最新發電機管理管理制度（通用21篇）

規章制度起到了保護員工權益和維護公平競爭的作用，它為員工提供了一個公平的競爭平臺，在工作中能夠秉公執法，減少不必要的糾紛和沖突。每個組織都有一套獨特的規章制度，它們反映了組織的價值觀和管理理念。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇一

1、發電機房門平時應上鎖，鑰匙由工程部值班人員管理，未經過部門領導的批準，非工作人員嚴禁入內。

2、發電機房內嚴禁煙火，不得在房內吸煙。

3、工程部值班人員必須熟悉發電機的基本性能和操作方法，發電機運行時，應做好常規性的巡視檢查。

4、發電機每半月空載試運行一次，運行時間不得超過15分鐘，平時應將發電機置于自動啟動狀態。

5、平時經常檢查發電機的油位、冷卻水水位是否符合要求，柴油箱中的柴油儲備油量應保持能滿足發電機帶負荷運行8小時的油量。

6、發電機一旦啟動運行，值班人員應立即前往機房檢查，啟動送風機，并檢查發電機各儀表指示是否正常。

7、嚴格執行發電機定期保養制度，做好發電機組運行記錄和保養記錄。

8、定期清掃發電機房，保證機房和設備的整潔，發現漏油漏水現象應及時處理。

9、增強防火和消防意識，確保發電機房消防設施完好齊備。

10、柴油發電機定期保養和做好運行、季度保養記錄和維修記錄。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇二

1、非公司領導或維修人員須經管理處經理同意后,在工程部值班員的陪同下方可進入發電機房,其它人員不得隨意進入。平時機房門應加鎖。

2、機房內禁止存放易燃、易爆物品,嚴禁吸煙、嚴禁明火。

3、發電機平時置于自動待發狀態,蓄電池定期充電保養。

4、配電房工程部值班員必須熟悉機組開停操作及機組正常運行參數,發電機運行時,應派專人值班。

5、每月啟動機組運轉檢查半小時,確保機組正常自動投入。

6、發電機實行定人定機操作、保養和每月定期運行檢查。非值班或維修人員不得機房及機組的清潔衛生由發電機責任人打掃。

7、機房及油庫內消防須定期檢查,確保設施完好、有效。

8、發電機檢查時須將主令開關置于停止檔,以避免市電意外停電,導致發電機運行,發生意外傷害。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇三

1發電機房應保持整潔、通風及照明狀況良好。

2發電機房屬防火重地,應按嚴重危險級要求配置磷酸銨鹽干粉及鹵代烷型滅火器。

3發電機房內設置一記事簿,每次進入應登記日期、時間、人員、所為何事等要點,以便跟進,無關人員嚴禁進入應急發電機房,施工、檢修人員進入應一律要求作好登記工作,離開機房時隨手關閉非常開的`照明燈具。

4嚴禁堆放任何無關物品,發電機周圍1米,上空2米之內嚴禁有任何障礙物。

5所有電工都應熟練掌握應急發電機的啟停操作。每次開機需對油壓、冷卻水溫、燃油存量、輸出電流、電壓及周波等數據作好詳細的記錄。

6若發生應急發電,停機后需檢查油箱油位,發現油量不夠,及時補足。若未發生應急發電,每一個月進行百毫無負載運行測試,記錄油壓、冷卻水溫度等。每六個月進行一次負載測試,發現故障及時排除,使設備長期保持完好狀態。

不少于每月一次檢查電池箱內水位是否在指定范圍之內。

8在啟動發電機前請檢查各附件連接是否可靠,各運行部分是否靈活轉動,皮帶松緊是否適度。

9注意環境溫度若低于5攝氏度時,要預先將冷卻水及燃油加溫;太冷時,要按動超供燃油按鈕,然后釋放。

10在日常檢查進,連續啟動時間不能超過10秒,間歇30秒后再作下一次啟動,如啟動4次不成功,應檢查原因。

11有停車前,必須使發電機組卸去負荷后,空車運轉3分鐘以上才停車;盤車時必須先通知電工,以免突然啟動。

12若柴油機屬脈沖增壓進汽,空車不宜運轉過長(一般不要超過10分鐘)。模板斷電測試應在晚間進行,事先通知所有業主/租戶。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇四

1.發電機房門平時應上鎖,鑰匙由低壓房值班員管理,未經許可,非工作人員嚴禁入內。

2.低壓房值班員必須熟悉發電機的基本性能和操作方法,發電機運行時,應作經常性的'巡視檢查。

3.平時應經常檢查發電機的機油油位、冷卻水水位是否合乎要求,柴油箱中的儲備油量應保持能滿足發電機帶負荷運行8小時用油量。

4.發電機定期空載試運行。平時應將發電機置于自動起動狀態。

5.發電機一旦起動運行,值班員應立即前往機房觀察,啟動送風機,檢查發電機各儀表指示是否正常。

6.嚴格執行發電機定期保養制度,做好發電機運行記錄和保養記錄。

7.定期清掃發電機房,保證機房和設備的整潔。發現漏油、漏水現象應及時處理。

8.加強防火和消防管理意識,確保發電機房消防設施完好齊備。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇五

本作業指導書明確了yy物業管理公司定期對各管理項目備用電源的管理工作規程,保證發電機在市電網停電時能自動起動和良好運行。

1.2適用范圍。

2.1發電機房門平時應上鎖,鑰匙由配電房值班員管理,未經部門領導批準,非工作人員嚴禁入內。

2.2配電房值班員必須熟悉發電機的基本性能和操作方法,發電機運行時,應作經常性的.巡視檢查。

2.3平時應經常檢查發電機的機油油位、冷卻水水位是否合乎要求,柴油箱中的儲備油量應保持能滿足發電機帶負荷運行8小時用油量,蓄電池電壓是否正常。

2.4發電機半月空載運行一次,運行時間不大于15分鐘,平時應將發電機置于自動起動狀態。

2.5發電機一旦起動運行,值班員應立即前往機房觀查,啟動送風機,檢查發電機各儀表指示是否正常。

2.6嚴格執行發電機定期保養制度,做好發電機運行記錄和保養記錄。

2.7定期清掃發電機房,保證機房和設備的整潔。發現漏油漏水現象應及時處理。

2.8加強防火各消防管理意識,確保發電機房消防設施完好齊備。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇六

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇七

為了保障發電機的安全運行及操作人員的人身安全,特制定本制度。

一、操作人員必須嚴格按照規定管理、使用、維護保養,確保設備的完整性、可靠性,隨時處于良好狀態。

二、操作人員必須保持發電機組的配套裝置和設施的完整性、可靠性,不得隨意搬動、改變或挪作他用。

三、機房內應配備二氧化碳滅火器,不得隨意挪動。發生火災事故時應立即停止送電,關閉發電機,并用滅火器撲救。

四、機房內不得有無關的'物品、物資存放(包括臨時性存放)。禁止堆放易燃、易爆物品及腐蝕性物品。

五、隨時保持機房內的通風、照明的完好,機房內一切電器設備必須可靠接地。

六、機房鑰匙不得隨意配制,無關人員不得隨意借用鑰匙。

七、嚴禁隨處亂堆亂放固體廢棄物,保持發電機房四周環境的清潔衛生。

八、機房內不得隨意動火,發現火警必須及時報告,按照《消防緊急應變計劃》進行處理,同時盡全力與消防人員共同撲滅火災。

賈郭煤礦。

二0xx年九月三十日。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇八

規范柴油發電機的操作程序,確保正確、安全地操作。

2.適用范圍。

適用于物業公司各管理處柴油發電機的操作。

3.1操作規程。

1)在市電停電時,應及時啟動發電機。

2)啟動前須檢查機油、柴油、電池、電壓是否正常。水箱內水位是否足夠。

3)檢查風葉及傳動皮帶等是否正常,檢查機身各處是否有漏油及其它連接松動現象。

4)一次啟動時間不得超過5秒,連續兩次啟動不成功,應間隔2分鐘再啟動,如重復三次不能啟動,則應查明原因。

5)發電機正常供電運行后,應注意觀察各儀表運行是否正常,如發現異常情況應立即停機檢查。

6)運行時保持機組負荷不超過客定值80%。

7)市電恢復供電后,按啟動程序逆操作轉換市電。停機前應保持空載運行5分鐘以上。

8)運行期間,注意打開補風機。

9)應急發電機啟動后,應間隔2小時左右,記錄電壓、電流、油壓、水溫等。

10)在運行中,確保發電機組正常安全運行,必須用看、聽、嗅、摸四結合方法對機組進行檢查。

3.2應急發電機日常巡查、維護內容。

1)檢查油箱油量及水箱內的水是否足夠,不足時應添足。

2)檢查機油平面,不足時應添足。

3)檢查各附件安裝的穩固程度,地腳螺絲及各機械連接的牢靠性。

4)檢查機器是否有漏油、漏水等現象。

5)檢查各儀表是否正常,蓄電池電池水是否添足,檢查蓄電池電壓是否正常。

6)清潔機器及附件設備外表。

7)發電機平時置于自動待發狀態,蓄電池置于充電狀態。

4.管理規定。

4.1保持應急發電機機房干凈整潔。

4.2發電機組與儲油間隔離,儲油間應有單獨通風設施,并有防爆燈。

4.3發電機房內嚴禁煙火,標示明確,普通滅火設施齊全,co2滅火系統處在正常監控狀態。

4.4發電機非使用時應定期試運行,時間每次不少于15分鐘,每次運行應有詳細記錄。

4.5有明確崗位責任人,有詳細的維修保養計劃和記錄,以及故障處理記錄。

5.附表:。

5.1《應急發電機運行記錄》。

5.2《應急發電機運行巡查記錄》。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇九

規范柴油發電機運行管理工作,確保柴油發電機良好運行。

2.0適用范圍。

3.0職責。

4.0程序要點。

4.1巡視監控。

4.1.1當值管理員應密切監視柴油發電機的運行并每隔1小時進行一次記錄。巡視部位包括:柴油發電機、冷卻水箱、排煙系統、回風系統、控制柜(箱)、儲油箱、蓄電池、消音系統。

