2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）

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2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇一

：近些年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，公司管理機(jī)制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問題，具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設(shè)公司文化意識不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結(jié)了公司工商管理當(dāng)前情況和問題，而后做出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

（一）工商管理水平較低實(shí)際管理工作粗放。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了公司管理的發(fā)展和進(jìn)步，然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問題，需要有效對策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標(biāo)不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機(jī)制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問題。上述種種問題都是制約公司長期穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展的主要因素，如果不能及時(shí)采取有效手段予以解決，長此以往公司終將會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)的大潮所淹沒，淘汰出市場。由于公司管理人員自身工商管理意識薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對公司的正常運(yùn)營和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒有依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理模式，無法實(shí)現(xiàn)對公司的有效管理致使企業(yè)競爭力底下，無法促進(jìn)公司正常工作的切實(shí)開展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的減少。

（二）目前很多公司嚴(yán)重缺乏樹立企業(yè)文化品牌的意識。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟(jì)效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設(shè)。很多公司管理者自身樹立企業(yè)文化意識淡薄，工作環(huán)境枯燥無味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財(cái)力的損失和浪費(fèi)。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟(jì)利益的.同時(shí)也應(yīng)重視社會(huì)效益，加強(qiáng)公司文化的建設(shè)，樹立起良好的社會(huì)口碑和社會(huì)形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對公司的發(fā)展是極為不利的。

（三）人才流失問題突出。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才就是最寶貴的資源，知識就是經(jīng)濟(jì)就是財(cái)富，對任何公司企業(yè)來講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，確保公司各項(xiàng)事務(wù)的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進(jìn)高素質(zhì)人才的問題，導(dǎo)致這一問題的主要原因就是公司工商管理機(jī)制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開的念頭；從員工的角度考慮，誰都想把工作做好獲得老板的賞識和認(rèn)可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒有獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同。

（一）實(shí)現(xiàn)公司管理的人性化和科學(xué)規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問題日益嚴(yán)重，當(dāng)公司員工跳槽時(shí)往往也帶走了公司的原有客戶，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實(shí)意的為公司工作并盡職盡責(zé)呢，這與公司管理機(jī)制有著密切的關(guān)系。公司管理機(jī)制是否具備人性化和規(guī)范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應(yīng)把員工的工作和心理同行重視，通過人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見維護(hù)員工尊嚴(yán)，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

（二）加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提高品牌意識。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個(gè)公司是創(chuàng)始人開辦的，但公司各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)行和落實(shí)卻需要員工來展開。所以說，沒有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個(gè)原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團(tuán)結(jié)的一個(gè)整體，從而為了一個(gè)共同的目標(biāo)而不斷努力。

（三）應(yīng)不斷加強(qiáng)公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對公司發(fā)展具有重要意義，在對公司員工進(jìn)行管理時(shí)除了應(yīng)關(guān)注其工作能力以外，更應(yīng)重視其心理動(dòng)態(tài)。科學(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好平臺，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇二

以涪陵師范學(xué)院為例，教學(xué)管理在信息化方面主要存在以下問題。

首先，對高校教學(xué)管理信息化的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識不夠，教學(xué)管理觀念陳舊。在教學(xué)管理上，依然習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理觀念、理論和方法，習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行信息建設(shè)、管理和交換。在教學(xué)管理信息化建設(shè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制上沒有到位，沒有形成相應(yīng)的信息化建設(shè)隊(duì)伍。

其次，教學(xué)管理內(nèi)容的信息化含量和程度不高。在教學(xué)過程的組織上，多媒體技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒有得到廣泛的應(yīng)用。在教學(xué)行政管理手段上，網(wǎng)絡(luò)化、智能化普及面窄，管理效率低下。軟件重復(fù)開發(fā)，數(shù)據(jù)不能共享，信息資源建設(shè)滯后，建設(shè)上缺乏協(xié)調(diào)和合作，分散了信息資源建設(shè)的人力和物力。教學(xué)管理人員信息技術(shù)應(yīng)用能力水平較低，信息管理能力不足，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)還未能在實(shí)際工作中得到普遍的應(yīng)用。

再次，教學(xué)管理信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足。教學(xué)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既包括硬件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也包括信息資源等軟件建設(shè)。教學(xué)管理信息化初期投入比較大，需要有一定的經(jīng)費(fèi)保障。但目前我校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)比較緊張，無法在信息化建設(shè)方面有較大的經(jīng)費(fèi)投入，這些都在一定程度上制約著我校的教學(xué)管理信息化建設(shè)。人的特征包括以下四個(gè)方面：傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的延續(xù)和拓展；使受教育者達(dá)到獨(dú)立自學(xué)及終身學(xué)習(xí)水平；能夠了解和運(yùn)用信息源和信息工具；必須擁有各種信息技能，如對需求的了解及確認(rèn)、對所需文獻(xiàn)或信息的確定和檢索、對檢索信息進(jìn)行評估和組織處理并做出決策等。因此，較完整的信息素養(yǎng)可概括為三個(gè)方面：文化素養(yǎng)（知識層面）、信息意識（意識層面）以及信息技能（技術(shù)層面）。從狹義上來看，信息素質(zhì)即是體現(xiàn)在信息加工、信息獲取、信息的處理利用以及信息創(chuàng)造諸環(huán)節(jié)中的基本能力。

1.信息意識（意識層面）。

信息意識即駕馭信息的能力。它包括：高效獲取信息的能力；熟練、批判性地評價(jià)信息的能力；有效地吸收、存儲、快速提取信息的能力；運(yùn)用多媒體形式表達(dá)信息、創(chuàng)造性使用信息的能力。隨著教育信息化建設(shè)的飛速發(fā)展及高校教學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得高校管理工作中的信息量越來越大，這就要求高校教學(xué)管理人員必須具有較強(qiáng)的信息意識，面對日常大量紛繁復(fù)雜的信息保持一貫的敏感性和判斷力。教學(xué)管理人員具有較強(qiáng)的信息意識，就會(huì)在日常工作中積極主動(dòng)地發(fā)掘、搜集、利用教學(xué)管理中的各種信息，服務(wù)于本職工作。高校教學(xué)管理人員除了要保持對傳統(tǒng)媒體信息的敏感性外，更要對網(wǎng)絡(luò)信息有積極的內(nèi)在需求，要能夠在大量的網(wǎng)絡(luò)信息中敏銳地發(fā)覺、判斷、提取與教學(xué)管理工作相關(guān)的信息，并且能夠開發(fā)和利用好信息，使信息的價(jià)值得到充分、持久的應(yīng)用。

2.信息技能（技術(shù)層面）。

信息技能是運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行高效學(xué)習(xí)與交流的能力，也就是將以上一整套駕馭信息的能力轉(zhuǎn)化為自主、高效地學(xué)習(xí)與交流的能力。作為科技發(fā)展最前沿的高校，管理信息化的程度現(xiàn)已日益成為衡量學(xué)校管理水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)管理人員要培養(yǎng)自己快速獲取信息、鑒定評估信息、加工提煉信息的能力，才能及時(shí)捕捉信息，高效制作信息，快速傳遞信息。教學(xué)管理人員要加強(qiáng)綜合信息素質(zhì)的提高，要學(xué)習(xí)管理學(xué)的知識和教育管理規(guī)律，提高輔助管理的能力，明確為領(lǐng)導(dǎo)提供管理和決策信息的重要性。這就要求教學(xué)管理人員一方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息學(xué)理論，掌握信息知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)常識，能夠應(yīng)用信息解決日常管理工作中的實(shí)際問題。另一方面，能夠熟練運(yùn)用各種媒體，特別是在網(wǎng)絡(luò)傳播手段實(shí)現(xiàn)部門之間、上下級之間、同事之間的信息交流上。

3.信息道德。

信息道德是指在信息的獲取、使用、創(chuàng)造和傳播過程中應(yīng)遵循的倫理規(guī)范。教學(xué)管理人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的信息法律法規(guī)和安全保密制度，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高個(gè)人的自律能力，自覺地抵御和消除垃圾信息及有害信息的干擾和侵蝕；要了解一些保障信息安全、防范計(jì)算機(jī)病毒和抵制計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)犯罪的常識。遵循信息時(shí)代的信息倫理道德是高校教學(xué)管理人員信息行為正確性的重要保證。

信息素養(yǎng)的教育關(guān)系到人們?nèi)绾瘟⒆阌谛畔⒒鐣?huì)這一基本點(diǎn)。它不是所謂的超前教育觀，而是教育界必須要面對的現(xiàn)實(shí)問題。信息化的教學(xué)管理環(huán)境對教學(xué)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。只有提高教學(xué)管理人員對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能力，提高其獲取、分析和處理信息的能力，才能適應(yīng)高校教學(xué)管理。

信息化的發(fā)展需要。教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)上要堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，重在培養(yǎng)的`原則。一方面，要引進(jìn)具有較高信息素養(yǎng)與信息能力的人才，充實(shí)教學(xué)管理隊(duì)伍；另一方面，要著重培養(yǎng)提高現(xiàn)有教學(xué)管理人員的信息能力，通過培訓(xùn)提高他們的現(xiàn)代信息素養(yǎng)，提高他們應(yīng)用和開發(fā)信息技術(shù)的能力。同時(shí)，必須建立科學(xué)的信息管理規(guī)范，加強(qiáng)規(guī)范化管理制度的建設(shè)。

教學(xué)管理信息化不僅涉及觀念的更新、資金的投入、技術(shù)的變革和管理隊(duì)伍水平的提高，而且還涉及到教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制的變革問題，需要把教務(wù)處從繁雜的日常事務(wù)性工作之中解放出來，建立一套與信息化相適應(yīng)的教學(xué)管理體制。在傳統(tǒng)教學(xué)管理體制下，以教務(wù)處為主的教學(xué)管理職能部門作為教學(xué)管理的指揮中心和管理中心，陷入繁雜的日常事務(wù)性工作之中，“全校教務(wù)是一家，天天加班很正常”，無暇顧及教學(xué)信息的建設(shè)，沒有暢通的信息渠道，缺乏信息反饋機(jī)制。而教學(xué)基層單位缺乏教學(xué)管理的自主權(quán)和信息處理能力，始終處于被動(dòng)地位，嚴(yán)重影響了教學(xué)管理信息化的實(shí)施與建設(shè)，以致教學(xué)管理效率低下。要盡快實(shí)現(xiàn)日常辦公自動(dòng)化、教學(xué)管理科學(xué)化。通過教學(xué)管理體制改革，建立起以院系管理為主的教學(xué)管理體制，下放管理權(quán)，擴(kuò)大院系辦學(xué)和管理的自主權(quán)，利用網(wǎng)絡(luò)召開電子會(huì)議、傳遞機(jī)關(guān)文件，盡可能減少集中開會(huì)、公文旅行，提高對一線教學(xué)、科研信息的收集、處理能力，把領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的精力集中到研宄解決重大問題的決策上去，努力實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，拓寬廣大教師、學(xué)生參與院校管理的渠道，利用校園網(wǎng)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)信息、留言板，通過電子郵件、聯(lián)機(jī)交互交談等方式，提高民意在管理中的參與度，決策更加科學(xué)民主。成立教務(wù)中心、教學(xué)信息中心、學(xué)籍管理中心、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)中心等機(jī)構(gòu)，出臺相應(yīng)的教學(xué)管理制度，加強(qiáng)信息反饋功能，提高對日常教學(xué)活動(dòng)的信息監(jiān)控和反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)信息管理的分流。通過教學(xué)管理體制的改革，可以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理職能的轉(zhuǎn)變，教學(xué)管理職能部門從原來的全方位、全程式的計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控和增強(qiáng)服務(wù)上來，從而使教學(xué)管理部門有更多的時(shí)間和精力從事教學(xué)管理信息化工作。

三

教務(wù)管理信息化大大提高了我們的工作效率和質(zhì)量，但并不能完全取代傳統(tǒng)的人工管理方式。傳統(tǒng)管理方式下，教務(wù)管理者與師生接觸中的語氣、手勢、微笑等非語言符號有時(shí)往往能使復(fù)雜的事情變的簡單易行，同時(shí)又能加深師生之間的情感交流，這些是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體所無法替代的。因此，教務(wù)管理信息化和傳統(tǒng)教務(wù)管理手段只有相互配合、互相補(bǔ)充，才能收到更好的整合效果。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇三

企業(yè)全面預(yù)算是一個(gè)全員、全額、全程的參與過程，其中全員指的是全員參與預(yù)算過程，在深入細(xì)致分解預(yù)算目標(biāo)后，促使參與人員樹立正確的成本效益意識；全額指的是預(yù)算過程中的整體金額，其還涉及了財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算幾方面的核心內(nèi)容；全程指的是管理流程的全程化，當(dāng)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、編制和匯總?cè)蝿?wù)后，強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)行整個(gè)預(yù)算過程，對預(yù)算金額進(jìn)行科學(xué)分析與合理調(diào)整，同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算的考核與評價(jià)，最終將預(yù)算管理具有的指導(dǎo)作用全面發(fā)揮，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有條不紊運(yùn)行。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，全面預(yù)算管理理論自從引入到我國以后，已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)集團(tuán)的重視，并在實(shí)施過程中取得了成效，為企業(yè)集團(tuán)減少了開支，帶來了經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理在我國的發(fā)展應(yīng)用還是最近幾年的事，過去企業(yè)只重視財(cái)務(wù)預(yù)算。而有關(guān)全面預(yù)算管理的概念、預(yù)算編制、組織管理等問題都存在較多的疑問和難題，甚至有些管理者把財(cái)務(wù)預(yù)算等同于全面預(yù)算。起來有以下幾點(diǎn)：

1.1預(yù)算管理意識不強(qiáng)。

當(dāng)前，仍有一部分企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，一直將預(yù)算歸結(jié)于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。預(yù)算過程中所需的資料由相關(guān)部門提供，而有的部門以消極的態(tài)度來應(yīng)付，更有甚者存在抵觸情緒。還有部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門并未參與其中，不僅導(dǎo)致預(yù)算的科學(xué)性與權(quán)威性不斷下滑，而且影響了預(yù)算的可操作性，為了預(yù)算而預(yù)算的行為時(shí)常發(fā)生，預(yù)算成為了擺設(shè)，毫無作用。

1.2預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏有力依據(jù)。

有不少企業(yè)沒有注意到預(yù)算管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本原則，在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下執(zhí)行預(yù)算管理，致使企業(yè)將重心放在了短期利益上，而忽視了長期目標(biāo)，編制的'各期預(yù)算缺乏良好的銜接性；只結(jié)合了企業(yè)實(shí)際，甚少深入了解企業(yè)外部環(huán)境，也沒有進(jìn)行市場調(diào)查與預(yù)測，如行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平、核心競爭對手等。

1.3預(yù)算和具體情況存在差異時(shí)缺乏有效的修正措施。

雖然部分企業(yè)根據(jù)要求進(jìn)行預(yù)算的編制，但對編制的執(zhí)行不夠重視。完成預(yù)算的編制后，忽視了對其執(zhí)行全程進(jìn)行控制。有的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行沒有任何關(guān)聯(lián)性，因此沒有定期提交月度、季度報(bào)告。還有的企業(yè)待預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后才開展相關(guān)總結(jié)、分析工作。就算進(jìn)行了分析，也只是單純的比對預(yù)算值和實(shí)際值，無法獲悉造成差異的具體原因。由于未將預(yù)算執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)的結(jié)合，致使企業(yè)管理問題一直被隱藏。

1.4缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核制度。

當(dāng)前，部分企業(yè)制定的預(yù)算考核指標(biāo)體系缺乏科學(xué)的導(dǎo)向性，也沒有一套完善嚴(yán)格的預(yù)算考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，這樣在對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)查、跟蹤、控制時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)考核內(nèi)容不詳細(xì)，考核無法實(shí)現(xiàn)制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)存在隨意性等情況，直接影響考核效果，現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲措施與激勵(lì)機(jī)制沒有和預(yù)算管理體系緊密的聯(lián)系，阻礙了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

