2023年電廠大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿模板

時(shí)間：2025-06-03 作者：儲(chǔ)xy

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

大修動(dòng)員會(huì)運(yùn)行發(fā)言稿實(shí)用篇一

大家上午好！

清風(fēng)送爽，泥土飄香；喜迎大修，壯志飛揚(yáng)！今天我們齊聚在中控樓前，在這里召開(kāi)一個(gè)特別的短會(huì)——大修現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)。這次大修是在生產(chǎn)系統(tǒng)歷時(shí)500余天的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行后進(jìn)行的，是為確保20xx年度“保8爭(zhēng)9”宏偉目標(biāo)圓滿完成而開(kāi)展的。在站的都是此次大修的精英，都是書(shū)寫(xiě)映天輝歷史的棟梁！今天，我們有幸請(qǐng)到了集團(tuán)化肥分公司維修班的十二位師傅，讓我們用熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示最誠(chéng)摯的歡迎，對(duì)他們即將開(kāi)始的辛勤勞動(dòng)表示感謝！

好！下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)：大修領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)段成義同志做重要工作部署。

在段總的直接帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，自開(kāi)車(chē)以來(lái)，我們的生產(chǎn)一直能夠平穩(wěn)運(yùn)行，為公司銷售工作提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，本次年度大修是集團(tuán)公司20xx年對(duì)映天輝特別關(guān)注的工作之一。將有關(guān)系到公司每一個(gè)人的物資和資金嚴(yán)格考核，所以請(qǐng)大家務(wù)必按照公司大修方案的要求，按照段總的指示，全力以赴把大修工作干好！

下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)：大修宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李衛(wèi)東同志做重要工作強(qiáng)調(diào)

我們辦公室全體惟有全身心的投入到保障工作當(dāng)中！請(qǐng)你們一定放心，我們絕不會(huì)掉鏈子、拖后腿，只要你們有需要，我們會(huì)及時(shí)為大家服好務(wù)，解決好困難的！另外，我還想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，本次大修是項(xiàng)目投運(yùn)以來(lái)的第一次大修，將為我們今后的檢修乃至生產(chǎn)工作提供很多有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因此我希望大家一定要重視好此次大修的宣傳工作。各部門(mén)宣傳負(fù)責(zé)人要真正落實(shí)好責(zé)任，配合公司把此次大修中涌現(xiàn)出的人、物、事如實(shí)地報(bào)道出來(lái)。在此，我拜托大家了！

下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)：請(qǐng)員工代表做宣誓發(fā)言

舞臺(tái)是大家的，相信剛才xx的發(fā)言代表了每一位參與大修的員工心聲。盡管此次大修時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容多、任務(wù)重，工作量相當(dāng)巨大，我希望大家發(fā)揚(yáng)老一輩江化人傳統(tǒng)，以及映天輝人在工程建設(shè)時(shí)期的頑強(qiáng)干勁，全身心的投入到即將開(kāi)始的年度大修當(dāng)中，以拼搏的精神，昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造性地完成“大修”給予我們每一個(gè)人的檢驗(yàn)！

下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)：請(qǐng)公司總經(jīng)理曾永壽同志做重要指示相信大家還記得曾總在之前講話中強(qiáng)調(diào)的要做到“安物、安人、安心”，從而使“物安、人安、心安”！今天我們整裝待發(fā)，從生產(chǎn)第一線開(kāi)往檢修大戰(zhàn)場(chǎng)，我們也一定要開(kāi)好局、起好步。嚴(yán)格遵照曾總的指示，加強(qiáng)作業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和懈怠，打好大修這場(chǎng)硬仗，讓自己安心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！

我宣布大修現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)圓滿結(jié)束，希望大修總結(jié)會(huì)時(shí)大家再同飲慶功酒！散會(huì)！

大修動(dòng)員會(huì)運(yùn)行發(fā)言稿實(shí)用篇二

大家好！

技改、非標(biāo)等特殊項(xiàng)目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險(xiǎn)分析針對(duì)性強(qiáng)，防范措施具體可靠；加強(qiáng)外委項(xiàng)目管理，開(kāi)展好施工資質(zhì)審查工作及三級(jí)安全教育工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過(guò)程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施應(yīng)落實(shí)到位，設(shè)備檢修場(chǎng)地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的溝道、孔洞、無(wú)欄桿平臺(tái)、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個(gè)人安全勞動(dòng)防護(hù)措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個(gè)安全重點(diǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。

