通過總結心得體會，我們可以更好地規劃未來的發展路徑。小編為大家整理了一些實用的心得體會參考，希望對大家的寫作有所幫助。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇一
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質量事故教訓為出發點，以全面提升安全環保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質量、更有效益、更可持續發展。
根據《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協同推進;二是系統分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領導任組長的領導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領導干部轉作風提能力強素質;三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統一思想，全員參與，上下結合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監督檢查，提高活動實效，以提高質量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇二
做好一份工作，要從嚴管理落實各項工作，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠于自己的事業，勤奮工作。下面是本站帶來的從嚴管理落實年心得，歡迎查看。
為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定。
活動方案。
積極深入開展“從嚴管理年”活動。
加油站作為安全責任重點單位，承載著企業的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。
“11.22”事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產技術、生產狀況都是不斷發展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。
注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產施工中，嚴格按照規范標準執行，確保生產施工質量，保證質量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發生后，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重復發生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，為樹立企業良好形象多做貢獻。
“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風建設來開局，體現的是一種鮮明導向，發出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態。”26日上午，豬年春節后的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態。
放眼浙江地區，從嚴態勢帶來陣陣清風，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規矩、重落實、有作為的干事創業氛圍。”在春節后的第二個工作日，金華便率先召開作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發了《中共金華市委關于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當地黨委、政府從嚴治吏轉作風動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機關干部、鄉鎮(街道)干部，農村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態推動黨員干部素質提高、形象提升、服務提效、作用提質。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設、嚴守廉政底線。
徐加愛強調，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領導班子和領導干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎，讓守規矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領導確保各項舉措落到實處。
從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業管理的重要性。下面根據最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：
4月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，集團公司在全系統全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創造出一流的業績。責任意識，決定了干好工作的態度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強。總之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。
我對執行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。
標準化建設是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。油田作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業綜合素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。
針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環節的學習、熟悉和掌握“十一項“從嚴管理工作內容的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意識，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠于自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發一分光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發展貢獻自己的一份力量。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇三
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經地義的不變法則。那么，“從嚴管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監督執行的了。
只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監督呢?更上一級的領導?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在于監督執行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求。回想一下，哪一個犯了事的領導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領導的這個心得體會所進行的監督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢于讓群眾監督的領導，一定會是群眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續進步，才能更上一層樓!
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇四
