一個成功的公司不僅僅在于盈利，還要注重社會責任和員工福利。讓我們一起來看看行業內一些有影響力的公司和他們的經營策略。
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇一
企業的春節，團拜會是少不了的，通過團拜會，企業領導和職工的關系會更加融洽。以下是本站小編為大家整理的公司春節團拜會演講稿相關資料，歡迎閱讀。
同志們、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好!
又是一年春來到。在這新春佳節之際，我們歡聚一堂，共同感受一年來的豐收喜悅，共謀新一年的發展大計，共同迎接鼠年新春的到來!
在此，我謹代表公司董事會、黨委會和經理層，向在座的各級領導、勞動模范、駐外經銷機構代表和大學生、工段長、先進班組長、工人先鋒號代表致以親切的問候和良好的祝愿!并通過你們對全體員工及家屬致以親切的問候和節日的快樂!并向此時此刻堅守在工作崗位上的廣大員工致以崇高的敬意，你們辛苦了!
20xx年注定要在我們的發展歷史上寫下濃墨重彩的一筆。
我們在一年的苦心經營中實現了銷售業績歷史性地突破30億元，再一次用豐碩果實展示了勤勞智慧的**人的無窮力量!
我們在一年的內部管理不斷強化中拓展了成功應對危機的能力，在層層深入的達產達效工作中鍛煉了隊伍，讓時時達產、日日達產、年年達產的思想成為了各級領導和每位員工的自覺行動。
我們在一年兢兢業業謀發展的過程中贏得了質量效益和安全的雙豐收，我們的企業不斷做強做大，規模業績穩步上升!20xx年春節團拜會致辭我們更是在頑強應對來勢洶洶的節能限電風暴中收獲了在巨大壓力下頑強生存的寶貴經驗。在一年中繼續用必勝的信心見證著市場的殘酷，再次成功地走過了依然艱難的道路。每一個障礙的跨越，無不彰顯了**人打不倒、壓不垮的錚錚斗志!
一年的成績讓我們倍感欣慰，即便是發展過程中的挫折，我們也將其視為寶貴的財富。20xx年所有的榮耀和輝煌，得益于公司董事會、黨委會、經理層的高瞻遠矚、正確領導，得益于全體干部員工密切配合、協同作戰、無私奉獻。在這里，我再一次向大家表示最誠摯的謝意!
舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。站在20xx年全新的起跑線上，我們躊躇滿志。銷售收入“1000億”、利潤必保“100000萬”、整體目標“翻一番”，這都將成為貫穿20xx年全公司的主題詞，我們要用這輝煌的數字邁好“”開局之年的穩健步伐，我們要用卓越的業績繼續詮釋三維人的果敢和無畏!
20xx年公司“三會”確定的重點工作和“”規劃目標，對我們是一場前所未有的考驗，更是一次實現做強做大的歷史機遇。在依然復雜艱難的經營形勢下完成艱巨的任務，我們依然有信心、決心和能力。我們始終堅信，在集團公司強有力的領導和支持下，在全體股東和社會各界的幫助下，在公司董事會、黨委會和經理層的正確領導下，有全體員工的努力工作，“”規劃的宏偉藍圖和20xx年奮斗目標一定能夠圓滿實現!
祝事業蒸蒸日上、愿目標順利實現!
我提議，公司領導向全體員工及家屬鞠躬、拜年，祝大家心想事成、萬事順遂!
最后，讓我們舉起酒杯，共同為我們的美好未來干杯!
今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業本身就是學習貫徹“”的重要體現。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“”只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.86億元，今年的。
工作計劃。
是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現比xx年經營收入翻一番的目標。
其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番;油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番;建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標;物業租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年xx萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創業的自尊、自強、自立指標。
要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識;五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。
3、要大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有為的團隊精神。
4、進一步優化整合經營資源，優化資源結構。發展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規范內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經營、利潤外，還要將節省費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
尊敬的各位來賓、朋友們女士們、先生們：
各位來賓大家中午好。
金龍獻瑞蘇千里,綠柳迎春樂萬家!
