求。在市場競爭中，企業需要靈活地變化自身的戰略、組織結構和運營方式，以適應市場需求的變化。變更管理可以幫助企業及時發現并解決問題，有效地調整企業的運作，增強其競爭力。此外，變更管理還可以幫助企業員工適應變化，增加變更的成功率。因此，認識到變更管理的重要性是企業管理者的首要任務。
第三段：變更管理的關鍵要素（300字）
成功的變更管理需要綜合考慮多個要素。首先是積極的領導力。領導者需要給出明確的變更目標，并積極地引領全員完成變更過程。其次是有效的溝通。溝通是變更管理的核心，要保證信息暢通，讓員工理解變更的原因和目標，并參與其中。同時，變更管理還需要專業的項目管理能力，包括制定明確的變更計劃、合理分配資源、跟蹤進展等。最后是靈活的組織文化。企業需要有開放、創新、適應變化的文化氛圍，才能更好地推動變更。
第四段：應對變更挑戰的策略（300字）
企業變更管理面臨著很多挑戰，如員工不愿改變、組織結構調整困難等。在應對這些挑戰時，我總結了一些有效的策略。首先是明確變更的目標和價值。通過向員工清晰地傳達變更的意義和好處，激發他們的積極性。其次是提供培訓和支持。變更會導致員工新的角色和職責，因此需要及時提供培訓和支持，讓員工適應新的工作要求。另外，重視溝通和反饋也是應對變更挑戰的重要策略。管理者需要與員工保持良好的溝通，及時了解問題和反饋，并做出相應的調整。
第五段：結語（200字）
在企業變更管理中，管理者的角色至關重要。他們需要發揮領導作用，引領組織適應變化。變更管理需要全員參與，因此凝聚團隊力量和培養團隊意識也是重要的。通過合理的變更管理，企業可以更好地適應市場變化，提高競爭力。作為企業管理者，我深刻理解變更管理的重要性，并將不斷學習和提升自身的變更管理能力，為企業的發展做出更大的貢獻。
電商企業管理的心得體會篇十
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都能夠看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角。如何發揮這些人的特色，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要研究到問題了。但要真正發揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學習，培養自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發掘出他人的特色，并善加利用。
發掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監督把控每個環節，以確保項目能夠按照計劃執行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環節似乎都有表格能夠監控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實施起來難免會出現混亂的感覺。經常出現一個人只著眼自我負責的某一環節，卻忽視了整個項目的情景。一旦某一環節上出現了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節奏都被打亂了。
所以就像項目管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以項目為單位，將涉及到的所有環節和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自我相關的前后環節的進展情景，這樣執行起計劃來就更有依據了。
經過這兩次項目管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
期望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
電商企業管理的心得體會篇十一
企業宿舍是企業對員工提供的住房錦囊，管理好企業宿舍不僅關乎員工的居住生活質量，更能增強員工的歸屬感和凝聚力。在長期的宿舍管理工作中，我深刻認識到了企業宿舍管理的重要性和必要性，也積累了一些寶貴的管理心得和體會。
首先，宿舍制度的建立是管理的基礎。宿舍制度涉及到入住條件、居住規則、娛樂活動等諸多細節，而這些細節正是宿舍管理中最易被忽略的地方。為此，我們制定了一套完善的宿舍制度，明確了員工入住條件和申請程序，規定了宿舍內的禁忌和安全規范，并定期組織員工參加各類娛樂活動，提高員工的生活質量。這些制度的建立不僅為宿舍管理提供了明確的標準和依據，同時也為員工提供了一個公平、和諧、舒適的居住環境。
