總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。
公司管理高層年終總結篇一
在快速變化和不斷變革的今天，各種協議頻頻出現，簽訂協議能夠保證雙方合作愉快。那么寫協議真的很難嗎？以下是小編為大家整理的設備公司高層管理人員獎勵協議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
甲方：工業設備有限公司
地址：上海市路7333弄126號
乙方：身份證號碼：電話：
住址：emal：
鑒于：
1．乙方擔任甲方分公司（崗位）；
2．為促進甲方分公司與乙方個人的共同發展，甲方欲依據乙方所在分公司所創造的業績考核結果及乙方個人表現授予乙方獎勵額度。
因此：
雙方就甲方授予乙方獎勵額度具體事宜，經友好協商，達成如下一致條款。
本考核周期為3年，自1月1日起至12月31日止。考核周期期滿前一個月內，雙方可協商是否簽訂下一個考核周期的《獎勵協議》。
在符合本協議相關規定的情況下，甲方應按本協議的約定授予乙方業績獎和忠誠獎額度，乙方有權在甲方授予的獎勵額度范圍內且在規定期限內向甲方申領業績獎和忠誠獎。
若符合以下全部條件的，則乙方才具有獲得業績獎的資格：
3.1在考核周期內，乙方所在分公司沒有出現重大安全責任事故；
3.3在考核周期內乙方持續在甲方分公司工作，沒有在考核周期內出現乙方提前解除勞動關系或擅自離職的情況。
3.43年考核周期內，乙方所在分公司每年所創造的凈利潤之和大于零；
3.5考核周期內，乙方服從甲方公司管理；
3.6考核周期內，乙方沒有自營或者為他人經營與甲方業務相同或相近的業務的行為，也沒有作為股東或投資人對與甲方業務相同或類似或相關的行業進行投資的行為，也沒有將甲方業務歸為自己或他人辦理的行為、也沒有與甲方發生業務競爭的行為。
4.14月30日前授予乙方第1次業績獎的獎勵額度，計算方法如下：
4.1.1若（3年凈利潤—損失—應收帳款1）＞0，則甲方授予乙方第1次業績獎的獎勵額度＝（3年凈利潤—損失—應收帳款1）10%成長系數。
4.1.2若（3年凈利潤—損失—應收帳款1）≤0，則甲方不授予乙方第1次業績獎的獎勵額度，即第1次業績獎的獎勵額度＝0。
4.28月31日前授予乙方第2次業績獎的獎勵額度，計算方法如下：
4.2.1若（3年凈利潤—損失—應收帳款2）＞0，則甲方授予乙方第2次業績獎的獎勵額度＝（3年凈利潤—損失—應收帳款2）10%成長系數—第1次業績獎的獎勵額度。
4.2.2若（3年凈利潤—損失—應收帳款2）≤0，則甲方不授予乙方第2次業績獎的獎勵額度，即第2次業績獎的獎勵額度＝0。
4.3.1若（3年凈利潤—損失—應收帳款3）＞0，則甲方授予乙方第3次業績獎的獎勵額度＝（3年凈利潤—損失—應收帳款3）10%成長系數—第1次業績獎的獎勵額度—第2次業績獎的獎勵額度。
4.3.2若（3年凈利潤—損失—應收帳款3）≤0，則甲方不授予乙方第3次業績獎獎勵額度，即第3次獎勵額度＝0。
4.4相關說明
4.4.1定義
3年凈利潤=考核周期內乙方所在分公司每年所創造的凈利潤之和。
應收帳款1=12月31日止乙方所在分公司應收帳款數額。
應收帳款2=6月30日止乙方所在分公司應收帳款數額中12月31日前的部分。
應收帳款3=12月31日止乙方所在分公司應收帳款數額中12月31日前的部分。
成長系數：
若年均增長率≥【1.1】，則成長系數=1
若年均增長率【】，則成長系數=年均增長率/【】
損失=乙方所在分公司在考核周期期間內形成的但并沒有實際支付而是在考核周期滿后必須由甲方或分公司對外支付的違約金、侵權賠償及其他賠償的金額。
4.4.2依據實際情況，業績獎獎勵額度最多授予3次。對于12月31日前的應收賬款在12月30日后才回籠的款項，甲方不授予業績獎獎勵額度。
4.4.33次業績獎的獎勵額度之和不超過3年凈利潤10%。
4.4.4相關數據由甲方依據乙方所在分公司的財務數據確定。甲方授予乙方業績獎獎勵額度的前提是，在授予業績獎獎勵額度前乙方已確認了考核周期內的損失、考核周期內的3年凈利潤、相關應收賬款以及成長系數的值。
5.1若本協議考核周期期滿后雙方簽訂了下一個考核周期的《獎勵協議》，則甲方不授予乙方忠誠獎。
5.2.1乙方具有獲得業績獎的資格；
5.2.3授予忠誠獎時的上一年度乙方原所在分公司必須有凈利潤。
6.1.1若乙方原所在分公司凈利潤＞0，則甲方授予乙方第1次忠誠獎的獎勵額度＝凈利潤5%。
6.1.2若乙方原所在分公司虧損，則甲方不授予乙方第1次忠誠獎的獎勵額度，即第1次忠誠獎獎勵額度＝0。
