在月工作總結(jié)中，我們需要客觀、全面地評價自己的工作，并提出進一步的改進計劃。以下是一些關(guān)于月工作總結(jié)的案例分享，希望能夠給大家?guī)硪恍﹨⒖己退伎嫉姆较颉?/p>
種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇一
20xx年我鎮(zhèn)的各項林業(yè)工作在縣林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)的細心關(guān)懷和大力支持下，通過全鎮(zhèn)各級干部的共同努力，取得了較好成績。現(xiàn)將20xx年度的林業(yè)工作向縣局領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：
一、全力抓好造林綠化工作。
1、在吉山村完成了一個100畝高標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)造林示范點，在合理村創(chuàng)辦了一個200畝的油茶種植基地，全年共完成油茶栽植840畝，新造杉木林1800畝，共栽植苗木40萬株。
2、今年3月份，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門單位工作人員到合理村的巖鷹坑進行義務(wù)植樹，共栽植苗木5000余株。
3、10月份在永明村、新莊村規(guī)劃了800畝的油茶栽植，現(xiàn)已全部整好地，等待來年春季造林。
4、在金山村封山育林500畝，更好的保護了高山巖石裸露地的森林資源，并起到了保持水土流失的作用。
二、狠抓森林防火工作。
司門前鎮(zhèn)位于xx縣北部，森林面積16萬多畝，森林資源豐富，屬于重點林區(qū)。本鎮(zhèn)人口5萬多，以耕種為主，再加上清明節(jié)掃墓的習(xí)俗，因此森林防火工作十分嚴峻。為了減少火災(zāi)隱患，做到及時撲救，減少群眾財產(chǎn)損失，我鎮(zhèn)就森林防火工作做了以下幾點：
1、與村及有關(guān)單位簽訂了森林防火責(zé)任書。
2、張貼防火宣傳標(biāo)語兩百張，發(fā)動宣傳車2次到各村進行森林防火宣傳，建立永久性防火標(biāo)語四處，豎立標(biāo)語牌12塊，并對學(xué)生家長寫了一封森林防火宣傳教育信。
3、各村自行安排一塊銅鑼，由專人負責(zé)，在防火期內(nèi)到各山場鳴鑼宣傳。
4、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)，駐村干部，林業(yè)站工作人員布置了防火值班安排表，規(guī)定必須按時值班，并保證通訊通暢，及時填寫值班記錄。
5、值班人員及時報告火情，以便及時組織人員進行撲救。
正因為在森林防火工作中，我們做到了以上幾點，因此，司門前鎮(zhèn)在20xx年度當(dāng)中僅發(fā)生火災(zāi)二起，由于組織得當(dāng)，撲救及時，火災(zāi)損失都不大。
三、退耕還林、生態(tài)公益林補助發(fā)放到位。
今年，我站及時做好退耕還林自查驗收與整改工作，確保了退耕還林補助資金按要求及時足額發(fā)放到位。無截留、挪用現(xiàn)象。退耕還林信訪案件及時了解，調(diào)解到位。生態(tài)公益林補助按政策補償標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)劃受益群眾，全面落實到人，發(fā)放到位，無上訪現(xiàn)象。
四、加強林政管理，確保森林資源。
1、4月份，我站對本鎮(zhèn)內(nèi)所有木材加工廠場進行了清理整頓，對完全以消耗資源，繳費少，違法亂紀(jì)現(xiàn)象多的加工廠予以了取締，對個別收購無證材的廠場進行了罰款。同時向他們強調(diào)了林業(yè)政策，明確了采伐計劃，制定了管理措施，保障了資源的利用與任務(wù)的完成。
2、建立了群眾來電來訪登記臺帳，做到有事必回復(fù)，有問題必處理，同時對舉報人員適當(dāng)獎勵，調(diào)動了群眾護林的積極性，形成林業(yè)由群眾共管的局面。
3、做好伐前設(shè)計、伐中監(jiān)督、伐后驗收工作，以生態(tài)公益林為重點，全面進行了伐后驗收。對發(fā)現(xiàn)的問題做了及時處罰，警醒了濫砍亂伐人員，更有效地保護了森林資源。
4、不定期的對森林病蟲害進行監(jiān)測，并及時上報資料。
5、對因建房或工程建設(shè)需占用林地的，必須先本人或法人代表提出申請，占用面積不足500平方米的，由我站派技術(shù)員到現(xiàn)場調(diào)繪林地地形圖，根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費，再到林地辦辦理林地占用手續(xù)，占用面積超過500平方米的，我們報林地辦，由占用者直接到林地辦去辦理占用手續(xù)。
五、開展學(xué)習(xí)，提高作風(fēng)建設(shè)。
我站每個月開一次會議，一方面宣讀縣林業(yè)局，鎮(zhèn)黨委、政府的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，體會文件精神；另一方面，根據(jù)文件，布置工作任務(wù)，根據(jù)計劃，安排當(dāng)前工作。今年，縣林業(yè)局組織各單位工作人員進行了四風(fēng)建設(shè)教育活動。在此次活動當(dāng)中，我站工作人員從思想上高度重視，從行動上認真學(xué)習(xí)，對照檢查，積極整改，全面落實。各人之間相互督促，在工作中做到了相互團結(jié)，認真務(wù)實；在生活中做到了勤勞節(jié)儉，作風(fēng)正派。通過不斷地學(xué)習(xí)，我站工作人員的作風(fēng)建設(shè)得到了提高。
我鎮(zhèn)的林業(yè)工作在20xx年度當(dāng)中還存在有一定的不足，我們會在明年的工作中不斷地予以改進，推動司門前鎮(zhèn)的林業(yè)往更好地方向發(fā)展。
1、全面完成造林任務(wù)，創(chuàng)辦一個500畝的油茶種植基地，打造亮點。
2、狠抓森林防火不松懈，建立長效管理機制。
3、加強林政管理，保護森林資源。
4、常抓林地管理，確保林地資源不流失。
5、按質(zhì)按量完成林業(yè)惠農(nóng)資金的發(fā)放。
6、搞好作風(fēng)建設(shè)，提高自身素質(zhì)。
種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇二
(一)種子串種現(xiàn)象多。少數(shù)經(jīng)營戶從本縣以外的重慶市內(nèi)其它區(qū)縣的批發(fā)商中調(diào)購的“兩雜”種子，既不到種子管理站備案，也不具有該批種子的原始植物檢疫證書和質(zhì)檢證，給質(zhì)量監(jiān)管增加難度。
(二)無照經(jīng)營現(xiàn)象存在。我們在市場檢查中，發(fā)現(xiàn)少部分專門銷售不再分裝的包裝種子的經(jīng)營者沒有辦理工商營業(yè)執(zhí)照。
(三)標(biāo)簽標(biāo)識難規(guī)范。市場上的“兩雜”品種多，同一品種的標(biāo)簽包裝有好幾個，有的將審定編號印制在包裝物內(nèi)，給種子執(zhí)法工作增加難度。
(四)種子法規(guī)明確有禁止行為，但沒有設(shè)定處罰額度。
(五)售種憑證樣不統(tǒng)一。
(六)工作經(jīng)費匱乏，制約了種子管理工作的開展。
三、工作打算。
半年來，我們雖然做了一些工作，某些方面也小有成績，但離上級的要求還有一定距離，還有一些存在的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q和規(guī)范。今后，我們在種子管理工作中，按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，堅持以人為本，牢固樹立服務(wù)“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)民工”的宗旨，繼續(xù)做好種子試驗示范管理和種子生產(chǎn)管理，加強種子法規(guī)宣傳，加大種子執(zhí)法力度，進一步規(guī)范種子經(jīng)營銷售市場，切實保護好廣大農(nóng)民利益，力爭做到上級滿意，群眾滿意。
四、建議。
