無論在什么行業，工作心得體會都是職業發展中必不可少的一環，可以幫助我們提高自身競爭力。工作心得體會范文中的內容往往能夠引發我們對工作的深入思考和反思，對于提升自己的工作能力有著積極的促進作用。
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇一
崇高的理想、堅定的信念，是革命軍人的靈魂和安身立命之本，是戰勝困難、抵御誘惑的決定性因素。在全軍政治工作會議上強調要把4個帶根本性的東西立起來，第一個就是理想信念。作為世界觀、人生觀、價值觀的集中體現，理想信念決定著人生的發展方向、行為準則、價值追求和精神狀態。只有持續不斷搞好理想信念教育，讓官兵從靈魂深處認識到“為誰當兵，為誰扛槍，為誰打仗”，才能從思想上政治上牢牢掌握部隊。如果理想信念這個總根子出了問題，就會得“軟骨病”、變質變色，軍隊就打不了仗、打不了勝仗。堅定官兵理想信念，是我軍政治工作的重大時代課題，必須當作固本培元、凝魂聚氣的戰略工程來抓。
理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡。在社會深刻變革和高度開放環境下，一些消極腐朽的東西不可避免滲透到部隊，給官兵理想信念帶來沖擊影響。有的信仰缺失，缺乏遠大理想和事業追求，革命意志衰退;有的思想迷茫，在復雜社會現實和思潮面前分不清是非;有的心為物役，信奉利己主義，追逐金錢名利，貪圖享樂、玩物喪志，等等。這些問題不容忽視，必須采取切實措施認真加以解決。
立起理想信念的過程，也是一個立人的過程。要適應強軍目標的要求，把握新形勢下鑄魂育人的特點規律，著力培養有靈魂、有本事、有血性、有品德的強軍報國新一代革命軍人。有靈魂就是要信念堅定、聽黨指揮，有本事就是要敢于擔當、能打勝仗，有血性就是要英勇頑強、不怕犧牲，有品德就是要道德純潔、氣節堅貞。
把理想信念牢固立起來，關鍵要抓好高級干部。從一定意義上講，信仰危機折射的是信任危機，根子還是在上面。領導干部是“三觀”的一面鏡子，官兵信不信，很重要的是看領導干部信不信。如果自己不信馬列信鬼神、信“大師”，怎么給官兵講遠大理想、崇高信仰?如果臺上說一套、臺下做一套，當陽奉陰違的“兩面人”，如何讓黨員干部信賴黨、信任組織?如果以權謀私、貪污受賄，成了腐敗風氣的俘虜，如何抓風氣帶部隊?把這些問號拉直了，軍隊的凝聚力戰斗力就會大大增強。
一位作家說過：“人生不是一支短短的蠟燭，而是一支由我們暫時拿著的火炬，我們一定要把它燃燒得十分光明燦爛，然后交給下一代的人們。”面對社會精神文化嬗變，面對實現中國夢強軍夢的艱辛偉業，更加需要發揮政治工作生命線作用，構筑堅固的精神高地、保持強大的信仰力量，把理想信念的火種、紅色傳統的基因一代代傳下去，使革命事業薪火相傳、血脈永續。
問題是時代的聲音，問題是工作的導向。在全軍政治工作會議上深刻剖析當前軍隊政治工作需要重視和解決的突出問題，可謂一針見血，切中要害。
注重解決問題，是古田會議的鮮明特色，也是這次全軍政治工作會議的重要特點。政治工作在敢于直面問題中發展進步，在善于解決問題中彰顯價值。看不到問題就會故步自封，不解決問題就會停滯不前。政治工作之所以能始終成為我軍的重要法寶和特有優勢，很重要的是因為繼承和發揚了古田會議把解決問題作為出發點和落腳點的優良傳統。實踐證明，什么時候強化問題意識、堅持問題導向，什么時候政治工作就充滿生機活力、煥發強大威力;什么時候忽視問題、回避問題，什么時候政治工作就失去威信、難有作為。
黨的以來，我們緊緊圍繞強軍目標加強和改進政治工作，凝神鑄魂，服務中心，正風肅紀，懲治腐敗，強軍興軍正能量不斷匯聚，部隊向心力、凝聚力不斷增強。在充分肯定成績和進步的同時，也必須清醒地看到，思想不純、組織軟弱、作風渙散的現象依然存在，一些錯誤思想行為滋長，一些歪風邪氣蔓延，一些領域腐敗現象多發，一些好的傳統作風丟失。這些問題不解決，任其發展下去，軍隊就會有變質變色的危險。
現在，我軍建設所處的時代條件和歷史方位發生深刻變化，政治工作既迎來難得發展機遇，也遇到諸多不相適應的問題。兩種社會制度、兩種價值體系的較量不斷加劇，人們價值取向日益多元多樣多變，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁復雜，官兵思想行為的獨立性選擇性多變性差異性明顯增強。這些新情況、新變化、新挑戰，要求政治工作進一步增強時代性和感召力，著力解決聚焦點偏移、戰斗性缺失、實效性不強、搞自我循環等問題。
“善治病者，必醫其受病之處;善救弊者，必塞其起弊之源。”解決政治工作存在的突出問題，必須深挖病根、治理源頭，抓住要害、對癥下藥。當前，尤其需要加強對教育者特別是高級干部的教育，防止和克服掛空擋現象;加強對領導干部特別是高級干部的管理，增強黨內生活的政治性原則性戰斗性，及時發現和解決苗頭性傾向性問題;發揮監督體系的功能，強化。
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇二
各位領導、各位來賓：
大家上午好!今天，我們在春意盎然的集聚一堂，隆重地召開xx公司x年月良務工作會議。
下面請允許我介紹一下到會的領導和嘉賓，他們是：副總經理先生。總監先生。公司物流部經理。
公司客戶服務部客戶服務組經理培訓業務工程師。配件業務工程站務管理工程師。
以及分布在全國各地、來自五湖四海的各特約服務站的負責人，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!
此次會議分3個議程：第一議程是今天上午，進行公司服務政策的宣傳和服務站代表講述工作心得;第二議程是今天下午，進行分組討論，并由小組代表總結討論結果;第三議程是在明天上午，由徐副總作重要講話，并對x年表現杰出的單位和個人頒獎，最后由總監先生總結宣布公司服務政策決定。會議馬上正式開始了，為了保持會場的安靜，請各位把手機調成振動或設為無聲，謝謝。
好，會議正式開始。今天上午我們進行第一議程。首先有請公司客戶服務部總監致開幕辭，有請。(視會場具體布置而定)。
(引用的話總結)對我們的服務工作作了整體的展望，給大家描繪了一個融洽良好的合作關系。
接下來我們將就各項工作進行細致的講述，大家可對他們講述的各項業務稍作記錄，以備下午討論磋商。
首先，有請公司客戶服務部客戶服務組經理對服務、保修、信息等業務進行講話。
接下來，有請客戶服務培訓業務工程師先生闡述培訓業務及其年度計劃。
下面，有請客戶服務配件業務工程師先生向大家講述配件供應及服務站調撥相關事項。
下面有請公司物流部經理作配件發送工作總結。
最后，有請站務管理工程師先生就服務站政策、考核、協議說明進行講話。
在全國近300個服務站中，涌現出了一大批運作良好、誠信合作、業務水平高的服務站。相信大家也希望通過今天這難得的相聚，相互交流交流經驗和心得，那么，我們今天呢，就請來了兩位代表：
首先有請，服務站的站長先生，有請站長。
還有一位是服務站的站長先生。歡迎x站長為我們傳授工作經驗。
謝謝x站長!
相信剛才兩位服務站站長的講話，引出了在座各位的很多感想、意見和建議，歡迎大家在下午的討論會中提出。討論會將于下午1:30準時開始，討論會的分組情況和地點請參照會議資料。現在請各位嘉賓依次退出會場，到樓x廳就餐。門口有我們為大家準備的小紀念品，請大家排隊領取(并簽名)。下午見!
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇三
12月31日，自治區黨委召開全區城市工作會議，認真學習貫徹中央城市工作會議精神，回顧總結內蒙古城市發展的成就和經驗，分析城市發展面臨的形勢，安排部署今后一個時期城市工作。
自治區黨委書記王君作重要講話，自治區主席巴特爾作總結講話，自治區黨委、人大、政府、政協領導同志，自治區法檢兩長，內蒙古軍區、武警內蒙古總隊、公安邊防總隊主要負責同志出席會議。
會議指出，前不久召開的中央城市工作會議，是全面建成小康社會進入決勝階段召開的一次重要會議。的重要講話，深刻闡述了做好城市工作的重大意義，深入分析了城市工作面臨的形勢和存在的問題，明確提出了城市工作的指導思想、基本思路和重點任務，是做好新形勢下城市工作的綱領性文獻。對做好當前和今后一個時期城市工作作了具體部署。全區各級黨委、政府和廣大干部群眾一定要認真學習、深刻領會中央城市工作會議精神，切實把思想和行動統一到關于城市工作的重要論述上來，準確理解把握其中的新思想新理念新戰略，全面貫徹落實黨中央的決策部署和工作要求，確保內蒙古城市工作始終沿著正確方向前進。
會議指出，近年來，自治區黨委全面貫徹落實中央決策部署，把推進城市發展作為重大戰略任務來抓，城鎮化進程明顯加快，城鎮體系逐步健全，城鎮功能日趨完善，城市面貌顯著改觀，有力帶動了經濟持續健康發展，有力促進了社會進步和民生改善，在自治區經濟社會發展全局中發揮了重要作用。同時也要看到，內蒙古城市發展方式粗放、規劃前瞻性不夠、基礎設施薄弱、公共服務滯后等問題也不同程度存在。全區各級黨委、政府和領導干部要站在協調推進“四個全面”戰略布局、實現“兩個一百年”奮斗目標的高度，站在貫徹落實“五大發展理念”的高度，充分認識推動城市發展的重大意義，抓住用好城市發展面臨的有利機遇，妥善應對城市發展面對的矛盾挑戰，以更明確的思路、更務實的舉措，扎實做好新形勢下的城市工作。
會議要求，做好當前和今后一個時期的城市工作，要全面貫徹黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹系列重要講話和考察內蒙古重要講話精神，貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，堅持以人為本、科學發展、改革創新、依法治市，轉變城市發展方式，完善城市治理體系，提高城市治理能力，著力解決城市病等突出問題，不斷提升城市環境質量、人民生活質量、城市競爭力，建設和諧宜居、富有活力、各具特色的現代化城市，進一步提高新型城鎮化水平，把祖國北部邊疆這道風景線打造得更加亮麗。
會議要求，要認真落實中央關于城市工作的基本思路，始終堅持以人民為中心的發展思想，自覺尊重城市發展規律，全面落實“五個統籌”的要求。一是要圍繞提高城市工作的全局性，按照自治區主體功能區規劃和新型城鎮化體系規劃，切實統籌好空間、規模、產業三大結構。二是要圍繞提高城市工作的系統性，科學搞好城市規劃，全面加強城市建設，著力強化城市管理，切實統籌好規劃、建設、管理三大環節。三是要圍繞提高城市發展的持續性，在理順體制機制上求突破，在增強創新能力上下功夫，在培育城市精神上做文章，切實統籌好改革、科技、文化三大動力。四是要圍繞提高城市發展的宜居性，加快實現生產空間集約高效、生活空間宜居適度、生態空間山清水秀，切實統籌好生產、生活、生態三大布局。五是要圍繞提高各方推動城市發展的積極性，加大城市建設投入力度，進一步放寬民間資本進入門檻，充分尊重市民的主體地位，切實統籌好政府、社會、市民三大主體，推動內蒙古城市發展不斷邁上新臺階。
會議強調，要切實加強和改善黨對城市工作的領導，充分發揮各級黨委總攬全局、協調各方的領導作用，進一步提高思想認識，切實強化領導責任，著力建設高素質城市干部隊伍，始終堅持依法建設和治理城市，不斷夯實城市工作的基層基礎，努力開創內蒙古城市發展的新局面，為加快建設現代化內蒙古作出新的更大貢獻。
各盟市委書記、盟市長和分管城市工作的副盟市長，自治區各部門、單位，區直企業和中央駐區有關單位主要負責同志參加會議。
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇四
按照我市對外開放工作會議精神，為確保我市工業招商引資工作完成，年初以來，我們緊緊圍繞振興遼寧老工業基地的總體戰略，以抓重點工業招商引資項目為切入點，使一些重點項目順利推進，現將有關重點招商項目進展情況匯報如下：
一、指標完成情況及重點工業利用外資項目情況。
1、指標完成情況。
20xx年，省經委下達我市指標為工業招商引資合同外資額6000萬美元，實際繳資額2500萬美元。截止到年末，全市工業招商引資合同外資額完成9885萬美元，完成全年計劃的164.8%;實際繳資額完成2607萬美元，完成全年計劃的104.3%。
2、新批20xx年工業利用外資重點項目情況。
截止到年末，我市共新批準工業利用外資項目36項，其中500萬美元以上的項目5項。盤錦德峰科技發展有限公司與香港豐利集團有限公司合資組建盤錦風格電氣科技有限公司，生產制冷設備及電子產品，合同外資額954萬美元;盤錦永洋國際商貿有限公司與韓國清凈貿易株式會社合資組建盤錦永信惠農棚架構件有限公司，生產棚架及連接件等。
合同外資額700萬美元;加拿大商為符珂喬獨資成立盤錦符瑞化學有限公司，開發、生產油田藥劑，合同外資額1110萬美元;加拿大梵肯國際公司獨資成立盤錦梵肯石油開采設備制造有限公司，生產稠油開采設備，合同外資額2995萬美元;韓國寶光物產株式會社獨資成立盤錦光太塑料制品有限公司，生產工業用改性塑料及制品，合同外資額1500萬美元。
二、重點利用外資項目對外洽談情況。
1、盤錦中潤化工有限公司粉煤氣化合成氨節能增產技改工程、聯產20萬噸甲醇及擴建至3萬噸三聚氰胺項目，總投資13925萬美元，項目可行性研究報告已編制完成，目前該項目已報至國家發展與改革委員會批復。
2、遼寧華錦化工集團公司年產30萬噸甲醇及20萬噸二甲醚項目，總投資17800萬美元，目前該項目已報至國家發展與改革委員會批復。
