意見建議是一個可以讓我們發表自己的觀點和思考的重要機會。以下是一些意見建議的范例供大家參考，希望能夠對解決問題和改進工作起到一定的幫助和啟發。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇一
xxx有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務進行了盡職調查，現就盡職調查中發現的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。
1.應收賬款：企業期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。意見：企業年終結賬前對應收賬款及時進行處理，做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作。
2.其他應收款：企業其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。意見：企業年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業應積極建立完善的備用金制度。
3.企業的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業賬務處理有誤所致。意見：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理。
4.企業期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。意見：企業應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
5.長期股權投資：企業的長期股權投資3000萬系許昌新區高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進行了轉讓但工商變更手續仍在辦理之中。意見：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6.無形資產，當期無形資產-專有技術的增加為研發費資本化的部分，但是企業沒有判斷研發費用符合資本化條件的紙質性證明文件。意見：企業研發部門應當制定關于研發項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發生的研發費用正確劃分。
7.其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助(雙百計劃項目，工業中小企業技術改造項目，支持自主創新和產業產品結果調整專項資金項目，20xx年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達到預定可使用狀態，企業尚未提供其他三個項目關于項目進度的文件。意見：企業應積極準備并提供有關項目進度的文件。
8.企業上不存在完善的內部控制制度以及相關文件。
意見：企業應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實施。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇二
x有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務進行了盡職調查，現就盡職調查中發現的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。
1.應收賬款：企業期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。意見：企業年終結賬前對應收賬款及時進行處理，做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作。
2.其他應收款：企業其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見：企業年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業應積極建立完善的備用金制度。
3.企業的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業賬務處理有誤所致。
意見：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理。
4.企業期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。
意見：企業應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
意見：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6.無形資產，當期無形資產-專有技術的增加為研發費資本化的部分，但是企業沒有判斷研發費用符合資本化條件的紙質性證明文件。意見：企業研發部門應當制定關于研發項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發生的研發費用正確劃分。
7.其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助(雙百計劃項目，工業中小企業技術改造項目，支持自主創新和產業產品結果調整專項資金項目，20xx年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達到預定可使用狀態，企業尚未提供其他三個項目關于項目進度的文件。
意見：企業應積極準備并提供有關項目進度的文件。
8.企業上不存在完善的內部控制制度以及相關文件。
意見：企業應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實施。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇三
企業的良好發展離不開對財務的管理，好的財務管理建議能讓企業的財務變得更加透明公開具體，增加資金的流動性，下面小編為大家精選了三篇企業財務管理建議書，來看看企業是怎么進行財務的管理的吧!
在我國發電企業面臨嚴峻挑戰的情況下，發電企業應積極以財務戰略的轉型來驅動集團戰略的實現，以財務管理的提升來驅動企業管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務管控模式和財務工作機制、以全面預算管理和績效考核為集團戰略的調控工具來帶動發電企業各項管理工作的變革與改進。
財務整合和決策分析
財務整合是發電企業財務轉型的第一步。
財務整合尤其是財務系統的信息整合與分析，是目前發電企業所遇到的焦點問題之一，及時、準確和全面的財務信息整合，不僅關系到企業高層領導的決策、資金管理和對風險的初步控制，而且也只有解決了這個問題，才能將財務部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有價值的財務工作中去，同時也使得他們在未來財務工作的轉型上有時間做更多的思考和參與。
財務的整合包括財務系統的整合、財務流程的整合以及財務制度的整合。
財務整合可以形成信息快速通道、提供整合的財務信息，可以保證信息的及時性、準確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業內部管理和外部披露的信息報告和報表要求等，而要實現財務的整合，必然要求財務信息系統的整合。
企業應依照財務系統規劃框架，完成財務系統整合，實現企業財務信息共享，財務一體化。
為實現此目標，企業有以下兩種選擇方案:一是參照財務規劃框架和標準，對原有財務系統進行升級改造，規劃和開發與其他業務系統的接口以備完整應用系統整合之需要，實現數據整合與共享，建立高速財務信息通道，完成財務系統整合;二是發電在企業范圍內統一全面更換新的財務系統，新換財務系統必須滿足財務系統規劃的目標，系統整合是其中基本要求之一。
對比兩種方案，前者的優勢在于耗時短，見效快，投入成本較低，企業對整合后的系統會比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對系統規劃和系統整合實施的投入資源要求較高，比如在系統規劃階段必須有經驗豐富的專業咨詢公司介入;能夠全面考慮企業未來發展需求;在系統整合的實施階段，需要咨詢公司的顧問進行指導，保證系統改造和其他系統的開發真正滿足客戶需求;針對可能產生的新需求快速反應，保證項目順利進展。
后者的優勢在于全面實施的新的財務系統會有較好的集成性，更容易推行統一的制度和流程;同時，可以結合企業長遠戰略的需求，選擇滿足需求的系統進行實施。
但這種方案實施周期長，要求的投入成本較高;另外，由于是全新的系統，對企業帶來的沖擊較前一種方案大，需要做好變革管理;新系統實施的過程中，需要經驗豐富的咨詢公司結合發電集團的實際情況，對系統提出客戶化開發方案，為發電集團“量體裁衣”。
在整合的財務系統基礎上，建立初步的決策分析系統，促進財務全面轉型。
