讀后感是我們對(duì)書中內(nèi)容進(jìn)行思考和理解的反饋，是對(duì)作者觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)和思考。以下是一些經(jīng)典讀后感范文，希望能夠?qū)Υ蠹覍懽饔兴鶈l(fā)和幫助。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇一
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無非就是寫字的時(shí)候知道自己寫過什么，同時(shí)也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢(shì)在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢(shì)，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來，去向何處。此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁的書，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊(最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇)的吳軍。聽起來這個(gè)名字像是買手機(jī)的，但實(shí)際上他賣的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一件商品。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇二
近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書，由于時(shí)間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來說，給我的感覺還是挺深刻的。
此書以近些年在it領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個(gè)大型跨國企業(yè)：at&t、ibm、microsoft、intel、yahoo、mac、cisco、google、facebook為范本，簡單敘述了各個(gè)企業(yè)的成長歷史及發(fā)展歷程，透過其發(fā)展壯大的過程，揭示了其在各個(gè)領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的本質(zhì)：一個(gè)企業(yè)的要真正尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨(dú)特的盈利模式，必須具有創(chuàng)新的精神、長遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略性思維，必須能夠不斷的適應(yīng)或引領(lǐng)社會(huì)的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該是改變一個(gè)時(shí)代甚至是創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代的新銳先鋒!
“對(duì)任何人來說，時(shí)間是最大的財(cái)富，每個(gè)人都應(yīng)該把他的時(shí)間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，我認(rèn)定這樣一個(gè)規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個(gè)人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”
的確，身為在這個(gè)時(shí)代生活的it從業(yè)人員，我們無法逃避生存的現(xiàn)實(shí)，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認(rèn)識(shí)，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認(rèn)識(shí)自我，看清形勢(shì)，準(zhǔn)確的把握機(jī)遇，才能在這個(gè)時(shí)代的潮頭做一個(gè)勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)!
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇三
時(shí)勢(shì)造英雄，這是巔撲不破的真理，每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，才能有所大作為；個(gè)人對(duì)時(shí)代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。
因此大勢(shì)是每一個(gè)需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時(shí)代的脈搏，立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對(duì)現(xiàn)代改變?nèi)祟惿畹目萍脊镜娜媸崂恚渲凶钜俗⒛康氖菃滩妓购蜕w茨的雙雄會(huì)。二者都對(duì)電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。
這是一個(gè)狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下ibmpc操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著macintosh麥金塔電腦，開創(chuàng)了個(gè)人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件。其基礎(chǔ)是，喬布斯和蓋茨都認(rèn)識(shí)到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向，并且竭力向前走。
這場見面卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯(cuò)，其一，他沒有意識(shí)到操作系統(tǒng)對(duì)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，從dos系統(tǒng)升級(jí)至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開成霸業(yè)。
蓋茨通過喬布斯第一次看到mac機(jī)的圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認(rèn)識(shí)到這是人個(gè)電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從ibm拿到訂單的dos則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統(tǒng)上開發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代ibm，從硬件到軟件全部壟斷，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無疑更難，力量明顯是會(huì)被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識(shí)到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會(huì)壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。
蓋茨，這時(shí)展現(xiàn)的是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力。很明顯，自己也在這個(gè)新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機(jī)，如何能置之死地而后生呢？如何逆轉(zhuǎn)劣勢(shì)，扭轉(zhuǎn)局面？他采用的是亡羊補(bǔ)牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個(gè)應(yīng)用軟件，消化吸收；同時(shí)將以前的basic和dos以近乎免費(fèi)的價(jià)格捆綁上ibm，以延長自己的使用周期；卻暗地里請(qǐng)高手助陣全力開發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的window圖形操作系統(tǒng)。
本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì)失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時(shí)ibm因?yàn)榉磯艛嗟南拗疲@樣給個(gè)人pc市場留下太多的空隙。早期的世界硬件市場上的蘋果與ibm對(duì)峙，一下子變成了蘋果與ibm加上所有的兼容機(jī)廠商，由于兼容機(jī)的開放與市場占有率提高，dos系統(tǒng)這時(shí)就占據(jù)了先機(jī)。如果說蘋果是占了天時(shí)的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。雖然macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因?yàn)樗滩阶苑猓瑳]有形成大氣候；反而window3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了pc新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來喬布斯出走蘋果，重新以ipod、iphone重建蘋果帝國是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實(shí)是兩類人。在技術(shù)嗅覺和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營上，蓋茨要強(qiáng)于喬布斯。
這只是對(duì)兩個(gè)人的比較，其實(shí)二人對(duì)個(gè)人電腦時(shí)代的來臨是有清醒認(rèn)識(shí)的，正因?yàn)檫@一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀點(diǎn)的延伸。
個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習(xí)的一個(gè)中樞紐帶，這就是二大巨人當(dāng)時(shí)對(duì)時(shí)代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向手機(jī)時(shí)代，我相信便攜、方便、多功能的手機(jī)必將是一個(gè)趨勢(shì)，或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí)，云端、云計(jì)算將進(jìn)一步剝離手機(jī)的功能，我們面對(duì)的可能只是一個(gè)顯示器及交互設(shè)備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動(dòng)控制或思維控制完成某項(xiàng)功能。