我們誠心希望市站領(lǐng)導(dǎo)和同志們常到我縣指導(dǎo)工作;建議市站將武陵山區(qū)“兩雜”種子區(qū)域試驗工作安排部分在我縣實施，增進我縣與上級業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。
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種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇三
2xx年上半年市種子管理站以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為指引，聚焦農(nóng)牧業(yè)廳“推進農(nóng)牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展10大三年行動計劃”，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，重點抓好農(nóng)作物種子市場管理，農(nóng)作物種子質(zhì)量管理，新品種展示、示范等工作。
1、組織開展種子市場專項檢查。一是4月中旬到5月中旬，在相關(guān)旗縣種子管理站的配合下對種子市場進行了檢查，共檢查了60多家種子門市部。二是在自治區(qū)種子管理站統(tǒng)一部署下，我站聯(lián)合錫林郭勒盟、呼和浩特市、興安盟種子管理站執(zhí)法人員完成對呼和浩特市、通遼市、鄂爾多斯市種子市場的檢查，共檢查2區(qū)3縣6旗145家種子經(jīng)銷戶，并抽取23個玉米種子樣品。
2、加大種子法等法律法規(guī)宣傳力度。一是4月1日至4月30日，在烏蘭察布市新聞綜合頻道播出農(nóng)民購種須知公告;二是利用3.15科技活動周，農(nóng)資下鄉(xiāng)、農(nóng)資打假宣傳周等活動深入旗縣市區(qū)宣傳種子法等法律法規(guī)。
1、春季農(nóng)作物種子質(zhì)量監(jiān)督抽檢。完成農(nóng)作物種子市場監(jiān)督抽查85份樣品和種子市場專項檢查26份樣品的水分、凈度、發(fā)芽率的檢驗及玉米樣品轉(zhuǎn)基因快速檢測工作。
2、承接經(jīng)銷戶及種植戶委托檢驗14份樣品，涉及向日葵、谷子、大豆、燕麥、亞麻、黍子、馬鈴薯、甜玉米。
3、馬鈴薯春季種薯質(zhì)量檢驗。一是完成對8家馬鈴薯良種補貼供種企業(yè)8個品種15個批次原種塊莖質(zhì)量檢驗任務(wù)。二是完成對我市11家種薯企業(yè)冬季庫檢種薯室內(nèi)病毒檢測工作，共24個批次，2646份樣品。三是受內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗中心委托，完成對全區(qū)6個盟市17家馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)的冬季馬鈴薯種薯質(zhì)量監(jiān)督抽查工作的室內(nèi)病毒檢測任務(wù)，涉及13個品種29個批次2520份樣品。
4、馬鈴薯田間檢驗。一是完成對市內(nèi)10家種薯生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)田間檢驗任務(wù)，涉及種薯田5810畝及11畝網(wǎng)室356份樣品的取樣和檢驗任務(wù)。二是承接錫林郭勒盟、呼和浩特市、呼倫貝爾市田檢685份樣品的室內(nèi)病毒檢測任務(wù)。三是參與全國農(nóng)技推廣中心開展的20xx年種子認證馬鈴薯內(nèi)蒙古試點盛花期和收獲期的田間檢驗工作，抽取樣品37份。
20xx年，我站繼續(xù)承擔(dān)新品種試驗監(jiān)管和展示工作。一是負責(zé)監(jiān)督管理玉米新品種試驗，其中玉米預(yù)備實驗107個品種，玉米區(qū)域試驗46個品種。二是開展玉米、馬鈴薯新品種展示、跟蹤評價工作，落實玉米展示點兩個，落實馬鈴薯展示點一個。市園藝所院內(nèi)主要展示甜糯玉米，共14個品種，面積10畝，涼城縣六蘇木鎮(zhèn)主要展示籽玉米和糧飼兼用玉米，共14個品種，面積20畝。后旗馬鈴薯展示點安排在烏蘭哈達七傾地村，共23個品種，面積20畝。三是開展馬鈴薯示范，卓資縣200畝希森6號;四子王旗800畝品種為中加2號、冀張薯12號。
4月召開全市種子管理工作會議，部署了全年種子監(jiān)管工作。
20xx年統(tǒng)計上報全市種子市場供需、種子價格、馬鈴薯企業(yè)種薯繁育、良種補貼供種數(shù)量及種子管理機構(gòu)及企業(yè)報表，截止目前共報送種業(yè)信息67期，其中報送自治區(qū)15期。
行政許可，核發(fā)1家馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)，有兩家正在審核。
配合自治區(qū)完成20xx年春季救災(zāi)備荒工作，20xx年馬鈴薯救災(zāi)備荒工作由民豐公司承擔(dān)，民豐種業(yè)有限公司承擔(dān)20xx年度國家救災(zāi)備荒種子儲備任務(wù)3個馬鈴薯品種，原種共計100噸。確定了20xx年該項工作由中加公司承擔(dān)。
烏蘭察布市馬鈴薯種薯質(zhì)量檢驗監(jiān)測中心建設(shè)項目內(nèi)容主要包括馬鈴薯種薯質(zhì)量檢驗監(jiān)測中心建設(shè)、檢驗監(jiān)測儀器設(shè)備采購和田間鑒定日光溫室建設(shè)。7棟日光溫室主體工程已基本完成，拱形鋼架即將安裝完畢，其他配套設(shè)施預(yù)計8月底全部完工。
1、由于購種渠道多樣化和品種市場準(zhǔn)入門檻的降低，造成市場監(jiān)管難度增大，農(nóng)民選種盲目，種子質(zhì)量糾紛呈上升趨勢。馬鈴薯、向日葵仍然是質(zhì)量糾紛高發(fā)的兩大作物，訂單農(nóng)業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社代購種子引發(fā)的糾紛呈多發(fā)態(tài)勢。
2、農(nóng)作物種子包裝標(biāo)簽不規(guī)范;種子備案制度，入戶倒查制度落實不到位。
3、旗縣種子管理站監(jiān)管力量薄弱，由于旗縣種子管理站普遍存缺人，缺車，缺經(jīng)費的`情況，同時工作任務(wù)比較重，造成種子監(jiān)管力量薄弱，存在較多監(jiān)管漏洞。
1、繼續(xù)做好品種展示田的管理、跟蹤評價及測產(chǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和區(qū)域試驗監(jiān)管工作。組織召開品種展示田現(xiàn)場觀摩會。
2、完成對我市馬鈴薯企業(yè)田間檢驗樣品室內(nèi)病毒檢測和自治區(qū)檢驗中心委托的馬鈴薯田檢樣品病毒檢測任務(wù)。組織開展對持證馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)冬季入庫質(zhì)量監(jiān)督抽查和室內(nèi)病毒檢測工作。
3、組織全市種子管理機構(gòu)、企業(yè)及種子經(jīng)銷戶召開種子法律法規(guī)培訓(xùn)。
種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇四
在做好業(yè)務(wù)工作的同時不放松黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，嚴格遵守中央、省、市的各項規(guī)定。全站人員參加了委組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)大會、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會和法制機關(guān)建設(shè)大會，完成各項排查表和承諾書等。
1、開展冬季農(nóng)作物種子企業(yè)專項監(jiān)督檢查。
春節(jié)前，根據(jù)要求，對持有種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證的種子企業(yè)進行專項檢查，結(jié)合我站掌握的持證種子企業(yè)的種子生產(chǎn)加工情況，重點檢查種子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營檔案、品種審定及授權(quán)、種子來源及去向，并對在庫種子進行監(jiān)督抽檢。檢查了4家水稻種子生產(chǎn)企業(yè)，抽取水稻樣品5份，完成室內(nèi)檢測，并分樣寄省用于開展田間種植鑒定。