在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情，在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情，歡聚一值此佳節到來之際，代表鄉黨委集團公司、到來之際鄉黨委、堂，值此佳節到來之際，我代表鄉黨委、集團公司、市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體干部、今天團拜會的市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體干部、職表示忠心的感謝，感謝你們，一年來，市場發工，表示忠心的感謝，感謝你們，一年來，為市場發所做出的巨大貢獻感謝你們，在工作崗位上的恪巨大貢獻，展所做出的巨大貢獻，感謝你們，在工作崗位上的恪盡職守和無私奉獻!盡職守和無私奉獻!成績的背后，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的成績的背后，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的背后汗水與智慧;是黨員干部，身先士卒的堅持與奉獻;汗水與智慧;是黨員干部，身先士卒的堅持與奉獻;是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。
是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。在此，代表我的家人，在此，我代表我的家人，向關心和支持我們工作廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿!的，廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿!在新的一年里工作順利祝愿大家在20xx年，在新的一年里工作順利、身體健大家在20xx康、合家歡樂、萬事如意!合家歡樂、萬事如意!風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需快馬加鞭。
新的一年，讓我們攜起手來，加鞭。新的一年，讓我們攜起手來，以更加開拓創新的膽識魄力，更加鍥而不舍的執著干勁，的膽識魄力，更加鍥而不舍的執著干勁，更加求真務實的工作作風，同心同德，真抓實干，實的工作作風，同心同德，真抓實干，為xxxx更加美好干杯。
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇二
尊敬的監事長、總經理、x部長，尊敬的董事長，尊敬的各位員工：
大家上午好！
感謝集團公司領導和上一屆公司黨政領導對我的培養，感謝員工對我的長期關心、幫助、支持，感謝新一屆董事長對我的信任。
今天我面對集團公司領導、面對上一屆和新一屆董事長，面對上一屆和新一屆經營領導班子成員以及面對萬南公司主任級以上員工，表個態：
一、分工明確，各盡其責。我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實實做事"，力爭每次都把事做好。在工作中我將發揮經營班子的.核心團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項經營工作做好。
二、增強履職能力。牢固樹立萬南公司安全、穩定、發展的經營方針，樹立崗位責任意識，圍繞萬南鐵路安全、高效、經濟、快捷運輸多出謀劃策，敢于負責，真抓實干，把握機遇，善于學習，勇于實踐，聚精會神干好本職工作。在工作中做到，認真負責，份內事，馬上辦，辦就辦好，不斷提高處理問題和解決問題的能力，敢于直面矛盾，勇于攻堅克難，善于破解難題，創造性地開展工作。牢固樹立改革創新意識，以改革的思維謀劃發展，勇于創新。想方設法抓住南涪鐵路開通和中鋁重慶分公司全面達產為公司帶來的大好發展機遇。
三、加強道德修養。珍重他人人格，珍愛公司榮譽，樹立公司良好形象，增強道德責任感，樹立良好作風，正確對待權力、地位和利益，正確對待組織、群眾和自己，克服浮躁情緒，腳踏實地干事。對黨忠誠、對員工忠誠，堅持嚴格要求自己，嚴格用制度管理員工，心系群眾，不斷改進工作作風。
四、樹立科學發展、安全發展、穩定發展的理念。堅持工作重心向一線傾斜，深入基層調查研究，堅持科學發展，率先實踐，促進萬南公司科學發展、安全發展、穩定發展上水平。
五、發揚優良作風。堅持為官先做人，做事先做人的傳統作風，始終注重加強思想、作風、品行、情趣建設，始終保持一種良好的精神狀態，保持一股干事創業的激情，認真履行職責，盡心盡職，一級對一級負責。走上了新的領導崗位，我的能力并沒有改變，今后我一定會在干中學，在學中干，勇挑重擔，勇于創新、勇于奉獻。
六、廉潔自律，自覺接受監督。把握好底線，做到干凈辦事，守得住清貧、耐得住寂寞、穩得住心神、經得住考驗，嚴守黨紀國法，自覺做到不義之財不取，不義之利不沾，始終對國家的法律、黨的紀律心存敬畏。樹立強烈的事業心和高度的責任感。增強法紀意識，自覺接受來自紀檢、監察、審計部門各方面的監督，不僅接受監督，還要認真履行監督職責，要重視預防，把監督的關口前移，發現苗頭性問題，盡早提醒、盡早制止、盡早糾正。
總之，在今后工作中，盡心盡力，盡職盡責，搶抓新機遇，創造新業績，實現新發展。我相信，在集團公司的關心、幫助、愛護、支持和正確領導下，萬南公司一定會走出黎明前的黑暗，一定會走向與國鐵重組的光輝大道。
謝謝大家！
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇三
各位：
今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“xxxx”只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現比年經營收入翻一番的目標。其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番；油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番；建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標；物業租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創業的自尊、自強、自立指標。
要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的.經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇四
親愛的領導、員工同志們：
大家晚上好!
歲月如歌，跋涉似舞，2020年，吉利又走過了不平凡的一年，在這辭舊迎新的日子里，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家聚集到這里，共同組織召開2020年“”主題年會。
2020年是我們東富集團的豐收年，公司取得了可喜的成績，圓滿完成了全年的目標，在這里感謝大家在過去一年不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出，公司的發展和壯大離不開你們的默默支持和無私奉獻，謝謝大家!這一年，你們在東富經歷了無數的歷練、也收獲了成長與幸福，你們都是企業的驕傲，我也很高興看到你們都在實際工作中得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，在這里我也要祝賀你們!你們的努力和付出造就了公司的輝煌業績，公司也必將以更美好的明天來回報你們的付出。
共同的目標將我們凝聚在一起，2020年，吉利在大家的共同努力下(取得的成就)。回顧過去一年的工作，我們取得了驕人的成績，但是我們也應該看到公司還存在可以提高的地方，例如我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，還存在個別員工還存在迷茫和缺乏激情的情況，新的一年我會以更高的要求在激勵你們，同時我也在這里保證東富不會辜負每一個人的付出和努力，可以預見新的一年還會有更多的競爭者，行業也會面臨很多新的變化和機遇，吉利的發展還需要大家的共同努力。
對于過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻。對于即將到來的2020年我們充滿了希望和憧憬，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，制定公司的目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，制定明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。
員工朋友們，意氣風發、斗志昂揚的東富小伙伴們，困難與希望相伴，挑戰與機遇并存。讓我們用飽滿的熱情和積極端正的態度緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應經濟發展的方向，以海納百川的氣魄來迎接新的一年的工作，讓我們風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天。我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。
最后，在此新春將臨之際，我給大家拜個早年，送上公司的誠摯問候和衷心祝福，祝愿大家新年快樂，工作順利，身體健康，家庭幸福，事業有成!