6.2.1若20xx年乙方原所在分公司凈利潤＞0，則甲方授予乙方第2次忠誠獎的獎勵額度＝20xx年凈利潤5%。
6.2.2若20xx年乙方原所在分公司虧損，則甲方不授予乙方第2次忠誠獎的獎勵額度，即第2次忠誠獎的獎勵額度＝0。
6.3相關說明
6.3.1依據實際情況，忠誠獎的獎勵額度最多授予二次；
6.3.2相關數據由甲方依據乙方所在分公司的財務數據確定。甲方授予乙方忠誠獎的獎勵額度的前提是，在授予忠誠獎的獎勵額度前乙方已確認了相關年度凈利潤的金額。
7.1乙方獲得甲方授予的獎勵額度后，可在獲得甲方授予的獎勵額度后一個月內申領，該期間以外乙方不得申領。
7.2如乙方在可以申領獎勵款項時未申領或未全額申領獎勵款項，且在甲方決定改制上市前乙方仍在職的，則甲方將通過增資、股權轉讓等方式，允許乙方以可以申領而未申領的獎勵款項或獎勵款項余額按優惠條件換購甲方公司股權，具體換股方案由甲方董事會屆時決定；乙方也可以在甲方規定時間內一次性領取可以申領的獎勵款項，過期視為放棄。對于未到期的將來可能產生的獎勵額度由雙方另行協商解決。
如乙方在可以申領獎勵款項時未申領或未全額申領獎勵款項，且在甲方決定改制上市前乙方已不在職的，乙方應在甲方規定時間內一次性領取可以申領的獎勵款項，過期視為放棄。對于未到期的將來可能產生的獎勵額度由雙方另行協商解決。
8.1當公司被第三方收購或者兼并（即公司的第一大股東發生變更）時，乙方應在甲方規定時間內一次性領取可以申領的獎勵款項，過期視為放棄；對于未到期的將來可能產生的獎勵額度由雙方另行協商解決。
9.1不符合第三條規定的資格條件，乙方無權獲得業績獎；不符合第五條5.2款規定的資格條件，乙方無權獲得忠誠獎。
9.2.1乙方被甲方依法、依勞動合同或依相關協議提前解除勞動關系或開除。
9.2.2乙方擅自離職。
9.2.3乙方實施損害甲方聲譽行為。
9.2.4乙方自營或者為他人經營與甲方業務相同或相近的業務的行為，或乙方作為股東或投資人對與甲方業務相同或類似或相關的行業進行投資的.行為，或乙方將甲方業務歸為自己或他人辦理的行為，或乙方與甲方發生業務競爭的行為。
9.2.5乙方違反《保密協議》，給甲方造成重大損失。
9.3.2乙方違反《保密協議》，給甲方造成重大損失。
9.3.3乙方實施損害甲方聲譽行為。
10.1雙方同意，本協議項下甲方授予乙方獎勵，并未代表甲方承諾或者暗示乙方將繼續受雇于本公司或擔任某職位。乙方與甲方之間的聘用關系仍按照雙方簽署的勞動合同的規定執行。
10.2雙方同意，本協議所涉獎勵僅僅是甲方單方授予給乙方，而非乙方的勞動報酬，也與股權無關。
10.3雙方同意，在實施的過程中遇到有關法律、政策等的變化導致甲方無法履行本協議的，甲方不負任何責任。
10.4乙方因本協議而取得的獎勵收益所對應的稅收及費用應由乙方自己負擔，甲方有權代扣代繳。
10.5本協議生效后，甲方所制定的新的規章制度，適用于本協議，乙方應當遵照執行。但是，甲方的新規章、制度不得對乙方享有的獎勵額度的數量、申領的條件、申領的時間等作出不公平的有損乙方利益的變動。
10.6若在考核周期內甲方對乙方的工作崗位有另行安排，雙方可另行協商提前解除本協議的具體事宜，但乙方無權獲得本協議規定的業績獎和忠誠獎。
10．7考核周期內，如遇特殊情況，經甲乙雙方協商一致，甲方可提前預付部分業績獎，在考核期滿后甲方依據本協議的約定授予乙方業績獎的獎勵額度時，對該預付部分應相應扣除。
11.1.本協議執行過程中，出現糾紛應協商解決，協商不成可通過法律途徑解決。本協議糾紛管轄地為工業設備有限公司所在地。
11.2本協議未盡事宜，由雙方另行協商。
11.3本協議自雙方簽署之日起生效。本協議一式三份，甲方持二份，乙方持一份，具有同等效力。
甲方：工業設備有限公司（章）
乙方：（簽字）
本協議由以下雙方于2o月日在上海路共同簽訂。
公司管理高層年終總結篇二
1、負責業務合同審批;
2、負責各分公司業務合同歸檔管理;
3、負責機構對接文件整理;
4、負責業務相關信息管理;
5、負責業務數據統計、管理;
6、負責業務數據提取及整合;
7、負責業務系統管理;
8、完成領導安排的其他工作任務。
任職要求:
1、能獨立完成日常事務,有耐心、細致;
2、熟練操作辦公軟件;
3、頭腦靈活、有突發情況處理的能力、良好的溝通協調能力。
公司管理高層年終總結篇三
第一章：總則
第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩定的經營者團隊，保證公司的長遠發展，特制定本制度。
