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辯論企業成就員工攻辯小結篇一
造就：培養使有成就。
(企業必須是合法企業)
企業價值：企業遵循價值規律，通過以價值為核心的管理，使所有與企業利益相關者(包括股東、債權人、管理者、普通員工、政府等)均能獲得滿意回報的能力。簡而言之，企業價值就是創造利潤創造社會正面效益。
員工價值：現代管理學之父彼得、德魯克說：企業首先要做得好，然后要做好事。
文化價值：客觀事物的所具有的能夠滿足一定文化需要的特殊性質或者能夠反映一定文化形態的屬性就是指文化價值。
道德價值：個人或組織行為對于他人和社會所具有的道德上的意義
經濟價值：是指任何事物對于人和社會在經濟上的意義，經濟學上所說的“商品價值”及其規律則是實現經濟價值的現實必然形式。
企業公民：世界經濟論壇認為，企業公民包括四個方面：一是好的公司治理和道德價值，主要包括遵守法律、現存規則以及國際標準，防范腐敗賄賂，包括道德行為準則問題以及商業原則問題。二是對人的責任，主要包括員工安全計劃，就業機會均等、反對歧視、薪酬公平等等。三是對環境的責任，主要包括維護環境質量，使用清潔能源，共同應對氣候變化和保護生物多樣性等等。四是對社會發展的廣義貢獻，主要指廣義的對社會和經濟福利的貢獻，比如傳播國際標準、向貧困社區提供要素產品和服務，如水、能源、醫藥、教育和信息技術等，這些貢獻在某些行業可能成為企業核心戰略的一部分，成為企業社會投資、慈善或者社區服務行動的一部分。
企業是社會的細胞，社會是企業利益的源泉。企業在享受社會賦予的條件和機遇時，也應該以符合倫理、道德的行動回報社會、奉獻社會。“企業公民”這一概念蘊含著社會對企業提出的要求，意味著企業是社會的公民，應承擔起對社會各方的責任和義務。如，為員工提供更好的工作環境和福利、為社會創造就業機會和為社會發展做貢獻、為消費者提供安全可靠的產品、同經營合作伙伴建立良好的關系、關注環境和社會公益事業等等。“企業公民”不僅僅是為了行善，而是首先要把本職工作做好，確保企業遵紀守法，不騙人，不做假賬，不搞偽劣產品等等。實際上，能否做一個合格的企業公民體現了一個企業的價值取向和長遠追求。
飽含社會責任的價值觀是培育企業公民的重要內容。作為企業，要成為優秀公民就要履行自己的社會責任。雖然企業是以贏利為目的的生產經營組織，企業短期的繁榮可以通過許多方式獲得，但是企業持續增長的力量卻只能從人類幾千年來的價值公理中追尋。我國加入wto后，很多企業都在尋找自己的競爭優勢，卻忽視了自身遵守應有的社會公德和承擔相應的社會責任。《大敗局》一書的作者曾尖銳地指出：“如果用一句話來描述中國市場環境的現狀，那就是對秩序的集體破壞以及秩序對破壞者的報復。在過去的十來年里，我們的身邊出現了太多的明星企業，他們一方面以一種百無禁忌的勇氣創造和放大了市場需求，成就了一段充滿激情的創業神話，而同時，他們的百無禁忌也極大地破壞了市場的道德規則，使現今的中國市場仍是一個流淌著無限商機而卻始終缺乏秩序感與道德感的競技場。”中國企業在資本積累過程中所出現的社會問題很多，比較典型的如偽劣奶粉事件、蘇丹紅事件、濫用公益活動進行欺詐等，其道德的淪喪、良知的泯滅不能不引起我們的深思和憂慮。當經濟利益與社會責任發生沖撞時，一些企業往往片面地追求眼前的經濟利益，而忽視和故意逃避自己應承擔的社會責任。如果大家連起碼的道德和法治都不講了，和諧社會又從何談起呢?市場經濟發展到今天，在新的環境下，企業必須面對社會責任的問題，以公德、誠信為基因，重新打造企業的價值觀，使之成為合格的企業公民，才能取信于人心，立足于社會。
