時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
工程年度工作計劃書篇一
即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定臵和目視化管理。具體方式為：
1、通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
3、部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
1、優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。需和質檢部配合完成。
2、堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
1、制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2、同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3、庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。
4、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5、優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6、制定定額類物料（銅排、銅線）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7、對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8、完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1、首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2、定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3、針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4、針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。
1）查明事故原因；
2）處理責任；
3）教育和組織學習經驗教訓；
4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
工程年度工作計劃書篇二
201x年，期刊中心將緊緊圍繞學校中心工作指導思想，堅持科學發展觀，抓住發展機遇，進一步解放思想、轉變觀念、深化改革、規范管理;堅持"出精品、創名刊、求發展"的工作方針，堅持"尊重作者勞動、尊重讀者需求、尊重學術創新"的編輯理念，以提高刊物的質量為中心，力爭辦出更多的精品期刊，擴大刊物的社會影響。
對于期刊、雜志的發展來說，201x年是承前啟后、繼往開來、轉型改制、跨越發展的關鍵之年，期刊中心將繼續深入學習實踐科學發展觀，抓住機遇，全力辦好各個刊物，努力打造理工大學教學、科研名片，為學校的發展壯大添磚加瓦。
1、根據新聞出版總署的有關精神，做好期刊雜志轉型改制的相關準備工作。
2、依托學校重點學科建設、人才隊伍建設規劃、目標和方向，根據各刊物的特色，創新、強化和優化各刊物的欄目設置，確保各刊物質量穩步提高。
3、緊盯學校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及省、部級重大重點科研項目，關注學校的各級各類科研課題和科研成果，爭取盡量多的優秀的、高質量的科研論文。
4、繼續加強與交通、電力、水利、輕工等行業的專家學者學科團隊的聯系，爭取獲得他們的大力支持，爭取刊發這些專業領域的具有創新性、國際學術前沿性的科研論文。
201x年是中國科技核心期刊大調整的前一年，也是向全國中文核心期刊邁進的關鍵年，我們要在這個發展周期里，團結拼搏，努力實現經濟效益和社會效益雙豐收。
1、爭取實現201x年增加2個中國科技核心期刊的目標。
2、在1～2年內實現至少有1個刊物進入cscd(中國科學引文)數據庫的突破。
3、在《學報》(社科版)成功實現季刊改為雙月刊后，爭取3年內實現進入cssci(中文社會科學引文索引)的目標。
4、爭取3～4年內有2個刊物進入ei。
擴大校辦期刊的學術影響，是迅速提高高校排名的有效途徑之一。組織校內外優質稿源，提高文稿的層次和質量，如向院士、行業專家等約稿;加強與相關學科的院系緊密結合，在促進我校相關學科學術與科研水平的同時，提升刊物的學術層次，為學校學科建設提供更好的學術平臺。同時，我們要充分利用期刊數量多，以及各刊物辦刊歷史較長的優勢，互相幫助和支持，加強各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影響引子，爭取年平均增長幅度在15%左右。
