在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
無人超市策劃書篇一
根據(jù)消費(fèi)者的特點(diǎn)和本地化需求，不同的季節(jié)有不同的生鮮組合，一般來說，春節(jié)和春節(jié)前后品種最齊全，在銷售旺季（1月份和11月份）注重品種的組合。應(yīng)季商品很多,特別是與季節(jié)相對應(yīng)的菜肴大量上市。宜推薦對預(yù)防感冒等相應(yīng)的適合病人的特殊食譜,推薦對于常外出的人方便又省事、省時(shí)的食譜，推薦多種花樣的火鍋，推薦便于保存的部分應(yīng)季食品原料。
生活特性：讓家人感到家庭的溫暖，食譜宜以燉菜、紅燜火鍋為主。11月份人們戶外活動(dòng)減少，呆在家里的時(shí)間增多，開始準(zhǔn)備年底的各項(xiàng)活動(dòng)，做收支計(jì)劃如寄賀年片、制訂采購計(jì)劃等。
1、主要商品
海產(chǎn)品：螃蟹、草魚、鯉魚、帶魚。
蔬菜類：大白菜、蘑菇、山野菜、南瓜、絲瓜、土豆、生菜、冬瓜、青筍等。
水果類：蘋果、梨、香蕉、柑桔、柿子、栗子、哈密瓜等。
2、商品配置
魚 類：用各種各樣的魚火鍋螃蟹火鍋來吸引顧客，同時(shí)陳列8種至10種螃蟹火鍋和魚火鍋配料。螃蟹火鍋可推薦相干蟹，有生的和熟的，有1只包裝，也有切塊包裝，還可作成蟹肉包裝。魚火鍋可用草魚等高脂魚作為原料。其他魚可分成鮮的、咸的兩種，咸的又可分成整條包裝和切開包裝，各擺出2行，鮮的包裝突出魚脊背、眼睛、讓人看起來很新鮮。
肉 類：本月以雞肉作為重點(diǎn)推薦，如清燉雞肉、雞腿和雞胸肉拚盤，可分包成帶骨和去骨2種。雞肉有滋補(bǔ)身體之功用，用此題目來吸引顧客，將雞翅、雞腿、雞塊等作為清燉的原料推出，可做成10種不同形式包裝，雞脯可用于清燉，也可作雞排、干炸等用，注意同時(shí)配上生姜和調(diào)味汁。
對于一些特殊的食譜，要用pop寫出制作的方法以及功效。可以采用與一貫制作方法不同的制作方法制作配菜，讓消費(fèi)者去自己制作。
1、 生鮮試吃流程
適用范圍：用于生鮮商品質(zhì)量的檢查。
試吃情況：管理層試吃生鮮商品：生鮮部門的主管、樓面經(jīng)理、超市經(jīng)理、值班經(jīng)理等可以試吃商品。
檢查商品的質(zhì)量和口味，并作出書面的試吃意見；
試吃范圍：只能取少量的商品進(jìn)行試吃；只能在操作間的后區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行試吃。
收貨人員試吃生鮮商品：收貨的質(zhì)量檢查人員可以試吃商品。
試吃目的：收貨時(shí)為檢查商品質(zhì)量而進(jìn)行試吃；
試吃范圍：只能在收貨現(xiàn)場檢驗(yàn)商品時(shí)，在收貨的區(qū)域內(nèi)試吃；只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分；試吃的商品不能計(jì)人收貨的重量內(nèi)。
試吃目的：檢查自制生產(chǎn)商品的質(zhì)量時(shí)，可以試吃；
試吃范圍：只能在操作現(xiàn)場的區(qū)域內(nèi)試吃；只能試吃本崗位生產(chǎn)的自制商品：只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分。
2、 消費(fèi)者試吃：
可專門用小盤放置需要讓消費(fèi)者進(jìn)行試吃的食品，包括現(xiàn)場展示和加工。但必須能通過工作人員的解釋，不能一吃到底。
一般來說，消費(fèi)者對生鮮食品最為關(guān)心的是新鮮度和價(jià)格兩個(gè)因素。建議超市的生鮮政策是：保證商品新鮮、價(jià)格優(yōu)惠，并注重對顧客的服務(wù)。對于價(jià)格，要保證全縣第一低價(jià)。為了證明這里的價(jià)格是最便宜的，專門用統(tǒng)一大小的pop進(jìn)行標(biāo)識，明確標(biāo)上全縣最低價(jià)的字樣，并用醒目的顏色來區(qū)別。要十分自信地告訴消費(fèi)者：這里的商品是最低的，是經(jīng)得起比較的。
1、低價(jià)形象的樹立：
