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企業升級方案（熱門18篇）篇一
“加快轉型升級、實現科學發展”是一個區域在各類生產要素趨緊的新形勢下面臨的重要課題。高郵城南經濟新區作為全市經濟發展的主陣地和重要經濟增長極，在面對區域經濟競爭激烈的形勢下，如何加快轉型升級，著力構建新一輪發展的競爭優勢，是一個十分現實而迫切需要解決的課題。為此，筆者深入到城南經濟新區進行了廣泛的調研，對企業轉型升級的認識有了更多、更深的理解。
一、城南經濟新區發展存在的主要問題。
近些年來，高郵城南經濟新區建設取得了長足進步，成為促進高郵經濟發展的強勁助推器。但是，隨著形勢的發展變化，新區發展中存在的問題和矛盾也日益突出，主要體現在：一是產業層次偏低。主導產業仍為傳統產業和一般制造業，先進制造業和現代服務業發展相對滯后，產業集聚度和關聯度不高，企業間上下游配套、一體化發展的產業鏈條還沒有形成，園區經濟還沒有從企業的空間聚集轉變為真正的產業集群；二是發展空間受限。新區土地供給困難，土地規劃性質是農業用地的也不能作為工商業用途使用；三是經濟外向度較低，外向型企業不多，利用國外資本、技術的能力不強；四是功能配套不全。新區的定位是“城市新區”、“工商新區”，但城市基礎設施仍然薄弱，城市功能比較單一，偏重工業化，吸引高端產業和高級人才的軟硬環境欠佳，第三產業發展不充分，知識型、科技型為代表的現代服務業不發達。
二、加快新區轉型升級的對策措施。
以科學規劃指導轉型升級。根據高郵土地利用總體規劃和新區發展方向，借鑒外地城市新區提升經驗，堅持工業化與城市化“雙輪驅動”、先進制造業與現代服務業“兩業并舉”的發展方針，加快推進從“建區”到“造城”的戰略轉型。科學修編符合高郵實際要求“一體兩翼”城市發展空間布局的總體規劃，立足更大范圍、站在更高起點、著眼更長時限，謀劃更好發展；邀請國內外知名公司對新區產業策劃、空間規劃等方面進行了多方論證，形成商務配套區、商住區、工業區、物流園區等功能區，避免無序布點、無序開發。同時根據發展實際，有計劃地調整規劃，優化配置土地資源，全面優化二產推進三產。
以特色園區培育助推轉型升級。整合資源，引導特色園區建設，充分認識走“錯位發展”、“特色制勝”的.路子是加快新區發展的必由之路，努力構筑與開發區錯位發展、互為呼應、齊頭并進的發展新格局。建議打破地域局限，站在全市統籌發展的高度建設新區特色園區，要繼續重點引導新區向“名、特、優”方向發展。
以科技創新加快轉型升級。通過加快建設一批高新技術產業基地、一批科技研發中心、一批創業孵化中心、一批創業風投基金，推進創新型經濟發展，實現產業轉型升級。一是構建科技研發平臺。新區要通過政產學合作，建成一批科研機構，共同構筑區域創新平臺。二是提升創業孵化功能。以加拿大客商投資的科技孵化器為起點，積極構建從孵化到規模化生產的完整科技創新服務鏈條，形成新區的高科技產業集聚區。三是集聚一流科技人才。積極實施省“雙創計劃”、揚州“綠楊金鳳引才計劃”，引進一個人才，帶來一個團隊，帶來一批項目，帶活一個產業的思路。
以招商引資促進轉型升級。充分依托載體創新平臺，放大優勢，主動出擊，著力招引一批特色產業項目。一是強化產業招商。按照產業定位，堅持集聚、集群、集約，積極實施大企業進入，大項目帶動戰略，強化產業集群招商和產業鏈招商，重點是消費品工業類項目，牢牢鎖定世界500強、國字頭、中字號大企業。現代服務業方面，研究出臺鼓勵政策，大力實施服務外包、創意設計、總部經濟、樓宇經濟等新興業態，通過一批特色產業的輻射帶動，發展新材料、新能源、旅游文化產業、軟件產業。二是強化專業招商。進一步加強招商、談判、捕捉信息等專業培訓，全面提高招商能力。三是強化企業招商。切實把企業招商作為重要抓手，在引導企業加快自身發展的同時，充分發揮其資源優勢，為招商引資牽線搭橋，全面催生“葡萄串效應”，促使產業鏈高新化、高質化、高產化，努力把新區建設成為科技含量高、產業特色明、集聚效應好、生態環境優的轉型升級示范區，為全省后發地區經濟轉型升級創造經驗，提供樣本。
以品牌培育拉動轉型升級。實施商標戰略是提升企業乃至一個區域核心競爭力的有效途徑，也是工商部門服務企業、服務發展、服務基層的重要抓手。作為主管商標工作的工商部門，要當好轉型升級的助推器，通過宣傳和指導，增強入區企業實施品牌戰略的主動性和自覺性，深化提升企業核心競爭力對推動轉型升級重要性的認識。通過登記聯動、企業聯動、護牌聯動等方式，引導入區企業申請注冊商標、申報知名、著名、馳名商標，以品牌撬動大市場，推動經濟轉型升級。
以服務創新推動轉型升級。作為工商部門，要把服務項目建設當作促進新區轉型升級的重要舉措，進一步優化服務環境，優質、高效做好市場主體準入工作，做到主動介入、超前介入、全程介入，確保入區新企業早注冊、早落戶、早達產、早見效。鑒于城南經濟新區已經成為外商投資企業的重要載體，工商部門要主動與新區商務、外管、招商等部門和企業聯系，收集項目信息，爭取服務的主動權。一是事前介入指導，詳細了解項目情況，向投資人或引進人介紹國家產業政策、外商投資企業登記管理法律法規，提供相關行業(產業)情況、合作方信用情況、企業名稱預查結果、工商登記注冊要件和登記注冊示范文本。二是事中協助指導，跟蹤項目進展情況，指導投資人或引進人準備書面申報材料，對申報中出現的問題主動幫助解決。加強與上級局溝通，根據企業需要積極負責聯系或全程陪同辦理。對已辦結登記的企業，提示辦理刻章、銀行開戶、稅務登記、外匯登記等手續。三是事后跟蹤指導，與重點項目企業建立長期聯系，綜合運用提醒、建議、規勸、警示、約談、公示和信用約束等多種柔性方式，督促企業依法規范經營。
企業升級方案（熱門18篇）篇二
動員大會是企業知識管理必須優先考慮的一環，涉及到大家對知識管理的認識、認可程度，以及對參與知識管理的積極程度。
（1）知識管理部門在公司網站發布企業將進行知識管理的明文信息。
（2）知識管理專家與各部門經理召開小組會議。溝通知識管理建設的戰略規劃，講解知識管理的理念、構思，并征求大家的意見。
（3）各部門經理選擇各部門中的積極分子，即平時比較活躍并且易于接受新事物的人員，組成知識管理的動員小組。部門經理將知識管理的核心理念傳遞給這個小組成員。
（4）動員小組成員設計自己的動員方案，首先在自己部門執行一周，并且向上級匯報行動結果，統計大家的反饋情況。如利用相應的調查問卷調查大家對知識管理的了解程度，選擇反饋結果最好的那組動員方案。這樣做就是調動大家的興趣，好奇心，營造氛圍，讓員工做好思想準備，從而對他們產生潛移默化的影響。
（5）召開動員大會，由知識管理專家主持大會，講解知識管理核心思想、理念以及員工需要注意的事項等，構建知識管理建設的框架。