第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監、副總監、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。
第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。
第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。
第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：
1、基本年薪；
2、績效年薪；
3、獎勵年薪；
4、法定福利和保險；
5、特別福利保險計劃；
6、總裁特別獎勵或總經理特別獎勵；
7、中高層經理人持股計劃(另行規定)。
第二章：薪酬管理辦法
第一條：基本年薪（下限年薪）：
4、? 特殊情況由總經理（或董事長）批準后可以隨時進行調整。
第二條：績效年薪：
2、? 任現職不滿一年者按實際任職時間進行核定。
1、董事長（第一層經理人），為年薪總額的60%—70%；
2、總經理（第二層經理人），為年薪總額的50%—60%；
5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為年薪總額的20%—30%。
1、違反公司政策、規定嚴重者；
2、辭職或辭退者；
3、以往工作中未發現問題，但對當前公司業績帶來不利影響者；
4、其他董事長或總經理認為有必要停發、緩發或減發的情況；
5、第三層以下（含第三層）經理人考核年薪發放的決定權在總經理，其他各層經理人考核年薪發放的決定權在董事長。
第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節前一次性發放；總經理特別獎勵，由總經理確定，于次年度春節前一次性發放。
第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。
第三章：福利保險
第一條：年薪制人員依法享受國家規定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規定處理。
第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發生經濟效益滑坡或其他重大事件，經董事會研究批準后，可停止支付。
第三條：終生健康險：
1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發放一年的終生健康險；
2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；
3、董事長（第一層經理人）為? ?萬保額；
4、總經理（第二層經理人），為?? 萬保額；
5、公司副總經理及第三層（或相當）經理人，為?? 萬保額；
第四條：國內外進修：
4、? 以上條件均為必要條件，是否執行根據公司具體情況進行安排。
第五條：一次性退職金：
6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發放；
7、任職未符合上述期限規定要求，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，按實際任職年限核發退職金。
第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執行。
第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：
1、?? 任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發放給個人，由公司直接支付給房地產商。
3、?? 福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。
4、?? 以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。
5、?? 福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。
6、?? 住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執行。
7、?? 任期未滿一屆者，不享受此福利。
8、?? 任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，經總經理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。
