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最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇一
對于在國家有工程項目的國際工程企業來說，更為嚴格的外匯管制給原料采購、工資支付、資金融通、利潤匯回等方面帶來了外匯資金收支不暢的嚴重問題。下面是小編分享的一些相關資料，供大家參考。
企業財務管理時還應加強現金流管理，在金融危機環境下，大多企業對現金流的關注更甚于對利潤的關注。利潤質量取決于現金流，沒有充足的現金保障，則意味著更大的風險。充足的現金流說明利潤實現的質量較高，并具有持續性和對抗危機的能力，這就是現金流管理的價值所在。高度重視企業的現金流管理，有著非同一般的意義。
受國際經濟形勢影響，國內倒閉的企業不在少數，這些企業倒閉的直接原因往往是資金鏈斷裂。在以缺乏流動性為主要特征的`經濟形勢中，充足穩定的現金流是企業應對經濟形勢、穩健經營、健康發展的重要保證。因此，我國國際工程企業應樹立先進的資金管理理念，以現金流管理作為海外分支機構企業財務風險管理的核心，建立健全國際工程項目的現金流管理規范，通過高效的管理機制管理好企業的現金流。
在現實中，企業還應注重內部市場營銷業務的企業確實表現出更好的對工作人員的重視度，更高的部門協調能力和更快的市場反應靈敏度。內部市場營銷作為一項長期的戰略為導向的管理理念，在發達國家的很多企業都得到了成功的應用，所以在科學技術和管理水平相對較低的中國企業可以從這些經驗中學習，獲得啟示。
另外，企業戰略管理者應當把自己工作的重心放在企業戰略決策上而不是其他事務上。戰略決策對于企業戰略管理者為何如此重要?《孫子兵法》在其開篇《計篇》中即提出了“算勝”戰略思維觀，借鑒這一戰略思維觀，企業戰略管理者必須高度重視企業戰略決策的重要性。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇二
前，摩托羅拉還一直是引領尖端技術和卓越典范的代表，享有著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前無古人地每隔10年便開創一個工業領域，有的10年還開創兩個。成立80年來，發明過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導體微處理器、對講機、尋呼機、大哥大(蜂窩電話)以及“六西格瑪”質量管理體系認證，它先后開創了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導體、移動通信、手機等多個產業，并長時間在各個領域中找不到對手。
但是這樣一家有著煊赫歷史的企業，在手機的品牌競爭力排在第一位，被諾基亞超過排在了第二位，而到了，則又被三星超過，排到了第三位。
而在5月，市場調研廠商idc和戰略分析公司strategyanalytics表示，摩托羅拉可能在20底之前失去北美市場占有率第一的位置。摩托羅拉的當季報也顯示，年第一季度全球手機銷量下降39%，手機部門虧損4.18億美元，與上年同期相比虧損額增加了80%。
敗于“銥星計劃”
為了奪得對世界移動通信市場的主動權，并實現在世界任何地方使用無線手機通信，以摩托羅拉為首的美國一些公司在政府的幫助下，于1987年提出新一代衛星移動通信星座系統——銥星。
銥星系統技術上的先進性在目前的衛星通信系統中處于領先地位。銥星系統衛星之間可通過星際鏈路直接傳送信息，這使得銥星系統用戶可以不依賴地面網而直接通信，但這也恰恰造成了系統風險大、成本過高、維護成本相對于地面也高出許多。整個衛星系統的維護費一年就需幾億美元之巨。
誰也不能否認銥星的高科技含量，但用66顆高技術衛星編織起來的世紀末科技童話在商用之初卻將自己定位在了“貴族科技”。銥星手機價格每部高達3000美元，加上高昂的通話費用，它開業的前兩個季度，在全球只發展了1萬用戶，這使得銥星公司前兩個季度的虧損即達10億美元。盡管銥星手機后來降低了收費，但仍未能扭轉頹勢。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇三
前言：
日前，中國醫學科學院北京協和醫院骨科一病房、中國醫學科學院北京協和醫院血管外科和中國醫學科學院北京協和醫院骨科三病房等機構的研究人員共同發表論文，旨在了解國內醫院對外科患者深靜脈血栓的預防現狀及臨床護士對深靜脈血栓預防的認知情況，為外科臨床護理工作提供指導。研究指出臨床護理人員已經意識到靜脈血栓預防護理的重要性，但尚缺乏規范化的靜脈血栓預防及風險評估指南。因此，建立和實施靜脈血栓預防護理指南，科學預防和處理，規范臨床護理行為意義重大。該文章發表在2015年10期《中華護理雜志》上。
該研究采用自行設計的問卷，在2013年中華護理學會外科護理學術研討會上，對全國25省市的225名臨床護士進行調查。
73.3%的醫院已形成靜脈血栓預防護理規范，但床位使用率低的醫院明顯欠缺;僅有46.7%的醫院對外科患者進行靜脈血栓風險評估，且缺乏對護理人員特別是中級職稱以下的人員血栓預防護理相關知識的培訓，然而臨床護理人員對靜脈血栓預防護理的認知呈較高水平。受研究對象所限，該結論可能有所偏差，很多醫院沒有建立防栓體系，緊靠醫生護士經驗進行預防治療。在全國范圍內建立標準的院內靜脈血栓栓塞癥防治和管理體系勢在必行。
以肺血栓栓塞癥(pulmonarythromboembolism,pte)為主要臨床類型的肺栓塞(pulmonaryembolism,pe)，以其高發生率、高致殘率和高病死率，越來越引起臨床廣泛的關注。致死性肺栓塞的頻繁發生也已構成醫生執業中的重大風險，成為醫院管理者和臨床醫務人員面臨的嚴峻問題。pte主要來源于下肢的深靜脈血栓形成(deepvenousthromboembolism,dvt)，pte與dvt合稱為靜脈血栓栓塞癥(venousthromboembolism,vte)。vte院內發生的風險與患者住院的病情、手術等治療措施及患者并存的其他危險因素如高齡、肥胖、合并疾病等有關。vte作為一種全身性疾病，受到遺傳、環境、行為等諸多因素的影響。大部分住院患者至少具有一項以上的vte危險因素，危險因素的相互作用會進一步增加vte的發生率。由于vte的發生、發展涉及臨床諸多學科，貫穿于各科室的醫療活動中，因此開展院內vte多學科的防治尤為重要。同時，vte發病隱匿、臨床癥狀不典型，容易被臨床醫生所忽視。而vte的早期識別、早期診斷和規范治療，可以有效降低vte的風險。對vte的防治進行臨床管理，從患者入院即對其vte風險與出血風險進行評估，并且給予有效預防，可明顯減少患者的不良后果，降低醫院、醫生的醫療風險，減少醫療糾紛，減輕醫療衛生負擔。因此，構建醫院內vte防治和管理體系，迫在眉睫。我們在中華醫學會血栓栓塞性疾病防治委員會出臺的《醫院內靜脈血栓栓塞癥預防與管理建議》基礎上，從醫院管理層面，針對各科室的特點進行vte預防和管理的普及和推廣，以促進我國vte防治事業的發展。
vte的防治與管理在國際醫學界一直備受關注。美國骨外科醫生學會（aaos）、英國國家臨床醫療質量標準署(nice)、美國手術室注冊護師協會(aorn)、美國婦產科學會(acog)、美國胸科醫師學院(accp)均已推出相關的vte預防指南。第9版《美國胸科醫師協會臨床實踐指南》為骨科手術、非骨科手術及非手術患者等人群如何預防vte的發生提供了管理建議。這些文件的出臺希望幫助臨床醫生對患者做出循證處理決策，便于患者的管理，以降低不良臨床預后的發生。
我國在多個臨床專業也制訂了vte防治指南，開始積極推進dvt的防治，先后推出了《肺血栓栓塞癥診斷與治療指南》、《中國骨科大手術深靜脈血栓形成預防指南》、《深靜脈血栓形成的診斷和治療指南》、《icu患者深靜脈血栓形成預防指南》、《內科住院患者靜脈血栓栓塞癥預防的中國專家建議》、《腫瘤患者深靜脈血栓預防中國專家共識》等，并多次召開會議對上述指南進行解讀與推廣，以上措施大大促進了vte的臨床防治工作。盡管如此，我國在vte診治研究方面起步較晚，目前仍有相當一部分醫務人員對vte的預防認識不足，預防藥物及預防措旋并未得到廣泛應用，多數高危人群未采取有效措施預防。鑒于國內vte預防工作與國外存在的差距，迫切需要出臺指導臨床規范化預防的文件，以改進我國vte疾病的防治現狀。
目前，衛生部、中華醫學會和中國醫師協會制定了一系列指南與規范，強調疾病診斷與治療的規范化和制度化，其中包括vte的診治。要求在有條件的醫院建立vte規范防治體系。2011年12月，衛生部頒布了《三級綜合醫院醫療質量管理與控制指標》，將dvt和pte的兩項指標，納入七大類監控指標中的手術并發癥類指標中。其明確指出，院內vte防治工作要納入醫療質量管理和監控體系，要求三級醫院應有能力評估大型手術及高危手術vte的發生風險，采取vte預防常規措施，以降低pte、dvt的發生率與病死率；要將醫院內vte預防與管理，提高到醫院管理、醫療質量管理及患者安全管理的高度。
為規范vte的臨床管理，有效開展院內vte預防，降低院內vte的發生率，減輕醫療負擔，需要從醫院管理層的角度分析院內vte的預防，探討醫院管理和臨床實踐中遇到的問題，并從vte發病的重點科室入手，針對各科室的特點進行vte預防和管理，建立健全醫院vte綜合防治體系，將vte防治管理納入醫療質量管理及監控體系，由醫院制定綜合有效的院內vte預防方案，以簡潔的書面形式在醫院內統一實施，統籌院內資源，消除知識盲點，提高醫院對vte的綜合防治能力。
(一)醫院組成臨床多學科參與的院內vte預防管理組，建立風險預防機制。醫院應由醫務處(或相應職能部門)下屬的醫療質量管理或醫療安全管理部門具體負責此項工作，成立由臨床多學科參與的院內vte防治專家團隊，建立一整套院內vte防治的規章制度，并保證落實。通過多學科協作對vte進行規范科學的預防，建立全院既統一又符合各學科特點的風險預防機制。
vte患者分布在不同的科室。為有效開展防治工作，應建立vte患者評估制度，包括對住院患者入院24小時內、圍手術期等高危時段實施評估，尤其是在高?？剖?如骨科、婦產科、腫瘤科、icu、心內科、呼吸科等)、高?；颊呷褐?如高齡、有vte病史、臥床、手術等)的評估工作。評估內容包括制訂統一的評估表單和清晰的評估流程。有條件的醫院，應利用信息化手段(電子病歷系統)對臨床開展vte評估給予技術支持，并通過技術手段對高危患者開展強制性vte評估，提高vte患者的早期診斷和早期治療率，有效降低vte風險。利用電子病歷系統開展院內vte評估的益處還在于，通過患者信息共享，支持和幫助臨床醫務人員開展評估工作，對需要干預的高?；颊?，還可做到預警管理。
在制訂vte防治的規章制度和流程中，不能忽視輔助科室的作用，包括放射科和超聲診斷科、藥劑科、臨床檢驗、物理康復科等。護理工作是防治vte的極為重要的工作，應給予充分重視。在院內vte防治體系建立過程中，要充分發揮團隊協作的優勢，共同開展工作；要明確這些科室各自在vte防治工作中的職責，使他們在團隊工作中發揮積極的作用；要建立主動配合臨床工作的機制，如病例討論制度、病例會診制度等，并根據診療需求，及時調整檢查及檢驗方法，不斷提高檢查手段的靈敏度和陽性率，確保臨床需要。
(二)根據各醫院實際情況，制訂綜合有效的醫院內vte預防與管理方案并統一實施。各醫院應在《醫院內靜脈血栓栓塞癥預防與管理建議》的基礎上，根據本單位的具體情況，建立住院患者vte預警和出血風險評估體系，幫助臨床醫師落實院內vte預防方案。針對各臨床學科疾病特點和診療技術(尤其是手術科室)，明確vte防治中需要關注的關鍵問題。在組織各學科充分討論的基礎上，針對醫院內vte預防與管理方案達成共識，尤其是在防治級別和干預手段等具體流程上，要明確職責，規范行為，解除臨床醫師對vte防治并發癥的擔憂。