在20xx年度全省種子管理工作總結(jié)會中，總結(jié)交流了上年度種子管理各項工作的經(jīng)驗做法及存在問題，我站“實行種子質(zhì)量‘風(fēng)險評估’”和“試行市級種子抽檢‘雙隨機’”兩項舉措作為種子監(jiān)管服務(wù)創(chuàng)新典型受到省種子站的肯定和宣傳推廣。
3、完成全市水稻、玉米綜合測試總結(jié)。
20xx年度農(nóng)作物綜合測試重點由風(fēng)險測試（抗病性、抗逆性）轉(zhuǎn)為抗病性、抗逆性及綜合性表現(xiàn)并重，根據(jù)要求，完成全市水稻、玉米綜合測試總結(jié)上報，由省種子管理站進行統(tǒng)一發(fā)布，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種者提供技術(shù)支撐。
4、完成20xx年度縣域種子市場秩序評價。
縣域種子市場秩序評價在一定程度上增強了種子市場監(jiān)管的主體意識和責(zé)任意識。根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度縣域種子市場秩序評價工作的通知》（x農(nóng)辦農(nóng)〔20xx〕18號）文件精神，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從日常監(jiān)管、能力建設(shè)、客觀評價、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加分項等方面，對各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)委員會（農(nóng)業(yè)局）上報的縣域種子市場秩序評價結(jié)果進行逐項審核，并將審核后結(jié)果行文報省。
5、組織種子企業(yè)參加檢驗?zāi)芰︱炞C活動。
為了幫助種子企業(yè)查找種子檢驗工作中存在的問題，促進種子檢驗工作水平的提高，組織我市種子生產(chǎn)企業(yè)自主參加全國農(nóng)技中心開展的檢驗?zāi)芰︱炞C活動，通過參加能力驗證，提升企業(yè)種子質(zhì)檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)檢驗中存在的問題并進行糾正。
6、我市首批“農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心種子市場觀察點”掛牌并正式運行。
為實現(xiàn)種業(yè)“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”，充分發(fā)揮種子市場信息在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革動向中的先導(dǎo)作用，20xx年農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心按照“備案規(guī)范、規(guī)模較大、信譽良好、區(qū)域代表性強、熱心公益工作”的原則，確定我市6個終端銷售門店為首批種子市場觀察點，占全省種子市場觀察點12%，目前各種子市場觀察點均已掛牌并正式運行。
7、做好本站內(nèi)部控制報告編制和資產(chǎn)報告編制工作。
參加市財政局舉辦的20xx年度行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編制和資產(chǎn)報表編制培訓(xùn)后，在財審處指導(dǎo)下做好內(nèi)部控制報告編制工作，根據(jù)內(nèi)部控制報告編制填報相關(guān)要求，對相關(guān)資料進行整理歸類進行填報。完成資產(chǎn)報告編制。
8、做好12345政府公共服務(wù)平臺交辦單答復(fù)工作。
2月9日收到由市法規(guī)處轉(zhuǎn)交的xx市12345公共服務(wù)平臺交辦單“張先生反映購買的'蠶豆種子存在質(zhì)量問題”，根據(jù)交辦單要求，及時與投訴人、被訴企業(yè)聯(lián)系核實有關(guān)情況，并根據(jù)相關(guān)要求將有核實情況形成書面材料交法規(guī)處。
9、完成20xx年度農(nóng)作物品種推廣面積統(tǒng)計工作。
根據(jù)省農(nóng)委《關(guān)于開展20xx年度農(nóng)作物品種推廣面積統(tǒng)計工作的通知》（x農(nóng)便〔20xx〕11號）文件要求，將全市20xx年度農(nóng)作物品種推廣面積進行統(tǒng)計匯總后行文報省。
10、種子生產(chǎn)經(jīng)營備案情況。
根據(jù)《種子法》要求，所有種子生產(chǎn)經(jīng)營活動都需備案。截止3月31日，一季度全市種子生產(chǎn)經(jīng)營備案1392單，備案317份。
11、種子質(zhì)檢中心情況。
根據(jù)要求，已向省種子管理站匯報農(nóng)業(yè)種業(yè)公益性技術(shù)指導(dǎo)和種子質(zhì)檢中心職能劃入市作栽站。目前，正在進行春季種子市場監(jiān)督抽檢，正在使用種子質(zhì)檢中心的抽樣工具及分樣器等，抽檢結(jié)束后將和作栽站對接移交。
1、完成春夏播種子市場監(jiān)督抽檢，確保春播種子質(zhì)量安全；
4、完成省種子“雙打”的各項工作，開展省級雜交玉米真實性和純度田間種植鑒定；
5、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇五
xx年我縣的種子管理工作，在農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，嚴格按照市種子管理站對種子管理工作的要求和《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于印發(fā)重慶市xx年種子市場專項整治行動方案的通知》(渝農(nóng)發(fā)〔xx〕779號)精神，認真開展了種子管理工作，一是加強種子生產(chǎn)、試驗示范及日常管理，全縣生產(chǎn)展示試驗品種共44個，其中水稻品種26個，玉米品種18個。生產(chǎn)展示試驗項目涉及經(jīng)銷商4個，聘請技術(shù)人員7個。生產(chǎn)展示試驗地點落實在龍沙、大歇、王場、馬武、南賓等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積65畝，涉及農(nóng)戶24戶。二是加強種子市場的監(jiān)管。對種子市場的監(jiān)管主要是開展了種子市場專項整治，在整個專項整治行動中，共出動車輛29輛(次)，執(zhí)法人員近115人次，檢查種子經(jīng)營門市、攤點近225個(次)，立案3件，結(jié)案3件，共查獲并沒收未認(審)定雜交玉米、雜交水稻種子108.5公斤，劣質(zhì)種子17公斤，零散兩雜種子27.25公斤，沒收包裝不規(guī)范種子17.5公斤。對種子經(jīng)營不規(guī)范的攤點發(fā)出限期整改通知書25份，罰款23000元。通過開展種子市場專項整治行動，有力地打擊了經(jīng)營者的違法行為，進一步凈化和規(guī)范了我縣種子市場，切實保護了廣大農(nóng)戶利益。在此，將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
