年終總結既是對過去一年的肯定，更是對未來的規劃和展望。年終總結是在一年的時間內對自己的工作、學習和生活等方面的表現進行概括和總結的一篇文字材料，對于我們來說，年終總結是一個必不可少的任務。那么，在寫年終總結的時候，我們應該注意哪些方面呢？如何寫一份出色的年終總結呢？以下是一份年終總結的范文，供大家參考。希望通過閱讀這篇范文能夠幫助大家更好地理解年終總結的寫作要點和方法。讓我們一起來看看吧。
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇一
有限公司在內的三個公司近130余名員工及家屬參加了此次員工年會。
本次年會從總體上是成功的，現場氣氛喜悅，員工節目有特色，活動環節緊湊，達到了預先設想目的——讓三個公司的員工得到增進了解、相互學習的機會，增強了企業的凝聚力；同時通過現場揭曉先進和特色獎項的環節設置，感謝員工、激勵員工，營造出一種喜悅、向上的氛圍。
此次年會能夠順利進行，離不開公司領導從資金上到組織調配上的大力支持，離不開三個公司和各個兄弟部門的積極配合。此外，各個部門自編自導的員工節目也為年會增色不少。本次年會一些可圈可點之處：
本次年會活動提前一個月開始籌備，將活動形式定位在員工節目匯演和年度評優頒獎相結合的形式上。員工節目、年會場地、頒獎ppt、員工dv、物資準備、主持人臺詞等同時進行，邊彩排員工節目，邊調整活動流程，經過四次調整，確定下活動方案。
年會前召開工作人員會議，將每個工作人員分工及注意事項逐一交代到人，落實各人工作內容，保證年會現場秩序。
本次活動設現場抽獎35個名額，分三輪抽取，獎品逐輪遞增。同時，現場活動環節設參與獎12名。提前將獎品和聚餐需要的煙酒、飲料、小吃采購到位。在活動現場設兩名工作人員負責分發各個環節獎品，并進行逐一登記，保證年會活動的順暢進行。
年會流程出臺后，首先在中層例會上進行宣告，并按照人員數量安排各部門員工節目數量。因年底銷售旺季的到來，加之今年時間早，為保證員工節目質量，進行了兩次員工節目檢查。第一次在節目成型之初進行節目形式的把控，確保節目形式多樣不重復，第二次在年會前五天，以檢查節目服裝、音樂、道具的準備情況。
年會節目的精彩演繹將年會活動的氣氛充分調動，使現場掀起一個個小高潮，成為年會活動的一大亮點。
x總的個性頒獎環節和x總的現場為部門經理派發新年紅包的環節，掀起了年會現場的高潮。人人都在期盼，下一個獲獎者；每個人都在期待，明年的'今天也會有自己的一份榮耀。年會現場人人都有驚喜，中獎率近參與者的一半，通過年會活動營造一種感恩的企業文化氛圍。
此次年會舉辦得很成功，但也存在一些問題，其原因主要是一些細節還準備不夠充分，比如有同事提出，菜量夠吃，但是飯菜口味沒有想象中的好、基于節約經費的考慮，酒店的選擇與去年重復，沒有帶給員工新意。
作為活動的主策劃和主持人，感覺現場員工對游戲的參與度不高，員工沒有被充分調動。年會活動相比九月的店慶活動，其參與度就比較弱，“聯歡”的氛圍沒有完全達到預想的效果。
舉行這次年會給我帶來的很多感動和收獲，對舉辦過程中所產生的問題通過整理，在對年會的組織方式、場地聯絡、工作分工、配合進行一些改進之后，將有益的經驗固定下來，供今后舉辦會議參考，形成行政部較為成熟的辦會規則。
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇二
親愛的**創新的各位同事：
大家下午好！
光陰似箭，歲月如梭，不知不覺已至2013年的歲尾，我想本月用“火熱”這兩個字來形容并不為過，為什么我會想起“火熱”這兩個字呢？因為就在這個月，我看到了大家火熱pk的熱情，pk空間訪問量、pk實驗費、pk客戶來訪量、pk回款額，總之是pk得一片火熱，而結果也還算不錯。本月我們還參加了第十屆科學家論壇，并獲得了兩項大獎，參加了火熱的頒獎典禮，而訪談視頻也在網上被大家火熱點擊，這些都離不開大家的共同努力。大家的努力和進步我看在眼里，也熱在心里，雖然已進隆冬，可是我只感覺到一片“火熱”，我想這就是精神的力量！
有競爭才有發展，有競爭才有進步，這是近幾個月展開pk以來我最深的感觸。空間訪問量大增，這是人氣指數旺盛；客戶樣品量也比上個月大增，這是財氣指數增加；來客訪問量增多，就形成了一個福氣場；但本月單位的總收入是xxxxxxxx元，卻比上個月的xxxxxxxx元降低了二十多萬元。公司不僅有像王宏莉這樣的業務老手，還出現了楊云、張曉東和徐峰這樣的業務新秀。在此我也希望在坐的`每一位員工要像他們學習，要學會向有結果的人學習，這樣你也會取得成功。
下一步，我們將加強公司的后期服務工作，關于實驗室方面，不僅要增加實驗室人員，還要在實驗室再增加一個房間，這樣可以既可以進行培訓，還可以在兩個實驗室同時做實驗。對于需要訂制大型設備的客戶，我們將會提供專門的上門指導服務，在設計指導之后再訂做設備。關于公司宣傳方面，我們將會加強宣傳力度，將有專人負責公司各種宣傳資料與視頻的設計與制作，并要多參加各種有影響的會議及活動，大家知道，我們明年要拍一部影視劇《創新就是希望》和寫一部長篇巨著《創新主導世界》，希望大家年前做好充分準備，爭取在書上留下你的事跡和照片，在影視劇里留下美好的形象。總之，公司將投入更大的精力為明年打下更堅實的基礎。
每次開會，我都會強調我們是一個“創新”的企業，我們要一直將“創新”的精神貫徹到底，創新就是我們企業的“魂”，相信有了這個“魂”，我們的企業將會沿著即定的軌道一直前行，路會越走越寬廣，企業會越來越強大，而我們的員工也會越來越成功，下個月我們的業績目標和工作任務及工作計劃要在下個月月初宣布給大家，也就是禮拜一張貼出去，總之一句話，相信在大家的共同努力下我們的明天將會越來越好！
謝謝大家！
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇三
各位同仁：
大家晚上好！
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。
公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1。公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升xx公司的產品整合能力，完善供應商管理，優化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業的一站式采購服務；另一方面要開展xx產品的生產制造項目，提供更優質的產品，提升xx產品的市場占有率。
2。公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業文化的建設，把xx公司的文化理念，與xx公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。
3。公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。
一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神；一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢于創新的團隊，著重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。天時地利不如人和，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。當工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。