謝謝大家!
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇五
大家春節好!
滿懷著豐收的喜悅，我們送走了輝煌理想而又給力的20xx年，迎來了嶄新的充滿信心和活力以及無限商機的20xx年。
征途如虹，歲月如歌，在這個美好的日子里，我謹代表xxxx電子科技有限公司董事局全體成員及全體員工向在座的所有xx人、向全國138家代理商、經銷商以及所有支持和關愛xx成長的各界同仁拜年!
回顧20xx年，我們曾經同舟共濟、銳意進取、共同經歷了風風雨雨，正是因為有了您和大家的支持和信賴，我們才能取得如此的碩果。事實證明，xx是黑色的神馬而不是過往的浮云。
憶往昔，崢嶸歲月;看今朝，朝氣蓬勃;展未來，前程似錦，在xx總部的正確領導下，xx人將以更加飽滿的熱情、更加科學理性的觀念、更加務實的態度、更加昂揚的斗志，破冰斬浪一路高歌，譜寫新的財富篇章，為xx事業增光添彩。
展望20xx，將是所有xx人雄起的一年。在嶄新的.一年里，我們xx人將繼續奮發圖強，開拓創新優化組合，發展品牌戰略。20xx年，我們將嚴把質量關，從外觀工藝到內部結構，都會進行全方位的改型和改進，不讓一臺問題產品流入市場，新的一年我們將全力推出最新型xx碳纖維電暖器系列產品以及xx系列產品，讓產品多元化發展。
xx的品牌價值已突破千萬。xx已成為20xx年電暖器行業最給力的品牌。
20xx年，我們將品牌給力，央視廣告給力，形象代言給力，多元化產品給力，讓每一位xx代理商、經銷商、淘寶網商都會成為新的一年的百萬富翁。
我們的新中國從西柏坡走來，我們新時代的百萬富翁將從xx走來。在新的一年里，我們愿與您同舟共濟、風雨兼程、攜手并進，共同創造更大的輝煌!
最后我衷心的祝愿在座的所有朋友們在新的一年里一帆風順、二龍騰飛、三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美。我也衷心感謝你們的掌聲和吶喊聲!
謝謝大家!
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇六
尊敬的各位老領導、各位職工及職工家屬同志們：
再過五天，就是中華民族的傳統節日——春節。春節是合家團聚的日子。在20____年春節即將到來之際，我們____一建集團大家庭的____多名成員及職工家屬歡聚這里，共同感受一年來企業發展變化的喜悅，共話美好未來，共敘親情友情，共迎新春佳節。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表集團公司領導集體，向在座的各位，向____一建的兄弟姐妹，向職工家屬，致以新年的祝福和崇高的敬意!