9、?? 任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受福利住房。
第八條：其他特別福利與保險計劃，根據公司效益和實際情況另行規定。
第九條：特殊福利計劃的執行，以國家相關財稅制度為依據列支。
第十條：因企業重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據任職年限按比例提前執行上述計劃。
第十一條：對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但對企業的發展作出了突出貢獻者，如服從公司統一安排，離開現任職務，可以在本制度執行的同時，提前執行特別福利計劃，同時，授予“企業功勛”光榮稱號。具體標準將根據現職進行核定。
第四章：附則
第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
第二條：本規定的解釋權在人力資源部。
第三條：本規定自董事會核準、股東大會通過后頒布執行，修改時亦同。
第一章 總則
第一條 為推進公司建立與現代企業制度相適應的激勵約束機制，有效地調動高級管理人員（以下簡稱“高管人員”）的積極性、主動性和創造性，提高企業管理水平，促進企業效益的增長，特制定本制度。
第二條 本制度所稱高管人員指下列人員：
（一）總經理；
（二）副總經理；
（三）董事會秘書；
（四）財務總監。
第三條 公司高管人員收入實行年薪制，以年度為單位，分配與考核以企業經濟效益為出發點，依據公司的生產經營規模、經營業績和目標任務完成情況進行綜合考核，根據考核結果確定高管人員的年度薪酬分配。
第四條 公司高管人員薪酬的.確定遵循以下原則：
（一）按勞分配與責、權、利相結合的原則；
（二）收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；
（三）薪酬與公司長遠利益相結合的原則；
（四）薪酬標準公開、公正、透明的原則。
第二章 管理機構
第五條 公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進行考核以及初步確定薪酬分配的管理機構。對高管人員的薪酬分配決定權在董事會，薪酬與考核委員會形成對高管人員的薪酬分配方案后提交董事會審議通過后實施。
第六條 薪酬與考核委員會的工作包括以下內容：
（二）檢查公司高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；
（三）負責對公司薪酬制度執行情況進行監督。
（四）檢查公司高管人員的履行職責情況。
第三章 薪酬標準和支付方式
第七條 高管人員年薪包括基準年薪、績效薪酬兩部分。
第八條 基準年薪基本薪酬主要考慮職位、責任、能力、市場薪資行情等因素確定，由公司按基本年薪的 1/12，扣稅后按月以現金形式發放。基本薪酬約占年薪的 40%。
第九條 績效薪酬績效薪酬是以績效薪酬基數為基礎，根據公司高管團隊完成董事會下達的總體年度績效目標及高管人員完成個人年度工作目標的考核情況獲得的薪酬。績效薪酬分為兩部分發放，其中占年薪 40%的績效薪酬根據公司具體的月度業績指標按月考核發放，余下占年薪 20%的績效薪酬部分在完成年度工作后，經董事會薪酬及考核委員會具體考核評估后于次月發放。完成年度發展目標和利潤指標的，考核后全額發放績效薪酬并予以相應獎勵金，未按照相關指標完成的按照考核比例發放績效薪酬。
第十條 公司董事、監事及高管人員的養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險等福利按國家和公司有關規定辦理。
第十一條 下列各項費用從基準年薪中直接扣除：
（一）工薪收入個人所得稅。
（二）社會保險按比例需由個人支付的部分。
第四章 年薪的考核與審批
第十二條 高管人員考核由考核小組負責實施。考核結果報薪酬與考核委員會審批確認。考核小組成員由總經理、人力資源部、財務部相關負責人組成。
第十三條 高管本人要根據公司的總體年度經營目標，結合分工在每年的年末提出下一年度所分管工作目標及重點工作（考核項目）建議報考核小組。
第十四條 考核小組根據公司高管團隊總體績效目標及各高管人員分工，討論提出副總等其他高管人員的目標責任書建議并報總經理審核確定。總經理年度考核目標主要為董事會下達的公司高管團隊年度績效目標。
