每個月的工作總結(jié)都是對自己工作成果的一種評估和歸納，也是對自己成長的一種記錄和思考。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀月工作總結(jié)范文，供大家參考時可以適當(dāng)借鑒一下。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇一
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（xx年11月24日至xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進入正常化狀態(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（10）設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。
（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確；采購及時；庫存合理。
本年度，學(xué)校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達的各項任務(wù)，為xx年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。
我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：
2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動工作；
3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的.資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；
7、協(xié)助和參與部分實驗室建設(shè)工作；
8、為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù)；
9、為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報數(shù)據(jù)；
10、為迎接評估，按照評估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù)；
12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇二
??20xx年已進入尾聲，認真地總結(jié)這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大?，F(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
??常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；
??1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調(diào)，做到事前防范和控制。
??2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。
??須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。
??4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
??5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
??6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
??7、做好服務(wù)工作。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復(fù)復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。
??在20xx年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時車間提出了樹立全員的“關(guān)注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預(yù)期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
??1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設(shè)要求，進行了班組建設(shè)的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。
??2、在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
??3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。
??1、今年我車間績效目標(biāo)的自評打分為分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。
??脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)脫鹽水；耗氫氧化鈉。
??脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)脫鹽水。我們分析超標(biāo)的主要原因在于；
??1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。
??2）、氫氧化鈉的濃度不達標(biāo)，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。
??3）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。
??盡管客觀因素現(xiàn)實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標(biāo)達到最經(jīng)濟高效的范圍。同時也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo)。
??1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關(guān)注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。
??2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓(xùn)效果。
??3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
??4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力?！八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
??5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
??6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇三
列位考官大家早上好。我叫~~-~~，來自~~-~~~大學(xué)。本身是通信設(shè)備檢驗專業(yè)本科學(xué)歷，具備較強的機械專業(yè)理論常識和實際脫手力。
四年來,通過老師的指導(dǎo)及個人的不懈努力,使我成為了一名復(fù)合型人才。同時還學(xué)會了如何和人交流溝通?？梢哉f，這可以算是我人生的轉(zhuǎn)折點和飛躍點。
本人具備了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識.能熟練使用2d工程制圖軟件autocad。3d設(shè)計軟件pro/engineer，進行復(fù)雜裝配體、實體零件、鈑金零件設(shè)計。同時擅長在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計理念的指導(dǎo)下，進行各類通信設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計。校園優(yōu)良的學(xué)風(fēng)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度塑造了本人樸實、穩(wěn)重、創(chuàng)新的性格特點。
在大學(xué)期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目的，以個人的全面發(fā)展為奮斗方向，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。為適應(yīng)社會發(fā)展的需求，我認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，發(fā)揮自己的特長;挖掘自身的潛力，結(jié)合暑期社會實踐，從而提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題能力。
我很酷愛自己的專業(yè)，也領(lǐng)略要適理斯時社會猛烈的單干就要片面進行自己，掘客自身的潛能，以是我主動插足各項課外勾當(dāng)，涉獵一些有效的書籍，前進自我素養(yǎng)，垂青身心的一同進行。我將以飽滿的激-情與緊缺的決定信念迎接社會和任務(wù)帶給我的搬弄。
為了能更好的發(fā)揮自己的特長和提升自己的能力。希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺，我會好好珍惜它，并全力以赴，為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗，為貴公司帶來很大額度利益的!謝謝!
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇四
擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗。
所謂管理，就是一個組織為了實現(xiàn)其目標(biāo)，由取得者對組織內(nèi)部的資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、促進相互作用，以取得最大效益的過程。
最突出的優(yōu)勢在于我善于管理團隊，團隊中能夠起到較好的凝聚作用，整合團隊的力量達成目標(biāo);在管理方面做到以理服人及以身做則,并自身做好模范帶頭作用,自己做不到的事情不要求任何人去做的原則。
我所掌握的技能、知識、經(jīng)驗一定能夠在您的企業(yè)發(fā)揮作用!