3、遼寧華錦化工集團公司15萬噸abs擴建項目，總投資18072萬美元，該項目需待40萬噸乙烯擴建項目建成投產后開始實施，目前正在尋求項目相關技術和合作伙伴。
4、盤錦昂由瀝青本站有限公司年產30萬噸重交道路瀝青項目，總投資1500萬美元，目前該項目已完成項目可行性研究報告。
5、遼寧華錦集團46萬噸乙烯改擴建項目，總投資6億美元，協議外資額3億美元，項目待批。
以上五個項目正在積極與外商接觸，尋找合適的合作伙伴。
三、20xx年重點對外招商項目。
20xx年，全市計劃完成合同外資額7000萬美元，實際繳資額2600萬美元。其中重點對外招商項目有：
1、盤錦經濟開發區天龍工業園項目，總投資3400萬美元(引進外資1200萬美元)，現已入住三戶企業：與韓國精密公司合資的天龍錦和(遼寧)精密模具有限公司400套注塑模具項目已投產3個月;與韓國現晟(techno)公司合資的天龍現晟(遼寧)沖壓模具有限公司200套沖壓模具項目正安裝設備，計劃年初開工建設;與美國瀚臻國際貿易發展有限公司合資的天龍瀚臻(遼寧)環保紙品有限公司3.2億只環保紙制品項目，正在調試設備，計劃年初開工建設。另有一批項目仍在積極與外商洽談。
2、盤錦北方瀝青股份有限公司和瑞典尼納斯石油公司就現有原油加工裝置擴建、30萬噸環烷基潤滑油加氫及40萬噸汽柴煤油加氫項目進行全面合作，項目總投資1億美元，目前已繳資122萬美元;30萬噸環烷基潤滑及40萬噸汽柴煤油加氫項目正在與外方洽談，擬于下個月初簽訂意向合同。
3、中德合資合作生產、銷售8萬套拋物線型汽車減震器及相關產品項目，中方企業：盤錦建設投資有限責任公司;外方企業：德國飛馬集團公司。總投資2263萬美元(注冊資本905萬美元)，項目達產達效后，產品50%以上銷住德國和瑞典等國外市場。該項目已簽訂正式合同。項目設備已到貨，正在廠房土建，計劃今年x月末建成投產。
四、下步招商引資工作重點及措施。
1、做好我市接續產業的項目落實工作，主要是做好項目的規劃、調研、論證，包裝工作，要從四個方面尋求投資者和項目源，一是從國外產業轉移中尋求項目和資金源;二是從港澳臺，特別是抓住中國臺灣產業轉移、投資者外遷的契機尋求投資和項目;三是從珠三角、長三角、京津唐經濟較為發達地區尋求項目和投資者。四是與院校合作，搭建我市民間資本投入與院校技術轉讓的平臺，吸引民間資本向高新技術工業項目的投入。
2、以“走出去”為重點，外資項目和內資項目一起抓。
針對我市資源優勢，年初將推出一批具有吸引力，著實可行的項目，利用我市幾年來在國內外建立起來的招商引資渠道，廣泛宣傳市情市貌、優惠政策，爭取更多的客商來我市投資。同時，大力支持和鼓勵市外企業、財團及市內有實力的大企業在市內或縣區領辦、創辦各種不同類型的工業園區，參與地方建設。對引資項目將給予適當的政策傾斜。
3、強化招商引資項目的跟蹤服務及調度工作。
對近兩年來引進的境外、域外項目要做好多方位的服務工作，幫助解決項目實施過程中出現的各種困難和問題，推進招商引資優惠政策的落實工作。市政府每季度定期召開一次項目調度會，由市主要領導聽取重點招商引資項目進展情況季度報告。
4、精干招商隊伍，完善投資環境。
在完善招商引資政策和招商方式的同時，強化對招商引資人員的培訓，提高整體素質，同時整合機構和人力資源，把懂技術、掌握國際貿易知識、善于經營管理、勇于開拓創新的優秀人才充實到經貿隊伍中來，建設一支懂外語、通法律、善公關的高素質的招商隊伍，盡一切可能充分利用各種渠道，開創招商引資和對外開放工作新局面。
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇五
根據精神，院里于9日起周密組織了為期五天的集中學習。通過系統學習輔導串講、觀看授課錄像、分組學習討論，使我受益匪淺，從思想上對我黨我軍開展政治工作的光榮歷史和神圣使命有了更進一步的認識，深刻認識到當前我軍政治工作形勢正在發生巨大變化，明白了我軍政治工作的時代主題就是緊緊圍繞實現中華民族偉大復興的中國夢，為實現黨在新形勢下的強軍目標提供堅強政治保證。我作為一名黨員干部，必須嚴格遵守軍隊基層建設綱要、部隊的條令條例和規章制度以及院里的各項規定，認真履職盡責。下面結合自身在學習過程中的收獲和結合工作的實際，談幾點認識，不足之處請予批評指正。
一、政治工作永遠是我軍的生命線。
中國人民解放軍是中國共產黨領導下的人民軍隊，是新形勢下全心全意為人民服務的革命軍隊。早在建軍初期，毛主席就確定了這支軍隊是為工農勞苦大眾翻身解放而戰斗的革命軍隊，是為人民利益而戰斗的人民軍隊。在長期戰斗實踐中，我軍政治工作形成了一整套優良傳統，主要包括：堅持黨指揮槍的根本原則和制度，堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持實事求是的思想路線，堅持群眾路線的根本作風，堅持用科學理論武裝官兵，堅持圍繞黨和軍隊中心任務發揮服務保證作用，堅持公道正派選拔使用干部，堅持官兵一致、發揚民主，堅持實行自覺的嚴格的紀律，堅持艱苦奮斗、犧牲奉獻的革命精神，堅持黨員干部帶頭、以身作則，等等。為此，我軍必須建立堅強的政治工作制度，只有持續不斷抓好政治工作，讓官兵從靈魂深處認識到“為誰當兵，為誰扛槍，為誰打仗”，才能從思想上政治上牢牢掌握部隊。如果政治工作出了問題，軍隊就會變質變色，軍隊就打不了仗、打不了勝仗。在革命戰爭年代，我軍的醫護人員，既是一名醫護兵，又是一名戰斗員，頂著槍林彈雨，冒著生命危險搶救傷員，為此無數的青年俊杰獻出了寶貴的生命，但他們無怨無悔，依舊奮不顧身。是什么支撐著他們呢?就是為人民利益而戰的堅定信念!這充分說明了政治工作生命線的巨大作用。我們作為新時期軍隊的醫務人員，更應該做到聽黨指揮，牢記“救死扶傷”的使命，緊貼戰時衛勤保障需要，嚴格戰備制度，努力提高戰斗力標準，同時把為廣大官兵和人民群眾服務體現到實際行動中去，努力開展優質醫療，優質護理，樹立起新一代軍隊醫護人員的良好形象。
二、堅定的理想信念，是革命軍人的靈魂和安身立命之本作為世界觀、人生觀、價值觀的集中體現，理想信念決定著人生的發展方向、行為準則、價值追求和精神狀態。理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡。在社會深刻變革和高度開放環境下，一些消極腐朽的東西不可避免滲透到部隊，給官兵理想信念帶來沖擊影響。有的信仰缺失，缺乏遠大理想和事業追求，革命意志衰退;有的思想迷茫，在復雜社會現實和思潮面前分不清是非;有的心為物役，信奉利己主義，追逐金錢名利，貪圖享樂、玩物喪志，等等。領導干部是“三觀”的一面鏡子，如果領導干部不信馬列信鬼神、信“大師”，怎么給官兵講遠大理想、崇高信仰?如果臺上說一套、臺下做一套，當陽奉陰違的“兩面人”，如何讓黨員干部信賴黨、信任組織?如果以權謀私、貪污受賄，如何抓風氣帶部隊?把這些問題解決了，軍隊的凝聚力戰斗力就會大大增強。所以說堅定官兵理想信念，是我軍政治工作的重大時代課題，必須當作固本培元、凝魂聚氣的戰略工程來抓。面對軍隊醫療系統意識形態領域嚴峻復雜的斗爭形勢，一邊是廣大的官兵和人民群眾患者殷切的希望，一邊是藥商、器械商金錢提成的誘惑，作為一名醫務工作者，必須堅定理想信念，站穩立場，體現出一名黨員領導干部的高風亮節，堅決不能成為腐敗風氣的俘虜。
三、必須貫徹從嚴治黨的方針，嚴抓作風建設。
政治工作環環相扣，來不得半點馬虎，在每個環節都要嚴字當頭、從嚴從實，以問題為導向，從細處入手，向實處著力，進一步濃厚講政治、講原則、講規矩的氛圍，堅決糾治媚俗陋習和虛假頑疾，讓黨員干部正派實干的人格形象強大起來。軍隊內部的腐敗對軍隊建設造成了的嚴重影響，必須切實引以為戒，補足精神之“鈣”，深扎信仰之根。為此全院上下都能堅決貫徹黨委制、政治委員制、政治機關制等根本制度。堅持依法治院、從嚴治院，嚴格教育管理、嚴格監督執紀，同時狠抓醫德醫風建設，院風院貌有了很大的改觀，做為院里的普通一員，對于這樣的改觀是喜聞樂見的，只有嚴格按照中央“八項規定”堅決執行，切實扎緊管人管權管錢的制度籠子，才能讓黨員干部成長進步的政治生態干凈起來。
強化我軍建設，就是要針對信仰上“忠誠度”、政治上“敏銳度”、黨性上“純潔度”、法紀上“敬畏度”等方面的問題，為此我們要把這次學習當成一個新的起點，繼續深入學習貫徹系列重要講話精神，把新古田會議精神，轉化為信仰的力量、擔當的力量、創造的力量、拼搏的力量，從我做起，從現在做起，在院黨委的正確領導下，狠抓醫德醫風建設。堅決做到以人為本、以患者為中心，全心全意為廣大患者服務，努力弘揚紅色軍醫傳統，以一名普通黨員的身份，干好自己的本職工作，為科室和院里的全面發展貢獻出自己的力量。
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇六
同志們：
今天，我們召開人才工作會議，總結交流人才工作經驗，研究部署人才工作，是在新形勢下實施人才工程的戰略之舉，意義重大。
今天參加會議的有全廠中層干部、職工代表還有通過層層推薦考試參加在職研究生班學習的青年同志們，希望這些青年同志們珍惜這次難得的機會，不辜負集團公司黨委和企業全體職工的厚望，增長才干，學習進步。剛才，劉承新同志介紹了丁辛醇分廠通過采取大學生一線鍛煉、技術尖子注重培養、一線職工崗位練兵、操作人員講課從而不斷提升自己水平，培養鍛煉了優秀的職工隊伍，為丁辛醇分廠經濟運行打下了堅實的人才基礎。蔣廣佩同志結合自己進廠七年來的工作實際，通過加強學習鍛煉、刻苦鉆研、立足崗位、努力工作，將自身的成長成才同企業的發展緊密結合起來，實現了自身的素質能力的提升。劉宇娜同志代表新入學的碩士研究生班學員作了表態發言。以上單位和個人的經驗和做法值得大家學習體會。王秉義副廠長作了《天津堿廠人才工作要點》的說明，提出了九個方面的具體工作要求，請大家認真抓好落實。下面，我強調三點意見：
一、樹立科學的人才觀，切實增強做好人才工作的責任感。
當前，我們要時刻關注經濟發展的態勢，近期幾個經濟現象要引起我們高度重視：
歐債危機絲毫不見好轉，國際上經濟需求極度低迷。5月30日波羅的海航運指數僅950點。
通過以上幾個經濟現象分析，經濟形勢十分復雜，這些不利因素要引起我們的高度重視。我們既要看到危機，也要看到希望。度過危機靠什么?一個重要因素就是人才。一個國家的興衰貧富源于什么?亞當斯密認為窮國和富國的差別源于市場不同的自由程度;馬爾薩斯認為貧窮源于人口過多;凱恩斯認為貧窮是缺少技術官僚造成的;阿薩莫格盧認為一個國家富裕水平主要跟普通人分享經濟增長成果的程度有關。還有一種理論就是，人才決定成敗。樹立科學人才觀，必須堅持以人為本，強化人才資源是第一資源的理念。
加強人才工作，是推進企業科學發展的重要保證。我們企業正處于科學發展、快速發展的關鍵時期。企業的生存發展不僅要靠資金、項目、政策、環境，更要靠人才。綜觀企業發展歷程，無論是初創期、建國后、改革開放，還是搬遷改造，無不體現了人才聚、事業興，人才散、事業衰的道理。抗戰時期篳路藍縷，我們帶走的不是機器設備而是人才，正是保存了人才，才能建起新塘沽，才能在戰火硝煙中迅速恢復生產。沒有人才，大項目建不起來;沒有人才，項目建起來開不好;沒有人才，企業的發展速度、總量擴張無法保證，缺少了智力支持，再好的藍圖也無法實現。
本周三上午，原市老領導房鳳友、邢軍、莊公惠等同志來到天堿就給我們提出了三點要求，一是重視人才，二是注重研發，三是加強對我們渤化、天堿這樣的大化工的宣傳。莊老講到：他們那時考天大化工專業的分數是很高的，我們衣食住行哪個離得開化工?今天看了渤化，看了天堿，使我們對化工的看法有了根本的轉變，建議讓大學生們都來這里看看，在這樣的大舞臺上施展才華。
加強人才工作，是提高企業核心競爭力的必然選擇。“核心競爭力就是偷不了、買不到、拆不開、帶不走”。提質增效、高產低耗、安全環保、裝置長周期等工作既是工作的難點也是提升核心競爭力的關鍵。硬實力、軟實力、巧實力，歸根到底人才是第一實力。資源競爭、資本競爭、技術競爭，歸根到底是人才的競爭。要實現科學發展、快速發展，必須把人才強企戰略放在優先發展的戰略地位，以人才優勢構筑競爭優勢，以人才優勢搶占發展制高點。
加強人才工作，是構建人才高地的根本途徑。近年來，黨委廠部高度重視人才工作，我們的人才隊伍建設伴隨著項目建設互促共進，人才的數量與質量有了顯著提升。先后引進高層次拔尖人才、碩士50余名，通過連續實施百名大學生引進計劃，一般管理專技人員中本科以上由20xx年的43%，平均年齡40歲，調整到當前的70%，平均年齡37歲，實現了人才隊伍文化、專業、年齡結構的改善和優化。但同時也應看到，我們人才發展總體水平與實際需要還有許多不適應的地方，與同行業的優秀企業相比仍存在較大差距。主要表現在：人才的結構性短缺，一方面高層次、創新型的領軍人才不足，另一方面高技能、適用型人才比較短缺;我們的人才培養、任用、激勵等方面的政策還有待進一步完善，人才成長的環境還需進一步優化。
二、突出人才工作重點，著力建設高素質的人才隊伍當前，人才工作的重點是建設人才梯隊，抓好培養、引進和使用三個環節，形成機制、事業、感情和文化吸引人、培養人、留住人的良好環境。
