房地產市場的波動對經濟發展有著重要的影響，它既是經濟增長的重要支柱，也是經濟風險的源頭。接下來，讓我們一起來看看行業領軍企業的成功經驗和經營策略。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇一
時光飛速而逝，xxxx年即將過去，在公司領導強有力的領導及關心支持下，本人受領導安排，負責a號交易中心土建現場管理工作，現將xxx年的工作情況作出如下總結：
1、招標協助與成本管理
在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專業的技術要求;參與招標文件審核;參與資格預審、招標答疑;工程立項之初參與成本預測;方案設計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。
2、進度控制
根據公司要求，a號交易中心在xxx年1月18日前實現全面封頂，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節民工放長假和春節后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在xxx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創造了有利條件，在后期其他專業施工過程中也積極配合收口、收邊及修補;最終在所有專業完成后于xxx年10初順利完成專業驗收、竣工驗收、聯合驗收;按時完成了公司下達的任務。
3、質量控制
在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質量。
首先嚴把材料關：對進場的材料，按照合同和公司的`要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢，本人聯合公司材料員第一時間到現場查驗材料的品牌、廠家、規格(厚度)出廠質量證明文件(檢驗報告)，并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。
其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底，再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。
4號交易中心土建材料全部合格、工程質量驗收合格。
4、安全文明施工管理
在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。
5、設計與技術配合及管理
首先本人積極配合設計部擬定專業設計范圍、任務，確定設計要求及標準;進行設計跟蹤;審核施工圖設計的完整性、規范性。其次本人積極參與圖紙會審、設計交底;審核專業技術方案、積極解決施工過程中本專業的技術難題。
6、驗收管理與外聯管理
在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備;核實監理單位的初驗結果與施工方的整改情況;及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。
根據公司項目開發的要求，對接政府建設主管部門如市建委、質監站、安監站等機構，積極協調場地周邊當地關系，處理項目施工過程中突發性應急事件，做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協調處理。
1、快進度情況下質量控制水平有待提高。
2、快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇二
1、具有建筑工程或工程造價行業相關工作。
2、能夠獨立完成工程造價編制與審核工作，獨立出具工程相關工作報告。
3、具有較強的預決算成本分析及造價管控能力;。
4、具有很強的溝通協調及談判能力，有良好的職業操守和工作原則;。
5、具有責任心和團隊合作精神。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇三
1、做好施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術交底，嚴格執行施工規范的有關規定，對工程質量進度進行全過程控制。
2、嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經復試的建筑材料在工程中使用，加強對兩強計配管理，嚴格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗報告出現。
3、加強施工現場的全面管理意識，對于現場安全文明施工進行全過程控制，嚴格履行合同工期，質量標準，對現場的場容場貌嚴格管理。
4、樹立“用戶第一”的思想，嚴把各工序的驗收關，保證主體結構工程的質量標準，督促監理公司對工程質量進行全過程控制，做好質量事前控制。
5、做好售樓部、物業管理的服務工作，為業主提供優質產品的售后服務工作。
上一篇：藥廠生產部崗位職責下一篇：沒有了
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇四
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度。
我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況。
為了完成20xx年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施。
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄。
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇五
春節前夕，管總一個電話把我帶進了***置業公司，向我描述了本公司的宏偉藍圖：一定要把***的醫藥文化推向全世界。當時我拍案叫絕，好點子，好項目。當時向楊總表態，決定留下來參加本工程的建設。擔任工程部土建工程師，近三年來，參與了整個湖岸的擋土墻、影視城景觀道、祁壽山景點、西角湖堤壩、西角湖水泥道路、紅楓公園水塔、地產項目的場地平整等工程的施工管理。2012年3月18日工程正式開工建設，我負責主管1.2.3.4.5.6.7.12#樓的施工建設。在工程部統一領導下做了本年度工作，本年度的工作由于種種原因不盡人意。我對自己的工作做出以下總結：
一、工程進度：
按照我在別的項目的施工進度來看，這里是不屑一顧，白白的浪費了一年時間。幾個小六層的房子還沒有主體封頂。工程進度無從談起。究其原因，難以言表。我個人認為：自己有一定責任，主要施工隊伍太差：資金不足，技術薄弱，勞力匱乏，不具備施工資質和施工水平。而且隊伍幾經更換，延誤工期。給公司帶來了不可估算的損失，致使本人慚愧之至。對不起公司，沒有盡到自己的綿薄之力。也因本人才疏學淺，無能為力。但今后一定要努力奮進，趕超前賢。為公司的發展，貢獻自己的一份余熱。
二、工程質量：
從樁基礎人工挖孔施工開始，甲方、監理和施工單位協同施工，嚴把質量關，我們對8個樓盤的共計519根樁孔進行了嚴格的施工管理控制，對樁孔深度，樁孔直徑，樁孔的偏移及垂直度經過嚴格的檢驗，確保樁孔達到驗收規范。對樁身長度進行細致測量記錄。砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次，按樁身長度調整輪流澆筑。及時控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規范。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監督，不合格的材料杜絕進場。鋼筋綁扎、搭接長度、焊接質量等施工工藝進行全面監管。對鋼筋籠的直徑大小、長度、箍筋間距進行嚴格施工管理。確保鋼筋籠符合樁基礎設計要求。樁基礎施工完成后，經樁基檢測部門檢測，全部合格。
在八棟樓盤的主體工程施工中，堅持長期旁站，做到跟蹤全部的施工過程控制，對模板的制作安裝，平整度、垂直度、梁柱有無偏移、梁截面的大小。鋼筋的焊接工藝，搭接長度、安裝間距、綁扎密度。混凝土澆筑，板面厚度、振搗控制嚴格把關，采取每道工序報驗，不驗收不得進行下一道工序施工。把質量事故杜絕在施工以外。在施工隊伍的施工水平很差的情況下，增加了很大的施工管理難度，還要手把手的教工人怎樣做，既是甲方的管理人員，又當施工方的施工員和質檢員。在施工中出現的質量問題及毛病全部由我和監理人員控制，向施工方提出來及時糾正整改。經蘄春縣質監站，監理公司，設計院對各樓盤的分項驗收，全部為合格工程。沒有出現大的質量事故。至于一般的施工通病，難已避免，多少有些欠缺。應該在今后的施工中多加改進，嚴格控制。做到百無遺漏，方才盡到自己的職責。
三、安全施工：
安全方面，監管不力，沒有嚴格按照安全生產規范實施管理，加上施工單位本身就施工安全意識低下，到處是安全隱患。三寶四口五臨邊，內堂護欄，外腳手架，安全網，安全通道，沒有一處符合安全規范。只是說說而已，不改就發一張安全整改通知書了事，沒有切實抓到實處。放任自流。由施工單位自己去做，抱著僥幸心理，蒙混過關。今后不能這樣馬虎從事。應該把安全生產放在首要地位，明明白白，扎扎實實抓好安全生產，杜絕安全事故的發生。
四、成本控制：
工程成本控制是建設方的一個重要環節。在圖紙工作內容以外的施工內容，嚴格控制工程量的發生，盡量避免工程量簽證，為工程造價降低成本，把好成本控制關。在我的工作范圍內，沒有發生過一分錢多余的工程量。至于其他方面，拒腐抗蝕。也是作為一個主管工程師的職業道德準則。我的原則是實事求是，公開公平公正，合理核算。該是建設方的利益，毫厘不讓。該給施工方的，一分不少。在互利互惠的原則下公平交易，即保護了公司的利益，也不損害施工方的利益。來至各方的誘惑，我一概拒之門外。但得兩袖清風在，老來方為人上人。這是我的人生觀宗旨，我個人寫照，有詩為證：
七絕·閑步夕照（新韻）。
斜陽碧靄沐湖堤，色淡空明楚樹低。
半世憑心生志遠，華霜染黛舞微衣。
壬辰年暮春。
五、工作與學習：
近年來在工程總監楊總的帶領下，學習了不少的知識，首先就學習到他的敬業精神，他的工作特點是身先士卒，以身示范，以自己的工作態度來感動其他的員工。不管是寒風秉烈，還是酷暑炎熱，他親自拿著圖紙在施工現場，一點一點的核對模板安裝的.對錯，或鋼筋的安裝是否正確。絞盡腦汁的解決圖紙設計中的錯誤，及技術難題。改進了不少不合理的工程設計，為公司節省了幾十萬的工程成本。使我們增長了不少見識。對自己的工作有很大的促進，從而發揮了我們員工的工作積極性。讓我們百分之八十的工作時間在施工現場管理施工，百分之二十的工作時間留在辦公室看圖紙，及整理文檔。
六、建言獻策：
1、在工程設計的重大失誤事件中，我與楊總一起商量，把12號棟國際會場半地下室的回填改為不回填。多出近500平方米的可利用面積。楊總當即拍版。申請公司，聯系設計院變更設計圖紙。即節約了工程成本，又擴大了利用面積。皆大歡喜。
2、4、5號棟的架空層，我建議改為3米層高的標準層。多出幾千平方米的房間，就是多出幾百萬的利潤。在吳總的工作會議上提過。不再說了。
3、現在1、2、6、7、號棟房間的布局要改，是英明決策。我一萬個贊成。應該早改，才是上上之策。如此70年代的設計，陳詞濫調，早該進垃圾桶。
七、個人的要求：
隨著社會的進步與發展，公司應該考慮我們工程技術管理人員的待遇與薪酬。我們的工資不如一個小工的工資。與外面房地產單位的工資相比相差甚遠，加上社會福利待遇完全沒有，想留住員工，不能拿我們與普工相比，本人要求增加工資待遇。但我們都可以雙向選擇。去留無意，看庭前花開花落，寵辱不驚，任天上云捲云疏！
八、我為***置業公司、赤龍湖寫點詩詞，請領導笑納，
以表方寸之心：
七律·一方熱土頌‘時珍置業’（新韻）。
一方熱土鍛蘄東，翠黛青山碧水融。
本草懸壺施四海，時珍藥理注蒼穹。
前朝宦吏無謀策，我輩梁才鑄湛工。
且把韶華風韻事，張揚浩宇徹天宏。
七絕·初到蘄春（新韻）。
新年踏雪到蘄春，夢入香幃倍感親。
萬樹鶯哥鳴碧色，簾開半戶賞流云。
辛卯年正月初八。
七絕·游蘄春赤龍湖（新韻）。
青山橫斷水一天，畫艇閑游浪不前。