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇五
回顧這半年來的工作，我在設(shè)備一站領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
辦公室對我來說是一個全新的領(lǐng)域，作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒的認識到，辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責(zé)辦公會議記錄、整理、和會議紀(jì)要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔如冊。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照規(guī)定，辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險、失業(yè)保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務(wù)，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準(zhǔn)備、會議資料等工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能從容的處理工作中的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作主動性，具備較強的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
打造一支技術(shù)過硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團結(jié)奮進的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。半年以來，我們利用有限的時間組織職工學(xué)習(xí)，下大力抓了各科室隊伍建設(shè)，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。
1、修其身，強化學(xué)習(xí)鍛煉，提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真組織開展了《怎么增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學(xué)習(xí)活動，教育引導(dǎo)各科室人員樹立學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、思想境界和人生追求。
2、律其行，強化制度建設(shè)，嚴格約束管理。加強制度建設(shè)是實現(xiàn)辦公室工作高效有序運轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結(jié)合工作實際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細則》，對駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據(jù)可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開、公平、科學(xué)合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進行了修改和完善。駕駛員管理細則的實行，大大增強了司機的危機意識，調(diào)動起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀(jì)律。針對辦公室人員，在紀(jì)律方面存在的實際問題，經(jīng)常進行定期和不定期的集中整頓，要求嚴守辦公室紀(jì)律、工作紀(jì)律。堅持做到不該說的堅決不說，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴格要求，即在項目部不準(zhǔn)伸手吃拿卡要;不準(zhǔn)打牌及參與賭博的娛樂活動;工作日中午不準(zhǔn)飲酒，任何時間不準(zhǔn)酗酒。實施辦年來各科室的紀(jì)律觀念明顯增強，未出現(xiàn)一起違紀(jì)問題。
3、塑其形，強化作風(fēng)建設(shè)，樹立一流形象。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項大事來抓，在辦公室內(nèi)部，重點培樹了樹立無私奉獻的作風(fēng)。引導(dǎo)各科室人員正確看待苦與樂，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂于奉獻的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘?！倍菢淞⒂掠谄床淖黠L(fēng)。教育各科室人員以實績求進步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹立嚴謹細致的作風(fēng)。牢固樹立“辦公室無小事”的理念，堅持嚴格標(biāo)準(zhǔn)，不得過且過;堅持高度負責(zé)，不敷衍了事;堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風(fēng)，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習(xí)氣，自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節(jié)奏，提高工作效能，切實保證“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”，無盲區(qū)、無死角、無斷檔。
團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準(zhǔn)了位置，擺正了關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，使設(shè)備成為一個堅強有力的戰(zhàn)斗群體，為推動公司整體工作再上新臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。
半年來，本人敬崗愛業(yè)，創(chuàng)造性的開展工作，雖取得一點成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在:。
第一、辦公室主任對我來說是一個新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
第二，有些工作不夠過細，有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。
第四，與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。在今后半年時間里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)水平、工作水平，為公司貢獻自己的力量努力做到：