一是建設“十百千”人才梯隊。即建設由10名左右專業領軍人物(包括市131人才)、100名左右拔尖人才(專業帶頭人及完成三年培養計劃納入企業重點培養對象的優秀青年人才等)、和1000名左右操作(作業)人員中的高技能人才(包括班組長、技術能手、高級技師、技師及操作骨干等)組成的金字塔結構的人才梯隊。這支隊伍占在崗職工的25%，抓好這25%影響和帶動另外75%。要以此次下發的《人才工作要點》為抓手，切實抓好抓實抓出成效。要以建設領軍人才為重點,抓好大項目好項目的引進和實施，增強企業盈利水平;要以提高創新能力和解決實際問題能力，打破難點問題和技術瓶頸為核心,加強專業技術拔尖人才隊伍建設;要緊緊圍繞工藝、設備、產品結構調整,培養能夠熟練掌握先進技術技能,能夠吸收和消化引進技術的高技能人才隊伍建設。
二是抓好人才的培養、引進和使用三個環節。人才的活力取決于體制機制建設。一要創新人才培養機制。注重在實踐中鍛煉人、培養人。引導人才深入一線鍛煉提高、增長才干、建功立業。給青年人才多交任務、多壓擔子，引導和選派優秀人才特別是青年人才到關鍵崗位上經受考驗、積累經驗，要堅持在實踐中發現人才、鍛煉人才和培養人才，真正做到人人能成才，處處有舞臺。要加強對人才的再教育、再學習、再培訓工作，不斷使人才的知識、技術水平得到補充。二要創新人才引進機制。完善人才、智力、項目相結合的引進機制，依托重點項目、關鍵技術引進創新型人才，做到引進一個人才，推動一個項目，延伸一個產品鏈。要開拓視野和渠道，要有借外腦、找獵頭、“不為所有，但為所用”的人才理念。三要創新人才使用機制。按照民主、公開、競爭、擇優的原則，科學合理地選拔使用人才，努力做到人崗相適、用當其時、人盡其才、才盡其用，完善績效獎勵分配機制，評先提拔向人才傾斜，實現精神獎勵與物質獎勵有機結合。四要科學統籌人才的培養、引進和使用工作，處理好加大增量與盤活存量的關系。引進人才無疑是重要的，但在引進人才的同時不能忽略現有人才合理使用。既要有識才的慧眼，更要有用才的氣魄;既要重視有高學歷的人才，又重視實踐經驗豐富的“土專家”;既重視引進各類緊缺人才，也要舍得花本錢培養現有人才。我們也要特別強調發揮我們高技能人才的作用，比如我們的高級技工，我們許許多多的技術工人骨干，他們同樣會對企業發展起重要的推動作用。三是大力營造良好環境，積極構筑人才干事創業的平臺。一要注重對人才工作的領導。各單位的黨政負責同志要切實擔負起抓好人才工作的重要責任，要切實做到政治上關心、生活上熱心、感情上貼心。二要注重建立人才工作的保障機制。將職業規劃、技能培訓、導師帶徒等行之有效的工作制度化，使其操作有依據、執行有標準、效果有保障。如每年提取工資總額的1.5%作為教育培訓經費，設立侯德榜獎勵基金、在職學位深造資助、單身大學生安家費、住房補貼、后取學歷鼓勵等。三要注重搭建利于人才成長的事業平臺。我們就是給要干事者以機會，能干事者以舞臺。要對青年人才大膽使用，在達產達效、技改技革、創新創造等方面的重點難點問題上壓擔子，激發他們為企業盡力、盡職、盡責的主人翁意識和對企業的歸屬感。四要注重建設優秀企業文化。文化是產生凝聚力、鼓舞力和驅動力的重要因素，要用優秀的企業文化吸引人才、留住人才，我們不能只是單純地靠待遇，我們還要憑借優秀和深厚的文化基因，光輝的發展歷程，創業先賢的人格魅力，紅三角的品牌以及在四大信條指引下形成的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的文化氛圍，對人才形成巨大吸引力和文化認同感，真正在全廠形成有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的良好環境。五要營造鼓勵創新、寬容失敗的環境。要容許人才有不足、有缺點，甚至犯錯誤。“金無足赤，人無完人”，我們應該善待人才、寬待人才，尊重他們的勞動和創造，對他們個性中不利于其成長的部分給予批評幫助。《論語》記載：孔子的弟子問孔子：有沒有一個字，可以享用終身?孔子回答：大概就是“恕”吧。要學會和善用寬容。
三、青年人才要盡快成長，主動擔當企業科學發展的歷史責任。
有一位哲學大師說過這樣的話：人類面臨三大問題，而且順序不能錯。這就是，先要解決人和物的問題，接下來要解決人和人之間的問題，最后一定要解決人和自己內心之間的問題。回顧每個人發展的歷程，似乎也都要過這三步曲：第一步，從求學開始，你在為學歷、知識、工作、錢、房子、車等物質的滿足而奮斗;第二步，你要結婚、生孩子，工作中與上級、同級、下級打交道，還要交友等等，都是在處理人與人的關系;第三個問題，更重要就是如何戰勝自己。三者相比，與物打交道要容易些，與人打交道次之，難度最大的是人與自己內心的斗爭。人有很多弱點，最難戰勝的就是自己。(剛聽過一位著名學者作的報告，提到錢鐘書先生的夫人楊絳先生，今年已經102歲高齡，她將全家稿酬和積蓄72萬元捐給清華大學作為鼓勵人才的獎學金，作為文革中受到沖擊和迫害的德高望重的知識分子，她僅有的兩個最親的親人相繼離去，她仍能淡定的掃去心頭陰霾，從容面對，非大智大勇者而不能為。就是那句話，只要我們面前有陽光，就不怕背后有陰影)當前，我們正處于二次創業的關鍵時期，對人才而言，我們要學會超越自我，戰勝自我，戰勝自己就要解決好以下幾點：
第一，要注重品德修養，培養高尚情操。對于德才問題，要堅持德才兼備，以德為先的原則。有德無才可以學而得之，有才無德寧可不用。自古以來，中國對人才標準的要求主要有三條：立德、立言、立功，首先就是德。青年人才一定要提高品德修養，弘揚新風正氣，堅守職業道德，堅持職業操守。在工作中不為困難所懼、不為利益所惑，矢志不渝，努力在平凡的崗位上創造不平凡的業績。
第二，要在實踐中刻苦學習，提高工作能力。知識只有不斷補充和更新，才能始終站在前沿。青年人才必須樹立終身學習的理念，不斷豐富完善自己。既要堅持邊干邊學還要善于動手動腦;既要善于發現問題解決問題還要不斷總結經驗，掌握規律。要在實踐中增長見識、砥礪品質，在工作實踐中可以學到很多在學校和書本中學不到的知識。如現在會計就和以往的認識不同，歷史上的會計可能是簡單的記數會計，現在的會計更多的是通過數據的匯總進行成本分析和盈虧分析，對經濟活動給以及時的指導。這里我們要強調一種理念：重學歷但不唯學歷，關鍵是在于要有真才實學，在于你能完成哪些任務。可不可以這樣說，文憑不過是一張火車票，研究生做的是軟臥、本科的硬臥、專科的硬座、民辦的站票。火車到站都下車找工作，才發現老板并不關心你是怎么來的，只關心你會干什么。
第三，要艱苦奮斗，努力錘煉工作作風。青年人才一定要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，敢于吃苦、勇挑重擔，不怨天尤人，從基礎做起，不好高騖遠。越是艱苦的地方越鍛煉人，我們很多骨干都是在艱苦的環境中鍛煉出來的。
第四，要學會堅守，愛廠愛崗。堅守是一種高尚，任何事情都不會一帆風順的。不論學習什么專業、干什么事情都要保持良好的精神狀態，保持堅強的毅力和韌性。我們既然選擇了化工，選擇了天堿，那就要“咬定青山不放松”。我們都熟悉范先生倡導的“責任所在，拼命為之”。無獨有偶，最近翻閱有關資料，曾一度作過老永利公司董事長的胡適先生當年有首小有名氣的詩：“偶有幾莖白發，心情微近中年，做了過河卒子，只能拼命向前”。堅守是指堅守我們的目標，堅守我們的業務和研究方向，也指堅守我們的崗位和事業。你可能暫時還未有學術上的成果，你可能還沒有獲得崗位上的升遷，但你不能就此認為你沒有機會，因為你要相信，機會可能會比困頓先一步到來。所以，堅守是一種擔當，是一種策略，也是一種進取，更是一種高尚。象參加研究生班的青年同志及還有其他一些同志我們都會重點培養。
第五，要開拓創新，將智力優勢轉化為發展成果。用傳統方法解決老問題是繼承，用新方法解決問題是創新。我們好多問題可以用傳統的方法，用以往行之有效的經驗去解決，但也有很多問題，特別是很多新問題必須用新的方法才能解決。只有創新才能保持永久的活力。青年人才最具創新熱情，要始終保持那么一種超越前人的勇氣，一種與時俱進的朝氣。在推動新工藝新設備新技術的應用中實現消化吸收再創新;在優化工藝路線技改技革中實現節能降耗再創新;在精細化管理，在充分利用邊際效應，在長周期穩產高產，在科學合理調整生產方式等方面都要堅持創新。
同志們，人才興則事業興。要深入貫徹落實人才工作會議的相關部署，用好現有人才，引進奇缺人才，培養未來人才。努力開創百舸爭流、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新格局，為實現企業科學發展快速發展提供堅實的人才保障和智力支持。努力達到人的發展高素質、文化發展高品質、經濟發展高水平，全面落實集團公司黨委“二三五八”目標任務要求，創造企業快速、可持續發展的新局面。
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇七
3月9日參加了石總場教育工作會議，聽取了優秀教師的典型發言，王主任和張付政委在講話中提出：肯定成績，堅定信心，進一步增強加快教育事業發展的責任感使命感;理清思路，把握重點，推進教育體育工作再上新臺階;真抓實干，強化創新，1·努力開創教育工作新局面。校長結合我校的實際情況，成績進行了細致的分析總結，通過學習經過自我剖析，相互交流等，我對教師的職責有了更深一層的理解。
“為教育事業奮斗終身的獻身精神，”是我們教師的最高精神境界。忠誠于人民的教育事業，看成是教師的最高美德。陳局長在講話中對我們廣大教師提出三十個字的要求，即：“有理想，有干勁;講民主，講原則;善管理，敢創新;講團結，肯學習;重研究，嚴自律。”干一行，愛一行，從這三十個字中我認識到工作就要勤勤懇懇、兢兢業業，服從領導，不打折扣，認真、圓滿完成學校領導教給的各項工作任務。工作中，嚴于律己，寬以待人。時時處處對自己嚴格要求，查找不足，及時糾正，對別人的缺點，盡量寬容。教書育人，為人師表，注意教師形象，在教師和學生中形成良好的形象、和諧的氛圍，才能不愧為人民教師的稱號。
二、嚴肅對待教學工作。
在教學工作中的，要認真研讀、感悟、領會教材，了解教材的基本精神和編寫意圖，把握教材的基本線索，分析教材所滲透的數學思想、方法，這樣才能體會新教材蘊含的教學理念，精心編寫教學案，認真上課，重視課堂動態生成，著眼學生發展。不斷捕捉、判斷、重組課堂教學中從學生那里生成的各種各類信息，靈活駕馭教學過程，推進教學過程在具體情境中的有效生成。從而培養學生的創新精神和實踐能力。教師應該精心設計練習，進行有效訓練，從而達到鞏固知識、培養技能、發展智能的目的，提高教學的效果。
三、要經常自省，不斷學習，充實自己。
自檢一下自己是否盡職盡責。反省自己可以激勵自己，這是積極進取的表現。一個人，貴在自知之明，這需要有自省作為手段。
四、愛戴自己的學生。
有位教育家曾說過：愛學生是對老師最最基本的要求。老師愛學生，可以彌補家庭和社會教育的不足，使教師的影響長久地保存在學生的內心深處。要做一個合格的人民教師，還要愛學生。不論在生活上，還是在學習上，都要給予必要的關心和幫助。我還抽時間給學生談心、交流，和學生共同活動，縮短了師生距離。
由于我愛學生，關心學生，處理問題及時，方法得當，注意和學生溝通，所以，學生就信任我，喜歡我，也喜歡上我的課。熱愛學生，還表現在教師對學生的尊重和信任，以及對學生的嚴格要求。尊重學生的人格，了解學生的個性，相信學生，關心學生，既統一嚴格要求，又注意學生的個體差異，區別對待。對程度、水平不同的學生，采取不同的教育方法,因材施教。關愛每一個學生，特別是差生，使每一個學生都學有所得，不讓一個學生掉隊，把每一個學生都培養成社會有用的人才。
一個教師能得到學生的信任，使自己的工作順利進行，使學生能健康活潑的成長，是自己最大的成功和欣慰。尊重學生，公平對待每一位學生。師生之間保持一種人格上的平等。我認為要建立一種和諧的師生關系，教師與學生之間的教與學的關系，處理得好，會教學相長。老師應去研究學生的心理，研究人的個性，因為每個學生都有不同的個性，然后根據不同個性的學生去因材施教，去處理一些問題，才能收到良好的效果，老師要多了解學生的要求，不管是在思想工作還是教與學工作中，只要多了解學生的要求，我們的辦法才會更多，處理問題會更慎重，師生間只要形成了一種和諧關系，教學工作、思想工作就會比較順利。
教師是人類靈魂的工程師，是傳遞知識和文明的接力手，是點燃光明未來的火炬手。作為一名人民教師，我感到由衷的自豪，也深知肩負的歷史寄托和責任。
我清楚要成為優秀的教育工作者，就要不斷提高自身的精神修養，提高自己的師德素養和專業文化水平。與時俱進，開拓進取已成為這個時代的主旋律，信息時代的教師一定要勤于學習，勇于創新，踏實肯干，用自己辛勤的努力培養出新世紀、新時期的新一代。
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇八
再過幾天，就是“五一”國際勞動節了。今天，來自基層單位不同戰線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節日，共商公司改革發展大計，意義重大。這對于大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代風尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動企業又好又快發展必將起到積極作用。借此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰線、各個崗位的全體職工致以節日的問候!