除了信息與硬件外，而5g時(shí)代也是當(dāng)前重要特征之一，萬物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設(shè)備，包括可穿戴設(shè)備、傳感器、類似gps的探測設(shè)備，這里需要更多的感知設(shè)備。如何利用5g更好地服務(wù)好人類，其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能，將是這項(xiàng)技術(shù)的重要載體。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇四
這本書主要介紹at&t、ibm、蘋果、因特爾等著名it公司發(fā)展歷史的書籍，有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門了，有些仍在運(yùn)行，并且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。
企業(yè)真的不能常青？初看這個(gè)概念，頗為質(zhì)疑，中國就有同仁堂、全聚德、茅臺(tái)酒等很多百年老字號(hào)的企業(yè)，但書中對(duì)這種質(zhì)疑也作了簡單解釋。現(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)還存在很多超過兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無論從企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)，還是權(quán)利歸屬、經(jīng)營方式，都和百年前的同仁堂沒有關(guān)系了。就相當(dāng)于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒有任何關(guān)系，不能認(rèn)定他是中國的第一位皇帝。
企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中at&t因?yàn)槠髽I(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導(dǎo)致企業(yè)被拆分；ibm因機(jī)構(gòu)臃腫，經(jīng)營成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機(jī)都要精簡；摩托羅拉缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷錯(cuò)失機(jī)會(huì)，最后被迫遭谷歌收購，現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。
這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當(dāng)局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都做了當(dāng)時(shí)認(rèn)為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關(guān)門了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國，卻也毀壞了清王朝運(yùn)行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的覆滅，但當(dāng)時(shí)清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢？需要的，因?yàn)椴怀缘脑挘矔?huì)死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的時(shí)間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國人看來，企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢開辦了企業(yè)，努力運(yùn)營獲得了豐厚的回報(bào)，內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)是否常青，并沒有中國人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬的企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開辦之初，就是為了賣給更大的企業(yè)獲利。中國人對(duì)這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過微軟，后來一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠(yuǎn)仍然非常堅(jiān)守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù)，如果換成美國人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明.格雷厄姆因?yàn)槟昙o(jì)太大，主動(dòng)清算經(jīng)營的企業(yè)，關(guān)門后過上了退休生活。
企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結(jié)果并不重要，重要的是過程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營，但已經(jīng)處在了it行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開創(chuàng)的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運(yùn)用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠(yuǎn)、戴維.費(fèi)羅評(píng)價(jià)為：一百年后雅虎公司不復(fù)存在，但是人們會(huì)把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如楊致遠(yuǎn)和戴維.費(fèi)羅的評(píng)價(jià)高。
我之前也寫過一篇關(guān)于人向死而生的短文，其實(shí)人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應(yīng)該和企業(yè)一樣，順應(yīng)時(shí)代，享受過程，結(jié)果并不重要，因?yàn)榍厥蓟仕篮蟮墓腔液痛蠼稚系钠蜇]有任何差別。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇五
久聞此書盛名，一次偶然的機(jī)會(huì)買了回來，趁著15年讀書計(jì)劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對(duì)信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊(cè)主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對(duì)公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識(shí)。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對(duì)成功的饑渴，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，對(duì)時(shí)事的把握，以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，對(duì)多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時(shí)就燒光投資而關(guān)門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場上打敗對(duì)手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領(lǐng)先地位。
it行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番;或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個(gè)it公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇六
久聞此書盛名，一次偶然的機(jī)會(huì)買了回來，趁著15年讀書計(jì)劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對(duì)信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊(cè)主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對(duì)公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識(shí)。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對(duì)成功的饑渴，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，對(duì)時(shí)事的把握，以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，對(duì)多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時(shí)就燒光投資而關(guān)門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場上打敗對(duì)手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領(lǐng)先地位。
it行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個(gè)it公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
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浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇七