從嚴治黨已經成為了當今社會中一個非常重要的話題，尤其是在我國的政治生活中，從嚴治黨更是被視為是全黨全軍全國人民必須認真貫徹落實的一項基本職責。如何貫徹落實從嚴治黨？這是一個非常重要的問題，因為從嚴治黨的貫徹落實，關系到全黨全軍全國人民的切身利益。本文將就落實從嚴治黨這一話題，從個人的角度出發，談一談自己的心得體會。
第二段：從嚴從我做起。
作為一個共產黨員，從我做起，才能更好地落實從嚴治黨這一政策。因為一個組織的活力、生命力和創造力來自于組織成員，因此從嚴治黨必須從組織成員入手。我想，作為一名共產黨員，為了使黨組織更加有活力和生命力，首先要做到“三嚴三實”，要嚴格遵守黨的紀律，嚴格遵守黨的政策，嚴格遵守黨的組織紀律，同時要堅決貫徹落實黨的紀律處分。
第三段：強化紀律意識。
依據黨的有關規定，我認為我們共產黨員應該在日常工作中不斷地強化紀律意識，嚴格遵守黨章及各項規定，從自己做起，并且要敢于堅持原則，不馳于空言，不折不扣地執行黨的紀律，力爭在所有的日常工作中貫徹落實黨的各項決策和部署。同時，我們也要不斷提高自己的道德水平，推動全黨全軍全國人民樹立起正確的道德觀。
第四段：加強組織建設。
為了更好地落實從嚴治黨，我們更需要加強組織建設。要堅持民主集中制，使黨的組織更加有活力和生命力，進而形成一個緊密聯系的組織體系，為我們共產黨員的學習和工作提供更加良好的支持。同時，組織上要做好對組織成員的宣傳教育和思想政治工作，嚴格把關入黨的條件，爭取優秀的人才，為全黨全軍全國人民提供更加有實效的服務。
第五段：總結。
筆者認為，在貫徹落實從嚴治黨的過程中，每個人都需要擔負起自己的責任。我們共產黨員更應該堅定自己的信仰，加強自身的紀律意識，嚴格遵守黨紀政策，不斷強化組織建設，為能夠把落實從嚴治黨這一基本職責落到實處，作出應有的努力。同時，我們也要積極地開展活動，將黨的思想和政策傳遞到群眾中去，不斷提高民眾對黨和政府的信任度。總之，只有在全黨全軍全國人民的共同努力下，才能夠不斷完善我們的治黨治國之道，共同為民族復興、為實現中華民族的偉大復興而努力奮斗。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇五
從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業管理的重要性。下面根據最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：
4月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，集團公司在全系統全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創造出一流的業績。責任意識，決定了干好工作的態度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強。總之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。
我對執行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。
標準化建設是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。油田作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業綜合素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。
針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環節的學習、熟悉和掌握“十一項“從嚴管理工作內容的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意識，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠于自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發一分光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發展貢獻自己的一份力量。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇六
為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。
加油站作為安全責任重點單位，承載著企業的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。
“11.22”事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產技術、生產狀況都是不斷發展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。
注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產施工中，嚴格按照規范標準執行，確保生產施工質量，保證質量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發生后，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重復發生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，為樹立企業良好形象多做貢獻。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇七
從嚴管理是各個行業的基本管理技能，從嚴管理可以的到更好的發展，下面是本站，為大家準備的從嚴管理。
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4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質量事故教訓為出發點，以全面提升安全環保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質量、更有效益、更可持續發展。
根據《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協同推進;二是系統分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領導任組長的領導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領導干部轉作風提能力強素質;三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統一思想，全員參與，上下結合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監督檢查，提高活動實效，以提高質量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。
規矩，是管理活動的標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執行者。關系著整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按。
規章制度。
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。
規矩，是管理活動的標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執行者。關系著整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
現在科學發展，經濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發再發，先是大家把目光盯住那些資質不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經濟發展與搞好安全生產有時并不全是正比例關系。如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發展觀統領企業的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好企業的安全生產變為全體員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結合安全生產管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產的指導思想必須從嚴。