4.1.2巡視監控內容如下:。

a)有無異常聲響或大的振動;。

b)有無異常氣味;。

c)排煙顏色是否正常,是否有漏油(機油、柴油)、漏水現象;。

d)機油壓力冷卻水溫是否正常;。

e)頻率偏差是否較大;。

f)三相、單相電壓是否正常,三相電流是否有過載現象;。

g)各信號燈指示是否正常;。

h)檢查蓄電池狀況(溫度不能超過45℃,用半導體濕度計);。

i)回風是否順暢;。

j)緊固件是否有松動現象;。

k)柴油箱油位;。

l)消音效果是否理想;。

4.1.3對于巡視中發現的不正常情況,當值管理員及時采取措施予以解決。處理不了的問題,應及時詳細地匯報給機電維修部組長或主管,請求支援解決。整改時應遵守《柴油發電機保養標準作業規程》。

4.2.1柴油發電機“飛車“的處置:柴油發電機發生”飛車“現象時,當值管理員需沉著、冷靜、迅速果斷得采取措施:。

c)絕對禁止減少或去掉負載;。

d)柴油機停機后,應立即查找原因。排除故障后,試機運行,一切正常后方可正式使用。

4.2.2柴油發電機房發生火災時按《火警、火災應急處理標準作業規程》處置。

a)視進水情況關掉機房內運行的柴油發電機;。

b)堵住漏水源;。

c)如果漏水較大,應立即通知機電維修部主管,同時盡力阻滯進水;。

d)漏水源堵住后,應立即排水;。

f)確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后,開機試運行;如無異常情況出現則可以投入正常運行。

4.3當值管理員應按時開關柴油發電機。對于手動操作的柴油發電機,在停“市電“時,應在15分鐘內啟動柴油發電機并開始供電;在來”市電“時,應在20分鐘內關停柴油發電機。

4.4對于柴油發電機,當值管理員應根據其負荷的變化,適當調整其油門的大小。使其功率得到充分的利用。

4.5.1非值班人員不準進入機房,如需要進入,需經機電維修部主管同意,并在值班人員的陪同下方可進入機房。

4.5.2機房內嚴禁存放易燃、易爆、危險物品。機房內應備齊消防器材,并放置在方便、顯眼處。機房內嚴禁吸煙。

4.5.3每周打掃一次機房衛生,做到地面、墻壁、天花、門窗、設備設施表面無積塵、無銹蝕、無油漬、無污物,油漆完好、整潔光亮。

4.5.4機房應當通風良好、光線足夠、門窗開啟靈活。

4.5.5機房都應當做到隨時上鎖,鑰匙由當值管理員保管,管理員不得私自自配鑰匙。

4.6交接班要求。

4.6.1交接人員應準時接班。

4.6.2接班人員應認真聽取交班人員交代,并查看《xxxxxxxxxx柴油發電機運行日記》,檢查工具、物品是否齊全,確認無誤后在《xxxxxxxxxxx柴油發電機運行日記》表上簽名。

4.6.3有下列情況之一者不準交接班:。

a)上一班運行情況未交代清楚;。

b)記錄不規范、不完整、不清晰;。

c)機房不干凈;。

d)接班人未到崗;。

e)事故正在處理中或交班時發生故障,此時應由交班人負責繼續處理,接班人協助進行。

4.7當值管理員應將柴油發電機的運行情況規范、詳細、清晰的記錄在《xxxxxx柴油發電機運行日記》內,并于每月的3號之前由柴油發電機管理員將上一個月的記錄整理成冊交由機電維修部存檔,保存期為兩年。

5.0記錄。

6.0相關支持文件。

6.2《火警、火災應急處理標準作業規程》。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇十

1值班人員應密切監視柴油發電機的運行情況,每隔1小時填寫一次《發電機組啟動前準備及運行記錄》。并巡視柴油發電機、冷卻水箱、排煙系統、回風系統、控制柜、儲油箱、消音系統。

2巡視監控內容如下:。

2.1有無異常聲響或大的.振動;。

2.2有無異常氣味;。

2.3排煙顏色是否正常,是否有漏油(機油、柴油)、漏水現象;。

2.4機油壓力冷卻水溫是否正常;。

2.5頻率偏差是否較大;。

2.6三相電壓是否正常,三相電流是否有過載現象;。

2.7各信號燈指示是否正常;。

2.8回風是否順暢;。

2.9緊固件是否有松動現象;。

2.10柴油箱油位;。

2.11消音效果是否理想;。

3對于巡視中發現的問題,值班人員及時采取措施予以解決。

4分析運行各項數據,發現隱患及時排除,重大異常情況及時報告運行班長。

5柴油發電機發生'飛車'現象時,值班人員需沉著、冷靜、迅速果斷地采取下列措施:。

5.3絕對禁止減少或去掉負載;。

5.4柴油機停機后,應立即查找原因。排除故障后,試機運行,一切正常后方可正式使用。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇十一

二.嚴禁超負荷運行,禁止亂挖亂拆,禁止機房內吸煙和使用明火,禁止工作時在機房看書和閑談。

三.機房內須保持整齊,清潔,與發電機組無關的物品不得堆放在機房內,各種可燃物品如油類應貯藏在規定地點。

四.發電機組各電氣連接部分一定要連接正確,緊固,接觸良好,且布線整齊安全。各機械連接部位準確牢靠;各種保護裝置必須完好。

五.維護保養時,未經設備管理部門同意嚴禁分解和調試重要部件,嚴禁亂拆卸。

六.認真及時做好工作記錄,運行記載要清楚,并在交接班時仔細核對。

七.柴油發電機組管理要嚴格實行崗位責任制,非工作人員不得進入本車間,未經培訓嚴禁上機操作。

八.嚴格執行消防安全管理制度,合理配備滅火器、沙箱等消防器材。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇十二

(1)按照規定時間檢查各指示儀表,注意潤滑油的壓力、水溫是否有變化。潤滑油的壓力不得低于150kpa,冷卻水溫度不得高于95℃。

(2)注意檢查曲軸箱油位、燃油箱油位、散熱器水位,低于正常位置應予以補充。

(3)勤觀察配電屏各儀表及各報警指示燈是否正常;凡紅燈亮表示有故障,綠燈正常運行指示燈。

(4)檢查充電器是否正常充電。

(5)傾聽機器的各部分運轉聲響是否正常。

(6)手摸機體外殼、軸承部位外殼、油管、水管,感覺溫度是否正常。

(7)留意發動機或電器設備是否有焦糊等異味。

(8)發現有不良情況,應即處理解決;嚴重的應停機處理。

(9)凡故障停機,需把故障消除,然后按動機組上的重復手掣,機組方可再進行動作。

(10)對各運行參數,每班記錄不少于兩次。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇十三

為培養員工綜合素質，樹立公司良好的形象，特制定本規范。

二、組織行為。

1、遵守國家政策、法律、法規，維護社會公德。

2、遵守公司各項規章制度。

5、維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率。

三、廉潔行為。

1、在業務范圍內，要堅持合法、正當的職業道德。

2、不得挪用公款，不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利。

3、在業務往來中，相關單位(客戶)酬謝的禮品(傭金)，應上繳公司。

四、保密行為。

1、必須妥善保管公司機密文件及內部資料，不得擅自復印，未經特許，不得帶出公司。

2、機密文件和資料無需保留時,要及時粉碎銷毀。

3、員工未經公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定，并且不得將這些信息設置為共享文件。

4、嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區及機房;嚴禁任何人以任何理由帶領外來人員進入公司財務室、人力資源檔案室、技術資料室等公司重地。