文化建設是知識管理理念建設的重要一個環節。文化包括顯性文化和隱形文化建設。顯性文化需要實質的文化元素來體現，隱性文化依托長時間的溝通滲透來完成。企業顯性文化的建設方面需要企業加大宣傳自己的價值觀、文化氣息的塑造。例如：
（1）將文化符號，如企業的logo粘貼在企業醒目的位置，包括桌角，墻面，門窗等。在公司大門口張貼企業的宣傳語。
（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕，定時播放企業的歷史發展資料，企業已經建成的項目、企業愿景、價值觀等內容，加強員工對企業的文化的認識。
（3）制定相應的規章制度、行為準則。有獎征集組織宣傳口號的設計。
識別企業需要的知識，本次設計按照崗位來采集信息。分層次進行信息采集與信息需求分析。包括行業信息、企業信息、部門信息、工作崗位信息。企業主要分析行業前兩名企業的信息，進行標桿研究。安排專門人員標桿企業的運營、戰略、技術等方面的信息進行收集，輸入到企業的信息系統中。企業的技術、人員、資源等信息都是企業需要整理的信息。部門經理負責對部門知識進行統籌。根據企業已有的崗位職責說明書結合現有環境的變化，對崗位職責說明書進行修改。員工將個人從就職以來學到的專業知識，工作可以取得成功的關鍵因素，工作遇到的問題進行整理。將以上信息進行逐級上報，由上級直接審核，審核通過后再向更上一級提交，最終集合到知識管理部門，進行最終的整合。知識管理中心將統計好的知識按重要程度和使用頻率進行整理后，篩選出經常使用的和重要的信息，輸入網站，并印成方便攜帶的小冊子，分發給員工。
1.網站的維護
即使大部分企業都建立了自己的網站，但是只涉及一些表面的企業概況，員工數量等基本的信息。企業網站是其他人認識企業的一個重要窗口，完善的網站是一個實力公司所必須的。需要加入的內容包括實時熱點、國家政策方針、尤其涉及奔行業的信息，項目展示等。
2.知識交互平臺
在分析企業現有知識以及企業需要的信息的基礎上，聘請技術公司為企業打造分享平臺，打通企業的溝通網絡。包括設計訪問各種知識模塊。
（1）建立知識分享世界。目的是對知識進行收集，交流。員工自己開發的知識經由知識專家審核，通過后在知識世界共享。該知識世界將各種新知識進行實時推送。知識是不斷積累，往復循環的動態過程，不斷有知識的輸入，輸出。知識世界還包括正能量新聞，消息的傳遞，促進員工心靈的建設。
（2）知識查找。企業只有對知識有效的利用，才可以持續經營。所以為了便于員工進行知識查找，按專業、崗位對信息進行分類。同時設計一套專門的檢索程序，每個員工花費給一定時間學習就可以學會。每個員工都有自己的賬號，注冊后就可以進行知識的免費下載。
（3）發型公司內部刊物，每季度發行一期，匯總公司經營動態，整合公司信息，包括企業的經營狀況、財務狀況、階段性目標等信息，并且包括本季度重要的已經在網站上發布的信息。這樣讓員工實時掌握自己企業總體的營運狀況，增強員工的主人翁意識，也增強自己的責任感。
（4）建立健全公司會議系統。使公司各種信息能以最快的速度到達每一層級。通過周會、月會、調度會等快速地交流傳遞信息，使每個人完成目標成為可能。
（5）專家遠程課程。除了進行專業知識信息的傳遞，交流以外，對員工心靈進行建設是很必要的。每月邀請心理專家給公司員工上幕課一次。即通過錄像形式將課程錄制下來，進行保存，需要的員工可以在進行學習，該課程非強制。
3.個人知識管理
（1）微課形式每周兩節微課學習。員工、需要登錄自己的賬號進行學習。一周組成一個專題的學習。一節微課3-5分鐘，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意），由知識管理人員按周進行數據分析，了解員工的工作狀態，進行相應的知識補充以及心靈建設。按崗位組成知識題庫，每月月底需要員工進行測試，提交測試成績。這項成績將與最終的考核直接掛鉤。
（2）印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項，并且接受外部信息，并且可以搜集需要的信息。這款軟件直接安裝在員工手機上，作為以工作為導向的信息搜集工具，也是時間管理的有效工具。
（3）目標管理根據企業的目標，逐級進行分解，具體到各個員工的目標，員工自己制定計劃，并根據以前經驗，不斷調整自己的計劃。這樣有利于落實員工責任。建立導師制度，導師制度屬于最直接的知識傳播，有利于知識的直接傳播，減小知識傳遞的距離，提高效率。對導師的考核形式是看他帶的學員的能力提升速度，這樣可以保障導師將自己掌握的知識傳遞給學員。
4.考核激勵機制
隨著部門職能在不斷的強化，另一方面新業務對職員的專業技能的要求也越來越高。根據這種特點，人力資源的管理工作希望對員工采取一種動態的評價標準，即定期對標準進行修正，全體員工共同參與標準的修訂工作。部門將不是唯一的組織維度與考核單位。使用360評價方法，員工、同事、部門主管、客戶均需對員工按照一定比例進行考核。通過一系列的指標來衡量員工的績效。如技術貢獻率，目標達成率，知識貢獻，創新貢獻率等指標。完善考核體系在公司內確定和鼓勵創新行為。開展創新獎勵計劃，并將其作為公司的核心考核策略，營造互動式開放創新氛圍。設置定期的考核與評獎，根據員工提供的知識的有效利用率進行獎勵。對有突出知識貢獻與創新貢獻的人員/團隊進行獎勵。本文在各學者對知識管理研究的理論基礎上，從微觀層面對知識管理方案進行詳細設計，具有很高的實踐與可操作意義。相信以上知識管理方案會給企業知識管理建設帶來啟示。不過企業知識管理方案設計要根據企業的實際環境進行合理的操作，所以本方案仍可以進一步進行優化。
企業升級方案（熱門18篇）篇三
1.宣傳啟動調查階段(9月15日至11月30日)。
召開七個系統國有企業改革領導小組會議，部署縣七個系統國有企業改革工作。各系統行政主管部門召開系統相關企業人員動員會議，傳達省市會議精神，宣傳改革政策。調查改革范圍內的企業，充分掌握資產、負債、所有者權益，定義職工身份、服務年限、工作類型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)。
各企業應當結合自身實際，制定切實可行的企業改革計劃和職工安置計劃。在制定計劃的過程中，應充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會做好準備。企業改革計劃應包括企業基本情況(人員、資產、負債)、改革費用計算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標準、各項安置費用計算及相關問題處理。企業改革計劃制定后，主管部門應當報告七個制度的國有企業改革。
3、全面實施階段(1月1日——4月30日)。