其次，宿舍管理需求細致化和個性化。由于員工的不同背景、家庭情況和生活習慣，宿舍管理需求也會有所不同。因此，我們在宿舍管理中特別注重了個性化的需求。在情感需求方面，我們通過定期的心理健康講座和員工交流會等方式，關注員工的情感狀態，給予員工鼓勵和支持。在生活需求方面，我們根據員工的反饋和需求，不斷調整宿舍設施和服務，確保員工的舒適度和居住質量。
再次，宿舍管理離不開員工的參與。企業宿舍的管理工作是一項綜合性的任務，需要各方共同努力。因此，我們在宿舍管理中充分發揮了員工的主體作用。我們建立了宿舍管理委員會，由員工代表擔任，負責宿舍管理中的日常工作和問題解決。同時，我們開展了員工意見征集活動，定期向員工征求宿舍管理的意見和建議，確保員工的聲音被聽到并得到及時的回應。通過員工的參與，宿舍管理工作得到了更好的執行和效果。
再者，宿舍管理的效果需要量化評估。不將宿舍管理作為一項累贅，而是將其作為企業文化建設的一部分，就必須對宿舍管理的效果進行定期的量化評估。我們建立了一套科學的評估體系，通過問卷調查、面談和數據分析等方式，對宿舍管理的方方面面進行全面評估。根據評估結果，我們及時調整管理策略，以達到優化管理工作的目的。通過量化評估，我們不僅能發現宿舍管理的不足之處，還能激勵管理人員更好地履行職責。
最后，宿舍管理要與企業文化相結合。一個企業的宿舍管理水平是企業文化建設的一部分，不僅關系到員工的居住生活質量，更關系到員工的工作積極性和凝聚力。我們在宿舍管理中注重企業文化的宣傳和植入，通過舉辦宿舍文化節、企業公益活動等方式，強化員工的企業歸屬感和集體榮譽感。通過與企業文化相結合，宿舍管理成為了企業吸引人才、提高員工滿意度和凝聚力的重要手段。
綜上所述，企業宿舍管理的心得體會可以總結為宿舍制度的建立、需求的個性化、員工的參與、效果的量化評估和與企業文化的結合。只有深入研究宿舍管理的各個方面，注重員工的需求和參與，定期評估管理效果，更好地結合企業文化，才能為員工提供一個溫馨、和諧、舒適的居住環境，從而增強員工的歸屬感和凝聚力，提高企業的綜合競爭力。
電商企業管理的心得體會篇十二
企業變革是指企業在各種內外環境壓力下進行的重大變革和轉型。企業變革是一個復雜而困難的過程，需要管理者具備清晰的目標、有效的溝通和領導能力。在我多年的工作經驗中，我深刻體會到了企業變革的重要性和挑戰。以下是我對企業變革管理的心得和體會。
首先，企業變革需要明確的目標和策略。在變革之初，我們必須明確變革的目標和最終效果。這個目標應該是具體、可衡量和可實施的。同時，制定合適的變革策略，包括資源調配、人員培訓等方面。目標和策略的確定可以幫助我們建立清晰的方向和行動計劃，從而增加成功的機會。
其次，企業變革需要全員參與和溝通。變革涉及到整個企業，因此每個員工都應該參與其中。及早地讓員工了解變革的原因、目標和利益，鼓勵員工提出問題和建議。在溝通方面，我們要注重信息的透明和準確性。及時傳遞變革的最新進展，解答員工的疑慮和擔憂。只有通過全員參與和有效溝通，才能夠凝聚員工的力量，實現變革的成功。
第三，企業變革需要持續的管理和監控。變革是一個漫長而復雜的過程，需要不斷地管理和監控。管理者應該制定詳細的計劃和時間表，制定控制和評估的指標。及時發現問題和障礙，并采取相應的解決措施。同時，要及時了解員工的反饋和意見，及時調整和改進變革的措施。只有持續地管理和監控，才能夠確保變革進程的順利進行。
第四，企業變革需要創新和學習。變革本身就是一個創新的過程，需要我們不斷地發現問題、解決問題和改進。在變革中，我們要鼓勵員工提出新的想法和建議，激發他們的創造力和創新精神。同時，我們也要學習和借鑒其他企業的成功經驗和教訓，汲取他們的智慧和經驗。只有不斷地創新和學習，企業才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，企業變革需要領導者的堅持和勇氣。變革過程中會遇到各種阻力和困難，需要領導者有堅持和勇氣。領導者要有清晰的愿景和目標，并堅定地推動變革。同時，要敢于承擔責任和風險，勇于面對挑戰和困境。只有領導者的堅持和勇氣，才能夠激勵員工克服困難，迎接變革的挑戰。
總之，企業變革是一項極具挑戰性的任務，需要管理者具備明確的目標和策略、全員參與和溝通、持續的管理和監控、創新和學習、以及領導者的堅持和勇氣。只有在這些方面做好準備和工作，企業變革才能夠取得成功，并實現持續的發展和增長。我相信，只要我們按照這些原則去做，企業變革就能夠變為我們的競爭優勢，推動企業邁上一個新的臺階。