剛剛過去的20____年，是集團公司攻艱克難的一年，也是生產經營取得優異成績的一年。一年來，全公司各級干部，廣大職工，面對市場疲軟、競爭激烈、任務難攬、資金不足的嚴峻形勢，團結一心，眾志成城，迎難而上，知難而進，克服了一個個困難，化解了一道道難題，超額完成了20____年的各項主要經濟技術指標。全年承攬工程____億元，達到了年計劃的136%;完成施工產值____億元，再次刷新了歷史紀錄;實現利稅____億元，首次突破了億元大關。去年，我們提出的職工收入目標、創優工程目標、安全生產目標等也都圓滿實現。職工月人均增資____元，增幅達12%;全年創省市優良工程5項，創汾水杯、太行杯工程各一項，創省市安全文明工地14項，實現了安全生產無事故。
過去的一年，是集團公司硬實力和軟實力全面增長的一年。硬實力上，企業注冊資本金從集團公司成立時的____萬元增長為1億元，增強了經濟實力，擴大了經營規模;企業成功實現了晉級市政施工總承包一級資質的目標，為開拓市場，擴大市政工程市場份額創造了有利條件;我們組建成立了山西誠致和置業有限公司，為集團公司實現施工主業、房地產開發、服務租賃三大板塊戰略經營發展目標奠定了基礎。在軟實力上，我們大力弘揚了以“誠·和”為核心的企業“家文化”，挖掘整理，編撰頒發了《企業文化手冊》，積極營造了企業“家文化”的氛圍，企業凝聚力和向心力進一步增強。我們注重了企業形象的提升，編寫出臺了具有____一建特色的安全文明施工標準圖集，統一了施工現場的標準標識，企業整體形象有了新的提升。20____年企業再次被授予山西省優秀骨干企業和山西省用戶滿意建筑施工企業稱號，首次獲得全國aaa級誠信企業榮譽。
回顧過去的歲月，我們之所以能在困難之年取得優異成績，企業之所以能歷經65年風雨而長盛不衰，理由有若干條，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業“家文化”。“家文化”是____一建的企業之“魂”，是我們戰勝各種困難的法寶，是實現百年企業夢的基石。近年來，我們致力于企業“家文化”建設，縮小了企業與員工的距離，拉近了人與人的關系。職工主人翁意識得到進一步增強，同時也使我們加深了對“家”的理解：我們每個人都有兩個家，一個是職工的小家，一個是企業的大家，小家是大家的細胞，大家是小家的依托，小家支撐著大家，大家滋養著小家，從這個意義上講，我們的職工家屬，也是企業大家庭中的“分子”。他們的支持，也是對企業大家庭的貢獻。所以，今天____一建大家庭的團拜活動，也邀請職工家屬參加，與全體員工一道，共同感受這豐收的喜悅和團聚的歡樂。
企業的發展壯大，是企業大家庭中的成員共同努力的結果。為了宣傳和表彰為企業發展做出貢獻的先進典型，去年四季度，公司黨委在全公司組織開展了評選“好團隊、好員工、好家庭”的三好評選活動，評選出的好團隊、好員工、好家庭將要在今天的團拜會上進行表彰，希望受到表彰的，要再接再歷，再立新功。希望大家向他們學習，在20____年的生產工作中做出更大、更多的貢獻。
20____年也是實現集團公司第二個三年發展規劃目標的沖刺之年。今年，我們的經營目標是：承攬工程38億元，完成施工產值30億元，實現利稅1.05億元，職工人均收入增長15%以上。任務艱巨，責任重大，而我們面臨的形勢仍然嚴峻，我們一定要認清形勢，既要看到國家經濟結構調整帶來的壓力和困難，更要認識到困難和壓力下存在的潛在發展機遇和發展動力，看到集團公司的競爭優勢和戰勝困難的各種有利因素。進一步增強信心，振奮精神;進一步發揚一建人“務實創新、自強致勝”的企業精神，團結一致，攻艱克難，共同為實現20____年各項工作目標努力奮斗。我相信，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起，繼續發揚不畏艱苦，不怕困難，頑強拼搏的工作作風，就一定能戰勝前進路上的各種艱難險阻，在第二個三年發展規劃沖刺之年，取得更加優異的成績。
兄弟們、姐妹們：駿馬功成而去，吉羊紛至沓來，讓我們共同祝愿____一建集團，羊歲展宏圖，羊來財氣來。共同祝愿____一建集團大家庭所有成員的生活，越來越美好。
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意!
謝謝!
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇七
春節又即將來了，公司團拜會怎樣做好致辭？下面本站小編整理了公司春節團拜會致辭，供你參考。
今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業本身就是學習貫徹“”的重要體現。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“”只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.86億元，今年的。
工作計劃。
是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現比xx年經營收入翻一番的目標。
其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番;油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番;建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標;物業租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年xx萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創業的自尊、自強、自立指標。
要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識;五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。
3、要大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有為的團隊精神。
4、進一步優化整合經營資源，優化資源結構。發展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規范內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經營、利潤外，還要將節省費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
尊敬的各位來賓、朋友們女士們、先生們：
各位來賓大家中午好。
金龍獻瑞蘇千里,綠柳迎春樂萬家!
在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情，在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情，歡聚一值此佳節到來之際，代表鄉黨委集團公司、到來之際鄉黨委、堂，值此佳節到來之際，我代表鄉黨委、集團公司、市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體干部、今天團拜會的市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體干部、職表示忠心的感謝，感謝你們，一年來，市場發工，表示忠心的感謝，感謝你們，一年來，為市場發所做出的巨大貢獻感謝你們，在工作崗位上的恪巨大貢獻，展所做出的巨大貢獻，感謝你們，在工作崗位上的恪盡職守和無私奉獻!盡職守和無私奉獻!成績的背后，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的成績的背后，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的背后汗水與智慧;是黨員干部，身先士卒的堅持與奉獻;汗水與智慧;是黨員干部，身先士卒的堅持與奉獻;是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。
是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。在此，代表我的家人，在此，我代表我的家人，向關心和支持我們工作廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿!的，廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿!在新的一年里工作順利祝愿大家在20xx年，在新的一年里工作順利、身體健大家在20xx康、合家歡樂、萬事如意!合家歡樂、萬事如意!風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需快馬加鞭。
新的一年，讓我們攜起手來，加鞭。新的一年，讓我們攜起手來，以更加開拓創新的膽識魄力，更加鍥而不舍的執著干勁，的膽識魄力，更加鍥而不舍的執著干勁，更加求真務實的工作作風，同心同德，真抓實干，實的工作作風，同心同德，真抓實干，為更加美好干杯。
同志們、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好!
