范文可以作為我們寫作的一個(gè)參考，可以幫助我們提高寫作的水平。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的范文范本，希望能夠幫助大家更好地寫作。現(xiàn)在就一起來(lái)看看吧。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇一
為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步的提高和調(diào)動(dòng)員工的.積極性，樹(shù)立德、能兼?zhèn)涞南冗M(jìn)典型，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng)，弘揚(yáng)尊重服務(wù)、重視服務(wù)、珍惜人才的時(shí)代風(fēng)尚；酒店決定開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)，特?cái)M訂此方案：
酒店各管理處基層服務(wù)人員。
1、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，遵紀(jì)守法。
2、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，代表酒店的窗口形象。
3、服務(wù)熱情，耐心接待賓客，對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作積極勤奮。
4、使用文明用語(yǔ)，服務(wù)語(yǔ)言溫馨，態(tài)度和藹親切。
5、積極維護(hù)酒店榮譽(yù)，在賓客中樹(shù)立了良好酒店形象和口碑，有特殊服務(wù)技能或突出事跡。
6、一切行為以酒店利益和聲譽(yù)為重。
7、積極參與酒店組織的各類培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格。
2、連續(xù)三次評(píng)選為優(yōu)秀員工，年終有機(jī)會(huì)評(píng)選“星級(jí)員工”，并有豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。
3、連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工，可優(yōu)先作為星級(jí)員工評(píng)選候選人入闈。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇二
公司各部門及全體員工：
和其他同事的好評(píng)。xxx積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。
經(jīng)公司研究決定，將xxx評(píng)為武漢高天廣告有限公司。
20xx。
年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表?yè)P(yáng)，并嘉獎(jiǎng)人民幣100元！
希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量！
綜合管理部。
20xx年09月30日。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇三
公司各部門及全體員工：
我公司員工韓__，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來(lái)工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評(píng)。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。
經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評(píng)為武漢高天廣告有限公司201_年度__月份優(yōu)秀員工，特提出表?yè)P(yáng)，并嘉獎(jiǎng)人民幣n元!
希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量!
行政部。
20__年__月__日。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇四
為了盡快實(shí)現(xiàn)xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)公司員工創(chuàng)造性地服務(wù)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)工作，公司決定，對(duì)20xx年度工作業(yè)績(jī)突出的員工給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和原則如下：
1、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)本田轎車一部。
2、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)桑塔那轎車一部。
3、優(yōu)秀部門主管獎(jiǎng)勵(lì)手提電腦一臺(tái)。
4、優(yōu)秀文秘獎(jiǎng)勵(lì)手機(jī)一部。
5、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)手機(jī)一部。
1、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。全年部門租賃凈利潤(rùn)達(dá)到150萬(wàn)元的經(jīng)理。
2、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。全年部門租賃凈利潤(rùn)達(dá)到80萬(wàn)元的經(jīng)理。
3、優(yōu)秀部門主管。全年業(yè)績(jī)?cè)诠九徘叭闹鞴?。
4、優(yōu)秀文秘。全年業(yè)績(jī)?cè)诠九徘叭奈拿?。
5、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。全年業(yè)績(jī)?cè)诠九徘叭?業(yè)務(wù)員;。
獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)優(yōu)秀員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可，公司堅(jiān)持“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”獎(jiǎng)懲原則，就是表明公司的價(jià)值取向，本年度員工只要符合上述條件，公司按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。
公司設(shè)立貢獻(xiàn)員工評(píng)審組。
組長(zhǎng)：
成員：
20xx年1月30日前。
本獎(jiǎng)勵(lì)制度經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)后，按公司文件下發(fā)，各部門經(jīng)理要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究制定本部門20xx年的工作目標(biāo)。
特此通知。
xx有限公司。
20xx年xx月xx日。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇五
公司全體員工：
為加強(qiáng)公司人員的招聘效果，滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠，并將新員工穩(wěn)定下來(lái)的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎(jiǎng)金：
1、女普工，推薦獎(jiǎng)金100元;（生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎(jiǎng)金）;。
2、一級(jí)技術(shù)人員，推薦獎(jiǎng)金50元;。
3、二級(jí)以上技術(shù)人員，推薦獎(jiǎng)金100元;。
本通知從即日起開(kāi)始生效，有效期至20xx年10月31日。
xxxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇六
各部門及全體員工：
生產(chǎn)部李杰自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jī)。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰為優(yōu)秀員工。
獎(jiǎng)勵(lì)150元。公司號(hào)召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此通知!