安全生產嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執行時會出現埋怨情緒，為什么在生產現場“三違”現象還是經常發生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產教育的機會較少，許多人安全生產意識比較淡薄，作業過程中“三違”現象經常出現，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業，如果對待安全生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化。
企業的規章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業現場發現有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續作業，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業”的行為來對抗。公司領導及時趕到現場，將違章超吊的危害性和生產必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業現場生產正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領導當即與拒不糾正違章行為的有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業，維護企業的信譽。該事件的發生和處理結果，讓大家看到了公司領導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。
在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規章制度為依據，把企業內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來，理順關系，使企業這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇八
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現將個人學習心得總結如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業務能力方面，學習不夠、本領不強;三是個人品德修養方面，需要進一步提高，講團結，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現代管理制度的重要環節，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執行力。
從嚴管理關鍵在執行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執行力的核心就是生產經營的每個環節都按照規章制度辦事。如果管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現有質量、有效益、可持續的發展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個領域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執行力，必須靠領導干部以身作則帶出來，以好的狀態干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。
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從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇九
從嚴治黨是中央高度關注和推進的重要政治任務，也是我們黨的鮮明特色。我們作為基層干部，必須時刻保持警覺，不斷落實從嚴治黨的要求。在日常工作中，我積累了一些心得體會，結合實際進行總結。
2.堅持“三嚴三實”要求。
“三嚴三實”是習近平總書記提出的治黨新理念，包括嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，實事求是、實干求實、重實效。我們要時刻以黨的要求來嚴格要求自己，認真學習黨的理論和方針政策，時刻保持對領導職責的敬畏之心，樹立正確的權力觀念，嚴格自律，時刻保持清正廉潔的形象。
3.抓好“三重一大”工作要求。
“三重一大”是中央關于從嚴治黨的四項重點工作任務，包括重點領域和關鍵崗位執行監督、重點工程項目廉政風險防控、重點人員廉潔過關、巡視反饋問題整改落實。我們要時刻抓好這四項任務中的具體要求，做到抓早抓小，prevent問題，時刻保持警覺，及時發現和解決問題，確保工作順利開展。
4.建立高效的監督機制。
從嚴治黨需要監督體系的不斷健全和完善。為了確保工作的順利開展，我們要建立一套高效的監督機制，加強對干部的監督和管理，時刻保持警惕，重視處理涉及違紀行為的情況，加強廉政教育，增強統一行動的力量，讓從嚴治黨成為實質性的行動。
5.總結。
在工作的過程中，我深刻意識到從嚴治黨的重要性和緊迫性，知道在平凡的崗位上必須充分發揮自己的作用，時刻把從嚴治黨的要求貫穿到工作的方方面面。相信只要我們始終保持積極向上的精神狀態，不斷學習進步，關鍵時刻始終保持警惕與清醒，就一定能把落實從嚴治黨從理論轉化為實際行動，確保工作的順利開展，為全面建設社會主義現代化國家做出應有的貢獻。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇十
訓練是我們成長的必經階段，通過訓練我們能夠鍛煉自己的意志力和毅力，培養團隊合作精神以及提升個人能力。然而，僅僅參加訓練是不夠的，更關鍵的是要從嚴落實訓練，深入思考其中的意義和價值。在過去的訓練中，我深有體會，下面我將分享一些我在從嚴落實訓練中得到的心得體會。
首先，從嚴落實訓練可以培養自律能力。訓練的過程充滿了各種各樣的考驗和困難，需要我們堅持不懈地去完成。在這個過程中，我們需要按照規定的時間進行訓練，嚴格要求自己，不能偷懶。這就考驗了我們的自律能力。只有堅持嚴格要求自己，才能克服困難，取得更好的成績。通過多次訓練，我體會到，只有從嚴落實訓練，才能督促自己不斷進步，不斷提高個人能力。
其次，從嚴落實訓練可以提高團隊合作能力。在訓練中，我們需要和隊友密切合作，協同完成任務。而要做到這一點，就需要從嚴落實訓練，嚴格按照規定的步驟進行。只有訓練過程中每個人都能嚴格遵守規定，團隊合作才能展現最佳狀態。而如果有人對訓練不夠嚴禁，不按步驟進行，那么整個團隊的配合將會受到影響。通過多次訓練，我深刻地認識到，只有當每個人都嚴格遵守規定，團隊合作才能更加順暢，才能充分發揮各自的能力。
再次，從嚴落實訓練可以培養耐心和恒心。在訓練過程中，我們往往需要反復地進行某些動作或者重復進行某個任務。如果我們缺乏耐心和恒心，很容易就會對訓練感到煩躁和無聊，影響效果。而通過從嚴落實訓練，我們可以逐漸培養起耐心和恒心，從而更好地面對訓練中的各種挑戰。通過多次訓練，我發現只有當我耐心和恒心地堅持下去，才能真正領悟到訓練的意義和價值。
最后，從嚴落實訓練可以提升自信心和勇氣。訓練過程中，我們可能會面對一些困難和挫折，甚至可能會失敗多次。但只要我們從嚴落實訓練，不斷努力，終將能夠克服困難，取得成功。這種成功會不斷增強我們的自信心和勇氣，使我們更有信心去面對各種挑戰。通過多次訓練，我意識到只有通過從嚴落實訓練，我才能真正提高自己，成為一個更加自信、勇敢的人。
從嚴落實訓練，是我們成長過程中非常重要的一部分。通過從嚴落實訓練，我們可以培養自律能力，提高團隊合作能力，培養耐心和恒心，提升自信心和勇氣。訓練的過程固然重要，但更重要的是如何從嚴落實訓練，從中找到自己的成長和進步。只有不斷從嚴落實訓練，我們才能真正領悟到訓練的意義和價值，進一步成長和提升自己。讓我們一起從嚴落實訓練，邁向更加輝煌的未來！
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇十一
從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。你知道從嚴管理。
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關于從嚴管理心得體會，供大家閱讀!
