最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）

通過寫工作心得體會，能夠記錄下自己的成長軌跡和進步過程，有助于個人發展。以下是小編為大家整理的一些優秀工作心得體會，希望能給大家帶來一些啟示和思考。

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇一

20xx年中央經濟工作會議12月14日在北京閉幕。會議客觀評價了20xx年經濟工作的成果，深度分析了國內外復雜的經濟形勢和發展環境，確定了20xx年中國經濟發展走向和總體要求、政策基調和主要任務。體現了我們黨駕馭發展大局、把握規律和解決復雜問題的能力。下面，我就如何學習把握中央經濟工作會議精神、如何在實踐中貫徹落實好會議精神，謀劃好20xx年工作，推動科學發展，談幾點思考與學習體會。

一、準確把握“四個基本”深刻領會經濟工作會議精神實質。

20xx年中央經濟工作會議召開的意義重大、節點關鍵。這次會議是在歐債危機蔓延、國內經濟下行、部分中小企業破產、股市持續下跌等如此復雜背景下舉行的。中央對明年經濟發展的策略應對都有很強的針對性，是全國經濟協奏曲的主旋律和指揮棒，所以必須全面學習、深刻領會、準確把握，才能增強工作的主動性和自覺性。通過反復學習研讀、思考歸納，我認為把握好會議精髓，必須把握“四個基本”：

一是把握中央對經濟形勢的基本判斷。無數的事實證明，黨的事業勝利來自于對形勢的準確判斷和深刻分析。20xx年中國經濟在危機中成長，所以在20xx年政策安排和準備行動之前，一定要對形勢有一個準確判斷。會議認為，國內中小企業經營困難、經濟增長下行壓力和物價上漲壓力并存、股市持續暴跌、歐洲主權債務危機蔓延、美國經濟陷入混亂和高負債、國際金融市場動蕩、世界經濟前景低迷等。這就是中央對形勢的基本判斷，只有把思想統一到中央對國際國內兩個形勢基本判斷上來，才能增強憂患意識、危機意識，提高應對困難和挫折的自覺性，才能時刻保持清醒和主動，才能趨利避害，實現穩中求進，實現持續發展。

二是把握中央對經濟工作的基本定調。中央對各種形勢作了全面分析和判斷，提出了推動20xx年經濟社會發展，要突出把握好穩中求進的工作總基調。這個“穩中求進”的定調，對于把握20xx年中國經濟發展的節奏和速度，數量與質量很重要。這樣基調的確定，是應對國際國內復雜形勢下的科學判斷。“經濟維穩”就是要：保持宏觀經濟政策基本穩定，保持經濟平穩較快發展，保持物價總水平基本穩定，保持社會大局穩定。光穩還不夠，必須繼續朝前走，在穩的前提下，要化不利為有利，在危中求機，推動經濟繼續平穩地向前，因為發展中的問題只能靠發展去解決，要準確理解，不穩無法進，不進難以穩的辯證關系。

三是把握對經濟工作的基本要求和基本原則。中央強調20xx年經濟工作，必須圍繞科學發展這個主線和發展方式轉變這個主題，做到四個牢牢把握：牢牢把握擴大內需這一個戰略基點，因為外需無法左右、內生動力、自主發展必須擴大內需;牢牢把握發展實體這一堅實基礎，鼓勵勤勞致富、實業致富，不鼓勵投機式致富和掏別人口袋致富;牢牢把握改革創新這一強大動力，鼓勵自主創新、增強集成創新，以創新增強競爭力;牢牢把握民生這一根本目的。把握了這四個基本原則，工作就有了尺度和標桿，就有了著力點和著重點，工作才能卓有成效。

四是把握中央對經濟工作的基本部署。中央經濟工作會議提出了明年經濟工作的主要任務有五項：把繼續加強和改善宏觀調控，促進經濟平穩較快發展放在第一位，強調把握宏觀調控的力度、節奏、重點。二是抓好“三農”工作，要加大強農惠農富農政策力度。三是加快經濟結構調整，促進經濟自主協調發展。四是抓好重點領域改革。第五是保障和改善民生。其實工作任務遠遠不止這些，這是中央對新年度工作的基本部署，也強調了著重要做好的重點工作。

二、突出“五個堅持”在履職實踐中落實會議精神。

20xx年全國經濟工作大政方針已定，目標任務已明確，調子已定。關鍵是要抓落實，關鍵是要辦好自己的事。20xx年我們將以迎接宣傳和學習貫徹黨精神為主線，把握一個總基調，強化“兩個保障”，突出“五個堅持”，重點圍繞“穩”字做文章、圍繞“進”字求突破，全面做好20xx年各項工作，以優異成績迎接黨的的勝利召開。

一個總基調就是穩中求進。“穩中求進”是20xx年經濟發展必須堅決執行的一個總的政策基調，不能有絲毫動搖。

強化兩個保障。必須加強組織領導工作，為落實中央對經濟工作的部署，提供組織保障。加強隊伍建設，提供人才隊伍保障。實現中央穩增長、控物價、調結構、惠民生、促和諧的戰略目標。

突出五個堅持。我們要深刻理解“穩中求進”準確內涵和內在要求，在穩中求進的框架內，正確處理穩與進的辯證關系，在工作中突出五個堅持：一要堅持穩中求進。穩是為了進，進是為了穩，不進無以穩，不穩無法進，因而進才是穩的目的。我們要按照總分行要求，緊貼淮安建設蘇北重要中心城市的實際，深入開展調查研究，掌握大量第一手情況，針對性拿出支持地方經濟發展的有效措施和政策建議，積極引導各金融機構向上爭取信貸資金傾斜和政策傾斜，加大對地方經濟的信貸投入，最大限度滿足當地經濟發展合理資金需求。小微企業、三農、科技型等企業貸款增幅要高于平均增速，以此推動地方經濟在穩中繼續前進。

二要堅持穩中求活。中央經濟工作會議提出繼續實施穩健的貨幣政策，雖然方向不變，但要求增強調控的靈活性、針對性和前瞻性，提出了適時適度進行預調和微調。這對執行貨幣政策提出了新的更高的要求，我們作為貨幣政策的傳播和執行者，必須認真研究、深刻理解穩健貨幣政策的新內涵、新要求。針對不同的金融機構采取不同的政策引導和窗口指導，對不同的行業和產業區別加以政策對待，同時根據國家宏觀政策變動，適時適度調整窗口指導方向和力度，著力引導金融機構根據貨幣政策意圖靈活支持經濟實體，把貨幣政策執行得適時適度、靈活有效。

三要堅持穩中求優。就是通過優化對政府、對金融機構、對社會公眾的金融服務，為貨幣政策傳導和經濟發展提供優良環境。引導金融機構貼近自身的實際情況，發揮自身的經營優勢，著力調整信貸結構，以信貸結構的調整優化促進經濟結構的調整優化。著力保障重點項目、重點產業、再建項目、小微企業優先發展，成效優良。大力推進民生金融創業惠民工程，促進社會和諧穩定，實現轄內社會秩序優良。

四要堅持穩中求新。要創新貨幣政策傳播新渠道，在“四會”基礎上，建立約見談話制度、月度分析制度、突發情況報告制度、定時會商制度，信貸投入效果評估制度等。積極推動金融產品和服務方式創新，繼續推進深化擴大推廣“金融幫辦、行業協會、商會聯盟”等金融服務新形式。大力推廣林權抵押、商標質押等融資新渠道，指導金融機構積極推廣應收賬款、訂單、知識產權等適合科技企業發展特點的新型金融產品，舉行金融產品創新推介會、督辦會、表彰會。加快推進融資債券、集合票據等直接融資活動，提請政府制定一個推動直接融資指導意見和激勵辦法。

五要堅持穩中求為。在支持地方經濟平穩發展中，人行要主動作為，順勢而為，為所當為，正確把握政策，準確判斷形勢，做到原則性與靈活性結合。當好地方政府參謀助手，加強溝通協調，開展良好合作，爭取地方政府對工作的支持，為有效傳導貨幣政策創造良好環境。協助政府出臺鼓勵金融支持地方經濟發展制度辦法。繼續深化“金融幫辦、縣區行”對中小企業的覆蓋面，引導金融機構開拓視野，準確定位，主動融入地方經濟發展規劃之中，增強服務地方經濟發展的意識和責任。加大推進金融生態建設和征信體系建設，為金融機構發展提供良好的環境支撐，努力推進地方經濟平穩較快發展。為建設美麗富庶幸福新淮安貢獻力量，為建設蘇北重要中心城市提供支撐，為實現淮安五大建設目標作出努力，以優異成績向黨的獻禮。

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇二

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇三

通過學習郭興林局長的《抓住新機遇迎接新挑戰努力開創府谷教育科學發展的新局面》，我感受最深的是明白了教育要堅持以人為本，遵循教育規律，面向社會需求，一切以促進學生身心健康和全面發展為根據，注重培養學生社會責任感;注重培養學生自主學習能力和創新能力。

通過學習，我對20xx年全縣教育工作會議精神有了具體的了解，對我縣現階段的教育有了明確的認識，更進一步體會到：全縣教育工作者都把思想統一到本次會議精神中來。以創建教育強縣為藍圖。高舉質量大旗。提升校園文化品位打造府谷教育的新天地。通過學習使我深深地感到自己肩負的重大責任，也深深地體會到政府對老師的厚望。

二、教育的根本目的是培養德智體美全面發展的社會主義建設者和接班人，必須全面貫徹黨的教育方針，把促進學生健康成長作為學校一切工作的出發點和落腳點。縣政府始終把教育放在優先發展的地位，是科學發展觀的基本要求。教育投入是基礎性、戰略性投資，大幅度增加教育投入。

四、教育事業發展的關鍵在我們教師，我們必須不斷提高教師政治和業務素質，用自身的人格魅力贏得社會的尊重。但社會也應對老師的辛勤工作給予肯定和物質上的獎勵。政府更應看到一線農村教師的工時和當地行政人員的差別。

五、全面推進素質教育。多年來，我們強調素質教育，就是全面發展，就是促進四者有機結合。素質教育是培養全面人才的基礎，杰出人才必須是全面發展的人，站在巨人的肩膀上的人，中外杰出人才有個共同點：集科學、文學、藝術、哲學于一身，有全面良好的素質，這些結合使想象力更豐富，視野更開闊。智育是點燃心智的火焰。推進素質教育關鍵是深化課程改革。著力提高學生學習能力、實踐能力、創新能力;教育不僅傳授知識，更重要的是啟發思緒。

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇四

同志們：

今天，我們召開人才工作會議，總結交流人才工作經驗，研究部署人才工作，是在新形勢下實施人才工程的戰略之舉，意義重大。

今天參加會議的有全廠中層干部、職工代表還有通過層層推薦考試參加在職研究生班學習的青年同志們，希望這些青年同志們珍惜這次難得的機會，不辜負集團公司黨委和企業全體職工的厚望，增長才干，學習進步。剛才，劉承新同志介紹了丁辛醇分廠通過采取大學生一線鍛煉、技術尖子注重培養、一線職工崗位練兵、操作人員講課從而不斷提升自己水平，培養鍛煉了優秀的職工隊伍，為丁辛醇分廠經濟運行打下了堅實的人才基礎。蔣廣佩同志結合自己進廠七年來的工作實際，通過加強學習鍛煉、刻苦鉆研、立足崗位、努力工作，將自身的成長成才同企業的發展緊密結合起來，實現了自身的素質能力的提升。劉宇娜同志代表新入學的碩士研究生班學員作了表態發言。以上單位和個人的經驗和做法值得大家學習體會。王秉義副廠長作了《天津堿廠人才工作要點》的說明，提出了九個方面的具體工作要求，請大家認真抓好落實。下面，我強調三點意見：

一、樹立科學的人才觀，切實增強做好人才工作的責任感。

當前，我們要時刻關注經濟發展的態勢，近期幾個經濟現象要引起我們高度重視：

歐債危機絲毫不見好轉，國際上經濟需求極度低迷。5月30日波羅的海航運指數僅950點。

通過以上幾個經濟現象分析，經濟形勢十分復雜，這些不利因素要引起我們的高度重視。我們既要看到危機，也要看到希望。度過危機靠什么?一個重要因素就是人才。一個國家的興衰貧富源于什么?亞當斯密認為窮國和富國的差別源于市場不同的自由程度;馬爾薩斯認為貧窮源于人口過多;凱恩斯認為貧窮是缺少技術官僚造成的;阿薩莫格盧認為一個國家富裕水平主要跟普通人分享經濟增長成果的程度有關。還有一種理論就是，人才決定成敗。樹立科學人才觀，必須堅持以人為本，強化人才資源是第一資源的理念。

加強人才工作，是推進企業科學發展的重要保證。我們企業正處于科學發展、快速發展的關鍵時期。企業的生存發展不僅要靠資金、項目、政策、環境，更要靠人才。綜觀企業發展歷程，無論是初創期、建國后、改革開放，還是搬遷改造，無不體現了人才聚、事業興，人才散、事業衰的道理。抗戰時期篳路藍縷，我們帶走的不是機器設備而是人才，正是保存了人才，才能建起新塘沽，才能在戰火硝煙中迅速恢復生產。沒有人才，大項目建不起來;沒有人才，項目建起來開不好;沒有人才，企業的發展速度、總量擴張無法保證，缺少了智力支持，再好的藍圖也無法實現。

本周三上午，原市老領導房鳳友、邢軍、莊公惠等同志來到天堿就給我們提出了三點要求，一是重視人才，二是注重研發，三是加強對我們渤化、天堿這樣的大化工的宣傳。莊老講到：他們那時考天大化工專業的分數是很高的，我們衣食住行哪個離得開化工?今天看了渤化，看了天堿，使我們對化工的看法有了根本的轉變，建議讓大學生們都來這里看看，在這樣的大舞臺上施展才華。

加強人才工作，是提高企業核心競爭力的必然選擇。“核心競爭力就是偷不了、買不到、拆不開、帶不走”。提質增效、高產低耗、安全環保、裝置長周期等工作既是工作的難點也是提升核心競爭力的關鍵。硬實力、軟實力、巧實力，歸根到底人才是第一實力。資源競爭、資本競爭、技術競爭，歸根到底是人才的競爭。要實現科學發展、快速發展，必須把人才強企戰略放在優先發展的戰略地位，以人才優勢構筑競爭優勢，以人才優勢搶占發展制高點。