我們常說做事先做人，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，得人心者得天下，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。善待別人，就是善待我們自己，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪！
攜手共贏，共創美好的未來。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇四
同志們：
經鎮黨委、政府研究，決定今天召開20xx年年終總結會議，主要任務是傳達貫徹區委十三屆十一次全委會會議精神，全面總結全鎮20xx年各項工作，提出20xx年全鎮工作的基本思路，安排部署春節前后有關工作。下面根據鎮黨委集體意見，我講二點意見：
一、20xx年全鎮工作的基本總結。
20xx年，我鎮在區委、區政府的正確領導下，堅持以黨的xx屆三中、四中和五中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，以“建設漢濱北大門，構建和諧新茨溝”為總目標，緊緊圍繞“興產業辦實事，保穩定促發展”的工作思路，扎實推進產業化建設,基礎設施建設和7.18災后恢復重建,創新思路，強化措施，夯實責任，狠抓落實，努力實現了全鎮經濟突破發展和社會事業的共同進步，較好地完成了全年各項目標任務。全年工農業總產值達到11343萬元，糧食總產萬斤，肉類總產達到1557.6噸，農民人均純收入達到3780元，人口出生率為6‰，人口自然增長率為0。
(一)產業化建設勢頭良好。
20xx年，我們堅持把興產業作為促進農民持續穩定增收的主要任務來抓，以魔芋、烤煙、林特核桃、畜牧養殖、勞務輸出等為主導農業產業化建設保持著良好的發展勢頭。在瓦鋪、黃鞍村規劃建設1000畝的富硒魔芋產業基地，在佛爺巖村建立250畝現代農業煙草示范基地，在景家、佛爺巖村建立畝林特核桃產業示范點，鞏固提高二級繁育點1個，工廠化養豬場1個，培育自繁自育大戶23個。并在在烤煙、魔芋、林果(核桃)產業發展中，依法有序的實施了土地流轉1583畝。其中，烤煙545畝，魔芋350畝，核桃建園688畝，促進了產業建設向規模連片集中，向能人大戶集中。通過建基地，抓規模，全年發展魔芋3000畝;種植烤煙1300畝，收購煙葉萬斤，創稅萬元;養蠶發種2800張;畜牧業生豬存欄8820頭，出欄15660頭，肉類總產達到1557.6噸;勞務輸出達3458人，其中有組織輸出1910人，實現勞務產值680萬元。
(二)基礎設施積極推進。
20xx年，我們圍繞地方道路、集鎮開發和資源環境建設，著力解決制約地方經濟發展，影響群眾生產生活和村容鎮貌等方面的突出問題，精心組織，合理規劃，認真實施。
公路建設方面：全年新修白巖、茨口、柴河、八股、構家壩村組公路共5條15公里，擴寬改造佛爺巖、紅巖、黃鞍、石草梁等村級公路4條16公里，新建茨溝中心小學公路大橋一座，新修佛爺巖、柴河、旺春等6座便民橋。對7.18洪災水毀公路和已硬化的村級道路進行了全面維修加固和養護，清除塌方4.5萬方，漿砌外擋墻2800方，確保道路暢通，方便了群眾生產生活。
集鎮建設方面：堅持以城鄉統籌發展為引領，以集中安置7.18災民為指導，繼續加大茨溝集鎮開發建設力度，按照以新型農村社區建設保障災民安置，以災民安置促進中心社區建設的發展思路，著力拉大集鎮骨架和規模，完善集鎮功能配套設施，提高集鎮承載能力和入住水平，更好地方便群眾辦事，進一步發展和壯大地方特色產業，繁榮茨溝經濟，豐富群眾精神文化生活。在通過規劃、勘測、設計、招商、征地、協調等大量工作的基礎上，占地50余畝，總投資4000萬元，以集中安置7.18災民為重點的老莊中心社區建設開始動工實施。中心社區建設嚴格按照新農村標準，結合當地習俗，按照經濟適用、陜南民居風格建造，充分體現地方特色，可容納住戶88戶500余人，其中安置7.18災民20戶100余人。將建成以“豆腐宴”、豆腐系列產品開發制作為主的農家樂一條街，集社區廣場、會所、服務中心、文化娛樂，便民服務于一體的農村新型社區，為壯大社區經濟實體，提升社區管理與服務水平，幫助和引導群眾增收致富等方面發揮示范帶動作用。同時，20xx年我們下定決心，組織人力，堅決清理集鎮馬路市場，對集鎮農貿市場重新進行規范和建設;投資萬元新修集鎮小巷便民路1條12米，安裝集鎮街道及馬路主干線路燈37盞。著力規范和提高集鎮管理服務水平，完善基礎功能配套設施，樹立集鎮良好的對外形象。
資源環境方面：一是20xx年積極組織實施了高速路橋口綠化造林。完成老莊、柴河、佛爺巖3村85畝的路橋口綠化建設任務，共栽植觀賞側柏14195株。并結合林果產業發展，在景家和佛爺巖村超額完成了1364畝的高質量核桃產業建園任務;二是以認真實施丹治工程為突破口，著力改善我鎮生態環境。在構家壩村實施了250畝的付家河流域“坡改梯，旱變水”丹治水保治理工程，項目建設基本完工;三是在佛爺巖實施了250畝的基本口糧田的土地整理。四是加大集鎮和村莊院落環境治理。充實了集鎮環衛人員，對各類垃圾及時清掃清運，杜絕亂堆亂放，積極營造清潔衛生的人居生活環境;五是強力推進農村能源沼氣建設。圍繞新農村建設和農村環境綜合治理，在廣泛宣傳發動的基礎上，整合項目資金，強化為農服務意識，實行干部包村包戶，現場指導的辦法，在八股、景家、黃鞍等村實施農村能源清潔工程。20xx年全鎮共新建農村戶用沼氣池160口。六是加強村鎮建設規劃管理。堅持規劃一張圖，建設一把尺,審批一支筆的原則，對鄉村公路沿線農戶建房，進行認真規劃，合理布點農戶建房，做到了格調統一，風格一致，整齊劃一。
新農村和重點村方面：一是構家壩新農村示范村建設，穩步向前推進。新修了通組公路1.5公里，購置了5000元的辦公設施，對村黨員活動中心進行了改造。二是荊竹溝、八股、景家、黃安4個扶貧重點村各項建設已全部完工。按照新農村建設的要求，對項目村進行了“五改三建”、基礎設施改造和產業項目的發展。規劃實施并完成“五改三建”140戶，拓寬改造通村通組公路3條7公里，發展魔芋產業1000畝，核桃產業930畝。三是完成柴河扶貧搬遷集中安置點街道硬化、民居改造和五改三建，安置點面貌不斷改善，設施逐步健全。
(三)社會事業長足發展。
一是計劃生育工作成效顯著。計生硬件設施和軟件資料健全完善，優質服務水平不斷提升，各項措施得到落實。我鎮計生工作步入全區前列，得到省市區充分肯定，創省級優質服務區順利通過省市驗收，爭創計劃生育優質服務鄉鎮條件已達標。20xx年，全鎮共落實各類計劃生育手術125例，征收社會撫養費5萬元，立案率100%，符合政策生育率為97.7%,重點對象三查率達到了100%以上，手術及時率達到了98.8%以上。
二是醫療衛生事業健康發展，醫療設備健全，醫療技術水平得到提高。新型農村合作醫療覆蓋率達100%，參合率達到94.3%。
三是教育事業長足發展，教育質量穩步提高。教育“均衡發展”和“保學控輟”成效顯著，農村義務教育“兩免一補”和“蛋奶”工程全面落實到位。初中學生輟學率控制在2%以內。
四是文化事業進一步加強。20xx年，我鎮文化基礎硬件設施不斷完善，從總體上豐富和提升了全鎮人民的文化業余生活內容。數字電影進村進校園步入常態化，完成17個農業信息化村建設、個村級廣播室和個農村黨員現代遠程教育站點端點等基礎建設，配合市區宣傳文化部門組織開展了文化、文藝下鄉活動2場次。
五是扎實推進林權制度改革。通過各村一年多的艱辛努力，集體林權制度改革工作圓滿的畫上了句號。全鎮林改涉及22各村戶畝，依法有序實施流轉集體荒山畝。通過林改，使荒山林地產權進一步得到明晰，達到山有主，主有權，權有責，責有利，更好發揮林業資源效益。
六是如期完成第六次全國人口普查工作。在各村普查員、鎮村干部、鎮統計站及抽調的相關干部日夜奮戰和不懈努力下，我鎮第六次全國人口普查工作全面完成。通過第六次人口普查，使我們更加準確的把握我鎮的基本鎮情，了解全各村各戶基本狀況，為我們制定全鎮經濟社會發展規劃提供了重要依據。
