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裝修公司家裝項目經理年終工作總結篇一
no:2013-2-18
發包方：（以下簡稱“甲方”）地址： 法定代表人: 承包人：(以下簡稱“乙方”)常州暫住地址： 電話: 職務: 身份證號碼:
第一條
宗旨
1．1 甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》、《經濟法》的有關規定，經雙方友好協商一致，并在自愿的原則下甲乙雙方簽定本協議。
第二條 承包內容
2．1 乙方在本協議有效期內，承包甲方發包給乙方的裝飾裝修項目的工程施工。
第三條 承包期限
3．1 本協議自 年 月 日生效，至 年 月 日終止。
第四條 工程承包
4．1 甲方有裝飾裝修工程時，將裝飾裝修工程發包給乙方，乙方在派工單（甲方合同說明表）簽字確認后，視同雙方承包關系開始履行。
4．2 甲方承包給乙方的工程施工內容、施工方式、施工地點、工期、工程質量標準、工程造價、工程付款方式等內容以甲方與甲方客戶簽定的相關合同（含合同附件）及甲方各項規定為準并作為本協議的附件，具有同等的法律效力，派工單（甲方合同說明表）中未標明的事項，按上述合同、合同附件及甲方規定執行。
第五條 施工材料管理
5．1 乙方在承包甲方裝飾裝修工程時，乙方應嚴格按照甲方有關材料管理辦法，使用甲方指定材料品牌并在指定處領取并確保按質、按量使用，遇特殊情況需外購時，乙方須按甲方相關要求提交書面申請經甲方相關部門同意，方可自行外購并在工程完工后將相應材料購貨憑證提交甲方。5．2 乙方外購的施工材料需經甲方驗收合格后方可投入施工使用。
第六條 工程工期、工程質量
6．1 乙方應按承包工程合同約定的工期時限完成施工任務。
6．2 乙方應按照施工圖紙和說明要求精心組織施工，工程質量符合合同規定及甲方相關質量標準。
第七條 工程驗收和結算
7．1 甲方將按施工進度對工程進行進行分階段驗收及整體驗收，甲方及甲方所承接工程發包人驗收合格后視為工程驗收合格。7．2 甲方與乙方的工程結算分兩次進行，在甲方發包人交完中期款后，甲方按中期款(去除基礎材料費)的50%與乙方做第一次結算并支付乙方；工程完工并經甲方及甲方所承接工程發包人驗收簽字、合同交回及甲方所承接工程發包人尾款交納當日起算，一個月后7個工作日內甲方支付乙方此工程的應結的工程款尾款。
7．3 甲方與乙方的工程結算按照甲方制定的工程結算標準執行并作為本協議的附件之一。
第八條 工程質量保證金
8．1 為確保工程質量及工程質量問題的維修，乙方在承接工程前需向甲方一次性交納 兩萬 元人民幣，作為工程質量保證金。（根據月承接工程量以及工程總造價而定）
8．2 乙方承接甲方工程后，按甲方制定的經乙方同意的工程質保金提取及管理辦法執行，并作為本協議的附件之一。
8．3 雙方解除本協議之日滿二年或在協議生效期間內雙方解除勞動關系，甲方按乙方承接的最后一個工程驗收的時間向后順延滿二十六個月時；同時在乙方如無任何遺留問題，工程無返修且無客戶投訴的前提下，甲方無息退還乙方交納的工程質量保證金。
8．4 乙方出現下列情形的，甲方有權扣留乙方的工程質量保證金。
（1）因乙方在施工過程中，沒有嚴格按照工程所在地的家庭居室裝飾工程質量驗收標準以及公司施工工藝標準進行施工，工程出現返修，給甲方造成不良影響的；
（2）因乙方施工質量問題造成業主向有關部門投訴的。
第九條 安全生產
9．1 甲方對乙方承包的工程做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監督檢查，乙方對所承包工程的安全生產負全責。
9．2 乙方必須認真貫徹有關安全施工的規章制度，嚴格遵守安全規程。