（3） 員工的宣傳以及相關(guān)海報(bào)的宣傳力度要大，要讓每個(gè)員工都知道買多少錢東西可以花一元錢買一斤雞蛋，而且限購三斤，這樣讓消費(fèi)者感覺比買什么送什么東西要實(shí)惠的多。因?yàn)橘?zèng)品有限，那么后來的消費(fèi)者就覺得超市在欺騙他們，而且送的東西根本有的對他們沒有吸引力，所以通過這樣的活動(dòng)，他們也覺得實(shí)惠。具體的商品需要生鮮部的建議后具體實(shí)施方案。
2、新鮮度與損耗的控制：
例如蔬果有損耗，可以在閉超市前做個(gè)買一斤，送二斤活動(dòng)，總之要想辦法在這個(gè)時(shí)候拉動(dòng)客量，先拉動(dòng)客量，再發(fā)揚(yáng)特色提高客單價(jià)。
以上建議方案以及注意項(xiàng)目請決策層以及生鮮部門參閱，提出更多更詳細(xì)更好的方案，再一起決定11月份生鮮節(jié)的具體活動(dòng)方案。
無人超市策劃書篇二
主辦單位： 承辦單位：
環(huán)保無動(dòng)力小車大賽
一、活動(dòng)背景
在這秋高氣爽、丹桂飄香，碩果累累的金秋時(shí)節(jié)，無錫工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院科技文化節(jié)即將舉行，為了豐富大學(xué)生校園生活，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維能力和動(dòng)手操作能力，機(jī)電工程系生活部《環(huán)保無動(dòng)力小車》比賽也將拉開帷幕。
二、活動(dòng)主題
科技源于生活，自己動(dòng)手，發(fā)揮想象，團(tuán)隊(duì)合作，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采。
三、活動(dòng)目的為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，增進(jìn)同學(xué)之間的感情，提高學(xué)生的動(dòng)手能力，豐富業(yè)余生活。
四、主辦單位：機(jī)電工程系分團(tuán)委
承辦單位：機(jī)電工程系生活部
五、活動(dòng)時(shí)間11月 14 日
活動(dòng)地點(diǎn)
六、活動(dòng)對象：機(jī)電工程系所有新生
七、活動(dòng)準(zhǔn)備
1，準(zhǔn)備宣傳資料
2，準(zhǔn)備報(bào)名資料
3，申請活動(dòng)地點(diǎn)
4，準(zhǔn)備活動(dòng)需要的物品（加速板、米尺、擴(kuò)音器、書本、紙筆等）
八、活動(dòng)流程
1、前期宣傳：11月4 日，成員深入班級內(nèi)部進(jìn)行環(huán)保無動(dòng)力小車比賽的宣傳工作，說明無動(dòng)力小車的設(shè)計(jì)要求，11 月5 日，進(jìn)班統(tǒng)計(jì)參賽隊(duì)伍（注：每班最少1組，最多3組）。
2、比賽流程：
1）主持人宣讀比賽規(guī)程：本次選拔賽以團(tuán)隊(duì)形式參賽，每組至多3個(gè)人，也可1個(gè)人參賽，各團(tuán)隊(duì)按照抽簽序號依次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)前要對自己的作品進(jìn)行簡短的介紹，包括小車的長，高等。
2）生活部成員記錄每位選手的小車行走的距離
3）評委打分，點(diǎn)評。評分標(biāo)準(zhǔn)公布如下：
評分方式：總分=創(chuàng)意分+小車行走距離分
注：小車行走距離分= 滑行分=滑行距離的2倍/車身重量
創(chuàng)意分=結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分+做工精細(xì)分+美觀分+材料分
創(chuàng)意分共10分由評委打分，取其平均值。
九、附件
1、設(shè)計(jì)要求：
a.不得有任何動(dòng)力裝置；
c.比賽過程中小車的尺寸不得發(fā)生變化；
d.釋放時(shí)車輪必須是靜止的；
e.跑道平面長5米,斜面長1米。
2、比賽過程
a.將小車從斜面靜止釋放，記錄小車在平面跑道上的距離；
