在建筑領域中，每一座建筑物都有其獨特的設計理念和風格。建筑設計可以給人們帶來美的享受和精神寄托，以下是一些具有藝術性和文化內涵的建筑設計案例。
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇一
摘要：隨著當前我國社會經濟的快速發展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關知識，同時吸取國內外建筑工程管理的管理經驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關從業人員具有借鑒意義。
前言。
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業的市場競爭力，讓企業獲得更加長遠的發展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產安全。
建筑工程管理環節，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環境以及工序等多個不同的環節，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產品在使用之前也需要由質量監督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據有關的標準和規范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環節的技術可行性以及經濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業并不缺乏施工人員，這也為建筑行業發展提供了得天獨厚的優勢。
但是很多建筑企業因此而忽視安全管理，一個直接的體現就是建筑行業每年都會發生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯合協作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監督法律法規，通過法律法規的約束力以及強制性來確保建筑行業的安全管理。
建筑企業需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發生風險，員工安全也能夠得到保障。
(1)完善安全管理制度。
建筑企業應當建立健全安全施工管理機制以及監督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發生發展。
除此之外，建筑企業應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規施工方面的問題，做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環節集中反應人性化管理風格的環節，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環境，有利于改進工作效率，節約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業應當不斷創新施工技術，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業要想發展都需要創新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業應當不斷優化管理機構，提高技術人才在企業人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業需要鼓勵技術人員主動參與工程開發，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發生偷工減料的問題，建筑企業需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現狀，建筑企業需要重視人才引進，在此基礎上不斷創新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經濟效益以及社會效益。
做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統建筑工程，首先需要政府強有力的監督，其次由建筑企業加強自身對于建筑工程施工的監督力量，最后要做好群眾監督的工作。
充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯系。
建筑工程管理專業人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業知識。
目前國內具備這種條件的專業管理人員極少，因此建筑業應加大力度培養這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養其溝通協調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現場管理，有效保證施工質量，節約企業成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發現的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業就會節約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業的聲譽，而且節約時間資本和材料資本。
3結語。
建筑工程項目施工建設過程中，工程質量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制，嚴格控制施工質量，正確識別相關的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經濟的可持續發展和進步。
參考文獻。
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建筑工程管理的論文范文（19篇）篇二
工程質量的提高，是諸多建筑企業不斷追求的終極目標，更是企業市場占有率的擴大以及企業信譽提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會環境下，房屋建筑工程管理及施工質量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業對建筑產品質量進行重新認識，建立健全工程質量管理的體系，促進房屋建筑工程管理的科學化、規范化發展，為管理質量及施工質量的提高提供可靠保障。
1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度。
在房屋建設的實際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的`房屋建筑施工中，其工程質量受氣候與地質條件、施工材料、機械設備以及施工工藝等因素直接影響，同時，由于工程質量的檢測技術、生產工藝等不完善，項目質量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質量管理難度。
1．2質量管理力度有待強化。
目前我國的房屋建筑規模及數量日益擴大，導致相關工作人員市場需求量劇增，然而具體施工過程中，具有專業技術水平的施工人員嚴重匱乏，多數施工人員為農村務工人員，業務水平、施工經驗以及質量意識等等，達不到現代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長，許多施工單位為了促進經濟效益的提高，在工期上進行壓縮，導致施工管理過程中諸多細節的處理上不恰當，造成工程質量隱患;在具體的施工當中，缺乏完善的工程管及質量監察機制，同時由于質量問題的隱蔽性較強，在項目工程的質量檢測中，工作效率較低。此外，由于工程質量方面的問題又具有較強的不可逆轉性，對于工程完工后發現的質量問題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國在房屋建設項目的質量管理方面存在的漏洞較多。
1．3缺乏嚴格的原材料的質量管理。
隨著建筑工程規模的不斷擴大，所需建筑材料的數量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產加工以及營銷企業，企業生產經營實力及信譽程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產加工企業一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質量，導致部分質量不合格的產品流入施工現場，造成工程質量和工程安全隱患。同時，一些施工單位，負責材料采購的工作人員缺乏專業的技術水平，重視質量的思想意識薄弱，或者受利己主義的影響，在進行材料選購時，對材料質量的檢查不嚴格，從而導致因材料質量問題而降低房屋建筑質量。
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇三
建筑工程管理一直都是推動建筑行業發展的關鍵，是優化工程質量的基礎，是提升企業經濟效益的重要手段。不過現階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發揮，為建筑行業的發展帶來了一定的阻礙。
1.1實現資金的合理利用。
加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環節進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現象，提升企業的經濟效益，為其后期的發展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業需要經過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環節，加強管理工作的水平，可以有效地將企業的優勢進行發揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規劃和分配工作，從而提升企業的經濟效益，促進其長久發展。
1.2保證工程建設的安全性，提升建筑質量。
由于建筑規模的不斷擴大，施工技術的不斷創新，使得人們對建筑質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環節進行合理的監督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發生的概率，提升工程建設的質量，促進其后期功能的發揮。
2.1缺乏明確的管理意識。
