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步道長廊項目建議書篇一
城市河道是城市的自然資源，是城市基礎設施的重要組成部分。河道治理工作對防洪度汛、資源保護與利用、促進經濟發(fā)展具有重大意義，但目前我市河道治理工作中仍存在不少問題。一是河道中垃圾隨處可見。一些群眾把河道視為垃圾場，任意傾倒生活垃圾和建筑垃圾，水系遭到嚴重破壞。二是河道淤泥堆積堵塞，流水不暢。由于水土流失嚴重，河道淤積，河床抬高，水域被占，河面變窄，河槽蓄水排洪功能弱化，加之資金投入有限，整治效果不佳。三是河道設施管理難度大。由于河道管理部門沒有專門的人員、經費對堤防進行日常巡查、維護，造成部分堤防設施毀壞、丟失嚴重，對防洪度汛工作造成了一定隱患。四是管理部門多，執(zhí)行力度弱。河道建設管理涉及規(guī)劃、水利、交通、建設、環(huán)保和城管等多個部門。這些部門雖能各負其責，但在實際工作中，存在著部門與部門之間的工作責任還不夠明確，監(jiān)管責任還不夠到位現(xiàn)象。如對涉河的違法排污、違章搭建、填埋侵占、渣土清理等行為的查處，部門之間合力不夠；存在著部門之間在審批、建設、維護、監(jiān)管等工作環(huán)節(jié)上銜接還不夠緊密，出現(xiàn)監(jiān)管工作“斷層”現(xiàn)象。
針對上述問題，建議如下：
（一）加強宣傳教育，提高公民保護河道意識。要采取各種形式的途徑進行廣泛宣傳水法相關法律法規(guī)，提高人們法制觀念和遵守水法規(guī)的自覺性，促進廣大公民養(yǎng)成良好的生活習慣。
（二）加大河道治理專項資金投入力度。必須堅持政府主導的原則，加大財政的投入力度，保證河道整治清淤的經費。做好河道水系調研工作，編制河道整治計劃，提出具體治理方案，做好河道整治清淤工作。
（三）加大對河道管理人員及資金的投入力度。組建專門的堤防設施巡查隊伍，加強對水利工程和水利設施日常巡查和管理，及時制止各類違法行為，以解決河道管理人員及執(zhí)法力量不足的問題。
（四）建立長效管理機制。城市河道建設管理是一項長期、復雜、系統(tǒng)的綜合性工程。要完善制度，建立完善日常治理與專項整治相結合的河道保潔機制；建立完善政府、部門涉河涉水工程審批、建設、驗收等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管機制和聯(lián)合執(zhí)法機制。
步道長廊項目建議書篇二
一、項目啟動（項目開工會）
了解項目干系人及其利害關系。
所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發(fā)人員的簡歷，詳細了解每個開發(fā)人員的情況（可能會組織到客戶方面試）。
根據(jù)項目需求規(guī)格列出項目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術等情況創(chuàng)建wbs。
根據(jù)項目時間、資源等情況規(guī)劃項目初步開發(fā)計劃（各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等）。
確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務器、數(shù)據(jù)庫服務器、開發(fā)服務器、缺陷管理軟件服務器、開發(fā)工具等。
參與人員：
項目啟動會議的目標：
讓整個項目組的成員相互認識
建立項目的工作關系和溝通關系
讓大家明確團隊的工作目標
讓大家了解項目的當前狀態(tài)
找出項目的難點或可能出問題的環(huán)節(jié)
分配小組和個人的角色與責任
獲得小組和個人的承諾
實施建議：
對立項管理過程域產生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。做好必要的保密工作。
由于每個項目都要占用機構的資金和資源，立項評審一定要嚴格。建議對機構高層管理人員進行必要的立項管理培訓。
輸出文檔包括：
二、需求分析
需求調研：與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎，而且需求決策者必須是項目經理或部門負責人。