加強人才工作，是構建人才高地的根本途徑。近年來，黨委廠部高度重視人才工作，我們的人才隊伍建設伴隨著項目建設互促共進，人才的數量與質量有了顯著提升。先后引進高層次拔尖人才、碩士50余名，通過連續實施百名大學生引進計劃，一般管理專技人員中本科以上由20xx年的43%，平均年齡40歲，調整到當前的70%，平均年齡37歲，實現了人才隊伍文化、專業、年齡結構的改善和優化。但同時也應看到，我們人才發展總體水平與實際需要還有許多不適應的地方，與同行業的優秀企業相比仍存在較大差距。主要表現在：人才的結構性短缺，一方面高層次、創新型的領軍人才不足，另一方面高技能、適用型人才比較短缺;我們的人才培養、任用、激勵等方面的政策還有待進一步完善，人才成長的環境還需進一步優化。

二、突出人才工作重點，著力建設高素質的人才隊伍當前，人才工作的重點是建設人才梯隊，抓好培養、引進和使用三個環節，形成機制、事業、感情和文化吸引人、培養人、留住人的良好環境。

一是建設“十百千”人才梯隊。即建設由10名左右專業領軍人物(包括市131人才)、100名左右拔尖人才(專業帶頭人及完成三年培養計劃納入企業重點培養對象的優秀青年人才等)、和1000名左右操作(作業)人員中的高技能人才(包括班組長、技術能手、高級技師、技師及操作骨干等)組成的金字塔結構的人才梯隊。這支隊伍占在崗職工的25%，抓好這25%影響和帶動另外75%。要以此次下發的《人才工作要點》為抓手，切實抓好抓實抓出成效。要以建設領軍人才為重點,抓好大項目好項目的引進和實施，增強企業盈利水平;要以提高創新能力和解決實際問題能力，打破難點問題和技術瓶頸為核心,加強專業技術拔尖人才隊伍建設;要緊緊圍繞工藝、設備、產品結構調整,培養能夠熟練掌握先進技術技能,能夠吸收和消化引進技術的高技能人才隊伍建設。

二是抓好人才的培養、引進和使用三個環節。人才的活力取決于體制機制建設。一要創新人才培養機制。注重在實踐中鍛煉人、培養人。引導人才深入一線鍛煉提高、增長才干、建功立業。給青年人才多交任務、多壓擔子，引導和選派優秀人才特別是青年人才到關鍵崗位上經受考驗、積累經驗，要堅持在實踐中發現人才、鍛煉人才和培養人才，真正做到人人能成才，處處有舞臺。要加強對人才的再教育、再學習、再培訓工作，不斷使人才的知識、技術水平得到補充。二要創新人才引進機制。完善人才、智力、項目相結合的引進機制，依托重點項目、關鍵技術引進創新型人才，做到引進一個人才，推動一個項目，延伸一個產品鏈。要開拓視野和渠道，要有借外腦、找獵頭、“不為所有，但為所用”的人才理念。三要創新人才使用機制。按照民主、公開、競爭、擇優的原則，科學合理地選拔使用人才，努力做到人崗相適、用當其時、人盡其才、才盡其用，完善績效獎勵分配機制，評先提拔向人才傾斜，實現精神獎勵與物質獎勵有機結合。四要科學統籌人才的培養、引進和使用工作，處理好加大增量與盤活存量的關系。引進人才無疑是重要的，但在引進人才的同時不能忽略現有人才合理使用。既要有識才的慧眼，更要有用才的氣魄;既要重視有高學歷的人才，又重視實踐經驗豐富的“土專家”;既重視引進各類緊缺人才，也要舍得花本錢培養現有人才。我們也要特別強調發揮我們高技能人才的作用，比如我們的高級技工，我們許許多多的技術工人骨干，他們同樣會對企業發展起重要的推動作用。三是大力營造良好環境，積極構筑人才干事創業的平臺。一要注重對人才工作的領導。各單位的黨政負責同志要切實擔負起抓好人才工作的重要責任，要切實做到政治上關心、生活上熱心、感情上貼心。二要注重建立人才工作的保障機制。將職業規劃、技能培訓、導師帶徒等行之有效的工作制度化，使其操作有依據、執行有標準、效果有保障。如每年提取工資總額的1.5%作為教育培訓經費，設立侯德榜獎勵基金、在職學位深造資助、單身大學生安家費、住房補貼、后取學歷鼓勵等。三要注重搭建利于人才成長的事業平臺。我們就是給要干事者以機會，能干事者以舞臺。要對青年人才大膽使用，在達產達效、技改技革、創新創造等方面的重點難點問題上壓擔子，激發他們為企業盡力、盡職、盡責的主人翁意識和對企業的歸屬感。四要注重建設優秀企業文化。文化是產生凝聚力、鼓舞力和驅動力的重要因素，要用優秀的企業文化吸引人才、留住人才，我們不能只是單純地靠待遇，我們還要憑借優秀和深厚的文化基因，光輝的發展歷程，創業先賢的人格魅力，紅三角的品牌以及在四大信條指引下形成的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的文化氛圍，對人才形成巨大吸引力和文化認同感，真正在全廠形成有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的良好環境。五要營造鼓勵創新、寬容失敗的環境。要容許人才有不足、有缺點，甚至犯錯誤。“金無足赤，人無完人”，我們應該善待人才、寬待人才，尊重他們的勞動和創造，對他們個性中不利于其成長的部分給予批評幫助。《論語》記載：孔子的弟子問孔子：有沒有一個字，可以享用終身?孔子回答：大概就是“恕”吧。要學會和善用寬容。

三、青年人才要盡快成長，主動擔當企業科學發展的歷史責任。

有一位哲學大師說過這樣的話：人類面臨三大問題，而且順序不能錯。這就是，先要解決人和物的問題，接下來要解決人和人之間的問題，最后一定要解決人和自己內心之間的問題。回顧每個人發展的歷程，似乎也都要過這三步曲：第一步，從求學開始，你在為學歷、知識、工作、錢、房子、車等物質的滿足而奮斗;第二步，你要結婚、生孩子，工作中與上級、同級、下級打交道，還要交友等等，都是在處理人與人的關系;第三個問題，更重要就是如何戰勝自己。三者相比，與物打交道要容易些，與人打交道次之，難度最大的是人與自己內心的斗爭。人有很多弱點，最難戰勝的就是自己。(剛聽過一位著名學者作的報告，提到錢鐘書先生的夫人楊絳先生，今年已經102歲高齡，她將全家稿酬和積蓄72萬元捐給清華大學作為鼓勵人才的獎學金，作為文革中受到沖擊和迫害的德高望重的知識分子，她僅有的兩個最親的親人相繼離去，她仍能淡定的掃去心頭陰霾，從容面對，非大智大勇者而不能為。就是那句話，只要我們面前有陽光，就不怕背后有陰影)當前，我們正處于二次創業的關鍵時期，對人才而言，我們要學會超越自我，戰勝自我，戰勝自己就要解決好以下幾點：

第一，要注重品德修養，培養高尚情操。對于德才問題，要堅持德才兼備，以德為先的原則。有德無才可以學而得之，有才無德寧可不用。自古以來，中國對人才標準的要求主要有三條：立德、立言、立功，首先就是德。青年人才一定要提高品德修養，弘揚新風正氣，堅守職業道德，堅持職業操守。在工作中不為困難所懼、不為利益所惑，矢志不渝，努力在平凡的崗位上創造不平凡的業績。

第二，要在實踐中刻苦學習，提高工作能力。知識只有不斷補充和更新，才能始終站在前沿。青年人才必須樹立終身學習的理念，不斷豐富完善自己。既要堅持邊干邊學還要善于動手動腦;既要善于發現問題解決問題還要不斷總結經驗，掌握規律。要在實踐中增長見識、砥礪品質，在工作實踐中可以學到很多在學校和書本中學不到的知識。如現在會計就和以往的認識不同，歷史上的會計可能是簡單的記數會計，現在的會計更多的是通過數據的匯總進行成本分析和盈虧分析，對經濟活動給以及時的指導。這里我們要強調一種理念：重學歷但不唯學歷，關鍵是在于要有真才實學，在于你能完成哪些任務。可不可以這樣說，文憑不過是一張火車票，研究生做的是軟臥、本科的硬臥、專科的硬座、民辦的站票。火車到站都下車找工作，才發現老板并不關心你是怎么來的，只關心你會干什么。

第三，要艱苦奮斗，努力錘煉工作作風。青年人才一定要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，敢于吃苦、勇挑重擔，不怨天尤人，從基礎做起，不好高騖遠。越是艱苦的地方越鍛煉人，我們很多骨干都是在艱苦的環境中鍛煉出來的。

第四，要學會堅守，愛廠愛崗。堅守是一種高尚，任何事情都不會一帆風順的。不論學習什么專業、干什么事情都要保持良好的精神狀態，保持堅強的毅力和韌性。我們既然選擇了化工，選擇了天堿，那就要“咬定青山不放松”。我們都熟悉范先生倡導的“責任所在，拼命為之”。無獨有偶，最近翻閱有關資料，曾一度作過老永利公司董事長的胡適先生當年有首小有名氣的詩：“偶有幾莖白發，心情微近中年，做了過河卒子，只能拼命向前”。堅守是指堅守我們的目標，堅守我們的業務和研究方向，也指堅守我們的崗位和事業。你可能暫時還未有學術上的成果，你可能還沒有獲得崗位上的升遷，但你不能就此認為你沒有機會，因為你要相信，機會可能會比困頓先一步到來。所以，堅守是一種擔當，是一種策略，也是一種進取，更是一種高尚。象參加研究生班的青年同志及還有其他一些同志我們都會重點培養。

第五，要開拓創新，將智力優勢轉化為發展成果。用傳統方法解決老問題是繼承，用新方法解決問題是創新。我們好多問題可以用傳統的方法，用以往行之有效的經驗去解決，但也有很多問題，特別是很多新問題必須用新的方法才能解決。只有創新才能保持永久的活力。青年人才最具創新熱情，要始終保持那么一種超越前人的勇氣，一種與時俱進的朝氣。在推動新工藝新設備新技術的應用中實現消化吸收再創新;在優化工藝路線技改技革中實現節能降耗再創新;在精細化管理，在充分利用邊際效應，在長周期穩產高產，在科學合理調整生產方式等方面都要堅持創新。

同志們，人才興則事業興。要深入貫徹落實人才工作會議的相關部署，用好現有人才，引進奇缺人才，培養未來人才。努力開創百舸爭流、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新格局，為實現企業科學發展快速發展提供堅實的人才保障和智力支持。努力達到人的發展高素質、文化發展高品質、經濟發展高水平，全面落實集團公司黨委“二三五八”目標任務要求，創造企業快速、可持續發展的新局面。

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇五

根據精神，院里于9日起周密組織了為期五天的集中學習。通過系統學習輔導串講、觀看授課錄像、分組學習討論，使我受益匪淺，從思想上對我黨我軍開展政治工作的光榮歷史和神圣使命有了更進一步的認識，深刻認識到當前我軍政治工作形勢正在發生巨大變化，明白了我軍政治工作的時代主題就是緊緊圍繞實現中華民族偉大復興的中國夢，為實現黨在新形勢下的強軍目標提供堅強政治保證。我作為一名黨員干部，必須嚴格遵守軍隊基層建設綱要、部隊的條令條例和規章制度以及院里的各項規定，認真履職盡責。下面結合自身在學習過程中的收獲和結合工作的實際，談幾點認識，不足之處請予批評指正。

一、政治工作永遠是我軍的生命線。

中國人民解放軍是中國共產黨領導下的人民軍隊，是新形勢下全心全意為人民服務的革命軍隊。早在建軍初期，毛主席就確定了這支軍隊是為工農勞苦大眾翻身解放而戰斗的革命軍隊，是為人民利益而戰斗的人民軍隊。在長期戰斗實踐中，我軍政治工作形成了一整套優良傳統，主要包括：堅持黨指揮槍的根本原則和制度，堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持實事求是的思想路線，堅持群眾路線的根本作風，堅持用科學理論武裝官兵，堅持圍繞黨和軍隊中心任務發揮服務保證作用，堅持公道正派選拔使用干部，堅持官兵一致、發揚民主，堅持實行自覺的嚴格的紀律，堅持艱苦奮斗、犧牲奉獻的革命精神，堅持黨員干部帶頭、以身作則，等等。為此，我軍必須建立堅強的政治工作制度，只有持續不斷抓好政治工作，讓官兵從靈魂深處認識到“為誰當兵，為誰扛槍，為誰打仗”，才能從思想上政治上牢牢掌握部隊。如果政治工作出了問題，軍隊就會變質變色，軍隊就打不了仗、打不了勝仗。在革命戰爭年代，我軍的醫護人員，既是一名醫護兵，又是一名戰斗員，頂著槍林彈雨，冒著生命危險搶救傷員，為此無數的青年俊杰獻出了寶貴的生命，但他們無怨無悔，依舊奮不顧身。是什么支撐著他們呢?就是為人民利益而戰的堅定信念!這充分說明了政治工作生命線的巨大作用。我們作為新時期軍隊的醫務人員，更應該做到聽黨指揮，牢記“救死扶傷”的使命，緊貼戰時衛勤保障需要，嚴格戰備制度，努力提高戰斗力標準，同時把為廣大官兵和人民群眾服務體現到實際行動中去，努力開展優質醫療，優質護理，樹立起新一代軍隊醫護人員的良好形象。

二、堅定的理想信念，是革命軍人的靈魂和安身立命之本作為世界觀、人生觀、價值觀的集中體現，理想信念決定著人生的發展方向、行為準則、價值追求和精神狀態。理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡。在社會深刻變革和高度開放環境下，一些消極腐朽的東西不可避免滲透到部隊，給官兵理想信念帶來沖擊影響。有的信仰缺失，缺乏遠大理想和事業追求，革命意志衰退;有的思想迷茫，在復雜社會現實和思潮面前分不清是非;有的心為物役，信奉利己主義，追逐金錢名利，貪圖享樂、玩物喪志，等等。領導干部是“三觀”的一面鏡子，如果領導干部不信馬列信鬼神、信“大師”，怎么給官兵講遠大理想、崇高信仰?如果臺上說一套、臺下做一套，當陽奉陰違的“兩面人”，如何讓黨員干部信賴黨、信任組織?如果以權謀私、貪污受賄，如何抓風氣帶部隊?把這些問題解決了，軍隊的凝聚力戰斗力就會大大增強。所以說堅定官兵理想信念，是我軍政治工作的重大時代課題，必須當作固本培元、凝魂聚氣的戰略工程來抓。面對軍隊醫療系統意識形態領域嚴峻復雜的斗爭形勢，一邊是廣大的官兵和人民群眾患者殷切的希望，一邊是藥商、器械商金錢提成的誘惑，作為一名醫務工作者，必須堅定理想信念，站穩立場，體現出一名黨員領導干部的高風亮節，堅決不能成為腐敗風氣的俘虜。