第十五條 經營年度開始前，公司與全體高管人員分別簽署目標責任書。總經理、董事會秘書與董事長簽訂目標責任書，其他高管與總經理簽訂目標責任書。高管人員簽訂的目標責任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據。
第十六條 半年度結束后，由考核小組負責對高管人員進行半年度考評，并將考評意見反饋給各位被考評人。
第十七條 經營年度結束后，高管人員應向考核小組作書面述職報告。然后由考核小組進行具體考核操作，統一制作表格，按績效評價標準和程序對被考核人年度工作目標完成情況等進行綜合評估、打分，并出具《績效考核評估意見》。
第一部份：高管團隊年度績效目標完成情況。
第二部份：年度分管業務目標及重點項目、重大措施的完成情況。
第三部份：其他管理要求指標完成情況。第十九條 高管績效考核工作應在會計師事務所完成年度審計后二十天內完成，并將考核結果以書面形式通知被考核高管。
第二十條 高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內向薪酬與考核委員會提出申訴，由薪酬與考核委員會作出處理；如對薪酬與考核委員會的處理結果仍不認可，可再向董事會提出申訴。
第二十一條 在經營年度中，如經營環境等外界條件發生重大變化，董事會可以調整總經理及高管團隊的考核指標。總經理可以相應調整副總等其他高管人員的考核指標。
第五章 附則
第二十三條 本制度經公司董事會審議通過后生效。
第二十四條 公司中層、員工績效考核辦法由公司高管團隊負責制訂并實施。
第二十五條 本制度由公司董事會負責解釋。
公司管理高層年終總結篇四
1.1
總經理
直接上級：董事長
a)負責組織擬定公司經營計劃，并確保完成經營計劃所提出的各項指標：
d)負責公司財務管理工作和資金運行管理工作；
高級行政主管 1.1.3 任職資格：
工作經驗：5年以上企業管理工作經驗
專業背景：it、機電類企業（營銷、生產、技術）管理
學
歷：大學本科以上
年
齡：30~60歲 1.2
常務副總經理
直接上級：總經理
a）負責協助總經理開展日常管理工作;b)負責完成總經理交辦的工作；
c)在總經理外出時，主持公司日常工作；
高級行政主管 1.2.3 任職資格：
工作經驗：5年以上企業相關工作經驗
專業背景：it、機電類企業（營銷、生產、技術）管理 學
歷：大專本科以上 年
齡：30~60歲 1.3
直接上級：總經理 直屬下級：技術部主任
a)負責組織實施、并完成公司下達的《產品開發計劃》；
高級工程師（設計師）、研究員 1.3.3 任職資格：
歷：大學本科以上 年
齡：30~60歲
1.4
直接上級： 總經理
直屬下級： 財務部經理、運行管理部經理、總務部經理
a)負責組織建立財務控制和管理會計體系；
c)負責項目管理工作，監督項目實施情況，提出項目驗收建議；
i)負責公司資金的籌措、控制和使用；
工作經驗：5年以上企業相關工作經驗
專業背景：生產型企業財務管理、財務審計、國際項目管理經理（b級）
學
歷：大學本科以上
年
齡：30~60歲
1.5
副總經理(分管生產質量)直接上級：總經理
直屬下級：生產部經理、質量部經理
j)負責檢驗測試設備的計量檢定和計量管理工作；
工作經驗：5年以上企業相關經驗
專業背景：生產型企業質量管理、生產管理、企業管理、技術管理
學
歷：大學本科以上
年
齡：30~60歲 1.6
直接上級：總經理
本職工作：協助總經理制定并實施公司選定項目的市場拓展工作，實現公司的新產品目標。
1.6.1 崗位職責：
e)負責完成總經理交辦的其他工作。1.6.2 技能要求：
工作經驗：5年以上大中型企業相關工作經驗
專業背景：it、機電類企業（營銷、生產、技術）管理 學
歷：大學本科以上 年
齡：30~60歲
公司部門職能描述
2.1
部門本職：負責公司各項行政管理事務、信息化建設、保密工作、基金申請、對外聯 絡及廣告宣傳、策劃工作。
主要職能：
直接上級：總經理
部門本職：結合公司發展戰略開發公司的人力資源，負責各項人力資源管理體系建設和完善，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
主要職能：
a)組織制定公司人力資源發展的規劃并監督實施；
直接上級：副總經理（分管運管財務）
部門本職：負責公司計劃管理、研發項目管理、合用管理、資產管理、庫房管理、價格管理、采購和外協加工等工作。
主要職能：
e)負責公司合同的管理，負責組織銷售合同評審及存檔；
直接上級：副總經理（分管技術）
部門本職：負責慣性導航及相關新產品的研發和改進。主要職能：
b)負責組織定位產品實現的策劃；負責組織項目立項，并實施；