列一個需求管理（包括詳細的溝通計劃及要求溝通）計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求。
雖然有些因素是客戶方造成的，但應該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。
注意與項目成員之間的溝通方式及對團隊的建設。
把握需求分析的進度及質量是否符合要求。
根據(jù)交互設計原型與客戶交流需求分析是否達到要求及功能點是否有遺漏。
有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護等。
實施建議：
先對項目成員進行培訓，讓他們掌握必要的需求開發(fā)技能。(比如需求開發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問題等)
對需求開發(fā)過程域產生的所有有價值的文檔進行配置管理。
需求的建模分析有較高的技術難度，項目成員應當根據(jù)自身水平進行取舍。
（多用tab形式，盡量讓客戶的某個角色的任務可以在一個頁面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個功能塊一般只需要一個入口）
輸出文檔包括：
產品需求分析說明書、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應用架構圖、交互設計原型、需求分析模型(rqm)
三、概要設計
確定影響系統(tǒng)設計的約束因素：本系統(tǒng)應當遵循的標準或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境（包括運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境）的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質量的約束、隱含約束等。
確定設計策略：擴展策略、復用策略、折衷策略。
系統(tǒng)分解與設計：將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每個子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關系；將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個模塊的功能以及模塊之間的關系。
數(shù)據(jù)庫概要設計。
輸出文檔：
產品概要設計說明書、數(shù)據(jù)概要設計模型(cdm)
四、詳細設計
確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫表、輸入參數(shù)說明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。
各層次結構的接口定義
實施建議：
先對系統(tǒng)設計人員進行“專題”培訓，讓他們掌握必要的系統(tǒng)設計技能。
由于國內絕大多數(shù)的大學不開設“用戶界面設計課程”，這導致大部分軟件開發(fā)人員不善于設計用戶界面。項目開發(fā)小組應當設法邀請用戶界面設計專家參與（或指導）本軟件的 界面設計。
對系統(tǒng)設計過程中產生的所有有價值的文檔進行配置管理。
輸出文檔：
產品詳細設計說明書、數(shù)據(jù)物理設計模型(pdm)、自定義數(shù)據(jù)類型及bo數(shù)據(jù)類型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測試用例、對象模型(oom)
五、coding
軟件編碼，各接口的實現(xiàn)。
單元測試。
實施建議：
對開發(fā)人員進行“高質量程序設計”培訓，讓他們掌握編寫高質量程序的技能。
對開發(fā)人員進行“版本控制、代碼審查、測試、改錯”等方面的培訓，提高他們的工作效率。
開發(fā)小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，可以適當?shù)販p少測試的工作量。
對實現(xiàn)與測試過程中產生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。