五、交際行為。

1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。

2、工作時間著正式服裝、不得穿背心、不許穿短褲短裙。男士不行留長發，女士不得濃妝艷抹。莊重場合，男士穿西服，女士著職業裝。

3、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發表有損公司形象的言論。

第二篇組織結構。

一總經理：全面管理公司工作，制定公司中長期發展戰略，公司重大問題決策。

二業務經理(組長)：

1、認真貫徹和領會好公司發展戰略，按照公司的經營方針和經營政策，制定與實施本小組的工作計劃，規劃本小組的周，月，年的宏偉目標。

2、根據各個業務人員的特長，合理安排業務人員的工作崗位，做到量材施用，發揮其潛能。

3、全面負責本小組的日常管理，每日開一次早、晚例會，早會是了解業務人員的當天計劃，隨時跟蹤本小組業務人員的去向，晚會是了解業務人員當天的業務情況，然后大家自由發言，如對業務的困惑，跟大家討論，也可以談業務的心得跟大家分享，以使大家共同提高業務素質。

4、認真審核業務人員的每天工作日志，掌握業務人員的業務進展情況，及時跟業務人員對客戶進行分析、討論，有的放矢的對客戶進一步攻關，取得客戶的信任。

5、當業務員取得了客戶的第一手資料，要及時把握適當的時機陪同業務員去拜訪客戶，如果時機成熟，就要從業務員手中接過業務，進一步做好跟客戶的關系，取得客戶的絕對信任，為總經理做好拍板的鋪墊工作。

6、做好新業務員的傳幫帶教工作，了解其特長，解決其業務的突破瓶頸，使其盡快進入工作的狀態。

7、負責總結分析本小組的業務進展情況，及時的以書面報告的形式，上交給總經理，為公司領導決策提供參考。

8、負責行業信息的研究與分析，對行業前景進行科學的市場分析，為領導決策提供參考;。

9、代表公司對外聯系，代表公司簽訂合同與蓋章及對貨款的回收，以及完善的售后服務確認書。

10、審核樣品領出并簽字認可，審核圖紙方案的設計，負責與內勤，設計的溝通。

11、做好每個業務項目成敗的案例分析，從中吸取經驗教訓和心得，以書面的形式，上報總經理備案。

12、負責領導其他安排的事項。

三業務員：

1、嚴格遵守公司的各種規章制度，做到令行禁止。

2、注重自己的儀表儀容，穿戴整齊，舉止得體，維護公司的形象。

3、熟悉公司概況、產品性能、產品介紹、產品特點、合同簽訂，多跟同事互相交流，取長補短，不斷的提高自己的業務水平。

4、服從業務經理的安排，每日匯報行程及有關客戶信息，填寫工作日志并向業務經理詳細匯報工作，并及時的把業務經理交給的任務按時完成。

5、積極的尋訪潛在客戶，力求挖掘大量的潛在客戶，從中篩選出有針對適合公司的準客戶，并以此作為考核依據。

6、積極聯絡跟進洽談項目，詳細了解掌握客戶的前期負責人、拍板負責人資料，運用專業的銷售技巧，跟客戶達到良好的溝通，取得客戶的信任，為促成合同的簽定打好良好的基礎，并以此作為考核依據。

7、不斷的搜尋、了解同行業的信息，及時的把有效的信息反應給業務經理。

8、拜訪客戶前，充分準備好客戶要求的材料，如圖片，簡介，設計方案和報價等，并嚴格把關好公司的這些機密文件，做到及時回收!

9、領會并執行公司制定的營銷方案，及時的去完成，并反饋相關信息。

10、協助公司安排付貨及追款工作，并保持與客戶長期聯系，創造續單的機會。

11、積極參加公司的例會，完成公司交給的其它各項事務。

四設計人員：

1、嚴格遵守公司制度，維護公司形象和公司產品。

2、掌握、熟悉公司產品規格、性能、產品特色，了解同行業的產品信息，并要不斷的提高自己的專業知識，精益求精。

3、負責公司的制圖工作，運用專業知識，設計出獨特的效果圖，促進業務簽單的順利進行。

4、積極完成公司交予的設計工作，同業務人員進行詳細的交流和溝通，準確領會客戶的要求，設計方案力求做到新穎，布局合理，新潮，適應時代潮流。

5、如業務員要設計方案，以業務經理簽字為準。如果業務經理不在，可以電話核準，然后補簽。否則設計人員有權拒絕設計。

6、積極主動的進行標書設計以前，先會同業務人員和報價員進行詳細的交流和溝通，嚴格按照標書上的要求，細致認真的進行設計以后，并再三審核規格，圖片，數量，報價，絕對的做到無差錯。

7、積極主動搜尋網上的最新行業信息，及時的整理和匯總成資料，交給業務經理。

8、嚴禁設計公司以為的設計方案，妥善拒絕外來公司的圖紙設計要求。

9、負責維護微機，打印機等設備的正常運行，發現問題及時解決，微機內的各種資料，要求分清條理，以便公司查閱資料及時準確。

10、每天清理設計室的衛生，做到清潔，衛生，有條理。

五內勤人員：

1、嚴格遵守公司制度，嚴格按照總經理的指示，對公司的產品進行報價、成本核算、落單，并對此備案，以便今后查找。

2、掌握、熟悉公司的產品性能，特色，報價，公司介紹等，搜尋和了解同行的價格資料，以及產品特色、質量、性能比，為總經理決策提供參考。

3、負責對有客戶要求的業務人員詢價和設計方案，先要同業務人員進行詳細的溝通，了解客戶的產品定位，領會客戶的設計要求，以及評估客戶也認同的競爭對手的底牌，對業務業務人員提出合理性的建議。

4、負責協助設計人員對標書的設計、選圖，先要熟透標書上的產品要求，規格，數量，再同業務人員進行詳細的溝通，了解競爭對手詳細情況，進行科學的市場分析，然后匯總詳細資料上報總經理，等總經理下達決策了標書的標的指示以后，再進行合理的分配產品報價，做到認真，細致，嚴謹，杜絕出現數量，規格，圖片，總價跟單價的誤差，以及嚴格出現沒有達到標書上的一切要求。

5、負責落實公司定單的下單任務，根據總經理的指示，跟廠家的聯系和接洽，嚴格把關好定單的數量，規格，質量要求，交貨期。如果其中出現什么任何問題，及時地向跟總經理匯報，以便盡早解決。

6、登記備案每次下單的廠家，以及廠家生產的數量，金額，交貨期信用度，質量情況，并匯報給總經理，以便領導為今后下單提供參考。

7、負責定單的付貨安排，及時的通知業務人員和安排安裝人員，完善售后服務工作，并及時建檔成交的客戶資料。

8、負責公司的新員工招聘及相關事物處理，協助業務經理對新業務員的培訓，使其盡快進入工作狀態。

9、負責監督公司員工考勤，做好員工的遲到，早退，請假，曠工等記錄，月末為公司財務提供員工出勤統計表，并上報總經理審核批準簽字，然后交給會計備案，作為發放工資及獎金的依據。

10、負責公司的辦公用品采購，做好進出帳的明細表，轉交給財務人員備案，并做好申領的登記工作。

11、負責把關公司的簡介，圖片，資料、公司人員的名片管理和申領登記工作，以及編號領用的合同，但必須有業務經理審核并簽字，轉財務處存檔，杜絕流失公司資源，泄露公司機密。

12、負責安排客戶參觀工廠的聯系和協助業務人員對客戶的接待，嚴格遵守公司制度，維護公司形象和公司產品。

13、負責電話接聽，做好記錄工作，并及時地轉交給相關人員，如果有事外出，授權相關人員接聽記錄。

14、負責公司的人事檔案管理，負責離職人員的資料和辦公用品的收回。

15、負責領導安排的其他工作事物以及協助業務人員需要的幫助。

六會計及出納：

會計。

1、嚴格按照總經理的指示，負責公司的資金和財產管理，并協助內勤工作。

2、按照國家會計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。

3、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。

4、妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。

6、熟悉公司各類合同、財會資料等相關業務知識，應對各種檔案進行嚴格保密。

7、審核匯總統計原始記錄資料，保證統計臺帳的真實情況，及時報送總經理。

8、對外提供相關財務資料和財務報告，對有關財務工作的一切法律行為負責。

9、負責核算公司員工的工資，獎罰金，業務提成，呈報給總經理批示。

10、負責準確提供定單客戶所需要的公司臺頭，稅號，開戶行，銀行帳號等必需的資料，并要核對客戶收到的資料的是否清晰，做到準確無誤。

11、負責嚴格把關好發票的管理，在開發票前，同業務人員溝通，要再三審核發票上所需的品種，數量，規格，金額，臺頭，稅號，地址，電話，開戶行，銀行帳號等資料，如有異議，要馬上跟客戶溝通澄清。杜絕犯低級的錯誤，影響公司的形象。