醫療管理部門應該充分發揮管理職能，整合全院在vte防治方面的經驗，制定本機構內vte預防與管理方案，有計劃、分階段、逐步、深入地推動此項工作的開展；要積極主動地引導和指導高風險科室依據本專業特點，制定和完善本專業內vte預防與管理策略，并逐步推進；要建立和完善保障制度，在跨專業、跨學科間的診療過程中，建立有效的協調機制，保證院內vte防治方案的有效落實。
為確保有效開展醫院內vte的防治與管理及統一實施，管理部門應將各學科開展住院患者vte防治與管理納入科室綜合管理目標中，將對其工作效果的評價納入科室醫療質量管理評價體系中；要及時發現院內vte防治與管理方案實施過程中的問題，并及時解決，定期總結并反饋。要做到防患于未然，確保醫療安全。
(三)醫院應定期或根據需要對vte預防與管理方案的實施進行督導，評估實施效果。管理部門應定期進行督導，評估方案的落實情況，并不斷完善；要定期統計、分析院內vte診療情況，并對工作效果進行評估；針對vte患者會診、轉診、病例討論和查房等制度的落實情況，實施全程監控；要定期查找防治工作中的不足，開展循證醫學研究，持續不斷地改進工作，逐步完善院內vte預防與管理體系，形成院內vte防治管理的長效機制。
的落實。
(四)定期對醫院內各科各級醫護人員進行vte知識培訓，以建立臨床科室間vte預防管理的有效交流機制。醫院內不同科室的醫務人員對vte認識參差不齊。因此，提高全院醫務人員的防控意識尤為重要。要將培訓計劃納入臨床護理人員、臨床醫師、技師等一線醫務人員的繼續教育課程內，不斷強化和提高一線醫務人員對vte風險的認識；要定期舉辦vte知識培訓班，開展vte防治健康教育講座。追蹤國際前沿熱點研究問題，加強臨床科室間vte預防管理的合作與交流，不斷提高全員vte的風險防范意識。
醫務部門要依據各學科診療規范和指南以及疾病特點、服務能力、技術水平等情況，統籌院內資源，清除各學科知識盲點，相互溝通，達成共識，提高院內vte防治的綜合實力；要建立各學科間有效溝通和信息反饋機制，形成工作團隊，相互協作，各負其責；要依據各學科特點和服務能力，不斷查找vte的“高危因素”、早期診治方法及技術，不斷提高整體的vte防治水平，有效降低醫院內vte的發生率、致殘率和死亡率。
醫療服務是高風險行業，任何一項診療行為都可能帶來潛在的風險甚或不良后果。雖然vte的防治可以降低高危患者dvt、pte甚至死亡的發生，但也存在一些不可預知的風險，尤其是出血。而嚴重出血也可以導致患者殘廢或死亡。醫務部門要組織專家，針對vte防治的適應證、禁忌證做充分的討論，并達成共識；要加強學習，一切從患者利益出發，切忌實施過度防范措施，避免增加患者痛苦，加重患者負擔。醫療人員要依法履行告知義務，尊重患者知情選擇、同意權，認真執行簽字制度，合理規避醫療風險。
總之，vte是住院患者常見但又可以預防的一種常見病，是非常重要的醫療問題。為有效地開展院內vte預防，降低vte的發生率，減輕醫療負擔，需要積極探討醫院管理和臨床實踐中遇到的問題，從醫院管理層面推動院內vte的防治。相信在醫院管理者和各專業人員的共同努力下，我國醫院內vte的防治必會收到良好的實效。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇四
石油工程項目涉及專業多、工藝復雜、投資成本高，加上石油工程中易燃易爆生產裝置所占比例較高，因此，加強石油工程項目風險管理顯得尤為重要。
石油工程項目風險因素較多，給石油工程項目的安全、穩步運行構成較大威脅。接下來對石油工程項目風險因素加以匯總與分析。
工程項目進度風險因素包括經濟因素、自然因素、技術因素及社會因素等。其中經濟因素包括承包商資金運營風險，故意拖欠工程款；匯率變化以及通貨膨脹等因素；受市場因素影響物價上漲等。自然因素涉及臺風、洪水、地震等不可抗力；工程地質條件復雜；持續較長時間的降雨及其他給石油工程項目造成危害的水文氣象條件等。技術因素包括采取施工安全措施不規范，技術應用不專業；石油項目對技術專業性要求高以及制定的施工方案不當等。而社會因素包括以下幾點：政策法規的變動，政府的干預；斷路、停電及停水等。
石油工程項目質量風險因素應引起足夠的重視，調查發現石油工程項目質量風險因素包括人員因素、工程材料、環境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風險因素表現在：一方面，石油工程項目難度較大，工藝復雜，對技術人員的專業水平及綜合素質要求較高，因此技術人員的可能引起風險的產生。另一方面，領導層對石油項目相關環節重視不足，未全面掌握實際情況，進行決策制定時稍有不慎容易使石油工程項目面臨較大風險。工程材料風險主要表現在：工程材料使用是否得當，是否出現浪費的現象，即，工程材料管理不當等；使用的工程材料其性能是否符合石油工程項目要求，是否對工程材料進行全面檢查等。環境條件包括石油工程項目施工期間是否采取安全防護措施，是否存在自然因素的干擾與影響。另外，實際施工時是否確保制定的目標圓滿的.完成等。
3.成本及安全風險。
成本及安全風險是石油工程項目風險管理的重要內容，因此應明確項目運營面臨的成本及安全風險。其中成本風險主要來自資金流轉不暢，相關費用無法及時支付，導致石油工程項目無法穩定的運行。安全風險包括施工人員安全意識低，不重視自我保護導致安全事故的發生。同時，石油工程項目不同于其他工程項目，操作不慎容易造成環境污染。因此，運營期間未根據實際情況，制定有效的風險應急預案等，使石油工程項目面臨一些無法預知的風險。
石油工程項目面臨的風險較多，因此職能部門應在認真分析風險因素的基礎上，明確風險因素可能造成的損失，制定針對性風險管理對策，最大限度的避免風險的出現，以及降低風險管理造成的損失。
石油工程項目中管理人員負責管理、決策制定等工作，與石油工程項目長遠、穩步發展密切相關。因此，管理人員應提高風險管理意識，加強風險管理重要性認識。一方面從石油工程項目長遠角度出發，明確不同環節風險因素，制定風險管理的有效對策，并組織相關責任人加強學習，提高對風險的及時響應能力。另一方面，組織相關人員加強學習風險管理知識，使其掌握應對常見風險的技巧與方法，一旦風險發生能夠在最短的時間內加以控制及排除，防止風險的進一步蔓延，給石油工程項目造成損失。另外，石油工程項目管理人員應定期召開風險管理座談會，認真總結風險管理經驗，針對出現的新風險應積極探討，最終總結應對風險的有效方法。
為進一步提高石油工程項目風險管理質量與水平，職能部門應不斷完善風險管理機制。首先，制定嚴格的工作制度。例如，要求工作人員嚴格按照規范標準實施石油工程項目日常管理工作，針對容易發生風險的環節，應指派專門人員進行管理與維護，一旦發現問題及時告知技術人員進行處理。其次，完善獎罰制度。為確保風險管理各項目標嚴格落實，應制定相關的風險管理工作獎罰措施，不斷激勵表現優異的員工，充分發揮其工作潛能，為保證石油工程項目的安全運行貢獻力量。最后，制定應對風險管理的應急預案。結合石油工程項目具體實際，在充分分析石油工程項目可能出現風險因素的基礎上，制定風險管理應急預案，應對可能出現的風險。
3.注重新技術的引進。
石油工程項目風險管理應注重核心技術的引進，切實提高風險管理質量與水平。首先，加強與先進國家有關石油工程項目風險管理的交流與合作，引進先進的風險管理新技術、新思路，結合石油工程項目實際加以靈活應用。其次，當前計算機、網絡技術發展迅速，應努力尋找其與風險管理工作的契合點，將其與風險管理相關環節加以良好融合，以提高風險管理工作效率。最后，石油工程項目風險管理人員應不斷學習，注重用新知識武裝自己的頭腦，在工作過程中不斷優化風險管理思路及流程，切實提高風險管理專業水平。
三、總結。
石油工程項目風險管理是確保石油工程項目長遠發展的重要保障，因此，職能部門應認真分析可能出現的風險因素，結合石油工程項目特點，努力尋找提高風險管理質量與水平的有效對策，為石油工程項目經濟效益的提高奠定基礎。
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最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇五
名山縣恒達化工廠系名山縣恒達建筑建材有限公司籌資，經名山縣工商行政管理局注冊登記的企業，林卿書為該廠的法定代表人，劉安華經林卿書委托并實際負責該廠日常管理工作。
該廠主體工程竣工時，未按設計要求完成廢水處理設施氟硅酸鈉生產線的建設工程，也未按環保部門的要求建設直通名山河的排污管道，亦未執行雅安地區建委和名山縣建設局提出的防治污染設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，項目建成試運行時必須進行項目的環保驗收，符合環保要求方能正式投入生產的審批意見，在未對項目進行環保驗收的情況下，擅自于9月開始試生產。
同年11月劉安華經林卿書同意，安排將該廠試生產過程中產生的氟硅酸廢水直接排入廠房后的排水溝內，并采取堵塞溝口用石灰進行簡單中和處理的方法陸續向廠外排放，致使沿途的農田、河溝遭受高濃度氟化物污染。
1月，該廠又采取同樣的方法處理廢水，致使部分廢水滲漏出廠。同年2月，名山縣城畫鎮衛干村二社村民陳永全房屋竣工辦酒席，周圍群眾就餐后部分人員出現腹痛、腹脹、惡心、嘔吐等中毒癥狀。當晚有37人被送縣醫院治療，其中有10人住院救治，爾后共有303人進行了門診治療，1044人住院治療。經查，該次事故為一次生活用水水源受含氟化物的工業廢水污染所致的氟化物中毒，污染源為恒達化工廠排出的含氟化物工業廢水。雅安地區環保監測站對該區域的水質和土壤進行了監測，認定：名山縣恒達化工廠未建成氟硅酸鈉生產線，試生產期間產生的高濃度氟化物廢水污染了土層和水源。
196月，經四川省職業中毒診斷組鑒定，結論為：該次事故共造成急性輕度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)攝入反應57人，其他疾病(與氟化物中毒無關)4人。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇六
任何行業在獲得經濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現實意義了。
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。
工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：
在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風險管理。
1）把握投資決策，預防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風險管理。
工程項目的'管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標。
“工程量清單”作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統一，招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標，回避項目風險。
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
5、完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理制度。
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應wto有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術。
提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
四、結語。
總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。
參考文獻。
[1]李峰.市政工程中工程項目風險管理研究[j].中小企業管理與科技（上旬刊），，（02）.