通過儀表盤監視企業狀況，關鍵指標建立預警機制，實現多-維度分析、多-維度匯總組合等功能。
改變傳統的財務工作定位，成為經營目標實現的推動者;改變傳統的監督與控制職能，轉變為主動的面向整體戰略的服務型職能。
財務轉型
前面提到的財務整合和決策分析作為實現發電集團財務工作戰略轉型的“序曲”，是一個趕超國內發電企業財務管理水平的過程，那么接下來才是財務管理轉型實踐的真正開始，目標是達到國際發電企業一流的財務管理。
發電企業財務轉型的主要實踐包括:
逐步確立和完善發電集團管控模式 確立財務管控模式，建立與集團發展戰略相適應的集團和子公司體制，明確職責、義務與權限等;優化下屬子公司、輔業公司以及金融平臺業務的治理模式;加強企業內控和風險管理體系建設，尤其是針對將來計劃要上市的企業;重視企業的投資融資體系規劃和建設。
積極推進標桿管理和戰略目標的'分解 在集團管控模式下，把集團公司按業務線或者按公司作為標桿管理的考核單元，設定關鍵對比指標;先進的公司選擇國際同業先進企業作為標桿，其他公司選擇國內同業先進企業進行標桿管理。
企業要通過標桿管理發現差距、確立改善的目標、措施以及制定評估和改善的流程。
結合發電公司的戰略目標和國資委的業績考核，將戰略目標逐層分解到各級機構和部門，明確各級機構和部門的主要任務(關于戰略制訂與指標分解的方法，可以參照平衡計分卡的思想)。
建立與績效考核相掛鉤的全面預算管理 把發電集團公司的戰略目標按照不同的維度進行分解，并結合國資委的考核目標，形成滾動的年度業績考核與計劃預算的管理目標，把年度績效指標和年度預算管理融為一體，包括預算的編制、執行、評估與分析的各主要環節。
主要工作包括:建立和完善預算的組織體系、建立和完善預算的指標體系、完善和優化預算流程。
加強和完善科學的風險控制方案，降低企業經營風險 隨著企業規模的不斷擴大、市場競爭的不斷加劇，企業運營的風險也隨之增加，近年來，國內外都出現了不少風險控制不足的案例，使企業蒙受了巨大的損失。
另外，對已經上市或將要上市的控股企業，在加強風險管理和內控的同時，還要借鑒《薩班斯法案》的內容和要求，以便使上市公司更好滿足市場監管的要求。
建立健全行之有效的 內 控制度，應針對企業經營活動中的各項風險點，對業務流程重新組合，按照“職能分割，制約監督”的原則，建立業務管理、風險管理、財務管理三位一體的管理控制平臺，完善事前防范，事中控制，和事后監督的控制體系。
資金是企業生存與發展的基礎，是企業進行經營活動的血脈，其高流動性使之能任意轉換為其他任何類型的資產，極易引發貪腐、詐騙、挪用等違法亂紀的行為。
因此，必須建立健全資金的內部控制制度，加強企業資金的管理，確保企業資金安全完整、 正常周轉和合理使用，減少和避免損失浪費 。
而要建立健全行之有效的 內 控制度，應針對企業經營活動中的各項風險點，對業務流程重新組合，按照“職能分割，制約監督”的原則，建立業務管理、風險管理、財務管理三位一體的管理控制平臺，完善事前防范，事中控制，和事后監督的控制體系。
(一)事前防范，建立科學的財務控制體系及明確的規章制度
集中、統一的財務管理體制是目前較為先進科學的體制，其運作模式為“三個統一、一個體系”，即資金管理統計核算一、會統一、財務人員管理統一，和一套科學的財務分析評價體系。
而資金集中管理又是財務集中管理的重中之重，包括資金預算集中管理、融資集中管理、銀行帳戶集中管理和現金集中管理四個方面。
所屬單位的所有收入資金均按規定的上劃途徑上劃至集團公司的賬戶內。
通過資金的集中管理，大大減少了資金的沉淀，利用集中的閑置制資金可以大量歸還外貸資金，內部調劑所屬單位的資金余缺，從而大大降低了財務費用。
而且將集團內的閑置資金統一運作，也能大大提高閑置資金的收益水平。
財務管理體制確立后，就需要建立一套嚴格的內控制度實施，包括《公司財務管理辦法》、《公司預算管理暫行辦法》、《公司產品銷售結算管理辦法》、《貨幣資金集中管理操作程序》、、《銀行帳戶開立、變更、關閉的審批程序》、《公司債務融資管理辦法》、《公司資產管理辦法》、《資金審批支付程序》、《網上銀行業務使用規定》、《貨幣資金內控實施辦法》、《資金計劃管理辦法》、《公司資金授權審批管理辦法》等等與資金管理相關的制度。
(二)事中控制，保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性
在資金的使用環節進行有效的事中控制，可保障 資金的安全，預防被盜、詐騙和挪用;保障資金的完整，保證企業收到的資金全部人賬，杜絕“小金庫”、資金體外循環等侵占企業收入的違法行為發生; 保障 貨幣資金的合法，按照國家法律法規的相關規定取得、使用資金; 保障 資金的效益，合理調度使用資金，選擇低風險、高收益的投資方案，使其發揮最大的效益。
1、資金完整性控制 。
即所有資金收支業務均按規定計入相關賬戶。
其控制方法一般有以下幾種：
( 1)發票、收據控制。
利用發票、收據編號的連續性，核對收到的貨幣資金，以確保收到的貨幣資金全部人賬。
加強對發票、收據的英收、發、存的管理工作，建賬核算，定期抽查核對存根聯與人賬的記賬聯，及時發現其中的錯弊。
( 2)銀行對賬單控制。
通過及時編制銀行存款余額調節表，分析未達賬項的原因，發現其是否存在錯弊。
(3)物料平衡控制。
按照主要原材料、產成品在生產、銷售過程中的量的平衡關系，檢查資金收支的完整性。
( 4)業務量控制。
根據某項業務量的大小，復核其貨幣資金完整性。
例如，旅館可以按客房記錄的業務量，汽車運輸可以按臺班記錄的業務量，復核貨幣資金收入支出。
(5)往來賬核對控制。
定期與對方進行往來賬余額的簽認，確認清欠貨幣資金是否及時入賬或貨幣資金還欠是否真實，及時發現挪用、貪腐企業貨幣資金等違法行為。
特別應注意對于已作壞賬處理的應收賬款，了解是否有收回款項不入賬的情況。
2.貨幣資金安全性控制 。
貨幣資金安全性控制的范圍包括：現金、銀行存款、其他貨幣資金，應收、應付票據。
其控制方法一般有以下幾種：
( 1)賬實盤點控制。
即對庫存現金、有價票據等進行定期盤點，日清月結， 嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金，嚴禁白條抵庫 ，確保企業資產帳實相符。
( 2)庫存限額控制。
核定企業每日庫存現金余額，超過限額的貨幣資金及時送存銀行。
( 3)實物隔離控制。
建立控制制度確保除實物保管之外的人員接觸不到實物， 明確各種票據的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環節的職責權限和程序，專設登記簿記錄，防止空白票據的遺失和被盜 ; 對于收到的支票、銀行承兌匯票等票據，建立專門臺賬，專人管理，以保證票據安全和及時兌現。
( 4)崗位分離控制。
將不相容崗位分離，相互牽制、相互監督。
比如， 出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作， 不得編制銀行存款余額調節表 ;出納人員連續工作不應超過三年; 空白支票、密碼與印鑒的保管必須分離; 實行回避制度，單位負責人、會計主管人員的直系親屬不擔任出納工作;嚴禁未經授權的單位或人員辦理貨幣資金業務或直接接觸貨幣資金，經辦人只能在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理貨幣資金業務。
3.貨幣資金合法性控制 。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇四
xx房地產開發有限公司：
我們接受委托對貴公司2010年財務進行了審計，現就審計中發現的問題提出如下建議，僅供領導參考。
1、會計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現金月報表”是出納與會計關于現金收支于月底的移交表，不是企業經營活動的資金反映，無需據此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發生的活動，其他應收款、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發企業很重要的一個科目“開發間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩定。會計人員要加強業務知識的學習，掌握稅收法律法規，嚴格按照《企業會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發間接費用”科目，要按開發項目設置開發成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業稅收征管辦法，要加強對開發成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發間接費用核算，然后轉讓開發成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。
6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續，規避銀監會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇五
財務管理建議書是員工寫給公司的書信，那么知道建議書怎么寫嗎?以下是財務管理建議書范文，歡迎大家閱讀學習!