剛才,與會各位勞模都作了很好的發言，他們的發言充滿感情，發自肺腑。結合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個方面的問題：
一、20××年全公司工作簡要回顧。
去年是集團公司發展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領導下，面對井下采場持續緊張、市場環境復雜多變、改革發展任務繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責任，強化措施，規范管理，嚴格考核，企業整體工作基本實現了又好又快發展。突出表現在：創出了十個新水平、構建了四個新亮點。
十個新水平：一是安全生產創出新水平。截止12月31日，全公司實現連續安全生產1244天，再創集團公司和全國同類型企業安全最好成績。二是煤炭產量創出新水平。全年省內原煤產量780萬噸，加上省外煤礦產量，煤炭產量突破1000萬噸。三是精煤產量創出新水平。首次突破300萬噸大關。四是煤炭銷量創出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創出新水平。全年實現銷售收入73.5億元。七是經濟效益創出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現利潤5.25億元。八是項目投資創出新水平。集團公司投入建設項目11個，完成投資21.3億元。九是資產總額創出新水平。企業資產總額達到96.4億元，經濟實力進一步增強。十是職工工資創出新水平。全年人均實發工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%。總起來說，20××年是集團公司綜合實力大幅提升和職工群眾得到更多實惠的一年，是發展后勁和企業凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業發展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領導的結果，是礦區廣大干部職工共同努力奮斗的結果，也是全公司各級勞模拼搏實干，無私奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!
在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設項目沒有完成計劃。三是經濟運行質量有待提高，非煤項目效益不好;資產負債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規范，運作程序上存在一些問題。四是集團公司與權屬企業、參股企業、改制企業的關系尚需理順，內部市場管理出現了一些問題。五是個別干部的執行力不夠，干不好工作找借口開脫責任，有的在干部作風、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認真加以解決。
二、明確目標，堅定信心，促進集團公司又好又快發展。
今年是我國改革開放三十周年，是集團公司改制十周年，也是集團公司負重奮進、加快發展的關鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關重要。
今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢抓住發展第一要務不放松，突出發展方式轉變，突出經濟運行質量提高，突出體制機制改革創新，突出節能減排，突出改善民生和建設和諧肥礦，全面推進“責任型、創新型、和諧型”企業建設，加快建成千萬噸煤炭企業，有序開工籌建梁寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環節，團結一心，艱苦奮斗，開拓進取，努力促進集團公司科學發展、和諧發展、安全發展、又好又快發展，實現富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。
一要認真帶頭學習貫徹落實好黨的xx大和全國“兩會”精神。要把學習宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會”精神作為重要政治任務，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。重點在深入貫徹落實科學發展觀、實現企業又好又快發展上，在深入思考研究企業的發展戰略、發展思路、發展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩定上，在統一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學發展觀的舉措，糾正違背科學發展觀的行為。要通過學習，深刻領會、把握實質，努力在思想認識上達到新高度，在指導實踐上取得新成效，在推動工作上實現新突破。要認真學習黨的路線、方針、政策，用xx大精神統攬一切工作。進一步講學習、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學習型勞模和學習型職工，增強適應市場經濟的能力和開展工作的本領，成為有文化、有技能、懂經營、會管理的學習型人才，在引領廣大職工學技術、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。
二要積極維護改革發展穩定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業改革，建立規范的現代企業制度，實現投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業發展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區改革發展穩定的工作大局，保持職工隊伍的團結和穩定。要正確對待改革中出現的各種問題和矛盾，處理好國家、企業、個人三者間的利益關系。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態、思想境界、工作作風、工作標準、辦事效率等方面有沒有與企業發展不適宜的問題，認真加以整改;并帶動周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統一思想，凝聚發展合力。積極參與企業的民主管理和民主監督，依法行使法律賦予的權力，履行好自己的各項義務，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發展。
四要大力弘揚企業精神，在企業三個文明建設中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質文明的建設者，也是精神文明建設的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，身體力行《公民道德建設實施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明創建活動，大力弘揚肥礦企業精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊群眾，共建共享和諧肥礦。
三、重視關心勞模，積極為勞模健康成長創造一個良好的外部環境。
同志們，在新的形勢任務面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的xx大和全國“兩會”精神為動力，繼續保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，堅持和發揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結一心，艱苦創業，在企業又好又快發展的具體實踐中再作新貢獻。
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇九
同志們：
今天，我們召開集團公司反腐倡廉建設工作會議。這是在集團公司順應從嚴治黨、依法治企新常態，深入推進黨風廉政建設和作風建設的關鍵時刻，召開的一次重要會議。會議的主要任務是，深入學習貫徹xx屆中央紀委五次全會、省紀委十三屆五次全會，以及省出資監管企業反腐倡廉建設工作會議精神，總結20xx年集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作，認真研究從嚴治黨新常態下國企反腐倡廉建設的特點和規律，全面部署20xx年重點任務。下面，我就集團公司縱深推進反腐倡廉建設講幾點意見。
黨的以來，以同志為的黨中央以崇高的黨性品格和巨大的政治勇氣，開啟了全面從嚴治黨的新征程，治國必先治黨，治黨務必從嚴成為全黨的高度共識。今年元月，習在中紀委五次全會上明確指出，當前的反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，在實現不想腐、不敢腐、不能腐上還沒有取得壓倒性勝利，腐敗活動減少了但還沒有絕跡，反腐體制機制建立了但還不夠完善，思想教育加強了但思想防線還沒有筑牢，減少腐敗存量、遏制腐敗增量、重構政治生態的工作艱巨繁重。
20xx年省出資監管企業反腐倡廉建設工作會議強調，全省國資國企系統要深入貫徹中紀委和省紀委全會精神，加強國有企業黨風廉政建設和反腐敗工作，著力完善國有企業監管制度，加強黨對國有企業的領導，加強對國企領導班子的監督，搞好對國企的巡視，加大審計監督力度，完善國有資產資源監管制度，強化對權力集中、資金密集、資源富集的部門和崗位的監管。
“二次創業”以來，在黨風廉政建設和反腐敗工作方面，集團黨委和領導班子始終頭腦清醒，旗幟鮮明，立場堅定，與中央、省委和省國資委黨委保持高度一致。一貫堅持開會必講、議事必提，一貫堅持責任全面覆蓋、教育貫穿始終、制度全程跟進，一貫堅持反腐倡廉建設與生產經營、改革發展、企業文化相融合。取得了顯著的成效，形成了江鎢的特色，積累了寶貴的經驗，營造了風清氣正的政治生態和心齊勁足的創業環境，促進了集團轉型升級發展和提質增效發展。
然而，黨風廉政建設和反腐敗工作永遠在路上，任何時候都不能有絲毫的懈怠。當前，面對從嚴治黨新常態和集團公司改革發展新常態，我們一定要認真學習領會習系列重要講話精神，把思想和行動統一到中央、省委、省國資委黨委對反腐倡廉工作的形勢判斷和決策部署上來，統一到集團公司的總體發展戰略和20xx年工作安排上來，充分認識到黨風廉政建設和反腐敗工作對集團公司轉型升級、提質增效的重要性，進一步增強使命感和責任感，主動作為，積極創新途徑和方式，把黨風廉政建設和反腐敗工作更加有效地、更加有機地融入到增產增收增效、科技成果轉化、項目開發、制度體系完善中去，融入到企業布局優化、戰略合作、改革改制中去，融入到班子建設、企業文化建設等集團公司各項具體工作中去，持續鞏固好風清氣正、勤政廉潔的政治生態環境，有力支撐集團公司發展戰略的穩步實施，為實現集團公司科學發展、規范發展、可持續發展提供可靠的政治保證。
二、準確把握“主體責任”和“監督責任”，進一步強化履職盡責的堅定性和自覺性。
推進黨風廉政建設，黨委負主體責任，紀委負監督責任。這是黨章賦予的職責。集團各級黨組織、紀檢監察部門要切實扛在肩上、裝在心上、抓在手上，把自己擺進每一項具體工作中去，做好自己的份內之事，履行好自己的應盡之責，確保“兩個責任”真正落地生根。
一要履行好主體責任。各單位黨委要堅持把反腐倡廉建設作為黨的建設的重要內容，并把它貫穿于黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設全過程，與生產經營業務工作緊密結合。要定期研究部署反腐倡廉工作，做到有計劃、有目標、有措施、有檢查、有監督、有考核、有問責，并定期向集團黨委、紀委報告工作。堅持壓力層層傳導，通過簽訂責任狀等形式把各黨支部都納入到責任落實支撐體系中來。各單位黨委書記既要掛帥還要出征，既當指揮官，又當戰斗員，履行好第一責任人的職責，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦，管好自己，抓好班子，帶好隊伍。要加大對紀檢監察工作“三轉”的領導和支持力度，在紀檢監察部門人員配備上、業務培訓上、監督執紀上給予指導和幫助。領導班子其他成員要認真履行“一崗雙責”，對自己職責范圍內的黨風廉政建設真正負起領導責任。
二要履行好監督責任。每一個紀檢監察干部都要以自己的職業為榮，以組織的信任和重托為幸，堅決做到忠誠、干凈、擔當。忠誠，就是要忠誠于黨，忠誠于人民，忠誠于集團改革發展事業，忠誠于集團反腐倡廉建設，忠誠于自己的使命職責。干凈，就是要“打鐵先得自身硬”，坦坦蕩蕩，光明磊落，自我凈化，一塵不染。只有這樣，監督執紀才能有底氣，敢硬氣。擔當，就是要“眼睛里容不下一粒沙子”，嫉惡如仇，敢抓敢管，直面問題，抹得開面子，黑得下臉來，只要違反了黨紀國法，違反了集團公司規章制度，都要從嚴查處、追究責任;就是要善于擔當，加強業務學習，創新方式方法，講究藝術技巧，不斷提高執紀能力、執紀質量和執紀效率。
三要強化責任考核和追究。動員千遍，不如問責一次。要進一步健全完善黨風廉政建設檢查考核機制，使評價標準、指標設置、方法程序更科學、更符合單位實際，更有可操作性。要強化考核結果運用，與干部的評先評優、升降去留、薪酬收入更密切、更合理、更適度地掛起鉤來。嚴格落實“一案雙查”制度，通過責任追究倒逼責任落實。不管哪個單位，凡是黨風廉政建設方面出了狀況，既要追究黨委的主體責任，又要追究紀委的監督責任;既要問責于當事人，又要問責于領導。今天來的都是集團各個單位的黨委負責人、行政負責人、紀委負責人，要提醒你們的是，不但要管好你們自己，還要守好自家的門，看好自家的人。
三、準確把握“干部”和“制度”這兩個關鍵，進一步強化對權力運行的制約和監督。
管好了干部就管好了權力，抓好了制度就約束了權力。所以，“干部”和“制度”，對于規范權力運行、防范因權生腐來說是關鍵中的關鍵。
(一)突出抓好思想建設和作風建設，打造堅強有力的干部隊伍。
經過持之以恒地鍛造錘煉，經過“二次創業”的風雨洗禮，集團的兩級干部隊伍從整體來說，是堅強有力的，是值得信賴的，是經得起摔打、守得住底線的，在集團公司各個工作領域都發揮了中流砥柱作用。但是，我們千萬不要自認為已經百煉成鋼了，已經百毒不侵了，任何一個細微的松動、任何一絲一閃而過的雜念，都可能導致我們整條思想防線的崩塌。今后，集團公司發展任務更加艱巨，改革更加全面深入，這個考驗那個考驗，這個誘惑那個誘惑，紛紛擾擾，對我們領導班子和干部隊伍的理想信念、思想狀態、精神作風等方面都提出了更高的要求。因此，從嚴管理干部的好傳統只能加強不能削弱，怎么強調都不為過。
一是要主動適應反腐倡廉建設的新常態，筑牢思想防線，樹立起嚴格遵章守紀的主觀意識，做到自覺、自警、自省、自重。萬萬不要心存僥幸，不要因一時的糊涂，葬送一世的英名，斷送政治生命和職業生涯。這不僅給自己抹了黑，更給集團公司聲譽抹了黑。二是要從正能量、積極的方面去考量，樹立起干凈干事的意識。萬萬不要從負面的、消極的方面去考慮，片面地把干凈和干事對立起來，產生不去管事、不好好干事的情緒。要樹立正確的價值觀、權力觀、地位觀，恪守敬業、勤政、廉潔的干事創業之道。三是要強化黨性修養和道德品行，做到講紀律、講規矩、講團結。黨員干部要敬畏黨紀國法和規章制度，始終把這把利劍懸于顱頂，作為自己待人接物、謀事干事的基本準則。同時要敬重同志，珍惜一起共事的緣分和友誼，多交心通氣，多信任尊重，多理解支持，多協作配合，共同維護集團公司團結統一的健康氛圍，決不做詆毀、誹謗、排擠同志，背后捅刀子、腳下使絆子、頭上扣帽子的事情。
(二)加強制度建設，嚴格監督巡查，提高依規治企反腐水平。
規章制度就是企業的法律，制度建設就是企業立法。這么多年來，集團公司始終堅持科學發展、規范發展與快速發展相統一，形成了一整套嚴密的制度體系，全面覆蓋了產、供、銷、人、財、物，保證了集團的健康、有序、和諧發展。當然，我們也清醒認識到，集團公司正處在轉型升級調結構的變革期，涉及的領域越來越廣、越來越深，我們現有的管理體系必然會出現不相適應的地方，廉政制度上的“漏洞”、“斷層”、“真空”也在所難免。在今后的工作中，我們要緊跟集團改革發展的新步伐，加強對新情況和新問題的研究和解剖，進一步深化對反腐規律的認識，以問題為導向，廢、改、立并舉，織密制度籬笆，做到集團的改革發展延伸到哪里，廉政制度建設就跟進到哪里，努力構建一個相互配套、相互支撐、相互補充、相互印證、相互銜接，具有針對性、實效性、統一性和完備性的廉政制度體系，提高制度反腐水平。
鐵制度在前，硬執行在后。制度不是用來唬人的紙老虎、稻草人。只有真正得到貫徹執行的制度，才能成為帶電的高壓線。而巡查就是督促檢查制度執行情況的有效手段之一。今年，從中央到地方上下聯動，對國企開展集中巡視工作。這次會后，集團公司就將著手全面組織黨風廉政建設專項巡查，方案都已經制訂好了。對于巡查工作，我再強調幾點：一是不能巡而不查，走過場、圖形式、虛張聲勢，要有一股子不把問題查清，不把情況摸準，決不收兵的狠勁;二是要注意“殺回馬槍”，不能巡完查完、下個整改通知單就“打道回府”，一定時間后還要“故地重游”，看看上次揪出來的問題是否清干凈了，整改是否到了“神經末梢”。三是要及時總結經驗，發揮好巡查“健康體檢”的作用，把專項巡查、平時巡查、定期巡查結合起來，積極探索巡查工作常態化、長期化的長效機制。
同志們!