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇七
工程建設實踐中可能出現的風險可以多種分類進行分析,主要有邊界風險,管理風險以及其他風險，為大家分享了工程項目風險管理的論文，一起來看看吧！
摘要：隨著項目化管理的快速發展，業主對項目管理的要求也越來越高，風險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現的風險作出簡單的分析，并闡述了相關的控制辦法，在此基礎上進行總結并提出個人觀點及建議。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇八
摘要：在工程項目的各個環節，重視風險的識別、評估、分析和控制，才能更好地轉化項目風險為項目利潤。關鍵詞：工程項目；風險管理；項目管理中圖分類號：tu198文獻標識碼：a文章編號：1672-319812-0037-011工程項目風險管理現狀現代項目管理開始于上世紀七八十年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成第一文庫網有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。工程項目管理是以建設工程項目為管理對象，以項目經理負責制和成本核算制為基礎，以管理層和作業層相分離為特征，按照工程項目生產經營的內在規律進行有效的組織、協調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理，它可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性，而且也包括技術性、管理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據工程風險環境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。2工程項目風險管理識別及評估方法及模式2.1工程項目風險識別風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或對各種引起風險的原因進行分解。風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險；按照分布情況分國別風險和行業風險；按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險；按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍分為局部風險和總體風險；按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎數據不完整、不可靠，分析模型不合理，預測結果不準的風險；工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采用不恰當的規范，未考慮地質條件，未考慮施工可能性，有關數據不足或不可靠的風險；施工中存在的工藝落后，施工技術方案不合理，施工安全措施不當的風險；工藝流程不合理，工程質量檢驗和驗收未達到規定要求的風險；自然環境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協調的風險；進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產率低，材料供應不足，不可遇見的現場條件的風險；成本管理中的不適當的工程變更，不適當的工程支付，預算偏低的風險；合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當；索賠管理不力的風險；人員配置中業主、設計人員、監理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險；在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質量規格有問題的風險；設備上施工設備供應不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。2.2工程項目風險評估風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經過分類的風險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風險事件發生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險，管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經驗的專家對可能出現的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t?l?saaty創立的一種系統分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法，能夠比較準確地確定綜合評價模型的'權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較，從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統計結果，依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。3工程項目風險管理分析及控制措施3.1工程項目風險分析風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網網絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發計劃、確定項目過程優先級時考查工程進度風險和工程項h費用風險，多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發弄清楚鋅個風險事件之間確切的因果關系，以便制定出系統的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經識別了的風險發生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。3.2工程項目風險控制風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致損失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結構，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項月管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇九
為保障患者健康，最大限度地減少醫療服務過程中的各類危險因素，確保診療服務的安全性和治療的有效性。降低風險事件的發生對醫院造成的經濟損失，降低醫院經營管理中的風險成本。積極改善服務態度、不斷提高醫療質量。特制甘洛縣人民醫院醫療風險管理制度。
是指在醫療過程中可能會導致損失和傷殘事件的不確定性和可能發生的一切不安全事件，主要包括醫療事故、醫療差錯、醫療意外、不安全事件、并發癥及由這些因素導致的醫療糾紛等。
由多學科人員組成，包括醫療、護理、管理、藥劑、設備管理、后勤保障、保衛等。
2.建立醫療風險評估體系。
基于醫療風險評估、建立常規的醫療風險種類、確定每一類風險的具體危險因素、確定分析方法、選擇醫院優先級的醫療風險事件，采取有效、動態的醫療風險防范、控制措施。
處理原則“早發現、早介入、早處理，重在預防”l.通過完善醫院管理制度，規范醫療活動過程。
(l)完善診療護理常規、收治標準，界定有關專業疾病收治范圍、促進診療規范管理。
(2)加強圍手術期安全管理，完善手術分級管理、手術授權和再授權機制，加強手術風險評估制度、重大手術審批制度、非計劃再次手術的管理，對個人技術實行準入管理，提高手術科室的專業技術水平，保證手術質量和安全管理。
(3)實施首診負責、完善急診分流制度，確保急診綠色通道的暢通，完善重危病人的轉送流程，為病人提供連貫的醫療服務。
(4)規范藥物使用流程，尤其是抗菌藥物的分級管理。(5)完善院內感染各項管理制度，醫務人員的手衛生規范管理，制定重點院感監測項目的sop。
(6)落實病人安全目標各項制度，加強患者入院墜床／跌掉風險評估、手術部位標記、術前安全核查、病人身份確認、高危險藥品管理、危急值管理、病人安全轉科轉院等。
(7)落實病人轉科、轉院、出院計劃制定等制度，確保安全。(8)確保病人與醫務人員、醫務人員之間溝通及時有效。2.健全臨床督導和審核制度，落實各項醫療核心制度(1)完善醫療質量管理體系，確保醫療管理委員會、輸血管理委員會、藥事管理委員會等全院質量改進體系的有效運作。
(2)完善院科兩級醫療質量與安全管理體系，加強職能部門與臨床、醫技輔助科室間的有效溝通與協作。
3.健全專業教育與培訓制度。
(1)完善崗前培訓、三基培訓制度，對醫務人員專業知識和臨床技能進行定期培訓考核。
(2)職能部門定期組織各類講座、培訓與學習，加強醫療風險防范和控制技能的培訓。
4.建立醫院不安全事件管理體系。
完善不安全事件分類定義、明確事件范圍、建立應急反應程序、完善內部外部報告系統、建立負面事件應對機制以及主動減少風險的管理體系。
(1)建設鼓勵上報的醫院文化，有利于事件早期發現和預防。(2)落實不安全事件標準上報程序，及時處理，盡可能減少其對病人和醫院造成的損失。
(3)對警訊事件進行根本原因分析(rca)，并根據分析結果制定。
整改措施。
同時持續監測、評估措施的有效性。
(4)對高風險的程序和流程，使用失效模式和影響分析(fmea)方法，在回顧性分析已發生及潛在不安全事件的基礎上，探尋是否存在改進流程或系統的可能性。
(5)完善醫療糾紛的應急處置，避免病人傷害與醫院損失的擴大。嚴格落實醫院投訴管理制度、重大醫療糾紛突發應急處置預案等。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇十
有極其重要的研究價值的。
現代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象，以項目經理負責制和成本核算制為基礎，以管理層和作業層相分離為特征，按照工程項目生產經營的內在規律進行有效的組織、協調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性，而且也包括技術性、管理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據工程風險環境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或對各種引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險；按照分布情況分國別風險和行業風險；按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險；按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍分為局部風險和總體風險；按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎數據不完整、不可靠，分析模型不合理，預測結果不準的風險；工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采用不恰當的規范，未考慮地質條件，未考慮施工可能性，有關數據不足或不可靠的風險；施工中存在的工藝落后，施工技術方案不合理，施工安全措施不當的風險；工藝流程不合理，工程質量檢驗和驗收未達到規定要求的風險；自然環境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協調的風險；進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產率低，材料供應不足，不可遇見的現場條件的風險；成本管理中的不適當的工程變更，不適當的工程支付，預算偏低的.風險；合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當；索賠管理不力的風險；人員配置中業主、設計人員、監理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險；在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質量規格有問題的風險；設備上施工設備供應不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。