側首湖邊窺杵女，驚飛老鶩向云間。
鶴沖天·赤龍湖國際健康論壇·。
天頤山水感懷。
（柳永雙調，88字，前段9句6仄韻，后段9句5仄韻）。
赤龍岸上，舉目危樓莽，一展故時風，乾坤相。靠水依山畾，崎線起伏疊宕。花濃湖碧浪，閑看漁舟，醉隱柳鶯低唱。
煙霞向晚，光影鱗波悠蕩。紫氣漫中堂，皆來訪，杏苑弘揚舊事，傳極藝，黎民饗，中華聲譽壯。記取時珍，換得五洋興旺。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇六
本人于6月7日加入xx集團有限公司，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內渡過“適應期”，盡快適應工作環境，快速轉換角色。
一、在新工作中的認識和總結。
1、新的崗位，新的挑戰。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會經過工作鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應工作中的學問技藝，我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
2、標準本人的言行，做合格的職員。
在開發單位，特別是在工程部任職，免不了要與高低左右及社會各界聯絡，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領導的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把本人真正的當成公司的仆人。
3、加強現場工程管理程度。
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的任務，其次要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位的'地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力氣，常常能夠獲得優良的成效。
在工程協調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈活性，協調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體成效最好。
在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
4、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當任務的義務。在平常的任務中，對領導交辦的任務，從不斤斤計較，保質保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務協調上，做到真誠相待，互幫互學。
二、對企業文化的理解。
1、做人要誠信。
進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統美德之一，無論在過去或是現在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會處處受歡迎；反之，如果一個人不講誠信，那么人們就會忽視他的存在。
對于企業而言，誠信不單單是一個道德規范，也是能為企業帶來經濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。一個企業如果失去了誠信，那么它就會失去市場，試問一個失去市場的企業又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表自己，在一定程度上也代表著企業，企業的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的。
2、員工對公司的忠誠。
忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出。員工對企業的忠誠不是愚忠，不是簡單的為企業效命，而是首先要忠誠于自己的職責和事業，把自己的職責、事業和企業的發展結合起來。另一方面，忠誠固然可貴，但是不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工，是信念，是態度，更是行動。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇七
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
1、熟識了解公司各項規章制度。
我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟識公司的企業文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟識項工程的結構，現場情況。
作為土建工程師，熟識和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現場，對現場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研討，對以后施工重難點進行分析，對工程的根底形式進行分析，通過研討和分析，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了牢靠的依據。
3、參與工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況。
為了完成20xx年公司的工程開發任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及工程施工進度方案，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度相互結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全愛護措施。
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充足利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業比擬生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現錯誤，不能到達優勢資源充足利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動強化和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏方案性。
在工作過程中，特別是工程開發的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事強化目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。
3、專業面狹窄。
作為一個現代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時期以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業熟悉不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將強化其他專業的學習，充足利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司工程的順當開展，也為了公司的可持續性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據。
熟識合同。并對合同進行深化細致的`研討，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生改變并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是公平的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在工程實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經濟問題要有充足估量。
2、質量掌握。
工程工程實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質量進行掌握和監督，概括地說有檢查確認承包商的質量保證體系，進場材料、裝備的質量掌握，監理規劃、監理實施細則的檢查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的檢查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和方案以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量掌握。檢查承包商是否依據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的運用進行質量掌握。
監理規劃和監理工作實施細則的檢查。業主的意志要通過監理工程師來完成。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
常常深化工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研討。
3、進度掌握。
進度掌握是工程勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規劃，研討工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能顯現的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。
4、強化全員經營意識。
很多人錯誤認為工程開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實工程開發相當冗雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我們員工樹立了典范。總結過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發的排頭兵，我將仔細執行公司的相關規定，充足發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，擅長總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力量。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇八
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來項目已經兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的經驗、教訓，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這兩個月來的工作進行一下總結：
一、在施工管理中：
做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產事業部聲譽和今后發展。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和規范條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監理單位、施工單位提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量嚴格控制、解決現場施工過程中出現的問題，從管理上保證了施工的質量、進度。
二、工作中存在的問題：