1：加強學(xué)習(xí)，努力開拓知識面。努力學(xué)習(xí)建筑機械方面的知識，加強向領(lǐng)導(dǎo)溝通，要對公司統(tǒng)籌規(guī)劃，當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
2：本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3：注重本部門的工作建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力，服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取的更大的工作成績。
1：加大開會力度，有問題會上解決。
2：加大職工思想教育。(建議購買投影儀)。
3：各部門抽出時間戶外活動或者拓展訓(xùn)練。
4：強制實施規(guī)定的制度。
1：加強與項目部交流，尤其是負責(zé)設(shè)備管理人員。
2：各部門提前與項目部溝通，做好提前計劃。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇六
個人基本情況：我是***，今年**歲，工作經(jīng)歷：********。我的競聘優(yōu)勢：
1、工作**年，一直從事人造板行業(yè)設(shè)備管理相關(guān)工作，有著豐富的設(shè)備管理及維修維護經(jīng)驗。
2、從建廠開始，直接參與設(shè)備的安裝調(diào)試工作，投產(chǎn)運營后，一直負責(zé)公司的設(shè)備管理工作，對全廠設(shè)備運行狀況十分熟悉。
3、一直負責(zé)設(shè)備維修維護人員的管理工作，對他們的技術(shù)水平、脾氣秉性比較了解，能合理調(diào)配他們并知人善用。
4、通過這兩年的努力，穩(wěn)抓設(shè)備管理工作，開展點巡檢和設(shè)備包機，強化預(yù)防性維修，開機率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率均有明顯提高。
如果競聘成功，針對公司設(shè)備運行現(xiàn)狀，我將按照如下思路開展設(shè)備管理工作：
一、現(xiàn)狀分析。
從****年**月投產(chǎn)至今，設(shè)備運行已兩年有余，經(jīng)過隱患排除和部分改造，運行情況已有了明顯改善，但仍有些設(shè)備存在問題，需持續(xù)觀察分析以解決。
二、工作計劃。
配合好生產(chǎn)車間工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。帶領(lǐng)設(shè)備維修人員調(diào)整、維護及維修好設(shè)備，使其能夠達到最佳工作狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，降低維修費用。
1、加強人員管理，要堅持以人為本，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務(wù)的高質(zhì)量員工隊伍是做好設(shè)備維護維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。
2、安全管理，經(jīng)常對員工進行安全教育培訓(xùn)，提醒員工時刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。
3、運用科學(xué)管理手段，做好設(shè)備維護保養(yǎng)和計劃檢修工作。持續(xù)深入地開展設(shè)備預(yù)防性維護維修，設(shè)備包機和點巡檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、盡早解決。指導(dǎo)包機人員做好設(shè)備保養(yǎng)計劃并不折不扣地執(zhí)行，根據(jù)點巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題做好計劃檢修工作。
4、對需要改造的設(shè)備，進行深入調(diào)查研究、充分論證，通過后根據(jù)公司要求嚴格執(zhí)行，確保一次性成功。
工作目標(biāo)。
通過以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設(shè)備安全穩(wěn)定運行，開機率和運轉(zhuǎn)率逐步提高。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇七
公用工程車間動設(shè)備265臺，靜設(shè)備259臺；包括25臺壓力容器、大型設(shè)備27臺（中壓鍋爐給水泵、循環(huán)冷水泵、空分壓縮機、膨脹機）、特種設(shè)備8臺（包括3臺鍋爐，1臺發(fā)電機組，4臺行吊）。
20xx年第三季度，公用工程車間設(shè)備管理工作在廠領(lǐng)導(dǎo)和機動科的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、維保車間及相關(guān)科室的密切配合下，完成了各項設(shè)備檢修任務(wù)，保證設(shè)備的使用率100%、完好率大于96%、人為操作事故率0%、泄漏率小于1‰，設(shè)備的運行安全平穩(wěn)，保證了生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、分公司及設(shè)備辦設(shè)備大檢查。
車間以《中石化設(shè)備管理規(guī)定》、《中石化設(shè)備管理細則》為基礎(chǔ)，及時完善設(shè)備技術(shù)臺帳，更新設(shè)備基礎(chǔ)資料歸檔；加強設(shè)備“十字”作業(yè)日常管理，堅持每周一自查自改活動、逐項進行整改消項，備用設(shè)備的完好率100%，保證了設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。
2、設(shè)備管理制度的健全及落實。
建立健全車間設(shè)備管理制度，結(jié)合各崗位設(shè)備現(xiàn)場實際狀態(tài)，制定適合車間管理工作的'各項規(guī)定。針對動力站和空分空壓站兩個重點崗位，建立了相應(yīng)的管理機構(gòu)，全面掌握現(xiàn)場管理的第一手信息，堅持實施全方位、全過程的管理。為提高設(shè)備管理水平。車間在年初開始推行資料標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備衛(wèi)生、防腐標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化，管理精細化。以動力站作為標(biāo)準(zhǔn)化試點崗位，目前其他崗位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也參照動力站全面開展。自從“標(biāo)準(zhǔn)化”工作開展以來，現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生情況明顯改善；“跑冒滴漏”情況大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；員工操作技能水大幅提高。