三、必須貫徹從嚴治黨的方針，嚴抓作風建設。

政治工作環環相扣，來不得半點馬虎，在每個環節都要嚴字當頭、從嚴從實，以問題為導向，從細處入手，向實處著力，進一步濃厚講政治、講原則、講規矩的氛圍，堅決糾治媚俗陋習和虛假頑疾，讓黨員干部正派實干的人格形象強大起來。軍隊內部的腐敗對軍隊建設造成了的嚴重影響，必須切實引以為戒，補足精神之“鈣”，深扎信仰之根。為此全院上下都能堅決貫徹黨委制、政治委員制、政治機關制等根本制度。堅持依法治院、從嚴治院，嚴格教育管理、嚴格監督執紀，同時狠抓醫德醫風建設，院風院貌有了很大的改觀，做為院里的普通一員，對于這樣的改觀是喜聞樂見的，只有嚴格按照中央“八項規定”堅決執行，切實扎緊管人管權管錢的制度籠子，才能讓黨員干部成長進步的政治生態干凈起來。

強化我軍建設，就是要針對信仰上“忠誠度”、政治上“敏銳度”、黨性上“純潔度”、法紀上“敬畏度”等方面的問題，為此我們要把這次學習當成一個新的起點，繼續深入學習貫徹系列重要講話精神，把新古田會議精神，轉化為信仰的力量、擔當的力量、創造的力量、拼搏的力量，從我做起，從現在做起，在院黨委的正確領導下，狠抓醫德醫風建設。堅決做到以人為本、以患者為中心，全心全意為廣大患者服務，努力弘揚紅色軍醫傳統，以一名普通黨員的身份，干好自己的本職工作，為科室和院里的全面發展貢獻出自己的力量。

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇六

3月9日參加了石總場教育工作會議，聽取了優秀教師的典型發言，王主任和張付政委在講話中提出：肯定成績，堅定信心，進一步增強加快教育事業發展的責任感使命感;理清思路，把握重點，推進教育體育工作再上新臺階;真抓實干，強化創新，1·努力開創教育工作新局面。校長結合我校的實際情況，成績進行了細致的分析總結，通過學習經過自我剖析，相互交流等，我對教師的職責有了更深一層的理解。

“為教育事業奮斗終身的獻身精神，”是我們教師的最高精神境界。忠誠于人民的教育事業，看成是教師的最高美德。陳局長在講話中對我們廣大教師提出三十個字的要求，即：“有理想，有干勁;講民主，講原則;善管理，敢創新;講團結，肯學習;重研究，嚴自律。”干一行，愛一行，從這三十個字中我認識到工作就要勤勤懇懇、兢兢業業，服從領導，不打折扣，認真、圓滿完成學校領導教給的各項工作任務。工作中，嚴于律己，寬以待人。時時處處對自己嚴格要求，查找不足，及時糾正，對別人的缺點，盡量寬容。教書育人，為人師表，注意教師形象，在教師和學生中形成良好的形象、和諧的氛圍，才能不愧為人民教師的稱號。

二、嚴肅對待教學工作。

在教學工作中的，要認真研讀、感悟、領會教材，了解教材的基本精神和編寫意圖，把握教材的基本線索，分析教材所滲透的數學思想、方法，這樣才能體會新教材蘊含的教學理念，精心編寫教學案，認真上課，重視課堂動態生成，著眼學生發展。不斷捕捉、判斷、重組課堂教學中從學生那里生成的各種各類信息，靈活駕馭教學過程，推進教學過程在具體情境中的有效生成。從而培養學生的創新精神和實踐能力。教師應該精心設計練習，進行有效訓練，從而達到鞏固知識、培養技能、發展智能的目的，提高教學的效果。

三、要經常自省，不斷學習，充實自己。

自檢一下自己是否盡職盡責。反省自己可以激勵自己，這是積極進取的表現。一個人，貴在自知之明，這需要有自省作為手段。

四、愛戴自己的學生。

有位教育家曾說過：愛學生是對老師最最基本的要求。老師愛學生，可以彌補家庭和社會教育的不足，使教師的影響長久地保存在學生的內心深處。要做一個合格的人民教師，還要愛學生。不論在生活上，還是在學習上，都要給予必要的關心和幫助。我還抽時間給學生談心、交流，和學生共同活動，縮短了師生距離。

由于我愛學生，關心學生，處理問題及時，方法得當，注意和學生溝通，所以，學生就信任我，喜歡我，也喜歡上我的課。熱愛學生，還表現在教師對學生的尊重和信任，以及對學生的嚴格要求。尊重學生的人格，了解學生的個性，相信學生，關心學生，既統一嚴格要求，又注意學生的個體差異，區別對待。對程度、水平不同的學生，采取不同的教育方法,因材施教。關愛每一個學生，特別是差生，使每一個學生都學有所得，不讓一個學生掉隊，把每一個學生都培養成社會有用的人才。

一個教師能得到學生的信任，使自己的工作順利進行，使學生能健康活潑的成長，是自己最大的成功和欣慰。尊重學生，公平對待每一位學生。師生之間保持一種人格上的平等。我認為要建立一種和諧的師生關系，教師與學生之間的教與學的關系，處理得好，會教學相長。老師應去研究學生的心理，研究人的個性，因為每個學生都有不同的個性，然后根據不同個性的學生去因材施教，去處理一些問題，才能收到良好的效果，老師要多了解學生的要求，不管是在思想工作還是教與學工作中，只要多了解學生的要求，我們的辦法才會更多，處理問題會更慎重，師生間只要形成了一種和諧關系，教學工作、思想工作就會比較順利。

教師是人類靈魂的工程師，是傳遞知識和文明的接力手，是點燃光明未來的火炬手。作為一名人民教師，我感到由衷的自豪，也深知肩負的歷史寄托和責任。

我清楚要成為優秀的教育工作者，就要不斷提高自身的精神修養，提高自己的師德素養和專業文化水平。與時俱進，開拓進取已成為這個時代的主旋律，信息時代的教師一定要勤于學習，勇于創新，踏實肯干，用自己辛勤的努力培養出新世紀、新時期的新一代。

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇七

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇八

崇高的理想、堅定的信念，是革命軍人的靈魂和安身立命之本，是戰勝困難、抵御誘惑的決定性因素。在全軍政治工作會議上強調要把4個帶根本性的東西立起來，第一個就是理想信念。作為世界觀、人生觀、價值觀的集中體現，理想信念決定著人生的發展方向、行為準則、價值追求和精神狀態。只有持續不斷搞好理想信念教育，讓官兵從靈魂深處認識到“為誰當兵，為誰扛槍，為誰打仗”，才能從思想上政治上牢牢掌握部隊。如果理想信念這個總根子出了問題，就會得“軟骨病”、變質變色，軍隊就打不了仗、打不了勝仗。堅定官兵理想信念，是我軍政治工作的重大時代課題，必須當作固本培元、凝魂聚氣的戰略工程來抓。

理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡。在社會深刻變革和高度開放環境下，一些消極腐朽的東西不可避免滲透到部隊，給官兵理想信念帶來沖擊影響。有的信仰缺失，缺乏遠大理想和事業追求，革命意志衰退;有的思想迷茫，在復雜社會現實和思潮面前分不清是非;有的心為物役，信奉利己主義，追逐金錢名利，貪圖享樂、玩物喪志，等等。這些問題不容忽視，必須采取切實措施認真加以解決。

立起理想信念的過程，也是一個立人的過程。要適應強軍目標的要求，把握新形勢下鑄魂育人的特點規律，著力培養有靈魂、有本事、有血性、有品德的強軍報國新一代革命軍人。有靈魂就是要信念堅定、聽黨指揮，有本事就是要敢于擔當、能打勝仗，有血性就是要英勇頑強、不怕犧牲，有品德就是要道德純潔、氣節堅貞。

把理想信念牢固立起來，關鍵要抓好高級干部。從一定意義上講，信仰危機折射的是信任危機，根子還是在上面。領導干部是“三觀”的一面鏡子，官兵信不信，很重要的是看領導干部信不信。如果自己不信馬列信鬼神、信“大師”，怎么給官兵講遠大理想、崇高信仰?如果臺上說一套、臺下做一套，當陽奉陰違的“兩面人”，如何讓黨員干部信賴黨、信任組織?如果以權謀私、貪污受賄，成了腐敗風氣的俘虜，如何抓風氣帶部隊?把這些問號拉直了，軍隊的凝聚力戰斗力就會大大增強。

一位作家說過：“人生不是一支短短的蠟燭，而是一支由我們暫時拿著的火炬，我們一定要把它燃燒得十分光明燦爛，然后交給下一代的人們。”面對社會精神文化嬗變，面對實現中國夢強軍夢的艱辛偉業，更加需要發揮政治工作生命線作用，構筑堅固的精神高地、保持強大的信仰力量，把理想信念的火種、紅色傳統的基因一代代傳下去，使革命事業薪火相傳、血脈永續。

問題是時代的聲音，問題是工作的導向。在全軍政治工作會議上深刻剖析當前軍隊政治工作需要重視和解決的突出問題，可謂一針見血，切中要害。

注重解決問題，是古田會議的鮮明特色，也是這次全軍政治工作會議的重要特點。政治工作在敢于直面問題中發展進步，在善于解決問題中彰顯價值。看不到問題就會故步自封，不解決問題就會停滯不前。政治工作之所以能始終成為我軍的重要法寶和特有優勢，很重要的是因為繼承和發揚了古田會議把解決問題作為出發點和落腳點的優良傳統。實踐證明，什么時候強化問題意識、堅持問題導向，什么時候政治工作就充滿生機活力、煥發強大威力;什么時候忽視問題、回避問題，什么時候政治工作就失去威信、難有作為。

黨的以來，我們緊緊圍繞強軍目標加強和改進政治工作，凝神鑄魂，服務中心，正風肅紀，懲治腐敗，強軍興軍正能量不斷匯聚，部隊向心力、凝聚力不斷增強。在充分肯定成績和進步的同時，也必須清醒地看到，思想不純、組織軟弱、作風渙散的現象依然存在，一些錯誤思想行為滋長，一些歪風邪氣蔓延，一些領域腐敗現象多發，一些好的傳統作風丟失。這些問題不解決，任其發展下去，軍隊就會有變質變色的危險。

現在，我軍建設所處的時代條件和歷史方位發生深刻變化，政治工作既迎來難得發展機遇，也遇到諸多不相適應的問題。兩種社會制度、兩種價值體系的較量不斷加劇，人們價值取向日益多元多樣多變，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁復雜，官兵思想行為的獨立性選擇性多變性差異性明顯增強。這些新情況、新變化、新挑戰，要求政治工作進一步增強時代性和感召力，著力解決聚焦點偏移、戰斗性缺失、實效性不強、搞自我循環等問題。

“善治病者，必醫其受病之處;善救弊者，必塞其起弊之源。”解決政治工作存在的突出問題，必須深挖病根、治理源頭，抓住要害、對癥下藥。當前，尤其需要加強對教育者特別是高級干部的教育，防止和克服掛空擋現象;加強對領導干部特別是高級干部的管理，增強黨內生活的政治性原則性戰斗性，及時發現和解決苗頭性傾向性問題;發揮監督體系的功能，強化。

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇九

12月31日，自治區黨委召開全區城市工作會議，認真學習貫徹中央城市工作會議精神，回顧總結內蒙古城市發展的成就和經驗，分析城市發展面臨的形勢，安排部署今后一個時期城市工作。

自治區黨委書記王君作重要講話，自治區主席巴特爾作總結講話，自治區黨委、人大、政府、政協領導同志，自治區法檢兩長，內蒙古軍區、武警內蒙古總隊、公安邊防總隊主要負責同志出席會議。

會議指出，前不久召開的中央城市工作會議，是全面建成小康社會進入決勝階段召開的一次重要會議。的重要講話，深刻闡述了做好城市工作的重大意義，深入分析了城市工作面臨的形勢和存在的問題，明確提出了城市工作的指導思想、基本思路和重點任務，是做好新形勢下城市工作的綱領性文獻。對做好當前和今后一個時期城市工作作了具體部署。全區各級黨委、政府和廣大干部群眾一定要認真學習、深刻領會中央城市工作會議精神，切實把思想和行動統一到關于城市工作的重要論述上來，準確理解把握其中的新思想新理念新戰略，全面貫徹落實黨中央的決策部署和工作要求，確保內蒙古城市工作始終沿著正確方向前進。

會議指出，近年來，自治區黨委全面貫徹落實中央決策部署，把推進城市發展作為重大戰略任務來抓，城鎮化進程明顯加快，城鎮體系逐步健全，城鎮功能日趨完善，城市面貌顯著改觀，有力帶動了經濟持續健康發展，有力促進了社會進步和民生改善，在自治區經濟社會發展全局中發揮了重要作用。同時也要看到，內蒙古城市發展方式粗放、規劃前瞻性不夠、基礎設施薄弱、公共服務滯后等問題也不同程度存在。全區各級黨委、政府和領導干部要站在協調推進“四個全面”戰略布局、實現“兩個一百年”奮斗目標的高度，站在貫徹落實“五大發展理念”的高度，充分認識推動城市發展的重大意義，抓住用好城市發展面臨的有利機遇，妥善應對城市發展面對的矛盾挑戰，以更明確的思路、更務實的舉措，扎實做好新形勢下的城市工作。

會議要求，做好當前和今后一個時期的城市工作，要全面貫徹黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹系列重要講話和考察內蒙古重要講話精神，貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，堅持以人為本、科學發展、改革創新、依法治市，轉變城市發展方式，完善城市治理體系，提高城市治理能力，著力解決城市病等突出問題，不斷提升城市環境質量、人民生活質量、城市競爭力，建設和諧宜居、富有活力、各具特色的現代化城市，進一步提高新型城鎮化水平，把祖國北部邊疆這道風景線打造得更加亮麗。

會議要求，要認真落實中央關于城市工作的基本思路，始終堅持以人民為中心的發展思想，自覺尊重城市發展規律，全面落實“五個統籌”的要求。一是要圍繞提高城市工作的全局性，按照自治區主體功能區規劃和新型城鎮化體系規劃，切實統籌好空間、規模、產業三大結構。二是要圍繞提高城市工作的系統性，科學搞好城市規劃，全面加強城市建設，著力強化城市管理，切實統籌好規劃、建設、管理三大環節。三是要圍繞提高城市發展的持續性，在理順體制機制上求突破，在增強創新能力上下功夫，在培育城市精神上做文章，切實統籌好改革、科技、文化三大動力。四是要圍繞提高城市發展的宜居性，加快實現生產空間集約高效、生活空間宜居適度、生態空間山清水秀，切實統籌好生產、生活、生態三大布局。五是要圍繞提高各方推動城市發展的積極性，加大城市建設投入力度，進一步放寬民間資本進入門檻，充分尊重市民的主體地位，切實統籌好政府、社會、市民三大主體，推動內蒙古城市發展不斷邁上新臺階。