直接上級：總經理
部門本職：負責公司慣性產品及新產品銷售、新產品調研、公關工作、銷售和市場策劃工作。
主要職能：
直接上級：副總經理（分管市場營銷）
部門本職：負責公司（民用）已定型產品的技術支持、安裝調試、售后服務等工作。
只要職能：
直接上級：副總經理（分管生產質量）
部門本職：負責公司定型產品的生產和新產品的實試制。主要職能：
d)負責生產過程控制，并做好生產記錄；
l)配合產品有關要求的確定；
o)負責完成上級交辦的其他任務。2.9 質量部
直接上級：副總經理（分管生產質量）
部門本職：負責質量管理、質量檢驗及計量管理。主要職能：
q)負責完成上級交辦的其他工作。
公司崗位職責描述
3.1 總經理辦公室主任 直接上級：總經理
a)負責總經理辦公室的全面管理工作；
b)在總經理的授權下代表總經理下達工作任務；
m)負責本部門質量目標情況的落實；
q)負責完成上級交辦的其他工作。3.1.2 技能要求：
中級行政主管 3.1.3 任職資格：
工作經驗：3年以上企業工作經驗
專業背景：企業行政主管、文秘專業
學歷要求：大學本科
年齡要求：28~60歲 3.2 人力資源部經理
直接上級：總經理
直屬下級：招聘主管、培訓主管、業績考核主管、勞資主管、知識產權主管
a)負責人力資源部的全面管理工作；
m)與員工進行積極溝通，協助各部門做好對員工的日常管理工作；
r)負責完成上級交辦的其他工作。3.2.2 技能要求：
中級行政主管、人力資源管理師 3.2.3 任職資格：
工作經驗：3年以上企業工作經驗
專業背景：企業行政管理、人力資源管理
學歷要求：大學本科
年齡要求：28~60歲 3.3 財務部經理
直接上級：副總經理（分管運管財務）
a)負責編制、修訂公司的財務管理制度；
工作經驗：3年以上企業財務工作經驗
專業背景：生產型企業財務管理、財務審計
學
歷：大學本科以上
年
齡：28~60歲 3.4
運行管理部經理
直接上級：副總經理（分管運管財務）
b)負責公司研發項目的管理；
h)負責制訂、組織實施部門季（）工作計劃；
中級行政主管、國際項目管理經理（b級）3.4.3 任職資格：
工作經驗：3年以上企業工作經驗
專業背景：工業企業計劃管理、采供管理、項目管理
學
歷：大學本科以上：
年
齡：28~60歲 3.5
市場部經理
直接上級：總經理
直屬下級：產品銷售經理、新產品開發主管、市場策劃
g)負責完成上級交辦的其他工作。3.5.2 技能要求;
歷：大學本科以上 年
齡：28~60歲 3.6
生產部經理
直接上級：副總經理（分管生產質量）
直屬下級：采購主管、工藝主管、車間主管。
a)負責制訂生產部計劃和總結；
b)負責完成公司經營計劃規定的任務和目標；
j)負責完成上級交辦的其他任務。3.6.2 技能要求：
工作經驗：3年以上企業相關經驗
專業背景：工業企業生產管理
學
歷：本科以上，專科以上需從事生產管理工作8年以上
年
齡：28~60歲 3.7
質量部經理
直接上級：副總經理（分管生產質量）
a)負責制訂、組織實施部門工作計劃；
b)負責完成公司經營計劃規定的任務和目標；
c)協助管理者代表制定公司質量目標，保持質量管理體系有效運行；
f)制定、審核與質量管理、質量檢驗、計量管理相關的文件；
g)負責檢驗印章的管理；負責不合格品的控制，組織不合格品評審；
l)負責完成上級交辦的其他工作。3.7.2 技能要求：
工程師、高級工程師 3.7.3 任職資格：
工作經驗：3年以上企業工作經驗
專業背景：機電工程、測試技術質量檢驗管理
學
歷：大學本科以上
年
齡：28~60歲 3.8
行政主管
直接上級：總經理辦公室主任
行政主管
3.8.3 任職資格：
工作經驗：2年以上企業工作經驗
專業背景：企業行政管理
學
歷：大足額專科以上
年
齡：22~50歲 3.9
檔案管理員
直接上級：總經理辦公室主任
行政人員、行政主管 3.9.3 任職資格：
工作經驗：2年以上企業工作經驗
專業背景：企業行政、人力資源管理
學
歷：大學專科以上
年
齡：22~50歲 3.10
內勤
直接上級：總經理辦公室主任
c)協助做好公司各項會議及接待工作的服務； d)負責公司日常消耗品庫房管理； e)負責完成上級交辦的其他工作。
3.10.2 技能要求：
行政人員
3.10.3 任職資格：
工作經驗：1年以上企業工作經驗
專業背景：企業行政工作
學
歷：中專以上
年
齡：20~50歲 3.11
計劃主管
直接上級：運行管理部經理
本職工作：負責公司的計劃管理工作。3.11.1 崗位職責：
d)負責定時分析研發、生產及工程任務的完成情況，并報上級領導； e)完成上級交辦的其他工作。