9．3 乙方雇傭的工程施工人員應當具有權利能力和行為能力，并且應具有相應工種的從業資格。9．4 乙方負責在施工現場進行各項安全培訓，明示各項安全制度，在現場配備滅火器材。9．5 乙方自行配備勞動保護用品及施工工具。
第十條 現場管理
10．1 乙方人員要嚴格遵守甲方制定的現場各項管理制度，在甲方現場工程管理人員的監督、指導下組織施工。
10．2 乙方應對施工人員進行遵紀守法和安全生產的教育，愛護業主的財產和設備，并指定專人負責現場保衛工作。
10．3 乙方施工人員要保持穩定，出入施工現場要佩帶工作標志，穿戴公司工作服裝，不準伙同外人出入現場或住宿。
10．4 乙方負責辦理施工人員的務工證、暫住證，并將此二證及身份證復印件交甲方備案。10．5 因工程施工產生的垃圾，由乙方負責清理，并運出施工現場。
10．6 因一方原因造成工程無法施工時，該方應及時通知另一方，并辦理工程終止手續。
第十一條 保修責任
11．1 乙方對其所承包的施工工程項目的施工質量問題進行保修，保修期為二年。
11．2 在保修期內，乙方應在接到甲方通知24小時內到達現場進行維修，并須在48小時內客戶達成維修協議交甲方工程管理部備案。
11．3 因乙方的原因，未能在上述第（二）項規定時間內到達現場進行返修的，甲方有權另請施工隊進行維修，因此產生的費用由乙方承擔。
11．4 對超過保修期或客戶使用不當發生的維修，乙方應本著對業主負責的精神，盡力協助處理，但乙方可收支相應的成本費。
11．5 返修項目的質量驗收，以工程原標準和原設計要求為準。
11.6 為便于乙方確認公司根據本條第（三）款安排的維修事宜，在乙方負責的工程項目保修有效期間內，乙方應每月來公司一次，領取工程維修確認卡。
第十二條 甲方的權利和義務
12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 甲方有權對乙方施工工程質量、工期、材料使用進行全面地管理。
甲方有權對乙方所購材料進行驗收，協助工程變更工作，負責工程的設計工作。甲方有權對工程施工質量和進度進行監督、檢查及竣工驗收。甲方有權監督乙方在工程施工中的用工制度。
甲方對于乙方在施工時違反現場管理制度及發生不法行為，有權采取必要制止措施。
12．6 甲方有義務向乙方交付相關工程設計施工圖。
12．7 甲方有義務負責乙方入場前的各項工程交底協助辦理物業管理的有關手續。12．8 甲方有義務協調處理乙方與客戶因裝飾工程出現的問題。
第十三條 乙方的義務
13．1 在施工中，乙方應嚴格遵守甲方各項施工方面的規章制度，嚴格履行甲方制定的工作流程，按圖施工，規范操作，安全生產，做到工程質量達標及按期完成每一項分包工程。
13．2 負責保護好施工工程材料和維護好成品及居室內的原有設施。13．3 負責做好相關預決算工作，督促客戶上交工程中期款及余款。
13．4 負責其為承接甲方工程所雇傭施工人員的各項安全工作、生活管理及相關經濟及法律事宜。13．5 乙方保證其為承接甲方工程所雇傭的施工人員符合甲方的要求，并應將工人的身份證復印件、技術資格證書報公司備案。
13．6 在公司依本協議、派工單的約定正常向乙方支付款項的前提下，乙方不得無故拖欠、克扣為其因承接甲方工程所雇傭施工人員的工資。如經發現，在該事宜未妥善解決前，公司將不再向乙方委派其他工程施工任務。
13.7 乙方雇傭員工在用工期間所有發生的一切事項，甲方不承擔任何法律責任，不與乙方員工存在任何雇傭關系，皆由乙方負責，但乙方必須無條件遵守甲方制定的用工制度與用工要求。以保證工程在指定工期內竣工驗收。
13.8 乙方須為其雇傭工人繳納相應人身意外保險傷害費用，以避免不利因素的發生，其雇傭工人不得以任何借口事由進入公司尋滋鬧事，公司不承擔任何相關乙方雇傭工人的任何民事刑事責任。
13．9 在本協議約定的承包期限內，乙方須無條件接受甲方指派的工程。