設(shè)備的維護是設(shè)備管理的重中之重，車間每天對現(xiàn)場設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題進行處理。車間制定了每個崗位設(shè)備維修保養(yǎng)記錄本，由大班長負責(zé)填寫，每周交記錄本到車間匯總。及時填寫設(shè)備技術(shù)檔案，確保設(shè)備記錄的完整性?？辗挚諌赫舅呐_壓縮機列入特護名單，金維電氣、儀表、機修按時巡檢后按時填寫特護本，車間操作人員根據(jù)實時數(shù)據(jù)填寫工藝項，管理人員填寫管理項，每半月召開特護設(shè)備例會，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，有效降低了壓縮機的故障率，沒有因設(shè)備故障造成非計劃停工或停裝置，非計劃停工次數(shù)為零。
本季度金維對中壓鍋爐給水泵831-p-401a、空分空壓站的空壓機734-k-001c/002,膨脹機734-et-001/2a進行一保，長煉對循環(huán)冷水泵752-p-101b/c、752-p-102b/c進行了一保。831-p-401a/b潤滑油乳化，更換兩臺機組潤滑油。
1、7月底，循環(huán)水場十臺纖維過濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿、減速機箱體，8月初全部檢修完成，目前運行正常。
2、7月26日，凈化水場絮凝池檢修，更換格柵和斜板，8月5日兩個絮凝池檢修完成，投入運行。3、7月25日，循環(huán)水泵p-101b檢修，更換減速箱軸瓦，8月9日試運正常。8月1日，循環(huán)水泵p-102f聯(lián)軸器一個螺絲孔開裂，膜片損壞，庫房備用聯(lián)軸器尺寸大小不合適，舊聯(lián)軸器出廠加工，8月29日回裝調(diào)試。9月6日，循環(huán)冷水泵p-102f聯(lián)軸器螺栓斷裂，膜片扭曲變形，待備件更換。同時針對p-102f出現(xiàn)的情況，要求維保人員對現(xiàn)場大機組進行全面檢查，測試對中！
4、8月12日，堿渣壓縮機k-101a檢修，更換部分活塞環(huán)、支撐環(huán)，氣閥頂絲損壞無備件，出廠加工。9月1日回裝，試運時四級安全閥啟跳，檢查后發(fā)現(xiàn)四級活塞桿磨損嚴重導(dǎo)致四級出口溫度高，更換備件。
5、8月31日，消防穩(wěn)壓泵p-104b機封泄漏，拆泵檢查，軸有磨損跡象，更換機封后增加冷卻水管線，保證機組正常運行。4#生活水加氯機不上量，維保人員檢查發(fā)現(xiàn)計量泵出現(xiàn)故障，經(jīng)多次維修后仍無流量，更換備件后恢復(fù)正常。
（1）針對中壓給水泵及除鹽水泵出現(xiàn)的氣蝕現(xiàn)象，車間通過對每一臺設(shè)備的流量進行測量，同時根據(jù)生產(chǎn)的實際負荷調(diào)整運行設(shè)備的數(shù)量，在設(shè)備運行的同時通過手動調(diào)節(jié)泵的出口閥開度，使泵的運行效率達到一致性。
（2）為了優(yōu)化設(shè)備的操作達到規(guī)范化要求，使設(shè)備管理工作精細化，標(biāo)準(zhǔn)化，車間每月15日對崗位班組進行考核，排名前3名的班組獎勵150500元。
2、b套空分檢修方案需加快審核。
2、完成凈化水場絮凝池格柵的更換工作；
4、完成循環(huán)水場一循四座涼水塔的填料更換工作；
5、完成b套空分的檢修工作。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇八
xx公司于20xx年初重組，各部門按照主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)億元，沖擊指標(biāo)億元；利潤預(yù)算指標(biāo)586萬元，沖擊指標(biāo)677萬元努力。設(shè)備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責(zé)及公司制定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)迅速經(jīng)行調(diào)整，對重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營秩序平穩(wěn)過渡提供了保障?，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下：
如果說效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為，我部門結(jié)合公司重組后的實際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產(chǎn)委員會，逐級制定安全生產(chǎn)職責(zé)，修訂了重大事件、事故應(yīng)急救援預(yù)案。
建立健全安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作，努力做到“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個環(huán)節(jié)。
部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責(zé)任書，切實落實安全責(zé)任的要求，將安全責(zé)任和經(jīng)營任務(wù)一同分解到每個部門。
由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂《交通安全責(zé)任書》。根據(jù)集團要求，我們提出交通違章指標(biāo)層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標(biāo)分解到每個車管部門，調(diào)度部門、車管干部，確保交通安全工作落實到位。
按照集團安全生產(chǎn)月的活動要求，我們結(jié)合公司實際情況制定安全生產(chǎn)月活動方案，召開專題會議對公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育，貫徹構(gòu)筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細致講述“四個能力”的具體內(nèi)容，落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)要求各部室認真落實，做好總結(jié)，提高職工安全生產(chǎn)的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩(wěn)定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條，在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶的安全意識，營造安全月的活動氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開動員會議，明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應(yīng)此次活動，主要負責(zé)人組織職工踴躍報名參加，認真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體，達到了提高員工對安全生產(chǎn)重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹立“安全第一、安全責(zé)任重于泰山”的觀念和理念。