輸出：
單元測試報告、代碼評審報告
六、集成測試
根據(jù)系統(tǒng)測試用例測試系統(tǒng)的功能性需求，保證系統(tǒng)的正常功能處理及異常處理是否正確。
用戶界面測試，重點是測試軟件系統(tǒng)的易用性和視覺效果等。
健壯性測試,測試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運行的能力。(容錯能力和恢復能力)
安全性測試(這種測試一般能通過建行的fortify 軟件評測即可)
如果產品需要安裝，那么還得經過安裝與反安裝測試
實施建議：
對系統(tǒng)測試人員進行必要的培訓，提高他們的測試效率。
項目經理和測試小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，設法合理地減少測試的工作量，例如減少“冗余或無效”的測試。
系統(tǒng)測試小組根據(jù)產品的特征，可以適當?shù)匦薷谋疽?guī)范的各種文檔模板。
對系統(tǒng)測試過程中產生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。
為了調動測試者的積極性，建議企業(yè)或項目設立獎勵機制，例如：根據(jù)缺陷的危害程度把獎金分等級，每個新缺陷對應一份獎金，把獎金發(fā)給第一個發(fā)現(xiàn)該缺陷的人。
輸出：
系統(tǒng)測試報告、缺陷管理報告、操作手冊
七、客戶驗收
成果審查。驗收人員審查開發(fā)方應當交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的并且是正確有效的。
驗收測試。驗收人員對交付的產品進行全面的測試，確保產品功能、質量符合需求。
及時解決客戶方發(fā)現(xiàn)的問題。
輸出：
客戶驗收計劃、驗收測試用例、客戶驗收報告、驗收操作手冊
實施建議：
在客戶驗收之前，開發(fā)方對驗收人員進行必要的產品培訓。
開發(fā)方可以將系統(tǒng)測試用例給驗收人員參考，以減少設計測試用例的時間。
開發(fā)方人員應當熱情地協(xié)助驗收人員。對驗收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正；對于復雜的問題應當立即請示有關領導，不可拖延。在驗收期間不可與客戶爭吵，給客戶留下很好的印象。
對驗收過程中產生的所有有價值的文檔進行配置管理。
八、結項
申請結項理由和項目自我評價
對項目進行綜合評估，總結經驗教訓。
有價值的結項管理至少包括三項內容：
1、對項目的有形資產和無形資產進行清算，既要防止資產流失，又要及時地利用這些資產。
2、對項目進行綜合評估。例如評估項目完成情況、項目質量、投入產出分析、項目的市場價值、項目對企業(yè)的貢獻等等。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)績的重要依據(jù)。
3、總結經驗教訓，使整個機構受益。
步道長廊項目建議書篇三
為了提高煤化工資源的深度開發(fā)利用，抓住我國實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略契機，建設七臺河市煤化工基地，不斷提高煤炭資源的利用率，構筑新世紀七臺河市煤炭循環(huán)經濟的新優(yōu)勢。勃利縣美孚達化工廠，因地制宜，以市場為導向，以科技為引導，以企業(yè)為主體，以項目為載體，以煤化工生態(tài)基地建設為重點，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，依據(jù)七臺河市《煤化工產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、特提交勃利縣美孚達化工廠5萬噸煤焦油深加工項目建議書，申請建設5萬噸/年煤焦油深加工項目。
一、立項名稱、規(guī)模和投資方式
立項名稱：勃利縣美孚達化工廠5萬噸煤焦油加工項目。
生產規(guī)模： 5萬噸/年煤焦油深加工。
投資方式：工程總投資1518.30萬元，其中固定資產投資1318.30萬元，流動資金200萬元。資金項目固定資產投資及流動資金全部為自有資金。