行政人事部。
20xx年xx月xx日。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇七
于本月19日凌晨2點(diǎn)左右，保安部***在***閣巡察時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個(gè)錢包，其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金500多元。***發(fā)現(xiàn)后并沒(méi)有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無(wú)私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)。現(xiàn)公司決定給予書面通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)其績(jī)效10%作為鼓勵(lì)。
特此通知。
行政人事部。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇八
目的是讓員工了解和清楚團(tuán)隊(duì)在一個(gè)時(shí)期的銷售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重大事項(xiàng)等，尤其是那些具有振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物、事件等，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)溝通，在很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感，提升大家的士氣。溝通頻率可以根據(jù)各團(tuán)隊(duì)具體情況而定。
上下級(jí)溝通須把握并非“獨(dú)角戲”，而是“交際舞”的原則，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打開(kāi)心扉，暢談工作中、思想上的問(wèn)題與建議；另一方面，能開(kāi)誠(chéng)布公，暢所欲言。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問(wèn)題，更能激發(fā)吊嗓工的工作熱情，對(duì)形成和諧團(tuán)隊(duì)起到推動(dòng)作用。
沒(méi)有人喜歡平庸，尤其是年輕、干勁足的員工，富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來(lái)的成功和滿足感甚至?xí)笥诮?jīng)濟(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。因此，適當(dāng)授權(quán)，讓員工有機(jī)會(huì)參與更復(fù)雜、難度更大的工作，不僅是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉，而且還有利于提高員工滿意度。
對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，熟悉企業(yè)各項(xiàng)制度、掌握有效的工作方法、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度主要取決于老員工對(duì)新員工的接納程度。采取“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工，不僅可以幫助新員工快速熟悉崗位職責(zé)和技能要求，而且對(duì)老員工也起到良好的激勵(lì)作用。從心理學(xué)角度來(lái)分析，選擇老員工做“導(dǎo)師”既是企業(yè)對(duì)老員工的重視和尊敬，也使老員工在心理上產(chǎn)生一種滿足感和榮譽(yù)感。
企業(yè)目標(biāo)管理是自上而下進(jìn)行的，優(yōu)點(diǎn)是可以獎(jiǎng)企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性。目標(biāo)相對(duì)比較固定，若因外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)不可行或無(wú)法完成，易引起考核者與被考核者之間的矛盾。所以為了解決這類矛盾因素，管理者就要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃，自己來(lái)安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，也可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。
企業(yè)可以組建各種興趣小組或者俱樂(lè)部，并定期或不定期舉行一些活動(dòng)。也可以考慮與客戶一同舉辦，這樣不僅可以很好的增加各部門之間員工交流，提高組織的和諧度和凝聚力。而且可以增進(jìn)員工之間的交流與合作，改善與客戶關(guān)系。有利于增進(jìn)溝通，提高員工滿意度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)文化。
為方便員工工作和生活，企業(yè)可以辦一些福利性的機(jī)構(gòu)和設(shè)施，也可以根據(jù)企業(yè)情況，量力而行，或者與外部機(jī)構(gòu)合作，例如：便利店、班車、飲水間、休息室、心理咨詢等，既可以使企業(yè)不要分散自己在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的資源和精力，而且還有利于提高員工的工作滿意度和對(duì)企業(yè)的歸屬感。
積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，不過(guò)在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。
1、為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。
接下來(lái)便是：
2、確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。
在項(xiàng)目、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過(guò)場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：
3、為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問(wèn)題。
做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家，所以，企業(yè)必須：
4、聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠(chéng)交流。如果把這種坦誠(chéng)交流和雙方信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用就更明顯了。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng)：
5、建立便于各方面交流的問(wèn)題、訴說(shuō)關(guān)心的`事，或者獲得問(wèn)題答復(fù)。有人做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵(lì)因素。研究表明，最有效的因素之一就是：
6、當(dāng)員工完成工作時(shí)，當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來(lái)得及時(shí)，也要說(shuō)得具體。
如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該：
7、寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。
公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應(yīng)該：
8、當(dāng)眾表?yè)P(yáng)員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績(jī)值得所有人關(guān)注和贊許。
如今，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命，因此，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)：
9、開(kāi)會(huì)慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必太隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。
