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技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇一
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近年以來，我們認真貫徹上級關于人才工作的要求，牢固樹立“人才興業”工作理念，推行更加積極、開放、有效的人才政策，打造人才培養、孵化、服務、回流、反哺的全鏈條，全面激發了各類人才創新創造創業的活力，為經濟社會發展提供了新的智慧和動能。
一、用好做活創業扶持政策。以做活創業扶持政策為基礎，以全民創業為突破口，扎實走好舞化領頭人才的路子，一是突出政策激勵設立微項目發展扶持基金，對帶頭創業的村“兩委”干部和創業青年給予政策優惠，對種植大戶、養殖大戶以及各類專業合作社給予資金扶持，鼓勵大膽創業。二是突出平臺創新。組織開展“創業擂臺”等活動，建立創業平臺展務體系，發布創業信息、交流創業經驗，搭建了創業共享子臺。三是突出培養期化。建立有志創業中青年信息臺賬，成立創業扶持領導小組，加強跟蹤展務，對表現優秀的，作為黨員發是對象重點培養，納入村級干部后各人才庫跟蹤培養。目前，已有※余名創業青年成為行業領頭人才。
二、實施多層次人才培優計劃。突出人力資本開發，實施務實管用的人才計劃，著力打造一支多層次鄉村振興人才隊伍。一是實范新型職業農民培育計劃。依托黨群服務中心，辦好“相約周末”活動，組織種植、養殖、電商等※多項技術培訓，帶動※多名農村勞動力就業創業，讓愿意留在鄉村、建設家鄉的人才大有作為。二是實施鄉土人才頭雁計劃。聘請專家教授開設專題培訓班，指導農業畜牧、鄉村旅游發展，重點培養種養殖業示范大戶，打造鄉土人才隊伍，為鄉村產業發展提供智力支撐。三是實施新鄉賢反哺計劃。把新鄉賢組織建設納入黨委政府工作計劃，每村成立不少于※人的議事會，吸納各個領域多貨人才，借助“主題黨日“相約周末”、“雙平合”等載體，積極策劃回鄉創業、育化新風、慈善救助、捐資助學等活動，發揮“巧勁”和“引領”作用，充分調動群眾參與鄉村振興的積極性、主動性。
三、搭好人才交流服務平臺。建設鄉土人才交流平臺，線上線下結合，內部外部聯系，合力服務經濟社會發展。一方面，精心建好線上平臺。科學設置“一庫一群多板塊”內容，建立人才數據庫，更新建設在外人才微信群，在門戶網站設立家鄉動態、招商引資、便民服務等多個板塊，建成精準、高效、便捷的線上人才服務陣地，有效串聯線下招才驛站，提升了人オ服務的專業化和質量。另一方面，悉心搞好線下服務。成立人才交流服務辦公室，通過定期走訪、發放慰問信召開懇談會、網上直通車等形式，加強日常溝通交流，分區城結對聯系在外人才，為在外人才親屬就醫、辦理證件和就學等提供便捷服務，充分體現家鄉的遇暖和關懷。
四、發揮黨建組織引領作用。按照縣委要求和組織部署，注重發揮黨管人才的政治引領、政治吸納功能，在※成立駐外黨支部，組建商會和英才驛站，吸收工商企業界人士和科研院所專家加入，對人才工作平臺建設和家鄉發展提出意見建議，充分了解在外人才分布、就業形勢、理想需求和資源優勢，為“雙招雙引”工作打開局面。
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實全省農行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養工程規劃，大力實施人才強行戰略，研究部署和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發展提供強大的人才保證和智力支持。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。
國以才立，業以才興。人才問題是農業銀行改革發展、興旺發達的關鍵所在。總分行黨委根據目前農業銀行面臨的嚴峻形勢，站在戰略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創造育才、引才、聚才和用才的良好環境，為實現農業銀行的全面、協調和可持續發展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認識。
實施人才強行戰略，是農業銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto后，農業銀行的業務經營面臨著前所未有的嚴峻挑戰。隨著我國政府在金融領域承諾的逐步履行，國內金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現代銀行業發展趨勢看，全能化經營、國際化發展、多元化競爭、網絡化普及、規范化運作的經營特點越來越突出。從農業銀行的現狀看，不僅現代商業銀行的經營特點尚未完全顯現，而且在管理水平、管理手段、服務質量，特別是資產質量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當大的差距，要盡快建立適應國際銀行業發展趨勢的、與國際接軌的現代商業銀行經營管理機制，提高經營管理水平，就必須實施人才強行戰略，抓緊培養造就一大批通曉現代商業銀行運行規則，具有創新能力和競爭能力的各類人才。
實施人才強行戰略，是農業銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾內，中外商業銀行之間將圍繞金融市嘗優質客戶、金融服務和金融產品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進的人力資源管理機制、優越的工作條件、優厚的薪酬待遇以及誘人的個人發展機會，將與我們爭奪業務素質高、創新能力強的專業技術人才，以及具有高學歷或高附加值的優秀經營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰略。
實施人才強行戰略，是農業銀行辦好現代商業銀行的迫切需要。農業銀行已經進入一個全新的發展階段。形勢要求我們必須按照現代企業制度的要求，力爭把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行，建立與市場經濟相適應的、與國際慣例接軌的法人治理結構，需要一流的決策領導人才；推動農業銀行的管理創新、機制創新、制度創新，需要一流的專業管理人才；實現科技興行的戰略目標，實現各項業務的全面發展，需要一流的各類專業技術人才；占領市嘗維護客戶、推介新產品，需要一流的市場營銷人才；完善網點功能、提供優質服務、提升農業銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實現把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行的宏偉目標，就必須實施人才強行戰略。
近年來，我們抓住**被列為全國首批社工人才隊伍建設試點單位的契機，緊緊圍繞推進城鄉統籌發展，大力培育非營利性民間社工組織，整合聚集社會化公益性的服務資源，有效推動了社工人才隊伍的專業化建設。
一、聚集社會資源，培育多元化的民間社工組織。
積極適應"小政府、大社會"的發展趨勢，圍繞市、區推進城鄉統籌發展的總體目標，通過吸納整合社會服務資源，大力培育協助政府從事社會事務，開展居家養老，幫助就業創業，提供心理法律咨詢等社會服務類民間社工組織；大力培育社會福利型、文化教育型、醫療服務型等公共事業類的民間社工組織，積極承接政府職能轉變后的各類公共服務；大力培育社會幫教、青少年教育等社會維穩類民間社工組織，協助化解社會矛盾，維護社會秩序。目前，我區已培育發展了"心晴工作室"、"統籌城鄉青年服務社"、"**就業創業服務中心"、"**頤樂老年養老中心"、"殘障兒童康復中心"等涉及公益類、服務類的民間社工組織25家，招募個人會員1550余名，集體會員180多個，重點開展新市民培訓、創業指導、心理疏導、社會幫教、家庭教育、居家養老和殘障康復等專業化社工服務。同時，我區在街道社區分類掛牌組建的以領銜志愿者姓名命名的"李永翠青少年教育特色工作室"等35個"志愿者特色工作室"，逐步打造了多元化的社工人才服務品牌，進一步提升了服務水平和質量。
二、健全運行機制，打造專業化的社工服務團隊。
為推動民間社工組織的高效運行，我們建立了"黨委領導、政府推動、社會運作、社工引領、各方參與"的社會工作模式和"三工聯動"（專職社工-專業社工-義工）的運行服務機制。專職社工由社區公共事務所內的社區社工擔任，負責上下銜接、需求調查和資源調度；專業社工由熟悉法學、心理學、社會管理學等專業的研究人員擔任，提供法律咨詢、心理咨詢和個案幫扶等專業化服務；專業義工（志愿者）由各非營利性民間社工組織面向社會招募具有相關專業知識和技能的人員組成，志愿從事義工服務等活動。同時，加強與在蓉高校的交流合作，在14個街道社區掛牌成立了"社會工作教育實踐基地"，形成了高校與地方社工人才在理論和實務方面共同推進的良好局面。我區"統籌城鄉青年服務社"通過創新運作模式，推行了跨區域服務的"3+x"模式。"3"即1所高校+1個街道+1個社區，"x"即為項目中參與的數支高校社團的數名志愿者，參與項目的合作方涉及四川大學、西南財經大學、**中醫藥大學等8所高校43個社團，著力為農村新型社區提供長期服務。目前，我區非營利性民間社工組織已與區內外70多家單位建立友好合作關系，分類組建了法律服務、心理咨詢、家庭教育、社會幫教、老年服務等專家資源庫12個180多人，招募專兼職義工（志愿者）890多名。
三、推行服務外包，引入市場化的管理評估模式。
為進一步加強非營利性民間社工組織的規范化管理，加大培育扶持力度，我們制定出臺了《**區非營利性民間社工組織考核評估辦法》，將一些可以社會化、市場化運作的公共服務事項，以"購買服務"和"項目管理"等方式委托給非營利性民間社工組織實施。在考核評估標準上，主要對非營利性民間社工組織的`社會工作服務量、服務成效和社工組織管理規范等三個方面進行評估。每年底由區委組織部會同相關職能部門，采取定量評估與定性評估相結合的綜合評估方式進行考核，并根據考核分值確定評估等次，發放獎勵補貼。近三年來，我區已向非營利性社工組織出資購買了創業就業培訓、青少年心理調適、家庭教育、居家養老、司法矯正和殘障康復等15個社會工作服務項目，發放獎勵補貼經費17萬元。通過項目考核評估、評選"年度優秀社工組織"等方式，促進了民間社工組織的規范化管理，調動了服務居民群眾的積極性。
四、組建社工協會，發展自律化的行業管理組織。
我們著眼培育發展社工人才隊伍自律性行業組織，在全省率先成立了"**區社會工作者協會"，制定了社工協會《行業公約》和《自治章程》，吸納了來自機關、社區和民間社工組織200多名專兼社工自愿加入協會，進一步搭建了民間社工組織自我管理、自我服務、自我教育的平臺，加強了民間社工組織之間的業務交流和行業自律，有效提高了專業社工的服務水平。社工協會成立以來，已組織全區460多名社工人才參加全國職業資格考前培訓，我區有67人獲得助理社工師和社工師職業資格；組織編寫了《**區社會工作案例集錦》，精選各類社工案例30多個，為全區社工人才開展專業化服務提供了"實戰"參考。同時，為提升社工人才隊伍的整體素質，我們還建立了社區社工人才專業職稱補貼制度，對取得助理社工師職業資格的給予每人每年1200元補貼，對取得社工師職業資格的給予每人每年2400元補貼。
五、關注社會問題，開展優質化的社會工作服務。
我們積極引導社工組織牢固樹立"助人自助、服務社會"的價值理念，充分運行個案工作、小組工作和社區工作等專業的社工方法，結合居民群眾的實際需求，深入開展優質化的社工服務。一方面，關注困難群眾，服務特殊人群。"**居家養老服務中心"以關愛空巢老人為重點，著力開展居家養老、心理慰籍服務，全區1440名貧困空巢老人得到專業、溫馨的社會服務；"心晴工作室"先后為問題青少年提供咨詢服務830多人次，提供個案輔導121人次，幫扶社區矯正對象、刑釋解教人員和閑散青年53人；"**殘障兒童康復中心"通過引入專業社工服務殘障兒童，先后為120多名殘疾兒童分類制定實施了生活自理、人際溝通、社會技能等個性化康復計劃。另一方面，緊扣中心工作，服務城鄉統籌。"統籌城鄉青年服務社"通過引入"微軟（中國）和國際計劃"ngo組織無償提供資金50萬元，免費培訓進城務工青年1500人次，培訓內容涉及理財、禮儀、心理知識等多個方面；"青年就業創業服務中心"通過積極尋求國際ngo組織的支持，與美國國際計劃簽訂了進城務工青年小額信貸項目，由荷蘭銀行無償提供100萬元為我區進城務工青年提供創業指導、創業培訓和創業小額貸款。今年以來，我區非營利民間社工組織已服務居民群眾達6500余人次，群眾滿意率達90%以上，社工人才在參與城鄉統籌發展背景下的社區公共服務和社會管理，化解社會矛盾，促進和諧社會建設等方面發揮了積極作用。
（一）高層次人才引進工作。積極參加中國山東第七屆海洽會，取得突破性進展，發布人才、技術項目266個，實現網上對接76項，現場簽約項目4個，榮獲“最佳組織獎”。與晉冀魯豫鄂五省十三市簽訂了區域人才合作協議，著力構建人才信息共享平臺。舉辦“聊城市2012春季大型公益性人才招聘周”活動，定期召開“周日大集”招聘會50場，累計參會單位達1950家（次），提供就業崗位2萬多個，服務各類人才7萬余人次，達成初步就業意向1.5萬余人。結合我市產業優勢和特點，積極引進符合我市實際的高新技術，邀請日本果樹專家、德國ses（德國退休專家組織）專家等來聊進行技術指導。認真組織申報“外專千人計劃”和高端外國專家項目，上報市人民醫院高端外國專家項目2個。
（二）高技能人才培養工作。穩步推進技工教育改革發展，招收新生8780人，畢業7448人，畢業生就業率達98%以上。在交通運輸、機械和輕紡等重點行業，籌建完成時風集團、中色奧博特等9家技師工作站，充分激發企業自主育才活力。安排部署全市“金藍領”項目培訓工作，參訓人員達350余人。組織開展并參與省市職業技能競賽，做好新職業（工種）考核鑒定工作，今年以來全市新增高技能人才3000人，其中技師、高級技師720人，高級工2280人。
精心組織“三支一扶”招募工作，共招收大學生273人。組織全市5萬余名專業技術人員接受繼續教育，提高了事業單位工作人員業務能力。創新公務員培訓模式，選派21名公務員赴濰坊市進行掛職培訓，努力提升行政機關工作人員綜合素質。
（四）人才管理服務工作。抓好高層次人才管理服務工作，東昌學院外教龍和平榮獲“齊魯友誼獎”，我市新增省有突出貢獻專家2人，上報推薦享受國務院特殊津貼專家人選1名，省有突出貢獻中青年專家1名。配合市委組織部做好“聊城市人才工作信息庫”建設，進一步提高人才工作管理和服務水平。組織開展市首席技師、市有突出貢獻中青年專家選拔評選工作，新增市首席技師15名，擬選拔評選市有突出貢獻中青年專家20名。修訂完善《聊城市有突出貢獻的中青年專家選拔管理辦法》，有效提升了高層次人才培養管理服務規范化水平。
（一）加大高層次人才引進力度。扎實做好“533”高端人才引進工作，圍繞我市有色金屬深加工等支柱產業，做好企業建立博士后科研工作站推薦申報工作，加大引智項目申報力度，為經濟社會發展提供人才智力支撐。積極爭取上級部門和財政部門支持，協調配合有關單位，盡快創建留學人員創業園和專家服務基地，吸引留學回國優秀人才來聊創新創業。
（二）加強高技能人才培養工作。大力推行“金藍領”技師培訓、職業技能大賽和崗位練兵計劃，推動技能人才脫穎而出。加強職業培訓，整合利用現有各類職業教育培訓資源，建設一批示范性高技能人才培養基地和公共實訓基地，廣泛開展各種形式的職業技能競賽和崗位練兵活動，營造良好的技能人才成長環境。同時，推動技工院校改革發展，實施“特別職業培訓計劃”，規范涉農專業，促進技工院校健康發展。
（三）強化人才管理服務工作。扎實做好省市有突出貢獻專家、“首席技師”等評選表彰活動，在全社會營造尊重人才、鼓勵創造的良好氛圍。配合做好“聊城市人才信息庫”建設，提升人才管理服務水平。進一步健全完善人力資源社會保障基層公共服務平臺，將部分人才業務下沉到基層平臺辦理，為各類用人單位和優秀人才提供就地就近服務。
（四）抓好其他各類人才培養工作。組織好第三屆農村實用人才培訓班工作，切實培養一批優秀農村實用人才。抓好高校畢業生就業工作，落實各項扶持政策，擴大就業見習規模，暢通大學生就業渠道。抓好行政機關公務員掛職培訓等工作，努力提升機關事業單位工作人員整體素質。
這次市人才工作領導小組會議，主要是學習貫徹黨的_屆四中全會、市委十屆八次全會和全省組織部長會議精神，總結20_年人才工作，研究部署20_年人才工作任務。剛才，袁建芬同志代表領導小組辦公室總結了去年人才工作情況，對今年的人才工作進行了具體安排。大家對《徐州市20_年人才工作要點》、《徐州市第五批優秀專家和拔尖人才選拔培養工程的實施意見》、《關于加強徐州市高層次人才創新創業基地建設的意見(試行)》(征求意見稿)進行了充分討論，提出了很好的意見。會后，市人才辦要根據大家討論的結果，對有關文件進行修改，盡快下發實施。
過去的一年，我市人才工作有成績有效果、有創新有亮點，實現了新的發展，為振興徐州老工業基地、建設特大型區域性中心城市提供了有力的人才保證和智力支持。一是人才工作政策環境有了新的改善。市委、市政府制定下發了《關于加強高層次創新創業人才隊伍建設的意見》，出臺了《關于大力引進國內外智力加快振興徐州老工業基地的實施意見》、《關于引進海外高層次留學人才來徐創新創業的若干規定》等配套政策文件，市委會研究決定每年投入20_萬元設立高層次創新創業人才引進專項資金，加大了對高層次創新創業人才的支持力度。二是人才發揮作用的載體建設取得了新的進展。建立10個市級高層次人才創新創業基地，爭創1個省級高層次人才創新創業基地，新建3家企業院士工作站和4家博士后科研工作站，組織承辦了中組部院士專家咨詢服務、省“333工程”科技成果轉化(徐州)基地人才科技對接、中國博士后和留學人員徐州科技項目對接等多項活動，“一村一品”引智活動成效明顯，畢業生就業創業服務載體不斷拓展。三是人才隊伍建設實現了新的突破。有1人作為省第三屆創新創業人才獎人選，1人進入“國家____”，16人被列入省“高層次創新創業人才引進計劃”;有22人被確定為省“333工程”第二批中青年學術技術帶頭人，“332優秀農村實用人才培養工程”、千名招商人才培養工程深入實施，高技能人才和社會工作人才等各類人才隊伍協調發展。四是縣域人才工作指導得到新的加強。以人才工作考核和創建人才工作先進地區為抓手，采取多種形式加強對縣(市)區的具體指導。沛縣、新沂市被批準為省人才工作先進縣(市、區)。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導和市各部門單位共同努力的結果，在此，我代表市委、市政府向市人才工作領導小組各成員單位表示衷心的感謝!