xx年種子管理工作以加強種子市場監(jiān)管為主要任務(wù)，為了切實搞好種子市場監(jiān)管工作，根據(jù)《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx年全國農(nóng)資打假和監(jiān)管工作要點的通知》(渝農(nóng)發(fā)〔xx〕69號)精神，我縣積極開展種子市場專項整治行動，農(nóng)業(yè)局成立了種子市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長向炳成任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)鄧愛榮任副組長，種子管理站(農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊)、農(nóng)環(huán)站、農(nóng)技站、辦公室負責(zé)人為成員。種子市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)整治行動的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室在種子管理站(農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊)，全面負責(zé)種子市場專項整治等日常工作。二是落實了具體工作人員6名，配備宣傳檢查專用車1輛，從資金、車輛、人員、設(shè)備上保證“四到位”。三是制定了專項行動實施方案，明確了任務(wù)和細化責(zé)任，確保了此項行動的順利開展。
(二)廣泛宣傳，營造氛圍。
結(jié)合我縣實際，利用集鎮(zhèn)趕場、廣播電視、宣傳車流動宣傳的方式，對南賓、下路、悅崍、橋頭、西沱、王場、黎場、沿溪等20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點場鎮(zhèn)，認真開展了《種子法》、《重慶市種子管理條例》等法律法規(guī)，以及種子基本知識和真假識別等內(nèi)容的宣傳指導(dǎo)。3月9日我們組織執(zhí)法人員、農(nóng)業(yè)科技人員到王場鎮(zhèn)向農(nóng)民宣傳識別假劣農(nóng)資的方法，介紹種子的栽培技術(shù)和xx年的重慶市主推“兩雜”良種，發(fā)放《農(nóng)民購種七大注意事項》xx余份，印發(fā)種子栽培技術(shù)資料1500份，整個活動，自始至終受到了農(nóng)民的歡迎和肯定。同時還結(jié)合春耕春播，現(xiàn)場對比、講解經(jīng)國家或重慶市認(審)定的兩雜種子、收繳的偽劣兩雜種子，使各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)培中心主任以及部分農(nóng)民明白了如何識別和購買“兩雜”良種。自行動開展以來，共發(fā)放宣傳資料4100份，受宣、指導(dǎo)咨詢農(nóng)民18000多人次。3月15日在縣城休閑廣場開展農(nóng)資打假宣傳活動，發(fā)放宣傳資料，講解未審(認)定種子、劣雜種子的識別方法。通過開展扎實有效的宣傳，使廣大人民群眾對種子質(zhì)量安全有了全新的認識，提高了農(nóng)民群眾辨別種子真假的能力，樹立了種子安全維權(quán)觀念。
(三)控制源頭，保證質(zhì)量。
我們組織全縣的10個批發(fā)商先后召開了3次會議，就種子法規(guī)作了宣傳，要求種子批發(fā)商嚴格按照種子法律法規(guī)的規(guī)定調(diào)購和經(jīng)銷“兩雜”良種，所購的種子必須到執(zhí)法大隊登記備案，杜絕未審(認)定、假劣等種子，從源頭上保證種子的質(zhì)量。并采取定期或不定期的方式對各批發(fā)商的種子倉庫進行檢查，對不合格種子進行依法處理。
(四)全面檢查，不留隱患。
在對全縣的重點場鎮(zhèn)和重點區(qū)域的種子市場檢查的同時，對周邊交界的沿溪、沙子、臨溪場鎮(zhèn)也納入了重點檢查范圍，盡量做到橫向到邊，縱向到底，不留空檔，不留死角。行動重點放在未審先推、假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識不規(guī)范、不出具銷售發(fā)票等違法行為上。
(五)嚴肅紀(jì)律，依法行政。
執(zhí)法大隊共有6名執(zhí)法人員，認真執(zhí)行了農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員“六要六禁止”和重慶市農(nóng)作物種子管理人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定，沒有出現(xiàn)從事和參與種子生產(chǎn)、經(jīng)營活動等違紀(jì)違規(guī)行為，為公正執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。在辦案中，嚴守秘密，嚴格執(zhí)法程序，做到了依法行政。
種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇六
工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下文是種子管理站工作總結(jié)，歡迎參考閱讀。
以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大重要精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞為“平安奧運”做好服務(wù)，很好的完成了年初制定的工作計劃，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下。
一、加強黨建和思想政治工作，促進各項工作的開展
一年來種子管理站黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大會議精神，全面貫徹落實xx在中央紀(jì)委七屆一次會議講話精神、貫徹市、區(qū)黨廉政建設(shè)工作會議精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府貫徹落實《實施綱要》工作方案的要求，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，同時按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，推進懲防體系建設(shè)，取得了一定成效。
二、穩(wěn)步完善各項制度，深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
1、緊緊圍繞奧運會的成功舉辦，進一步嚴明紀(jì)律
在xx年北京奧運會即將召開的關(guān)鍵時刻，我們按照區(qū)紀(jì)委、安監(jiān)局和中心的工作安排，認真落實“一把手”負責(zé)制度和崗位責(zé)任制,明晰工作職責(zé)，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確一把手作為第一責(zé)任人對安全穩(wěn)定負總責(zé)，針對有可能發(fā)生的事件制定了切實可行的的具體措施。
重點加強對平安保奧運、安全生產(chǎn)責(zé)任落實、環(huán)境綜合整治等工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強 “五無目標(biāo)”落實情況的監(jiān)督檢查。
2、制度逐步健全，分工細化合理
我們制定和完善了本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法，層層簽訂責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作主要任務(wù)責(zé)任到部門、責(zé)任到人，確保了各項任務(wù)做到有人過問、有人主管、有人落實。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，責(zé)任主體意識強化
站黨支部成立后，支部成員針對工作分工和自身實際撰寫了廉潔承諾書，向黨委表達了廉潔從政的決心。
同時支部“一把手”按照“一崗雙責(zé)”的要求，認真抓好職責(zé)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作，切實做到了“五個親自”。
為深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作起到了有力的促進作用。
4、加強溝通、深入群眾，堅持“三談兩述”
黨支部積極開展“三談兩述”，做到深入群眾、及時溝通。
一把手與三名同志溝通，進行談話，了解職工思想狀態(tài);二名副職各自與兩名職工進行了警示談話。
“三談兩述”制度的實施，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強廉潔自律意識，筑牢思想道德和法紀(jì)防線，樹立社會主義榮辱觀，執(zhí)政為民。