1財務管理缺乏新型的財務管理觀念
現階段，有不少事業單位財務管理由于受傳統計劃經濟體制的影響，依舊處于傳統的財務管理階段，未樹立新型的財務管理觀念。
眾所周知，財務管理是事業單位發展過程中不可或缺的一項管理活動，單位必須對其予以高度重視并將其納入重要議事議程中。
但是目前，依舊有事業單位進行財務管理過程中，混淆財務管理與會計核算，事后核算等情況時有發生。
有的財務人員不清楚自己的職責所在，財務管理意識停滯不前，實際工作中未按照事業單位的具體情況來綜合預算、監督、控制單位資金活動。
2缺乏完善的財務管理體制制度
具體體現在：一，單位財務人員素質較低，工作意識薄弱，更有甚者并非會計專業出身，造成該現象的原因就是財務制度不完善，財務人員準入門檻低。
二，部分事業單位在得到上級單位的資金后，并未對資金進行綜合預算和控制，在資金挪用上缺乏嚴謹性，造成極大的浪費。
與此同時，資金的分配覆蓋面大，將不屬于專項活動范疇的費用也列入其中，資金分配存在很大的隨意性及模糊性，不僅影響了資金的使用效益，而且還給不法人員提供了貪腐的機會。
三，有不少事業單位進行流動款項管理過程中，財務人員在單位購買財務和相關設備時未及時清算，從而引起壞賬、死賬問題。
四，財務人員崗位分配不合理，有的人員整天無所事事，有的人員卻忙的焦頭爛額，并且存在明顯的兼崗現象。
五，有的事業單位缺乏完善的監督、考核制度，更有甚者沒有構建相關的約束制度，時間一長，財務人員就產生了工作惰性，工作熱情減退，責任意識不強。
3內部控制制度建設力度不強
有的事業單位對內部控制制度建設的重要性認識不足，現行的內部控制制度缺乏規范性、合理性，執行力度不強。
首先，缺乏合理的費用審批程序;在經濟事項的流程控制上太過簡單，只注重事后審批，忽視了事前控制。
在費用開支上主要以事后“實報實銷”“先審批后審核”的程序為主。
其次，未及時分離一些不相容崗位，職責權限劃分不清晰;部分事業單位未清晰劃分各崗位的具體職責權限，一直遵循著“誰收費誰領取核銷發票、坐收坐支”的情況。
此外，部分事業單位將資產保管、處置與報賬會計職能混在一起，也沒有專門的經手人與審核人。
(一)資金分散或不足，效率低下
規模大的企業在資金集中管理時，其子公司資金分散占用，不能有效地發揮資金的規模效益。
籌資渠道窄、資金不足也嚴重阻礙企業的發展。
規模小的的企業由于資金有限，難以形成規模效益;另外，企業管理落后，經營風險大，短期行為較普遍;還貸誠信低，貸款風險大。
(二)財務控制薄弱，缺乏科學性
由于缺乏必要的財務約束機制和有效的資金監控手段，使得企業資金質量及其運行狀況實施缺乏有效監管，容易產生資金賬外循環和資金管理失控等現象，比如違規拆借資金，造成數百萬甚至上千萬的資金損失;企業違規擔保，造成不應有的連帶經濟責任和法律責任等。
有的企業財務管理基礎工作較薄弱，內部管理職責不清，如會計人員崗位責任制，會計工作崗位的職責和標準等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約，有的`存在出納兼復核、采購兼保管等現象。
有些企業雖然制定了相關的管理制度，但制度不能和企業的實際相適應，不能指導企業財務工作，更起不到監督作用;有些企業的領導者意識淡薄、財會人員的素質不高，在實際工作中從未認真執行過，致使這些制度形同虛設。
實踐證明，制度不健全，崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪腐和挪用公款等違法犯罪行為發生的主要原因。
(三)財務管理人員素質不高，會計信息失真
企業財務人員的素質、水平、能力直接影響著財務管理職能的發揮和財務工作質量。
一個合格的財務人員應該是經過正規系統的財務知識的培訓，取得會計從業資格證、會計電算化合格證和會計職稱證，并具備一定的職業道德，才能上崗。
目前我國很多企業特別是中小企業的財務還停留在手工操作，信息化建設滯后，有些企業雖然引進了財務管理信息系統，但因財務人員素質低，業務水平差，使得成為擺設，沒有真正地發揮其應有作用。
另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的只是和經驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉移到對環節和原始業務信息的管理上，不能適應企業現代化管理的要求。
這些問題的存在容易造成內部控制乏力，財務核算混亂，導致違法亂紀行為時有發生。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇六
xx房地產開發有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務進行了審計，現就審計中發現的問題提出如下建議，僅供領導參考。
1、會計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現金月報表”是出納與會計關于現金收支于月底的移交表，不是企業經營活動的資金反映，無需據此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發生的活動，其他應收款、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發企業很重要的一個科目“開發間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩定。會計人員要加強業務知識的學習，掌握稅收法律法規，嚴格按照《企業會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發間接費用”科目，要按開發項目設置開發成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業稅收征管辦法，要加強對開發成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發間接費用核算，然后轉讓開發成本。
6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續，規避銀監會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇七
6月25日召開的集團財務工作會議，據說規模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學習機會沒有資格參加我內心感到莫大的遺憾。
不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經歷，本人還是心系瑞立發展，摯意為公司財務方面的管理做出力所能及的貢獻。
現根據本人所掌握的一些會計理論并結合實踐，談談自己對集團財務工作的看法，或許能給領導些許有益的參考。
所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經在做,或者準備去做，有些內容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。
我深信在集團領導的正確領導下，有財務戰線全體同仁的共同努力，我們的財務工作定會更上一層樓，集團各財務部門會成為集團最出色的部門之一。
一、集團財務管理體制
集團目前財務管理體制還不能說很完善，機構設置和人員配備仍在不斷調整中，可以考慮：
6、建立財務預警管理體系，控制財務風險;
7、集團在財務管理上宜將從事日常會計核算、編制財務會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務預警、并購等方面財務管理分開。
二、融資和資金調度
集團財務工作應承擔著融資的重大任務，在當前宏觀調控對房地產特別關注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調度工作更應引起重視。
1、組建主權融資班子，負責集團上市、私募等主權資本融資工作，要配備或引進熟悉國內外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務顧問)、證券市場中介、證券監管機構等合作經驗的專業人才。
2、資金調度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數和結算筆數。
下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。
從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務上過于激進。
資金使用調度上適當控制節奏，注意利用效率和適當保有現金流量相結合，增強抗風險能力。
三、房地產的預算管理和成本管理
目前房地產業的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰略的重要手段。
1、集團目前的預算主要是費用預算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現行預算管理的基礎上，推行全面預算管理，將費用預算拓展到項目開發、營銷策劃、工程成本、現場簽證、部門費用等全面預算控制。
我們的預算要從由財務部門做，調整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;
3、針對項目成本控制關鍵點，我們要編制控制要點，設定目標成本，并落實相應責任人或責任團隊的成本控制要求。
可考慮以下關鍵環節：立項、規劃、設計、招投標、施工環節、材料設備采購環節、銷售環節、工程預決算環節、期間費用、物業管理成本等，每個環節又可細分若干控制點，財務部、審算部、工程技術部、人力資源部等聯合編寫，可借鑒其他公司已有經驗。
四、納稅事務
稅收安排是財務的重要職能，主要任務是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規所提供的一切優惠，以達到節稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設稅務專員，負責辦稅人員培訓、協調辦稅事務，提出稅收安排報告;
3.積極與稅務部門溝通，求得稅務部門指導，處理稅務爭議，避免稅務處罰;
4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務籌劃：a、人員工資，內資企業只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業則可全額扣除員工工資。
b、業務招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。
c、業務宣傳費，總款控制在銷售的5%之內。
d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發生合法合規，而因報銷單據填制不規范，而導致無法稅前扣除。
五、會計基礎工作
集團各子公司執行會計制度、使用會計政策不統一，核算質量參差不齊，合并會計報表可信度低。
宜從集團規范管理角度，對重大會計核算問題進行統一規定，如主要會計科目運用、財務結賬期限、固定資產折舊、低值易耗品攤銷、開發成本核算內容分類等。
1、綜觀集團會計基礎工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規范，建議開展基礎工作學零部件公司活動。
2、會計服務觀念的培養。
一是會計事務中體現的服務(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預算對行政部的反饋服務等。
六、會計培訓和交流
集團目前財務會計力量較為雄厚，新的財務人員成長較快，老的財務人員有豐富的工作經驗。
排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術業有專攻，所以，加強集團內財務人員培訓和交流，應該是很有必要的'。
我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領大家共同進步，要毫無保留。
集團進行的海外融資對很多財務人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務顧問公司給相關財務人員搞一個講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領導多批評指正!