公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組，由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產(chǎn)車間、和平里商城、調(diào)味品分公司進行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現(xiàn)安全問題8件，隱患2件。根據(jù)安全問題的實際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場內(nèi)遮擋疏散標(biāo)志、市場吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象，要求立即整改；對空調(diào)機房內(nèi)搭建違章值班室、機房照明無法達到夜間值班要求等現(xiàn)象進行定期整改。按照誰主管誰負責(zé)的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導(dǎo)，提出安全隱患考核及復(fù)查的要求。
根據(jù)國內(nèi)近期的維穩(wěn)形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調(diào)味品公司了解人員情況，加強領(lǐng)導(dǎo)、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩(wěn)工作，保證公司整體工作的實施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。
在汛期來臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應(yīng)急預(yù)案，保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題，提出加大人員監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題立即修理的方針，并聘請專業(yè)隊伍清理院內(nèi)的51口地井，疏通市場內(nèi)排水及149戶下水管線，定期清理天溝，準(zhǔn)備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進行檢測。了解重點部位的防汛措施，并與南苑生產(chǎn)車間等重點防汛部位負責(zé)人進行了交流，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，保證國有資產(chǎn)安全度汛。
針對京華沅茶葉市場中央空調(diào)蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時開啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬元，但保證了7月市場的穩(wěn)定提租；提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法，在安裝棉門簾的基礎(chǔ)上適當(dāng)開啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場照明，風(fēng)機等）區(qū)域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節(jié)約企業(yè)運營成本的目的。
除了將紅蓮供暖費收繳轉(zhuǎn)給供暖公司，經(jīng)過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費。（需完善）。
為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導(dǎo)、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設(shè)備設(shè)施分別制定操作流程，使設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范、運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，保障大型設(shè)備的完好率。
定期召開部門、班組例會，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸，已達到思想上的統(tǒng)一。團結(jié)部門內(nèi)一切可以調(diào)配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場、市內(nèi)店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術(shù)水平參差不齊等問題開展技術(shù)交流、問題探討、能力比拼等形式的學(xué)習(xí)，打造一線人員比、趕、幫的工作熱情，切實提高了業(yè)務(wù)水平及效果。
1.印發(fā)并完善安全制度手冊。查找現(xiàn)有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實際的安全保衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施的管理制度。層層細化責(zé)任，定期檢查和考核責(zé)任的落實、履行情況；堅持安全例會、安全檢查、安全培訓(xùn)及演習(xí)；提前組織好防汛，防火等重點工作。將安全工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營的一點一滴中，將安全意識灌輸?shù)焦镜拿棵毠さ男睦?，使職工時刻牢記自身安全責(zé)任和義務(wù)，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理設(shè)備設(shè)施。貫徹并監(jiān)督設(shè)備設(shè)施的管理，將設(shè)備設(shè)施的管理、操作規(guī)范化，做好日常的設(shè)備設(shè)施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設(shè)備設(shè)施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經(jīng)營。
3.根據(jù)近期我們對原房屋進行的檢查，發(fā)現(xiàn)上下弦開裂的問題嚴重，部分梁已經(jīng)近乎裂透存在嚴重的安全隱患的情況，聘請宣武區(qū)房屋安全鑒定站對房屋進行安全鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點，聯(lián)系權(quán)威的房屋加固設(shè)計單位對加固方案進行設(shè)計，尋找有資質(zhì)的加固隊伍按照加固方案進行招投標(biāo)確定施工隊，施工的過程盡量保證不影響市場的正常經(jīng)營。