確保機(jī)組修后：鍋爐水壓試驗(yàn)一次合格；主輔機(jī)一次啟動(dòng)、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高于修前值；修后機(jī)組達(dá)到額定出力；修前缺陷及滲漏點(diǎn)消除率100％；非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目完成率100％；檢修項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收率達(dá)到100％；對(duì)成品進(jìn)行100％的保護(hù)；修后機(jī)組連續(xù)運(yùn)行達(dá)120天。各檢修部門(mén)要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責(zé)任到人；嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；嚴(yán)格公司“三級(jí)驗(yàn)收制度”，技術(shù)管理人員實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目管理，防止出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化精品意識(shí)，發(fā)揮好各級(jí)質(zhì)檢人員的作用；突出重點(diǎn)，切實(shí)做好機(jī)組節(jié)能降耗和設(shè)備除患治理工作；精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機(jī)組大修實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

機(jī)組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計(jì)劃工期，整個(gè)檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進(jìn)度，確保機(jī)組按期啟動(dòng)并網(wǎng)，檢修項(xiàng)目必須明確時(shí)間要求，編制項(xiàng)目驗(yàn)收橫道圖，并對(duì)其進(jìn)行過(guò)程控制，且所有項(xiàng)目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門(mén)對(duì)所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目的工期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)天檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)耽誤工期的情況進(jìn)行分析，并如何彌補(bǔ)滯后的工期進(jìn)行安排。現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制各部門(mén)對(duì)檢修過(guò)程中需要解決的技術(shù)問(wèn)題及需提供技術(shù)方案的，必須及時(shí)提出。對(duì)需生技部提出的，必須及時(shí)督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“一線辦公法”及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時(shí)影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，全力保障機(jī)組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭(zhēng)取空間。

源、焊接接線。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)，規(guī)范保溫拆、裝管理，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開(kāi)，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點(diǎn)，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。

增強(qiáng)效益意識(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，加班加點(diǎn)工作，減少臨時(shí)用工，節(jié)約每一分錢(qián)，要求嚴(yán)格控制用工成本，節(jié)約開(kāi)支，對(duì)班組民工用工執(zhí)行申請(qǐng)制度，杜絕濫用民工，對(duì)部門(mén)材料費(fèi)的使用要求層層把關(guān)，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，采購(gòu)環(huán)節(jié)通過(guò)貨比三家，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個(gè)的決不備二個(gè)，在設(shè)備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)手段，最后實(shí)現(xiàn)檢修費(fèi)用及民工外援費(fèi)不超預(yù)算指標(biāo)。

最后，我相信，只要公司各部門(mén)充分發(fā)揮大修一盤(pán)棋的精神，緊緊圍繞大修開(kāi)展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會(huì)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機(jī)組a級(jí)檢修任務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會(huì)交出一份滿意的答卷。

謝謝大家！

大修動(dòng)員會(huì)運(yùn)行發(fā)言稿實(shí)用篇三

#6機(jī)組大修工作已經(jīng)開(kāi)工，本次大修是在我廠剛剛結(jié)束的六屆三次職代會(huì)提出了我廠今年的工作目標(biāo)之后，為了深入貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)公司和國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開(kāi)展“管理效益年”和“我要安全”的活動(dòng)中，也是為創(chuàng)建“六型兩化”向“國(guó)電星級(jí)示范企業(yè)”邁進(jìn)的基礎(chǔ)上開(kāi)工的。與此同時(shí)，今年升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的春檢、設(shè)備改造工作也已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指導(dǎo)方針、完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，為了安全順利地完成機(jī)組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們?cè)谶@里進(jìn)行機(jī)組大修和升壓站工作的總動(dòng)員。

（無(wú)人身輕傷及以上事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)設(shè)備損壞、無(wú)備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。

1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。車(chē)間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。要深刻領(lǐng)會(huì)“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區(qū)別，變被動(dòng)要安全為主動(dòng)要安全。堅(jiān)決杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想，向習(xí)慣性違章的人員和行為開(kāi)展嚴(yán)打斗爭(zhēng)。

2、嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)責(zé)任制，重在落實(shí)責(zé)任追究制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象、不安全苗頭要對(duì)各級(jí)管理人員和同一作業(yè)的在場(chǎng)員工實(shí)行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。

3、始終堅(jiān)持“三不傷害”制度。強(qiáng)化員工出工前的安全忠告，使每個(gè)管理人員和員工對(duì)每個(gè)工作的安全注意事項(xiàng)做到心中有數(shù)、對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全措施和執(zhí)行情況心中有數(shù)，各班班長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人在安排各項(xiàng)工作的同時(shí)必須交待好各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，每天各作業(yè)點(diǎn)在開(kāi)工前由工作負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)，向所有工作組成員交待工作內(nèi)容、活動(dòng)范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒(méi)有按照上述要求的工作組成員不允許開(kāi)工，同時(shí)對(duì)工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員等進(jìn)行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監(jiān)督，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習(xí)慣，工作前和工作中要多看一眼、多問(wèn)一句、多說(shuō)一聲、多管一點(diǎn)的好作風(fēng)。堅(jiān)決杜絕違章指揮。