1.5企業(yè)重預(yù)算編制輕預(yù)算執(zhí)行，缺乏有效的考核與獎(jiǎng)懲措施。

企業(yè)在預(yù)算管理中相對重視預(yù)算的編制，對于預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控措施，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核不嚴(yán)格、不到位，沒有配套的獎(jiǎng)懲措施，使預(yù)算指標(biāo)的約束作用喪失，預(yù)算考核缺乏應(yīng)有的激勵(lì)作用，造成整個(gè)預(yù)算工作名存實(shí)亡。以上種種問題說明我國企業(yè)對全面預(yù)算管理的科學(xué)性認(rèn)識不足，沒有樹立全面預(yù)算管理的正確理念，對全面預(yù)算管理理論的研究和實(shí)踐還不夠深入和完善，需要我們繼續(xù)不斷探索，創(chuàng)建適合我國企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理模式，提高企業(yè)整體管理水平。

影響全面預(yù)算管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，如企業(yè)日常管理、企業(yè)營運(yùn)等諸多環(huán)節(jié)，它的工作流程實(shí)際也牽涉到諸多部門，一旦企業(yè)全面預(yù)算管理沒有內(nèi)部部門間的配合協(xié)作及推動(dòng)，并且缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持，那么全面預(yù)算管理將很難及時(shí)高效的運(yùn)行。針對此情況，應(yīng)調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者參與的積極性，同時(shí)對全面預(yù)算的實(shí)施負(fù)責(zé)，加快預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行。除此之外，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理并非只是為了達(dá)到某一預(yù)算目標(biāo)，還結(jié)合了自身全面發(fā)展要求來開展全面預(yù)算管理，并設(shè)置適應(yīng)于企業(yè)的文化理念，也就是通過數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)的文化理念。所以為了達(dá)到這一目標(biāo)，就要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識預(yù)算管理的重要性，并參與預(yù)算管理過程，只有這樣，才能保證全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)。

2.2預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略和市場預(yù)測的依據(jù)。

全面預(yù)算要想和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，和市場實(shí)現(xiàn)有效銜接，就必須以市場為導(dǎo)向構(gòu)建全面預(yù)算管理目標(biāo)。由于每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、組織形式以及市場環(huán)境不同，因此全預(yù)算管理模式與傾向性都應(yīng)不同，預(yù)算情況也應(yīng)根據(jù)自身實(shí)況做一番調(diào)整。一方面，加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，掌握企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展階段，從而保證各期預(yù)算的連續(xù)性并實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效銜接。另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行效果；企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的信息網(wǎng)絡(luò)，充分了解現(xiàn)代市場動(dòng)態(tài)，正確估計(jì)市場可變因素的變動(dòng)情況，細(xì)致分析和整理相關(guān)資料，對預(yù)算期范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境等各項(xiàng)因素深入分析，以發(fā)揮預(yù)算的科學(xué)性。

2.3構(gòu)建偏差預(yù)警機(jī)制，對差異迅速修正和處理。

應(yīng)時(shí)刻了解市場動(dòng)態(tài)，關(guān)注過程控制環(huán)節(jié)；隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，給企業(yè)預(yù)算目標(biāo)帶來了諸多的影響因素，如生產(chǎn)能力、非人力因素等實(shí)際原因和企業(yè)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容整改、企業(yè)內(nèi)部政策變更的實(shí)際因素，與預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)性息息相關(guān)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制過程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與之匹配的預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，針對具體的預(yù)警事項(xiàng)來準(zhǔn)確判斷預(yù)算的影響大小，對存在的預(yù)算偏差進(jìn)行及時(shí)修正。如果對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果和預(yù)算進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)存在一定的偏差，那么就立即尋找導(dǎo)致差異產(chǎn)生的原因，詳細(xì)分析存在的問題，并采用有效的措施及手段進(jìn)行解決。應(yīng)將預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮真正的作用。

2.4構(gòu)建嚴(yán)格高效的預(yù)算考核制度。

企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化預(yù)算考核意識，構(gòu)建詳細(xì)的考核指標(biāo)與嚴(yán)格的考核制度。具體應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行：一，企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理執(zhí)行過程及結(jié)果納入到績效評價(jià)體系范疇，構(gòu)建完善匹配的考核機(jī)制，確保考核能夠公平、公正、公開進(jìn)行。其次，通過建立預(yù)算考核指標(biāo)這一手段來嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及企業(yè)各管理部門，并科學(xué)配置企業(yè)所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源。再有，促進(jìn)預(yù)算考核的制度化、規(guī)范化，在對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核過程中，應(yīng)適當(dāng)剝離宏觀不可控因素，提高管理層的參與熱情。幫助管理層剔除各類不可控的損失及僥幸獲得的收益，這樣管理層就能專心的完成自己的市場業(yè)績，不用再承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)市場的責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)注重預(yù)算考核與管理層、員工的利益相掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，保證管理層、員工和企業(yè)間形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，全面激發(fā)管理層與員工的工作熱情；構(gòu)建長期與短期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，這樣預(yù)算安排中就能保證企業(yè)長中短期利益的密切集中。根據(jù)最后的考核結(jié)果采取獎(jiǎng)懲措施，從而構(gòu)建長效考核激勵(lì)機(jī)制。

2.5提高預(yù)算管理人員素質(zhì)。

預(yù)算管理人員素質(zhì)的高低直接決定了預(yù)算管理工作質(zhì)量的高低。所以預(yù)算的一切活動(dòng)，如預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整、考核評價(jià)、預(yù)算目標(biāo)等均離不開人的操作。企業(yè)要想制定全面高效的全面預(yù)算管理模式，前提條件就是選聘和培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。聘請高級財(cái)務(wù)人員和熟練企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的管理者參與預(yù)算管理過程，保證預(yù)算編制效率，根據(jù)企業(yè)管理政策運(yùn)行預(yù)算管理。此外，加大預(yù)算管理的宣傳力度，培養(yǎng)全員預(yù)算管理意識，通過相關(guān)培訓(xùn)，提高員工預(yù)算管理積極性。

3、結(jié)論。

綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建完善的預(yù)算管理模式，對存在的問題深入分析，了解各類預(yù)算管理模式的側(cè)重點(diǎn)，以保證企業(yè)的市場競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇四

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，網(wǎng)絡(luò)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑o人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網(wǎng)絡(luò)具有開放性、虛擬性等特點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)帶給人們便利的同時(shí)，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，面在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。對于這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)而言，它是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道。長期以來，企業(yè)經(jīng)營方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進(jìn)行銷售，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開拓電子網(wǎng)絡(luò)交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再者，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭范圍越來越大。企業(yè)不僅要面對區(qū)域內(nèi)同行的競爭，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。

1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時(shí)還具備計(jì)算機(jī)操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的教育，提高他們對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進(jìn)而更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對外聯(lián)系，對外招聘專業(yè)的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊(duì)。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來便利的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如競爭風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，如果企業(yè)不能認(rèn)識到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作提到日程上來，要全面提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場，建立有效地風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合評估，并建立緊急預(yù)備方案，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的'好壞直接關(guān)系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)管理配備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計(jì)算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡(luò)安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)重要因素，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)等，要重視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，要確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。

4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹立競爭意識和創(chuàng)新意識，要將以“經(jīng)濟(jì)效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”、“質(zhì)量型”、“技術(shù)型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識。同時(shí)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

四、結(jié)語。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對著這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機(jī)遇，積極的應(yīng)多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計(jì)算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇五

會(huì)計(jì)的管理職能受中國傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著管理會(huì)計(jì)概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。

會(huì)計(jì)自伴隨著遠(yuǎn)古的商業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)一直發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了漫長的歷史發(fā)展過程。在這漫長的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會(huì)計(jì)的管理職能受中國傳統(tǒng)的“家長制”的深遠(yuǎn)影響并沒有得到應(yīng)有的發(fā)展。近幾十年來隨著西方管理會(huì)計(jì)概念的逐步引入，使我國企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制得到了一定改善，但從會(huì)計(jì)管理的基本職能作用來看，其實(shí)際職能作用卻仍很薄弱。

(一)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與會(huì)計(jì)管理職能要求存在差距。

會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮需要通過會(huì)計(jì)人員才能實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員只有具備一定的財(cái)務(wù)管理能力和必備的會(huì)計(jì)管理知識才能保證會(huì)計(jì)管理職能有效實(shí)施。而目前我國的會(huì)計(jì)人員其核算記賬能力普遍較強(qiáng)，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會(huì)計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)單一，知識儲備不足，無法滿足實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的要求。即便一些會(huì)計(jì)人員在大學(xué)里學(xué)到了一定的會(huì)計(jì)管理知識，但由于缺乏系統(tǒng)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，只能是紙上談兵。當(dāng)前會(huì)計(jì)人員這種知識結(jié)構(gòu)單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國落后的大學(xué)教育體制有很大關(guān)系，也與中國的大學(xué)教授們本身缺少企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，因?yàn)橹袊慕淌趥兇蠖嗍菑男ｉT走進(jìn)校門的“書生”。

(二)企業(yè)管理層對會(huì)計(jì)的管理職能認(rèn)識不足。

當(dāng)前，會(huì)計(jì)的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個(gè)重要原因是企業(yè)管理階層對會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識不足。由于管理階層對會(huì)計(jì)管理作用重視不夠，致使會(huì)計(jì)人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相關(guān)信息的機(jī)會(huì)和途徑，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況與未來發(fā)展目標(biāo)無法全面了解，無法完成有效計(jì)算，無法進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確分析與價(jià)值評價(jià)，無法為管理階層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價(jià)值的目標(biāo)管理企劃。

(三)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制對會(huì)計(jì)管理職能形成制約。

在目前傳統(tǒng)的中國企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術(shù)手段相對落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營企業(yè)中常常是“一把手”說了算，“家長式”作風(fēng)極大地限制了會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會(huì)計(jì)人員缺少了發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮的`制約。

(一)提高大學(xué)的教育質(zhì)量，改變大學(xué)教育模式。

當(dāng)今大學(xué)普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長著畢業(yè)生的數(shù)量卻降低著大學(xué)畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說普及式的大學(xué)教育模式不好，而只是想對當(dāng)前只注重理論知識傳授卻忽視實(shí)踐教育狀況表示擔(dān)憂。因?yàn)檫@種理論與實(shí)踐脫節(jié)的教育模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯現(xiàn)了很大的弊端。現(xiàn)在正有大批大批的大學(xué)畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費(fèi)不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學(xué)生畢業(yè)生，也需要到用人單位實(shí)際培訓(xùn)1-2年才能完成合格上崗，而一個(gè)技校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)合格上崗的時(shí)間卻較短，這種社會(huì)反饋的狀況正說明了當(dāng)前大學(xué)教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對提高會(huì)計(jì)管理職能來說，需要今后大學(xué)在教學(xué)改革過程中要為學(xué)生提供更有效的實(shí)踐環(huán)境與實(shí)踐條件，提供更多的實(shí)踐場景、模擬案例，只有這樣才能克服會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)管理工作紙上談兵的現(xiàn)狀。

(二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會(huì)計(jì)管理職能重要性的認(rèn)識。

會(huì)計(jì)管理職能否有效運(yùn)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識是一個(gè)關(guān)鍵因素。只有領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)有足夠的認(rèn)識，他們在企業(yè)管理中才會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會(huì)計(jì)人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理職能。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員的管理素質(zhì)。

針對企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的知識單一、知識結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，提高他們的管理知識水平，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能中提升起來，主動(dòng)研究會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)向，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新知識，提高會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理能力，發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中積極推廣應(yīng)用作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，使會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮更大的效用。

從我國會(huì)計(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在著很大難度。管理會(huì)計(jì)傳入我國，受拿來主義影響，我們自身對其缺少適合中國實(shí)際國情的基本理論研究，致使其在我國的具體運(yùn)用狀況并不理想，沒能形成一整套適合我國國情的真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。因此，呼吁會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究專家們能加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)理論的研究，尋找適合我們國情的會(huì)計(jì)管理規(guī)范，會(huì)計(jì)管理方式、會(huì)計(jì)管理技術(shù)手段，有效提高會(huì)計(jì)管理措施，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中發(fā)揮科學(xué)有效的管理作用，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理效能，真正提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)與實(shí)際管理能力。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇六

隨著中國民航事業(yè)的快速發(fā)展，空中交通擁堵現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這不僅嚴(yán)重地威脅飛行安全，而且導(dǎo)致了大量飛行延誤，給國民經(jīng)濟(jì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。航班延誤成為民航業(yè)越來越重要的話題，當(dāng)前我國的空中交通流量管理落后于歐美國家，在我國民航空域資源緊張的情況下，研究與促進(jìn)空中交通流量管理非常具有實(shí)際意義。

為更好的利用我國的空域資源，國家空管委在全國設(shè)立了七大區(qū)域管制中心，這是實(shí)現(xiàn)民航空管運(yùn)行一體化的一項(xiàng)重大部署。全國分為七大中心后，通過統(tǒng)一的調(diào)配，各地的高空空域有利于資源配置優(yōu)化，對全面提升空中交通管制水平，保障空中交通安全和高效運(yùn)行，實(shí)施統(tǒng)一有效的空中交通流量管理都具有非常重要的意義。

空中交通流量管理是保障飛行行安全的重要環(huán)節(jié)，空中交通流量管理就是對現(xiàn)有機(jī)場、空域、航路進(jìn)行準(zhǔn)確評估后采用的管理方式，通過合理地放行航空器在保障安全的基礎(chǔ)上加速空中流量，減少空中擁堵。從20世紀(jì)60年代末期開始，航空飛行數(shù)量迅速提高，導(dǎo)致空中交通逐步擁擠因而有了空中交通流量的概念，并在70年代初開始采取了流量控制的對策限制某航線、區(qū)域的流量。1988年，歐洲建立了兩個(gè)空中交通流量管理中央執(zhí)行單元(ceu),分別負(fù)責(zé)對東歐和西歐的空中交通流量管理，且歐洲各區(qū)域管制中心設(shè)立空中交通流量管理席位支持ceu的運(yùn)行。目前，歐洲在布魯塞爾已經(jīng)建立了歐洲統(tǒng)一的中央流量管理單元，負(fù)責(zé)歐洲的各項(xiàng)空中交通流量管理任務(wù)，協(xié)調(diào)各空中交通管制席位的活動(dòng)，配合實(shí)施空中交通流量管理。我國與先進(jìn)地區(qū)相比，還處在發(fā)展的初期，進(jìn)入90年代后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，航班量迅猛增加，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致了航班相對集中，各地區(qū)的航班流量的不均勻，雖然各地新建了許多新的機(jī)場，但是大部分航班還是主要集中在省會(huì)城市，直轄市和旅游熱點(diǎn)城市，比如在京上廣的航路上，飛機(jī)較多容易發(fā)生擁堵，集中的航班量極易發(fā)生延誤，當(dāng)幾大機(jī)場其中的某一個(gè)由于天氣或其他特殊情況造成航班延誤時(shí)，導(dǎo)致全國范圍內(nèi)的大面積航班延誤，而隨著中國航空事業(yè)的不斷發(fā)展，未來空中交通必然會(huì)發(fā)生越來越嚴(yán)重的擁擠。

空中交通流量管理的實(shí)施可以分為前期管理、中期管理和實(shí)時(shí)管理三個(gè)管理階段。前期流量管理是指在實(shí)施飛行計(jì)劃前進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，在安排航班時(shí)刻表時(shí)，對航班的進(jìn)行合理的安排，防止在某一時(shí)刻某一機(jī)場出現(xiàn)超負(fù)荷流量，影響航班安全運(yùn)行。但這類方法涉及范圍廣、周期長，往往是滯后于空中交通流量的實(shí)際情況。