b.每組選手有三次機(jī)會(huì)，取其三次最好成績；
c.在兩次測試之間選手可對作品進(jìn)行調(diào)試，但必須在三分鐘內(nèi)完成且作品尺寸不能發(fā)生變化。
b.小車運(yùn)動(dòng)過程中滑出軌道則宣告該次成績無效；
c.測試過程中，選手不得觸碰小車亦不得要求暫停；
d.評委根據(jù)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行評分。
生活部2012/10/18
無人超市策劃書篇三
一、活動(dòng)背景
伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各種腐朽思想的侵蝕，社會(huì)誠信度在逐漸下降，諸如三鹿、地溝油等事件我們已經(jīng)屢見不鮮，各類有關(guān)誠信的教育也迫在眉睫，隨著我校成功獨(dú)立之后的一系列文明工程的建設(shè)逐步展開，培養(yǎng)和提升廣大學(xué)生的誠信意識……（此后省去n個(gè)字）誠信不是一時(shí)半會(huì)就能體現(xiàn)出來的，它需要我們用時(shí)間去鑒定，需要用行動(dòng)去證實(shí)，需要用事實(shí)去認(rèn)可。
二、目的打造一個(gè)展示大學(xué)生誠信的舞臺(tái)，營造一個(gè)大學(xué)生活誠信的氛圍
三、形式
以小攤的方式買賣，無人收銀，自覺買單，自主交易
四、活動(dòng)階段
階段二：若階段一成功則進(jìn)行第二階段。
市場營銷協(xié)會(huì)認(rèn)為其可達(dá)盈利狀態(tài)再投入資金。
五、資金：
階段一，投入與收入皆為試點(diǎn)者承擔(dān)。
階段二，市場營銷協(xié)會(huì)攤點(diǎn)投入與收入為市場營銷協(xié)會(huì)承擔(dān)。（初期預(yù)算不超過100元rmb），后期可視盈利情況加大或減少投資。
六、活動(dòng)中應(yīng)該注意的問題
1.所售物品必須經(jīng)市場營銷協(xié)會(huì)誠信小組審核才可上架
2.第二階段，市場營銷協(xié)會(huì)注資須選另外的產(chǎn)品來傳遞誠信，之前試點(diǎn)者繼續(xù)運(yùn)營。
3.宣傳的過程中要求突出重點(diǎn)，體現(xiàn)出實(shí)時(shí)性，并且客觀、公正。
4.做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織和人員安排工作，注重細(xì)節(jié)。
5.做好活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)測可能出現(xiàn)的意外情況，并提出相應(yīng)的解決方法。
6.做好活動(dòng)前的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
七、試點(diǎn)準(zhǔn)備：
帳篷（市場營銷協(xié)會(huì)提供，限帳篷），小折疊桌一張，錢罐一個(gè)，記錄本一個(gè)，筆一只。
八、可能出現(xiàn)的情況的應(yīng)對方案：
1.錢罐被偷，試點(diǎn)者責(zé)任自負(fù)，市場營銷協(xié)會(huì)不予賠償及找回。
2.商品被破壞或被偷，試點(diǎn)者責(zé)任自負(fù)，市場營銷協(xié)會(huì)不予賠償及找回。
十、宣傳：
1.聯(lián)系校各大媒體來采訪
請校各個(gè)媒體記者來攝影和撰稿作為新聞宣揚(yáng)。
無人超市策劃書篇四
亞馬遜的“新玩法”帶來的最大隱憂無疑是就業(yè)危機(jī)。2016年,全美有超過350萬收銀員。如果亞馬遜的技術(shù)最終“擴(kuò)散”,大部分收銀員可能下崗。但根據(jù)亞馬遜的說法,這項(xiàng)技術(shù)只是改變了員工的角色,如同自動(dòng)化對倉儲(chǔ)工人的影響。
“我們只是把員工置于不同工作崗位上,我們認(rèn)為這增加了客戶體驗(yàn),”amazongo副總裁吉娜·普瑞尼說。這些任務(wù)包括重新儲(chǔ)存貨架,幫助客戶解決技術(shù)問題等。據(jù)悉,商店的員工們已經(jīng)準(zhǔn)備好幫助顧客尋找商品。超市還設(shè)有一個(gè)廚房,大約十幾名廚師在那里準(zhǔn)備飯菜。