4、大力開(kāi)展“無(wú)個(gè)人違章競(jìng)賽”和“無(wú)班組違章競(jìng)賽”活動(dòng)。突出自我約束和相互約束機(jī)制，對(duì)在工作中的違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對(duì)違章的個(gè)人和所在班組進(jìn)行嚴(yán)格考核；并定期對(duì)生產(chǎn)工作中的安全標(biāo)兵和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行馮廠長(zhǎng)提出的“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。抓好過(guò)程控制和項(xiàng)目控制，以精品工程規(guī)范檢修。以“六型兩化、國(guó)電星級(jí)示范企業(yè)”為契機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)示范型機(jī)組大修。做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng)，在抓好驗(yàn)收管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好過(guò)程管理、節(jié)點(diǎn)管理和工序工藝的管理。做到每個(gè)項(xiàng)目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、每道工序都有標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收把關(guān)、每道工序都有作業(yè)人員或驗(yàn)收人員把關(guān)簽字。設(shè)備檢修后保證達(dá)到如下指標(biāo)。

2、各級(jí)管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或甩項(xiàng)、漏項(xiàng)、返工等現(xiàn)象，要逐級(jí)考核作業(yè)人員、驗(yàn)收人員、管理人員。檢修過(guò)程中，我們不但要有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、也要有規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)，真正使每一個(gè)人都能感受到：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外素形象。

3、積極按照“三項(xiàng)貫標(biāo)”中的有關(guān)要求規(guī)范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于大修的全過(guò)程，做到不符合貫標(biāo)要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標(biāo)要求的形為不驗(yàn)收。

備品、材料質(zhì)量差也是造成設(shè)備缺陷多（不能正常運(yùn)行）的一個(gè)主要原因，所以各級(jí)人員必須嚴(yán)格把守備品配件、材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫(kù)、不準(zhǔn)安裝于設(shè)備。每個(gè)檢修人員必須對(duì)更換的備品，所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，禁止不合格的備件材料進(jìn)入大修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合格的備品、材料堅(jiān)決退貨。

教育員工切實(shí)樹(shù)立起成本意識(shí)，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問(wèn)好壞、大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)廠部有關(guān)規(guī)定大力開(kāi)展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約的活動(dòng)，并在檢修過(guò)程中對(duì)造成浪費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲考核，對(duì)修舊利廢增產(chǎn)節(jié)約的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從節(jié)約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個(gè)端子、每一團(tuán)棉紗、每一滴油開(kāi)始做起，從節(jié)省一分錢(qián)開(kāi)始，為降低大修成本做出貢獻(xiàn)。

嚴(yán)格執(zhí)行廠部、檢修部等有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個(gè)文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊(duì)伍。各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對(duì)作業(yè)環(huán)境做到：無(wú)污染環(huán)境、無(wú)積油積水。每日收工不給現(xiàn)場(chǎng)留下一個(gè)棉紗頭、一個(gè)接線頭、一個(gè)端子套頭、更不能有煙頭。要堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)吸煙現(xiàn)象。

今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機(jī)組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站所有設(shè)備的春檢和改造工作將按計(jì)劃順利完成，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心我們會(huì)交一個(gè)滿意的答卷。

大修動(dòng)員會(huì)運(yùn)行發(fā)言稿實(shí)用篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烴車(chē)間進(jìn)行大修動(dòng)員會(huì)表態(tài)發(fā)言。

一、精心準(zhǔn)備，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓實(shí)大修準(zhǔn)備工作

在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車(chē)間于20xx年8月6日成立了車(chē)間檢修改造指揮分部，指揮分部下設(shè)11個(gè)專業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級(jí)改造"和"聯(lián)合控制室升級(jí)改造"為第一主線，以"甲苯塔553節(jié)能改造"和"n2變電所擴(kuò)容改造" 項(xiàng)目為第二主線的常規(guī)檢修及投資項(xiàng)目共計(jì)235項(xiàng)。每月進(jìn)行車(chē)間例會(huì)，確認(rèn)各專業(yè)抓實(shí)大修準(zhǔn)備工作。

二、克服運(yùn)行末期裝置運(yùn)行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預(yù)熱裝置大檢修。

大芳烴車(chē)間克服了裝置末期如壓縮機(jī)帶液等多項(xiàng)隱患和6名骨干出班培訓(xùn)的不利因素，提前實(shí)施架設(shè)、基礎(chǔ)作業(yè)，重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護(hù)，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預(yù)熱裝置大檢修。