風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經過分類的風險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風險事件發生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險，管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經驗的專家對可能出現的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創立的一種系統分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統計結果，依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發計劃、確定項目過程優先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險，多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系，以便制定出系統的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經識別了的風險發生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。
風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致損失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結構，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。
[參考文獻]。
[1]盧有杰，盧家儀．項目風險管理[m]．北京：清華大學出版社，．。
[2]祁世芳，賈月陽．工程項目的風險管理研究[j]．太原理工大學學報，，（1）．。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇十一
某油田地面工程項目分兩期建設，一期300萬噸/年，計劃于6月30日機械竣工;二期600萬噸/年，計劃于月30日機械竣工。主要包括：原油中心處理站、電站、氣處理裝置、注水站、水源站、外輸管線、單井、計量站、集輸管線、輸電線路等工程。
由于該項目規模較大，產生的項目文檔種類和數量繁多，因此在文控執行模式方面，項目部根據項目特點，將文檔控制小組歸至控制部，與工程進度控制、質量控制、費用控制等項目控制職能劃在一起，對項目進行統一控制和管理。
同時，在設計部、采購部、施工部分別設置文檔控制工程師，文檔控制工程師與上述職能部門專業工程師相互協作配合，從而有效的加強了該項目文檔控制各工作界面之間的相互聯系。隨著設計、采購、施工等項目工作的陸續全面展開，以及項目部由國內動遷到了國外，文控人員配置也經歷了四個主要階段：
第一階段：項目啟動，設置了兩名文檔控制工程師負責項目前期文檔的相關工作;。
第四階段：隨著項目工作的逐步完成，文檔控制工程師將工作重心調整為項目交工資料整理，并最終實現項目文件交付。
從上述四個主要階段來看，對于規模龐大、地點分散的該項目而言，其控制部文檔控制小組的人員配置相對來說較為精簡，要實現項目文檔控制工作的良好執行，是離不開項目部主要職能部門的文檔控制工程師和專業工程師的配合和協作的。項目部雖然將文檔控制小組歸至控制部，但文檔控制小組與其它項目部重要職能的交流不夠，并沒有充分介入到項目進度、質量、費用等統一的綜合控制管理中，致使文檔控制相對獨立，沒能更好的與項目管理結合起來。雖然最終的項目文檔控制工作執行結果令人滿意，但此種文檔控制管理執行模式存在以下不足需要改進：
由于項目工作地點在國內外兩地，文控人員分布于項目部多個職能部門等特點，不能對項目文檔進行統一的集中的管理控制，文檔控制工程師和各職能部門專業工程師的聯系比較松散，工作方式、方法存在差異，缺乏文控溝通管理計劃。
通過上述案例能夠發現，對于一個現代化的國際工程建設項目，合理、適用的文控組織機構與管理模式是提升項目管理水平、實現項目管理目標的必要條件。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇十二
醫療風險是指衛生技術人員在從事醫療活動的過程中存在的對患方或醫方造成傷害的危險因素。對患方是指存在于整個醫療服務過程中，可能會導致損害或傷殘事件的不確定性，以及可能發生的一切不安全事情。對醫院是指在醫療服務過程中發生醫療失誤或過失導致的不安全事件的風險。為了避免醫療風險的發生，提高醫療質量，減少醫療糾紛，改善醫院管理，根據《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》等相關文件制定本制度。
1、院長是醫療風險管理工作的第一責任人，主管院長承擔主管業務的風險管理責任，科室主任承擔所屬科室的醫療風險管理責任。
2、醫院員工均有權，也有義務提出、規避、控制、上報全院、科室和崗位工作中的各種醫療風險隱患。
3、醫院醫療質量與安全管理委員會、科室質量與安全管理小組負責醫療風險管理工作，通過院科兩級管理，定期對醫療風險現狀進行調查、原因分析、制定對策、組織實施、效果檢查和持續改進。
4、科室質量與安全管理小組每月一次或一旦發現新的醫療風險因素，即時召開專題會，查找、研討、分析并尋找有效解決辦法。各科能自行解決的自行解決，若需醫院協調，則上報有關職能部門。在每月活動中，查找出的風險、隱患，科內首先提出處理意見，并在科內廣泛征求員工意見，選擇最優方案落實，并將所采取措施科內通報。
5、職能部門每季度檢查各種管理措施的落實情況，對其有效性、實際性、便捷性進行評估。對于不完善的措施進一步進行分析整改，直至完善。協助科室醫療風險管理工作，并將有關情況上報醫院。
6、每半年對檢查結果進行匯總、整理、分析。年終將全年情況進行匯總、分析，提出下一年醫療風險管理重點和年度工作方案。
醫療風險識別是發現、認可并記錄醫療風險的過程。識別的目的就是確定可能對患方或醫方造成傷害的事件或情況。一旦醫療風險得以識別，還應對其影響范圍、潛在后果進行識別。并采取相應的控制措施。
醫療風險被識別確認后，要對其產生的原因、風險后果及其發生的可能性、影響后果和可能性的因素，進行分析。同時還要對現有的醫療風險控制措施及其有效性進行分析。結合醫療風險發生的可能性及潛在后果，是否演變為醫療糾紛和嚴重程度，進行評估，確定醫療風險的水平與等級。
下列重點病人，是易發生風險的潛在人群，應加以格外關注與溝通。
1、低收入階層患者。
2、孤寡老人或雖有子女，但家庭不和睦者。
3、自費患者。
4、在與醫務人員接觸中已有不滿情緒者。
5、預計手術等治療效果不佳或預后難以預料者。
6、對治療期望值過高者。
7、交待病情過程中表示難以理解者，情緒偏激者。
8、發生院內感染者。
9、病情復雜，可能發生糾紛者。
10、住院預交金不足者。
11、已經產生醫療欠費者。
12、需使用貴重藥品或材料者。
13、由于交通事故有可能推諉責任者。
14、經他人介紹者。
15、患者或家屬具有一定醫學知識者。
16、特殊人員。
（一）預警標準（下列情況應當預警）。
1、危重病人搶救及高風險手術病人。
2、急、重、危病人應作特殊檢查和處理的；轉診病人具有一定風險的。
3、麻醉、輸血、輸液、藥物使用有異常反應的。
4、介于多學科之間，又一時難以確診的重癥患者，在執行首診負責制之后，存在一定風險的。
5、對于自知或他人的提示下，有違反規章制度或操作規范，可能發生醫療風險的。
6、診療效果不滿意，如可能引起醫療爭議的院內感染，操作較復雜有可能發生嚴重并發癥或并發癥發生率較高，治療效果難以準確判斷的。
7、臨床各項指征與相關檢查不一致、報告單不準確、可能帶來不良后果的。
8、一次性用品、血液、血液制品、藥品材料、儀器設備使用前或使用中發現存在隱患的。
9、因玩忽職守、無故拖延急診、會診、搶救時間，或因操作失當（粗暴）、不負責任、擅自做主，可能造成風險的。
10、患方認為服務態度不好，使用刺激性語言或不恰當解釋病情等引發激烈爭議的。
11、病情發生重大變化、死因不明或猝死、出現嚴重并發癥。
12、治療工作有缺陷且造成不良后果的。
（二）預警分級。
根據醫療風險演變成醫療糾紛的可能性大小和嚴重程度，醫療風險預警分為三級。
1、一級預警：風險的嚴重程度較輕，有演變成糾紛的可能性。預計經科室內解釋和協調問題可以解決。若演變成糾紛有可能造成不良后果。
處置措施：醫務人員發現預警情況，立即報告科室負責人?？剖邑撠熑藨R上了解情況，采取有效措施，提高服務質量，加強醫患溝通，化解風險隱患。同時在科內通報以引起每位員工的重視。
需一級預警的情況：病人正常死亡、出現并發癥、病情發生重大變化、病危、重大手術、創新手術、重大搶救、意外；醫護工作中不存在缺陷，但病人及家屬對醫院的工作有不理解或不滿的預兆（包括服務質量、服務態度、輔助檢查、收費等）；其他有可能演變為糾紛可能性的情況。
2、二級預警：醫療風險的嚴重程度較重，預計經科室內解釋協調有可能解決。若演變成醫療糾紛可造成一定的不良后果，且處理難度較大。
處置措施：醫務人員發現預警情況，立即報告科室負責人。科室負責人接到預警報告后，要在24小時內上報主管職能部門備案（非班時間上報總值班）?？剖伊⒓粗贫ㄏ[患的方案、實施辦法、明確主管人，力爭化解醫療風險隱患，并隨時將處理情況向主管部門匯報。若患方提出爭議，轉為糾紛，則啟動醫療糾紛應急預案。
需二級預警的情況：病人死亡（或猝死）原因不明、出現較重的并發癥、藥品的嚴重毒副反應、病情突然惡化等情況；醫護工作存在一定缺陷、病人及家屬有不滿的表現等。演變為糾紛的可能性較大，一旦演變為糾紛處理難度較大。
3、三級預警：醫療風險隱患嚴重，極有可能演變為嚴重的醫療糾紛，即使科室全力解釋協調，問題仍將難以解決，風險所涉及的醫療缺陷明顯，將造成嚴重的不良后果。
處置措施：科室發現預警情況，立即上報科室負責人，科室負責人立即上報主管職能部門（非正常班上報總值班）。同時要積極采取措施，將風險降到最低程度。主管職能部門立即派人與科室負責人及有關人員共同討論制定處理方案，并上報主管院長。在積極消除隱患的同時，爭取把握一旦轉為糾紛時處理的主動權。一旦轉為糾紛，則啟動醫療糾紛應急預案。
需三級預警的情況：治療工作中存在明顯的缺陷導致病人死亡、殘疾、嚴重的并發癥；病人及家屬有極度不滿的表現甚至威脅，極有可能演變為醫療糾紛。
1、加強崗位培訓、安全教育，增強風險防范意識。
2、落實醫患溝通制度。強調“四種情況四說清”，即特殊病人、特殊病情、特殊檢查、特殊治療情況下，特別要交代清楚病情、病程、藥物治療影響及預后。
3、認真執行會診制度、首診負責制度、轉院轉科等核心制度。
4、醫療文件書寫做到規范、及時，妥善保管，及時提供。注意保存各種證據。
5、重視診療過程中的關鍵環節（風險點）：診斷、治療、手術、輸液、過敏試驗及預防接種。
6、急救藥品齊備，設備狀態良好，人員設備在位。
7、及時處理糾紛。對病人不滿和投訴，迅速做出反應，及時協調處理，?？墒盏矫獬V訟并收到事半功倍的效果。
8、科室負責人與科室質管小組高度負責，加強風險監控。
1、二、三級預警要以書面形式進行上報。緊急情況下先以電話方式報告，過后補報書面材料。
2、職能科室建立醫療風險預警（不良事件）登記本。
3、對發生的事件進行確認。
4、在對事件的處理過程中重點發現體制上、流程上、制度上的缺陷與漏洞。
5、修訂完善醫療風險防范管理措施。
6、制定檢查標準并進行檢查落實。
7、管理人員職責是設計管理程序、監測管理過程、收集分析資料、持續質量改進。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇十三
醫院是社會福利性單位，同時又是當今市場經濟時代重要的醫療經濟組織，醫院即要滿足自身發展和經營的需要，又必須為社會做出應有的貢獻，因此，醫院會計管理對醫院財務狀況的掌握以及規劃、控制作用成為目前醫院會計管理中的重點，規避會計管理中的風險也是我們必須考慮的問題。
1.會計工作職能擴大與工作實際不相符合。
醫院會計是對醫院資產進行清算以及對醫院經營活動進行財務統計的工作，會計工作的結果能夠直接反應醫院經營的基本情況、醫院的財務狀況、醫院的可用資金、發展可能性等。但是，目前的醫院會計管理并不能做到這些。目前的醫院會計管理在會計工作本身的范圍以及會計結算方面做出的改革比較少，對會計工作職能的要求與醫院實際發展的需要不符合。這意味著，會計工作僅能夠對醫院階段性的經營進行結算，而無法準確估算出醫院財務工作中的疏忽或者醫院面臨的資金風險，會計工作擴大化的職能并沒有在工作中體現出來，這使得會計管理的有效性值得商榷。
2.醫院內部控制制度不健全。
醫院會計管理的職能之一是進行內部控制，可以說，會計管理是內部控制的一種手段，而內部控制反過來又影響到會計管理工作的發展。但是，從目前大多數醫院的會計管理與內部控制發展情況看，二者之間的相互促進作用并不明顯。首先醫院的內部組織結構并沒有根據自身的需求與發展而進行一定的改革，監管力度不夠，從而出現一些中層領導為了證明自己的能力而故意夸大自己的業績，從而在一定程度上很容易造成醫院會計管理的風險。第二，醫院的管理者對于財務管理的專業素養并沒有達到一個很高的程度，從而對醫院財務的管理并不是很到位，因此會很容易出現醫院會計管理風險。
目前的經濟環境以及社會醫療制度改革使得醫院既有盈利性質，又是社會福利單位，除了國建定期的財政撥款之外，大多數公立醫院以及全部的私立醫院都必須為自身的盈利負責，以便獲得足夠的發展資金。這就意味著，醫院會計管理不僅要對醫院的資產和經營狀況進行清查，還要對醫院的資金應用負責，給出相關的建議并促進資金的合理應用。然而，目前大多數醫院對會計工作的預期都不包括進行資產應用控制這方面，使得醫院資金應用存在著巨大的風險。導致這種風險產生的主要原因在于醫院管理層對會計工作的管理意識不足，不重視會計工作本身的發展。