1、自身方面因為經驗不足：在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮房地產項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產項目部為中心領導，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進度、質量。
2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
三、在今后的工作里：
我通過對自己這兩個月來的。
以便在我以后的工作中加以克服同時還需要多翻閱書籍來填充自己認真學習好規范規程及有關資料掌握好專業知識提高自己的工作能力加強工作責任感做好自己的本質工作。在今后的工作中我將不斷的總結與反省“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質。
面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業，奉獻充實人生”。
回首即將過去的20xx年，進入**公司已經有半年多的時間，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行。
崗位職責。
讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年下半年的個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況。
1、熟悉公司各項。
規章制度。
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯系實際的開展工作，敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、項目工程管理。
任職工程部土建工程師，具體分工負責aaaaa小區項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得aaaaa小區項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步。
工作計劃。
安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式，調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(1)樁基工程。
215.6.15二標樁基施工開工。
215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。
215.8.31二標樁基檢測工作全部結束。
合同。
要求。
215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。
(2)主體結構工程。
215.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量復核。
215.7.26主體單位正式進場施工臨建設施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線。
215.8.7二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召開舉行。
215.8.21二標主體工程質量安全技術交底(省質安站相關人員到場)。
215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結構工程施工的帷幕。
215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開始施工。
215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結構工程全部完成。
截止215.12.31日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現了公司和部門確定的項目年終進度目標。
(3)施工進度控制管理方面。
重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
1)督促保證施工人員數量。
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會強調總體工程工期目標、工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。
2)進度計劃的審核。
工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據。
3)進度計劃實施的跟蹤檢查。
單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
(4)工程質量控制情況。
二標工程質量控制總體較好，未出現較大的質量問題，在質量管理上，我覺得并且一直遵循著關注三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制，驗收控制。
1)強化施工方質量管理意識。
重點強調本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級jglff人員，由省質安站重點監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。
控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2)建立質量信息反饋系統。
根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量信息反饋系統，現場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施，并及時記錄eas系統，實行質量安全動態管理控制。
3)加強質量檢查，做好過程控制。
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯系施工單位，組織專題會議、發工作聯系函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質量問題組織召開了現場專題會議，提出整頓處理措施。
同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規范質量安全施工操作行為。
4)堅持樣板引路制度。
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經驗、優化、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質量獎罰制度。
5)產品形成的過程控制。
產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，嚴把原材料質量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部和監理對進場材料監督并現場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。
6)驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監理工程和工程技術部的驗收。實行監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。
(5)安全與文明現場管理情況。
1)根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。
2)科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3)配合建設投資方、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。
4)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
二、存在的不足以及改進措施。
回想自己在公司工程技術部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優勢并不強，許多工作和經驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、專業知識不全面。
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生缺乏了解，即使是本專業技術知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業技能，貫通了解熟悉相關專業知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業務水平，成為一專多能的復合型人才。
2、缺乏計劃性和前瞻性。
在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現問題，使得對事情的發展缺乏掌控，處理起來較為被動。
3、管理態度不夠堅決。
施工單位在施工過程中存在一些質量問題，發現后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質量問題反復的出現。因此必須糾正態度，對質量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復出現又減少了此后的工作量。
三、結語。
總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務;展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優質的平臺上持續進步。
20xx年項目工程將繼續，工程質量安全管理任重而道遠，如何優質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇九
無論是作為一名一般的工程技術人員，還是作為一個工程工程的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工標準規程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。
本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技術上不斷創新，裝備不斷更新，才能制造出更大的經濟效益和社會效益。
比方，從前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來經過論證和技術經濟分析比擬，確定從xx煙囪開頭采納大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下長處：可以節約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；削減了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益非常明顯。
另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。從前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，依據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們如今在滑模技術方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未觸及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。