二、廠址選擇
本項目擬建于勃利縣種畜場西側，距種畜場第一作業(yè)區(qū)
條件十分優(yōu)越。本項目利用美孚達公司現(xiàn)有條件，在滿足生產工藝流程的前提下，考慮到運輸、消防、安全、衛(wèi)生、綠化、道路、地上地下管線、節(jié)約用地等因素，結合廠區(qū)自然條件，對工廠各種設施按其功能進行組合，分區(qū)布置，盡量做到緊湊合理，節(jié)約用地，各種輸配線路短捷，減少投資，有利生產，方便快捷。
三、項目背景
煤焦油加工部分：本項目擬建5萬t/a煤焦油深加工裝置。煤焦油是煉焦過程中一個重要的化學回收產品，主要由芳香烴組成，是制備塑料、合成纖維、染料、合成橡膠、農藥、醫(yī)藥、耐高溫材料以及國防用品的寶貴原料。我國煤焦油主要用來加工生產輕油、酚油、萘油及改質瀝青等，再經深加工后制取苯、酚、萘、蒽等多種化工原料。由于近期國際原油價格高漲，燃料油、輕油、重油加工的瀝青等產品價格一直維持在高位，蒽油、工業(yè)萘等產品更是長期處于供不應求的狀態(tài)，產品銷售價格在萬元/噸以上。此外，煤焦油的許多深加工產品具有不可替代性。資料顯示，現(xiàn)在全球工業(yè)萘產量超過90％來自于煤焦油；作為生產染料原料的精蒽，生產碳素電極的電極瀝青、苊、芘、咔唑、喹啉、噻吩全部來自煤焦油。而資料顯示，目前國內煤焦油加工規(guī)模則普遍在10萬噸/年以下，故選擇的產品方案是：輕油、粗酚、工業(yè)萘、洗油、甲基萘油、軟瀝青、原料油等。
步道長廊項目建議書篇四
受托方：
經雙方協(xié)定，由甲方委托乙方承擔 的咨詢服務工作，編制《 工程項目建議書》，特訂立本合同。
一、受托方的服務內容
1.1.1 項目的背景及概況
1.1.2 項目的發(fā)展及需求分析
1.1.4 對各專業(yè)設計進行研究，提出項目的建設方案
1.1.5 通過對環(huán)境影響的評估及分析，提出環(huán)境影響總統(tǒng)評價
1.1.6 分析周邊環(huán)境及交通狀況，提出交通安全措施
1.1.7 項目實施安排與進度計劃
1.1.8 投資估算與資金籌措
1.1.9 財務與社會評價
1.1.10 結論與建議
以上十項內容可結合項目的具體情況進行調改，最終形成完整的該項目可行性研究報告(項目建議書)。
1.2 提供服務過程中受托方應服從委托方制定的服務方案和具體的服務工作安排。
二、服務費用的標準及結算
2.1服務費合計為 元整(大寫： 元整)，本費用為固定費用(按號文件規(guī)定取費標準計取)，在受托方全面履行本合同義務的前提下，上述費用為委托方應支付給受托方的全部費用。
2.2服務費用具體方式為：分兩次支付，本合同生效后 10 日內，委托方向受托方支付服務費總額的 50% ;受托方向委托方提交符合本合同約定的項目建議書后，經委托方書面認可且項目建議書得到政府相關部門批準之日起 10 日內，委托方向受托方支付剩余服務費。
三、雙方的權利和義務
3.1 委托方的權利和義務
3.1.1 委托方應在本合同簽訂后 個工作日內，向受托方提供目前現(xiàn)有的與工程相關的數(shù)據(jù)和資料。
3.1.2 檢查、監(jiān)督受托方的工作，對受托方不符合合同規(guī)定的服務內容，委托方有權要求受托方限期改正。
3.1.3 受托方服務人員的工作能力及表現(xiàn)不符合合同的約定和委托方要求的，委托方有權要求受托方更換工作人員。
3.1.4 受托方應如實向委托方提供服務人員詳細資料。
3.1.5 受托方在從事服務過程中，受托方有權派專人監(jiān)督、檢查。
3.1.6 在合同期內，委托方進行與本工程有關的討論、詢價、對外談判、調研考察等所得的信息資料，如上述信息資料對可行性研究報告(項目建議書)的編制工作密切相關，委托方應及時地提供給受托方，必要時可吸收受托方參加本工程可行性研究的人員參加。
3.1.7 在不違反有關國家法律規(guī)定和委托方工作制度的前提下，委托方可對受托方的服務工作提供配合。
3.1.8 本項目進行過程中委托方無需再向受托方支付其他任何費用，受托方應自行承擔其工作人員的食、宿、交通費用以及服務中發(fā)生的其他費用。
3.2 受托方的權利和義務
3.2.1 在提供符合本合同約定的服務后，受托方有權要求委托方付款。
3.2.2 在不違反有關國家法律法規(guī)和委托方工作制度的前提下，受托方可以要求委托方對其服務工作提供配合。