4.在茶博館等重點項目的管理上，最大可能實現(xiàn)專業(yè)化的提升。嚴格按照集團161號文件規(guī)定，對基建工程設(shè)備采購進行招投標(biāo)，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議，聘請專業(yè)人員指導(dǎo)、協(xié)助公司完成重點專業(yè)項目。
5.本著“服務(wù)和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務(wù)第一、堅持高效、嚴格管理，做好維修預(yù)算，控制好成本，強化各類維修費用的透明度。簡化流程報修手續(xù)，保證公司主營業(yè)務(wù)的正常開展。提高工作效率，充分調(diào)動科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責(zé)任感和使命感，提高服務(wù)意識，為公司提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6.（上面雖然一再提到節(jié)約成本，但部門還是將費用的管理當(dāng)做下半年的重點著重說說）實施費用核算要求，深度統(tǒng)籌企業(yè)運營成本的合理性。本部門是公司后勤保障的重要部門，公司運營的費用大部分由我們管理并統(tǒng)籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費用管理當(dāng)做下半年工作的重點議題。
（1）、代繳費用、公用設(shè)施費用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費用，其中90%為代繳費用，對于代繳費用的管理我們將繼續(xù)落實已經(jīng)實行的對二-三級表的統(tǒng)計及管理。認真對公用部分及維護費用進行測算，拿出實際的數(shù)據(jù)及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。
（2）、運營費用。細化分解各部位、各部門的運營費用，對能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現(xiàn)費用不合理的地方拿出專業(yè)性的意見及建議，已達到節(jié)約公司整體運營費用的目的。
（3）、維護、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應(yīng)有的開支。對設(shè)備設(shè)施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實保證企業(yè)財產(chǎn)的完好使用及壽命延續(xù)上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。
（4）、學(xué)習(xí)先進的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸著石頭過河是干工作的基本要求，其真諦在于為達目的不怕費力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。學(xué)習(xí)成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
費用的管理目的是花好錢而并非不花錢，合理才是宗旨。
以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設(shè)想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產(chǎn)及經(jīng)營，不斷總結(jié)設(shè)備設(shè)施的管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚自己工作的成績、也沒有震撼的數(shù)字說明自己的工作業(yè)績，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結(jié)。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇九
20xx年，設(shè)備部各項目標(biāo)工作均按時完成，各項設(shè)備管理指標(biāo)均達預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達98.55%以上;按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行;無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù);9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成;費用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著;長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
20xx年，設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料、運行、維護、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標(biāo)值。
四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系，從設(shè)備運行維修管理、維修及大修費用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。
為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進行梳理總結(jié)，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務(wù)流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。
其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉(zhuǎn)變。
通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理。
設(shè)備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細的設(shè)備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒樱ㄟ^努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標(biāo)，詳細如下：
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設(shè)備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設(shè)備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運行故障。設(shè)備部組織全面開展特護設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護設(shè)備監(jiān)護運行管理組織機構(gòu)，對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇十