2、在垂直運輸方面比擬落后，傳統方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿意鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節約幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。
4、在滑模糾偏和糾扭上，想象在提升架外側安裝自動收分掌握裝置。
對于長期從事技術管理工作的.人而言，無論是他的技術水平，還是施工力量都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否情愿學習有關，但還與我們企業內部各專業分工過細不無關系。因此一個企業要想造就更多的復合性人才，就必需強化技術人員的經營理念培育和順應市場經濟的力量。這點是我本人體會最深的。
總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家標準規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務力量提高到一個新的臺階。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇十
2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協調工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。
6、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分。
8、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；
10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
11、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。
1、參與土建工程招投標工作，配合預算部進行標底和投標邀請書的編制；
2、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議；
3、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑；
4、協助工程部經理進行本專業的工程管理工作，并配合其他專業工程師的工作；
7、協調施工單位、監理單位處理現場有關專業問題；
8、參加監理會議，解決會議中提出本專業的問題；
9、現場巡視，落實、監督整改方案的執行；
10、做好本專業有關技術資料的整理工作并及時報資料員歸檔。
11、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。
一．項目前期。
1．收集項目地塊的有關資料：地下管線、建（構）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。
二．規劃、設計、勘察、審圖階段。
3．起草規劃設計勘察合同。
4．監督跟蹤協調規劃、設計、勘察工作的進展。
5．在規劃設計勘察過程中提出優化、變更建議。
6．聯系審圖，對審圖意見進行設計調整的落實。
7．自行審圖，并按營銷與項目實際提出規劃、設計建議。
8．按規定要進行設計招投標的還要撰寫設計招標文件、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。
三．施工發包。
1．撰寫招標文件。
2．組織招投標活動。
3．考察與評標。
4、簽訂工程承包合同。
5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。
6．收集材料、工程等方面的市場信息。
7．甲方內部進行工程預算和編制工程量清單。
四．監理委托。
1．撰寫監理招標文件。
2．組織監理招投標活動。
3．評選監理單位。
4．簽訂監理合同。
五．施工管理。
1．進場前的準備工作。
臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標準點的引入等。
2．督促、監督監理、施工單位進場，并辦理作業面的移交手續。
從人員、材料、施工機械設備、塔吊安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行督促。
3．參加圖紙會審。
4．在施工過程中進行安全、質量、進度等方面的監督。
通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。
5．即時安排甲供材料、甲分包的進場，進行驗收、移交。
6．在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認等。
7．施工過程中提出甲方的優化設計、設計變更等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程聯系單和設計修改申請。
8．工程款支付申請的審查與督促。
9．在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料。
六．竣工驗收。
1．工程資料的存檔申請。
2．參與監督、督促初驗。
3．組織竣工驗收。
七．項目移交接管。
八．向業主與物業管理部門移交物業、并組織維修工作。
九．負責項目完成后的總結。
1．合同條款的執行總結。
2．施工管理經驗總結。
3．維修問題匯總與分析。
4．提出未來開發項目注意事項。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇十一
無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創新，設備不斷更新，才能創造出更大的經濟效益和社會效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經過論證和技術經濟分析比較，決定從_煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優點：可以節約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在_年和_年施工的貴州_工程的2個煙囪和_供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。
2、在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。
4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。
對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業內部各專業分工過細不無關系。因此一個企業要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的經營理念培養和適應市場經濟的能力。這點是我本人體會最深的。
總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務能力提高到一個新的臺階。
因公司人力調配本人在20_年1月份從__項目調離到世界村項目任職土建工程師，在___總___經理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：
一、工作情況說明。
本人20_年1月至7月負責世界村h區7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責i區1#、7#樓工程管理，9月至今負責i區7#樓工程管理。
二、明確崗位職責。
1、履行監理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監理日志及監理資料;深入巡視現場及旁站重點施工部位，發現質量、安全等問題及時向總監匯報并采取相應解決措施。
2、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責現場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯系溝通、書面資料傳遞。負責協調總包及甲分包施工問題。
三、日常工作情況。
1、在1月至7月h區7#樓交樓施工過程中，主責巡視現場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發現質量問題及時要求中建四局整改并向領導匯報。協調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業的移交工作。
2、在7月至9月i區1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現場原施工單位(中建四局)結構問題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目i區監理日志。
3、在9月至今i區1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現場吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目i區監理日志。
四、工作成果。
1、h區7#樓在6月29日~7月1日交付業主，當時來收樓業主73戶，已收樓業主69戶，當時收樓率達到95%。未出現重大的業主投訴事件。
2、i區實體樣板間目前進度：除衛生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。
3、i區7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層，衛生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，_電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內電梯安裝完成2部。
4、i區loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成;施工資料與進度同步，監理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉未設計變更，目前正在協調設計下發設計變更。
5、i區1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成，已滿足后續施工進度。
五、經驗總結。
1、發現不足。
(1)從工程質量上結合h區出現的質量問題，在i區施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛生間漏水、壁紙發霉不平、衛生間石材泛堿等問題。
(2)工程進度上i區精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌。h區7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施工材料，中建四局施工質量問題太多導致交樓延期。
(3)安全文明施工上不足：i區現場垃圾清理不及時，現場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施。
(1)吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網加固，嚴格要求地埋管規范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。
(2)進度上要求自己每天巡視現場，發現材料、勞動力不足問題及時協調各施工單位并向領導匯報。
(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現場2遍以上發現問題及時要求施工單位整改并向領導匯報。
六、20_年工作計劃。
1、施工進度計劃：
(1)20_年3月份i區7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內電梯完成。