3.2.3 受托方應按照約定時間和要求完成可行性研究報告(項目建議書)的編制。
3.2.4 在申請政府相關部門審核可行性研究報告(項目建議書)時，如上述文件內容需要調整，受托方應無償負責修改和返工。
3.2.5 在編制可行性研究報告(項目建議書)過程中，因委托方對工程提出重大變更致使可行性研究報告(項目建議書)必須進行重新編制的，雙方應另行協(xié)商確定費用和出具報告書的時間。
3.2.6 受托方應積極配合委托方的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報委托方負責人。
3.2.7 受托方服務不符合國家及當?shù)卣嘘P規(guī)定而導致委托方遭受的損失，受托方應負責賠償。
3.2.8 未經委托方書面同意，受托方不得將本合同項目下的工作全部或部分轉委托給任何第三方。
四、知識產權及保密條款
4.1 可行性研究報告(項目建議書)的知識產權由雙方協(xié)商確定。受托方對于委托方提供的一切信息及資料負有嚴格的保密義務，不得以任何名義以此進行牟利活動，不得發(fā)表，也不得向任何第三方透露，否則應賠償由此給委托方造成的損失。
4.2 任何一方及其工作人員，對在就本項目進行洽談接觸及其后的工作開展過程中，所知悉的對方未公開的信息與資料(包括但不限于書面、光盤、電子數(shù)據(jù)等任何形式)，均應保密，否則，應賠償對方因此遭受的經濟損失。
五、違約責任
5.1 甲乙雙方應當誠信、全面履行本合同，如有違約，應賠償由此給守約方造成的全部損失。
5.2 在受托方依約履行本合同的前提下，委托方遲延支付服務費用的，每延遲一日，應當按照應付而未付金額的 ‰向委托方支付違約金。
5.3 受托方未能按時提交符合本合同約定的可行性研究報告(項目建議書)，每延遲一日，應按服務費用總額的 ‰支付違約金，延遲達到 日，委托方有權單方解除本合同。受托方提交的可行性研究報告(項目建議書)如未能通過政府部門批準的，受托方應無條件進行修改、返工，直至通過批準。
5.4 因受托方不具備政府相關部門確認的資質而給委托方造成的一切損失，由受托方負責賠償。
六、 合同的生效、變更、解除及終止
6.1 本合同自雙方蓋章之日起生效。
6.2 非經雙方協(xié)商一致，任何一方不得單方變更合同條款。
步道長廊項目建議書篇五
（一）項目名稱、項目單位基本情況；
（二）項目建設的必要性和依據(jù)；
（三）項目建設規(guī)模、主要建設內容；
（四）項目建設選址和用地面積的初步方案；
（五）項目總投資匡算、資金籌措和還貸的初步方案；
（六）經濟效益和社會效益預測，包括財務評價和國民經濟評價；
（八）結論。
（一）項目建議書文本及申請文件；
（二）政府投資、其他出資方及金融機構貸款的意向意見；
（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。
第十八條投資主管部門在收到申請材料后，5個工作日內查看申請材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。項目建議書若需評估論證，應將有關情況告知項目申請人。
第十九條投資主管部門應在開具受理通知書后20個工作日內對是否同意批復做出決定。需要咨詢評估或其它特殊情況經請示投資主管部門領導同意后可延長10個工作日。
第二十條轉報國家、自治區(qū)發(fā)改委審批的項目建議書，由市發(fā)改委組織初審后在6個工作日內轉報自治區(qū)發(fā)改委。
第二十一條發(fā)改部門項目建議書的批復文件是項目單位向規(guī)劃部門、國土資源部門和環(huán)境保護部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價審批手續(xù)的初始依據(jù)。
第二節(jié)可行性研究報告的審批及審批文件的效力
（一）項目概況及依據(jù)；
（二）建設內容和建設規(guī)模；
（三）建設項目選址；
（四）環(huán)境保護方案；
（五）節(jié)約能源、資源和減少污染物排放方案；
（六）項目外部配套條件；
（七）勞動保護與衛(wèi)生防疫、消防等；
（八）項目投資估算及投資來源落實情況；
（九）招標方案；
（十）風險管理方案；
（十一）經濟和社會效益分析；