(四)民生大幅改善和提高。
一是狠抓產業建設，促進農民增收。20xx年我們狠抓烤煙、魔芋、畜牧、勞務等主導產業建設和發展，認真落實國家各項支農惠農政策，全面夯實農民增收措施，著力提高農民家庭種養業收入、務工性收入和政策性收入水平。全面、及時、足額的落實兌現了糧食直補、退耕還林、良種補貼、汽車家電下鄉等各項國家惠農補貼資金。全鎮農民人均純收入達到3780元，較上一年度大幅提高。
二是社會保障體系日趨完善。城鄉貧困人口低保、五保和醫療救助政策全面落實，兌現到位，社會保障覆蓋面逐步擴大，困難群眾生活得到有效解決。全鎮城市低保共114人，年發放保障資金260000元;農村低保1679人，年發放保障資金1188460元;城鄉醫療救助46戶，年發放救助資金144940元，做到了重點突出，應保盡保，及時救助。
三是抗洪搶險和生產救災工作的取得了階段性勝利。20xx年7.18、7.24遭受特大暴雨和洪水災害襲擊，農作物大面積受災，公路、農田、水利、供電基礎等遭到破壞，農房倒塌嚴重，危房增加，給群眾的生產生活造成巨大影響。災情發生后，我鎮不等不靠，積極組織和發動廣大干部群眾，投身抗洪搶險和生產救災工作當中，及時開展生產自救，積極妥善轉移和安置受災群眾，全面開展農村危房戶、倒房戶和不宜居住地帶農戶的排查摸底登記。針對7.18、7.24特大暴雨造成的重大災害，對92戶倒房戶，進行了恢復重建，其中分散建房36戶已基本完工，集中安置戶保證在明年4月底全部搬進新居;對179戶危房戶，全面進行了維修加固;對“三無”“三孤”人員和因災困難群眾的生活進行了妥善安置，共發放救災物資棉被280床，棉衣140件,毛巾被100條,彩條布300米，救災糧食16100公斤，救災款33萬元。確保了受災群眾在大災面前有飯吃，有衣穿，有房住，不出問題，實現了災后社會安定，人民安居樂業良好局面。
四是勞動保障工作扎實推進。按照“一個都不能少”的要求，認真組織城鄉勞動力和初高中生參加免費職業技能培訓，未升學初高中畢業生免費培訓161人，城鄉勞動力免費培訓83人;城鎮居民醫保完成245人，城鄉和農村醫療保障體系逐步完善。
五是農村低保和扶貧兩項制度的銜接進展順利。為切實解決農村貧困人口家庭實際困難，建立促進農村貧困人口逐步擺脫貧窮的長效機制，我們在積極向上爭取的基礎上，全鎮共建立戶人的低保與扶貧兩項制度的有效銜接，這為我們下一步打好扶貧攻堅戰，有效解決農村貧困人口生產生活問題，擺脫貧困，走向富裕奠定了基礎。
(五)扎實開展平安創建，切實維護社會穩定。
一是抓平安創建，確保社會穩定。今年以來，我鎮堅持以“平安創建”為抓手，進一步強化社會治安綜合治理。圍繞平安創建活動的深入開展，采取刷寫固定標語，發放宣傳單、明白卡，固話彩玲，問卷調查，電話抽查，宣傳車巡回宣傳和鎮村干部、司法干警走村入戶宣傳等多種方式，認真扎實的開展平安創建，不斷增強群眾的法制觀念，提高老百姓對社會治安滿意度和平安創建知曉率。同時，我們進一步規范治安中心戶網絡，充分發揮22個村級矛盾調處站的作用，確保轄區內無重大刑事案件發生。認真開展“矛盾大排查、大化解”活動，實行“領導包片、干部包村、村干部包組、組干部包戶”的工作制度，領導班子全體成員堅持實行每天輪流接訪值班;包片領導堅持到村上進行下訪開展工作，協調處理排查到的各種矛盾和問題，檢查包村干部到村工作情況。通過強化基礎工作，落實剛性措施，及時有效地消除各類不穩定因素，使群眾對平安創建知曉率和社會治安滿意度達到了95%以上。
三是建立健全信訪工作制度，強化信訪案件辦理。圍繞大接訪、大下訪活動，每天安排一名領導接待來訪群眾，認真聽取上訪群眾的合理訴求和意見，認真慎重的辦理信訪案件。截止目前，我鎮領導共接待來訪群眾6批20人次;認真辦結市區交辦案件10個，現已全部辦結。今年以來，對不穩定問題排查率達100%，受理各類信訪信件5件。處理信訪事件實行領導包案制度，領導及時到位率100%。
(六)基層黨的建設和領導班子建設進一步加強。
1、今年以來，鎮黨委首先把抓好班子，帶好隊伍作為主要任務，從黨委班子成員的思想、作風抓起，提出要求干部做到的班子成員首先做到。在堅持抓好鎮委中心組的學習，強化示范表率的基礎上，按照民主集中制的原則，著力加強班子自身建設，提高駕馭全局和領導農村工作能力。全鎮領導干部精誠團結，辦實事、謀發展氛圍濃厚。一年來，我們把提高執政能力作為班子建設的重點，狠抓制度建設，做到重大問題集體研究決定，全年共召開領導班子民主生活會2次。通過抓思想教育，抓學習干部培訓，培養學習型、服務型，效能型、廉潔型、和諧型的干部隊伍，積極爭創“五型”機關。同時鎮黨委制定了“改進作風、提高效率”的八條規定，實行干部工作每天簽到制，從而使干部作風、工作紀律向良好的方向發展，也不存在干部走讀現象;其次是狠抓村級活動場所建設和黨員發展教育管理工作。鎮黨委通過多種方式加強對年久失修村級活動室改造的同時，今年又積極爭取項目，建設景家、貫溝、佛爺巖三個村級活動場所，逐步解決村級活動無場所的問題。并按照“提高素質、改善結構、推進交流、增強活力”的要求，切實加強村級領導班子建設和組織發展工作。圍繞農村兩委班子干部宗旨意識、理想信念、新農村建設和農村實用技術，以鎮農技校、鎮人口學校為陣地，對村兩委會班子成員進行政策教育和技術培訓，進一步提高村兩委會班子的綜合素質，全年共舉辦培訓班12場次，參加人數500余人次，并將優秀的村干部推薦到楊凌學習。在農村致富帶頭人，文化程度較高的青年和婦女能手中發展黨員12名，進一步增強了農村黨組織的生機與活力;三是以“升級晉檔、科學發展”活動為主題，認真開展“五好”支部創建活動，“三聯共建”活動和“黨員承若制”活動，進一步落實領導聯片抓黨建，干部包點抓落實的工作機制，全面推行“四議兩公開”工作法，討論解決人民群眾普遍關注的熱點難點問題，確保社會大局穩定，為實現經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證。通過領導聯點、支部聯建和黨員聯幫，培育“三聯”示范機關黨支部2個、“三聯”優秀機關黨員10名、“雙帶”優秀農村黨員10名;四是扎實開展創先爭優活動。把創先爭優活動的開展與日常性工作結合起來，與7.18災后恢復重建結合起來，與發展產業工作結合起來。通過這一活動的開展，全鎮涌現出了市區級抗洪搶險救災先進個人和林特產業建園示范帶頭先進人物事跡，為促進我鎮經濟社會事業的發展起到了極大的推動作用。
2、在全鎮及鎮屬機關扎實開展“積極推進學習型黨組織建設”工作。把增強干部的自律意識、責任意識、服務意識作為推進機關作風明顯好轉，工作效率明顯提高，學習型黨組織建設取得成效的重要任務來抓，收到良好的效果。
3、積極開展精神文明建設。結合“升級晉檔”和創先爭優活動的開展，在全鎮認真組織開展群眾性精神文明創建，圍繞計生優質服務、平安創建、科技致富、公民道德教育、文化下鄉和“我們的節日”等方面活動的深入開展，突出抓好“十星級文明戶”、十星級文明標兵、文明單位、文明村和文明校園的創建工作。通過精心指導，積極創建，認真評比及其干部職工和群眾的廣泛參與，全年共爭創區級文明單位2個，文明校園1個，文明村3個，創建“十星級文明戶”240戶，十星級文明標兵戶50戶。
4、加大新聞和社會宣傳，積極營造健康向上，奮發有為，共建和諧的生動工作局面。圍繞“建設漢濱北大門，構建和諧新茨溝”這個主題，全年發表各類新聞稿件50余篇，通過省市區三級新聞媒體和各大網站對茨溝進行了深入的宣傳報道。利用安康電視臺，安康日報，漢濱時報、漢濱新聞及其陜西新農村雜志、健康導報等媒體，對茨溝的經濟建設和社會發展作了專題系列報道;通過安康新聞網，市區宣傳網、政府網對每一階段性和重點性工作及時進行宣傳報道;積極接待安康電視臺組織的采風團，到茨溝進行“紅葉”“豆腐宴”采風采訪活動，并協助安康電視臺制作了安康發現—“茨溝之旅”第一站電視專題片;在今年的漢江龍舟節招商項目平臺上，制作發放“美麗的漢濱北大門”宣傳畫冊3000份，并利用手機彩鈴推介茨溝，進一步擴大對外宣傳工作面。通過強化對外宣傳，充分展示了我鎮的獨特區位優勢和良好的資源發展環境。使我們積極打造“上西康高速，到古鎮茨溝，賞漫山紅葉，品特色豆腐”的鄉村旅游業發展口號變成了一首膾炙人口的民謠，并在金州大地和市內外各界產生了積極而深遠的影響。自西康高速通車后，特別是今年以來，每逢周末和節假日，游客絡繹不絕。據不完全統計，前來的游客已超過3萬余人次。