根據縣政府批準的企業改革方案，依法依規處置各類資產，做到公平、公開、公正。企業與職工簽訂解除勞動關系的協議，發放各項安置費用。為下崗職工辦理、發放相關證件，預提社保、醫保等經費的撥付移交。
4、總結完善階段(5月1日——6月30日)。
將企業退休人員、離崗退養人員移交社區管理。做好職工檔案、黨、團組織關系移交及企業承擔的社會管理職能移交工作。對持續運營企業做好改制后企業運行的各項準備工作。對改革中出現的問題進行完善，涌現的典型進行宣傳表彰，對改革的整個過程進行系統總結。
企業升級方案（熱門18篇）篇四
員工同志們：
新春將至，我們在這里隆重召開總結表彰大會，旨在回顧總結20xx年的經營管理工作，提出20xx年總體要求和主要目標，鼓舞和激勵全體干部員工進一步總結經驗，發揚成績，堅定信心，攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，立足新起點，再鑄新輝煌，為全面完成20xx年各項工作，努力實現公司新跨越作出新的更大貢獻。
這一年，我們在上級的正確領導下，我們公司團結帶領全體員工以誠信為宗旨，以優良的服務為方向，頑強拼搏，眾志成城，群策群力，克服重重困難，破解種種難題，消除層層矛盾，勝利度過了難關，獲得了獲得十佳分包合作企業。這來之不易的成績，是上級領導大力支持的結果，也是公司上下團結奮斗、自加壓力和努力拼搏的結果。在此，我謹代表公司向關心公司發展的上級領導，向全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司講兩個方面的問題：
一、20xx年經營管理工作情況。
在這一年里，公司廣大干部、員工眾志成城，攜手并肩，共克時艱，共度難關。涌現了以……。為代表的先進集體，涌現了以……。為代表的優秀管理者，涌現了以……。為代表的先進個人。在此，我代表公司領導向一年來在各崗位辛勤工作的員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
（一）20xx年工作完成情況。
截止20xx年12月底，完成上分別呈現了大“亮點”：一是；二是，并獲得獲得十佳分包合作企業。
（二）20xx年主要管理工作。
企業發展邁出新步伐。我們以三局為平臺，服從統一管理做到優質服務，共同發展。在受全球金融危機影響下，很多企業裁員減薪。為了讓員工感受到公司大家庭的溫暖，公司想員工所想，分別按不同級別、不同工種、不同崗位，上浮了大家的工資，讓員工在為公司做貢獻的同時，共享了公司的發展成果。
二、20xx年工作存在的問題。
20xx，是極不平凡的一年，也是公司發展邁出新步伐、取得新成績、開創新局面的一年。奮斗充滿艱辛，成績來之不易。在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，公司在經營管理中仍然存在著一些問題。主要表現為：一是管理上不細致、不到位，工作需要進一步落實。二是管理人員和員工節約意識需要進一步提升。三是員工隊伍不穩定，流動性大，對員工的教育、引導等思想工作需要進一步加強。四是培訓工作的力度需要進一步增強。這些問題，在今后工作中我們將采取措施加以解決。
只要我們振奮精神、堅定信心，埋頭苦干，攻堅克難，就一定能夠牢牢把握公司跨越發展的主動權，在日益激烈的市場競爭中搶占發展先機，贏得發展優勢，擴大發展成果，實現發展目標，創造新業績，開創新局面，實現新跨越！
三、20xx年主要工作思路和工作重點。
20xx年是公司發展進程中非常重要和關鍵的一年，謀劃運籌好20xx年的工作，對公司實現跨越發展具有十分重大的意義。
作為作為三局的分包企業在以后的發展過程中的我們首先要注重的是成信問題，也是最重要的問題，我們將以三局為平臺，服從統一管理做到優質服務，共同發展。
（一）抓質量，提高服務質量。
要充分認識到服務質量工作的重要性，加強管理，搞好優質服務。同時，也要認識到服務、管理的降低將企業的整體效益，降低我們的聲譽。要轉變方式，進一步加強工作，實行抽查式的蹲點式檢查，不斷提高服務意識。要秉承一貫地慎重、全面的工作作風，及時關注各客戶問題，并及時反饋相應信息。
（二）抓節約，提高節能降耗意識。
節約就是增效益，通過降低生產營運成本、控制管理支出、控制財務費用、壓縮人力資源成本、做好能源控制、嚴格控制成本費用預算等幾個方面的工作，切實達到“降成本、提效益”的目的。
（三）是抓培訓，提升員工素質。
加強人員培訓。繼續圍繞“規范服務、強化執行”主題，規范各項服務程序和規章制度、創新培訓方式、完善質檢體系、提升內部管理水平。培養員工的宣傳意識，樹立人人爭做營銷員的思想，打造一個積極而高效的前線營銷隊伍，從而爭取更多的顧客，確保完成公司下達的每一項工作任務和指標。
（四）抓安全，維護經營秩序。
要根據不同季節，制定出具體的消防安全措施，定期進行檢查，防止意外事故發生。在加強安全、消防硬件配置同時，要對員工進行安全、消防教育，要求他們掌握基本的安全防范知識，發現異常情況懂得如何處理，發現火情會報警、會滅火、會正確疏散客人等，強化全體員工的安全意識。
員工同志們：戰斗沖鋒的號角已經吹響，整裝待發的戰艦已經拔錨。新的形勢孕育著新的機遇，新的形勢充滿著新的挑戰。大發展的時機已經成熟，創大業的舞臺已經搭就。新的一年里，困難和挑戰考驗著我們，責任和使命激勵著我們。我們務必保持清醒的頭腦，務必保持昂揚的斗志，務必保持必勝的信心，做到永不滿足、永不懈怠、永不言難、勇往直前。我相信新的一年大家通過努力，就一定能夠再創巨洋的新輝煌，就一定能夠續寫巨洋跨越發展的新篇章！
佳節將至，兔年大吉，我謹代表公司祝全體員工在新的一年里吉祥如意！祝你們闔家歡樂、身體健康、心想事成！
謝謝大家！
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企業升級方案（熱門18篇）篇五
（一）為保障遺留問題的順利解決，各企業應及時成立“解決遺留問題領導小組”，各企業法人代表為該領導小組的第一責任人。
（二）充分做好宣傳發動工作。各企業要將有關解決遺留問題的原則、相關政策向職工進行宣講，并積極主動聽取廣大職工的意見。
（三）在充分聽取廣大職工意見的基礎上，精心制定合法、規范的操作方案，并依法操作。同時方案的基礎上制定各單位應分別查找信訪維穩風險點，制定風險評估報告及應對方案。
（四）關閉和破產企業，嚴格按法律、法規規定的內容及程序做好清算工作，確保國有資產不流失。
（五）企業領導班子應恪盡職守，勇挑重擔。此次遺留問題解決完成后，市局將根據每個企業領導班子成員在此項工作中的表現，對各企業領導班子重新進行調整。
為落實省委、省政府、市委、市政府關于七系統國有企業改革的總體部署，全面完成我縣七系統國有企業改革任務，結合我縣實際情況制定本計劃。
企業升級方案（熱門18篇）篇六
尊敬的領導、各位優秀的伙伴：
大家晚上好!