英國《衛(wèi)報(bào)》稱,美國總統(tǒng)特朗普時(shí)常念叨著男性藍(lán)領(lǐng)工人的就業(yè),但實(shí)際上零售業(yè)對于美國整體就業(yè)情況的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)——諸如免排隊(duì)結(jié)賬、無人商店等技術(shù)更是讓大量收銀員面臨失業(yè)危機(jī)。回眸歷史,1939年,在全自動(dòng)化運(yùn)營的超市開門營業(yè)之后,只有那些“勇敢的、理解力強(qiáng)的人”才敢走進(jìn)去面試就業(yè)。如今,受到前沿技術(shù)“碾壓”的收銀員們更是倍感無力。
研究報(bào)告顯示,美國73%的收銀員是女性,非洲裔和拉丁裔美國人在收銀員崗位中占比最大,類似于amazongo那樣的超市可能讓數(shù)百萬個(gè)工作崗位面臨威脅。雖然亞馬遜傳達(dá)的信號顯而易見:別擔(dān)心,這里還雇人呢。但不管怎么樣,亞馬遜都會(huì)被視作零售崗位被毀滅的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>
不過,并非每個(gè)人都對上述前景憂心忡忡。福雷斯特公司電商行業(yè)分析師布蘭登·維徹指出,免排隊(duì)結(jié)賬的商店距離推行還“很遙遠(yuǎn)”。一方面,亞馬遜重申不準(zhǔn)備在全食超市內(nèi)增加這項(xiàng)新技術(shù);另一方面,新技術(shù)暫不適用于超大型超市(通常商品數(shù)量近4萬件)。有人猜測,amazongo可能使用新技術(shù)收集顧客消費(fèi)習(xí)慣,提高品牌知名度,并擴(kuò)展其prime會(huì)員計(jì)劃。
“聰明的零售商是利用數(shù)字技術(shù)幫助員工更好地工作,而不是淘汰他們,”維徹稱。他對中國的一些零售商表示稱贊,稱它們讓顧客使用微信來掃描想要購買的商品,向一位零售店員出示手機(jī)購買記錄和商品,然后就可以離店。該流程省去了排隊(duì)結(jié)賬的流程,但保留了一名員工來防止盜竊情況,同時(shí)讓更多員工將時(shí)間花在幫助顧客購物上。
代表130萬名零售、雜貨和食品加工業(yè)工人的美國食品和商業(yè)工人工會(huì)主席馬克·佩隆內(nèi)表示,該組織正在致力于幫助其成員重返校園,以獲得高中同等學(xué)歷或者副學(xué)士學(xué)位,應(yīng)對技術(shù)引發(fā)的裁員風(fēng)險(xiǎn)。
以上是小編整理的亞馬遜無人超市開業(yè)，謝謝瀏覽。
無人超市策劃書篇五
為增強(qiáng)幼兒的社會(huì)實(shí)踐能力，讓幼兒體驗(yàn)生活，在生活中快樂成長。特組織全體小班幼兒懷揣10元錢走出幼兒園小教室，高興地走進(jìn)了社會(huì)大課堂——蘇果超市，開展“逛超市”的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
小鬼當(dāng)家
20xx年x月x日
穿著統(tǒng)一園服
1、認(rèn)識超市的服務(wù)人員，了解他們的工作特點(diǎn)，并懂得尊重別人的勞動(dòng)成果。
2、學(xué)習(xí)購物，并能夠在超市的工作人員提醒下，嘗試獨(dú)立進(jìn)行購物，提高幼兒自主能力以及解決問題的能力，并且能夠處理好陌生人用禮物誘惑，提高自己獨(dú)立性與社會(huì)實(shí)踐技能。
一、提前認(rèn)識各種常見的蔬菜、肉食和水果
1、了解相關(guān)的蔬菜名稱和外形特征。
2、引導(dǎo)幼兒通過認(rèn)識蔬菜、肉食和水果，激發(fā)幼兒愛吃蔬菜的欲望
二、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)“小鬼當(dāng)家”
1、提前給幼兒提出要求，注意活動(dòng)安全。
2、認(rèn)識超市的服務(wù)人員，了解他們的工作特點(diǎn)，并懂得尊重別人的勞動(dòng)成果。認(rèn)識售貨員、保安、收銀員，并了解他們的工作特點(diǎn)。并且能夠按照他們要求進(jìn)行活動(dòng)，懂得遵守超市的公共秩序。