首先，工程施工的相關人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學性、合理性，再加上企業并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的`開展僅僅停留在表面，無法發揮實際的功效，影響工程建設的整體質量。其次，對管理人員的責任劃分不明確，導致管理工作開展中，經常會出現重復管理的情況，在出現問題的時候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經濟發展速度較快，對工程建設的要求也越來越多，建筑規模的逐漸增大，使得很多的建筑企業為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統籌規劃，隨著施工技術的不斷創新和優化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經常會出現操作不規范等情況的發生。比如說在施工過程中，由于對材料的規范能力較弱，使得偷工減料等現象時常發生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發生問題，將會對人員的生命以及財產構成一定的威脅。
2.3缺乏協調統一性。
由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業為了提升自身的經濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導致施工中各個部門之間缺乏聯系，降低各部門之間的協作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導致施工中各環節之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質量，同時也降低了企業的經濟效益。另外，還有些企業為了發展，只關注經濟效益的提升，對施工的質量缺乏合理的管理力度，一味地節省成本，從而造成施工質量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業管理人員缺失。
就我國目前的工程管理水平看，普遍存在著專業人才缺失嚴重的現象，管理人員自身的管理經驗、專業水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關規定，更有些企業在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經驗，無法結合現今工程發展的需求以及規章制度的要求，導致管理工作中存在很多問題，影響工程建設的質量。另外，很多建筑企業的管理人員都沒有經過專業的能力培訓，對新技術以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術無法應用到工程建設中，造成施工質量不達標，制約了管理工作效率的發揮。
3.1提升管理意識。
首先，建筑企業要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現今市場發展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業的發展奠定基礎。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環節進行細致的劃分工作，并對每個環節進行嚴格的監督和管理工作，從而提升管理的質量，實現管理的目標。
3.3提升施工中各部門之間的協作能力。
在進行工程施工前，為了確保各個環節可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協作能力，可以將相關的人員加入一個群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。
3.4注重人才的培養。
人才是提升工程管理水平，促進施工技術創新和優化的重要依據，同時也是確保工程質量的重要部分。因此，結合企業的具體情況，建筑企業可以面向社會招聘一些具有管理學專業知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，充實企業的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業道德素養，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經驗和技術，提升工程管理工作的水平，為企業的發展提供支持。
4結論。
經濟技術的發展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業間的競爭壓力，為了保證企業可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優化和創新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業的管理人才，加強各部門之間的協作能力，從而保證企業的管理方式可以與市場發展相協調，在保證施工質量的基礎上，提升企業的競爭優勢，促進企業長久穩定地發展。
參考文獻:。
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建筑工程管理的論文范文（19篇）篇四
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協調以及指導監督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執行中不停的循環往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規定在要求的時間內竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進度的因素。
2.1業主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業主從自身的利益出發，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發，施工過程中的環境也會對施工的進程產生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產生重大的影響。
2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規范、管理部門人員管理全局的能力與專業水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規模化都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環節不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現場的機械對現場的影響，一般需要進入現場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監理方面對施工進度的影響。工程監理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現實中有很多的監理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據相關的調查顯示，當今社會上很多的監理公司對于工程監理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網絡技術發達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監測與施工測量，實現網絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施。科學合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養護工作，認真的保養主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。
4結語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環節繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
參考文獻。
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建筑工程管理的論文范文（19篇）篇五
0;技術是團隊建設的三要素,因此團隊建設過程的輸入條件有項目目標與計劃、技術及管理需求以及分工和紀律.最終形成的項目團隊即是一個組織合理、技術過硬的隊伍.
結束語。
科研項目管理水平的提高是一個漫長復雜的過程,還有許多方面有待改進.工業工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個科研項目的管理中,運用工業工程的專業知識與經驗開展工作.系統優化了項目的組織體系,促進了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監督機制與科學的團隊建設模式,保證了項目的順利進行與成果轉化.實踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業工程囊括了各類專業的方法與技術,本文是對作者在工作中運用的一部分工業工程知識的總結,將更多的工業工程方法與技術融入日常工作中,一定能持續不斷地提高項目管理水平,提升科研成果品質,加快科技創新,創造更高的社會和經濟價值.
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇六
探討施工過程管理法的基本原理深入分析施工過程管理法在施工企業中應用的必要性以及可行性對實際工業工程生產過程中針對其現實情況做出實施過程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國工業工程建設的在各方面進行了改革,工業工程的凈資產的收益率也有了較高的提升.但工業工程企業現在還存在著利潤空間小的實際問題.工業工程施工的企業的成本管理應該是貫穿在整個項目的施工生產的給個過程,工業項目的成本管理是工業工程施工企業對項目進行管理的重要核心內容,工業工程項目的成本管理的優劣會直接的決定著工業工程施工公司的主要經濟效益,會很直接影響很多工業工程企業利潤收益.
做好工業工程的成本管理,對于全面的提高工業工程建設企業的管理水平,加強工業工程企業的各個部門的經濟責任制,提升工業工程企業的經濟效益,有著非常大的推動進步的作用.工業工程施工企業很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的,基于較低成本優勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤,來確保工業工程施工企業的主要競爭的優勢,在成本上實現領先.實際上由于工業工程產品具有固定性和生產流動性以及生產周期比較長的特色,所以工業工程產品成本在實際上變化的因素很大,工業工程量同時也會造成與原來計劃有差異的現象,多以對工業工程的施工項目全方位和動態的成本管理以及研究會起到多方面實際的意義.為了豐富建筑施工企業成本管理理論以及對我國建筑施工企業成本管理工作有所參考,本文對作業成本管理在施工企業中的應用進行研究.探討了作業成本法的基本原理,所以說作業成本法在工業工程施工企業中施工項目管理中應用是非常必要和可行的.