建言人：
行政單位財務是各級行政單位在行使政府職能過程中客觀存在的財政資金運動及其所體現的經濟利益關系。
財務管理是行政單位基于行使職能的過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是行政單位組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，是公共管理的重要組成部分。
因此，探討新財政體制下行政單位財務管理存在的問題和改進的對策，對于提高財政資金的使用效益、防腐等有著很強的現實意義。
一、新財政體制下行政單位財務管理存在的問題
(一)財務體制不順
在現行會計管理體制下，行政單位的財務人員在業務上受財政部門領導，在行政上受本單位領導，產生不少弊端。
會計人員有的隨領導意志而變換，導致財會隊伍不穩定和會計人員業務水平不高。
會計人員在行政權力的壓力和一些經濟利益的驅使下，往往會做出一些增加不必要費用支出等違反財經紀律的事。
財政部門對會計人員不能進行有效的考核和監督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責任心。
(二)財務管理制度不健全
長期以來，行政單位習慣于基數遞增的預算，預算觀念不強，即使在近幾年新財政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預算編制和執行還是粗放型的，行政單位的理財意識普遍缺乏，財務管理制度的建設較為薄弱。
行政單位財務管理制度操作性不強。
行政單位的財務管理制度一般都過于籠統、定義較為模糊，執行制度的人員往往無所適從。
比如行政單位往來款清理時，有一些確實不能收回的壞賬如何確認，無法辦理產權證的房子入賬問題，等等。
隨著財政體制的改革，職能分工的細化，財務管理制度的可操作性直接影響到管理目標的實現、財政資金使用效果的提高，應當引起足夠的重視。
(三)財務公開度不夠
統計表明，新財政體制推行后，財政對行政單位的監控加強了，行政單位的公用經費預算使用定額標準，下屬單位、專項經費支出成了新的“挖掘點”。
一些行政單位專項經費支出隨意性較大，經常有行政單位將正常的公用經費放在專項經費中開支，核算中心由于不熟悉單位業務，區分不了哪些是專項經費，哪些是正常經費，也無法達到監督的目的。
(四)財務分析缺乏
新財政體制要求行政單位加強本單位的財務分析，通過分析發現行政單位財務管理中的一些問題，衡量現在的財務狀況，預測未來的發展趨勢，為管理者提供有用的決策信息。
分析報告。
有的單位的編報說明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、深入地反映單位的財務收支狀況及存在的問題，導致財政部門和單位決策者不能全面了解單位的財務運行狀況。
二、存在問題的原因分析
(一)人力資源方面的缺陷
由于行政事業單位財務管理在人事上缺乏真正有效的監督制約機制，財會人員既要聽從部門領導的指揮，又要接受單位領導的任免，這就決定了財會人員無法有效實行其對領導進行財務監督的職權，從而造成單位領導在財務管理上往往出現“以權代法”等問題。
(二)管理職能的缺陷
由于存在著“路徑依賴”，傳統的計劃經濟體制的影響無法徹底消除，一些行政單位的領導及財會人員尚未擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報賬”的圈子，在實際工作中，財務管理觀念淡薄，財務管理工作渙散，財務管理的職能遠遠沒有發揮出來。
財務管理制度松散、固定資產管理混亂的奇怪現象依然普遍存在。
財務部門對經費的管理常常是在事后核算的基礎上進行，這樣就忽視了資金使用前的預測控制，導致了行政單位支出管理普遍不規范的現象。
由于行政單位的經費來源一般都由財政部門直接補助，并且行政單位的財務人員往往是被動地報賬、做報表，對本單位的業務流程和發展趨勢了解不夠，這些導致了行政單位的財務重會計核算、輕財務分析。
(三)管理基礎信息的缺乏
長期以來，行政單位的會計信息工作基礎薄弱、技術落后、效率低下，導致會計信息失真、管理信息價值失效。
財務管理信息化程度不高，難以適應現代電子政務和新財政體制的要求。
三、新財政體制下行政單位財務管理的職能及影響
(一)新財政體制下行政單位財務管理的職能
負責單位的會議、出差、郵電、印刷、購置辦公用品等費用的借款和審核報銷工作;負責單位現金、支票的管理和匯款，促進內控制度的完善;負責單位職工醫療費用的借款和報銷工作;負責單位離退休人員經費的管理;建立健全單位內部財務管理制度，對單位的經濟活動進行財務控制和監督;負責單位固定資產的賬實核對、報廢管理，防止國有資產流失;負責單位的財務分析，為決策提供依據。
與企業相比行政單位財務管理的特點：由于各級行政單位財務管理部門是我國各級政體的組成部分，因此，它們受國家政府體制特別是財政體制改革影響很大，具有特殊性和特權性。
企業的財務管理以權責發生制為基礎，需要進行成本核算;而行政單位財務管理是以收付實現制為基礎，缺乏成本、效益和效率意識。
企業單位的固定資產需要計提折舊、保值增值;而行政單位固定資產財政撥款，不計提折舊。
企業單位強調資金的籌集、增值，而行政單位更多地強調預算資金的計劃、控制與決算。
企業的財務管理目標是追求利潤的最大化;行政單位財務管理目標是追求財政資金效用的最大化，為信息的使用者提供信息。
(二)新財政體制對行政單位財務管理的影響
行政單位財務管理活動作為一種對財政資金投入與產出活動的管理，在新財政體制下，呈現出與以前有許多不同的新特點：財務管理的內容更加復雜。
部門預算的實行、政府采購的深入、國庫集中支付的推行使行政單位的財務管理工作更加復雜化、多樣化，行政單位的資金來源于財政資金，花的是納稅人的錢，使行政單位的財務管理不僅需要滿足于行政單位的內部管理，還需要滿足于財政和社會。
財務管理的方式更加多樣化。
新財政體制實行后，部門預算軟件的使用，政府采購網上申報和審批的實行，會計核算中心財務軟件的使用、會計信息的共享，國庫集中支付后行政單位、核算中心、銀行網絡信息的互通等，使行政單位財務管理的方式發生了變化。
信息技術的發展，使行政單位內部，行政單位與財政、銀行之間 您可能更想看…
企業財務管理建議書（通用16篇）篇八
安徽中皖房地產開發有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務進行了審計，現就審計中發現的問題提出如下建議，僅供領導參考。
一、會計核算存在的問題。
1、會計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現金月報表”是出納與會計關于現金收支于月底的移交表，不是企業經營活動的資金反映，無需據此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發生的活動，其他應收款、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發企業很重要的一個科目“開發間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
一、意見與建議。