10、經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間，這表明我很關(guān)心你的工作。
此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來(lái)，善加利用。首先是：
11、了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。
如今，人們?cè)絹?lái)越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到：
12、以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。
談到工作業(yè)績(jī)，公司應(yīng)該：
13、制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來(lái)衡量公司對(duì)他們的投入。
許多人認(rèn)為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機(jī)會(huì)，公司如果：
14、洋溢社區(qū)般的氣息。就說(shuō)明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵(lì)作用還是不可忽視的。要想使金錢發(fā)揮最大作用。
15、員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)確定其報(bào)酬。
上面這些方法其實(shí)并沒(méi)有什么創(chuàng)新，所謂激勵(lì)員工，說(shuō)白了就是尊重員工，這也是當(dāng)今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇九
因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)擬招聘發(fā)貨員若干名，公司內(nèi)部員工如有親戚、朋友、鄰居等愿意從事的，可向公司推薦，具體規(guī)定如下：
發(fā)貨員：1.男性，年齡18—35周歲，能吃苦耐勞，有上進(jìn)心；
2.工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，為人忠肯。
推薦員工被公司錄用后且穩(wěn)定工作的`，公司將給予推薦人300元/人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，特別優(yōu)秀者將給予推薦人500元/人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：
2、被推薦人試用轉(zhuǎn)正后，并且三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)良好，公司將獎(jiǎng)勵(lì)于被推薦人轉(zhuǎn)正后當(dāng)月薪資發(fā)放日兌現(xiàn)。
1、推薦人必須本著對(duì)公司和被推薦人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息；
3、被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇十
為提高公司員工積極性，順利完成數(shù)字有線電視的整轉(zhuǎn)和增值業(yè)務(wù)銷售工作，體現(xiàn)全員營(yíng)銷，激勵(lì)銷售的指導(dǎo)思想，特制訂本方案。
根據(jù)公司數(shù)字電視真整轉(zhuǎn)項(xiàng)目書規(guī)劃，數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作自20xx年開(kāi)始至20xx年底結(jié)束，歷時(shí)3年多時(shí)間，對(duì)羅江縣境內(nèi)有線電視實(shí)行逐步整轉(zhuǎn)，分步驟、分區(qū)域?qū)嵤罱K到20xx5年實(shí)現(xiàn)全縣廣播電視信號(hào)數(shù)字傳輸，在國(guó)家規(guī)定整轉(zhuǎn)時(shí)間之前關(guān)停模擬信號(hào)。
數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作根據(jù)我公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，整轉(zhuǎn)由市場(chǎng)客服部和各片區(qū)共同完成，具體分工為：
1、市場(chǎng)克服部負(fù)責(zé)城網(wǎng)區(qū)域的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)以及機(jī)頂盒銷售工作，負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的宣傳工作，負(fù)責(zé)協(xié)助其他片區(qū)完成數(shù)字電視整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷售工作。
2、城網(wǎng)負(fù)責(zé)城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)工作、機(jī)頂盒的`安裝調(diào)試工作、有線電視維護(hù)工作。協(xié)助市場(chǎng)客服部完成城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷售工作。
3、其余各片區(qū)負(fù)責(zé)各自片區(qū)的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作、機(jī)頂盒銷售工作以及機(jī)頂盒的安裝、調(diào)試和有線電視維護(hù)工作。
4、技維部負(fù)責(zé)數(shù)字電視技術(shù)支持工作。
1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)根據(jù)公司既定整轉(zhuǎn)目標(biāo)，分時(shí)間和區(qū)域制訂數(shù)字電視整轉(zhuǎn)任務(wù)。市場(chǎng)客服部及各片區(qū)根據(jù)任務(wù)制訂本年度數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作。
2、對(duì)各個(gè)片區(qū)的數(shù)字電視機(jī)頂盒業(yè)務(wù)實(shí)行區(qū)域限制政策，即：各片區(qū)工作人員只能在各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行機(jī)頂盒銷售工作，其他片區(qū)人員不能隨意進(jìn)入該片區(qū)進(jìn)行機(jī)頂盒銷售。
3、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作完成情況與機(jī)頂盒銷售情況單獨(dú)考核，但考核結(jié)果影響各自本月度績(jī)效考核成績(jī)。
4、數(shù)字電視機(jī)頂盒銷售實(shí)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)責(zé)任制。該方法首先默認(rèn)各自片區(qū)負(fù)責(zé)人為該片區(qū)整轉(zhuǎn)以及機(jī)頂盒銷售負(fù)責(zé)人，如果負(fù)責(zé)人自認(rèn)為不能完成整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷售任務(wù)則可以申請(qǐng)協(xié)助或放棄該區(qū)域內(nèi)機(jī)頂盒銷售權(quán)利；如果通過(guò)考核公司認(rèn)為該負(fù)責(zé)人不能勝任此項(xiàng)工作也可要求該負(fù)責(zé)人放棄機(jī)頂盒銷售權(quán)利。
5、對(duì)放棄機(jī)頂盒銷售區(qū)域，公司所有員工均可提出申請(qǐng)接管該區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷售工作。如無(wú)員工提出申請(qǐng)，則由市場(chǎng)客服部接手此項(xiàng)工作。
6、無(wú)論是否負(fù)責(zé)本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷售工作，各片區(qū)對(duì)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作均應(yīng)無(wú)條件協(xié)助。
1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作及機(jī)頂盒銷售實(shí)行銷售提成制，任何完成機(jī)頂盒銷售任務(wù)目標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均可獲得一定提成獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成則沒(méi)有銷售提成。