12、完成總經理或其他主管交付的其他工作。

出納。

1、嚴格遵守公司的財務制度，認真執行現金管理制度。

2、嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不透支現金，不認白條抵壓現金。

3、建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。

6、配合會計做好各種帳務處理。

7、總經理或其他主管交付的其他工作。

七售后安裝人員：

1、嚴格遵守公司制度，統一著裝，訓練有素，全心全意的為客戶服務，維護公司形象。

2、接到內勤人員的安排，以主人翁的態度，用自己的專業安裝技術，積極主動的去完成付貨和安裝任務。

3、嚴格按照合同上的交貨期，數量，質量及圖紙要求，將家具安裝到位。

4、在安裝過程中，盡量減少噪音，影響他人，并要時刻保持現場的保潔工作，做到井然有序，有條不紊。

5、在安裝和搬遷的過程中，要認真，細致，嚴謹的維護好公司產品，減少不必要的損失。

6、安裝工作完成以后，立即做好產品的清潔保養工作，并記錄安裝過程的詳細情況，然后通知業務人員或內勤人員跟客戶進行驗收，驗收合格以后，請客戶在驗收單上簽字確認，如有異議，給業務人員或內勤人員提出合理性建議，以便決策最佳解決方案，直到客戶滿意為止。

7、當付貨與售后發生沖突時，由內勤負責安排，以售后為主，售后人員沒有理由拒絕，所有責任或投訴由內勤負責，售后人員協助內勤找出原因及解決辦法。

8、應用自己專業的知識，告知客戶怎樣維護產品的保養，注意事項，使客戶感覺公司認真，負責，專業的印象，提高公司的信譽。

9、對大單客戶實行月品質跟蹤工作，主動詢問產品的使用狀況，對出現的問題及時維修，服務，并用書面文字記錄呈報內勤出存檔。

第三篇行政管理。

行政管理為加強公司內部管理，維護正常工作秩序，提高辦事效率，調動全體員工積極性，特作如下規定：

一、工作制度。

1、實行每周五天，要合理的安排好每一天，周六開周末例會。

2、遲于上班時間為遲到，早于下班時間5分鐘為早退。

3、未經請示4小時不到崗為曠工;。

4、節假日或非工作日期間需要加班時，服從公司或部門的安排

二、崗位形象：

2、講文明、講道德、講風格、搶困難、讓方便;。

3、處理業務要體現快捷、認真、嚴謹、高效的工作作風。

4、對來公司辦事的客人(客戶)，要熱情接待，談吐大方得體，維護公司形象。

三、勞動紀律。

1、堅守工作崗位、盡職盡現，不得擅離職守;。

3、講政策、講原則、令行禁止。堅決杜絕弄虛作假、欺上瞞下，虛報冒領等不正之風;。

4、保守公司機密;。

5、搞好辦公區(室)衛生，保持工作環境整潔。

7、潔身自好，不隨便拿公司的財物，不隨便翻看同事的資料或柜子。

8、值班人員對于重要事項要隨時向公司領導報告。

9、每周六上午全面打掃衛生。

四、考勤管理。

各部門要嚴格要求，如實填報考勤表，每月3日前匯總上月考勤進行核查，并根據考勤管理制度扣減工資，報財務部執行。

五、會議制度：公司例會每周六召開一次，全體人員參加，總經理主持，或由業務經理輪流主持，由業務小組理匯報本周工作完成情況，以及下周工作按排計劃，然后大家交流業務心得，幫忙解決業務人員碰到的障礙。

第四篇人力資源管理。

第一章人事制度。

1、內部選聘：從公司內部員工中選拔聘用所需人員。

2、對外招聘：對外招聘采用媒體廣告、人才中介機構、大專院校、相關企事業單位等途徑進行。應聘人員填寫《招聘登記表》，甄選資料，確定測試人員名單;人力資源部門進行初試，初試合格者，以書面或電話通知復試;結合聘用部門對復試人員進行復試及專業測試，并做出結論性評價;復核應聘者相關證件，對應聘者進行背景調查，由權限領導進行核決。

二、試用期新進員工須經人力資源部門進行崗前培訓，經培訓考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗，進入試用期，試用期為1-3個月。在使用期內，員工不符合錄用條件的，公司有權解除勞動關系，并不支付經濟補償，員工也可以在使用期內隨時以書面形式通知公司解除勞動關系。

三、轉正員工從人力資源部門領取轉正申請單，填寫《轉正申請單》，由主管上級具體簽署意見并與內勤協調，由內勤呈公司總經理核準。

四、考勤、加班及請假管理辦法工作制度：

1、遵守國家的法紀法規和公司規章制度。

2、認真履行崗位職責，正確處理分工與協作關系。

3、服從上級指揮，有不同意見應當面或書面陳述，并提出相應的措施。一經上級決定，應立即遵照執行。

4、準時上下班，對所負責的工作保證時效，不拖延、不積壓。

5、上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。

6、下班后、節假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。

工作時間：實行每周五天工作日,每天工作8小時，周一至周五：早8：00---12：00工作下午13：---18工作考勤規定：公司員工上下班必須實行打卡或簽到，方能出去辦理各項業務，如有特殊情況，須主管領導批準，不可遲到、早退、曠工。

1、遲于規定時間上班為遲到。遲到一次處10元罰金。

2、員工于下班時間前，非因公務需要而擅自離崗，即為早退。早退一次扣發當日工資。

3、員工無故不到崗或請假未核準，以曠工論處。曠工一次扣發三日工資。連續曠工三日以上者，公司可視情節辭退員工，并不予結算任何工資和提成。

國家法定假：五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春節(三天)。

公休假：每周公休日加班薪資支付標準：國家法定假日按300%支付薪資;公休日加班按200%支付薪資;平常日加班按150%支付薪資。員工在下列情況下可視為加班：員工在正常工作時間和效率下，確實完不成工作任務;員工加班時間在1小時(含)以上的。員工加班應填寫〈加班申請表〉，經部門主管批準后方可生效。

有下列情況之一的，加班不予補償：

1、未辦理相關手續，或辦事效率原因未完成工作任務而加班;。

2、員工出差加班及已給予定期固定補償的加班。

請假管理辦法：員工請假必須提前填寫"請假單"，經批準后方可休假;特殊情況下，可電話或委托他人請假，但事后須補辦請假手續。

假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：

1、帶薪假：每周公休假、法定節日假、婚假、產假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假：事假、病假。各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節假日順延。

1、每周公休假：實行每周五天工作制。

2、法定節日假：指元旦、春節、國際勞動節、國慶節及其它法定節假日，按國家有關規定。

3、婚假：員工達到法定年齡結婚，給假3天;如屬晚婚(男滿25歲，女滿23歲)，給假15天;再婚者不享受晚婚待遇。

4、產假：在集團工作三年以上的女員工，符合國家計劃生育政策生育時，憑證明給假90天;已婚女員工妊娠期內流產，一次給假7--30天;員工之配偶分娩，給假3天。

5、喪假(1)員工父母、配偶、子女喪亡給假5天;(2)員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。

6、工傷假：按勞動合同及實際情況給予。

7、年休假：年休假應在不妨礙工作之時，提前一周提出申請。公司正式員工工作1—3年(不含)，每年年休假5天;工作3—6年(不含)，每年年休假7天;工作6年以上，每年年休假10天。

8、事假：每次最長不超過5天，年累計不得超過10天。

9、病假：2天(含)以上病假須持市級以上醫院證明，否則以事假計。

假期工資：

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資;。

3、事假期間扣發全部工資。

請假核準權限：

1、主管級(含)以下員工請假：1—3天(含)由業務經理核準;3—5天(含)、5天以上由總經理核準。

2、業務經理級員工請假由總經理核準。

五、解聘有下列情況之一者，公司可實行解聘制度：

1、工作能力不符合崗位要求的;。

2、品行不佳，不利于在公司長期發展的;。

3、不能接受企業文化，不適應公司管理模式的。對中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。

六、開除員工有下列情形之一的，公司將予以辭退：

1、員工不能勝任其崗位工作者;。

2、員工有嚴重違紀行為者。公司辭退員工應于三日前告知員工，并于當日進行工作交接。

3、無正當理由者，連續曠工三日以上者。

4、嚴重違反勞動紀律和公司規章制度的。

5、嚴重失職的，營私舞弊的，對公司聲譽和利益造成重大損害的。

七、離職員工離職應提前15日向公司提出書面申請，經公司主管領導批準后方可離職。員工離職時應移交手續包括：工作移交、財務移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職(調動)工作交接表》，并交內勤存檔。如未經批準，擅自離職者，視為自動離職，扣發當月工資。

八、不管是離職，開除，解聘人員，根據知識產權保密原則，仍對公司的資料，商業秘密，信息，和數據保密的義務，否則公司有權申訴其法律責任。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇十四