(2)20_年4月份i區7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。
(3)20_年5月份i區7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成60%，內門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。
(4)20_年6月份i區7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
(5)20_年7月i區7#樓分戶驗收，移交物業，交付業主。
七、對公司期望。
1、總包及各分包發函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復產值的工程款。
2、建議公司定期對項目工程師進行專業培訓。
3、希望公司能針對個人工作情況上調工資。
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了_______這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就的工作情況總結如下：
1、二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上半年二期工程順利交工并交付業主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。
3、________工程。
9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定_____c組團開工，組建____加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
在________順利開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
一年來的工作心得。
1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作為____一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20_年多加注意克服。
20_年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20_年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20_年年度工作目標。現將有關20_年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度。
我于20_年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20_年天氣情況。
為了完成20_年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20_年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20_年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20_年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施。
20_年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄。
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成20_年目標計劃的措施以及建議。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識。
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20_年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20_年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
我于_年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。現將有關個人工作情況作如下總結。
一、工作任務完成情況。
1、由中太建設集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規范，對樁基工程施工過程質量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數據依據，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現進度目標。
4、在樁基施工過程中，會同監理公司制定一套控制流程：
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現象發生;通過現場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質量。
三、存在的不足以及改進措施。
在這一個多月的工作中，發現自己作為一個房地產開發企業的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業務能力。
1、溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力。
2、預見性不足，對于施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監理利用不足，在施工過程中，未能把監理的作用完全發揮出來，在后期施工期間，調動監理人員的積極性，充分發揮監理的作用。
四、下一年工作計劃。
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，并在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創造更大的效益。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇十二
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度。
我于9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的.要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20天氣情況。
二、存在的不足以及改進措施。
年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄。
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成目標計劃的措施以及建議。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇十三
20xx年匆匆而過，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實。在新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時也感觸良多。如果說我進入恒寶祥這個大家庭，是一個熟悉環境的播種期，那么20xx年算是創造和豐收之年，在各位同事以及領導的幫助下，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個項目實施過程中，我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器，也基本達到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結，以及個人的一些淺薄感想。
首先，我們回顧一下20xx年的工作內容。
1、黃家溝舊村改造項目的收尾工作。
黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于10月份完成了工程單體的竣工驗收工作，20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作，在公司領導的協助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設已經全部完成，在整個項目的施工建設過程中，本人積極投入，并完全置身于工作之中，對工程項目的“三控制”“多協調”，使自己經手的各項工作基本達到了領導的要求，滿足了公司的各項需要。由于時間跨度長，工程前期準備工作不足，整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血，還好在公司領導的幫助下不辱使命，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個黃家溝項目的收尾過程中，公司領導對本人提供了極大的幫助及信任，在此對公司的領導及各位同事的幫助道聲感謝！對于工程項目的順利完成，本人作為項目管理人員中的一人，倍感欣慰。
2、匯龍公館項目的`正式啟動。
本年度匯龍公館項目正式啟動，我在此部分工程建設當中負責承擔大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續的辦理、網上申報；工程正式開工的質量、投資、進度的控制和管理；聯系溝通勘察、設計、監理、施工等各責任主體單位；執行公司對施工隊的各項指令等。由于該工程前期的施工內容涉及多個分包單位，有土方分包單位，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等。工程責任主體不統一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。工作過程我負責中協調各方，監督各方的施工安全、進度、質量等等。其實，匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰，努力之余偶爾也有分身乏術的吃力之感。還好，有公司領導的后盾，以及各位同事的無私幫助、互相理解。匯龍公館項目截止201月份，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。
3、與其他部門之間的互動。
在認真負責完成自己本職工作的同時，我積極協助公司其他部門工作。協助售樓部、物業部門和業主溝通，以公司利益為前提，以服務業主為任務，應用自己的專業知識，為業主提供專業優質服務的同時應對業主的無理要求；協助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作；協同公司的核算部門，控制工程投資等等。與公司各部門的協調工作是個嚴謹又快樂的過程，公司各部門的關系融洽，本人對各部門的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達到各方滿意的目標。
其次，就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議。
1.工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進度，而且會造成工程經濟利益的流失。公司目前的制度是預先按照施工具體進度估算，然后由核算部門或本人計算好材料用量，再采購用于施工。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。目前來看，整個工程得以高效節約地完成，公司朱經理勞苦功高。但是，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高。而施工單位沒有積極主動性，會直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡管在工程現場，本人會積極干預甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監督是遠遠不夠的，應該想辦法調動施工單位的主觀能動性，從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應采取的措施，請公司領導集思廣益，尤其是會同公司核算部門的專業人士一塊，制定更完善的規章制度。