風雨送春歸，飛雪迎春到。在春天的腳步越來越近之時，利用周末召開了公司20xx年工作會議。今天的會議開的很成功，參會的人員都是各經營單位團隊長以上人員和內勤骨干人員，是我們市公司現在和未來發展的棟梁。借此機會，公司黨委、總經理室隆重舉行晚宴，邀請大家齊聚一堂，回顧20--年取得的輝煌成績，暢談公司20--年業務發展的雄偉藍圖。
回想剛剛過去的一年，對-公司來說確實是非常不平凡的一年。在---總的帶領下，業務突破一個億，提前一年實現了累計盈利，各項關鍵指標居于全省前列，為上級公司達成10個億做出了特殊貢獻。這些成績的取得，主要得益于上級公司以---總為首黨委的英明決策，得益于---總的正確領導，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強拼搏。在此，我代表公司黨委、總經理室真誠地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20--年，是公司承上啟下的關鍵一年。大家一定要樹立趕超的信心與決心，堅決打贏提升年趕超進位攻堅戰。相信，有公司全體員工的共同努力，我們一定能再創佳績!大家有沒有信心!(注意語氣)。
下面，我提議：所有的靚男俊女、帥哥美女，共同敬我們越來越年輕的劉總!干杯!
企業升級方案（熱門18篇）篇七
2015。
年中央經濟工作會議和市委十屆八次全會精神，對接《中國制造。
2025。
》（國發〔。
2015。
〕
28。
號），充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，發揮財政資金的引導作用，支持企業技術改造和設備更新，調動企業和融資租賃公司的積極性，推動企業通過融資租賃方式加快裝備改造升級步伐，提高企業設備更新效率，實現企業做優做強做大、融資租賃業快速發展。
2016。
至
2017。
年，完成。
1000。
家左右企業技術裝備改造，拉動投資超過。
600。
億元，大幅提升研發制造水平和市場競爭力。
（一）發展前景好、技術水平高、市場潛力大的中小企業、科技型企業以及與產業發展密切相關的科研院所。
“機器換人”，實現裝備升級。
2016。
至
2017。
年市財政籌集資金。
30。
5
2014。
年第。
64。
2015。
年第。
68。
號）規定的重點行業企業購置的設備，允許縮短折舊年限或采取加速折舊方法。
每年選取一批符合政策支持條件、有購置高端智能裝備需求的企業和科研院所，與符合條件的融資租賃公司對接，搭建合作平臺，利用
融資。
租賃方式提升裝備水平。
各區縣、功能區對企業進行摸排后，由企業提出申請，區縣組織上報，市工業和信息化委、市科委、市中小企業局、市財政局、市海洋局聯合組織評估審定，通過政府采購方式，委托第三方中介機構組織專家對申報項目進行核定，報市人民政府審定后，下達資金扶持計劃成立由分管副市長牽頭，市工業和信息化委、市科委、市中小企業局、市財政局、市海洋局、市金融局、市商務委和天津銀監局等相關部門負責同志組成的天津市支持企業通過融資租賃加快裝備改造升級領導小組（以下簡稱領導小組）。領導小組下設辦公室，辦公室設在市工業和信息化委，定期召開會議，統籌協調推動設備融資租賃工作。各區縣、市有關部門要根據本方案要求，制定工作方案并組織實施。各區縣、市有關部門要加強政策宣講和咨詢服務，增強企業和融資租賃公司的互動交流，提高企業對融資租賃的認知度，用足用好支持政策，盡快實現轉型升級。市工業和信息化委、市科委、市中小企業局、市海洋局負責對項目實施情況和資金使用情況進行監督，市財政局負責對資金的申報、分配、撥付、使用等進行監督檢查。市金融局、市商務委、天津銀監局負責對融資租賃公司進行信用評價和指導項目對接。各區縣應定期將相關情況報送領導小組辦公室。
企業升級方案（熱門18篇）篇八
各鎮人民政府，農林牧場，街道辦事處，各派出機構管委會，縣政府各部門，各有關單位：
2015。
〕
86。
堅持依法行政，依法辦理
“個轉企”登記手續。
堅持改革創新優化審批服務，強化政策支撐，積極引導和扶持
“個轉企”，充分尊重個體工商業戶的意愿，注重激發其內在動力，讓轉型主體多受益，不增加轉型企業的負擔。
在縣政府統一領導下，各有關部門按照各自職責，分工協作，落實政策措施，推動
“個轉企”工作順利實施。
以
2013。
50%。
2014。
〕
22。
號）“實施對產值和規模較大的個體工商戶轉企”的原則，符合下列條件的個體工商戶督促其轉型升級為企業：
（一）工業：從業人員。
20。
人及以上的；
（二）批發業：從業人員。
5
人及以上的；
（三）零售業：從業人員。
10。
人及以上的；
（四）交通運輸業：從業人員。
20。
人及以上的；
（五）倉儲業：從業人員。
20。
人及以上的；
（六）住宿業：從業人員。
10。
人及以上的；
（七）餐飲業：從業人員。
10。
人及以上的；
（八）信息傳輸業：從業人員。
10。
人及以上的；
（九）軟件和信息技術服務業：從業人員。
10。
人及以上的；
（十）租賃和商務服務業：從業人員。
10。
人及以上的；
（十一）其他未列明行業：從業人員。
10。
人及以上的；
（十二）經稅務部門核定為一般納稅人的個體工商戶；
（十三）法律、法規規定要求登記為企業而目前登記為個體工商戶的業戶。
其中，年應納稅所得額低于
10。
萬元（含。
10。
萬元）的小型微利企業（不含個人獨資企業、合伙企業），
2016。
年底前，其所得減按。
50%。
計入應納稅所得額，按。
20%。
的稅率繳納企業所得稅。（責任部門：縣國稅局、地稅局）。
企業為開發新產品、新技術、新工藝所發生的研究開發費用，在計算企業所得稅時按照規定加計扣除。（責任部門：縣國稅局、地稅局）（責任部門：縣地稅局）（責任部門：縣國稅局、地稅局）（責任部門：縣市場監督管理局、地稅局、房產處）（責任部門：縣國稅局）企業所得稅，殘疾人工資加計扣除。（責任部門：縣殘聯、國稅局、地稅局）對繳納所得稅的企業，稅務機關可按核定方式繳納稅款。（責任部門：縣國稅局）（責任部門：縣國土局、房產處）（責任部門：縣財政局、國稅局、地稅局、各鎮場、街道辦事處）（責任部門：縣財政局）對由個體工商戶轉為規模以上限額以上法人企業的，每戶給予
3000。
元資金支持。（責任部門：縣市場監督管理局、經信局、服務業局）。
過渡期結束后，統一按照企業繳費比例繳納企業基本養老保險費。“個轉企”后，即以上月工資總額作為企業基本養老保險單位繳費基數。原按照企業參保繳納社會保險費的個體工商戶轉為企業的，仍按照原規定執行。（責任部門：縣人社局、地稅局）（責任部門：縣財政局、殘聯、國稅局、地稅局）對符合國家產業政策和信貸政策要求、發展前景和信用較好但暫時有困難的小型微利企業，貸款利率盡量少上浮或不上浮。（責任部門：中國人民銀行臺安縣支行）對符合政策條件的“個轉企”小型微利企業，予以小額擔保貸款支持。（責任部門：中國人民銀行臺安縣支行）市場監督管理局開辟
“綠色通道”，由專人負責，開展“個轉企”工作咨詢、指導及業務辦理，主動提供登記指南、登記表格、指導申請人填寫申請書、準備登記應提交的材料，及時出具《個體工商戶轉型證明》，為轉型升級個體工商戶辦理稅務、城建、國土、環保、安監等有關手續提供證明。（責任部門：縣市場監督管理局）。
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“一銷一立”程序辦理，即原個體工商戶辦理注銷登記，注銷原因為轉企，同時申請轉型升級企業設立登記；也可以采用直接辦理變更登記的方式，無需辦理個體工商戶注銷手續，只要在業務信息系統中標注已轉企即可，沿用原個體工商戶注冊號。（責任部門：縣市場監督管理局）。
個體工商戶轉型為個人獨資企業和合伙企業的，允許繼續使用原登記字號；轉型為有限公司的，允許沿用其原名稱加
“有限公司”。只要投資主體、經營場所、經營范圍不變，原許可批準文件仍在有效期限內的，可先行辦理工商登記手續。其中，企業名稱沒有變化的，可繼續沿用原許可批準文件；企業名稱變化的，申請人可持登記機關出具的《個體工商戶轉型證明》，到相關部門辦理變更手續后向登記機關備案。（責任部門：縣市場監督管理局）。
不改變住所（經營場所）的，且企業投資人與原個體工商戶經營者一致的，不需重新提交住處（經營場所）使用證明。改變住所（經營場所）的，只要提交合法使用證明即予登記。（責任部門：縣市場監督管理局）
“個轉企”后，轉企前個體工商戶獲得的各種榮譽稱號，榮譽授予部門應予認可。（責任部門：縣市場監督管理局、有關部門）。