為加強各個部門事務管理，使各項管理標準化、制度化，更好地提升全體員工工作職責心，提高團體協作本事，特制定本規定。

一、行政考勤管理。

2部門人員工作時間要求：

早會時間：上午9：00-9:30。

各部門小組早會時間：9:30-9:40。

3考勤。

4請假。

1請假無特殊原因須提前申請，無申請或申請不經過的不允許請假，否則按曠工處理；

2員工請假一天（含）以內由部門經理審批、一天以上由總經理審批，事假當日無薪；

5培訓總結。

二、行為規范。

1目的和適用范圍。

1.1規范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對外形象。

1.2本規范適用于公司全體員工。

2管理與組織。

2.1本規范由行政部負責檢查和監督執行。

2.2各部門經理有對本部門員工行為是否規范進行監督和管理的職能。3基本規定。

3.3接打電話。

3.3.1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話中要給對方以良好的形象，更好地表現公司員工的文化修養及素質，也使外界對公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。

3.3.2基本要求。

3.3.2.1在電話鈴響三聲之內接起電話；

3.3.2.2接打電話，先說聲“您好”，并主動報出部門、姓名。

3.3.2.3通話言簡意賅，時間不宜過長。

3.3.2.4鄰座沒人時，請代接電話，有事請寫留言條，并及時轉告。

3.3.2.5盡量減少私人電話，嚴禁撥打信息臺電話。

3.4言語行為。

3.4.1言語、行為、舉止禮貌、禮貌。

3.4.2嚴禁在公司內打架斗毆，互相吵罵。

3.4.3公司內與同事相遇應點頭表示致意，同事以姓名或職務稱呼；客戶以先生小姐稱呼，并使用普通話。

3.4.4站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩不得拖拉散漫。

3.4.5公司內職員與領導或同事相遇，應主動讓行，以示禮貌。

3.4.6握手時應主動熱情，不卑不亢。

3.4.7進入辦公室應輕輕敲門后再進，進門后回手關門不能大力粗暴。

3.4.8同事之間或部門內部如有業務問題進行討論時，應避免影響他人工作。

3.4.9請不要在辦公區走廊或通道內奔跑、大聲叫喊、高談闊論。

3.4.10在辦公區走廊或通道內請靠右行走，互相禮讓，不要搶行。

3.4.11未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。

3.4.12上班時間不得從事與工作無關的活動（包括閑聊（含上qq）、串崗、看無關書刊、玩游戲、逛商店等），上班時間不得接待與公司業務無關的人員，不得將無關人員帶入辦公區（經理同意除外），工作時間內，不得在辦公區吃非飲料類食物。

3.4.13外出人員須填寫外出公干記錄表，客戶路程較遠的情景除外其余情景一律不準提前填寫工干紙。

3.4.14請愛護公司的辦公用品、設備及其它財物，不得公私不分。

3.4.15厲行節儉，減少浪費。

3.4.16不得在公司打超過5分鐘（含）以上的私人電話，休息時間除外。

3.4.17會議培訓，參加人員必須將手機關機或調為震動，無重要事情一般不允許接聽電話，需聽電話時要長話短說，盡快結束通話。

3.5.18公司人員外出工作后，需回公司匯報當天工作情景及做出第二天工作計劃安排，如有特殊情景需向部門經理申請。

3.5個人環境。

3.5.1請堅持個人辦公位整潔，辦公桌椅、計算機表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區請不要隨便張貼。

3.5.2請不要在辦公區堆放資料、紙箱等物品。

3.5.3有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下。

3.5.4下班離開辦公室前，請關掉機器電源（包括電腦），收好所有資料和文件，最終離開者請關掉電燈、門、窗、空調等。

3.6公共環境。

3.6.1除指定地點外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛生間）都禁止吸煙。

3.6.2無特殊事由請不要帶家人、親屬、朋友到公司辦公場所。（特殊情景需運營總監批準，并報行政部備案）。

3.6.3員工外衣等物品請統一擺放在指定地方（如衣架等），不要隨意擺放。

3.6.4請不要在辦公家具上和公共設施上任意寫字、刻畫、張貼。

3.6.5請把廢紙、廢物放入指簍，杯中剩水請倒入指定地點，請不要用飲用水沖洗杯子。

3.6.6請不要在辦公區大聲喧嘩，有來客請帶至會客室或洽談區。

3.6.7請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區內走動。

3.6.8車輛請停至指定區域，不要隨意停放。

3.6.9愛護公共財物，使用辦公設備要嚴格遵照使用說明操作。

3.6.10下班前關好本辦公區域內的門窗、空調、電腦及其他設備，隨手關燈。

3.6.11員工個人資料不準隨處亂放，異常是涉及到客戶信息的資料必須要注意保管。

3.6.11一切有礙觀瞻，有損形象的行為。如：隨地吐痰，亂扔雜務。

4獎懲措施。

4.1行政部將不定期對本規范進行檢查，并對檢查結果進行公布；員工遵守此規范的程度將作為受聘的依據。

4.2對檢查出的不貼合規范的行為，要求予以糾正或整改。

4.3對違反規定的人員，根據情節輕重分別給予當事人和部門負責人警告、公司通報批評、經濟處罰、降薪、辭退直至開除的處罰。

4.3.1在公司內打架斗毆對當事人予以辭退。

4.3.2在公司內互相惡語吵罵，將對當事人每次罰款200元，情節嚴重者還將給予行政處分直至辭退的處理。

4.3.3在禁止吸煙的地方吸煙，發現一次罰款200元。三次（含）以上對職責人予以辭退。

4.3.4工作時間內在電腦上玩游戲或做與工作無關的事情，發現一次罰款200元。

4.3.5其他違規情景第一次違反予以口頭警告；第二次違反除警告外，填寫過失單，予以經濟處罰20元；第三次違反，予以經濟處罰100元，并在公司內通報批評，同時對主管領導予以經濟處罰50元。

4.3.6對三次以上違反規范的、屢教不改者，可根據情節予以降薪、辭退直至開除的處罰。

4.4罰款以現金的形式當場繳納。

4.5所有罰款將作為員工活動經費，經總經理審批后使用。

4.6公司如果另外的獎懲制度將會另行書面通知，并貼在公告欄位置。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇十五

第一條為規范發電機使用管理,確保運行安全,確保公司財產完好,明確責任,結合公司實際,特制定本辦法。

第三條實行“經理負責、建維資產部具體管、使用部門動態監督”的責任機制和工作機制,把發電機管理納入工作日程,把安全工作當做重中之重落到實處,不斷建立健全并有效執行管理、檢查、考核、追究的各項規章制度。

第四條建維資產部應按照公司生產的要求,全面加強對發電機的管理,設立責任人,實現“確保”“做到”。確保每臺發電機隨時保證工作狀態,確保90分鐘內中心城區停電機房的電力供應;做到安全正點,節省高效。

第五條建維資產部應對公司發電機重點加強以下管理:。

一、日常保養。各臺發電機是否能隨時進入工作狀態,每臺發電機使用時長的相關記錄和所在位置等。

二、存放狀態。應回庫發電機要嚴格執行集中存放規定,采取動態方式檢查發電機停放執行情況做好相關記錄。對存在問題的及時采取辦法。發電機回庫加滿油,即刻進入工作狀態。

三、發電機購置。根據工作需要、發電機發電狀況況和有關發電機使用規定,及時提出購置計劃。配備好發電機附件(線車一套,油壺一個)。

四、發電機報廢。根據發電機使用年限、發電小時數、狀態等,按照相關規定,向公司提出發電機報廢申請。

五、發電機使用。未經公司許可,發電機不得借給其他責任人或者外單位使用。違反規定者按本辦法相關規定處罰并承擔一切后果。

六、發電機維修。按照發電機使用規范,按時保養,減少安全隱患;對發電機工作狀態在進出庫時隨時監控,發現問題及時處理,確保安全保證質量。

七、建檔留存。對公司發電機建立發電機管理檔案,隨時掌握發電機信息,規范發電機管理工作。

第六條建維資產部及發電機使用部門要認真履行監督管理職責,加強對公司發電機管理情況的監督和檢查,并及時向公司領導匯報。

第七條對不認真履行管理、監督職能的部門和個人,視情節,按照相關規定予以懲處。

第八條發電機使用實行報備和審核制度。各部門根據工作需要提出使用計劃統一報調度中心,并規劃相應提前量,經核實后由調度中心備案同時通知車隊安排送達。

第九條駕駛員在接調度中心通知后,與調度中心確認出車地點、車程時間等相關信息,同時報調度中心預計到達時間。工作日10分鐘內出車。調度中心嚴格如實記錄發電機送達時間確保規定時間內的電力供應。對送達發電機做好發電機發電時間和停止發電時間、發電時長的記錄。