1項目過程管理的現狀。
項目的過程管理最先是在制造業中應用.早在1941年,埃里克科勒就在《會計論壇》上發表了相關的論文發表了作業會計的思想,把作業過程管理的概念引入管理中來.20世紀末,也推出了過程成本管理計算的形成,他們也使用作業過程管理的思想升華為非常系統的成本管理和施工過程管理的理論.20世紀90年代以來,隨著我國改革開放的深入,國內的經濟管理的理論界也開始了對工業過程管理研究.王平心教授就展開了作業過程成本管理的研究,對其實質進行了深入的研究,并對其在我國的應用現實進行了分析,他的研究結果表明在我國制造業中應用過程管理具有很強的實際應用的可行性.總的來說,現在在我國越來越重視對工業過程管理的研究,對作業成本法在施工企業的應用研究不少,本文對工業工程企業基于作業成本管理進行成本管理模式創新方面的應用研究.
當前在工業工程施工企業過程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對施工項目過程管理有著一些認識上的誤區.很長時間以來,工業工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理,忽視了整個過程的過程管理;再就是只重施工成本的計算核實,忽視了采購的成本和工藝的成本以及質量的成本.還有就是重視對財務人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業工程的施工項目過程管理過于粗放.許多工業工程施工企業的管理水平比較低,特別是基礎的管理,還停滯在“聽領導的”的低水平上,管理過于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據.現在的工業工程項目過程管理措施,只是有很簡單的制度規章,執行力和細節不夠,這些理論和規定過于空洞,無法具體執行.
3過程管理的具體實施。
過程管理的內容不能單純地提供管理信息.許多工業工程企業使用過程管理進行各種事項的決策依據.過程管理應該是整個系統內范圍的集中化細節化的管理方法.其目的在于利潤增長為最終目標,企業應該將注意力聚焦子啊作業過程上,過程管理要強調施工過程成本計算以及管理.施工過程管理的目標應該是增加服務目標顧客的獲得的價值和企業的最終利潤.過程管理的具體對象是施工過程,以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業的效益,是企業獲得高的回報率的重要手段.
施工過程管理是整個項目系統的和集中的管理方法.實際施工過程中上,整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體.施工過程涉及到企業每一個方面,多以施工過程管理是全系統的管理方法;與之同時,研究者們應該注意到,對于施工過程進行管理不是各個施工部門單獨分散的進行,實際上各個施工過程是互相聯系的,是一個有機的整體.施工過程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業工程施工市場競爭是非常激烈的,工業工程施工企業想要得到好的發展,或者更大的發展,就必須最好的完成每一個施工項目,每個項目都不要出現虧損,也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學習和研究的課題.
4總結。
在實際的工業工程施工過程中,去提高施工的效率尤其重要,在實行中施工過程管理的方法非常總要.本文探討了施工過程管理法的基本原理,深入分析施工過程法在施工企業中應用的必要性以及可行性,對實際工業工程生產過程中針對其現實情況,做出實施過程管理的具體方案.我們分析了工業工程施工項目的過程管理相關理論,過程管理方面存在的問題,和怎樣科學有效地應用過程管理方法應用到實際操作中去.過程的管理問題對工業工程施工企業是一個非常重要的主題,而且是一個在不斷動態發展的現實問題,不一樣的體制和社會環境甚至地域區間和工作人員素質,會有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個研究領域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續的.
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇七
1、工程管理中存在的問題。
當前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標管理等幾個方面。我國推行招投標制度，各個工程企業投標過程中需要需要按照一定的程序進行招投標，在招投標管理過程中很容易出現價格競爭混亂的局面以及暗箱操作等問題，導致整個工程出現不規范招標不;同時盲目的價格戰造成開發商正常施工利潤無法得到保障和滿足，為了保證效益不得不想方設法降低成本，采取偷工減料、使用劣質材料等等，無法保證工程質量，還會出現一系列安全問題。施工單位的管理不完善容易造成施工資質不符合國家要求。施工人員的管理混亂使得整個的施工工作無法正常實施，造成施工失誤、合同違約、工程延誤等。人員管理是最為重要的管理，如果出現漏洞就會造成一系列工程的質量問題以及安全問題。這些都可能是工程管理過程中出現，把整個企業和工程置于一種非常大的安全風險之中，需要認真和解決。
2、工程施工中存在的問題。
工程施工存在的問題主要包括技術方面和管理方面的因素。由于我國社會經濟的飛速發展，企業不斷壯大，工程施工越來龐大，每一個工程量非常龐大，參與施工的工作人員非常之多，工程工期較長。在施工過程中就需要大量的由專業技能人才參與施工，但是很多的施工人員缺乏相應的專業培訓，工程的高技術要求無法全面得到完全的落實，這就會影響整個工程的質量和安全。管理工作涉及的諸多的部門和環節，每一個管理環節都需要認真落實，做好管理，每一個管理部門都要做好有效的協調，如果相關環節不能做好有效的協調，各個管理部門不能做好有效的配合，都可能會出現安全和質量問題。
3、工程施工控制中存在的問題。
在工程施工過程中需要做好各個環節的控制，包括工程質量控制、工程進度控制、安全控制以及成本控制等。在進度控制方面需要做好前期的準備和安排，對工程的可行性以及可能會存在問題做好有效的預測，確保工程穩步推進。在施工過程中如果工程的施工技術不達標會出現質量問題，開發商在選擇原材料質量以及材料的數量等方面都有可能會出現問題。同時作為監管部門的質量監督如果不能夠嚴格地按照質量標準全方位的監督檢測，都會出現問題，影響整個工程的質量。由于工程龐大，工期較長，部門較多，環節繁雜，施工過程一點的疏忽都會釀成無法挽回的損失。任何一個環節的管理不善也會給工程施工帶來極大的浪費，增強工程成本。
二、工程管理中出現的問題對策研究。
在工程管理過程中，首先好人員的配備，確保各種施工人員的技能化化，管理人員的專業化，加強安全教育和質量教育，增強他們的質量意識和安全意識。在招投標過程中選擇善于市場運作的人員參與招投標制度，確保工程招標和理性競爭，確保所選擇的開發商符合資質要求和施工要求，嚴格檢查他們的施工資質。加強管理人員的技術培訓，對他們進行必要的技術培訓，實現工程管理技術管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，確保管理人員的能夠對工程施工各個方面各個程序以及各個部門都能夠有一個較為全面的了解，組織和協調各個部，有序開展各項工作。對工程監督部門做好有效的整改，加強對他們的監督和管理，確保整個工程實施過程中不出現重大的安全問題。對于工程中可能會出現的問題能夠很好地預測并制定有效的應急機制，加強應急訓練，確保工程的安全問題。同時對于工程質量嚴把質量關，增強開發商和施工企業的質量意識和安全意識，始終把工程的高質量和管理的零風險作為整個施工工程的終極目標。
工程管理的最為重要的在于施工過程在施工過程中需要，把各種各樣的管理目標管理措施落實到位確保工程施工，安全高質量完成。首先需要加強對施工人員的技術培訓，提高他們的理論知識水平，增強他們的技術操作能力，確保在施工過程中能夠科學高效，實現施工過程能夠真正地按照，合同要求和技術要求，符合技術指標保證工程的質量和安全。另一方面做好整個工程施工的團隊配合使各個部門都能夠在發揮自主能力的同時能夠和其他部門做好有效的銜接配合，無論是作為開發商還是作為整個工程的施工管理人員還是作為監管部門以及，各個監理單位，都要和相關的技術人員和管理人員做好有效的配合和協作，才能夠在工程的施工過程中確保科學有序才能夠保證工作的質量，有效按照預定的進度安排保證工作的安全，提高工程質量和效益，把各個管理的目標落實在具體點施工過程中。
工程管理的重點就在于對工程的各個因素之間有效的管理和控制，加強工程施工的各個環節，確保工程質量目標。首先對工程進行全面的研究，對整個工程做出可行性分析報告，科學預測施工過程中可能會出現的問題，并且制定有效的處理措施。嚴格按照工程進度進行，首先應該確保工程技術的可行性，保證在施工過程中嚴格按照技術指標、質量標準實施。在物質投入方面，確保物資的投入的質量和數量，加強各個部門的質量檢測工作。工程竣工階段做好綜合驗收，保證監理單位和監督單位質量檢測真實到位，尤其是對工程中的整改方案一定要嚴格檢測，重點監督，確保工程質量。對于安全控制，做好各方面的宣傳工作，對每一個工程人員都應做好培訓，強化他們的安全意識和自我救助意識，定期做好演練工作，確保突發情況下施工人員在第一時間有效撤離，把安全事故降到最低限度，出現安全問題第一時間采取有效措施，將損害和影響降到最低程度。根據前期的工程造價預算，嚴格按照工程設計，確保每一項工程資金都能夠在施工過程中得到有效的利用;對工程施工中可能會出現的各種浪費現象進行及時的發現并處理，盡可能地從源頭上控制各種浪費，做好及時的管理和監督，實現成本的全面控制。