20_年是全面完成“_”規劃、為“_”發展奠定良好基礎的重要一年，也是加快振興徐州老工業基地、奪取應對國際金融危機新勝利的關鍵一年。市委十屆八次全會、全市經濟工作會議、人大審議通過的《政府工作報告》對今年的各項工作作了具體部署，提出了明確要求。做好今年的各項工作，圓滿完成市委、市政府確定的目標任務，人才是關鍵。我們要清醒地認識到，振興徐州老工業基地、建設特大型區域性中心城市，實現經濟社會的跨越式發展，對人才工作提出了新的更高的要求，我市人才工作雖然取得了顯著成績，但還存在著科技創新人才總量不足、高層次領軍人才缺乏、人才開發機制不活、人才結構不合理等問題。對此，我們要有強烈的責任感和使命感，不斷加強對人才強市戰略的研究和宏觀指導，做好跟蹤服務，健全工作機制，在新的一年里推動全市人才工作有一個新的進步，上一個更大的臺階。下面，我對做好今年的人才工作，再著重強調三點意見。
一個地區、一個城市的發展，離不開一批高層次的人才。實踐證明，人才聚集度越高的地區，推動經濟社會發展的動力就越強。今年的人才工作，我們要把引進培養高層次創新創業人才作為重點，大力引進一批高層次的領軍人才和創新團隊，表彰獎勵一批有突出貢獻的創新創業人才典型，申報一批國家、省“____”人才，培養提升一批企業經營管理人才、農村實用人才和高技能人才，把人才隊伍建設提高到新的水平、新的層次。
第一，切實做好高層次創新創業人才的引進工作。20_年京滬高鐵的開通，將使徐州融入北京、上海兩小時經濟圈，資金流、項目流特別是人才流將加速向徐州匯集，人才引進工作面臨著千載難逢的重大機遇。要強化一個理念。即“不求所有、但求所用、重在所為”的引才理念，積極鼓勵更多的國內外高層次人才以講學、短期聘用、咨詢服務、技術合作、人才租賃等形式為我市經濟社會發展服務，形成創新創業人才的柔性流動機制，靈活多變地引進人才，使各類人才匯聚徐州，為我所用。要突出一個主體。引進一個高層次創新創業人才可以帶來一個項目，帶來一個團隊，可以使一個企業得到大的發展。要結合我市產業發展的需要，強化企業在引進人才中的主體地位，鼓勵企業在引進項目、資金、技術的同時，更加注重引進人才，通過政策引導，充分調動企業招才引智的積極性。要建立一條“綠色通道”。學習借鑒先進地區引才辦法，積極改進工作方式，對我市急需的特殊人才，采取特殊政策，一人一策，特事特辦，提高人才引進工作的效率。
第二，加大創新創業人才的培養力度。要認真組織實施人才培養的重點工程。以“515高層次創新創業人才工程”為依托，充分利用境內外各種培訓機構的優勢，選拔并資助一批培育對象到科技研發基地、生產制造基地和產業配套基地進行實地培訓。要繼續加強“333工程”培養對象、市優秀專家和拔尖人才等高層次人才隊伍建設，培養一批在省內有重要影響、處于同行業領先水平的學術技術帶頭人和科技型企業家。要扎實做好本地人才的培養工作。徐州高校和科研機構資源豐富，本地人才眾多，我們要盯住一批有科研實力、有成長空間的本地優秀人才，進行重點支持和培養，充分發揮他們對徐州有感情、對情況更熟悉的特點，更加有效地調動他們的工作激情和活力，使其盡快成長為高層次創新創業人才，形成徐州的本地人才優勢。要搞好人才培養的服務工作。加強對培育對象的跟蹤管理和服務支持，加大人才與項目的對接力度，爭取協調省、市科技計劃經費，對我市重點培養的各類人才形成有力支持。
第三，統籌抓好其他各類人才隊伍建設。主要是抓好企業經營管理人才、農村實用人才、招商人才、高技能人才和社會發展領域人才隊伍建設。在企業經營管理人才隊伍建設方面，重點要完善企業經營管理者市場化選聘機制，壯大職業經理人隊伍，努力提高國有企業經營管理者職業化水平;在農村實用人才隊伍建設方面，重點是深入實施市“332農村優秀實用人才培養工程”，大力培訓鄉村企業管理人才、農業創業人才和大學生村官創業者，著力培養一大批農民致富帶頭人;在招商人才隊伍建設方面，重點是圍繞全市招商引資大局，深化實施市千名招商人才培養工程，對全市招商人才進行集中培訓、專題培訓，努力提高招商人才業務素質和實戰技能;在高技能人才隊伍建設方面，重點是實施“萬名新技師培養計劃”和“技能振興計劃”，推進技師考評制度改革，加快高技能人才隊伍建設步伐，努力培養一支數量充足、結構優化、技藝精湛的高技能人才隊伍;在社會發展領域人才隊伍建設方面，重點是適應維護社會穩定、促進社會和諧、加強社會建設的需要，推進社會矛盾調處等社會發展各個領域的人才隊伍建設。
有一個好的平臺載體，才能更好地聚集人才，各類人才施展才華才會有一個好的舞臺和空間。剛剛討論的20_年人才工作要點，提出的創建平臺載體，主要強調了三個方面的工作：一是要著力加強創新創業載體建設。這項工作我們整體上推進比較順利，已經建立了10個市級創新創業基地，發揮了良好作用，產生了積極影響。要在原有的基礎上，繼續擴大規模、提升功能。今年的工作要點提出要新增加10個市高層次人才創新創業基地，籌建5至10家院士工作站，新增加3至5家企業博士后科研工作站，建立市級重點開放實驗室、大學生見習基地和研究生實習基地等。應該講，今年的工作內容多，任務重，需要各有關部門單位，包括企業、高校尤其是在座的人才工作領導小組各成員單位的共同努力，把確定的目標完成好、實現好。二是要不斷完善全市人才工作信息化平臺。掌握人才資源要從掌握人才信息開始。推動人才工作信息化平臺建設是一項重要的基礎性工作，對我們做好整個人才工作起著至關重要的作用，必須下大力氣抓好推進。要建立涵蓋徐州各領域高層次人才的信息管理系統，依托徐州市各門戶網站和政府網站，建立健全徐州人才需求信息發布平臺，定期發布人才需求信息，吸引一批重點高校畢業生以及我市急需的緊缺人才來徐創新創業。要建立高層次創新創業人才綜合平臺，更加有效地掌握各類人才的結構、分布、素質能力等情況，實行信息動態管理，為人才隊伍建設提供全面、翔實、準確的科學依據。三是要大力推動產學研人才合作。科技人才的技術成果只有盡快轉化為現實生產力，才能體現人才的價值。要積極探索科技成果轉化的有效途徑，注重培養和鼓勵既能創新、又能創業的復合型科技人才，繼續組織形式多樣的校地、校企科技人才對接活動，在科研人才和企業之間搭建有效的交流平臺，鼓勵科研人才走進企業找課題、找項目，讓人才的技術成果在經濟建設一線上發揮重要作用。要充分利用和放大省“333工程”科技成果轉化(徐州)基地的輻射效應，開展好“百名專家企業行、百家企業院校行、百家院校徐州行”活動，引導更多的高層次人才來徐州尋求合作機會，大力鼓勵和支持國內外知名高校、科研院所來徐建立教學科研分支機構，吸引更多的科技成果來徐州轉化。
人才工作是一項系統工程，需要有效整合方方面面的力量。市人才工作領導小組各成員單位對做好全市人才工作負有重要職責，大家一定要結合各部門各單位工作實際，切實把人才工作擺上重要議事日程，明確職責分工，明確目標任務，加強協同配合，形成整體合力。
第一，要落實領導責任。進一步完善黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作新格局，實行各級黨委、政府人才工作目標責任制，把人才工作納入各級黨政領導班子綜合評價考核體系，作為全市經濟社會發展目標綜合考核和機關績效考核的重要內容，形成黨政“一把手”負總責的人才隊伍建設組織體系和工作運作機制。各級組織部門要切實負起牽頭抓總的職責，加強對人才工作的政策研究、宏觀指導和組織協調，組織開展徐州“_”經濟社會發展規劃人才強市戰略研究，加強對各地和有關行業部門人才發展中長期規劃的指導和協調，形成上下銜接、左右協調、覆蓋各領域的人才規劃體系。市人才工作領導小組各成員單位要相互溝通、相互支持，積極主動地做好配合和協助工作。
第二，要創新體制機制。一是要在人才評價機制上創新。建立對人才客觀公正的科學評價體系，真正把對單位、對企業、對社會的貢獻作為衡量人才的主要標準，解決科研中論資排輩的問題，克服急功近利的傾向。二是要完善人才流動機制。著力解決社會化服務水平不高，人才流動困難和無序流動等問題，加強人才中介和人才獵頭機構建設，打破原有體制壁壘，突破體制性、政策性障礙，暢通人才流動渠道，更好地發揮市場對人才資源的配置作用。三是要創新人才激勵機制。逐步完善與市場經濟體制相適應，與工作業績緊密聯系、鼓勵創新創業的分配、獎勵和福利制度，使人才獲得與貢獻相匹配的榮譽和待遇。
同志們：
市委、市政府決定召開這次全市人才工作會議，主要是傳達貫徹中央、省、市人才工作會議精神，總結交流人才工作經驗，研究部署當前及今后一個時期我市人才工作的主要任務，動員全市上下進一步統一思想，提高認識，強化措施，大力開發人力資源，加快建設人才強市，為推動經濟社會又好又快發展提供強有力的人才保障和智力支持。剛才，士官同志傳達了省、棗莊市人才工作會議精神;市人力資源和社會保障局、新能鳳凰能源公司和高端人才代表苗付標同志、大學生村官代表王騰同志分別作了很好的典型發言。希望大家認真學習領會會議精神，切實抓好貫徹落實。下面，我就做好當前和今后一個時期的人才工作，講三點意見。
近年來，全市各級各部門認真貫徹科學發展觀，把人才工作擺到更加突出的位置，大力實施人才強市戰略，不斷加強人才引進、培養、激勵和服務工作，人才工作取得了顯著成績。一是人才隊伍規模不斷擴大。目前，全市各類人才總量達到14.3萬人，人才總量居全省縣級前列，初步形成了一支規模較大、素質較高、門類較齊全的人才隊伍。二是人才隊伍優勢逐步顯現。先后實施了人才培養計劃、引進高層次創新創業人才等一批重點人才工程，建立博士后工作站3處、省級院士工作站1處，3名中國工程院院士兼職我市科技顧問，人才隊伍競爭優勢進一步增強。三是人才發展環境日益改善。相繼制定出臺了一系列有利于人才成長的政策文件，全社會人才意識不斷增強，初步形成了黨委政府統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作格局。四是人才支撐作用明顯增強。全市各類人才在推動經濟社會又好又快發展中發揮了重要作用，取得了一大批技術含量高、帶動性強、產業化前景廣闊的重大科技創新成果，為轉變發展方式、調整經濟結構、推進科學發展提供了有力支撐。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，同經濟社會發展的要求相比，同先進地區相比，我市人才工作和人才隊伍建設還存在不少問題，經濟社會發展與人才短缺的矛盾仍然十分突出，主要表現在四個方面：一是人才總量不足。20_年，全市人才資源占人力資源總量的比例為13.8%，比全省平均水平低1.2個百分點。二是人才層次不高。高層次人才和重點產業、重點領域人才十分短缺，尤其是復合型人才、拔尖人才、領軍人才嚴重不足，全市享受國務院特殊津貼的專家僅有8人，博士僅有4人，省級有突出貢獻的中青年專家僅有1人，省級首席技師僅有2人，省級鄉村之星僅有2人。三是人才結構不夠合理。社科類、基礎學科類人才多，理工類、應用學科類人才少，特別是懂經營、會管理、有技術、能創業的實用型人才嚴重不足;黨政機關和事業單位人才集中，經濟建設一線人才不足，民營企業人才稀缺，人才的潛性閑置與顯性短缺并存。四是人才發展環境不夠寬松。一些地方和單位對人才工作認識不夠到位，存在重物質投入輕智力投入、重資源開發輕人才開發、重項目引進輕人才引進的現象等等。我們一定要清醒認識我市在人才工作上存在的差距，進一步增強做好人才工作的責任感、緊迫感和自覺性，以戰略的眼光、創新的思維，更加積極主動地做好人才工作。
古人講：“國以才立，政以才治，業以才興”。一個國家、一個民族、一個地區要興旺發達，關鍵在人才。近年來，黨和國家對人才工作的重視程度越來越高、推進力度越來越大，中央印發了《國家中長期人才發展規劃綱要(20_-20_年)》，專門召開了全國人才工作會議，提出了人才第一資源、黨管人才原則、人才強國戰略等一系列新論斷、新思想、新舉措。省委、省政府和棗莊市委、市政府也相繼召開了人才工作會議，對加強人才工作作出了全面安排部署。這一系列重大決策部署，充分表明人才資源是科學發展的第一資源，人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位，人才發展進入了優先發展的新時期。全市各級各部門要把思想認識統一到中央和省市的決策部署上來，用全局和戰略的眼光看待人才工作，深刻認識人才和人才工作的極端重要性。
第一，人才是發展之要，做好人才工作是推動科學發展、實現跨越崛起的重要保證。人才是科學發展的第一資源、第一要素、第一推動力。當前和今后一段時期，是我市轉方式、調結構、推進科學發展、實現跨越崛起的關鍵時期。去年底今年初召開的全市經濟工作會議、人代會，明確提出了我市今年和“_”時期的發展目標，就是努力把徐海打造成為科學發展示范區，盡快躋身全國縣域經濟發展的第一方陣，建成具有較強輻射力的轉型示范城市、新型工業城市、特色旅游城市、生態宜居城市、文明幸福城市。實現既定奮斗目標，關鍵在人才，根本靠人才。當前，我們急需眼界開闊、思維超前的黨政人才，急需敢闖市場、善闖市場的經營管理人才，急需既能創新、又能創業的專業技術人才，急需技術熟練、素質過硬的實用人才。只有牢牢抓住人才工作不放松，大力實施人才強市戰略，從待遇上、政策上、情感上營造一種良好環境，才能最大限度地將現有人才的積極性充分調動起來，把外面的人才吸引進來，使潛在的人才涌現出來，為推動科學發展、實現跨越崛起提供強有力的人才保證。
第二，人才是競爭之本，做好人才工作是增強核心競爭力、增創發展新優勢的關鍵所在。在科技進步日新月異、區域競爭日趨激烈的今天，以經濟實力和科技實力為基礎的區域競爭越來越激烈。區域競爭說到底是人才競爭。人才優勢是最需培育、最有潛力、最可依靠的優勢，誰擁有了人才競爭優勢，誰就贏得了區域競爭的主動權，誰就搶占了科學發展的制高點。人才總是稀缺的，如果不去爭，就會錯失良才、錯失機遇、貽誤發展。因此，我們只有堅持出實招、重實效，早一步、快半拍，做到人無我有、人有我優，才能在人才競爭中搶得主動權、制勝權，才能在未來發展中決戰決勝、搶占先機。