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩定。會計人員要加強業務知識的學習，掌握稅收法律法規，嚴格按照《企業會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發間接費用”科目，要按開發項目設置開發成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業稅收征管辦法，要加強對開發成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發間接費用核算，然后轉讓開發成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。
6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續，規避銀監會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇九
自元月開始到現在，我在會計這個崗位已走過了7個年頭，對財務工作也有一點點自己的經驗和理解，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統的文章。
看到王**寫的《質量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發現工作中存在的問題;發現問題并且總結出來，才能取得進步。
借此契機，也斗膽把我對財務工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個財務方面的論述。
但一個人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領導指正。
會計有兩種基本職能：監督與核算。
實際工作中，核算占用的大部分時間，監督占的分量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的，而不是作為一個企業管理者的形象出現。
個人認為，應該更充分的發揮會計的監督作用，使財務能充分發揮其管理職能。
會計監督又分為事前監督、事中監督和事后監督。
在我們為數不多的監督過程中，占據大頭的是事后監督。
例如，總部內審數次檢查都發現的合同簽訂時沒有財務人員的確認簽字，合同簽訂時也沒有征求財務人員的意見，合同簽訂時財務都不知道，當然談不上監督。
付款時拿到財務部的已然是產生法律效力的合同了，會計即使想監督，也只能按照合同約定條款執行。
這時，問題就產生了，有部分合同只約定了付款時間和方式，根本沒有約定發票什么時間開具，開具什么樣的發票，結果我們按合同付完款后，對方的發票遲遲不開，財務人員只好一遍又一遍的催要發票。
還有的質保金比例低甚至沒有質保金的單位，干脆就不給開發票也不再理會我們了，事后監督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的。
假設，事前，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應商時就有財務人員參與，此類事情是完全可以避免的。
建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務人員審核并簽字確認。
這樣才能真正實現事前監督，有效預防并規避風險，發揮財務的監督職能。
公司上市在即，對財務人員的.要求也就越來越高，我們不能只做核算型會計，要向管理型會計發展。
要達到這個要求有兩種途徑：一是引進人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務人員;二是培養人才，從基層員工中培養、提拔骨干力量。
相較于培養人才來說，引進外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類人才極易跳槽。
反觀從公司成長起來的尤其是商貿學院畢業的學生，其執行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。
所以我認為還是應該將重點放在培養人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養，但具體到財務，我認為存在下面幾個問題：
1、缺乏得當的職業規劃;。
會計，是一個比較特殊的行業，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經濟命脈。
每一個有抱負的人，都在這個行業中規劃著自己的職業生涯。
對于剛剛參加工作的畢業生來說，規劃職業生涯的課題似乎有點力不從心，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環境，幫助他制定一個短期易實現的職業目標，做一個簡單的、符合其個人發展的職業生涯規劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個人發展和公司發展雙贏局面。
2、沒有系統的專業培訓;。
財務作為專業性強、年輕人多的部門，學習和培訓應該是重中之重。
我們也經常說：學習是財務人員永恒的話題。
現在的財務人員的學習積極性還是相當高的，總會自動自發的去學習、去發展，可以說財務部的學習風氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。
很多財務人員抱著騎驢找馬的心態在工作，先找著飯碗，邊干邊學習、積累經驗，然后跳槽。
我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”，那么公司就應該承擔起相應的責任來，在員工的培養上做一點付出，增加一點員工的認同感。
比如，公司可以制定制度，規定為工作時間滿三年的員工承擔一部分費用，鼓勵員工去進修、去學習，條件是進修取得文憑或職稱后再繼續服務不低于3年。
財務是力求完美的工作，稍有不慎就會給公司造成損失，而財務人員工作緊、任務重，學習的壓力比較大，建議公司聘請有經驗的注冊會計師利用業余時間做系統的培訓，以滿足公司上市需求。
同時，對公司全體管理人員進行專門的財務知識培訓。
財務管理不僅僅是財務部的事，而是整個管理層的責任。
財務部作為公司財務核算部門固然要承擔起財務管理的重任，但財務管理需要公司各部門密切配合，所以各部門負責人必須要有相應的財務知識。
財務工作處處需要其他部門配合，如費用報銷，報銷人就要了解報銷單據如何填制、附件如何粘貼、應找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車間統計應由專業財務人員擔任。
3、輪崗有制度，無執行。
每年都說輪崗，每年都沒有輪過崗。
說實在話，針對公司一個蘿卜幾個坑的現狀，輪崗實施起來確實是有難度。
本來兩個崗位上都是老會計，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。
我們可以換一種思考方式：輪崗完成后公司是不是多了兩個經驗豐富的多面手呢?