5、堅持自我檢查，及時掌握情況
為了更好的開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，及時掌握群眾的反饋，我們經(jīng)常采取聽匯報等方式對本單位部門落實責(zé)任制進行檢查。
起到了及時調(diào)整、防微杜漸的作用，有力地促進了工作順利有效地開展。
三、加大源頭治理力度，深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作
1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx大會議精神
在黨的xx大勝利閉幕后，種子管理站黨支部注重加強對本單位黨員干部職工學(xué)習(xí)貫徹會議精神的領(lǐng)導(dǎo)和部署，精心組織、統(tǒng)籌安排，務(wù)求實效。
利用集中組織、自行收看、座談交流和專題學(xué)習(xí)等多種形式迅速組織學(xué)習(xí)和深入討論大會精神，準(zhǔn)確把握xx大對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai斗爭提出的新要求，把改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進、重在建設(shè)的基本要求貫徹到黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體實踐之中。
2、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)
我們制定了黨支部中心理論組學(xué)習(xí)制度，安排每月一次的集中學(xué)習(xí)，并認真制定了學(xué)習(xí)計劃，安排了以xx大文件精神、xx的重要講話、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐bai體系實施綱要》、《種植業(yè)服務(wù)中心廉政手冊》、《黨章》、《江**文選》等黨的知識、創(chuàng)新理論等為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
班子成員認真執(zhí)行此項規(guī)定，帶頭進行理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平，提高了思想素質(zhì)。
在此基礎(chǔ)上，黨支部還研究制定了黨員學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，安排隔周星期五下午為黨員學(xué)習(xí)時間，以有關(guān)政策文件等為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)學(xué)習(xí)的方式組織黨員進行學(xué)習(xí)，同時嚴格考勤，做好學(xué)習(xí)筆記，認真撰寫心得體會，通過學(xué)習(xí)，黨員干部思想認識水平得到了很大的提高，干部隊伍素質(zhì)得到整體加強。
3、加強青年黨員干部的培養(yǎng)和教育，提高其清正廉潔的自覺性。
廉潔從政的決心;樹立了投入到全面提升思想、理論、道德修養(yǎng)，為本單位本系統(tǒng)多做工作，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻自已的才干，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，一名合格的共產(chǎn)黨員的決心。
4、深入開展“強化作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧通州”主題教育活動
廣泛動員黨員干部認真學(xué)習(xí)活動精神，積極投入到開展主題教育活動中來，切實加強黨員干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合建設(shè)社會主義新農(nóng)村的對種子管理工作的更高要求，積極拓寬思路，改進服務(wù)職能，以加強支部執(zhí)政能力為中心，圍繞工作實際開展了一系列活動。
我們把加強作風(fēng)建設(shè)，與為群眾辦好事、辦實事、解決實際問題結(jié)合起來。
首先下力量籌措資金建設(shè)了職工食堂，解決了職工就餐問題。
二是開辟黨員學(xué)習(xí)活動室，懸掛了政治思想主題宣傳展板，安裝了電教器材。
三是為了加大黨風(fēng)廉政宣傳力度，時時刻刻教育廣大黨員干部廉政從政，執(zhí)政為民。
站黨支部制作了黨風(fēng)廉政展板，懸掛在辦公大樓內(nèi)，使黨員干部在欣賞精美圖片、警句格言的同時潛移默化的受到廉政文化熏陶和感染，收到了良好的效果。
四是積極開展群眾性文化體育活動。
規(guī)定了鍛煉時間，鼓勵職工每天堅持到活動廳鍛煉身體，使大家能以更好的精神狀態(tài)投入到工作中。
五是組織職工體檢，關(guān)心職工身體健康。
切實加強了黨組織和群眾的紐帶關(guān)系，提高了黨組織的凝聚力，促進了黨建、精神文明和其他各項工作的全面開展。
5、狠抓自身建設(shè)，組工干部積極參加“講黨性、重品行、作表率”主題教育活動
按照中心黨委的工作部署，管理站黨支部于xx年7月上旬進行動員部署，制定了活動方案，現(xiàn)在處于深入學(xué)習(xí)、加強教育階段，我們重點圍繞組工干部的思想教育、能力培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，通過開展讀書活動和個人自學(xué)等方式，利用參加百題競賽等多種活動載體，有針對性地抓好組工干部的學(xué)習(xí)和教育。
四、強化制度約束機制，深入推進懲防體系建設(shè)
1、建立領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度
按照中心制訂了《信訪排查工作管理考核辦法》成立了以黨支部班子成員為組員的信訪排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日為每月的15日和25日，到現(xiàn)在為止，沒有出現(xiàn)一例信訪案件，為做好信訪排查工作，確保職工隊伍思想穩(wěn)定做好保證。
2、嚴格落實“三重一大”和依法行政
我們堅持在工作中依法行政，規(guī)范行政決策能力和行政審批能力，加強領(lǐng)導(dǎo)班子勤政和廉政建設(shè)。
制定了本單位的崗位責(zé)任度，規(guī)定了各科室的主要職責(zé)，建立了站內(nèi)各項規(guī)章制度，包括日常工作、財務(wù)管理、考勤管理、治安保衛(wèi)、交通安全、醫(yī)療費用管理、計劃生育等。
對“三重一大”和依法行政事項，均由單位一把手主抓、集體謀劃、民主討論、共同決定、分頭開展工作。
種子管理站設(shè)置了宣傳展板，公示了職責(zé)的主要內(nèi)容，接受職工和社會的監(jiān)督。
我們還在工作中依法辦事，認真履行種子的行政許可審批的重要職能，在辦公場所設(shè)立了公示欄和法制宣傳欄，在百余家種子經(jīng)營場所懸掛了標(biāo)牌，對外公布了種子執(zhí)法熱線電話，我們制定了一系列的有關(guān)程序性規(guī)定，嚴格按照程序辦理。
在對申請領(lǐng)取農(nóng)作物種子生產(chǎn)、經(jīng)營許可證的單位進行審核的過程中，對符合申辦條件的，指導(dǎo)企業(yè)依法申報，在法律規(guī)定的期限內(nèi)核發(fā)行政許可證件。
不符合條件的，提出意見，決不遷就，保證了法律的貫徹實施。
3、嚴格落實廉潔自律各項規(guī)定，認真遵守“十條紀(jì)律”
種子管理站黨支部認真執(zhí)行中心黨委和紀(jì)委制定的四項機制和七項制度。
黨員干部嚴格執(zhí)行中共中央紀(jì)委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的意見》，在現(xiàn)實工作中做到有法可依、有令必行、有禁必止。
五、加強機關(guān)效能建設(shè)，促進黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實
1、抓好機關(guān)效能建設(shè)機構(gòu)落實工作。