國土資源、房產、車輛管理等部門在辦理土地、房產、車輛等權屬變更（過戶）手續時，要提供優質、高效、便捷的服務。人民銀行和各商業銀行憑《個體工商戶轉型證明》，對
“個轉企”企業開設“綠色通道”，實行“一站式”服務和限時審批，采用便捷的方法辦理開戶或財戶變更手續。（責任部門：縣市場監督管理局、公安局、國土局、房產處）。
各有關部門要充分認識
“個轉企”工作對我縣經濟可持續發展的現實意義和長遠戰略意義，主動作為，全力推進。縣政府建立縣個體工商戶轉型升級工作聯席會議（以下簡稱聯席會議）制度，負責全縣“個轉企”工作的綜合規劃、組織協調和督察考核等工作。副縣長陳海濤擔任召集人，縣政府辦公室主任范磊、縣市場監督管理局局長遲海同志擔任副召集人，縣經信局、公安局、財政局、人社局、國土局、城建局、市場監督管理局、服務業局、殘聯、國稅局、地稅局、中國人民銀行臺安縣支行等部門有關負責同志擔任聯席會議成員（詳見附件）。聯席會議辦公室設在縣市場監督管理局，承擔聯席會議日常工作。縣市場監督管理局分管領導兼任辦公室主任。
各有關部門要密切配合、協同推進，形成政府牽頭、部門齊抓共管的工作局面。市場監督管理局、國稅、地稅、人力社保等部門要建立
“個轉企”培育庫，對有“個轉企”意愿的個體工商戶，及時開展相應的幫扶、引導、培育等工作；各有關部門要抓好政策落實，優化服務舉措，出臺配套措施，制作工作流，通過開通綠色通道、組織培訓指導、設立咨詢專線等措施，為“個轉企”的個體工商戶提供便捷、高效服務，減輕其負擔。
各有關部門要采取多種宣傳形式，廣泛宣傳
“個轉企”相關政策，重點宣傳個體工商戶與企業、規下企業與規上企業的對比優勢以及政府扶持企業的相關政策，增強符合條件的個體工商戶“個轉企”的意愿和主動性，營造“個轉企”工作良好氛圍。
建立
“個轉企”、“小升規”工作考核制度。縣政府根據“個轉企”、“小升規”重點行業個體工商戶數量情況，細化“個轉企”、“小升規”工作指數，并將其納入各單位年度工作目標考評范圍。同時，建立定期通報制度，定期通報量化完成情況，并實行年度綜合評價，評價結果納入績效考核范圍。
企業升級方案（熱門18篇）篇九
中國經濟網8月20日訊(董琳)國有企業體制改革并不單純是民營企業收購國有企業，國務院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經濟網中經訪談欄目時以tcl為例，強調以國家和企業的利益為重，通過增資的方式也能完成國有企業改制。
tcl改制是惠州市政府做出的決定。tcl凈資產3個億，但是經營不好。4月，惠州市政府決定把tcl變為經營性國有資產授權經營，也就是3億資產歸惠州市政府所有。于是tcl做出了增量獎股方案，即3個億資產歸惠州市政府，每年的凈資產回報率不能低于10%。張春曉解讀這個數字時說：“當時定這個10%的時候是有思考的。定高了，工作都夠不著，就沒動力去干了。
整個方案的具體實施，張春曉做出了詳細的解釋：“每年凈資產回報率不低于10%，如果增加的話，管理層可獲得其中的15%，這個跟稅收的累進是一樣的，管理層可以獲得其中的30%，你經營得非常棒了，這個管理層就獲得45%，所以這個時候，增量獎股是非常好的。老百姓關注的是，有形的怎么就變成你的呢?惠州市政府說這全是市政府的，你做好了，我會獎你的。
這樣就有效地避開了資產歸屬的矛盾。所以說“tcl是非常成功的。
改制方案中，“增量要體現一種公平性和社會都能接受的概念“。張春曉介紹：“李東升提出三個目標，第一個目標是要對大股東、國家有利。如果對大股東、國家不利，那就是在蠶食國家。第二，必須對企業發展有利。對企業發展沒有利，即使政府給了很多好的條件，我們做不到有什么用?最后你改制肯定是曇花一現。第三，企業發展之后，要對整個社會的貢獻是明顯的。
張春曉說，李東升在提出目標的時候考慮了社會的概念，這與雨潤祝義才的民營企業家的理念又是不同的。
企業升級方案（熱門18篇）篇十
企業升級，是不斷進步和發展的核心動力。在過去的幾十年里，我們見證了高科技和知識經濟的巨大變革，并產生了新的機遇和挑戰。研究企業升級的過程，我深刻認識到，只有充分吸收新的思想和技術，不斷提高自身素質，才能取得長足發展。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望為正在推進企業升級的讀者提供一些啟示。
一、積極面對變化。
企業升級需要一種積極面對變化的心態。我們必須及時有效地調整應對策略，充分利用改善的機會，才能適應市場發展趨勢。從長遠和短期的角度出發，以客戶為中心，我們就能做出更好的引導和決策。
以我的企業為例，我們近年來就采取了積極的改革策略，和客戶協同工作。我們啟用了新型技術，提高服務質量。我們意識到，在市場競爭中，我們不能保持不變。只有不斷地修改和改進自己的經營思路，才能越走越遠。
二、關注發展前景。
企業升級還需要注重前瞻性思考，結合行業規律和市場動態，不斷進行戰略性調整，以保持競爭力。我們需要密切關注市場上的變化和整個行業的趨勢，積極進行市場調研，不斷強化新產品和服務的創新能力。
在我所在企業，我們開展了大力度的市場調研和分析，深入研究了客戶們的需求和心理特征，設立了專門的研發人員團隊，不斷開發出更多新型技術，創造新的產品和服務。通過不斷的創新，我們成功取代了競爭對手，成為行業的領導者。
三、培養高素質的員工。
企業升級還需要培養具備高素質的員工。許多公司認為，業務能力優秀的員工就足以勝任，并不重視員工的綜合素質。但我認為，培訓和提升員工的綜合素質，包括領導力和團隊精神，是企業發展的重要保障。
我所在的企業，極其重視員工綜合素質的提升和傳承企業文化。在此基礎上，建設了一個雙向流動平臺，幫助員工快速成長，接受先進的理念和技術。通過學習和培養，員工們能夠更好地從業務部門和領導層分別入手，掌握核心技術和專業智慧，并成為公司未來的技術骨干。
四、建立高效的協作機制。
企業升級還需要在組織架構和企業文化方面建立高效的協作機制。我們需要以共同目標和信念為核心，打造出高效的跨部門合作機制，提高業務單位間協作的透明度和效率。
在我們企業，我們采取了生態圈管理的方式，給員工自主權，允許他們制訂自己的開展規劃，引導他們在工作中發現問題，并利用團隊協作解決。我們還積極推廣合作工作和及時溝通，提高信息溝通的透明度和精準度。
五、把握機會實現增長。
企業升級的最終目的是實現增長。在市場競爭環境中，企業更需要抓住機遇，不斷創新，以尋求高增長和合理利潤。我們要不斷引入新技術和理念，投資創新產業，并掌握市場培育的基本規律，提升客戶信賴度和品牌影響力。
總的來說，企業升級是一個長期、繁瑣且動態的過程。只有不斷學習和完善自我，才能取得成功。正如我上述的心得體會，積極面對變化，關注前景，提高員工素質，建立協作機制，把握機會實現增長。這五個方面是同等重要的，必須在企業升級的過程中，堅定地積極地實踐，才能取得理想的效果。
企業升級方案（熱門18篇）篇十一
企業根據自身需求會開展招聘活動，那么，企業要如何開展招聘活動呢？本文是本站小編整理的企業招聘方案范文，歡迎參閱。
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。
一、招聘渠道選擇。
針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：
1、網絡招聘：拿智聯招聘舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優秀人才，網絡招聘也不能守株待兔，要主動搜索網絡上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應數量的候選人參加面試，在此我們可以根據崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責，避免出現費時費力最終無功的事情發生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網絡渠道，比如智聯招聘、樂職網等，具體要選擇哪個網絡，需要對公司需求進行一個分析才可決定。
2、人才招聘會：現在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
3、員工介紹：公司很多崗位專業性很強，比如美工、網頁設計、網絡推廣等專業崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段(如現金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實現和諧共贏。