有句話說得好：大公司學做人，小公司學做事。
公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒有辦法學到全面的東西，而小公司反而能學到，這也是財務人才流失的原因之一。
人都是有惰性的，長年累月的在一個崗位上，難免會產生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應”,保持持續的職場新鮮感，對公司和個人的發展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機制。
財務的謹慎性原則決定了大多數財務人員沉默寡言、謹小慎微的性格。
現在財務人員最大的通病就是內向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來障礙，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往，何談進步?建立溝通機制就是要向這類通病挑戰，建立一種類似周例會的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務工作交流會，提出自己的問題及總結上月工作計劃下月工作。
給每個人發言的機會，多交流必然氛圍就融洽。
臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發言的人也敢發言了，財務部門員工敢上臺、能發言，財務人員的整體風貌會有大的改觀。
對于報考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要。
學習是財務人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明。
考取職稱是每一個財務人員的必然選擇，而學習的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多，困難多多，由于是在職學習時間不多而又無老師指導，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。
這時交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流，實在是沒人會的就找領導請教，在部門間形成相互為師的風氣，員工的素質和業務水平必然會得到很大的提高，而公司也會因此得到更好的發展。
另外，一月一次財務工作交流會可以給全體財務人員布置一項“作業”：寫文章。
公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務人員獲獎或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫，時間是能擠出來的。
還有內刊，也是我們財務人員展示風采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺得可以借此機會將五公司整合成立一個財務編輯部，在內刊開辟一個財務專欄，專門刊發一些和大家息息相關的財務知識、財務制度以及財務人員的文章等等。
財務工作是一項系統工程，大而言之，公司大多數部門都有財務的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統計等等;財務人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會計人才培養制度，才能跟上公司發展步伐，為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇十
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發生。對于管理費用中的特定項，比如業務招待費，差旅費等等的發生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、對外融資方面：
的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內部團隊建設：
制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協作，這是領導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協作平臺，團隊的戰斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
許峰（呈）。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇十一
最后，說一下基本的學習步驟，每章皆如此：
4、學習下一章之前應當注意將作基礎班練習中心遇到的問題再溫習一遍；
6、然后作習題班練習中心，作題的方法與基礎班是一樣的.；
7、依次類推學習完各章后，開始學習串講班課程并作模擬題，進行綜合訓練；
10、精神飽滿上考場，答題時應當注意先易后難，對于自己會作的題目要保證作完，作完要保證高的得分率，對于個別不會的題目可以適當放棄，畢竟我們的最終目的是通過而不是滿分，所以適當的放棄也是一種策略。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇十二
xx房地產開發有限公司：
我們接受委托對貴公司財務進行了審計，現就審計中發現的問題提出如下建議，僅供領導參考。
一、會計核算存在的問題。
1、會計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現金月報表”是出納與會計關于現金收支于月底的移交表，不是企業經營活動的資金反映，無需據此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發生的活動，其他應收款、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發企業很重要的一個科目“開發間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇十三
現階段，有不少事業單位財務管理由于受傳統計劃經濟體制的影響，依舊處于傳統的財務管理階段，未樹立新型的財務管理觀念。
眾所周知，財務管理是事業單位發展過程中不可或缺的一項管理活動，單位必須對其予以高度重視并將其納入重要議事議程中。
但是目前，依舊有事業單位進行財務管理過程中，混淆財務管理與會計核算，事后核算等情況時有發生。
有的財務人員不清楚自己的職責所在，財務管理意識停滯不前，實際工作中未按照事業單位的具體情況來綜合預算、監督、控制單位資金活動。
具體體現在：一，單位財務人員素質較低，工作意識薄弱，更有甚者并非會計專業出身，造成該現象的原因就是財務制度不完善，財務人員準入門檻低。
二，部分事業單位在得到上級單位的資金后，并未對資金進行綜合預算和控制，在資金挪用上缺乏嚴謹性，造成極大的浪費。
與此同時，資金的.分配覆蓋面大，將不屬于專項活動范疇的費用也列入其中，資金分配存在很大的隨意性及模糊性，不僅影響了資金的使用效益，而且還給不法人員提供了貪腐的機會。
三，有不少事業單位進行流動款項管理過程中，財務人員在單位購買財務和相關設備時未及時清算，從而引起壞賬、死賬問題。
四，財務人員崗位分配不合理，有的人員整天無所事事，有的人員卻忙的焦頭爛額，并且存在明顯的兼崗現象。
五，有的事業單位缺乏完善的監督、考核制度，更有甚者沒有構建相關的約束制度，時間一長，財務人員就產生了工作惰性，工作熱情減退，責任意識不強。
3內部控制制度建設力度不強。
有的事業單位對內部控制制度建設的重要性認識不足，現行的內部控制制度缺乏規范性、合理性，執行力度不強。
首先，缺乏合理的費用審批程序;在經濟事項的流程控制上太過簡單，只注重事后審批，忽視了事前控制。
在費用開支上主要以事后“實報實銷”“先審批后審核”的程序為主。
其次，未及時分離一些不相容崗位，職責權限劃分不清晰;部分事業單位未清晰劃分各崗位的具體職責權限，一直遵循著“誰收費誰領取核銷發票、坐收坐支”的情況。
此外，部分事業單位將資產保管、處置與報賬會計職能混在一起，也沒有專門的經手人與審核人。
(一)資金分散或不足，效率低下。
規模大的企業在資金集中管理時，其子公司資金分散占用，不能有效地發揮資金的規模效益。
籌資渠道窄、資金不足也嚴重阻礙企業的發展。
規模小的的企業由于資金有限，難以形成規模效益;另外，企業管理落后，經營風險大，短期行為較普遍;還貸誠信低，貸款風險大。
(二)財務控制薄弱，缺乏科學性。