中期管理是在航空器起飛前，通過調(diào)整起飛時(shí)間，改變飛行航路的方法去避免擁堵集中發(fā)生。中期管理主要以地面等待為主，延誤航班的起飛時(shí)間，空中等待為輔，通過改變航空器飛行航路等方法，疏導(dǎo)擁擠的航路。這是調(diào)整空中交通流量目前見效最快、使用最普遍的空中交通流量管理方法。

實(shí)時(shí)流量管理是在航班飛行過程中，對發(fā)生擁堵的飛機(jī)進(jìn)行延誤，主要是通過對飛行中的航空器進(jìn)行減速、盤旋等待等方法，通過推后可能產(chǎn)生的超負(fù)荷流量，將區(qū)域內(nèi)的飛行流量保持在可控的范圍內(nèi)。

相較歐美等航空發(fā)達(dá)國家，我國的流量管理還處在起步和探索階段，目前，我國的流量管理的工作是由各地區(qū)的流量管理部門分別進(jìn)行實(shí)施，這樣的實(shí)施方法會(huì)有一定的局限性，產(chǎn)生只考慮自己的工作，而忽視整體效率的事情，容易發(fā)生由于某個(gè)地區(qū)的限制，導(dǎo)致全國大面積延誤的發(fā)生。

全國各級管制部門多年來一直關(guān)注流量管理問題，努力研究流量管理的模式與方法，更有不少單位投入人力物力開發(fā)相應(yīng)的終端區(qū)排序、多機(jī)場放行等流量管理系統(tǒng)，并有不少已經(jīng)投入使用，為管制運(yùn)行做出了一定貢獻(xiàn)。

近幾年隨著流量的增長，北京、上海、廣州三大區(qū)域管制中心紛紛設(shè)立了流量管理部門與相應(yīng)的席位，來統(tǒng)籌管理本區(qū)域的流量。北京、上海、廣州全國三大區(qū)管中心，從成立伊始，就建立了相應(yīng)的流量管理科室，在管制現(xiàn)場設(shè)立了流量管理席位。目前，流量管理席位通過系統(tǒng)軟件的幫助，根據(jù)各類限制條件，由流量管理席位直接計(jì)算空中航班流控時(shí)間，分布給各相關(guān)科室;并計(jì)算預(yù)計(jì)起飛時(shí)刻給申請起飛航班，直接傳達(dá)到塔臺。同時(shí)，流量管理系統(tǒng)也在研究開發(fā)協(xié)同放行等方面的功能，計(jì)劃將每一個(gè)航班的'受控信息傳遞給航空公司、各相關(guān)管制部門等，實(shí)現(xiàn)流量管理信息的資源共享。流量管理席位已經(jīng)基本構(gòu)建了地區(qū)級流量管理部門到各塔臺、終端區(qū)、中低空管制部門以及航空公司及其它相關(guān)部門的一個(gè)分級管理模式。流量管理在大區(qū)域管制的新時(shí)期有了新的發(fā)展，具備了新的特點(diǎn)：

(1)研究開發(fā)流量管理系統(tǒng)軟件，提高統(tǒng)計(jì)預(yù)測水平。

(2)綜合考慮多元受限條件，統(tǒng)一放行，合理發(fā)布流控。

(3)合理利用空域資源，優(yōu)化航路，加速空中交通流量。

(4)協(xié)同各方，加速各管制部門、機(jī)場、航空公司之間的信息傳遞。

未來，在流量管理方面向先進(jìn)國家靠攏，需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(3)空管基礎(chǔ)設(shè)施的完善，加強(qiáng)航路管制中心的建設(shè)，重點(diǎn)抓好區(qū)管中心的建設(shè)工作。認(rèn)真吸取先進(jìn)國家建設(shè)大型管制中心的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的設(shè)備型號、統(tǒng)一的建設(shè)模式，為未來全系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)打好基礎(chǔ)。相信通過各方努力，不久的將來將會(huì)實(shí)現(xiàn)全國民航的統(tǒng)一放行，更加合理地航路排序，更加準(zhǔn)確的流量統(tǒng)計(jì)預(yù)測，以及多方參與的協(xié)同決策，我國的空中交通管理系統(tǒng)也會(huì)得到長足的進(jìn)步。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇七

隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的需要而飛快前行。為了讓我國經(jīng)濟(jì)能夠更加的穩(wěn)定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設(shè)的過程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探討，希望能通過這次的研究，對建筑工程的管理現(xiàn)狀提出有益的發(fā)展對策，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程現(xiàn)狀創(chuàng)新。

隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著時(shí)代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時(shí)，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識技能，專業(yè)技能和個(gè)人素養(yǎng)。因?yàn)橹挥兴麄兊臉?biāo)準(zhǔn)提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來講，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀仍然處于一個(gè)較低的管理層次，在建筑管理的各個(gè)方面還不夠深入。因此，要想加強(qiáng)我國建筑行業(yè)的管理水準(zhǔn)，只有創(chuàng)新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。

（1）缺少完善的建筑工程管理體系。

想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設(shè)置科學(xué)合理的管理層次與結(jié)構(gòu)，分出輕重。但是，從實(shí)際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了節(jié)約成本，在管理人員的數(shù)量以及設(shè)置的部門方面仍然沒有按照科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)分配，所以這也就存在著很多設(shè)置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機(jī)制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會(huì)對建筑行業(yè)的整體管理水平提高設(shè)置阻礙。

（2）工程建筑的管理形式不符合要求。

我國的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對于加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟(jì)效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關(guān)的設(shè)備和實(shí)施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊(duì)自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過程中必須投入大量的人力和物力來對工作人員進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現(xiàn)出建筑行業(yè)在我國發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，還會(huì)影響工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。

（3）建筑工程管理缺乏創(chuàng)新理念。

目前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機(jī)遇。但是，在這個(gè)過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競爭，這種高強(qiáng)度的市場發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過程中只顧眼前的利益，就會(huì)在工作時(shí)只抓技術(shù)，從而輕視管理過程中的一些傳統(tǒng)的模式。他們認(rèn)為老套的經(jīng)驗(yàn)會(huì)使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過程中就會(huì)偏向一頭，使得資金的配備越來越不平衡。他們愿意花大量的資金放在技術(shù)的研發(fā)上，而對于管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備則沒有詳細(xì)的計(jì)劃和投資。所以這也會(huì)在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開展。

（4）缺乏過硬的技術(shù)人才。

在大多數(shù)的建筑工程隊(duì)伍中，所采用的施工人員都是以農(nóng)民工為主。因?yàn)檗r(nóng)民工的學(xué)歷低，所以其自身的文化和素養(yǎng)也比較有限。在施工過程中，很多專業(yè)性的問題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會(huì)使新的設(shè)備難以應(yīng)用。在建筑工程中浪費(fèi)了時(shí)間和效率。并且，在施工時(shí)也會(huì)存在大量的安全隱患，對施工專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，也使得工程的進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量存在很多問題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會(huì)出現(xiàn)各種問題，最重要的一點(diǎn)就是建筑工程施工過程中缺乏專業(yè)性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是關(guān)鍵，加大對施工高素質(zhì)，強(qiáng)專業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。

隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑領(lǐng)域在目前的發(fā)展來看，仍然還存在著很多的'問題。這就要求我們對建筑工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在新興的市場經(jīng)濟(jì)體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，這些創(chuàng)新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進(jìn)度，運(yùn)用創(chuàng)新的管理策略來在新時(shí)期得到更多的機(jī)會(huì)。

（1）管理技術(shù)的創(chuàng)新。

在建筑工程管理過程中，由于管理會(huì)涉及多方面的問題，例如，程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些復(fù)雜的、龐大的問題進(jìn)行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對的挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展過程中，主要面對的就是機(jī)器和技術(shù)。隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建筑工程的施工過程中，也全部用自動(dòng)化、現(xiàn)代化的技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新的科學(xué)的管理方式，能夠?qū)?fù)雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息也能夠讓技術(shù)人員快速的對其進(jìn)行查詢。對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和更改，同時(shí)信息的管理模式還能夠有效的儲存和共享，這就在提高工作效率的同時(shí)，保證了工作的質(zhì)量。

（2）建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新。

要想讓建筑工程在市場上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點(diǎn)放在目前對企業(yè)最有效，對質(zhì)量最能保證的前提上來建立一套新的管理理念。并且還要有一個(gè)符合建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對技術(shù)人員的匹配進(jìn)行分析安排，在保證建筑工程投資落實(shí)到位的前提下，來快速解決施工中存在的各類問題。

（3）注重建筑工程人員的培訓(xùn)。

建筑工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴的對象，而工作人員多以農(nóng)民工為主，所以要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新管理，就要加強(qiáng)工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性。因此就要對管理人員以及工作人員進(jìn)行在職的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來加強(qiáng)農(nóng)民工的工作專業(yè)性，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，使他們能夠?qū)ㄖぷ饔懈顚哟蔚恼J(rèn)識。并通過每次的培訓(xùn)來提高管理人員的技術(shù)水平，同時(shí)培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責(zé)任心，讓他們能夠在工作開展過程中對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓(xùn)還要加強(qiáng)他們的監(jiān)督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問題。應(yīng)以此培訓(xùn)來提高他們的實(shí)踐能力，使管理水平能夠有效的提升。

隨著我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)也迎來了它新的發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)新的時(shí)期中，它不僅面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機(jī)遇。現(xiàn)階段，我國的工程建工作雖取得很大成績，但是也在發(fā)展過程中遇到很多問題。并且在解決問題中也得到了很多的經(jīng)驗(yàn)，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場競爭的有效方式，也是促進(jìn)我國建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇八

內(nèi)部控制是由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及所有員工一起開展的，是在單位內(nèi)部因?yàn)榉止にa(chǎn)生的相互聯(lián)系與相互制約的基礎(chǔ)上，為保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而落實(shí)的一系列程序與政策。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制包括物業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理制度，其中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部為提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保企業(yè)資產(chǎn)完整、安全，確保相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)有效執(zhí)行而制定實(shí)施的控制措施、方法與控制過程，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要項(xiàng)目；而企業(yè)內(nèi)部管理制度則是企業(yè)為提升自身管理水平，制定的強(qiáng)制性的參考制度，對企業(yè)內(nèi)部管理起著約束與指導(dǎo)作用。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制不僅可以為企業(yè)提供良好的資產(chǎn)保障，也可以為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供科學(xué)性和指導(dǎo)性強(qiáng)的意見，加快企業(yè)發(fā)展方針的執(zhí)行，提高企業(yè)的核心競爭力。本文正是在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及企業(yè)內(nèi)部控制在發(fā)展過程中存在的問題并提出解決方法旨在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善。

物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是指物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和物業(yè)管理區(qū)域?qū)嶋H情況制定的企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章制度。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的原因是為了明確各部門、各崗位企業(yè)員工的職責(zé)，約束物業(yè)企業(yè)員工的行為，協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證物業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是物業(yè)管理履行物業(yè)服務(wù)合同，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平的保證，也是物業(yè)企業(yè)得以正常的運(yùn)行關(guān)鍵。如果說物業(yè)企業(yè)是一臺龐大的機(jī)器，那么物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制則是這臺龐大機(jī)器的動(dòng)力，一旦缺少了這個(gè)動(dòng)力，企業(yè)便無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也正是因?yàn)槿绱耍飿I(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善是一項(xiàng)非常重要的事，對于物業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展壯大具有非凡的意義。

物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容非常復(fù)雜，總的來說物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制貫穿了整個(gè)物業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制無處不在。

物業(yè)企業(yè)綜合管理制度是物業(yè)企業(yè)全體都務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，它主要涵蓋了薪金制度、員工福利制度、員工行為規(guī)范制度；部門職能制度主要指企業(yè)內(nèi)部部門的責(zé)任制度，如行政辦公室制度、財(cái)務(wù)部制度、人力資源部制度、銷售部門制度、技術(shù)部門制度、生產(chǎn)設(shè)備保護(hù)部門制度、客服部門制度等；崗位制度指員工在實(shí)際的工作之中的工作職能制度，這其中包括了工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作要求、工作培訓(xùn)、工作獎(jiǎng)懲。

在實(shí)際工作中，要充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的作用，就要做到物業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與合作，只有有效地協(xié)調(diào)好各部分之間的協(xié)調(diào)與合作，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作才會(huì)發(fā)展前進(jìn)。

（一）企業(yè)內(nèi)部控制意識淡薄，缺乏企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)會(huì)計(jì)控制重視程度不夠。

近年來，企業(yè)開始逐漸重視企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展上取得了一些可喜的成績，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，仍然存在不少問題，比如企業(yè)控制意識淡薄、企業(yè)缺乏內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)、對企業(yè)會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識程度不夠。也正是因?yàn)檫@些原因造成了企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、企業(yè)內(nèi)部控制滯后，甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)營者的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，造成這些問題的很重要的一個(gè)原因就是企業(yè)內(nèi)部控制的滯后，解決問題的方法唯有改善企業(yè)內(nèi)部控制的方法和管理理念。

在我國企業(yè)的長期發(fā)展過程中，相當(dāng)部分企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識程度不夠，比如在物業(yè)行業(yè)，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識程度就還存在很大的上升空間，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者簡單地認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制等同于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制就等同于簡單的成本和內(nèi)部資產(chǎn)控制從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全滯后的現(xiàn)象由于企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)內(nèi)部控制的忽視，尤其是對于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的忽視使得企業(yè)職工對于企業(yè)內(nèi)部控制的重視性也不高，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制工作只是領(lǐng)導(dǎo)的事，甚至懷疑企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，覺得企業(yè)有無企業(yè)內(nèi)部控制都一樣，正是這些思想造成企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識程度不夠，思想觀念意識陳舊，創(chuàng)新性差，使得企業(yè)內(nèi)部控制無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)展較為滯后，不健全。

企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善體現(xiàn)在多方面，比如企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不完善、企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的不完善，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度上企業(yè)缺乏全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度使得企業(yè)信息不全面，會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力較差、管控力度薄弱、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定無法落到實(shí)處，這些都是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度發(fā)展滯后不健全所產(chǎn)生的重要原因。除了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的滯后，企業(yè)內(nèi)部管理控制制度同樣存在嚴(yán)重的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，比如企業(yè)缺乏統(tǒng)一的、符合企業(yè)實(shí)際的、明確各部門職責(zé)、有實(shí)際約束力的企業(yè)內(nèi)部管理制度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、事后服務(wù)、突發(fā)性事件以及危機(jī)應(yīng)對的管理中沒有明確的、統(tǒng)一的、預(yù)警性強(qiáng)和抗風(fēng)險(xiǎn)性高的制度。

造成內(nèi)部控制制度發(fā)展滯后的原因還有很多，比如企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)信息能力和安全防范水平、比如企業(yè)的預(yù)警性不強(qiáng)不足以應(yīng)對突發(fā)性事件及重大危機(jī)事件的能力不強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的工作意識、工作態(tài)度不端正等等。總之要想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營的作用就要不斷發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，只有通過規(guī)章制度來促進(jìn)和約束企業(yè)管理人員和企業(yè)職工的行為，企業(yè)內(nèi)部控制才有可能不斷向前發(fā)展以符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行監(jiān)督不力，沒有明確的審核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。

由于企業(yè)對于內(nèi)部管理制度思想觀念上的淡薄，使得企業(yè)職工對內(nèi)部管理工作的重視性不夠，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理工作人員本身的工作態(tài)度和工作能力是影響和制約企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展向前的重要原因。

由于企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部管理人員思想意識上出現(xiàn)偏差，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制工作沒有引起足夠的重視程度，沒有在企業(yè)員工之間得到廣泛的認(rèn)可，更沒有強(qiáng)大的約束力和監(jiān)督力，這就需要企業(yè)從根本上重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，建立統(tǒng)一明確的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部管理工作提出明確的審核標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)經(jīng)營者能夠有效監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的進(jìn)行。這種強(qiáng)大的約束力和監(jiān)督力也是使得企業(yè)內(nèi)部控制工作有著強(qiáng)大的執(zhí)行力的保證，只有領(lǐng)導(dǎo)者從源頭上重視到了企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制工作貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中融入到企業(yè)文化中去，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制工作才會(huì)落到實(shí)處取得實(shí)際成效。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制工作管理上的僵化，缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。