作者:史飛單位:九江職業大學。
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇八
為了實現經濟的快速發展，在過去的很長一段時間內，我國的資源消耗現象十分嚴重。目前我國已經逐漸進入了經濟轉型的新時期，在這個階段內，建筑行業也必須要做出相應的技術改革，才能夠適應時代發展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實現可持續發展的目的。綠色施工管理工作就是為了實現這一目的所需進行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費，我國的環境污染問題十分嚴重，為了實現對環境的保護，建筑行業必須全面推行綠色施工理念和技術，并對建筑施工管理工作進行創新，實現對各方利益的調節以及對建筑施工技術的合理規劃，確保建筑的使用安全和質量安全。但是相較于傳統的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術更加復雜，導致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實現我國建筑行業的可持續發展，對建筑管理工作進行創新和改良十分必要。另外，建筑企業進行施工管理的創新也是市場競爭環境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經濟體制的不斷完善和發展，建筑企業之間的競爭越發激烈，在這種狀態下，企業想要獲得長遠的利益和發展，就一定要不斷提升自身的建筑技術水平，用過硬的技術滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態，建筑企業需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據優勢，為企業的發展爭取到最大的利益。
首先，相關建筑企業的經營者和管理者一定要從思想層面上意識到進行施工管理創新工作的重要意義，用長遠的眼光看待問題，加大施工技術方面的投資，爭取使用最新的建筑理念和建筑設備。在此基礎上，對當前的建筑施工管理工作進行不斷的改革和創新，積極引用信息化設備進行工程進度、技術施工等方面的管理，進一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業由于擔心設備升級花費巨大而不進行設備的改進與創新，這勢必會對企業的發展造成不利的影響。企業也需要不斷的向國外的一些相關技術較為先進的建筑工作學習他們的管理經驗，或者也可以與國內的大型建筑公司進行管理經驗方面的交流，便于進一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識集中型的施工技術，其管理工作也相應存在一定的技術難度。但是目前，很多中小型建筑企業的施工管理隊伍目前可能尚不具備相應的施工管理能力，在很多環節難以做出合理的干預措施和決策，對施工管理工作造成了很大的影響，甚至會對整個工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關建筑單位提高人才意識，為建筑施工管理的創新工作招收更多的高素質人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團隊，確保各項施工技術的順利進行。對于當前的施工管理團隊，企業需要定期組織其進行施工管理工作的培訓，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點的基礎之上，建筑企業需要對當前的施工管理工作的制度進行全面的創新和改良，更加積極的推進創新管理活動。這有不斷的進行創新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團隊的生機與活力。但需要注意的是，進行施工管理工作的創新，需要相關人員能夠充分的了解當前施工管理工作的創新需求，制定針對性的創新管理措施。建筑施工管理工作內容寬泛且管理周期較長，因此具有較大的難度，如果企業沒有相關的經驗，一定要積極的向有經驗的企業進行學習，并向管理工作的具體實施者傳達相關工作的重要意義。督促其積極學習相關的施工管理知識，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據現場的施工情況進行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實綠色施工管理的理念，實現資源節約，達到節能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設備，在施工操作的過程中，一定要對施工人員的設備操作行為進行全面的監督和管理，確保一切施工行為均按照設備的使用說明進行，這樣既能夠保證施工的準確性，也能夠盡量延長設備的使用壽命，降低施工成本。同時，在進行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現代化的施工技術進行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現場施工的過程中，一定要加強對建筑水源、建筑原材料等進行妥善的管理和保存。這就需要相關施工管理人員建立一套完整的施工現場的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質或者是按照材質進行分類回收。在此基礎上，可以進一步安裝施工小流量節水設備，降低現場施工的用水量。同時，在進行施工水資源循環利用的過程中，需要在場地設置收集雨水和污水的裝置，對這部分水資源進行沉淀等處理，這部分水資源用于進行設備的清洗等工作，可有效的降低施工現場的水資源浪費情況。施工管理人員需要每天對現場的用水情況進行詳細的記錄，分析不同設備和施工環節用水量的多寡，并對用水情況進行針對性的調節和改善，實現對水資源的節約。最后也是非常重要的一點，在建筑施工的過程中往往會產生大量的建筑垃圾，這會對周邊的建筑環境產生十分嚴重的負面影響，不僅屬于資源的嚴重浪費，也可能會對周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產生的污染，是綠色施工管理人員需要重點解決的問題。筆者結合相關施工管理經驗，將施工污染管理工作總結為以下幾點:其一，對施工現場產生的泥漿進行合理控制。在進行土方工程的過程中，可能會產生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結泥漿，避免泥漿從場外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對施工現場產生的揚塵進行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時可能會產生較為嚴重的揚塵情況，這可能會對施工單位周圍區域造成較大的環境污染問題，對待這種問題可以在施工現場設置圍欄，在干旱或者是大風的天氣進行淋水除塵等處理;其三，進行施工現場的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術，這可能會產生較為強烈的光污染問題，施工管理人員應該注重加強對這一問題的管理，降低對周圍居民以及周圍環境的影響;其四，施工過程中產生的噪音問題也是十分嚴重的污染，噪音不僅會打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應該盡量選擇使用低噪音的施工設備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數，同時也要加強對現場的噪音情況進行全面的監控，一旦發現噪音超標，需要及時的加以管理和干預;最后，建筑施工過程中產生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會造成十分嚴重的環境污染問題。對于這部分物品，需要進行妥善的保存和分類，并進行廢物循環利用，將污染降到最低。
3結語。
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創新工作意義重大，文中對相關創新管理措施進行了總結分析，希望與同行人員共同交流，進一步提高我國建筑行業的施工管理水平，實現可持續發展。
參考文獻:。
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇九
隨著建筑市場全球化進程的加快，網絡信息技術也普遍滲入各行各業的運營過程中，建筑工程管理而言，網絡信息技術也扮演著重要的角色額，發揮著巨大的優勢。建筑工程管理信息化，對于工程的開發和設計大有裨益，同時，鑒于建筑工程量龐大，建筑工程管理難度大，依靠相應的網絡技術不僅可以減少大量的人力，加快工程的進度，而且在一定程度上能夠降低成本，提高效率。然而，網絡信息技術作為一項先進的管理手段，其在建筑工程管理中也存在著一系列的問題，建筑企業能否在日趨激烈的市場競爭中獲取一席之地，其關鍵因素是能否有效地利用網絡信息技術進行工程管理。在建筑工程管理中引入網絡信息技術，可以為建筑企業提供有利的條件，對于提高建筑企業工作效率，加快建筑企業現代化發展有著極其重要的現實意義。