由于缺乏必要的財務約束機制和有效的資金監控手段，使得企業資金質量及其運行狀況實施缺乏有效監管，容易產生資金賬外循環和資金管理失控等現象，比如違規拆借資金，造成數百萬甚至上千萬的資金損失;企業違規擔保，造成不應有的連帶經濟責任和法律責任等。
有的企業財務管理基礎工作較薄弱，內部管理職責不清，如會計人員崗位責任制，會計工作崗位的職責和標準等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼復核、采購兼保管等現象。
有些企業雖然制定了相關的管理制度，但制度不能和企業的實際相適應，不能指導企業財務工作，更起不到監督作用;有些企業的領導者意識淡薄、財會人員的素質不高，在實際工作中從未認真執行過，致使這些制度形同虛設。
實踐證明，制度不健全，崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪腐和挪用公款等違法犯罪行為發生的主要原因。
企業財務人員的素質、水平、能力直接影響著財務管理職能的發揮和財務工作質量。
一個合格的財務人員應該是經過正規系統的財務知識的培訓，取得會計從業資格證、會計電算化合格證和會計職稱證，并具備一定的職業道德，才能上崗。
目前我國很多企業特別是中小企業的財務還停留在手工操作，信息化建設滯后，有些企業雖然引進了財務管理信息系統，但因財務人員素質低，業務水平差，使得成為擺設，沒有真正地發揮其應有作用。
另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的只是和經驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉移到對環節和原始業務信息的管理上，不能適應企業現代化管理的要求。
這些問題的存在容易造成內部控制乏力，財務核算混亂，導致違法亂紀行為時有發生。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇十四
一、我國中小企業財務管理現狀我國在社會主義初級階段，堅持以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。
非公有制作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，對于增加就業、提高人們的生活水平、促進經濟的發展發揮了重要的作用，而中小企業已成為我國多種所有制經濟共同發展的重要載體。
中小企業作為社會主義初級階段市場經濟的一部分，其存在和發展是必須和重要的。
據了解，我國登記的中小企業占全部注冊企業總數的99%。
中小企業的銷售收入、工業總產值、實現利稅分別占總量的60%、57%和40%；流通領域中小企業占全國零售網點的90%以上。
中小企業大約提供了75%的城鎮就業機會。
近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業提供的。
中小企業的重要性不能忽視，它們構成了我國市場經濟的主體，是推動國民經濟的重要力量，由于其自身特殊的經營方式以及發展受到多方面的影響，使其在管理上常常存在這樣或那樣的問題，而且大都忽視了財務管理的重要地位。
大多數中小企業都沒有建立完善的財務管理機構，其中不乏企業認為財務管理無非是找一個會計人員記賬，找一個出納發工資而已，對財務管理缺乏足夠的認識，財務管理沒有得到充分的重視。
一方面是由于企業管理落后，缺乏財務管理機構，沒有專業的財務管理人員，缺乏相關的知識資源；另一方面受宏觀經濟的影響，現代財務管理對中小企業來說可能不適用，使得中小企業在加強財務管理方面會有所障礙。
例如，國家的一些政策使中小企業和大企業在市場競爭當中不能公平地競爭，部門對中小企業內部管理的干涉，以及財務管理常常受企業領導的影響等等。
這樣的財務管理越來越不適應企業的發展，尤其是發展勢力迅猛，市場開拓潛力巨大的企業。
二、我國中小企業財務管理存在的問題及原因。
（一）中小企業融資困難使企業的財務管理受到制約。
企業的產生與發展都必須依靠足夠的資金來解決，資金是一個企業的命脈。
如果一個企業沒有資金或者資金缺乏，即使再好的投資計劃也是空想，因為沒有資金的支持，也只能眼睜睜地看著別人將錢賺到手，而自己兩手空空。
對中小企業而言，資金尤為重要。
充足的資金是企業能夠正常經營的重要保障，對企業經營活動起著決定性的作用。
中小企業融資是投資的源頭，如果中小企業不能有效地融資，那么投資對于中小企業來說也是可望而不可即的，那么最后中小企業將得不到發展、甚至都無法生存下去。
20xx年9月國際金融危機集中爆發，并迅速席卷全球，我國經濟也受到嚴重沖擊，經濟、社會發展形勢極其嚴峻。
眾多的中小企業由于資金無法周轉而面臨著倒閉。
中小企業融資困難有其自身的原因，也受外部環境的影響，即國家相關政策和扶持的滯后。
中小企業生產規模孝經濟活動單一、市場開拓能力有限、財務制度不健全等，使中小企業吸引金融機構的投資比較困難。
中小企業的資信度低，其風險較大，即使金融機構愿意為其貸款也會因為風險大而提高貸款利率，使中小企業的融資成本增加；另一方面國家對中小企業的扶持力度還不夠，對中小企業的優惠政策往往無法實現。
20xx年為應對全球性金融危機，在中國大規模的措施中，國企特別是大型央企的地位得到了進一步的加強和固化，對大型企業的支持力度從未減輕，尤其是大型國企跑馬圈地，縱橫馳騁。
與之相對中小企業發展緩慢，資金流入依然有限，融資難仍是擋在中小企業面前的攔路虎，也制約著企業的快速發展和做強做大。
（二）中小企業投資的不科學性也影響著企業財務管理。
投資成敗是關系到中小企業能否可持續發展的關鍵問題，絕大多數的企業運營失敗都伴隨著項目投資的失敗，而絕大部分企業的成功都伴隨著項目投資的成功。
企業通過投資可以將閑置的資金得到充分利用，任何企業都希望能夠通過投資來擴大其市場范圍，為企業獲得更多的經濟效益。
任何投資都是有風險的，然而目前在知識、能力和經驗等各個方面，中小企業的投資都存在著許多欠缺，導致投資的不科學性。
如，中小企業經營者投資的盲目性。
中小企業投資者不知應如何去選擇項目，而大多的投資都是其經營者憑自身的感覺而進行的。
有的看到別人進行的投資項目運作很好，自己也就跟著投資，不能對項目進行充分的論證，結果往往選擇了不適合自己的項目，或者其投資項目是超過自身能力之內的。
另外，一些中小企業為了短期的經濟利益而進行投資。
中小企業在投資方面貪多求快，急功近利，存在著目光短淺，不能從長遠出發，而只看重了眼前的利益，很少考慮擴大其自身的規模，不利于企業長期的發展。
（三）企業管理混亂，體制不健全，管理人員素質低，使得中小企業財務管理名存實亡。
大多數的中小企業是家族式的管理組織形式，而家族與企業的目標又是不同的，家庭的目標是使每一個成員都能得到更多的機會和回報，每個人都得到充分的發展，而企業的目標是利潤，是生存和發展，利益的不同使管理更加復雜。
中小企業的經營者將自己的家人安排到企業當中又做會計又做出納，各種不相容職業卻讓同一個人擔當，財務機構職能不清，現金、存貨管理滯后，各項財務工作都缺少適當的制度進行規范。
同時，缺少高素質的財務管理人員也使中小企業的財務核心作用難以發揮，不能為企業的高層管理者提供及時、準確的財務信息。
（一）籌資方面。
從外部環境來說，政府要加強對中小企業的政策支持，為中小企業提供多種形式的金融、信用服務，建立和完善與中小企業發展相適應的金融機構體系。
同時加快建立中小企業信用擔保體系，擴大中小企業的融資渠道，為中小企業創造公平的競爭環境，支持中小企業的發展。
從中小企業自身來講，可以采取多方面的籌資形式，從金融機構獲得貸款，或者向其他企業進行借款等。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇十五
在我國發電企業面臨嚴峻挑戰的情況下，發電企業應積極以財務戰略的轉型來驅動集團戰略的實現，以財務管理的提升來驅動企業管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務管控模式和財務工作機制、以全面預算管理和績效考核為集團戰略的調控工具來帶動發電企業各項管理工作的變革與改進。
一、財務整合和決策分析。
財務整合是發電企業財務轉型的第一步。
財務整合尤其是財務系統的信息整合與分析，是目前發電企業所遇到的焦點問題之一，及時、準確和全面的財務信息整合，不僅關系到企業高層領導的決策、資金管理和對風險的初步控制，而且也只有解決了這個問題，才能將財務部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有價值的財務工作中去，同時也使得他們在未來財務工作的轉型上有時間做更多的思考和參與。
財務的整合包括財務系統的整合、財務流程的整合以及財務制度的整合。