會議強調，要切實加強和改善黨對城市工作的領導，充分發揮各級黨委總攬全局、協調各方的領導作用，進一步提高思想認識，切實強化領導責任，著力建設高素質城市干部隊伍，始終堅持依法建設和治理城市，不斷夯實城市工作的基層基礎，努力開創內蒙古城市發展的新局面，為加快建設現代化內蒙古作出新的更大貢獻。

各盟市委書記、盟市長和分管城市工作的副盟市長，自治區各部門、單位，區直企業和中央駐區有關單位主要負責同志參加會議。

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇十

今年以來，在省市三峽辦、招商局的指導下，在縣委、縣政府高度重視和正確領導下，在鄉鎮和縣直各部門的大力支持下，我們進一步理清招商思路，轉變招商方式，以大招商助推縣域經濟大發展，進一步密切對口支援單位聯系，努力改善和優化投資環境，積極推介、洽談和引進項目，全縣對口支援、招商引資工作保持了良好的發展態勢，現將半年工作情況報告如下。

一、任務完成情況。

我縣共接待來訪8批85人次，組織出訪6批28人次，到位跨年度對口支援資金150萬元，積極參加對口支援項目推介活動，簽約項目3個，簽約資金4.1億元。爭取對口支援單位為我縣培訓干部40人次。上半年在建項目16個，到位資金2.8億元，完成今年任務46%;已簽約項目8個，簽約資金9.3億元;新開工項目4個，總投資3.5億元;在談項目8個，總投資8.79億元。

二、主要工作情況。

(一)對口支援工作情況。

1、密切與對口支援單位的聯系。抓住傳統佳節契機，縣領導帶相關部門到對口支援我縣的20多個單位進行回訪，并邀請對口支援省市領導來我縣商談落實20xx年對口支援項目計劃，確保對口支援項目建設順利開展。

2、做好接待來訪，鞏固對口支援成果。先后接待了湖南省三峽辦主任謝海珍一行、三江集團、武漢市、原省三峽辦主任陳水文及省、市三峽辦等領導，5月份東風公司來我縣開展對口支援捐贈汽車活動，大學熊校長一行32人來到我縣考察并簽訂了校地共建合作協議。這些單位領導的來訪為做好今年的對口支援打下基礎。

3、拓寬思路，爭取省內對口支援項目落實。按省三峽辦的要求，結合省對口支援會議的召開，組織縣直20多個單位和部門與省直部門銜接項目，落實了20xx年對口支援項目14個，計劃到位資金800萬元。

4、積極主動，加大爭取外省市對口支援力度。湖南省下發了“關于分解20xx年對口支援三峽和省內重點工程庫區移民工作目標任務的通知”，將任務落實到有關省直部門和市，動員有關省直部門和市積極幫助三峽庫區引進經濟合作項目，涉及到30個省直部門和市，對口支援無償資金750萬元，援建項目36項。5月縣長譚業明到大連市開展回訪活動并落實8個項目、援助資金500萬元。大連市經合辦積極主動協調國土資源局、民政局、交通局、環保局、婦聯、檔案局、甘井子、旅順口、金州新區等有關市直、區級單位幫助我縣后續移民工作，落實11個項目，計劃援助無償資金400萬元。

5、積極爭取智力扶持，產生新動力。大連加快轉變經濟發展方式專題研討班于6月5日至25日在大連黨校舉辦，培訓40人;三季度力爭大學、華中師范大學人才培訓、湖南教師培訓班如期舉行。

6、主動做好編制對口支援規劃(20xx-20xx)基礎工作，引導對口支援向縱深推進。在與支援省市對接的基礎上，結合我縣的發展需要，與對口支援單位協商共同制定好20xx年至20xx年的對口支援規劃。重點按照“新型工業壯實力、特色農業強基礎、新興產業增后勁、統籌發展惠民生”的發展思路，編制好后八年的對口支援規劃。

7、積極參加了國務院三峽辦、省市主管部門舉辦的各項對口支援活動;認真配合了三建委、中央電視臺反映對口支援工作《在三峽》電視片的拍攝工作，完成了素材編寫、資料收集等工作。

(二)招商引資工作情況。

今年我局招商引資工作主要做法是：營造大環境、依托大企業、發展大產業、引進大項目。

1、在招商環境建設中有新氣象。建立全縣全民招商的格局，為全縣54個單位分解招商任務，細化招商目標，出臺《招商引資優惠辦法》，制作符合我縣縣情的《投資指南》，充分調研編制《20xx重點項目推介》，營造全民招商、親商氛圍。

2、在招商平臺建設中有新載體。今年招商引資工作注重平臺建設，以興發集團為載體，引進磷化工、硅化工深加工產業項目2個，總投資過5億元;以我縣豐富的農產品為載體，引進和洽談葛根、蔬菜罐頭等加工項目3個;以林業深加工為載體，洽談引進核桃、柑橘、集成材開發等項目4個;依托旅游物流載體，洽談引進星級酒店、物流運輸項目2個;以工商聯、異地商會為載體，引導籍企業家回鄉興業，建立良好的合作關系。

3、在招商體系建設中有新做法。為了建立多元化招商格局，縣招商局一是依托興發集團建立了上海、天津、廣州三個招商小分隊，上班年累計為我縣提供招商信息12條，促成合作項目2個，在談項目1個;二是請求對口支援省市幫助引進項目，并要求相關對口支援部門組織企業來我縣實地考察;三是在廈門、晉江、福州、杭州、武漢等地組織召開專場投資說明會，通過觀看宣傳片、發放投資指南、介紹投資項目的形式，邀請企業家到考察投資興業。

4、在招商企業服務中有新思路。一是駐企服務，安排專人在重點企業幫助發展，在資金、技術、人才等方面幫助企業發展壯大;二是現場服務，到企業施工現場幫助解決水、電、路、通訊等一系列的問題;三是跟蹤服務，對招商引資企業建立專項檔案，協助全程辦理相關手續。

(三)機關管理工作情況。

我們把創建滿意機關作為機關管理的主要目標，加大創建工作力度，促進黨建工作、黨風廉政建設、精神文明建設、機關作風建設、民主政治建設、工會、信訪、綜治、安全、計劃生育、檔案等工作得到全面加強。

1、落實領導責任，加強績效管理。根據班子成員的分工，將共性目標任務逐一分解落實到人。

2、認真搞好機關日常管理。做好基礎性工作，認真落實縣委縣政府及上級機關安排的各項工作任務，并對所有文字材料、資料圖片等進行規范整理。進一步健全和完善了各項管理制度。

3、深入開展“五好基層黨組織”和“創先爭優”活動，全面加強三峽辦機關黨建工作，認真開展了思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、黨風廉政建設，提高了為民服務，履行職責的水平。積極開展“治庸問責”、“喜迎、爭創新業績、推動新跨越”系列主題實踐活動，激發了全體干部的工作激情，提高了干部職工工作效率。扎實推進黨風廉政建設，繼續完善“十個全覆蓋”體系，增強了機關干部廉潔自律意識，全體干部職工未出現任何違紀問題。

4、扎實開展城鄉結對共建活動。深入基層了解困難，真心實意為農村經濟社會發展辦實事辦好事。積極參加縣“萬名干部進萬村挖萬塘”活動，幫助大禮村制定工作規劃，多方籌措資金、及時檢查督導，按要求高標準完成了工作任務，。幫扶村調到雙坪村后，我們及時與村干部取得聯系，到村調查研究，確定了幫扶目標，結對共建工作取得了階段性成效。

三、存在主要問題。

1、對口支援項目合作少，缺乏造血功能和可持續發展的后勁。

2、交通條件逐步改善，區位優勢逐漸顯現，但目前處于基礎設施建設期間，招商引資項目落戶難度較大。

3、招商引資隊伍專業化水平不高，人員不足。

4、工業、商業項目用地儲備不足，招商引資項目用地困難。

四、下半年工作安排。

2、做好5萬噸柑橘深加工、石墨礦采、選及深加工項目等在談重大項目的跟蹤和服務，力爭項目早日簽約。

3、做好石材產業園調研，弄清我縣石材儲量、開采狀況、市場等情況，考察大型石材企業，提供建設我縣石材工業園的相關建議。

4、做好硅深加工、柑橘、石墨、基酒等重點項目的開工落戶工作，確保項目按期建成達產。

5、做好“展示新成就，助推新跨越，喜迎”經貿洽談活動的組織、邀商等活動。

6、認真貫徹落實國務院三建委昆明會議精神，積極完成上級交辦的各項工作任務，重點是配合國家、省、市三峽辦做好對口支援二十年新聞宣傳工作和配合三建委、中央電視臺做好對口支援電視片《在三峽》的拍攝工作。

7、積極搭建招商引資平臺，優化服務環境，創新經濟合作方式，實現多元化招商。

8、加強項目管理和跟蹤服務，提高項目履約率、開工率、投產率和資金到位率。

9、充實干部隊伍，強化內部管理，確保對口支援、招商引資工作再上新臺階。

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇十一

各位領導、各位來賓：

大家上午好!今天，我們在春意盎然的集聚一堂，隆重地召開xx公司x年月良務工作會議。

下面請允許我介紹一下到會的領導和嘉賓，他們是：副總經理先生。總監先生。公司物流部經理。

公司客戶服務部客戶服務組經理培訓業務工程師。配件業務工程站務管理工程師。

以及分布在全國各地、來自五湖四海的各特約服務站的負責人，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!

此次會議分3個議程：第一議程是今天上午，進行公司服務政策的宣傳和服務站代表講述工作心得;第二議程是今天下午，進行分組討論，并由小組代表總結討論結果;第三議程是在明天上午，由徐副總作重要講話，并對x年表現杰出的單位和個人頒獎，最后由總監先生總結宣布公司服務政策決定。會議馬上正式開始了，為了保持會場的安靜，請各位把手機調成振動或設為無聲，謝謝。

好，會議正式開始。今天上午我們進行第一議程。首先有請公司客戶服務部總監致開幕辭，有請。(視會場具體布置而定)。

(引用的話總結)對我們的服務工作作了整體的展望，給大家描繪了一個融洽良好的合作關系。

接下來我們將就各項工作進行細致的講述，大家可對他們講述的各項業務稍作記錄，以備下午討論磋商。

首先，有請公司客戶服務部客戶服務組經理對服務、保修、信息等業務進行講話。

接下來，有請客戶服務培訓業務工程師先生闡述培訓業務及其年度計劃。

下面，有請客戶服務配件業務工程師先生向大家講述配件供應及服務站調撥相關事項。

下面有請公司物流部經理作配件發送工作總結。

最后，有請站務管理工程師先生就服務站政策、考核、協議說明進行講話。

在全國近300個服務站中，涌現出了一大批運作良好、誠信合作、業務水平高的服務站。相信大家也希望通過今天這難得的相聚，相互交流交流經驗和心得，那么，我們今天呢，就請來了兩位代表：

首先有請，服務站的站長先生，有請站長。

還有一位是服務站的站長先生。歡迎x站長為我們傳授工作經驗。

謝謝x站長!

相信剛才兩位服務站站長的講話，引出了在座各位的很多感想、意見和建議，歡迎大家在下午的討論會中提出。討論會將于下午1:30準時開始，討論會的分組情況和地點請參照會議資料。現在請各位嘉賓依次退出會場，到樓x廳就餐。門口有我們為大家準備的小紀念品，請大家排隊領取(并簽名)。下午見!

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇十二

同志們:。

剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點進行了安排部署，同時，公司安監部通報了一季度公司煤礦安全生產情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實。

可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務目標，這一點應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內容，三點意見：

一、一季度安全生產管理存在的主要問題。

回顧一季度安全生產工作，還存在如下問題和不足：一是煤礦機電設備管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養不到位，設備故障率仍較高，給現場安全管理與生產建設帶來不利影響。

二是煤礦未委托有資質的機構對現場重大危險源進行檢測與評估，未制定有關監控措施，應急預案仍需進一步修改完善。

三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日常考核與工資掛鉤，不利于績效考核的兌現，無法形成約束力。

四是煤礦班組建設進程推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機制，不能對員工進行量化考核，缺少班組作業現場應急處置方案。

五是煤礦企業的安全生產管理主體意識有待進一步增強，安全責任制落實沒有做到層層分解，層層把關，存在一定的管理漏洞，“責、權、利”不夠統一。

六是煤礦職工安全教育培訓制度需進一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓進行及時總結。

七是x煤礦不能持續嚴格執行探放水有關規定，存在探放水鉆孔跟進不及時、施工嚴重滯后，掘進面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。

八是x煤礦雖然多次對采空區地表塌陷產生的裂隙進行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區與地表溝通產生遺煤自燃的安全隱患。

十是外包工程專項整治年活動開展方面，雖然制定了活動方案及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。

二、二季度安全生產管理重點工作及措施。

(一)合理組織生產，確保完成年中生產任務。

一季度虧欠的任務量，務必在二季度中，在保證安全的前提下搶回，確保完成上半年生產任務目標。這就要求公司和煤礦一是進一步完善各級安全生產責任制管理體系，努力提高安全生產管理人員的技能水平與業務素質，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實;二是強化生產組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷等關鍵環節，確保各個環節工作有序開展;三是做好生產運行設備、安全設施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設備利用率，降低設備故障率;四是公司與煤礦進一步加強與政府各級部門之間的溝通、協調力度，積極推進x煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設法解決“村民阻撓”事件發生，保證煤礦生產建設有條不紊地進行。

(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎水平。

通過一年多的開展情況來看，“六項”管理工作日趨常態化，但煤礦安全管理基礎仍需進一步鞏固和提高，因此，各煤礦務必深入推進、全面強化“六項”管理工作：

五是進一步加快推動煤礦安全文化建設，努力形成廣大職工自覺維護、相互監督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。

(三)狠抓現場管理，確保安全形勢持續平穩。

1.抓好“外包工程專項整治”活動開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項整治活動方案，結合煤礦提交的外包工程專項整治實施方案，緊盯煤礦專項整治活動開展情況，對外包單位的資質證件、人員組織、工程質量、設備檢修等內容以及煤礦相關管理制度、考評標準及安全技術措施等內容進行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實現外包工程安全施工。

2.謀好“安全生產月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產月”，公司煤礦要予以高度重視，結合國家有關文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內容，進一步貫徹和落實“雙七條”(即《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》與煤礦安全生產“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線意識，抓住安全生產紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環管理。對在“安全月”活動中出現的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進行處理。

3.不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產應急管理大檢查活動成果進行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專項預案和現場處置方案，充實應急機構人員，及時補充應急物資，時時監控重大危險源，并借助“安全生產月”嚴格進行應急預案演練，用“實戰”來檢驗我們的安全生產應急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進一步提升煤礦現場處置能力和公司安全生產應急管理水平。

5.切實抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調度要密切關注天氣預報，及時了解暴雨洪水等災害信息。各煤礦要嚴格落實值帶班制度，堅持雨天巡查，根據雨勢大小及時調整日巡回檢查次數與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關鍵區域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區地表裂隙等重點部位的日常管理，發現問題及安全隱患，要在第一時間采取應急措施，通過相關安全技術措施進行解決，杜絕出現淹井(坑)情況的發生。

6.認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉崗人員要做好轉崗培訓。職工安全培訓一定要由專職培訓人員負責，定期召開培訓員會議。通過嚴格的培訓，全面提高職工安全技術素質，增強職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設進程。

7.進一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執行探放水有關規定，探放水鉆孔必須及時跟進、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關科室要隨時檢測鉆孔質量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術措施，確保工作面安全推進。

8.加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司領導及有關職能部室要在定期檢查的基礎上增加安全突擊、專項檢查頻次，深入煤礦現場進行督導，檢查安全生產各項任務目標完成情況，確保煤礦各項工作均實現閉環管理。

9.同步抓好停產煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產煤礦同生產建設中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產煤礦進行安全專項檢查，查擺問題，督促整改。停產煤礦在嚴格執行停產安全技術措施同時，要自覺落實值帶班與巡查制度，發現問題，及時匯報，抓緊整改，形成閉環。

同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉入正常生產，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產建設，確保二季度圓滿完成年中各項安全生產任務目標!