第三，人才是活力之源，做好人才工作是推動徐海新一輪創業創新的動力源泉。人才是最具活力、最具競爭力的資源，發展每向前一步，都凝聚著人的勞動和創造，而人才的創業創新，更是我們事業向前推進的不竭動力。改革開放以來，我市經濟社會持續快速發展，其中一個重要原因就是我們堅持以人為本，充分激發各類人才和廣大人民群眾的創造活力，形成一股勢不可擋的創業創新熱潮。今后一個時期，徐海改革發展任務更加艱巨繁重，發展的主體在人，動力源泉在于創新。只有廣大人才創造性的勞動，人才工作的持續發展和全面提升，才能讓智慧涌流，激發全社會創業創新的活力和激情，形成人人競相成才、人才輩出、人盡其才的生動局面。
第四，人才是執政之基，做好人才工作是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的重要支撐。隨著黨的歷史方位、執政環境、隊伍狀況深刻變化，提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性面臨一系列新情況新考驗。為此，中央進一步提出“黨管人才”的原則，明確了黨在新時期鞏固執政基礎、提高執政能力的一個重要工作著力點。就徐海而言，提高執政能力，保持和發展黨的先進性，最根本的是要不斷培養造就一大批高素質的黨政人才和其他各方面人才。只有把我們的黨員干部隊伍建設成為由先進分子組成、集聚大量優秀人才的隊伍，使全市各級黨組織成為善于培養和使用人才、廣泛團結和吸納人才的組織，才能不斷提高黨的建設科學化水平，擔當起推動徐海科學發展的重任。
各級各部門一定要從全局和戰略的高度，深刻認識加強人才工作的重大意義，切實增強責任感、危機感和緊迫感，切實把思想和行動統一到中央和省、市的決策部署上來，牢固樹立“抓人才就是抓發展、抓長遠、抓后勁”的理念，把人才工作放到優先發展的戰略地位，堅持人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投入優先保證、人才制度優先創新，進一步激發各類人才服務發展、支撐發展、推動發展的積極性和創造性，為推動經濟社會又好又快發展提供人才保障和智力支持。
根據國家、省、棗莊市《中長期人才發展規劃綱要(20_-20_年)》，市委、市政府制定了《徐海市中長期人才發展規劃綱要(20_-20_年)》，提出了建設人才強市的目標任務，明確了到20_年全市人才總量達到25.9萬人，人才資源占人力資源總量的比例提高到25%的戰略目標。實現這個戰略目標，重點要抓好以下四個方面的工作。
(一)加強培養培訓，提升“育才”水平。人才與教育是密不可分的，抓人才首先要抓教育，充分發揮教育在人才培養中的基礎作用。要突出培養創新型人才，注重培養應用型人才，全面加強各類人才隊伍建設，積極實施“善國英才”選拔培養工程，努力打造政治素質高、業務能力強、適應現代市場經濟要求、富有生機和活力的人才團隊。要圍繞培養造就高素質的黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才、技能人才、農村實用人才、社會工作人才六支人才隊伍，進一步優化教育的結構和布局，加快高等教育和職業教育發展，加大棗莊科技職業學院、山東化工技師學院等高校應用型學科建設力度，緊貼煤化工、機械制造、新型建材、食品醫藥、電子信息、汽車配套等產業發展，重點培養適應徐海經濟社會發展需要的緊缺實用性人才，力爭經過3-5年的努力，使我市每一個重點領域和特色優勢產業，都能夠擁有一個創新人才團隊、一支專門的科技和經營管理人才隊伍、一大批高素質勞動者，構筑起年齡、知識、專業、能力等梯次配備的產業發展人才體系。要加強與國內知名高校的合作，充分借用知名高校的教育資源，共建人才培養培訓基地。要整合各類教育培訓資源，發展各類專業化培訓機構，發展壯大人才培訓市場。要繼續廣泛開展“創學習型城市，建書香徐海”活動，加強學習型黨組織建設，辦好徐海大講堂，選擇與經濟社會發展密切相關的重要課題，邀請知名專家學者來滕進行專題輔導報告，讓黨員干部及時學習掌握最新的理論和專業知識，促進各級干部隊伍綜合素質不斷提高。
(二)堅持人盡其才，提高“用才”效能。科學發展以人為本，人才發展以用為本。只有用好人才，把人才用到合適的位置上，讓他們充分發揮作用，才能體現人才價值、發揮人才效能，才能更好地培養人才、吸引人才。要堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，提高選人用人公信度，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。要改革企事業單位人才選拔任用方式，把優秀人才放到關鍵崗位使用、放到一線經受鍛煉，使不同專業特長、不同職業崗位、不同成長經歷、不同能力水平的人才都能各得其所、各展其才、建功立業，做到人崗相適、用當其時、才盡其用。要改革人才分配制度，推動知識、技術、管理、資本等生產要素參與收益分配，鼓勵有條件的企業對作出突出貢獻的人才實行股權、期權激勵制度，真正讓一流的人才得到一流的報酬。要注重遵循人才成長和工作規律，積極為各類人才提供干事創業、發揮作用的平臺，讓人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間。
(三)勇于開拓創新，拓寬“引才”渠道。招才引智是改善我市人才結構、提升人才核心競爭力的最快捷、最有效的途徑，也是最經濟、最實用的方法。下一步，隨著京滬高速鐵路的投入運營，我市與北京、上海的時空距離大大縮短，接受長三角經濟圈、京津冀經濟圈的輻射、帶動效應更加明顯。各級各部門要搶抓機遇，解放思想，主動出擊，以海納百川的氣度和力度引才聚才。要堅持以政府為主導、以企業為主體，有針對性地制定招才引智計劃，到先進發達地區舉辦政策推介和引才活動，努力引進一批高層次人才。要堅持“不求所有、但求所用”的理念，以包容的心態、寬闊的視野，拓寬引人渠道，創新柔性引才引智方式，設立政府特聘專家特殊崗位，建立重大科研攻關項目公開招標制度，推進校企共建產學研聯合體，采取“周末工程師”、博士后流動站和專家公寓等方式，著力引進一批高層次創新型領軍人才，帶動技術革新和產業升級。
(四)完善政策措施，營造“聚才”環境。對人才而言，發展環境的優劣非常關鍵，可以說，環境就是凝聚力、吸引力和競爭力。要建立健全人才培養、引進、使用、激勵等各項政策，不斷加大投入，創造良好平臺，真正以更加優越的綜合環境優勢推動人才發展、集聚各方英才。一要建立健全人才扶持政策。進一步完善各類人才創業資助、科研扶持、安家落戶等政策，尤其是對高層次人才來徐海創業發展的，要主動關心、加強扶持，對其創業過程中遇到的實際困難，要通過“一事一議”等方式妥善予以解決，真正使高層次人才引得進、留得住、干得好。要推進人才專用房政策，有序推進人才專項住房建設，逐步解決各類人才的住房問題，努力讓在徐海工作和創業的各類人才安居樂業。要建立人才項目融資的政策，加快培育和引進創業風險投資基金投融資平臺，加大民營資本與人才資本的融合，為人才創業提供完善的金融服務。要制定出臺激勵鼓勵政策，組織開展“善國英才”的評選活動，每兩年評選有突出貢獻的“善國英才”5-10名，由市政府一次性獎勵10萬元;評選有較大貢獻的“善國英才”20名，一次性獎勵5萬元;評選成績突出的“善國英才”30名，一次性獎勵1萬元，真正讓一流的人才得到一流的榮譽。二要切實加大對人才工作的投入。人才的投入是一種戰略性的投入，是效益最大的投入，在這方面要善于投入，舍得投入。各級財政要隨著經濟社會的發展，逐步加大對人才工作的投入力度。市財政設立“善國英才”計劃專項基金，重點用于全市“善國英才”的培養、引進、資助、獎勵和人才開發培訓等。要發揮政府財政資金四兩撥千斤的作用，引導企業和社會各個方面加大投入，形成人才資源開發的多元化投入體系。三要加強人才平臺載體建設。加快推進科研教學機構、科研項目、創新基地建設，使之成為吸引人才的磁場、培養人才的搖籃、展示人才的舞臺。要加快推進機械工業生產力促進中心、中小數控機床行業技術中心、國家機床產品質量監督檢驗中心、魯南煤化工工程技術研究院、中俄高新技術科技示范產業園等平臺建設，使之成為吸引凝聚人才、發現培養人才的重要載體。要充分發揮市經濟開發區和木石高科技化工、西崗苯制品、徐海現代玻璃等十大特色產業基地的作用，千方百計吸納市內外人才智力資源向重大項目、支柱產業流動，通過項目聚人才，依靠人才上項目，使各類園區成為吸納培養高層次人才的重要基地。要加強與中國科學院、中國工程院等國內知名研究院所的合作，依托重點企業、高等院校和科研院所，更多地組建省級工程技術研究中心、企業技術中心，吸引更多的優秀人才來我市研究開發、多出成果。
各位領導，朋友們：
我是xx縣虎躍水泥有限公司的業務副總xxx。今天我要匯報的是，自己作為一名外來人才在xx的創業體會。
時間過得很快，轉眼間我來xx已經三年了。三年間有許多親朋好友問我，是什么原因讓我從一個大城市天津來到浙西小縣城()？是什么原因讓我舍棄一個亞洲最大的水泥設計研究院來到一個民營水泥廠？對于我的這一選擇，外人覺得很難理解。我想說的是，使我邁出離開天津第一步的應該是事業，讓我能夠繼續留在xx的，應該是xx良好的人才環境。
大家知道，一個擁有1200多名員工的設計院，可謂人才濟濟，具有大學學歷以上的員工就占80%，盡管在中央直屬設計院有著優厚的工作、生活條件，但事業發展空間并不很大，正好虎躍水泥公司給了我一個展示才華的機會，也給了我一個追求事業的平臺，所以我義無反顧離開了天津來到常山。
三年來，伴隨著企業的不斷發展，我作為公司的一名業務副總，我也經歷了不少的酸甜苦辣，其中讓我感受最深的是常山對外來人才的高度重視。
首先，虎躍公司給了我充分的信任。我在設計院工作了十七年，設計院的思維模式和處事方式，與民營企業有很多不同，從一個工程技術人員向企業經營管理人員過渡，困難畢竟很多，但從公司董事長、總經理到一線員工，都給了我充分理解和很大支持。即使工作中有一些失誤，他們也是以寬容的態度來幫助我。也正是這份信任，讓我全身心地投入于企業的發展壯大。記得20xx年我進公司時，正值公司在籌建日產1000噸的水泥生產線，我發揮自己的專長，在工程建設過程中，邊建設邊修改一些設計不合理地方，科學組織工期，僅用7個月時間基本建成。在此后生產調試中，我也和企業廣大員工一起，克服許多困難，依靠企業自身力量，對生產線進行技改，使生產產量達到和超過設計的生產能力。在生活中，公司也處處為我著想，小到房子裝修，大到小孩子入學，公司都為我細心考慮，解決了我的后顧之憂，讓我在公司找到了家的感覺。
其次，縣委、縣政府給了我許多的關懷。到現在我還清楚地記得，20xx年2月12日我來到虎躍，令我意想不到的是，13日早上縣政府的一位領導就到廠里來看望我了，并詳細詢問我對今后工作的打算，生活上有什么困難等有關情況。我在天津工作了17年，到過許多地方，也去過國家，但這件事令我感觸最深。此后，縣委組織部、科技局、人事勞動局等部門的領導也相續來看望我、關心我，并在各方面為我這個外來人才開了許多方便之門。比如檔案調動，因我的檔案在國家人事勞動部，縣人事勞動局多次幫助聯系解決。同時，縣里也給予了我充分的信任，每年科技局都邀請我參加春節科技人員座談會，20xx年我又榮幸的被評為xx縣專業技術拔尖人才。我想，這就是xx的人才環境，一個看得見摸得著的一種尊重與重視人才的氛圍。在此，我要說的是：xx，虎躍，是我不悔的選擇。
浙江是欠發達地區，在全國尚不知名，但xx下以它特有的人才環境和人才氛圍，吸引著越來越多的有識之士來此創業，因為這兒是他們創業的樂土。作為一名外來人才代表，我將以這次人才工作會議為新起點，奮發有為，努力工作，為虎躍實現新的騰躍，為常山實現跨越式發展，作出自己的一份貢獻。
謝謝大家！
近年來，人才工作得到了縣委組織部的傾心關懷，人才成長的環境進一步優化，人才智慧得到了充分發揮，知識得到了進一步充實，人生價值得到了充分實現，我們對人才工作充滿了信心。
通過自己的觀察與思考，對我縣人才工作中還有一些感受：
1、由于專業技術人才更多從事行業技術工作，對國家大政方針的相關內容了解不全，把握不透，運用不靈活，工作中易走彎路，不能夠用足用好國家政策，錯失發展機遇。(例如，國家對欠發達地區的政策，對東部、中部、西部地區的政策，國家產業政策等，把握這些政策，能夠很好地做好結合的文章，及時設計出工作思路和發展計劃，為跨越發展，持續發展提供更科學的規劃。)。
2、隨著現代經濟、社會、文化、科技、政治等領域的發展，各行業的關聯度越來越高，各行業人才存在學科知識單一、技能發揮受限、為其它領域服務的功能受阻隔的問題，特別是在工業、農業、教育、文化、科技、城市建設、環境建設等方面，關聯度越來越高，需要綜合性多學科的知識交匯，才能夠做出更加科學嚴謹具有長遠可持續發展的規劃，才能夠規避建設過程中存在的各類風險。
3、由于體制機制的原因，存在著人才結構不盡均衡的問題，教育、衛生等行業專業技術人才數量居多，層次居高，待遇優厚，而工業、農業等領域人才匱乏，分布不均，隊伍不穩，制約這些行業的持續發展。
4、由于激勵機制的原因，中老年技術人才深化學習的動力不足，甚至個別高層次專業技術人才放松了對新知識、新技能的學習，接受新知識技能的能力降低，工作上重經驗，輕科學，方法簡單，因循守舊，這種精神狀態也影響了周圍的人群，必須加以遏制。
根據中央提出的調結構，轉方式的總體要求，我縣提出了實施倍增計劃，
推進幸福工程，建設幸福魅力東平，實現富民強縣新跨越的目標，這對人才工作提出了更高要求。我想，改變經濟增長方式，調整產業結構，人才是關鍵。如何使人盡其才，才盡其用，如何營造活躍和諧、積極向上的人才環境，進一步做好人才工作，希望從以下4個方面進行探討：
1、對專業技術人才加強國家宏觀經濟政策的教育培訓，特別是對國家及省市縣每五年計劃及長遠規劃的學習掌握，讓人才把握國家宏觀政策及方向，讓人才的專業技能更好融合到國家經濟社會各領域的建設中去，更好地發揮人才的作用，更好地服務于當地經濟社會發展。
2、建立多學科人才交流平臺，開辟論壇，做到各類人才的即時交流，實現資源共享，讓各類人才能夠及時發布專業技術領域信息，參與重大規劃的設計、評議、咨詢，對全體領域給予合理化建議，做到多學科交叉，多領域復合，實現人才功能發揮的最大化。