近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習重要講話精神的又一個具體行動。
工責任心不強，管理不嚴的結果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。
責任心的缺失，是導致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。
從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經地義的不變法則。那么，“從嚴管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監督執行的了。
只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監督呢?更上一級的領導?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在于監督執行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求。回想一下，哪一個犯了事的領導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領導的這個心得體會所進行的監督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢于讓群眾監督的領導，一定會是群眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續進步，才能更上一層樓!
經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。
規矩，是管理活動的標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執行者。關系著整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按。
規章制度。
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇十二
近年來，我國高校教育越來越注重學生的全面發展與素質培養，其中，實踐訓練作為培養學生綜合能力的重要手段之一，受到了廣泛的重視。為了更好地落實實踐訓練的目標和要求，學校逐漸推行了從嚴落實訓練的工作機制。我作為一名大學生，在實踐訓練中也深受益，積累了許多寶貴的經驗和體會。
在實踐訓練過程中，我逐漸認識到從嚴落實訓練的必要性和重要性。實踐訓練是培養學生實際操作能力和解決問題能力的過程，只有通過嚴格、系統、實踐性的訓練才能使學生真正掌握所學的理論知識，并能夠在實際工作中運用。在過去的訓練中，我發現缺乏從嚴的要求，導致訓練效果不理想。因此，我深刻認識到從嚴落實訓練對于培養學生的實踐能力具有重要意義。
第二段：從嚴要求促進了我個人能力的提升。
在從嚴落實訓練的要求下，我個人的能力得到了有效的提升。首先是嚴格的紀律要求，如按時到達訓練場地、不遲到早退等。這些紀律要求讓我養成了良好的時間觀念和紀律觀念，培養了我遵守規則的能力。其次是嚴格的訓練方法和要求，如模擬實際操作、提前設置問題等。這些訓練方法和要求使我學會了分析問題、解決問題的能力，并且能夠迅速適應各種復雜的情況和環境。通過這些嚴格的要求，我逐漸提高了自己的實踐能力和綜合能力。
第三段：從嚴要求激發了我積極主動的精神狀態。
在從嚴落實訓練的要求下，我逐漸培養了積極主動的精神狀態。從前，我往往依賴別人的指導和幫助，缺乏主動性和自覺性。但是，通過從嚴的要求，我逐漸認識到只有靠自己的努力才能取得進步。因此，在訓練中，我主動請教老師、主動向同學請教、主動參加各類訓練項目，同時還能積極主動地解決問題和解決困難。這種積極主動的狀態不僅提高了我個人的學習效果，并且還培養了我的團隊合作精神和領導能力。
在從嚴落實訓練的要求下，我思維能力得到了有效的發展。在實踐訓練中，我們經常遇到各種問題和困難，需要進行思維分析和解決。通過訓練，我逐漸養成了細致入微的思考習慣，學會了正確評估問題的關鍵點和解決方法。同時，嚴格的訓練也提高了我處理問題的邏輯思維能力和解決問題的總結能力。這些能力的提升使我在實踐中能更加迅速、準確地找到問題的本質，并提出切實可行的解決方案。
第五段：結語。
通過從嚴落實訓練，我認識到了嚴格要求的必要性和重要性，發現了自己在實踐能力、積極主動性、思維能力等方面的不足，并得到了有效地提升和改進。從嚴落實訓練不僅是學校教育的一項重要內容，更是培養學生綜合素質的有效途徑。我相信，在今后的訓練中，我將堅持從嚴落實訓練，不斷提高自己的能力，并為實現個人價值和社會發展做出積極貢獻。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇十三