除了讀小說之外我就沒有那么認(rèn)真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細(xì)細(xì)品味，這本書就是《浪潮之巔》。《浪潮之巔》是一本難得的關(guān)于it行業(yè)的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷it企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名it企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、ibm、at&t等大公司的興衰歷程，也有對(duì)整個(gè)世界it發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個(gè)重要的商業(yè)模式、國際金融機(jī)構(gòu)和世界經(jīng)濟(jì)操盤手。全書觀點(diǎn)宏觀而不空洞，跨時(shí)綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評(píng)論精彩而不偏頗，是一部難得的it業(yè)巨作。對(duì)于非it從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當(dāng)作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會(huì)》似的。對(duì)于it從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開拓視野，無疑對(duì)于今后的事業(yè)會(huì)有很大的幫助。在讀這本書之前我對(duì)it行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書。看完這本書我感覺我們不去改變世界，世界將會(huì)改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。it行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點(diǎn)在it企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國，it業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會(huì)在他們那里生存下來，就會(huì)被淘汰掉。而我們國內(nèi)的it行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。而it行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革。“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個(gè)“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”時(shí)，分析透徹，洞察了企業(yè)長期健康生存動(dòng)力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動(dòng)。google的崛起，蘋果對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當(dāng)下以facebook和twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。錢不是萬能的，技術(shù)不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術(shù)也無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質(zhì)變契機(jī)的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質(zhì)變來實(shí)現(xiàn)的，沒有質(zhì)變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達(dá)到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時(shí)機(jī)地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機(jī)需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動(dòng)才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個(gè)人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時(shí)間的積累，這個(gè)就是一個(gè)量變的過程。當(dāng)我們專注于某件事的時(shí)候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當(dāng)然量變積累到質(zhì)變也有外因的影響，這種外因真是社會(huì)的需要。手機(jī)的發(fā)展就是這個(gè)例子，手機(jī)從開始的模擬手機(jī)發(fā)展到數(shù)字手機(jī)，再從數(shù)字手機(jī)發(fā)展到智能手機(jī)。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會(huì)的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機(jī)往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個(gè)決策者的閱歷、智慧。
說了那么多，總結(jié)起來我覺得一個(gè)企業(yè)要想能夠長久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機(jī)的能力，三者互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)。突然感覺我們是不是太關(guān)注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在it行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在it行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結(jié)的結(jié)果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇八
非常有趣的一本書，涉及范圍很廣。給我這個(gè)it產(chǎn)業(yè)盲看來是極好的科普性質(zhì)的著作。不僅有美帝it企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術(shù)、資本、制度三個(gè)維度，很全面的介紹分析了每個(gè)企業(yè)為何興或衰。
沒有用流水賬的方式記錄企業(yè)的發(fā)展，也沒有對(duì)于企業(yè)家的過多描繪，而是站在客觀的角度用數(shù)據(jù)講案例，理性地分析，說這是一本tmt行業(yè)史記也完全不為過。
不過因?yàn)樽罱鼛啄暧众s上互聯(lián)網(wǎng)漲潮的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)變化太快，有些地方略有些過時(shí)是個(gè)遺憾。但是恰巧可以看到作者的好些預(yù)測都成了真，膜拜大佬。（土下坐）。
浪潮已起，遠(yuǎn)未及巔。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇九
很精彩的一本書，大都是在講硅谷公司的故事，當(dāng)然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和it公司，如騰訊，華為，諾基亞等。看完后只有一個(gè)念頭，去學(xué)習(xí)，去硅谷。這本書出版于20xx年，不僅介紹了百年來科技公司的興衰得失，還有很多金融知識(shí)，如上市，融資，次貸危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書中的許多預(yù)言在六年后的`今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而新事物如微信，特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒，干練的文字，清晰的邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，每一章后的小結(jié)，大事記時(shí)間線和引申鏈接，作者吳軍博士寫作功底可見一般，當(dāng)然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問題，但瑕不掩瑜。這本書適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者閱讀，在閱讀過程中，可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失，也就是以史為鏡可以正衣冠。
我今天其實(shí)還未讀完這本書（讀了80%），但激動(dòng)的心情驅(qū)使我迫不及待地想將其分享。或許是我讀的書還太少，因無知而亢奮。里面一個(gè)個(gè)大公司之間博弈的故事講得十分精彩，有些因技術(shù)獲勝，有些因基因，有些靠運(yùn)營與管理。今日的優(yōu)勢(shì)很可能在明日變成守舊的劣勢(shì)。浮躁的心態(tài)在慢慢地沉積，先人們提倡的美德依舊被某些人所嘲笑，但越來越多的人正在用實(shí)際行動(dòng)所踐行。斯坦福大學(xué)開放，自由的辦學(xué)理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才，而在尋找商業(yè)模式的道路上，這些大公司也成為了商學(xué)院一個(gè)個(gè)成功的案例。
其實(shí)我還是在思考，在大環(huán)境下，作為一個(gè)普通人能做些什么，積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，書中最后結(jié)尾指出想出現(xiàn)下一個(gè)google必須靠的是技術(shù)，而且也指出了這些未來可能指數(shù)增長的行業(yè)以及他們發(fā)展的障礙，新能源，生物科技，信息安全，新綠色農(nóng)業(yè)，云計(jì)算等。實(shí)際上，吳軍博士已經(jīng)出過另一本書《智能時(shí)代》專門介紹人工智能。作為一名商學(xué)院的學(xué)生，有時(shí)候會(huì)眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，看著騰訊，阿里巴巴，滴滴打車，ofo等一點(diǎn)一點(diǎn)地改變著人們的生活方式，有種感覺，這他娘的才夠帶勁，什么是改變世界，這不就是了嘛！可進(jìn)入的門檻之高，或許可以怪罪兩句教育制度，文化制度，但其實(shí)我知道，這都是自己的懶惰與犯下的錯(cuò)所結(jié)的果。早已過了怨天尤人的年紀(jì)，便只有努力，惟愿不消沉。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇十
現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為it屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊，不得不說他們?cè)谘堇[著一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。
at&t，其實(shí)對(duì)這個(gè)企業(yè)一直都不了解，一直沒有去過美國，當(dāng)然也就沒有用過美國的`通信了。直到去年，看ted的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是at&t公司贊助的，此時(shí)我才明白，一家企業(yè)真正的能過存活100年以上，是因?yàn)樗牟呗詴r(shí)刻在變，是因?yàn)樗偸悄軇?chuàng)造出好的東西。
貝爾實(shí)驗(yàn)室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會(huì)聽過這個(gè)名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個(gè)科研的實(shí)驗(yàn)室可以接連不斷的出諾貝爾獎(jiǎng)獲得主，也一直為此欣賞美國的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長，在幾次被拆分后，仍繼續(xù)保持增長的勢(shì)頭，這就是傳奇。