3、以人才激勵機制的創新為抓手，適當調整人才結構，培育、引進工業、農業領域中高端人才，減少欠賬。采取政府以政策積極引導，企業、農業合作社等為主體、社會力量為補充的多種方式，盡快建立一支高素質高效率的人才隊伍，迅速推進產業結構調整和升級。
4、加強對中老年人才的管理，建立科學合理的、長期管用的人才激勵機制，充分調動學習新知識、發揮更大作用的積極性，防止技能衰減、知識衰退，功能老化、知識浪費。
技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇二
補齊人才隊伍短板是建強公共衛生服務體系、織牢公共衛生防控網的關鍵一環。近年來，xx區堅持“3+3”思路，扭住“人才強衛”這個“牛鼻子”，全力打造數量充足、結構合理、能打硬仗的公共衛生人才隊伍，在精準防控疫情，保障群眾健康等方面取得較好成績。
一、實施人才政策提升行動，下好“引才”先手棋。
著力從晉升、編制、待遇等方面破題，增強引才吸引力。一是優化引才政當前隱藏內容免費查看策。出臺《xx區衛生人才引進實施辦法》，分a、b、c、d、e類兌現安家補助、工作補助、子女入學等政策，獎勵性報酬不納入績效工資總量管理。依托“重慶英才大會”“赴xx、xx組團招聘”等平臺，引進人才xx名。二是爭取編制政策。增加區疾控中心編制xxx個，解凍基層單位編制xxx個、區人民醫院試行編制備案制改革增編xxx名，招錄公衛人員xx人。三是完善績效政策。落實“兩個允許”規定，參照全市高校超額績效平均水平核定區疾控中心超額績效，允許重大公共衛生服務項目、科研培訓經費及橫向課題經費按規定支出業務活動后，作為超額績效的補充。調整區婦幼保健院、精衛中心和基層單位績效。家醫簽約服務經費不納入績效總額，基層公衛人員人均績效提升x個百分點。四是落實補助政策。為抗疫一線人員發放高溫補貼，發放臨時性工作補助，及時兌現衛生防疫津貼。
二、實施人才培養加速行動，下好“育才”關鍵棋。
強化“平戰結合”機制，培養復合型、兼容型、實踐型人才。一是組建專家隊伍。軍地聯動，組建基本公衛服務項目專家庫，遴選xx名公衛專家入庫，開展疫情防控和公衛服務指導和督查。二是強化骨干培訓。開展“公衛骨干大培訓”共xx余項xx萬余人次。xx名區級專家通過“支醫”、質控中心下基層指導，“一對一”幫扶xx名基層公衛骨干。三是開展規范化培訓。推行公共衛生醫師、衛生檢驗人員規范化培訓x年計劃，已培訓xxx余人次。組織基層公衛人員到專業機構輪訓，實現xx家基層單位精神科醫師轉崗全覆蓋。四是提升實戰能力。成功處置“11.02”雙碑疫情，妥善處置涉區疫情xx起，選派xx名業務骨干支援湖北孝感、廣西白色等外地抗疫，開展桌面推演、實戰演練和專項演練xx余次，有效檢驗和提升了公衛隊伍應急處置能力。
三、實施人才平臺晉檔行動，下好“用才”決勝棋。
多方搭建人才成長平臺，營造良好工作環境。一是著力“筑巢引鳳”。投入xx億元、占地xx畝的的區疾控中心、區婦幼保健院新院區即將完成土石方工程；x家社區衛生服務中心成功創建市級甲等機構，并建成社區醫院。二級醫療機構均成立公共衛生科，落實臨床醫生下沉xxx個家庭醫生團隊，建立中醫疫病防治隊伍xxx人。二是暢通職稱晉升渠道。重新進行崗位設置，調整職稱結構比例，增加高級崗位數量，讓有突出貢獻的公衛人才優先晉升，有效提振從業信心。xx名公衛人員優先參加副高級職稱評審，xx人獲評副高級。區疾控中心主任xxx晉升專技三級，成長為全市公衛專業高級職稱評定專家組成員。三是推進教衛深度融合。區政府與xx醫科大學簽訂心理健康服務合作框架，與重慶醫科大學公共衛生管理學院共建研究生聯合培養基地，推選公衛人才兼職碩導，提升科研教學和實習帶教能力。建立高校、中小學派駐衛生副校長和校醫機制。四是完善區域協同機制。整合部隊、市級、民營、區屬醫療衛生單位近xxx余人，打造健康教育、慢病防控等聯盟，組建流調溯源、核酸采樣、核酸檢測、隔離管控、醫療救治等x支專業隊伍、x支快反小組、x個督導組。建成xxx余人的社會心理服務人才信息庫。
當前，新冠疫情防控形勢依然嚴峻，加大突發性公共衛生資源配置，培養大批來之能戰、戰之能勝的公共衛生人才刻不容緩。下一步，xx區將進一步加強公衛人才隊伍建設，提高公衛服務能力，切實為群眾健康和經濟社會發展護航。
技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇三
今年以來，**縣委認真貫徹中央和省委、市委人才工作會議精神，對標落實市委“人才興市”戰略，解放思想、主動作為，打出人才引育用留“組合拳”，鮮明“特事特辦、一人一策”引才方式，加速丘區腹地從人才瘠田轉向人才沃土。截止6月底，今年**已引進各類優秀人才670人，其中碩士及以上學歷人才126人，預計全年引進碩博人才數量將達到150人，引進數量將超過前兩年的兩倍。
開明開放用才，建起大舞臺。全面落實市委“人才興市”戰略，建立“一把手”抓“第一資源”工作格局，實行縣委“定期議才”制度，縣委主要領導先后20余次專題研究部署人才工作，研究制定《2023年全縣人才引領創新發展10件實事實施方案》，推動全縣樹立強烈的人才意識，構建起與**縣發展相適應的人才治理體系。全面推行“特事特辦、一人一策”機制，對急需緊缺的高層次人才，堅持評價上不搞求全責備，認定上不搞一把尺子衡量，堅決打破引才障礙門檻，讓有真才實學的人才英雄有用武之地，打響了“愛才**成長舞臺”人才品牌。對**省引進的“博士鎮長”，縣委計劃待其熟悉情況后，適時安排到鄉鎮擔任黨委書記。
優化引才政策，提升集聚力。堅持用“金政策”構筑人才“強磁場”。以政策展決心，出臺《關于深入實施“**州英才計劃”支撐引領縣域經濟高質量發展的若干措施》，細化制定《**縣柔性引進人才認定支持辦法》、《**縣引進人才租房補貼實施辦法》等13項具體操作細則，形成“1+13”人才“引育用留”全鏈條體系。以資金顯誠意，縣級人才發展專項資金連增三次，由2021年的100萬元增加到現在每年2000萬元，對引進的碩博人才等給予每人最高50萬元安居補助，并提供人才公寓或發放600元/月的租房補貼等；對柔性引進的“智援**州突出貢獻人才”及用人單位分別給予最高5萬元獎勵。截止目前，已兌現各類人才獎補資金260萬元。
聚焦急需緊缺，搶占制高點。聚焦加快建設全省丘區經濟強縣，啟動實施“千名急需緊缺高層次人才引進計劃”，拼人才、搞發展。豐富引才方式，綜合運用急需緊缺選調生招考、事業單位招聘、企業社招校招、公開比選引才和“揭榜掛帥”柔性攬才等方式，做到應招盡招。簡化引才程序，創新“帶編進校、帶崗上門”機制，赴成都、長沙、東莞、武漢、西安等地高校舉辦人才推介暨招聘活動6場次，實現引才“一站到位”。拓寬引才渠道，編制引才堅持“編制應用盡用、人才需引盡引”，實行事業編制需求測報、統一招引、滿編運行，首輪招考事業人員665名，報考人數達7108名，引才計劃數、報名總人數均居全市第一；企業引才實行“企業提需求，政府引人才”制度，為企業引才提供專業策劃和經費保障，目前已支持企業成功引進本科和碩士人才60名，達到企業需求總量的71%。
營造人才生態，激發新活力。堅定厚植人才沃土、涵養發展活水，建立“**籍在校大學生人才庫”，對就讀院校、專業分類、就業和回鄉意愿等進行全面摸底，建立線上聯系機制，定期送問候、送信心、送崗位，加速形成“**人回**”年輕風尚。實行“智匯**州才興**”人才活動周舉辦機制，統籌開展科技人才項目“揭榜掛帥”榜單發布、農村集體經濟組織公開納賢，以及“三生有幸才薈相遇”青年人才聯誼等活動，尊知重才社會氛圍更加濃厚。建立縣級領導聯系優秀人才機制，開展“人才大走訪”“我為人才解難題”等個性化優才服務；實施高層次人才綠卡制度，發放66張“**州英才卡”，為人才提供醫療保健、子女就學等12項服務，加快人才融入**、安身**，“近悅遠來”人才生態加速成型。
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技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇四
科技的競爭就是人才的競爭，科技的關鍵在于有創新的人才。人才是創業之本，是高科技發展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神，加快我院衛生科技人才引進和培養，建設一支高素質的科技人才隊伍，不斷提高我院的醫療質量和服務水*，現對我院衛生科技隊伍建設提出如下規劃。
（一）人才資源的數量與結構。從我院目前專業技術隊伍現狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現有的883名專業技術人員中，博士學位4人（其中3人在讀），占專業技術人員的0.45，碩士學位37人（在讀21人），占專業技術人員的4.19，市級拔尖人才3人，占專業技術人員的0.34，市級青年學科帶頭人5人，占專業技術人員的0.57。以上數字分析來看，人才的匱乏，已經制約了醫院的發展，從長遠利益來講，很難適應醫療市場的競爭，最終會在激烈的醫療市場競爭中被淘汰。因此，加強人才的開發是擺在我們面前的重要任務，也是醫院今后發展的需要。
（二）人才開發培養中的問題。
1、人才總量少，高層次人才不足。
2、人才斷層現象較突出。正高職稱局限于接近退休人員中，正規本科人員在55歲以上，40歲以下，40~55歲人員學歷較低。
3、人才開發、培養能力差。即派出學習歸來人員開展的新技術、新業務與派出人員的數量不成比例；培養后的效果與不培養前相差不多，即投入大，產出少。
4、人才資源專業結構不合理。突出表現在小專業無人愿干，大專業人滿為患。
5、人才流失嚴重。培養出的能夠支撐一個專業的人員外流。
（二）工作目標。
1、擴大人才隊伍結構的主要預期目標：五年內全院臨床醫療人員本科學歷占80，碩士研究生學歷占15，博士研究生學歷占5；10年內，臨床醫師本科學歷占60，碩士研究生學歷占30，博士研究生學歷占10。五年內培養和引進學科帶頭人10人，10年內培養和引進學科帶頭人20人。
2、調整和優化人才隊伍結構的主要預期目標：人才在各專業、病區間分布趨于合理，人才的專業、年齡結構和高、中、初級專業技術人才的比例趨于合理。
3、提高人才隊伍整體素質的主要預期目標：在提高思想政治素質、加強職業道德建設的同時，使人才的知識水*和能力素質有較大提高。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到較高水*。
（一）堅持高起點，加速高層次人才的開發。
1、要不拘一格選拔優秀人才。看資歷不唯資歷，要重能力，重水*，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。
2、要大膽啟用優秀的高學歷人才。高學歷人才基礎素質好，理論功夫扎實，有較強的發展潛力和后勁，優秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現人才建設的可持續發展。
(二)堅持多種形式并舉培養高層次人才。
1、配合市衛生局“565人才工程“計劃，選派優秀的青年骨干到國外深造，利用出國留學、進修、培訓、參加學術會議和合作研究等多種形式。通過廣泛的學術交流，使高層次科技人才，獲得更多的科技前沿新信息、新技術、新思路。
2、壓擔子，工作實踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線，給位子、交任務、壓擔子、定目標、崗位練兵。
3、名師帶徒。選派年輕技術骨干拜師取經，開闊眼界，提高水*。
（三）堅持以重點專業為龍頭,加強學科帶頭人建設。
1、制訂具體的培養計劃。最根本的是搭建讓他們發揮才干的舞臺，讓他們在實踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補什么的原則，針對每個學科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養方案。對專業技術有欠缺的，采取外出進修，技術幫帶等辦法；管理經驗不足的，通過辦培訓班，建立領導干部聯系人制度，進行傳幫帶。此外，還要注意培養他們的創新能力、協調能力、思維工作能力等。
2、要創造條件，讓每個學科帶頭人在任期內都內部承擔1~2項科研課題或開展1~2項新業務、新技術。
3、實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業資金設備重點保障，對重點專業的科技人才進修、讀研、晉級、提拔優先考慮。
穩定現有人才隊伍，加強適宜人才的培養，改善人才梯隊結構。
現代人才管理應由完全依靠學科帶頭人轉向注重學科帶頭人與人才梯隊結構合理并舉，因此，對于后備人才梯隊的培養及結構的調整也不容忽視。
1.堅持從實際出發，以業績、能力、貢獻為主的原則，評價和使用在職衛生技術人員。對急需的、缺乏的、貢獻大的衛生技術人員，在申報、評聘專業技術職稱時給予傾斜，在開展新技術、新業務等方面優先給予經濟及設備支持。
2.加強教育培訓。
（1）學歷教育：加強教育培訓堅持院校培養的主渠道，出臺優惠政策，舍得花本錢，鼓勵中青年科技人員脫離工作崗位，到國內著名醫學院校、科研院所攻讀碩士、博士學位。
（2）繼續做好住院醫師規范化培養工作。高等醫學院校的本、專科畢業生，碩士研究生、博士研究生按照國家規定都要參加相應階段的規范化培訓。必須按照培訓大綱，精密實施，嚴格要求，做好醫師的基本功訓練。
（3）加強繼續醫學教育，使衛生技術人員的知識結構不斷優化。醫院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。