2、銷售提成根據(jù)任務(wù)完成量多少而變化，完成任務(wù)量則獲得3%提成，完成1.5倍任務(wù)量則獲得4%提成，完成2倍及以上則獲得5%提成。
3、公司鼓勵(lì)無(wú)銷售任務(wù)員工通過(guò)協(xié)商和公司指定區(qū)域方式進(jìn)行數(shù)字電視機(jī)頂盒銷售和幫助整轉(zhuǎn)工作，無(wú)銷售任務(wù)員工銷售機(jī)頂盒一律獲得3%提成。
4、無(wú)銷售任務(wù)員工積極進(jìn)行機(jī)頂盒銷售并取得一定業(yè)績(jī)的，公司在年終考核中不得評(píng)選為不及格，在評(píng)選優(yōu)秀員工中予以加分。
1、各片區(qū)負(fù)責(zé)人不能完成本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷售任務(wù)的，年終考評(píng)不得評(píng)優(yōu)，績(jī)效考核不得及格。
2、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式取得本區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視機(jī)頂盒銷售的，不能完成機(jī)頂盒銷售任務(wù)的，扣除當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于既不能完成數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷售任務(wù)的片區(qū)負(fù)責(zé)人和員工又不積極協(xié)助和配合其他人員完成該項(xiàng)任務(wù)的，年終考評(píng)為不及格。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇十一
年月日時(shí)分，我廠保衛(wèi)科保安同胞在巡邏過(guò)程中，認(rèn)真仔細(xì)。明察秋毫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我廠廚房嚴(yán)重漏水，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并參加了搶修工作，為我廠廚房避免了澇役之災(zāi)，減少了經(jīng)濟(jì)損失。同胞這種高尚的職業(yè)和愛(ài)廠敬業(yè)的.精神令人敬佩!為表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定：給予同胞通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元。希望廣大員工向同胞，學(xué)習(xí)他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他敬崗愛(ài)業(yè)的精神，學(xué)習(xí)他愛(ài)廠如家的精神，為我廠經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
特此通告!
x廠宣傳部(科)或廠辦公室。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇十二
xxxx年6月xxx食品有限公司全員創(chuàng)業(yè)激情高漲，企業(yè)各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)，為了全面評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效的激勵(lì)和表彰優(yōu)秀員工，進(jìn)行了各班組評(píng)比，樹(shù)立公司模范。
公司繼續(xù)延續(xù)五月份政策，每個(gè)生產(chǎn)車間評(píng)選出1名工作效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、遵守廠規(guī)廠紀(jì)的優(yōu)秀員工。與五月份不同的是公司為這些優(yōu)秀員工們提供了更豐富的獎(jiǎng)品，得到獎(jiǎng)勵(lì)的`員工，熱情高漲，紛紛承諾會(huì)繼續(xù)努力，認(rèn)真工作，爭(zhēng)做先進(jìn)，起帶頭作用。
公司希望全體員工以她們?yōu)榘駱樱\(chéng)信創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助、努力進(jìn)取，為了公司穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇十三
為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則，以保證績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。
2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求,豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。
3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營(yíng)銷模式、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破性進(jìn)展，銷售業(yè)績(jī)的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請(qǐng)年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。
4、鼓勵(lì)公司員工利用現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)資料，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造并申請(qǐng)技術(shù)專利，對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，可申請(qǐng)技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。
5、研究開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的。
6、對(duì)引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。
7、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案?jìng)錂n留存，作為年底“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選參考。
1、為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專利，凡申請(qǐng)專利并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、專利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1月1日至12月30日，在此期間取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專利證書的。
3、專利申請(qǐng)被授予專利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專利權(quán)人給予發(fā)明專利職務(wù)發(fā)明。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇十四
年月日時(shí)分，我廠保衛(wèi)科保安【人名】同志在巡邏過(guò)程中，認(rèn)真仔細(xì)。明察秋毫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我廠廚房嚴(yán)重漏水，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并參加了搶修工作，為我廠廚房避免了澇役之災(zāi)，減少了經(jīng)濟(jì)損失。
【人名】同志這種高尚的職業(yè)和愛(ài)廠敬業(yè)的精神令人敬佩!為表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定：給予【人名】同志通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元。希望廣大員工向【人名】同志，學(xué)習(xí)他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他敬崗愛(ài)業(yè)的精神，學(xué)習(xí)他愛(ài)廠如家的精神，為我廠經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
特此通告!