又是一年春來到。在這新春佳節之際，我們歡聚一堂，共同感受一年來的豐收喜悅，共謀新一年的發展大計，共同迎接鼠年新春的到來!
在此，我謹代表公司董事會、黨委會和經理層，向在座的各級領導、勞動模范、駐外經銷機構代表和大學生、工段長、先進班組長、工人先鋒號代表致以親切的問候和良好的祝愿!并通過你們對全體員工及家屬致以親切的問候和節日的快樂!并向此時此刻堅守在工作崗位上的廣大員工致以崇高的敬意，你們辛苦了!
20xx年注定要在我們的發展歷史上寫下濃墨重彩的一筆。
我們在一年的苦心經營中實現了銷售業績歷史性地突破30億元，再一次用豐碩果實展示了勤勞智慧的**人的無窮力量!
我們在一年的內部管理不斷強化中拓展了成功應對危機的能力，在層層深入的達產達效工作中鍛煉了隊伍，讓時時達產、日日達產、年年達產的思想成為了各級領導和每位員工的自覺行動。
我們在一年兢兢業業謀發展的過程中贏得了質量效益和安全的雙豐收，我們的企業不斷做強做大，規模業績穩步上升!20xx年春節團拜會致辭我們更是在頑強應對來勢洶洶的節能限電風暴中收獲了在巨大壓力下頑強生存的寶貴經驗。在一年中繼續用必勝的信心見證著市場的殘酷，再次成功地走過了依然艱難的道路。每一個障礙的跨越，無不彰顯了**人打不倒、壓不垮的錚錚斗志!
一年的成績讓我們倍感欣慰，即便是發展過程中的挫折，我們也將其視為寶貴的財富。20xx年所有的榮耀和輝煌，得益于公司董事會、黨委會、經理層的高瞻遠矚、正確領導，得益于全體干部員工密切配合、協同作戰、無私奉獻。在這里，我再一次向大家表示最誠摯的謝意!
舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。站在20xx年全新的起跑線上，我們躊躇滿志。銷售收入“1000億”、利潤必保“100000萬”、整體目標“翻一番”，這都將成為貫穿20xx年全公司的主題詞，我們要用這輝煌的數字邁好“”開局之年的穩健步伐，我們要用卓越的業績繼續詮釋三維人的果敢和無畏!
20xx年公司“三會”確定的重點工作和“”規劃目標，對我們是一場前所未有的考驗，更是一次實現做強做大的歷史機遇。在依然復雜艱難的經營形勢下完成艱巨的任務，我們依然有信心、決心和能力。我們始終堅信，在集團公司強有力的領導和支持下，在全體股東和社會各界的幫助下，在公司董事會、黨委會和經理層的正確領導下，有全體員工的努力工作，“”規劃的宏偉藍圖和20xx年奮斗目標一定能夠圓滿實現!
祝事業蒸蒸日上、愿目標順利實現!
我提議，公司領導向全體員工及家屬鞠躬、拜年，祝大家心想事成、萬事順遂!
最后，讓我們舉起酒杯，共同為我們的美好未來干杯!
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇八
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
大家好！
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們xx公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經理班子、經營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來一貫支持幫助xx公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意！回顧xxxx年，我們取得了很好的.成績，企業實現了持續穩步發展。我們以市場需求為導向，以經濟效益為中心，以質量安全為抓手，全面推進各項建筑業務。
xx等工程順利完成并交付。xx二標段工程、aa小區幼兒園即將交付完成。此外，尚有xx派出所營房、xx鎮第一、第二幼兒園、創業大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設中。在參與投標中，我公司中標率達65%，遠超業內平均水平。在工程質量上，我們先后榮獲結構某莫杯5項榮譽稱號、xx市建設工程“某杯”獎2項。截止目前，公司結算收入額為5。3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經濟效果和社會效果。
豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠摯的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風采！同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關心關照我們的社會各界，與默默奉獻、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協力、同行大運、共贏未來！今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家新的一年事業更上一層樓，也祝我們xx公司新的一年再創輝煌！
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇九
全局職工和職工家屬們：
大家晚上好！
今天晚上，華燈綻放，笑語盈盈。我們聚集一堂，共同慶祝即將到來的虎年新春佳節。首先，我謹代表局黨政工，并代表我本人向今晚堅守工作崗位不能前來參加團拜的員工表示誠摯的敬意！向全局員工和員工家屬們拜個早年！
剛剛過去的20xx年，是極不平凡的一年。xx電力局在xx電業局和縣委、縣政府的正確領導下，堅決貫徹落實省公司“嚴抓嚴管、從嚴治企”治企理念，突出安全生產、營銷服務、三個“反違章”、黨風廉政建設等中心工作和重點工作，在基礎工作、規范管理、隊伍建設等三個方面著力，勵精圖治，扎實工作，取得了較為豐碩的成果：20xx年，全局安全生產形勢穩定，主要經濟指標全面超額完成，電網建設不斷推進，隊伍建設、黨的建設和精神文明建設健康發展，我局被縣委、縣政府授予“20xx年縣直綜合工作紅旗單位”、“縣直項目建設先進單位”、“優化經濟發展環境獎”、“縣直社會治安綜合治理先進單位”等榮譽稱號。
成績來之不易。成績凝聚心血和汗水。這些成績的取得，是全局員工包括農電員工、多經員工積極參加學習實踐活動，認真轉變思想觀念，努力改進工作作風，不斷提高工作績效，真抓實干的結果；是我們堅持不懈的推行“嚴抓嚴管、從嚴治企”的管理理念，促進各項工作朝“四化”管理之路邁進的結果。其中也飽含了各位員工家屬的支持和關心。借此機會，我要向你們表示誠摯的謝意！
20xx年，電力改革發展各項任務將更加繁重。剛剛召開的我局電力工作會議，確立了“突出嚴抓嚴管、突出管理規范、突出發展主題、突出素質提升”的總體工作思路和“確保安全生產、確保電費回收、確保黨風廉政建設”的工作重點，提出了六個方面的目標任務和為完成這些目標任務的11個方面的工作措施。