4、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
5、校園招聘：現在是年初，也是大學生畢業前的半年，所以上半年會有大量的大學生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯系部分學校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統的提升培訓體系給他量身定做職業發展規劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。
6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯系，代理部分崗位招聘業務，可以使人力資源部有更多的經歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。
以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網絡招聘和招聘會招聘的結合，但是最主要的是我們要有一個強大執行力的招聘團隊去落實到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作為一個項目來對待，這樣可以有以下幾個好處：一、更加明確的權責;二、期限規定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘組織。
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。
三、相應的支持工作。
招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關系到培訓、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發展也起到關鍵性作用，一個快速發展的企業需要穩定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓機制來提升員工的素質能力，需要公平合理的績效考評機制來衡量員工的業績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業文化建設，開展員工思想工作，從而為公司的發展提供一個最關鍵的保障。
以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現狀進行了解。
1、招聘渠道采取網上招聘(網上發布信息)。
采取網上發布信息是鑒于銷售人員的群體特點：較大的流動性、較廣的信息渠道，多數對網絡信息較為關注，同其他渠道相比，網上發布信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷售人員搜集到。
2、
簡歷。
的篩選。
3、初試。
(1)、面談：形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等;。
(2)、筆試：心理承受能力測試;交際能力測試。
4、復試。
工作閱歷、經驗、模式;發展潛力、心態;薪酬等。
5、最終復試。
再次進行深度溝通，求職意愿、薪酬、綜合素質等。
一項否決制。
形象氣質;語言表達;專業與學歷;工作閱歷與心態;發展潛力;心理承受力與交際能力;求職心態;薪酬契合等。
6、實習并進行銷售人員的培訓。
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
7、對整個招聘體系進行評估。
(1)、招聘過程是否緊湊;。
(2)、是否給應試者留下良好印象;。
(3)、所招人員是否符合公司的要求;等。
備注：關于招聘過程中的窗口問題。
由于招聘是企業對外的一面窗口，關系到企業的形象，嚴重時會對企業造成不可估量的損失。主要表現在：
1、應試者本人對企業失去信心，不與企業打交道。
2、應試者周圍的人對企業失去信心，不與企業打交道。
3、被培訓者得知此事，而且也很典型，被當作案例，后果不敢設想。
4、以上三點都有可能會對我們的直接客戶接觸、得知而出現，客戶對企業失去信心，不與企業打交道等等后果。
上述后果的產生，不僅在招聘流程中容易出現，在所有的窗口部門都會出現該嚴重后果。
因此，非常有必要采取措施來規范我們的窗口部門。
1、門衛等部門。
對來訪人員要做到把來訪者當成客戶，無論是來做什么的一定要做到最基本的文明服務三要素。
(1)、接待三聲：來有迎聲;問有答聲;去有送聲。
(2)、文明十字：
問候語。
“你好!”;請求語“請”字;感謝語“謝謝!”;抱歉語“對不起”;道別語“再見”。
(3)、熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對方，要平視);。
二到要口到(講普通話，因人而異、區分對象，什么樣的人該講什么話)。
三到要意到(有表情，和對方互動，落落大方、不卑不亢)。
2、人力資源部門。
人力資源部除文明三要素外還要注意：
(1)、招聘要專業;(2)、流程要緊湊;(3)、面試官要注重自身素質的不斷提高;(4)、相關人員要注意自己的言行舉止。
3、其他任何與來訪者接觸到的人。
要做到最基本的文明服務三要素。
處罰：一旦由于某部門或人影響到企業的形象，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴重者將其內部下崗直到辭退。
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結。
20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析。
經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。
(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
(4)20xx年計劃招聘總人數：15人左右(含銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社-1-。
會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。
(5)調查摸底;(6)統一研究決定。
三、20xx年度招聘需求。
根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策。
1、招聘原則。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(2)現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主-2-。
(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;。
(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實施。
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會。
(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。
(3)聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;。
(4)發動公司內部員工轉介紹;。
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;。
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專-3-。
(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;。
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。
(2)編制年度人力資源規劃;。
(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;。
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
六、錄用決策。
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定。