廠宣傳部(科)或廠辦公室。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇十五
一、目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象:公司所有員工。
三、處罰方式:。
(1)通報(bào)批評(píng);。
(2)一次性罰金;。
(3)減薪;。
(4)留用察看;。
(5)辭退;。
四、處罰事項(xiàng)分類:。
1、重量級(jí)處罰:。
1、故意造成重大過(guò)失，造成重大損失;。
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;。
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5、泄露公司機(jī)密;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽(yù);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7、沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達(dá)4天以上;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰:。
1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇十六
x年6月食品有限公司全員創(chuàng)業(yè)激情高漲，企業(yè)各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)，為了全面評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效的激勵(lì)和表彰優(yōu)秀員工，進(jìn)行了各班組評(píng)比，樹(shù)立公司模范。
公司繼續(xù)延續(xù)五月份政策，每個(gè)生產(chǎn)車間評(píng)選出1名工作效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、遵守廠規(guī)廠紀(jì)的優(yōu)秀員工。與五月份不同的是公司為這些優(yōu)秀員工們提供了更豐富的`獎(jiǎng)品，得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工，熱情高漲，紛紛承諾會(huì)繼續(xù)努力，認(rèn)真工作，爭(zhēng)做先進(jìn)，起帶頭作用。
公司希望全體員工以她們?yōu)榘駱樱\(chéng)信創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助、努力進(jìn)取，為了公司穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
xx公司。
日期：xxx
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇十七
尊敬的各位xx：
你們好！
20xx年1月12日，6座6號(hào)鋪即（城家園）因違建操作不當(dāng)造成了火災(zāi)事件的發(fā)生，我管理處保安人員能在第一時(shí)間內(nèi)趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，這種臨危不懼、英勇頑強(qiáng)敢于同火災(zāi)作戰(zhàn)的精神值得發(fā)揚(yáng)。
因此本管理處申請(qǐng)總經(jīng)辦給予劉改生班組獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。同時(shí)希望在今后的'工作中再接再勵(lì)，保持優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇十八
年月日時(shí)分，我廠保衛(wèi)科保安xxx先生在巡邏過(guò)程中，認(rèn)真仔細(xì)。明察秋毫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我廠廚房嚴(yán)重漏水，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并參加了搶修工作，為我廠廚房避免了澇役之災(zāi)，減少了經(jīng)濟(jì)損失。
xxx先生這種高尚的職業(yè)和愛(ài)廠敬業(yè)的精神令人敬佩！為表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定：給予xxx先生通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元。希望廣大員工向xxx先生，學(xué)習(xí)他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他敬崗愛(ài)業(yè)的精神，學(xué)習(xí)他愛(ài)廠如家的`精神，為我廠經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
特此通告！
xxx廠宣傳部（科）或廠辦公室。
xx年xx月xx日。
優(yōu)秀成績(jī)員工獎(jiǎng)勵(lì)（通用19篇）篇十九
尊敬的各位xx：
你們好！
經(jīng)過(guò)近半年的`培訓(xùn)，錦繡小班周日班和周二班已結(jié)束，大部分同學(xué)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，有文章發(fā)表于《做人與處世》《演講與口才》《遼寧青年》《意林》《中國(guó)青年》《青年文摘》等報(bào)刊，在同學(xué)們成績(jī)的背后，是同學(xué)們讓我感動(dòng)的努力和堅(jiān)持，為了鼓勵(lì)同學(xué)們這種努力認(rèn)真的精神，特給小班里從來(lái)沒(méi)有缺過(guò)課的同學(xué)每人一套20xx年《演講與口才》合訂本。
同學(xué)名單如下：
周日班：
周二班：
同時(shí)以后在錦繡培訓(xùn)中所有不缺課的同學(xué)都將獲得一套20xx年《演講與口才》合訂本。
此致
敬禮
通告人：xxx。
日期：xxxx年xx月xx日