1、加強與國內知名醫院的合作，帶動我院專業學科的發展。在未來5年，加強與國內知名醫院的合作與往來，對醫院重點專業進行重點扶持，具體做法是：采取引進的方式，一是具有針對性地引進國內知名醫院的先進技術，二是聘請客座專家為我院重點專業的兼職教授，定期來我院進行講學和技術指導，特別是我院的心血管專業和骨外科專業是市級的重點專業，通過技術引進，客座專家的技術指導，把國內先進的醫療技術學到手，使其專業水*在我市乃至我省同專業中達到領先水*，爭取創出市級乃至省級的龍頭專業并通過對重點專業學科的扶持來帶動其他專業學科的發展，爭取在今后的10年中，再創2至3個市級重點專業。
2、重點選擇，引進高層次人才，推動醫院醫學科技的發展。所謂高層次人才，不僅是指高學歷，高職稱，而且更重要的是指能夠為醫院帶來先進的醫學理念和先進的醫療技術，使一個專業的醫療技術水*迅速提高、并能取得良好的社會效益和經濟效益。從而推動整個醫院發展的人才。在人才的引進上，醫院堅持事業留人，待遇留人，感情留人，我院將根據醫院的發展需要，重點選擇，爭取在今后的5年內引進骨外科專業，心外科專業高層次人才各1名，來帶動專業學科的發展，取得成效后，力爭再過5年對具有發展潛力的專業再引進2名高層次人才，來帶動醫院醫學科技的發展。
3、統籌規劃，引進高學歷人才，加快人才隊伍的梯隊建設。醫院將根據專業技術人員的學歷結構，專業技術人員的梯隊建設，醫院專業發展的需要，實施有計劃，有步驟地引進高學歷人才戰略，引進的對象是國內著名醫學院校的博士研究生和碩士研究生。引進的形式是有重點、有選擇地到醫學院校直接招聘；社會公開招聘。為吸引更多的博士研究生，碩士研究生來我院工作，醫院將采取兩項措施：一是加大醫院宣傳力度，努力改善醫院的硬件設施和外部環境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環境；二是制定相應的引進高學歷人才優惠政策;加大高學歷人才引進力度。按照醫院發展規劃，今后五年內每年至少引進博士研究生1—2名，碩士研究生5—6名。重點專業以引進博士研究生為主，其他臨床科室以碩士研究生為主，使重點專業科室至少有1名博士研究生，2名碩士研究生，其他臨床專業科室至少2名碩士研究生。
1、組織領導。堅持黨管人才的原則,繼續做好人才的選拔，培養，引進和使用。院黨委從戰略高度認識人才工作的極端重要性，并列入議事日程。同時加強對規劃實施的監督檢查，及時解決出現的新情況、新問題。組織人事部門要充分發揮職能作用。與有關科室密切配合，共同抓好落實，努力形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍。
2、建立和完善人才激勵機制和保障措施。
(1)要尊重人才成長規律，體現公*競爭的用人原則。制定學科帶頭人任期目標責任制，實行科主任競爭上崗,結合任期考核，形成”人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的激勵競爭機制。
(2)每年從醫療收入中拿出一定比例作為“科技人才發展基金”用于年輕科技人才接受繼續教育，重大科技創新項目、重點課題和高層次學術交流活動的費用。
（3）對學科帶頭人實行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學科帶頭人者，發放技術津貼；優先學習、培訓、考察、參加學術會議或出國進修；每人每年報銷書報費240元；每年進行一次免費健康查體；優先照顧分配住房。
（4）完善獎勵機制。對引進的高層次學科帶頭人，除發放國家規定的工資標準以外，醫院可實行成果重獎或實行年薪聘用制，年薪不低于6萬元，聘用期滿后來去自由，即可解決引進人才的后顧之憂。繼續加大對科技創新，開展新技術、新業務的獎勵力度。設立科技成果獎、科研課題獎、優秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術新業務獎。使人才在創新中得到實惠。
（5）制定引進人才優惠措施，優化高層次人才生活環境。對引進的高層次人才不受編制和年度增人計劃的限制；提供優厚的安家費和科研啟動經費；努力改善他們的居住條件，解決夫妻兩地分居和子女上學等實際問題，解除他們的后顧之憂。
人才工程建設是一個復雜的系統工程，我們本著以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術*臺吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，我們的事業一定能興旺發達。
技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇五
近年以來，我們認真貫徹上級關于人才工作的要求，牢固樹立“人才興業”工作理念，推行更加積極、開放、有效的人才政策，打造人才培養、孵化、服務、回流、反哺的全鏈條，全面激發了各類人才創新創造創業的活力，為經濟社會發展提供了新的智慧和動能。
一、用好做活創業扶持政策。以做活創業扶持政策為基礎，以全民創業為突破口，扎實走好舞化領頭人才的路子，一是突出政策激勵設立微項目發展扶持基金，對帶頭創業的村“兩委”干部和創業青年給予政策優惠，對種植大戶、養殖大戶以及各類專業合作社給予資金扶持，鼓勵大膽創業。二是突出平臺創新。組織開展“創業擂臺”等活動，建立創業平臺展務體系，發布創業信息、交流創業經驗，搭建了創業共享子臺。三是突出培養期化。建立有志創業中青年信息臺賬，成立創業扶持領導小組，加強跟蹤展務，對表現優秀的，作為黨員發是對象重點培養，納入村級干部后各人才庫跟蹤培養。目前，已有※余名創業青年成為行業領頭人才。
二、實施多層次人才培優計劃。突出人力資本開發，實施務實管用的人才計劃，著力打造一支多層次鄉村振興人才隊伍。一是實范新型職業農民培育計劃。依托黨群服務中心，辦好“相約周末”活動，組織種植、養殖、電商等※多項技術培訓，帶動※多名農村勞動力就業創業，讓愿意留在鄉村、建設家鄉的人才大有作為。二是實施鄉土人才頭雁計劃。聘請專家教授開設專題培訓班，指導農業畜牧、鄉村旅游發展，重點培養種養殖業示范大戶，打造鄉土人才隊伍，為鄉村產業發展提供智力支撐。三是實施新鄉賢反哺計劃。把新鄉賢組織建設納入黨委政府工作計劃，每村成立不少于※人的議事會，吸納各個領域多貨人才，借助“主題黨日“相約周末”、“雙平合”等載體，積極策劃回鄉創業、育化新風、慈善救助、捐資助學等活動，發揮“巧勁”和“引領”作用，充分調動群眾參與鄉村振興的積極性、主動性。
召開懇談會、網上直通車等形式，加強日常溝通交流，分區城結對聯系在外人才，為在外人才親屬就醫、辦理證件和就學等提供便捷服務，充分體現家鄉的遇暖和關懷。
四、發揮黨建組織引領作用。按照縣委要求和組織部署，注重發揮黨管人才的政治引領、政治吸納功能，在※成立駐外黨支部，組建商會和英才驛站，吸收工商企業界人士和科研院所專家加入，對人才工作平臺建設和家鄉發展提出意見建議，充分了解在外人才分布、就業形勢、理想需求和資源優勢，為“雙招雙引”工作打開局面。
技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇六
近年來，我縣緊抓人才引育創新，推行“真心愛才、精心引才、貼心育才、暖心留才、誠心用才”“五心工程”，全力打造富有特色的人才集聚新高地，助力縣域發展高質量發展取得顯著成效。2020年以來，先后柔性引進院士2名，引進培養國家級人才2名、省級人才38名、高技能人才1367名、各類優秀青年人才5316名。2021年人才工作考核居全市首位。2022年申報國家級人才4名、泰山工程人才11名，申報數量和質量均居全市前列。
一是統籌推進“高規格”。成立**縣委人才工作領導小組，縣委書記和縣長任雙組長，成員單位擴充到26家，健全工作推進機制，形成人才工作“由黨領導、組織牽頭、部門參與、齊抓共管”的大格局。
二是政策支持“全方位”。研究出臺《加強黨委聯系服務專家工作意見》《實施“人才興陽”行動激活人才制度效能意見》等文件，制定11方面39條舉措，貫穿人才引進、培養、評價、使用、激勵、服務全過程。
三是主動引才“大力度”。縣委、縣政府主要領導輪流帶隊赴京津冀、長三角等發達地區開展“雙招雙引”工作，堅持招才引智與招商引資齊頭并進。成立4個“雙招雙引”工作專班和3個駐外辦事處，常態化開展人才招引工作。三年實施縣鄉兩級書記抓人才項目57個，人才工作真正實現“項目化”推進、“清單化”管理。
一是堅持“以企引才”。發揮173家規上工業企業優勢，組建人才政策“三遍訪”工作組深入企業，送惠企政策上門。新鳳祥集團引進外籍食品行業專家，獲批省級離岸創新人才，實現全市零的突破。
二是堅持“以產引才”。圍繞做大做強塑膠產業，推動俄羅斯工程院院士、重慶大學長江學者胡少偉教授合作成立“山東東信管道科技研究院”，胡少偉教授安排6名在讀博士和5名在讀碩士研究生常駐企業開展科研合作，已申請發明專利3項、取得軟件著作權3項。
三是堅持“以才引才”。通過中央和省市級媒體積極推介**引才政策和引才成功案例，逐步形成“以才引才、以才聚才”的良性循環。2020年引進中科院院士李永舫團隊在波米科技有限公司建立院士工作站，2021年該公司又成功引進1名外籍專家獲得國家海外高層次人才認定。
四是堅持“優才引進”。聚焦企事業等領域，實施“菁英有約·人才飛陽”優秀青年人才引進計劃，通過組織和參與名校人才直通車等招引對接活動，2022年上半年引進博士3人、碩士及“雙一流”本科生173人、海外留學人員12人，有力充實縣域人才后備資源。
一是搭建高能級平臺。培植4個省市特色產業集群，培育國家級綠色工廠3家、國家級專精特新“小巨人”企業2家、省級專精特新中小企業17家、省級瞪羚企業5家、新增高新技術企業28家；在全市率先實現規上規下企業研發機構全覆蓋，全縣擁有90個市級以上創新平臺，其中國家級平臺6個、省級平臺45個。
二是厚植人才培育沃土。借助國家省市縣四級人才工程培養體系，黨委政府和企業共同為人才提供施展才能的機會，引導企業建立培養激勵體系，太平洋光纖光纜有限公司技術總監孟昭立獲評“全國技術能手”稱號，成立國家技能大師工作室，享受國務院特殊津貼；返鄉創業青年鴻運牧業有限公司總經理薛景霞獲評“全國鄉村振興青年先鋒”。
一是推進人才服務機制大改革。完善“互聯網+政務服務”，實現人事人才等105項業務“一窗通辦”，高技能人才認定等19項業務“網上辦”，為高層次人才提供醫療保健等“一攬子”標準化服務。
二是做實政策扶持大文章。積極落實上級政策并制定完善本地人才優惠政策，建設人才公寓140套，全面落實“政策找人”、“無形認證”、“免申即享”服務機制，累計發放各類人才補貼430余萬元；建立縣級領導干部聯系服務人才“三包一”制度，為每名高層次人才配備“綠色服務通道專員”；整理41條涉企惠才政策，編印“人才政策匯編”發放重點單位和企業，在全縣營造“來者有舞臺，來了不想走”的人才創新創業良好氛圍。
一是校企合作譜新篇。加強與國內外高校和科研院所深度合作，縣政府與6所高校院所建立全面戰略合作關系，推動13家骨干企業與35個高校專家教授團隊實現項目合作，為用好人才搭起大舞臺。
二是資金人才齊發力。大力實施“融智+融資”雙融共促工程，對中小型人才企業持續開展“首貸培植”“百行進萬企”等專項金融賦能活動，三年累計發放“人才貸”3400余萬元，為人才作用發揮提供堅強資金保障。
三是揭榜攻關求突破。深入實施創新發展戰略，激發科研院所和企業創新活力，2021年起推行“揭榜掛帥”科技攻關制，通過省市縣三級平臺廣發“英雄帖”，發布科研攻關、關鍵技術等榜單18項，其中9項已由高校院所專家團隊揭榜攻關。山東農信種業有限公司與中國農業大學教授團隊合作，聚焦“糧食安全”開展品種研發，3年內培育小麥新品種3個以上。
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技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇七
近年來，我們抓住xx被列為全國首批社工人才隊伍建設試點單位的契機，緊緊圍繞推進城鄉統籌發展，大力培育非營利性民間社工組織，整合聚集社會化公益性的服務資源，有效推動了社工人才隊伍的專業化建設。
積極適應"小政府、大社會"的發展趨勢，圍繞市、區推進城鄉統籌發展的總體目標，通過吸納整合社會服務資源，大力培育協助政府從事社會事務，開展居家養老，幫助就業創業，提供心理法律咨詢等社會服務類民間社工組織；大力培育社會福利型、文化教育型、醫療服務型等公共事業類的民間社工組織，積極承接政府職能轉變后的各類公共服務；大力培育社會幫教、青少年教育等社會維穩類民間社工組織，協助化解社會矛盾，維護社會秩序。目前，我區已培育發展了"心晴工作室"、"統籌城鄉青年服務社"、"xx就業創業服務中心"、"xx頤樂老年養老中心"、"殘障兒童康復中心"等涉及公益類、服務類的民間社工組織25家，招募個人會員1550余名，集體會員180多個，重點開展新市民培訓、創業指導、心理疏導、社會幫教、家庭教育、居家養老和殘障康復等專業化社工服務。同時，我區在街道社區分類掛牌組建的以領銜志愿者姓名命名的"李永翠青少年教育特色工作室"等35個"志愿者特色工作室"，逐步打造了多元化的社工人才服務品牌，進一步提升了服務水平和質量。
為推動民間社工組織的高效運行，我們建立了"黨委領導、政府推動、社會運作、社工引領、各方參與"的社會工作模式和"三工聯動"（專職社工-專業社工-義工）的運行服務機制。專職社工由社區公共事務所內的社區社工擔任，負責上下銜接、需求調查和資源調度；專業社工由熟悉法學、心理學、社會管理學等專業的研究人員擔任，提供法律咨詢、心理咨詢和個案幫扶等專業化服務；專業義工（志愿者）由各非營利性民間社工組織面向社會招募具有相關專業知識和技能的人員組成，志愿從事義工服務等活動。同時，加強與在蓉高校的交流合作，在14個街道社區掛牌成立了"社會工作教育實踐基地"，形成了高校與地方社工人才在理論和實務方面共同推進的良好局面。我區"統籌城鄉青年服務社"通過創新運作模式，推行了跨區域服務的"3+x"模式。"3"即1所高校+1個街道+1個社區，"x"即為項目中參與的數支高校社團的數名志愿者，參與項目的合作方涉及四川大學、西南財經大學、xx中醫藥大學等8所高校43個社團，著力為農村新型社區提供長期服務。目前，我區非營利性民間社工組織已與區內外70多家單位建立友好合作關系，分類組建了法律服務、心理咨詢、家庭教育、社會幫教、老年服務等專家資源庫12個180多人，招募專兼職義工（志愿者）890多名。