全面完成這些目標任務，需要全局員工艱苦努力，需要各位家屬一如既往的關心支持。希望全局員工倍加珍惜工作和崗位，希望全局員工家屬，更加理解和支持家人的工作，讓我們攜手為創造xx電力更加美好的明天而努力奮斗！
虎步奔騰開勝景，春風浩蕩展宏圖。
讓我們共同舉杯：衷心地祝愿全局員工和員工家屬新春愉快，闔家幸福！衷心祝愿我們的事業蒸蒸日上、興旺發達！衷心祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛，國泰民安！
干杯！
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇十
同志們、朋友們：
春風送暖，大地復蘇。值此民族傳統的新春佳節來臨之際，歡聚一堂，辭舊迎新。我代表市委、市人大、市、市政協，給在座的離退休老所有與會的同志們、朋友們拜年！向全市拜年！向駐盤部隊、致以節日的問候和新春的美好祝福！向節日期間堅守崗位的干部職工表示親切的慰問！向為改革開放和現代化建設的油田、集團等中省直，向所有支持經濟社會發展的各界朋友，表示衷心的感謝！
年，是新一屆市委、市人大、市、市政協任期的年，是“”時期的最后一年。以科學發展觀為，團結帶領全市，深化改革，開放，經濟社會發展，努力，建設新的.工程，勝利完成了“”計劃，全市改革開放和現代化建設了令人鼓舞的新成就，呈現出政通人和、共謀振興的可喜。放眼城鄉各條戰線，處處充滿生機與活力。
回首往昔，“”輝煌成就令人矚目和自豪；展望未來，“”宏偉藍圖催人奮進。年，是實施“”規劃的開局起步之年，今年改革發展穩定的工作，對今后時期的發展，極為的意義。全市上下要市委五屆四次全會和市五屆人大二次會議的總體安排部署，以科學發展觀經濟社會發展全局，發展，發展，發展由共享，展穩定關系，經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設，努力為“”時期經濟社會發展開好局、起好步。全市上下要發展的，實施項目牽動，接續產業發展；創新發展能力，產業結構優化升級；鼓勵和全民創業，民營經濟發展；深化改革，發展的內在動力；實施全方位開放戰略，對外開放。城鄉統籌，建設新農村起步工作。要強化城鄉基礎設施建設，抓好民生工程，發展社會事業，精神文明建設和民主法制建設，，打造宜居城市。要共產黨員先進性教育活動，執政能力和先進性建設，各級黨組織、各級干部的能力和，為經濟社會發展強的政治保障和組織保障。
同志們、朋友們，新的一年、新的歷史時期，的宏偉、任務艱巨、前途似錦。讓緊密團結在以同志為的黨周圍，在省委的下，全市上下同心同德，開拓進取，工作，開啟“”發展航程，向著美好未來進發！
最后，祝大家新春愉快，身體健康！祝全市闔家歡樂，幸福安康！謝謝大家！
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇十一
xx年對于天健物業前湖管理處來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區的綜合樓和基礎實驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創建了一支優秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業分工體系。一年來，我們以目標策略、內部建設、外部協調、服務宗旨、信息采集、來訪接待為中心展開了一系列的工作。
目標策略。
制定了以規模占領市嘗以品牌鞏固市場的目標。
天健物業前湖管理處進駐昌大前湖已近一年之余，管理面積也由從前的七萬平方米增至為近二十萬平方米，規模的擴大至使我們對目標進行戰略性的分析，為此制定出了以規模占領市場，以規模出效益目標策略。
鞏固市場，創建品牌。品牌是以質量為基礎，以形象為武器，為此，我處制定了零缺陷的目標，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、規章零違反的五零缺陷，在此基礎上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：
1、要求明確：業主不總是對的，但永遠是最重要的;完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發點和歸宿。
2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發生的問題。
3、一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗常。
4、責任到位：把服務質量目標分解，并落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。
5、強化培訓：對員工進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。
6、嚴格檢查：實行個人自查、主管/經理督查、行政管理中心考察;并分析結果，以明確問題、原因、責任。
7、循環檢討：定期對服務中存在的問題(尤其是業主投訴)及時糾正，并制定相應的預防措施。
8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客戶滿意為中心，完善"第一責任人"制度，加速信息交流的速度，突出全面質量管理的思路。
9、規范操作：進一步完善操作規范。
"物業零缺陷"的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業市常。
內部建設。
物業堅持以內涵為立足之本，完善操作規程，不斷強化內部建設。
一、人力資源，人力資源是公司發展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓，承擔起職工"后教育"的使命，使員工"一專多能"，圓滿的完成了公司今年的任務。
目前，公司內部已經建成了一支處理事務能力、管理能力較強的骨干力量。主要有專業能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術人員;知識面寬、擅長協同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設為公司的長足發展提供了保證。
二、法規遵守，公司今年積極與各方合作，進一步滿足運營的法規符合性要求。1、嚴格按照校有關規章制度和條例來進行管理，進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現象發生，作為師生生活的準則。