集團公司的改革發展已經到了一個重要的戰略節點，對我們的黨風廉政建設和反腐敗工作也提出了更高更新的要求，賦予了更光榮更艱巨的使命。我們一定要講政治、講擔當、講定力，牢記忠誠，奮力前行，持續鞏固風清、氣正、干事、創業的江鎢氛圍，全力推進集團公司轉型升級發展、提質增效發展，為我省發展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛，為中國稀有金屬工業轉型跨越發展做出我們更大的貢獻!
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇十
今天，集團公司召開黨建工作座談會，主要任務是傳達貫徹全省國有企業黨的建設工作座談會精神，根據中央、省委關于加強國有企業黨的建設的新精神、新要求，研究部署在深化企業改革中堅持黨的領導、加強黨的建設工作，為集團公司改革發展夯實堅強有力的政治保證和組織保證。下面，我就貫徹落實中央和省委的部署要求，抓好集團公司黨建工作，講三點意見。
根據省委和省國資委黨委的統一部署，集團公司黨委堅持黨要管黨、從嚴治黨，以改革創新精神推進了企業領導班子建設、基層黨組織建設、黨員隊伍和人才建設，各級黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用以及廣大黨員的先鋒模范作用得到較好發揮，在提高企業的競爭力，保證集團資產保值增值，促進企業健康持續發展方面發揮了重要作用。
一是抓黨建的主業意識和主體責任進一步落實。主要表現在三個方面：1、各級黨委普遍增強了主業意識，將黨建工作作為第一要務和第一責任，確保企業黨建工作與經營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，力促兩者互為促進、協調發展。2、“書記抓、抓書記”的黨建工作體系逐步健全。集團公司黨委書記以身示范，制定年度書記項目和實施方案，明確工作項目、內容、要求，層層分解落實責任，以上率下、上下聯動，確保年度黨建工作目標的實現。3、黨建工作的相關制度建設取得新成效。集團公司黨委進一步修訂和完善了黨風廉政責任制考核辦法，強化了黨組織抓黨建工作的核心內容、要求和標準，并將黨建工作考核結果與各級領導班子年度經營績效獎金掛鉤。與此同時，逐步與省國資委黨委的黨建考核體系掛鉤，探索構建集團公司黨建工作述職評價機制，從而在制度上確保企業黨建工作擺上明處、抓在要處、落到實處。
二是各級領導班子和干部隊伍建設進一步加強。根據中央、省委和省國資委的部署，近年來集團公司先后組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動，“三嚴三實”專題教育活動及組織人事系統教育實踐活動等，與此同時先后接受省委第十一巡視組專項巡視檢查，和省審計廳審計組經濟責任審計等，這一系列的政治教育、實踐和檢驗，有力推進了集團公司各級領導班子和干部隊伍的建設。以此為契機，集團公司全體黨員特別是各級領導班子成員，通過分批培訓、集中學習、自學等多種形式，普遍接受了較為系統的政治、理論和紀律教育;對照“為民、務實、清廉”和“三嚴三實”的要求，查找在作風建設方面存在的問題，深刻剖析原因，開展嚴肅的批評和自我批評，明確整改方向和措施，普遍接受了一次觸及靈魂的政治洗禮;堅持“知行合一、立行立改”，以問題為導向制定整改目標，落實整改措施，在黨的建設、班子建設和隊伍建設方面邁出了實質性的一步。如集團公司在黨的群眾路線教育實踐活動中制訂的22項整改措施，除公車改革仍待按上級統一部署跟進落實之外，其他23項已經全部整改到位。根據省委巡視組反饋問題清單制定24項整改臺賬，經過四個多月的努力，其中18項整改已落地，其他整改措施也達到了預期進度和要求。
三是基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員隊伍的活力進一步增強。各級黨組織在黨建實踐中，著力創新工作機制，改進工作方法，制訂書記項目和實施方案，將黨建工作目標、內容和要求做實、做細;探索黨組織在企業經營工作中的進入方式，著力營造風清氣正的發展氛圍;設立黨員責任區、黨員先鋒崗和黨員幫扶重點對象，通過組織融入、工作融入、活動融入、機制融入，將黨建工作貫穿于生活經營的全過程。與此同時，積極探索混合所有制企業黨建工作模式，發揮大股東的作用支持參股企業確立黨組織的地位，發揮黨組織的作用，探索服裝中心、服裝協會交叉身份流動黨員的管理方式，從而確保黨的建設和管理的全覆蓋。
四是企業思想政治工作成效進一步顯現。近年來，集團公司致力構建“團結、務實、創新、卓越”的企業精神，打造團隊文化、績效文化、執行文化，創新思想政治工作的方式、方法，引領員工與企業共同進步，取得明顯的成效。突出表現在企業重大改革措施的醞釀，重大開發項目的推進，中心工作的實施，教育培訓、人才引進等方面，更為注重走群眾路線，凝聚員工整體的共識;更為注重團結協作，分工合作，優勢互補，發揮出團隊整體的作用;更為注重資源共享，實現效率最大化。在企業發展理念上，逐步樹立起追求卓越的核心價值觀，解放思想，更新觀念，推進管理體制、機制和制度的創新，加快與現代企業制度接軌。建立健全企業、部門和員工考核制度和評價機制，在隊伍青黃不接，部分崗位人手緊缺的情況下，通過激發職工的潛能和活力，確保工作任務的完成，執行能力和勞動效率持續提升。
總結近年來集團公司黨建工作的成功經驗，必須遵循以下“五個堅持”：一是堅持黨的領導，加強黨的建設，確保企業沿著正確方向持續健康發展。二是堅持圍繞中心、服務大局，實現黨建工作與生產經營深度融合，這是企業黨建的動力所在和活力源泉。三是堅持把領導班子和干部隊伍建設作為企業黨建的核心任務，以此帶動基層黨組織建設、黨員隊伍建設和人才隊伍建設，促進企業黨建全面進步。四是堅持以人為本，維護好、發展好、實現好廣大職工群眾切身利益，增強黨組織的凝聚力和向心力。五是堅持改革創新，積極探索新時期黨的思想政治工作的有效形式，使企業黨建充分發揮出“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的核心作用。
二、充分認識新形勢下加強企業黨建工作的極端重要性和緊迫性。
強調，全面從嚴治黨在國企尤為迫切，堅定不移地把國企做強做優做大，最根本的是要堅持黨的領導，這是重大政治原則，只能加強，不能削弱。這是深入分析國有企業發展形勢作出的深刻總結，為集團公司改革、發展指明了方向。在新形勢下，集團堅持黨的領導，加強黨的建設，比以往任何時候都更加重要、更為緊迫。
9月25日全省國企黨建工作座談會明確指出，國企是全省國民經濟發展的中堅力量，在推進“四個全面”戰略布局中具有舉足輕重的地位，發揮著核心的作用。當前國有企業面臨的改革任務很重。最近，中央對深化國企改革作出了全面部署。去年8月，省委、省政府也印發了《關于全面深化國有企業改革的意見》。其中明確落實到集團公司的任務，就是在省政府的統一部署下，推進聯社體制改革，在系統內發展混合所有制經濟，加快企業轉型升級。完成上述改革任務，迫切需要我們強化黨的建設，充分發揮出企業黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。
集團公司和直屬企業存在的突出問題，迫切需要加強黨的建設。近年來，集團公司和直屬單位在推進改革、發展方面，做了大量的工作，收獲了一定成效。但必須清醒地認識到，目前企業存在不少這樣那樣的問題，有的問題相當嚴重。20xx年下半年組織開展的黨的群眾路線教育實踐活動，集團公司領導班子通過“自己查、相互找、群眾提、上級點”等方式，查擺出22個主要存在問題。今年3月至4月省委第十一巡視組對集團公司開展巡視檢查，也反饋了22項問題清單。這說明集團公司黨建工作仍然存在薄弱環節，加大領導班子建設和隊伍建設力度，勢在必行、迫在眉睫。一是有的企業領導人員黨的觀念淡漠，缺乏政治紀律和政治規矩意識。二是有的企業領導人員安于現狀、不思進取，履職盡責懈怠，核心引領能力和先鋒模范作用有所削弱。三是企業內部制度不健全、內部監管不到位的問題，領導班子議事決策程序不規范、不嚴格，存在管理漏洞。四是領導班子梯隊建設和人才培養滯后，造成各級經營骨干青黃不接，年齡梯隊出現斷層，加劇了員工隊伍老化、專業人才特別是領軍人物嚴重不足，對企業可持續發展構成了嚴峻挑戰。五是個別企業黨建的主體意識和主體責任落實仍然不夠到位。黨組織很少研究黨建工作，黨的組織被邊緣化，黨務部門和黨務人員缺失和弱化，黨務工作經費得不到應有的保障等。上述問題的存在，雖然有其客觀原因，但歸根到底在于企業黨委自身定位和作用的缺失。
面對新形勢，我們要增強責任感和使命感，堅持底線思維和問題導向，突出重點，以改革創新精神推進企業黨建工作。當前，各級黨委特別是主要負責人要重點抓好以下五項任務：
第一，認真學習、深刻領會中央下發的三個文件和省委、省政府深化國有企業改革的文件。中央下發的《關于深化國有企業改革的指導意見》(中發[20xx]22號)、《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》(中辦發[20xx]44號)和《關于中央企業黨委在現代企業制度下充分發揮政治核心作用的意見》(中辦發[20xx]5號)三個文件，是國有企業黨建工作的重要指導性文件，是多年來的實踐總結，是解決當前突出問題的有力舉措，是新時期做好國企黨建工作的基本遵循。集團公司及直屬企業黨委的當務之急，就是要安排專門時間集中學習研討這三個文件，深刻領會，學深學透。學習文件，要突出把握四個方面的內容：一是企業黨建工作“四個同步”、“四個對接”、“四個作用”的要求。文件指出，在國有企業改革中要堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，充分發揮黨組的領導核心作用、黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級黨委要對如何做到同步、實現對接、發揮作用進行認真思考謀劃，部署落實，確保黨的領導、黨的建設在企業深化改革中得到充分體現和切實加強。二是企業黨組織充分發揮政治核心作用的內涵、途徑和方法。文件規定，主要內涵是要保證監督黨和國家方針政策在本企業的貫徹落實、參與企業重大問題決策、落實黨管干部原則和黨管人才原則，加強對企業領導人員的監督、領導企業思想政治工作等。文件明確，參與重大問題決策是企業黨委的重要職責，是黨委發揮政治核心作用的基本途徑;方法是在公司章程和董事會、經理層議事規則中，要明確黨委參與決策的程序。要按照“先黨內、后提交”，事先召開企業黨委會進行討論研究，提出意見和建議，再按程序提交董事會、經理層決策。三是企業黨組織要切實落實好從嚴管黨治黨責任。文件明確，要嚴格落實國有企業黨建工作責任制，黨委要增強管治意識，聚精會神抓好黨建工作;企業黨委書記要樹立抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識。領導班子其他成員要切實履行“一崗雙責”，結合業務分工抓好黨建工作。同時，要切實履行好黨風廉政建設主體責任和監督責任。四是落實企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。文件規定，要將黨建工作總體要求納入企業章程、把黨組織的機構設置納入企業管理體制，明確黨組織與其他治理主體之間的關系，使黨組織成為企業法人治理結構的有機組成部分。企業黨委要通過制度安排，明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責，使黨組織的法定地位組織化、制度化、具體化。
要認真學習省委、省政府印發的《關于全面深化國有企業改革的意見》，學習貫徹省政府批轉《關于深化省屬國有企業改革的實施辦法》,進一步明確集團公司在深化改革中肩負的任務和責任，加快頂層設計，推進清產核資、產權界定和與公司制接軌的工作，為發展混合型經濟，加快主業轉型升級夯實基礎。
第二，要牢牢抓住領導班子建設這個核心。國有企業黨建工作的核心任務，就是要抓好領導班子建設。一是要抓住“關鍵少數”。首先是黨委書記、董事長和總經理，重點是黨委書記兼董事長這個“一把手”。實踐證明，有個好的“一把手”，就能抓出一個好班子、帶出一個好隊伍、形成一個好風氣。企業“一把手”要清楚自己的特殊地位與作用，嚴于律己、以身作則，發揮好標桿、示范作用。其次是領導班子成員。要深化拓展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動，班子成員要以“四好”標準對照自己，作好表率，為下屬企業班子樹立標桿。再次是二級企業的領導班子。企業黨委要注重加強二級企業領導班子政治思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，切實選好配強二級企業領導班子，發揮好他們的作用。二是要嚴格按紀律規矩辦事。領導干部犯錯誤、出問題，往往是從不守紀律、破壞規矩開始的。作為企業領導班子成員，不能忘記自己的黨員身份、黨內職務，要嚴守黨的政治紀律、政治規矩和組織紀律，決不允許違反組織程序擅作主張，重大問題該請示的請示，該匯報的匯報，不允許超越權限辦事;必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動;必須管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們利用特殊身份謀取非法利益。企業黨委書記要定期掌握分析情況，落實經常性提醒教育制度。對出現嚴重腐敗案件的企業和人員，既要追究當事人的違法違紀責任，又要追究承擔主體責任、監督責任的領導人員責任。三是要建立協調統一的運行機制。企業黨委會、董事會、經理層和監事會各有分工，是一個有機整體。要建立健全權責對等、運作協調、有效制衡的決策、執行和監督機制，發揮好黨委會的政治核心作用、董事會的決策作用、經理層的經營管理作用及監事會的監督作用，實現規范的公司治理。要認真貫徹執行好民主集中制，企業“一把手”要做貫徹民主集中制的表率，班子成員分工合作各盡其責，形成團結統一、協調運轉的格局。
第三，要樹立企業選人用人的鮮明導向。一是要堅持好干部標準。指出：“如果理想信念不堅定、政治上不合格，經不起風雨，這樣的干部能耐再大也不是我們黨需要的好干部。”習提出好干部的20字標準，同樣適用于我們企業。現在有很多企業領導人員出問題，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。企業選人用人，不能以所謂的能人標準代替好干部標準，要堅持德才兼備、以德為先。要突出五湖四海、任人唯賢、唯才是舉，使各類優秀人才脫穎而出，把各類優秀人才選拔到領導崗位上來，當好企業改革發展穩定的帶頭人。二是要嚴格執行程序。把《干部任用條例》的精神貫徹到企業選人用人的全過程，充分發揮企業黨委在選人用人上的領導和把關作用。把堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，形成既能適應公司治理結構要求，又能保證黨委在選人用人中有效發揮作用的途徑和方法。要堅持和完善民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等選拔任用程序。企業黨委書記要擔起選人用人第一責任人的職責。帶頭嚴格執行程序，堅決防止“帶病提拔”、“帶病上崗”，形成風清氣正的用人環境。三是要以良好的作風選人用人。企業黨委書記要著眼于企業發展需要選人用人，公道對待干部，公正使用干部，不能“以人劃線”，“以地域劃線”，搞親親疏疏、團團伙伙。要敢于堅持原則，不為人情關系所困，不為個人得失所縛，讓好干部得到重用。要嚴明組織人事紀律，對“跑官要官”、“買官賣官”的決不姑息，發現一起，查處一起。企業黨委在市場化選聘中，要發揮制定選聘標準、監督選聘過程、考察確定選聘人選等作用，嚴把人選政治關、品行關、廉潔關，形成重操守、重能力、重經歷、重業績的導向，激發企業經營管理者隊伍的活力。
第四，要加強基層黨組織建設，切實發揮黨員先鋒模范作用。一要注重培養基層黨組織主要負責人。黨委書記要把培養使用基層黨組織主要負責人與培養使用經營管理人才放在同等重要位置來抓。要注意選拔從事過經營管理工作的同志擔任黨組織書記，選拔從事過黨務工作的同志擔任企業行政負責人，努力培養一支善于圍繞生產經營開展黨建工作的基層黨組織書記隊伍。二要發揮基層黨組織保證監督企業重大決策貫徹執行的作用。企業基層黨組織要突出政治功能。帶頭落實黨委重大決策、帶頭遵守各項規章制度，帶頭保護職工群眾合法權益，在大是大非面前堅守陣地。黨組織要充分調動黨員的積極性、主動性、創造性，使廣大黨員在企業攻堅克難中走在前面，處于危急關頭走在前面，推進生產經營過程中走在前面。結合集團公司的實際，基層黨建要與企業文化建設有機結合起來，發揮“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的作用，打造企業風清氣正的發展環境。紀檢工作的重心是教育、監督和約束，紀委和紀檢監察部門要引領全體黨員特別是企業領導人員講紀律、守規矩、求效能，要運用執紀監督、巡視檢查、效能監察這三個工作法寶，為干凈干事提供堅強有力的保障。三要注重完善基層黨組織管理。要把建立黨的組織、開展黨的工作，作為企業推進混合所有制改革的必要前提。根據深化企業改革中出現的新型產權關系、新型股權結構和新型組織結構形式，及時調整、設立、健全黨的組織，明確黨組織的職責定位和管理模式，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。要大力發展黨內基層民主，落實黨員的知情權、參與權、選舉權、監督權。要完善黨內基層選舉制度，嚴格執行換屆制度，深入開展企業黨組織黨務公開。企業黨委一定要深入下去，每年要對下屬企業黨建工作情況進行專門檢查，發現問題及時解決，重點排查和整治軟弱渙散的基層黨組織。
第五，切實加強領導，把黨建工作責任落到實處。
一是要突出主體責任。企業黨委必須履行管黨治黨、從嚴治黨的主體責任，企業黨委書記要切實履行第一責任人職責，做到守土有責、守土負責、守土盡責。履行主體責任，要突出抓好三點：第一，要加強黨建工作的謀劃和部署。按照黨建“三問”的要求，企業黨委要把黨建工作擺到應有的地位，列入企業議事日程，黨委書記要切實成為從嚴治黨的書記，帶頭親自抓，對重要工作要親自部署，對領導班子和干部隊伍的思想政治、作風、廉政等重大問題要親自研究，對重大事項要親自督辦。第二，要加強黨務干部隊伍建設。按照中辦發[20xx]44號文件的要求，設立黨的組織，建立黨的工作機構，配備黨務工作人員，保障黨建工作各項任務落實，著力打造一支政治強、業務精、作風好、肯奉獻的黨務干部隊伍。要確保黨務工作人員與同一層次經營管理人員要同考核、同待遇、同獎懲，讓黨務人員有地位、有作為、有奔頭，充分調動他們的積極性。第三，要提供必要的黨建工作條件。企業黨委要為基層黨組織開展活動創造條件，提供保障，確保活動有場地，經費有來源。