按照中心要求成立了以黨政一把手為組長的效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了效能建設(shè)的責(zé)任范圍、工作內(nèi)容和工作要求，做到一級抓一級，層層抓落實。
2、開展效能建設(shè)收效顯著。
一是在干部職工中扎實開展思想教育工作。
通過下發(fā)《機關(guān)效能建設(shè)督查》，向大家通報實地暗訪情況，切實起到了警示和激勵的作用。
二是我們把文明禮貌用語制作成桌牌，服務(wù)意識進一步加強。
通過效能建設(shè)的開展，管理站逐步形成了廉潔高效的行政管理體制和運行機制，服務(wù)水平、工作效率、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量都切實得到提高，服務(wù)發(fā)展環(huán)境得到明顯改善。
3、做好信息上報工作。
信息小組的同志利用業(yè)余時間及時把全中心的信息反映上報，全年共上報信息30余篇。
二、做好種子執(zhí)法為全區(qū)種業(yè)服務(wù)。
(1) 加強種子質(zhì)量監(jiān)督管理
xx年我站認真貫徹《中華人民共和國種子法》和北京市實施《中華人民共和國種子法》辦法，規(guī)范農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營行為，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種質(zhì)量，杜絕假冒偽劣種子在通州區(qū)市場的流通，防止坑害農(nóng)民事件的發(fā)生。
種子管理站在區(qū)農(nóng)委和種植業(yè)服務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對全區(qū)廣大農(nóng)戶和種子經(jīng)營者進行了廣泛的'宣傳，并聯(lián)合區(qū)工商局及農(nóng)口各執(zhí)法部門對全區(qū)種子市場進行了全面的普法宣傳和執(zhí)法檢查。
為保證我區(qū)種子市場健康發(fā)展，促進種子經(jīng)營者銷售合格種子，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全發(fā)展，使農(nóng)民購買放心種子，管理站對本區(qū)重點種子經(jīng)營單位(億兆益農(nóng)種子有限公司和永樂興農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站等)的主要農(nóng)作物種子和種要農(nóng)作物種子進行質(zhì)量抽檢。
對樣品進行了芽率、水分的檢測，經(jīng)室內(nèi)檢測合格率為100%。
今年6月，按照市種子監(jiān)督檢驗站《關(guān)于開展xx年北京市小麥繁種田品種純度田間檢查的通知》精神，我站對我區(qū)億兆益農(nóng)種子有限公司小麥種子繁育田進行了品種純度田間抽查。
并詳細檢查了田間檔案及其記載情況。
共抽查了三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，七塊小麥籽種田，抽查面積達4600畝，占全區(qū)小麥籽種面積40%。
抽查品種有京9428、京冬17、京冬8、中麥175、農(nóng)大3432、農(nóng)大211。
純度在99.2%以上，抽檢合格率100%。
檢查中，督促種子企業(yè)嚴把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)小麥種子，促進了我區(qū)小麥籽種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
(2) 認真搞好農(nóng)作物新品種試驗、示范工作。
今年我站全年完成了13套108個品種的農(nóng)作物新品種試驗、示范、生產(chǎn)展示工作。
種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇七
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18項達標(biāo)，達標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進行論證，有效地改進設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進行了優(yōu)化。通過引進“準(zhǔn)軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設(shè)備維護，確保任務(wù)、成本兩項指標(biāo)達到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強改進先進通風(fēng)設(shè)施試驗工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施。
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇八
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點是“標(biāo)桿”兩個字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達到的目標(biāo)，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo)，使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實施和改進。實施標(biāo)桿管理的核心我認為應(yīng)該放在“改進”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進行學(xué)習(xí)和改進，從而促進整體目標(biāo)的達成。
作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇九
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
20xx年種子管理工作以加強種子市場監(jiān)管為主要任務(wù)，為了切實搞好種子市場監(jiān)管工作，根據(jù)《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)20xx年全國農(nóng)資打假和監(jiān)管工作要點的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔20xx〕69號）精神，我縣積極開展種子市場專項整治行動，農(nóng)業(yè)局成立了種子市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長向炳成任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)鄧愛榮任副組長，種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊）、農(nóng)環(huán)站、農(nóng)技站、辦公室負責(zé)人為成員。種子市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)整治行動的`領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室在種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊），全面負責(zé)種子市場專項整治等日常工作。二是落實了具體工作人員xxxx，配備宣傳檢查專用車1輛，從資金、車輛、人員、設(shè)備上保證“四到位”。三是制定了專項行動實施方案，明確了任務(wù)和細化責(zé)任，確保了此項行動的順利開展。
（二）廣泛宣傳，營造氛圍。