5、堅持依法行政。認真貫徹執行《行政許可法》和《公務員法》，大力推進政務公開，增強政府工作透明度。在計生服務、司法綜治、村鎮規劃、土地管理、工程建設及其各項惠農政策落實中，堅持公開、公平、公正原則，確保群眾利益不受損害。重視建章立制，規范各種規章制度，完善工作規則和程序。落實用制度管人管事，促進機關工作規范化、制度化管理。
6、黨風廉政建設扎實開展，全面落實黨風廉政建設責任制，專題組織6次黨風廉政學習，認真落實構建警示訓誡防線制度，同時加強了對村級財務審計和監督工作，抓學習教育，不斷增強各級干部廉潔從政的意識。按照責任制要求，履行“一崗雙責”制度，著力建設清廉政府。完善了《村務公開制度》，支持村民監督委員會積極開展工作，確保農村各項工作有序推進，健康運行。
回顧總結20xx年全鎮各項工作，我們的主要體會：
一是加強領導，夯實責任是確保目標任務較好完成的根本保證。20xx年，我鎮繼續實行一個主導產業，一個重點項目，實行一名領導包抓，一個部門牽頭，一支隊伍落實的工作機制。按照橫向道邊，縱向到底的工作要求，把任務分解到部門、到各村、到項目、到農戶，與各村、各部門、各駐村干部，逐一簽訂了工作目標量化責任書，進一步強化了崗位目標責任。各村各部門各負其責，精誠團結，相互協作，集中精力謀發展抓發展。鎮上各領導干部根據所分管的工作和部門，按照分片包村，深入各村和部門，強化了組織領導和工作指導，各駐村干部按照包村工作責任制，同村干部一道，走村串戶，加強政策宣傳，思想教育，搞好綜合服務，認真兌現政策，促進了各項工作順利向前推進。
二是改進作風，狠抓落實是確保目標任務較好完成的關鍵所在。今年以來，鎮黨委、政府始終把進一步加強和改進干部工作作風，嚴明工作紀律，狠抓工作落實作為一項重要管理制度，在全鎮上下推開實行。各村各部門積極圍繞“興產業辦實事，保穩定促發展”的工作思路，以服務基層，服務農業、服務民生為立足點，創新工作，強化實效，全面實現效能服務，優質服務。在機關站所辦中樹立勇于超越部門利益，勇于承擔部門責任，勇于創先爭優的新境界、新精神。進一步精簡審批手續，簡化工作程序，提高辦事效率，不折不扣執行政策。堅持工作高標準，質量嚴要求，把群眾所盼所急所需的事辦好辦實，把對上級負責與對人民負責，依法辦事與服務發展很好統一起來。大力推進村務、政務公開，廣泛接受群眾和社會的監督。同時，明確了各個階段性的工作任務、完成時限和及其保障措施，使干部人人肩上有擔子，個個頭上有壓力。對重點性工作采取了列時間表，算任務帳，一包到底，一抓到底和盯著不放的辦法，確保工作落到實處。有效的解決了思想渙散，政令不暢，工作不實，作風飄浮等問題，切實提高了執行力和為群眾服務的工作能力，推動了工作落實。
三是強化督查，嚴格考核是確保目標任務較好完成的堅實基礎。今年我們在認真研究區上對鄉鎮、部門考核辦法的基礎上，樹立了工作量化管理理念，加強數據統計，確保統計數據應統盡統，客觀真實。結合區委、區政府對我們鄉鎮實施目標責任考核管理方案和辦法，結合本鎮實際，建立對各村各部門進行檢查、抽查、督查為主和年終統一檢查考核為一體的工作評價體系。強化重點工作不良檔案記錄管理和干部優勝劣汰制度，把平時檢查和不良記錄作為年終對各村各部門及干部年度考核的重要依據。鎮黨委、政府還根據全鎮總體工作部署，有計劃的安排了對各村、各部門的季度工作、半年工作和年度工作進行考核。對重點工作進行及時督促檢查，督促進度緩慢的村和部門限期整改，加快工作進度。鎮領導，鎮屬部門及駐村干部積極深入所包聯的村，加強督促指導，包抓幫扶，幫助解決困難，促使他們加快發展，積極完成任務。通過強化督促檢查，落實兌現工作考核，在全鎮上下形成一個人人抓落實，個個爭先進的生動工作局面，有力地推動了各項工作的全面完成。
總之，20xx年我鎮之所以能夠如期實現全年經濟社會發展的總體目標，這與區委、區政府的堅強領導分不開，與區直各部門的鼎力支持和幫扶分不開，是全鎮各村、各部門、廣大干部職工和人民群眾艱苦奮斗，共同努力，扎實工作的成果和結晶。在此，我代表茨溝鎮黨委、鎮政府，向支持我鎮工作的各級各部門和全鎮人民表示衷心的感謝!
二、20xx年全鎮工作的基本思路。
20xx年是中國共產黨成立90周年，也是實施“”時期發展規劃的開局之年，做好明年全鎮經濟社會發展工作意義重大。明年全鎮工作的總體要求是：全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會和區委十三屆十一次全委會議精神，堅持以科學發展觀為指導，以城鄉統籌發展為主線，按照“抓好兩大建設，搞好三個集中，推進四項結合，實施五大產業”(即抓好茨溝中心鎮建設和老莊中心社區兩大建設;搞好荒山土地資源向能人大戶集中，農村主導產業向規模連片集中，人口向集鎮、社區和城市集中;推進中心鎮建設與城鄉統籌相結合，中心社區建設與新農村建設相結合，扶貧開發與農村基礎設施、產業發展相結合，發展鄉村旅游業與建設生態茨溝相結合;通過深化土地流轉等農村各項改革，加快土地聚集，實現產業規模集中發展，突出魔芋、烤煙、畜牧、勞務、林果等五大農村產業，走一村一品發展之路)的工作要求，進一步強化基礎設施建設，不斷發展壯大產業規模，著力提高民生服務水平，切實維護社會和諧穩定，全面加強黨的建設，加快推進漢濱北大門建設工作進程，努力實現茨溝經濟社會的跨越發展，以發展規劃的良好開局迎接建黨九十周年!
同志們，金虎辭舊歲，玉兔踏春來，值此新春佳節即將來臨之際，我代表茨溝鎮黨委政府，向在座的各位以及奮戰在全鎮各條戰線上的廣大干部職工和人民群眾致以節日的問候，拜個早年，預祝大家，新年吉祥，春節愉快，身體健康，萬事如意!
謝謝大家。
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇五
同志們：
十多年來，我們深情回望，感慨萬千;展望未來，豪情滿懷，千言萬語，濃縮為三點六字：感恩，欣慰，歸零。
一、感恩。
首先我們以非常崇敬的心情，感謝公司和老板給予我們的平臺，使我們的人生價值得到了充分的體現!感謝公司和老板給予我們不菲的待遇，使我們能過上安心、美好的幸福生活!感謝老板為我們建立了華坤這個大家庭，使我們感到無比的開心和溫暖!我們不會忘記，在華坤這個堅強團結的集體里，我們付出的是艱辛，收獲的是喜悅;我們更不會忘記，在華坤這個溫暖的大家庭里，我們平等相待，積淀出多少真情，托舉著多少夢想!在此，我們真心，真摯地呼出：謝謝老板!謝謝公司!
二、欣慰。
這十多年來，首先讓我們感到欣慰的是公司的飛速發展，由過去的十多條槍，發展到今天有一定規模的大團隊，在廣東，尤其是在清遠，東莞等地區具有一定影響力的大型施工企業。更讓我們感到欣慰的是，在國家經濟增速下滑，房地產行業不景氣的大背景下，我們老板高瞻遠矚，運籌帷幄，毫不猶豫地進行改革和轉型，公司脫胎換骨地摒棄貿易型模式，真正回歸到做建筑實體上來，從而大大提升了公司的生存能力和競爭能力。我們還感到欣慰的是，公司上下營造了人才輩出的環境和氛圍，使我們的員工在華坤這塊肥沃的土地上得以茁壯成長，現有很多已成為公司的脊梁，使公司發展的動力不斷提升和加強;我們最感到自豪的是，全體華坤人能“庶幾夙夜，以永終譽”也就是說，我們無論走到哪里，在什么崗位，條件不論怎樣變化，都能夠始終會牢記自己是華坤人，在我們的血液和靈魂里始終是灌注著和鐫刻著“以客戶為中心，以奮斗者為本，誠信，學習，共贏，追求卓越”的價值觀，讓華坤好的傳統，好的作風，好的品質，好的榜樣等正能量得以繼續傳承!