4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
八、招聘效果統計分析。
1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘-5-。
效果統計分析;。
2、根據效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。
企業升級方案（熱門18篇）篇十二
尊敬的領導、各位優秀的伙伴：
大家晚上好！
風雨送春歸，飛雪迎春到。在春天的腳步越來越近之時，利用周末召開了公司20xx年工作會議。今天的會議開的很成功，參會的人員都是各經營單位團隊長以上人員和內勤骨干人員，是我們市公司現在和未來發展的棟梁。借此機會，公司黨委、總經理室隆重舉行晚宴，邀請大家齊聚一堂，回顧20xx年取得的輝煌成績，暢談公司20xx年業務發展的雄偉藍圖。
回想剛剛過去的一年，對xxx公司來說確實是非常不平凡的一年。在xx—總的帶領下，業務突破一個億，提前一年實現了累計盈利，各項關鍵指標居于全省前列，為上級公司達成10個億做出了特殊貢獻。這些成績的取得，主要得益于上級公司以xx—總為首黨委的英明決策，得益于xx—總的正確領導，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強拼搏。在此，我代表公司黨委、總經理室真誠地向在座的`各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了！
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年，是公司承上啟下的關鍵一年。大家一定要樹立趕超的信心與決心，堅決打贏提升年趕超進位攻堅戰。相信，有公司全體員工的共同努力，我們一定能再創佳績！大家有沒有信心！（注意語氣）。
下面，我提議：所有的靚男俊女、帥哥美女，共同敬我們越來越年輕的劉總！干杯！
企業升級方案（熱門18篇）篇十三
企業升級是許多公司在實現可持續發展的過程中必須面對的一個挑戰。然而，升級并不僅僅是技術層面和硬件升級，也涉及到組織管理和文化轉型等方面。在升級過程中，我們需要不斷地總結反思，學習經驗教訓，及時調整策略，才能更好地實現企業的升級目標。
第二段：升級路程需注意的事項。
在企業進行升級時，需要考慮多方面的因素。首先，需要對企業的現狀進行全面評估，包括財務狀況、市場規模、投資回報等方面的情況，以及公司文化、人力資源、競爭優勢等方面的情況。其次，需要確定明確的升級目標和計劃，并制定相應的策略和操作方案。此外，需要統籌資源，優化經營管理流程，加強對員工的培訓和服務，并清晰地傳遞升級的理念和目標。
第三段：升級中需要克服的困難。
升級過程中，常常會面臨一系列的困難和挑戰。首先，升級需要投入大量的資源和精力，因此必須考慮到財務和人力方面的投入。其次，升級涉及到組織管理和文化轉型等方面，需要全員配合協作，并與外部環境保持良好的溝通和合作。最后，升級可能面臨市場和競爭的不確定因素，需要靈活應對和調整策略，才能保持企業的競爭優勢。
第四段：升級找準企業差異化的核心。
在企業升級的過程中，找準企業的差異化核心是至關重要的一步。只有在這個基礎上，才能在升級中獲得更大的競爭優勢。找準企業的核心，需要從公司自身的優勢、市場需求、客戶體驗等方面進行全局性的分析和評估，以確定企業在產品、服務或文化方面的差異化優勢，建立品牌競爭力。
第五段：升級的成果及新挑戰。
經過升級，企業通常會獲得明顯的成果，如提升產品品質、優化服務流程、提高客戶滿意度、增強品牌競爭力等。然而，升級之后也將面臨新的挑戰，在持續改進和創新的過程中，需要保持對市場和客戶的敏感度和反應速度，加強內部管理和員工培養，以不斷提高企業的核心競爭力，進一步確立企業的領導地位。
結語。
企業升級是一項復雜且長期的過程，需要持續性的努力和追求創新。在此過程中，升級的方法、策略和目標等都需要不斷的優化和調整，以適應不斷變化的市場和客戶需求。企業的升級之路不僅提高企業發展水平，還有助于更好地為社會服務，促進經濟發展。
企業升級方案（熱門18篇）篇十四
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發區的狀況，二是經濟開發區為什么要進行轉型升級和創新發展?三是經濟開發區存在問題，四是國內外經濟開發區典型成功經驗，五是經濟開發區的發展思路及措施。如何實現我們開發區的轉型升級，結合我們開發區的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一、當前狀況。
一是產業結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節能和減排壓力較大。二是少數招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規定程序辦理項目手續，盲目開工建設，致使少數小企業落戶。三是環保治理相對不快。環保基礎設施建設未能與工業企業快速發展同步。四是主導產業發展不協調。高新、高科技產業少，中介、峰頭企業偏少。
二、相關措施。
一是理清發展轉型升級思路。繼續深化思想解放之風，走科學發展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發區發展面臨的新形勢的認識，在“比學趕超”中把握泗陽經濟開發區科學發展的大勢，把解放思想迸發出的激-情與活力集結到思維方式轉變和發展理念創新上來，泗陽開發區產業轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態建設為主旋律，突出“生態經濟、稅源企業、和-諧發展、科學管理”的全新發展理念，以大力培育四大產業體系為重點，全面加快新型工業化進程;以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現代化進程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發展、跨越爭先。
二是建立發展轉型升級機制。在規劃機制上，按照“大力開展區域環境影響評價、全方位融入生態環境保護理念”的要求，認真修編開發區產業發展總體規劃，協調布局高科技產業、公益性事業、集中治污等各類用地，實現開發建設與環境保護全覆蓋，切實強化規劃的統一管理，堅決維護規劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優項目落戶開發區。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業污染減排;嚴格執行上級節能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業節能減排;大力推行“綠色信貸”，對高污染、高耗能項目實行“信貸封-殺”。在監管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發區環境執法隊伍建設，形成上級監察、地方監管、單位負責的節能減排監管體制。
三是落實發展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執行力，重抓發展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續發展之路。1、加快企業提質增效。加快洋河產業園建設，引導企業加大技改、環保、節能等投入，加快建立以企業為主體的自主創新體系，支撐企業提檔升級。2、加快企業二次創業協調發展。成立專家咨詢委員會，為開發區企業二次創業的協調發展進行“把脈”評定。以園區的大開發、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業體系。3、大力推行“綠色”招商。按照“大項目-產業鏈-產業集群-四大產業基地”的發展戰略要求，實施專業招商、規劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產業生態鏈長、產品關聯度大、資源能耗低、環境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力;全力推進城東污水處理廠及洋河產業園污水站建設，在更高層次上推動開發區節能減排。
企業升級方案（熱門18篇）篇十五