（1）期限較長。
（2）信息聯系比較緊密。
施工企業在開展施工管理時，要對較為龐大的對象進行管理，除了數量多、范圍廣以外，各個信息環節也都存在著非常密切的聯系。鑒于此，施工企業應當充分利用好先進的信息技術對建筑工程中進行施工管理，這樣不但有助于加快施工進度，而且還能進一步提高施工管理效率和水平。
（3）工程項目的復雜性。
隨著建筑工程項目規模以及復雜性的不斷加大，就要加強項目施工各方面的協調，而在建筑工程管理中，利用網絡信息技術，將一項工程作為整體進行考慮，根據一定的程序對其合理地組織和安排，同時借助網絡計劃自身特有的反饋作用，對施工管理工作進行調整與管理，才可以使建筑施工達到快速、節省和優質的要求。
（4）涉及范圍廣。
在建筑工程建設過程中，施工企業的管理涉及范圍相對比較廣泛，而且管理部門也十分復雜。施工企業想要按質、按量、按時完成工程設施建設，需要配備諸多的部門，如施工部門、采購部門、質量檢查部門、監理部門等等，這使得施工管理涉及的范圍既多且廣。
三、信息技術目前在我國的現狀。
（1）存在局限性和孤立性。
一方面，網絡信息技術僅局限在部分建筑企業中，而擁有網絡信息技術的建筑企業通常在企業局部范圍內利用信息技術，未能達到各類別間數據的整合、關聯以及分析的目的，也不能夠有效地聯合行業的動態消息；另一方面，建筑工程管理存在內部與外部“信息孤島”群。部分建筑企業雖然在管理中建立了局域網，并且利用了工程項目管理系統，但是，信息僅在項目經理部與施工現場流動，工程項目的其他地方在局域網上還沒有實現交換，如同孤島般，在島內雖然可以自給自足，然而不能同島外進行互動。
（2）應用范圍比較狹窄。
主要集中于工程項目施工管理活動前期，諸如施工組織設計過程、預算造價過程以及招投標過程等等，而信息化技術在施工的進度、成本與質量控制方面應用的相對較少。建筑施工方主要根據經驗處理問題，缺乏科學性。同時，絕大部分的信息化技術運用主要基于單機版的應用軟件，依靠計算機數據處理優勢，并未形成具體網絡，無法實現信息傳遞和資源共享，利用效率較低，并且，軟件的開發過程相對單一，選題基本相同，沒有統一規劃，開發資金不足，大部分是重復開發。多數的建筑企業不能有效地利用網絡帶來的便利，實現、互聯網上的材料選購、招投標以及信息的交換與發布等等。
（1）質量和成本管理。
關于信息化成本管理技術，需要分解項目，估算出各個子系統在各個階段的成本，再匯總成本，從而估算整個項目成本;在建筑施工過程中，需要控制實際費用，確保項目成本不超出預算。此外，信息化項目質量管理技術需要包括在信息系統實施過程中的全面質量控制，保證各個階段性的建筑施工成果質量。
（2）制定合理地施工期限。
根據施工情況盡量節省施工的成本，通過實踐不斷地調整和改進施工的方向，推進信息技術的`辦公自動化；要明白施工是一個整體，我們必須制定合理的施工目標，每個施工人員要積極的配合施工管理人員的工作安排。除此以外我們還要對大型的構件設備及設備的整體安裝進行提升，對建筑物沉降觀測和工程測量及建筑材料檢測數據采集等都應做到有的放矢。
在建筑施工進度控制方面，利用網絡計劃技術和網絡進度管理軟件有效地控制關鍵的工作環節和機動的時間，根據具體的施工進度對資源對時間、資源進行優化與調整，以適應施工現場多變的情況。同時在施工質量控制方面，應用網絡信息技術也可以為建筑工程管理提供有力保證。在施工管理過程中，工程的質量管理是關鍵環節，其涵蓋的信息量龐大、技術難度高、綜合性較強，建筑企業利用質量管理軟件能夠縮短處理時間并加強處理結果的可靠性，可以提高建筑企業的工作效率，實現工程質量的動態控制。并且，針對于信息技術在我國各地區建筑行業的差異情況，政府要進行相應的干預，鼓勵和支持信息技術走進建筑行業，加大信息技術的建設開發，提供資金用于研發建筑工程管理方面的軟件，尋求各地區相對較小的差異發展。
建立系統。
在施工管理的過程中，基于網絡建立信息共享平臺、網上辦公系統以及各種應用系統。隨著建筑規模的不斷擴大，現代化建設項目參與單位較多，并且會涉及到國內與國外間的技術合作，信息量大，相關文件也較多。建筑企業在制定相應的戰略規劃時，要按照施工管理信息化的具體特點，例如：信息管理系統的自動化、信息存儲的自動化以及信息收集的自動化等，并且結合施工管理過程中的實際情況，切實有效的實施。
五、結語。
總而言之，面對激烈的市場競爭，建筑工程管理信息化是今后發展趨勢，也是時代發展的必然要求。近些年，一些先進的施工企業已經利用計算機技術和相關的輔助管理系統進行施工組織的管理，減輕了工作強度，降低了生產成本，還在一定程度上克服了傳統施工方法的弊端，有效地完成了一些高難度的施工項目。所以，信息技術在建筑工程質量管理已經起到了尤為重大的意義。因此，建筑工程管理人員還需要具體問題具體分析，清楚意識當前建筑施工管理的不足之處，在創新技術的同時，更需要循序漸進。從而增強企業市場競爭力，引導建筑企業走可持續發展之路。
參考文獻。
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇十
近年來隨著我國經濟快速地增長，建筑行業也得到了飛速的發展，建筑企業中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業中的成本控制是企業針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業產品生產的全部費用控制；“全員”即對建筑企業中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業運營的主要目標是提髙經濟效益，提髙企業經濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產品成本，更為重要的是要提髙產品的使用率，節約資源，從而提髙企業的經濟效益。企業只有提升經濟效益才是實現成本管理的有效手段。
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇十一
伴著我國社會主義經濟事業的發展，體制的改革，建筑業也發生著翻天覆地的變化。項目建設規模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發嚴格，在現代建筑業市場中，企業的經營方式和組織管理結構也發生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優良的建筑產品，是每一個建設企業面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設開發和后期運營起著至關重要的作用。
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現場相互的配合工作，優化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態控制。
建筑產品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態管理。
（3）成本最低化。
施工單位應根據當地的市場價格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標管理。
圍繞項目的建設目標，采取有效的經濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現，過低又難以保證質量。
（5）切實落實責、權、利三者的關系。
在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
（1）建筑工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進場、檢驗、發放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經檢驗合格的設備，機械不帶病作業，做好定期檢查，專人操作等規章制度。
（2）建立建筑工程質量責任體系。
比如建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續；施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建筑工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。
（3）全方位控制。
在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規范，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
施工進度控制是一個循環漸進的動態控制過程，由于施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經驗和當地的建設工程數據庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。
在建筑產品生產過程中，始終牢記安全生產，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。
總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。