10月31日，我院召開全院全面從嚴管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強調加強全面從嚴管理是貫徹全面從嚴治黨的要求，是全面從嚴治黨的重要表現，也是從嚴治黨順利實施的重要保證。全面從嚴管理是全方位提升發展質量的有效手段。講話中強調了做好全面從嚴管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會后，我部室又集中學習了常院長講話原文，領會其精神實質。正如院長所講，這次加強全面從嚴管理要求是標準再從高、環節再從細、措施再從實，是層次的提升、水平的提升、結果的提升。我個人認為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創建全國文明單位的需要，二是建設國內一流、國際知名的地勘隊伍的需要，三是提高我院綜合實力，滿足職工對美好物質文化生活需求的需要。
按照實施方案的安排，我部室制定了實施方案，對照“12個不”，每人都進行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認為應該積極參加這項工作，主動要求自己，加強學習，提高綜合素質和處理問題的能力，做好自己所承擔的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，學習黨的路線方針政策，學習習近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護職工的合法利益。其次，積極弘揚“鑄夢山水地質報國”的核心理念，學習專業知識，學習人事勞動管理的相關政策和知識，促進個人素質的全面提升。
通過學習，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結構，提升綜合素質，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學習是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴要求。人事勞動管理工作，具有很強的政策性。若不熟悉相關政策，在工作過程中就會出現差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責任有擔當，要敢作敢為，勇于擔當;“做”要有辦法、有手段，辦法要科學有效、簡便易行。“好”表現在時間上準時或提前完成任務，質量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態度上和顏悅色，和風細雨，溫暖人心，結果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇十四
作為一名企業管理的實習生，我深刻認識到了從嚴治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會。
首先，要建立起高效的管理機制。我們必須制定出科學的管理制度，從健全的管理規范入手，從而實現合理的分工和高效的管理控制。同時，也要對員工進行全面的培訓和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務，完成工作目標。
其次，加大對產品質量的監管。保證產品的質量是保持企業的核心競爭力的關鍵，因此必須建立起嚴格的質量監管體系，從而保證所生產出的每一個產品都符合國家及企業的質量標準。對于每批生產，我們都要認真地檢測，對于不符合質量標準的產品進行及時的處置和追責。
第三，創新管理方式。只有不斷創新管理方式，才能夠得到更好發展。我們可以引進國內外的優秀管理團隊，從而吸取傳統經驗以及現代管理的最新理念，不斷推陳出上，進而提高企業的運營效率和經濟效益。
最后，加強對企業安全的保障。安全是企業發展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴格執行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業的經濟利益。
總之，建立高效的管理機制、加大對產品質量的監管、創新管理方式以及加強對企業安全的保障是從嚴治廠的核心內容，也是企業發展的內在要求。只有堅持不懈地實施這些內容，我們才能夠打造出更為高效、優質且安全的企業團隊。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇十五
經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。
規矩，是管理活動的標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執行者。關系著整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇十六
作為一名年輕的學生，我曾經對“從嚴治廠”這個詞語并不是很理解。但是在我實習的時候，我有機會親身感受到了這個詞語的具體含義。
我曾經所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數百名員工，生產線條綿延數千米，工廠的管理非常復雜。由于工廠所在的區域經濟條件并不太好，加上廠里許多任務繁重、操作危險，所以導致了許多勞動者在工廠內時時刻刻都處于生命的危險之中。
可笑的是，這個工廠的工作環境也非常的混亂，安全意識淡薄，不遵守工作紀律、盜用公司資產、不良操作、虛報工時……不勝枚舉。