為進一步加強非營利性民間社工組織的規范化管理，加大培育扶持力度，我們制定出臺了《xx區非營利性民間社工組織考核評估辦法》，將一些可以社會化、市場化運作的公共服務事項，以"購買服務"和"項目管理"等方式委托給非營利性民間社工組織實施。在考核評估標準上，主要對非營利性民間社工組織的社會工作服務量、服務成效和社工組織管理規范等三個方面進行評估。每年底由區委組織部會同相關職能部門，采取定量評估與定性評估相結合的"綜合評估方式進行考核，并根據考核分值確定評估等次，發放獎勵補貼。近三年來，我區已向非營利性社工組織出資購買了創業就業培訓、青少年心理調適、家庭教育、居家養老、司法矯正和殘障康復等15個社會工作服務項目，發放獎勵補貼經費17萬元。通過項目考核評估、評選"年度優秀社工組織"等方式，促進了民間社工組織的規范化管理，調動了服務居民群眾的積極性。
我們著眼培育發展社工人才隊伍自律性行業組織，在全省率先成立了"xx區社會工作者協會"，制定了社工協會《行業公約》和《自治章程》，吸納了來自機關、社區和民間社工組織200多名專兼社工自愿加入協會，進一步搭建了民間社工組織自我管理、自我服務、自我教育的平臺，加強了民間社工組織之間的業務交流和行業自律，有效提高了專業社工的服務水平。社工協會成立以來，已組織全區460多名社工人才參加全國職業資格考前培訓，我區有67人獲得助理社工師和社工師職業資格；組織編寫了《xx區社會工作案例集錦》，精選各類社工案例30多個，為全區社工人才開展專業化服務提供了"實戰"參考。同時，為提升社工人才隊伍的整體素質，我們還建立了社區社工人才專業職稱補貼制度，對取得助理社工師職業資格的給予每人每年1200元補貼，對取得社工師職業資格的給予每人每年2400元補貼。
我們積極引導社工組織牢固樹立"助人自助、服務社會"的價值理念，充分運行個案工作、小組工作和社區工作等專業的社工方法，結合居民群眾的實際需求，深入開展優質化的社工服務。一方面，關注困難群眾，服務特殊人群。"xx居家養老服務中心"以關愛空巢老人為重點，著力開展居家養老、心理慰籍服務，全區1440名貧困空巢老人得到專業、溫馨的社會服務；"心晴工作室"先后為問題青少年提供咨詢服務830多人次，提供個案輔導121人次，幫扶社區矯正對象、刑釋解教人員和閑散青年53人；"xx殘障兒童康復中心"通過引入專業社工服務殘障兒童，先后為120多名殘疾兒童分類制定實施了生活自理、人際溝通、社會技能等個性化康復計劃。另一方面，緊扣中心工作，服務城鄉統籌。"統籌城鄉青年服務社"通過引入"微軟（中國）和國際計劃"ngo組織無償提供資金50萬元，免費培訓進城務工青年1500人次，培訓內容涉及理財、禮儀、心理知識等多個方面；"青年就業創業服務中心"通過積極尋求國際ngo組織的支持，與美國國際計劃簽訂了進城務工青年小額信貸項目，由荷蘭銀行無償提供100萬元為我區進城務工青年提供創業指導、創業培訓和創業小額貸款。今年以來，我區非營利民間社工組織已服務居民群眾達6500余人次，群眾滿意率達90%以上，社工人才在參與城鄉統籌發展背景下的社區公共服務和社會管理，化解社會矛盾，促進和諧社會建設等方面發揮了積極作用。
技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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我院始建于1950年，已走過半個世紀的滄桑歷程，現已發展成為二級甲等醫院、愛嬰醫院、×大學附屬×醫院，是×醫療、科研、教學的中心。我院占地面積×平方米，新建醫技樓×平方米，門診樓×平方米、地下停車場×平方米，總建筑面積×平方米。現有編制床位500張，實際開放床位×張。全年門診達×萬人次，收治住院病人×人次。先后被評為江蘇省文明醫院、省十佳醫院、省衛生系統先進集體、全國衛生系統先進集體。
醫院擁有一支素質較高的專業技術隊伍。現有職工×人，其中專業技術人員×人，占職工總數的91%。有主任醫師23人，副主任醫師47人，高層次人才占醫技人員的11.3%，主治（管）醫、藥、護、技師×人。中層次人才占醫技人員的43.2%。近年來，我們依托多年來蓄積和培養發展的人才優勢，堅持科技興院的方略，開展科研項目20多項，15項榮獲省、市科技進步獎。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內科、胸外科、骨科為×市重點專科，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術、斷肢再植術等新技術。核醫學科在全省最先設立，現開展項目在全市處于領先地位。
一、加強領導，完善組織，提升人才工作水平。
人才工作是醫院建設之本。做好這項工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。
（一）提高認識，完善組織。院黨政一班人能夠把思想認識統一到中央、省、市、縣關于人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。
20×年春，為了進一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有的知識分子工作領導小組的基礎上，按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負責人任組長，院黨政負責人任副組長，人事科、院辦、黨辦、醫務科、科教科、護理部、大內科、大外科負責人為成員的醫院人才工作領導小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網絡。
（二）健全制度，夯實基礎。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領導小組根據各科室的職能，經過認真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明確各自的職責。
一是人才工作領導小組成員科室的分工制度。1、黨委組織部門和黨辦負責人才工作的組織協調，承擔院人才工作領導小組辦公室的日常管理職能。2、醫務科、科教科、護理部負責醫、護、技人員的進修、培訓、參加學術活動、科研、崗位練兵。醫療技術人員提升技術的平臺建設。3、財務科負責安排全院人才工作資金，并做好資金管理，使用工作。4、人事科負責人才引進、各類人才的職稱、工資、福利等有關政策規定的落實。
二是人才工作管理制度。1、議事制度。三年來院人才工作領導小組活動正常，共召開7次會議，研究我院關于進一步做好知識分子工作和人才工作的意見，總結年度人才工作。2、目標管理制度。我們把人才工作列入黨建目標考核內容，年初下發計劃，年終組織考核，召開各類座談會，開展調研活動，向上級推薦優秀人才予以表彰。3、聯系點制度。院人才工作領導小組在人才比較集中的科室選擇了9個人才工作聯系點，扶持重點醫療項目和代表醫療水平的科室，推動全院人才工作。4、領導與優秀人才聯系制度。院黨政領導每人聯系二至三名知識分子，通過聯系制度，開展經常性的談心，了解思想、學習和工作情況，切實解決他們的實際困難。
（三）組織協調，齊抓共管。
為了進一步落實黨管人才要求，掌握全院人才工作的情況，三年內每年我們都出臺×縣人民醫院知識分子工作和人才工作的意見，每年年底都對知識分子工作，人才工作進行總結，其間分別于20×年秋和20×年底就知識分子工作和人才工作開展了兩次調研，第一次是側重老專家群體，第二次是側重中、青年醫療骨干群體，院人才工作領導組把人才優勢即是品牌優勢和市場競爭優勢，在全院強調并注重加強領導，要求各部門，按照各自職能切實圍繞人才建設的戰略重點履行好自己的工作職責，從而形成做好人才工作的強大合力。
二、以人為本，提升素質，注重人才建設舉措。
（一）因人而異，用長避短，重視人才自我價值的充分體現。
世界是五彩繽紛的，人的個性也是迥異不同的。醫療系統的人才也是如此，老師對學生要因才施教，我們對人才也要量才而用。我院在使用各層次醫技人才時，注重發現各人的特長、特點，因人而異，因勢利導，讓他們的自我價值得到充分體現。如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層，在復雜環境下經受鍛煉，促其成才。鐘志生，五官科副主任醫師，多年的團總支書記，工作能力和管理能力都較強，我們讓他經過科主任、醫務科長的鍛煉，進入了院領導班子。張劍平，泌尿科副主任醫師，為人穩健平和，思維清晰，作風踏實，業務素質比較全面，群眾基礎好，我們讓他經過科室副主任、黨支委一番鍛煉，在黨委改選時，他以高票當選黨委委員，又選為外科支部書記，競聘上崗時，被聘為外科主任兼麻醉科主任，我們又選送他到縣委青年干部培訓班學習，最近被任命為院長助理。朱余德，兒科副主任醫師，他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年，直接面對服務社會的大窗口，在處理不少急診突發事件中，在面對社會不良人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰斗中，首當其沖，敢于負責，現在在兒科主任崗位上，工作有章有法，有張有弛。吉浩明，副主任醫師，醫務科副科長，因工作需要，命他負責組建腫瘤科，他遠去北京進修，克服重重困難，接受新知識如饑似渴，終于不辱使命，學成歸來。回來后帶領數位同志開設腫瘤科，開科后一度時期每天24小時幾乎都撲在工作上，一年多來，腫瘤科收治病人1700多人次，業務量均居市一院和瑞慈醫院腫瘤科之先，業務收入20×多萬，已收回投入的一期成本，成為醫院的新生重點科室。再如，有的人才是業務型的，我們就讓其在業務上充分展示才干，呼吸內科主任醫師周維華，業務造詣較深，技術作風嚴謹，進取心強，為了學好纖支鏡，他多方聯系尋找專業水平最前沿的醫院進修，終于學有所成。開展了在ct引導下經皮穿刺胸膜活檢。每年論文發表不下10篇，有一篇登在《首都醫藥》頭版。我們推薦他當了市政協委員，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政中受到陶冶，再如普外科副主任醫師劉俊，有人戲說他天生就不太善于和別人交流。但人聰明，肯進取，事業心強。我們先送他到上海中山醫院進修，又送他到北京中科院腫瘤醫院進修，打下了較實在的普外功底，手術規范，解剖清楚，在肝葉切除，胰頭癌根治上處于市內同級醫院的領先水平，得到上級老師的贊許。
（二）筑巢引鳳，借雞生蛋，搭建人才施展才華的平臺。
留住人才靠什么，靠留心，我院的各類人才隊伍最近幾年還是相對穩定的，這并非因獎金待遇高，而是靠有一個有利人才發展的環境。知識分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺，是否能有機會，在工作中得到進修、晉升，是否能獲取更多的國內外信息，我們正是基于此認識為留住人才積極創造條件。隨著醫學事業的突飛猛進和病人診治要求的提高，我院醫技人才急切地希望學習新技術，開展新項目，掌握新的診療手段，迅速提高診斷水平，從而使自己的技術水平緊跟發展中的醫學新形勢，從而體現自己的價值。但是我院是一個正在發展中的綜合醫院，過去家底并不厚實，一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置，于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。就是借院外的資金、設備，提升醫院的硬件水平，從而使人才有用武之地，借院外的技術人才，不求所有，但求所用。以此鍛煉和提高我們的技術力量，提高診治水平，積累我們發展的資金。多年來，我們一直在千方百計努力著，如：引進磁共振、液體刀等。購置ct、彩超、cr、dr、dsa，引進設備如此，新技術引進我們也如此仿照，如口腔科有一病人，患“左頰癌伴頸部轉移”，開刀風險很大，我們請×附院口腔科教授來會診，指導。我院口腔科年輕醫師執刀，切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復，手術很成功。骨外科的醫療骨干多次邀請蘇醫的徐其躍教授、×的顧永強教授來開展手術，兩個教授技術精湛，風格不同，多次邀請會診，使科內醫生從中學到了技術，又學到了作風。近幾年我們與上海、南京、通醫各大醫院聯系交往比較多，經常邀請這些醫院的專家教授來院指導手術。去年我們又與上海中山醫院聯合成立了上海中山醫院×診療中心，定期請他們的專家到我院指導，讓我院的學科帶頭人和青年技術骨干在專家的帶領下，在臨床實踐中大膽工作，增長知識技能和才干。
不惜財力送骨干醫師到上級醫院進修，是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺。為了引進新技術，開展新項目，我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、×等大醫院學技術之長，又派人去北方地區如北京中科院腫瘤醫院、北京腫瘤醫院、北京301醫院學技術之長，以形成技術上的“雜交優勢”融為我院的技術特色。根據專科建設的需要，有的骨干多次送出培養，多次派出參觀，有的醫、護、技人員配套組合一起進修，他們帶回了新技術，帶回了新信息，回來后在臨床一線立即就能開展新項目。最近傳染科青年副主任醫師王定祥在上海華山醫院進修學回了pcr檢測（乙肝基因型檢測）對判斷病人預后、選擇適合的治療方案很有價值。腫瘤科引進了ct模擬定位、三維適形放射治療計劃系統，開展精確放療可保證腫瘤有效治療，減少病人不必要的損傷，現在已做近100多例，達到定位精確，療效優良，在×地區是開展得最早的。
（三）引培結合，重在培養，提高人才的綜合素質和能力。