3.11.2 技能要求：
行政主管
3.11.3 任職資格：
工作經驗：2年以上企業工作經驗 專業背景：生產企業計劃管理 學
歷：大學本科以上 年
齡：22~50歲 3.12
采購主管
直接上級：運行管理部經理
e)負責完成采購方面的統計工作； f)完成上級交辦的其他工作。
3.12.2 技能要求：
行政主管
3.12.3 任職資格：
工作經驗：2年以上企業工作經驗
專業背景：生產企業采購管理
學
歷：大學本科以上
年
齡：22~55歲 3.13
合同主管
直接上級：運行管理部經理
a)負責協助組織公司產品和合同的評審工作；
b)負責合同資料集合同印章的管理，負責建立合同臺賬并按月進行統計； c)負責公司銷售情況的統計工作，并報上級領導； d)負責技術開發合同的免稅認證工作； e)完成上級交辦的其他工作。
3.13.2 技能要求：
行政主管 3.13.3
任職資格：
工作經驗：2年以上企業工作經驗
專業背景：生產企業合同管理
學
歷：大學本科以上
年
齡：22~55歲 3.14
價格主管
直接上級：運行管理部經理
本職工作：負責公司的價格管理工作 3.14.1 崗位職責：
a)負責公司核心產品價格和批量報價的總體策劃； b)根據事業部的要求，及時完成各定制產品的報價； c)完成上級交辦的其他工作。
3.14.2 技能要求：
行政主管 3.14.3
任職資格：
工作經驗：2年以上企業工作經驗
專業背景：機電類市場管理
學
歷：大學本科以上
年
齡：22~55歲 3.15
庫房主管
直接上級：運行管理部經理
技能要求：
行政人員、行政主管 3.15.2 任職資格：
工作經驗：1年以上企業工作經驗
專業背景：it、機電類庫房管理
學
歷：大專以上
年
齡：22~55歲
公司管理高層年終總結篇五
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。
對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學校畢業，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產管理，從一個眼光狹小的畢業生慢慢的樹立起全局的系統觀念，我在一步步成長起來。
20xx年2月，我在偉裕學習生產管理方法。由于自身對fpc知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入到生產現場對產品進行了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過后，就逐漸的適應了生產管理的工作節奏和工作環境。也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現場進行學習和觀察，這樣，我對產品就有初步的了解了。
在了解了產品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產系統的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優秀的生產計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然后根據現場的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產中的突發情況，綜合判定生產周期，并在計劃的執行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。
在擁有了編制生產計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優質性，我們更需要具有良好的溝通和協調能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協調能力。
當然，要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領導的關心下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的發展是大有幫助的。
無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的'實踐，自己在編制計劃和到其他部門處理協調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。