醫院會計工作需要進行全面的.改革，包括會計工作的職能分析、工作范圍劃分以及工作細節的安排等，要做到這些，首先應該對醫院的內部控制體系進行梳理和整改，醫院內部的控制體系合理與否直接影響著醫院對各個部門以業務的管理效率，在一定程度上也對醫院會計管理風險有著十分重要的影響作用;其次，應該構建一個完善的會計管理檢測系統，讓醫院的各項資金都在一個透明的情況下出入，使得醫院的每一筆資金的流動都能夠有一個準確的記載，從而通過嚴格控制醫院資金的流動情況來更好地控制會計管理風險，使得醫院的財務能夠有一個合理的管理，從而在一定程度上將醫院財務管理更加規范化，提高了醫院的管理效率，進而提高醫院的綜合實力。
2.提升會計工作人員的職業技能。
醫院會計工作的有效性、對醫院財務狀況的正確顯示能力以及對資產應用的控制力，來源于會計工作的報表結果，即會計信息的質量，而會計信息的質量由會計工作人員的職業能力決定。即使會計工作體制得到全面的整改，工作人員難以勝任醫院會計工作需要，會計管理的效力仍然無法發揮，因此，提升會計的職業技能是非常必要的。醫院應該對現有的會計工作人員進行職業能力考核，并與會計管理所要求的職業能力結構和水平進行比對，采取有針對性的職業能力培訓，如會計信息化技術培訓、會計信息分析方法培訓、資產分析和投資能力培訓等。除此之外，醫院還應該根據會計工作發展的需要，從高校聘任擁有高級職業技能的工作人員，彌補原有會計員工隊伍的不足。
3.管理層提高自身的思想認識。
醫院會計管理工作的發展以及會計管理風險的規避，從根本上來講，由醫院管理層的領導意識決定。管理層對會計工作越重視，會計管理中的風險越小，風險規避成功的可能性越高。因此，建議各醫院管理層提高自身的思想認識，首先應該重視到會計管理工作對醫院財務發展的重要作用，將會計工作視為與醫院盈利直接相關的工作，而不是一項事后工作;其次，建議醫院管理層領導從經濟角度入手處理會計管理問題，使會計工作能夠充分發揮其經濟管理只能;第三，建議醫院管理層領導通過各種管理培訓和學習，使自身的管理思想得以升華，以便帶領會計管理工作健康發展。
三、結語。
綜上所述，醫院會計管理的風險來源于會計工作實際、醫院的內部控制以及管理層的重視程度，只有通過會計制度的全面建制、會計工作人員職業技能的發展以及管理思想的發展，才能夠對管理風險進行全面的規避，使會計工作發揮其重要價值。
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最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇十四
營銷策劃如果使用得當，必定能夠給醫院業務的發展帶來良好機會，可以有效穩固醫院的銷路，下面小編為大家整理了關于醫院營銷策略的文章，一起來看看吧：
1.優化醫院內部結構-----建立比較優勢
要實現資源的科學、合理配置，針對目標市場，將資金、人才、設備等資源有機組合，形成專科優勢，根據自己的強項和對手的弱項做出選擇，有取有舍，建立自己的特色，在建立特色科室基礎上，加大投入，引進先進設備，選配、培養優秀拔尖人才，從而創造出一流的醫療名牌。
2.醫療服務的基本策略—---精品大專科、粗獷小綜合
大?？?、小綜合—--即局部優勢策略：縮小醫院的綜合性，優化醫院有限資源，集中發展優勢專科——無痛可視人流專科、乳腺專科、男女不與不孕、子宮肌瘤科、兒童多動癥抽動癥專科、智力開發等特色專科，尋求優勢的持續性，服務的延伸并形成服務鏈。
3.蓮池醫院的發展策略-----用技術求生存、以服務謀發展、向特色要效益。
醫療服務技術是所有醫院的立院之本，蓮池醫院也不例外。xx醫院要解決與大醫院的技術差距，僅僅依靠自身是很困難的。引進技術和人才是蓮池醫院可采取的行之有效的方法之一。除此而外，蓮池醫院應該在自身現有狀況下尋找具有發展潛力的閃光點，對醫療服務的技術資源進行整合，以便發揮群體優勢。即：進行醫療服務產品的組合與包裝，在婦科、兒科等方面突出技術優勢。
4.強化人員推廣，并挖掘資源，獲得雙贏策略—--合作獲得資源，為我所用
實現多渠道的合作，以獲得雙贏，包括與顧客雙贏，與周邊醫院雙贏，與城鎮村診所雙贏，與員工雙贏，與供應商雙贏，與業務管理部門雙贏。
5.價格策略—--成本領先策略
在保證醫療質量和提供良好服務的前提下積極降低各種成本，來尋求醫療服務價格上的可控彈性。在提供相同的服務性產品時，如果我們的成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，在一定時期內，創造價值的全部活動的累計總成本必然將低于行業平均水平或主要競爭對手。一方面，通過成本優勢使醫院在相同的規模經濟下，取得更大的盈利，積累更多的發展基金;另一方面，醫院將有可能在不利的經營環境中，具有更強的生存能力和競爭能力。低成本優勢的另一含義是這種優勢的可持續性。
6.建立醫院的服務策略—---差異化策略
向病人提供的醫療服務必須與眾不同。xx醫院的服務必須在服務、服務過程的獨特性方面下工夫，包括在醫療服務的產品組合、口碑及其品牌、醫療技術、病人服務、市場開發渠道等方面增加醫院自身的特性。
7.醫院的資源使用策略—---目標集中策略
醫院的資源有限，只有集醫院之整體力量，集中精力地發展醫院支柱專科，才有可能在較短的時間內獲得較大的成功。這也就是俗話說的“集中優勢兵力打殲滅戰”。特別在廣告資源的`投放上，人力資源的投放上。
在宣傳上我們用80%的廣告資源集中宣傳20%的重點業務，如：無痛人流、乳腺疾病、不孕不育、兒童智力開發等，會獲得理想的效益。
8.壟斷重要的傳播資源，建立無形的競爭屏蔽-----出其不意競爭策略。
壟斷相對有限的傳播資源，建立競爭屏蔽。利用各種宣傳手段，采取多種渠道，組織形式多樣的公關、促銷活動，提高特色科室品牌的知名度，直至蓮池醫院品牌牢牢定位于目標消費者的心智之中。
9. 統一的形象策略：
采用統一形象策略，采用統一的圖案、色彩、特征，有利于樹立xx醫院品牌形象，既可節省包裝費用，又可擴大xx醫院的影響。
10.質量管理策略-----加強醫院服務的質量管理，以質取勝：
加強醫院服務的質量管理，以質取勝。首先要建立過硬的醫療服務。并在硬產品過硬的情況下，通過打服務牌，強化軟產品力，如開展微笑服務、星級服務等，同時利用服務效益進一步引進人才、增設醫療項目等，從而全面提高了產品力，解決醫院市場化經營和發展的瓶頸問題。
11.不斷創新策略。
為保持領先地位，每年必須保證相關的營銷活動，以領先競爭者成為醫療行業宣傳構思、顧客服務、分銷效益等方面的先進，以創新保持領先水平，保持領先地位。
12，針對存在的不足，改善質量，提高效益。
進一步提高醫院的知信度，尤其是要加強信任度和美譽度的建設，強調特色、品牌科室，把醫療服務做精做專，以點帶面，建立xx醫院品牌優勢。
實施中需要重點把握、“建立特色”，和“營銷創新”、“品牌打造”三大主題，步步為營，獲得成功。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇十五
資金風險一直是房地產企業面臨的重要風險之一，不僅關系到房地產項目的順利進行，也關系到房地產企業的資金安全和生存安全，是評價房地產企業健康運行的重要標準。房地產行業是典型的資金密集型行業，具有開發周期長，資金回收周期長的特點。資金貫穿于房產項目開發的全過程，一旦資金鏈出現問題，整個項目將面臨停工、甚至爛尾的風險。以來，隨著一線城市“地王”頻現和二線熱點城市的火爆，土地成交價格不斷刷新歷史新高，“面粉貴過面包”的現象此起彼伏，并且在金融杠桿的作用下，房地產企業債務風險迅速上升，識別和控制資金風險再次成為房地產企業關注的焦點問題。
二、房地產企業資金風險及成因。
通過分析房地產企業資金風險的成因，將資金風險歸結為投資過程的資金風險、開發過程的資金風險以及銷售過程的資金風險。
1、投資過程的資金風險。
投資過程的資金風險是指在投資決策過程中，發生決策失誤或者受到某些突發情況而導致資金收回困難的不確定性。房地產項目一般由投資決策開始，投資決策的正確性和前瞻性直接影響著房地產企業的收益和投資目標的實現。房地產企業在進行投資決策時，會根據項目的市場定位、開發周期、綜合考慮自身條件和資金籌集能力，有針對性底進行土地購買。同時，根據項目可行性研究分析、盈利預測，制定資金籌集計劃，合理配置資源，完成開發任務，實現預期收益。但是，項目開發的成敗、市場反饋是否能達到預期，是受到項目地理位置、周邊環境、市政規劃、政策導向等一系列因素影響的。例如：一個房地產企業擬購買一個地塊，其所處位置為城市郊區，地理環境優越，且臨近交通主干道，交通優勢明顯。該房地產企業經分析評估，果斷把握機遇購買了該塊地，進行別墅開發。但在開盤后，卻沒有如預期所料受到市場的追捧，反而成為了冷盤。經過仔細調查，原因為：在政府規劃中，該地塊附近要建設一座變電站，因擔心受到輻射及磁場等影響，市民沒有對該樓盤表現出興趣。該投資因未對周邊規劃設施進行全面調查了解和盡職評估，造成了企業重大投資失誤，發生了投資過程的'資金風險，嚴重影響了企業的正常經營與發展。
2、開發過程的資金風險。
房地產企業的開發過程也是一個籌集資金的過程，需要對持續的現金流管理和風險加強控制，從籌資和現金流兩方面進行控制和管理。開發過程的資金風險是指由于房地產開發項目的資金需求量大，需求時間較為集中，存在資金鏈斷裂等不確定性?；I資方面，房地產企業需要獲得持續的資金流入，以滿足開發對資金的不斷需求。因此，房地產企業需要保證資金籌集渠道的暢通與穩定，并支付適當的資金籌集成本。例如：某房地產企業正在開發一個項目，資金需求的數量大且需求時間較為急迫，按照預先制定的籌資計劃和籌資工作準備，預計可以滿足需求。但是由于資金提供方的原因，該筆融資延遲了時間，而該房地產企業未事前做好其他備選方案或者防范預案，此時，房地產企業就面臨籌資不穩定帶來的資金鏈斷裂風險，不僅影響工程進度，甚至將面臨停工、爛尾的風險?，F金流管理方面，房地產企業在取得籌資之后，應對已到位現金進行合理的分配和管理，若管理不到位，一方面會出現資金鏈斷裂的風險，另一方面還會出現資金閑置、資源浪費的情況，過猶不及，從而增加企業的總整體資金風險。例如：某房地產企業面臨多項目同時開工的情況，雖然籌集了足夠的資金且已全部到位，但是由于相關人員對項目開發周期不熟悉等原因，在配置和使用資金時不夠合理，出現了緊急的項目資金短缺，非緊急項目反而資金富余、閑置，同樣使房地產企業面臨資金風險。還有一種情況，即資金到位的時機不合理，如果資金到位過早，也容易導致大量資金閑置，造成不必要的籌資成本支出，形成另外一種未能合理計劃與配置的資金風險。
3、銷售過程的資金風險。
房地產企業的銷售過程也是資金回籠的過程，主要指由于某些原因導致資金回籠未達到預期，且超過房地產企業可承受的范圍，使企業的償債能力受到影響，對企業后續發展也將產生不確定的影響。例如：某房地產企業在開盤之后，為了促進去化庫存，或考慮競爭對手的營銷策略，在未對成本進行詳細測算的情況下，盲目跟隨促銷策略，降低價格、減少收入，使自身利潤收窄。該情況看似完成了售樓的工作，但是回收的資金不能覆蓋投入的成本，實質上直接造成了企業虧損、效益降低，增大了企業償債壓力和可持續經營的壓力，形成銷售過程的資金風險，對房地產企業的發展同樣是非常不利的。
我國的企業內部控制體系將內部控制與風險管理融為一體，內部控制應以風險為導向，內部控制的有效實施依賴于對風險的預防與管控。房地產企業應建立和完善內部控制制度，有效規避資金風險，提高防范資金風險的能力。通過分析、識別資金風險的成因，房地產企業應實施有針對性的內部控制措施，對資金風險進行規避和有效抑制，或將資金風險控制在可接受的閥值之內，以確保資金安全。上述三個過程的內部控制措施及建議如下：
1、建立健全投資決策機制和評估機制房地產企業在投資過程的資金風險主要是指投資決策的失誤導致資金投入的風險增大，資金回收難度增高。為了應對這種風險，房地產企業應建立健全各種決策和評估機制，規避風險：一是建立完善的投資決策機制，從制度設計上規避可能發生的決策失誤，并實施問責與追責；二是建立前期投入資金預算制度，科學分析與測算，在保證項目開啟和資金投入風險之間尋求平衡，追求資金效率和投資效率；三是結合房地產企業自身的經營歷史和經營特點，開發投資項目的評估模型且針對不同地區、不同項目類型設定不同的風險閥值，充分考慮各種因素，以期在項目池中遴選出好的項目，從源頭上保證投資資金風險的最小化。
2、科學編制籌資計劃和資金分配計劃房地產企業在開發過程的資金風險，應適時拓展籌資渠道，以保持籌資的穩定性、資金配置的合理性。因此，房地產企業需要根據投資計劃、工程計劃、采購計劃，以及各項進度、節點等，設計籌資計劃、資金使用計劃、工程付款計劃，科學設計籌資節奏和資金使用，做好緊急情況預案，既保證資金需求，又減少資金靜止成本，總體降低資金占用成本。
3、建立成本測算及盈利預測機制房地產企業進入銷售過程，是一個成本利潤回收的過程，也是資金回籠的階段。建立成本測算及盈利預測機制，盈利預測機制中包括定價策略，準確測算收支，不僅有利于沉著應對競爭對手的價格策略，避免定價過低給企業帶來的資金償債風險，實現企業利潤，同時也是顯示企業內部控制、內部運營水平的重要評價標準。因此，房地產企業既要避免盲目促銷而稀釋回流資金，又要合理運用營銷手段，做到有的放矢，促進資金的高效回籠，最大程度降低資金的回收風險。
四、總結。
隨著房地產行業的市場回暖，房地產企業對于資金風險控制越來越重要。通過分析資金風險的成因，將資金風險歸結為投資過程的資金風險、開發過程的資金風險以及銷售過程的資金風險，我們建議房地產企業應該逐步完善內部控制制度，完善投資決策機制，降低決策風險帶來的資金安全；因地制宜編制籌資計劃和資金分配計劃，提高企業籌集和使用資金的能力；開源節流，通過建立成本測算和盈利預測機制，以及定價機制，規避資金風險，促進房地產企業資金的良性循環。
參考文獻：
[2]袁倩蕓、資金活動內部控制淺析―以成都置信實業為例[j]、商情，，（32）：5.