要辦好刊物就要走出去、請進來，加強外部交流與內部溝通，多參加和舉辦學術交流會、專業知識講座，全年要達到6～8次。
好相關準備工作。
2、加強與上級期刊業務主管部門、行業協(學)會的工作聯系，在工作上爭取得到他們更多的支持。
3、加強同行之間的聯系與往來，如中南大學、湖南大學、湘潭大學、長安大學等高校期刊社，學習借鑒省內外優秀刊社的成功經驗，提高期刊中心整體辦刊水平。
4、加強與校內外各教學與科研院所的聯系，積極參加促進學校學科建設發展的各項活動，參與兄弟高校與相關科研院所有關的學術活動。
5、充分發揮科技期刊數量比較多的優勢，加強內部各刊之間的交流與溝通，達到共同提高的目的。
1、加強期刊中心信息化建設的工作。購置期刊編輯出版信息管理系統軟件，建立獨立域名的期刊中心信息管理網站，豐富和完善期刊中心及各編輯部的網頁內容，讀者能夠在網上免費瀏覽閱讀、下載引用我們的學術論文，作者能夠直接在網上進行投稿、了解論文流程，實現編者、讀者、作者能夠在我們的網站上進行實時溝通和交流，進一步擴大各刊物的影響力和知名度，提高刊物的出版發行質量和工作效率。
2、充分利用校園網、校報等宣傳媒體，在校內外加大宣傳力度。
1、加強基層黨組織和黨風廉政建設。貫徹落實黨風廉政建設責任制，鞏固和發揚黨的先進性，認真組織政治學習，加強黨員教育，確保每一次學習活動有計劃、有主題、有效果。堅持黨和國家有關宣傳報道的方針政策，遵守國家有關出版的法律、法規，堅持辦刊宗旨和正確的辦刊方向，保持各刊的科學性、專業性、時效性和創新性，樹立全心全意為讀者、作者服務的觀念。
2、加強人才隊伍建設。支持和鼓勵編輯人員以各種方式加強編輯業務和專業知識的培訓學習與交流，提高編輯人員的業務素質、學歷層次，形成一支"德才兼備"的編輯人才隊伍。
4、落實消防安全、網絡安全分級責任制，加強節假日值班制度的落實,認真做好防火防盜工作，確保人身、財產的安全。
5、堅持質量第一、學術第一的宗旨，認真做好201x年度期刊出版發行工作。全年計劃出版期刊48期(不含增刊)。其中《長沙理工大學學報》(自科版)、《電力科學與技術學報》、《交通科學與工程》各出版4期，《長沙理工大學學報》(社科版)、《中外公路》、《食品與機械》、《公路與汽運》雜志各出版6期，《實驗教學與儀器》雜志出版12期。
工程年度工作計劃書篇三
新的一年已經到來，面對酒店業的競爭越來越激烈的實現，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設施設備做好全年維護保養工作。
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上一個新臺階。
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能比武考核。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氣氛。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是前后臺部門間，班組間，上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事。加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，熱泵，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管，風柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全度夏。加強對客房電器裝飾水暖等各種設備，廚房設備，餐廳設備的保養周期巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。
4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。
（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
（2）修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
（3）合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點、電、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣、蒸汽的使用量通報各使用部門，便于部門成本控制。
（5）加強材料，設備配件定置管理。建立好設施設備臺賬，詳細個配件材料的價格，便于控制。
（6）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創立和諧美好的環境。