三是本院有人考上研究生，我們充分征求意見，醫院出資簽好協議，為其確定專業定向；
腫瘤科的碩士研究生張燕，英語水平較高，計算機基礎好，我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治，而且要她在血液病學上繼續深造，瞄準專科前沿發展。內科副主任韓曉駿也是我院引進的碩士研究生，既有扎實的普內功底，又有基層醫院行政和業務管理經驗，畢業時，有家市醫院派人和他約談，愿出高薪聘用他，他還是看中了×縣人民醫院這一方熱土，踐約前來。三年來，已在腎、內分泌專科上嶄露頭角，我們為他外出參加學術活動，盡量提供方便。特批他參加北京國際糖尿病會議，使他大開眼界，也受到很大啟示，和專科內的同志共同組建了“×縣人民醫院糖尿病診治中心”，去年又成功地承辦了省醫學會舉辦的全省糖尿病繼續教育項目，并組織科內青年專家在電臺開展腎病科普講座，受到社會的關注和歡迎，最近推薦為×市白求恩式醫務工作者。
（四）嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新。
對已具備相應學歷，但更追求高層次學歷的予以鼓勵和政策支持，近幾年，我院中專護士通過自學已達本科的有17名，達專科的110名，讀研究生有5名，另外我們還注意培養復合型人士，如臨床醫學+醫學法律。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎。
三、優化環境，強化激勵，激發人才工作熱情。
我們在加強高層次人才隊伍建設的過程中，注重政治上關心、工作上激勵、環境上優化，充分調動知識分子的積極性，保證優秀人才成長快、留得住、用得好。
（一）思想上引導，提升醫德修養。通過政治學習、談心交流、黨課教育、主題活動、典型引路等多種形式，引導各類人才堅定政治信念，明確人生追求，找準價值取向，真正確立全心全意為病人服務的宗旨，倡導“高尚正派、仁心仁術、精益求精、誠心正直、齊心協力、盡責盡職”的精神風尚。近年來我院先后開展了“像白求恩那樣，全心全意為人民服務”、“學習吳登云，做人民的好醫生”、“像韋加寧那樣一切奉獻為人民”、“以病人為中心，創建基本現代化醫院”、“創建文明衛生行業”等活動。每年還把經評比產生的優秀黨員、記功人員、十佳醫務工作者以及受上級表彰的中青年拔尖人才，在宣傳櫥窗里介紹他們的事跡。前些年，我們還專門出了一期“主任醫師風采”的宣傳專欄，請每位主任醫師寫一句座右銘，并同他們的肖像進行展示。這些活動，使知識分子時刻把自己與時代連在一起、與社會連在一起、與病人連在一起，自覺對照英模人物，不斷激勵鞭策自己，增強工作的上進心和責任感。
（二）用其所專提拔重用人才。院黨委堅持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據各類人才的特長和特點，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實現自身的價值。對業務素質全面、群眾基礎較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經受鍛煉，適時提拔使用，近年來先后推薦了3名人才進入院級領導班子，提拔了9名高級知識分子走上科室負責人崗位。對業務基礎好、好學上進的知識分子，院黨委就搭建平臺，在“病人選擇醫生”的過程中，掛出肖像，讓社會廣為熟悉，讓他們擔任醫院各科室主診組組長，使他們在業務上充分展示才華。對政治素質好、參政議政能力強的知識分子，院黨委積極推薦，讓他們代表知識分子積極參政議政，如省黨代會代表陳瑞英，市黨代會代表周廣鑒，市人代會代表朱白、朱光惠、王平，市政協委員謝孝東、周維華，縣政協委員景榮芳等參政議政，讓他們在社會活動中充分感受到黨組織和群眾的信任，產生光榮感和使命感。去年我院6名縣政協委員積極提出的《做大做強×教育品牌為國家輸送人才，為本縣儲備各類人才》的提案，從人才興縣的角度思考受到了有關部門的高度重視。
（三）政治上關心，培養先進分子入黨。近三年來共有15名優秀人才光榮地加入了黨組織。其中中級以上優秀人才11名，尤其是護理隊伍中的優秀人才就有5名。
（四）環境上優化，改善工作條件。我院積極為知識分子改善工作環境。去年，醫院新建的11000平方米門診樓建成后，每個門診醫師可以獨立使用一個診室。病房、門診、急診都安裝了中央空調，每個病區都配備了電腦網絡設施，圖書室增加了藏書，滿足職工閱覽。
四、搭建平臺，開展活動，充分發揮人才作用。
（一）充分發揮老專家群體的作用。我院一批60、70年代大學畢業來院工作的老專家是我院的寶貴財富。我們充分發揮他們傳、幫、帶的作用。為了解決我院中青年人才斷層現象，使臨床醫療技術、臨床經驗和好的醫德醫風得到繼承和發揚光大，從1998年開始，我們開展了知名專家與中青年醫生的結對帶教活動。首批由十名主任醫師、副主任醫師與相同專業的青年醫師骨干自愿選擇形成組合，結對帶教了十一名學生。經過三年的實踐，中青年人才迅速成長，成為新一批醫療中堅力量，20×年，我們加大了以老帶新的力度，由20名知名高級知識分子結對帶教20名有發展潛力的青年醫師，實行簽約結對、目標考核、全方位幫帶，促進了青年人才的快速成長和新老高層次人才的有機整合，使我院人才的學科分布和年齡梯隊更趨合理。
（二）發揮專家委員會的作用。醫院醫療工作的重要活動，急會診，我們醫院都邀請老專家參加，在兩輪主診組確定時，都是通過院專家委員會研究確定的。
（三）發揮學科帶頭人的引領作用。我院現有五個重點專科，在醫療技術的提升上發揮了很好的作用。
現在市一院擔任副院長的仲崇俊和在市消化內科任學科帶頭人的孫源源都和我院保持熱線聯系。2、重視專才。我們除充分發揮醫療技術人才的作用外，還很注重發揮了工程技術人才作用，孫中根是設備維修技師，科班出身。他善于鉆研，精于高、精、尖儀器設備的維修技術，一次ct室洗片機壞了，換一塊板子須十多萬元，他在認真研究圖紙后適當做了改進，修復后至今未壞。為醫院節省了大量經費。我們任用他為設備科副科長，工作給以充分支持和評價。外地高薪聘請他，他也沒有動心。
近年來，我們在人才隊伍建設上做了一些工作，但按照興名醫、樹名科、創名院我們還有不少距離。比如高尖端技術人才的數量還比較少，人才的層次還不夠高，人才建設的機制還不十分完善。人才待遇有待進一步提高。今后，我們將在上級的領導下，進一步加大人才培養和使用的力度，做聚才磁石，為醫院跨越式發展提供堅強有力的人才保證。
技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇九
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產業強則人才聚、人才聚則產業興。近年來，×堅持把人才“第一資源”作為推動產業發展“第一動力”，著力深化人才發展體制機制改革，以人才鏈創新驅動產業鏈提速增效，走出一條以產聚才、以才促產、產才融合“縣域路徑”，先后被評為國家科技進步先進市、國家可持續發展試驗區、全省人才工作先進單位。
一、聚力人才集聚鏈創新，打造產才融合“強磁場”。
聚焦強化產才供需對接，探索多渠道人才集聚機制創新，打破束縛人才流動的體制機制“關卡”，滿足產業人才需求。
一是建立人才專編“周轉池”。探索建立“編制在高校、事業單位，工作在企業”聯合引才機制，依托市成人職業教育中心設立市高層次人才創新創業院，按照“單列管理、專編專用、動態調整”原則，統籌編制資源，建立20名高層次人才專用編制“周轉池”，向食品加工、高端體育、五金裝備等產業鏈人才急需領域精準投放，形成“政府聘用有編制、企業用人謀發展、財政兜底保待遇、進出靈活守規矩”新模式，給企業和人才吃上“定心丸”。
二是開通智匯產業“直通車”。探索疫情防控常態下引才模式，改變進高校傳統引才模式，連續舉辦八屆“智匯×”產業對接洽談會，線上精準投放現代產業人才需求、實行創新項目“揭榜掛帥”，線下把高校人力資源、科技成果轉化、創新創業等專家領導和產業商界精英請到“家門口”，組團觀摩產業、對接大企業，以產業集群“窗口式”推介延攬各類創新創業人才5000余人。
三是打好紅鏈聚才“組合拳”。實施“紅鏈聚才”行動，建立產業鏈聯合大黨委，依托產業園區組建健康食品、體育、醫藥、調味品四大產業鏈黨建聯盟，組建雙招專員隊伍，以關鍵優勢產業鏈領軍企業為重點，通過發展延鏈、補鏈、強鏈項目“筑巢引鳳”，以黨建引領賦能招商引資和招才引智深度融合，建立產業鏈技術需求庫、目標人才庫，精準引薦緊缺人才62名，靶向引進上下游產業鏈人才120余名。
二、聚力人才培育鏈創新，激活產才融合“動力泵”。
聚焦提高產業創新能級，探索全方位人才培育機制創新，開啟產業人才發展“造血”模式，點燃產業加速發展動力引擎。
一是嫁接創新要素培育高端人才。打破創新要素流通“壁壘”，探索企企聯合下的科技創新平臺共享機制，在保護企業商業秘密和創新專利前提下，推動工程技術研究中心、技術中心、研發中心等12個“國字號”創新平臺向同行業領域企業開放，聯合開展人才培養、技術攻關、項目研發等，推動人才、項目、平臺、產業一體化發展，“微膠囊技術攻關”等7個項目入選核心技術難題“揭榜掛帥”科研攻關首批“榜單”，攻克省部級以上科研攻關項目280余個，高新技術企業研發投入平均占比達到5%，自主培養省級以上重大人才工程74人，助力產業自動化、智能化水平大幅提升。
二是推進產教融合孵化產業人才。圍繞全民體育、裝備智造等戰略新興產業，多維度深化校地企產學研合作，推動“產業學院建在高校、實踐基地落在企業”，國內標桿企業——泰山體育產業集團分別在華東理工、德州學院建立高校聯合實驗室、體育產業院，每年選送新錄用員工、技術骨干到院校開展系統化內訓，定向培養技術研發人才。推動七大產業鏈主企業全面對接中國農業大學、×大學等對口院校，共建人工智能研究院、現代農業科技小院、博士后創新實踐基地、研究生工作站等企業創新平臺，依托技術研發聯合創新實踐，推行高校導師和企業工程師“雙導師帶徒”方式，推動校企人才共育。
三是實施重點工程鍛造本土人才。實施“棗鄉英才”工程，在健康食品、生物醫藥、高端裝備等支柱產業、高新技術領域，每兩年培養選拔20名左右政治素質好、業務水平高、創新能力強、發展潛力大的本土拔尖人才，構建起1名“棗鄉英才”帶動10名核心人才、10名核心人才引領100名骨干人才、100名骨干人才指導1000名基層優秀年輕人才的“十百千”人才開發模式，人才“井噴式”良性發展帶動產業創新能力大幅躍升，涌現出一批參與制定國際標準、承擔國家重大科技攻關的明星企業和行業“隱形冠軍”，規上企業增加值連續3年實現提速倍增。
三、聚力人才生態鏈創新，打造產才融合“先行區”。
聚焦鼓勵人才創新創業，探索開放式人才創新創業生態，打造“近悅遠來”的現代化區域性中心城市人才虹吸“洼地”。
一是耕好人才新政“試驗田”。秉持“效益體現價值、財富回報才智”，探索推出人才科技若干優惠政策“鉆石19條”，向產業人才引進、培養、使用、激勵和各類高新技術引進、產業化研發、創新平臺建設、產學研合作等領域精準投放配套政策，真金白銀給予扶持，頂尖人才創業給予最高1000萬元重獎，探索建立柔性引才“一事一議”“一人一策”機制，市人才發展財政預算和政策兌現一律“上不封頂”，市財政每年設立返鄉人才創業專項扶持基金200萬元，優先給予創新創業項目政府專項債券和投融資支持，形成了一套含金量高、操作性強的“1+n”開放式產業人才政策體系。據不完全統計，近年來，全市投放人才發展專項資金1.5億元，每年撬動產業研發投入超10億元。
二是擦亮人才服務“金招牌”。實施“‘寓’才興樂”安居保障工程，健全產權型住房、租賃型公寓、貨幣化補貼“三位一體”人才住房保障體系，在工業集聚的產業園區，投資6.15億元建成19萬平方米、2112套可拎包入住的人才公寓，打造了集商務、教育、餐飲、文娛于一體的友好型“人才社區”。實施人才住房安居、配偶×、子女安頓、身體安康、創業安心“五安工程”，推行“保姆+朋友+導師”全方位人才服務，開啟支持人才創業、子女×、配偶×等42項綠色通道的“棗鄉人才金卡”，提升人才獲得感、幸福感。
三是搭建人才成長“青云梯”。建立專家人才聯系和懇談機制，每名市級領導聯系2-5名專家人才，每半年邀請不同產業領域人才代表參與全市產業規劃發展決策論證，分析當前人才發展、企業創新、產業升級面臨的形勢和問題，就雙招雙引線索、重大項目建設交流意見。每年組織企業高管、科研人才參加高交會、產業高峰論壇等活動，到北上廣、江浙滬等地標桿企業和大院大所考察學習，更新理念，開闊眼界，提升創新精神和開拓能力。對德才兼備、貢獻突出的人才大張旗鼓進行表彰，優先推選82名人才擔任產業發展顧問、“兩代表一委員”，76人被授予各級“勞模”“工匠”等稱號。
技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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各位領導、同志們：
大家下午好！
一、內外兼顧抓儲備，在廣開視野中精心選兵。
我們集團統籌三個內外、拓寬選拔視野，大力儲備吃苦耐勞、忠誠事業的“好苗子”。聚焦內外辨才，結合年終綜合考核民主推薦后備干部，內看政治品格，選聽黨話跟黨走、忠誠于黨的干部，外看精神狀態，選想干事肯干事、踏實干事的干部，儲備年輕后備干部。目前，儲備了32名年輕后備干部人才。放眼內外招才，堅持五湖四海、招賢納智，依托招聘引才，依托企業引才，依托項目引才，僅今年上半年引進急需緊缺人才146人。統籌內外儲才，動態管理年輕后備干部，掉隊落伍的調整出去，表現優秀的及時補充在內，始終保持隊伍活力。
二、知行合一提素質，在教育培訓中專心養兵。
把中級職稱和擔任總監代表的員工作為企業重點人才，大膽使用，在實踐中鍛煉才干；
把大學畢業生作為培育人才，重點關注，為他們營造良好的成長環境。
三、上下協同搭平臺，在一線磨礪中苦心練兵。