企業(yè)內(nèi)部控制在工作管理上還是缺乏一定的創(chuàng)新性，就以物業(yè)企業(yè)來說，物業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏很大的創(chuàng)新性，尤其物業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理控制工作上還存在很嚴(yán)重的陳舊性。物業(yè)企業(yè)的管理不能僅僅只限于日常物業(yè)的運(yùn)行和維護(hù)，還要有一定的前瞻性，對于可能性出現(xiàn)的災(zāi)害和安全事件要有詳細(xì)的預(yù)案，并就每一種自然災(zāi)害和可能性出現(xiàn)的安全事故根據(jù)不同地域、不同的人群做出科學(xué)化、高效化、人性化的預(yù)案，即便是部分物業(yè)企業(yè)具有詳細(xì)的預(yù)警預(yù)案，也沒有進(jìn)行過實(shí)際的演練。在生活服務(wù)上物業(yè)企業(yè)對于業(yè)主的資料信息掌握程度不夠，其調(diào)查方式還停留在傳統(tǒng)意義上的業(yè)主登記。企業(yè)物業(yè)人員可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒介向所住居民進(jìn)行調(diào)查問卷，問題搜集，并根據(jù)不同人員的具體情況制定出一整套生活服務(wù)設(shè)施，同時(shí)物業(yè)企業(yè)還可以以此為媒介不斷地與業(yè)主進(jìn)行溝通互動(dòng)，了解問題并解決問題，提升工作效率和企業(yè)形象，更有助于內(nèi)部控制管理水平的上升。

在企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)內(nèi)部人員還是存在著很嚴(yán)重的“獨(dú)裁”現(xiàn)象，即經(jīng)營者一人說了算或是大股東說了算。企業(yè)的法人制度相對來說缺乏一定的民主性，對于企業(yè)經(jīng)營者和掌握股份的股東沒有一定的約束力，沒有一種合理的制度規(guī)范整個(gè)企業(yè)不同工作部門的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的話，那么企業(yè)內(nèi)部控制就會(huì)失去實(shí)際性從而導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是在公司的財(cái)務(wù)問題上，由于企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)對股東缺乏實(shí)際的約束力，這就造成了很大程度會(huì)計(jì)信息的模糊性，阻礙企業(yè)財(cái)會(huì)信息的公開性和透明性，不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，而且還會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營。

（一）加大企業(yè)內(nèi)部控制宣傳力度，提高思想認(rèn)識，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。

企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展離不開企業(yè)對內(nèi)部控制的重視和相應(yīng)的.企業(yè)內(nèi)部管理制度。

企業(yè)內(nèi)部控制程度認(rèn)識的提高是自上而下的提高，首先企業(yè)經(jīng)營者要充分認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)做為表率帶頭宣傳企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，其次企業(yè)管理者也要充分的認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義，并把企業(yè)內(nèi)部控制的思想貫徹到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位中去，最后就是不斷宣傳企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制融入到企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展中去，讓每一個(gè)企業(yè)員工從內(nèi)心深處重視起來并以實(shí)際的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。

實(shí)際規(guī)章制度的建設(shè)一方面要科學(xué)化，合理化，能夠促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展需要，另一方面也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題提出具有針對性的解決方案，在規(guī)章制度的實(shí)施過程，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)管理者自身要做好表率，保證規(guī)章制度的權(quán)威性和公信力，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度才有可能形成真正的實(shí)效性，才能夠真正引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營行為。

（二）建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評估體系，完善公司的法人制度規(guī)范法人的行為。

企業(yè)內(nèi)部控制工作的成效很大程度上取決于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的好壞，要想企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作取得很好的進(jìn)展就必然要與之相適應(yīng)的評估體系。

任何部門、任何崗位的工作驗(yàn)收和評估要有一定的評估審核體系，只有有了一定的評估審核體系，才能對各個(gè)部分不同崗位的工作有具體的了解和認(rèn)識，也才會(huì)科學(xué)的評估各項(xiàng)工作取得的進(jìn)展，才能更加全面的、綜合的、客觀的分析出工作過程中存在的不足并提出解決方案。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作也是這樣，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的繁雜性和瑣碎性本身就決定了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的難度，所以對于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更要有一整套的評估方案和審核標(biāo)準(zhǔn)，尤其企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制涉及到公司的財(cái)務(wù)管理、涉及到公司的財(cái)務(wù)資金情況，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的成績直接反映了企業(yè)在階段過程中所取得成績，也是最直觀地反映企業(yè)經(jīng)營過程中是否盈虧的重要憑證。會(huì)計(jì)部門對于企業(yè)的意義不言而喻，這相當(dāng)于“企業(yè)的錢袋子”,在這個(gè)部門，企業(yè)可以看到最直觀的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也更能為企業(yè)決策層和管理層在重大決策上、企業(yè)的發(fā)展上提供數(shù)字上的支持和財(cái)務(wù)上的支撐，另一方面，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作也直接影響著企業(yè)其他的工作部門，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要對公司做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)力組織結(jié)構(gòu)是制約企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要因素。所以企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、管理部門的權(quán)力和職責(zé)。只有不同組織結(jié)構(gòu)、不同部門的權(quán)力和職責(zé)有了明確的界定標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)的內(nèi)部控制才會(huì)產(chǎn)生真正的約束力和督導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制對少數(shù)組織結(jié)構(gòu)、少數(shù)部門失效的局面，造成企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理的架空從而失去公信力。

（三）提高物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

決定物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制有效性評價(jià)的主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性，內(nèi)部控制必須在設(shè)計(jì)過程中有企業(yè)的各級管理層以及企業(yè)的基層員工共同參與，另外，企業(yè)內(nèi)部控制有效性必須在法律的許可范圍之內(nèi)，充分合理地預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。除了內(nèi)部控制設(shè)計(jì)上的有效性以外，還有一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行實(shí)施的有效性，內(nèi)部控制在實(shí)施過程中離不開企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度上的支持，企業(yè)對于內(nèi)部控制要實(shí)施到位，內(nèi)部控制制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠貫徹執(zhí)行，運(yùn)行實(shí)施是內(nèi)部控制目標(biāo)有效性執(zhí)行層面上的保證。

物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求就是對企業(yè)的所有活動(dòng)與業(yè)務(wù)必須具有正確的識別、評估、抵御風(fēng)險(xiǎn)的作用。

物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制評價(jià)體系有效性缺乏一個(gè)科學(xué)的、完整的評估標(biāo)準(zhǔn)，由于業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的期望值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的發(fā)展服務(wù)能力，這就使得物業(yè)企業(yè)在物業(yè)定性指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)上要多聽取業(yè)主的意見，并根據(jù)他們的意見不斷地對工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求達(dá)到業(yè)主的滿意。

物業(yè)管理作為新生的行業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們的生活過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，近年來，盡管物業(yè)管理取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在不少的問題，比如物業(yè)管理責(zé)權(quán)問題、收費(fèi)問題、物業(yè)服務(wù)問題，這些都成為阻礙物業(yè)向前發(fā)展的重要因素，究其原因很大一方面是因?yàn)槲飿I(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制不到位，所以物業(yè)管理要想取得長足的發(fā)展，就必須深化物業(yè)管理內(nèi)部控制的改革，充分發(fā)揮物業(yè)管理內(nèi)部控制的作用促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展，使得物業(yè)管理更能符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升和人們生活的需要。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇九

近年來，我國企業(yè)的市場化程度越來越高，內(nèi)部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評價(jià)活動(dòng)，在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)，存在著諸多問題，制約著內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮，阻礙了其監(jiān)督和控制成效，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的一個(gè)重要課題。

1.1內(nèi)部審計(jì)環(huán)境有待改善。

自新中國成立以來，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷史并不是很久遠(yuǎn)，而且過去受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對內(nèi)部審計(jì)工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對內(nèi)部審計(jì)工作和審計(jì)人員存有抵觸情緒，甚至有人認(rèn)為審計(jì)就是在“找茬”，會(huì)影響工作氛圍的融洽和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，客觀上造成內(nèi)部審計(jì)人員與被審計(jì)單位在認(rèn)識和溝通上的障礙，使內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境不夠?qū)捤珊椭C。

1.2對內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度不夠重視。

目前存在不少企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門。受到長傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運(yùn)營管理企業(yè)時(shí)未充分考慮到制約機(jī)制中，狹隘地認(rèn)為審計(jì)對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營沒有重要作用。這樣內(nèi)部審計(jì)部門就不會(huì)得到重視，有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或合并到其他部門，或直接取消。內(nèi)部審計(jì)部門由于未被足夠的重視，便無法全面展開職責(zé)范圍內(nèi)的審計(jì)工作，從而大大降低了內(nèi)部審計(jì)的作用，很難做出成績，這樣就更加難以得到企業(yè)的認(rèn)可，其工作開展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。

1.3在公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位不合理，獨(dú)立性和客觀性不夠。

內(nèi)部審計(jì)所處的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，審計(jì)的`獨(dú)立性和權(quán)威性就越高，就越有利于審計(jì)工作的順利開展;反之，則不利于審計(jì)部門客觀公正地發(fā)揮作用。在我國，董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)很少，主要是一些公開發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財(cái)務(wù)經(jīng)理兼管內(nèi)部審計(jì)工作的。這樣就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作存在很大弊端：很容易引起財(cái)務(wù)舞弊，而且審計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)材料，在內(nèi)部控制系統(tǒng)、經(jīng)營管理等其他方面的審計(jì)可能被疏忽，影響內(nèi)審作用的全面發(fā)揮。

1.4內(nèi)審人員的總體素質(zhì)與水平不高。

目前我國從事內(nèi)部審計(jì)的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達(dá)到一個(gè)出色的內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)有的高度。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是我國內(nèi)部審計(jì)起步較晚，短期內(nèi)培養(yǎng)出來的合格內(nèi)審工作者不多;二是我國內(nèi)部審計(jì)人員多從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)換而來，知識結(jié)構(gòu)比較單一，會(huì)計(jì)知識較豐富，但精通管理原理和內(nèi)部控制，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制的人才稀少;三是對現(xiàn)代審計(jì)手段和技術(shù)，如信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)普遍缺乏認(rèn)識，更談不上運(yùn)用。

2.1審計(jì)人員從財(cái)務(wù)專家型向綜合型轉(zhuǎn)變。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)由單一側(cè)重財(cái)務(wù)逐步向管理經(jīng)營等綜合領(lǐng)域發(fā)展，審計(jì)人員不但要精通會(huì)計(jì)理論，也要懂得金融、經(jīng)濟(jì)、法律、統(tǒng)計(jì)及信息技術(shù)等知識，這樣才能做好審計(jì)工作，維護(hù)所有者利益。為了緊跟社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，適應(yīng)形勢的需要。

2.2內(nèi)部審計(jì)的職能將從監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)變。

目前，我國的內(nèi)審人員習(xí)慣于監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性。審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，往往按財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等常規(guī)項(xiàng)目立項(xiàng)，很少專門為測試和評價(jià)內(nèi)部控制進(jìn)行立項(xiàng)，對企業(yè)的內(nèi)控不能進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，無法對管理當(dāng)局提出實(shí)質(zhì)性和預(yù)防性的管理建議。隨著內(nèi)部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯(cuò)弊越來越少，內(nèi)審重點(diǎn)也將向內(nèi)控分析和評價(jià)方面轉(zhuǎn)變，為組織提供咨詢服務(wù)。

2.3內(nèi)審機(jī)構(gòu)在公司結(jié)構(gòu)中的地位將更高。

全球化浪潮對各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，促進(jìn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立健全，股東和經(jīng)營者之間的契約關(guān)系也需要專門的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督。隨著企業(yè)制度的逐步規(guī)范，大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)將按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)及審計(jì)部，審計(jì)部的地位應(yīng)高于其他各職能部門直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;對于不設(shè)審計(jì)委員會(huì)的企業(yè)，審計(jì)部應(yīng)直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

現(xiàn)代企業(yè)制度使內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)保持高度的責(zé)任感，努力充實(shí)相關(guān)專業(yè)知識，促使企業(yè)改進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理績效是相輔相成、相互促進(jìn)的。宏觀上看，企業(yè)文化與人力資源管理是剛?cè)岵?jì)的，人力資源管理的剛性特性嚴(yán)格貫徹了企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化的柔性特征能有效提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。微觀上看，企業(yè)文化是通過幫助職工樹立正確的價(jià)值觀來激發(fā)職工思維方式和規(guī)范職工行為方式的，人力資源管理是通過具體的政策、制度、方法來規(guī)范職工行為方式的。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須有效集合企業(yè)文化和人力資源管理。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基于企業(yè)文化的人力資源管理的重要性越來越突出，目前我國基于企業(yè)文化的人力資源管理還相當(dāng)不成熟，管理的作用和效果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來，人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。許多企業(yè)員工數(shù)量過多，大大超員，而與此同時(shí)卻又存在各種人才缺乏的現(xiàn)象，而如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，加大對員工的管理力度，提高員工的各項(xiàng)知識和技能水平，增強(qiáng)員工的綜合能力，從而達(dá)到提升組織的整體競爭能力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。對于企業(yè)文化角度而言，基于企業(yè)文化的人力資源管理并非憑空想象出來一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)就可以的，剛開始實(shí)施的一些人力資源的考核辦法，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定上企業(yè)往往不夠重視員工的意見，戰(zhàn)略目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)一手定制，雖然表面上說要和員工交流，可沒有真正落到實(shí)處。在精神激勵(lì)方面，基于企業(yè)文化的人力資源管理的精神激勵(lì)體系還不健全，激勵(lì)停留在一些較低的層次，忽視了企業(yè)的精神文化水平對人力資源管理思想認(rèn)識的提升，沒有從深層次地認(rèn)識到精神激勵(lì)對人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理都是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，而且二者具有一定的關(guān)聯(lián)性。因此，將二者有效融合起來對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，那么，如何將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作有效融合起來呢，下面將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：

1.提高對“以人為本”理念的重視程度。

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，其根本的研究對象就是人，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，充分重視以人為本以及提高人的綜合素質(zhì)是不容忽視的。由此可見，企業(yè)應(yīng)該重視對每一個(gè)成員的教育工作。自從職工進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)的工作人員就應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況開展相關(guān)的教育工作，要及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，以此來讓員工對企業(yè)的文化有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，使其認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的基點(diǎn)。此外，管理人員還應(yīng)該使員工明確自己的位置，樹立法制意識、危機(jī)意識、自縛意識。企業(yè)要運(yùn)用多形式、多渠道、多平臺，善于組織，發(fā)揮教育宣傳作用，真正做到事事寓教，既傳播了理念，提升了品味，又鼓舞了士氣，使人力資源管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。

2.對管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善。

目前，企業(yè)的人力資源管理制度已經(jīng)隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化得到了一定的改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。開展好基于企業(yè)文化的人力資源管理工作，將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產(chǎn)的過程中內(nèi)化為員工自我管理的意識。新制定的基于企業(yè)文化的人力資源管理體系不僅是為給企業(yè)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，還要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工能力為最終目的。因此，企業(yè)在對員工進(jìn)行思想政治教育的時(shí)候，應(yīng)該摒棄落后、呆板的教育方式，盡可能采用符合時(shí)代發(fā)展的教育手段，比如說網(wǎng)絡(luò)、媒體、懸掛標(biāo)語等。這樣不僅使員工容易接受，達(dá)到不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的目的，而且還有知識的啟迪。從而增進(jìn)思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的思想政治壞境。