（十二）項目建設周期和工程進度安排；
（十三）結論。
（一）可行性研究報告文本及申請文件；
（二）同級城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃選址意見；
（三）同級國土資源行政主管部門出具的項目用地預審意見；
（四）同級環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價審批意見；
（五）金融機構的貸款承諾函以及財政部門出具的同意借款意見；
（六）財政部門和其他出資方的出資承諾證明；
（七）有關法律、法規(guī)規(guī)定應提供的相關材料。
第二十四條投資主管部門在收到申請材料后5個工作日內，查看申請材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。
第二十五條項目受理后，需征求有關行業(yè)主管部門意見的項目，應由投資主管部門出具征求意見函后7個工作日內，向項目核準機關提出書面審核意見。
證評審的主要內容有：
（一）是否符合國家法律法規(guī)；
（三）區(qū)域布局是否合理；
（四）投資估算是否符合相關規(guī)范和標準，投資估算編制是否符合要求；
（五）節(jié)能減排方案是否科學合理和符合有關規(guī)定標準；
（七）全面、充分分析論證項目的投資、經濟效益、環(huán)境
及社會影響、項目可能出現(xiàn)的風險等；
（八）項目對公眾利益，特別是項目建設地的公眾利益產生的影響；
（九）其他需明確的事項。
第二十七條投資主管部門在咨詢評估或組織專家評審論證后，根據(jù)相關行業(yè)主管部門意見、咨詢評估或專家審查意見，在5個工作日內作出同意批復、不同意批復或修改可行性研究報告的決定。
第二十八條經投資主管部門決定需修改可行性研究報告的項目，項目建設單位根據(jù)可行性研究報告評估報告或論證意見，對報告進行修改完善后提交投資主管部門。投資主管部門對項目建設單位提供的相關材料（包括修改后的可行性研究文本）的完整性和有關意見進行再次審查，在5個工作日內（不包括報告的修改時間）予以批復。
第二十九條項目建設單位獲得可行性研究報告批復文件方可向規(guī)劃部門、國土資源部門等申報辦理建設用地規(guī)劃許可、建設工程規(guī)劃許可和土地劃撥手續(xù)等。
第三節(jié)初步設計的審批及審批文件的效力
第三十條可行性研究報告經批準后，項目單位應通過招標方式委托有相應資質的設計單位編制初步設計方案。
（一）初步設計審查申請報告；
（二）初步設計文本；
（三）項目概算；
（四）項目可行性研究報告批復文件；
（五）同級規(guī)劃部門的建設用地規(guī)劃許可證和建設工程規(guī)劃許可證；
（六）同級國土資源部門出具的建設用地劃撥審批文件；
（七）相關行業(yè)審查意見；
（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關材料。
第三十二條投資主管部門在收到申請材料后，查看是否符合建議書和可研批復的建設內容，且規(guī)模和投資是否在規(guī)定的范圍內；申請材料是否齊全，是否符合法定形式；在５個工作日內開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。
第三十三條投資主管部門在開具受理通知書后15個工作日內應委托符合相應資質的中介機構或采用專家評審論證會的形式對項目初步設計方案和概算進行審查。初步設計審查和概算審核時間不計算在審批期限內，但應當將有關情況告知項目申請人。
第三十四條初步設計及概算審查內容：
（一）是否符合國家和自治區(qū)有關設計規(guī)范、標準以及強制性條款；
（二）是否符合項目可行性研究報告批復文件的要求；
（三）是否符合規(guī)劃設計條件以及相關的專業(yè)規(guī)劃要求；
（四）是否落實環(huán)境保護和資源綜合利用等工程措施；
（五）是否符合社會公眾利益、公共安全等要求；
（六）概算是否符合相關規(guī)范和標準，概算編制是否符合要求；
（七）是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他要求。第三十五條項目總概算應當包括建設項目所需的各項費用，總概算的審查論證會應當通知財政、審計部門參加。