2、工程項目的質量控制。在對施工單位施工過程中的質量控制，是接下來工作的重點。我們所說的“三控制”，質量安全為重中之重。就本人在工程施工過程中，每個施工重點難點以及關鍵部位我都會親自到現場監督，務求保證每一個單位的質量安全。對于不是關鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發現問題及時整改。但是“好工程不是監督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對工程的質量安全起到決定性作用。通過這兩年的接觸，對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設有限公司，本人感覺該公司在工程資料、經濟核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風范”，而在工程質量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成，希望公司領導施壓，要求該項目安排專門的“質量管理員”，這個職位必須由專人專業承擔，不能只是擺設。這個看起來不起眼的小人物，如果使用得當，會使工程的質量得到有效提高。除此之外，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度，并事先對施工單位進行溝通說明，讓施工單位意識到“質量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機感。
最后，立于高處，展望未來。
回顧20xx年的工作，工程部的工作成績斐然。但對我個人而言還有許多值得改進完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面卻不計小節、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領導叢經理所言“毛躁對工作是致命的！”。對我自身的缺點，本人細思極恐。還好有公司的領導以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己，能知道到自己的不足之處，從而避免這些，提高自身水平。
在新的一年來臨之際，我又虛長一歲，人生又要進入一個新的里程碑，公司的發展也即將進入一個新的紀元，公司的業務定必蒸蒸日上。我會學習掌握更多的專業理論，吸取更多其他領域的知識，充實自己，自我增值，跟上公司發展的步伐，更好地為公司的發展竭盡所能。祝愿公司領導及同事們身體健康，公司越做越大，越做越強。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇十四
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來項目已經兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來工作中的經驗、教訓，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行一下總結：
一、在施工管理中：
做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產事業部聲譽和今后發展。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和規范條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監理單位、施工單位提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量嚴格控制、解決現場施工過程中出現的問題，從管理上保證了施工的質量、進度。
二、工作中存在的問題：
1、自身方面因為經驗不足：在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮房地產項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產項目部為中心領導，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進度、質量。
2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
三、在今后的工作里：
通過對自己這一年來的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學習好規范規程及有關資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質。
面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業，奉獻充實人生”。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康。
進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作為一個應屆畢業生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作;并讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。
回首這一年的工作，內心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態你去迎接全新的挑戰，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現。現將20xx年的工作情況作出如下總結：
一、上年度工作情況。
1.熟悉了解公司各項規章。
我于20xx年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項。
規章制度。
的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更好更快的完成工作任務。
2、熟悉工程結構，現場情況。
作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現場，詳細了解現場平面布置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。
這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了很多，經歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。
天然氣室內外工程，室外工程已經全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開發項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線，造成不必要的浪費。
防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成，但是許多地方沒有達到預期要求，不夠完美。現階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題。現已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。
二、存在不足及改進措施。
20xx年已隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有一下幾點：
1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。
2.工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發完成自己力所能及的事情。
3.工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。
4.工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制定。
工作計劃。
做事加強目的認識分清主次矛盾爭取達到事半功倍的效果。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及反思。
1、質量控制。
在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行控制和監督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，并監督監理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質量。我們也應該經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。其中要特別強調的是，我們應做到帶著問題下工地，在進行調查研究時，對于工地出現的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。
2、進度控制。
根據公司要求，在20xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃節點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協調，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的前提下趕工期。
3、成本控制。
工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發現早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發變更文件，從而減少不必要的浪費。
4、
合同。
管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
5、信息管理。
我們應在督促施工單位的同時要求監理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做準備。
6、安全管理。
安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一，預防為主。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。在我看來，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現場安全。
7、協調。
協調主要可分為技術協調和組織協調兩類。
技術協調，我們應做到：提高設計圖紙質量，對于設計院新發放的圖紙，工程部必須仔細審核，做到不把問題圖紙帶到現場，減少以后糾紛的發生;加強自我專業水平的學習，對現場施工單位提出的技術問題能夠現場解決。
組織協調，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協調分包單位有序的進行施工。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，不斷學習新技術新經驗，為公司貢獻自己的一封力量。
在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產有限公司這樣好的環境中成長。
最后我祝愿全體同仁節日快樂，身體健康，萬事如意!