二是要強化對企業黨建工作的考核。要指導企業黨委制定黨建工作責任清單，明確企業黨委書記、專職副書記、黨員班子成員抓黨建工作的職責任務，細化到人，量化到崗。集團公司黨委將根據省委組織部、省國資委制定的省屬企業黨委書記黨建工作述職評議考核辦法，建立、完善直屬各單位黨委書記黨建工作述職評議制度，重點考核落實中央三個文件精神、抓領導班子建設情況、黨組織在選人用人過程發揮作用情況、基層組織建設情況。要將述職情況和日常掌握的情況綜合作出評價。要強化考核結果的運用，把企業黨委書記抓黨建工作情況作為領導班子及其成員工作實績評定和評先選優的重要內容，作為領導干部選任、培養和獎懲的重要依據，對排名靠前、實績突出的進行通報表彰。
同志們，省屬企業改革發展正處于關鍵時期，做好新時期企業黨建工作，使命光榮，意義和責任重大。我們要認真貫徹落實中央和省委的部署，求真務實，積極進取，進一步強化抓落實的主體責任，開創集團公司改革發展和企業黨建工作的新局面。
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇十一
現在，我代表集團總結20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：
一、20xx年工作回顧。
20xx年，集團領導班子形成了二次創業的共識，提出了“一個產業、一個平臺、一大貿易、一大精品”的“四個一”發展思路，即發展旅游產業、建設跨境融資平臺、做好貿易業務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創業。“四個一”發展思路以及旅游主業“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現已初見成效。這一年來，發展思路清晰明確，規劃推進有條不紊，內部管理更加規范，各項制度進一步健全完善，生產企業經營效益保持平穩，資產得到有效盤活，實現了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創業的良好氛圍，企業更加具有凝聚力、戰斗力。
這些成績的取得，對十幾年來沒有主業，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支持，表示衷心的感謝!
一年來的主要工作和成效：
(一)強化管控和增收節支措施成效顯著。
面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節約各項費用支出，主要經營板塊和子企業穩健運行，經營效益逆勢增長。
一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業。(有關部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協調，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統排名11位，創歷史最好成績;集團門戶網站已上線試運行;年中在省報組織刊發了有關集團進軍旅游產業的報道，大力宣傳華閩二次創業發展思路。財務部全面使用財務軟件集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統，提高財務管理創新能力，加強了對企業的經營監管和風險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關工作。經管部做好企業經營管理管控、經營信息分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業股權的變更手續;組織企業學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規劃、產業促進計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設計工作，將集團發展戰略和投資計劃具體化。法務部負責集團法律事務工作，審核集團和權屬企業重要合同，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監察室認真履行紀檢監察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規定，嚴格執行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監督職責，突出重點環節的審計監督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業余文化生活，增強了企業凝聚力。
二是強化企業管控，主要經營性企業穩健發展。
華閩物業管理系統全年實現收入2685萬元，其中：資產公司追討變現收入501萬元;物業租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業公司把公司物業當作自家物業來管理，想方設法實現租金收入最大化，精打細算，節省維修費用，全年實現租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發展公司積極探索與民企合作模式的創新，下屬旺成公司實現7.9億港元營收，為集團“一大貿易”戰略發展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍潭景區全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務公司接載泰寧北線景區游客22萬多人次;公司全年實現營業收入1155萬元，首年即實現盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經營權后投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經營領域上做文章，延伸產業鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協會，20xx年在拓展商務交流、會展招商業務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現營業額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創新和貿易方式創新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業總公司成功實現資產重組，通過轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變為凈資產5000萬元，20xx年實現營業收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權20xx年實現分紅290萬元。
三是建章立制，建立健全內部管控機制。
20xx年結合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規定”、“三公”經費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規和可操作性，現已完成初稿提交集團審定。
四是強化安全生產，實現常態化、制度化管理。
扎實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產周報制度，認真開展安全生產大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產月”活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監管。全年集團及權屬企業無發生重大安全生產事故。
(二)全面推進二次創業進展順利。
1、旅游主業“1161”工程取得較快發展。“1161”工程即確立一個發展目標，打造一批旅游精品，創建六大旅游產業平臺(旅游目的地經營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務、旅游商貿會展、旅游營銷和旅行社業務合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產業全局著眼，通過集團化運作構建要素平臺，進行全要素整合，全產業鏈打造，構建旅游產業集群，逐步實現資本證券化,這是旅游主業發展的頂層設計目標。目前“1161”工程各項目已全面展開：
一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產與業務整合、架構設計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業將在福建旅游投資集團下實現資產和業務大整合，構建旅游全產業鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業。二是創建旅游目的地經營管理平臺。我司泰寧九龍潭景區和景區交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區等項目工作小組進行了多次實地調研和談判，與當地政府達成了初步合作意向。三是創建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務平臺的研發。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區的旅行社、酒店、景區等相關企業資源，投資開發具有旅游產品推廣、企業創收、游客服務等綜合功能的旅游電子商務平臺。目前網上旅游電商服務的技術平臺研發基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業務合作平臺以及個性化旅游市場體系的創建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。
2、跨境融資平臺建設進展順利。跨境融資業務主要是借助香港國際金融中心的優勢，利用境內外融資環境的差異，享受匯差和利差的雙重優惠，為集團、國資系統和地方政府的項目投資服務，進而助力我省公共項目和重點項目建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目。“建平臺”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。“找合作”方面，與興業銀行、興業證券、招商銀行、浦發銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。“抓項目”方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。
3、貿易業務實現突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平臺。現屬集團的福建旅游貿易公司，20xx年以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區是第二家海關aa類管理企業，規模和效益名列省內流通型外貿企業前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關貿易項目20xx年實現銷售收入6.6億元。
4、打造文化精品戰略步伐加快。做大做強鋼琴產業，圍繞“精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售”戰略，增加產品附加值，適當擴大規模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。
(三)香港窗口服務工作呈現新的局面(略)。
(四)積極爭取接收脫鉤企業壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿易公司、福建海外旅游實業總公司等八家脫鉤企業或股權。在壯大集團資產和規模的同時，為集團發展旅游主業、延伸產業鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業改革改制和做大做強，創造條件使這些企業快速融入集團二次創業和“四個一”發展思路。
(五)黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監督責任，貫徹落實中央八項規定，開展廉潔國企建設，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規定精神進行專項整治，“三公”經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續開展效能監察工作，維護企業資產管理效益，提高資產運行效率，去年效能監察項目共為集團和有關企業增加和創造效益約618萬元。
(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題;進一步建立健全了規章制度，大力推進集團二次創業。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發展和管理工作。去年機關黨委各支部共發展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔當的工作作風，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現象，展現了全心全意推進集團二次創業的新風貌、新形象。
二、扎實做好20xx年工作。
20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態，重點是圍繞集團“四個一”發展戰略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創新，實現收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結合，做實做細，使投資項目盡快產生效益，全面推動集團二次創業。
考慮集團“二次創業”起步和產業方向調整的因素，初步確定20xx年經營目標為：營業總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉脫鉤企業營收數據)，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：
(一)抓好增收節支，盤活存量資產。
強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態發展需要和華閩實際出發，各主要企業要直面市場競爭，采取積極應對措施，穩定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現企業經營計劃目標，保證集團產業調整、轉型升級的順利實現。
擴大貿易業務，提升規模效益。繼續擴大能源、食品原料等貿易規模，充分利用已接收的脫鉤企業、老牌福建省外貿出口企業省旅游貿易公司的規模優勢和業務平臺，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業務，在實現貿易規模增長的同時提升利潤空間。
深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品20xx年計劃生產200臺以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000臺、和聲自主品牌產量5000臺的目標。要利用好和聲公司創建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創意產品的研發，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。
在提高經營效益的同時，還要狠抓企業安全生產、節能減排、環境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。
(二)創新管理模式，提高運作效率。
實施集團“三定”方案。根據“四個一”發展思路和現代企業制度的要求，加快推進二級企業實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。
理順健全規章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業改革發展提供制度和法律保障。在符合現有國資管理法規的前提下，內部按現代企業分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業，對三、四級企業適度放權和有效監管，特別是要為對接市場的一線企業留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業，做大產業。
改進業績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業業績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執行力，確保各項工作目標的完成。
積極培養優秀人才。結合“四個一”發展思路的具體實踐，立足培養提升集團現有的團隊素質，輔以引進急需的專業人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發揮干部職工工作積極性;同時發揮國企優勢，尋找優秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業素質和綜合能力。
(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎上，要重點抓旅游經營資產的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經營管理，要以全域旅游目的地建設、整體打造產業集群為目標，深入項目實地調研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業經理人管理團隊，盡快開展相關業務工作。旅游電子商務平臺，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智能服務中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業務合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅游企業，組建實體化運作的聯營企業，推行旅游產品的集約化采購和批發，提升旅游品質，提高企業競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業務平臺建設，利用傳統媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產品的營銷推廣力度。旅游商貿會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關單位合作舉辦文化創意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發商貿會展業務。