[1]張貴良。施工項目管理[m]。北京：科學出版社，2004。
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建筑工程管理的論文范文（19篇）篇十二
廣東金剛幕墻工程有限公司 起止年月：2007-03 ～ 2011-03
公司性質： 私營企業所屬行業：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 本人現工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因： 想進一步提高自已。
廣州市白云鋁質裝修工程有限公司 起止年月：2006-01 ～ 2007-02
公司性質： 私營企業所屬行業：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司 起止年月：2004-07 ～ 2005-12
公司性質： 民營企業所屬行業：建筑與工程
擔任職位： 幕墻設計師
工作描述： 主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計。
離職原因： 合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經歷
教育背景
1.工作認真、細心、努力、負責。
2.具有良好的人際溝通和協調能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學，自學能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇十三
結合本專業的特點，對建筑施工行業中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態的管理，隨時有新的事件、突發的事件出現。這就看你能否果斷采取符合規范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環節。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監理聊、和業主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業內的潛規則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現返工問題、材料浪費問題、施工現場文明、材料布置堆放是不是規范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發現問題即時提出整改，這也是施工員在施工現場要多看，要看出問題，發現問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業內必備的書籍。行業規范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業主、監理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規范后再找你，所以規范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業領導層，私營企業老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。
(4)做優質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業至上。凡成功人士處事都遇事換位思考后，方可下定論。
三、建筑業是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業課。有的不需要基礎課，但專業工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監理工程師，其中注冊監理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求。考證是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業后七年可晉工程師。大專畢業原則上不允許評高級工程師。本科畢業后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業逐漸成為主體。民營企業老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經濟發展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇十四
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經驗、社會經驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經驗為畢業后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發區，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監理單位為撫順遠東國資建設監理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司。總建筑面積為6197.91平方米，結構類型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類型為獨立柱基礎，層數為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內添保溫棉；室內混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監理例會(或其他現場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經總監確認后向參加會議的各方發出會議紀要，并在發文記錄上簽字確認。
常規資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發往建設單位項目部秘書，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯系單及違約金扣除單的擬文及發出。由總監或專業工程師口述問題，按要求對通知單，聯系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監或專業工程師簽字確認，發往建設單位及施工單位，并在發文記錄上簽字確認。
與建設單位與施工單位的溝通聯系工作。收取建設單位的發文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現問題的資料及時要求其整改。
月末監理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統計的現場情況，對本月的進度,工程質量問題分析，質量問題的解決方案，進場材料臺帳，監理行為統計等情況進行匯總并登記，交予總監審核,后發往總公司與建設單位。
配合建設單位的各種集團，區域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現各種監理行為的文件，現場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質審批等。
領導安排的其他工作.實習中的其他工作。
施工現場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現場的主體。二次結構，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數據進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監督工作。實習過程。
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現場項目總監給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現場的質量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現場質量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規程的學習，現已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監理，他相當稱職。他畢業于沈陽建筑大學，在大學期間他已經開始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現在的撫順遠東國資建設監理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經常制表，例如：下派到工地的工程師，總監，監理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業，聯系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監理月報，各單位往來發放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網絡搜索。