時光飛速而逝，20xx年即將過去，在公司領導強有力的領導及關心支持下，本人受領導安排，負責a號交易中心土建現場管理工作，現將20xx年的工作情況作出如下總結：
一、上年度工作完成情況。
1、招標協助與成本管理。
在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專業的技術要求;參與招標文件審核;參與資格預審、招標答疑;工程立項之初參與成本預測;方案設計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。
2、進度控制。
根據公司要求，a號交易中心在20xx年1月18日前實現全面封頂，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節民工放長假和春節后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創造了有利條件，在后期其他專業施工過程中也積極配合收口、收邊及修補;最終在所有專業完成后于20xx年10初順利完成專業驗收、竣工驗收、聯合驗收;按時完成了公司下達的任務。
3、質量控制。
在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質量。
首先嚴把材料關：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢，本人聯合公司材料員第一時間到現場查驗材料的品牌、廠家、規格(厚度)出廠質量證明文件(檢驗報告)，并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。
其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底，再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。
4號交易中心土建材料全部合格、工程質量驗收合格。
4、安全文明施工管理。
在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。
5、設計與技術配合及管理。
首先本人積極配合設計部擬定專業設計范圍、任務，確定設計要求及標準;進行設計跟蹤;審核施工圖設計的完整性、規范性。其次本人積極參與圖紙會審、設計交底;審核專業技術方案、積極解決施工過程中本專業的技術難題。
6、驗收管理與外聯管理。
在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備;核實監理單位的初驗結果與施工方的整改情況;及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。
根據公司項目開發的要求，對接政府建設主管部門如市建委、質監站、安監站等機構，積極協調場地周邊當地關系，處理項目施工過程中突發性應急事件，做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協調處理。
二、存在不足及改進措施。
1.快進度情況下質量控制水平有待提高。
2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標。現將有關xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度。
我于xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析xx年天氣情況。
為了完成xx年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施。
xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄。
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇十五
下面是本人一年來在工程部工作的總結報告。
自3月15日調到__工作,剛進入__工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好，細節問題有一定缺陷、現場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和__多次溝通交流，確定了現場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實。
一、主體、裝飾質量目標。
1、確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%。
二、安全、技術目標。
1、確定安全目標是：零死亡。
2、技術、安全監督的覆蓋率100%。
三、綜合管理體系運行情況。
1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位項目經理、現場施工主管、技術人員，有一個現場相互學習的機會。每周綜合檢查中體現出各施工單位現場安全、現場文明施工、分部（子分部）、分項質量的缺陷與優越這幾個方面問題；分項工程質量優越的相互學習。安全、現場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現同樣的問題。
2、為使總承包項目經理、現場施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包項目經理、現場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。
3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實施日常的安全、質量、現場文明施工督促檢查。做好了現場文件資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現場的監督管理，對關鍵、特殊工序建立了控制點，規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經理反饋的信息及公司內部的各項信息，組織、落實糾正預防措施的實施。
四、想到，更要做到。
1、作為一名__公司員工，我常想，我們的企業或許還不是最優秀的企業，但我們的企業卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅定我對這個看法的肯定。
2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
五、質量管理。
1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。
在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計文件編制了質量控制規劃，制訂了具體的程序，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據規范要求進行了現場質量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料半成品進場關。
凡是進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行了外觀檢查，沒有特別情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報告共68份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的施工質量。在墻體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督控制。
4、現場監督控制。
在現場監督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養試塊6組，同條件養護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養試塊58組，同條件養護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均達到合格要求。在施工工作過程中，共發出聯系單8份，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。
5、加強事后控制，確保施工質量符合要求。
本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過檢查發現后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現場綜合檢查資料。總的說，本工程通過嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發現明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛生間、屋面發現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制。