ibm，這個(gè)對(duì)于我來說比較接近。至少在中國可以了解到它。從一個(gè)機(jī)械公司，到計(jì)算機(jī)公司，再經(jīng)過百年后的洗禮，現(xiàn)在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫公司。這是一個(gè)多么神奇的轉(zhuǎn)變。
apple，這就不用說了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng)新，讓它走在了今天的舞臺(tái)上。
微軟，和蘋果一樣，在it屆無人不知無人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。
還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來也可能衰亡。這就是競爭，這就是生存。
有時(shí)候會(huì)羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們?nèi)松闹笇?dǎo)。
敏銳的洞察力，不斷的創(chuàng)新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。
時(shí)間在變，世界也在變，今天的巔峰不代表明日的朝陽。
不斷的讓自己保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷的讓自己在變化中成長，這才是生存之道。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇十一
最近看了一本關(guān)于it行業(yè)歷史的書——《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當(dāng)一家公司在某個(gè)領(lǐng)域的市場占有率超過百分之五十后，將無法再使市場占有率翻翻。
乍一看，這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊(yùn)含著幾層意思。
第一層意思是，市場的容量是有限的。
第二層意思是，要想繼續(xù)保持高增長，必須在其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。
此外，還有基因定律：在某一個(gè)領(lǐng)域特別成功的公司，當(dāng)開拓新領(lǐng)域時(shí)，會(huì)不自覺地用原來的做事方法、思維方式去應(yīng)對(duì)新市場。公司的基因是限制一家公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的源頭。從我呆過的兩家公司，確實(shí)都有這種現(xiàn)象。
tp—link是家用路由器的巨無霸，占據(jù)著全球40%左右的市場份額。這對(duì)于國內(nèi)的任何一個(gè)企業(yè)和任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來說，可能做夢(mèng)都想不到。
但是在經(jīng)歷過多年的高速發(fā)展后，發(fā)展勢(shì)頭明顯慢了下來。
tp—link在高速發(fā)展階段，就已經(jīng)預(yù)見到發(fā)展的不可持續(xù)，在保持原有業(yè)務(wù)的時(shí)候，向很多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，包括功能機(jī)、plc、移動(dòng)電源、ipcaramel、智能機(jī)等等。但除了在plc外，其他的領(lǐng)域并不是很成功。這應(yīng)該是由tplink的基因決定：tplink是一個(gè)家族企業(yè)，大權(quán)一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領(lǐng)域，tplink都順風(fēng)順?biāo)灰坏┻M(jìn)入新領(lǐng)域，就會(huì)遇到一系列的問題。
盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點(diǎn)贊的。我呆過的第二家公司是移動(dòng)。在經(jīng)過近二十年的發(fā)展后，移動(dòng)已經(jīng)是一家獨(dú)大，比聯(lián)通和電信市場占有率的總和還高。到了這個(gè)時(shí)候，移動(dòng)想進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率已經(jīng)基本不可能（國家也不希望出現(xiàn)移動(dòng)完全壟斷的情況，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給另外兩家一些政策并對(duì)移動(dòng)進(jìn)行打壓）。
在這種情況下，移動(dòng)的做法也是一樣的，在移動(dòng)通信以外的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，成立了一系列的專業(yè)類的子公司（包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務(wù)等）。
同樣，由于運(yùn)營商的基因的存在，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢，關(guān)聯(lián)度高一些的子公司則相對(duì)發(fā)展較快。發(fā)展慢的典型的是中移電子商務(wù)。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因?yàn)閮?nèi)部整頓和重要領(lǐng)導(dǎo)人員退休失去了移動(dòng)支付發(fā)展的黃金時(shí)期，從而退出了潮流。
中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型，近幾年每年收入增長速率都在100%以上，但是勢(shì)頭有所下挫。總之，諾維格定律要求公司不斷的擴(kuò)展或者轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)的發(fā)展，而基因定律又說明了轉(zhuǎn)型的難度。
一家公司要做到真正的長期的成功，是一件很難的事情。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇十二
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書作為一部it人非讀不可，非it人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助it行業(yè)的從業(yè)者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非it行業(yè)的人來說，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。
作者在書中的幾句話對(duì)我的感觸很深：
作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢(shì)而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的`浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢(shì)而為很長時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦郏h(yuǎn)比沒有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說道：因?yàn)槟莻€(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣蘋果手機(jī)的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績。
這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇十三
無意中發(fā)現(xiàn)了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書，可以說是看得入迷。這是一本講it興衰歷史的書，我看著卻是比小說還精彩。如果說像“回形針”這樣的流媒體是當(dāng)代生活的說明書，我更覺得這本書是當(dāng)代生活的底層邏輯說明書。
在你聽歌時(shí)，它讓你知道你現(xiàn)在用的各種音樂軟件是怎么從磁帶一步步發(fā)展而來的；在你遠(yuǎn)望路上的車流時(shí)，它能讓你知道汽車革命正在朝著什么方向進(jìn)行；在你用著頭條寫文章時(shí)，它能讓你知道什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0，移動(dòng)互聯(lián)的下一代是什么。
正如書里所說的，對(duì)于一個(gè)公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長盛不衰；但是，對(duì)于一個(gè)人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮。
書里的觀點(diǎn)吸引著我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書來。將近一千頁的書，我半個(gè)月看完了，意猶未盡，又買了吳軍博士的“之”字系列的書來看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個(gè)人，作為一名高級(jí)工程師、科學(xué)家、投資家，有如此強(qiáng)大的敘事能力和廣博的學(xué)識(shí)，我覺得是我們新一代學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
讀史使人明智。
如果說像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準(zhǔn)確的把握科技發(fā)展的脈搏。這本書從各個(gè)角度描述了世界上各大科技公司的發(fā)展歷程。at&t和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、google這樣的科技新秀。你會(huì)看到各個(gè)公司發(fā)展的風(fēng)云變幻，你會(huì)知道公司基因的重要性，你會(huì)知道時(shí)代的發(fā)展、商業(yè)模式、領(lǐng)袖的力量其實(shí)比技術(shù)更加重要。
書里既有魚吃，又有漁學(xué)，會(huì)讓人忍不住的想去把握規(guī)律，思考下一次的時(shí)代浪潮會(huì)在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會(huì)讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發(fā)展融入到國家的發(fā)展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領(lǐng)者，這需要很多的運(yùn)氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對(duì)賽道。
好的科普讓每個(gè)人都有不同的收獲。
我從書里獲得關(guān)于it發(fā)展史的知識(shí)只占我收獲的三分之一，其余的關(guān)于商業(yè)的知識(shí)，管理的知識(shí)，以及對(duì)于規(guī)律的總結(jié)，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個(gè)公司興衰沉浮的同時(shí)，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經(jīng)濟(jì)的。這些東西，且不說讓你去創(chuàng)業(yè)或者管理公司的時(shí)候會(huì)用到，即使你去選擇公司入職、甚至購買股票時(shí)都大有裨益。