(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。
深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設，實現制度化、規范化、常態化。
繼續推進黨建工作機制建設。要進一步推進“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。
抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業經營發展的基礎和關鍵，是企業文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業持續、穩定、健康發展。
以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開的國資監管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。
三、具體工作要求和希望。
展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發展機遇。我省旅游產業打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產業發展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅游產業將保持持續增長的勢頭。同時，我們去年在發展旅游產業方面初步完成了頂層業務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發展旅游產業的總體共識，呈現蓄勢待發的態勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業為華閩主業剛剛兩年多，華閩的發展才起步，集團資產規模偏小，經營性企業數量少，專業業務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、銳意進取、善于學習、勤于思考、敢于創新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：
一是解放思想，敢于擔當。華閩歷史很長，發展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統一到集團確立的“四個一”發展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發揮每個人的創造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業心和責任感，敢于擔當，勇于擔責，推進華閩二次創業。
二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要干部職工具備專業知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協作能力和綜合協調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅游投資、旅游營銷、經營管理、資本運作、貿易業務和文化創意等方面的知識，及時更新并完善知識結構。要注重學以致用，發揚理論聯系實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平。“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領導要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業。
三是愛崗敬業，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業的領導干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。
四是嚴于律己，廉潔從業。要堅決貫徹中央八項規定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務必”，遵守廉潔自律各項規定，守紀律、講規矩。這次審計發現有些制度規定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規定規矩到企業這邊就可以放松、突破一點沒有關系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業績觀和發展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、扎實干事的良好工作環境，更好地推進各項工作。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發揮積極性、主動性、創造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發展旅游產業，建設跨境融資平臺，做好貿易業務，打造文化精品，實現二次創業，讓華閩煥發青春，再創輝煌，為建設機制活、產業優、百姓富、生態美的新福建作出貢獻。
立春已過，新春佳節即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇十二
1月4日下午，東興鋁業2017年元月生產經營及黨群工作例會，通報了2016年12月生產運行、經營管理及黨群工作任務完成情況，就2016年重點工作做出部署安排。
東興鋁業領導文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會議，各職能部門負責人、分公司和作業區負責人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關兩地通過視頻參加了會議。
會上，各職能管理部門通報了2016年12月份各項工作完成情況，對當月生產經營情況進行了總結、分析，并安排部署2016年1月份重點工作。
據會議通報，2016年12月份工業總產值完成計劃的100%;營業收入完成計劃的92.05%;鋁產品產量完成計劃的99.98%，其中鋁錠完成計劃的113.85%;商品鋁液完成計劃的78.23%。
文義博總結回顧了2016年各項經營工作，對公司生產經營、安全環保、降本增效、技術創新、生產綜合指標、基礎管理等方面工作取得了成績給予了充分肯定。他指出，一是2016年公司生產穩定順行，主要經濟指標顯著改善，全年實現利潤15.86億元，實現了歷史性突破。二是安全環保管理維持了相對穩定的生產作業環境，并在環保驗收方面取得了極大的`突破，為企業進一步發展創造了有利條件。三是公司產能得到極大拓展，規模效益進一步顯現，尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產業鏈條的完善，極大增強了公司的綜合實力和核心競爭力。四是各職能部門、各作業區在優化提升生產總體指標、爭取政策支持、提升基礎管理能力、強化生產現場管控和服務職能、營銷期貨運營以及企業技術創新和品牌建設等方面做出積極努力，把不可能變為可能，為公司創造了巨大的盈利空間，堅定了做大做強鋁業的信心和決心。
他強調，2017的市場形勢更加嚴峻，各單位要圍繞中心任務，統一思想，凝聚共識，進一步改進和加強工作作風，真抓實干，努力完成各項生產經營任務，持續提升企業核心競爭力，使企業得到更好更優的發展。
李震就2017年黨委重點工作做出部署安排，他指出，一是各單位要開展形勢任務教育，確保全體職工知曉當前形勢和公司2017年重點工作任務，把目標壓力轉化為行動動力，增強信心,凝聚共識,為實現元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務開展黨建工作，進一步做好職工思想政治工作，抓好思想引導，關注職工的思想動態和切身利益，為大家鼓干勁，樹信心，不斷提升團隊凝聚力、戰斗力，并大力開展好群眾性經濟技術活動，把實事辦好，把好事辦實，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，努力為企業發展貢獻力量。三是籌備召開二屆十三次職代會和公司領導班子民主生活會。四是統籌安排做好春節前三地困難職工走訪慰問和職工福利發放工作。從1月1日起為每位過生日職工發送生日祝福短信，從1月1日起，給新辦理內退、退休手續的職工每人發放一個杯子作為紀念。五是春節臨近，各單位要做好節前提醒及廉潔教育工作，切不可觸碰“紅線”。
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇十三
尊敬的，親愛的朋友們：
大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰的20xx年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店發展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!
路是我們用心走出來的，在沒有向導的摸索前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業績穩步上升，品牌和影響力的顯著提高。
回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結中不斷的穩步前行。
新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會，是挑戰。其次，我們要繼續發揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養執行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來，開拓創新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態，更堅實的步伐，續寫新的篇章，共鑄新的輝煌。
祝愿明天更加美好!
最后，預祝大家春節愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!
各位參會的先生、女士們：
我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結及優秀員工表彰大會。
與會中，我們以求知的態度回顧了20xx年，總結了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們全體員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結了去年的工作，規劃了未來的工作。總而言之，我們的年度會以求知的嚴謹，理性地評價，表達了總結的主題。大家在一起回顧歷程，揚優補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規劃要依度循步發展，要強化執行能力，要推導創新思想，要認真落實，真抓實干，杜絕說空話，杜絕怠慢執行的工作作風。就會議內容本人概括性發表以下幾點意見：
一.執行力就是一個企業競爭的核心力，沒有執行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監督、執行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業的收益，為企業員工服務，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高企業收益，不能解決員工困難，要經理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數，才是執行的力度，我倡導并希望在座的每一位牢記以下7點：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節做到極致，將服務做成超值，將重復做成精彩，每一天進步一點點。2、道德準則：寧可企業吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業吃虧。3、工作作風：現場看，立即辦。4、人才戰略：成長，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務細，作風實、思路新、經營活。
7、管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。
二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網絡宣傳思路，精細摸排市場，要運用電子網絡銷售，要傳承傳統的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，后臺過硬，服務過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。
三、前臺是形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業的技能為客人節約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質，前廳人的服務，是客人對后臺人成績認可的標準。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業績而驕傲。
四、客房是xx人發展的營地和戰場。我們要真正發展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準備，精心策劃，兢兢業業的做好每一個細節，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節都需要你的耐心，責任心、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務，客人會記在心里，xx人會看在眼里，我也會看在眼里。
五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規劃在一起。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業，孔武有力;指揮車輛就位，要規范手勢;車位要劃線從容。宣執安全，要有禮有節，執法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀察，增設施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用，設施的構造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執行。讓每一個細節都充滿你們關注的一面。讓每一個細節，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業的努力下改變面貌。
六、財務。財務是一個企業的管家，是理財的謀士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據，以票據支撐數據，以開源節能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩固，方可伸展。希望財務主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成為企業的管家，理財的謀士。以上6點，鑒于時間關系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監督策劃下，在執行副總的帶領下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年快樂，心想事成!
謝謝!
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最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇十四
遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，在認真總結多年來安全生產工作經驗教訓的基礎上，確立了“安全發展、清潔發展”的思想和“環保優先，安全第一，質量至上，以人為本”的理念，提出了“安全第一、以人為本，綜合治理、強化基礎，突出重點、常抓不懈”的“二十四字”安全發展原則，制定了“十一五”安全發展計劃和一系列強化安全生產工作的具體措施，并提出了安全環保形勢三年實現明顯好轉、五年實現根本好轉的目標。
三年多來，我們堅持把安全環保作為企業的核心價值、作為天字號工程、作為第一要求，強化有感領導、直線責任、屬地管理的hse理念，狠抓安全環保責任制落實;連續三年深入開展“安全環保基礎年”活動，發布實施反違章禁令和hse管理原則，不斷夯實基層、基礎工作;按照“統一、規范、簡明、可操作”的總體要求，扎實推進hse體系建設;制定實施安全環保隱患治理三年計劃，進一步提高本質安全水平;完善安全環保監督管理體制機制，強化重點領域、要害部位和關鍵環節監管;積極推進清潔生產，狠抓污染減排工程實施;加強應急管理，提高應急救援保障能力，經受住了重特大自然災害及突發事件的考驗。
經過廣大干部員工的不懈努力，安全環保工作實現了“四個轉變”，即由傳統安全環保管理模式向體系化、標準化的安全環保管理模式轉變，由單純強調領導負責向強化全員責任意識轉變，由單一的事故管理向深入的事件分析與強化源頭、預防優先轉變，由強調結果性指標管理向全員、全過程責任監控和激勵性目標管理轉變。安全環保長效機制初步形成，主要安全環保指標逐年好轉，生產亡人事故得到有效控制，生產全過程環境管理得到全面加強，“三廢”全部實現達標排放，實現了安全環保形勢三年明顯好轉的目標。特別是今年以來，公司上下克服國際金融危機帶來的沖擊和影響，精心組織生產運行，狠抓安全環保管理，安全環保形勢繼續保持穩定的態勢，風險較高的工程技術服務業務沒有發生工業生產亡人事故和井噴失控事故，海外業務和天然氣與管道業務也保持了良好的hse業績，這些成績的取得，是集團公司黨組高度重視、企業廣大干部員工共同努力、機關各部門通力合作的結果，也是安全環保戰線全體同志們辛勤勞動和不懈努力的結果。在此，我代表集團公司黨組，代表蔣總，向與會的各位代表，并通過你們向奮戰在安全環保戰線的全體工作者，表示衷心的感謝和崇高敬意!