一、認真學(xué)習(xí)建筑機械基本知識和有關(guān)機械設(shè)備運行保管的有關(guān)規(guī)定，認真負責(zé)地協(xié)助保管員收好、保管好入庫機械設(shè)備。
二、負責(zé)全公司的機械設(shè)備使用、維護、檢修、檢驗組織工作。機械設(shè)備入庫時必須做到:檢品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備證明材料;設(shè)備與單據(jù)相符時及時入庫，并分門別類做好登記掛歷標(biāo)識牌。
三、入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴禁私人動用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。
五、負責(zé)填寫各種機械設(shè)備的'運行記錄，機械設(shè)備記錄內(nèi)容包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。
六、機械設(shè)備發(fā)生故障原因，一定要實事求是填寫，否則予以1~5倍的賠償(包括停工損失、換件費用、維修工費等。
七、機械設(shè)備運行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工資20%。
八、設(shè)備運行必須嚴格遵守安全運行規(guī)程，除正常維護外，組織操作人員定期共同檢驗并簽署相應(yīng)記錄，交材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科備案。
九、工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設(shè)備，入庫前對設(shè)備逐一進行檢修;設(shè)備停機時間超過1個月的，要對設(shè)備進行一次大的維護、保養(yǎng)。工地停工后把運行記錄完整上交公司材料設(shè)備科。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇十一
工程設(shè)備工程師指從事各方面設(shè)備管理、設(shè)備管理制度建設(shè)，設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)，或設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)（設(shè)備采購），設(shè)備檢查，組織設(shè)備維修以及設(shè)備廠商直接銷售的技術(shù)人員。
工程設(shè)備工程師職位要求
1.熟悉機械構(gòu)造原理，有一定機械故障處理經(jīng)驗、機械設(shè)計和機械維護經(jīng)驗；
2.熟知設(shè)備保養(yǎng)、維修流程及規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
3.熟練使用現(xiàn)代化辦公軟件、autocad等制圖軟件、辦公設(shè)備；
4.具有相關(guān)的.項目施工、設(shè)備維護保養(yǎng)常識；
5.勤奮好學(xué)、動手能力強，有工作責(zé)任心、主動性；
6.團隊合作精神強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力。
工程設(shè)備工程師崗位職責(zé)
1.負責(zé)設(shè)備的驗證工作；
2.負責(zé)設(shè)備、工裝結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，并負責(zé)改造、優(yōu)化，保證生產(chǎn)的順暢；
3.制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度；
4.主持設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障；
5.生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、調(diào)試、選型、維修、保養(yǎng)等設(shè)備管理工作；
6.完成設(shè)備問題的分析報告。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇十二
1.認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機械設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，負責(zé)做好機械設(shè)備用、管、修、租過程的安全監(jiān)督、管理工作。
2.負責(zé)對公司項目大型機械設(shè)備的施工組織設(shè)計、備案、租賃、安裝、使用登記、拆卸、檢驗檢測及安裝驗收、運行使用實施監(jiān)督管理。
3.組織建立健全公司的設(shè)備管理臺帳，編制和修訂公司的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等，并督促檢查及貫徹實施。
4.每月至少一次不定期對項目大型機械設(shè)備進行監(jiān)督檢查，對其使用狀況作出評估，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知單形式下發(fā)項目部整改并復(fù)查整改情況。
5.負責(zé)機械設(shè)備事故的`調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告工作。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇十三
1.組織安排機修搞好設(shè)備修理維護工作，確保設(shè)備完好，正常運行，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和維修成本。
2.負責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃，設(shè)備大中修計劃，備件制造和供應(yīng)計劃，動力供應(yīng)計劃。
3.建立、健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的建立、整理、立卷歸檔工作交綜合管理部保管。
4.負責(zé)設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)，確保更換的零配件及其它設(shè)施符合相關(guān)hsf相關(guān)要求，在設(shè)備未停止進行的情況下，不存在有害物質(zhì)污染產(chǎn)品，并進行技術(shù)及現(xiàn)場維修作業(yè)監(jiān)督，保證維修作業(yè)過程安全及作業(yè)過程中無環(huán)境污染現(xiàn)象，如有污染現(xiàn)象及時處理保證，主持修理后的試車驗收工作。