3.要樹立企業(yè)的先進(jìn)典型。

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，先進(jìn)典型是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)追求的最有力的踐行者和代表者，是時(shí)代精神和企業(yè)精神有機(jī)結(jié)合，是職業(yè)道德的旗幟，是不同崗位先鋒模范的標(biāo)桿，先進(jìn)典型所起到的作用是非常重要的，其不僅能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，而且還能夠督促員工不斷進(jìn)行自我完善。在對先進(jìn)典型進(jìn)行選擇的時(shí)候，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和政工部門要用敏銳的目光多層次、多角度的去發(fā)現(xiàn)和選擇一些模范人物和典型人物，將那些最能體現(xiàn)時(shí)代精神、最富企業(yè)特色、最具群眾基礎(chǔ)的典型作為重點(diǎn)樹立對象，確立不同層面、不同類型、不同崗位、不同梯次的先進(jìn)典型。這也就是樹立榜樣的方法，用實(shí)事求是的人物典型發(fā)揮鮮明生動(dòng)的感召力。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，成為企業(yè)文化中的典型人物，“一花引來百花開”，那么就會(huì)更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。

四、結(jié)束語。

提高對“以人為本”理念的重視程度，對管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，樹立企業(yè)的先進(jìn)典型制，是促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是激勵(lì)廣大員工安心工作、積極向上的需要，它是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。要通過宏觀的規(guī)劃、實(shí)施層級建設(shè)、做好相關(guān)經(jīng)費(fèi)的保障、將激勵(lì)和懲罰措施相結(jié)合，建立一個(gè)能適應(yīng)基于企業(yè)文化的人力資源管理個(gè)人全面發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。要樹立激勵(lì)機(jī)制既是權(quán)力，也是義務(wù)的理念，既要注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合，也要注意長期激勵(lì)和短期激勵(lì)的結(jié)合，以推動(dòng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作的開展。以實(shí)現(xiàn)公司管理的規(guī)范化以及公司的良好運(yùn)營，不斷完善基于企業(yè)文化的基于企業(yè)文化的.人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行。

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目前我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上存在許多問題,例如財(cái)務(wù)管理水平不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不完善、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法存在問題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算記錄保存水平不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則適用性不強(qiáng)等,這些問題制約著我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展。[1]我國的建筑企業(yè)想要改變這種現(xiàn)狀,就必須逐步完善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng),從而有效改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，提高金融資本的利用率，促進(jìn)我國建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。

我國的大部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上都不可避免的存在著一些或大或小的問題，這些問題在一定程度上不利于建筑企業(yè)的曰常運(yùn)營，阻礙了建筑企業(yè)的長期發(fā)展。所以，我國的建筑企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展現(xiàn)狀的實(shí)際出發(fā),根據(jù)自身發(fā)展的具體需要與要求，采取可行的優(yōu)化措施與解決方案，達(dá)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算快速發(fā)展的目標(biāo)。以下從幾個(gè)關(guān)鍵因素為切入點(diǎn)，分析了我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了存在的一些問題。

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。

會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理體系中發(fā)揮著不可替代的作用，每個(gè)企業(yè)無論規(guī)模大小、人員多少，想要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就理當(dāng)配備一名專業(yè)合格的會(huì)計(jì)人員。但在我國建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)考慮到自身發(fā)展規(guī)模不大、發(fā)展水平較低的情況,許多企業(yè)沒有一個(gè)完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)體系與運(yùn)行模式，亦或是尚未建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，就沒有注重會(huì)計(jì)工作中的一些細(xì)節(jié)問題,從而造成會(huì)計(jì)人員的優(yōu)勢與作用沒有得到充分的利用。同時(shí)，由于沒有一個(gè)健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理人員對于企業(yè)的資產(chǎn)狀況不能形成準(zhǔn)確的把握與掌控,面對企業(yè)的重大決策也就失去了方向。另外，_前我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置中對于會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平?jīng)]有做出明確的要求，以至于一些學(xué)歷與職稱完全不符合企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求的人員進(jìn)入企業(yè)，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的速度。

(二）基礎(chǔ)工作水平低，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力差。

切實(shí)做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作,是我國建筑企業(yè)有效開展經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)與保障。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算以企業(yè)實(shí)際的財(cái)政狀況為依據(jù),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合考慮,對企業(yè)的經(jīng)營管理對策提出合理化的建議,從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、高效的發(fā)展。但就目前而言，我國許多建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力較差,基礎(chǔ)工作處于較低水平，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、數(shù)據(jù)保管不善的問題。一方面,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的殘缺性阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的及時(shí)與準(zhǔn)確；另一方面，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不到位讓企業(yè)的財(cái)務(wù)安全乃至信息安全都受到了嚴(yán)重的威脅。因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作中暴露出來的諸多問題,很大程度上影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。

(三)信息獲取的滯后性。

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí),財(cái)務(wù)信息的更新速度總是要比現(xiàn)實(shí)情況的變更慢一個(gè)拍子,諸如企業(yè)工作場所的變動(dòng)、企業(yè)實(shí)際財(cái)政狀況的變更、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)時(shí)間的不穩(wěn)定都會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的獲取速度。[2]所以,建筑企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中，財(cái)務(wù)信息的獲取實(shí)際上并非人們想象中的那么簡單，因此也引發(fā)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的滯后性問題。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面對激烈而殘酷的市場競爭，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獲取的最大化，需要充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息所帶來的天然優(yōu)勢,對信息進(jìn)行科學(xué)管理與合理利用，從而讓企業(yè)在市場競爭中，有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與優(yōu)秀人才,并在第一時(shí)間做到使用設(shè)備的更新與更換,全面提高企業(yè)在資金、人才、設(shè)備與工藝上的綜合競爭實(shí)力。

(四）制度尚未健全化，管理不夠規(guī)范化。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的`時(shí)效性、準(zhǔn)確性對于建筑企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，對于促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的正常、有序，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中問題的及時(shí)解決有著重要的意義。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí),需要把握并加強(qiáng)核算的規(guī)范性與公正性，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢助推企業(yè)財(cái)務(wù)核算朝著更快、更準(zhǔn)、更穩(wěn)的方向發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為逐步規(guī)范化、制度化,不斷更新會(huì)計(jì)知識，改善管理經(jīng)營模式,將企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平提升到一個(gè)更高的層次。

我國建筑企業(yè)只有不斷提升自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的水平與層次,并針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)的問題采取合理的方法與手段加以優(yōu)化解決,才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)把握住其廣闊的發(fā)展空間和絕佳的發(fā)展機(jī)遇。以下從兩個(gè)方面，闡述了如何對我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化。

(一)加強(qiáng)對于會(huì)計(jì)核算體系的優(yōu)化與完善。

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)跟緊科技發(fā)展的步伐不斷更新與提升，同時(shí)加強(qiáng)對于會(huì)計(jì)核算體系的優(yōu)化與完善，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以我國會(huì)計(jì)法律文件的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，逐步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，并搶占先機(jī),充分利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的穩(wěn)步提升。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升專業(yè)水平。

加強(qiáng)企業(yè)人事管理和財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí)，拓寬對于財(cái)務(wù)管理和金融政策知識的廣度和深度，全面掌握并熟練運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)技術(shù)，這不僅有利于核算人員業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)和工作水平的提高,也很大程度上改善了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的狀況。提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水準(zhǔn)和知識水平,對于管理并改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作質(zhì)量、鞏固并提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,都起著巨大的推動(dòng)作用。我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定定期的會(huì)計(jì)訓(xùn)練和財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法,從而為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供可靠的保障。建筑企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)人才在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的重要作用，著力引進(jìn)一大批高水平、高專業(yè)度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員，從而為建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員整體素質(zhì)的提高與業(yè)務(wù)水平的提升打下牢固根基。

隨國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國的建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須在資金操作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上下功夫,通過采取多種有效、合理的優(yōu)化措施，促進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和市場占有度的最大化。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀出發(fā)，充分利用市場條件下科學(xué)技術(shù)騰飛的背景優(yōu)勢,加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的弓i進(jìn)與培訓(xùn),加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)施的日常管理與及時(shí)更新，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算綜合實(shí)力的提升與改善創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上升與我國經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定發(fā)展的雙臝。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇十二

國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一是逐步消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，消除城鄉(xiāng)差別。在城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，物流是城鄉(xiāng)生活品質(zhì)提升和商品順暢交流的重要保障。通過城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展，農(nóng)民不再“賣菜難”、市民不再“買菜貴”。在電子商務(wù)高速發(fā)展的今天，農(nóng)村市場成為電商必爭的領(lǐng)地。

近幾年來，隨著社會(huì)各界對物流重視程度的日益加深，我國物流業(yè)呈快速發(fā)展趨勢。前三季度物流業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)增加值的比重為23。4%，物流業(yè)增加值占gdp的比重為8。2%，是河北省服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要增長點(diǎn)。但我國物流業(yè)在實(shí)現(xiàn)總量快速增長的同時(shí)，在結(jié)構(gòu)上卻逐漸呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡態(tài)勢。

一、物流業(yè)包容性發(fā)展的內(nèi)涵。

亞洲開發(fā)銀行首次提出了包容性增長的概念。包容性增長是在“益貧式增長”和“分享式增長”理念的基礎(chǔ)上發(fā)展而來與排斥性增長理念相反包容性增長最基本的含義是公平合理地分享經(jīng)濟(jì)增長其中最重要的表現(xiàn)就是縮小收入分配差距。最初的包容性增長和減輕貧困有關(guān)更多的出現(xiàn)在人口問題、城市化問題和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題中現(xiàn)在其概念不斷被引入到其他研究領(lǐng)域如環(huán)境科學(xué)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域包容性增長的涵義進(jìn)一步被深化延展。

將包容性發(fā)展的內(nèi)涵引用到城鄉(xiāng)物流領(lǐng)域，是指在物流業(yè)大力發(fā)展的環(huán)境下，無論是城市物流還是農(nóng)村物流以公平享受發(fā)展機(jī)會(huì)、共同參與市場、共同分享發(fā)展利益為核心，以縮小城鄉(xiāng)物流發(fā)展水平差距、發(fā)展農(nóng)村物流提高農(nóng)民收入、服務(wù)市民農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)為目標(biāo)，優(yōu)化市場競爭機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村物流業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益“雙贏”的目的。認(rèn)真和深入研究農(nóng)村物流和城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展所需要的環(huán)境，制定發(fā)展政策，共同實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展。

二、河北省物流業(yè)呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)“二元”形態(tài)。

因?yàn)楝F(xiàn)代物流業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展是以城市為起點(diǎn)的，隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，物流業(yè)在城市發(fā)展勢頭良好。河北省部分城市已認(rèn)識到現(xiàn)代物流對經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，制定了物流業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，如在京津冀協(xié)同發(fā)展中，石家莊的功能定位之一就是要打造現(xiàn)代商貿(mào)物流基地，把發(fā)展城市物流作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要舉措。

在河北省城市物流加速發(fā)展的同時(shí)，農(nóng)村物流發(fā)展卻相對滯后，存在較大差距，使河北省物流業(yè)發(fā)展水平呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)不平衡的“二元”形態(tài)。農(nóng)產(chǎn)品流通以常溫物流為主，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品未經(jīng)任何加工，在運(yùn)輸過程中技術(shù)落后導(dǎo)致?lián)p耗多。在農(nóng)村消費(fèi)品物流領(lǐng)域，農(nóng)民需要的工業(yè)品和日常生活用品的質(zhì)量及供應(yīng)也存在嚴(yán)重物流瓶頸，農(nóng)民購物難。

三、河北省城鄉(xiāng)物流業(yè)差距的成因。

（一）城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的存在。在城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)體制二元結(jié)構(gòu)下，農(nóng)村與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有很大差距，農(nóng)村物流在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下也很難得到發(fā)展。城市政府與農(nóng)村政府領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系導(dǎo)致了基礎(chǔ)設(shè)施的供給偏向城市，缺乏對農(nóng)村物流業(yè)的投入，農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，城市物流與農(nóng)村物流的差距逐步拉大。目前，農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，無論是交通配送網(wǎng)絡(luò)還是用于農(nóng)產(chǎn)品儲存的'倉儲設(shè)施，造成了農(nóng)產(chǎn)品的大量損失，農(nóng)村物流的發(fā)展沒有最基本的基礎(chǔ)保障。

（二）農(nóng)村物流信息化程度利用低。城市物流信息網(wǎng)絡(luò)已逐步完善，但農(nóng)村物流信息網(wǎng)絡(luò)利用率低。現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站信息數(shù)量、質(zhì)量和農(nóng)民需求沒有實(shí)現(xiàn)有效的對接，如河北農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)每天都更新所屬城市的市場信息，但農(nóng)民真正需要的市場信息可能找不到，缺少動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)警機(jī)制。另外，物流信息硬件設(shè)施落后，因?yàn)槎鄶?shù)農(nóng)民本身的文化水平較低，所以對于獲取網(wǎng)絡(luò)信息的能力就很有限，若一些信息服務(wù)不太到位，那就更不容易獲取，信息不能有效的到達(dá)農(nóng)戶，只能靠市場的反饋信息，就會(huì)出現(xiàn)滯后。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性和農(nóng)作物的季節(jié)差異性，使得完善的信息網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)性的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站成為提高農(nóng)村物流效率必不可少的前提。農(nóng)村物流對信息化的要求甚至高于城市物流，現(xiàn)在的農(nóng)村物流信息化程度根本無法滿足自身發(fā)展的需要。

（三）物流企業(yè)忽視農(nóng)村市場的開發(fā)。城市生產(chǎn)和生活消費(fèi)具有空間上的集中性，物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)規(guī)模化較為便利。由于河北省家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的存在，每家每戶擁有土地面積較小，所以單位面積內(nèi)物流需求小，地域分散性強(qiáng)。與城市物流相比，農(nóng)產(chǎn)品對運(yùn)輸、倉儲等物流環(huán)節(jié)均有特殊要求，農(nóng)村物流的服務(wù)難度相對較大，物流市場成本高利潤低。再加上農(nóng)產(chǎn)品收成受自然條件影響較大，表現(xiàn)出更強(qiáng)的脆弱性。物流資源整合較為困難，形成了城市物流成本低和農(nóng)村物流成本高的“物流二元結(jié)構(gòu)”。許多物流企業(yè)試圖進(jìn)行城鄉(xiāng)物流資源整合，卻一直未能取得很好的效果，考慮到風(fēng)險(xiǎn)和利潤，現(xiàn)有物流企業(yè)大多選擇城市而非農(nóng)村，沒有專業(yè)物流企業(yè)主體的推動(dòng)，農(nóng)村物流發(fā)展相對滯后。

（一）統(tǒng)一河北省城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃。發(fā)揮城市物流對農(nóng)村物流的輻射與帶動(dòng)作用。應(yīng)將農(nóng)村物流視為河北省現(xiàn)代物流體系的重要組成部分。要把農(nóng)村物流體系建設(shè)納入物流業(yè)發(fā)展整體系統(tǒng)中，制定出統(tǒng)一的城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃，合理布局全省物流系統(tǒng)。在此過程中，要強(qiáng)化政府的宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)政府的有效干預(yù)。目前在國家層面，已建立了由國家發(fā)改委等多個(gè)部門組成的部際聯(lián)席會(huì)議制度來綜合協(xié)調(diào)全國物流的管理體制與機(jī)制。地方也應(yīng)加緊落實(shí)類似的跨部門協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實(shí)事求是、循序漸進(jìn)與因地制宜的原則，在宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)等方面，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)物流的一體化。

公司；扶持和改造傳統(tǒng)的農(nóng)村流通主體，如農(nóng)村的糧食系統(tǒng)、供銷合作社、郵政系統(tǒng)等成立農(nóng)村物流公司，他們扎根于農(nóng)村，更容易成為能夠適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村物流需要的主體；其次，要在城市培育更多面向農(nóng)村的物流企業(yè)。依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，鼓勵(lì)現(xiàn)有城市商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，深入農(nóng)村開展現(xiàn)代物流與配送業(yè)務(wù)。