三、歸零。
無論是公司已工作十多年的老員工，還是后面陸續進來的新員工;無論你在過去辛勤勞動中灑下了多少汗水，還是做出了多少成績，那只能是代表過去，到現在也沒有任何可以值得炫耀的資本。從今天起，一切從零開始。我們要時刻牢記自己是華坤人。要始終做到“肩扛千斤謂之責，背負萬石謂之任”;使命感、責任感伴隨著我們每時每刻。因此，我們要以“茍日新，日日新，又日新”的姿態，在公司改革轉型中，加強學習，不斷提升;主動“換檔加油，升級改造，揚鞭奮蹄，做到提速于改革之機，轉型于決勝之前!最后，我熊運黃表示，雖已上了年紀，但也不會停留在“廉頗老矣，尚能飯否”生活的世界里，而要像三國時的黃忠，颯爽英姿，馳騁疆場，為公司美好的明天，竭盡全力!
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇六
各位領導、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了2017。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業發展的精神,健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不茍，為企業的發展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!
20xx年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實現20xx年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。
“優化制度不如先優化我們的執行力”，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過“執行”的精神來指導、落實。
即將走遠的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創xx發展的新局面!
謝謝大家!
尊敬的領導、親愛的老師、同學們：
大家好!
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發人的無限潛能。同學們，你們的發展也逼迫老師們更快地發展，其實老師們也在跟你們展開一場競爭，學習的競爭，進步的競爭，發展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟發展才是硬道理。我們老師們發展是為了更好地勝任工作，更好地引導你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學，知識要你們自己去探究，要你們親自去創造，老師應該是引導者，是放飛學生夢想的人，是點燃學生激-情的人，是激發學生創造的人，是鼓勵學生永遠進取的人，是以人格魅力塑造學生高雅品味的人。這是老師的崇高目標和神圣職責。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責任真誠面對學生的前途。
同學們，放飛你們的夢想，點燃你們的激-情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認失敗，青春不屬于灰色。
如果在明天的社會上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務社會，創造財富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標!
三年發展規化描繪了我們近期應該達到的發展程度，省級文明單位也是我們早已應該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會在我們的手中實現。讓我們一起夢想，讓我們一起創造，讓我們共同期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執著不變，未來無限。
成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創造，讓我們攜手共進，把濟源一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪!
謝謝大家!
各位同仁：上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20**年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20**年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結。
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
a、直營門店全年任務及達成。
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數據：
b、1-6月虧損門店情況。
其中一區、洪西、湘江北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種.種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處。
(1)拓展線的工作拖了公司發展后腿：
上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規劃。
剛才劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理提升聚客能力。
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象。
門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力;對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
b、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。
c、統一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質。
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、完善商品體系轉變盈利模式。
(1)、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石。
(1)、改善員工工作生活條件。
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關注員工的成長和進步。
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統。
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要南寧廣告公司不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。
同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團總結過去、規劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。
20**年度工作回顧。
一、集團整體實力得到進一步提升：
20**年，帥特龍集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業第87位，鄞州區企業前10強，并再次獲得了鄞州區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。
二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：
20**年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節;20**年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20**年，鄞州南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝!
20**年度工作展望。
一、帥特龍集團未來發展定位：
目前，集團旗下擁有帥特龍有限公司、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20**年，帥特龍集團將實行所有權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20**年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。
五、加強各環節成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”、“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:。
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業實現可持續發展的必然要求，也是提高企業核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩有序的生產，促進資金的靈活運轉。
六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。
七、加強產品質量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產：
產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6s”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級。
20**年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20**年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。
九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力：
展望20**年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。
20**年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。
十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。
20**年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業形象和企業影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于20**年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
各位員工:。
今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場。
就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業的領軍人物。相比其他企業，我們是綜合型企業，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力。
鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網站。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業，要透露出我們的企業精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發出先進的、優質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費，引進優秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業制度、做好財務工作。
一個優秀企業必須建立健全企業制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。
五、做環保型企業、注重安全生產工作。
做好公司的環境保護工作，建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展，同時也希望大家能借公司得到發展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇七
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報:。
截止20xx年xx月底，公司累計完成產值197xx.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值2080萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。
工程創優方面:方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲2011年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。
20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的:一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下:。
1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
一、改革內部機制，搭建集團平臺。
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。
二、依據市場變化，創新經營模式。
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收。
20xx年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設。
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創優工作和科技創新工作。
設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
1各位同仁，大家下午好。充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各......
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇八
尊敬的各位老師：
一年來，我們克服教師不配套的困難開齊了所有小科，基本保證了各科課時。在此基礎上學校開展了一系列的活動，“美術活動小組”、“音樂興趣小組”、“體育興趣小組”等興趣小組和“文學社”開展的活動為學校培養了一大批有特長的學生。各班還根據自身實際情況開展了各種社會調查活動和社會實踐活動，學校還舉辦了學生讀書筆記展，舉辦了廣播體操、田徑、趣味等多種形式的運動會球類比賽等，豐富了學生校園生活，把學生多余的精力引導到有意義的事情上來，培養了學生良好的情趣。
增收節支，確保教學一線的需要，嚴防群治，創建文明、凈美的校園。
一年來，我校堅持對后勤工作人員進行政策、理論、法規、業務學習，強化了后勤工作人員服務第一線的意識。學校加強了財務“雙簽”，使學校經費正常收支，財務工作無違紀現象發生。同時，我校嚴格執行了一次性收費標準，規范了校產校物的管理，確保了學校各項工作的正常進行。
學校采取調整房租等多種方式留住原住戶，吸納新住戶并鼓勵富余教師勤工儉學，校內商店實行公開競標等措施，一定程度上緩解了學校資金緊張的矛盾，為教學條件的改善，職工福利的改善創造了條件。
根據上級有關要求，我們狠抓了綜合治理和衛生工作，學校對校園的衛生劃塊承包到各個教學班，定時對教室及校園各衛生區進行檢查，一月一匯總，評出好、中、差等次，對優勝班級頒發流動紅旗。在安全防范上，學校加強了門衛的管理，加強了住校學生進出校園管理，學校領導、團委、專職管理員二十四小時值班。我們重視開展創“三無”學校，多次請法制副校長對學生進行法律法規教育，并與司法部門建立了經常性的聯系，有效地扼制了不良分子對學校的干擾，確保了學校工作的正常進行，把創安全文明校園辦人民滿意學校工作落到實處。
我們在資金較為緊張的情況下，本年度油漆了部分教室的窗戶，維修了教師家屬樓部分公共設施，校園新植了草坪，教師和學生生活學習環境有了大的改觀。