5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備安全操作規(guī)程，做好對操作工的技術(shù)指導(dǎo)，充分考慮環(huán)保，有害物質(zhì)安全管理。
6.加強對設(shè)備備件庫的管理，做到合理儲備。
7.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，組織做好節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)的改造工作。
8.負責(zé)制定本部門《采購計劃》并與每月25日之前經(jīng)生產(chǎn)副總審批后報計劃采購部。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇十四
1、嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度及gmp條款。
2、負責(zé)本廠區(qū)廠房、設(shè)施、設(shè)備全程管理工作。
3、負責(zé)組織新增設(shè)施設(shè)備和設(shè)施設(shè)備技術(shù)改造工作。參與新建、改建、擴建項目工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。
4、起草各項設(shè)施設(shè)備管理制度并審核各崗位操作規(guī)程，組織并督促落實。
5、熟悉主要設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的說明書，掌握設(shè)備的安全注意事項、基本性能及主要技術(shù)參數(shù)，能熟練操作各種設(shè)備。
6、負責(zé)建立設(shè)施設(shè)備檔案，建立建全設(shè)備臺帳、固定資產(chǎn)臺帳、備品備件臺帳、工器具等各項臺帳，做好設(shè)施設(shè)備管理中資料匯總保管工作。
7、制訂設(shè)備的預(yù)防性維護保養(yǎng)計劃，按期開展各項維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。
8、保證全廠設(shè)施設(shè)備正常運行，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇十五
1.協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)全站活動，安排日常工作。
2.協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)督促檢查工作計劃和規(guī)章制度的落實情況。
3.組織科室人員加強政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
4.嚴格執(zhí)行《救助管理辦法》和《實施細貝ij》，認真履行救助管理工作流程。對符合條件的`求助對象，要及時給予救助。對不符合條件的，不予救助，并說明不予救助的原因及理由，發(fā)現(xiàn)犯罪嫌疑人應(yīng)及時上報，并移交公安部門處理。
5.嚴格按照要求，認真做好救助管理工作。
6.負責(zé)救助管理信息系統(tǒng)的管理工作。
7.負責(zé)救助管理業(yè)務(wù)報表、考勤情況的收集匯總工作。
8.完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇十六
根據(jù)部門的總體目標(biāo),制定部門的組織架構(gòu)與運行模式,幫助下屬制定個人目標(biāo)。
和下屬保持持續(xù)的溝通,收集下屬目標(biāo)計劃完成情況的信息,利用懇談會的形式。
根據(jù)員工的.具體情況,負責(zé)為全公司員工進行設(shè)備安全的有關(guān)的培訓(xùn),并負責(zé)擬定培訓(xùn)文件,制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)材料;向人力資源部提出培訓(xùn)的建議和要求。
和下屬一起討論績效結(jié)果。
工作環(huán)境的整理整頓和清潔工作的檢查。
對車間現(xiàn)場和公用工程進行預(yù)防性保養(yǎng)維護工作并組織檢查。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇十七
1.負責(zé)工廠設(shè)備、設(shè)施預(yù)防性維護計劃，組織實施，貫徹預(yù)防為主的思想保證設(shè)備正常運行，并致力于不斷提高設(shè)備運行狀況。
2.對故障停機及時組織搶修，確保生產(chǎn)。
3.負責(zé)工廠預(yù)防性維修、應(yīng)急維修的備件需求計劃。
4.負責(zé)工廠設(shè)備資產(chǎn)的管理，及設(shè)備更新、改造工作。
5.負責(zé)工廠設(shè)備月度運行相關(guān)報表及公用動力消耗相關(guān)報表，制定相關(guān)反應(yīng)計劃并跟蹤落實。
6.負責(zé)針對本部門存在的技術(shù)和管理問題制定改進計劃，并跟蹤落實。制定持續(xù)提高項目，并定期開展跟蹤活動，促進技術(shù)，管理進步。制定及落實部門技術(shù)及管理工作，改進持續(xù)提高計劃并定期跟蹤，促進技術(shù)、管理進步。
7.根據(jù)生產(chǎn)、維修、保養(yǎng)、改造、安裝調(diào)試等工作需要負責(zé)調(diào)配本部門資源，協(xié)調(diào)解決各種沖突矛盾，保證設(shè)備的完好狀況。
8.負責(zé)組織對本部門員工的工作指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、調(diào)整部門員工的工作狀態(tài)。
9.編制本部門年度預(yù)算。
10.配合工廠各類內(nèi)部、外部體系審核工作，對不合格項跟蹤、落實整改措施。不斷提高管理水平。
最新設(shè)備崗位的工作總結(jié)（熱門18篇）篇十八
1. 電梯操作人員必須持證上崗。
2. 電梯操作人員應(yīng)具備一定的電梯專業(yè)知識，應(yīng)了解電梯的構(gòu)造，各主要零部件的功能，安裝位置及工作原理，了解電梯啟動、加速、平層等運行過程及工作原理。
3. 應(yīng)熟悉所操作電梯的主要技術(shù)參數(shù)，包括速度、載重量、轎廂尺寸、廳門、轎門形式、拖運方式、控制方式、提升高度和層站數(shù)等。應(yīng)熟悉電梯的服務(wù)對象、電梯所在樓層情況、電梯在樓內(nèi)的位置、本樓的通道及緊急出口、維修值班室位置、聯(lián)絡(luò)電話等基本情況。
4. 應(yīng)掌握電梯各種安全裝置，聯(lián)鎖裝置的構(gòu)造及位置，熟知操縱板上各個按鈕，開關(guān)的功能。熟練掌握電梯的`操縱方式，能對電梯正常行駛，突然出現(xiàn)的停車、失控、沖頂、蹲底等故障從容應(yīng)對。事故發(fā)生時要安定乘客情緒，采取措施把乘客安全送出電梯轎廂。
5. 能進行電梯的日常保養(yǎng)工作，會排除簡單的電梯運行故障。
6. 認真執(zhí)行《電梯安全操作規(guī)程》和《電梯常規(guī)檢查制度》
7. 做好電梯零部件的保管工作。備品、備件做到心中有數(shù)。
8. 做好電梯機房內(nèi)的衛(wèi)生和防火器具的維護和保養(yǎng)。