而且這些規(guī)律性的分析，在開拓視野和思路的同時(shí)，會(huì)讓自己形成自己的思考。比如對(duì)于三次工業(yè)革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個(gè)角度給出了解釋。雖然很多問題書里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。
規(guī)律預(yù)見未來。
我們無法預(yù)測下一個(gè)google會(huì)是誰，但是我們可以從規(guī)律出發(fā)，預(yù)測它可能會(huì)出現(xiàn)在什么領(lǐng)域，是會(huì)在西方還是東方？我們會(huì)知道，第一次工業(yè)革命是機(jī)械與煤炭的組合；第二次工業(yè)革命是電器與電、內(nèi)燃機(jī)與石油的組合；第三次信合革命是wintel體系；那第四次革命將可能是數(shù)據(jù)與智能的組合。
隨便拿出一個(gè)例子，我都能叨叨半天，不得不說，這確實(shí)是豐富了我的見識(shí)和思維。
我們正處在一個(gè)好的時(shí)代，一個(gè)偉大的國度。時(shí)代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時(shí)代的浪潮，不負(fù)韶華。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇十四
《浪潮之巔》是一本關(guān)于IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典著作，作者吳軍博士以敘事的方式，講述了從上世紀(jì)70年代到21世紀(jì)初，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。通過深入剖析不同企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的精神品質(zhì)、商業(yè)策略等方面，吳軍透徹地揭示了IT產(chǎn)業(yè)的規(guī)律和成功之道。讀完這本書，我深受啟發(fā)和震撼，對(duì)于成功與失敗背后的原因有了新的認(rèn)識(shí)，并且也對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。
首先，通過《浪潮之巔》這本書，我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的智慧和勇氣。書中的企業(yè)家們，如IBM的托馬斯·沃森、英特爾的戈登·摩爾、微軟的比爾·蓋茨等，他們之所以能夠引領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，關(guān)鍵在于他們對(duì)于技術(shù)的推崇、對(duì)于市場的敏銳洞察力以及對(duì)于自身業(yè)務(wù)的高度責(zé)任感。正是這些特質(zhì)和膽識(shí)，使得他們能夠抓住不同時(shí)期的機(jī)遇，迅速調(diào)整戰(zhàn)略布局，進(jìn)而取得成功。
其次，我從這本書中深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。比如書中講到的微軟公司，當(dāng)時(shí)的操作系統(tǒng)市場早已被IBM壟斷，然而比爾·蓋茨憑借著“操作系統(tǒng)必須開放”的理念，大膽推出了MS-DOS，并以此奠定了微軟的霸主地位。而讓我印象深刻的還有蘋果公司的創(chuàng)新，通過將音樂產(chǎn)業(yè)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，推出了即將引領(lǐng)整個(gè)智能手機(jī)市場的iPhone。這些充分說明了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)成功的重要性。
另外，讀完這本書，我對(duì)于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃也有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。書中的企業(yè)家們，如比爾·蓋茨、喬布斯等，他們雖然如今已成為IT行業(yè)的巨頭，但他們的成功之路并非一帆風(fēng)順。他們經(jīng)歷了無數(shù)的挫折和困難，但他們從不放棄，不斷追求個(gè)人成長和事業(yè)的成功。這使我明白，在自己的職業(yè)生涯中，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
最后，通過《浪潮之巔》，我也認(rèn)識(shí)到在一個(gè)行業(yè)的發(fā)展中，頂級(jí)人才的作用是不可忽視的。書中提到的微軟公司、谷歌公司等優(yōu)秀企業(yè)，他們之所以能夠取得如此驕人的成績，關(guān)鍵在于他們能夠吸引和留住各領(lǐng)域的頂級(jí)人才。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過人才的智慧和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
總之，《浪潮之巔》這本書給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。通過對(duì)不同企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的深入剖析，我對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和成功之道有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在今后的職業(yè)發(fā)展中，我會(huì)更注重個(gè)人的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己的創(chuàng)新能力，并且注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇十五
第一段：引言（100字）。
《浪潮之巔》這本書是關(guān)于科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史與趨勢(shì)的著作，作者吳曉波以生動(dòng)的筆法和豐富的實(shí)例，展現(xiàn)了科技行業(yè)的浪潮與創(chuàng)新。在閱讀過程中，我深受啟發(fā)，對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新思維有了更深刻的理解。本文將從創(chuàng)新的重要性、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力這五個(gè)主題來闡述我的心得體會(huì)。
第二段：創(chuàng)新的重要性（200字）。
創(chuàng)新被吳曉波描述為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。他通過豐富的案例向我們展示了一系列創(chuàng)新企業(yè)從無到有的過程，讓我對(duì)創(chuàng)新的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。吳曉波的觀點(diǎn)在當(dāng)前科技行業(yè)迅猛發(fā)展的環(huán)境下顯得尤為重要，鼓勵(lì)人們不斷創(chuàng)新，找尋創(chuàng)新的商機(jī)。
第三段：互聯(lián)網(wǎng)浪潮（200字）。
吳曉波以互聯(lián)網(wǎng)浪潮為例，展示了浪潮對(duì)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的沖擊與重塑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸遭受挑戰(zhàn)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術(shù)，迅速崛起。吳曉波講述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展歷程和成功之道，對(duì)于正在從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的我來說，這本書提供了寶貴的參考和啟發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)浪潮讓我體會(huì)到了技術(shù)和創(chuàng)新的巨大力量，也對(duì)未來的科技發(fā)展充滿了信心。
第四段：技術(shù)驅(qū)動(dòng)（200字）。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)是吳曉波在《浪潮之巔》中多次強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)。他通過詳細(xì)的案例分析，揭示了現(xiàn)實(shí)中技術(shù)對(duì)企業(yè)和行業(yè)的影響。技術(shù)的變革不僅帶來了商業(yè)模式的變革，更改變了人們的生活方式和社會(huì)形態(tài)。吳曉波對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的論述讓我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)發(fā)展對(duì)社會(huì)的廣泛而深遠(yuǎn)的影響。未來的社會(huì)將更加依賴于技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第五段：顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
《浪潮之巔》中關(guān)于顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的描繪讓我深受啟發(fā)。吳曉波通過多個(gè)案例，闡述了顛覆性創(chuàng)新帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)過程中的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱變革，有遠(yuǎn)見和開放的心態(tài)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)新。我深信，顛覆性創(chuàng)新需要有領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣和決策力，而這也需要革新和轉(zhuǎn)型的能力作為指導(dǎo)。
結(jié)尾（100字）。
通過閱讀《浪潮之巔》，我對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更深刻的理解。創(chuàng)新是推動(dòng)科技行業(yè)繁榮和企業(yè)發(fā)展的核心，而技術(shù)驅(qū)動(dòng)、顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要要素。這本書引導(dǎo)我們思考未來科技的發(fā)展趨勢(shì)，激勵(lì)我們?cè)诩夹g(shù)浪潮下不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。相信在全球科技的發(fā)展浪潮中，我們有能力站在浪潮之巔，引領(lǐng)創(chuàng)新與變革。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇十六