隨著市場的變化，任何一家企業都在不斷的升級中前進。尤其是在如今激烈競爭的市場環境下，企業升級顯得更加重要。本文將探討在企業升級中需要注意的一些要點，以及在實踐中的心得體會。
隨著市場競爭的不斷升級，企業始終需要越來越先進的技術和理念來適應市場的變化，這就需要進行企業升級。比如，要增強產品的競爭力，就需要加強技術升級，改進生產線，提高生產效率等。企業升級也是一個不斷保持領先地位的過程，只有在不斷進步才能在市場上保持競爭力。
要進行企業升級，首先需要確定升級方向和目標，這樣才可以制定相關的計劃和策略。企業應該考慮的要點包括：
1.技術升級。企業應該密切關注新技術的發展，不斷更新自己的技術，提高產品的質量和降低成本。
2.人才升級。企業需要培養和吸引高素質的人才，保持員工的技能水平和企業競爭力。
3.市場升級。企業應該根據市場需求和趨勢升級自己的產品和服務，擴大市場份額。
企業升級是一個漫長而艱苦的過程。在實踐中，企業應該注重實效和經驗總結。以下是一些心得：
1.制定明確的計劃和目標。升級前必須制定詳細的計劃和目標，同時需要考慮各種限制和挑戰，確保每一步都可行且符合評估標準。
2.定期更新技術和理念。企業應當時刻保持學習和更新的狀態，關注新技術和市場動態，在更新的基礎上開展升級。
3.建立穩定的員工隊伍。企業需要注重員工的穩定性，為員工提供各種技術和職業培訓，提供更好的晉升機會，為員工提供更好的靈活性和行動支持。
企業升級的優勢主要表現在以下幾個方面：
1.增強產品的競爭力。技術的更新和市場需求的變化，都是企業升級的動力和方向，提高產品和服務的質量和水平，產品質量穩定性不斷提升，滿足消費者的需求，從而提高企業的市場影響力。
2.降低生產成本。企業升級的目的是通過技術更先進、生產線更高效的改裝，來降低企業的生產成本。
3.加強品牌管理。企業升級的過程不僅是技術和產品推陳出新，也是企業品牌形象的進一步營造和升級。
第五段：企業升級在未來的趨勢和預測。
隨著科技進步、市場變化和消費者需求的日益豐富多樣，企業升級會越來越普遍。未來企業升級的重點和趨勢是智能化和數字化，比如人工智能、大數據分析等，將成為企業升級的重要標志。因此，企業應該時刻緊跟技術發展的最前沿，把握市場變化的機遇，不斷挖掘內在的潛力，開拓更廣泛的市場。
結論。
企業升級是每一個企業在市場競爭中求生存、求發展的必經之路。企業需要注重實效性，把升級的事情落到實際行動上，而不是只停留在口頭上。只有不斷努力和不斷跟進市場變化，企業升級才能成為企業發展的關鍵策略，實現企業的長期持續發展。
企業升級方案（熱門18篇）篇十六
中國經濟網8月20日訊(董琳)國有資產轉為民營之后究竟改如何定義呢?國務院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經濟網中經訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業收購國企的例子，他表示，雨潤的成功就是國有資產盤活。
作為江蘇省第一例民營企業收購國企的案例，為什么雨潤能夠成功?張春曉指出，關鍵在于處理好了矛盾，盤活了國有資產。在收購初期，因為鐵飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封，里面放了一個子彈。但他做了三個保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產后的利潤也不帶走，而用于企業自身發展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個職工保，并且保證工資高于南京國有企業職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫藥費全額照補，企業拿不出這么多錢，就分期報銷，今年明年一點點把錢拿回去。
祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個月，銷售額就達到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功，稱祝義才實現了三贏，國有資產盤活了。“，這個小廠已經虧到超總資產的七千萬。解散，把企業賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高。“雨潤收購成功，“第一不用安置成本，第二原來那個要死的那塊成本，因為他的投入發展激活了，這是經濟學一個非常好的結果，這就是一個資源的有效配置。“雨潤還得到了全部技術熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結評價說：“這個成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國有資產的角度。
企業升級方案（熱門18篇）篇十七
企業是社會經濟的主體之一，也是國家經濟發展的重要支柱，因此，企業的發展和升級是不可或缺的。在當前的復雜經濟環境下，企業要想實現可持續發展，必須不斷地進行升級和轉型。企業升級是指企業在產品、技術、管理等方面進行改革，不斷提升自身的競爭力和核心競爭力，以應對客戶和市場的需求變化。在深入實踐企業升級的過程中，我深刻領悟到了不少心得體會。
第二段：重視創新，強化技術創新能力。
在企業升級過程中，技術創新能力是核心所在。只有不斷探索技術創新并不斷推陳出新，企業才能在市場上立足。當然，要實現技術創新也需要創新環境和團隊的支持。因此，企業也應該構建一個良好的創新環境，鼓勵員工勇敢嘗試，鼓勵員工“敢試敢闖”精神，營造一個良好的創新文化，不斷培養創新型人才和技術人才。
第三段：品質第一，打造優秀產品。
在企業升級過程中，隨著市場的日益激烈競爭，企業必須強化品質管理，才能提升自身的市場競爭力。在實際操作中，企業應該注重產品的原材料選擇，并嚴守質量標準，保證產品的品質。同時，應該注重技術革新，完善產品結構，提高產品性價比，力求打造出更加符合客戶需求的產品。
第四段：優化管理，提升內部協作能力。
企業升級也需要一個良好的管理模式，只有強調內部協作和創新，才能提升企業競爭力并實現企業的持續發展。因此，企業應該完善自身的組織架構，打破部門之間的隔膜，豐富和完善協作機制，從而實現通暢的信息交流和資源協調，以此實現企業內部的高效協同。
第五段：總結全文，強調“不斷創新，勇擔使命”
企業升級是不斷創新的過程，隨時準備，勇擔使命，勇于接受市場的變化，不斷的改進和創新是企業發展和升級的必然要求。只有企業內部健康協作，成功地把握客戶需求的變化、技術發展的趨勢，才能不斷進步，從而實現不斷超越和領先。做到以上這幾點，企業才會在市場中不斷的壯大，塑造自己的競爭力，從而實現企業的可持續發展。
企業升級方案（熱門18篇）篇十八
近年來，隨著人工智能、區塊鏈等新技術的不斷涌現，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何在不斷變化的市場中保持競爭力？如何對企業進行升級，迎接未來的發展？本文將從自身經歷出發，分享企業升級的心得體會。
第二段：認識自身。
升級開始之前，我們首先需要做的事情是認識自身。也就是審視企業的優劣勢，找出不足與問題所在，以便有針對性地進行調整和改進。同時，及時了解市場變化，掌握消費者的需求和流行趨勢，制定能夠順應市場、滿足消費者的策略。
第三段：重構產品。
對產品進行重構是企業升級的重要一環。在升級之初，我們需要考慮到產品的穩定性、可操作性、舒適度等方面，確保新的產品形態能夠符合新的市場需要和個性化的用戶需求。并且運用新技術，提升產品的安全性、智能化和便捷性，不斷提升競爭優勢。
第四段：優化業務流程。
業務流程作為企業運營的基礎，其流程優化對于升級具有決定性的作用。企業需要分析并優化業務流程，降低成本，提高效率。同時通過信息化手段，實現整個流程的數據化、智能化管理，從而加快業務推進速度，更加高效地為用戶提供服務。
第五段：加強團隊建設。
最后，企業升級的成功還需依賴公司前線員工的共同努力。同時，存在一些團隊中人員穩定性不高、缺少管理經驗的困擾。為了有效地推動升級，需要加強團隊建設，制定合適的人才培養機制，定期進行員工培訓，優化團隊管理流程，實現團隊成員之間的共同努力，為企業升級打下堅實的基礎。
結尾：
以上就是本人個人對企業升級的一些心得和建議。隨著市場的變化不斷，企業升級幾乎已經變成了每一家公司必須要關注和深入思考的一個問題。希望各位企業家能夠抱著正確的心態，學會在不斷變幻的市場中行穩致遠，迎接未來的發展。