結(jié)合我縣實際，利用集鎮(zhèn)趕場、廣播電視、宣傳車流動宣傳的方式，對南賓、下路、悅崍、橋頭、西沱、王場、黎場、沿溪等2xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點場鎮(zhèn)，認真開展了《種子法》、《重慶市種子管理條例》等法律法規(guī)，以及種子基本知識和真假識別等內(nèi)容的宣傳指導(dǎo)。3月9日我們組織執(zhí)法人員、農(nóng)業(yè)科技人員到王場鎮(zhèn)向農(nóng)民宣傳識別假劣農(nóng)資的方法，介紹種子的栽培技術(shù)和20xx年的重慶市主推“兩雜”良種，發(fā)放《農(nóng)民購種七大注意事項》200xxxx份，印發(fā)種子栽培技術(shù)資料1500份，整個活動，自始至終受到了農(nóng)民的歡迎和肯定。同時還結(jié)合春耕春播，現(xiàn)場對比、講解經(jīng)國家或重慶市認（審）定的種子、收繳的偽劣種子，使各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)培中心主任以及部分農(nóng)民明白了如何識別和購買“兩雜”良種。自行動開展以來，共發(fā)放宣傳資料4100份，受宣、指導(dǎo)咨詢農(nóng)民1800xxxx人次。3月15日在縣城休閑廣場開展農(nóng)資打假宣傳活動，發(fā)放宣傳資料，講解未審（認）定種子、劣種子的識別方法。通過開展扎實有效的宣傳，使廣大人民群眾對種子質(zhì)量安全有了全新的認識，提高了農(nóng)民群眾辨別種子真假的能力，樹立了種子安全維權(quán)觀念。
（三）控制源頭，保證質(zhì)量。我們組織全縣的1xxxx批發(fā)商先后召開了xxxx會議，就種子法規(guī)作了宣傳，要求種子批發(fā)商嚴格按照種子法律法規(guī)的規(guī)定調(diào)購和經(jīng)銷“兩雜”良種，所購的種子必須到執(zhí)法大隊登記備案，杜絕未審（認）定、假劣等種子，從源頭上保證種子的質(zhì)量。并采取定期或不定期的方式對各批發(fā)商的種子倉庫進行檢查，對不合格種子進行依法處理。
（四）全面檢查，不留隱患。在對全縣的重點場鎮(zhèn)和重點區(qū)域的種子市場檢查的同時，對周邊交界的沿溪、沙子、臨溪場鎮(zhèn)也納入了重點檢查范圍，盡量做到橫向到邊，縱向到底，不留空檔，不留死角。行動重點放在未審先推、假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識不規(guī)范、不出具銷售發(fā)票等違法行為上。
（五）嚴肅紀(jì)律，依法行政。執(zhí)法大隊共有xxxx執(zhí)法人員，認真執(zhí)行了農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員“六要六禁止”和重慶市農(nóng)作物種子管理人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定，沒有出現(xiàn)從事和參與種子生產(chǎn)、經(jīng)營活動等違紀(jì)違規(guī)行為，為公正執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。在辦案中，嚴守秘密，嚴格執(zhí)法程序，做到了依法行政。
（一）種子串種現(xiàn)象多。少數(shù)經(jīng)營戶從本縣以外的重慶市內(nèi)其它區(qū)縣的批發(fā)商中調(diào)購的“兩雜”種子，既不到種子管理站備案，也不具有該批種子的原始植物檢疫證書和質(zhì)檢證，給質(zhì)量監(jiān)管增加難度。
（二）無照經(jīng)營現(xiàn)象存在。我們在市場檢查中，發(fā)現(xiàn)少部分專門銷售不再分裝的包裝種子的經(jīng)營者沒有辦理工商營業(yè)執(zhí)照。
（三）標(biāo)簽標(biāo)識難規(guī)范。市場上的“兩雜”品種多，同一品種的標(biāo)簽包裝有好幾個，有的將審定編號印制在包裝物內(nèi)，給種子執(zhí)法工作增加難度。
（四）種子法規(guī)明確有禁止行為，但沒有設(shè)定處罰額度。
（五）售種憑證樣不統(tǒng)一。
（六）工作經(jīng)費匱乏，制約了種子管理工作的開展。
半年來，我們雖然做了一些工作，某些方面也小有成績，但離上級的要求還有一定距離，還有一些存在的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q和規(guī)范。今后，我們在種子管理工作中，按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，堅持以人為本，牢固樹立服務(wù)“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)民工”的宗旨，繼續(xù)做好種子試驗示范管理和種子生產(chǎn)管理，加強種子法規(guī)宣傳，加大種子執(zhí)法力度，進一步規(guī)范種子經(jīng)營銷售市場，切實保護好廣大農(nóng)民利益，力爭做到上級滿意，群眾滿意。
我們誠心希望市站領(lǐng)導(dǎo)和同志們常到我縣指導(dǎo)工作；建議市站將武陵山區(qū)“兩雜”種子區(qū)域試驗工作安排部分在我縣實施，增進我縣與上級業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。
種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇十
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進計劃、強化對標(biāo)考核等各項工作，確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)。現(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標(biāo)重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實、重點任務(wù)有序推進。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進培育，在此基礎(chǔ)上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計劃，推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導(dǎo)、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇十一
一、對本公司基地生產(chǎn)的種子進行田間純度檢驗和室內(nèi)檢驗。
二、對從外公司調(diào)進的種子進行有關(guān)項目指標(biāo)的檢測檢驗。
三、對作好的檢驗原始數(shù)據(jù)整理、填寫檢驗報告單。
四、必須按檢驗規(guī)程進行操作，檢驗報告單要填寫清楚。
五、不定期地對種子檢驗員進行種子檢驗操作考察。
1、在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對公司生產(chǎn)、經(jīng)營的農(nóng)作物種子的質(zhì)量檢驗工作全面負責(zé)。
2、制定田間檢驗計劃和扦樣計劃，確保按時完成。
3、負責(zé)審核檢驗結(jié)果報告單，對本部出具的檢驗結(jié)果報告單的正確性和可靠性負責(zé)。
4、負責(zé)調(diào)配本部人員的工作，檢查其是否履行本崗位職責(zé)。
5、對本部檢驗業(yè)務(wù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范性負責(zé)。
6、負責(zé)審核儀器設(shè)備更新、物品購置的報告，報經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、對本部檢驗儀器、環(huán)境安全、整潔、有序負責(zé)。
8、負責(zé)本部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和考核。
9、負責(zé)本室的質(zhì)量監(jiān)查工作。
1、負責(zé)本公司生產(chǎn)的種子田間純度檢驗和室內(nèi)檢驗。
2、負責(zé)有關(guān)單位、個人的委托檢驗。
3、熟練掌握種子分級標(biāo)準(zhǔn)，品種標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行種子檢驗操作規(guī)程。