（三）加大對農(nóng)村物流發(fā)展的財(cái)政與金融支持力度。在財(cái)政政策上，各級地方政府應(yīng)加大對農(nóng)村物流發(fā)展的財(cái)政投資力度，作為城市反哺農(nóng)村的一個(gè)專項(xiàng)具體措施，設(shè)立農(nóng)村物流發(fā)展專項(xiàng)基金，對農(nóng)村物流的發(fā)展給予特別的支持。我們有對于城市物流專項(xiàng)的基金但還沒有農(nóng)村物流的專項(xiàng)基金。對從事農(nóng)村物流業(yè)務(wù)的企業(yè)，實(shí)施一定政策傾斜，改善其在市場競爭中面臨的利潤低現(xiàn)狀。在金融方面，要明確農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社對農(nóng)村物流的金融支持。適度拓寬農(nóng)村政策性信貸資金的運(yùn)用范圍，加大對農(nóng)村物流的支持力度。鼓勵(lì)商業(yè)性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)立相應(yīng)的險(xiǎn)種，開展農(nóng)村物流保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對農(nóng)村物流中的運(yùn)輸、倉儲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承保，并擴(kuò)大農(nóng)村政策性保險(xiǎn)的試點(diǎn)范圍，推行政策性保險(xiǎn)。

（四）積極探索城鄉(xiāng)物流對接新模式。要重視城鄉(xiāng)物流的有機(jī)銜接，改造傳統(tǒng)的流通模式，創(chuàng)新城鄉(xiāng)物流模式，縮短流通環(huán)節(jié)，暢通物流通道。運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想，積極探索城鄉(xiāng)物流對接的“農(nóng)戶+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社+城市零售終端模式”、“城市農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)+城鄉(xiāng)配送中心+農(nóng)村零售終端模式”、“周末車載蔬菜市場”等模式。通過創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資物流通道，密切各環(huán)節(jié)主體之間的協(xié)作，合理安排好農(nóng)資用品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向物流，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物流無縫鏈接。總之，只有實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置。

（五）建設(shè)物流節(jié)點(diǎn)和平臺。要建立農(nóng)村物流節(jié)點(diǎn)、平臺，如田間冷庫和物流集散中心，可以依托農(nóng)村小賣鋪建立相對集聚的末端遞送和收寄節(jié)點(diǎn)，形成農(nóng)村物流節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)的通道，以往返運(yùn)輸環(huán)境的營造，打造城鄉(xiāng)一體化的物流服務(wù)系統(tǒng)。對于農(nóng)村節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，可以通過調(diào)整“新農(nóng)村”建設(shè)和“萬村千鄉(xiāng)”政策作用方向，扶持其發(fā)展和鼓勵(lì)物流企業(yè)參與。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇十三

目前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)研究理論明顯存在較大的缺陷，即成本會(huì)計(jì)的研究理論過于淺顯，使得成本會(huì)計(jì)缺乏一定的獨(dú)立性、創(chuàng)新性以及系統(tǒng)性，而在人力、時(shí)間、環(huán)境以及社會(huì)責(zé)任等方面都沒有進(jìn)行相應(yīng)的研究。同時(shí)國內(nèi)的專家學(xué)者在對成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的過程中其理論還沒有突破以往陳舊理論的限制和影響，而只是針對國內(nèi)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。盡管有一部分將會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理等現(xiàn)代學(xué)科納入到了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的研究理論中，但是同西方國家相比，這樣的研究理論涉及的范圍還是相對較窄，且視野也有待進(jìn)一步的拓寬。另外研究的理論過于注重成本會(huì)計(jì)的核算這一基本職能，而對成本會(huì)計(jì)的其他監(jiān)督職能，例如控制、預(yù)測、計(jì)劃、分析檢查、決策以及考核等都只僅僅針對理論進(jìn)行了簡單的概括，因此在見地和深度上都非常的不足，從而造成了成本會(huì)計(jì)不能達(dá)到較高水平和質(zhì)量。

目前在企業(yè)成本會(huì)計(jì)的研究著作中，研究闡述的基本內(nèi)容大部分偏向于成本會(huì)計(jì)的核算方法及一些簡單的案例的講解，而卻很少涉及具體的供產(chǎn)銷流程以及會(huì)計(jì)核算的流程等，且標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一；同時(shí)也沒有系統(tǒng)的講解成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識理論，在成本會(huì)計(jì)的職能監(jiān)督上，沒有一定的對照內(nèi)容來指導(dǎo)實(shí)踐。另外制作的相關(guān)報(bào)表以及分析成本會(huì)計(jì)內(nèi)容都不詳盡，因此缺乏較強(qiáng)的可操作性和實(shí)踐性。由于成本會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容的缺乏，即存在較大的空白，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本會(huì)計(jì)在理論的系統(tǒng)構(gòu)建以及操作實(shí)踐上存在的較大的問題，即理論不能與實(shí)踐有效的結(jié)合起來。

3.分析成本控制不到位導(dǎo)致信息失去真實(shí)性。

同西方國家相比，我國企業(yè)在分析和控制成本等方面還不夠成熟，且管理層次仍然停留在以往的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，在成本會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容中只有對成本的控制較為突出，但是成本控制的相關(guān)制度和方法上還有較大的缺陷和漏洞。成本會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實(shí)性，即企業(yè)的決策管理層所接觸到的生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)投人的成本與經(jīng)營過程中的實(shí)際成本存在較大的偏差。同時(shí)在控制成本的過程中，其包含三個(gè)部分，即控制事前、控制事中、控制事后等，國內(nèi)企業(yè)的控制成本的過程主要是控制事后，如果成本已經(jīng)產(chǎn)生，就只能作為以后糾編的參考依據(jù)，卻不能起到良好的未雨綢繆的效果，因此相比西方國家的企業(yè)成本控制過程還存在較大的差距。另外廣義上的成本分析主要針對的是事后的控制，但是國內(nèi)的企業(yè)在分析成本時(shí)還沒有將會(huì)計(jì)管理的有聯(lián)系的內(nèi)容納入進(jìn)去，這就導(dǎo)致了在分析差額計(jì)算、對比、連環(huán)替換以及分析比率上缺乏較強(qiáng)的實(shí)踐性，且在分析趨勢上還處于探討研究的階段上。另外在分析成本以及控制成本上也缺乏一定的實(shí)踐內(nèi)容，這樣不僅造成了核算成本的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實(shí)性，同時(shí)也造成了分析成本的數(shù)據(jù)信息缺乏較強(qiáng)的可靠性。

4.核算方法陳舊導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)缺乏一定的創(chuàng)新性。

當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，主要使用的核算方法有三種：一是分步法，二是品種法，三是分批法，因?yàn)闆]有重視會(huì)計(jì)核算中變動(dòng)成本法、成本分類法、成本標(biāo)準(zhǔn)法以及定額法等輔助方法對成本會(huì)計(jì)的輔助作用，特別是缺乏對日后的成本會(huì)計(jì)發(fā)展方向和趨勢的正確把握，更未將邊際彈性成本以及成本作業(yè)法的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，因此使得核算方法一直處在比較落后的狀態(tài)。同時(shí)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)主要為，從核算成本的領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)出了方法的應(yīng)用，而西方國家當(dāng)前的所使用的會(huì)計(jì)核算所針對的成本已經(jīng)擴(kuò)展到了成本質(zhì)量上。另外缺乏一定的創(chuàng)新性也是我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的較大的問題，盡管我國已經(jīng)由“工業(yè)企業(yè)”逐漸朝著“制造業(yè)”的方向不斷轉(zhuǎn)換，但是實(shí)質(zhì)上成本核算的會(huì)計(jì)方法還沒有做出進(jìn)一步的更改和調(diào)整，因此創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本仍然是其發(fā)展過程中需要克服的重大難題。

5.電算化緩慢發(fā)展導(dǎo)致管理決策不到位。

由于高新科技技術(shù)的不斷發(fā)展，特被是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子技術(shù)等的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，西方國家的大部分企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了電算化會(huì)計(jì)，并且還實(shí)現(xiàn)了電算化的成本會(huì)計(jì)。但是我國大多忽略了電算化成本會(huì)計(jì)的推廣和使用，即使進(jìn)行了推廣，但發(fā)展的速度卻非常緩慢，這造成的最直接的影響就是企業(yè)的管理水平以及決策水平跟不上現(xiàn)代高新科技技術(shù)發(fā)展的步伐，并且也跟不上信息及是反饋的速度。同時(shí)國內(nèi)在電算化成本會(huì)計(jì)上所應(yīng)用的軟件也比較混亂，金蝶以及用友這兩大軟件巨頭，盡管其將成本管理以及成本會(huì)計(jì)當(dāng)成了一個(gè)單獨(dú)的模塊納人到了電算化會(huì)計(jì)軟件中，但是在核算成本會(huì)計(jì)以及體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的管理上還有所欠缺，甚至在計(jì)算成本數(shù)據(jù)還出現(xiàn)了較為低級的錯(cuò)誤，這就對企業(yè)的管理水平以及決策水平造成了一定程度的影響。另外，盡管電算化成本會(huì)計(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一部分，但也只是停留在核算成本這一層次上，成本決策等方面的信息提供的非常少，核算成本的方法在獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息時(shí)還需經(jīng)歷一個(gè)等待的過程，這就造成了成本數(shù)據(jù)信息存在較大的滯后性。

6.缺乏“拿來主義”，缺乏中國特色。

目前國外在企業(yè)成本會(huì)計(jì)這一方面已經(jīng)有了較高層次的發(fā)展，且在企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識理論以及實(shí)踐操作等方面的發(fā)展也有了較大的突破，不僅成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法有了較大程度的創(chuàng)新，同時(shí)這些方法的實(shí)踐操作性也有了很大的提高，因此非常值得國內(nèi)企業(yè)吸納借鑒。但是我國卻非常缺乏“拿來主義”，盡管有個(gè)別模仿或者照搬了國外的先進(jìn)理論，但是在指導(dǎo)實(shí)踐的過程中卻沒有將我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)的具體情況有機(jī)的聯(lián)系起來，因此實(shí)踐過程缺乏一定的創(chuàng)新性和檢驗(yàn)性。由此可見，我國企業(yè)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中非常缺乏中國特色，且相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)的科學(xué)體系也并未形成。

1.強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)理論縱向研究，提升核算工作水準(zhǔn)。

在我國，首先企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有關(guān)學(xué)者和專家必須要強(qiáng)化對成本會(huì)計(jì)理論的縱向研究，要重新構(gòu)建一個(gè)成本會(huì)計(jì)的研究基礎(chǔ)理論體系，并將當(dāng)前先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)研究理論成果引進(jìn)去，不斷從先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展中汲取更多的新元素，提升自我的創(chuàng)新能力。其次要善于將陳舊的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的限制打破，采取有效措施來促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的理念獲得創(chuàng)新，對中外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)之間存在的實(shí)際差距進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并將會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容有機(jī)的融合進(jìn)去，再次就是要對成本會(huì)計(jì)的全部的基礎(chǔ)理論智能，進(jìn)行強(qiáng)化研究，重點(diǎn)凸顯成本核算這一職能，并將其他一些監(jiān)督職能有機(jī)的聯(lián)系起來統(tǒng)一發(fā)揮作用。最后就是要將成本會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)理論探討的范圍拓寬，不斷拓展全新的理論研究范圍，不斷進(jìn)行創(chuàng)新型新的理論研究主題，并對企業(yè)成本會(huì)計(jì)中的理論知識的應(yīng)用和實(shí)踐進(jìn)行縱向的探討和認(rèn)識，對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的成功案例以及實(shí)際調(diào)查的具體情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，這樣才能將實(shí)踐應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷刷新，并逐漸提高到理論的高度上，從而將研究理論存在的不足和缺陷進(jìn)行補(bǔ)充，使得企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的理論能夠具有較高的水平。

2.強(qiáng)化實(shí)踐步驟，建立全面完善的成本會(huì)計(jì)體系。

真理檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)踐，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)方面的操作實(shí)踐的具體情況，可以通過以下措施來強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)：一是制定出針對企業(yè)成本會(huì)計(jì)核對流程的一致對應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，即對采購、生產(chǎn)，以及銷售等進(jìn)行全流程實(shí)踐。二是要將企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識理論的實(shí)踐內(nèi)容加以補(bǔ)充，加強(qiáng)職能監(jiān)督等各個(gè)流程的實(shí)踐，并對制作報(bào)表以及分析等方面進(jìn)行實(shí)踐強(qiáng)化。三是將企業(yè)成本會(huì)計(jì)的研究理論成果應(yīng)用到具體的實(shí)踐過程中去，這樣既能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)的研究理論進(jìn)行修正，又能夠?qū)⑦@些研究理論的成果轉(zhuǎn)化為切實(shí)的生產(chǎn)力，從而建立健全的理論與實(shí)踐高效結(jié)合的成本會(huì)計(jì)綜合體系。

3.改善成本控制分析，增強(qiáng)信息真實(shí)性和可信度。

結(jié)合目前的企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，可采用的措施如下：一是要不斷改善成本控制與成本分析，增強(qiáng)成本信息的真實(shí)性和可信度，同時(shí)對成本數(shù)據(jù)信息以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行強(qiáng)化控制，從而為統(tǒng)一前后成本數(shù)據(jù)信息奠定基礎(chǔ)。二是要對成本事前、成本事中以及成本事后進(jìn)行強(qiáng)化控制，將材料、人工、生產(chǎn)制造、輔助以及生產(chǎn)損失等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制納入到成本控制中去，并將成本控制這一內(nèi)容貫穿于整個(gè)成本核算的過程始末，從而為成本核算及時(shí)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。三是要要對成本分析進(jìn)行強(qiáng)化，并改變分析成本的方法，重視分析成本報(bào)表方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，并因地制宜，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新分析成本的方法，并將會(huì)計(jì)管理中分析本量利以及分析成本性質(zhì)和動(dòng)態(tài)等分析方法融入進(jìn)去。四是要對成本控制與分析的修正完善以及實(shí)踐檢驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，從真正意義上提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

4.創(chuàng)新核算方法，加大力度實(shí)現(xiàn)成本創(chuàng)新。

首先，在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法上，重視成本核算的相關(guān)輔助方法，特被是邊際彈性成本的核算方法以及成本作業(yè)法，并對成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法的趨勢發(fā)展進(jìn)行深入的研究，從而讓計(jì)算的方法能夠脫離陳舊的“枷鎖”。二是要讓成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法向多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，特別是在質(zhì)量成本這一領(lǐng)域上，同時(shí)將國內(nèi)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法中的缺陷結(jié)合起來，對制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法進(jìn)行全方位、多角度的創(chuàng)新研究。三是要不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員的成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新意識，結(jié)合實(shí)踐操作中所應(yīng)用的處理方法不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成系統(tǒng)的方法體系并進(jìn)行大力的推廣，這樣才能完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容。

5.推動(dòng)電算化發(fā)展進(jìn)程，提升管理決策水準(zhǔn)。

隨著電算化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，西方國家企業(yè)電算化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，因此在新形勢下，國內(nèi)企業(yè)電算化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展刻不容緩。首先循序漸進(jìn)推廣電算化成本會(huì)計(jì)，將計(jì)算機(jī)、成本會(huì)計(jì)管理與核算有機(jī)的結(jié)合起來，盡量防止人員因素的影響，降低人力成本，并為使用成本會(huì)計(jì)的人員及時(shí)準(zhǔn)確的提供可靠的數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)的管理水平以及決策水平能獲得一定程度的提高。其次要對電算化成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件加強(qiáng)開發(fā)，并針對成本會(huì)計(jì)的管理核算制定出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)，從而防止出現(xiàn)重復(fù)浪費(fèi)或者“閉門造車”的情況發(fā)生，同時(shí)還要盡可能的確保成本會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容的可行性和完整性，并對輸入、處理以及輸出成本數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的自動(dòng)控制和校驗(yàn)的功能，從而保障成本數(shù)據(jù)的正確性。