被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當(dāng)時(shí)正在被麥克斯韋簡化過的四個(gè)等式欺負(fù)得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書。那時(shí)才開始對(duì)華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過這本書，還很認(rèn)真地推薦，就去借來。書名寫得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領(lǐng)了世界的發(fā)展。讀過后再闡述一次題目，那就是美國科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內(nèi)老兵干成將軍又轉(zhuǎn)身離開的人，視野極其廣闊。
這本書中西匯合，講故事和表達(dá)思想的方式很西方，而從其內(nèi)核看，哲學(xué)上又很中國。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術(shù)的變革，每個(gè)故事都在講述企業(yè)的兩個(gè)核心是技術(shù)和管理，而在講述每個(gè)公司的過程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。
這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開始燒開水，蒸汽機(jī)是燒開水，火電核電都是燒開水。燒開水可以配合復(fù)雜的機(jī)器推輪子，就是蒸汽火車，改造風(fēng)車就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開水的大力氣推動(dòng)著輪子產(chǎn)生電，用電線傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿樱⒁驗(yàn)閻鄣仙陌l(fā)明點(diǎn)亮了世界。利用電的大小有無，形成了信號(hào)，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡(luò)生焉。“大云物移”，便在路上了。它主要講的是后半段。
一切新技術(shù)的產(chǎn)生，都沒有把舊時(shí)代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來，互為配合，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的新突破，能帶動(dòng)整個(gè)鏈路不小的震動(dòng)。古希臘哲學(xué)家們爭辯的問題，如今時(shí)而躍入創(chuàng)造算法的科學(xué)家腦中，蕩漾出新的構(gòu)想。這是對(duì)于世界。而對(duì)于個(gè)人，每個(gè)能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。
而站在企業(yè)的角度，管理有時(shí)要比技術(shù)更重要，雄厚的資本可以直接購買技術(shù)，并且利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)將先鋒的科學(xué)家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚(yáng)帆的風(fēng)，也毀掉多少心血。先鋒科學(xué)家在走產(chǎn)品化道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一點(diǎn)經(jīng)營理念，積攢些對(duì)產(chǎn)品鏈橫向縱向的認(rèn)識(shí)。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術(shù)可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉(zhuǎn)身離開是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購買未來。
關(guān)于企業(yè)基因的論說，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認(rèn)同這點(diǎn)，因?yàn)樗麣w納原因時(shí)對(duì)基因看得過重了。俗語里有三歲看大，七歲看老的說法，這句話常用于長輩對(duì)晚輩特立獨(dú)行和早慧的溺愛，若做判斷，也只能是個(gè)大致。蝴蝶效應(yīng)導(dǎo)致任誰思考問題都難以足夠全面。看到芽芽，等它長一長再說嘛。吳軍在全書中流露出對(duì)原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動(dòng)他繼續(xù)寫介紹文明的其他書籍，去講明白，去構(gòu)筑他理想的世界，這些后續(xù)的書我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來的信息傳和智能時(shí)代則再?zèng)]看過了，合適的時(shí)候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。
總的來說，這本書改變了我的好些看法，對(duì)信息時(shí)代每個(gè)人所扮演的角色都有意義，無論在做舊技術(shù)，新技術(shù)，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導(dǎo)。認(rèn)真去聊的話又是一個(gè)下午，慢慢看原書吧。
有趣的是，這本書出來四版了，作者在每一版中提出一點(diǎn)預(yù)測，這些預(yù)測往往很準(zhǔn)確，頗有半仙意味。我讀時(shí)是第三版，后來某個(gè)機(jī)會(huì)閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯(cuò)誤的預(yù)測已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱。現(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇十七
浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書。相信只要是it人，看這本都會(huì)引起很大的共鳴。這本書無疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個(gè)著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會(huì)有所收益，但收益的東西會(huì)截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說說自己的感受吧。
無論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無弊的。存在都是合理的，為什么會(huì)存在呢？比如一種技術(shù)，了解了它目前的概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會(huì)出現(xiàn)而流行呢。因?yàn)榍懊娴募夹g(shù)碰到了無法逾越的障礙，或者說社會(huì)環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類服務(wù)的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對(duì)很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專業(yè)。
一個(gè)小小的螺絲釘，夢(mèng)想就是找對(duì)行業(yè)，找對(duì)公司。如何找到，大的方面從這本書里能夠?qū)W到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書中所說，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運(yùn)了。
這本書還講了很多與技術(shù)完全無關(guān)的東西——金融，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google，讓人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有了很生動(dòng)的理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識(shí)的，畢竟誰也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財(cái)報(bào)123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來還是有益的。
整本書，講述的技術(shù)是如此的言簡意賅，通俗易懂。沒有華麗的辭藻，厚厚的一本書，卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見的語言表達(dá)能力超強(qiáng)的人，讓人佩服。多么希望能重新學(xué)習(xí)語文，最好能讓作者的語文老師教浪潮之巔讀后感。
盡信書不如無書。書里很多東西總結(jié)的不錯(cuò)。然而對(duì)于將來的趨勢(shì)，就不一定了。一切都在變化，誰也不能預(yù)言將來。每個(gè)人還是要獨(dú)立的思考問題。
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇十八
在過去的半個(gè)多世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展密切相關(guān)。如果我們來查看一下近年的全球十大最有價(jià)值企業(yè)名單，會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟，蘋果等科技公司赫然在列。可以說，當(dāng)一個(gè)公司或者地區(qū)引領(lǐng)或是跟上一波科技發(fā)展或是科技革命的浪潮，它就成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。在《浪潮之巔》這本書中，吳軍博士以公司為單位，介紹了眾多具有代表性的科技公司的興起、發(fā)展及目前或興盛或衰落的結(jié)果。
在閱讀完本書后，我對(duì)于各大科技公司的發(fā)展歷程有了一定的了解，但是比起從宏觀的角度來談，我更想在這里和大家分享幾個(gè)我在閱讀中比較印象深刻的點(diǎn)。
第一，對(duì)于任何一個(gè)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者或是決策層都在公司的興衰中扮演者舉足輕重的角色，因而我們對(duì)于公司結(jié)構(gòu)的確立應(yīng)當(dāng)投入更多的思考。在本書中，at&a公司中的執(zhí)行官們因?yàn)闆]有足夠的股權(quán)而無法左右董事會(huì)。同時(shí)，公司中的大多持股人并不關(guān)心公司的長期發(fā)展，他們的利益甚至是和公司的利益背道而馳的，因而他們所想的只是如何才能在任期中大撈一把，這樣的管理層結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了at&a公司的分家。短時(shí)間內(nèi)公司確實(shí)通過分家上市獲取了巨額的訂單，但最終，分家后的各公司殘缺不全，或是缺少科技研發(fā)所需的資金，或是只專注于銷售而缺少了創(chuàng)新性，at&a公司也由此逐步走向了沒落。同理的還有摩托羅拉公司，由于公司堅(jiān)持使用家族繼承人來管理公司而不注重他們是否真的有才干帶領(lǐng)公司發(fā)展，故而也難逃被收購的命運(yùn)。