6、工程地基基礎和主體結構的質量情況。
在條基基礎施工過程中，現場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質量控制，按規范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統計的基礎上，承包單位自評為合格，經工程部驗收確認合格。
7、主體結構的質量情況。
主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格，經承包單位自驗自評和工程部、監理驗收，全部達到合格標準。
8、裝飾分部質量情況。
裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經驗收，全部達到合格標準。
9、質量控制資料情況。
本項目工程部根據分項、分部（子分部）單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規范、標準的要求。觀感質量較好，質量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。
六、心理動態。
感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同__房地產開發有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇十六
時間過的真快，記得我是在天氣炎熱的7月25這天來公司報到，那天剛好大暑節氣。現已不知不覺間，時間來到了深秋季節，馬上又要到霜降了。
轉眼間來公司快三個月了，為期三個月的試用期馬上就要結束。對此，有必要對此階段的工作進行一個簡單回顧與總結。這既是對自己目前工作的一個審視，也是對以后工作的一個規劃。在此總結如下：
第一：思想覺悟方面。
在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下，我不管在思想覺悟方面還是工作能力方面均有了進一步的提高。能夠認真貫徹黨的基本路線、方針及政策;通過報紙、互聯網積極學習最新的政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，有著良好的職業道德、能積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
領導安排___同志主管工程部的安全管理工作。我聽聞后，馬上找出我以前安全員學習期間的資料和相關建筑專業課本送給他，并在專業網站上下載施工項目安全文明圖集傳給他、鼓勵他認真學習。
我時刻以熱心積極的心態去接觸每一位同事，以共產黨員的要求來嚴格要求我自己。關心熱愛同事，熱愛這個集體。
第二：本職工作方面。
1、專業知識、工作能力及工作思路。
自從加入開發公司，領導分配我的工作任務是負責f組團廉租房。
項目的建設管理工作以及配合竣卓公司的技術支持工作。我知道甲方的項目管理工作很復雜，既要懂得技術，又要懂得管理，還要處理好各方面的關系。首先我認真學習了公司管理條列，熟悉工程部門的工作流程，了解工作方法;認真研究施工合同、施工圖紙，學習相關的法律法規及相關的技術規范。我在短時間內便掌握了工程部管理工作要領，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。
在項目管理工作中，我通過觀察領導及同事們的工作方式，通過學習，了解到建設方的項目管理工作最主要的是一個協調與支持工作。在工作過程要依重于工程監理，要會用、并用好項目監理，使監理的作用發揮到最大化。
甲方代表的權利很大，所以說出去的話或發出去的命令一定要慎思。這就需要我們在平時工作過程中多聽取監理方、施工方、設計方的意見。甚至有時要下到最底層，聽取監理員、項目施工員甚或現場工長、農民工的意見。這樣才能做到對施工項目現場的全面的、有深度的、不同層次的了解，才能在工作中做出正確的決策。
2、工作態度和勤奮敬業。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項任務，工作投入，有不懂的馬上請教領導或同事。認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，能夠有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
3、主要工作任務。
在開展工作之前我盡量做好工作計劃，有主次的完成各項工作，達到預期的效果;領導安排的工作任務保質保量的完成，工作效率較高;同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。我目前的主要工作任務是(1)f組團項目的后期竣工交驗工作、(2)配合f組團園林景觀項目的施工及技木監督工作(3)配合f組團項目的竣工圖審核丶整理工作。(4)負責竣卓公司的技術指導工作。
4、工作中的細節。
我負責的___項目由于各種各樣的原因遲遲不能完全竣工，為此，在領導的安排下，我將集中精力將f組團工程后期的各種變更簽證、竣工資料整理歸檔，圓滿完成領導交辦的仼務。同時還要對各項已完工作做一個統一驗收。工程費用作了結算整理。結算資料非常繁雜，既要整理相關合同、還要整理當時的各種變更簽證、同時還要對各項已完工作做一個統一驗收。與此同時，還有村民代表的各種阻礙，但最終，我還是在領導的支持下，圓滿完成蕉村前期臨設工程的費用結算資料整理工作。
與此同時，我公司___安置項目塔吊頻繁碰撞，存在巨大安全隱患。為此，我主動參與配合領導檢查原因，制定對策。最終在領導們的共同努力下解決了問題。
隨后，我感覺到項目現場安全事故頻發，那么項目的內業安全資料也一定不太會完備。工人的三級安全教育是否到位?技術交底是否交到每個工人?特種作業人員是否有上崗證?存在重大安全隱患的施工機械或施工部位是否有專項目施工方案帶著這些疑問，我組織檢查了項目上的安全資料。毋庸置疑，項目的安全資料一塌糊涂。安全技術交底不全、不規范、沒有交底到工人，缺少專項施工方案、工人三級安全教育不對口或缺少等問題。對這些存在的問題，專門下達了一份甲方指令單，要求施工單位立馬著手整改。在隨后的二次檢查中，項目部的安全資料馬上改觀，變得規范、完整了。
后來我又組織檢查了施工單位的技術資料，發現他們技術力量薄弱，尤其是材料檢測檢驗方面存在較大問題。為此，我下載了最新的建筑材料檢測檢驗規范，組織了監理、項目部技術員、實驗員一起學習新的材料檢測相關標準與規范。
第三：存在的不足。
在工作過程中，我也存在較大的不足之處。主要表現在性格還不夠外向、工作效率還不夠高、工作能力還有待提升。
人生的道路漫長而曲折，個人的奮斗永無止境。今后我首先應加強學習管理知識，拓寬知識面。即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率;其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，做好和同事之間的配合，團結一致，勤奮工作。最后，要提高與人溝通能力。
在此我向公司保證：在以后的工作中，我將以領導為核心，團結配合各部門同事，以更加飽滿的工作熱情和更加認真的態度迎接以后的工作。
房地產公司土建工程師的工作經驗分享（匯總17篇）篇十七
進入公司已經有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領導以及同事的關心配合下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關本度個人工作情況作如下總結：
1、熟悉了解公司各項規章制度。
我于20xx年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，進而更加了解施工現場的實際情況。
3、質量控制。
工程項目實施階段，要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。遇到在施工中出現的問題或不合格的產品及時要求整改，并嚴格按照施工規范的要求施工。
4、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。督促施工進度，協調甲供、甲委與總包單位的相互配合。
在今后的工作當中，我將積極響應公司領導的號召，與公司同事之間密切配合。針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調整，并不斷的總結經驗教訓。利用業余時間加強專業知識、技能的學習。提升自己的工作能力，做好一名優秀的土建工程師。為公司的發展貢獻出自己的一份力量。