3、組織幼兒參加購物活動(dòng)，要求幼兒在老師的提醒下，進(jìn)行購物前統(tǒng)計(jì)表，購物活動(dòng)（將幼兒按照每組5~6人進(jìn)行分組活動(dòng)，最后集中在收銀臺(tái)進(jìn)行結(jié)賬）
4、談話活動(dòng)：我喜歡的蔬菜、水果、食品等。
5、引導(dǎo)幼兒說出自己喜歡蔬菜的理由，通過討論使幼兒能夠養(yǎng)成正確、飲食觀念。
無人超市策劃書篇六
1.做好本職工作，積極主動(dòng)、熱情周到為賓服務(wù)
2.嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，明碼標(biāo)價(jià)
3.誠實(shí)守信，保質(zhì)保量，不得出售有害產(chǎn)品
4.遵守紀(jì)律，做到不曠工、不早退、不遲到、不擅離職守
5.及時(shí)對商品進(jìn)行整理，保證產(chǎn)品陳列美觀
6.接受監(jiān)督，虛心聽取經(jīng)驗(yàn)
7.交接班時(shí)，做好物品盤點(diǎn)工作
8.落實(shí)例會(huì)制度，對工作進(jìn)行評價(jià)
1.根據(jù)商品的儲(chǔ)存條件，分類進(jìn)行保管。
2.統(tǒng)一貨物編碼，標(biāo)明商品存放的精確位置，并以明顯的字跡將編碼標(biāo)明于貨位、貨架上。 繪制庫房商品儲(chǔ)存位 置平面圖，以便全面反映庫存情況。
3.保持庫房的清潔衛(wèi)生，消除導(dǎo)致商品腐爛、變質(zhì)等隱患
4.控制庫房溫濕度，在庫房內(nèi)設(shè)置溫濕度計(jì)，利用密封、吸潮、通氣等方法加以調(diào)節(jié)，以適應(yīng)保管商品的需要。
5.經(jīng)常檢查庫存商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在存儲(chǔ)過程中數(shù)量、質(zhì)量的變化情況，采取措施加以預(yù)防。
1.保持營業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生。
2.根據(jù)商品的性質(zhì)，清理商品上的灰塵
3.清潔衛(wèi)生后，必須把商品迅速整理、擺設(shè)、陳列好。
4.服務(wù)人員按要求做好個(gè)人衛(wèi)生，避免吃生蔥、生姜等異味實(shí)物上崗。
無人超市策劃書篇七
一般的經(jīng)營者都認(rèn)為，超市經(jīng)營賺的都是“零碎錢”，因?yàn)轭櫩团R門，選購的多為日常生活的小物件，這就注定了超市日常經(jīng)營中商品流通性必然很大，這也對經(jīng)營者在超市的管理方面提出了更高的要求。
第一、在日常工作中，超市經(jīng)理要不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識作為一個(gè)超市經(jīng)理，要把超市經(jīng)營管理搞好，關(guān)鍵是有明確的工作目標(biāo)和對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，國際成功學(xué)研究表明，目標(biāo)意識是成功人士最重要的特征之一，超市經(jīng)理負(fù)責(zé)，并不是希望把全部責(zé)任放在超市經(jīng)理一個(gè)人身上，超市經(jīng)理要學(xué)會(huì)把目標(biāo)分解到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，要與員工對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識，以激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激情和信心，讓員工體會(huì)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成就感。