以校黨支部為中心，充分發揮工會特殊作用，增強集體凝聚力。
緊緊依靠黨支部和全體黨員，這是做好學校各項工作的根本，一年來，學校支部多次召開全體黨員學習會、生活會，肯定成績，找出努力的方向，使每一位黨員真正成為教育教學方面的“領頭羊”。
工會工作是學校工作的重要組成部分。一年來，我們鼓勵全體教師參政、議政，凡是學校重大舉措必須先廣泛征求教師意見，再交由教代會討論，通過則實施，沒通過則重新醞釀、修改。同時學校工會還經常性了解教師的疾苦，主動為老師辦實事，辦好事，我校工會工作真正起到了教職工與學校間的橋梁和紐帶的作用。
本年度經過全體師生的共同努力，我校各項工作取得一定的成績，學校被評為區綜合治理先進單位、區級最佳文明單位、區教育教學先進單位，多位老師獲優質課、優秀論獎，并在各級報刊雜志發表多篇文章，學生p2人獲國家級競賽三等獎，1人獲省級競賽一等獎，多人獲市區級競賽獎。學生作文多篇在《語文教學與研究》、《襄樊晚報》等報刊雜志上發表。多位教師獲區及區以上各類榮譽稱號。
本年度我們在中考上很下功夫，取得了較好的成績，103人參加中考總分580以上有3人，上四五中分數線5人，和去年相比，成績有較大的突破。
需要正視的問題和今后努力的方向。
一年來個人及學校工作雖取得了不少成績，但也還有很多不足，如：個人素質還有待提高，領導班子作風建設還有待進一步加強；在德育工作上，過程不是十分具體，檢查流于形式，對少部分教師對德育工作有片面認識、落實不夠，班級管理不到位，教師師德建設未能適應加強青少年思想道德的`需要等管理教育不夠；在教學工作上，常規管理有些細節待加強，教研專題研究不夠，部分教師缺乏教改意識，有些教師不愿走出去“展示”自己，學校在襄城區乃至全大市叫得響的“名師”相對缺乏；學校教師學科不配套、部分教師敬業精神不強，部分學科教學質量離學校和上級要求相差甚遠；教育人事制度改革未能真正促動部分教師內心；學校正常辦學經費難于得到補充、辦學條件亟待改善等等。
在今后的工作中，要進一步提高自身素質，加強師德建設，教育老師以良好的教師形象帶動未成年思想道德建設走上一個新臺階，加強班風、學風建設，深入組織開展教育教學改革，積極探討人事改革、激勵機制改革新思路，努力提高教育教學質量，加強校園安全衛生工作，辦人民滿意的教育，以更好的成績回報家長，回報社會，回報上級領導，為襄城教育發展貢獻自己的一份力量。
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇九
xx年，我商城工會在商城物業管理總公司的直接領導下，在市總工會的業務指導下，以黨的三個代表重要思想和黨的xx屆五、六中全會精力為領導，緊緊圍繞工會工作更好地服務經濟建設這個中央，開拓進取，與時俱進，強化自身特點，突出維權、參加和創新職能，以構建和諧商城為己任，保護和調動了廣大職工的工作積極性和發現性，為商城的繁華和發展作出了較大的奉獻。現就一年來的工作情況簡要總結如下：
一、認真學習黨的三個代表思維，踴躍推進和諧商城建設。
商城是我市龍頭企業，是浙南閩北最大的商品交易中央。一年來，商城工會組織會員當真學習黨的三個代表思維和對于構建社會主義和諧社會的主要講話，學習xx屆五中全會通過的《中共中心關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年打算的倡導》和xx屆六中全會通過的《中共中央對構建社會主義協調社會若干重大問題的決定》等，牢牢圍繞三個文化建設這個核心任務，聯系民主法治，公開正義，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人跟大自然和諧相處的領導思惟，在寬大職工中開展了學習和探討。大家一致認為，構建和諧商城，工會應該是主力軍，今后，全領會員的思想一定要同一到黨的xx大精神上來，統一到愛國守法，明理誠信，團結友善，節儉自強，敬業貢獻的基本道德尺度上來，并應進一步解放思想，開辟進取，為樹商城星級文明市場新形象，促進發展起到積極的作用。一年來，我們積極組織廣大會員進行局面政策教導，遵紀遵法和社會公德教誨，使大家加深了對國家有關政策和本單位有關規章制度的理解，激發了廣大職工的勞動積極性和社會責任感，樹破起了主人翁意識，一直改變了他們的世界觀、人生觀和價值觀。
二、關心會員身心生活，努力履行送暖和工程。
為了使工會真正成為職工之家，一年來，商城工會踴躍發展一系列為職工謀福利的送溫暖運動。一是今年7月15日組織全部會員到公民病院體檢中心加入體格檢查，做到有病早治，無病早防，使大家保持健康的身材。其次是為了提高會員待遇，經工會研究，先后向總公司引導提出了懇求增加職工住房公積金繳存額和進步退休人員補助的見解，都得到了公司領導的重視并已批準實行。三是關心會員疾苦，對會員或其家眷生病，工會領導總會親自到醫院慰勞;如遇會員家屬亡故，工會領導都會親身為其送去花籃表示哀悼。四是每逢新年、春節等節日，工會都會給會員送去一份賀禮，以表現組織對職工的關懷。為了給職工誕辰增添一分喜悅，工會還預約有關商店為生日會員上門呈送蛋糕和鮮花。一年來，工會組織會員體檢168人次，慰問職工31戶，為職工送生日蛋糕跟鮮花各168份。通過上述活動，使廣大會員懂得到了商城工會是真正的職工之家。
三、積極發展各項文體活動，始終豐富職工文明生活。
為了豐盛會員文明生涯，增強凝聚力，一年來，咱們積極組織會員開展豐富多彩的體裁活動。今年3月8日下戰書，由工會和商城經營者結合會聯合舉辦的婦女登山賽在萬松山舉行，來自商城各辦公室和各營業區的一百多名婦女參加了比賽，大家你追我趕，局勢非常活潑激烈，使廣大婦女既鍛煉了身體素質，又淘逸了心情，人人跑得盡興而歸。11月2―6日，由工會牽頭，組織會員中的中層干部和去年由工會參與評選出來的企業年度先進會員近30人，到三清山等地進行了為期五天的旅行。通過多項文體活動，豐碩了職工文化生活，加強了職工凝集力，使他們在工作中更好的發揮了主人翁作用。
上述各項，僅是我商城工會工作的一部份，另外，如組織職工進行業務技能和企業文化學習培訓等，因篇幅有限而不八面小巧。明年，商城工會全體會員信念周密團結在以為的黨中央四處，動搖貫徹三個代表的重要思想，堅持以人為本，樹立全面、可持續的發展觀，施展愛國愛鄉，重教興學，翻新求實，通經致用，和諧興邦的孫詒讓精神，為咱們中華民族的宏大振興，為xx市的全國文化城市建設，為商城的繁榮茂盛，作出更大的貢獻。
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇十
各位同志：
今天，我們在這里召開的x會議，我認為是十分必要的，這對于x工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達某某同志及某某同志的，并認真落實、真抓實干，推動x工作的順利開展，努力開創x工作新局面。
對于x工作，我提幾點補充意見：
一.對于x工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對x工作，要真抓實干，加強落實。各級要把x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級要為x工作，創造必要的物質條件和輿論環境，扎扎實實推動x工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
二.對于x工作，我們要從上提高認識，充分領會x工作的重要性和必要性。
目前，x工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進x工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級要充分領會x工作的重要性和必要性，各級組織要加強關于x工作的宣傳力度，形成上下齊抓共管的局面，只有這樣，x工作才能更上層樓。
三.要加強協調工作。
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我消除一切困難的有力武器。關于x工作也一樣，各級要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進x工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得！這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四.要在實踐中探索x工作與市場經濟有機結合的新路子。
去探索一下，這是十分有意義的。
以上四點，供各位同志。總之，大家要振奮，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創x工作的新局面。
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇十一
經銷商，就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人。下面是小編給大家整理收集的關于經銷商年終總結大會領導。
發言稿。
范文，希望對大家有幫助。
各位領導、各位同事:。
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝:大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發!
回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。
一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工。
培訓方案。
》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支;組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結。
二是健全了人事資料，各類報表及總結。
三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規范;對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲:“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題:一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強!
最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!
謝謝大家!
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報:。
截止20xx年xx月底，公司累計完成產值197xx.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值2080萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。
工程創優方面:方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。
20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的:一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下:。
1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
一、改革內部機制，搭建集團平臺。
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。
二、依據市場變化，創新經營模式。
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收。
20xx年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設。
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創優工作和科技創新工作。
設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是2020xx。
不足之處請大家批評指正謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康合家幸福萬事順意!
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇十二
各位領導，各位同事：
充滿希望和生機的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大；離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂！
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇十三
大家好！很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發！
回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒！
行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件20xx，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；及時完成各類報表及總結；辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支；組織和協助組織召開各種會議20xx，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結；組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結。
二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規范；對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝！”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強！
最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉！
謝謝大家！
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇十四
各位領導，各位同事：
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大；離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂！
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇十五
xx物業泰安中行項目全體管理及服務人員大家下午好：
青島xx物業自xx年8月接管泰安校區物業服務管理以來，從最初的保潔開荒到服務團隊的組建培訓及服務技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。
物業公司xx年度共接待培訓班六期，接待人數492人次。特別是后兩期培訓班我們接待的比較出色，收到省行的感謝信，總體來說學員對我們的評價還不錯。未出現安全及設施設備運行方面的事故，特別是后廚從原材料層層把關，嚴抓食品安全。前廳接待服務工作也比較出色，客房服務人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進入角色。泰安中行培訓中心剛剛起步，xx年是一個實習階段，xx年的培訓班的接待任務量很重，管理層人員我們要樹立榜樣，起到領頭羊的作用。下面針對xx年的培訓任務培訓中心對物業公司提幾點建議：
5、工程設施、設備日常檢查、維修、養護及監督各維保單位的正常維保，
10、希望培訓中心各部門加強團隊合作，統一協調，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓班的各項接待服務工作。
謝謝大家!
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇十六
致親愛的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，20xx轉眼即逝，一年又過去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的20xx，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!