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇十三

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇十四

1月4日下午，東興鋁業2017年元月生產經營及黨群工作例會，通報了2016年12月生產運行、經營管理及黨群工作任務完成情況，就2016年重點工作做出部署安排。

東興鋁業領導文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會議，各職能部門負責人、分公司和作業區負責人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關兩地通過視頻參加了會議。

會上，各職能管理部門通報了2016年12月份各項工作完成情況，對當月生產經營情況進行了總結、分析，并安排部署2016年1月份重點工作。

據會議通報，2016年12月份工業總產值完成計劃的100%;營業收入完成計劃的92.05%;鋁產品產量完成計劃的99.98%，其中鋁錠完成計劃的113.85%;商品鋁液完成計劃的78.23%。

文義博總結回顧了2016年各項經營工作，對公司生產經營、安全環保、降本增效、技術創新、生產綜合指標、基礎管理等方面工作取得了成績給予了充分肯定。他指出，一是2016年公司生產穩定順行，主要經濟指標顯著改善，全年實現利潤15.86億元，實現了歷史性突破。二是安全環保管理維持了相對穩定的生產作業環境，并在環保驗收方面取得了極大的`突破，為企業進一步發展創造了有利條件。三是公司產能得到極大拓展，規模效益進一步顯現，尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產業鏈條的完善，極大增強了公司的綜合實力和核心競爭力。四是各職能部門、各作業區在優化提升生產總體指標、爭取政策支持、提升基礎管理能力、強化生產現場管控和服務職能、營銷期貨運營以及企業技術創新和品牌建設等方面做出積極努力，把不可能變為可能，為公司創造了巨大的盈利空間，堅定了做大做強鋁業的信心和決心。

他強調，2017的市場形勢更加嚴峻，各單位要圍繞中心任務，統一思想，凝聚共識，進一步改進和加強工作作風，真抓實干，努力完成各項生產經營任務，持續提升企業核心競爭力，使企業得到更好更優的發展。

李震就2017年黨委重點工作做出部署安排，他指出，一是各單位要開展形勢任務教育，確保全體職工知曉當前形勢和公司2017年重點工作任務，把目標壓力轉化為行動動力，增強信心,凝聚共識,為實現元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務開展黨建工作，進一步做好職工思想政治工作，抓好思想引導，關注職工的思想動態和切身利益，為大家鼓干勁，樹信心，不斷提升團隊凝聚力、戰斗力，并大力開展好群眾性經濟技術活動，把實事辦好，把好事辦實，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，努力為企業發展貢獻力量。三是籌備召開二屆十三次職代會和公司領導班子民主生活會。四是統籌安排做好春節前三地困難職工走訪慰問和職工福利發放工作。從1月1日起為每位過生日職工發送生日祝福短信，從1月1日起，給新辦理內退、退休手續的職工每人發放一個杯子作為紀念。五是春節臨近，各單位要做好節前提醒及廉潔教育工作，切不可觸碰“紅線”。

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇十五

同志們：

在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，喜迎黨的十八屆三中全會，慶祝第二十九個教師節之際，我們召開本次工作會議，主要任務是表彰學院年度優秀教師、示范教師和優秀輔導員，通報學院近期有關工作情況，研究部署當前主要工作。

今年年初，我們結合學院實際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發展定位，以體制、機制、制度建設為重點，以隊伍建設為保障，以改善校園環境、滿足師生合理需求為導向，以學院的生存發展、科學發展為動力，全面貫徹實施學院“十二五”發展規劃的年度工作指導思想。上半年，在穩步有序推進學院各項工作的同時，我們順利完成了空缺處級領導崗位公開競聘工作，為全面推進學院教育事業改革發展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續堅持年度工作指導思想的同時，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主干線，進一步統一思想凝聚力量，砥礪奮進攻堅克難，穩步實施學院事業單位分類改革工作方案，著力解決發展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實現學院“十二五”規劃建設目標繼續努力工作。下面，我講以下三個問題。

一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型、服務型、創新型馬克思主義執政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義的重大舉措。根據省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動的單位，相關工作已在_月__日，與系統第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動同步啟動，并于_月__日召開了動員大會。日前，學院開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案、活動第一環節工作安排表以及___代表學院黨委在動員大會上的講話等文件已印發至學院各部門，學習筆記和黨的經典理論學習匯編材料也已通過各支部下發到每一名黨員和干部手中，學院第一環節工作正在有序開展。本次教育實踐活動的一個重要特點是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動開展過程中要圍繞解決“四風”問題，突出抓好三個重要環節：一是學習教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評，三是整改落實、建章立制。三個環節活動開展的不同時期，會有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動的實踐性。就學院本次活動的開展，在這里我再強調幾點：

一是要把學習教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實踐中得到落實，關鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學習教育放在首位，發揮學院組織學習教育的優勢和長處，克服厭學情緒和學習惰性，防止流于形式。廣大學院黨員干部要靜下心來，集中精力認真學習中國特色社會主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領導關于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學習方式，全面學習深刻領會，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化全心全意為人民服務的宗旨意識，切實通過本次學習教育，著力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態度不端等問題，把黨的群眾路線內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺的、全心全意為人民服務的行動中去。

二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強化問題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規定的黨員八項義務、領導干部廉潔從政準則、中央“八項規定”和省委省政府“九項規定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實把黨風、作風以及廉潔建設方面存在的問題查清找準。___代表學院黨委在動員大會上的講話中，已經對學院的現實發展狀況同辦好人民滿意法學教育的現實需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學院黨員干部特別是各級領導干部在精神狀態上和工作作風中普遍存在的諸多問題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實踐活動這一難得的契機，在學習中認真領會，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創新等部門普遍存在的突出問題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢物質等誘惑，不出違法違紀違規的人和事，真正實現活動總要求提出的那四句話、十二個字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

三是要把整改落實貫徹始終，著力解決發展問題。黨的群眾路線教育實踐活動重在求真務實，重在解決實際問題。當前，擺在我們面前最實際的問題就是學院的發展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進學院改革發展結合起來，與提高教育教學水平、規范學生管理、提升后勤服務和保障能力結合起來，以作風建設推動學院工作，以學院發展促進作風建設。希望學院廣大黨員干部要抓住這次教育實踐活動的良好契機，緊密團結在學院黨委周圍，樹立與學院同發展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創新意識，牢牢把握高職法學教育的發展方向和發展規律，深入理解、積極落實學院“十二五”發展規劃，按照“一體兩翼”的發展思路，攻堅克難扎實推進，培養更多的應用型和實踐型法律人才，把為民務實清廉、辦好人民滿意教育的價值追求最大限度地內化為學院各級黨組織和廣大黨員領導干部的自覺行動，以黨風建設推動學院校風、教風、學風、考風建設，不斷推進學院教學、科研、管理和服務水平。要立足當前，堅持邊學邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實解決目前存在的突出問題的同時，著眼長遠，推進長效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學院各項規章制度，使之更加規范，更具可操作性。學院各級黨員領導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執行力，杜絕落實難現象的發生，不斷推進學院改革發展，全面提升學院黨的建設、隊伍建設和作風建設。

二、穩步推進學院事業單位分類改革步伐。

今年__月份，省委、省政府出臺下發了《關于分類推進事業單位改革的實施意見》(黑發[20__]6號)文件，文件中對落實我省省直事業單位改革工作明確了時間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發文件《關于印發黑龍江省事業單位分類方案和黑龍江省承擔行政職能事業單位改革方案的通知》(黑政辦發[20__]38號)，我省事業單位分類改革工作正式全面啟動。

由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學院的經費供給方式和廣大教職工的切身利益，學院黨委始終高度重視此項工作，在征詢有關專家和教職工意見建議的同時，還開展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實現“公益一類”的既定目標。學院政治處圍繞這一中心目標，開展了大量周到細致的工作，于__月末完成了學院分類方案的起草和報送工作。方案中，依據學院的歷史沿革及承擔的主要任務、學院的職能和編制等現實情況等主要理由，將學院的機構類別劃歸為公益一類事業單位。目前，學院上報的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實事求是地講，對學院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業單位的范圍，現在下結論還為時尚早。客觀的分析，學院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現在學院自身行業辦學的尷尬處境和幾次錯過轉型發展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學院存在承擔高等教育公益服務職能的現實狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領導逐級向上級有關部門反應我們的建議意見及合理訴求，確保學院的改革進程平穩有序推進。

同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動力源泉，這個時候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統一思想團結一心，腳踏實地務求實效，堅決打好這場改革攻堅戰，力爭取得最令人滿意的成果。

三、全面提升學院教育教學服務保障水平。

本學期開學伊始，全省__系統__培訓工作如期在學院舉行，與會人員超過___人。據介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓參會人數最多、要求最嚴、規格最高的一次。為期__天的培訓工作圓滿結束后，省廳領導和與會代表都對本次活動的服務保障工作給予了積極的評價。這是學院確立“一體兩翼”發展模式和發展定位，新組建培訓工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統培訓工作，也算是對學院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經驗，查找不足，密切協調，統籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創新活力，把學院的主體工作做大做強，帶動學院各項事業協調共進科學發展。在這里我要強調一點，培訓工作并不只是培訓部這一個部門和幾個人的工作，而是學院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學院的主體工作做好。

今年的成人教育招生工作正處于網上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來看，今年報考學院成人教育的人數并不樂觀，有出現較明顯下滑的趨勢，希望函授學院密切跟蹤有關信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀分析成人教育招生工作，繼續為保持學院成人教育良好發展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。

今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為___人，錄取___人，目前的實際報到人數接近___人。應該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經驗和方法函授學院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關招生工作，學院日后還要組織召開專門會議進行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點強調的是如何全面提升學院教育、教學工作和服務保障水平的問題。

一是要全面推動學院教學改革。為了進一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學化的要求,調動教師積極性，穩定教學秩序，提高教學和科研質量，上半年，學院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學期開始正式試行。下半年學院教學工作的重點就是以專業建設為核心，通過重點專業建設促進學院人才培養模式、課程體系、教學內容、教學管理、教學方法和手段的整體改革，促進以培養“雙師型”教師為重點的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優質特色專業群，發揮重點專業的支柱和輻射作用，帶動其他專業的建設和發展，從而促進學院培訓工作和教學水平的全面提高。要以滿足學生需求、就業需求和社會需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務保障水平，以點帶面，全方位多領域推進教學改革，要緊緊圍繞法律事務公務員方向和律師方向兩個重點專業，最終實現各個專業方向的整體特色改革，要瞄準就業準入門檻較低的行業和部門，培養“實用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進行分批安裝調試，我們老師和學生期盼已久的多媒體教學目標即將實現。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現在我們的培訓任務承接過來了，高職學生招上來了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發揮教師身上善于學習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學設備，在豐富教學方式方法的同時，使我們的教學和科研工作產出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進步，學生們畢業后都能有一個比較好的出路。

二是要著力增強服務保障意識。伴隨著學院校園環境改造升級步伐的不斷加快，后續配套的服務保障工作必須提早作出統籌安排。已經改造升級完成和即將分步實施改造的多媒體教室、圖書館、學生宿舍、學生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學院綜合樓項目等，為學院教育教學綜合服務保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務處、培訓部、學工處、總務處等相關部門要提高認識轉變觀念，迅速行動起來，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學院教改新需求和環境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實現高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時，進一步增強服務保障意識。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學生、一切為了教師、一切為了教學”的服務意識，主動為教學一線服好務，積極為教學一線盡好責，全面提高學院教育教學工作的服務保障水平。

同志們，20__-20__學年度的工作已經全面啟動，學院全體教職工特別是各級領導干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實踐活動，給我們帶來的全面轉變作風的良好契機;把握住事業單位分類改革，給學院帶來的順勢變革的有利時機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態度，要想一想，你在這個崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個人，耽誤的是全院工作。二要努力學習鉆研業務知識，活到老，學到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領恐慌”。三要樹立高標準，提高執行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實處，取得實效。

同志們，“明者因時而變，知者隨事而制”，學院當前正處在改革發展的重要拐點上。扎實推進學院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時俱進。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創新的辦法解決問題，堅持以改革創新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學依據，落實有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學院黨委周圍，凝心聚力共謀發展，我們就一定能夠在新的歷史起點上開創學院教育事業新局面，為實現重振輝煌的夢想凝聚起強大正能量。

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇十六

11月3日，集團公司總經理、黨委副書記、副董事長(主持黨委工作)譚順輝組織召開四季度黨群工作會暨第三次書記辦公會，集團公司黨委副書記、副總經理(主持工作)卓普周，黨委副書記、紀委書記、工會主席卜照華出席會議，集團公司黨工部、干部部、紀委辦、工會辦、團委辦全體人員，機關黨總支的書記、機關各支部書記及在鄭單位黨委書記參加了會議。