財務整合可以形成信息快速通道、提供整合的財務信息，可以保證信息的及時性、準確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業內部管理和外部披露的信息報告和報表要求等，而要實現財務的整合，必然要求財務信息系統的整合。
企業應依照財務系統規劃框架，完成財務系統整合，實現企業財務信息共享，財務一體化。
為實現此目標，企業有以下兩種選擇方案：一是參照財務規劃框架和標準，對原有財務系統進行升級改造，規劃和開發與其他業務系統的接口以備完整應用系統整合之需要，實現數據整合與共享，建立高速財務信息通道，完成財務系統整合；二是發電在企業范圍內統一全面更換新的財務系統，新換財務系統必須滿足財務系統規劃的目標，系統整合是其中基本要求之一。
對比兩種方案，前者的優勢在于耗時短，見效快，投入成本較低，企業對整合后的系統會比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對系統規劃和系統整合實施的投入資源要求較高，比如在系統規劃階段必須有經驗豐富的專業咨詢公司介入；能夠全面考慮企業未來發展需求；在系統整合的實施階段，需要咨詢公司的顧問進行指導，保證系統改造和其他系統的開發真正滿足客戶需求；針對可能產生的新需求快速反應，保證項目順利進展。
后者的優勢在于全面實施的新的財務系統會有較好的集成性，更容易推行統一的制度和流程；同時，可以結合企業長遠戰略的需求，選擇滿足需求的系統進行實施。
但這種方案實施周期長，要求的投入成本較高；另外，由于是全新的系統，對企業帶來的沖擊較前一種方案大，需要做好變革管理；新系統實施的過程中，需要經驗豐富的咨詢公司結合發電集團的實際情況，對系統提出客戶化開發方案，為發電集團“量體裁衣”。
在整合的財務系統基礎上，建立初步的決策分析系統，促進財務全面轉型。
通過儀表盤監視企業狀況，關鍵指標建立預警機制，實現多—維度分析、多—維度匯總組合等功能。
改變傳統的財務工作定位，成為經營目標實現的推動者；改變傳統的監督與控制職能，轉變為主動的面向整體戰略的服務型職能。
二、財務轉型。
前面提到的財務整合和決策分析作為實現發電集團財務工作戰略轉型的“序曲”，是一個趕超國內發電企業財務管理水平的過程，那么接下來才是財務管理轉型實踐的真正開始，目標是達到國際發電企業一流的財務管理。
發電企業財務轉型的主要實踐包括：
逐步確立和完善發電集團管控模式確立財務管控模式，建立與集團發展戰略相適應的集團和子公司體制，明確職責、義務與權限等；優化下屬子公司、輔業公司以及金融平臺業務的治理模式；加強企業內控和風險管理體系建設，尤其是針對將來計劃要上市的企業；重視企業的投資融資體系規劃和建設。
積極推進標桿管理和戰略目標的分解在集團管控模式下，把集團公司按業務線或者按公司作為標桿管理的考核單元，設定關鍵對比指標；先進的公司選擇國際同業先進企業作為標桿，其他公司選擇國內同業先進企業進行標桿管理。
企業要通過標桿管理發現差距、確立改善的目標、措施以及制定評估和改善的流程。
結合發電公司的戰略目標和國資委的業績考核，將戰略目標逐層分解到各級機構和部門，明確各級機構和部門的主要任務（關于戰略制訂與指標分解的方法，可以參照平衡計分卡的思想）。
建立與績效考核相掛鉤的全面預算管理把發電集團公司的戰略目標按照不同的維度進行分解，并結合國資委的考核目標，形成滾動的年度業績考核與計劃預算的管理目標，把年度績效指標和年度預算管理融為一體，包括預算的編制、執行、評估與分析的各主要環節。
主要工作包括：建立和完善預算的組織體系、建立和完善預算的指標體系、完善和優化預算流程。
加強和完善科學的風險控制方案，降低企業經營風險隨著企業規模的不斷擴大、市場競爭的不斷加劇，企業運營的風險也隨之增加，近年來，國內外都出現了不少風險控制不足的案例，使企業蒙受了巨大的損失。
另外，對已經上市或將要上市的控股企業，在加強風險管理和內控的同時，還要借鑒《薩班斯法案》的內容和要求，以便使上市公司更好滿足市場監管的要求。
企業財務管理建議書（通用16篇）篇十六
a分行:。
根據《xx分行20xx年一季度會計檢查意見書》要求，我行由財會部部牽頭，組織xx分行營業部、b支行、b支行對意見書中指出的相關問題進行了逐一整改、落實、現將相關情況匯報如下:。
2月中旬財會部總經理組織召開了2月份會計主管例會，xx營業部、a支行、b支行會計主管及財會部檢輔人員參加了會議，會議對整改工作進行了詳細布置，要求各機構于2月22日將檢查發現問題整改完畢，提交整改報告向財會部匯報整改措施及整改結果。財會部在一季度會計檢查中對整改情況進行追蹤檢查。
(一)加強會計業務培訓，提高會計人員風險意識。
針對“會計人員風險意識淡薄”“查詢查復不規范。”的情況，我行加強了會計人員風險意識、合規意識培訓，利用晨會、營業結束后組織集中培訓。會計管理部門根據實際需要不定期地對會計人員進行業務培訓，更新知識，及時掌握新政策、新規定，限度減少因制度理解偏差所帶來的誤操作，從而提高會計核算質量。
財會部總經理牽頭組織了《興業銀行商業匯票業務會計操作規程》和《票據業務風險提示》的學習，參加人員為各級會計管理人員、xx行營業部主任和票據崗專管員。對票據簽發、解付、查詢查復、質押、貼現業務逐項對照制度解讀，糾正我行做業務中的偏差，進一步加強了票據業務的操作和管理。
各機構定期向財會部報告《問題庫》等制度規章的學習情況，財會部根據報送的記錄抽查錄像，跟蹤員工學習的動態，通過季度考試、監督傳票質量、會計檢查等，落實學習效果。
(二)加強會計隊伍建設，做好會計人員的梯隊培養。
針對“會計人員不足，存在風險隱患”的情況，我行進行了一系列的會計人員調整，充實一線會計員工隊伍，加強后備會計人員儲備。具體是，第一步，由b行二級主辦c接替zx擔任b支行會計主管。zx調回xx分行工作，主要負責票據管理等重要職責。e支行錄用的會計主管在對公柜臺擔任會計經辦工作。第二步，新入行的柜員先到現金柜臺臨柜學習，將現金區工作滿3年的老柜員逐步安排到對公區進行崗位輪換。此次人員調整是為了充實xx營業部會計人員隊伍，由老員工帶好新兵，并加強柜面票據、賬戶管理。另外財會部加緊了事后監督崗位人員的招聘，預計近期會計管理人員會增加充實。
(三)建立健全崗位責任制，明晰會計崗位職責。
“會計檔案管理混亂”“現金和重要物品管理存在風險隱患”的問題，我行分析原因是由于柜員間職責不清，操作不規范導致的。整改措施是，對營業室人員進行明確分工，進一步健全會計崗位責任制。會計人員要按照崗位標準對所做的'每項業務進行自查和改進，發現問題，及時解決。具體為:各機構會計主管梳理本機構會計人員崗位，結合本行的實際情況重新擬定崗位職責，加強各崗位的協調性，和操作的連貫性，尤其將大量的會計后臺業務做明細劃分，避免一人兼職過多，無法履職的情況。會計主管將新一版的崗位職責表報送財會部，財會部對職責表進行把關，提出意見建議，并照此分工進行會計監督檢查。
(四)優化改革柜面流程，強化各項制度實施細則的建設目前我行存在柜面流程不盡合理，柜員操作存在逆流程的現象。對此問題我行采取的措施是，根據《興業銀行會計內控要點》、《必知必會》、《綜合業務核算操作規程》等的要求來確定。制定會計管理制度實施細則，本著保證會計工作有序進行，科學合理，便于操作和執行的原則。全面規范本單位的各項會計工作。只有制定了先進合理的實施細則和操作流程，會計工作才能避免出現紕漏和風險。
(五)提高會計管理人員素質，加強會計業務檢查監督針對“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴重”、“大額及對賬業務不規范”等問題，我行分析了存在問題的原因。主要是由于會計管理人員沒有嚴格履行審核和監督的職責，審查力度不夠。下一步工作中會計管理工作要求:一是檢查突出重點;二是違法必究。突出重點，就是要集中力量深入檢查，重點突破，避免做表面文章，避免查而不處、不了了之。違法必究，是檢查工作的關鍵環節。檢查工作的落實，關鍵在于要嚴格執行:對于問題責任人，一是通報。二是罰款。三是行政處分。
各級會計管理人員要嚴格要求自己，緊跟制度規章更新的步伐，做好規章制度的解讀、傳達、再培訓。檢查輔導人員要加強事中監督，避免以罰代管的工作方式，將監督重心前移。
(六)整改完成情況。
本次檢查中發現的大多數問題都已按要求整改完畢，一戶專用賬戶“xx”由于需要客戶配合重開財政五聯單，正在積極整改中。對于“對20xx年11月起開立的結算賬戶進行機構信用代碼證的核對并留存復印件。”的情況，已對11月份以來開戶的單位逐個打電話聯系，目前還有20個賬戶沒有提供機構信用代碼證。
xx分行給予相關人員處罰如下:xx各罰款100元。
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