三、總結(jié)。

綜上所述，在國外企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨于成熟的階段中，國內(nèi)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于探索階段，為了防止走彎路，國內(nèi)企業(yè)就需要借鑒國外的成本會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，將成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代理論、實(shí)踐成果以及完整體系引入到國內(nèi)，為自身發(fā)展所用。同時(shí)還要打造具有中國特色的企業(yè)成本會(huì)計(jì)，并不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的管理思想，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)獲得較大的發(fā)展和進(jìn)步。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇十四

論文摘要:電子商務(wù)的迅速發(fā)展,對于財(cái)務(wù)信息化提出了更高的請求。作者認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化發(fā)展重要是解決人們思想認(rèn)識問題,其次要注重財(cái)務(wù)信息化理論的鉆研、要做好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作以及提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、要解決人們思想認(rèn)識問題。

因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化是1項(xiàng)系統(tǒng)工程,人們的思惟觀念還未充沛認(rèn)識到信息化的意義以及首要性,各單位僅僅是從減輕會(huì)計(jì)人員負(fù)擔(dān),提高核算效力方面入手,使現(xiàn)有會(huì)計(jì)提供的信息不能及時(shí)、有效地為單位決策提供服務(wù)。在軟件更新及硬件投入等方面支撐力度不夠,應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)勢來提高單位運(yùn)作效力不夠。因而,咱們必需認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化不但扭轉(zhuǎn)了會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)貯存情勢,數(shù)據(jù)處理程序,在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域,提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,而且扭轉(zhuǎn)了會(huì)計(jì)內(nèi)部節(jié)制與審計(jì)的法子以及技術(shù)。財(cái)務(wù)信息化的利用增強(qiáng)了核算法子的改良,而且必然會(huì)引發(fā)會(huì)計(jì)工作組織以及人員分工的扭轉(zhuǎn),增進(jìn)會(huì)計(jì)人員的工作效力以及質(zhì)量的全面提高,節(jié)省會(huì)計(jì)人員的時(shí)間以及精力,轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作職能,會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間介入單位經(jīng)營管理,推進(jìn)信息技術(shù)的進(jìn)步提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作水平,大幅度增添單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2、要注重財(cái)務(wù)信息化理論的鉆研。

理論是行為的先導(dǎo)。財(cái)務(wù)信息化的'發(fā)展依賴于電算化會(huì)計(jì)理論的發(fā)展,電算化的相對于滯后,會(huì)制約財(cái)務(wù)信息化的成熟與發(fā)展。因而,理論是指點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化不斷完美以及發(fā)展的實(shí)踐指南。從必定意義上講,電算化會(huì)計(jì)發(fā)生以及發(fā)展的進(jìn)程,也是突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念,對于現(xiàn)行的涌出新問題、新課題,和鉆研以及肯定新的理論以及法子進(jìn)程,對于新課題進(jìn)行深刻鉆研,勢必構(gòu)成新的會(huì)計(jì)理論以及法子,而新的理論的確立,又將使電算化會(huì)計(jì)在新的基礎(chǔ)上取得進(jìn)1步完美以及發(fā)展。電算化會(huì)計(jì)理論的基本問題是會(huì)計(jì)軟件的研制必需有明確的方向以及目標(biāo),才能更相符會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)際請求。會(huì)計(jì)理論更好地服務(wù)于會(huì)計(jì)工作,才能使會(huì)計(jì)工作在實(shí)現(xiàn)電算化后更為規(guī)范,效力更高,安全性更強(qiáng)地為管理決策服務(wù),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的效益原則。

3、要做好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作。

優(yōu)良的管理基礎(chǔ)工作,特別是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理主要指有1套比較全面系統(tǒng)的理論以及法子,和較完全的規(guī)范化的數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要指會(huì)計(jì)軌制是不是健全,核算規(guī)章數(shù)據(jù)是不是準(zhǔn)確完全等,這是弄好電算化工作的首要保證,這是由于計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置好的處理方式。因此請求會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入,業(yè)務(wù)處理及有關(guān)軌制都必需規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。沒有很好的基礎(chǔ)工作,電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒法處理無規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù),電算化工作的展開,將遇到重重難題。對于于基礎(chǔ)較差的單位,應(yīng)不息于展開財(cái)務(wù)信息化工作,應(yīng)著眼于提高會(huì)計(jì)理論水平,規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軌制,改善基礎(chǔ)工作,為展開電算化工作踴躍創(chuàng)造前提。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇十五

摘要：責(zé)任成本會(huì)計(jì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。

從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費(fèi)。

責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因?yàn)樨?zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。

首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。

第二，責(zé)任成本控制效果會(huì)直接影響到實(shí)際的產(chǎn)品成本。

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。

本文從責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響，以及責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實(shí)踐中的重要作用和應(yīng)用價(jià)值，逐步受到關(guān)注和重視。

責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實(shí)現(xiàn)。

在責(zé)任成本制度的實(shí)踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對責(zé)任成本制度認(rèn)識到位，明確其重要作用，對項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行明確。

其次，責(zé)任成本制度的評估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，最后，應(yīng)該通過科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵(lì)作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。

責(zé)任成本制度的實(shí)施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念。

在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時(shí)也要充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標(biāo)。

二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響。

事實(shí)上，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境變化對于該項(xiàng)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強(qiáng)大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項(xiàng)目的質(zhì)量分析要求都是與社會(huì)發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標(biāo)。

比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場所進(jìn)行的調(diào)整都會(huì)制約著企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理。

促進(jìn)企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運(yùn)用成本會(huì)計(jì)管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運(yùn)用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。

1.運(yùn)用現(xiàn)狀。

從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。

進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責(zé)任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。

而是要從整體運(yùn)輸費(fèi)用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的計(jì)算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節(jié)省成本。

這樣對每一個(gè)賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目成本都有一個(gè)了解和掌握，在賬戶管理的評價(jià)當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來看，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對賬戶的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理。

事實(shí)上，責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對其進(jìn)行詳細(xì)的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實(shí)際的生產(chǎn)要求來進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。

而且還要了解每個(gè)中心能否計(jì)算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計(jì)算完成好成本的預(yù)估項(xiàng)目。

之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格，將價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進(jìn)行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。

在對賬戶當(dāng)中每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行績效考核評價(jià)的時(shí)候，要做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)預(yù)算的計(jì)算工作，然后對預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，特別是針對可以控制成本的考核評價(jià)，將成本的計(jì)算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。

1.理論角度。

如果實(shí)踐檢驗(yàn)在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計(jì)思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論方法。

2.技術(shù)角度。

縮短了不必要的用工時(shí)間和用工成本，通過計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)軟件來更好地實(shí)現(xiàn)對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的計(jì)算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會(huì)計(jì)軟件的計(jì)算結(jié)果作出正確的價(jià)值判斷。

在技術(shù)研發(fā)的過程中，還是發(fā)達(dá)國家的會(huì)計(jì)核算技術(shù)比較先進(jìn)，關(guān)于成本會(huì)計(jì)方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國也應(yīng)該多多向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進(jìn)的責(zé)任成本核算技術(shù)。

3.企業(yè)文化角度。

不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目當(dāng)中。

五、結(jié)語。

綜上所述，通過目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究，進(jìn)一步明確了目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。

目標(biāo)成本會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的順利實(shí)施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過會(huì)計(jì)成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。

對于企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識，同時(shí)還應(yīng)該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識。

提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[2]陳麗.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用[j].時(shí)代金融，2014，26:164.

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇十六

農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展必須依靠科技進(jìn)步，農(nóng)業(yè)信息化對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化，以信息化帶動(dòng)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，對于促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義。張鴻教授也通過農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出、農(nóng)村信息化、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力投入與農(nóng)業(yè)資本投入的相關(guān)分析以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模型的實(shí)證研究，提出了加快農(nóng)村信息化建設(shè)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要影響作用。

二、農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)存在問題。

雖然農(nóng)業(yè)信息化取得了一定的進(jìn)展，但在發(fā)展中還有很多不足之處。張世忠認(rèn)為，在我國農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)中存在著農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者對信息技術(shù)的掌握比較薄弱，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)不健全，高速信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)相對滯后等問題。

三、對策。

1.推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化，必須把農(nóng)業(yè)信息當(dāng)作一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)上應(yīng)用。

（1）農(nóng)業(yè)信息本身也可以被當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。

因此，農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)絕不僅限于信息網(wǎng)建設(shè)。它還可以帶動(dòng)農(nóng)業(yè)信息硬件、軟件建設(shè)，還可以拉動(dòng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)信息的收集、加工、處理、分析以及農(nóng)業(yè)信息中介、網(wǎng)上農(nóng)科教育、網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品交易、網(wǎng)上結(jié)算、定單農(nóng)業(yè)、物流配送等一系列農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通活動(dòng)，既可以創(chuàng)造一大批就業(yè)機(jī)會(huì)，又可真正通過信息化提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，提高農(nóng)業(yè)整體效益。在農(nóng)業(yè)信息化實(shí)施過程中，農(nóng)業(yè)通過信息化可以獲得倍增效益，信息業(yè)可以通過對農(nóng)業(yè)的信息軟、硬件服務(wù)形成農(nóng)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)，最終形成農(nóng)業(yè)與信息業(yè)雙贏的'良好局面。政府要扶持要給予優(yōu)惠、引導(dǎo)，最終要按市場規(guī)律以企業(yè)運(yùn)作方式來完成。對農(nóng)業(yè)信息化的建設(shè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

（2）可以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率大幅度提高。

2.隨著信息時(shí)代的到來，要想保障糧食安全，首先必須按市場規(guī)則建立起一套高效的農(nóng)業(yè)信息保障系統(tǒng)。這比常規(guī)只通過單一購糧的硬投入來保證糧食安全要實(shí)惠得多.是通過掌握市場規(guī)律、利用信息軟手段來解決糧食風(fēng)險(xiǎn)“硬”問題的最佳方式，而且這種方式對全國糧食購銷體制改革都將有極為重要的意義。通過建立農(nóng)業(yè)信息產(chǎn)業(yè).對實(shí)現(xiàn)這樣的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)的作用無疑是巨大的。信息預(yù)警系統(tǒng)是對農(nóng)業(yè)信息進(jìn)行的深加工、分析和預(yù)測，不僅要從糧食品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、面積、價(jià)格等方面進(jìn)行研究，還要從氣象、災(zāi)害及國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢等多方面進(jìn)行綜合分析、研究，形成新的信息產(chǎn)品，以保證糧食運(yùn)行體制的安全。

3.信息化指數(shù)的高低也就反映了該地區(qū)、該行業(yè)的信息化水平。發(fā)展農(nóng)業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)也就不能不建立農(nóng)業(yè)信息化指標(biāo)體系，農(nóng)業(yè)信息化指標(biāo)體系主要由信息量、信息裝備、信息主體水平、信息消費(fèi)等組成。要提高農(nóng)業(yè)信息化水平。就必須按農(nóng)業(yè)信息化指標(biāo)體系各方面全面提升農(nóng)業(yè)信息化水平。與我國目前農(nóng)業(yè)水平、農(nóng)村條件和農(nóng)業(yè)人口來比較，尚有較大差距。但我國農(nóng)業(yè)發(fā)展也具有地區(qū)性不平衡，西北地區(qū)相對落后，而東南沿海由于開放早，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)比較發(fā)達(dá)，農(nóng)民已經(jīng)向富裕小康水平轉(zhuǎn)化，初步具備了推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化的條件，有了建設(shè)農(nóng)業(yè)信息化的投資能力，只要領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)，完全有能力發(fā)展農(nóng)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)。另外。在目前衡量農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的許多統(tǒng)計(jì)材料中，尚缺乏有關(guān)農(nóng)業(yè)信息化方面的記錄，應(yīng)把農(nóng)業(yè)信息化等有關(guān)量化指標(biāo)加以統(tǒng)計(jì)，逐步建立起農(nóng)業(yè)信息化指標(biāo)體系，以推動(dòng)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。

四、結(jié)語。

信息資源開發(fā)利用與信息化設(shè)施建設(shè)要緊密結(jié)合起來，不斷加大農(nóng)業(yè)信息資源開發(fā)和利用力度，提高信息設(shè)施的使用水平和服務(wù)能力，讓信息技術(shù)在推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇十七

摘要：

隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。

關(guān)鍵詞：

（1）全面質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價(jià)值鏈分析，二是市場定位，三是成本動(dòng)因分析[2]。

（3）基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。

基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢。基準(zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程。

（4）限制理論。

由限制理論可知，每個(gè)企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會(huì)達(dá)成。限制理論施加給成本會(huì)計(jì)的影響是，管理及會(huì)計(jì)人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。

（1）調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。

在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時(shí)往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價(jià)，如此一來，將會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭。現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。

（2）推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會(huì)計(jì)而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計(jì)算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運(yùn)營發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會(huì)計(jì)始終高效發(fā)揮作用。

（3）構(gòu)建專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

人才是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的源泉。現(xiàn)代企業(yè)對成本會(huì)計(jì)提出了更為嚴(yán)格的要求：首先，成本會(huì)計(jì)在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。其次，不僅要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)積極嘗試和其他相關(guān)學(xué)科之間的有機(jī)整合，如此才能更加準(zhǔn)確地把握現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的精髓和實(shí)質(zhì)。第三，提升成本會(huì)計(jì)人才的文化素質(zhì)，使其可以更加高效地學(xué)習(xí)和使用相關(guān)的`新技術(shù)，最終促使專業(yè)水平的不斷提升。除此之外，還應(yīng)重視和做好法制教育工作，營造理想的工作環(huán)境，持續(xù)提升成本會(huì)計(jì)工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會(huì)計(jì)工作者加強(qiáng)對新經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去；另一方面，在成本會(huì)計(jì)人員的招聘工作中，應(yīng)加強(qiáng)對思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，具備奉獻(xiàn)企業(yè)的精神[5]。

（4）積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)。

我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)由于起步偏晚，因而尚無法和一些發(fā)達(dá)國家相提并論。一些發(fā)達(dá)國家的成本會(huì)計(jì)起步較早，并隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、限制理論以及戰(zhàn)略管理等諸多現(xiàn)代技術(shù)和學(xué)科的發(fā)展而得以廣泛應(yīng)用，取得了顯著成效。在此背景下，應(yīng)積極吸取發(fā)達(dá)國家在企業(yè)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合國情的成本會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范體系。所以，國內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)在不斷向前發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)立足于本國國情，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，以豐富和完善自身。

三、結(jié)語。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本應(yīng)通過調(diào)整觀念，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化，構(gòu)建專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)等措施來推動(dòng)自身發(fā)展，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙連燈。我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的制約因素分析及對策探討[j]。太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，。09：156—158。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇十八

本會(huì)計(jì)誕生于社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，其功能同會(huì)計(jì)基本相同，有反映和監(jiān)督企業(yè)成本的作用。隨著企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜化，企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)方面對會(huì)計(jì)成本不斷提出新要求，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)成本的深人發(fā)展。因此，探討新時(shí)期成本會(huì)計(jì)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)而言具有十分重要的意義。

一、新時(shí)期成本會(huì)計(jì)的職能。

目前，成本會(huì)計(jì)的職能主要包括7點(diǎn)，即成本決策、成本分析、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核和成本計(jì)劃。在成本會(huì)計(jì)中，成本決策是其核心內(nèi)容，而成本預(yù)測是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，成本控制則是成本決策實(shí)現(xiàn)的前提條件。成本考核與成本分析是成本決策目標(biāo)完成的有效策略，成本核算則用于檢驗(yàn)成本決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。新時(shí)期成本會(huì)計(jì)的職能其實(shí)就是某種行為職能。

第一，現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識巳經(jīng)超越資本與勞動(dòng)力這兩大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了變化，不斷單純憑借企業(yè)資本而競爭，且競爭成功與否將取決于企業(yè)擁有的知識資源。