會上，參會人員集中學習了中央xx屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，黨、紀、工、團系統部門及參會單位匯報了1-10月重點工作，集中討論了四季度工作重難點，并提出意見和建議。

集團公司黨委副書記卜照華對四季度工作進行了部署，他指出各單位要積極行動起來認真學習貫徹中央xx屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神;組織好黨支部召開專題組織生活會、黨委中心組學習和民主生活會，做好“。

兩學一做。

”學習教育的年度總結;同時做好黨建工作年終檢查、職代會各項準備工作以及20xx年總結與20xx年。

工作計劃。

集團公司領導卓普周在會上指出黨建思想政治工作是企業重要軟實力，是助推企業發展的強大思想武器，黨建工作中要注重工作思路的拓展和思維的轉變。卓總還和大家分享了兩點感悟，一是深化“產品是人品，質量是道德”的質量觀，形成“精益生產，品質制造”的理念，強化文化對人品的塑建力度，真正休現“品質制造、品質取勝、以產品見人品”，把中鐵裝備打造成為掘進機行業的標志性企業。二是要加強學習能力的提升，要學習國家的大政方針、學習行業領域內先進技術、學習先進的管理理念，在新形勢下要對“創新”進行再思考和再認識，促進“生產專業化”與“業務多元化”的融合，把“高新技術企業”的大旗扛得更高。

會上，集團公司領導譚順輝發表了總結講話，他首先對各黨群各部門的工作表示肯定。他說，在黨委書記、董事長李建斌的帶領下，黨群系統部門做了大量的卓有成效的工作，創樹了“同心圓文化”和“蜂巢式黨建”兩大工作品牌，在企業發展中切實體現了“軟實力”的強大作用。下一步要在已有基礎上發揮原有優勢，總結不足，做到更加有聲有色。對于企業的黨建工作，他強調應抓住“三個中心”，即以黨建思想政治為中心，做到工作有核心;以抓好干部隊伍建設為中心，做到工作有抓手;以企業生產經營為中心，做到工作有載體，并切實把“三個中心”有機融合起來。

譚順輝同志還結合四季度企業黨群工作提出具體要求。一是認真總結梳理，做好黨代表會的籌備工作。二是要完善黨群機構設置，形成工作有人抓、有人管的局面。三是落實黨中央全面從嚴治黨新要求，規范開展黨建各項基礎工作，嚴格落實“三會一課”制度，做好定期檢查，形成工作閉環。四是制訂完善的黨建工作會議制度，形成會議制度化、記錄標準化，推動黨建工作的整體部署和具體落實。五是抓好“蜂巢式”黨建這一特色工作，強化“蜂巢黨建”app使用，形成黨建工作新活力。六是加強領導班子建設，各單位黨委要把握好“民主”與“集中”的原則，落實好“三重一大”和“民主集中制”，黨員領導干部要認真學習黨內制度，在增強組織紀律性同時提高領導藝術。最后，希望各個系統部門按照年度工作安排部署，圓滿出色地完成黨群工作任務，為企業年度工作增添亮色。

1月4日下午，東興鋁業20xx年元月生產經營及黨群工作例會，通報了20xx年12月生產運行、經營管理及黨群工作任務完成情況，就20xx年重點工作做出部署安排。

東興鋁業領導文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會議，各職能部門負責人、分公司和作業區負責人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關兩地通過視頻參加了會議。

會上，各職能管理部門通報了20xx年12月份各項工作完成情況，對當月生產經營情況進行了總結、分析，并安排部署20xx年1月份重點工作。

據會議通報，20xx年12月份工業總產值完成計劃的100%;營業收入完成計劃的92.05%;鋁產品產量完成計劃的99.98%，其中鋁錠完成計劃的113.85%;商品鋁液完成計劃的78.23%。

文義博總結回顧了20xx年各項經營工作，對公司生產經營、安全環保、降本增效、技術創新、生產綜合指標、基礎管理等方面工作取得了成績給予了充分肯定。他指出，一是20xx年公司生產穩定順行，主要經濟指標顯著改善，全年實現利潤15.86億元，實現了歷史性突破。二是安全環保管理維持了相對穩定的生產作業環境，并在環保驗收方面取得了極大的突破，為企業進一步發展創造了有利條件。三是公司產能得到極大拓展，規模效益進一步顯現，尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產業鏈條的完善，極大增強了公司的綜合實力和核心競爭力。四是各職能部門、各作業區在優化提升生產總體指標、爭取政策支持、提升基礎管理能力、強化生產現場管控和服務職能、營銷期貨運營以及企業技術創新和品牌建設等方面做出積極努力，把不可能變為可能，為公司創造了巨大的盈利空間，堅定了做大做強鋁業的信心和決心。

他強調，20xx的市場形勢更加嚴峻，各單位要圍繞中心任務，統一思想，凝聚共識，進一步改進和加強工作作風，真抓實干，努力完成各項生產經營任務，持續提升企業核心競爭力，使企業得到更好更優的發展。

李震就20xx年黨委重點工作做出部署安排，他指出，一是各單位要開展形勢任務教育，確保全體職工知曉當前形勢和公司20xx年重點工作任務，把目標壓力轉化為行動動力，增強信心,凝聚共識,為實現元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務開展黨建工作，進一步做好職工思想政治工作，抓好思想引導，關注職工的思想動態和切身利益，為大家鼓干勁，樹信心，不斷提升團隊凝聚力、戰斗力，并大力開展好群眾性經濟技術活動，把實事辦好，把好事辦實，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，努力為企業發展貢獻力量。三是籌備召開二屆十三次職代會和公司領導班子民主生活會。四是統籌安排做好春節前三地困難職工走訪慰問和職工福利發放工作。從1月1日起為每位過生日職工發送。

生日祝福。

短信，從1月1日起，給新辦理內退、退休手續的職工每人發放一個杯子作為紀念。五是春節臨近，各單位要做好節前提醒及廉潔教育工作，切不可觸碰“紅線”。

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇十七

20xx年各位代表、同志們：

嚴冬成為過去，春天已經到來，這種季節的變換預示著我們企業歷經艱難困苦，邁向復蘇崛起的良好勢頭。經過20xx年埋頭苦干穩住根基，20xx年腳踏實地取得長足進步的艱難歷程，終于迎來了*年大踏步前進，實現企業振興的大好時機。集團公司召開的“兩會”確立了“以科學發展觀統領經濟發展全局，抓住機遇，求真務實，深化改革，優化結構，實現全面、協調、可持續發展”的戰略指導思想，為公司的改革、發展、穩定工作指明了方向。我們將公司20xx年黨委(擴大)會議、經濟工作會議、八屆**次職代會一并召開，希望大家能團結一心、正視問題，求真務實、群策群力，為實現公司*年改革、發展、穩定的各項目標努力奮斗!

在此我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議。

第一部分20xx年各項工作回顧。

20xx年公司在集團公司的領導下，在公司全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務壓力巨大，工程任務不足等困難，腳踏實地，拼搏進取，生產經營、經濟效益、黨建和精神文明建設等工作都取得了長足的進步，歸結起來有以下六個方面：

一、生產經營狀況大幅好轉。

20xx年公司完成生產經營總產值達億，是年計劃的，是20xx年的，增長幅度達到了一半以上，基本上托住了公司整體經營的大盤子，為公司整體經營盈利奠定了良好的基礎。建安單位中*公司完成產值*萬元，*公司完成產值*萬元，六分公司完成產值6456萬元，*公司完成產值*萬元，工業單位吊裝公司完成產值730萬元，為公司整體經營規模穩步擴張做出了卓越的貢獻。

20xx年公司經濟效益和去年相比也有了較大的進步，利潤率有了大幅度的增長，與公司處于低谷時期的巨額虧損相比更是有了轉折性的提高，公司整體經營效益大幅度提升。

二、資金狀況和資本結構不斷好轉。

公司20xx年完成產值6個多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態，但生產經營資金的流動情況有了好轉，20xx年實行以資金流向表為核心的資金使用監控取得初步成效。

公司背負的巨額債務給我們的生產經營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，公司從長遠利益出發，通過債務重組、債務買斷等方式，與*資產管理公司、*資產管理公司等簽訂債務重組、債務買斷等協議，將遺留的債務盡可能以最小的代價清理，減債達5000余萬元。同時我們積極籌措資金償還到期債務，應對法律訴訟，減少法院強制執行劃撥資金對生產經營產生的不利干擾，20xx年用于償還債務的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉承受了巨大壓力，但從長遠上看是值得的，為企業今后的發展清除了部分障礙。

三、經營管理水平和項目管理水平不斷提高。

20xx年我們在企業運行機制、組織結構方面作了調整，逐步側重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預決算管理方面進行了深入細致的調整和創新，在項目管理體制上實行責任風險承包制，在分配激勵機制上采取確保上繳、適當讓利等方式調整責權利的平衡，在監控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細表”、“勞務用工明細表”進行項目管理全程全方位監控，取得了較好的成效，公司的整體經營管理運行狀況有了好轉，項目盈利水平均有不同程度的提高，施工項目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。(經營管理特點，盈利項目列舉)。

項目管理層貫徹科學化、精細化管理的主動性、積極性有了很大提高，20xx年公司有一個施工項目被評為自治區文明工地，兩個項目通過了集團公司文明施工現場驗收。工程管理嚴格，施工規范，技術水平較高，得到了業主方的高度贊揚，被業主譽為“國電公司工程建設的一面旗幟”，為今后公司電建市場竟爭優勢增添了有利的砝碼。

四、工程質量和安全生產形勢良好。

20xx年公司加強了施工工程質量監控管理和安全生產管理，全年交工驗收工程合格率100，其中工程被推薦參加“亞心杯”評選。安全生產全年未發生死亡事故，年事故負傷頻率遠遠低于集團公司下達的指標。

五、開拓市場取得較好的成績。

20xx年公司采取了集中力量拓展現有市場，發揮建電優勢重點搶占電建市場等措施，承接了電廠、二期擴建、二期擴建等電力建設工程及、高層住宅樓等工程，并在20xx年歲末20xx年年初一舉中標改擴建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場，全年共計承攬任務個，合同造價億，為公司生產經營的順利展開奠定了良好的基礎。

六、黨建、精神文明建設工作和穩定工作成效顯著。

20xx年公司黨委緊緊圍繞企業改革發展中心工作，努力抓好物質文明、精神文明、黨風廉政建設工作，按照黨中央和集團公司黨委的安排部署，認真開展了“保持黨員先進性教育”活動，召開了領導干部座談會、一般黨員代表座談會、離退休黨員代表座談會等，下發征集意見表，設置意見箱，廣泛收集群眾的意見和建議，制定了7大類42條整改措施，提高了黨員做好各項工作的積極性，增強了黨性，與群眾的聯系更加緊密，黨組織的凝聚力、戰斗力不斷增強，有力地推動了公司各項工作的進展。

公司扎實開展扶貧幫困工作，建立了扶貧幫困長效機制，安排工會和各黨支部扎實做好幫扶工作和“送溫暖”工程，為特困、困難職工辦理補助金額40926萬元，在上級領導的支持下慰問特困、困難職工、孤寡老人、勞動模范等218人次，慰問金額106900元，辦理工亡親屬撫恤金81622元;各黨支部和黨員干部積極主動與公司152名特困、困難職工結對幫扶，在給予他們切實的支持幫助的同時，積極想辦法促進他們就業，變“輸血”的幫扶方式為“造血”，經過一段時間的努力，目前已有24名困難職工走上了工作崗位。公司工會為待崗困難職工介紹工作98人次，對待崗人員組織職業培訓166人次，把公司黨委和企業的關懷幫助落到了實處。

隨著公司生產經營狀況的不斷好轉，公司在面對關系到員工切身利益的社保、醫保、供暖等問題時，努力加大投入，按照“三個代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統籌金，竭盡全力保證員工社保、醫保資金的到位，著重解決了群眾關心的熱點問題、焦點問題，為職工群眾切切實實地辦實事，20xx年公司在資金極度緊張的情況下，定期安排資金報銷離退休職工的醫療費、探親費、暖氣費等，償還拖欠的職工工資49萬元，。群眾看到了公司的發展前景，看到了公司貫徹“三個代表”重要思想的實踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對公司的認可度有了很大提高，公司整體的穩定工作也有了很大的提高。

公司精神文明建設工作也取得了好的成效，20xx年參加集團公司員工廣播操比賽榮獲特等獎，參加集團公司職工合唱比賽獲一等獎，參加集團公司第三屆乒乓球比賽獲得男女團體冠軍，并舉辦了“迎五一”職工登山比賽，起到了振奮精神、展示企業良好精神風貌的作用。

20xx年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下六點：

1、項目管理仍然存在漏洞，沒有嚴格執行成本控制，材料的采購、驗收、消耗等環節存在問題，人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴重，項目財務管理不能起到成本預控作用，會計基礎工作較差。

2、項目管理過程中因缺乏責任心造成的損失比較嚴重，項目部權力缺乏有效制衡，項目管理水平、管理人員素質不夠高，公司人力資源的選拔、獎懲制度不夠完善，貫徹執行不到位。

3、分配激勵機制不能完全體現效益優先的原則，尤其是對于經營者盈虧的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經營者和造成損失的責任人，間接地打擊了管理好、素質高、責任心強的優秀管理者的積極性。

4、經營管理執行力無法得到完全貫徹，監控力度不夠，沒有及時對項目管理出現的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現象，例如20xx年公司使用統一的新收據控制工程款回收，但仍然出現了使用舊的收據回收工程款的現象。

5、公司整體負擔沉重，醫保、暖氣費這兩大包袱的支出就達20xx萬以上，加上部分費用支出控制不嚴密，總體成本控制存在漏洞，公司固定費用支出、非生產成本支出居高不下，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失。20xx年我們辛辛苦苦完成了6個億的產值，公司整體經濟效益僅略有盈余，因此降低固定費用和非生產費用是提高公司效益水平的重要途徑。

6、歷年積累的債務大量轉化為法律訴訟和法院強制執行，導致公司不斷被強行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業主方銀行賬戶，流動資金不斷損失，幾近枯竭，生產經營計劃也受到嚴重干擾，同時嚴重地影響了公司辛辛苦苦建立起來的市場信譽和業主關系，成為影響困擾公司生產經營和社會信譽的一大災害。

上述問題是我們對市場經濟適應能力不夠強，對市場競爭認識不夠深，對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，抬起頭來用奮發向上的態度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。