第十條駕駛員必須按照規定的出車時間、路線等及時送達安全行駛。出車途中駕駛員不得擅自改變路線,按照預定時間及時送達并返回。如遇機動事件,及時報調度中心核準。發電機工作時不得在陽光暴露直射,遠離明火、易燃品及危險氣體。發電機不得在室內及雨中工作。

第十一條相關責任人定期對發電機狀態等影響安全運行的項目進行檢查。發電機送出前應在出發地對發電機進行點火試運行,確保工作狀態良好方可進行送達。發電機的檢查、使用、維修、保養等要形成相關記錄。

第十二條發電機空閑時間,相關責任人嚴格執行發電機集中存放規定,發電機按指定地點擺放。并進行每月不少于15分鐘的試車運行,發電機隨時保證工作狀態。發電機每發電累計100小時或沒三個月應進行機油的檢測與更換(遠城區機房發電機由指定責任人操作)。

第十三條發電機如需外借必須經過相關領導核準方可準許。

第十四條原則上禁止非指定責任人使用公司發電機,如遇特殊情況需建維資產部核準。

第十五條發電機發生故障需要維修保養時,車隊及相關人員需向建維資產部提出申請并填寫相關審批手續,提交領導審批。

第十六條在機房發電機如遇此類維修保養事宜,相關責任人須按此程序匯報請示,并按照領導指示意見處理相關事宜,回公司后補辦發電機維修保養審批流程。

第十七條建維資產部按照領導批復的發電機維修保養意見對發電機及時進行處理。

第十八條車隊人員負責對維修發電機進行檢查驗收,確保發電機維修保養項目按照要求完成,并在核對結算清單所列項目無誤后辦理接收。

第十九條維修費用按照公司財務相關規定由公司統一結算。

第二十條公司發電機加油可根據燃料市場的總體情況,采取定點加油,并確保燃油質量和運行需要。

第二十一條公司發電機實行每次加滿油送出的流程,由車隊人員固定加滿油并送達地點等。

第二十二條如遇特殊情況需另外加油,相關人員須按照程序報調度中心匯報請示獲批后方可加油,事后持加油發票按公司相關財務制度走報銷流程。

第二十三條車隊負責人應每季度對公司發電機運行小時數和燃油消耗量進行統計核算,報建維資產部留檔。

第二十四條公司所有發電機(除在遠城區機房外)均應按照指定位置進行集中存放管理。建維資產部及車隊應加大管理和監督力度,發現問題,及時糾正、報告。

第二十五條每次運送發電機使用完畢后三個工作日內,調度中心應及時通知車隊人員轉回建維資產部。相關人員應對發電機存放情況報調度中心備案,由調度中心做詳細歸檔記錄,每季度與建維資產部相關人員進行核對歸檔。

第七章相關事故的處理及責任追究。

第二十六條公司發電機發生故障導致供電失常的,視具體情況。由調度中心開具罰單進行相應處罰。

建維資產部。

20xx-7-6。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇十六

1、機組周圍嚴禁有妨礙運轉的雜物。

2、機組內部設備及地面清潔無雜物。

3、檢查啟動柜側的市電開關,并做好記錄。

(1)確保380v市電正常供電。充電開關處于常開位置。

(2)檢查油箱油量不少于300升。

(3)氣溫低于10℃時,開啟電加熱器開關,對機器進行預熱。

4、檢查機組狀態,并做好記錄。如有異常及時通知值班室。

(1)檢查蓄電池組電壓是否正常。(蓄電池電壓應為24v~30v左右,滿足機組連續起動9次的用電量。)。

(2)檢查油壓、油溫、水溫、增壓壓力數值。

(3)觀察報警指示燈是否接通發亮。檢查機房照明是否正常。

5、檢查機組燃油供油閥是否處于開通位置。

6、檢查配電柜開關是否置于分閘位置,各儀表指示是否處于零位。

7、按規定填寫檢查內容,要求要求每班一次,記錄要真實,完整。(記錄表見附表2)。

1、由配電室值班電工配合機運區電工進行。

2、重復日常檢查內容。

3、檢查柴油機油位標尺是否在正常位置。

4、檢查燃油箱油位,不應少于50%。

5、檢查散熱器水位是否在正常位置。

6、檢查蓄電池電解液是否在正常位置。

7、檢查機組各管接頭(包括燃油供給、排煙、潤滑、冷卻系統)是否緊固,是否有漏水、漏油現象。

1、由配電室值班電工和專職電工配合機運區主管區長進行。

2、重復周檢內容。

3、檢查空濾指示器,若進入紅色區域則需要更換空濾。

4、檢查電瓶連接線、機組接地線、控制箱保險接線及接線端子線是否松動。

5、檢查風扇皮帶、充電機皮帶張緊度。

6、對機組外部進行清理,包括四周及頂板。

1、在礦統一安排下,聯系廠家指導,并由機運區區長負責。

2、重復月檢內容。

3、檢查化驗機油。(機油第一次更換時間為50運行小時,以后為250小時)。

4、更換機濾、柴濾、空濾,或在規定的使用時間內更換。(柴濾更換時間為300小時/次;空濾更換時間為20xx小時/次;機濾第一次更換時間為50運行小時,以后為250小時)。

5、對油水分離器進行排水及清洗或更換其濾芯,或在規定的使用時間內更換。(每使用50小時)。

1、以上所有檢查應認真做好記錄。

2、檢查發現的問題當班及時處理,對當班不能處理完畢的問題,當日內要處理完畢。

3、對當班不能處理完畢的問題,必須匯報主管區長、區長和機電礦長。

4、每年11月至次年2月底,加注-30號柴油。其它時間使用普通標號柴油。由主管區長負責提前做計劃及更換。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇十七

為了更好的對公司產品進行宣傳、推廣、銷售以及進一步提升公司的形象，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度。所有的銷售員及相關人員均應以本流程與制度為依據開展工作。銷售部經理對所屬銷售員進行考核和管理。

銷售部經理職責。

1、對銷售任務的完成情況負責。

2、對回款率的完成情況負責。

3、對本部門員工制度執行情況負責。隨時對部門員工進行監督和指導，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議。

4、對本部門員工的專業知識培訓負責。每周定期對過去一周所發生的重點業務及技術問題組織大家進行討論和學習。

5、對本部門辦公設備和車輛的使用及管理負責。責任到人，發現問題及時向公司主管領導提出獎懲建議。

6、負責制定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負責監督計劃的執行及完成情況。如在具體執行過程中遇特殊情況需變更計劃的應及時向公司主管領導提出建議。

7、對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現的任何問題，協調與各部門的工作關系，對重大問題及時向公司主管領導匯報。對本部門各員工出現的所有問題負有連帶責任。

二、銷售部工作流程。

1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程。

3)銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪。

5)銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經理匯報。

6)銷售部經理對銷售員的工作予以指導和安排。

2、產品報價、投標的流程。

此項流程主要針對外協產品及政府農業管理部門統采的產品。

1)銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經理匯報，由部門經理決定是否參加比價或投標(重大比價或投標需向公司領導請示)。

2)對用戶的詢價書或招標信息進行整理(必要時由采購部和技術部協助)。

3)技術部對疑難產品的型號、技術參數進行協助和支持。

4)采購部對重點產品的原材料采購價格及交貨期進行調研。

6)制作出正規的報價單或投標書，裝訂成冊蓋章后發出參加比價或投標。

3、商務談判與簽訂合同的流程。

1)銷售員在給客戶報價或投標后，根據實際情況可進行商務談判。

2)銷售員在與客戶商務談判的過程中應及時向銷售部經理通報相關情況(重大合同需向公司領導請示)。

4)待銷售部經理或公司領導將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同。

5)正式《銷售合同》經銷售部經理確認后由銷售內勤于當日保管存檔。

4、發貨流程。

1)銷售員或分部銷售內勤根據《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉。

2)〈需貨申請單〉經分部經理審核確認后上報銷售部。

3)由銷售部經理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉。

4)庫管辦理出庫手續。

5)將客戶簽字的《客戶確認單》交銷售內勤存檔。

5、回款流程。

1)銷售員催款。

2)銷售員填寫收款申請單。

3)銷售部和財務部確認。

4)反饋給客戶。

5)客戶回款。

6、開票流程。

1)銷售員填寫開票申請單。

2)銷售部審核。

3)財務部開票。

4)交客戶簽收。

7、售后服務流程。

1)接客戶售后服務申請，由銷售部經理確認。

2)銷售內勤填寫《售后服務申請表》后發給技術部。

3)技術部和客戶溝通。

4)技術部將服務狀況、處理結果反饋給銷售部經理及內勤。

5)銷售內勤與所屬銷售員進行內部溝通。

8、退貨(換貨)流程。

1)客戶提出申請，由銷售員報銷售分部經理確認。

2)由銷售員核對欲退貨(換貨)產品的品名、規格、數量。

3)由銷售員配合技術部鑒定退貨(換貨)產品的真偽。

4)由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的(需貨申請單)報銷售部經理審核。

5)由銷售內勤根據審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯交與庫管。

6)庫管辦理退貨(換貨)手續。

2、銷售員不能私自收取經銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司。

3、銷售人員在工作推進過程中產生的銷售費用需事先向銷售部經理請示。

7、正式《銷售合同》形成后，若無正當理由銷售內勤應在一個工作日內組織發貨。

9、銷售內勤對用戶的收貨憑證或發貨憑證要妥善保存，不得遺失。對送給用戶的發票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同、賬目、清單均應分類整理保存，銷售員不得私自保管。