第二，會(huì)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨。網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)的快速發(fā)展是促使企業(yè)會(huì)計(jì)成本發(fā)展、變化的根本原因。

第四，企業(yè)成本會(huì)計(jì)因制造環(huán)境的.變化而被沖擊。當(dāng)今，若企業(yè)較高的制造費(fèi)用只有人力來分配，就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息不合理的情況，從而影響企業(yè)未來的經(jīng)營決策。

第五，經(jīng)濟(jì)全球化速度因企業(yè)跨國合作而加快，所以我國許多公司所面臨的市場競爭都十分激烈，這就使得企業(yè)管理人員迫切希望能獲得精準(zhǔn)的企業(yè)成本信息，并以此做出利于企業(yè)發(fā)展的決策。

第一，社會(huì)責(zé)任成本。企業(yè)是社會(huì)的一部分，因此企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會(huì)公眾利益、支持地區(qū)福利事業(yè)以及地區(qū)教育事業(yè)等。如此，企業(yè)才能更好地樹立良好形象，在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

第二，時(shí)間成本。現(xiàn)階段我國科技發(fā)展、社會(huì)信息與市場變化的速度日益加快，企業(yè)在市場競爭中不但要贏得質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)更要贏得市場先機(jī)。先機(jī)即時(shí)間成本，它在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，因而具有十分重要的意義。

第三，環(huán)境成本。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展巳經(jīng)是各彳、國家的共同目標(biāo),:，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須重視環(huán)境保護(hù)，考慮環(huán)境因素，努力承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，協(xié)調(diào)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。

第四，人力資源成本。對于企業(yè)而言，知識資源是其在當(dāng)今時(shí)代生存、發(fā)展的重要資源，能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)必須合理開發(fā)、管理、運(yùn)用并核算人力資源。

成本會(huì)計(jì)發(fā)展的目標(biāo)可分為兩種，一是基礎(chǔ)目標(biāo)，一是具體目標(biāo)。基礎(chǔ)目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)的根本性、長期性及終極性目標(biāo)，它的誕生與發(fā)展都立足于監(jiān)督、體現(xiàn)成本費(fèi)用，以經(jīng)濟(jì)效益為主。

成本會(huì)計(jì)具體目標(biāo)是指在推行成本會(huì)計(jì)的過程中的目標(biāo)，主要包括以兩點(diǎn)。第一，更好地評估企業(yè)報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)管理者與投資者而言，在市場競爭中準(zhǔn)確地評估出企業(yè)經(jīng)營的報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)將極有利其做出正確的決策。然而，投資者和管理者若想詳細(xì)了解企業(yè)報(bào)酬和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息就必須通過包括經(jīng)營成果、企業(yè)收入與費(fèi)用的會(huì)計(jì)成本報(bào)告。企業(yè)投資者和管理者通過分析這些數(shù)據(jù)才能了解企業(yè)產(chǎn)品所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二，掌握企業(yè)的往期經(jīng)營業(yè)績。從產(chǎn)品經(jīng)營方面分析，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是指企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營的總結(jié)果，其中包括不同勞務(wù)的盈虧，而從企業(yè)經(jīng)營地區(qū)方面分析，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是指各個(gè)經(jīng)營地綜合起來的業(yè)績。若想準(zhǔn)確了解企業(yè)的往期經(jīng)營業(yè)務(wù)就必須充分分析各地區(qū)經(jīng)營情況、地區(qū)資源占用、經(jīng)營情況，而后才能以此制定企業(yè)發(fā)展性生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)劃。

第一，加快成本會(huì)計(jì)電算化。現(xiàn)階段通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理企業(yè)會(huì)計(jì)成本巳經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。而且，通過計(jì)算機(jī)等相關(guān)技術(shù)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本信息反饋速度得到了大幅提高，讓企業(yè)能夠更好地處理相關(guān)事務(wù)，多方面分析企業(yè)成本，并及時(shí)、有效地進(jìn)行成本控制，進(jìn)而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

第二，借鑒國外成熟的經(jīng)驗(yàn)和策略。西方很早就開始了對成本會(huì)計(jì)的研究且得出了很多行之有效的結(jié)論。我國企業(yè)為能更好地發(fā)展成本會(huì)計(jì)就應(yīng)學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的理論與方法，不過學(xué)習(xí)過程中必須結(jié)合我國實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，這樣，成本會(huì)計(jì)相關(guān)理論才能發(fā)揮其實(shí)際意義并逐步形成符合我國國情的成本會(huì)計(jì)體系。

第三，加大我國成本理論研究力度，提高成本會(huì)計(jì)水平。成本會(huì)計(jì)理論研究人員若想建立符合中國國情的特色會(huì)計(jì)理論體系就必須擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的影響，拓寬研究領(lǐng)域，不斷進(jìn)行思想與理論的創(chuàng)新。同時(shí)，研究人員還應(yīng)分析大量的案例，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出能夠解決我國現(xiàn)存的會(huì)計(jì)成本問題的方法策略，致力讓研究結(jié)論轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)動(dòng)力。

第四，健全并全面實(shí)行我國有成效的成本會(huì)計(jì)方法。目前，我國企業(yè)在長期成本管理中巳經(jīng)積累了很多有效的成本會(huì)計(jì)方法，例如成本指標(biāo)歸口分級管理、測算項(xiàng)目成本計(jì)劃階段的方法等。這些經(jīng)驗(yàn)都秉持了“以人為本”的思想，能夠讓企業(yè)員工更積極地控制、管理企業(yè)成本，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，我國需完善并全面推行這些成本會(huì)計(jì)方法。

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇十九

摘要：

農(nóng)業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的重要基礎(chǔ)，也是國民經(jīng)濟(jì)信息化的重要組成部分推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化有助于發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的后發(fā)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)信息化，必須首先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)信息化必須與國民經(jīng)濟(jì)信息化同步。提高農(nóng)業(yè)信息化水平，開發(fā)和利用農(nóng)業(yè)信息資源，對于實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供求平衡，加強(qiáng)和改善農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加速我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：

2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文（專業(yè)20篇）篇二十

筆者將從幾方面對成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行闡述，成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新，它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著非常重要的作用，是_種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)。

1.成本會(huì)計(jì)的相關(guān)概念。

1.1成本會(huì)計(jì)的定義。

它是計(jì)算和提供成本信息的會(huì)計(jì)方法，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品及服務(wù)成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品質(zhì)，并制定長期性或策略性的決策。

1.2成本會(huì)計(jì)的職能。

成本會(huì)計(jì)的職能，是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用，它指成本會(huì)計(jì)作為一種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)。它隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地?cái)U(kuò)大。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。

1.3成本會(huì)計(jì)的任務(wù)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括以下四項(xiàng)：

a.及時(shí)正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效信息。b.加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。c.編制成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制。d.考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析。

它先后經(jīng)歷了四個(gè)階段，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，成本會(huì)計(jì)的方式和理論體系包括早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等。

2.1早期成本會(huì)計(jì)階段(1880年-19）。

它產(chǎn)生于資本主義的簡單協(xié)作和工場手工業(yè)時(shí)期，成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的，起源于英國，后來傳入美國及其他國家，完善于資本主義大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，市場競爭日趨激烈，因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)是早期發(fā)展階段。這一階段成本會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)方面取得以下進(jìn)展：

2.1.1工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法的建立對人工使用卡片記錄工作時(shí)間和完成產(chǎn)量。先將人工成本按部門歸集，然后再分配給各種產(chǎn)品，這樣使得人工成本更易控制和準(zhǔn)確計(jì)算。

2.1.2材料核算與管理辦法的建立設(shè)立材料賬戶和材料卡片，標(biāo)明“最高庫存量”和“最低庫存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金。實(shí)行材料管理的`“永續(xù)盤存制”，采取領(lǐng)料單制度控制材料耗用量。

2.1.3分批成本計(jì)算法和分布成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本的選擇利用。

由于制造業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的不同，所以要選擇分批計(jì)算產(chǎn)品成本或分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。

2.1.4間接費(fèi)用分配方法的建立生產(chǎn)設(shè)備急劇增加，促使間接費(fèi)用快速增長，先提出了按實(shí)際數(shù)額進(jìn)行分配的理論，后來又提出按間接費(fèi)用進(jìn)行分配的理論。

2.1.5專門成本會(huì)計(jì)組織的出現(xiàn)在19，美國成立了全國成本會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)，英國成立了成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。這些機(jī)構(gòu)對成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了一系列研究，奠定了成本會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，并且不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。

在這一階段成本會(huì)計(jì)的理論和方法得到了飛速的發(fā)展與完善，成本會(huì)計(jì)有了以下三個(gè)方面的進(jìn)展：

2.2.1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國許多企業(yè)為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開始推行泰羅的科學(xué)管理方法，該方法不僅推動(dòng)了生產(chǎn)的發(fā)展，而且對成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生了深刻的影響。當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)為配合泰羅科學(xué)管理的需要，引進(jìn)了“標(biāo)準(zhǔn)成本”技術(shù)方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施后，要求對全部成本計(jì)算進(jìn)行全面的收集和合理的分配，使產(chǎn)品及其相關(guān)的全部費(fèi)用能在已售的產(chǎn)品和未銷的存貨之間進(jìn)行分配。成本會(huì)計(jì)不僅是計(jì)算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，其成本會(huì)計(jì)的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，還要事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，成本會(huì)計(jì)增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會(huì)計(jì)的雛形，并據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制與定期的成本分析，它標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新階段。

2.2.2廣泛應(yīng)用成本會(huì)計(jì)。

這一階段，成本會(huì)計(jì)不僅在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用，而且擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)以及其他服務(wù)行業(yè)，并深入到一些企業(yè)內(nèi)部的主要部門，特別是在企業(yè)經(jīng)營的銷售環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用。此階段出版的成本會(huì)計(jì)專著《工廠成本》、《標(biāo)準(zhǔn)成本》等，使成本會(huì)計(jì)具備了完整的理論和方法，這標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)形成了獨(dú)立的學(xué)科。

2.2.3完善預(yù)算制度。

1928年，美國一家公司的會(huì)計(jì)師和工程師著手研究成本與產(chǎn)量的關(guān)系，不僅僅采用固定預(yù)算方法，而且還編制了彈性預(yù)算方法，使得相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)更具有可比性，這讓企業(yè)更合理地控制不同屬性的費(fèi)用支出，便于有效地控制成本，考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。所以，彈性預(yù)算是近代成本會(huì)計(jì)的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費(fèi)用的最好辦法。

第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、突破、發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化程度上了一個(gè)新的臺階，產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)規(guī)模變大，跨國公司不斷涌現(xiàn)，市場競爭到了白熱化。成本會(huì)計(jì)也發(fā)展到了一個(gè)新階段，這樣形成了新型的注重管理的經(jīng)營性成本會(huì)計(jì)，它的重點(diǎn)由原來的如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到了如何預(yù)測、決策，不但適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，而且適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。其主要表現(xiàn)有:實(shí)施責(zé)任成本、開展成本預(yù)測與決策、實(shí)行目標(biāo)成本管理、推行質(zhì)量成本、施行作業(yè)成本管理。

2.3.1責(zé)任成本的實(shí)施。

為了使成本控制更為有效，1952年美國會(huì)計(jì)學(xué)家提出建立成本中心、利潤中心和投資中心相結(jié)合的會(huì)計(jì)制度，倡導(dǎo)責(zé)任會(huì)計(jì)，把成本目標(biāo)更進(jìn)一步分解成各級責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算。

2.3.2成本預(yù)測與決策的開展。

為了控制成本并對企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)運(yùn)用預(yù)測理論和方法，建立了數(shù)字模型。變動(dòng)成本法就是將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動(dòng)成本和固定成本，對企業(yè)成本業(yè)務(wù)量和利潤之間各變量關(guān)系進(jìn)行分析，對未來成本發(fā)展變化法，它適應(yīng)了當(dāng)代高新技術(shù)的發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)資源，它所提供的信息能夠促使人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的活動(dòng)。

2.3.3目標(biāo)成本管理的實(shí)行。

在應(yīng)用目標(biāo)管理理論的基礎(chǔ)上，成本會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，先按照客戶接受的價(jià)格，確定產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤，然后再確定目標(biāo)成本管理，使成本會(huì)計(jì)與工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，這樣有助于企業(yè)降低成本并形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能的優(yōu)化。

2.3.4質(zhì)量成本的推行。

20世紀(jì)60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，并確定了質(zhì)量成本項(xiàng)目。質(zhì)量成本的計(jì)算和方法，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步注重質(zhì)量成本的分析。

2.3.5作業(yè)成本管理的施行。

在20世紀(jì)80年代后期，美國會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本英國學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式，這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對成本會(huì)計(jì)也提出了新的挑戰(zhàn)。

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是企業(yè)為了獲得和保持持久競爭優(yōu)勢，以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，融合多學(xué)科理論，采用多視角成本觀點(diǎn)，對自身的全部經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的根本性、長遠(yuǎn)性的成本謀劃與管理活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理的視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財(cái)富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的產(chǎn)品生命周期管理，而且更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價(jià)值。同時(shí)要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價(jià)值的內(nèi)耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。

3.1技術(shù)手段和方法的更新。

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制、全面考核和分析成本。會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大范圍覆蓋的情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告已成為可能。企業(yè)形成自動(dòng)化的制造程序，甚至可達(dá)到工廠無人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，生產(chǎn)力就會(huì)大幅度提升，不但成本會(huì)降低，質(zhì)量也會(huì)有很大提高。相應(yīng)地，公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高，其經(jīng)營管理方式也須進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)整。

3.2應(yīng)用范圍與核算范圍的擴(kuò)大。

社會(huì)全行業(yè)對成本會(huì)計(jì)的重視，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司、銀行、各類民間組織、政府機(jī)關(guān)等傳統(tǒng)上對成本控制并不重視的行業(yè)都對成本控制投入了越來越多的精力。有些行業(yè)還為滿足全面質(zhì)量管理對員工業(yè)績的計(jì)量與報(bào)告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，因而質(zhì)量會(huì)計(jì)的重點(diǎn)將放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告上，成本會(huì)計(jì)的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域。一般認(rèn)為質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，成本會(huì)計(jì)將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。

3.3作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。

作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢。針對傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新環(huán)境的局面，美國會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法卸abc法)。作業(yè)成本法不僅僅是一個(gè)成本分配計(jì)算過程，更重要的是一個(gè)依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過程，這種方法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并提供更加明智的決策數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，abc法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理(abm)。簡單地說，就是以abc法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。abc與abm是美國學(xué)者為成本會(huì)計(jì)適應(yīng)新制造環(huán)境而創(chuàng)建的，目前在美、曰、西歐等國的企業(yè)，尤其是在那些競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了認(rèn)同和被廣泛的應(yīng)用，并收到顯著的效果。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樗芨_地衡量產(chǎn)品的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4成本管理思想的更新。

新的管理理念和新的管理理論在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用也是一種趨勢。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷更新，這樣促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競爭力。這一過程不是一次性的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、永不停息的過程。其次，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將運(yùn)用限制理論，“為了省錢而花錢”從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)鏈，該支出所帶來的效益將大大超過一味強(qiáng)調(diào)降低的成本，更符合“成本一效益”原則。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)向主要是資源消耗成本會(huì)計(jì)、彈性邊際成本法、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。

4.1資源消耗成本法。

這種方法是指在非金額方面，應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，將成本對象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”將實(shí)際數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合進(jìn)行成本管理。

4.2彈性邊際成本法。

彈性邊際成本法是一種國際通用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，它是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心，以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評于一體的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它對成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個(gè)部門的責(zé)任，有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。

4.3時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。

這種方法是將一個(gè)責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時(shí)，采用估計(jì)的工作時(shí)間來計(jì)算作業(yè)成本。它更能反映錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際情況，提高功能和準(zhǔn)確性，簡化了企業(yè)的作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)施起來更為容易。