黨中央、國務院高度重視安全生產和環境保護工作，把安全發展和清潔發展作為重要理念納入我國社會主義現代化建設的總體戰略。黨的十六屆五中全會提出要堅持清潔發展、節約發展、安全發展，實現可持續發展。黨的十七大報告明確提出，要堅持安全發展，強化安全生產管理和監督，有效遏制重特大安全事故。、溫總理對安全生產、環境保護工作分別做出一系列重要論述和指示，為我們作好安全環保工作指明了方向。張德江副總理在6月1日召開的全國安全生產電視電話會議上強調指出，各地區、各部門和各單位要深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，強化責任，狠抓落實，加強防范，堅決遏制重特大事故發生。要全面貫徹落實中央關于“質量和安全年”的工作部署，認真查找工作差距和薄弱環節，進一步加大安全生產“三項行動”和“三項建設”等重點工作力度，促進全國安全生產形勢持續穩定好轉，為促進全國經濟平穩較快發展、為新中國成立60周年創造良好的安全生產環境。
最熱集團公司工作會議心得體會范文（15篇）篇十五
加強和改進企業黨的建設,是推進企業深化改革,提高企業經濟效益、加快企業發展的重要保證,也是加強黨的執政能力建設的客觀需要。下面是本站小編給大家整理的集團公司黨建工作會議講話，僅供參考。
各位黨員、同志們：
大家下午好。
今天，我們在這里召開公司20xx年度首次黨建工作會議，旨在簡單回顧一下公司20xx年所取得的一些重要成績，談一談公司當前存在的一些問題，明確一下今年的主要工作目標和措施，同時就20xx年度集團公司黨建工作作簡單要求，希望大家回去以后認真傳達會議精神，以身作則，充分發揮黨員先鋒模范作用，用一個共產黨員的標準嚴格要求自己、完善自己，為公司的發展多做工作。
20xx年對公司來說是困難與艱苦的一年，原輔材料等成本不斷上漲，市場和行業競爭日趨激烈，招投標價格普遍降低、生產管理人員新老交替，但我們仍然在*董、*總的決策帶領下，在全體700余名員工的共同努力下，公司產品銷售和生產總量又上了一個臺階，實現了新的歷史突破。20xx年集團公司實現銷售15億元，相比20xx年增長9.1%;全年累計完成生產總量140336噸，比20xx年增長4.1%。而且我們的銷售實現了零的突破，**車間竣工投產，**車間實現擴容升級，**車間也開始全面實施。在企業文化建設上，我們開展了感恩員工父母北京行、職工旅游、冬季運動會，中秋、迎新春晚會，愛心基金等一系列活動，取得了良好的效果。
雖然說20xx年公司各項事業發展勢頭相對平穩，但也出現了不少問題，有些問題甚為堪憂。比如說安全工作，20xx年，全公司范圍內共發生安全事故56起，比20xx年27起多29起，事故量翻了一番;比如質量工作，20xx年公司共收到外部質量信息25起，其中與質量檢驗有直接關連的就達到了12起，占到了全部外部質量信息的48%;還有一些如我們的團隊合作、制度執行、誠信度等方面都多多少少存在一些問題。這些問題都有待于我們今年來進一步改善。
20xx年是我們**集團公司譜寫新篇章，再創新輝煌的一年。在20xx年度經營管理大會和總結表彰大會上，譚總在總結報告上提出了“開源節流、鞏固管理、文化塑人、創新強企”的公司主題目標，同時提出了年度經營目標——全年確保實現銷售18億元(力爭20億元);管理目標——開源節流之年;安全生產目標——重大安全事故控制為零;車間輕傷事故控制在18起以內。這些目標的提出，都是對我們今年的工作提出了新的要求，來不得半點懈怠。
在座的都是共產黨員，雖然在員工中所占的比例不多，但我們作為公司先進代表的一部分，為公司20xx年取得的重要成績作出了不小的貢獻，我們應該感到光榮和自豪。20xx年，我們公司黨員特別是獲得20xx年度省、市級、公司優秀黨員的同志們，在成績面前我們更應該謙虛謹慎，倍加努力。我們應該以貫徹落實黨的xx屆六中全會精神和科學發展觀為指導，以保持黨員先進性為基本要求，圍繞公司20xx年度經營發展奮斗目標，求真務實，努力工作，為持續、高速、健康和穩定發展提供堅強有力的政治保證。
2月7日，我參加了由省委組織部召集收看的中組部“在創先爭優活動中開展基層組織建設年”電視電話會議。會上，中組部部長李源潮指出，要以創先爭優為動力，扎扎實實做好基層組織建設年各項工作，以創先爭優、加強組織的新成績迎接黨的勝利召開。對此，今年公司黨建工作重點是著力抓好三項“基本建設”工程。
1、進一步加強黨組織建設。加強政治思想建設，繼續組織黨員深入學習黨的xx屆六中全會和實踐“三個代表”重要思想;加強黨委領導班子建設，以“責任、感恩”的企業精神不斷嚴格要求自我，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識;發揮黨員先鋒模范作用，切實維護和保障黨員各項權利;加強組織發展工作，認真做好入黨申請人、積極分子、發展對象的培養、教育、考察、發展各環節工作，有計劃、分步驟地把中青年職工中的骨干積極分子逐步吸收到黨內來;認真做好黨建基礎工作，建立健全一些黨員活動場所，進一步完善黨委、總支、支部工作制度和各項臺賬資料，按時足額收繳黨費。
2、進一步加強員工隊伍建設。努力貫徹以人為本、和諧發展的方針，以“黨工共建”為抓手，培育一支能打硬仗的職工隊伍。一要結合工作實際，加強員工的思想政治學習教育、法制紀律學習教育、職業道德學習教育和團隊精神學習教育;二要加強職工的業務技能學習教育。舉辦或參加有關的業務培訓、知識講座、技術練兵活動，有針對性地組織外出學習考察，對標比較，開闊視野，同時鼓勵職工自學成才，提高文化層次;三要加強對大中專生和青年職工的培養使用，敢于給重任、壓擔子，使他們人盡其才，有用武之地;四要切實維護和保障職工權益，關心職工困苦，保護和調動好職工的積極性。
3、進一步加強黨風廉政建設。繼續深入開展多種形式的警示教育，如組織收看廉政警示影片，定期購買一些廉政讀物，開展紅色教育活動等，用實際行動來筑牢廣大黨員干部的思想防線;同時不斷建立完善公司預防與控制職務違紀機制，嚴格組織紀律，從源頭緊抓嚴管，實施陽光管理。
黨員同志們，20xx年的腳步已漸行漸遠，20xx年的工作時不待我，在集團當前緊迫的內外部形勢，在挑戰和機遇面前，我們更要迎難而上，抓住機遇，將公司黨建工作做出特色，做出水平，做出成績，充分展現出黨建工作良好的整體形象，為公司的進一步發展貢獻出更大的力量。
我的講話完了，謝謝大家。
同志們：
集團公司工作會議之后，緊接著召開這次黨建工作會議，主要目的是：認真學習貫徹黨的精神，緊緊圍繞集團公司年度工作會議確定的目標任務，研究部署當前和今后一個時期的黨建工作，進一步動員各級黨組織、廣大黨員干部和職工群眾，統一思想，奮發進取，為完成全年各項目標任務，為推進“三步走”戰略全面實施，提供堅強的思想、組織保證和強大的精神動力。下面，我講幾點意見。
一、新形勢下加強黨建工作的重要性和緊迫性。
加強和改進國有企業黨的建設，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用，是國有企業獨特的政治優勢，是國有企業特有的核心競爭力。在推進集團公司改革發展的進程中，集團公司黨組十分重視黨建工作，堅持以改革創新的精神不斷探索黨建工作的有效途徑和方法，取得了新進展、新成效，積累了寶貴的經驗，值得我們認真總結。
――始終堅持黨對國有企業的領導，牢牢把握企業改革發展的正確方向。我們肩負央企的責任和使命，堅決貫徹執行黨和國家的各項決定和部署，通過廣泛開展保持共產黨員。
先進性教育。
活動、深入學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動，堅持把中國特色社會主義的最新成果、把科學發展觀的要求體現到集團公司改革發展的各個方面，黨員干部思想政治素質不斷提高，各級黨組織引領和推動科學發展的能力進一步增強。
――始終堅持圍繞中心、服務大局，充分發揮黨組織的政治核心作用。積極探尋企業發展規律和建立現代企業制度的有效途徑，不斷完善企業領導體制，逐步健全企業黨組織“參與決策、帶頭執行、有效監督”的制度體系，緊扣企業中心任務，把企業改革發展穩定中的難點作為黨建工作的重點，凝心聚力，攻堅克難，黨組織的作用和優勢得到有效發揮。
――始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷加強黨員干部和職工隊伍建設。牢牢把握德才兼備、以德為先的用人標準和正確的用人導向，健全和完善“四好”領導班子和領導人員考核評價體系，不斷深化人事制度改革，優化選人用人機制，加大競爭性選拔力度，加快人才資源開發，為戰略推進提供了有力的人才支撐。
――始終堅持抓基層、打基礎，不斷加強基層黨組織建設。深入開展“基層組織建設年”活動，積極推進對標管理、達標升級、星級創建等黨支部標準化建設活動，廣泛開展“保增長先鋒行動”等創先爭優主題實踐活動，加強黨員教育和管理，逐步健全與管控一體化要求相適應的黨建工作制度、標準和流程體系，集團公司黨建工作體制機制進一步完善，黨建工作制度化、規范化水平進一步提升。
――始終堅持懲防并舉、注重預防的方針，深入推進反腐倡廉建設。堅持不懈地推進懲防體系建設，嚴格執行黨風廉政建設責任制，不斷加強反腐倡廉教育，扎實開展廉潔風險防控工作，防治腐敗能力得到提高，反腐倡廉工作的系統性、協同性、實效性得到進一步增強。
――始終堅持以人為本，全面推進和諧企業建設。
大力倡導社會主義核心價值體系，著力推進集團文化統一和建設工作，加強企業民主管理，建立完善職工特重病救助和“送溫暖”工作長效機制，切實履行中央企業社會責任，大力推進節能減排，積極參與扶貧救災等社會公益活動，促進了企業的和諧穩定，樹立了集團的良好形象。
實踐一再證明，不斷加強和改進黨建工作，是推動企業科學發展的重要保證，是國有企業在謀求發展的過程中必須牢牢把握的一條基本準則。
艱巨的困難面前，越是需要我們各級黨組織充分發揮政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，統一思想，凝聚力量，團結帶領廣大職工,鞏固和諧穩定的發展局面，確保各項任務目標全面完成。我們更要清醒認識到，黨建工作自身還存在一些與企業改革發展不適應、不相稱、不符合的問題，有的對黨建工作的地位和作用認識不足、重視不夠;有的思路不寬、辦法不多，黨建工作缺乏活力;有的基層組織活動不正常，作用發揮不充分;黨務政工人員隊伍素質能力有待進一步提升;黨建工作還不同程度存在多頭布臵、多頭檢查、力量分散、基層負擔重、整體合力弱等問題。對于這些問題，必須引起足夠的重視，著力加以解決。
面對新形勢、新任務、新挑戰，我們要從戰略和全局的高度，進一步增強做好黨建工作的責任感和緊迫感，以更大的決心和勇氣，進一步加強和改進黨建工作，不斷提高黨建工作科學化水平，推動“三步走”戰略全面實施。
二、進一步加強和改進黨建工作的總體思路。
深入學習領會黨的精神，全面分析集團公司改革發展面臨的形勢和任務，當前和今后一個時期集團公司黨建工作的總體思路是：堅持以黨的精神統領全局，緊緊圍繞集團公司戰略部署和中心任務，著力構建“大黨建”工作體系，著力推進學習型、服務型、創新型黨組織建設，著力提升領導力、執行力、凝聚力，不斷提高黨建工作科學化水平，進一步把黨的政治優勢轉化為企業科學發展的優勢，為推進“三步走”戰略全面實施提供堅強保證。
本著這一總體思路，進一步加強和改進黨建工作，有幾個關鍵問題需要我們深入研究和正確把握。
第一，關于構建“大黨建”工作體系。構建和完善黨建工作體系，其實質就是要構建起與集團公司發展戰略和管控模式相適應的戰略保障體系。提出“大黨建”工作體系，主要是根據集團公司改革發展的要求，基于四個方面考慮：一是黨政領導在黨建工作中的職責范圍要擴大，全面推行黨政一崗雙責，在領導層實現黨建工作與生產經營的深度融合;二是黨建工作作用要擴大，努力擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，提高黨組織的影響力、凝聚力;三是黨建工作目標要擴大，使之成為企業價值鏈的重要一環，把保障和促進企業戰略目標實現作為黨建工作的價值追求;四是由上述三個方面所決定的黨建工作體系要擴大，構建起有利于高效協同和整體優勢發揮的“大黨建”工作體系。
提出構建“大黨建”工作體系，是在總結多年實踐的基礎上，為了突破就黨建抓黨建的局限，對黨建工作體制機制的深化和完善。對于這一體系，我們已經有了不少的良好實踐。比如，在領導體制上，現在全面推行的“雙向進入、交叉任職”的領導班子設臵模式，就為“大黨建”體系構建奠定了體制基礎。再比如，管控一體化改革的不斷深化，既對完善黨建工作體系提出了新的要求，也為構建“大黨建”工作體系創造了條件。不僅如此，幾年來我們在探索黨建工作體制機制創新等方面所取得的進展和成效，也為我們完善黨建工作體系積累了經驗。因此，在當前集團公司改革發展的關鍵階段，提出構建“大黨建”工作體系是適時的、必要的，希望大家統一認識，積極探索，穩步推進。有必要強調的是，各級領導干部特別是黨政一把手，要全面落實黨建工作責任制，全面履行一崗雙責，真正形成黨政雙責互融、黨群部門協同、專業系統聯動的黨建工作一體化工作格局。
第二，關于黨建工作的著力方向。如何抓好黨建工作，發揮好黨組織的作用，我認為至關重要的是抓好三條。一是要堅持黨的領導;二是要管好黨員干部;三是要贏得群眾擁護。
堅持黨的領導，是黨組織發揮作用的重要前提。堅持黨對國有企業的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用，這是國有企業的性質所決定的，是重大的政治原則，任何時候、任何情況下都不能動搖。要進一步完善“雙向進入、交叉任職”的設臵模式，把完善公司治理結構與發揮黨組織政治核心作用有機結合起來，使黨組織政治核心作用組織化、制度化、具體化。要明確和落實黨組織參與企業重大問題決策的內容和程序，健全“三重一大”集體決策制度。各級黨組織要切實履行保證監督職能，在事關企業改革發展全局的重大原則、重大決策、重要問題等方面，必須要有態度、有聲音、有作用，確保集團公司黨組的各項決策部署得到堅決貫徹執行，確保企業科學和諧發展。
管好黨員干部，是黨組織發揮作用的重要保證。管好黨員干部，必須堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督黨員干部。從嚴治黨，關鍵是從嚴加強干部隊伍建設。要把從嚴治黨的方針貫徹到領導班子建設之中，貫徹到干部培養、選拔、教育、管理、監督等各項工作中。要緊緊圍繞加強黨的先進性和純潔性建設，以增強黨性、提高素質為重點，進一步加強黨員隊伍教育和管理，嚴格黨內生活，嚴明黨的紀律，自覺遵守黨章，強化黨員評議，將黨員始終臵于組織和群眾的監督之下，始終保持共產黨員的本色和純潔。贏得群眾擁護，是黨組織發揮作用的重要基礎。必須堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，這是黨的群眾路線在企業的具體體現。要密切聯系職工群眾。堅持把服務群眾作為基層組織建設的根本價值取向，密切黨群干群關系，完善黨員干部直接聯系職工群眾的制度，切實解決職工群眾最關心最直接最現實的利益問題。要緊緊依靠職工群眾。職工群眾是推動企業發展進步的根本力量，必須尊重職工的主人翁地位，尊重職工的首創精神，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性，有效激發職工群眾立足本職建功立業的工作熱情，形成推動企業發展的強大合力。要堅持以人為本，努力在企業營造一個有利于造就職工、成就職工的良好環境，提升職工素質和技能，促進職工全面發展，實現職工與企業的共同發展。
堅持黨的領導、管好黨員干部、贏得群眾擁護是緊密聯系的有機整體，是加強和改進黨建工作的重中之重，是提升各級黨組織和領導班子領導力、執行力、凝聚力的集中體現。
第三，關于堅定不移推進改革創新。堅持改革、勇于創新是企業發展的必由之路和不竭動力。集團公司發展的歷程，就是改革創新的歷程。過去的十年，集團公司依靠改革創新取得了一系列重大發展成就。
要奪取“三步走”戰略的全面勝利，實現國際一流能源集團戰略目標，依然離不開改革創新。當前，中央不斷釋放進一步改革開放的強烈信號，強調要以更大的政治勇氣和智慧，不失時機地深化重要領域改革。具體到集團公司，我們正處在推進“三步走”戰略第二步的關鍵時期，產業升級、結構調整和管控一體化改革正進入攻堅階段，各種制約企業科學發展的深層次矛盾和問題逐步顯現。我們只有通過改革創新，才能更好地破解這些矛盾和問題，才能更好地推動企業發展。推動企業改革創新，黨建工作肩負著重大使命，必須充分發揮黨的政治、組織和宣傳教育優勢，宣傳改革創新，推動改革創新，引領廣大干部職工積極投身到各項改革創新的實踐之中。不僅如此，還要積極推進黨建工作自身的改革創新，在傳承良好實踐的基礎上，更加注重思想觀念、體制機制、方式方法、載體內容等方面的創新，切實做到與時代要求合拍、與企業發展同步、與職工需求吻合，不斷增強黨建工作的針對性、時代性和實效性，不斷提升黨建工作引領發展、服務大局的能力。
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