第二，我認(rèn)為反壟斷法對(duì)于推動(dòng)美國科技的發(fā)展具有重要意義，從某種角度而言，反壟斷法使科技公司必須不斷地追求技術(shù)上的進(jìn)步。眾所周知，當(dāng)一家公司在某一行業(yè)開始形成壟斷地位時(shí)，它就會(huì)更傾向于利用其壟斷資源，而非通過科技進(jìn)步來獲得利潤，因?yàn)閮烧咧g的難易程度是顯而易見的。反壟斷法的存在則迫使公司不能一直靠著已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來獲取市場地位，而是需要通過不斷發(fā)展新的利潤點(diǎn)來確保公司的發(fā)展壯大。在這樣的激勵(lì)政策下，科技公司維持著較高的科技創(chuàng)新速度，也在這個(gè)過程中反過來增強(qiáng)了美國的科技實(shí)力。
第三，在閱讀本書后，我認(rèn)為一個(gè)科技公司是否能笑到最后是沒有定式可言的。在本書中我們既能看到因?yàn)楸Ｊ匕l(fā)展而長久不敗的ibm，也有許多因?yàn)閷Ｗ⒂谝粋€(gè)領(lǐng)域而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中被淘汰的公司。然而，對(duì)于如現(xiàn)在的我們這樣的非公司利益相關(guān)者，或是對(duì)于地區(qū)和國家的發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)是存在更加偏好的公司類型的。在本書中，各大公司的發(fā)展方向主要包括兩種類型，一種如德州儀器、微軟選擇利用一種技術(shù)將公司做大做強(qiáng)，而另一種如仙童公司、雅虎公司則通過不斷“叛逆行為“創(chuàng)造出一個(gè)地區(qū)的繁榮，甚至將技術(shù)傳至全世界。前者一方面壓制了競爭對(duì)手的發(fā)展，另一方面則會(huì)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)迅速落伍。后者則對(duì)競爭對(duì)手采取寬容態(tài)度，促進(jìn)一個(gè)地區(qū)的技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)如今我們所熟悉的硅谷也正是在這樣的價(jià)值觀下孕育而出。于我個(gè)人而言，后者實(shí)則是構(gòu)建了一種地區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展模式，在為地區(qū)帶來繁榮的同時(shí)也減少了因其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，是一種值得學(xué)習(xí)并尊重的價(jià)值理念。
最后，我想跟大家分享作者對(duì)于身處信息時(shí)代的每個(gè)人所給出的幾點(diǎn)建議：首先要力圖趕上技術(shù)發(fā)展的浪潮，其次要具有創(chuàng)新精神，最后還要注意發(fā)揚(yáng)合作精神。與大家共勉，謝謝大家！
浪潮之巔的讀后感（實(shí)用19篇）篇十九
展開正文前首先感謝團(tuán)支部組織的圖書活動(dòng)，有這樣一個(gè)契機(jī)讀一本好書，做一些思考，也為2013年留下些記錄思想的文字。
浪潮之巔，ontopoftides.憑此書名，便聯(lián)想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟",浪潮更替之間，便是興亡轉(zhuǎn)折之時(shí)。只見浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺(tái)中央接受大眾膜拜，不見舊人黯然轉(zhuǎn)身，隨舊時(shí)代遠(yuǎn)去留下落寞背影。
對(duì)此類公司商業(yè)案例一向有執(zhí)著的個(gè)人偏好，關(guān)注郎咸平、時(shí)寒冰，也曾讀過吳曉波的《大敗局》而深省。如果說《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸dos系統(tǒng)，經(jīng)歷486、586年代，旁觀過互聯(lián)網(wǎng)的興起與泡沫破裂，身邊不少同學(xué)去了谷歌、蘋果、百度、ibm、思科、華為，手邊用著的ibm電腦，蘋果手機(jī)，hp打印機(jī)，微軟操作系統(tǒng)，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫博客微博，聊著qq/msn.我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長的一代人，那些實(shí)體或虛擬的產(chǎn)物或多或少承載著我們的青春和記憶。當(dāng)msnspace消失，當(dāng)雅虎郵箱關(guān)閉，當(dāng)諾基亞手機(jī)被收購……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發(fā)快餐化。
新技術(shù)取代舊技術(shù)從來都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此你必須接受大勢(shì)變化。應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，最幸運(yùn)莫過于發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)潮流，站上浪潮之巔。當(dāng)科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒落，也顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的商業(yè)模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)花費(fèi)90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財(cái)政壓力，但是誰也沒想到，奧林匹克和電視的結(jié)合能夠開創(chuàng)一個(gè)偉大的商業(yè)模式，將數(shù)千萬公司聯(lián)結(jié)在一起，成為短短20天時(shí)間內(nèi)聚集上千億美元和數(shù)十億人目光的大生意。
這是一次具有劃時(shí)代意義的商業(yè)模式創(chuàng)新，然而，正當(dāng)我們津津樂道于電視廣告收益屢創(chuàng)天價(jià)時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)科技浪潮已暗流涌動(dòng)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都會(huì)加速推進(jìn)歷史進(jìn)程，這一次尤為洶涌。科技成果商品化周期大幅縮短，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進(jìn)程急速提升，"摩爾定律"帶來行業(yè)顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統(tǒng)經(jīng)典模式在短短十年間就可能難以為繼。
新技術(shù)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播和電視普及曾經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運(yùn)會(huì)信息的途徑不再僅僅通過電視頻道，而是pc、平板和智能手機(jī)這類新的傳播終端。正如"人們開著電視但更愿意在微博上看各種關(guān)于春晚節(jié)目的吐槽"所描繪的場景，媒體正呈現(xiàn)出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發(fā)揮的營銷空間已經(jīng)有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。
創(chuàng)新造就新的奧運(yùn)商業(yè)模式，創(chuàng)新也同樣會(huì)摧毀它，pc和互聯(lián)網(wǎng)攜第三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮席卷并滲透到世界各個(gè)角落。我們是隨著這波浪潮成長的一代人，是信息科技加速發(fā)展的見證者，更是創(chuàng)新帶來民主化和全球化的親歷者。
但凡重大產(chǎn)業(yè)革命，必經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段依托于重大技術(shù)革命，第二階段注重新技術(shù)快速發(fā)展并在主要領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，第三階段是拓展期，在技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)掘潛力和創(chuàng)新應(yīng)用。信息技術(shù)浪潮始于電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明及商業(yè)化，微軟和英特爾的wintel模式，無疑在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上牢牢占據(jù)了制高點(diǎn)。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及階段，雅虎一躍成為最大互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，google開創(chuàng)搜索廣告商業(yè)模式，這一階段制定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開放、免費(fèi)和盈利的規(guī)則，并決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。到了web2.0時(shí)代，門戶網(wǎng)站的衰落與搜索網(wǎng)站、社區(qū)平臺(tái)的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開發(fā)和交互的需求。facebook,twitter在極短時(shí)間就主導(dǎo)了一方領(lǐng)域以及一大群用戶。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展催生了ipad等平板電腦和智能手機(jī)的普及化，徹底顛覆了整個(gè)信息行業(yè)以wintel為主導(dǎo)的生態(tài)鏈。正如愛立信ceohansvestberg所預(yù)言的，手機(jī)就是當(dāng)年的電燈泡，未來我們可以想象到的，就是幾乎所有設(shè)備都會(huì)接入網(wǎng)絡(luò)。