意融設計在20xx年的發展過程中，很難避免經歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20xx中意融設計經歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續也迎來了新同事的加入，意融境處發展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調整正與完善，我們根據公司發展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據員工的實際職業水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結沒有變化的原由?若您的表現如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我和諧洽談。
其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設計專業書籍和設計邊緣學科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質，充分做到理性和感性充分結合思考。多參加公司內外的設計討論交流活動，針對20xx年職業中所產生和遇見的設計問題進行總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學會以最少的時間內更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結束，學會理性總結，這樣才能獲得所謂的經驗，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網，希望您成為這個大系統中一個開放的子系統，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。
20xx年過程中，意融設計公司的工作環境也發生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業挑戰，公司環境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了意融所有人的努力沒有白費。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協力全情投入。
20xx，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創業階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。
作為意融設計公司創辦人，設計總監，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經常聽到每位同事批評與贊美的聲音。總結結尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。
在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期。
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責任心!在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像龔麗學習!
在意融，公司要發展，您的設計水平、職業素養如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續同事了，這個需要雙方理解。
如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20xx!
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇十七
尊敬的各位領導，各位同事：
帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20xx年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設管理服務中心所有員工向關心與支持我中心發展的領導、部門以及奮戰在各條戰線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝愿!
歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區黨工委、管委會的正確領導和各相關部門的大力支持下，秉承新區“想干、敢干、快干”精神，以讓新區“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團結一致，攻堅克難。以創新工程管理機制，提高執行力;完善制度建設，增強規范化精細化管理;重視團隊建設，打造職業建設鐵軍為理念，強化安全文明施工，積極落實工程質量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。
20xx年期間，達到了在建項目109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計開展前期項目118項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建設、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建設。
一元復始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載新的使命。20xx年我中心將繼續借鑒20xx年工作中取得的有益經驗，進一步創新工作機制，采取多項有力舉措，實現規范化、信息化、精細化管理，確保20xx年工作目標順利完成。20xx年，中心繼續推動新區的重點工程建設，穩扎穩打，以工程建設為重點，以專業管理為抓手，以技術創新為突破口，以質量建設為切入點，以隊伍建設為保證，實現工程投資、質量、安全、進度、團隊建設五大目標，精心構筑建筑業“法制、誠信、健康、和諧”的發展架構，推動工程建設管理水平再上新臺階，確保全年無一起質量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建設，更高更好完成新區工程建設任務，為新區經濟社會和諧發展做出積極貢獻!
東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。面對前所未有的發展良機和跨越振新的宏偉藍圖，我中心全體職工一定會團結一心，務實重干，勇往直前，再鑄輝煌!
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇十八
尊敬的各位領導、朋友們大家好!
我是來自xx市文體局的xx，今天我演講的題目是《立足崗位，忠誠履職》。記我局文化服務窗口集體的先進事跡，也許今天我講的事跡很平凡，很普通，但正是在這些平凡而又普通的小事里，體現出了他們一種樸實、不平凡的精神!
xx市文化體育局窗口服務集體，是由文化稽查和行政審批服務窗口7名同志組成的集體，其中黨員5名。該集體屬于市文體局業務部門，承擔著文化市場稽查和文化行政審批的重要職責。近年來，文化稽查崗位的這5名黨員，以創先爭優為載體，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，在黨支部、局長的領導下，團結和帶領崗位的全體人員，大力弘揚求真務實精神，以一流的職業素養、一流的業務技能、一流的工作作風、一流的工作業績，為xx市的文化事業更好地發揮社會效益作出了應用的貢獻。
稽查大隊的5名同志中，有26到53歲3個年齡層次，平均年齡超過40歲，其中有從事文化管理工作多年的老同志，也有接觸文化業務時間不長的年輕同志。他們認識到，面臨著文化管理業務量直線上升的形勢，面對著成千上萬、層出不窮的文化市場，要履行好稽查職責，要正確的辨識、判斷查驗盜版光碟和違禁音像制品及書刊，不僅要靠以往積累的經驗，更需要不斷地學習新理論、新知識。近年來，在局領導的促成下，該大隊一直保持著良好的學習傳統，形成了一套有效的以老帶新學習機制。勤學苦練換來工作水平的提高，該大隊先后有5名同志獲得自治區文化廳文化市場行政執法證，努力成為本部門、本崗位的行家。
xxx同志是一位愛崗敬業、精通業務的老黨員，多年來，他始終發揚著“老黃牛精神”，無私奉獻、忘我工作。作為文化稽查民族同志，他克服了年齡偏大、漢語水平不高、學歷較低等困難，憑著自己的勤奮和付出，努力學習各項專業理論知識，刻苦鉆研各項業務技能，成為民族文化市場稽查技術骨干。他先后深人城區、鄉鎮巴扎跟蹤摸排收繳“世界末日”、“真主憤怒”、“玉素蒲自來行”反動光碟74張，圓滿完成了上級交給的查處違禁音像制品的任務。
近年來隨著文化市場發展成倍增長，但管理硬件設施等監管條件仍然相對落后。稽查大隊的5名黨員努力克服受自然環境影響較大等困難，發揚苦干實干，樂于奉獻精神，無論是高溫酷暑還是刮風下雨，始終嚴格按照“嚴密監管、高效運作”的原則，認真履行稽查職責。大隊領導嚴于律己，處處以身作則，嚴格執行帶班查驗制度;張新是稽查大隊年齡最大的同志，也是一名臨近退休的老黨員，但他并不懈怠，認真負責對待稽查崗位工作;這些黨員同志的先鋒作用帶動和感染了整個大隊，大家自覺克服自身病患、家庭因素等種種困難做好工作。近年來在稽查率保持相對穩定的情況下該大隊查獲率良性提高，有力地維護了全市文化市場合法有序、健康繁榮發展的環境。
在把好關的同時，該大隊堅持守法便捷原則，為企業提供高效快捷的辦證服務。在行政審批工作中，他們嚴格要求自己，認真審核，熱情對待每位辦事人員，本著“寧可自己麻煩百次，也絕不讓辦事群眾多麻煩一次”的服務理念，做好自己的本職工作，熱誠接待辦事人員，力爭辦事群眾都滿意。至今，累計接待咨詢群眾200多人次，辦理各類證件688件，辦結率100%。20xx年我單位被xx市糾正行業不正之風領導小組評為行政效能提高年活動先進單位。