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇十六
摘要：房地產行業是典型的資金密集型行業，一旦資金鏈出現問題，整個項目將面臨停工、甚至爛尾的風險。本文通過分析資金風險的成因，將資金風險歸結為投資過程的資金風險、開發過程的資金風險以及銷售過程的資金風險，并舉例說明每個過程資金風險的暴露方式。作為企業管理的工具，內部控制應以風險為導向。房地產企業的內部控制是否完善直接關系到規避風險的能力，通過分析、識別資金風險的成因，我們建議房地產企業應實施有針對性的內部控制措施，對資金風險進行規避和有效抑制，或將資金風險控制在可接受的閥值之內，以確保資金安全。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇十七
公司內，無論是運營者還是各崗位基層職工，均要具備較強的財務風險觀念，具有遇到財務風險妥善應對的專業技能，從而推動內控體系建立?；诖耍獜脑鰪娐毠へ攧诊L險觀念入手，為提高經濟效益奠定良好基礎。首先，對職工組織培訓教育，利用各種經典案例加深職工對財務風險的了解，進而提高他們的財務風險觀念，在建立內控體系方面有重要意義。其次，針對不同種類的財務風險情況組織主題講座，在公司遇到財務危機后組織緊急會議，使職工從中總結實踐經驗，詳細記錄與分析科學的應對方法，進而提高職工對未知財務危機的預判水平，在財務風險出現時可以及早將其控制到可應對范圍[1]。再次，加強各部門間的交流合作，特別是財務部要常常與其他部門展開高效溝通，在積極溝通交流環節可以發現潛在問題，從而在建立內控體系時起到參考作用。最后，公司要針對當前信息處理產品采購投資，利用數據信息可以提升財務數據的處理速度與精準度，還可以在財務工作者制定風險應對措施時起到一定的輔助作用，增強內控體系建立效果。
(二)優化公司內控機制
需把財務風險控制機制融入公司內控機制之中，以充分發揮財務風險控制優勢。其一，在財務管理機制之中融入風險控制制度，按照風險管理觀念再次調整財務管理部負責的各項管理任務，讓財務管理部門內的職工可以相互協調與相互約束，在確保財務工作有序開展的基礎上提升財務管理的標準性。財務管理者彼此協調共享各種財務管理數據內容，促使財務工作公開化、透明化開展，防止財務管理者徇私舞弊，做假賬[2]。其二，優化公司內控的標準制度，在制度中需精細化、系統化整理財務管理任務，把內控管理落實在各項財務工作之中，使之可以充分結合，以保障內控策略更好地控制財務風險，真正規避財務危機因素的出現。
(三)保障財務管理信息的穩定性和準確性
公司財務管理數據內容的穩定性和準確性直接影響運營決策，保障財務管理信息的準確性十分關鍵。首先，需增強財務管理者的責任感，確保財務管理業務的準確性和嚴謹性[3]。其次，建立內控體系時應采取現代數字技術創建信息管理系統，把公司內部各個管理部門的信息均集中于公司內控信息系統之中，如此內控管理者就能一體化把控各項管理業務開展的實況，基于信息系統監管財務管理信息，保障財務管理賬目的精準度。而且，財務管理者要實時錄入財務信息，對財務信息進行透明化管理，由此通過內控管理有效避免風險。
(四)設置獨立的內審部門
設置內審部門十分關鍵，基于內審部門監督和審核財務管理任務，旨在規劃部門專職責任，能實時監督財務管理任務，若是由財務管理者和內控管理者負責，不僅會導致審計缺乏專業性，而且身兼數職勞動量很大，審計過程不可避免會存在疏漏，財務管理也將產生漏洞[4]。所以，需聘任專業的審計人才負責審計業務，監督財務管理任務，及時解決財務管理問題，定時開展財務風險審核業務，且及時找到內控體系在財務風險控制方面存在的不足，需要各部門仔細修整，確保公司財務與資產安全，將全部的風險因素扼殺在搖籃里，從而為公司財務風險控制標準的執行提供條件，由此增強財務風險控制效果。
(五)優化內控監管機制
規范的內控監管機制對公司健康、有序發展而言非常關鍵，并且還有利于公司內控體系建立的有序進行，幫助公司更好地避免經濟市場危機。由此，新時期要按照公司發展現狀與發展前景，及其所處的內外環境創新優化內控監管機制。首先，在健全內控監管機制時除了融入運營者、決策層的意見以外，還要注重基層職工的意見，由于不同崗位職工分析問題的角度不一樣，因此收集各基層崗位職工的建議有利于優化內控監管機制，而且有利于職工深刻理解和執行。其次，信息技術繁榮發展時期，公司在創新優化內控監管機制時要積極融入先進的信息系統，可幫助公司運營者找到財務信息中存在的問題，還有利于財務風險預警制度的制定，如果產生財務問題，就能將之掌控在能應對的范圍之內，從而提升內控體系建立效率。
(六)為內控體系建立安排專門人才
新時期，國家之間整體實力的競爭即高級人才之間的競爭，由此可以發現人才在國民經濟提升階段扮演著非常關鍵的角色。對企業而言，人才也起到了關鍵作用，并且伴隨信息技術與高新科技的日益進步，公司內控體系建立變得更為精簡、全面，大量先進的信息處理裝置均通過專業人士操控，所以對職工的專業水平具有較高要求。為提高內控體系建立速度和效率，要為其安排更為專業的人才[5]。其一，提高人才錄取門檻，設置專門的考評標準，從面試者中挑選出適當的人才，保證錄取者具有較豐富的金融專業理論、財務理論知識等，也要具備財務風險思想。其二，注重專業人才崗位培訓，采取多樣化培訓方法提高參與培訓員工的積極性，并制定規范的獎罰機制，對一些工作負責、能力高的職工給予適當獎勵，由此調動職工工作熱情，為企業的發展創造更大的價值?？偟膩碚f，企業構建科學完善的內控體系，需要具備扎實的人才資源基礎，這樣才能更好地幫助企業應對復雜多變的市場環境，進而在競爭激烈的市場中獲得更多的發展空間和資源。
(七)完善資金結構
為了防止公司內部出現資金流向不清楚的現象，必須完善資金結構，減小資金流動風險。所以，公司在財務風險預防方面首先要根據實際狀況科學配置資金，保障公司處在穩定經營狀態，各種運營活動均有足夠的資金流。而且，要控制公司負債率，加快公司經費周轉速率，使之迅速適應市場局勢，提升公司償債水平，采取恰當的融資制度減小融資難度。此外，為增強公司的防風險能力，除完善內部結構、加大監督力度之外，還要做好公司財稅籌劃工作，基于外部力量幫助公司減小財務風險。公司財務管理者應根據具體經營狀況制定稅務服務手冊，促使公司完善財務管理體系，協助政府機關開展審計業務，宏觀把控公司財務活動數據，評價風險。財務工作者還應在每次稅務政策產生變化后組織研討會議，持續加強體系構建，并且通過科學籌劃降低公司稅負。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇十八
1．為維護患者和醫務人員的合法權益，保障醫療安全，最大限度地減少醫療差錯事故，根據_頒布的《醫療事故處理條例》、《醫療機構管理條例》等政策法規，特制定《醫療風險差錯、事故防范及應急預案》。
2．本預案適用于醫院各醫療醫技及相關科室。
1．各臨床、醫技及相關科室必須圍繞患者第一、醫療質量第一、醫療安全第一宗旨，完善醫療質量保障工作，落實各項規章制度。
2．各種搶救設備要處于良好狀態，保證隨時投入使用。根據資源共享、特殊急救設備共用的原則，醫務處有權根據臨床急救需要進行調配。
3．從維護全局出發，科室之間、醫護之間、臨床醫技之間、門診與急診之間、門、急診與病房之間應相互配合；嚴禁在患者面前誹謗他人和他科，抬高自己等不符合醫療道德的行為。
4．任何情況下，進修及實習醫師均不得獨立參加各種會診。
5．加強對下列重點患者的關注與溝通：
（1）低收入階層的患者；
（2）孤寡老人或雖有子女，但家庭不睦者；
（3）在與醫務人員接觸中已有不滿情緒者；
（4）預計手術等治療效果不佳者；
（5）本人對治療期望值過高者；
（6）對交代病情中表示難以理解者；
（7）有感染征兆或已發生院內感染者；
（8）病情復雜，各種信息表明可能產生糾紛者；
（9）住院預交金不足者；
（10）已經產生醫療欠費者；
（11）需使用貴重自費藥品或材料者；
（12）由于交通事故有可能推諉責任者；
（13）患者選醫師診療者；
（14）特殊身份的患者。
6．對于已經出現的醫患糾紛苗頭，科室主任必須親自過問和決定下一步診治措施。安排專人接待患者及家屬，其他人員不得隨意解釋病情。
7．各項檢查必須具有嚴格的針對性，合理安排各項檢查的程序及順序。重視對于疾病的轉歸及預后有重要指導意義的各項檢查及化驗，其結果要認真分析，妥善保管。
8．合理使用藥物，注意藥物配伍禁忌和藥物不良反應，特別關注老年人和兒童的用藥安全，禁止將喹諾酮類藥物使用于18歲以下人群。嚴格掌握藥物的適應證，嚴禁濫用抗生素，第三代頭孢類抗生素一般不得預防性使用。
9．重視院內感染的預防和控制工作，充分發揮院、科感染監控人員的作用，對于已經發生的院內感染及時登記報告，不得隱瞞，服從專業人員的技術指導。
10．輸血時必須進行hiv，hcv，hbsag及_血清抗體等檢查。輸血后的血袋交由輸血科統一保管，7d后方可銷毀。
11．各醫技科室在做有創檢查時，必須配備搶救設備，并保證隨時可用；在接到急診檢查申請后必須盡快安排。急診化驗必須在接到標本后30min內出具結果（個別檢查項目除外）。急診x線、心電圖檢查必須及時完成。藥劑科保證藥品的正常進貨渠道及質量，保證搶救藥品及時到位。
12．病歷書寫。嚴格按照《醫療事故處理條例》、《_執業醫師法》的要求進行書寫，嚴禁涂改、粘貼、刮擦、偽造、隱匿和銷毀病歷。
住院病歷：
（1）首頁的填寫必須按照國家規定及《病歷書寫基本規范》（試行）要求進行填寫。各病區主治醫師必須及時檢查進修醫師、住院醫師病歷質量。
（2）科主任對病歷終末書寫質量負責，上級醫師對運行各環節病歷書寫和管理質量負責。
（3）各科室必須認真對待質控科簽發的不合格病歷通知書，3d內對病歷進行完善，填寫整改意見答復表，以書面形式上交質控科。
（4）住院病歷必須在24h之內完成。
（5）主治醫師必須在24h內對新人院患者進行查房，并在病歷中體現查房意見。
（6）急診患者入院2d之內、門診患者入院3d之內必須有科主任或主治醫師以上醫師查房，并在病歷中體現。
（7）住院病歷的其他內容參照《病歷書寫基本規范》（試行）執行。
（8）主治醫師對于終末病歷的簽字必須在患者出院的同時完成。
（9）科主任的終末病歷簽字必須在患者出院2周之內完成。
（10）死亡病歷討論必須在2周之內完成。
（11）手術記錄必須在手術后24h之內完成，第一術者必須親自書寫或審閱手術記錄并簽字。
（12）搶救記錄如未能及時書寫完善，須在搶救結束后6h內據實補記，并加以注明。
（13）各種檢驗報告、影像、病理報告及各種簽字單等資料必須妥善保存，不得遺失。借閱時必須登記備案，及時返還。
（14）杜絕患者及親屬未經許可，隨意接觸病歷現象。
（15）禁止病房醫師私自借出和復印病歷。
（16）保管好住院病歷，防止丟失。
門診病歷：
（1）必須包含主訴、病史、體檢、診斷、處理等內容。
（2）處方必須符合相關規定。
（3）門診病歷交由患者保管。
（4）門診醫護人員不得私自扣留患者病歷，以防丟失。
13．收治病人。
（1）收治患者落實急診優先、專病專治的原則。禁止科室之間盲目搶收患者造成延誤診斷治療和醫療糾紛。
（2）對于慢性病和危重患者，各科必須以病情和患者利益為出發點，不得以種種借口拒收患者。
（3）凡具備空床的專業或病區不得以任何借口拒絕接受他科借床患者。
（4）患者在辦理住院手續時，簽署《住院知情同意書》和委托書，負責代理患者履行在院期間的知情權及選擇權。
14．兩級查房及會診。
（1）兩級查房制度是保證醫療安全，防范醫療風險的重要措施，各級醫師必須嚴格執行。
（2）對于普通患者，住院醫師每日查房2次，主治醫師每日查房1次，主任（副主任醫師）每周查房1～2次。
（3）對于重點（危重）患者，必須及時查房和巡視。
（4）對于危重患者和病情復雜的病例，以及具有潛在醫療糾紛的患者，必須及時報告醫務處，組織院內會診，必要時請院外專家會診。
（5）收治14歲以下患者術前必須請兒科會診。
（6）各科急診值班醫師必須是高年資住院醫師以上的人員。
（7）急會診必須在10min內到位。
15．術前討論：
（1）住院期間的大、中手術病例必須經過術前討論（急診、搶救手術病例除外），病歷中要有詳細記錄，術者必須參加。
（2）禁止以術前討論代替三級查房。
16．患者的知情同意內容如下：
（1）疾病的診斷、擬實施的檢查、治療措施、預后、難以避免的治療矛盾，門診治療中藥物的毒副作用；住院患者的主管醫師、主治醫師及相應的科主任（主任醫師或副主任醫師）。
（2）檢查、治療措施有可能產生的不良后果以及為矯正不良后果可能采取的進一步措施，住院治療中必用藥物的毒副作用。
（3）手術中需留置體內材料。
（4）醫療費用中自付費用情況。
（5）手術、麻醉及其他侵襲性操作的實施情況。
（6）手術過程中發現與術前診斷不一致病灶。
（7）術中需切除術前未曾向患者交代的器官組織時。
（8）危重患者因特殊檢查需進行搬動有可能造成危險時。
（9）輸血、造影、介入、射頻、氣管切開、化療等。
（10）其他需患者或家屬了解的內容。
上述第3～10條均應有文字記載以及患者或受托人簽字。
1．一旦發生醫療差錯事故，需立即通知上級醫師和科室主任，同時報告院醫政管理人員，白天為院醫務處，夜間為院總值班人員，不得隱瞞。并積極采取補救措施，避免或減輕對患者身體健康的進一步損害，盡可能挽救患者生命。由護理因素導致的差錯事故，除按上述程序上報外，同時按照護理體系逐級上報。
2．由醫政職能部門組織科室負責人查找原因。
3．由醫政職能部門組織多科會診，參加會診人員為當班最高級別醫師。
4．科室主任與醫政職能部門共同決定接待病人家屬的人員，指定專人進行病情解釋。確定經治醫師和科室負責人為差錯、事故或糾紛第一責任人，其他任何醫務人員不得擅自參與處理。
5．醫政職能部門結合情況，是否封存《醫療事故處理條例》中所規定的病歷內容。
6．疑似輸液、輸血、注射、藥物引起的不良后果，在職能部門人員、患者或家屬共同在場的情況下，立即對實物進行封存，實物由醫院保管。
7．如患者死亡，應動員家屬進行尸解，并在病歷中記錄。
8．如患者需轉科治療，各科室必須竭力協作。
9．當事科室須在24h內就事實經過寫出書面報告，同時提出初步處理意見，上報醫務處。