第二部分*年工作思路。

總體來說，公司正在快速、穩健地邁向發展、壯大的光明前景，*年我們有信心，也有能力取得更大的進步。但是我們對公司所處的外部環境、內部環境進行客觀、務實的分析、評價，會發現我們處在一個機遇很多，但挑戰和困難同樣尖銳、嚴峻的環境中。國家對西部大開發仍然高度重視。對交通、能源等基礎設施、基礎產業的投入有增無減，建筑市場總體規模不斷擴大，這是我們發展壯大的良好機遇，但建筑市場競爭不規范，壓級壓價、墊資拖欠等問題仍然很突出;我們自身經營機制不活、管理粗放、債務沉重、負擔沉重、人力資源不占優勢等問題導致的效益流失、任務不足、資金緊張的缺點還沒有大的改善;基礎建設項目專業資質缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎建設市場無法取得突破性進展的弱點同樣很突出。在這嚴酷的市場競爭的戰場上，任何墨守成規、不思進取的想法都會對企業的發展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發展的觀念正視困難，團結拼搏沖過去，前景會是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進、甚至前進的速度不夠快，都會一敗涂地，大家思想起來，應該對這種結局感到不寒而栗。怎么辦?怎樣避免失敗的結局，為企業、也為自己闖出一個光明的未來?就是五句話：搶市場、強管理、創效益、穩隊伍、扶貧困。

一、總體工作思路。

*年我們的工作方針是：認真貫徹黨的xx屆五中全會精神和集團公司黨委(擴大)會議和經濟工作會議精神，全面落實科學發展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協調發展，始終保持高度的責任感、緊迫感，以發展的觀念解決企業發展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業生存空間;強管理嚴細規范，提高管理執行力;創效益嚴控成本，提高利潤水平;穩隊伍獎懲分明，強化人才選拔;扶貧困落到實處，穩步提高員工收入。在管理實踐中不斷反省、調整、優化，建立適應市場變化，提高經營效益，積累資金、資源、實力的創新機制，為公司穩步、快速、協調地發展崛起而努力奮斗!。

二、*年工作目標。

今年集團公司給我們下達的主要任務指標是：

完成產值6個億;。

實現利潤300萬元，力爭達到600萬;。

承攬任務6個億;。

工程質量合格率100，實現天山杯1個、亞心杯2個;。

安全生產無死亡事故，年事故負傷頻率低于20‰;。

20xx年年底以前竣工的工程結算完畢，拖欠款全部收回;*年竣工的工程結算定案完，工程款回收率90以上，*年跨20xx年的工程，工程款回收率達80以上。

從產值來看，我們20xx年完成了6個億多一點，目前在手任務還有近4個億，關鍵是承攬任務指標和利潤指標，這關系到我們企業今后發展的基礎和經營管理的效果，這些指標需要我們全心全意投入心血，踏踏實實苦干實干，要在經營管理制度和管理執行力的貫徹落實上用重手腕，在培養員工責任心、事業心上下大功夫，在經濟效益提升上取得長足的進步，才能圓滿地完成各項指標。

今年經營管理總體思路的主線是：

總體政策和經營思路整體不變，局部調整，繼續貫徹讓利、優惠的思路的同時，適當提高公司大盤的整體利潤和再投入、再發展所必需的積累。建安分公司20xx萬元的產值依據公司整體部署的需要上調至2500萬，上交比率繼續按照20xx年實行的比例關系執行。依照工程任務的具體情況，對取費標準較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續給主要風險責任人返利加收部分的10。

管理重心向優勢分公司傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實力、管理水平，爭取樹立一個產值過億的大型分公司;對于經過一年多的緩沖調整期仍然沒有起色的分公司進行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權債務外，其他人員進行考核，有能力、有責任心的按照特長調整崗位繼續發揮自身能力，缺乏責任心、事業心，不能全心全意效忠企業的堅決清理。

分配制度在領導班子中執行集團公司制定的績效考核制度，其他管理人員的工資水平在去年的基礎上有所提高。各二級單位在不突破公司薪酬管理辦法標準范圍內，按照管理干部的績效，適當拉開檔次，經營效果好的分公司員工全額發放;經營效益差的分公司適當降低，并按完成指標的比例發放;經營效益很差甚至沒有的按照最低工資標準或基本生活費發放，嚴禁超標發放工資。

*年繼續貫徹集團公司主輔分離的思路，對于工業單位效益好、市場前景好、與主業關系緊密的精簡整合，適當投入提升其市場競爭力。*醫院按照集團公司“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對于幼兒園、物業公司等后勤輔助單位繼續實行逐步脫離、自負盈虧、走向社會參與市場競爭的方案，最終達到脫離主業、立足自身、自我發展的目的。

今年我們還有一個重大舉措，就是在集團公司的幫助下籌建新疆電力建設公司，集中公司的優勢資源將其塑造成一支征戰市場的尖兵和精銳部隊，依托公司本體的同時具有相對的獨立性，對外以獨立法人的身份進入市場，承攬任務，承擔責任。此項工作存在很多困難，但我們有決心動員各界力量將它搭建起來，成為公司發展的重要輔翼和新的增長點，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻計獻策。

三、*年工作重點。

敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責任感、緊迫感，與時俱進，敢于創新，搶市場、搶管理、創效益、穩隊伍，扶貧困，在管理實踐中不斷反省、調整、優化，提高經營效益，積累資金、資源、實力以發展的觀念解決企業面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決存在的困難和問題根本的立足點，也是我們今后各項工作的第一要務。

1、搶市場，拓展市場、承攬任務做到寸土必爭、分秒必爭。

現階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業生存的命脈，企業發展的基礎，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機遇，研究市場，找到自己的優勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態度搶占市場，解決拓展市場、擴大生存空間的問題。

全力以赴、寸土必爭，鞏固擴大電力建設的市場。重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團在新疆投資建設的其他重點電力建設項目。籌建電力建設公司集中力量爭奪電力建設市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入石油化工這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。

在搶占市場的過程中注重整體協作，充分利用集團公司的特級總承包資質，對有含金量的工程下決心全力運作，充分利用市場人才，在繼續穩步提高房建、工業建筑競爭實力的同時，拓展、提升電力、市政、鋼結構、管道設備安裝等資質，力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破，同時貫徹集團公司的戰略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴大企業生存空間。

全力抓好清單報價工作，編制試行公司內部定額，提高投標質量。合同報價要加強保效益的意識，不能出現保不住成本的中標價，技術標編制、標書文本質量等方面要有質的突破，嚴謹、細致、突出特色，不能出現人為失誤。加強合同履約管理，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今后的企業發展打好基礎。

腳踏實地，穩步快進，在企業規模擴張方面采取小步上臺階的策略，著力干好每一個工程項目，抓好每一個管理環節，在擴大規模的同時管理要跟上，效益提升要跟上。歷年的實踐證明：盲目擴大規模而忽視工程含金量、忽視經濟效益是錯誤的，企業規模增長和企業綜合實力、資源、技術水平的提升要相匹配、相適應。

各施工工程嚴格限制分包，確有必要分包的必須經過嚴格的審查，上領導班子會審議，由公司總經理審批;對聯營工程保持嚴密、審慎的態度，同樣要上領導班子會審議，由公司總經理審批;對聯營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯營引進全程負責制度，聯營工程要按照一定比例上繳保證金;對聯營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、實力較強、聯系緊密、易于協調、便于監控管理的大隊伍;對于不便監控管理的偏遠、工程量小的聯營意向總的原則是寧缺勿濫。

2、強管理，治理虧損，經營管理突出嚴格、精細、科學、規范。

建筑業是微利行業，但不等于建筑企業都是微利企業，也不等于每一個工程任務都是微利工程，要實現高盈利率、高質量、高顧客滿意度，關鍵在于強化經營管理，實行嚴格、精細、科學、規范的合同管理、材料設備管理、人力資源管理、質量管理、成本管理、經濟技術簽證和施工資料管理，避免合同虧損、管理虧損，對于營私舞弊，損害企業利益的現象嚴肅查處，在現有盈利基礎上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。

加強合同管理，建立簡約高效的合同、協議、經濟文書審批體系。各業務部門要分口針對合同可行性論證、資信調查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環節全過程共同審查，規避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護企業合法權益，法律事務部在這個過程中要全過程參與監控工作，在提供法律服務的同時擔起法律約束的責任，市場部要繼續做好合同文本的管理、把關工作。

加強經營管理人員的法律意識和責任心，強化合同評審流程控制、合同陷阱規避，從源頭上保證效益的實現。項目經理應全程參與合同評審、投標報價、合同簽訂、施工圖預算等環節，理解合同，熟悉合同，進而能積極運用合同、積極履約，提高項目管理的水平。

強化項目預決算管理，在項目開工前必須做好施工預算，為各項管理提供可靠的依據，真正做到先算后干。同時要提高工程預算的及時性、準確性、指導性，加強結算管理，快速實現收益，增強資金周轉效率。建立公司、分公司、項目三級經濟技術簽證和基礎資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結算工作和應對法律訴訟提供有利的依據。

繼續推行項目責任風險承包制，實行項目經理經營承諾制，項目經理必須繳納責任風險抵押金，強化對項目管理的法律約束和制度約束，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識。對正道獲利的表彰鼓勵，盈利的及時兌現，對違反制度謀取私利的嚴懲，發現問題及時核查，查出問題立即處理，虧損的彌補，貪污的退賠，問題嚴重的堅決追究法律責任。公司各部門的監控工作要“控而不死”，重在執行，重在服務，致力于貫徹公司的相關制度、規定，強化資金流向表、材料明細表、勞務用工明細表監控的范圍和深度，加強施工項目資金使用、材料采購，勞務用工的監控。

建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉設備料管理、成本核算等環節應承擔的責任、權力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的收益掛鉤，形成項目管理層責任共擔、利益共享、相互監督、相互制衡的項目管理部新型工作關系。

嘗試試點實行項目責任風險承包“零利潤”規則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點，在確保工程質量和上繳額的前提下，返還項目預控金額，結余成本作為項目效益按公司制定的相關制度兌現分配。

適當縮減項目經理部的管理權限和資金使用權限，試行項目部資金使用聯簽制度。施工項目是建筑企業的利潤源泉，但企業的整體利潤實現中心只能有一個，那就是公司的管理核心。實踐證明企業必須實行“人、財、物”高度集中統一管理，項目經理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財、物大權，應該在公司統一管理、部分授權的前提下搞好項目的進度、質量、安全、環保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得公司的服務和幫助，接受公司的監控和約束。針對這一點，公司在簽訂施工合同的同時，要將公司的項目管理人員授權范圍以及印章管理、收據管理、資料簽證管理等各事項以函件或合同附件的方式照會甲方，并有書面的認可、簽收證據。

3、創效益，強化財務監控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。

財務管理要強化事前預測、事中控制和事后分析，監控資金使用、效益水平、經營效率，建立財務風險預警機制，確保財務數據真實、準確，科學有效地組織企業財務活動，及時反映經營過程中存在的資金結構風險、到期債務償付、流動資金使用、經營成本狀況等信息，協助領導層及時決策，協調資金化解財務風險，優化資本結構，為領導層、決策層調整經營策略提供有價值的信息。

在項目成本管理方面繼續推行“三算合一、五口交圈”，嚴格執行資金流向表監控制度，并進一步將其深化、擴展，嚴密監控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，強化成本控制的剛性。

加強呆壞賬和不良資產的核實清理，對于呆壞賬、不良資產要認真落實核查，盡可能取得核銷壞帳的依據，努力降低公司不良資產總額;加強清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預期和現有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴格提成審批，及時兌現，提高清欠人員的積極性、主動性。

公司作為企業利潤最終實現的中心，在搶占市場、強化管理來開源的同時，也要重視節流，嚴格控制業務招待費使用、辦公經費使用等，降低企業運行費用，提升企業效益，集中有限的資金用于保證公司的生產經營和穩定工作。

加強施工質量管理和監控，確保工程質量合格率達到100，進而降低返工浪費，提高社會信譽;加強安全生產管理，發現問題及時處理，不允許出現重大安全事故;積極推進新技術、新工藝、新材料的應用，在技術裝備、設備料更新上加大投入，加強科技人才培養，建設“業務精、管理細、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍，用優良的質量提高企業信譽，用安全的生產降低企業無效益成本，用先進的技術和設備提高工程質量、施工速度，進而在總體上降低成本。

4、穩隊伍，堅持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩定工作要圍繞企業經濟工作重心，保障企業生產經營環境的穩定和員工隊伍的穩定。

以“三個代表”重要思想為指導，加強領導班子建設，樹立敢于面對困難積極應對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團結協作，患難與共的凝聚力。深化黨風廉政教育和領導干部廉潔自律教育，貫徹落實“為民、務實、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監督并重的懲治和預防腐敗體系，建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，群眾認可度高的領導核心，把全體員工的積極性、創造性調動起來，共同走發展、創新的生路。

緊緊圍繞企業改革發展穩定大局，開展切實有效的思想政治工作、企業文化建設，增強企業凝聚力和向心力，實施“人才強企”戰略，培養責任心、事業心強，思想素質、業務素質高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質、高能力、協作精神強、責任心強的穩定的核心員工隊伍，為企業發展積聚后勁和活力。

加強人力資源管理，加大對員工的教育培訓投入，建立與現代企業制度要求相適應的選人用人機制，建立項目經理業績檔案，實行經濟責任抵押承包和虧損項目經理禁入制度;對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務、壓擔子，盡快使其脫穎而出，獨當一面;對干部的選拔衡量以素質優良、成績突出，群眾認可，踏實肯干為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權奪利，為一己私利不顧企業大局、不顧全體員工利益的人，在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴肅處理，直至追究法律責任。

對于部分工作關系、社保關系在企業但長時間在外面為其他企業甚至競爭對手服務，屢次召喚不回來的人員要堅決清理，減輕企業負擔。這樣的人與企業離心離德，不能和企業共患難，即使有一點能力，也不能算是人才。

5、扶貧困，建立健全企業穩定工作和扶貧幫困機制，正確引導職工訴求，維護企業和諧穩定的發展環境。

我們要妥善處理好改革發展穩定的關系，從政治、生活和工作上關心職工群眾，發揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結合起來。*年我們要在確保職工的養老保險、醫療保險繳納和暖氣費的支付的基礎上，在公司加速發展的情況下，盡可能地擠出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題，爭取在今年內解決大部分拖欠工資和集資款，并將這項工作作為公司重點工作之一。

公司黨委、工會，各二級單位和黨總支、支部要加大對困難職工的幫扶力度，了解他們的思想和困難，形成一項工作制度，要安排資金對困難職工慰問、補貼，確保他們基本生活需要;對于一些因自身能力或年齡問題、身體問題無法上崗的在冊職工可以采取協議待崗的辦法解決其基本生活需要，并幫助他們找到謀生的途徑。

同志們，*年是我們國家“”規劃的開篇之年，也是公司穩步快進走向崛起的嶄新起點，我們今后的根本戰略方向是：搶市場、強管理、創效益、穩隊伍、扶貧困，用科學、精細的管理制度和管理理念將資產、人才、品牌、市場這些實體資源整合起來，加強項目管理、財務管理、質量管理，創新分配激勵機制，形成提高盈利—增加積累—加快發展的創新機制，不斷充實積累整體資源，不斷開拓創新，創造出更好的經濟效益和社會效益，不斷提高員工收入、改善員工生活水平，建立和諧穩定的企業發展環境，將做大做強，為發展崛起努力奮斗!