企業公民價值觀的形成不能寄希望于企業家的良心，同時也不能自然地形成。企業公民的形成在一定程度上依賴于法制化的進程。一個沒有紀律的社會，沒有法制的社會，是無法形成正確的企業公民價值觀的。社會規則是構建和諧社會的重要基礎，也是和諧社會的一個重要標志。如果一個社會有了合理的、統一的社會規則，而社會成員又能普遍認同和自覺遵守這些社會規則，就有利于強化企業的價值取向與道德追求，形成和諧健康的氛圍。同時，政府在企業公民意識形成的初級階段扮演著重要的角色。因為政府基本上是代表著大多數人利益，因此在我們法制化還不健全的階段，政府的參與就非常重要，未來企業公民價值觀的建立，政府的參與是不可缺少的。政府要加快職能轉變，早日成為法制政府、效能政府、誠信政府，推進依法行政，規范行政行為，提高行政水平，為企業提供良好的行政服務。
企業的社會責任理念與其成功與否有著不可分割的聯系。人們對百年老店做過調查，他們的第一代創業者都是以理想主義來創業的，倡導社會責任第一，利益、利潤第二。最近在2005《財富》全球論壇會上，海爾集團首席執行官張瑞敏指出：“利潤和企業社會責任不是博弈關系。一般情況下，追求利潤的最大化是企業的生存之本，也是企業應享有的基本權利。但同時，企業承擔著必要的社會義務。這種權利和義務的對等關系構成了企業理念的基礎。”海爾從砸不合格冰箱開始，就以強烈的社會責任感創立品牌，建立市場網絡，參與國際合作。不僅保持競爭優勢，提升了社會形象，而且贏得廣泛尊重，企業獲得了令人矚目的成功。
怎樣建立一個比較好的企業公民行為?對當前中國企業來講，有兩點值得注意：從我們品牌建設角度看，一個好的企業品牌應該由內而外，員工應該成為企業公民的主體;從企業發展戰略角度看，企業的公民價值觀一定要和企業發展戰略保持一致，把履行社會責任作為企業發展戰略的重要組成部分。員工是企業價值最早的承受者，最快的傳遞者，所以應該以人為本，以員工為本，把以員工為本、以企業為本和以社會為本有機結合起來。企業的行為只有首先讓員工感動，才能感動“上帝”，才能“感動”市場。如果不讓員工感動，則很難讓外部的公眾對你有好的印象。比較遺憾的是，很多企業現在并沒有認識到這一點。
履行社會責任是當代企業管理的發展趨勢，也是我國企業轉變經營方式、提高管理水平的需要，是促進中國經濟與社會協調發展的必然。對企業來說，傳統的成本、質量、服務已經成為最基本最平常的標準，而道德標準正在成為保持企業競爭優勢的關鍵因素。從管理的進程來看，企業管理正在從全面質量管理、環境管理走向社會責任管理。其主要特點是，企業管理不僅表現為投資者、管理人員的職能，而且融合為勞動者、消費者、供應商、利益相關者的共同參與。這種新的管理趨勢，要求企業從更廣泛的公眾利益和社會發展的角度考慮問題，自覺接受社會和公眾對自己的監督、檢驗和認可。通過履行社會責任，塑造和展現企業有益于公眾、有益于環境、有益于社會發展的正面形象。
一個有社會責任感的企業，消費者對其產品也就更加信賴，從而提高企業的銷售額和顧客的回頭率，贏得市場。由此看來，成功的企業必須做好兩件事：一個是做好自己的商業品牌;另一個就是樹立好企業的社會公民品牌。看一個企業是不是成功，不僅要看它的股東滿不滿意，它的客戶滿不滿意，還要看一般社會公眾滿不滿意。也就是說，成功的企業并不是只做好自己的商業品牌就完事大吉了，它還要做好企業的社會公民這個品牌。不做好這個品牌，這個企業就不算成功，也不可能成功。