10．任何科室和個人不得私自減免患者住院費用。
1．本預案由醫務處負責解釋。各科室根據本預案制定適合本科室的醫療風險防范及應急預案。
2．預案自發布之日起執行。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇十九
對于施工企業而言，應注重對投標項目進行可行性分析，明確科學合理的投資項目，真正做到資金的有效控制與管理。項目投標過程中，應對經濟效益、社會效益、環境效益三方進行充分全面的'考慮，并且還要注重財務的贏利情況、技術的先進性與適用性以及建設條件的可行性等，只有這樣，施工企業的投資決策才會更加的科學合理，緊密聯系企業實際，降低由于決策失誤造成的盲目投資而帶來的損失，從而推動施工企業資金管理內部控制的有效運行。
施工企業應構建針對資金集中管理的內部控制制度，以對資金進行集中統一管理。我們都知道，施工企業具有銀行賬戶多、資金分散、資金利用率低及點多面廣的特點。因此，施工企業可通過網上銀行業務集中分散的賬戶，以此實現規模化并保障支付核心，促進資金正常有序運轉。不僅提高了施工企業對突發支付問題的應對能力，而且還進一步強化了資金管理內部控制水平。
施工企業應充分認識和強化財務管理內部控制，這樣可及時獲悉企業生產經營過程中的薄弱之處，減少企業的財物損失，保證資金的有效利用，實現經營效益最大化。對于優秀的企業管理者來說，應熟知財務、稅收、會計等方面的知識，樹立正確的成本意識，強化成本控制，了解企業預算的制定與執行情況。此外，企業管理者在管理與決策時，應以財務成本的角度合理審視自己的工作行為，以保證財務管理內部控制的效率。
2.4強化資金預算管理。
項目中標結束后，施工企業應積極開展資金預算管理工作，構建完善的資金預算編制、審批、考核、監督等一系列的預算控制體系。采用逐級編報、審批以及滾動管理的方法手段，形成行之有效的預算調整體系。與此同時，還要健全考核制度與監督制度，加強監控施工企業各項資金活動，保證資金的有效運用。
2.5加強資金管理內部監督機制。
做好資金管理內部控制工作，配備專門的內部審計檢查人員，不斷增強企業資金的審計效果。構建并落實完善的內部審計制度，經常性的審計資金流動情況，從而強化資金管理內部控制的能力，推進企業經濟效益目標的實現。
3防范施工企業資金管理風險的策略。
3.1減少墊資風險。
為了防止因施工墊資而引起拖欠款的現象發生，施工企業應明確規定新上的工程項目不得墊資施工。對于個別工程項目出于對企業信譽的維護的考慮，且建設單位明確提出墊資施工的，應有達到擔保條件的建設單位作擔保。同時由決策者作出正確的決策。企業投標時向建設單位支付的投標保證金，必須在不超過招標文件中明確的規定時間內，委派專人及時催收。企業中標后向建設單位支付的履約保證金，必須按招標文件或施工合同規定的返還方式與時間，并構建專門的催收領導小組，確立具體的責任人及催收目標，從而保證款項在規定時間內全部收回。
3.2樹立風險意識，健全經營決策程序，防范經營決策風險。
具體應從三方面著手進行:第一，施工企業領導班子應構建科學合理的經營決策機制，對于重大投資事項應由班子集體研討決定，董事長或總經理對企業的經營風險負責。工程招投標在企業中占據重要地位，必須考慮好項目的可行性、可能性及可靠性。建設項目是否已得到批準，資金來源是否可靠，應以企業的實際承受能力與市場行情合理報價，如對資金到位不及時、贏利水平低下、風險系數高的外埠工程項目應直接放棄。第二，構建完善的合同評審制度，完善合同管理;企業法律顧問應在合同簽訂前對合同是否存在風險性進行評估，以避免有不合法的條款，爭取將合同隱患全面消除，以順利通過評審。工程開工時應集中相關人員進行合同交底，劃分承包人具體應承擔的合同責任與工程范圍。當合同條件出現變化，應立即獲取會議紀要、工程圖片、變更通知等關鍵性資料，為合同爭議提供有力證據，也為工程索賠做好準備。第三，施工企業最好不要為建設單位提供經濟擔保，也最好不要為相關聯的施工企業提供經濟擔保。
3.3正確處理上下游關系，強化客戶關系管理，防范分包商與供應商的訴訟風險。
施工企業應樹立新的經營理念，清楚地意識到分包商與供應商是企業的利益共同體，能和企業共同防范市場風險?？偟膩碚f，施工企業應充分掌握了解分包商與供應商的實力及信譽情況，設置專門的誠信合作伙伴數據庫。在與分包商和材料供應商簽訂合同時，應最大可能地納入支付分包工程款或貨款的限制條款，讓分包商與供應商都知道工程的資金情況，可在建設單位資金支付程序的基礎上或根據相同比例付款，從而防范分包商或供應商對施工企業的訴訟風險。積極創設施工企業、分包商、供應商共同發展，且都能獲利的環境氛圍。
4結論。
綜上所述可知，科學完善的內部控制制度對施工企業各項資金活動具有監督控制作用。當前，資金管理已經成為了施工企業發展過程中不可缺少的重要手段，而施工企業構建關于資金管理的內部控制制度對提升資金效率具有很大幫助。
參考文獻:。
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文檔為doc格式。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇二十
風險管理策略指企業根據自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
1.風險管理策略的總體定位。
(1)風險管理策略是根據企業經營戰略制定的全面風險管理的總體策略;。
(2)風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用;。
(3)風險管理策略在企業戰略管理的過程中起著承上啟下的作用，制定與企業戰略保持一致的風險管理策略減少了企業戰略錯誤的可能性。
(1)為企業的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現;。
(2)連接企業的整體經營戰略和運營活動;。
(3)指導企業的一切風險管理活動;。
(4)分解為各領域的風險管理指導方針。
(二)風險管理策略的組成部分。
1.風險偏好和風險承受度。明確公司要承擔什么風險，承擔多少。
2.全面風險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風險管理工作成效。
3.風險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風險。
4.全面風險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風險管理資源。
風險管理策略工具共有七種：風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償和風險控制。
1.風險承擔。
風險承擔亦稱風險保留、風險自留。風險承擔是指企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果。
對未能辨識出的風險，企業只能采用風險承擔。
對于辨識出的風險，企業也可能由于以下幾種原因采用風險承擔：
(1)缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔;。
(2)沒有其他備選方案;。
(3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。
對于企業的重大風險，即影響到企業目標實現的風險，企業一般不應采用風險承擔。
2.風險規避。
風險規避是指企業回避、停止或退出蘊含某一風險的商業活動或商業環境，避免成為風險的所有人。例如：
(1)退出某一市場以避免激烈競爭;。
(2)拒絕與信用不好的交易對手進行交易;。
(3)外包某項對工人健康安全風險較高的工作;。
(4)停止生產可能有潛在客戶安全隱患的產品;。
(5)禁止各業務單位在金融市場進行投機;。
(6)不準員工訪問某些網站或下載某些內容。
3.風險轉移。
風險轉移是指企業通過合同將風險轉移到第三方，企業對轉移后的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉移到另一方。例如：
(1)保險：保險合同規定保險公司為預定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費。
(2)非保險型的風險轉移：將風險可能導致的財務風險損失負擔轉移給非保險機構。例如，服務保證書等。
(3)風險證券化：通過證券化保險風險構造的保險連接型證券(ils)。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風險事件的發生或嚴重程度。
4.風險轉換。
風險轉換是指企業通過戰略調整等手段將企業面臨的風險轉換成另一個風險。風險轉換的手段包括戰略調整和衍生產品等。
風險轉換一般不會直接降低企業總的風險，其簡單形式就是在減少某一風險的同時，增加另一風險。例如，通過放松交易客戶信用標準，增加了應收賬款，但擴大了銷售。
企業可以通過風險轉換在兩個或多個風險之間進行調整，以達到最佳效果。
風險轉換可以在低成本或者無成本的情況下達到目的。
5.風險對沖。
風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵消。
常見的例子有資產組合使用、多種外幣結算的使用和戰略上的多種經營等。
在金融資產管理中，對沖也包括使用衍生產品，如利用期貨進行套期保值。
在企業的風險中，有些風險具有自然對沖的性質，應當加以利用。例如，不同行業的經濟周期風險對沖。
風險對沖必須涉及風險組合，而不是對單一風險;對于單一風險，只能進行風險規避、風險控制。
6.風險補償。
風險補償是指企業對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償。風險補償表現在企業主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。
風險補償的形式有財務補償、人力補償、物資補償等。
財務補償是損失融資，包括企業自身的風險準備金或應急資本等。例如，某公司歷史上一直購買災害保險，但經過數據分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出，而不再續保;同時，為了應付可能發生的災害性事件，公司與銀行簽訂應急資本協議，規定在災害發生時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。
【提示】風險承擔與風險補償的辨析。
風險承擔是指風險保留在企業內部，企業以其內部的資源來彌補損失或者對這些保留下來的風險不采取任何措施。當風險事件發生時，企業將損失計入當期損益，攤入經營成本中。這種辦法通常適宜處理那些損失頻率小并且損失程度較小的風險，或者適宜處理那些損失頻率高但損失程度較小的風險，這些風險通常被企業視為擺脫不掉或不可避免的風險。
從以上的分析可以看出，風險承擔的主要特征有：事后性、非重大性、被動性、內部資源。
風險補償是指企業對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償。其主要方式有：
(1)對于那些無法通過風險轉移、風險轉換、風險對沖或風險控制進行管理，而且又無法規避、不得不承擔的較重大風險，投資者可以采取在交易價格上附加風險溢價，即通過提高風險回報的方式，獲得承擔風險的價格補償。商業銀行可以預先在金融資產定價中充分考慮到各種風險因素，通過價格調整來獲得合理的風險回報。
(2)當意外損失發生后，企業無法依靠內部資金度過財務危機時，企業可以向銀行尋求特別貸款或從其他渠道融資。由于風險事故的突發性和損失的不確定性，企業也可以在風險事故發生前，與銀行達成一項應急貸款協議，一旦風險事故發生，企業可以獲得及時的貸款應急，并按協議約定條件還款。
(3)建立意外損失基金。企業根據風險評估所了解的風險特征，并根據企業本身的財務能力，預先提取以補償風險事件所致損失的一種基金。這種方式通常處理那些可能引起較大損失，但這一損失又無法攤入經營成本的風險。例如，對大額應收賬款計提壞賬準備金。
(4)建立專業自保公司。這是企業實行風險補償的高級形式。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇二十一
（一）管理會計的定義。
管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務會計、統計及其他方法將有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業內部各級管理人員能夠依據對各個責任單位和整個企業日常的活動和預期的經濟活動及其發出的信息進行規劃、控制、評價和考核，并幫助企業管理當局對其資源的合理配置和使用作出最優決策的一整套信息系統。管理會計是管理學與會計學相結合而誕生的學科，作為企業管理的一項重要內容，它以滿足企業內部管理需求為目標。按照管理會計的要求，管理者應綜合運用各類信息，把對各項工作的管理與財務管理充分結合起來，從而致力于企業發展過程中的預測、決策、預算、控制、評估等各項工作。
（二）管理會計的特點。
管理會計是內向型的，它更傾向于為企業內部管理者提供信息和服務，以滿足企業自身發展需求。它面向未來，不僅反映過去，更側重于未來，屬于經營管理型會計，它不受公認會計原則或統一會計制度的約束，不必承擔法律責任，相關報告的編制時間等也只需服從管理者的需要。企業內部各個責任單位作為管理會計的會計主體，在一定期間內采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應用現在的數學和電腦技術，采取的管理會計處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業經營的整體和局部。管理會計的預測、決策、預算、控制以及評估等幾項職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業的多層次、全過程為對象，同時并不忽視以人為中心的具體的行為管理。