總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程年度工作計劃書篇四
一、加強自我教育，構建教育體系
1.舉辦學雷鋒精品活動展。制作雷鋒紀念日的宣傳噴繪、海報，倡導并呼吁廣大同學學習雷鋒精神，以及宣傳我校學雷鋒活動，號召廣大同學學習雷鋒精神從小事做起。(負責人：呂健 負責部門：重大活動部)
2.舉行“五四”升旗儀式，緬懷革命先烈，繼承五四光榮傳統，弘揚五四精神，在實現中國夢的征程和挑戰中銘記我輩責任，展現我輩的風采。(負責人：呂健 負責部門：重大活動部)
3.開展校園文化藝術節，豐富校園文化氛圍，增添校園文化氣息。(負責人：呂健 負責部門：重大活動部)
4.舉辦“合約情侶”活動，為廣大男、女生相互溝通了解提供平臺，提升同學們的換位思考意識。(負責人：呂健 負責部門：重大活動部、文明禮儀部、文藝拓展部)
5.開展禮儀知識系列講座，為校院會禮儀儲備人員和應屆畢業生提供禮儀培訓和指導。(負責人：呂健 負責部門：文明禮儀部)
6.組織中國傳統文化系列活動，以晚會和園游會為平臺，以漢字聽寫、畫圖猜成語，詩詞大接龍等游戲為載體，弘揚中國傳統文化，夯實當代大學生國學基礎。(負責人：呂健 負責部門：文明禮儀部)
7.舉辦電影放映活動。視天氣、場地、設備等具體因素在室內或大活門口公開放映經典電影，豐富東大校園文化，開辟校會宣傳渠道，增強校會影響力。(負責人：呂健 負責部門：文明禮儀部)
8.舉辦“be a better man”第八屆男生節。通過開展 “be smart”一站到底、“be attentive”尋找學霸、“be brave”傳遞情意、“be passionate”冠軍之夜等形式豐富的活動讓廣大學生找到歸屬感。(負責人：呂健 負責部門：文藝拓展部)
9.組織非物質文化遺產展覽，與遼寧省文化廳非遺處合作，提供便于學生接受的途徑去感受傳統文化，營造高校文化氛圍。(負責人:張壯 負責部門：文化交流部)
10.開展國際文化交流活動，通過小型訪談等形式了解東大的中國學生和外國留學生的交流需求，吸納外國留學生作為組織成員，增強雙向的文化認同感。(負責人：張壯 負責部門：文化交流部)
11.舉辦第九屆“新青春之歌”。結合校慶主題，邀請優秀學生前來講述先進事跡，擴大校學生會在東北大學特別是基礎學院的影響力。(負責人：張壯 負責部門：文化交流部)
二、加強自我管理，構建組織體系
1.制作并推行《東北大學學生會監察管理辦法》，通過對學生會各級成員實施監督，改善工作環境，提高工作效率。(負責人：楊學敏負責部門：監察管理部)
2.完善資料存檔制度，組織召開資料存檔制度說明會議。增強校會成員對該制度的認同感和了解度，確保建章立制結果得以實行。(負責人:楊學敏 負責部門：規劃發展部)
3.編寫《東北大學學生會工作手冊》，確保制度傳承，為學生會成員、實習生的工作提供實際指導與幫助。(負責人：楊學敏 負責部門：規劃發展部)
4.修訂辦公室管理制度、內務制度、財務制度及活動制度，規范工作流程，提升工作效率。(負責人：趙林海 負責部門：辦公室)
5.開展學生會招新活動及新兵培養計劃，為學生會吸納并培養后備人才。(負責人:趙林海 負責部門:人力資源部)
6.健全干事考核評定制度，進行學生會人員的日常考核工作，促進學生會向更好方向發展。(負責人:趙林海 負責部門：人力資源部)
7.制定視頻、ppt等的精品模板留存機制，做好科技部的傳承工作。(負責人：周毅 負責部門:科技部)
三、加強自我服務，構造服務體系
1.舉辦第二期“圖書漂流活動”。構建一個長期“漂流、開放”的圖書館，營造良好校園讀書氛圍。(負責人:李鳴盛 負責部門:學風建設部)
2.舉辦“第十屆我最喜愛的老師評選”。凝聚師生情誼，弘揚尊師重道的良好校園風氣。(負責人：李鳴盛 負責部門：學風建設部)
3.開展冬衣清洗、眼鏡清洗、ic卡充值、愛心傘、生活大爆炸等常項性活動，提供生活便利;組織綠植培育活動、心理輔導活動等創新活動，改善生活質量。(負責人：李鳴盛 負責部門：生活服務部)
4.健全維權體系，為全校同學維護權益提供優質平臺;完善伙委會建設，建立各學院維權分支;舉辦學生接待日。(負責人：李妮航 負責部門：權益維護部)
5.構建穩定的贊助商群，為活動的順利開展提供豐富而可靠的物質基礎。(負責人：張壯 負責部門：公共關系部)
6.創新規范化建設新媒體平臺：完善人人主頁、微博平臺、團委微信平臺、青梅等的信息發布常態化建設，建立新媒體共同管理的新模式。從而拓寬宣傳新聞傳播渠道和廣度，增加網絡平臺關注度。(負責人：孫笑晗 負責部門：新聞部)
7.完善網絡平臺建設：改進“我最喜愛的老師”評選活動投票系統;重新設計學生會官網網站;運營微信平臺“學生惠”;制作電子雜志。(負責人：周毅 負責部門：網絡部)
8.努力創新宣傳模式，在原有海報展板條幅等傳統宣傳媒介的基礎上，多運用如led屏、lcd屏、人人微信平臺、室外大型手繪涂鴉、宣傳表演等新的平臺或載體對宣傳制品的呈現和展示。建立良好的反饋信息收集渠道，調整內外部工作機制。(負責人：孫笑晗 負責部門：宣傳部)