關于立論：員工成就企業
顧客忠實度取決于員工與顧客的良性互動所建立的情感紐帶每次服務都超過顧客的期望。
員工油然而生的激情幫助企業與顧客建立長期而緊密的關系，繼而確保可持續發展。
員工的精神就是企業的精神，員工間的氛圍決定企業的發展氛圍。
員工的凝聚力成就企業。
企業成就員工
企業才會給員工提供更好的職業保障。
企業是員工實現人生價值的平臺。企業的管理讓員工成長。
企業造就員工：
員工+資金+市場+技術→企業價值→員工價值企業價值→工資+工作環境+培訓→員工價值
造就員工價值，包括提高員工價值包括社會對員工價值的普遍認可
又因為企業價值可一定程度上回饋給員工，以提高員工價值，包括提供高工資、好的工作環境、培訓等
又因為社會對員工的普遍認可通常體現在社會對其企業的普遍認可上
所以企業價值造就員工價值
question:1、當員工利益和企業利益相沖突的時候，員工和企業都將何去何從?2、為什么同一個企業，不同員工的員工價值不同?
創業是艱難的，其他的企業如此，海爾亦是如此!這其中的辛酸與苦累，大概只有海爾人他們自己才能真正地體味的到。那么，在企業艱難的成長歷程中，是什么讓海爾沖險破隘、創造出一個個驕人業績?是什么把不同地域、不同民族的三萬海爾員工，聚合在藍色的海爾旗下，忘我工作、協力進取?
正如一句老話所言：“創業難，守業更難”，豐富、充裕的物質資源和得天獨厚的客觀條件，可以使企業異軍突起并迅速發展，但卻未必都能繼續做大做強而成就百年基業。可以說，創業更注重外在，例如各種資源、機會等，而守業則更傾向于內在，例如企業獨有的管理風格與運作模式、特有的企業精神以及特色的企業文化等，這些是一種推動企業不斷向前發展的原動力，也是一種凝聚人心、奮發向上的向心力。
所以，上面疑問的答案已是不言自喻，讓海爾把不同地域、不同民族的三萬海爾員工聚合在藍色的海爾旗下，并在艱難的成長歷程中創造出驕人業績的原因就是它擁有凝心聚力、創造奇跡的海爾精神，擁有生機勃勃、創新不止的海爾文化!我們要向海爾學的就是這種精神、這種文化，因為它們是真正屬于企業自己的寶貴財富。因為，如果有了這種精神，我們就有了凝聚力、向心力和戰斗力;如果有了這種文化，我們就真正擁有了持續、穩步、快速發展的力量源泉!
海爾以人為本正是海爾凝心聚力、創造奇跡的海爾精神、海爾文化的具體體現，正是這種企業精神感染并熏陶著每一個海爾人，不也就說明了企業價值造就員工價值?
張瑞敏回答提高競爭力的秘訣是什么?
“當然是顧客。我們海爾集團有這樣的口號。用戶永遠是對的、用戶的抱怨就是最好的禮物。以前，中國對服務沒有概念。然而，我們先行一步領悟了服務的重要性，并把它付諸實踐。”
我方并沒有說員工價值作為被造就者時就在二者的增值過程中絲毫作用不起，他也是盡其能力發揮著積極的作用的。只是處于次要的，被領導的地位。
對方辯友一直在不停的強調員工與員工價值不同，企業與企業價值不同，可是我們都知道，價值本就是高層次難度量的東西，在討論時只能把它實話到企業與員工。就好比現在有一個蘋果和梨，由于情況緊急沒有榨汁機，我要問對方辯友你是喜歡和蘋果汁還是梨汁，你能怎么辦，你只能去吃一口蘋果再吃一口梨，在憑此判斷你更喜歡蘋果汁和梨汁。
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