我們將一線作為錘煉干部的大熔爐，加強輪崗交流，搭建成長平臺，培養實干型復合型干部。一是上掛學經驗。選派優秀干部到援×省市、先進發達地區掛職鍛煉，既學習先進理念，也帶回實戰經驗。二是下派錘肩膀。通過下派到基層、選派一定數量的優秀干部人才參與集團重點項目、重點工程的督辦跟辦以及到南×掛職、參加“×”工作隊鍛煉等方式，工資在原單位領，業績在新崗位創，在急難險重中錘煉鐵肩膀、歷練真本事。20×年以來，集團共派出16人到南×掛職、參加“×”、駐連管寺等工作。三是交流練本領。突破體制機制束縛，加大干部人才輪崗交流的力度，使他們在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長才干。近年來，集團二級單位領導班子中交流任職達40%，其中正職達35%。
四、寬嚴相濟強管理，在激勵約束中用心帶兵。
嚴管就是厚愛，堅持管思想、管作風、管工作、管紀律相統一，用從嚴約束筑牢底線，以關愛激勵點燃動力。一是樹立正確導向。落實國企領導人員“20字”要求，突出政治標準和專業能力，樹立“重黨性、重品行、重能力、重實干、重實績、重擔當、重廉潔”用人導向。二是不拘一格使用。打破隱性臺階，不看排名順序，不搞論資排輩，及時選用經過實踐考驗的優秀干部。近年來提拔的中層干部中70后占41.8%，80后占25.5%。三是注重競爭擇優。近兩年集團各級共開展3批次競爭上崗，12名80后優秀年輕干部被提拔為二級、三級單位中層，包括1名90后。四是強化日常管理。制定《干部日常監督管理制度》，健全黨員干部監察對象檔案，開展提醒談話等方式，對干部人才重點關懷，每年至少談話1次，對苗頭隱患及時預警，對實心干事的寬容失誤，為干部特別是年輕干部提士氣、壯膽氣、增底氣。
五、獎懲并舉樹導向，在強化擔當中公心用兵。
習近平總書記指出，年輕干部培養，要精耕細作，加強田間管理。國有企業職業風險高，對優秀干部更應該堅持從嚴管理，及時修枝剪葉、驅蟲防病。一是落實嚴格管理措施。大力加強作風建設，著力解決拈輕怕重、不敢擔當等問題。實施“五年穿透式”考核，在年度考核基礎上，以五年為周期評價干部業績，引導優秀干部樹立正確業績觀，避免短期行為和隱性風險。二是真誠關心愛護。經常性開展個別談話和集體座談，了解優秀干部思想狀態。對異地交流或外派任職的優秀干部，有針對性地幫助解決實際困難。對優秀干部不求全責備，該容錯的堅決容錯。
通過打造“五心”干部人才隊伍，加強了集團干部人才梯隊建設，培養造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當企業改革發展穩定重任的干部人才隊伍。在下一步工作中，我們將嚴格按照×黨委的統一部署，認真履行職責，創新工作思路，健全工作機制，加大督查力度，在“管”上著力，在“干”上用功，在“實”上想招，確保干部人才培養工作穩步推進，取得更大實效。
技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇十一
習近平總書記強調，技術工人隊伍是支撐中國制造、中國創造的重要基礎，對推動經濟高質量發展具有重要作用。近年來，我區圍繞國家《成渝地區雙城經濟圈建設規劃綱要》賦予**建設“成渝雙城經濟圈現代制造業基地”和“西部職教基地”的明確任務，依托轄區17所職業院校、14.4萬在校學生資源優勢，主動適應現代高新技術企業對人才的需求，創新技能人才開發模式，聚力建設“城校互動、產教融合、雙創匯智、人才為先”的西部職教基地，著力打造成渝地區雙城經濟圈產業人才供給區。
2019年，職教產業社零貢獻率達到8.1%，拉動全區社零總額增長13.9%，連續10年增速保持渝西地區前列。三是城市名片與職教文化融合互促。將職業教育作為城市的重要文化符號，以“勞動光榮、技能寶貴、創造偉大”為主題，在城區范圍布局職教文化景觀50余處。依托重慶城市科技學院等院校，謀劃打造職教文旅小鎮。推進職教進社區，成立社區教育服務中心，13所職業院校與26個社區結成幫扶對子，定期組織開展文明城區共建活動，扮靚**城市名片。
二、堅持產教融合，以人才培養供給匹配產業發展需求。堅持產業、職教、人才同向發力，構建“產業引領職教方向、職教培育優秀人才、人才助力產業轉型升級”的融合發展模式。一是強化政策支撐。制定《**英才培育引進激勵辦法》《加快建設現代職教高地激勵政策24條》等人才政策，對院校引育英才、提質擴容、專業共建、就業實訓等給予政策獎補。在政策支持下，全區每年輸送技能人才近4萬人，畢業生留渝就業率達75%，成渝地區最大的技能人才輸送基地強勢崛起。豐富的人力資源更吸引了一批批龍頭企業落戶**。入駐**的長城汽車，每年招聘**技能人才近千人，兩年積累產值1589億元、實際納稅27.6億元，是**職教、人才、產業互促互補的典型。二是優化培育模式。主動對接大數據智能化、汽車及零部件等全區重點產業集群，大力推行“引企入校”“辦校進廠”“企業辦班”等技能人才培養模式，形成人才培養閉環鏈條。鼓勵引導職業院校契合產業設立專業，先后增設發展需要的智能裝備、大數據等專業45個，建成國家示范特色專業11個，入選全國“1+x”證書制度試點項目6個，對接重慶全市重點產業的學生占比達85%。同時，實行校企“雙師”互派，每年從職教院校選派200余名院校教師到企業頂崗，聘任600余名企業工程師到學校任教，進一步豐富完善技能人才培育主體。三是搭建融合平臺。深化校企合作，先后與華為、長城汽車等知名企業合作，建成華為智能工程學院、長城汽車學院等校企合作“二級院校”12個，開設“現代學徒班”“訂單班”200余個。組建全國首個大數據人才培養聯盟、智慧新零售產教融合發展共同體等人才協同平臺12個，聯合成員院校和企業共建汽車制造、智能制造、大數據等公共實訓基地3個，生產實訓基地35個，實習實踐基地45個，重慶市級“雙基地”13個，全區各類技能人才發展平臺達300余個。四是打造工匠品牌。堅持以賽促教、以賽促學，不斷提升“**工匠”品牌影響力、美譽度、號召力。近5年先后承辦全國水利職業院校技能大賽、重慶職業技能大賽、“西門子杯”中國智能制造挑戰賽等賽事60余次。健全技能大賽激勵制度，鼓勵學生參加國內外各級各類賽事，每年獲獎400余項。2020年9月，**區首個智慧醫療服務中心在重慶智能工程學院建成，雙方成功舉辦了全國雙創活動周重慶云上分會場“5g+ai”創新創業論壇，在全國范圍取得較大反響。
pde5抑制劑一類新藥成果轉讓3000萬元并實現產業化。近五年，在永高校轉化落地科研成果40余項，累計收益4000余萬元。
四、堅持人才為先，以優質便捷服務營造近悅遠來生態。堅持黨管人才原則，牢固樹立人才優先發展理念，不斷優化人才發展環境，提升人才服務水平，著力營造“近者悅、遠者來”的人才發展生態。一是聚合人才工作力量。出臺《區委人才工作領導小組運行機制》，進一步明確全區各單位在人才工作方面的職能職責，建立了議事協調、重要信息通報、述職報告等制度，完善了組織部門牽頭抓總、各成員單位各司其職密切配合的有力格局。同時，建立校地季度聯席會議制度，定期收集協調解決全區職教院校、技能人才發展存在的問題困難，整合資源形成工作合力。二是深耕人才服務品質。開設人才服務窗口，推動人才“一站式”服務平臺向基層延伸。大力啟動機關干部進駐企業“四幫一體驗”活動，組建1000余人的人才服務專員隊伍，深入企業、院校。截至目前，已連續選派服務隊13期1028人次，幫助500余家企業和人才解決實際問題980余個，對接項目940個，落實惠才惠企政策9653萬元，在全區企業、人才中樹立了良好的口碑，形成了響亮的品牌。三是厚植人才發展沃土。實施金融服務工程，建成4家科技金融示范銀行，推出“科創貸”“數據網貸”等多款特色金融產品，發放知識價值信用貸款2.65億元，降低職教院校學生等人才創新創業門檻。實施人才安居工程，通過新建、改建等方式，在職教院校周圍及城區便捷區域籌集并安置使用“拎包入住”的人才公寓3000余套，讓人才“居而無憂”。實施人力資源開發行動，引進獵聘網、前程無憂等知名人力資源企業30余家，率先啟動渝西片區人力資源產業園區建設，建成服務川渝的職教院校人才服務在線平臺，不斷延伸人才服務產業鏈。
技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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入選2020年度10個×省人才工作先進單位、2021年度11個×省人才工作表現突出單位，均為全市唯一。
圍繞“創業帶就業、加快共同富裕”主題，實施鄉鎮黨委書記人才工作項目，新上返鄉創業項目×個，全年新增公益崗×個。堅持算大賬、算長遠賬，累計投入×億元，用于人才項目支持、科研平臺建設。組建國有人才發展集團，啟動建設國際人才創新港，通過市場化手段，幫助企業精準招才引智。
余人，超往年4倍。今年計劃再招引。
萬元重獎。先后吸引。
人，畢業回流。
萬元，支持創辦新型農業經營主體。
余家。
億元，建成。
萬平方米的×科技小鎮，入駐省級以上科技企業孵化器3家，引進優質項目。
余個。×集團、×激光在德國、瑞士等地設立研發機構，吸納外國人才。
人，助力×打造職業教育集聚區、創建職教先進城市。縣職業中專與×農業工程學院開展合作辦學，支持永鋒集團建設××智能制造職業學院，前瞻布局未來產業人才培養，建設全省職業教育發展高地。
處，新增學位。
位，上升。
余家，各類星級賓館、連鎖商務酒店。
處“驛站式”人才公寓，提供。
人，強化人才職稱評定、配偶就業、子女入學、健康醫療等各方面保障，帶動全社會形成尊才愛才惜才的濃厚氛圍。深化人才服務“一次辦好”改革，發放無抵押擔保“人才貸”
萬元，讓更多人才在×奮斗出彩。
下一步，×市×縣將認真貫徹落實×市委、市政府部署要求，錨定“打造百萬人口城市”的發展目標，持續提升人才集聚能力和保障水平，以最優生態實現青年才俊薈萃、人才近悅遠來，全力打造全省一流人才強縣，為×發展貢獻更多×力量。
技能人才隊伍建設交流發言材料（優秀13篇）篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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近年來，×區認真貫徹落實黨管人才政策，始終把人才作為支撐發展的第一資源，聚焦“引才”“育才”“用才”“留才”四個環節，著力構建“全鏈條”人才服務體系，全區人才隊伍逐步壯大，智力支撐不斷強化，隊伍素質持續提升，為×經濟社會高質量發展提供堅強的人才支撐。目前，全區共集聚各類人才8萬余人，每年新增產學研結合項目10項以上、新增國家高新技術企業5家以上。2021年，×區成功入選全國創新百強區。
聚焦鄉村振興所需。針對鄉村產業、鄉村治理等現實需要，分行業、分類別引進專業人才，為鄉村振興注入“源頭活水”。
在社會服務方面，引入省級社工教授，建立專家聯系點，有效提升社會工作規范化和科學化水平。
二、從創新到創業，打造“閉環”育才平臺。×區作為×市主城區，是全市青年的重要聚集地，也是全市青年人才創新創業的主陣地。通過“一園一賽一融一扶四創”，著力構建全周期青年人才培育體系。“一園”，就是依托×移動互聯網產業園，全力打造集約式、一體化眾創孵化基地，為青年人才創新引路、創業賦能。近年來，累計孵化本土企業77家，帶動就業750余人，提供就業崗位1200多個。“一賽”，就是舉辦創新創業大賽，通過“賽場墩苗”，實現“以賽育才”。×區已連續舉辦五屆創新創業大賽，評選表彰70余名優秀青年創業人才。“一融”，就是利用區屬國有融資平臺，推出“美青·夢想貸”，為青年創業者提供金融支持，激勵更多青年人才敢于創新、勇于創業。“一扶”，就是為青年人才初創企業提供貸款擔保貼息、工商注冊、銀行開戶免費代辦等服務扶持，讓青年創新創業者輕裝上陣、快步前行。“四創”，就是一體推進科技平臺、工程技術研究中心、科技企業、高校畢業生實習基地創建，進一步拓展創新創業承載平臺，激發青年創新創業社會活力。近年來，×區建成國家、省、市創新平臺和工程技術研究中心12個，培育高新技術企業44家，高校畢業生實習基地30家，創新創業成果頗豐。
三、從×到×，探索“飛地”用才模式。按照“不求所有、但求所用”的理念，建立“×·×”飛地孵化器，取上海之“才”，為×所用。用于智力支撐。飛地孵化器聘請專家團隊管理運營，提供場地租賃、科技研發、交流培訓等優質服務，重點孵化具有創新思維和創業能力的復合型人才，為×長遠發展提供智力支持。目前，孵化器設有博士工作站2個，與7家投融資機構、23家行業協會、4所高等院校達成合作關系，吸納中科院、上海、北京等高校專家20余人，形成×高端人才專家庫。用于技術攻關。針對區內企業發展存在的技術難題，不定期舉辦“智匯×·×滬通”活動，組織上海飛地孵化器的專家團隊提供指導，開展技術交流座談，為區內企業“把脈問診”、提供“一對一”技術服務，幫助企業化解技術難題、突破技術壁壘。近兩年來，先后協助育芽醫療、瑞華制造等多家規上企業完成關鍵技術攻關，助力企業健康發展。用于專利共享。推動飛地孵化器外聯上海科創中心、金融中心、教育中心等優勢資源，組建“飛地科創聯盟”，不斷拓展產學研合作場景，推動更多專利加速涌現，為信息技術、生物健康、文化創意等主導產業，插上騰飛的翅膀。近兩年來，推動15家孵化企業××，產出著作權及發明專利157個。
四、從情懷到關懷，營造“宜居”留才生態。從被動吸引，到主動留下，×區多措并舉，著力營造愛才惜才重才的人才“宜居”生態。政治上重視。每年召開一次產業精英人才表彰大會，評選20名產業精英人才，切實營造尊重人才、尊重知識、尊重創造的濃厚氛圍。經濟上保障。區財政每年專項保障500萬元用于人才工作，先后出臺《×區行政事業單位人才引進獎勵辦法》《×區非行政事業單位人才引進獎勵辦法》《×移動互聯網產業園獎勵暫行辦法》等系列獎勵政策，用真金白銀、真心實意“拴心留人”。生活上關心。在移動互聯網產業園建成人才公寓300余套，提供就餐住宿、商務洽談、會議培訓等配套服務，讓園區人才倍感“家”的溫馨。準備推出“×英才卡”，吸納優質商家、區屬醫療衛生機構組建人才服務聯盟，持卡人才可在聯盟商家享受各類優惠服務，真正讓各類人才在×住得舒心、干得安心。