10、所有的出庫申請及開票申請銷售內勤要及時存檔。

12、對于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷售內勤要在當日將相關票據交財務部簽收。

15、銷售內勤每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇十八

1.0發電機房重地,禁止非工作人員進入;平時機房門應加鎖。

2.0發電機應處于隨時投入運行狀態,市電停電時,確保發電機迅速投入發電和送電。

3.0每月試開發電機一次,開機前應檢查水、機油、柴油等,試機時間為10分鐘。試機時,要檢查電氣部件、接觸器、繼電器、連接螺絲以及發電機、柴油機的主要部件,并按要求填寫保養檢查記錄。

4.0柴油機啟動用蓄電池,應及時充電保證足夠的電壓,并應經常清掃保持蓄電池的清潔。

5.0發電機組運行時應注意柴油機的聲音是否正常,檢查油溫、油壓、水溫、電壓、電流、頻率,做好記錄。

6.0保持發電機組的清潔,保持機房的環境清潔衛生。

7.0機房內禁止堆放和發電機無關的物品,更不準存放易燃易爆物品。

8.0發電機油箱內必須儲備2/3的油量,并且還應有1-2桶油儲備。

9.0機房內應保持消防設施完好,并有手持式氣體滅火器材1-2個備用。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇十九

員的業務活動制度化，特制定本規定。

2、適用范圍：凡本公司銷售人員的管理，除另有規定外，均依照本制度所規范的體制管理。

3、權責單位：銷售部負責本辦法制定、修改、廢止的起草工作；總經理負。

責本辦法制定、修改、廢止的核準工作。

二、工作職責。

銷售人員除應遵守本公司各項管理規定外，應職守下列工作職責：

1、部門主管。

（1）、負責推動完成銷售目標。

（2）、執行公司所交辦的各種事項。

（3）、督導、指揮銷售人員執行任務。

（4）、控制產品銷售的應收賬款。

（5）、控制銷售部門的經費和預算。

（6）、隨時審核銷售人員各項報表、單據。

（7）、按時向上級呈報：產品銷售報告、收款報告、銷售日報告、考勤報表。

（8）、定期拜訪客戶，借以提升服務品質，并考察銷售效果及信用狀況。

2、銷售人員。

（1）基本事項。

a、應以謙恭和氣的態度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

b、對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產品開發等應嚴守商業秘密，不得泄漏予他人。

c、不得無故理解客戶的招待，不得于工作時間內酗酒。

d、不得有挪用公-款的行為。

e、遵守公司規定，有經驗銷售人員幫忙和指導新銷售人員完成日常工作。

（2）銷售事項。

a、向客戶描述公司產品功能、優勢特點、價格的說明。

b、客戶抱怨的處理，催收貨款。

c、定期拜訪客戶，收集并記錄下列信息：對產品的反應，對價格的反應，客戶需求，客戶對競爭產品的反應、評價及銷售狀況。

d、整理各項銷售資料，即時填寫《客戶拜訪記錄表》和《客戶資料登記卡》。

（3）、貨款處理。

a、收到客戶貨款應當日繳回。

b、不得以任何理由挪用貨款。

c、不得以其他支票抵繳收回之現金。

d、不得以不一樣客戶的支票抵繳貨款。

e、產品不貼合客戶需求能夠交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。

三、工作規定。

銷售人員每年應依據本公司《年度銷售計劃表》，制定個人的《年度銷售計劃表》，并填制《月銷售計劃表》，主管核定后，按計劃執行。

2、作業計劃。

銷售人員應依據《月銷售計劃表》，填制《拜訪計劃表》，主管核準后實施。

3、客戶管理。

銷售人員即時填寫《客戶資料登記卡》，將客戶資料詳細錄入客戶管理系統。

4、銷售工作日報表。

（1）、銷售人員依據作業計劃執行銷售工作，并將每日工作之資料，填制于《銷售工作日報表》和《客戶拜訪資料登記表》。

（2）、《銷售工作日報表》應于次日外出工作前，交于主管查看。

5、月收款實績表。

銷售人員每月初應填制上月份之《月收款實績表》，呈報主管核實，作為績效評核，賬款收取審核與對策的依據。

（1）、產品銷售一律以本公司規定的售價為準，不得任意變更售價。

（2）、如有贈品亦須依照本公司的規定辦理。

（1）、銷售人員負責客戶開發、網絡銷售、催收貨款等工作。

（2）、銷售主管應與各銷售人員共同負起客戶考核的職責。

（3）、產品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；產品本身存在技術問題可依照公司有關規定辦理退貨。

7、收款管理。

（1）、銷售人員收款，必須于收款當日繳回公司財務。

（2）、銷售人員應于規定收款日期，向客戶收取貨款。

（3）、所收貨款如為支票，應及時交財務辦理銀行托收。

（4）、未按規定收回的貨款或支票，除依據相關規定懲處負責的銷售人員外，若產生壞帳時，銷售人員須負賠償的職責。

8、貨款回收：銷售人員應貨款回收事宜負責，回收貨款必須遵守下列規定：

(1).在受理合同簽訂或提出方案和報價時，應與對方談妥付款條件。

(2).產品售出或實施完成后立即提出清款單，付款日向客戶提出催款通知。

(3).經常與客戶堅持密切聯絡，不斷設法使對方如期付款。

9、無法收款時的賠償：當貨款發生無法兌現，判定已無收款可能時，負責人員須由其薪資中扣除相當于此貨款的30%額度，作為賠償。

10、不良債權的處理：交貨后六個月內，對方仍賒欠貨款時，一般視為不良賬款，應由負責人員從其薪資中扣除相當于該款項的15%金額，賠償給公司。可是，前項規定實施后的兩個月以內，如果該貨款的總額已獲回收，則賠償金的23應退還給負責人員。

11、事前調查：從事銷售業務人員，對于對方的付款本事等，應做事前調查，并衡量我公司的研發是否能滿足客戶的需求，再行決定是否受理該業務。

12、嚴格遵守產品價格及交貨期。在銷售產品時，除了遵守公司規定的售價及交付實施外，也應確實遵守：付款日期、付款地點、現金或支票、支票日期、收款方式。

13、合同簽訂：如前述條件已具備，應將客戶需求書、報價單、實施方案、及。

合同等資料，一齊提出給所屬的主管。

14、免費追加產品：產品銷售和實施后，若基于客戶的要求或其他情景的需要，必須免費追加產品或功能的情景，必須事前提出附有說明的相關資料給總經理，取得其裁決。

15、銷售價格表：銷售價格表須隨身攜帶，但不可借給或流傳到第三者手中。經過公司許可借出的資料，也應迅速設法收回。

16、宣傳資料：產品配套的宣傳冊和彩頁等必要資料，必須慎選對象后發放。

17、回扣的范圍：客戶回扣必須以簽約或交貨方為主，發票金額內的回扣須扣。

除增值稅，客戶尾款結清后結算回扣，轉賬到客戶方經過手機信息或qq所指定的銀行賬戶，國營機構和政府公務人員回扣不予認可。

以作為對公司的賠償。

19、產品售后的折扣：如產品賣出或實施后，貨款被打折，應將對方的相關資料連同合同，訂單等提交給所上司。不管被打折扣是事出何因，負責人都應從薪資中扣除相當于折扣金額的款項給公司，作為賠償。

20、實施技術人員的派遣：關于派遣技術人員到其他公司服務時，須事先向所屬主管請示，取得許可，并填寫派遣委托書方可派遣。

四、工作移交規定。

銷售人員離職或調職時，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并得依下列規定辦理。

1、銷售單位主管。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇二十

本方案對#1發電機定冷水滲漏查找處理的細節做了重點提醒,針對整個施工過程做了詳細闡述并根據工作的過程提出了危險點及防范措施。目的是確保發電機定冷水滲漏查找處理的整個施工過程中保證設備及人身的安全。