浪潮之巔的弄潮兒固然一時(shí)風(fēng)頭無兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業(yè)執(zhí)牛耳者不過寥寥。當(dāng)雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒落之際，我們也真真實(shí)實(shí)地看到那些大敗局的締造者，曾經(jīng)都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現(xiàn)在風(fēng)光無限的公司也都曾遭遇過危機(jī)。ibm固守硬件優(yōu)勢(shì)、忽略市場變化導(dǎo)致巨虧，通過改變戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新去創(chuàng)造市場，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。蘋果在微機(jī)發(fā)展初期處于行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)歷十余年蟄伏期，推出ipod、iphone,重新定義、整合產(chǎn)業(yè)鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個(gè)新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，十八個(gè)月硬件性能翻番，對(duì)于任何一家公司來說，創(chuàng)新還是不創(chuàng)新，早已不再是一個(gè)問題。無論是主動(dòng)求變，還是窮則變通，我們必須重點(diǎn)思考：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有其法，什么才是適合以及有價(jià)值的創(chuàng)新。
首先是冒險(xiǎn)與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯(cuò)誤，創(chuàng)新也并非保守的對(duì)立面，要有智慧分辨和取舍。at&t以信息起家，家大業(yè)大，固守語音交換領(lǐng)域，空有頂尖的貝爾實(shí)驗(yàn)室，卻接連錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)和無線通信兩次絕佳發(fā)展機(jī)遇，最終落得曲終人散。反觀ibm以保守著稱，推出ibm-pc兼容機(jī)，但沒有成為pc行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，保守令其失去了微機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是卻也使其從中看到了自身的優(yōu)勢(shì)——以服務(wù)和軟件為核心、面向企業(yè)級(jí)用戶市場。經(jīng)營保守、技術(shù)創(chuàng)新，是一條適合ibm發(fā)展的道路。
第二是時(shí)機(jī)的重要性，也就是所謂的大勢(shì)或環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新并沒有錯(cuò)，但一方面需認(rèn)準(zhǔn)技術(shù)路線，另一方面要找準(zhǔn)市場定位和推出市場的時(shí)機(jī)。產(chǎn)品理念太超前或應(yīng)用環(huán)境不成熟就不具備植根土壤，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能落后者又被市場所拋棄，過猶不及，其結(jié)果可能都是失敗。90年代初期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和wifi尚未發(fā)展，蘋果推出掌上電腦pda,最終因無法在市場上找到其定位、需求量低而停產(chǎn)。而在2010年初，蘋果發(fā)布ipad,很快顛覆了以wintel為主導(dǎo)的整個(gè)pc工業(yè)生態(tài)鏈。一臺(tái)不能聯(lián)網(wǎng)的平板電腦究竟有多大的用處？ipad的成功，無疑得益于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及人們?cè)谑謾C(jī)普及之后對(duì)移動(dòng)設(shè)備需求的增長。
第三是固有思維禁錮。當(dāng)大公司于某一行業(yè)取得巨大成功后，在開拓新領(lǐng)域或面臨環(huán)境變化時(shí)，往往傾向于復(fù)制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術(shù)進(jìn)步獲得更多市場和利潤。但是市場環(huán)境會(huì)變，用戶需求會(huì)變，商業(yè)模式也在不斷改變。沒有一家公司、一個(gè)行業(yè)可以依賴于一種模式持續(xù)繁榮。即便如巨無霸微軟亦是如此，專注于開發(fā)操作系統(tǒng)一舉成為業(yè)界老大，利用其操作系統(tǒng)綁定軟件的.優(yōu)勢(shì)形成壟斷，擊敗網(wǎng)景瀏覽器、realplayer等公司。微軟堅(jiān)持操作系統(tǒng)和桌面軟件的發(fā)展道路固然令其成功避開互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，但復(fù)制成功模式的強(qiáng)大基因也將其思路局限于賣軟件賺錢的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后于雅虎和google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構(gòu)和行為模式未必適應(yīng)新的市場環(huán)境。
第四，創(chuàng)新不應(yīng)流于形式。2012年12月，新聞周刊在80周年創(chuàng)刊日之前，出版了最后一期紙質(zhì)版本。傳統(tǒng)平面媒體和新聞出版業(yè)在這一波信息技術(shù)浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創(chuàng)辦thedaily數(shù)字版雜志是一個(gè)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興媒體的失敗創(chuàng)新案例。適用于手機(jī)和平板閱讀的數(shù)字版固然為傳統(tǒng)雜志注入了新的產(chǎn)品形態(tài)和新的載體，但是當(dāng)其內(nèi)容不過是將紙上的圖片文字轉(zhuǎn)為電子版本，thedaily還是改變不了這仍然是一個(gè)舊產(chǎn)品的事實(shí)。應(yīng)時(shí)而變，變?cè)谧プ〈髣?shì)和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現(xiàn)形式。
第五，創(chuàng)新持續(xù)性。創(chuàng)新未必能在當(dāng)下即刻體現(xiàn)價(jià)值，短視行為不可取，但若一味追求創(chuàng)新而導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)與實(shí)際產(chǎn)品脫節(jié)，也是一種浪費(fèi)資源。創(chuàng)新更不是某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)時(shí)間段的特定行為，事實(shí)上它應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)領(lǐng)域、每家公司持續(xù)的日常化行為。3m公司允許每位技術(shù)人員自由支配15%工作時(shí)間從事個(gè)人感興趣的研究，同時(shí)，3m也十分注重技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品的控制，擁有一整套成熟運(yùn)作的npi產(chǎn)品商業(yè)化流程，公司每年35%的收入都來自于近5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品。談到復(fù)利時(shí)，人們總會(huì)感慨時(shí)間的巨大魔力，對(duì)于創(chuàng)新亦是如此，創(chuàng)新的持久化和制度化無疑是基業(yè)長青的基礎(chǔ)。
第六，revolution和evolution.并非顛覆式的創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，有些極其成功的創(chuàng)新反而來自于看似平凡的技術(shù)，這就是firsttodoit和firsttodoitright之間的區(qū)別。觸摸屏技術(shù)、滑動(dòng)解鎖以及siri都非蘋果首創(chuàng)，甚至有些已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長的發(fā)展過程，直到蘋果把它們裝進(jìn)了iphone這樣一個(gè)可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無法長久持續(xù)的"失敗"膠水華麗轉(zhuǎn)身，成為身價(jià)10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。
第七，管理創(chuàng)新培育技術(shù)價(jià)值。對(duì)于公司而言，創(chuàng)新的意義在于面向用戶服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，不僅指提升服務(wù)質(zhì)量，還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費(fèi)群體或者廣闊的新市場。僅當(dāng)創(chuàng)新具備這一深層含義，才是有價(jià)值的創(chuàng)新。在公司戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)捕捉市場趨勢(shì)、明確發(fā)展方向，在內(nèi)部做好技術(shù)和運(yùn)營模式的準(zhǔn)備，通過管理，或舉多部門眾人之力集中力量完成大項(xiàng)目，或?qū)⑿∈伦龅酶隆⒏咝剩罱K在消費(fèi)者和用戶層面呈現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。很多公司都在鼓勵(lì)創(chuàng)新和試驗(yàn)，但是有創(chuàng)新意愿并不等同于創(chuàng)新的真正實(shí)施，大公司管理應(yīng)當(dāng)尋求理念和細(xì)節(jié)兩方面創(chuàng)新，以寬松人性化管理培育創(chuàng)意土壤，重視技術(shù)人才以激勵(lì)其創(chuàng)新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創(chuàng)新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務(wù)于最終取得價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，以及支撐產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和組織生產(chǎn)方式。
至于下一個(gè)大未來，"智慧地球（smartplanet）"——ibm給了我們一個(gè)可能的答案。smarterideasforsmartercities,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及與之對(duì)應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算必將是未來發(fā)展大趨勢(shì)，"更透徹地感應(yīng)和度量世界的本質(zhì)和變化，促進(jìn)世界更全面地互聯(lián)互通，在此基礎(chǔ)上，所有事物、流程、運(yùn)行方式都將實(shí)現(xiàn)更深入的智能化，企業(yè)也因此獲得更智能的洞察".無論哪個(gè)行業(yè)，無論是否認(rèn)同，大勢(shì)就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會(huì)持久，唯有植根于開放、合作共生，提前布局、應(yīng)勢(shì)創(chuàng)新，才能占據(jù)主動(dòng)、有所作為。
下一波浪潮已經(jīng)在涌動(dòng)，areyouin?