實習是培養學生綜合運用所學知識，發現，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環節，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現場經由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發現嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養護時刻，做試塊時應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養護溫度、養護時刻，此外對混凝土呈現裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯系現實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業務工作能力和監理水平不斷提高，在為業主提供高水平專業服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作，力爭在工程監理行業有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態很重要，做事不要太過急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經濟相關的知識。因為現代企業的發展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動。要按經濟規律和法律規定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實習雖然還沒有結束，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業規劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學習了理論聯系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優良品質，促進自己德、智、體全面發展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現自己的理想而奮斗。
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇十五
摘要：本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創新途徑。
建筑工程管理是個大的系統工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。
5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監管的重點。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個環節，并且落實到各個環節，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平。科學發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家，它們由于建筑行業發展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業務水平和職業素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
五、總結語。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇十六
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：155cm。
誠信徽章：未申請體重：45kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：7職稱：初級。
求職類型：兼職可到職日期：一個月
月薪要求：--3500希望工作地區：廣州,,。
工作經歷。
廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：-03～-03。
公司性質：私營企業所屬行業：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：本人現工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因：想進一步提高自已。
公司性質：私營企業所屬行業：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司起止年月：-07～-12。
公司性質：民營企業所屬行業：建筑與工程。
擔任職位：幕墻設計師。
工作描述：主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計。
離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。
志愿者經歷。
教育背景。
畢業院校：華南理工大學。
專業一：土木工程專業二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：通過大學英語等級考試四級、全國職稱英語考試a級。
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人工作認真負責,在實踐中不斷提高自身素質，及時掌握相關技術動態,學習新的'技術方法。結構概念良好，熟悉工程設計規范及相關知識。本人現工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤；完成過的主要工程項目有：1、新景中心3#地塊外裝飾工程（面積50117m2）；2、膠濟鐵路青島客站改造工程主站房外墻裝修工程；3、深圳市人民醫院外科大樓及干部保健病區幕墻工程（面積60200m2）；4、華潤深圳灣體育中心項目幕墻工程；5、河南省電力公司綜合調度樓建筑幕墻工程；6、湖北省圖書館新館建設工程幕墻專業工程；7、中新天津生態城國家動漫產業綜合示范園03地塊幕墻、門窗工程；8、鄭州期貨大廈幕墻工程；9、富力盈凱廣場幕墻工程。
詳細個人自傳。
1.工作認真、細心、努力、負責。
2.具有良好的人際溝通和協調能力，有較好的團隊合作精神。
3.勤奮好學，自學能力強。
4.通過一級建造師，二級建造師。
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇十七
1)創新是時代的要求。
創新是時代發展的必然趨勢，作為建筑企業只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創新才可以使建筑企業不斷的發展。
一個企業如果在創新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業只有不停的創新管理模式，改善企業的管理體制和管理方法，才能使建筑企業在社會上站穩腳根，提高建筑企業工程管理的質量。
2)創新是企業發展的要求。
創新是現代企業發展的動力源泉，突破性的創新思維是建筑企業提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創新發展才可以使建筑業平穩健康的發展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現代建筑企業制度，就必須創新。
3)創新是管理科學的要求。
創新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現實的需要下發展起來的，管理科學能夠為企業工程管理提供較為科學的方法，從而使企業工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業發展起著至關重要的作用。
建筑工程管理的論文范文（19篇）篇十八
當今時代，建筑行業繁榮發展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創新，取得新的進步。
2現代工程技術的概念及特點。
2.1現代工程技術簡述。
所謂的現代工程技術就是實際應用到工業生產中的技術。簡單的來說就是把現有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發展的時代，社會需求在不斷地發生著改變，為了滿足這種需求，傳統的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發展，現代工程技術就應運而生，更能適應社會發展的速度，并且具有很大的發展空間。現代工程技術在實踐中不斷地完善、發展，逐漸成為建筑行業的技術支撐。