范圍。

本方案適用xx發電公司的qfsn-600-2yhg型水氫氫冷型發電機的定冷水滲漏查找處理的施工。

1.1辦理發電機檢修工作票,工作票所列安全措施已布置完善。

1.2發電機內氫氣置換完畢,用干燥的壓縮空氣吹凈機內的二氧化碳。發電機機內為合格空氣、人孔已經打開進行了充分的通風。

1.3發電機已與氫氣管道系統隔離。并已在來氫管道側加死堵。

1.4發電機修前試驗已經試驗完畢并結束,內冷水等系統已經停運。

1.5發電機氫氣冷卻器化妝板已經拆卸完畢,化妝板吊離并放置在不妨礙檢修的位置上。

1.6搭設腳手架檢驗合格,滿足使用條件。

1.7檢修使用的專用工具齊全,并經檢查試驗合格,存放在指定地點。

1.8材料準備充分,備品備件齊全。

1.9作業組成員了解發電機修前的運行狀況。

1.10作業組成員清楚修前發電機存在的缺陷及本次檢修處理缺陷的方法。

1.11作業組成員必須熟悉本作業指導書內容(檢修項目、工藝質量標準等)。

1.12作業組成員必需安全持證上崗,熟悉本作業指導書的安全技術措施。

1.13開工前召開專題會,對作業組成員進行進行安全、技術交底并組內明確分工。

2.1.1參加檢修的人員進行安全教育和技術培訓,達到上崗條件。

2.1.2作業組成員的著裝要符合要求。

2.1.3發電機與所有系統完全解列,且內部無氫、無二氧化碳。

2.1.4發電機解體、檢修、試驗和回裝時嚴禁損傷設備及其部件。

2.1.5嚴禁攜帶檢修工具以外的其它物品(如金屬性物品或鋒利物品)。

2.1.6所帶的常用工具、量具應認真清點、登記,絕不許遺留在發電機內。

2.1.7各作業過程作業組長要進行安全交底,做好危險預想。

2.2解體階段的風險分析。

2.2.1檢查二氧化碳瓶完好、氣體壓力充足、氣瓶儲備充足(100個以上),且放置牢固,防止在搬用過程中傾倒。

2.2.2排氫前發電機內各部鐵芯鐵芯溫度應不超過40℃。

2.2.3在排氫過程中,工作現場嚴禁明火,且排氫速度不能太快。

2.2.4在排氫過程中,發電機內部壓力不能低于50kpa。

2.2.5在充二氧化碳時,充氣壓力不能低于150kpa。

2.2.6解體發電機前必須將來氫門與發電機拆開。

2.2.7解體前必須用壓縮空氣將發電機內的二氧化碳吹掃干凈。

2.2.8解體時測量發電機內氫氣含量合格。

2.2.9解體中發電機內只能使用手電。在解體過程中,檢修人員不得穿帶金屬紐扣的工作服。進入定子人員須穿連體工作服,衣著整潔,衣袋內不得裝任何物品。

2.2.10進入定子施工人員所帶的一切物品必須如實進行登記,工作完畢后認真進行清點核對,保證全數拿出;,禁止帶其它與工作無關的物件(如鑰匙等)。

2.2.11人孔拆開后,將轉子軸向風道封閉,防止異物進入轉子內部。

2.3檢修階段的風險分析:。

2.3.1每天開工前工作負責人向作業組成員交代安全注意事項,工作結束后總結當天的安全工作情況。

2.3.2使用電動工器具必須配用漏電保護器。

2.3.3高空作業應使用工具帶、安全帶或防墜器。

2.3.4水壓試驗時嚴密監視壓力表的壓力,防止超壓損壞水管。

2.3.5在進行修前、修后高壓試驗及有關電氣試驗時,檢修人員應撤離現場,并作好協調配合工作,在不同地點設專人監護,并設圍欄。

2.3.6發電機進行內部檢修時,嚴格執行檢修工藝規程和發電機檢修管理制度。

2.3.7在檢修中使用扁鏟、鐵絲、鋸條等時要時刻注意不能將斷頭掉入發電機內部。

2.3.8收工后要清點工器具無遺漏后,用蓬布將發電機蓋好,并貼封條。

2.4回裝階段的風險分析:。

2.4.1全面檢查發電機內部的所有檢修工作全部結束,所有部件檢修工作完畢。

2.4.2通知相關部門或班組,檢查其相應工作全部結束。

2.4.3回裝時要按照拆前記號回裝。

2.4.4封人孔之前認真檢查發電機內部無異物,并拆除轉子軸向風道堵板。

2.5水壓試驗安全技術措施。

2.5.1水壓試驗至少由兩人以上進行工作,禁止單獨1人操作。

2.5.2水壓試驗必須與集控運行聯系,征得同意后方可工作。

2.5.3將水壓機和發電機出水法蘭、進水法蘭和壓力表連接好。

2.5.4升壓時先打開繞組排空門,待空氣排盡后方可關閉升壓。

2.5.5緩緩升壓至0.6mpa后開始查漏,維持12小時無滲漏為合格。

2.5.6升壓時做好聯系工作,防止壓力超限。

2.6發電機風壓試驗安全技術措施。

2.6.1水壓試驗前必須認真檢查發電機本體、氫系統及氫干燥器等設備全部恢復完畢后,方可進行。

2.6.2定子冷卻水系統、密封油系統和潤滑油系統全部恢復正常運行方式。

2.6.3壓縮干空氣壓力正常。

2.6.4氫系統就地壓力表和集控計算機畫面氫壓信號已投入正常運行。

2.6.5化學氫氣儀表分析盤、氫氣濕度分析儀、熱工變送器和就地壓力表均恢復正常。

2.6.6風壓試驗必須與集控運行聯系,征得同意后方可工作。

2.6.7從0m接干燥的壓縮空氣進入機內,緩緩升壓。

2.6.8對發電機密封點進行查漏,查漏方法為洗滌靈水和鹵素檢漏儀測試法檢查所有密封點,具體查漏點見《發電機氫系統風壓查漏點一覽表》。

2.6.9在查漏過程中如果發現漏點要及時處理,全部密封點檢查兩遍后無滲漏現象后繼續升壓,在升壓過程中加強對密封油壓的跟蹤、查漏,如果發現漏點,停止升壓及時處理,如果確認不能處理的,泄壓后重新檢修,重新進行風壓試驗。

3.1組織措施。

3.1.1在配合定冷水滲漏查找處理過程中,設組長一名,各作業人員必須聽從組長統一指揮。

3.1.2各小組成員,按分工明確,各負其責,不得隨意離開檢修現場。

3.1.3在定冷水滲漏查找處理前召集所有成員召開現場會并進行安全技術交底。

3.1.4發電機定冷水滲漏查找處理必須由班組組織協調。

3.1.5所有在場的工作人員必須保持良好的精神狀態。

3.1.6定冷水滲漏查找處理時,項目部、班組負責人必須在場監護。

3.1.7電氣檢修班班長或技術員必須有一人在場監護。

3.1.8使用行車起重時由起重工統一指揮,一切工作人員必須聽從指揮。

3.1.9所有的組織措施、安全措施、技術措施準備就緒后方可進行工作。

4.1安全施工措施。

4.1.1進入施工現場必須正確佩帶安全帽、安全帶等勞動防護用品,嚴禁酒后進入檢修現場。

4.1.2現場施工中的廢油棉紗、破布等,應統一集中保管處理,做好防火的準備,嚴防火災的發生。

4.1.3起吊過程中,應統一指揮,集中精力,起吊重物下嚴禁站人。

4.1.4進入發電機內部的工作的人員,不得穿帶釘或堅硬底的鞋,以免滑倒或劃傷內部部件或絕緣。

4.1.5施工電源裝置損壞或使用完畢,電氣專業人員維修或拆除,嚴禁私自修理或拆除。

4.1.6積極認真的進行施工,保護好自己保護好設備,相互照應,統一指揮,統一調度,集中精力搞好大修工作。牢固樹立“安全就是生命,安全就是市場”的意識。

4.2文明施工措施。

4.2.1檢修現場必須保持清潔。拆卸的廢棄物要隨拆隨清,拆卸時要做到文明施工、避免揚塵污染。做到開工時、檢修中、收工后現場保持干凈。

4.2.2工器具、零件、材料的運送必須采取搬運、不得在地面上托運。防止劃傷地面。

4.2.3檢修現場的工器具、零部件、材料應按定置布置圖擺放整齊。

4.2.4對可能造成設備基礎瓷磚、地面瓷磚污染、損壞的部位必須設置遮擋或鋪墊。

4.2.5每項工作結束時,必須做到“工完料凈場地清”。

4.2.6檢修產生的生產垃圾必須傾倒在垃圾車內。

最新發電機管理管理制度（通用21篇）篇二十一

為了加強施工現場發電機使用的管理，結合集團公司的實際情況，擬定本管理指引，供參照執行。

一、本指引主要適用于施工現場未開通臨時用電或業主提供電源容量不足，需使用發電機供電的。

二、工程部應派專業監理工程師負責發電機的管理：發電機進退場管理臺帳的`建立、發電機進場驗收、發電機使用記錄等工作，并在組織架構和崗位職責上予以明確。

1、工程現場使用發電機前，應由使用單位提出使用申請及用電方案。