2、完善環保法規體系，公司今年對涉及的法律法規重新進行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務、活動完全滿足法規的要求，避免了違法帶來的環境風險。
三、管理創新，公司一直人為：創新是公司發展的原動力，是公司超越自我的必然選擇。
1、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個性、職業、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經濟收入差異所形成的品位趨向，針對不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。
3、量化服務體系物業管理屬于服務業，涉及面廣，影響服務質量的因素較多，質量保證的實施較困難，尤其特殊的是，業主對物管服務質量很難全面、客觀的檢查和評價。對此，品質管理部在充分交流的基礎上，建立可行的業主滿意評價方法，通過識別顧客、確定評價指標、設計調查、調查實施、統計分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務質量進行了客觀的評價。業主滿意評價的開展為公司服務質量的持續改進提供了大量的基礎數據。
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇十二
尊敬各位來賓、各位員工：
大家好！盛世佳節民方泰，新年春色逐風來。今天，我們匯聚在此，懷著喜悅的心情，歡聚一堂，舉行20xx年春節團拜會，共同感受一年來的豐收喜悅，共慶這美好的時光，共話美好的未來。值此新春佳節到來之際，我謹代表公司領導班子向全體員工和家屬致以節日的問候和美好的祝愿！對大家在過去一年里的辛勤工作、無私奉獻表示衷心的感謝！在這里給大家拜年了！
在這樣的一個喜慶的節日里，我們要特別感謝香港鼎豐公司董事長關干華先生、集團公司的各級領導，他們多年來一直支持、幫助我們公司，為我們公司的發展做出了特殊的貢獻，我們向他們致以新年最誠摯的問候和最美好的祝福，并對他們表示衷心的感謝！
歲月不居，天道酬勤。回首20xx，我們有許多感慨和欣慰。在省集團公司的正確領導下，我們努力實踐科學發展觀，貫徹落實集團公司工作會議精神與公司提出的“一掛一降三保”（指工效掛鉤、千方百計降成本、保穩定、保收入、保增長）工作目標，堅定信心，迎難而上，眾志成城，共克時艱，努力化挑戰為機遇，在困境中謀發展，克服了一個個困難，化解了一道道難題，先后突破項目招租難點，十四樓、大堂、負二層倉庫、金島賓館相繼出租，經過全司員工的頑強拼搏、扎實苦干，取得了較為滿意的成績，在風險和挑戰中取得各項工作的重大進展，我們向集團公司交出了一份良好的“答卷”，成績來之不易，我們取得的每一份成長，都包含著全體干部職工的辛勞和汗水，我們收獲的每一點進步，都凝聚著全體干部職工的智慧和心血。在這里，我要代表公司班子真誠的說一聲“大家一年辛苦了，謝謝大家！”
在過去的一年，365個日升月落，記錄了我們的喜怒哀樂，見證了我們的酸甜苦辣，勾勒出我們成功的軌跡。我們踏出了一串串堅實的腳印，匯聚了一篇篇精華的經典，展現出一個個光彩奪目的亮點，使我們對公司的遠景更加充滿信心，更為振奮！
新年新起點新開端，新年新機遇新挑戰。20xx年是全面完成和超額完成“”發展規劃的決勝之年，是大力掀起新一輪集團直屬企業發展熱潮的開局之年。在新的一年里，我們將深入貫徹黨的精神和中央經濟工作會議精神，結合公司實際，打破定性思維方式，措施上要有新招、有實招，充分發揮的資源優勢，積極推商務大廈、物流園專業市場等項目新突破，促進公司經濟發展實現新的跨越。
我們播撒一年汗水，收獲希望一片。欣喜憶往昔，舉業在今朝。全體職工同志們、朋友們，公司的發展已經進入新的重要戰略機遇期。讓我們在省集團公司的堅強領導下，深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，開拓創新，勵精圖治，奮發有為，搶抓機遇，乘勢而上，同心同德，奮力拼搏，開創科學發展新局面，譜寫美好前程新篇章！
春回大地，萬象更新！春在招手，朋友們，讓我們一起互相祝愿吧！一年更比一年好，祝愿公司的明天將會更加美好！最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
謝謝大家！
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇十三
同志們、全體員工及家屬朋友們：
今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業本身就是學習貫徹“xxxx”的重要體現。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“xxxx”只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現比xx年經營收入翻一番的目標。
其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番;油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番;建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標;物業租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年xx萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創業的自尊、自強、自立指標。
要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年必須以新的`姿態全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識;五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。
3、要大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有為的團隊精神。
4、進一步優化整合經營資源，優化資源結構。發展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規范內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經營、利潤外，還要將節省費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
公司春節團拜會演講稿（精選14篇）篇十四
各位領導、業主代表及樓長：
您們好!