第二、在日常工作中，超市經(jīng)理要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力要使一個(gè)分店經(jīng)營取得優(yōu)異的業(yè)績，依靠超市經(jīng)理一人是無法取得成功的。為此，超市經(jīng)理必須充分發(fā)揮分店每一位員工的作用，共同把超市經(jīng)營管理工作做好，而發(fā)揮全體員工的作用，首先超市經(jīng)理必須贏得員工的尊重和信賴。同時(shí)超市經(jīng)理在日常工作中，必須做員工的表率，在遵守紀(jì)律方面，必須起模范帶頭作用，只有做好上述工作才能夠不斷激發(fā)店鋪所有員工的工作熱情和創(chuàng)造力。要確保上述狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)，超市經(jīng)理還要做到主動(dòng)向員工詢問各種意見和建議，尊重和信任員工的能力和創(chuàng)造力，關(guān)注員工的個(gè)人成長和發(fā)展。
第三、超市經(jīng)理在日常工作中要有經(jīng)營意識超市經(jīng)理主要負(fù)責(zé)銷售工作，一切有利于銷售的做法都可以進(jìn)行嘗試。超市經(jīng)理要對一個(gè)超市經(jīng)營管理的最后業(yè)績負(fù)責(zé)。對此，超市經(jīng)理要在思維上做一個(gè)轉(zhuǎn)變，把過去主要抓貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈笠磺幸宰ヤN售為主的工作方式、方法，充分發(fā)揮超市經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮的作用，做超市經(jīng)理應(yīng)該做的工作：1.根據(jù)公司總經(jīng)理制定的公司年度經(jīng)營目標(biāo)、方針，制定本分店的年度目標(biāo)、方針，并抓好全年度目標(biāo)、方針的落實(shí)；2.抓經(jīng)營數(shù)值的落實(shí)：抓銷售額、毛利、周轉(zhuǎn)日數(shù)、商品損失率、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的落實(shí)等等；3.抓超市的現(xiàn)場管理，設(shè)法打造顧客高回轉(zhuǎn)、高效率的賣場。
第四、超市經(jīng)理在日常工作中要有創(chuàng)新能力零售業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出色業(yè)績，就必須依靠創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，尤其在銷售方面，我們的超市經(jīng)理要勇于探索，可通過嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。為此，超市經(jīng)理需要在店內(nèi)鼓勵(lì)全體員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，為店鋪的員工創(chuàng)造一個(gè)能夠創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性的發(fā)揮，才能夠?qū)崿F(xiàn)超市經(jīng)營管理的目標(biāo)。對于任何想法，只有用實(shí)踐去證明它的合理性，而不能輕易說“不”。
第五、日常工作中，超市經(jīng)理要堅(jiān)持工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量可以大大地提升員工的能力和素質(zhì)，可以帶動(dòng)分店的銷售和毛利。以生鮮的豬肉為例，如果我們員工懂得分割豬肉那就會(huì)提高商品的附加值，如果我們的員工不按標(biāo)準(zhǔn)去隨意分割豬肉，那么就會(huì)大大降低商品的附加值。由于沒有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去分割，會(huì)影響到豬肉的銷售，銷售不好，就嚴(yán)重地影響到毛利的完成。由此看來，高標(biāo)準(zhǔn)可以為分店帶來了高銷售和高毛利。