（三）醫院管理會計的獨特地位。
管理會計是由多種學科相互交叉、相互滲透的結合體，它是為了適應企業內部管理預測、決策、控制和考核的需要而產生的一門新興學科。管理會計是經濟管理的重要組成部分，任何企業事業單位，無論其規模大小、所有制性質如何，客觀上都需要進行方案選擇、優化決策、強化成本控制、搞好預算管理，進而全面提高企業經濟效益。醫院管理會計是管理會計在醫院中的應用，是促進醫院發展的有效管理手段。醫院管理會計在醫院的經營管理系統中發揮著重要作用。醫院管理會計講求事實和依據，以其工作的客觀性和嚴謹性獲得大量有價值的數據和資料，這些數據和資料不僅有助于醫院節約運營資金、做好成本管理，還能實現加強醫院內部管理、提高醫院的整體管理水平、提升運營效率等等效果。
二、醫院管理會計的特殊職能。
（一）預測醫院的發展趨勢。
醫院管理會計以信息為工作起點，注重對醫院運營中的各類信息進行利用，通過對信息的搜集、加工和整理，可以使醫院管理者及時地了解醫院的內部運營狀況和外部經營環境。一方面，通過醫院管理會計，醫院管理者可以將醫療市場的變化和發展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫院在管理會計工作中將內部信息進行集中分析，醫院內部狀況和特點能夠及時呈現出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫院管理者能夠對醫院當下的運營狀況有所了解，能夠對未來的發展趨勢進行科學預測。
（二）增強醫院管理者的決策能力。
醫院管理會計注重以真實信息和數據作為依據，從醫院實際運營狀況出發，運用科學論證方法，能夠較為準確地分析和預測醫院的經營和發展狀況。因此，醫院管理者的決策能力將會得到極大提升。對醫院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現實情況沒有準確的認識，決策能力就會受到抑制。管理會計不僅能搜集廣泛信息，還會運用科學方法對信息進行整理，這樣一來，醫院管理者便能獲得多元化的相關信息。通過醫院管理會計，醫院管理者可根據醫院各項預算制定相應的經營任務，以對醫院各項工作進行引導。例如，管理會計可對醫院的病人總量、病種演變趨向、醫療費用收入進行預算，據此進一步確定目標成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項投資方案的可行性進行預測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。
（三）規劃醫院未來的醫療服務活動。
醫院的醫療服務活動不僅關系到自身的運營效益，也關系著人們健康和社會效益，因此醫院的發展始終注重長期性和持久性。為進行長期性、持久性的發展戰略規劃，要積極發揮醫院管理會計的作用。一方面，如上所述，醫院管理會計有助于提高管理者的預測和決策能力，以制定科學戰略；另一方面，從實踐的角度講，醫院管理會計對未來的規劃是通過對醫院人力、財力、物力的組織和配置實現的。第一，醫院管理會計能夠提高物流的使用效率。管理會計可對內部控制的質量進行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫療處理制度、物資采購成本控制制度、衛生材料消耗費用定額制度等各類管理規程，以此規范經濟行為，以達到整體的.、宏觀的物流成本降低。第二，醫院管理會計能將效益優先原則推行于醫院的整體運營之中。管理會計可充分借助利益機制，激發和引導醫院各部門堅持效益優先，使資源優化配置融入每個人的工作行為之中，使醫院高效率運行進入每個人的工作目標之中，如此一來，醫院的成本效益將會得到逐步提高，人力、財力、物力將會的得到進一步節省。
（四）對醫院的醫療服務活動進行調控與調節。
醫院管理會計的職能和作用不僅體現在頂層設計方面，還表現于具體的執行和日常醫療服務活動的諸環節之中。通過成本控制、價值工程和效益中心原理，醫院管理會計可對醫療服務活動的各環節運行狀況進行有效的調控和調節，及時糾正運行中的錯誤或偏差，促進各項目標的完成。例如，按照各個科室的業務量及其額定收益，算出該科室的目標成本和邊際利潤，加強對預算執行的檢查力度，及時發現執行過程中出現的各類大小問題，并采取相應措施予以解決，在調控與調節之中提供醫療服務活動的效率和效益。
（五）評價與考核醫院各部門的業績。
通過應用管理會計，能夠科學有效地對醫院各個部門進行的日常工作進行評價和考核，這有利于促使醫院的各項工作規范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價方案，制定時要以醫院的經營目標與各項責任目標為依據，要與各科室部門的工作內容相結合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標，檢查醫院總體目標和各項責任目標的完成情況，在此基礎上研究各項數據的動態演變趨勢。第三，按照得到的數據和資料，評價各部門和人員的業績，根據預期業績與實際業績的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見，無論預測還是決策，無論對管理者還是執行者，無論調控調節還是評估考核，醫院管理會計在醫院運營中發揮著重要職能，它體現于醫院多層次、全方位、全過程的運營管理和醫療服務活動中。因此，在醫院管理中運用會計管理是必要的。
（一）加強管理會計理論的建設。
當前，管理會計作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對待，尤其對醫院管理者來說，他們是醫院運營的主要負責者。因此，推進醫院管理會計的應用，首先要提高醫院管理者的管理會計理論素養，使其對管理會計有更多的認識，在此基礎上，加強對醫院相關人員的培訓，打造出一支擁有較高管理會計理論素養的人才隊伍。
（二）創建綜合型的管理工作方式。
要將醫院管理會計和傳統的財務會計融合起來，敢于突破和創新，創建新的管理模式。應參照企業管理會計的應用方式，實現醫院管理方式的企業化，確定成本狀態與分類、標準成本法等方法體系，完善管理經營決策、投資決策、預算控制、責任會計、績效評價等規程，最終使醫院的管理會計和財務會計并軌，其工作職能及體系全面融合。
（三）組建管理會計職能科室。
醫院不僅應在其內部逐步建立和完善管理會計體系，還應將這一體系在組織結構上體現出來，組建管理會計職能科室。一方面，這是醫院自身經營與發展的需要，另一方面，其實現也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫療衛生改革的不斷深入、政府鼓勵醫院進行管理方式上的探索等。組建管理會計職能科室，有利于將管理會計的職能進行合理發揮，有利于將其應用切切實實地推行下去，提高應用的力度和質量。
（四）積極開發管理會計工具軟件。
醫院管理會計應充分借助現代互聯網技術，開發和使用管理會計工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發信息和數據處理軟件。醫院管理會計的信息處理量大，數據處理方法復雜，開發和運用管理會計工具軟件，不僅可以提高信息和數據處理的準確性，還能提升運算分析的效率。第二，應開發管理會計內部交流軟件，使管理會計工作者能夠更加便捷地搜集各部門運營中的相關信息，并將分析后的結果報告給相關負責人，從而提高各部門、各環節交流與溝通的效率。
四、結語。
在醫院的管理中，管理會計是無法代替的。醫院管理會計是醫院運營和發展的需要，注重通過嚴謹的方法對醫院內部的整體運營實施管理，通過梳理和運用財務系統中的各類數據，以客觀的、嚴謹的數據為依托，為醫院的管理、決策等工作提供必要的依據。因此，加強對醫院管理會計的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫院的運營狀況和發展水平。
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇二十二
通過各優秀的風險計量模型與測量系統高效計量、控制、監測、識別來推進全面的風險管理，并且科學、合理的處理加快、發展全面的風險管理關系，把需要發展的道路變更成以內涵為主的方式，在規范中發展，做好速度、質量、結構、效益的統籌，實現這四者長時間的統一協調發展。經營管理一定要把風險管理作為重點中的重點來執行，將優秀的企業文化與風險管理文化有機結合，將經營管理作為企業文化的最佳契入點。
3.2確立系統的it外包組織架構。
（1）盡快確立首席信息官（cio）和首席風險官（cro）一起承擔it外包風險的運營管理模式。銀行經營管理特點就是以風險代價為基礎的經營和管理，基于it外包的專業特性，首席信息官（cio）和首席風險官（cro）必須一起承擔it外包風險的一體化管理。（2）對于it外包風險管理的各部門而言，各部門不可缺少的要分別設置一位it外包風險經理。所以的風險經理統一向首席信息官匯報情況，因為這樣可以最大限度的提高風險管理的效率。
3.3建立全面的應急處理預案。
（1）建立it外包業務和全面的應急演練方案；銀行對外的社會形象、銀行綜合競爭等與銀行的it是緊密相連的。尤其重要的是銀行應用系統的不間斷運行和更重要的it外包項目的連續安全運行。由此可見，建立it外包業務和系統的應急演練方案對銀行來說是非常有必要進行的。定期、定時、定量的進行相應演練，模擬it外包業務和系統突發故障的真實環境，通過發現問題來調整擬定的演練方案，只有經過了一定的實操訓練，在真實突發的情況下才能讓緊急預案的方案發揮有效作用。
（2）準備方案：建立tt外包后人員；銀行it業務的重點不單在有良好的運行管理制度和系統的應急預案，最重要的是在于技術人員ab角保障。原因在于現在雖然伴隨著科技的快速發展，但仍無法找到了一個完全全能型的技術人員，所以，it外包風險管理的重要環節還機體在某他子項目負責人以及備用人員的預備方面，這樣在系統出現問題的時候，尤其是第一負責人無法確保在現場的情況下，可由第二負責人來進行現場的處理工作，并且確保第一負責人可以給予遠程的技術指導，否則，所有的控制與計劃都會成為海市蜃樓。
4結語。
綜上所述，在我國，市場經濟的發達程度不如西方國家，it外包發展比較遲，銀行it應用水平并不高，it外包市場仍然沒有發展成熟，因此這方面遇到的問題和困難還很多。所以，正確的系統分析和考察有關的復雜因素可以使it外包決策正確，并高效防范并進一步消除各類風險，服務于銀行的戰略目標，是我國學術界和銀行界需要深入研究的重要課題。
參考文獻。
[2]李小卯，李敏強，寇紀淞.關于信息技術外包資源管理模式的研究.系統工程理論與實踐，.
最新醫院風險管理策略（優質23篇）篇二十三
財會信息是用來表達價值運動狀態、特征變化狀況及結果的信息。
運用各種形式的會計報表，加上必要的文字說明和分析，用來反映、表示醫院特定經濟主體的財務狀況，經營成果和資金的流動情況。
做出科學的經營決策，從而減少盲目性，增強自覺性，提高工作效率和管理水平，促進增收節支，合理地利用人、財、物，改善醫院的經濟狀況，以最少的耗費取得最佳經濟效益和社會效益。
1.把握外部經濟環境的變化趨勢，建立有效的風險防范處理機制。
目前，公立醫院要對不斷變化的宏觀環境進行認真的分析研究，其是對國家宏觀衛生經濟政策、醫學新技術的'發展、醫保政策的變化等進行充分的分析研究。
以把握其變化趨勢及規律，適時調整財務管理政策和方法，從而提高公立醫院對宏觀環境變化的適應和應變能力，以此降低和規避因環境變化帶來的財務風險。
要建立財務風險防范責任制，公立醫院主要領導對財務風險要負總責，要充分發揮總會計師和財務部門的的監控作用。
2.保證會計數據的科學性和準確性，提高短期決策水平。
效益評價是醫院短期決策的主要依據，這就要充分利用財會信息所提供的資金、醫療耗費、收支等有關指標來分析醫療市場的歷史和現狀，探求醫療市場的供求矛盾運動規律。
要提高會計數據的科學性、精確性和可靠性，把它引入醫院經濟決策中去，能更好得做好決策工作，不作科學的會計核算，沒有真實的會計數據，無法了解醫院的真實經濟現狀，經濟決策就會脫離可觀實際。
3.從深度和廣度上擴大財會信息的反映領域，提高長期決策水平。
長期決策是指醫院長期內收支盈虧產生影響而進行的決策，如大型醫療設備的購置、對基建項目的投資等，這類決策因涉及的資金量大且時間長，因而要考慮貨幣的時間價值。
在進行長期投資決策時，要充分利用財會信息資料，并運用專門的方法對決策方案進行論證分析，根據分析結果選擇最優投資方案。
在進行方案評估中，還必須運用貨幣時間價值和投資風險價值概念，搞清計算貨幣時間價值的根據和對象，這樣才能把決策方案的經濟效益分析、評價建立在科學、可比的基礎上。
要組織醫療和財務等方面的專家等有關人員評價決策方案的優劣，還要研究方案的投資報酬率是否高于資金成本，充分利用財會信息，在對比的基礎上對方案進行選優。
所有這些，都要求從深度和廣度上豐富財會信息的容量，以提高長期決策科學化水平，防止出現決策失誤產生財務風險。
4.要通過編制現金流量預算，建立短期財務預警系統。
就短期而言，公立醫院能否持續運營下去，并不完全取決于是否有結余，而取決于是否有足夠的現金用于各種支出。
具體可通過以下兩個比率來掌握：第一，流動比率。
是衡量公立醫院短期償債能力的重要指標，流動資產同流動負債的關系，是流動性的決定因素，最佳值為150%。
從財務觀點看，流動資產高于流動負債，表示公立醫院有償債能力。
第二，速動比率。
速動資產為變現性較高的流動資產，等于流動資產減去藥品、庫存物資。
速動比率用以評估公立醫院立即償還短期負債能力的大小，最佳值為100%。
5.加快會計信息化在醫院財會信息反映中的普及應用。
提高經濟決策水平，防范與控制公立醫院的財務風險。
目前還沒有形成專門反映財會信息和經濟分析決策的軟件系統，一些財會信息的提供和分析的數據基本依靠手工核算和整理，不能保證準確、及時地提供，會計電算化水平亟需提高。
因此，財會人員要擺脫單純數據處理工作的束縛，把工作重點轉向加強財務管理，把主要精力用于醫院的經濟活動分析、預測和管理控制方面。