首先感謝各位對物業管理有限公司，長期以來默默的關心與支持，謝謝你們!
物業管理有限公司成立于20xx年，是一個有著良好信譽物業管理有限公司。公司自20xx年接管康萊特小區物業管理以來，一年的時間，在公司全體員工的辛勤努力及各位業主的大力配合下，取得了有目共睹的成績——徹底消除了以前存在的臟、亂、差的面貌，使小區在安全、綠化、衛生、維修等各方面都有了翻天覆地的變化，解決了開發商、回祥物業等遺留下來的歷史問題，為各位業主營造了一個良好的居住環境。
20xx年即將來臨，公司愿意接受康萊特業主委員會提出的競標條件，希望能夠繼續做好康萊特家苑物業服務管理工作。公司在此鄭重承諾：
保證小區安全，承擔小區房屋、綠化衛生、設備設施的維護工作。
小區物業服務費用維持不變：
住宅類住房按0.28元/月r26;平方米收取，營業性商用房按其建筑面積0.5元/月r26;平方米收取，小汽車、車庫停放車輛收費不變。
公司每年從202平方米門面房經營收入中提取12000元和公用面積部位經營性管理費中提取20000元，共計3.2萬元作為業主委員會的辦公之用。同時為了讓廣大業主放心，公司愿意繳納2萬元作為20xx年物業管理服務質量保證金，希望廣大業主共同監督，共同努力為業主們營造一個“出門放心、進門開心、環境賞心、生活舒心”的小區環境。
我們公司全體員工將“盡心、盡力、盡責，善待每位業主”，以“強化服務意識，打造一流物業管理服務品牌”為目標。以“細化服務質量，倡導溫馨生活”為宗旨。繼續做好以下內容：
一、建立和健全檔案管理制度，公司專人負責物業與業主簽訂的合同與公約，做好裝修、維修管理的登記造冊工作。
二、創建平安安慶，構建和諧社區，為居民創造一個安全、溫馨、文明、高尚的居住環境。公司擁有一支訓練有素的治安隊伍，規范站崗，嚴把安全關，提高安全意識，確保安全工作萬無一失。
三、立足社區，情系萬家。公司將不定期組織小區卡拉ok演唱、乒乓球、象棋、閱報等問題活動，豐富業主們的業余生活，促進公司員工與業主的交流和溝通。
四、加強綠化管理工作，為業主提供一個宜人的工作、生活環境。公司預計在20xx年投入大量資金，對小區草坪進行翻新，有針對性的對樹苗進行補種，經常修剪花草樹木，并對區內流水定期清洗，確保小區的綠色宜人的環境。
五、加強小區維修工作，及時為業主排憂解難，全面兌現公司的維修服務承諾。公司不定期的對小區的房屋、公共設備檢查，發現發現問題及時解決。20xx年度公司公司認真組織，實施物業管理服務考評條例，使小區成為“市級物業管理服務示范小區“稱號。
公司非常重視此次競標，希望能夠競標成功!公司屆時將努力提高管理服務水平，明確服務內容，規范崗位職責，公司全體員工有信心也有能力，為康萊特的各位業主提供高效快捷的物業服務!
給一個機會，給您一個滿意!
最后借此機會向在座各位匯報一下，“關于解聘回祥物業公司時所產生8萬元費用”的支出情況：1、清退了水電過戶及裝修保證金39000元;2、房屋滲水維修費用24730;3、安裝報警系統9930;4、制作大門標志費用1200;5、不銹鋼伸縮門9500.以上五項共計84000元均在業主委員會的監督下支出。回報完畢!
感謝在座的各位，希望物業在20xx年能繼續為您提供最優質的服務!
同時祝愿大家在新的一年里闔家歡樂，萬事如意!
謝謝!