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇十八

現在，我代表集團總結20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，集團領導班子形成了二次創業的共識，提出了“一個產業、一個平臺、一大貿易、一大精品”的“四個一”發展思路，即發展旅游產業、建設跨境融資平臺、做好貿易業務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創業。“四個一”發展思路以及旅游主業“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現已初見成效。這一年來，發展思路清晰明確，規劃推進有條不紊，內部管理更加規范，各項制度進一步健全完善，生產企業經營效益保持平穩，資產得到有效盤活，實現了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創業的良好氛圍，企業更加具有凝聚力、戰斗力。

這些成績的取得，對十幾年來沒有主業，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支持，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強化管控和增收節支措施成效顯著。

面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節約各項費用支出，主要經營板塊和子企業穩健運行，經營效益逆勢增長。

一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業。(有關部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協調，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統排名11位，創歷史最好成績;集團門戶網站已上線試運行;年中在省報組織刊發了有關集團進軍旅游產業的報道，大力宣傳華閩二次創業發展思路。財務部全面使用財務軟件集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統，提高財務管理創新能力，加強了對企業的經營監管和風險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關工作。經管部做好企業經營管理管控、經營信息分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業股權的變更手續;組織企業學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規劃、產業促進計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設計工作，將集團發展戰略和投資計劃具體化。法務部負責集團法律事務工作，審核集團和權屬企業重要合同，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監察室認真履行紀檢監察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規定，嚴格執行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監督職責，突出重點環節的審計監督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業余文化生活，增強了企業凝聚力。

二是強化企業管控，主要經營性企業穩健發展。

華閩物業管理系統全年實現收入2685萬元，其中：資產公司追討變現收入501萬元;物業租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業公司把公司物業當作自家物業來管理，想方設法實現租金收入最大化，精打細算，節省維修費用，全年實現租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發展公司積極探索與民企合作模式的創新，下屬旺成公司實現7.9億港元營收，為集團“一大貿易”戰略發展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍潭景區全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務公司接載泰寧北線景區游客22萬多人次;公司全年實現營業收入1155萬元，首年即實現盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經營權后投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經營領域上做文章，延伸產業鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協會，20xx年在拓展商務交流、會展招商業務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現營業額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創新和貿易方式創新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業總公司成功實現資產重組，通過轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變為凈資產5000萬元，20xx年實現營業收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權20xx年實現分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內部管控機制。

20xx年結合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規定”、“三公”經費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規和可操作性，現已完成初稿提交集團審定。

四是強化安全生產，實現常態化、制度化管理。

扎實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產周報制度，認真開展安全生產大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產月”活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監管。全年集團及權屬企業無發生重大安全生產事故。

(二)全面推進二次創業進展順利。

1、旅游主業“1161”工程取得較快發展。“1161”工程即確立一個發展目標，打造一批旅游精品，創建六大旅游產業平臺(旅游目的地經營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務、旅游商貿會展、旅游營銷和旅行社業務合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產業全局著眼，通過集團化運作構建要素平臺，進行全要素整合，全產業鏈打造，構建旅游產業集群，逐步實現資本證券化,這是旅游主業發展的頂層設計目標。目前“1161”工程各項目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產與業務整合、架構設計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業將在福建旅游投資集團下實現資產和業務大整合，構建旅游全產業鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業。二是創建旅游目的地經營管理平臺。我司泰寧九龍潭景區和景區交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區等項目工作小組進行了多次實地調研和談判，與當地政府達成了初步合作意向。三是創建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務平臺的研發。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區的旅行社、酒店、景區等相關企業資源，投資開發具有旅游產品推廣、企業創收、游客服務等綜合功能的旅游電子商務平臺。目前網上旅游電商服務的技術平臺研發基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業務合作平臺以及個性化旅游市場體系的創建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。

2、跨境融資平臺建設進展順利。跨境融資業務主要是借助香港國際金融中心的優勢，利用境內外融資環境的差異，享受匯差和利差的雙重優惠，為集團、國資系統和地方政府的項目投資服務，進而助力我省公共項目和重點項目建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目。“建平臺”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。“找合作”方面，與興業銀行、興業證券、招商銀行、浦發銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。“抓項目”方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。

3、貿易業務實現突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平臺。現屬集團的福建旅游貿易公司，20xx年以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區是第二家海關aa類管理企業，規模和效益名列省內流通型外貿企業前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關貿易項目20xx年實現銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰略步伐加快。做大做強鋼琴產業，圍繞“精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售”戰略，增加產品附加值，適當擴大規模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。

(三)香港窗口服務工作呈現新的局面(略)。

(四)積極爭取接收脫鉤企業壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿易公司、福建海外旅游實業總公司等八家脫鉤企業或股權。在壯大集團資產和規模的同時，為集團發展旅游主業、延伸產業鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業改革改制和做大做強，創造條件使這些企業快速融入集團二次創業和“四個一”發展思路。

(五)黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監督責任，貫徹落實中央八項規定，開展廉潔國企建設，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規定精神進行專項整治，“三公”經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續開展效能監察工作，維護企業資產管理效益，提高資產運行效率，去年效能監察項目共為集團和有關企業增加和創造效益約618萬元。

(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題;進一步建立健全了規章制度，大力推進集團二次創業。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發展和管理工作。去年機關黨委各支部共發展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔當的工作作風，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現象，展現了全心全意推進集團二次創業的新風貌、新形象。

二、扎實做好20xx年工作。

20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態，重點是圍繞集團“四個一”發展戰略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創新，實現收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結合，做實做細，使投資項目盡快產生效益，全面推動集團二次創業。

考慮集團“二次創業”起步和產業方向調整的因素，初步確定20xx年經營目標為：營業總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉脫鉤企業營收數據)，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：

(一)抓好增收節支，盤活存量資產。

強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態發展需要和華閩實際出發，各主要企業要直面市場競爭，采取積極應對措施，穩定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現企業經營計劃目標，保證集團產業調整、轉型升級的順利實現。

擴大貿易業務，提升規模效益。繼續擴大能源、食品原料等貿易規模，充分利用已接收的脫鉤企業、老牌福建省外貿出口企業省旅游貿易公司的規模優勢和業務平臺，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業務，在實現貿易規模增長的同時提升利潤空間。

深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品20xx年計劃生產200臺以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000臺、和聲自主品牌產量5000臺的目標。要利用好和聲公司創建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創意產品的研發，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。

在提高經營效益的同時，還要狠抓企業安全生產、節能減排、環境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。

(二)創新管理模式，提高運作效率。

實施集團“三定”方案。根據“四個一”發展思路和現代企業制度的要求，加快推進二級企業實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。

理順健全規章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業改革發展提供制度和法律保障。在符合現有國資管理法規的前提下，內部按現代企業分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業，對三、四級企業適度放權和有效監管，特別是要為對接市場的一線企業留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業，做大產業。

改進業績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業業績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執行力，確保各項工作目標的完成。

積極培養優秀人才。結合“四個一”發展思路的具體實踐，立足培養提升集團現有的團隊素質，輔以引進急需的專業人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發揮干部職工工作積極性;同時發揮國企優勢，尋找優秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業素質和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎上，要重點抓旅游經營資產的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經營管理，要以全域旅游目的地建設、整體打造產業集群為目標，深入項目實地調研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業經理人管理團隊，盡快開展相關業務工作。旅游電子商務平臺，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智能服務中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業務合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅游企業，組建實體化運作的聯營企業，推行旅游產品的集約化采購和批發，提升旅游品質，提高企業競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業務平臺建設，利用傳統媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產品的營銷推廣力度。旅游商貿會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關單位合作舉辦文化創意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發商貿會展業務。

(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。

深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設，實現制度化、規范化、常態化。

繼續推進黨建工作機制建設。要進一步推進“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。

抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業經營發展的基礎和關鍵，是企業文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業持續、穩定、健康發展。

以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開的國資監管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。

三、具體工作要求和希望。

展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發展機遇。我省旅游產業打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產業發展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅游產業將保持持續增長的勢頭。同時，我們去年在發展旅游產業方面初步完成了頂層業務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發展旅游產業的總體共識，呈現蓄勢待發的態勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業為華閩主業剛剛兩年多，華閩的發展才起步，集團資產規模偏小，經營性企業數量少，專業業務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、銳意進取、善于學習、勤于思考、敢于創新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔當。華閩歷史很長，發展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統一到集團確立的“四個一”發展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發揮每個人的創造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業心和責任感，敢于擔當，勇于擔責，推進華閩二次創業。

二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要干部職工具備專業知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協作能力和綜合協調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅游投資、旅游營銷、經營管理、資本運作、貿易業務和文化創意等方面的知識，及時更新并完善知識結構。要注重學以致用，發揚理論聯系實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平。“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領導要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業。

三是愛崗敬業，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業的領導干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。

四是嚴于律己，廉潔從業。要堅決貫徹中央八項規定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務必”，遵守廉潔自律各項規定，守紀律、講規矩。這次審計發現有些制度規定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規定規矩到企業這邊就可以放松、突破一點沒有關系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業績觀和發展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、扎實干事的良好工作環境，更好地推進各項工作。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發揮積極性、主動性、創造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發展旅游產業，建設跨境融資平臺，做好貿易業務，打造文化精品，實現二次創業，讓華閩煥發青春，再創輝煌，為建設機制活、產業優、百姓富、生態美的新福建作出貢獻。

立春已過，新春佳節即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!

最熱集團公司工作會議心得體會（模板19篇）篇十九

再過幾天，就是“五一”國際勞動節了。今天，來自基層單位不同戰線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節日，共商公司改革發展大計，意義重大。這對于大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代風尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動企業又好又快發展必將起到積極作用。借此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰線、各個崗位的全體職工致以節日的問候!

剛才,與會各位勞模都作了很好的發言，他們的發言充滿感情，發自肺腑。結合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個方面的問題：

一、20××年全公司工作簡要回顧。

去年是集團公司發展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領導下，面對井下采場持續緊張、市場環境復雜多變、改革發展任務繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責任，強化措施，規范管理，嚴格考核，企業整體工作基本實現了又好又快發展。突出表現在：創出了十個新水平、構建了四個新亮點。

十個新水平：一是安全生產創出新水平。截止12月31日，全公司實現連續安全生產1244天，再創集團公司和全國同類型企業安全最好成績。二是煤炭產量創出新水平。全年省內原煤產量780萬噸，加上省外煤礦產量，煤炭產量突破1000萬噸。三是精煤產量創出新水平。首次突破300萬噸大關。四是煤炭銷量創出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創出新水平。全年實現銷售收入73.5億元。七是經濟效益創出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現利潤5.25億元。八是項目投資創出新水平。集團公司投入建設項目11個，完成投資21.3億元。九是資產總額創出新水平。企業資產總額達到96.4億元，經濟實力進一步增強。十是職工工資創出新水平。全年人均實發工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%。總起來說，20××年是集團公司綜合實力大幅提升和職工群眾得到更多實惠的一年，是發展后勁和企業凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業發展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領導的結果，是礦區廣大干部職工共同努力奮斗的結果，也是全公司各級勞模拼搏實干，無私奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!

在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設項目沒有完成計劃。三是經濟運行質量有待提高，非煤項目效益不好;資產負債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規范，運作程序上存在一些問題。四是集團公司與權屬企業、參股企業、改制企業的關系尚需理順，內部市場管理出現了一些問題。五是個別干部的執行力不夠，干不好工作找借口開脫責任，有的在干部作風、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認真加以解決。

二、明確目標，堅定信心，促進集團公司又好又快發展。

今年是我國改革開放三十周年，是集團公司改制十周年，也是集團公司負重奮進、加快發展的關鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關重要。

今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢抓住發展第一要務不放松，突出發展方式轉變，突出經濟運行質量提高，突出體制機制改革創新，突出節能減排，突出改善民生和建設和諧肥礦，全面推進“責任型、創新型、和諧型”企業建設，加快建成千萬噸煤炭企業，有序開工籌建梁寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環節，團結一心，艱苦奮斗，開拓進取，努力促進集團公司科學發展、和諧發展、安全發展、又好又快發展，實現富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。

一要認真帶頭學習貫徹落實好黨的xx大和全國“兩會”精神。要把學習宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會”精神作為重要政治任務，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。重點在深入貫徹落實科學發展觀、實現企業又好又快發展上，在深入思考研究企業的發展戰略、發展思路、發展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩定上，在統一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學發展觀的舉措，糾正違背科學發展觀的行為。要通過學習，深刻領會、把握實質，努力在思想認識上達到新高度，在指導實踐上取得新成效，在推動工作上實現新突破。要認真學習黨的路線、方針、政策，用xx大精神統攬一切工作。進一步講學習、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學習型勞模和學習型職工，增強適應市場經濟的能力和開展工作的本領，成為有文化、有技能、懂經營、會管理的學習型人才，在引領廣大職工學技術、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。

二要積極維護改革發展穩定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業改革，建立規范的現代企業制度，實現投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業發展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區改革發展穩定的工作大局，保持職工隊伍的團結和穩定。要正確對待改革中出現的各種問題和矛盾，處理好國家、企業、個人三者間的利益關系。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態、思想境界、工作作風、工作標準、辦事效率等方面有沒有與企業發展不適宜的問題，認真加以整改;并帶動周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統一思想，凝聚發展合力。積極參與企業的民主管理和民主監督，依法行使法律賦予的權力，履行好自己的各項義務，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發展。

四要大力弘揚企業精神，在企業三個文明建設中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質文明的建設者，也是精神文明建設的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，身體力行《公民道德建設實施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明創建活動，大力弘揚肥礦企業精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊群眾，共建共享和諧肥礦。

三、重視關心勞模，積極為勞模健康成長創造一個良好的外部環境。

同志們，在新的形勢任務面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的xx大和全國“兩會”精神為動力，繼續保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，堅持和發揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結一心，艱苦創業，在企業又好又快發展的具體實踐中再作新貢獻。