2.2現代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業的企業內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發現，在問題出現的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規劃。在質量監管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執行到企業之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業會采取一些不正當地手段中標，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產的理念。
現代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協調好每個環節的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業務流程重組技術發展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態度，深度的挖掘出其中出現的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現實都告訴我們，創新是長遠發展的必經之路，沒有創新，就只能固步自封。在現今時代背景下，創新已然上升到關系國家發展的戰略高度。在經濟快速發展的今天，各大企業都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業發展要想取得進展就必須要創新，在管理制度上創新、在管理理念上創新，只有這樣才能夠提高企業在市場中的競爭力，走上國際市場。創新是市場需求的不斷變化對企業自身的要求。建筑行業也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業首先要不斷地在觀念上進行創新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創新，建筑行業可以說是國家支柱型產業，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業內要不斷地進行組織機構的創新，由于企業內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語。
綜上所述，我們不難發現。建筑行業是一個朝陽行業，有著非常好的發展前景。在數十年的發展過程中，建筑管理中現代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發展的前景是比較好的，但是不難發現的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創新，適應生產力發展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業的經濟效益。就目前來說，建筑行業最大的挑戰主要是競爭太大，所以對建筑企業來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業的形象和招牌，也是企業對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業要想快速發展，就要在建筑管理中的現代工程管理技術上不斷地創新。
參考文獻:。
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建筑工程管理的論文范文（19篇）篇十九
20xx年的10月初，我在帶教干部的指導下，在上海華山路的興國賓館內上海歐紀元月子會所工地開始了我的社會實踐課程。雖然時間不長，但是我還是在這個工程中，在身邊的工作同仁，領導身上學到了不少有用的專業知識。其中有些是課本上學不到的。在此，我談一下自己在實習期間對材料管理由理論結合實際得出的心得體會。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變。極易發生問題。這里我簡單地總結以下幾點管理經驗：
一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標管理制度，材料的供應和使用制度及獎罰制度。這樣便于組織材料的采購，加工，運輸，儲備，供應，回收和利廢。并進行有效地控制，監督和考核，可以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
二．要選配具有一定文化水平，專業素質較高，較強事業心，責任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責任制，明確責，權，利。充分調動他們的積極性和主觀能動性。對外打好交道，對內當好家。
三．加強材料的計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測，部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應的依據。是降低成本，加速資金周轉，節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為材料的供應計劃，采購計劃和節約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須做出整個項目的材料用量計劃，并根據生產計劃編制季度，月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料進行調整，它可用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨，采購和運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃，它是直接供料控制用料的依據，是項目材料計劃的重要環節，所以要求一定要及時，全面，準確。
班組長，監理共同驗收，做好實驗并建立臺賬，其他材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票，驗收單和各種小票必須簽章齊全，手續完備。先由材料會記審核后由分管材料的領導審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領料單或調撥單，報材料核算部門登記。材料到場后，由現場材料員及相關人員就其質量，數量進行檢查驗收，并辦理手續。現場材料入庫要嚴格執行驗規格，驗品種，驗數量，驗質量的四驗制度。在一般情況下對下列材料不予驗收：
1.呆滯積壓，質量低劣，假冒偽劣的材料。
2.無使用對象的特殊材料。
3.超出儲備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應視生產施工需要，不能超過三到十二個月的用量，超出者不予驗收。
5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量，數量等與收料單不相符的不予驗收。
六．要做好進場入庫的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對材料要做到先進先用，對各種工料采取隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工，料具的當事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節嚴重的'要給與重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對于周轉材料的管理也要加強，提高其利用率。周轉材料價值高，用量大，使用期長。對周轉材料的管理要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價賠償。
七．現場嚴格限額領料，堅持節約預扣，余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺賬促進材料的節約和合理使用。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續，若發現場地不清，余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。工地材料員要加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。及時做好材料的入庫，盤存，發放，退庫，回收等記錄和憑證的保存，統計，分析。這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
以上七點是我在這段實習期間與同事領導交流學習總結出的一些心得體會，還有很多不足之處有待學習補充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發變故，難以預料的事件只有靠時間慢慢積累經驗和教訓，不斷學習進步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學會做事更要學會做人。因為我們并不是一個獨立封閉的部門，我們要與各個部門人員共同協調工作，遇事要經常換位思考，要多與對方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會，使問題及時得到解決處理，把工作真正做好。