幾乎每一個上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規行為。然而還是有一批細心、認真工作的人，他們對公司的執著和忠誠感觸人心。他們時時刻刻緊記著公司對自己的關愛和對家庭責任責任的擔當，始終保持著嚴謹的工作態度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個重要基石。
一旦違反公司管理規定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實行的“從嚴治廠管理”便規定任何員工在位于工作時的違規行為都必須進行嚴肅的處罰。
工廠所在的區域并不富裕，很多員工的經濟狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進行嚴格的管理和制定嚴格的規章制度，而且必須依照規定制訂罰則并生效執行。這是不得不做出的決定，因為這個工廠所生產的產品關系著每一個家庭的安全和生活。
因此，當一個員工被發現違反了公司規定和執行紀律，不僅需要接受經濟處罰，而且還有可能會被解雇。這或許對于員工來說，看起來有些嚴苛，但是從公司視角來看，這個決定是正確的，因為一旦員工不遵守規定和執行紀律，那么將會對整個公司的生產和經濟利益上造成嚴重的威脅和影響，最終導致公司無法保持財務上的正常運轉。
在執行“從嚴治廠”管理的時候，公司另一個重要舉措就是選擇招聘優秀、經驗豐富的人士擔任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀律和工作環境的穩定性。
實踐證明，“從嚴治廠”是大多數企業處理員工違規行為的有效手段，對于處理員工違規行為，從嚴治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀律過程中優化規章制度和獎懲機制，可確保員工的生命安全、公司正常生產、經濟利益和社會聲譽。
作為一名高中生，在未來的學習和工作過程中我會時時刻刻警醒自己，要時時刻刻保持嚴謹的工作態度和規范的行為。同時，我也相信隨著中國IT行業的不斷發展和完善，中國的工廠管理體制也將會不斷完善，維護員工的合法權益，創造良好的工作環境，并追求企業社會責任。
從嚴管理落實年心得體會（熱門17篇）篇十七
企業管理是一個綜合性系統工程，其中有很多要素需要我們去關注、去落實。從嚴治廠管理是企業內部管理重要的一環，它不僅有利于保障企業的正常運營，更直接關系到企業的核心競爭力的提升。從嚴治廠管理需要一套科學、嚴謹的管理體系，并需要管理者制定并落實一系列的規章制度，從而更好的提升企業的經營運營效率。
作為一個企業的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：
一、塑造堅定的企業文化。
建立企業文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協調和統一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內部達成一個共同的目標。塑造堅定的企業文化是從嚴治廠管理的前提和基礎，我們需要制定一套真正適合企業自身文化特點的核心價值觀、經營理念、行為準則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領神會。
二、制定合理的規章制度。
規章制度是企業管理的基礎工程，規章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業內部管理效率和效益的基礎保障。制定合理的規章制度，需要全面考慮企業自身的特點和需求，同時還需要嚴格按照規章制度執行，即使是領導者也不例外。
三、加強員工培訓。
員工素質的提高是企業從嚴治廠管理的核心內容，企業需要對員工進行培訓，讓員工增強業務操作能力，提高管理素質。此外，還需要加強員工的心理教育和衛生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規律的工作中，保持積極向上的心態。
四、搭建和諧的溝通平臺。
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業管理思路和方向，增強員工產生歸屬感和認同感。
五、精簡管理流程。
管理流程過程繁瑣，也是許多企業在從嚴治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業才能更好地迎接內部外部的挑戰。企業內部每一項管理流程必須符合實現企業經營目標的實際需求，同時更要求管理者多結合員工意見，力求簡化流程，方便企業的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風格，搭建嚴明、規范、高效的管理體系，是企業從嚴治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎上，企業才能發展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩固的競爭優勢。