4、作好檢驗原始數(shù)據(jù)的整理，填寫原始記錄表，檢驗結(jié)果報告單，對原始記錄、結(jié)果報告的正確性負責(zé)。
5、負責(zé)儀器設(shè)備的'管理工作，定期保養(yǎng)、校正儀器設(shè)備，對。
儀器設(shè)備出現(xiàn)的故障及時報告部主任并作好記錄。提出儀器設(shè)備等物品購置計劃報部主任審核。
6、保持檢驗室的整潔有序。
1、熟練掌握扦樣知識和方法，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)程序進行，對所扦樣品的代表性負責(zé)。
2、負責(zé)對調(diào)出、調(diào)入的種子做好共同扦樣、封樣工作。
3、負責(zé)樣品的登記、保管、處理工作。
1、負責(zé)本部所有文件、資料、原始記錄、檢驗結(jié)果報告單的整理歸檔工作。
2、對檔案內(nèi)容的齊全、存放有序、便于查找負責(zé)。
3、協(xié)助檢驗員作好檢驗工作。
種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇十二
1、三月份種子市場檢查。根據(jù)市站文件，安排部署種子市場檢疫檢查。在自查自糾階段，共檢查種子經(jīng)營戶七戶計三大類500余品種，同時逐戶進行了檢疫條例法規(guī)宣傳講解，讓每個經(jīng)營戶都學(xué)習(xí)了種子調(diào)運的合法程序；在市站統(tǒng)一檢查中共抽檢四個經(jīng)營戶三大類30個品種，對5個不符合調(diào)運程序的'品種進行了處罰。通過這次自查自糾及抽查，經(jīng)營戶對植物檢疫有了重新認識和重視，對促進我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了積極作用。
2、四月份對小麥制種田進行春季田間檢查。共檢查兩個生產(chǎn)企業(yè)5980畝制種田。檢查結(jié)果大大好于往年，制種田無一畝有禾本科惡性雜草，這與近幾年我們在小麥田推廣除草劑闊世瑪有很大關(guān)系，闊世瑪專殺麥苗禾本科雜草，如野燕麥、節(jié)節(jié)麥等。
3、在制種田檢查中，同時完成了省站20xx年安排的小麥田雜草種類及優(yōu)勢種的普查，未發(fā)現(xiàn)有新種類的雜草引入我縣。
種子管理的工作總結(jié)范文（13篇）篇十三
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機制，實現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個個尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標(biāo)思路，確立對標(biāo)重點。
(一)安全生產(chǎn)對標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標(biāo)管理要以加強安全基礎(chǔ)管理為前提，強化“三項”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎(chǔ)管理對標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對標(biāo)，建立相對應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標(biāo)。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標(biāo)工作措施，促進對標(biāo)管理工作全面開展。對標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項標(biāo)桿進行學(xué)習(xí)和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學(xué)習(xí)等。開展公司級培訓(xùn)3次，部門中心級培訓(xùn)6次，班組級學(xué)習(xí)6次。通過培訓(xùn)帶動全體員工開展對標(biāo)實踐。在對標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對標(biāo)專員的作用，使對標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標(biāo)管理人才。
(二)進一步完善對標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對標(biāo)工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標(biāo)文化建設(shè)，把對標(biāo)管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標(biāo)管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標(biāo)宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標(biāo)管理基金，用于獎勵在對標(biāo)工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務(wù)為切點，開展針對性的對標(biāo)活動在對標(biāo)活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標(biāo)工作理念，在對標(biāo)工作實踐活動中始終堅持“對標(biāo)無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標(biāo)工作理念，使對標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標(biāo)管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對標(biāo)工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學(xué)習(xí)“對標(biāo)工作實施方案”和《對標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對標(biāo)專題會議、對標(biāo)工作例會、對標(biāo)工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強了學(xué)習(xí)對標(biāo)、參與對標(biāo)的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標(biāo)工作有機地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標(biāo)工作就可以落地。”這不僅破解了對標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標(biāo)，事事搞對標(biāo)、對標(biāo)就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標(biāo)桿。為有效實現(xiàn)了對標(biāo)落地工作及實現(xiàn)全員對標(biāo)奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2、實施基礎(chǔ)管理對標(biāo)、全面提高了工作效率。在對標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標(biāo)的對標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護時間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標(biāo)管理，落實降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實施指標(biāo)再分解，并進一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。