文化服務窗口是一個團結的集體，是一個有戰斗力的集體。而文化稽查崗位黨員更是一支甘于付出、勇于戰斗的黨員隊伍，他們用一件件自覺奉獻、主動擔當的典型舉動彰顯了黨員的先鋒黨性和文化人的職業操守，詮釋著“一名黨員一面旗”的錚錚誓言。他們身先士卒，沖鋒在前，充分發揮黨員的先鋒模范作用，團結和帶領全局干部職工一切從大局出發，從工作需要出發，擰成一股繩，勁往一處使，積極投入到各項工作之中，保質保量的完成了各項工作任務。
他們以掃黃打非工作為己任，嚴格執行政法委指令，狠抓文化市場掃黃打非工作。在奧運會、亞運會期間，他們率先垂范，以身作則，堅持12小時稽查制度，確保了奧運會、亞運會文化市場安全高效運行，為奧運會、亞運會安保工作提供了有力的組織保障。
在今年紅橋轉盤和世紀商廈二手手機市場專項整治工作中，配合市公安局、工商局加強值班巡查，利用高潮時段加大間隙突擊進行檢查。面對時間緊、工作量大的具體情況，他們以大局為重、沖鋒在前，充分發揚不怕臟、不怕累、不怕苦、連續作戰的精神，嚴格按照工作程序，有條不紊地認真做好專項整治工作。為確保這項工作的順利完成，他們主動放棄了多個節假日休息，經常加班加點，他們這種“舍小家、為大家”、無私奉獻的敬業精神,受到了領導和同志們的一致好評。
xxx是一名女黨員，也是巾幗不讓須眉，在工作任務重或有突擊任務時，經常加班加點，主動放棄節假日休息，從不計較個人得失，與男同志一起，積極投身在文化市場工作中，她還帶頭學習檔案工作業務知識，制定完善檔案管理各項制度，做好檔案資料的歸檔、立卷與服務利用，進一步優化了文化市場檔案管理，加快了檔案信息化建設。在今年11月地區法制辦等部門文化市場執法檢查中檔案管理受到了檢查組成員的一致贊譽。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，xx市文化稽查崗位這5名黨員就是這樣在平凡的崗位書寫著不平凡的事跡，以高度的責任感和使命感，以嚴謹、務實的工作態度，堅守一線，做著自己的貢獻!他們牢固樹立大局觀念，自覺遵守黨紀法規，嚴于律已，始終奮斗在創先爭優活動的第一線，用自己的實際行動書寫了一名共產黨員的奉獻情懷。
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇十九
各位領導，各位同事：大家好！
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的新年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大；離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此新年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂！
領導年終總結大會發言稿（實用20篇）篇二十
尊敬的人大各位主任、委員、同志們：
根據**人大會辦公室關于召開第xx屆人民代表大會常務委員會第十次會議通知的要求，我代表國土資源局就**年國土資源重點工作做如下匯報，請審示。**年，國土資源工作的總體思路是：“以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會、市委二屆六次全會、全旗經濟工作會議和市國土資源工作會議精神，實施最嚴格的耕地保護制度，節約和集約利用土地。挖掘潛力，大力開展土地整理項目，努力實現耕地占補平衡;用活政策，積極爭取更多的用地指標，努力保障重大項目用地需求;嚴格執法，嚴厲打擊各類國土資源違法行為，努力維護國土資源管理秩序;加強隊伍作風建設，努力提高隊伍整體素質，認真完成**年國土資源各項工作，全力為我旗經濟社會又好又快發展服務”。一、土地管理工作(一)以土地開發整理為重點，進一步加強耕地保護以建設促保護，實現耕地占補平衡。按照“基本農田標準化、基礎工作規范化、保護責任社會化、監督管理信息化”的要求，以建設項目拉動耕地保護的投資力度，通過實施土地整理、土地開發、改造中低產田、改善土壤質量等措施，強化基本農田的建設和保護。
1、要大力實施土地開發整理項目。把土地開發整理作為保障經濟發展，服務社會主義新農村建設的重中之重來抓。今年的土地整理復墾項目主要在獨貴塔拉鎮境內，涉及、獨貴塔拉兩個行政村。整理規劃面積23520畝，預算投資2798萬元。其中，**村項目區整理面積13140畝，獨貴塔拉村項目區整理面積10380畝。
目前，該項目區的土建工程各施工單位正在緊張施工，確保在今年4月20日前完工。項目區的渠道襯砌工程現正在進行工程招投標工作，計劃4月10日各中標企業進駐工地，于11月30日全線竣工。
2、根據旗里的安排，力爭完成獨貴塔拉鎮災后重建、滯洪區、沿河快速通道、能源重化工基地、烏拉山至錫尼鎮鐵路建設、運煤專線等項目的土地征收安置補償等工作，切實為我旗的經濟發展做好服務。
3、嚴格落實耕地保護制度。一是要按照市政府與旗政府簽訂的耕地保護責任狀，明確耕地保護目標，細化分解，落實責任。二是建立健全耕地保護責任的考核體系，層層簽訂耕地保護責任書，嚴格責任追究。三是堅持“占一補一”，做到數量相等、質量相當。四是堅決貫徹國務院基本農田“五不準”和“六個一律不批”，嚴禁各類非農建設項目占用基本農田。
(二)以節約集約利用為核心，進一步加強建設用地管理。
1、提高審批效率。全面落實建設配置新機制，用足、用活國家擴內需、促發展、保增長的各項支持政策，建立土地審批快速通道，簡化審批程序，提高審批效率。簡化建設項目用地報批材料，明確建設項目用地審查責任。要嚴格按照規范要求組織土地預審、建設用地征收、農用地轉用報件，嚴格按照程序要求組織報件。
2、保障重點建設項目用地。按照市局下達的年度用地計劃指標，主要保障重點項目建設用地。**年積極爭取獨貴塔拉災后重建增減掛鉤項目300公頃，現國土資源部已經立項，被列為全市增減掛鉤試點工程。通過增減掛鉤的方式緩減用地壓力，支持符合土地利用總體規劃、城鎮體系規劃的產業集聚區發展。要根據建設項目進展程度和輕重緩急進行排隊，能分期實施的建設項目，分批報批分批供地，保障我旗現有19個重點投資項目的建設用地。
(三)以第二次土地調查為契機，進一步強化地籍管理。
1、第二次土地調查工作是國務院從**年開始到**年底必須完成的土地管理基礎工作，是一次全國土地資源家底大普查。我們要在旗委、政府的領導下,落實資金、齊頭并進、積極配合，認真查找工作中的薄弱環節，加強組織領導，查漏補缺，做好補查等各項準備工作，確保二調工作的成果在年底前通過市局的驗收。
2、強化登記管理。進一步完善土地登記制度，繼續擴大土地登記覆蓋面。鼓勵和支持應用信息化手段建立完善土地登記體系。完善土地登記公開查詢制度。進一步推進集體土地所有權、宅基地使用權和城鎮住房國有土地使用權的登記發證工作。
3、以第二次土地調查數據為依據，全面查清全旗范圍內的土地利用狀況，掌握第一手資料和真實的土地基礎數據，建立和完善土地調查、土地統計和土地登記制度。順利完成全旗土地利用總體規劃修編工作，并按照“金土工程”的有關要求，在今年9月底，完成我局局域網的建設，建立土地調查數據庫，耕地保護監管系統，逐步形成“網絡層、數據層、業務層”的框架，全面推進國土資源信息化建設。
二、礦產資源管理工作一是充分發揮國土資源警察大隊的職能，加強礦產管理，堅決打擊盜采濫挖、破壞性開采等行為。二是強化“三率”指標的制定考核與年度檢查，逐步提高采礦業采礦水平，禁止采富棄貧、采易棄難，避免資源浪費。三是繼續鞏固礦產資源開發秩序治理整頓工作成果，加強監管，明確責任，加大礦產資源開發監管力度。按照市、旗的要求，堅決關閉不具備安全生產條件，嚴重破壞生態環境和浪費資源的礦山企業，逐步改善礦山企業小、散、亂的狀況，真正使礦產資源開發利用向科學合理、規模化、集約化的目標邁進。四是全面開展礦山地質環境治理工作。按照自治區人民政府的規定，合理收取、使用礦山地質環境治理保證金，實現礦山企業反哺環境欠賬的良性互動，為恢復礦區的生態環境做出積極努力。三、綜合業務管理工作根據市局工作會議精神，為加強開展法紀學習教育、根本宗旨教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，今年確定為全市國土資源系統的黨風廉政建設和反腐敗工作的警示教育年。為此，我局要全面提高國土資源系統干部職工的政治理論水平，管理業務水平，依法行政能力和廉潔自律能力，整體提高隊伍素質，為創新國土資源事業提供有力的組織保障、人才支撐和智力支持。一是不斷增強國土資源廣大干部的依法行政觀念。要切實加強對法律、法規的學習，不斷增強法律意識，提高法律素養;要定期舉辦依法行政、管理業務培訓活動，努力提高全系統干部職工的業務水平;建立國土資源系統干部職工學習培訓制度，全面提高全系統執法水平和依法辦事的能力。二是繼續扎實開展人民滿意機關爭創活動和基層標準化國土資源所的建設。今年我旗被確定為全市國土資源標準化所試點旗縣，我們要以此為契機，改善基層所工作條件，健全各項管理制度，提高基層人員素質，確保基層所的各項工作規范有序，為服務地方經濟發展做出應有的貢獻。三是嚴格落實信訪工作責任制，提高信訪辦結質量，以積極探索從源頭上預防和減少信訪問題為重點，切實做好國土資源維穩工作，堅決杜絕因信訪工作失誤引發的越級上訪或群體性事件。四是加強廉潔自律和勤政廉政建設，提高全行業整體素質。土地管理和礦產資源開發已成為當前反腐敗工作的重點領域。我們一定要認清形勢，正視現實，提高思想認識，認真貫徹落實《中共國土資源部黨組關于**年黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》和市國土資源局黨風廉政建設會議精神，把黨風廉政建設貫穿于國土資源管理的各項工作，作為重大政治任務抓緊抓好，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，以保證公正執法、廉潔從政，確保國土資源事業健康發展。**年國土資源工作任務艱巨，責任重大。我們將克服困難，迎難而上，在旗委、政府和市局的正確領導下，進一步解放思想，振奮精神，開拓創新，扎實工作，為實現經濟社會發展新跨越作出新的貢獻。在今后的具體工作中還希望各位主任、委員同志們提出建議、意見，我們將盡最大的努力不斷去改進、完善，以保證各項工作的順利完成。我的匯報完畢，謝謝大家!