第十四條 違約責任
14．1 甲方未按約完成其應負責的工作而影響工期的，工期順延產生的損失由甲方負責。
因乙方的責任不能按期完工或中途無故停工影響工期的，每逾期一天應付客戶總工程款的0.2%的 逾期違約金（有延期單除外）。
14．2 因乙方原因造成工程返修的，乙方應承擔因工程返修所產生的一切費用和甲方的損失；如工程質量低劣又無法進行返工彌補的，應由乙方負責賠償由此給甲方造成的損失。
14．3 在施工過程中，乙方及其雇傭人員因違反防火責任書造成的火災事故、違反操作規程而發生的傷亡事故，乙方應承擔全部的法律責任，并負責賠償經濟損失。
14．4 乙方有下列行為時，甲方有權扣除其違約金 伍萬 元。
（1）未經甲方同意私下以甲方名義與客戶達成協議承做工程的；（2）未經甲方公司財務經濟書面同意許可時，乙方不得代收工程款項及甲方與客戶的任何相關款項；（3）向甲方安排的工程監理人員行賄，或與甲方監理人員在施工工地賭博；（4）乙方出現本協議第十四條
（四）所約定的行為時。 14.5 乙方若違背本條約的13.8與13.9條，將視為違約，同樣扣除違約金 伍萬 元。
14．6 甲方根據本協議及派工單約定如無故不按期支付乙方工程款，每延誤一天向乙方支付該工程合同款0.2%違約金。
第十五條 協議的變更、續簽、終止和解除
15．1 本協議的解除應經甲、乙雙方協商后達成協議，并以書面形式作出。
15．2 甲、乙雙方應在本協議期滿前三個月內向對方表示是否續簽本協議。甲、乙雙方經協商同意，可以續簽本協議。
15．3 有下列情形之一的，本合同自動終止：
（1）本協議期滿雙方又未續簽的；（2）本協議一方主體資格不具備。15．4 發生以下情況時，甲方有權解除本協議，解除雙方之間的承包關系；
（1）乙方未經甲方同意，擅自不承接甲方所委托的施工工程或承接后擅自停工的；2）乙方私自承接客戶介紹的其他客戶的工程；3）乙方對于承包的工程項目進行再分包；（且未在公司備案的）（4）乙方所施工的工程達不到工程項目所在地的家庭居室裝飾工程質量驗收標準的要求。
第十六條 爭議的解決
16．1 因履行本協議發生糾紛時，當事人雙方應及時協商，協商不成的，可以向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
第十七條 其他約定事項
17．1 本協議自甲乙雙方簽字之日起生效，原甲乙雙方簽定的承包協議自動作廢。
17．2 在本協議有效期內，甲方所制定的相關管理辦法及規定視為本協議的附件，具有同等法律效力。17．3 本協議未盡事宜，甲、乙雙方可協商解決并簽定書面補充協議。17．4 本協議一式二份，甲乙雙方各持一份。17.5 協議補充約定
1、按公司要求施工工地必須配制小型滅火器二瓶，此物由公司先墊資購買，按要求由項目經理領取，且按公司購買原價從項目經理工程款中扣除，以后解除協議不得退還。
2、項目經理統一領取施工人員工作服，按采購價格從從項目經理工程款中扣除，以后如解除協議退回公司，折舊退還相應金額，但衣服必須完好，防護門套與服裝相同。
3、項目經理領取宣傳牌按原價從項目經理工程款扣除，如解除合同完好無損原價退還，不然則不予退還。
甲方（簽章）： 乙方（簽字）： 委托代表人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
裝修公司家裝項目經理年終工作總結篇二
年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。
1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
4、深入協調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。